班委会怎么开（精选12篇）
篇1：班委会怎么开
无业证明
姓名 ，身份证号 ，系我辖区居民，因 ，从 年 月至今无固定工作(无经济来源)
特此证明!
经办人 电话
年 月 日
篇2：班委会怎么开
是家住镇(区) 村(街) 号人士(村委会管辖)，男/女，今 岁，身份证号码： 。
该同志在我辖区没有工作，属于无业人员，情况属实。
特此证明。
致礼!
盖 章：
篇3：古代中国怎么开“两会”
古代“两会”是什么样的会议
从制度层面来说, 现代“两会”制度为共和国首创, 古代中国是没有的。但是如果从议事形式来讲, 古代中国也有类似的形式。当然, 古代中国的国家议事体系与现代是有本质区别的。
古代是皇帝一个人说了算的“家天下”, 皇帝自称天子, 其实他是真正的明白人, 知道“一个人拍脑袋”的局限性, 于是有了“朝参”和“集议”。“朝参”又叫“朝会”, “集议”也称“议会”———这便是古代中国的“两会”制度。
“朝参”由皇帝亲自主持, 是小范围的。原本是百官进入皇帝的办公大厅 (朝廷) 参拜皇帝的一种形式, 古装戏中常出现的君臣在朝廷上问答的场景, 其实就是“朝会”。一般在进行重要的人事任免和重大的工作安排、典章颁布时, 皇帝都会开“朝会”。有资格参加“朝会”的都是相当于今中央政治局常委、委员级别的“三公”、“九卿”, 最低也得是副厅级的正五品官员。“朝参”实是一种御前会议或内阁会议, 有点类似于今中央政治局常委会议, 时间不长, 但相对频繁。到了唐代, “朝参”变成了“常参”, 每日或隔日举行, 成了制度化。
“集议”则由“三公”或地位相当于“三公”的大臣主持, 皇帝一般不参加。“集议”实际上是应皇帝的要求或同意才开的, 其规模可大可小, 参会者的范围比“朝参”复杂。“集议”通过的议案都是要认真执行的, 与今全国人民代表大会的功能有点接近。
古代“两会”代表都是些什么人
“集议”也分中央和地方, 与全国人大和地方人大相似。但与今“人大”代表都是普选出来的不同, 参加“集议”的人员都是由官方决定和领导推举, 代表中并没有普通群众。
那么, 古代的“人大”代表都是些什么人?从史料上来看, 主要有三类:一是相当于今天省部级高官的“二千石”以上驻京大臣才有资格, 实为官僚和利益集团的代表;二是“地方代表”, 以分封在外、待遇达到一定级别的列侯为主, 列侯都是功臣名胄或其后裔, 实为贵族和特殊阶层的代表, 这部分代表是不能参加“朝参”的;三是“专业代表”, 主要是列大夫、博士、议郎这些专职谏官, 这类代表参政议政能力强, 因为都是领俸禄的, 实为“公务员”群体代表。
另外, 在需要时还会有“基层代表”。刘弗陵 (汉昭帝) 当皇帝时召开“盐铁会议”, 便特别召集60余名地方和基层的代表参会, 这类代表以饱读诗书、喝过墨水的“贤良”、“文学”人士为主, 表面看来是来自地方和基层, 但由于是相当于今省市一把手的郡国国主和地方富豪推举出来的, 实为学术界和富人的代表。
虽然这些代表并没有代表性, 但其素质要求并不低, 要求必须敢说话, 善表达, 有较强的参政议政能力和水平, 和稀泥、当会油子, 只会摁表决器和鼓掌不行。
古代“两会”议案很难一致通过
古代中国的“两会”很注重民主气氛, “代表”们敢直抒胸臆, 有人甚至敢在“朝会”上当面指出皇帝的不是, 如果“代表”总是投赞成票便是不负责任的行为, 可能会遭到皇帝的训斥和查办。
在“集议”上, 议案也很难“一致通过”, 有时还会出现“经年不决”的现象。西汉末年的王莽新朝, 有一次议会的议题之一是, 讨论并颁布官员的工资制度, 结果集议了好几年, 也未能拿出各方都能接受的意见。由于政策迟迟不能出台, 导致上自公侯、下至小吏都拿不到工资, 即所谓“皆不得俸禄”, 实在罕见。
古代最著名的一次“集议”是“盐铁会议”。会议时间在始元六年 (公元前81年) 二月, 会上, 60余名由相当于今省市一把手的郡国国主推举出来的地方和基层代表, 与以御史大夫桑弘羊为首的驻京高级干部代表, 进行面对面的激烈辩论。
会议由时任丞相的田千秋主持, 重点议题是对汉武帝主政时期国家施政政策的得失, 进行讨论。地方和基层代表们对盐铁官营、平准均输、酒类专卖、货币发行等多项政策提出了尖锐批评, 强烈要求废除之。桑弘羊深得汉武帝的信任, 曾统管中央财政近40年, 是这些政策的实际制定者, 对“贤能”和“文人”的否定意见不以为然。
会议最后经过表决, 通过了废除全国酒类专卖和关内铁官制度, 打破国有公营的垄断。这次辩论表现出了不同治国理念的大碰撞, 30年后学者桓宽根据这次“全代会”的会议记录, 整理出了著名的古代经济思想文献———《盐铁论》。
董仲舒的“提案”在古代影响最大
古代共商国是, 除了“朝参”和“集议”这样的“两会”形式外, 还有一种“谏议”制度。所谓“谏”本义就是规劝君主, 谏议自然就是给皇帝行为和决策提意见, 专挑毛病和不足。谏议既有会议形式, 也可个人约谈, 有时还会与“集议”混在一起, 但与“集议”明显的不同是, 谏议多有“提案”。
与“集议”相比, 谏议制度在古代中国影响很深, 这与皇帝的重视是分不开的。实际上此制度原本就是皇帝提出来的, 谏官往往也由皇帝亲自挑选和委任。谏议制度要求拿出提案供皇帝和中央决策时参考, 开会时的味道有点儿像今天全国政协会议。谏官也都会积极建言献策, 其所扮演的“民主监督”角色, 有点像“政协委员”。
据《汉书·百官公卿表》记载, 谏议制度其实早在先秦时便出现了。秦中央设置了中大夫、太中大夫、谏议大夫、中常侍、给事中等权力大小不等的专职谏官, 起初并无固定编制, 多时达数十人。
西汉中早期皇帝都重视谏议制度的建设, 汉武帝刘彻对“政协委员”十分重视, 出现了不少出色的谏官。当时, 最著名的一位是“新儒学”的代表人物董仲舒, 他上交给汉武帝的提案《举贤良对策三》, 可以说是古代中国影响最大的提案, 提案的中心观点是“罢黜百家, 独尊儒术”, 这一观点得到了汉武帝的肯定, 提案被采纳, 儒家地位骤升, 从此开始左右古代中国人的意识, 至今这一儒家思想都在发酵。
魏徵是唐代最著名的“人大代表”
到了唐代, 谏议制度趋于成熟, 谏官的地位被进一步抬升。唐太宗李世民规定, 谏官可以随宰相入朝议事。可见, 谏官事实上已进入了唐代中央政权的决策层。但是, 古代中国的“人大代表”和“政协委员”并不好当。
谏官的权力是皇帝给的, 因而皇上想听时会“纳谏”, 不想听时便会“拒谏”。所以, 遇到开明的好皇帝, 谏官便很潇洒, 连皇帝都敢骂。唐太宗是个好皇帝, 主政期间涌现出了魏徵、王硅、姚思廉、褚遂良等一批著名人士。
如用“人大代表”来称呼这些谏官, 魏徵当是唐代最著名的一位, 也是提议案最有名、被采纳最多的一位。魏徵本是太子党集团中的成员, 为太子李建成洗马官。唐太宗并未因此冷落他, 夺得皇位后, 提拔他为“谏议大夫”, 后继任“侍中”。魏徵生前给唐太宗拿出了不少提案, 如“明德慎罚”提案:主张加强社会道德建设, 提高公民素质, 慎用刑罚, 因为法律并不能解决一切社会问题。
魏徵所交提案中, 最著名的当属“民如水”理论, 他称“民如水, 君如舟;水可载舟, 亦可覆舟”, 规劝唐太宗要吸取隋朝亡国的教训, 善待老百姓。共和国开国领袖毛泽东所提倡的“为人民服务”, 不就是这个意思么, 或许毛泽东当年就是看了魏徵的“提案”后, 才提炼出了这个影响整个共和国官员和普通公务员的最基本行为准则。
相反, 若遇到昏君庸主谏官便不好当, 或遭贬或丢官, 搞不好自己还得主动把老命交出来, 美其名曰“尸谏”。如隋炀帝杨广就不喜欢“两会”制度这样的谏议, 他当皇帝时竟然将谏官全部废除。当然, 听不进“民意”的隋炀帝结局很惨。
实际上, 即便皇帝很开明, 谏官也很难不被暗箭中伤。如西汉时的贾谊、晁错遇到的都是明君, 他们二人均当过“博士”谏官, 提案也都很出名。前者有给汉文帝刘恒的“三农”提案《论积贮疏》, 后者有给汉景帝刘启的“扩大内需”的经济提案《论贵粟疏》。
可以说, 西汉盛世“文景之治”就是在贾谊、晁错这些“代表”的畅所欲言中出现的。但是, 他们的结局都不好, 贾谊因建言有功, 被汉文帝破格提为太中大夫一年后, 便因遭群臣忌恨, 被贬为长沙王的太傅。晁错贵为汉景帝的“智囊”, 因上交《削藩策》“提案”, 在“七国之乱”中由汉景帝亲自下诏, 斩杀于西安街头。
宋代以后, 谏议制度变成了摆设, 元代干脆取消谏院。到明清时, 古代中国的“两会”和谏议制度所散发出的民主精神几乎不存。■
篇4：高效会议怎么开
开会，开会，开会!说起开会人人都烦。据统计，全世界每天至少有6000万个事务性会议，而我国以每日1000万个会议名列榜首。作为企业管理者，每周可能约有35％以上的工作时间在开会。可以说，怎样开一个高效会议，是老板们的必修课。
会议成本亦惊人
一些人会说，开会不就是几张嘴几支笔再带几对耳朵?其实，会议成本通常是由三部分组成的，即会议工时成本、会议直接成本和效益损失成本。那么我们来算算会议的成本究竟是多少。
假设一家企业要组织一个10個人参加的项目会议，时长2小时，假设人均工时成本为30元／小时，薪资附加值系数为1.5，公司超额利润系数为薪资附加值系数+1。
按照国际通行的会议成本计算公式，会议工时成本=参会人员平均小时工资×薪资附加值系数×会议小时数×(参会人数+2位会前准备员工)×公司超额利润系数来计算，会议工时成本=30×1.5×2×(10+2)×(1+1.5)=2700元。
如果需外租会议室以及投影仪，会议室使用成本为120元／小时，投影仪使用成本为100元／小时，又会产生(150+100)×2=500元用费。
这些还不包括无形的效益损失成本，比如由于开会，与会者不得不离开自己的工作岗位，影响工作效率，不及时处理突发事件乃至造成严重事故等。
10大因素致使会议效率不高
调查发现，至少有50％以上的会议是没有效能的。综合各种因素，会议效率不高通常由以下10大原因造成：
1、会议时间安排不当，每个人或精神困乏或饥肠辘辘，或因会议频繁，员工不胜其烦。
2、会议地点设置不当，或环境不好，致使会议时常被干扰。
3、开会对象的选择有误。通知前来的是一些可有可无的参与者，而一些“必须到会”者却因为有事务在身不能到场。
4、主持人缺乏影响力，不知如何表意，又不知如何引退，被与会者牵着鼻子跑，跑离了会议主题。
5、没做好会议的准备工作，致使会议匆促而无成效。
6、一把手不重视会议，不抓实效。使与会者敷衍了事，致使会议大多流于形式。
7、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义。
8、会议缺少责任绩效制约，没有良好会议制度。
9、领导者缺少会议成本观念，没有考虑会议时间的无形损失。
10、开会仍停留在“口+笔”的传统模式，没有利用好现代技术，致使开会成本届高不下。如何开一个高效会议
人生活在一个时时处处充满会议的世界，我们又不得不承认，有些会议对推动企业不断发展的确非常关键。如何才能开一个高效的会议，如何能在会议中切实解决问题，以提高企业竞争力?
明确会议目标
会议本身就是以目标为导向。有一个明确、对口的目标才能体现召开会议的意义。比如召开销售会的目的就是要调整相关营销策略、把市场占有率提高多少点、销售收入增加多少点等等。让与会者都有指标才有可能认真贯彻执行。
合理安排会议时间
上午9～10点之间，员工开始进入工作状态，思想活跃情绪饱满。这个时间段最适合开重要的会议，同样也是进行业务洽谈的最佳时机。上午10～11:30点或下午2～4点之间，较为适合调动员工集思广益，让大家能充分展开头脑风暴。其他时间可处理较为次要的会议。
制定会议计划，使会议标准化
会议计划主要包括确立适合的参会者、会议的记录、议程、时间、会场、开会的方式等。如会议讨论是分小组进行还是个人发言，决策是领导人拍板还是团队表决。在会议之前应建立清楚会议议程，将所要解决的问题、程序、时间、地点以文字形式分发给与会者，让他们对会议的目的、本质与架构等各种情况有一个详细的了解，使他们有充分的时间准备相关的资料进行有针对性地发言。
国内地产标杆企业万科到日本企业对标，发现日本人每次开会都是标准化操作模式，包括会议的目标／议程／参与者／主持／决议／执行等。连两个不同的会议前后隔几天开都是标准化的。这对万科震动很大，回去后也开始对会议进行梳理、分类，进行标准化管理。
制定会议议程细分表
一个大型会议议程、事项很多，为不使会议忙而出错，制订会议日程表很重要。开会当中，主持人可以不时抽出一些时间来检查议程明细表上的每一项，看看完成情况，努力在计划规定的时间内把会议讨论全部落实，并及时结束会议。利用议程明细表还可对突发事件进行调整，以保证会议顺利进行。
巧妙控制会议过程
为使会议自始至终保持良好运行状态，会议必须进行有效过程控制。会议开始时应由主持人说明会议的目的和期望，明确谁做会议记录和谁协助控制时间，并说明会议的规范，如关闭手机、做好笔录、网络连接、鼓励提问、不准中途离开等，以避免影响会议的正常进行。会议主持人的首要任务是要紧扣会议议题，防止跑题和偏题。同时还要设定时间，准时开始和结束，并对每个议程拟定大致的时间限制。一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。日本松下公司就开会时间以“分”为单位，清楚划分，严格控制。
善于对付“会议麻烦制造者”
一个会议最怕的就是不配合的人，使会议难以顺利达到计划目标，我们把这些人称之为“会议麻烦制造者”。美国柯达公司把“会议麻烦制造者”归为六大类，并制定了对付这六大类人的方法。
迟到者——对有各种借口常迟到者，采取重点盯人术。在会前特别打招呼，屡教不改者会后就作相应处罚：对偶尔迟到者，会后多加补课，分发会议记录；对重点人物的迟到，就在会上简要快速回顾刚才会议主要情况，会后分发会议记录。对一般人物迟到，仍按时开会：对重点人物迟到，就适当延时开会，但一般不超过20分钟，尽量不要耽误会议。
搅局者——搅局者往往对某个主题或计划持有严重偏见，提不出正面建设的意见，为反对而反对。因此会议主持者往往应在征求多数人的意见之下，采取限制时间量、设制时间段、限制主题和要求并提出正反两面意见来干预随意“炮火乱开”的搅局者。
心不在焉者——这种人爱做小动作，容易分心，有时还会严重干扰会议情绪。对付此种人，主持人就用眼睛不时关注他提醒他，或者穿插提问，吸引其注意，甚至可以让这种人做会议记录，写会议感想提建议，让他无法分心。
穷嘴多舌者——这种人爱辩得脸红脖子粗。讲得滔滔不绝，浪费大家时间：或一有想法，就突然冒出话，抢断话题，破坏会议秩序。对此，主持人就限制时间量、设制时间段，巧妙控制这些人随意发言，或在会尾给这些人多留发言时间，以免偏离主题。
干私活者——这些人没把会放在心上，在会上借机忙碌其他事。主持人应在会前作出禁止会上处理其他事情的声明。尤其是对爱干私活者更要挑明，指出其行为的不正当性。应付干私活者，非重要会议也可设在上班前后开，或隔绝会场内外环境，营造严肃气氛，同样是好方法。
争宠者——这种人往往对领导提出的某个主题或计划一味迎合、赞赏，毫无主见地支持，对会议提不出任何建设性的反对意见。主持人可婉言提醒，要求提出正反两面意见，以防会议被一片赞美声中听淹没。
做好会议记录
每一项会议一定要有一个准确完整的会议记录。会议的各项决议一定要有执行人员、所负职责及完成期限，且必须在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。一般而言，会议结束2～3天后，所有与会者应拿到会议记录，所有与会者应承担起对会议质量进行反馈、执行的职责。
建立会后追踪责任制
看一次会议是否成功，要看会议是否产生了切实可行的决定并且能否得到切实有效的执行。因此，会议结束时要及时总结会议的主要决定和行动方案，建立会议事后跟踪程序，明确各项任务的责任人及完成时间，并确定由谁进行督促和检查实施的情况。如有意外，可及时发现并调整。
在全球化的竞争下，一家公司会不会开会，关系着公司的成本。前几年日产汽车大刀阔斧推行全员的会议革命，省下了六十亿日元成本，未来三年预计还可省下三百亿日元。
叶茂中说：“成功的会议是需要设计的。如果就像设计公司的产品那样精心设计会议，那么会议成功率就会越来越高，企业就越有竞争力。
篇5：居委会开居住证明
29、问：居住证的类型有几种?
答：两种，分别是《深圳市居住证》和《深圳市临时居住证》。
30、问：《深圳市居住证》和《深圳市临时居住证》是否可以互相转换?
答：是的，根据《深圳市居住证暂行办法》的规定通过信息管理可以互相转换。
31、问：用人单位和全日制办学机构办理居住证也要办理居住登记吗?
答：是的，用人单位及全日制办学机构均应先到居住地出租屋综管站办理居住登记，然后再到居住地受理点提出申请。
32、问：用人单位在哪里可以申办居住证?
答：为方便用人单位为员工统一申办居住证，受理机关开通了网上申请业务。用人单位先到所辖地劳动保障事务所申请用户名及密码，在网上统一申报后，由办证员统一(也可由员工自行递交)到现居住地受理点递交申请资料及缴纳办证费用。
33、问：用人单位在申请居住证用户名及密码时需要提供什么材料?
答：需要提供营业执照、组织机构代码证、工商登记证明的原件及复印件。没有组织机构代码证的可提供单位批准成立的文件。
34、问：用人单位下属的两家分公司共同拥有一个营业执照，两家分公司的组织机构代码也是一样的，在申请开户时，是否可以开两个户?
答：该公司下属的两家分公司在市辖范围内的，可以开设两个户。
35、问：用人单位的营业执照已经过期，能否到受理点申请办理《深圳市居住证》的开户手续?
答：不能办理，待年检通过后才可办理开户手续。
36、问：用人单位为员工申办《深圳市居住证》时，是否需要在填写的《深圳市居住证申请表》上面盖公章?
答：需要。
37、问：某用人单位的员工分别住在不同的辖区，可否能在一个受理点为其员工办理《深圳市居住证》业务?
答：应到用人单位所辖地申办。
38、问：用人单位的员工可以自己申办居住证吗?
答：如果用人单位没有将资料录入到深圳市居住证/就业登记系统的，用人单位的员工只能申请到《深圳市临时居住证》。
39、问：用人单位集体办理《深圳市居住证》时，是否还需要提供每位员工的身份证复印件?
答：需要。
40、问：用人单位在网上申报居住证，从录入员工信息到递交《深圳市居住证申请表》有无具体时间限制?
答：没有。
41、问：全日制办学机构在哪里可以申办居住证?
答：为方便全日制办学机构为学生统一申办居住证，受理机关开通了网上申请业务。学校先到所辖地受理点申请用户名及密码，在网上统一申报后，由办证员统一到现居住地受理点递交申请资料及缴纳办证费用。
42、问：全日制办学机构在申请居住证用户名及密码时需要提供什么材料?
答：需要提供组织机构代码证的原件及复印件。
43、问：全日制办学机构在办理《深圳市居住证》时，是否还需要提供每位学生的身份证明的复印件?
答：需要。
44、问：全日制学生办理居住证，申请表附有身份证复印和数码相片回执，还需要提供其他的证实学生身份的相关证明(如学生证或者表格上面盖学校公章)吗?
答：需要。
45、问：学生可以自己申办居住证吗?
答：可以，可到现居住地受理点提出申请，但需提交全日制办学机构出具的学习证明原件及复印件。
46、问：全日制办学机构中的就业人员怎么办居住证?
答：全日制办学机构中的就业人员申办居住证要参照用人单位的申办程序。
47、问：全日制办学机构在网上申报居住证，从录入学生信息到递交《深圳市居住证申请表》有无具体时间限制?
答：没有。
48、问：申办居住证的费用是多少?
答：首次办证免费，遗失补办、损坏换领居住证收取20元工本费，居住证延期、类型转换不收费。
49、问：从申请到领取居住证需要多少天?
答：自资料受理之日起15个工作日内办结。
50、问：办理居住证其它的业务需要多少天?
篇6：居委会开死亡证明
如果居委开的话只要个证明就可以：
死亡证明
本居委会，***村，姓名**，身份证********，与*年*月*日*时，什么原因，在什么地方死亡。
本居委会特此证明。
年月日——加盖公章
如果在医院死的，需医院出具死亡证明，然后到所在辖区派出所开死亡证明。如果不在医院死的，要找殡仪馆开。然后拿这两份证明到所在社区开死亡证明
这种情况本来是应该铁路站点医院开具的，但是现在你已经把遗体拉回生前居住地了，具体是停放在哪里的呢?如果是在医院的太平间的话可以让停放医院放具死亡证明.如果是停放在家中或者殡葬礼仪公司之类的地方的话，可以邀请当地派出所与当地能够出具死亡证明的医院医师共同出面一起开具.殡葬法规明文规定，村镇级别的居委会没有权力开具死亡证明，但现实中很多违规操作。
你这种情况最好就是请当地的医院和派出所的人出面，也可以找到居委会的，只要有遗体在，也已经确定死亡了，应该问题不大。
现实社会想办点事通常要去找找关系或者花点钱之类的，不行花点钱送点礼，(我很看不惯这种风气，但没有办法)放点血吧，主要是让人入土为安，活着累了这么久，死了就别在折腾了!
看怎样死咯！如果是自然死的由当地居民委员会或者村民委员会开具死亡证明、还有死者的身份证原件、户口本原件!如果是病死的就由医院开证明加户口本、身份证!如果是谋杀死或者死因不明白有待公安机关调查的或者交通事故死亡的由公安机关开具死亡证明这个就不用你自己主动去搞!
你需要办理继承权公证。但你首先得确定到底是哪些银行的存款，把存款凭证或银行卡找出来，否则，只凭你口头说的“可能有银行存款”，公证处无法为你出具继承权公证书。
你母亲去世后，你作为其独生子有权继承其遗产(房产、银行存款、证券……等等所有属于其生前所有的财产及财产权益)，此外，根据《继承法》规定，你母亲的配偶及你母亲的父母都应作为你母亲遗产的第一顺序继承人。
办理继承权公证需要提交的证明材料如下：
1、所有继承人的身份证、户口簿;死者与配偶的结婚证;独生子女证。
2、被继承人的死亡证明，或户籍注销证明(派出所出具)。
3、被继承人的亲属关系证明(申请人的单位组织人事部门出具，或户籍所在地村委会、居委会，乡镇、街道出具)。
4、已经死亡的继承人的死亡证明、或户籍注销证明、户籍档案登记表(派出所出具);已经死亡的继承人的亲属关系证明(申请人的单位组织人事部门出具，或户籍所在地村委会、居委会，乡镇、街道出具)。
5、继承的财产权利证明(如：房屋所有权证、土地使用权证;村镇房屋的建房申请报告、建房执照<乡镇政府的建房部门出具档案复印件并盖章确认>;存单、存折、储蓄卡、信用卡等，住房公积金卡、住房补贴证明，股权证明、证券权利证明;以个人财产投资取得的收益证明;养老保险金证明、破产安置补偿费证明等)。
6、继承的房屋已拆迁的，还应提供：拆迁协议、安置证明、房屋产权移交表、完税凭证等材料。
7、应当提交的其他证明材料(如：遗产清单，遗嘱公证书，遗嘱见证人的有关材料，经公证的其他继承人放弃继承权声明书，人民法院宣告被继承人死亡的裁定书等)。
篇7：村委会开个人无收入证明
特此证明！
村委会(公章)
篇8：班委会怎么开
2007年9月, 我开始担任2007级7个班的辅导员。在经过军训期间的认真观察和了解后, 我通过民主选举组建了第一届班委。当时, 我对这一届班委满怀期望和信心, 也对他们倾注了大量的时间和精力。但是经过一段时间后, 我总觉得个别班干部在某些方面出了问题, 但一时又找不到问题的症结到底在哪里。经过一段时间的摸索, 我结合所学专业, 通过对班委进行团队健康度诊断和开展有针对性的团体辅导, 比较好地解决了上述问题。
首先, 采用量表的形式对所带的7个班委进行了团队健康度诊断, 以寻找班委存在的具体问题。一般来讲, 评价一个团队可以从成员共同领导的程度、团队氛围、团队工作技能、凝聚力、团队成员的贡献水平这五个方面入手。同样, 诊断一个班委的健康度也可以从上述五个方面进行。在这里, 我介绍一种简便的诊断团队健康度的方法——量表法。我所采用的量表由25条陈述和一个得分表组成。这些陈述语句主要有:1.每个人有同等的发言权并受到同等重视;2.把团队会议看做头等大事;3.我们的目标、要求明确并达成一致;4.团队成员践行他们的承诺;5.对于实现目标, 大家有强烈一致的信念;6.每个人都表现出愿为团队的成功分担责任;7.团队成员不允许个人事务妨碍团队的绩效;8.每个人都让大家充分了解自己;9.大家感到能自由地表达自己真实的看法;10.如果让每个人列出团队的重要事宜, 大家的看法会十分相似;11.在决策时, 大家能顾全大局、分清主次;12.每个人都努力完成自己的任务。在做测试之前, 我先讲清楚量表的填写方法, 要求班委成员依据自己的实际感受来对每一条陈述进行打分。具体要求是:用l～4分评定各条陈述是否符合自己所在的团队, 其中1分表示“不适合”、2分表示“偶尔适合”、3分表示“基本适合”、4分表示“完全适合”。然后, 班委成员将各题得分填入表格, 这样便可以计算出各列分数及总得分。
其次, 根据测试结果来具体分析每一个班干部所存在的问题。比较团队在不同方面的得分, 就可以迅速地了解团队的优势和不足, 将每个团队成员的总得分进行平均便得到团队成员对团队的整体评价。根据测试结果, 7个班委的总得分有高有低, 最高的为86分, 最低的为64分。从各列平均得分来看, 多数班委成员在共同领导和团队工作技能方面得分偏低。这说明, 各班委的团队健康度存在显著差别, 普遍性的问题存在于共同领导和团队工作技能方面。
最后, 根据班委所存在的具体问题开展有针对性的团体辅导。团体辅导主要是采用小组工作的理论和方法来帮助成员和团队解决问题。在辅导中, “团队健康游戏”是一种极具吸引力和效果突出的辅导方式。“团队健康游戏”主要是通过“体验——分享——交流——整合——应用”的过程来增强团队成员的心理适应能力, 增进队员之间的沟通、交流、理解和合作, 进而提高团队的凝聚力。
针对多数班委成员在共同领导和团队工作技能方面的不足, 我设计了一套专门的团体辅导方案, 主要包括:1.“破冰”部分, 主要是打破成员间的隔阂, 提高成员的参与兴趣, 如玩“从蛋到人”“串名字”“猜猜我是谁”等游戏;2.信任部分, 主要是让成员体验建立信任的过程, 树立勇于负责、相互信任的意识, 如玩“信任背摔”等游戏;3.沟通部分, 主要是让成员在非正常的沟通环境里寻找沟通渠道, 从而领悟沟通的重要性, 如玩“盲人摸号”“蒙眼三角形”等游戏;4.协作部分, 主要是在协作训练中, 让成员领会合作在团队中的巨大作用, 如玩“坐地起立”“过电网”“合力吹气球”等游戏;5.挑战部分, 重点是培养成员坚韧不拔、积极向上的优良品质, 并充分挖掘成员的潜能, 如玩“雷区取水”“运水接力”等游戏。在团体辅导的每个训练项目结束之后, 我会及时引导成员进行总结和分享, 这有助于提升成员的感性认识, 并使他们将感悟应用到实际中去。
需要强调的是, 针对班委开展“团队健康游戏”一定要明了其需求以及你所要达到的目标, 这样才会有针对性地组合不同的游戏项目。目前, 大多数辅导员都带有多个班级, 还可以集合不同班级的班委成员在一起做“团队健康游戏”, 这样不仅能够解决某一团队的问题, 还能够促进整个班委成员之间的交流。
篇9：会该怎么开
的确，开会正在成为我们主要的工作方式。公司里各个部门，大大小小的事儿，很容易一说起来就走到那一步了：来，我们开个会吧。此外还有跟客户开了数不清的会，半夜里跟国外开的电话会以及枯燥冗长的培训会，更别提为开会而做的那些数不清的PPT。
会也越开越随意，周会例会先不提，常见的还有针对一个问题，就地拉几个人也能开个会，美其名曰头脑风暴，但究竟有没有风暴，是不是变为纯粹坐在会议室里走过场，最后会议又得出了什么结论，好像真挺难说清楚的。
久而久之，这事儿就跟一个职场魔咒似的，当然如果能遇上那种所谓精彩有趣的会议，算你幸运。但面对大部分可能不那么有趣的会议，我们就得想办法达到至少会没有白开，时间没有浪费的效果吧？
还是有一些功课需要做的。
在公司里，会议是一个有效的沟通和解决问题的渠道。通常来说，它可以分为三种，信息分享型、提出问题型和解决问题型。工作中常常有很多的任务不可能凭个人去完成，需要多部门协同合作，这些合作势必要通过会议来协调展开。
但对个人来说，每个会议的重要程度不尽相同。有时，你可能在一个会议中是决策者的身份，而在另一个会议中只是一个附和型角色。当你感觉到每天都在疲于开会，正常工作无暇顺利进行时，你就必须对是否参加某些会议做出选择。
EMC人力资源总监狄巧认为，并非所有的会都要开。权衡的依据是基于优先级判断，对于一些不重要、不紧急或者附和型活动可以选择不参加。而一旦选择了参加会议，每个人都希望会议效果最大化。但往往，几小时的会议开下来，除了头晕脑胀，没有一点实质性进展。比如财务主管和市场主管在某个问题上，争论不休，下一个议题中行政主管想要提出的问题直到会议结束前都无法开口，直到会议结束三个人的问题都没解决。
苏黎世咨询服务（北京）有限公司中国学习和发展负责人王琼给公司人的建议是，一次成功有效的会议在各环节应该都是进行了充分准备的。所以一个好的会议发起者应该在会前了解会议目的，选对合适的参与者，并做好充分的准备。会后还要做好跟踪反馈，使会议结果有效进行。在开会的过程中，还需实时注意减少信息损耗、解决冲突等不少的技巧运用。
还有一种特殊情况是，老板有事，让你去帮他开会。这时候比较恰当的做法是，在跟老板明确自己的角色（是能作一些决定还是单纯传话）的同时，也要向会议组织方表明身份。同时，在会议结束之后要及时向老板传达会议内容，至于传达的方式，可以依老板的习惯而定。
选择性开会
并不是所有的会都必须参加。选择参加会议的前提是做好时间管理。首先要对重要的工作先预留好时间，保证不会被打扰。实在遇到工作与会议、会议与会议发生冲突，就需做出取舍判断。
一般来说，10分钟左右的短会基本都可以参加一下，有助增进交流。如果比较长，就要进行利益考量。
依据优先级选择是一种不错的方式。优先级别的排序不妨参照：企业优先>部门优先>上司优先>重要、紧急的事。至于一些不重要、不紧急或者复合型活动可以选择不参加。
不过事情重要与否的判断还是来自每个人的价值取向。在没法得到标准答案时不妨从老板那里得到指 导。
在收到会议邀请后需要先弄清几个问题：这个会大概开什么，谁来参加，会议长度以及这个会是否非你不可，是否有合适的替代对象—这些问题能更好地提供判断依据。
充分的会前准备
一次成功的会议缺不了细致的准备。会前的准备是多方面的。
首先建议会前先将信息资料分发给会议参与者阅读。这样既能节约会上阅读资料的时间，也能使他们在会前就会议议题进行充足思考。
从时间管理的角度，会议组织者应该在会前设计好每个日程需要讨论的时间，以便给会议的每部分议程留足讨论时间。会前还得将会议日程安排告知与会者，免得貌似无穷无尽的会议时间让他们失去耐心。在进行全球连线会议时还要格外注意不同时区的时差，尽量将所有与会者都调节到一个都相对方便的时间点。
在准备需要高层参与的决策性会议前，可以先一对一地安排几次非正式会议。与高层决策者做事先沟通，了解协调各方的利益点，减少正式会议上的分歧。
同时不妨运用一些心理分析技巧，例如市场部喜欢宏观，财务部注重细节。对外国人先做前景预期再具体分析，对中国人先分析现状再做预期效果会更好。
明确开会的目的
公司人常觉得开会没效率，是因为对于这个会议对自己的要求是什么，需要自己达到什么样的目的还不清楚就去参加了。所以，会议发起者让参会者明确会议目地至关重要，目的明确是有效的前提。
会议的发起者在邀请对方参加会议时必须首先解答对方三个问题：“你要干什么”，“你要让我干什么”，“有什么挑战”。让他们知道为什么他们会坐在这里，否则漫无目的地听长篇大论只会令他们打哈欠。
明确目的的另一个重要原因是在组织主持会议的过程中能准确把控会议的前进方向，而不会发生被某些话题牵扯向其他方向发展。明明想解决A，说着说着变成讨论B和C的问题可不妙。
找对的人开会
开会的目的是为了沟通和解决问题，而这些活动必须通过人来进行，因此必须清楚地知道应该邀请谁参加才能成事儿。
邀请与会者的判断基础是他必须要有话语权。尤其是在解决问题类型的会议上，在座诸位必须是真正能拍板的人。
当遇到邀请某位重要决策者，但他另派手下来开会时，得先弄清列席者的授权级别。如果他表示需要做决策时“得先回去问老板”，建议立刻结束会议，不要浪费时间。否则难保，其他决策者现场敲定结果，却要在缺席者事后提出不同意见时耗时地进行新一轮反复讨论。
让各方明白利益点
参加会议的人产生对会议的消极态度的一个重要原因是他认为“这事儿与我无关”。而任何工作都是以利益为前提出发的，只有让每个人清楚在这次会议中自己的利益点他才会对会议的内容提起兴趣。
这种情况在开跨部门的会时候尤为常见，所以这时候更需要清楚告知各部门领导人这个会议对其的利益点。否则就算会议发起者觉得请对了人，但对方却并不一定认为自己来对了。
可能第一次开会各部门经理还参加一下，但开着开着人全换成了秘书或者借故请假不见了。这时候的解决办法就是，在能确保会议确实与对方有紧密利益联系时，可以直接找到该部门经理的更上级领导，告诉他们这个会议对于他们部门的利益点。因为很有可能某个部门经理没有意识到这件事与他们部门的相关性，但是他们的领导从更高的角度会更清晰地看到相关性。
不过这时候需要特别注意方式方法，也要参考具体的公司文化，避免最后陷入两边不讨好的被动局面。
别忘了会后跟进
在会上把问题讨论出结果并不代表完事儿了。对许多参加会议的人来说，会后若没有一个总结性的纪要来提醒一下，就跟没开过那个会一样。
因此最好的结尾是对整场会议进行总结，并且对会议中所布置的各项任务给出明确的时间节点。这既有助于理清整场会议思路，也方便接下来的工作进行。
而在会后，一个认真的会议发起者还应该将会议的内容按主次整理好，通过邮件或其他形式分发给与会者。
这封邮件非常重要，它首先是校对会议中的信息是否被正确理解，其次就是确保每个人都知道问题的核心和解决思路是什么。会议发起者还可以通过与会者对邮件的反馈采集会议的相关信息，这首先能帮助确认该次会议达到了什么效果，其次还有助于提高今后开会的效率。
值得注意的是，一个会议最终能收到什么成效，往往很大程度上取决于会后跟进的速度和力度。
5个小技巧
01 预估时间打提前量
如果要开1小时的会，准备时间量应该为45至50分钟，稍微留一些提问时间。如果能早结束，大家会很高兴，如果每次都超时会失去其他人的信 任。
02 提前准备Q&A
信息分享型会议和通知比较类似，新消息公布后总会出现疑问。组织者应该在会前准备一些可能会被提到的问题的答案以便现场解决，或者做一些Q&A的小册子进行指导，免得会后增加单独处理问题的时间成本。
03 高效演示PPT
首先应该把PPT的数量控制在5至6张左右，辅件则放到后面，需要时再挑出来。其次大段朗读材料的意义不大，因为眼睛看的速度要快得多，而且每张PPT讲述的时间不宜超过2分钟。一场会议，演示PPT和讨论的时间比例为1：2是比较合理的。
04 减少信息损耗
PPT演示信息传达多集中在口头，随着时间推移容易被人遗忘或者在传递过程中出现疏漏，产生信息损耗。要做到信息层层不损耗地传达给每一个人，最好的方式是将文字内容全都印下来。
05 民主解决冲突
遇到各持己见无法决策时，不妨大家先列举自己的想法，先进行一轮投票，选出几个最佳方案，然后大家进行打分，再投票选出大家认为合理的方案。或许大家最初考虑时是漫无目的的，这个投票打分再投票的过程能帮助大家理清思路。当然，在选出A方案的同时还要准备一两个备选方案以应对事先没有预料到的突发状况。
篇10：班委会怎么开
优美的开瓶动作是一种艺术。开酒时，先将酒瓶擦干净，再用开瓶器上的小刀（或用切瓶封器）沿着瓶口凸出的圆圈状的部位，切除瓶封，注意，最好不要转动酒瓶，因为可能会将沉淀在瓶底的杂质“惊醒”。
切除瓶封之后，用布或纸巾将瓶口擦拭干净，再将开瓶器的螺丝钻尖端插入软木塞的中心（如果钻歪了，容易拨断木塞），沿着顺时钟方向缓缓旋转以钻入软木塞中，如果是用蝴蝶型的开瓶器，当转动螺丝钻时，两边的把手也会缓缓地升起，当手把升到顶端时，只要轻轻将它们往下扳即可将软木塞拨出（但如果软木塞太长，就很难一次就将其顺利拨出来）。
如果是用所谓的“侍者之友”的专业开瓶器，建议不要将螺丝钻一次全钻进去，留下一环（因为可能不知道软木塞的长短，如果一次就把螺丝钻全钻到底，会穿过木塞，将软木屑洒到酒内），然后将手把扳下，把另一个支撑点支撑在瓶口，用左手握住，再用右手将手把直直地“提起来”（注意是“提”而不是推，推很容易将软木塞推断，另外，提也会比较省力，因为施力臂愈长愈省力）。
如果发现软木塞太长，无法顺利拨出时，请先停止，将所预留未钻入的最后一环钻体再钻入，重新再“提”一下，等到软木塞感觉快拨出时就停住，用手握住木塞，轻轻晃动或转动，轻轻地、安静地、有气质地拨出木塞。再用布或纸巾将瓶口擦干净，就可以倒酒了。
葡萄酒怎么开
开瓶前，要用干净的湿布略微擦拭木塞顶部，以除去可能附着的霉和灰尘。正确的开瓶方式应该是使用标准开瓶器附戴的特殊小刀将铅封去除，割开铅封的地方应在瓶颈上方外凸部分，这样在倒酒时就可避免酒接触到铅封。
根据葡萄酒的类型，静止葡萄酒和起泡酒都有不同的开瓶方法。
静止葡萄酒开瓶的步骤：
1、先将酒瓶擦干净，再用开瓶器上的小刀沿防漏圈（瓶口凸出的圆圈状的部位）下方划一圈，切除瓶封，切记不要转动酒瓶。
2、用布或纸巾将瓶口擦拭干净，再将开瓶器的螺丝钻尖端垂直插入软木塞的中心（如果钻歪了，木塞容易被拔断），顺时针方向缓缓旋转钻入软木塞中。
3、以一端的支架顶住瓶口，拉起开瓶器的另一端，将软木塞稳当而温和地拔出。感觉到软木塞快拔出时就停住，用手握住木塞，轻轻晃动或转动，绅士地拨出软木塞。
起泡酒开瓶的步骤：
1、左手握住瓶颈下方，瓶口向外倾斜15度，右手将瓶口的铅封揭去，并将铁丝网套锁口处的铁丝缓缓扭开。
2、为了避免软木塞因气压而弹飞出去，一边用手将其压住，一边盖上一层餐巾。用另一只手撑住瓶底，慢慢地转动软木塞。酒瓶可以稍微拿低一点，这样会比较稳。
3、若感觉到软木塞已经快要推挤至瓶口时，只要稍微斜推一下软木塞头，腾出一个缝隙，使酒瓶中的碳酸气一点一点释放到瓶外，然后静静地将软木塞拔起。响声不要太大。
红酒开瓶器怎么用
常见的红酒开瓶器种类有：海马刀开瓶器、蝴蝶开瓶器和酒刀等。下面我们来了解一下他们的使用方法。
海马刀开瓶器
1、打开海马刀的小刀，用拇指压住瓶塞，用另一只手扶灼瓶，用刀肉切割锡箔，切割位在瓶唇下方，沿着凸台边沿旋转切割，力求切口平滑圆整；
2、打开螺丝，用螺丝尖位接触瓶塞中心，螺丝跟瓶塞成45度角度，下压螺丝嵌入旋转半下，然后使螺钻跟瓶塞表面垂直，旋入，直至差一圈一圈半螺纹为止。
3、用海马刀头蹄位上一节，压住瓶口，往上提刀柄，直至提到位；再将剩下一圈多的螺丝全部旋入木塞，用最外侧的马蹄口位抵住瓶口，用力上提刀柄，直至开瓶为止。
小刀开瓶器（酒刀）
1、将开瓶器的螺丝钻尖端插入软木塞的中心（如果钻歪了，木塞容易被拔断），然后直立螺旋钻，顺时针方向缓缓旋转钻入软木塞中。提示：不要将螺丝钻一次全钻进去，留下一环为宜。因为不知道软木塞的长短，如果一次就把螺丝钻全钻到底，会穿过木塞，将软木屑洒到酒内。
2、先将第一个活动关节扣住瓶口，用左手紧紧握住；再用右手将手把直直地提起来。
3、软木塞出来一半时，再将第二关节扣住瓶口，重复之前的动作。
4、感觉到软木塞快拔出时就停住，用手握住木塞，轻轻晃动或转动，绅士地拨出木塞。
蝴蝶开瓶器
1、将割纸器置于酒瓶顶部，以刀片卡住瓶口，转动90度切开保护纸；
2、将开瓶气针从软木塞中间插入酒瓶，用塑胶保护套护住瓶口；
3、上下活动将空气注入瓶内，直到软木塞从瓶口滑出（通常每瓶酒4-7次即可打开）；
篇11：离职证明自己开怎么开？
我7月刚从一家公司离开，换了新工作，他们要我带离职证明，但是我没有，如果自己开怎么开?具体怎么写?高分求助
[离职证明自己开怎么开?]
篇12：落户证明怎么开
xx派出所主管同志：
现有本单位职工，234，男，22岁,身份证号：123456789前往你处办理户口迁移手续，本单位同意接收该人，并协助其办理户口在xx-xx落户事宜。特此证明。
单位xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-x公章。经手人：888888
落户证明是人事局开，你带着你的报到证、毕业证，到人事局报到，告诉他要落户他就会给你开个落户证明，然后你就可以到当地派出所落记了。我当年落户就是走的这个程序。望采纳为最佳答案埃
***派出所：***为我单位正式职工，其于****年*月参加工作，在单位表现良好。现因*************需将其户口(或家人)迁来我处，望予办理为盼。特此证明*******(单位名称)加盖公章年月日
提供你原所在地户籍证明，你的身份证复印件，调动函复印件(要看原件，收复印件)户口迁移证。手续比较反复，你最好打电话问下迁出地派出所和迁入地派出所，各地派出所手续好像还有点不一样。
很简单埃
证明
兹有我单位XXX同志，配偶为XXX同志，新生儿XXX，性别，出生于年月日，符合计划生育有关规定，同意落户。特此证明。
单位名称(公章)
年月日
到市内四区申请人户口所在地公安派出所户籍服务大厅申请
1、申请;
2、户口簿;
3、户籍证明;
4、《结婚证》;
5、无业证明;
6、计划生育证明(父母户口所在地街道办事处计划生育办公室出具的);
7、身边无子女证明;
6、退休证;
7、父母-子女关系证明;
8、其他所需证明
夫妻投靠落户所需其他材料及说明：
1、外地一方是城镇居民的须出具户口所在地劳动保障部门或者街道办事处出具的失业证或无职业证明;在本市工作的提供工作单位的劳动合同、基本养老关系接续卡;系农村居民的，只须户口所在地村委会证明其农业人口身份即可。
6、外地一方为女性的须出具户口所在地街道办事处“计划生育办公室”出具的计划生育证明;
7、申请人系集体户口的须出具集体户单位同意落户证明;
8、若本地一方户口的户主为其他人，户主须出具同意落户证明;
9、若随迁人员中有子女，须出具出生医学证明或出具注明父母-子女关系的户籍证明(户口所在地公安派出所出具);如果子女已成年需出具户口所在地民政部门出具的未婚证明(男大于22周岁，女大于20周岁的出具);随迁子女系16周岁以上是城镇居民的需出具子女户口所在地劳动保障部门或者街道办事处出具的失业证或无职业证明;如在本市有工作的提供工作单位的劳动合同、基本养老关系接续卡，可不用出具失业证或失业证明;如为在校学生的，只须学校出具在校证明即可，不必出具失业证明和在本市工作证明;如为农村居民的，只须户口所在地村委会证明其农业人口身份即可，不必出具失业证明和在本市工作证明。
10、再婚后携带子女投靠再婚夫或妻的，应同时提供离婚证明。