工期延误抢工措施（精选6篇）
篇1：工期延误抢工措施
四川三和恒生建筑工程责任有限公司
工期抢工措施方案
沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程
建设单位：重庆市沙坪坝区城乡开发有限公司 工程项目：沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程 编制人员： 项目经理： 报送日期： 2011年11月8日
沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程
工期抢工措施方案
目录
一、情况简介...........................................................................................................................3
二、组织管理措施...................................................................................................................3
三、生产中采取的保证措施...................................................................................................4
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一、情况简介
沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程位于沙坪坝区，包括小龙坎正街至天星桥转盘、天星桥转盘至西南医院、天星桥转盘至风天路，全长4.4公里。工作内容包括外墙面、阳台、门窗、遮雨蓬、空调外机、沿街底层门面、防盗网及护拦、线网、屋顶、围墙整治。整治建筑62栋，整治建筑面积约70万平方米，年前完成整治32栋，完成整治面积约36万平方米，从开工九月十日至春节前（春节预计施工至元月十日）完工约四个月共120天。该工程工期十分紧张，按常规施工无法完成，只有采取相关抢工措施才能按期完成。
二、组织管理措施
建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业
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务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按周、旬下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
三、生产中采取的保证措施
1、劳动力保证措施
在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制详细的劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织大量的施工人员同时施工。这其中不避免有窝工现象，但为了保证工期，必须每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。必需按计划的1.5倍组织劳动力。
2、机械设备保证措施
根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，争取每栋施工的建筑物保证有一套相应设备，避免设备每栋建筑物交叉调动，耽误时间。按原计划的2倍考虑机械设备。
3、材料保证措施
周转材料使用，由于32栋同时施工，所需钢管、扣件、顶托、竹跳、九夹板、彩条布等周转材料需一次性投入，不能分楼栋周转，更不能流水施工。
其他施工材料提前提供材料计划单，把材料运至每个施工区域的库房，每个施工区域配备一辆运输车，保证材料随时到位。
4、施工时间措施
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从施工时间上，从早晨6：30点至晚上9：30点均可连续施工，连续工作时间达15小时，我们采用两组轮流施工，白天班组从6：30至下午5：30为一班，晚间班组从5：30至9：30为二班，从工作时间上争取工期。龙骨加工厂采取全天24小时三班倒的方式进行加工，保证龙骨施工进度。
6、其他保证措施
施工期间正值雨季，为了保证能在雨天不阻扰施工，采取雨天照常施工，具体防雨措施详专项施工方案。
在与设计、业主及监理单位协调上采用电话、传真、上网等多种方式保持沟通，保证不耽误施工进度为宗旨。
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篇2：工期延误抢工措施
目前施工进度整体滞后15天左右，项目部制定通过各项措施与人力调整将滞后的工期抢回来，拟定7月份抢回8天时间，8月份再抢回来7天。确保总进度计划的按期完成，通过以下措施予以保障：
一、项目人员结构与责任调整
1、成立项目进度督察小组，由项目执行经理王海韦牵头担任组长，其它人员按楼栋细化分工，福利院及N10#楼结构施工由生产经理张经术负责，S17、S18、N17、N18#楼由苏运军和安秋宝负责，N15#楼、N16#楼、S15#楼、S16#楼由陈家东负责，S11#楼-S14#楼由王立斌负责，N11#楼-N14#楼由欧邦前负责，18栋地下室装修施工由郭庆茂负责。各区段统一标准统一做法由吴烈强负责。
2、督察小组的进度管理将直接延伸到作业面，各负责人每天根据计划及人数合理安排调配人力进行抢工，对完成部位和第二天需要施工部位进行统计，通过有效的管理，杜绝工作面闲置。
3、增加各区域管理者的权力，从而加大管理力度。项目部充分下放权力，各区域负责人在本区域行使权力同等于项目经理的权力，有奖罚权、人力调配权及劳务拨款权等。
二、对劳务队进行人力调整、加大奖罚力度
1、增加施工人员。每栋楼根据现场实际人数和剩余工作量情况，提出人力配置表，各区域相应增加人力，各负责人每天对施工劳动力进行清点统计。目前现场装修施工作业人员已经由原来的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超过原计划人力资源320人的标准，福利院结构施工人员由原来的60人增加至90人。
2、项目部与劳务分包签订奖励协议，以提高施工队伍的工作积极性。劳务按签订的工期每提前1天给予2万的奖励。
三、加强材料管理，对工作时间给予调整 1、18栋施工加强材料管理，由器材部与供货商提前进行沟通，每周4填报下周所用材料计划，对甲指供货材料厂家，提前15天以上进行沟通，保证抢工期间材料供应充足。福利院与N10#楼采取整栋配置，不考虑材料的周转使用。
2、在不扰民的前提下，延长作业时间，争取工人休息，工作面不休息。具体为：结构施工对产生噪音的工序（支模、混凝土浇筑），安排在早6：00—晚22：00之间施工。对不产生噪音的工序（如钢筋绑扎、水、电气预埋管施工），拟24小时施工。装修施工提前一天晚上进行备料，将第二天施工使用的材料及时准备齐全。
3、项目部加大投入调整施工做法，为减少工作时间，7月份屋顶找平层由原定的现场搅拌改为商品砂浆泵送施工，将原定每3天完成1栋楼减少为1天1栋。
除以上具体措施之外，每日下午5：00召开碰头会，执行经理王海韦主持，各区域负责人、劳务分包施工队长参加，汇报一天完成情况及第二天工作安排，对未能完成的部位查明原因，责任追究到人，及时采取纠偏措施进行纠偏。
篇3：工程项目工期延误风险分析与评价
1 工程项目工期延误风险评价指标体系的构建
1.1 风险因素的识别
风险识别是项目风险管理的首要步骤, 所谓风险识别就是通过一定的方法和手段, 将影响项目的风险因素识别出来, 并对其进行量化的整个过程。
风险识别可采取调查及专家打分法对风险源及影响程度进行筛选与评估, 这是较为简单且实用的办法。首先经过项目分析论证人员、项目管理人员和工程技术人员的认真讨论分析, 并采用专家调查法, 将各种风险因素一一列出并进行适当分类。工程建设项目工期延误的风险因素大致可划分为如下几类:
1.1.1 与业主有关的风险
业主是工程建设项目的发起者和收益者, 也是工程项目所有风险的最终承担者。如何在有限的预算资金前提下, 保证工程项目的质量和施工进度是每一位业主都十分关心的问题。与业主有关的工期延误风险主要有资金是否能按时到位, 并按时足额支付工程款;业主与设计、承包商、监理等各方的沟通协调能力;工期设计的依据是否可靠、合理;业主方能否为工程按期开工提供施工条件, 业主方项目管理人员的知识和能力等。
1.1.2 与承包商有关的风险
施工现场的情况千变万化, 如果承包商的项目管理人员 (特别是项目经理) 管理水平不高, 施工方案不当, 计划不周, 管理不善, 解决问题不及时等, 都会影响工程项目的施工进度, 造成工期延误的可能。
1.1.3 与设计有关的风险
在施工过程中出现设计变更是难免的, 或者是由于设计人员经验不足, 造成设计疏漏;或者是由于设计参数确定不当、设计新技术的采用等;也或者由于业主提出了新的要求;都有可能导致原设计有问题需要修改, 从而导致工期延误风险。
1.1.4 与材料供应有关的风险
施工过程中需要的材料、构件、配件、机具和设备等如果不能安期运抵施工现场, 或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求, 都会对施工进度产生严重的影响。
1.1.5 自然条件变化带来的风险
工程建设中, 工程地质条件和水文地质条件与勘探设计的不符, 如出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都会对施工进度产生影响, 造成临时停工或破坏。
1.1.6 与监理有关的风险
工程监理在业主授权的范围内, 对工程的投资、质量和进度实施全面的控制和管理。因此, 监理的管理和沟通能力以及知识和素养也将对工程建设项目的工期控制产生影响。
1.2 工程项目工期延误风险评价指标体系
根据以上分析所列的主要风险因素, 找出相应的子风险因素, 即可建立工程项目工期延误风险评价的指标体系。主风险因素集A={B1, B2, B3, B4, B5, B6}, 对应于主风险因素集的子风险因素集为:
Bk={Bk1, Bk2, …, Bkp} (k=1, 2, 3, 4, 5, 6)
式中p表示主风险因素中含有的子风险因素代码, 各主风险因素的子风险因素构成见表1所示。
2 工期延误风险的模糊优先分析
2.1 优先关系比较法
优先关系比较法在思想上与层次分析法有一定的相似, 层次分析法是针对目标将各影响因素对目标的重要性或优越性以数量来表示, 从而排出大小, 为决策者提供依据。优先关系比较法是将重要性程度在互补性原则下进行量化[6]。
设系统有几个决策组成的决策集为:
D={d1, d2, …dn} (1)
di为系统决策集中的决策, i=1, 2, …n;n为决策总数。
决策di的重要性要通过定性目标集的重要性综合评定。为此, 需要对系统中几个决策的目标重要性逐个地进行量比。即确定决策集关于每一个目标对模糊概念重要性的相对隶属度, 或确定目标α的相对隶属度。α=1, 2, …m, m为目标总数。研究决策集D关于目标α重要性的二元对比定性排序。如果dk比di重要, 则eki=1, eik=0;如果dk与di同等重要则eki=0.5, eik=0.5;如果di比dk重要, 则eki=0, eik=1。k=1, 2, …, n;i=1, 2, …, n。
由二元对比排序所形成的二元对比矩阵为:
undefined
(2)
式中eik仅在0, 0.5, 1中取值;eki+eik=1 (互补性) ;ekk=eii=0.5, k=1。
各行向量中各分量的代数和为:
undefined, i=1, 2, …, n;j=1, 2, …, n。
上式中表示了决策集D内决策di对于目标α的相对重要性。对ei进行归一化处理, 则得到决策集D内各决策di对于目标α的权相连。
undefinedundefined (3)
(3) 式就是我们要得出的优先关系比较法的重要公式。
2.2 工期延误风险评价
运用上述模糊优先关系比较法, 即可对工期延误的各种风险因素进行量化, 形成各个层次的二元对比矩阵和各个风险因素的权重, 由此计算出各种风险因素的组合权重, 当有了组合权重则可分析各种风险因素对工程项目工期延误的影响程度, 进而采取相应措施加以控制和处理。通过邀请项目管理专家和建筑专家对建设项目工期延误风险影响因素的重要性进行量化。构造出每一个二元对比矩阵并计算其权重, 最后计算组合权重。
2.2.1 各层次的二元对比矩阵及因素权重
B层影响因素对目标A以及再下一层影响因素对B层的二元对比矩阵和因素权重计算如表2～表8所示。
2.2.2 计算各因素的组合权重
将上述得到的影响风险因素所在的层次上的权重放在总体结构中进行考虑, 可以得到各风险影响因素对建设项目工期延误的组合权重 (见表1) 。
2.2.3 计算结果分析
根据以上计算结果可以得出, 造成建设项目工期延误的风险因素的重要性排在前十位的依次为:①工期设计不合理 (B14) , ②进度款不能按时支付 (B11) , ③施工现场管理混乱 (B21) , ④项目管理人员素质偏低 (B23) , ⑤材料供应不及时 (B51) , ⑥设计图纸不完整 (B31) , ⑦材料质量不合格 (B52) , ⑧工程变更频繁 (B13) 和不能按时提供施工条件 (B17) , ⑨承包商施工经验不足 (B22) , ⑩工程勘探不准确 (B36) 。
由此可见, 造成工程项目工期延误的原因与工程参建的多方因素有关, 其中既有主观因素, 又有客观因素, 而这些因素的发生一方面有其偶然性, 另一方面也有其必然性。对于工程项目工期延误这一实际问题, 不管出于何种原因, 只有加强管理, 才能做到防患于未然。
2.2.4 工期延误主要原因探究
在工程项目建设中, 业主为了及早完成建设项目, 盲目压缩工期的现象是非常普遍的, 而招标时要求的工期又大大地低于定额工期;业主或者受委托的招标代理机构编制招标文件时, 结合工程实际不够, 工期设计也往往会缺乏合理性。承包商明知工期设计不合理, 但为了中标只得响应, 是造成工程项目工期延误的主要因素。工期设计不合理, 不仅使合同工期没有约束力, 也给参建各方带来了许多矛盾。因此, 对一个建设项目的工期, 发包人要结合工程特点和资金、环境、使用功能、效益要求等实际来设计工期。应将工程项目分部位、分时段进行计算, 并应在招标文件中说明实际工作日。发包人对工期还应请与本工程有关的专业技术人员及管理人员审查, 复核设计工期的科学性、合理性、可行性, 使设计的工期对承包人以及参建各方具有较强的约束力。既通过努力可以达到, 又符合工程实际。
工程进度款不能按时支付, 是造成目前工程项目工期延误的又一重要因素。由于业主没有及时支付工程预付款或拖欠工程进度款, 往往会影响承包商流动资金的周转, 进而殃及施工进度, 造成工期延误。对此, 业主应充分认识到, 随着建筑市场的不断规范和完善, 拖欠工程款不仅不是工程投资控制的手段, 而且有可能导致承包商提出工期索赔。
现场管理包括对人员和设备的管理, 它是工程项目管理的重要环节。如何发挥工作人员的长处, 调动他们的积极性, 如何安排现场机械设备的数量和改善施工条件等, 都是项目现场管理的主要内容。如果现场管理混乱, 导致人员窝工, 机械设备停用, 这必将造成施工进度的拖延, 进而影响工期。因此, 选择资质恰当、管理水平高的工程项目承包商必将有利于工程按期完工。
项目管理人员, 特别是项目经理, 如果素质不高、管理、协调能力不强, 常常会导致施工方案不当, 计划考虑不周, 管理不善, 解决问题不及时等一系列不良后果的发生;其结果必然导致人力资源、物力资源的配置失衡和施工现场的管理混乱, 从而引起工期延误。因此, 作为项目管理人员应善于学习和应变, 及时总结经验、分析吸取教训, 以便及时改进, 从而确保施工进度控制目标的实现。
施工过程中需要的材料、构配件、机器和设备等如果不能安期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合要求等, 都会对施工进度产生影响。因此, 质检部门应严把质量关, 采取有效措施控制好物资供应的进度。
图纸不完整包括没有图纸或图纸上有错、漏等影响工程进展的设计失误, 因此, 提高设计单位的设计能力, 加强工作人员的责任心是保证图纸完整的重要条件。
此外, 业主要求的工程变更过多或者不能及时提供施工条件;承包商对所承建的项目经验不足, 施工准备不充分和施工机械短缺;地勘部门工程勘探不准确等也是造成项目工期延误的重要因素。因此, 在项目工期管理中, 对这些风险因素也应引起重视和关注, 及早采取风险控制、风险转移、风险保留等手段来转移和化解工期延误的风险。
3 结论
工程项目工期延误风险具有很大的不确定性, 因此应用模糊优先关系比较法分析处理是比较合适和有效的, 计算结果也与当前建筑市场的实际状况相一致。这种数学方法思路明确、原理清晰且易于操作, 适于对复杂系统的复杂因素进行量化分析, 为决策者提供比较科学的决策依据。该方法与层次分析法相比较具有计算简便, 无需对其二元对比矩阵进行一致性检验的优点。因此说该方法是优于层次分析法的对复杂因素量化分析的数学处理方法。该方法的应用, 克服了以往在项目工期延误研究中主观成份多、定性方法多, 对于工期控制的研究主要侧重于计划技术方面, 而忽略了计划的前提——影响工期的各种风险因素的缺陷, 因而本研究能更好地为决策者服务, 使管理者对项目工期延误的风险能做到心中有数, 及早地采取风险对策, 从而保证工程项目按期建成并发挥效益。
摘要：在分析影响工期延误主要因素的基础上, 对工程项目工期延误风险因素进行了分类, 提出了工程项目工期延误风险分析的评价指标体系。通过专家对这些风险因素重要性的量化, 利用模糊优先关系比较法, 对工程项目工期延误风险因素进行了分析与评价, 找出主要风险因素, 以便采取措施加以重点关注。
关键词：延误因素,风险评价,模糊优先关系,权重
参考文献
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篇4：工期延误抢工措施
关键词：水电工程工期延误管理费补偿
1概述
合同工期是指工程计划开工日期到完工日期所需要的时间，以天数表示。施工合同文件中对合同工期做出明确的规定，一般对合同工期延误的责任归属也会进行约定。工期延误的原因有很多，可以归纳为三类：一是发包人原因，二是承包商原因，三是不可抗力因素。其中发包人原因和不可抗力因素引起的工期延误责任都归属于发包人，从而引起承包商的工期和费用索赔。
水电工程是一项综合性工程，规模巨大、涉及专业多、结构复杂、技术要求高、水文地质情况复杂、施工周期长、施工过程不确定因素多，加之外部环境变化、突发不可抗力事件等的影响，都可能带来工期延误的情况。工期延误必然导致施工费用的增加，而其中的管理费增加是索赔过程中争议、分歧最大，最难以确定的费用。正确而恰当地选择索赔处理原则和计算方法是解决该类索赔问题的关键。本文以某水电工程引水隧洞标为例，通过不同计算方法的对比与分析，探讨如何合理确定工期延误导致管理费增加的补偿，以减少争议，为水电工程的类似索赔事件提供理论和应用参考。
2案例背景
某水电站引水隧洞全长6.25km，布置总长2.09km的三条支洞，合同主要内容项目包括：引水隧洞石方洞挖、支护、衬砌、灌浆、支洞封堵等。工程计划开工日期为2009年10月15日，完工日期为2012年6月30日，合同总工期为989天。
由于受地质条件变化、征地移民问题、异常恶劣气候条件、工区停电、承包商施工组织等因素影响，工程实际完工日期为2014年5月10日，实际工期1668天，总延期679天。依据监理工程师的《工期延误原因分析报告》及《工期延误责任划分确认书》，认定非承包商原因的工期延误为623天，承包商原因的工期延误为56天。
3管理费索赔处理原则及依据
3.1立项依据
根据合同专用条款20.1条，对发包人原因的工期延误费用补偿有规定“……监理人与发包人和承包人协商确定发包人工期延误补偿费用的合理额度”。考虑到地质条件变化、征地移民问题、异常恶劣气候条件、工区停电等非承包人原因影响，工程工期大幅延误，承包人管理费用增加的事实，以及经监理批复的工期分析报告，其工期延误的责任主要为发包人，且工期已超出原合同近70%，是一个有经验的承包人无法预见的风险，因此承包人提出延期管理费索赔项目是成立的。
3.2计算依据
管理费用补偿计算依据为：①合同协议书及补充协议；②招标补遗文件、评标澄清文件、合同谈判补充资料；③专用合同条款；④通用合同条款；⑤招标文件技术条款；⑥招标文件图纸；⑦投标报价书及修正报价书；⑧已标价的工程量清单；⑨监理工程师《工期延误原因分析报告》；⑩《工期延误责任划分确认表》；11施工现场记录资料等。
3.3处理原则
工期延误增加管理费用索赔的确定与计算应符合以下原则：
①必要原则：指从索赔费用发生的必要性角度来看，索赔事件所引起的额外费用应该是承包商履行合同所必需的，而所索赔费用只在所履行合同的规范范围之内，如果没有该费用支出，就无法合理履行合同。②赔偿原则：指从索赔费用的补偿数量角度看，索赔费用的确定应能使承包商的实际损失得到完全弥补，但也不应使其因索赔而额外受益。③引证原则：承包商提出的每一项索赔费用都必须伴随有充分、合理的证明材料，以表明承包商对该项费用具有索赔资格且其数额的计算方法和过程准确、合理。④时限原则：承包商应严格按照合同条件的要求，在合同规定的时间内提出索赔要求，否则其索赔要求可能将被拒绝。
4管理费补偿的分析及计算
根据本项目实际情况进行分析，对工程延期增加管理费的计算提出以下三种方法：日均管理费补偿法、日人均管理费补偿法和日人均管理费差额补偿法。
4.1日均管理费补偿法
日均管理费补偿法原理就是以原合同的日均管理费为基础，对费承包商原因的延误工期管理费进行补偿。
应补偿管理费=日均管理费×应补偿天数
日均管理费=原报价管理费总额÷原合同工期
经分析，原报价的管理费总额为5709923元，原合同工期989天，所以原合同日均管理费为5773元，非承包人原因延期天数为623天，所以应增加管理费金额为3596579元，应计税金116889元，因此管理费补偿费用为3713468元。
4.2日人均管理费补偿法
日人均管理费补偿法就是以投标管理人员日人均费用乘以非承包商原因增加的管理人员消耗量的方法进行管理费补偿。其中：
投标管理人员日人均费用=原报价管理费总额÷原计划投入管理人员消耗量
实际增加管理人员消耗量=实际投入管理人员消耗量-原计划投入管理人员消耗量
非承包商原因增加管理人员消耗量=实际增加管理人员消耗量-承包商原因增加管理人员消耗量
根据投标文件计算出原计划投入管理人员消耗量为56373（人天），则管理人员日人均费用为101元；根据现场统计资料，实际投入管理人员消耗量85068（人天），因承包商原因增加管理人员消耗量为2856（人天），则非承包商原因增加管理人员消耗量25839（人天）。由此得出，应增加管理费金额为2609739元，应计税金84817元，因此管理费补偿费用为2694556元。
4.3日人均管理费差额补偿法
日人均管理费差额补偿法就是投标管理人员日人均费用与实际管理人员日人均费用差额乘以非承包商原因增加管理人员消耗量的方法进行管理费补偿。其中：
投标管理人员日人均费用=原报价管理费总额÷原计划投入管理人员消耗量
实际管理人员日人均费用=原报价管理费总额÷实际投入管理人员消耗量
非承包商原因增加管理人员消耗量=实际增加管理人员消耗量-承包商原因增加管理人员消耗量
根据投标文件计算出原计划投入管理人员消耗量为56373（人天），则投标管理人员日人均费用为101元；根据现场统计资料，实际投入管理人员消耗量85068（人天），实际管理人员日人均费用为67元；投标管理人员日人均费用与实际管理人员日人均费用差额为34元；因承包商原因增加管理人员消耗量为2856（人天），则去除承包商原因后实际投入管理人员消耗量82212（人天）。由此得出，应增加管理费金额为2795208元，应计税金90844元，因此管理费补偿费用为2886052元。
对以上计算管理费补偿的三种方法进行分析比较。第一种方法仅以工期延长时间为考虑因素，而第二种方法和第三种方法与现场实际投入的管理人员数量挂钩，由于施工时间延长，工程总量不变的情况下，施工强度将降低，与投标文件相比，现场投入的管理人员数量减少，该方法计算得出的结果与实际费用较接近，也比较合理。而第三种方法的计算过程中未考虑承包商原因的延误对计算实际管理人员日人均费用产生的影响。本案例最终采用了第二种方法的计算结果，并得到发包人和承包商的认可。
5结语
工期延误引起的管理费增加是一个比较复杂的问题，在实际施工中，当发生工期延误事件时，承包商应该加强合同管理，及时调整进度计划，做好现场施工组织工作，并做好相关记录，详细记录实际情况，在规定的时间内提交细节报告；监理人应根据现场记录及承包商报告进行分析，选择适当的方法对工期延误引起的管理费补偿进行计算，并报发包人尽快处理，以免发生不必要的合同争端。
参考文献：
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篇5：工期延误原因报告
工程名称：郭溪街道农房改造聚集建设及温州市西向排洪工程瓯海段拆迁
安置工程（塘下村）
建设单位：温州市郭溪新农村建设投资有限公司
监理单位：浙江森威监理有限公司
联 合 体：瓯合建设有限公司
瓯联置业有限公司
方泰建设集团有限公司
由我方泰建设集团有限公司承担施工任务的“郭溪街道农房改造聚集建设及温州市西向排洪工程瓯海段拆迁安置工程”，合同工期840天，该工程自2012年3月29日开工2013年6月15日止，已用441天，按工程总进度安排计划已严重滞后，造成工期延误的主要原因如下：
1．打桩工程
原桩基工程（包括围护桩）计划工期120天，实际工期167天（2012年3月29日～2012年9月10日）。导致工期延迟47天。
原因1：政策处理不到位，村民进场闹事20次，延误工期20天。原因2：变压器负荷不能满足施工需要，导致工期延误19天。原因3：8月1日受9号台风“苏拉”影响，导致工期延误4天。
8月7日受11号台风“海葵”影响，导致工期延误4天。
2．桩基静载
原计划2012年8月3日进行桩基静载试验，由于试验桩周边矿渣回填不及时，直至2012年9月3日才进场试验。导致工期延误30天。
3．工程款支付
因工程款支付不及时，造或工程材料供应短缺，员工施工情绪低落。导致工期延误34天。
现象1：恒源商品砼公司因材料款不到位，在2#楼三层墙柱、四层梁
板砼浇筑时拒供商品砼5天；在3#楼三层墙柱、四层梁板砼浇筑时拒供应商品砼4天。
现象2：砼工、木工和钢筋工因工资发放不按时，经常消极怠工和无
故歇工，使目前主体阶段的实际施工进度与总进度计划异步。截止6月25日止工期已滞后25天。
综上所述，本工程自开工至2013年6月25日止，由于受到各方因素影响，造成工期延误共计111天。
4.工程形象进度（载止2013年6月25日）
形象1：2013年6月22日1#楼五层墙柱、六层梁板浇筑完毕。形象2：2013年6月25日2#楼五层墙柱、六层梁板浇筑完毕。形象3：2013年6月14日3#楼四层墙柱、五层梁板浇筑完毕。形象4：2013年6月18日4#楼四层墙柱、五层梁板浇筑完毕。
方泰建设集团有限公司
郭溪农改房工程项目部
篇6：申请工期延误报告
目工期的报告
致：中国人民武装警察边防部队新疆特别侦察队
新疆卓越工程项目管理有限公司
我方（重庆建安建设（集团）有限公司）与中国人民武装警察边防部队新疆特别侦察队，与2013年9月20日，签订了喀什特侦支队营房基本建设项目，到今日2013年11月1日已开工40余天了，至今甲方的第一批购买材料预付款还未到位，造成了我施工方无法按照合同工期进行正常施工，现恳请贵方向上级部门上报同意我方施工工期向后延迟30天。
建设单位签字（章）：