做网络营销,你每天的seo计划是什么？

做网络营销,你每天的seo计划是什么？（通用7篇）

篇1：做网络营销,你每天的seo计划是什么？

做网络营销，你每天的seo计划是什么？在南昌，你每天的seo计划是什么呢？是发外链、写伪原创文章、优化关键词吗？其实这些都不是主要的，如何做好网络营销和每天的seo计划，笔者从自己的经验给出以下几点建议：

1、从用户角度计划，包括用户访问你网站的页面内容，客户的来路页面等。

2、从行业角度计划，互联网每天的信息，都在变化，今天这个网站说app营销的未来趋势、那个社会化综合传媒的未来趋势。大量的互联网信息里，肯定有你做网络营销所需的一些有用信息。

3、从同行角度计划，中国的个人站长众多，优秀的站长肯定不少，我们要学会学习他人的长处，补足自己的短处。

每天都需要有详细的计划，但绝不是发外链多少条、文章写多少篇、关键词怎么在网站布局的问题，每天做seo的计划应该是要学会提问题，分析问题，解决问题，以及总结问题。只有这样才能真正把企业的产品通过网络这个大平台销售出去，如何做好网络营销除了广泛的拓展面，seo计划和强有力的执行也是必不可少的。

篇2：做网络营销,你每天的seo计划是什么？

摘要：在网站推广优化与SEO方面，总有许多似是而非的说法，相信朋友们都曾或多或少地听说过类似的论断，这之中，有些属于之前正确但随着搜索引擎算法的调整不再有效甚至对SEO效果有害的一类，有些属于对网站排名分析方法的不正确或不完善而得出的错误结论，

当然，也有些则属彻头彻尾的胡说八道――这方面，很多国SEO专家功不可没，至于这些SEO专家缘何作出那样的论断则不好评断：如果说他们有意误导，似乎有从人格上否定他们的嫌疑;如果说他们是无心之失，则无疑于从侧面指责他们不学无术，毕竟，如果说当年鲁迅先生认为“中医不过是一种有意或无意的骗子”时，还可用当时科学不发达，大多中医不懂人体的基本构造与病理机制来用“无意”开脱的话，对吃SEO这碗饭的专家们也用“无意”来解释就有点搞笑了，特别考虑到令人顿生高山仰止之感的吓人名头与长得绝对需要换几口气才能读完的头衔。有点扯远了，下面简要归纳一下笔者常见的网站推广优化与SEO中的误区：

如果SEO很简单，那么，是不是意味着SEO容易取得成功?这就出现了一个问题：网络推广搜索引擎如何在搜索结果页面的第一页或第三页摆下这么多“成功实施SEO”的网站/网页?成功的SEO意味着在搜索引擎中取得领先于竞争对手的优势，这并不是一件简单的事。搜索引擎反对SEO 不少人认为搜索引擎与SEO之间是相互对立的关系，认为SEO的目的便是意图破坏搜索结果的公正与有效，这种说法在一定范围内很有市场。不过，对此要客观地认识，首先，不要将SEOSpam混为一谈，对于那些通过抄袭别人内容、关键词填充甚至隐形文本的Spammer，网络推广搜索引擎肯定是要打击的;其次，从根本上说，SEO与搜索引擎有一个共同的目标，那便是如何有效地组织内容，帮助用户以最有效的方式找到所需的内容，从这个角度，搜索引擎与SEO更像是一种相互储存相互补充的共生关系。具有优秀内容的网站不需SEO 任何时候，内容都是SEO的基础，但是，内容只是SEO成功与否的必要条件而非充分条件，也即是说，内容本身并不能保证网站能够在搜索引擎占据有利的地位。这一点，我们在SEO与网站内容质量的诡辩已进行过详细的探讨，不再赘述。

其实，类比一下也很好理解，比如说，从某种角度可以将网站推广的内容等同于传统行业中企业的产品，那么，产品本身的优秀能够决定其最终的市场占有率或销量么?答案很明显：即使是一款垃圾产品只要包装、宣传得力，也可能会取得神话般的成功，就象脑白金之类东西也能风靡大江南北一样。――当然，这么说不是暗喻SEO或网站优化也要像脑白金学习，毕竟，骗子要取得成功，除了骗子自身要有大智慧，要有虽千万人吾独往矣的大无畏气概外，也要有嗷嗷待骗的广大受众群做保障，而在SEO或搜索引擎界，这一条件很难满足：比如说Google一贯号称“Google is always a lot smarter than you”，而Baidu的聪明人据说也越来越多了。 SEO没有技术含量或SEO需要高深的技术 SEO究竟有没有技术含量?从某些角度，可以用人们常用来评价“金钱”那句话来解释：技术不能万能的，但没有技术的SEO是不可能成功的。神化或弱化SEO中的技术成分都有所偏颇。

其实，分析一下某些人为什么提出这类论点可以让我们更清楚地看清SEO有无技术含量这个问题的实质：很多从以前的广告或策划公司转向SEO行业的人，往往嘴皮子笔头功夫尚可，很多时候洋洋洒洒数千字甚至数万字的方案虽无新意但尚可自圆其说，其必须避开自己在技术上的劣势;而技术人员的出身的SEO业者则往往沉溺于技术而在整体把握上有所匮乏，网络推广也必须要强调自己的优势，

究其根源，都是在寻找己之长以及人之短。为什么网站优化后排名没有上升很多时候，也许需要的只是时间。时间与耐心是SEO成功与否最重要因素，无论在针对Google的SEO还是针对Yahoo的SEO中，时间因素都是一个相当重要的因素，即使是对时间因素权值较低优化效果也不是能够立即体现出来的。记住SEO的传统格言：耐心是最大的美德!

也可以换位思考一下，从网络推广搜索引擎的角度考虑SEO：如果你是搜索引擎，你会让一个刚冒出来的网站推广排在前面么?或者，您会让一些刚建立的链接在多大程度上影响最终的排名? Sina(或网易、Sohu、阿里巴巴)可以那样做，我也可以很多人喜欢研究某些大网站如Sina在优化方面采取的“技术”，比如说网站推广关键词填充、隐形文本等，然后照模学样，应用到自己的网站上。其理由往往很充分：既然那些权威网站可以这么做，就说明那样没问题，因此，我也可以!但客观说来，这是很危险的。首先，对那些网站来说，由于自身多年积累的高知名度，来自网络推广搜索引擎的访问量在其总访问量中的比例要远远低于您的网站，因此，即便SEO效果受损对其的伤害也要远远小于您的网站;

其次，世上并没有绝对的公平，不管承认与否，很多事确属他们可以做而您不能做的;第三，他们有庞大的信息量为基础，那么做即便存在负面影响，也是足以抵销甚至忽略的;第四，还需要第四么?考虑一下Sina之于iask、Sohu之于Sogou、阿里巴巴之于Yahoo!中文等。最起码的，等你做到像他们那么庞大的信息量、每天那么多的更新量时，再考虑与他们攀比吧。 SEO企业或SEO工具的保证排名宣传我们都喜欢购买放心的产品或服务，而“保证”则往往是让我们放松警惕的有效手段，很多情况下，敢于“保证”往往蕴含着背后强大的技术能力或丰富的经验，让人刮目相看。

但是，也必须清醒地看到，所谓的“保证”在也许只是一种销售策略。在很多时候，以一定的技术为保障，经验丰富的SEO人员能够让相应的网站/网页获得预期的排名，但是，没人能真正保证在不可知的未来也能做到这一点。

――谁也无法确知搜索引擎的算法在下一次更新时将做如何调整。

――SEO在某种程度上与股票市场类似，正如没人能准确掌握股票未来的走向那样，也没人确知网络推广搜索引擎下一步将如何变化。

从这个角度看，只有搜索引擎自身才具有决定网站排名的权力。如果您要的是“保证排名”的效果，也许您应考虑竞价排名，而不是这些SEO企业或SEO工具。另一方面，对于这些信誓旦旦做保证的企业，您应更谨慎一些：他们是否会采取某些搜索引擎深恶痛绝的spam手段?是否从长期来看会对您的网站推广造成很难挽回的伤害?他们保证排名位置的关键词是什么?事实上，如果选择一个没人使用的关键词，通过添加相应的内容页面、进行简单的优化、建立必要的链接等，也许即便傻瓜也能做到排名第一的位置，但那样有意义么?同样的保证，也许有的可以让你达到预期的效果，有的则让你的网站彻底从搜索引擎中消失。稳定的排名时常有人困惑于“为什么我的排名掉下来了”之类的问题，但必须明确的是，没有永远不变的排名，Internet上一直都有新的网页在产生，一直都有旧网页被删除或更新，搜索引擎索引和算法也在不断更新，排名变化是绝对的。 SEO的目标就是获得排名第一的位置或尽可能多的访问量这就有点买椟还珠的意思了。

篇3：你心底深藏的梦想是什么?

1.栗子蛋糕

草莓蛋糕

3.水果沙拉

4.朱古力甜品

5.水果派

测试结果:

1.选“栗子蛋糕”

选择栗子蛋糕, 代表你想找一份能够名成利就的职业, 只因你是一个向往名利的人。

2.选“草莓蛋糕”

选择草莓蛋糕, 证明你是一个充满浪漫梦想的人, 你渴望能遇上心目中的白马王子或公主, 举行一个盛大的婚礼, 好让他人羡慕你的幸福。

3.选“水果沙拉”

选择水果沙拉, 代表你喜爱平凡, 而且梦想亦会量力而为。由于你是个踏实的人, 故成功实现梦想的机会也较大。

4.选“朱古力甜品”

朱古力甜品是由多种材料所做成, 而且味道好, 故选择朱古力甜品, 代表你喜爱活在别人的赞赏之中。

5.选“水果派”

选择传统的水果派, 代表你是一个老成和实际的人, 你只求一份安稳的工作和生活, 并不希望在生活上有太大的变化, 故这类人的梦想多只停留在有“想”的阶段而已。

篇4：网站SEO优化每天执行计划

网站排名对于SEO人员来说重中之重，是SEO行业都为之关注的话题。对于企业站来说排名无非也就是所谓的外链与内容。执行力更是SEO中占据重要的步骤，有好的策略没有执行力也是空谈。今天在这里和大家分享个人在优化网站的执行计划，如果适合各位所优化网站，那么的就非常的高兴。反之，希望各位不要取笑。

一、网站内容：

每网站一篇原创文章。将今日写的文章依次收藏到社会化书签中，一是可以加快文章的收录，二是外链的一种。这里推荐大家几个社会化书签：百度收藏、好网角收藏夹、宝盒网、乐收网络收藏夹。

二、友情链接

每天坚持友链2-3个，最好是相关性的。友情链接的交换，看的不是收录多少，pr值多少。最关键是网站的目标关键词是否在首页，网站所带来的流量是多少。友情链接重点不是量，质才是我们追求的。

三、行业商铺：

行业商铺的权重很高，大家可以多搜集一些商铺，可以找一些行业性的商铺。商铺下我们基本可能做以下形式的链接：商铺友情链接、供求信息、求购信息。这里推荐大家一些好的商铺：行业中心、环球厨卫网、百业网、一呼百应等等。

四、论坛：

论坛是我们常见做的链接形式之一，推荐大家做论坛方法：行业相关论坛、权重较高的门户网站论坛广告发布区。推荐：搜房论坛、慧聪论坛、落伍者论坛、19楼等等。

五、分类信息与网站目录:

对于新上线站来说分类信息与网站目录是个不错的选择，可以让百度蜘蛛快速度收录网站，但有一些目录网站对于审核的要求过高，新站初期可以提交一些审核不严格的，后期提交那些权重高的目录站。我们常见的分类信息站有：58同城、赶集网、百姓网。权重高目录网站：启发网站目录、第一摘网站分类目录、中国开放网页目录.以上的执行方式比较适合企业网站的优化流程，当然了每个人执行方式都不一样。这里只是说说自己的看法，希望能帮助各位站长。也希望你们能分享自己的一些经验，加大一起相互学习。

篇5：你未来的职业优势是什么?

1.一看到对方的脸就知道他 (她) 对你有没有好感Yes→2NO→3

2.休闲的时候看电视和看书相比, 你更喜欢看书Yes→6NO→5

3.不论是游泳或一般球类等运动, 都可以达到一般的水准Yes→4NO→5

4.对读书或工作以外的事情, 兴趣不大Yes→8NO→7

5.对计算机、网络、电子邮件等都蛮有概念的Yes→6NO→7

6.在准备充分的前提下, 你极有把握说服对方Yes→10NO→9

7.初次相见就有人被你电到, 还请你吃饭Yes→C型NO→9

8.一旦决定要做的事就绝不会半途而废, 一定坚持到底Yes→D型NO→7

9.你觉得自己的文笔还不错Yes→C型NO→B型

10.人家用英文跟你交谈, 你有自信对答如流Yes→A型NO→B型

测试结果分析:

选A的人:口才、说服力。你的特长就是那张嘴啦!你伶牙俐齿、巧舌如簧, 也许你现在还没感受到自己这方面的才能。只要今后多下工夫, 有一天一定会开花结果的, 所以从今天开始, 多在语言方面加油吧!

选B的人:鬼点子、独创力。你是鬼点子王, 创造力一流!说不定你自己都还没察觉到你有这方面的潜力咧!你独特的构想可以好好地运用在公关或商品开发上, 要不然在诗词创作或绘画上也会有不错的成绩喔!

选C的人:社交性。你的特长就是善于跟人家打交道, 你有一种吸引群众的魅力, 适应力又强, 就算普通人敬而远之的家伙也会折服在你的魅力之下!

篇6：做网络营销,你每天的seo计划是什么？

比这些变化更值得我们注意的, 是新版守则增加的一条规定 :勇于发表见解。如果说删掉之前“不接地气”的内容, 是考虑到中小学生的理解能力, 使守则更具有可操作性, 那么新增加的“勇于发表见解”涉及的问题是 :我们修订的守则要体现什么样的培养目标?它给出了一个明确答案——提高孩子们的思辨能力。

独立意识首先体现为权利意识, 即作为独立个体, 有权在法律允许的范围内做出自己的选择。对学生来说, 独立意识意味着当老师上课讲到一个观点, 如果自己不同意, 就敢于提出质疑, 并表达自己的观点。举一个生活上的例子 :过去一些学校可能以统一仪容仪表为由, 要求女同学剪短发, 如今“勇于发表见解”的她们, 可以指出这一规定的不合理性, 并依旧梳着飘逸的马尾辫去上课。

“勇于发表见解”确实太有必要了。不要说中小学生, 即使是现在的大学生也常常保持着一种“乖学生”思维。我在国内一所名牌大学就读时, 感觉许多课堂的氛围并不活跃。一堂课基本都是老师教授知识, 很少有同学提出问题, 更不要说提出质疑。课堂上常见的画面是 :老师在上面自顾自讲, 学生在下面低头记笔记, 完全没能感受到大学生活跃的思维。

篇7：企业文化是什么、为什么、如何做

企业文化建设的持续深入推进, 需要持续深入地回答“是什么”、“为什么”和“如何做”这三个基本问题。

“是什么”

企业文化到底“是什么”, 其内涵和外延如何界定, 写教科书可以有种种表述, 但从实务层面我认为有三个论点是值得重视的。

灵魂论。一个人没有灵魂是可悲的, 生不如死, 虽生犹死。企业亦然。一个没有文化的企业是走不好、走不远的, 做不到基业长青。灵魂看不见、摸不着, 但它是一种实实在在的存在。企业文化在哪里, 说不清楚, 可能也确实没有一个具体的所在, 就象空气、阳光, 它隐身在企业空间的每一个角落里, 充盈在发展历程的每一个细微里。讲企业文化首先是讲理念, 理念层就是价值观的居所, 理念决定行为, 在整个企业文化体系中处于“指挥部”的地位。

习惯论。这主要是从企业文化落地的角度而言。企业文化是“良好的群体行为习惯”, 文化的落地在人, 在群体的行为习惯。看一个企业是否有文化, 主要就是看这个。你可以从员工的精神状态、待人接物的原则和风格等等, 很直观地感受到一个企业或一个团队的文化是什么。文化是一种客观存在, 有好文化和坏文化之分, 我们努力去推进的当然是积极向上、充满正能量的好文化。企业文化是科学, 但它更是一门实践的艺术, 从这个角度讲, “习惯论”是一个很有生命力的论断。

基因论。企业文化是一个企业的基因, 员工是基因的承载者和传承者。一个企业真正的强大是基因强大, 即企业文化的强大。这种认识简洁地回答了战略和文化二者之间的关系, 把企业文化的巨大作用做了准确而形象的概括。同样的战略, 不同企业去做, 效果是迥异的, 根源就在于基因不同。基因论要求以人为本抓企业文化, 尤其要把核心员工塑造成企业战略所需要的优秀人才。同时还要不断打造企业内部传承和创造优秀基因的能力, 促进基因的持续优化。

“为什么”

为什么要做企业文化, 各个层面的管理者有四种不同的认识, 这些认识上的差别导致了企业文化工作方向、方法、力度和深度上的差异。

门面论。认为企业文化是装点门面, 主要在形式上做一些烘托、造势, 别人在做咱们也做, 追风逐新, 附庸风雅。这种认识是肤浅的, 但在企业里相当有市场。其工作着力点就是以形式为重, 形式重于内容, 大多搞一些表面化的、浅层次的东西, 让外界看来这个企业是有文化的, 如此而已。

任务论。把企业文化工作视为上级下达的任务, 像完成业务指标一样去做, 上级安排什么就做什么, 缺乏基于自身整体工作对企业文化的统筹考虑。持此种认识的大多为企业的子公司和分支机构, 实际运行中往往把企业文化建设视为上级强加给自己的一项额外工作, “说起来重要, 干起来次要, 忙起来不要”。

治心论。认为企业文化是一种治心术, 就是要让员工听自己的, 心甘情愿地跟自己走。这种认识有其合理的成分, 但也存在一定偏差。一个企业有自己的价值观, 如果员工不能认同这个价值观, 就不应当加入这个企业, “道不同不相与谋”。企业文化当然要以价值观为核心展开, 努力寻求和强化这种认同。但企业文化毕竟不是要消灭自由奔放的思想和灵魂, 恰恰相反, 是要极大地解放员工的身心, 将其引导到为企业建功立业上来。企业文化的要义是要把人当作人, 而不是把人视为工具, 要通过企业文化促进人的全面自由发展。如果把企业文化当作传销式的洗脑手段, 就是对本真意义上的企业文化的反动。对此类倾向必须予以足够的警惕。

战略论。企业文化是为企业战略服务的, 企业文化本身就是一种战略性安排。战略决定文化, 一个企业拥有什么样的战略, 就要有什么样的文化与之相适应, 缺乏企业文化的支持, 战略是难以落地的。相对来说, 这种认识是正确的。它超越了企业家个人喜好的层次, 把企业文化的性格特征与企业发展战略的实际需要嫁接起来, 达到了一个相对理性的高度, 促使企业文化与时俱进并日臻成熟和有效。

“如何做”

探讨企业文化“如何做”比较困难, 仁者见仁, 智者见智, 在此仅探讨一下“不能如何做”。从企业文化落地的角度看, 关键是要破除以下三论。

无用论。企业文化要落地, 必须破除各级管理者身上存在的形形色色的“企业文化无用论”。在“无用论”指挥下, 他们对企业文化从本能上是抵制的, 认为没有用, 是浪费时间, 即使逼急了也只是象征性、应付性地做一下表面文章, 完全没有认识到企业文化就像阳光、空气, 是他们日常工作中须臾不可缺失的东西。“无用论”不除, 企业文化不可能落地。因此, 凡不认同企业文化的人应当“礼送出境”, 凡对企业文化重要性认识不足的人, 可以做专业骨干, 但不可以做管理者。也就是说, 对各级管理者不是灌输企业文化重要性的问题, 而是谁不重视企业文化谁就下课的问题。

无关论。有些管理者认为企业文化是各个层级专职部门的事, 与自己无关。这种“企业文化无关论”是有害的, 不仅不利于企业文化落地, 更不利于结合各团队实际创造性地落地。这种认识源于思想上的教条和僵化, 尤其是一种揽权推责、归罪于外的官僚主义思维在作怪。抓企业文化落地, 必须抓各级管理者“一岗双责”, 既对业务负责又对企业文化负责, 既要会抓业务又要会做教练。各级管理者应当成为良好群体行为习惯的示范者和塑造者。只有破除“无关论”, 企业文化才能从高层领导的头脑中走到企业实际的运行中, 才能从抽象的理念转化为具体行动, 才会有生机和活力。

割裂论。不能认为企业文化是个筐, 什么都往里面装, 应当有一个基本的边界。但是, 如果走向另一个极端, 就文化抓文化也是有害的。“企业文化割裂论”把企业文化和业务工作割裂开来、互不掺和, 结果是越走路越窄, 越走效果越差, 很快就会走进死胡同。必须把企业文化和业务工作融合起来, 寓企业文化于业务工作之中, 以企业文化促进业务工作, 用“融合论”来替代“割裂论”。“企业文化割裂论”源于对企业文化本质缺乏准确、深刻的理解, 也是大多数人极易陷入的误区, 需要在实际工作中反复揣摩, 不断提升, 以期逐步趋于一个虚功实做、软件硬抓、精准有效、游刃有余的理想境界。