节约型班组建设（精选8篇）
篇1：节约型班组建设
唱响节能主旋律、建设节约型班组
**组在创建“五型班组”活动中，以建设节约型班组、职工小家为重点，发挥女性细致和勤俭持家的特点，从小处着手，点点滴滴节能降耗。特别是今年以来，班组将创建活动与劳动竞赛紧密结合，积极开展班组管理，取得了良好的节能降耗效果。
**班员是青一色的“娘子军”，主要承担负责**收发稽核、盘点工作，负责内部单位材料款的结算及对外销售材料结算工作，她们的工作虽然枯燥和繁琐。但我们却因为工作而快乐。
本班组工作性质及办公环境与别的班组不同，通过与班员多次开会讨论：如何做好储运中心成本管理工作。首先对储运中心近年来的成本管理工作进行梳理，查不足，找措施。其次制定成本管理办法及奖惩规定。第三是大力宣传节约能源，从我做起，从现在做起，从节约一张纸、一度电、一滴水、一个硒鼓等做起。
管理会计**善中心班组成本管理，负责收集本部门经济活动分析的资料，负责员工每月兑现奖金的核算及上报、发放，负责整理、汇总各类经济台帐等工作，她总是对所报材料认真核对算细账,选择用最低的价格买最好的产品。对不合理的上报计划，及时向领导反映和制止，并认真核实每月所报材料的到货、领用情况。特别是发放员工的劳保时，会有很多人到她那里领东西，她从来都是认认真真的一项一项记在专门的本子上，员工们都说，“等我们都领完后你再记不行吗，浪费时间？”这时她会说 “一个一个来这样不会出错，你们这样多人，万一漏了怎么办，还是记下来比较好。”就靠这样，在她手上经历的事情没有一项漏过。严格控制储运中心的班组成本。她对待中心工作就像居家过日子一样，精打细算的把中心每年的日常工作开支降到最低。她所在班组的员工想得个便利，领用一些诸如办公用品之类的东西，她总是说目前还够用，用完再领。大家说她“比管自己家的东西还小气”，她也是一笑了之。
每季度对员工进行节能降耗宣传教育，对储运中心节能减排、成本费用指标进行分析，目前水电费的消耗情况进行通报，存在的问题进行分析，并制定相应的措施。每月对水电费结账时间、会计中心做账时间进行分析及存在的时间差，导致费用不能及时反映。每月发生的费用与去年同期比、上期比、实际与预算比进行分析，找出原因。管理会计到现场抄表，发现表有问题，及时将信息反馈给中心领导，与相关单位进行协商，对水、电表进行校对，以做到水电消耗的真实情况。同时全员节能意识提高了，都参与到节能减排活动中来，比如，员工发现地下水渗出，怀疑地下管线可能破裂，经检查确实是管线因时间长久破裂导致水渗出，由于及时发现问题并进行整改，减少了水的浪费，为节水打下了基础。储运中心电的消耗主要是路灯和办公用电，路灯由于灯泡是一般的照明灯，晚上长时间开着，储运中心结合员工提出的合理化建议，根据四季天黑和天亮时间的不同，将路灯开灯时间推后，关灯时间提前，这小小的建议还真是节能了。
办公用电也制定了相应的措施，如下班后关闭电脑、电源，空调温度调到标准节能的温度等等。
通过点点滴滴，精打细算，稽核组的员工们人人成了班组“勤俭持家”的一把好手。
篇2：节约型班组建设
自开展班组安全建设以来，我们通风区瓦斯监测班严格按照以风定产，先抽后采，监测监控瓦斯综合治理的十二字方针，充分运用现代科学信息技术预防和遏制煤矿事故，为矿井安全生产保驾护航。今年来，我们紧紧围绕我矿瓦斯综合治理和班组建设实际，努力克服员杂、线长、面广的困难，积极开展瓦斯监测班组安全建设，加强班组安全动态管理，细化班组动态考核制度，严化组织落实和积极引导监测监管实施的基础环节，促进了瓦斯监测班组安全建设的纵深发展，实现了我矿井30多年来无一起瓦斯事故的好局面，顺利完成矿井通风安全监测系统的升级改造及调试工作，得到了矿井党政及上级部门的高度肯定和赞扬。今年来，我们主要做到了以下几个方面的工作：
一、抓好制度建设，形成规范管理的闭合链为了加强瓦斯监测班组的班组安全建设，健全瓦斯监测班组的安全管理体系，我们结合瓦斯监测班组的实际情况和工作性质，及时建立了瓦斯传感器校验台帐管理和实时汇报制度，主要从瓦斯闭锁、断电记录、监测工巡回检查记录和升井记录等7项内容建立了瓦斯监测管理台帐，并要求瓦斯监测人员实时汇报瓦斯监测数据；其次，启动了瓦斯监测管理应急预案，24小时专人值守，定期演练，确保一旦发生瓦斯问题能及时采取有效措施控制不利局面；再次，制定了监测班班组安全建设考核细则，从入井、升井、能否规范操作、任务完成等8各方面进行考核，并把考核结果和职工的工资奖金严格挂钩，促进了班组职工的工作积极性。强势推进瓦斯监测岗位作业的手指口述安全确认制，邀请专业人士现场指导操作，现场考核点评，要求班组成员做到眼熟、口熟、手熟，促进了班组职工的手指口述能力的提高；为了避免操作失误，堵塞操作漏洞，我们从班前安全确认（职工精神面貌、是否饮酒等）→作业现场安全确认(包括现场周围环境、工具是否齐全、安全防护等)→作业中安全确认（严格执行停电、放电、检验、故障处理程序）→班末安全确认(送电、现场文明生产)→井下现场电话汇报调度台（故障处理、任务完成）等程序逐一排查分析，及时采取应对措施，使岗位手指口述确认全面铺开。为确保制度落到实处，区上每月定期组织人员，对瓦斯监测班组的各项工作进行一一检查考核，及时做到奖先罚后，有效激发了班组工作的积极性。此外，班组内部还坚持每日自查自纠，并建立了日检、互检制度和管理办法；每周进行一次互检，目的在于加强小组间的沟通交流，有利于问题的解决；着重在考核上下功夫、做文章，坚持每月评选一名班组优秀职工和最差职工，月底在工资兑现奖罚，有效地调动了班组职工的工作积极性。
二、抓好系统升级改造，减少误报，确保系统安全运行在上级部门下达矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务以来，积极组织职工加班加点安装调试，确保了系统功能的良好运转和相关数据的正常传送。为了保证矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成，瓦斯监测班组所有职工主动放弃正常休班，坚持井下工作10小时以上，升井后又主动投入到地面系统的安装工作中来，为了矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成赢得了时间。瓦斯监测班班长王占群，副班长司万胜更是率先垂范，不停地穿梭于井下现场和地面现场，实地解决安装问题和矛盾，现场指导督促。矿井kj66煤矿监控系统顺利升级改造后，不但实现了瓦斯、风速等参数的数据传输、超限报警断电、信息查询、报表生成、数据存储、信息共享等功能，而且还实现了对通风机、割煤机等电器设备开、停状态的自动监控，只要井下被监控点的瓦斯浓度达到报警断电值，就会实现声光报警和自动断电，从而有效地杜绝了瓦斯超限作业的发生。
三、量化考核、细化考核、把班组制度化建设推向深入为了加强瓦斯监测班组的制度体系建设，我们还建立健全了瓦斯监测班组长考核激励制度，瓦斯监测人员学习培训制度、井下监测与地面监测沟通合作制度、‘瓦斯监测班组的任务考核制度、安全质量管理制度、瓦斯监测人员汇报制度、通风安全及瓦斯治理管理制度、岗位手指口述确认管理制度、‘职工岗位行为规范管理制度’等相关制度3章101条，基本形成有法可依，有章可查的制度化体系系统，较好地做到了职工时时有制度约束，处处有规章可循；坚持实行综合考核，内容从我矿井推行的准军事训练，班前会规范，职工岗位行为规范，文明用语，八懂四会，岗位手指口述到现场管理，都一一细化、量化，逐一落实执行，逐一考核兑现。在班组安全规范化考核上，我们严格按制度考核落实，坚持一视同仁按章办理，一切奖罚处理兑现都根据原则和制度。如瓦斯监测班组的班前学一题一技活动，我们坚持做到教师，教材，授理内容，地点五落实，设立专人定期批阅，定期奖罚落实。对管理领会深刻，技能掌握较好进行及时奖罚兑现，并对每班每人班前学习、现场管理（四位一体、交接班）、安全、任务进行日考核、月讲评兑现。针对瓦斯监测人员的工作，我们精心制作了瓦斯监测管理工作卡，瓦斯监测问题隐患处理卡及遗留问题通报卡，并建立了瓦斯监测班组的瓦斯监测管理综合台帐，详细记录相关问题、隐患、相关人员违章情况，要求当班巡检发现问题及处理，不得遗留后患；当班不能及时处理需要移交下班处理的，须向下班提出注意事项及建议，并要求职工该填的填清，该查的查明，该处理的处理好；对填不清查不明，处理不好的，依据相关制度给予相应处罚。为了激励职工的积极性，我们还展三星级班组，班组长、班组职工评选活动，对评选出的一个星级班组长，一个星级班组，一名星级职工，分别给予300分、1000分、200分奖励。在安全责任考核上，凡班组出现一起三违对三违人员联保人、互保人及所在班组班组长分别给予相应经济处罚，并把三违人员违章情况以红包形式寄给三违人员家属，邀请三违人员家属及其所在班组职工，集体对其进行帮教，然后通过区队的三不放过原则教育，方可重新上岗，使三违人员即丢票子，又丢面子，有效地减少了三违现象的发生。在制度化的推进方面，我们还坚持根据实际情况不断完善制度管理，并狠抓制度化的实施，管理与执行过程，率先建立职工制度化建议与考核意见箱，定期深入职工当中了解班组规范化制度落实执行情况，发现问题及时进行处理，确保制度实施执行落到实处。严格要求班组长依法办事，以制度办事，坚决杜绝人情管理，不依法办事行为。
篇3：建设节约型住宅
说到“节约型住宅”, 很多建筑从业人员都觉得这个词语有些陌生, 其实, 在资源与住宅需求矛盾日益增长的今天, 在国家大量修建保障性住房、提倡住宅产业化的今天, “节约型住宅”应当是一个十分普及的概念。简单来讲, 节约型住宅就是符合目前社会广泛需求的住宅, 是紧凑性、实用性、舒适性、适应性、安全性、环保性、经济性兼备的一种住宅产品。它不仅具有节地、节水、节能的特点, 更有改善生态环境、减少环境污染、延长建筑物寿命等优点。
建设节约型住宅, 不代表说可以省时省力、偷工减料, 相反, 它对我们整个行业提出了更高的要求。俗话说, “由俭入奢易, 由奢入俭难”, 近年很多房地产开发项目过分强调视觉的美化性, 追求装饰性、豪华性, 却缺少实用性, 对资源造成极大浪费, 也给居民造成相当的不便。很多人花毕生积蓄买了一套房, 在使用中却发现问题不断, 因此愁眉不展, 这样的住宅项目不在少数, 这也为我们的行业抹了不少黑。衣食住行是每个人的基本需求, 如果连基本的住宅问题都解决不好, 那对于行业来说是很可悲的。所以建设节约型住宅并不是一句大话空话, 而是一个应该根植于每个住宅设计者心中的职业道德准绳。
值得欣慰的是, 在国家“建设节约型社会”的大力号召下, 我们大部分人目前已经意识到环保节约在住宅建设中的重要性, 正在利用新技术、新材料, 在这方面积极探索和努力。利用高科技实现绿色低碳, 这是一个好的方向;但是不是没有高科技就什么都实现不了?其实, “节约”并没有那么玄妙, 换个词语, 它就等同于“充分”利用自然资源。比如采用大面积玻璃, 设计明厅、明卫、明厨等, 就能节约大量的电能;采用太阳能热水系统, 采用小区共用供热系统, 都是充分利用自然能源的有效途径, 可减少对大气的污染。一句话, 只要珍惜资源、尊重自然, 就能为新型住宅设计树立一把好的标尺。
篇4：建设班组文化培育文化班组
企业文化作为一种管理工具，在国内企业中得到了前所未有的高度重视和广泛应用，为企业探索科学发展、构建和凿提供了新的途径。班组作为企业发展的前沿阵地，如何实现企业文化落地生根、运用文化的力量建设班组文化和培育文化班组以及实现文化管理班组和夯实企业发展根基，笔者认为，前提是要正确认识五大现状，关键是要注意把握四个问题，核心是要重点抓好六项内容。
一、建设班组文化是形式和过程。培育文化班组是内容和目的，它们集中统一于文化管理
文化管理的根本目的不是文化的表现形式，而是要不断地适应发展形势，靠一以贯之地建设班组文化以实现班组的自我管理、自我建设和自我发展，即把班组培育成文化班组。目前，大多数企业的班组尚停留在建设班组文化的层面，没有形成文化班组的气候，主要表现在以下五个方面。
观念不正确。建设班组文化不是为了班组有文化味，而是要有文化力。国内现在的班组文化主要是运用宣传、教育、文艺等文化手段营造的文化氛围和开展的文化活动，没有囊括表现班组和职工一切生产经营活动和行为的物质与精神的内容。
主体不到位。当前，建设班组文化，主要是从上到下灌输，上级、企业、基层是主体，班组只是载体，忽略了班组和职工在建设班组文化中的主体作用和主观能动性的发挥，没有班组内在的文化基因，缺乏建设班组文化的内生性。
体系不健全。班组文化从内容上讲，包括最起码的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；从类型上分，包括学习文化、安全文化、创新文化、质量文化等。当前实际的班组文化还没有固定成型的班组文化体系。
个性不突出。不同行业的特性，决定了其相应班组文化在侧重点上应该有所区别；班组不同人员的构成，决定了班组文化建设的层次也有所不同。而国内企业班组文化普遍存在同质性的问题。
表现不生动。一是口号式、大众化文化形象较多，内容比较空泛，不符合班组和职工的实际环境；二是表现手法单一和生硬，不生动活泼，不寓教于乐，班组不适应、职工不喜欢，缺乏生气。
二、达到建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理班组的前提和关键
如何更好地建设班组文化，培育文化班组，实现文化管理班组，要注意把握好以下四个方面的问题。
价值性。任何一种文化要素，只有当班组对它有强烈的需求、适应班组的实际，才会对班组有价值、被班组所接受。这就需要企业文化建设者有甄别的能力，及时克服三种倾向：一是南辕北辙，即在某一方面已经建立起了自己独特的文化，但受别人影响，让适合自身的文化要素变了样，改变了原有的初衷；二是南橘北枳，即把还不适应自身企业发展环境的文化要素直接从别处嫁接过来，造成水土不服，失去了文化要素的原本意义；三是南柯一梦，即想当然地建设班组文化，既没有结合形势发展的需要，又没有结合班组发展的实际。
动态性。随着发展形势的变化，文化管理班組的基本路径是“建设班组文化一培育文化班组一建设新的班组文化一培育新的文化班组”的螺旋式上升发展的无止境过程。这就要求企业文化建设者必须摒弃思想上的两个误区：一是不劳而获，即不通过建设班组文化，就想培育出文化班组，实现文化管理班组，既不现实也不可能；二是一劳永逸，即认为只要建设班组文化了，就培育了文化班组，或者认为培育成文化班组就没有必要再建设班组文化了，但发展形势的变化，既会造成同一文化要素外延的扩展，也会添加新的文化要素内涵。
遗传性。建设班组文化成功的最直接体现就是培育成了文化班组，即文化要素已经具有遗传性，具体表现为差异性、稳定性和持久性三个方面。差异性体现在同类文化的表现形式的不同，具体到不同队伍的班组、同种队伍的不同班组，都应当因为班组的不同而不同，已经形成自己的文化基因；稳定性体现在某种文化要素在一定时间阶段已经在班组固化于制、内化于心、外化于形，以及随着时间的推移而发生稳定的变化；持久性表现在文化要素的稳定性对班组的时间跨度影响。
兼容性。班组是企业的最基本组织单元，显然班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行。
三、建设什么样的班组文化，应当从班组面临的形势、功能和现状三个维度综合考虑进行
就目前来讲，建设班组文化应该重点包括以下六项基本内容。
以规章为主要内容的制度文化。制度文化是班组行为的指挥棒、方向盘。国内企业班组制度文化最为普遍的问题是缺乏系统性，企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，还没有形成一套完整的、独立的、操作性强的系统的班组规章制度。因此，企业各部门按照班组的职能和功能划分，统筹考虑，全局把握，制定出一套完整的企业的班组建设规章制度，为班组指明一个正确的综合行为方向，就成为建设班组各项文化中的当务之急。
以精细为主要特征的管理文化。班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或服务的质量。提高班组的精细化水平，需要基层队伍从思想上重视班组，把班组当成真正意义上的一级生产组织，学会授权，给予班组一定的任务、权力和责任，让班组对生产有知情权、参与权和管理权，充分发挥班组的主观能动性。同时，要善于引进内部竞争机制，建立考评制度和虚拟淘汰制度，把压力传递到班组、责任分解到班组、利益共享到班组。
以行为为主要对象的执行文化。班组的执行力就是企业发展的生产力。执行力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。其次，执行力是指完成任务的程度，提高班组执行力是一个无止境的过程，需要不断地强化。再次，执行力离不开班组的执行能力，需要班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践。
以实践为主要源泉的创新文化。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。加强班组的创新文化，要积极营造班组创新的氛围、搭建班组创新的平台、分享班组创新的乐趣；要鼓励班组创新的意愿，组织班组经常围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新，不怕失败，永不满足；要提高班组创新的能力，加强培训、拓展视野、善于思考；要支持班组创新的实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。
以团结为主要任务的和谐文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。作为生产的直接组织者和班组的直接管理者，班组长对加强班组团结的作用至关重要。要加强班组团结，班组长就必须以理管人，树立自己的良好形象，做事公正公派，用良好的风气带班组；以技服人，靠过硬的技术、顽强的作风和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持；以情聚人，关心人、爱护人、帮助人，把职工紧紧地凝聚在一起。
篇5：“创建节约型班组”活动倡议书
兄弟班组及班组成员同志们：
为贯彻落实集团公司十一届五次职代会和集团公司创建节约型企业文件精神，积极响应集团公司工会号召，继承和发扬中华民族勤俭节约的优良传统，以高度的主人翁姿态投身“创建节约型班组”活动中，最大限度地实现集团公司降本增效的目标，推进建设节约型企业工作进
程，我们特向各兄弟班组发出倡议如下：
一、明确责任观念，充分认识创建节约型班组的重要性和必要性。应结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全公司形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建节约型企业增砖添瓦。
二、培养勤俭节约的良好作风习惯。跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，这也是通过活动搞创建的主旨所在。
三、练就科学节约的过硬素质。每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约。
四、结合自身实际，明确创建要点。做好“创建节约型班组”活动与实际工作的结合文章，是将这项工作落到实处的关键。我们应结合本单位工作性质和各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针对性地选取创建节约型班组的突破口和切入点。氯碱钳工、热力保全班组的“设立废油回收桶”作法、计量科检斤班组的“利用复写纸一次打印报告单”作法、石化石灰乳班组的“采用皮带上灰”作法，都是值得我们相同类型班组学习和借鉴的。
创建节约型企业首先要从班组开始，我们有责任、有义务、有信心、有能力把我们的班组建设成为崇尚节约、履行节约的节约型班组，共同推动“创建节约型班组”活动的深入开展。
让我们积极行动起来吧！
篇6：节约示范班组总结
——固机队铆焊班
2011年5月1号开始创建节约型班组至今已经过去三个月，在三个月的努力下我们创建节约型示范班组已经初见成效。班组成员节能减耗意识明显增强；不必要浪费现象基本杜绝；作业成本明显降低。下面就三个月中的具体案例及措施总结如下：
（一）通过班组内每位成员签订《节能公约》充分认识节能减耗的重要性，增强节能意识；通过执行《考核办法》，从制度上约束每个人的行为；创建了《节约周志》及时记录一周中的节能要求、典型案例、整改措施，为最大限度节约能耗积累经验；另外创建了《铆焊设备保养记录》按要求进行专人维护保养电焊机、气焊表、行吊等设备，延长设备使用寿命；通过在电焊机、电箱储物库上张贴提示性标语如“作业完毕请关机”“请节约用电”“取之有度，用之有节”等，时刻提醒作业过程节能减耗。
（二）2×5码头流动维修站投入使用。拖盘总长6m，高2.8m，宽2m。底盘由12槽钢焊接组成，框架结构坚固牢靠。内部装有通用ZXEI-500新型交直两用电焊机满足各种焊接方式要求；配置2瓶氧气，1瓶乙炔保证气源充足；设置钳工作业台、配电盘、台钳及基本工装工具，充分考虑焊、钳、电协调配合作业需求；另放置灭火器、接油盘、水桶等消防器材，保证作业安全。因新门机巴杆高度在60m以上，维修所需电缆、气带近百米。这就造成收放过程费时费力。为此特别研制了收放装置，试用效果良
好，简单方便，提高开工效率50%。最大限度保证抢修的及时性。它的服役节省了长途搬运过程中的耗损。提高了维修效率，改善了作业条件，保障了前方生产。
在制作之前制定了详细节能要求：科学设计合理安排下料，最大限度节约钢材，减少边角废料量；能使用旧材旧料的地方尽量节省，例如使用旧托盘的轴、转盘等，同时保证使用寿命和安全；采用自动化程度高的焊接方式，制定合理焊接工艺流程；合理分配任务，节省工时，提高效率；制作完毕后做好防腐，除锈后先刷防锈底漆再刷棕灰面漆。
（三）“积攒爱心”的主题活动正在有序开展。在铆焊作业中使用剩下的焊条头，以前我们会将其随手丢弃，自创建“节约示范班组”之初提出倡议将其收集后，各位工友各自准备一个便携容器，将用剩下的焊条头收集起来，集中存放在班级准备的“爱心桶”内，过去三个月已经积攒焊条头、边角料大半桶，不管能否将积攒的“财富”捐献给失学儿童，就节
能减排的自觉行为充分显示了，“节约资源，人人有责”的理念已经深入我们每个铆焊人心。
（四）每周召开一次节约例会。着重回顾近一周的节能举措，制定下一步节能措施。扎实开展班组岗位成本核算，有效地把班组成本管理的各项措施落实到各个环节，使班组形成点滴算起、全员节支降耗的良好局面。如气焊设备如果有漏气，不仅价值百元一瓶的燃气浪费，还可能造成安全事故；电焊机不及时维护保养，使用寿命缩短，维修或更换都增加了作业成本。因此时刻提醒每位成员，看到浪费行为要及时制止，不能听之任之。同时征求广泛意见，大家畅所欲言，提出对班级有益的各项节能措施、易损隐患、整改措施。在例会上考虑到旧的电烤箱年久失修不能正常使用，特别申请购置了一台新烤箱，对改善焊条焊接性能、加热轴承起了重要作用。新设备的上线后，立即按要求制定了专人保养维护措施。并且这种机制将应用于每台新设备。
篇7：节约型班组建设
2013年班组建设工作安排
第一部分
2012年班组建设工作总结
尊敬的各位领导：
2012年是我公司 “基础夯实年、接替调整年、管理提升年”。我们紧紧围绕各级公司关于班组建设工作的要求，在公司党政的正确领导下，根据年初制定的班组建设管理规定，各单位高度重视、精心组织、全员发动、全面贯彻落实班组建设管理标准，紧紧围绕班组安全建设、技能建设、质量标准化动态达标、基础建设和精神文明建设等整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平、班组长的管理能力和员工的安全意识和安全能力。同时，坚持把班组建设做为实现员工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使班组建设工作走上了健康发展之路，班组建设工作取得了阶段性成效，现总结汇报如下：
一、班组基本概况
（一）班组情况
根据霍州煤电《班组建设与管理规定》，结合我公司实际情况，目前我公司生产系统共设置52个班组，井下一线24个、辅助21个、地面7个。井下一线24个，其中：综采队设4个班组，综一队设4个班组，综二队设4个班组，综三队设4个班组，准备队设4个班组，综六队设4个班组；辅助队设21个班组，其中：运输队设4个班组、通风队设6个班组、下料队设4个班组，机电队设5个班组，探水队设2个班组；地面班组设7个班组，其中：动筛车间设4个班组，机电队设3个班组。
（二）班组长情况
现有班组长52名，其中大专文化1名，高中5人，中技7人，初中39人；年龄30岁以下5人，30-40岁33人，40岁以上14人；固定工11人，城合工6人，企合22人，农合13人；党员5人，团员3人，群众44人。
二、主要班组建设工作
（一）强化领导，健全结构，层层落实
班组建设是安全管理工作的一项基础工作，在各级领导的重视下，我公司成立了以总经理、党委书记为组长，副总以上领导为副组长，以部室负责人为成员的领导组，建立了班组建设组织机构，并设立办公室。办公室在领导组的领导下开展工作，制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案；督导各单位建设具体工作；组织相关科室进行考核、奖罚兑现等相关工作；负责班组建设档案资料管理等日常工作以及安全教育工作。
公司各区队基层单位是班组建设与管理的主体，特成立以队长、书记为组长，副队长为副组长，以技术员、班组长、办事员为成员的班组建设工作小组，对本单位的班组建设与管理工作全面负责，制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。
（二）实行月度考核，月度奖励，季度评比
安全部班组办公室牵头每月按照《班组建设考核标准》对各区队班组进行检查考核，严格兑现考核结果。从安全指标、操作达标、验收质量、班后总结、遵章守纪五方面对各班组实行百分制考核，将班组日常管理工作细化、量化，做到班组 “管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实。
一年来重点对井下现场质量标准化进行检查21次，树立综掘六
队一采区皮带巷工作面为质量标准化样板，使其他班组学有榜样、赶有目标，同时对综掘三队二采区皮带巷工作面质量标准化管理差，现场隐患多，机电设备检修不到位提出批评并督促其认真整改。同时对班组建设的各种台账、记录本检查12次，对工作扎实、记录完整的综采队刘国祥班组、通风队任家喜班组、运输队郭潘丽班组、综掘六队黄元龙班组进行表扬。另外在班组工作会议，对考核达到奖励标准的进行奖励，对有工作差距的班组进行批评，指明其差距、剖析原因，并督促其队干、班组长制定整改措施，班组办严格逐一落实。全年对班组进行表彰奖励，奖励金额1115200元,其中对符合奖励条件的班组长，每人次奖励800元，奖励金额150000元。分直接队组和辅助对组对季度排名前两名的队组奖励队长书记每人次各2000、1600元，排名最后的队组罚队长、书记每人次各1000元。2012年综采队班组长奚国辛被评为出席山西焦煤的班组长标兵，综采队奚国辛班组、运输队郭潘丽班组2个班组被评为集团公司安全生产标杆班组，综掘一队宋国强班组、综掘三队刘海华班组、综掘一队胡五全班组、综掘六队黄元龙班组、下料队张慧义班组5个班组被评为汾河公司的明星安全班组。综采队胡玉红班组、综掘三队李新平班组、综掘六队成宁波班组、机电队石保增班组、运输队郭潘丽班组、通风队卫永红班组、准备队史燕辉班组、保卫科柳永奇班组、动筛车间赵新兴班组、物业站灯房姚华班组10个班组被评为我公司的安全生产标杆班组。
（三）加强班组长的准入管理和班组长业务知识培训
严格从学历、组织协调能力、责任心和积极性、职工群众的认可程度等方面严格进行考核，民主选举，公开宣布，真正将安全管理水平强、业务素质水平高的优秀人员选拔出来，从而使班组建设工作更加扎实有效。一年来通过公开选聘新任命了8名班组长，在职工中收到较好的效果。班组长每季度由职工培训中心、组织人事部、安全科、劳资科进行一次培训准入考试。主要培训考试内容为：三大规程、“一通三防知识”、防治水知识、事故案例。组织班组长进行培训，提高认识。培训内容包括管理知识、三大规程、“一通三防知识”、防治水知识、事故案例，全年共组织班组长培训学习12次，参加培训人员472人次。通过学习培训，提升了班组长管理能力和业务水平。
（四）分类指导，加强班组建设经验交流
一方面按照班组建设考核标准评分细则分工要求，进一步细化了流程，明确了各专业部门的职责和任务，对口指导，定期督查。另一方面开展了班组的经验交流活动，把一些先进班组好的经验与做法，让大家共同分享，以此来作为推动班组建设工作的有效手段。其次我公司每月中旬定期开一次班组工作会议，总经理、各分管经理、相关部门负责人及各区队队干、班组长参加。在会议上，由各班组长总结本班组上月工作情况（主要汇报生产情况、上月会议上提出问题的完成情况、上月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习达到总结经验，防微杜渐的目的。
（五）引入赛马机制，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围
结合班组工作实际，开展了不同形式的岗位技能培训练兵等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企业的发展。同时开展班组竞赛活动，制定了竞赛细则。取佼佼者向上级单位推荐参评“五好班组”评选。班组按得分高到低直接进入“先进班组”表彰序列，班组长作为入党、评优、评模、竞级的依据。今年有2名先进班组长提拔为队组书记，3名班组长升职为安全副队长，由2名业绩差的班组长被就地免职。
（六）组织开展各项活动，注重实效
围绕班组建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。先后组织举办了“岗位比武”、“安全生产月”、“安全生产知识竞赛”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力，有力的提高了我公司各班组的安全生产。
三、存在问题及整改措施
（一）部分班组长学历达不到集团公司要求，现组织班组长进行学历提升。
（二）部分队组班组管理制度不健全，班组人员调整随意性大。根据《霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见》，要求“队组要建立一套班组建设管理制度、标准，并有完善的管理运行记录”，应立即制定完善。因工作需要班组人员调动，每月应及时上报安全部，避免由此产生考核工作的失误。
（三）缺少外出学习机会。随着体制改革的深入，面对新的情况和新的要求，班组管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，一些先进的经验不能及时的学习到，职工培训中心应定期组织班组长、员工进行内训、外训，积极主动的适应需要，提高班组管理水平。
四、下一步工作重点及措施
（一）提高认识，加强领导，全力抓好班组建设工作。加强班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。同时，加强班组建设也是各级领导干部的重要职责，要按照上级公司加强班组建设的有关要求，把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。
（二）加强制度建设，规范班组和员工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。要结合自身特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一要明确班组管理职责。进一步完善班组安全建设、技能建设、质量标准化动态达标、基础建设和精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、基础管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安权利，班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。
（三）强化教育培训，提高职工必知必会和现场操作能力，建立学习型班组、学习型员工。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展岗位练兵、技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，成为学习型班组、学习型员工。
（四）选准载体，组织开展形式多样的班组活动。一要围绕安全生产，扎实开展以无安全事故、无“三违”为主题的系列评比活动，通过一月一考核、一季一表彰，在班组中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量和工程质量，积极开展质量标准化班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提高工程质量、工作质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组。制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。组织员工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计竞赛，提高班组创新能力。
（五）严格班组长准入制度，加强班组长队伍建设。严格执行班组长准入制度，规范班组长任免程序。一要建立班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长的工作和生活。根据实际情况，妥善解决班组长各项待遇。
（六）强化考核，提高班组建设的整体水平。要根据班组建设的总体要求，按照具体分工，细化各项制度、各项工作的检查和考核；要结合工作实际，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性，班组的日常管理必须达到工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。
第二部分
2013年班组建设工作安排
2013年班组建设将根据三级公司及我公司的安全工作总体目标及关于班组建设的总体安排，以班组长能力素质提升为核心，结合开展“六好”（安全生产好、经济效益好、班子建设好、思想政治好、队伍形象好、民主管理好）、“五达标”（安全绩效达标、生产任务达标、质量标准化达标、材料消耗达标、人员素质达标）班组建设活动，继续把培养班组长作为加强班组建设的首要和核心，培养一批重安全、善管理、作风硬的优秀班组长队伍。把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取队组自评与监察大队考评相结合的考核办法，日清日结，去掉虚的，注重现场实际，努力打造一批“明星班组”和“星级员工”，以点带面，整体发展，从而使班组建设再上一个新台阶。具体抓好“六个落实”，即把制度建设落实到班组、把企业安全生产责任落实到班组、把各项安全管理措施落实到班组、把安全防范技能落实到班组、把企业安全文化建设落实到班组、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。在总结多年建设的经验的基础上，推行班组建设由队组考核、安全监管考核、科室业务保安考核三结合考核机制。
一、班组建设方式、方法
班组建设由队组考核、安全监管考核、科室业务保安考核三部分构成。直接队组的班组考核由队组考核、安全监察大队班评估考核、安全科否决考核构成；辅助单位的班组建设考核由队组考核、主管科室考核、安全科否决考核构成；安全科负责考核、汇总、兑现、通报公示。
二、班组建设考核办法
直接队组本队考核占30%、监察大队考核占70%；辅助队组本队考核占30%，主管科室考核占70%。
1、班评估考核。监察大队根据公司的各项管理制度及新质量标准化标准制定完善班组评估内容，依据班评估标准每班由安全员对所跟采掘班组进行评估打分，月底根据班组评估得分取平均分作为本班组本月的考核结果，安全检查大队明确专人负责班评估考核，每月二日前将班评估考核结果汇总报安全科。
2、队组考核。各队组针对本单位工作特点制定完善相应的考核管理办法及考核标准。建立班组建设日常考核专项台账，明确专人负责，每月二日前考核结果报安全科。
3、主管业务科室考核。主管业务科室根据业务范围及工作要求，制定出辅助队组班组建设管理办法及考核标准，建立完善考核台账，明确专人负责，每月2日前考核结果报安全科。
4、安全科否决考核。依据月度伤亡事故，一、二级非伤亡事故，重大隐患、重复隐患、严重“三违”、领导交办、安全生产制度落实等制定标准进行否决考核。
5、直接队组的班组月度考核得分=（队组考核+安全监察大队班评估考核）综合得分-安全科否决分
辅助队组班组月度考核得分=（队组考核得分+主管科室考核）综合得分-安全科否决分。
三、班组建设考核兑现标准及办法
班组建设实行月考核月兑现制度。
1、月度考核得分在90分及以上的班组，班组成员每人奖励600元，班组长奖励1000元；
2、月度考核得分85分及以上的班组，班组成员每人奖励300元，班组长奖励500元；
3、月度考核得分85分及以下的班组，取消班组奖励，全矿班组建设考核排名最后一名的班组，处罚班组长300元，联责队长、书记各处罚500元，联责分管班组建设的副队长300元；
5、班组建设实行月考核季排名。分直接队组和辅助队组两个序列，根据班组季度平均得分由高到低排名排队，排在第一名的队长、书记、分管班组建设的副队长分别奖励2000元、2000元、1200元；排在第二名的队长、书记、分管班组建设的副队长分别奖励1600元、1600元、800元。季度排名最后一名的队长、书记每人否决1000元，否决分管班组建设的副队长800元。二0二项目部所管队组的班组考核，由安全科报企管科执行。
6、班组月度考核得分累计汇总，年终根据得分排名排队，从高到低直接出席集团公司、汾河公司的先进班组。
7、对考核不严格，营私舞弊，有老好人思想的考核单位当月安全绩效否决10%，并对责任人罚款300元,对考核认真，严格把关的单位及个人每月给与适当奖励。
8、对于不能按时参加月度班组建设会议人员一次处罚100元，迟到早退人员一次处罚50元。
四、工作要求
1、队组的班组建设考核必须明确专人负责考核汇总，考核结果汇总表经分管副队长、队长签字认可，每月的2日前汇总报安全科，迟报一天，对责任人处罚100元，联责队长、书记、副队长每人处罚300元；班组建设责任人要做好日常考核的原始资料资料收集，存档备查。
2、安全监察大队的班评估表必须经当班班组长、带班队干签字认可，监察大队班评估考核必须明确专人负责，考核结果在每月的2日前汇总报安全科，迟报一天，对责任人处罚100元，监察大队队长、书记每人处罚300元，班组建设责任人要做好日常考核的原始资料资料收集，存档备查。
3、业务科室考核。通风科负责通风队考核，机电科负责机电队、运输队、下料队、动筛车间、机分厂考核，地测科负责探水队考核。主管科室必须明确专人负责考核工作，考核结果在每月的2日前汇总报安全科，迟报一天，对责任人处罚100元，业务科长处罚300元，班组建设责任人要做好日常考核的原始资料资料收集，存档备查。
4、安全科否决考核。安全科综合室具体负责班组建设工作，明确专人考核资料的收集整理保管。每月的3日前完成所有班组的考核，5日前公示当月班组建设的考核结果。
5、安全科牵头组织，队组及考核单位负责人参加，每月月初召开一次班组建设讲评会，通报当月班组建设考核情况，对上一个月的班组建设工作进行总结，安排下一个月班组建设工作，每半年对班组建设情况进行一次总结表彰。
干河煤矿安全科
篇8：节约型班组建设
关键词：节约型校园,措施
1 明确建设节约型校园的工作目标
在节约型校园建设方案实施中,我们学院坚持以科学发展观为指导,以节约使用资源和提高资源利用效率为核心,以节能降耗为重点,以资源定额使用管理为目标,以加强部门责任为抓手,以开展节约型活动为动力,提高思想认识,加强科学管理,建立奖励制度,实行考核监督,创新工作机制。按照统筹安排、分步实施、先易后难、先急后缓的原则,逐步改善用能现状。
2 建设节约型校园的主要措施
2.1 强化水电管理,提高节能意识
2.1.1 合理使用各类电器设备,自觉做好节约照明用电
我们倡导全校师生白天尽可能利用自然光照,杜绝教室、办公室、走廊“长明灯”现象;计算机、打印机、复印机等办公设备用毕后关机,尽量减少待机能耗,下班后要关闭室内各类电源开关,努力减少办公设备电耗和待机消耗;对空调等大功率电器使用加以限制,校内所有空调使用温度设置夏季不得低于摄氏26度,冬季不得高于摄氏20度。
2.1.2 加强用水设备的日常维护管理
优先开展低成本或无成本节能节水技术改造,定期检查更换老化的供水管线,安装或更换节水型龙头和卫生洁具,防止跑冒滴漏,坚决避免“长流水”现象的发生;校园内绿地养护用水,要根据季节和天气变化情况,科学、适时进行灌溉,尽量利用雨水,尽量减少用水量,严禁使用高压自来水冲洗车辆。
2.1.3 加强公寓水电管理
制定水电配额,进行量化管理。对学生公寓定时供电,并核定用水、用电指标,超标付费;建立契约责任制度,以保证节约、安全、有效的管理目标实现;加强检查、巡视,预防能源浪费,杜绝水电管网的跑、冒、滴、漏;经常性地开展节约水电、勤俭节约的思想教育。
2.1.4 推广使用节能设备及设施改造
浴室、开水房安装智能控水系统,实现了贴卡计时消费,洗手间安装远红外自动控制节水器;推广使用节能型照明灯及其他用电设备,对校园路灯进行定时、定功率的节能改造,将公共场所处普通开关改造为智能控制开关。
2.2 加强食堂经营管理,建设节约型餐饮
2.2.1 提高资源的综合利用率,厉行节约,反对浪费
节约用电、用水是降低成本,节约社会资源,构建节约型餐饮的重要环节。要使广大食堂工作人员首先树立“建设节约型餐饮”的思想,加强宣传,提高员工节约意识。
2.2.2 倡导健康文明就餐,使用可循环使用的餐具
按需购买饭菜,杜绝剩饭剩菜,珍惜每一粒粮食,大力倡导节约风尚,把节约粮食、减少一次性用品的使用逐步变成每个师生员工的自觉行动。结合高校后勤服务育人、环境育人和管理育人的工作特点,培养学生节约意识,引导、带动师生文明用餐,营造良好节俭氛围。
2.3 推广节能型灶具,形成节约能源资源、保护环境的良好风尚
在食堂开展以节能、节水、节粮油和资源综合利用为重点,提高能源资源利用效率。
要加强对各种耗能设施、设备的巡视检查,对高耗能的设施及时提出有效节能措施。
要抓紧制定和修订有关促进能源资源有效利用的管理制度,严格执行节能降耗的管理制度,促进能源资源的节约和有效利用,形成全食堂自觉节约资源的体制机制。
要加大资源节约监督检查力度,严肃查处各种浪费资源的行为和现象。
3 节约办公、教学资源,提高办公效率
3.1 推行网络办公,节约纸张油墨
利用校园网,推进、提倡电子办公,文件材料尽量通过校园网报送,实现无纸化办公;复印材料尽可能实行双面使用,控制印刷数量,减少纸张消耗和印刷设备耗材。
3.2 节约通讯费用
接打外线电话做到言简意赅,不打聊天电话,减少通话时间。尽量少安装电话,减少长途电话。严格执行手机配备和话费补贴有关规定。
3.3 节约差旅费用和公务用车
严格外出出差的审批制度,控制出差人数、住宿费用及交通费;制订了《江苏农林职业技术学院公务用车实施办法》,严格公务车管理,杜绝公车私用,合理安排茅山校区、园区运行车辆。
3.4 节约接待及会务费用
制定接待标准,避免超标接待;减少会议次数,控制会议规模,提倡勤俭办公。
3.5 节约实验耗材
加强实验室管理,做好实验耗材的领用登记手续,增强教学科研人员的节约意识,严格实验消耗品的采购和管理,避免重复购买和浪费使用。
4 严格校园资金、资产管理,实现资产的保值和增值
4.1 资金使用实行预算审批制
严格资金使用管理,执行学院财务预算制度,增强经费使用的计划性,规范资金使用程序,建立健全资金使用的申报、审批和监控制度。
4.2 资产管理专人、分类管理
加强学院资产管理,完善学院资产管理制度,努力实现物资设备管理的科学化,提高仪器设备的利用率,避免重复购买。
4.3 加强工程项目管理,严格控制采购成本
4.3.1 重视基建、维修项目的监督管理
要控制基建、维修成本,使有限的建设资金发挥最大的效益,关键在于把每一环节的工作做扎实、做细致。
优化基建、维修项目设计方案,使设计图纸科学、严密,避免由于设计原因造成的资金浪费;坚持审标制度,严格控制材料价格,降低工程造价。
4.3.2 把好物资采购关,防止腐败现象发生
在物资采购中,所有大宗物资全部实行招标和集体评审采购。
按照《江苏农林职业技术学院关于大额采购及基建、修缮项目集体评审的实施办法(修订)》的要求,学院纪委和财务等部门参加的评标小组现场公开开标,确保采购的物资优质低价的要求。
5 加强用工制度的管理,节约人力资源
人事处等部门在认真调研和分析过去用人情况的基础上,进一步整合相关工作职能,根据工作性质和任务轻重,对各部门、各单位重新核定编制,科学设置岗位,优化人员配备,杜绝因人设岗和“有事无人干、有人无事做”的现象。
各部门要积极配合人事处加强人事编制计划管理,从严控制新增正式编制和编外用工;要逐步建立健全节约编制奖励制度和机制,鼓励和提倡行政人员交叉任职、干部兼职教学工作、教师兼职管理工作,努力实现全员满负荷工作,最大限度节约人力成本。合同制用工要依法办理用工手续,降低用工风险。
6 加强宣传,营造节约型校园氛围
6.1 举行“节约校园”主题活动
由农艺系团总支、学生会牵头,充分利用广播台、校园网、校报等校园舆论,开展“节约一滴水、一度电、一粒米、一分钱”等形式多样的宣传,分析建设节约型校园的重要意义和我国能源紧张的严峻形势,提高师生员工的资源忧患感,增强广大师生节水、节电和资源综合利用的意识,创造出“节约光荣、浪费可耻”良好的校园文化氛围。
6.2 将培养学生勤俭节约意识和行为内容列入人才培养计划中
把节约的口号带上讲台,进行专题学习,利用多媒体生动的教学形式,将抽象、生涩、陌生的知识直观化、形象化,激发学生节约意识,把节约变成每个学生的自觉行动,提高学生综合素质,为节约性社会输送合格人才。
7 成立建设节约型校园的领导小组,保证各项措施有效落实
7.1 成立节约型校园领导小组
成立建设节约型学校领导小组,统筹、协调各项相关工作。由领导小组制定具体可行的工作目标、管理措施和考核评比办法,不断完善学院软硬件,为师生开展节约活动创造良好条件。
7.2 建立并落实节约型校园建设目标责任制
要求各部门认真落实学院提出的节约型校园建设的内容和目标,要按照学院统一部署,结合实际,抓紧制定本部门的具体实施办法和创建节约型校园的目标责任制,并认真组织实施,将各个环节的节约措施,具体分解落实到每个人员,做到人人有责,对本部门的节约措施经常进行检查,确保各项工作落实到位,取得实效。
7.3 是建立有效的督查、奖惩制度
加强监督检查力度,切实落实各项节约措施,将创建节约型校园纳入各部门的日常工作内容,并成为部门工作业绩成效的评定指标。对节约型校园建设有突出贡献的部门给予表彰奖励,对浪费严重的部门予以通报批评。
参考文献
[1]谭洪卫等.节约型校园建设管理与技术导则.建设部课题.上海:同济大学,2007.
[2]余春花.建设节约型校园的主要途径[J].教育探索,2007,(7).
[3]韩露.关于节约型高校校园建设的几点思考.教育探索,2010.