服装设计总监职责

服装设计总监职责（精选14篇）

篇1：服装设计总监职责

服装设计总监职责

一、负责开发部内部管理

1、组建产品开发团队，并拟定人才梯队培养计划

2、分配新品设计、开发任务，协调人员关系

二、制定产品设计策略和计划

1、根据企业和品牌的整体发展战略，确定产品发展目标、策略和市场计划

2、组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势

3、与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求

三、外部联系

1、参与公司计划的制定。

2、负责与公司其他部门的协调与沟通

3、协调本部门的内外关系

服装设计总监职责21、负责品牌产品企划方案制定，准确把握品牌整体的产品设计风格;

2、组建设计团队，并对团队进行定期考核，要求团队按照设计执行方案进行设计，并对团队设计的方案及图稿进行审核，最终确定设计图样;

3、统筹该品牌所有货品的设计样板开发及下单，对生产过程的工艺进行把控。优化产品开发流程及工作流程，保证新品的款型及面料的市场适应度;

4、综合分析国内外市场潮流趋势，分析需求与以往销售数据，规划每季度品牌的性格、产品概念、季节定位、季节主题、设计方案、季节推广方案;

5、结合品牌定位，经营目标制定，产品发展策略，确定商品组合、品类设计、价格计划以及具体商品系列结构的要求。

服装设计总监职责31、准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感;

2、能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位;每一季都有和流行合拍的新东西出现，但整体风格稳定;

3、熟悉针,梭织面料的各种生产工艺，风格，价位;对新面料的开发有一定的认识，能准确把握面料的流行趋向;

4、熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况;了解消费者心理，熟悉他们的人群类别和行为习惯;

5.有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。

服装设计总监职责4

一、制定产品企划方案：

___组织市场调研，收集、分析服装及面料设计潮流和流行趋势;

2.根据企业和品牌的整体发展战略，确定每年服装产品的发展目标、策略和市场计划。

二、组织服装开发：

1.负责公司服装的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产;

2.拟定服装产品设计的全过程、设计流程;

3.负责所开发的产品生产工艺科学合理;

___对时尚定位的面料工艺具有敏锐的把握与运用能力。

5.负责本部门的人员培养。

服装设计总监职责51、负责品牌产品企划方案制定，准确把握品牌整体的产品设计风格;

2、负责设计团队整体绩效及工作管理;

3、统筹该品牌所有货品的设计样板开发及下单，对生产过程的工艺进行把控;

4、综合分析国内外市场潮流趋势，分析需求与以往销售数据，规划每季度品牌的性格、产品概念、季节定位、季节主题、设计方案方案;

服装设计总监职责6

1.组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势;

2.根据企业和品牌的发展战略，准确把握品牌整体的产品设计风格，制定设计方案;

3.管理设计团队，要求团队按照设计方案进行设计，并对团队设计的方案和图稿进行审核，最终确定设计图样;

4.实施服装设计过程中运作流程(审稿、审版、生产工艺等把关，面辅料整合与审核确认);

5.根据开发计划，制定服装开发预算，每季度开发成本严格控制。

服装设计总监职责7

一、制定产品设计策略和计划

1)组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势;

2)与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求;

3)根据企业和品牌的整体发展战略，确定产品发展目标、策略和市场计划。

二、组织服装设计：

1)负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产;

2)负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;

3)拟定服装产品设计的全过程设计流程;

4)负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;

5)独立设计国内最新流行的服装产品。

三、外部联系：

1)协调部门的内外关系;

2)参与组织订货会，设计展会风格;

3)积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同

四、负责部门内部管理：)

1)分配新品设计、开发任务，协调人员关系;

2)组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划;

篇2：服装设计总监职责

2、组建设计团队，并对团队进行定期考核，要求团队按照设计执行方案进行设计，并对团队设计的方案及图稿进行审核，最终确定设计图样;

3、统筹该品牌所有货品的设计样板开发及下单，对生产过程的工艺进行把控。优化产品开发流程及工作流程，保证新品的款型及面料的市场适应度;

4、综合分析国内外市场潮流趋势，分析需求与以往销售数据，规划每季度品牌的性格、产品概念、季节定位、季节主题、设计方案、季节推广方案;

篇3：服装设计总监职责

关键词：财务总监,国有控股企业,作用和职责

一、国有控股企业财务监控的现状

1、国有资产流失严重

由于产权主体多元化和政企区分不清导致我国国有资产流失现象严重。审计署2003年组织16个省、18个特派员办事处和有关社会审计人员共计2000多人, 对原国家电力公司领导层进行了任职期间的经济责任审计。发现和揭露了经营管理过程中存在的损益不实, 潜亏数额巨大, 国有资产流失严重等问题;同时还发现了一批重大经济案件, 涉案金额达10亿元多。到了2004年末, 国资委对169家中央企业清产核资共清出各类资产损失3521.2亿元, 共查出由于逃废银行债务, 资金体外循环, 改制运作不规范等问题造成的国有资产流失达228.8亿元, 占这些企业国有资产总额的3.4%。国有资产流失给我国的经济基础和社会财富带来了重大损失, 加强国有企业的财务监管势在必行。

2、国有企业财务监管失效

我国国有企业的财务监管乏力表现在政府监管和社会监管组成的外部监管缺乏对企业真实情况的全面了解, 即使通过审计发现部分问题, 也不能全面的揭示企业发展中存在的深层次的问题, 同时, 所付出的成本往往非常大。国有企业内部监控属于最全面和最有效的监控方式, 理应成为国有企业财务监控的主要手段, 但由于长期以来对内部监控的忽视, 我国国有企业内部监控普遍很薄弱。企业内部的财务监管部门往往缺乏领导部门的支持, 缺乏推行监管职能所需要的权力, 财务监控制度 (包括财务管理制度和内部审计制度) 不健全, 监控人员素质不能适应新的监控方法和手段的需要, 实际监控流于形式。国有企业资产财务监管的现状迫切要求财务总监制度的推广应用, 而作为财务总监制度的主要执行者的财务总监则是这一制度应用的重中之重。

二、国有控股企业中财务总监的作用

财务总监是由所有权代表机构聘任的, 对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员。财务总监是企业经营管理层的重要成员, 同时肩负着对企业财务运行全过程监控的职责。从公司治理角度讲, 财务总监代表所有者对经营者进行监督, 主要履行监督职责;而作为企业财务会计系统的主要负责人, 财务总监又必须全面、随时地参与并领导企业的管理控制系统, 为实现企业资产的保值增值服务。具体而言国有控股企业财务总监的作用包括以下方面。

1、保障国有资产安全避免资产流失

财务总监是国家实行财务总监委派制, 强化国有企业财务监督的主要执行者。国家作为国有企业的主要所有者, 行使国有企业股东的权利, 委派财务总监代表所有者利益。通过财务总监对企业财务的监督, 强化所有者对经营者的财务约束, 使经营者的各项决策和管理活动符合所有者的利益。财务总监设置之前, 部分法人代表权力过于集中, 缺乏制约机制, 导致了许多惊人的国有资产流失案件。财务总监的设置强化了内部监控, 保护了国有资产的安全和完整, 保障了国有资产的保值增值。在具体工作中财务总监通过严格控制贷款和担保事项, 清理内部借款, 降低了财务风险;财务总监对投资新项目进行审批, 改变了过去滥投、乱投的现象, 通过科学严谨的投资论证降低了投资风险, 同时, 投资收益率也有了明显的上升;财务总监根据企业财务计划和实际经营的需要, 严格控制企业费用支出, 杜绝了不合理的开支项目;财务总监通过与经营者联审、联签对企业财务运作实施有效监控, 防止资金筹措、使用不当而产生重大浪费和损失, 加强了对经营者的管理约束。

2、提高国有企业会计信息质量

(1) 保证会计信息的真实性。通过推行国有企业财务活动由财务总监和总经理联审、联签共同负责的财务制度, 在很大程度上, 提高了会计报表和年度决算的可信程度, 扼制了会计信息的失真。财务总监通过对企业会计报表的联审、联签, 对企业披露的重要财务报告的真实性负责, 与经营者共同承担责任, 有效剔除虚报会计信息, 提高了会计信息的真实性, 为资产所有者以及其他报表使用者提供了可靠的决策依据。财务总监通过指导和监督, 有利于完善企业会计基础工作, 促使会计人员更好地履行核算职责, 加强了对企业经营活动的日常监督, 可以及时发现和纠正企业财务会计工作中的不当和违规情况, 为会计信息的真实、准确、完整提供了有利的保障, 有利于从源头上治理会计信息失真的问题。

(2) 提高会计信息披露的及时性。当前国有企业会计信息的披露存在严重的滞后性, 即使企业不存在人为延迟信息披露的情况下, 除上市公司每年按规定披露中报、年报、季报外, 一般国有企业每年只提供一次会计报表, 所提供的有关企业经营状况的信息非常有限, 外部信息使用者很难了解企业经营的实际情况, 对于内部人存在着的违法行为, 所有者很难发现, 即使在会计报表披露之后能了解到, 这种滞后的监督对于部分所有者来说却失去了经济意义, 丧失了好的投资机会。财务总监处于公司的管理层, 对企业制定的财务计划、重要的投资决策非常了解, 同时能够对公司财务状况、会计信息的生成和披露实施随时监督, 及时向有关部门反映违规现象, 因此财务总监能使所有者快捷地获取国有企业的信息。

3、提高企业管理水平

财务总监的选派必须符合有关的规定, 而且对个人的素质要求也很高。一方面财务总监必须是财务管理方面的专业人才, 能够对公司的日常财务活动非常熟悉, 对公司财务实施有效控制;另一方面, 财务总监必须具备较高的管理才能, 熟悉公司生产、销售、人力考核等方面的知识, 才能真正做到对公司业务的全程监控。因此财务总监参与企业的管理与决策, 有利于企业避免决策的失误, 培养企业的理财意识, 提高企业财务管理水平。财务总监利用自己的专业知识, 可以帮助企业规范会计工作, 建立和健全企业财务管理制度, 加强财会人员培训, 参与企业经营过程中的预测、决策活动, 为企业出谋划策, 开拓市场来寻求新的利润增长点。财务总监的作用不仅是监督, 而是监督和管理的有机统一, 是代表所有者权益为实现所有者利益最大化服务的。

4、强化对企业的监督

以往的监督方式由于监控乏力和滞后, 内部人利用信息不对称和个人权利谋私等行为已给所有者造成了巨大的经济损失。作为外部信息使用者, 很难获取足够的信息, 也很少有能力把企业披露的、经过包装的会计信息返回到它的真实情况, 因此要想对公司经营实施有效的外部监督非常困难;同时, 由于监督的滞后性, 即使确认了内部人违法行为, 也已经给所有者造成了无法挽回的经济损失。财务总监作为所有者的代表派驻企业, 具有代表所有者行使监督权的使命, 是解决国有企业所有者监督缺位问题的有效途径。深入企业内部的财务总监, 能够及时发现企业内部的违法违规行为, 避免内部舞弊行为给企业带来更大的损失。

三、财务总监的职能

要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。

1、管理职能

在企业的经营管理活动中, 财务总监要结合本企业实际, 制定必要的财务管理规章制度, 并负责组织实施, 保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划, 并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润 (或管理费) 上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算, 审核会计报表、报告, 确认其准确性, 与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员 (包括派出人员) 的业务培训和考核, 支持财会人员依法行使职权。

2、监督职能

财务总监的职责界定在监督, 在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告, 对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签, 对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过, 并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的, 但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区, 来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解, 而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果, 审查企业经营的合法性, 不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

(1) 事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作, 对总经理制订的预算计划进行审批, 提出合理的建议, 对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证, 协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系, 制定完善的企业会计规则和制度, 对财务会计人员进行必要的指导, 提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制, 严格控制费用支出的审核批准制度, 杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度, 确立合理的指标定额, 明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

(2) 事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控, 并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程, 要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效, 合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项, 如果涉及到重大的价格差异、或者折让, 应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行, 确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面, 必须严格执行联签和审核备案制度, 保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策, 对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析, 对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险, 严格审核对其他企业的贷款担保, 避免企业因第三方原因陷入财务困境。

(3) 事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节, 财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告, 对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正, 避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核, 并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异, 应认真分析原因, 为下一期的标准制定提供必要的参考, 并制定有效的纠正措施。

参考文献

[1]李钰、杨珊华:企业集团财务总监制度研究[J].上海会计, 2001 (5) .

[2]杨肃昌:关于对财务总监制度的本质认识[J].会计研究, 1998 (2) .

篇4：客户关系总监的职责

不久前，企业如果要把讯息传递给较大的受众人群，基本上只有一个选择：使用单向传播的大众传媒。但是，时代变了。时至今日，商家和消费者的互动越来越强，企业要在这样的环境里竞争，就不能只着眼于营销产品、促成交易，而是要尽最大的努力实现客户终身价值最大化。这就意味着，产品和品牌必须服从于企业长期的客户关系。因此，企业必须改变战略和组织结构，市场营销部门更是要脱胎换骨。

客户培育型的企业有什么显著特点呢？其中，最大的变化是将“市场部”改成“客户部”，变化的第一步是设立一个新的领导岗位，客户关系总监（CCO），以取代原来机制下的市场营销总监。

要让CCO的工作切实有效，这个岗位必须是一个有实权的运营管理岗位，并直接向CEO汇报工作。CCO应当负责公司客户关系战略的设计和实施，并监督所有面向客户的职能活动。一个成功的CCO，可以在企业内倡导一种以客户为中心的文化，并且保证客户信息在组织内的流动畅通无阻，其中包括安排企业领导人与客户经常性地交流。CCO的最终目标，是提高客户的利润贡献率。利润贡献率可以用客户终身价值、客户资产等评价指标来衡量，当然还有一些参考指标，比如口碑好坏或鼠标点击率高低等。

一旦企业将重心从营销产品转移到了培育客户，它就要引进新的指标体系来评估战略的有效性。

首先，企业要更加关注客户的利润贡献率，相对弱化对产品利润率的要求。其次，企业要更加关注客户的终身价值，而不要特别看重当前的销售额。再次，企业要把关注点从品牌资产转移到客户资产上，把关注点从品牌具备的价值转移到客户终身价值的总和上。最后，企业要更加关注客户资产份额，即公司客户群的价值除以市场上客户总价值所得到的结果，而不要特别看重公司当前的市场份额。

（Roland T. Rust、Christine Moorman）

篇5：服装设计总监职责

2、负责设计团队整体绩效及工作管理;

3、统筹该品牌所有货品的设计样板开发及下单，对生产过程的工艺进行把控;

篇6：服装设计总监的职责

(2)制定每季度的产品开发进度表，控制每阶段的研发进度、节奏;

(3)指导设计师设计，使设计吻合款式结构;

(4)关注货品销售情况，分析研究市场动态，及时调整货品结构，以适应市场需求;

篇7：服装设计总监的职责

2.组织市场调研，分析服装流行趋势及主流面料，主流版型等;

3.负责公司品牌定位，形象及风格制定，各季货品的开发;

4.制定每月货品风格走向，面料配比，颜色搭配等计划表;

5.与推广部.市场部进行需求沟通，准确掌握货品需求并能及时调整;

6.品牌版型、面料、颜色、成本从组成资料库建立;

7.新产品测评，卖点整理与宣讲;

篇8：服装设计总监职责

记者:如今,随着电商的发展,拣货效率越来越受到关注。首先请您谈谈近年来市场对拣货作业重视程度的变化,这对拣货技术发展带来哪些影响?

吴印:事实上,在电商迅速发展之前,传统零售、电子等行业便对拆零拣选作业有非常大的需求,但都是将其融入整体仓储物流系统来探讨。如今,随着电商行业的异军突起,拣货作业直接影响着订单履行速度乃至客户满意度,拣货技术的重要性日益凸显,因而引发越来越多的关注。

特别是近两年电商物流的快速发展,使得整个DC配送型行业(如电商物流配送中心)对自动化物流技术的需求不断上升。其中,货物存储及搬运环节基本实现了全自动化,而拣货作业的自动化程度虽然在不断提高,但是由于操作过程相对更加复杂,对人的依赖程度明显高于其他物流环节,因此无法完全利用设备替代人的作用。基于在拣货作业环节采用全自动化设备还存在技术难度,现阶段对拣货技术的探讨基本是围绕提升人工作业效率来展开的。例如,怎样通过自动化技术或者智能解决方案等更高效的作业方式,来提高人工作业效率,降低拣货作业对人的依赖,进而降低整个拣选环节因人为因素而产生的差错率。这些都是当前拣货技术研究的重点。

记者:请您介绍一下目前拣货方式主要有哪些?分别针对什么样的作业场景?

吴印:刚刚提到,目前所有的拣货方式均需要人来参与,无法避免对人的依赖,不同拣货方式的区别在于,是人走到货物面前进行拣选,还是由设备将货物送到人的面前再完成拣货操作。拣货技术也由此简单分为“货到人”及“人到货”两种。

“人到货”是比较传统的拣货模式,主要针对SKU存储分散,单品相保管量低,对物流效率和时间相应要求较低的应用场景。

“货到人”则是近两年兴起并快速发展的新型拣货模式,针对订单量巨大,海量SKU的作业场景,如电商物流中心。众所周知,一方面,在电商海量的订单,数万乃至百万级SKU的场景下,如果仍采用“人到货”拣选方式,无疑需要大量的拣货人员,并且挑选商品的难度极大,现场作业环境会变得混乱不堪。在拣选效率、差错率等方面也难尽人意。另一方面,人工成本不断上涨,拣货作业人员流动性强且招聘难度增大,这些因素都不断激发着企业对“货到人”技术的需求。

记者:请您详细介绍“人到货”与“货到人”拣选方式下主要有哪些拣货解决方案?

吴印:“人到货”常用的拣货解决方案为:拣货人员借助RF枪拣选、语音拣选系统、电子标签拣选系统等。近几年,出现了新型智能拣选装备,如智能眼镜、腕表等智能终端的引入,以及将智能终端(如iPad等)配备到拣选小车上辅助拣货作业。

除此之外,还有一种新的“人到货”拣选解决方案,即AGV拣选小车。与传统“人到货”拣选时拣货人员佩戴智能终端+拣选料箱等承载容器不同,AGV拣选小车的原理是:所有的拣选订单任务直接由系统下达指令到AGV拣选小车,AGV拣选小车根据系统内货品的分布位置,自动导航到商品位置停泊,通过车载显示终端告诉拣选人员被拣选商品的位置和数量。这种技术进一步减少了人工作业,解放了劳动力。目前,该技术除了应用于拆零拣选,也已经在美国沃尔玛等企业实现了箱拣选作业。

“人到货”技术从传统拣货方式到AGV、移动终端等拣选设备的延伸,有效提高了拣选作业效率,降低了拣货人员劳动强度。

“货到人”拣选解决方案需要自动化设备与智能终端相互配合,才能实现货物到人的自动传输及人工完成最后的快速拣选作业。目前,备受行业关注的“货到人”拣货解决方案为亚马逊的Kiva系统,将存储与拣选合二为一,采用AGV将所需拣选的商品连同其货架一起送到拣选工位。此外,还有应用较为成熟的多层穿梭车系统、Miniload系统等解决方案。多层穿梭车系统与Miniload系统则需要配合箱式输送系统实现货到人的功能。需要注意的是,拣选站台除了配备拣货显示屏外,通常还需要配备其它信息化终端辅助,如灯光指引技术、电子标签技术等。

记者:Swisslog有哪些“货到人”拣货解决方案,这些方案有何特点与优势?

吴印:事实上,Swisslog针对不同业务场景推出了不同的拣货解决方案。在“货到人”技术方面,比较突出的是最新推向市场的自动导引车拣选系统CarryPick解决方案和目前已经在全球有众多成功应用案例的轻载存储拣选系统AutoStore解决方案。

这两项技术都是将存储和搬运作业结合在一起,通过机器人、AGV来实现的“货到人”解决方案。该类解决方案同储存与输送相分开的货到人解决方案相比,具有更强大的灵活性,易于扩展,实施和搬迁难度更小,安装调试周期也更短,只需要现场布置信息化装置和定位导航装置以及简单的安装调试即可。因此,对于大部分租用仓库的电商而言,面临租约到期或者随着业务量的增加而需扩建仓库或者搬迁仓库时,这种灵活系统的优势便很好地得以体现。反之,其他“货到人”系统属于固定式系统,一旦安装完成便很难进行扩展、搬迁和改造。

此外,CarryPick和AutoStore系统还可以将高流动量的商品分配在离拣选站台更近的区域存储,低流动量的商品分配在远离拣选站台区域进行存储,从而实现拣选效率的最优。例如,AutoStore系统考虑到机器人从存储系统的顶部去进行箱子的挖掘,所以高流动量的物品会分布在系统的顶层位置,低流动量的物品会随着它在拣选过程中的触发频率降低慢慢沉到系统底部,商品的属性会随着正常拣选作业的触发频率慢慢地分化出来,从而实现动态存储,提高拣选效率。

CarryPick和AutoStore系统相比也各具特点。AutoStore系统是将货物放到标准的料箱里面,通过料箱堆叠的方式进行存储,所以它存放的商品体积不宜过大,适合中小件应用场景,它可以有效利用仓库上部空间,在很小的空间内实现高密度存储。CarryPick系统的存储单元空间更大,对物料尺寸、种类都要求较低。不过,CarryPick系统是平面部署的,因此对仓库面积有一定要求,在土地比较紧张或者租用仓库场地有限等条件下应用效果不太理想。

其实对比这些解决方案的特点不难发现,每种技术都有非常独特的优势,并没有哪一种拣货解决方案能完美地解决所有的拣货需求。通常,需要分析客户整体业务形态里不同货品的业务特性,如物流属性等,从而选择对应的或者多种方案结合的解决方案。也就是说,多种拣货技术的结合应用将是一种趋势。

记者:Swisslog具体会从哪些因素入手为客户提供最优的拣货解决方案?

吴印:我们一般会结合客户的业务特点,重点从以下五个方面进行考虑。

一是对设计能力和对流量的要求,即对于中低流量、自动化程度要求不高的场景通常采用“人到货”拣选方式。反之,对于规模较大、具有海量订单及SKU数的,建议采用“货到人”的方式来提高拣选效率,降低人员使用数量及作业强度;

二是物料的基本条件,如尺寸、重量、形状以及外形是否规则等;

三是场地条件,新建仓库通常自主性更大,可以更多的根据业务特点选择适用的拣选解决方案。而租用已有仓库的客户需要结合场地面积、高度以及租期长短等现有条件进行考虑。另外,如果客户想在最短时间内使拣选系统投入使用,那么能快速部署使用、可以灵活扩展的智能化终端或模块化系统则是较为理想的选择;

四是时效性,有些客户对于拣选作业有非常高的时效性要求,如“211”、“当日达”、“次日达”等,在考虑“货到人”拣选方案时,需要同时考虑到作业效率和在系统的响应时间;

五是综合成本,这也是每个客户进行方案评估的一个重要因素,包括拣选解决方案可以解决哪些问题,节省多少劳动力,需要多少投资等。

记者:您认为拣货技术的发展趋势和方向是什么?

吴印:除了上面谈到的“人到货”与“货到人”技术,现在还有一种新兴的拣选技术——机器人拣选,我认为这也从一个侧面说明拣选技术向自动化发展成为未来的主要方向。

机器人拣选的优势较为突出,如24小时连续作业、海量订单下的精准拣选等。并且,要依赖人工的拣选方式,均需要对人员进行培训,而在节假日业务量高峰期,企业临时招聘的拣货人员作业效率更将大打折扣,在这种情况下,机器人拣货系统将独具优势。此外,劳动力成本的逐渐上升以及用工难问题,已经迫使企业不得不越来越多地考虑采用自动化设备。虽然目前这一技术尚处于探讨阶段,还有部分技术难题有待解决,但是我相信随着这些问题的逐步解决,机器人拣货系统的大量应用将只是时间问题。

篇9：谈总监理工程师职责

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

篇10：设计总监职责内容

制订、修订设计部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。

制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。

就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。

负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术方案与技术图纸文件进行审核与确认。

负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理。

根据市场需求，及时开发及整理产品库，对设计方案设计力求艺术创新、实用，方案有内涵、力求方案产品成本降得更低;

定期向公司主管部门提交部门周报及月报、月工作计划、培训计划、月度工作总结。

客观公正完成团队的绩效考核工作。

篇11：设计总监职责内容

1、管理设计师团队。

2、带领设计师团队完成客户合同预算编制，保障预算数据的准据、无误。

3、协助设计师拍单，签单转化。

4、培训谈单技巧、室内设计标准、要求。

5、装潢总流程优化、套餐标准的提升。

6、协助店总经理制定定期的优惠以及毛利率控制。

7、负责衔接后台交付部门的配合工作。

8、负责销售部门调研楼盘的户型研发工作。

9、完成合同指标及软装、电器销售占比。

10、其他上级可能交付的其它相关工作内容。

设计总监职责21、勘测项目现场，进行项目投资测算评估，并出具可行性报告;

2、负责空间设计方案及标准，保障空间设计方案的落实;

3、负责组织项目前期的现场测量管理和设计管理工作;

4、负责项目的过程管理(包括项目的申报、计划、实施、监控、验收)，以及目标控制(包括项目的安全、质量、进度、风险);

5、负责带领团队完成建设工施工进度、质量、安全和成本管理，定期进行安全检查工作;

6、负责随时跟进施工队的进度状况，发生问题及时解决;

7、负责与各方供应商的沟通、协调工作。

设计总监职责31、具备深厚的平面设计创意和设计功底，对广告设计有充分的了解，善于独立或者带队完成广告创意类、平面设计类工作，对项目所出品的广告设计进行指导和专业把控，关键稿件创作执行;

2、参与项目提案，能以语言及书面的形式向客户阐述视觉创作思路;

3、熟悉广告设计、制作业务流程、相关工艺及标准能够理解推广策略，具有较强的创意视觉表现能力和色彩运用力;

设计总监职责41、负责公司品牌视觉升级，品牌VI系统，包装设计等。电商线上品牌形象首页，详情页定风格，定版块;

2、能独立完成比较重要项目视觉设计，如详情页，推广页面，首页，专题页设计等;

3、负责品牌的视觉、形象等设计，结合品牌的特点，进行天猫、淘宝等店铺的页面设计及视觉设计;

4、全面负责公司创意、平面及设计的评判和指导工作，配合公司整体的营销策略以达到预期的市场效果;

5、对爆款详情与主图、活动促销图片等创意，能够带来高于行业平均水平的点击及转化;

6、对于无线端网页，能够了解用户消费者心理，设计出符合无线端购物体验页面;

7、负责设计团队的业务指导、技能培训，充分设计团队成员的设计能力及电商设计效率，提升设计师整体的设计能力;

8、具备带领和指导高级设计师工作，有为某品牌独立设计服务的能力。

设计总监职责5

统筹和主持设计部日常工作。

制订、修订设计部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。

制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。

就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。

负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术方案与技术图纸文件进行审核与确认。

负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理。

根据市场需求，及时开发及整理产品库，对设计方案设计力求艺术创新、实用，方案有内涵、力求方案产品成本降得更低;

定期向公司主管部门提交部门周报及月报、月工作计划、培训计划、月度工作总结。

客观公正完成团队的绩效考核工作。

完成上级领导交办的其他工作。

设计总监职责6

1、独立完成整体软装配饰设计方案;给予店面指导意见;为客户提供专家级的设计咨询;

2、与客户洽谈，精准地阐述设计理念，达成签约;

3、全程跟进设计方案的实施

4、带领设计团队，对团队进行专业技能培训，提升团队能力;

设计总监职责71、部门团队建设、专业知识技能培训及新员工传、帮、带;

2、协助设计师拍单，负责签单目标达成，提高转化率;

3、门店套餐制定、培训;

4、已签未开工客户的管理;

篇12：设计总监职责内容

1、具备深厚的平面设计创意和设计功底，对广告设计有充分的了解，善于独立或者带队完成广告创意类、平面设计类工作，对项目所出品的广告设计进行指导和专业把控，关键稿件创作执行;

2、参与项目提案，能以语言及书面的形式向客户阐述视觉创作思路;

3、熟悉广告设计、制作业务流程、相关工艺及标准能够理解推广策略，具有较强的创意视觉表现能力和色彩运用力;

篇13：服装设计总监职责

强大的资源整合能力是森马的一项独特竞争力。森马坚持以“小河有水大河满”的经营思想整合供应商、加盟代理商以及设计研发、品牌传播等国内外资源,建立了一套与自身经营模式相适应的贯穿设计、生产、物流、销售及品牌传播等各个业务环节的合作体系,保证了以生产外包、整合资源为核心的轻资产高效益运营模式的成功实施。

面对服装终端消费低迷的市场变化,2012年,森马果断着手优化供应链体系,推进从低成本策略向追求品质与专业策略的转型,为实现零售全渠道布局打下坚实的基础。据了解,为适应新的供应链体系,2015年6月,森马启动平湖嘉兴港区仓储物流基地建设项目,旨在打造一体化的物流配送体系,进一步提高公司供应链运转效率。

记者:您如何看待目前中国服装行业的发展情况?服装企业在供应链和物流体系建设方面表现出哪些新的变化和趋势?

张振林:随着近几年中国经济增长速度放缓及增长方式调整,中国服装行业也在发生着快速变化,具体表现出以下特点:

(1)服饰消费需求持续增长,中国已成为全球最大、增长最快的服饰消费市场,但服饰行业的优胜劣汰现象进一步显现,大众化业务集中化、中高端业务细分化更加明显;

(2)随着各细分市场洗牌加剧,服饰行业已经从机会导向转变为能力导向,从渠道驱动变成产品驱动,从追求速度变成追求质量;

(3)随着互联网生活方式的发展,线上消费占比不断提高,线上线下相互融合的O2O运营模式成为服饰企业的必然选择;

(4)国际品牌在中国市场加速发展,正在从一线城市向二三线城市布局,本土品牌面临需求持续增长的发展机遇,也面临消费快速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起、全球化竞争加剧等挑战。

基于上述因素影响,鞋服行业改变了过去大规模发展的态势,企业管理回归到精细化运作,深耕供应链系统,实现资源重组,小型的成衣生产及配套服务企业都在经济下行压力下失去了竞争活力,留存的有质量与规模优势的成衣生产企业与强势服装品牌实现了强强结合。

同时,品牌服装企业的供应链策略也悄然发生改变,从过去以大量铺货、订货为主的业务模式,逐步转变为以铺货+快单,部分订货+快单等更为灵活的方式来适应市场需求。随之而来的是订单的碎片化更为明显,SKU的规模进一步扩大,物流管理难度增加。

记者:面对一系列市场变化,森马在供应链优化方面采取了哪些举措?取得了怎样的成效?

张振林:面对消费快速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起、全球化竞争加剧等压力和挑战,森马采取了以整合供应链资源为核心的方式,带动产品、渠道等方面的变革。

比如,由于消费疲软,以及国际品牌订单转移到国外等原因,使我们有机会接触到国内最优秀的供应商,真正开始供应链层面的变革。这类供应商不仅在规模、品质方面有保障,更重要的是提升了供应链效率,包括产品研发、数据标准化、供货速度等方面部有明显进步。抓住这一机遇,森马开始精简供应链体系,将原先的600多家供应商精简到200多家,在实现供应链优质资源整合的同时,也实现了产品研发、市场企划、品类拓展等能力的明显提升。

基于上游供应链的优化,森马对原有批发为主的渠道模式进行改革,采取了战略合作一级经销商、扶持和掌控二级经销商的方式,以提升渠道盈利能力和积极性。同时,在B2C领域加大投入,成功开拓电商新渠道,线上业务占比快速提升,形成线上线下相结合的零售全渠道布局。目前,森马所有的总仓、RDC和门店都已经实现了库存共享与信息互联,O2O业务也实现了线上下单、门店发货。

通过加快新品牌的培育,实现了整体供应链资源的共享目前,森马已在线上线下布局了GSON、U.T.B、原点、ID&T和初纺五大新品牌,品牌集群不断壮大,有助于企业效益提高。

记者:新的供应链模式给森马现有的服装物流体系带来了怎样的挑战?森马是如何应对的?

张振林:从目前服装行业的市场发展趋势和供应链特点来看,碎片化需求与快单体系的结合,必然需要物流体系更加敏捷、快速地响应。基于这些需求,物流中心将面临以下挑战:

(1)零拣订单的比例进一步加大;

(2)终端大数据触发的需求响应更为迫切;

(3) SKU更多且某一时间点处理的SKU更加分散;

(4)线上线下的物流配送互动更紧密;

(5)多品牌同步配送的能力需要得到进一步提升。

为此,森马已经开始构建新的物流体系。2015年6月,森马分别向旗下全资子公司浙江森马电子商务有限公司、上海森马服饰有限公司增加注册资本1.7亿元和6.5亿元,分别用于建设浙江森马电子商务产业园项目和森马平湖嘉兴港区仓储物流基地按照规划,该物流基地主要用于配合公司电子商务的快速发展,通过整合上下游供应链资源,优化公司全国仓储中心布局,着力打造高效、智能的现代化物流基地,进一步提高供应链运转效率,降低运营成本,推动O2O业务模式发展。

记者:请您介绍一下森马平湖嘉兴港区仓储物流基地项目的具体情况与功能定位。

张振林:平湖嘉兴港区仓储物流基地项目(简称“嘉兴项目”)是森马集团为了打造一体化的物流配送体系,有效提升物流服务水平与响应速度而建立的综合型物流系统工程。其功能定位是实现巴拉巴拉温州仓、森马上海仓、电商嘉兴仓三足鼎立的物流网络布局,支持森马到2020实现800亿元销售规模的发展需要

该项目占地300亩,总建筑面积55万平方米,其中物流仓储类占地面积40万平方米,主要是解决目前B2C类物流设施不足的瓶颈,同时也作为与森马品牌业务增量部分配套的配送能力来使用,在公司战略层面实现了单一品牌物流CDC模式下向全国门店的配送。

与森马现有的物流中心相比,嘉兴项目具有高度灵活的物流系统设计、100万单/天的高效订单处理能力、实现线上线下资源共享与多品牌线上配送资源共享等特点。

记者:服装零售进入全渠道时代是否将给物流运营效率与成本控制带来更大考验?对此森马将如何应对?

张振林:目前服装零售的全渠道主要包括B2B、B2C、O2O大模式,其对物流体系带来的考验主要体现在:(1)要求物流响应速度更快;(2)少批量、多批次配送;(3)采用RDC分仓式布局,更快地服务于消费者。

为了解决这些问题,森马将考虑采取几方面措施,比如,把非增值性业务(主要是退货处理业务)外包给第三方物流公司,目前我们已经在跟第三方物流商接洽。在提高物流中心作业效率方面,选用先进的自动化物流系统也十分必要

所以我们在嘉兴项目中希望跟国外的物流系统集成商合作,邀请了伯曼、Swisslog、范德兰德等企业参与投标。

记者:森马在供应链优化和物流系统升级方面还有哪些空间?未来将采取哪些举措?

张振林:过去几年,森马进行的一项主要工作就是从供应链入手,通过引进和扶持一批重量级的供应商,真正实现工厂对终端门店、甚至工厂直接面对消费者的模式提供最为关键的支撑。未来,我们与供应商的合作会更加紧密,从原来仅仅停留于商业层面的合作,逐步走向金融合作、共同采购等战略合作。

同时,借助对上游供应链的变革,森马还开始发力下游供应链优化,对订货会的周期进行调整

篇14：服装设计总监职责

会计造假问题由来已久。自2000年全球最大的能源交易商安然公司破产案以来，会计诚信危机已成为世界性的、重要的社会问题。美国世通公司高达38亿美元的财务欺诈案、施乐公司的财务虚报案，更使得公众与投资者对会计诚信的信任度跌至冰点，对股市的投资信心大大受挫。而后，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO索尔达托竟是这宗丑闻的始作俑者，他和老板坦齐串通一气欺骗投资者。在我国，从“农凯”系到“德隆”系，从棱光实业到ST达曼，这一系列给投资者带来数亿元甚至上百亿元损失的事件表明，上市公司的会计信息失真、会计造假已成为财经领域的一个突出问题。根据调查得知，这一系列的财务丑闻都跟企业的财务总监（CFO）密切相关。

一、上市公司造假成因分析

（一）上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格

根据有关规定，上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST 公司，如果连续三年亏损，其股票将暂停上市，实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子，则意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题，在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利，尤其是丧失了再融资的权利；上市公司一旦退市，意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格常常采取多种方法粉饰报表，力求“扭亏为盈”，防止退市。

2.上市公司资金的需求

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境，而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金，一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法，对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”，以期获得有关方面批准其上市。而上市后，为了获取配股和增发新股的政策，又在经营业绩上大作文章，提高发行和配股价格，以求再次募集到低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息，与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作，从而抬高股价，从中牟利。

4.大股东独揽公司大权

在我国上市公司中，“一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍，导致内部人或控股股东大权独揽，集控制权、执行权和监督权于一身，公司运作实质上呈现为关键人控制。关键人往往利用其地位优势，提供虚假会计信息，通过抬高新股发行价格、转移利润等方式，获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使

在我国，上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现，同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关，这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势，通过虚增收入、利润等行为，直接增加其个人利益。

（二）会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机制体系尚不健全，证监会力量薄弱，在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时，由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面的欠缺，加之社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造假行为以及法制建设相对于经济建设的明显滞后，使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善

会计准则、制度在具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性，在指导实际工作中，需要会计人员的职业判断和专业理解，这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。法定会计政策往往滞后于会计实践的发展，这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理，为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监，正在逐步实现角色的转变。他们已渐渐走出会计与控制，从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴，他们花在日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少，而将主要精力投入到如何使企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来，并且更注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系，更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者，财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者，对会计信息失真负有最大的责任，公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观，投资者不直接参与公司的经营管理，管理层接受投资者委托负责企业的经营，努力为股东创造财富，并以会计信息的形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏，往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等，如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息，且违背道德的成本趋于零时，其选择造假就很自然了。

财务总监作为虚假财务信息的直接制造者，同时又是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线，在道德与自身利益相冲突的两难境地下，能否守住道德底线，往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此，财务总监的选择就变得非常有意义。

我国上市公司虽然设置了财务总监，国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师，承担了与美国CFO相类似的职责，但其职能却有很大区别。究其原因，一方面是由于我国大多数上市公司中传统的管理流程仍占据主导地位，一般来说，公司董事长或总经理占据决策的主导地位，财务部门的职能基本不被重视，往往处于从属地位；另一方面由于部分财务总监自身素质偏低，还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后，对外界宣称的：“在中国，除了一些著名跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”在这种情形下，财务总监迫于来自高层的压力，只能按照管理层的意图做好“账房先生”，在利益与道德的博奕中，往往很难守住自身的道德底线，从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面，财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质才能起到遏制造假的作用。

（一）要具备相当的管理能力，从“账房先生”向战略家转型

根据德勤会计师事务所的研究，一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。也就是说，一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力，在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中，用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。因此，合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识，包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等，要了解企业各方面的全盘知识，还能根据企业策略，设计和规划经营、管理策略，并对集团经营产生直接影响，或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。

（二）要具备良好的职业道德素质