总编辑

2024-04-11

总编辑（精选8篇）

篇1：总编辑

总编辑制度

总编辑作为编辑工作的决策人，履行的是“各项编辑工作的指挥者，出版方向的把握者与选题的总策划，书稿审读加工的终审者，编辑责任制度的负责人”职责。

对总编辑工作概括就是：把握网站发展方向，负责发布稿件质量，营造网络发展环境，参与网站经营管理，带好编辑队伍, 总编辑不但负责网站PC端的内容、安全、互动工作，还要负责手机客户端的选稿、审核、发布工作。总编辑工作内容：（1）导向总把关

新闻宣传必须贯彻团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针。在导向上必须有利于改革开放，经济发展，社会进步；有利于国家富强、民族团结、人民幸福；有利于弘扬正气，抑制邪气，分清是非；有利于社会稳定，政治安定，人心安宁。新闻宣传导向无所不在，新闻报道中有，专题报道中有，文艺报道中也有，就是技术上出现问题也会发生导向错误。所有版面、所有时段都要认真细致、都要建立严格的岗位责任制，都要从严把关。出现问题要一人感冒，大家吃药，都打预防针，做到警钟长鸣；要严肃执纪，赏罚严明，对每一个差错都不能不了了之。

总编辑负责监督网站建成正确舆论导向，维护国家利益和公共利益，传播有益于提高民族素质，促进社会和谐发展的信息内容。基于此思路制定网站的整体规划和运营策略，并保障实施。

要在热点引导上把好关、把好度。对待热点要政治坚定，头脑清晰，正确分析，妥善引导。

党和政府的重点工作、统一部署的重大报道任务要有目的地热起来，形成舆论强势，产生宣传效应；突发事件、重大事故、重大案件报道要稳，按照要求进行报道，不能任意炒作和渲染。要用正确的舆论引导不正确的舆论，用主流媒体影响非主流媒体，做到冷热有度，把握适当。

要在宣传格调上把好关、把好度。格调品位也有导向，表明我们提倡什么，反对什么。高格调、高品位能激发人的动作，振奋人的精神，给人们送去美好的精神食粮。（2）主题总策划。

负责组织好重大、热点新闻内容的主题宣传策划工作，把握宣传导向，创新宣传形式。

负责网站目标的制定和分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并督促执行，领导策划编辑团队达成各项目标。

每周召集选题会，参与选题决策，编排选题计划，指导编辑业务，派发组稿任务，统筹可行稿件，组织例会，汇报编辑工作。

每天早会制，根据网站业务规划内容，总结前一日工作情况，确定当日选稿方向和主题方向，并完成内容结构的规划。完善下属频道的质量、栏目，对下属频道的内容整合和流程管理负责。（3）议程总设置。按照积极传播正能量的要求，统筹网上信息内容议程设置。

把握新闻节奏，强调新闻频率，按照重大事件节点对新闻进行统筹和策划，做好制度规定。

全面主持网站的业务工作，负责网站员工的管理、考核、培训和沟通，实现员工与公司事业的共同发展。

制定完善的奖惩制度，每周例会予以点评。每月一个总结。（4）信息总出口。

全部信息内容须经总编辑最终审核后发布。

根据工作规划，有序安排计划和流程，督促、检查编辑工作的实施和落实。每日选题提交后，实施“三审制”，即责任编辑审核、部门领导审核、总编辑审核。保证每篇发布稿件经过层层严格删选，保证新闻的准确性和权威性。（5）互动总开关。

总编辑有网站互动环节管理权限，所有活动实行备案制，确保对互动环节信息内容的有效管控。

活动申请提交后总编批复方可开始执行，每日活动节点当日上报，日清日结，活动结束总结备案。（6）内控总牵头。

网络信息安全是一个关系国家安全和主权、社会稳定、民族文化继承和发扬的重要问题。其重要性，正随着全球信息化步伐的加快越来越重要。

总编辑督促网站建立健全的内容管控、信息安全等规章制度，并贯彻落实。

内容管控包括稿件选择、标题制作、图片的使用，都有明确规定。信息安全从技术角度、内容角度进行要求。（7）队伍总负责。

总编辑不但负责网站PC端的内容、安全、互动工作，还要负责手机客户端的选稿、审核、发布工作。手机客户端的发布在网站选稿内容基础上再次进行筛选，所有稿件内容发布由总编辑圈定执行，且只发布由权威出处、经过审核批准后的稿件，对于突发新闻、负面报道进行逐级上报，不通过审核的不予报道发布。

此外，总编辑不但要负责内容的工作，还要负责思想队伍建设。每日主持编务会议，并制定网站编辑培训、考核制度，定期进行政治学习，建设思想政治过硬，业务能力突出的编辑队伍。（8）应急总协调。

总编辑严格执行24小时开机，突发事件随时汇报随时给予批示。并监督突发事件稿件的内容导向问题。主管部门要求刊发稿件第一时间予以批复和统筹安排。

篇2：总编辑

杜老并社委会：

一、10月29日，未经杂志社最高决策机构社委会商议，杜老宣布，暂停少数服从多数等“社委会议事三原则”，老人小组为杂志社最高决策机构。11月5日，在社委会没有讨论，我作为法定代表人也不知情的情况下，杜老宣布第二次人事调整，异乎寻常地安排了四个社长和两个总编辑。随后，新任总编辑谈到宋江架空晁盖，提议讨论对我的信任问题，新任常务社长附议。至此，我感到难以继续履行原有职责，请杜老另找合适的人，自己回家写书。当时我没说辞职二字。我想为社委会留下余地，选择一种对杂志社有利的说法。

二、如果社委会无须另找说法，我将在杂志社的主管主办单位确定之后，正式向社委会辞职，辞去常务社长和总编辑职务。同时，依照法定程序，向主管主办单位递交辞职报告和法定代表人变更申请。

三、由于杂志社处在主管主办单位不明的特殊状态，暂时无法依照法定程序辞职并变更法定代表人，在相关手续完成之前，我向社委会请假。法定代表人必须承担的签字等项责任，如果有社委会委托，我将依法履行。

四、请假期间，无论是办理变更法人手续，还是移交常务社长和总编辑的工作，我都会依法依规积极配合。

五、十七年来，我在杂志社得到了杜老和同事们的热情帮助和大力支持，我铭刻在心，深表感谢。离开杂志，确如杜老对《亚洲周刊》所说，我是学者型的`，不适合官场缠斗。杂志社越来越深地陷入各种缠斗之中，我身心俱疲，难以胜任。杜老和社委会的两位同事帮我卸下难以承担的责任，有时间做更喜欢的事情，对此我也表示感谢。

六、在外媒报道中，有吴思反对胡德平和陆德进入杂志社之说。事实是：在10月24日杜老宣布胡德平和陆德任职之前，曾经要求我们提出进人建议。我提胡德平，杨继绳和李晨支持，当即打电话向杜老汇报。可见，外媒报道与事实相悖。我要求社委会尽快向媒体澄清此事，我保留澄清事实的权利。

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篇3：总编辑笔记

这个冬天又是一个暖冬, 我们每一位公民都无法回避日趋严峻的全球气候与环境。我们这颗球上的油快用光了, 其中2/3是被汽车烧掉的。最悲观的估计是, 再过30年, 人类将不可能找到新的石油, 人类每时每刻都在燃烧着自己的未来。在没有摆脱能源消耗型增长模式的情况下, 中国能源安全这根弦已经绷得非常紧了。2007年11月1日, 中国《新能源汽车生产准入管理规则》正式施行。一时间, 人们的眼球又被本来就热得滚烫滚烫的中国汽车业所吸引。有人认为《规则》逼迫外资拿来更多技术;有人认为《规则》对中国本土企业有利;有人认为第二次“市场换技术”将从中国汽车行业开始……见仁见智。客观地讲, 我们认为《规则》是在以创新引导创新, 内外资车企在中国汽车市场上面临一场大考。不过, 外资企业核心技术溢出也好, 内资企业自主创新也罢, 都只会对我们的星球有益——地球是大家的。这是本期“封面文章”的主要内容。

企业社会责任是全球化进程赋予企业的使命。中国外资杂志社于去年11月举办“2007跨国公司社会责任高层论坛”, 并发布了“最具中国心的跨国公司”入选名单, 见本期“特别报道”。我们希望更多的企业在履行企业社会责任方面, 表现出更高的热情、采取更积极的行动。

本刊上期改版试刊后, 读者反馈热烈, 意见和建议纷至沓来, 令我们感动。感谢之际, 请读者朋友关注正式改版后的《中国外资》杂志, 促进我们的工作百尺竿头, 更进一步!

篇4：浅说总编辑

出版实践中有总编辑、副总编辑及名誉总编辑和执行总编辑等，这是出版权益与出版责任的要求和需要。总编辑就是由此而相生出来的。

目前的总编辑多是一个出版单位的法人代表。很久以来，市场经济一直要求总编辑首先是一位善于经营的经理，具备着文化产业经营的主动意识。

众所周知，总编辑是一个出版单位总体工作的灵魂，是拿得起放得下的决策人物。以往说起总编辑的责任，传统地讲主要是把好出版物的政治关和质量关。如今则不同，总编辑早已不是计划经济下的被动受命，其岗位的自身处处要求总编辑具有主动意识、开拓创新意识，以及强烈的市场竞争意识。总编辑在任何时候都要坚持党的出版方针政策，还要指导全体人员也自觉地坚持。这一点过去重要，现在依旧重要。因为总编辑的一个疏忽，不仅造成经济损失，还会在政治上犯极大的错误。

总编辑日常的主要工作当然是审稿，但实践中总编辑日常思谋最多的是编辑出版的选题。选题的好坏，决定着一个文化产业实体的社会效益和经济效益，有时还决定着一个单位的发展命运。选题是大事，能体现出单位的综合实力，能检验出总编辑对社会形势、市场走向、员工人才、专业信息的驾驭能力。因此，总编辑要把握时局，把握信息，把握读者心理，把握政策，要有预见性和敏感性，要有强烈的事业心和责任感，要有兼听则明的襟怀和勇于承担风险责任的胆识与魄力。

总编辑要实施自己的决断和选题计划，就须对本单位所有人员的特长和才能有比较准确的了解，以便于扬长避短，合理配置，准确使用。对于发行市场，总编辑要亲自参与，特别重视。这里不仅是很热闹红火的流通渠道，更有大量的信息在这里穿梭，有的是反馈信息，有的是来自行业间的新信息。总编辑可以通过参与发行捕捉有用的信息，以激发新的灵感，创造性地制定下一个工作计划。

一个好汉三人帮。总编辑再有能力也需要很优秀的助手予以协助，其间更离不开一支素质较高的编辑队伍。

编辑人员的素质是总编辑决策的基石，编辑部(编辑室)是总编辑决策的基本信息源和实施决策的工作间。编辑在出版第一线工作，许多好的选题大都是由编辑人员提供的，选题确定后许多高质量的稿件也是由编辑人员辛勤征集来的。

总编辑为实现出版决策，往往要较多地依靠一般编辑，特别是责任编辑。责任编辑已具有丰富的编辑工作经验，是编辑队伍的骨干，是实实在在辛苦干工作的人。责任编辑首先能依照既定的选题外出组稿，然后是静心审编；对所审编的文稿若需作大的修改，就需要与作者沟通，在征得作者的同意或商定后才可作重大的修改或加工。这整个的编辑流程，无不贯穿着总编辑的意志。

除了编辑队伍，总编辑还需要健全一个集广告、发行、装帧、设计等多维立体式的可行机制。这个机制中的人数不一定多，但却要精；这个机制的运作渠道是畅通的，要保证日常工作中总编辑意图的贯彻，而且还应该成为总编辑策划整体出版物构思的思维链接和思维枢钮。这个机制与编辑机制相通或相交，在运作中体现出个性化的总编意识和总编特色，在出版业务的流程中实现总编辑的经营方略。

总编辑是一份出版产业的经营者，是一个出版单位的灵魂，在实践和宣传“三个代表”重要思想的过程中，总编辑的使命和责任尤其重大。总编辑要坚信出版周期的社会效益与经济效益始终是一致的，不是对立的。在社会效益和经济效益的总结中检验已结束的出版流程和总体构思是否是可行的，是否是创新的、与时俱进的。

此时总编辑还要摸住钱袋子，对自己所经营的那份产业做到心中有底，心中有数，永远地充满着成功的自信，不断地生发出去开拓明天出版事业的勇气。

21世纪的总编辑，不单是经验的总结和编与审的胜任，更重要的是彻底的文化产业的经营。在国际出版业中胜任文化产业的经营，创造出中国特色社会主义市场经济中的文化产业品牌这便是优秀的总编辑。21世纪文化产业的经营，也一定会从中产生出无数的优秀总编辑。

本文浅说总编辑，泛指文字总编辑的一般性，适于图书，适于期刊，也适于报纸的总编辑。

篇5：书社总编辑竞聘演讲稿

非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。

我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。

下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。

第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”

副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：

一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。

二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。

三是提升自己的执行能力

一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力；

二是做好分管工作的管理能力；

三是把握大局的综合协调能力。

应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。

第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变

“十五”期间，xx书社经历了一个相对高速的发展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此基础并不坚实，存在着后劲不足的问题。

根据集团制定的发展目标，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，如果xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。

选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：

一，从制定选题规划入手，优化选题结构

优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要认真

总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“十一五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象（策划力量散，规划周期短，论证把关软），把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。

二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设

随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。

首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。

二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地策划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。

三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建设推向新的阶段。

三，从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设

选题开发，策划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划能力的培养，建设一支业务能力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑人才队伍。

如果给我机会，我将从以下五个方面来做：

一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正当作编辑工作的灵魂来抓；二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体策划水平；

三是建立策划激励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的策划比武，通过评选当最具创意的策划项目、最有价值的策划成果、最富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。

四是提倡联合策划、纵深策划，鼓励编辑延长策划的深度，丰富策划的内涵，加强策划后的跟进评估。要逐步整合策划力量，提高选题策划的综合实力。

五是要着手建立选题策划库，丰富选题储备。

第三，做好职责范围内的其他工作

副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面：

1、编务管理；

2、选题计划的组织落实；

3、版权管理；

4、图书宣传；

5、开展对外业务交流；

6、加强企业文化建设；

7、社委会委派的各项工作。

我长期做图书编辑，能够体悟编辑工作的内涵；多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作能够体认；如果给我机会，我自信能很快适应工作。

第四，参加竞聘的自身优势

对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：

1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。

篇6：网站总编辑职员求职信

尊敬的贵公司领导：

您好!

感谢你在百忙之中抽空审阅我的求职信，期望您给我一个自我展示和实现价值的`平台，以下是我的自我介绍。

本人200X年从事互联网行业，先后做过设计部经理，推广部经理，产品经理。善于辨证的分析和思考问题，具有较强的组织协调能力;具有市场分析决策、接受新事物能力较强;先后曾带领过团队策划并实施中彩网首页、论坛、彩民之家等页面的改版。312健康网托玛琳、水益生、高血压治疗仪等产品的策划制作与推广。

工作四年，奠定了我扎实的专业知识和丰富的互联网经验。使我成为一个互联网内的一个复合型人才。在专业上：精通美工，搜索引擎优化(seo)，熟悉(ASP，php)，可以独立完成中，小型网站的设计、开发与推广。对站、电子商务网站、招生加盟类网站都有独特的见解。在团队建设，协调处理突发事件，工作质量进行监督检验上也积累了丰富的工作经验。

最后感谢您在百忙之中抽暇审批这份材料。

篇7：报社总编辑述职述廉报告

下面，分三个部分汇报两年来的工作。

一、主要工作实绩

（一）圆满完成招商引资任务。

1、思想重视，认识到位。

深刻认识到招商引资对于实现wmk突破的重要意义，按照市委、市政府的要求，把这项重中之重的工作切实抓紧抓好，同时把这种理念贯彻到单位，使全体职工都能主动关心招商引资，自觉支持招商引资。

2、搜集信息，频出招商。

做有心人，注意捕捉相关信息。闻风而动，多次带队到浙江、上海、安徽、苏南一带招商。

3、成立机构，精心服务。

较早地成立了招商办公室，挑选与外界联系广、懂招商、能吃苦的同志作为专业招商人员，长年专职负责这项工作；同时，对已经引来的项目贴身帮办，全力服务。

4、协同作战，完成任务。

与协作组及有关部门密切配合，协同作战。两年均圆满完成市委、市政府下达的招商引资任务。2007年，引进中石油天然气管道公司投资项目、wmk金余实业有限公司项目；今年引进凯尔弗新型材料项目。市委书记张新实曾以“文人招商，服务周到”来褒奖报社的招商引资工作。

（二）全力做好宣传报道工作。

1、服务中心，办报第一。

要求两报紧紧服从、服务于市委、市政府的中心工作，把办好报纸作为履行职责的第一位工作，与市委、市政府始终保持步调一致，同频共振，发挥了党报应有的作用。

2、注重策划，创新方式。

每逢市委、市政府召开重要会议，本人都亲自策划、指挥、落实宣传报道工作，潜心研究新闻规律，不断创新报道方式，营造浓郁的舆论氛围。对于市委、市政府出台的重要政策，迅速安排做好解读工作，使广大干群的思想更快、更好地统一到市委、市政府的决策上来。围绕招商引资、党的十七大、“两会”报道、汶川地震、奥运残奥、神七飞天、创业文化、市民素质、解放思想、高效农业、创优旅游城市，助推企业发展、保增长促发展等，每年组织8—10个宣传战役。既当指挥员，又当战斗员，白天采访，晚上值班，改稿件，定标题。

3、差别竞争，特色取胜。

主持制定日报和晚报错位竞争、和谐发展战略。日报做到有所为有所不为，彰显党报特色，放大党报权威性，发挥党报指导性，追求党报影响力；晚报尽最大可能贴近基层、贴近群众，追求“实用、可读、好看”，用来自社区、村组一线的本土鲜活稿件赢得广大读者。

4、创优争先，捧金摘银。

2007年，在省级以上报纸好新闻评比中喜夺3金4银7铜，2008年再夺4金8银9铜，其中本人独立写稿摘得两金，获得正高职称。本社无论获奖总数还是获奖档次均稳居全省地市报前列。

（三）广开财源壮大经济实力。

1、搭建平台，生财有道。

报社属于自收自支单位，“保开门、保运转”成为发展的第一难题。我们解放思想，在办好报纸的同时，广开财路，做好经营工作。日报、晚报成立专刊部，出版了相对固定的专刊、专版，以此为平台，通过优质服务手段创收。两年来，报社经营收入连年增加，2007年经营收入比2006年递增27%，今年预计比去年递增37%。

2、适应市场，培养多能。

报社“文人”众多，但经营管理人员缺乏，我们在内部公开招聘，以招投标方式实行公开竞争，以投标人所承诺完成任务数为基本标准，对其能力及承诺任务的可行性进行综合考察，最终确定人选，既创造财富，又及时发现、使用和培养一专多能的复合型人才。

3、多措并举，全力挖潜。

当今，各报社都从报纸经营向经营报纸方向发展。我们除了搞好户外经营，还尽量压缩办公用房数，腾出更多的房间对外出租创收，每年三产可创收150万元，适度缓解了报社的资金运转困难。

4、严格管理，规范操作。

开源的同时，在报社内部号召大兴节俭之风，杜绝铺张浪费，同时，建立健全财务制度和实物领用制度，严把费用审批关口，定期严格清欠广告款及个人借款，起到了较好的效果。

（四）及早谋划应对全新挑战。

1、超前谋划，果断决策。

随着新兴媒体的发展壮大，报社要实现可持续发展必须有新的突破。本人在2006年底就提出“举全社之力做大做强晚报”设想，获党委同意并予实施；2008年初主

持制订“做大做强wmk新闻网”的决策，在全省地市报中较早地成立网络传媒公司，逐步做大、做强“wmk新闻网”，以适应未来发展。

2、集中力量，重点突破。

从2007年初开始，安排抽调精干人员充实晚报，进行两次改版，增强晚报社会影响力，提高晚报发行量。今年，预计晚报可实现发行3.6万份，广告收入1150万元，占

报社总收入的30%，晚报已成为报社工作的新亮点和重要经济支撑。

3、网报结合，应对挑战。

报社在已有“wmk新闻网”的基础上，在全省领先推出手机报，还在wmk日报专门辟出“网报”板块，为网友提供新的交流空间，实现良性互动。同时，本人带头在报社内部网上撰写博文，带动报社职工加入其中，使内部博客成为交流思想、检查工作、协助管理、民主议事的平台。

4、着眼长远，积蓄力量。

注重培养后备力量，采取自愿报名、组织考察、送出培训、岗位练兵等办法，培养懂新闻、会网络、善经营的新型新闻人才，具有长远效应，为报社将来的发展储备人力资源，奠定良好基础。

二、理论学习和廉政建设表现

（一）理论学习

参加市里组织的每次集体学习活动；加强对新闻理论的学习和研究；涉猎各方面相关知识，并坚持学用结合；同时坚持每季度定期带领报社中心组成员开展集体学习，更新知识，开拓视野。我个人在理论学习的系统性和刻苦性方面还有差距。

（二）廉政建设

1、以身作则，带好班子。

将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。

维护领导班子团结，主持制订了《党委议事规则》并带头执行，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自我批评。工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员；耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位的团结。

2、强化教育，管好队伍。

以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对单位职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。

3、慎独自律，防微杜渐。

严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受单位里下级和职工送礼；对业务单位公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委；严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在牢固树立理想信念、保持共产党员先进性上还需继续努力。

4、严明纪律，有错必究。

坚持原则，对发现或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教育全体员工借鉴自警。

三、自己最不满意的一项工作

还贷的幅度和速度不理想。