电工外聘合同

2024-05-09

电工外聘合同（精选10篇）

篇1：电工外聘合同

外聘电工安全协议

常州 XX 服饰有限公司为了加强用电安全管理，及必要的设备维护保养及合法的按国家供用电的法律、法规执行，特聘用电力公司高压执政电工 XXX 师傅（附电工证、特种作业操作 IC 卡证、身份证复印件）为配电间及高压动力维修保养电工，管理公司日常用电维修事务。双方（常州 XX 服饰有限公司）为甲方，XXX 师傅为乙方，就日常安全、管理、技术、劳务事宜签订如下协议：

一、电器、电力设备维护保养，对电力公司来文来人等特殊要求、技术管理、接待处理方面。

1、甲方将公司内配电间及高压动力电器设备交由乙方维护管理，乙方保证电力设备正常运行，保障甲方正常生产用电需要，互惠互利。

2、乙方有责任在工作中为甲方多提合理化建议及提出具体实施方案。

3、乙方承担用电技术指导及安全检查工作，对不正规的操作的与用电情况发现及时提出整改意见。

4、每周二次配变电间，公司主控柜（生产场地）进行清洁维护保养，时间暂定于每周二、周五（二天）为到公司维护日。

5、公司有发生设备，电路电气故障通知乙方，乙方因随叫随到及时排除电力故障，保障甲方正常生产用电。

二、各自权利与义务

1、甲方在协议期内应及时支付乙方劳动技术服务到期的劳动报酬，不对拖延、拒付，甲方如拖延、拒付乙方有权向法院起诉甲方，追偿报酬。

2、乙方在协议期内应履行自己的责任及协约条文义务，不得推诿及不执行协约条款，如因乙方维修不到位造成生产停产，设备损坏，按实际情况甲方有权向法院起诉乙方追偿损失赔付。

3、甲方向乙方交付年协约服务酬金 5000 元人民币，半年支付一次，第一次 2008 年 12 月 10日前支付 2500 元，第二次 2009 年 5 月 31 日前支付 2500 元，共计年酬金 5000 元人民币。

4、协约期限自 2008 年 6 月 1 日起到 2009 年 5 月 31 日止，期限壹年。本协约自签订之日起生效。

5、双方在协约期内本着互惠互利原则，双方恪守已责，遵守协约。如一方有不可抗拒的自然因素确定不能在履行合约的，本协约即自动解除。

甲方：常州 XX 服饰公司乙方：XXX

年月日年月日

篇2：电工外聘合同

常州市金秋织造有限公司为了加强用电安全管理，及必要的设备维护保养及合法的按国家供用电的法律、法规执行，特聘用师傅（附特种作业操作 IC 卡证）为本公司维修保养电工，管理公司日常用电维修事务。双方（常州市金秋织造有限公司）为甲方，师傅为乙方，就日常安全、管理、技术、劳务事宜签订如下协议：

1、甲方将公司内电气线路及电器设备交由乙方维护管理，乙方保证电力设备正常运行，保障甲方正常生产用电需要，互惠互利。

2、乙方必须具备相关的触电急救知识，有责任在工作中为甲方多提合理化建议及提出具体实施方案。

3、乙方承担用电技术指导及安全检查工作，对不正规的操作的与用电情况发现及时提出整改意见。

4、乙方每周必须到公司对电气线路及电器设备进行检查及清洁维护保养。

5、乙方安装和维修电气设备，必须遵守相关规定和技术规程，不准违章作业，严禁乱接乱拉。

6、凡安装临时电气线路、设备必须符合临时要求，并经公司批准，用后应彻底拆除，如较长时间使用，必须正式安装。

7、公司有发生设备，电路电气故障通知乙方，乙方因随叫随到及时排除电力故障，保障甲方正常生产用电。

二、各自权利与义务

1、甲方在协议期内应及时支付乙方劳动技术服务到期的劳动报酬，不对拖延、拒付，甲方如拖延、拒付乙方有权向法院起诉甲方，追偿报酬。

3、协约期限自 2018年 1 月 1 日起到 2018年 12 月 31 日止，期限壹年。本协约自签订之日起生效。

4、双方在协约期内本着互惠互利原则，双方恪守已责，遵守协约。如一方有不可抗拒的自然因素确定不能在履行合约的，本协约即自动解除。

甲方：常州市金秋织造有限公司乙方：

篇3：水利水电工程合同管理问题分析

近年来, 随着水利水电工程装机容量的的增加, 丰水期弃水、低价上网已普遍存在, 发电效益空间进一步压缩。受物价上涨等多种因素的影响, 水利水电工程造价越来越高。因此, 加强水利水电工程建设期合同管理, 优化建设期投资便显得尤为重要。

1 水利水电工程合同管理易存在的问题

1.1 项目筹建期合同管理不规范

水利水电工程由于技术复杂、工期长、施工干扰及协调管理难度大, 不确定因素多。尤其在水利水电工程项目筹建期合同管理不规范问题比较突出, 已经陷入“前期合同管理草率, 后期花很大精力去扭转”的思维怪圈。另外还有合同问题积压过多, 承包人资金得不到及时补充, 不利于工程建设有序进行;合同管理缺失, 后期审计问题多, 追溯、整改难度大等问题。

1.2 招标管理不够规范

水利水电工程招标过程中易存在多种不规范操作的现象。水利水电工程一般工程量较大, 分标不可避免, 这也就出现了分标的复杂性和不合理性的问题。同时招标文件及工程量清单容易出现重项、漏项、失误等, 将过多的风险转嫁给投标人。投标人资质参差不齐, 实力有强有弱, 较难以控制。

1.3 工程建设过程咨询专业化程度不够

水利水电工程建设技术难度大、管理协调难度大、面临的专业技术问题多、经济合同问题多, 加上建设单位人员有限, 某些专业问题就成为比较棘手的问题。

1.4 统供材料管理存在诸多不确定性, 有序管理难度大

统供材料在承包人层面存在不同标段相互串用的问题。水利水电工程标段较多, 同一承包人可能承担了若干个标段。该承包人为了节约施工成本, 往往不会将各个标段的统供材料分开进行出入库管理。如我国西藏地区某水电站项目, 同一承包人同时承担地下电站和导流洞标段, 而在统供材料的出入库录入时, 未严格按照标段进行管理, 造成材料核销不真实, 而各标段对于厂家统供材料的价差调整约定也不同, 这就在管理上造成了一定的漏洞。

另外, 统供材料在分包人层面存在不同标段相互串用;承包人申报的统供材料计划准确性不高等等问题。

1.5 工程分包管理是工程建设管理的难点

水电施工企业均在向管理型、技术型转变, 工程分包无法避免, 由此带来的工程安全、质量管理形势不容乐观。如我国云南地区某水电站, 某大型国有施工企业中标导流洞工程标段, 引进了5家分包商参与施工, 这5家分包商管理经验和施工技术参差不齐, 而承包商在提取了一定的管理费后, 没有尽到对现场施工进度进行督导的义务, 导致工程进度缓慢, 造成了一定的损失。

同时建设单位还可能面临因承包人分包管理不力带来的成本增加, 因各种原因提出索赔的问题。如何做好工程分包管理, 保证工程安全、质量, 促进合同管理与投资控制, 依然是建设单位需要面对的难点。

2 加强水利水电工程合同过程管理的对策及建议

2.1 打造合同规范管理意识

发包人、监理人、承包人是建设期合同执行管理的实施核心。在执行合同的过程中, 建设单位应积极主动, 努力打造发包人、监理人、承包人三位一体的合同规范管理氛围。 (1) 首先建设单位应从自身入手, 规范自身合同管理行为。建设单位对一切工程管理行为, 都要作为合同管理行为来对待, 要严格规范, 时时刻刻“如履薄冰”, 树立合同规范管理的榜样。 (2) 建设单位、监理人、承包人需加强对相关法律法规、合同条款和管理制度的学习, 逐步形成“要我规范、我要规范、我规范”三位一体的合同规范管理理念。 (3) 建设单位要加强与监理人、承包人的沟通。积极发现在建三方在合同执行管理过程中存在的问题。例如, 发包人未按期提供到位的合同条件, 监理人未按合同规定发出指令等。同时建设单位应该重点关注合同变更 (索赔) 文件的编写、证据及合同条款、法律法规的引用、价格的编制方式及依据等, 以便于促进发包人、监理人、承包人不断规范各自的合同管理行为。

2.2 加强招标管理

在招标过程中, 工程管理者在严格依照核准文件、国家法律法规进行招标的同时, 更应该结合水利水电工程建设管理实践加强以下方面的工作。 (1) 做好分标管理。水利水电工程本身的复杂性决定了水利水电工程分标的复杂性。分标应以便于项目实施、便于协调管理, 避免合同漏项, 有利于投资控制为基本原则, 从总体规划与施工区域划分、进度管控与节点衔接、技术管理、大型发包人施工设备衔接、合同管控等方面进行综合考虑。 (2) 加强招标文件审查。避免招标文件及工程量清单出现重项、漏项、失误, 尤其要重点针对项目及工程量审查, 计量、计价合同条款审查。同时要加强合同风险分析, 避免将过多的不可控风险转嫁给投标人。 (3) 设置合理的投标人资质资格条件, 保证有实力的承包人参与竞标。 (4) 设置合理的最高投标限价或标底, 必要时应分析各参与竞标单位的综合实力, 测算其可能的报价, 保证综合实力强、报价合理的投标人最终入围竞争。

2.3 建立合同执行情况阶段定期检查机制

通过合同执行情况阶段定期检查、年度工程建设造价分析, 一方面能掌握工程投资总体情况, 便于项目融资, 降低融资成本。另一方面能及时反映过程中需要进一步解决的问题, 及时纠正不当的合同管理行为, 及时了解合同执行风险, 为下一步加强合同管理, 降低工程投资奠定基础。

2.4 做好设计变更的事前管理与事中控制

设计变更事前管理。发生设计变更时, 尤其是重大的设计变更, 建设单位工程技术管理人员、工程管理人员、合同管理人员应积极与设计院沟通, 及时研究变更实施的必要性、可行性, 并进行投资分析, 同时还应分析单一变更可能引发的其他变更, 以及对工期、相关标段的影响, 努力将变更项目对投资的影响降至最低。

设计变更事中控制。变更项目, 特别是设计新增项目实施过程中, 建设单位和监理人应加强对施工方案、工艺措施的管理, 督促承包人对资源进行优化配置和协调管理, 避免因变更项目的实施而增加投资。

2.5 提高管理人员专业素质

合同管理是一项专业且系统的工作。要做好项目合同管理, 首先从人员配置入手。项目筹建期即配备合同管理专业人员, 建立合同管理制度体系。同时, 还可以邀请专业的第三方咨询单位开展针对性的法律法规宣传、案例讲解、审计问题分析等, 以进一步促进合同管理专业素养的提高。

水利水电工程建设技术难度大、管理协调难度大、面临的专业技术问题多、经济合同问题多, 加上建设单位人员有限, 为推进工程建设顺利进行, 建设单位应引入专业的第三方单位来协助解决工程建设过程中的棘手问题。

2.6 加强信息化管理

现代社会, 信息化是管理的发展方向, 缺乏信息化的管理是没有效率的管理。水利水电工程建设规模的较大, 合同涉及内容、条款十分复杂, 依靠传统的管理方法和手段已无法满足现代合同管理的需要。例如, 在面对统供材料管理存在诸多不确定性, 有序管理难度大的问题时, 如果加强信息化管理, 严格按照分标段进行材料出入库管理和材料核销, 按照电站投资管理办法严格控制, 则该问题可以很好地得到解决。因此, 借助现代信息技术和信息管理方法为合同管理提供信息支持是合同管理工作发展的必然。

3 典型案例

合同管理最主要的目的之一是利用合同条款进行索赔, 本节通过对一个合同索赔案例进行介绍, 以便更深刻地了解合同管理的重要性。

3.1 事件背景

1997年2月开工的一个水利枢纽工程, 1998年10月底按计划实现了大江截留, 进入主体工程施工阶段, 按照施工总进度计划要求上有围堰1999年4月20日建成, 正当上游石围堰填筑接近设计高程, 准备进行围堰过水面保护施工时, 一场罕见洪水冲毁了了上游围堰, 虽建设各方进行了全力抢救, 但还是造成了很大的损失, 承包人以洪水超过设计高程为理由向监理工程师提出索赔405.25万元的索赔要求, 监理工程师根据合同条款的要求, 经过调查取证并与承包人协商, 提出了补偿承包人212万元的索赔处理报告。

3.2 索赔过程

索赔按照水利工程主体施工合同文件规定的索赔程序进行:索赔通知———索赔取证———索赔报告———协商。本索赔事件处理的关键是根据合同文件划定风险责任, 实事求是地分摊损失费用, 主体施工合同条款中通用条款关于不可抗力有以下规定:不可抗力是指自然力或社会动乱的破坏作用, 如台风、地震、洪水等, 而一个有经验承包人不能合理遇见或可以合理遇见, 但不能采取措施防止损失和破坏。工程师则根据合同条款规定增加合同价, 承包人和发包人分别承担不同比例责任。本例中洪水破坏正是不可抗力事件, 索赔成立, 但承包人对于小配件损失、机械设备、人员窝工等索赔, 由于证据不足或人员机械可以合理调配等原因, 仅补偿效益降低部分, 因此赔偿金额低于索赔金额。

4 结语

合同管理是一项复杂的系统工程, 它贯穿于水利水电工程项目的全部过程, 合同管理的好坏直接关系到水电工程是否能顺利进行, 对工程的质量、进度和投资有重大影响, 因此, 合同双方必须严格遵守国家法律法规, 制定合同管理的规章制度, 注重合同管理人才的培养, 对合同进行严格合理的管理, 为工程项目的顺利实施做好基础。

参考文献

[1]郭琦.工程造价管理的理论和方法[M].中国电力出版社, 2004.

[2]刘伊生.建设工程全面造价管理[M].中国建筑工业出版社, 2010.

[3]全国造价工程师执业资格考试培训教材编写组.工程造价的计价与控制[M].中国计划出版社, 2009.

[4]李启明, 等.工程建设合同与索赔管理[M].北京:科学出版社, 2001.

篇4：电工外聘合同

【关键词】水利水电；合同管理；变更索赔；风险

我国水利水电工程正朝着不断壮大的趋势发展，但由于其工程建设涉及多项技术的应用，具有很大的复杂性，在工程管理中难免会遇到很多麻烦。特别是在合同管理中，变更索赔存在着很大的风险。一般的水利水电工程会将风险控制在合同总额的10%以下，这有企业由于各种因素无法完成风险控制。对此，工作人员必须采取相关措施来降低风险，完善水利水电工程的建设。

一、水利水电工程合同管理中变更索赔的风险分析

为了有效保证水利水电工程的利益，使工程建设更加合理，对其合同管理中的变更索赔进行分析是十分必要的。造成这些变更索赔的因素有很多，包括施工技术、外部环境和管理质量等，问题也会出现在工程建设的各个时期。

1.程准备阶段

这一阶段是工程的起始阶段，所涉及的问题较为繁琐，如果相关文件制定的不够准确合理，就会使合同与整个工程出现不符的情况，極易造成合同在实施中出现障碍，造成变更和索赔的风险。工程准备阶段还涉及到工程的招标，这就要求企业对合同采取严格的管理，对投标人进行审核，选择资质满足工程需要的合作人。同时还要保证相关文件全面严谨，如果合作双方在合同上无法达成协议，也很容易造成索赔风险。

2.合同实施阶段

合同的签订是合作双方达成协议的过程，要求合同能够反映工程的实际情况并及时对其中的问题作出更改。尽量保证合同谈判的质量，并以书面形式进行诠释，否则会造成不必要的麻烦，也会造成变更与索赔风险。在合同的实施中，各项问题都会暴露出来，如果得不到合理的解释，就会对整个工程造成影响。另外，在合同实施中也会出现一些突发情况，需要工作人员作出及时的修正，避免合同协凋不合理，导致不该出现的风险。

3.工程验收阶段

这个阶段是检验整个工程的阶段，在工程中容易受到忽视。在此阶段中要对整个工程及合同中的问题进行清算，完成工程验收。要求施工单位提供申请文件，并进过各个部门的审核，严格按照合同内容对工程的费用和质量进行检验，这也是阻止后期变更索赔发生的重要途径。

二、水利水电工程合同管理中变更索赔的风险的解决途径

1.提高工作人员素质

在水利水电合同的管理中，审计人员是主要的管理工作者，其工作内容涉及到合同从开展到实施的各个阶段，因此，提高其整体素质对减少合同管理中变更索赔风险的减少有重要意义。

2.控制风险源头

水利水电工程的建设质量不光取决于建设施工，还与设计标准有着很大的关系，设计标准的完善是对工程质量最基本的保证，也是控制变更与索赔风险的重要前提。为防止风险的出现，在设计阶段就应该保证质量，严格按照工程标准进行指定。在具体操作中，可以先开展招标会，对符合要求企业进行深入研究和合理分析，确定合作对象，完成相关合同的签订。在双方签订的合同中，要对资金限额做出合理规划，就合同中不明确的项日展开探讨，优化实际管理方案。并为项目的考察设置一个适当的时间，完善工程设计。另外，业主要和设计单位签订关于供图的合同，确保工程质量。只有完善这些设计要求，才能从源头上控制风险，减少变更索赔发生的几率。

3.增强工程内部工作的独立性

保证工程内部下作的独立性是使工作正常开展的前提，尤其是审计工作的进行，其独立性影响着工程的质量。工作经验表明，在工程中审计部门的独立性最高，因此审计质量也都很高。而财务部门的独立性一般较低，因此其审计质量偏低。提高工作的独立性并不是要求于作中各个部门互相脱离，而是要求各个部门加强对整体设计的研究，借鉴其他工程的经验，总结出一套实际的工作方案，在不影响整体工作的前提下把握工程进度，完成独立工作，提高工程的抗风险能力。

4.建立质量评估体系

建立质量评估体系是保证工程质量的重要于段，也是工程建设中的重点内容。国家审计文员会对建设质量评估体系提出了具体要求，要求工程需要建设相应的体系并定期开展内部审计工作。在审计中应建立具体的质量评估形式，选择具有能力的评估人员，并对审计人员提出具体的素质要求，完善评估的程序，建立评估体系。这样做有利于减少人为风险，保证工作质量。在对审计评估的过程中，要做到科学合理，尽量确保评估结果的公正，使评卉工作实现其价值。因实际工作具有变化性，评做工作应每年开展，并调动工作人员的审计热情，完成审计工作的持续进行。

5.创新审计技术

要真正提高审计工作的质量，就要加强先进技术的学习，改善工作方法，提高工作效率。在工作中，要对技术进行规范分析，通过比较信息之间的关系完成分析性复核。加入先进科技的辅助，如计算机技术的应用等。在现代的工作中嵌入式审计模块和通用审计软件已经得到大范围的应用，对新技术的探索也在持续不断的进行中，数据信息技术越来越多的运用于统计中，使得工作人员能够在更广阔的空间寻找相关信息，完成工作内容。在掌握新技术的同时，要加强工作的创新意识，这也是顺应时代发展的重要步骤。

三、结语

篇5：聘用合同(外聘)

聘用合同

甲方（聘用单位）：

乙方（受聘人）：

甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。

第一条合同期限

1、合同有效期：自 ____年__ 月_ _日至 ____年_ _月___日止（其中年月日至年月日为见习期，试用期），合同期满聘用关系自然终止。

2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

第二条工作岗位

1、乙方应具备如下条件：有相关工作经验、身体健康、无不良嗜好。

2、乙方应如实填写《聘任人员基本情况登记表》，供甲方建立电子档案。

第三条工作条件和劳动保护

1、甲方实行白班夜班轮换工作制（电工、厨师为常白班）。

2、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。

3、甲方根据乙方工作岗位的实际情况，按国家有关规定向乙方提供必要的劳动保护用品。

4、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。

第四条工作报酬

1、根据本单位的有关规定，甲方按月支付乙方上月工资，工资标准执行甲方《薪酬管理办法》。

2、甲方可根据国家和单位的有关规定，调整乙方的工资。

3、乙方享受甲方单位规定的福利待遇。

4、乙方在试用期结束领取正常薪酬期间，甲方连续十个月按500元/月或当月月薪为标准计留乙方岗位保证金，留够保证金后，薪酬正常发放。

第五条工作纪律、奖励和惩处

1、乙方应遵守国家的法律、法规。

2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。

3、甲方按单位有关规定，依照乙方的工作实绩、贡献大小给予奖励。

4、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律或擅离职守，给甲方造成经济损失的，按甲方单位的有关规定经予处罚。

第六条聘用合同的变更、终止和解除

1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。

2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

3、甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。

4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

5、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。

（1）在合同期内被证明不符合聘用条件的；

（2）严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的；

（3）故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；

（4）严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；

（5）被依法追究刑事责任的。

6、有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。

（1）乙方因自身原因患病或非因工负伤医疗，所有费用由本人承担，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的，甲方可以解除聘用合同；

（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，甲方可以解除聘用合同；

（3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的，甲方可以解除聘用合同；

7.乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。

第七条违反和解除聘用合同的经济补偿

1、经聘用合同当事人协商一致，可解除聘用合同，工资发至当月；

2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，甲方可解除聘用合同，工资发至当月；

3、聘用合同履行期间，乙方要求解除聘用合同的，应按不满聘用合同规定的期限，支付本人岗位保证金作为违约金给甲方。

4、乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通

知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。

第八条其它事项

1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，先申请仲裁，对仲裁裁决不服，可向人民法院提起诉讼。

2、本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。

3、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。

甲方：（盖章）乙方：（签字）

篇6：外聘教师合同(支教)

甲方：乙方：

为配合教育部门大力支持毕业大学生自愿到乡村学校任教的意见，积极推动我校科任教师课程的合理安排，做好教师和学生的提质工作。经甲、乙双方协商，甲方聘用乙方在中学部任教，双方同意签订合同并遵守以下所列各项条款：

一、乙方工作职责：

1、乙方在甲方中学部任教，乙方要遵守学校的规章制度，上班时间不得随意离开工作岗位。如因特殊情况，需暂时离开工作岗位，必须向管理部门报告并经批准后，方可离开。

2、在工作中不做有损学校声誉，毁辱学生的言行。

3、关心爱护学生，多做学生思想工作，遇事沉着、冷静、不简单粗暴。

4、严格执行学校的作息时间，认真组织辅导学生，对问题学生及时反映和教导纠正。

5、乙方必须配合甲方的教学秩序，服从学校教学安排，按时提供教学常规资料。

6、在学期结束后，乙方要向甲方相关部门作思想汇报及工作建议。

二、甲乙双方权利和义务：

1、甲方应给乙方提供必要的工作条件和辅导设备设施。

2、乙方的工作时间由中学部教导处统一安排，理应每个星期不得底于16课时。

3、甲方给乙方的月工资为元，在签定合同后的下一个月按时支付。

4、若发现脱岗或擅离职守，导致工作失误或对学校产生损失，将追究乙方相关责任；因脱岗、擅离职守导致重大事件发生的，扣除当月工资，甲方有权提前解骋乙方，终止本合同。

5、乙方的食住由甲方安排，住宿用品和水电费由乙方自行承担。

6、乙方有权提出改进和创新教学和生活设备设施，也要爱护甲方的教学和生活设备设施，如有损毁，甲乙双方协商解决。

三、合同的生效和终止：

1、合同时间：年月日至年月日止。

2、乙方如有违反以上条款，甲方有权解聘乙方并终止本合同。

3、甲乙双方若要解除合同，应提前通知对方；若乙方提出解除合同，则应将书面报告提前30天报送管理部门，经主管校长批准后，由甲方监管部门办理解除合同手续。

4、在本合同不到之处，如产生纷争，由甲、乙双方协商解决。

5、此协议一式二份，甲、乙双方各执一份，签字之日起生效。

甲方：（盖章）乙方签名：法定代表人签名：身份证号码：

篇7：外聘人员聘用合同

甲方：

乙方：小姐/先生

乙方身份证号：，小姐/先生（以下简称乙方）受聘于：（以下简称甲方），职位：，月工资为纯现金税后人民币：元（月工资由基本工资、加班、岗位补贴、社保等项目组成）。合同期限一年，由年月日至年月日止。

双方经协商一致，同意订立职业操守合约如下：

一、乙方保证在工作期间，听从直属上司以及酒店执行最高层（总经理），完全遵照本职的岗位职责要求，全心为所聘的企业服务自觉维护企业（甲方）的合理利益。

二、甲方向乙方提供工作所需要的相关技术资源，乙方应自觉保守秘密，不得外泄露。

三、甲方确因生产经营需要和乙方的能力表现，可变更乙方的工作岗位，乙方应给予以服从。

四、乙方必须按照甲方确定的岗位责任，按时、按质、按量完成工作，上下班时间按甲方规定执行。

五、乙方必须遵守国家的法律法规，不从事任何违法犯罪活动，并严格遵守甲方员工手册中的各项规章制度。乙方如有违反国家法律

法规各项规章制度的行为，视其情节由相关部门进行处理，由此产生的一切后果，由乙方自行承担。

六、未经甲方事先书面授权，乙方在任职期间或离职后都不得直接或间接地将下列内容泄露给任何第三方：

1、有关甲方产品及服务的技术信息、操作方法性能，包括它们的动运作、制造过程、使用方法、贸易机密或有关数据等；

2、乙方任职期间已完成的或正在制作的作品、技术成果或计算机软件等，甲方拥有所有权，乙方应负有严守机密和保护作品完好性的义务，同时不得以任何借口和任何方式将其从甲方经营地携带或发送出去。

3、甲方所有的生意、交易、有关事件、顾客、营销和其他活动，以上这些会在乙方任职期间发生的有关机密。

七、凡涉及与工作合同以及工资的一切有关事项，均属机密，乙方不得泄露给任何第三方，法律、法规另有规定的除外。

八、乙方离职时，乙方须提交酒店的全部文件，有关酒店的生意、交易、事务、有关事件、顾客市场和其他有关文件、资料等。任何文件的所有权均属甲方，离职时，甲、乙双方将对乙方所管辖、使用物品、工具进行盘点，如出现不合理损坏及遗失，乙方须按采购原价赔偿甲方。

九、乙方在职期间将享受与制约于以下福利待遇：

1、享受每月例休4天（如生意忙时休不了的可推迟下月再休）待遇；

2、不给予任何积休意义上的补薪；

3、由甲方给乙方先付一个月工资作为订金，该订金在未来三个月工资里分期扣除；

4、乙方就职满半年，可享受为期按照各级别报销标准给予报销，每半年休一次，不满半年则不能享受（总经理、楼面经理、厨师长、副厨师长可享受每半年一次休假10天，外聘主管级每一年休假一次天）

5、享受公司提供吃、住等待遇，如外搬出公司宿舍，将不给予任何补贴（酒店提供经理餐一日三餐，中、晚、宵夜。总经理、楼面经理、厨师长、副厨师长、厨师主管、楼面主管、小江可享受）。

6、来回程票务报销标准：总经理、楼面经理、厨师长、副厨师长可享受当日来回所产生的飞机票务报销（外聘人员主管级享受火车票来回报销），辞职者不享受回程票务报销。

7、补贴通讯费：总经理、厨师长每月各报元通讯费，楼面经理每月报100元通讯费，其他人员不享受此待遇。

十、符合下列情况之一的，甲方可以解除本合同，立即辞退乙方：

1、严重违反劳动纪律、甲方的规章制度，按照甲方《员工手册》符合解除合同或辞退条件的；

2、严重失职对甲方利益造成重大损害的；

3、被依法追究刑事责任的或其他违法行为的；

十一、符合下列情况之一的，甲方可以解除劳动合同，但应提前三十天以书面形式通知乙方，否则则应该赔偿乙方外聘人员各级别一个月赔偿金工资，并赔偿乙方外聘人员各级别返回标准报销路费。

1、乙方患病或者非因工负伤，停工医疗期后不能从事原工作，也不能从事甲方另行安排的工作的；

2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；

4、甲方涉临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。

十二、符合下列情况之一的，乙方可以提出解除本合同：甲方未按照劳动合同约定向乙方支付劳动报酬的。

十三、乙方离职报告需要提前一个月申请否则自动放弃一个月的工资用为甲方补偿。

十四、本合约自甲、乙双方签署之日起生效，至乙方实际服务日期的终止而结束，如还需签约合同应提前20天双方按约定签署。

十五、本合约期间，乙方如有违反本合同内容的行为，甲方有权向乙方追究由此造成的一切损失。甲方如有违反本合约内容的行为，乙方可向有关部门起诉。

甲方：乙方：

（本人全面理解及同意接受上述条款）（附：身份证复印件）

签字：签字：

篇8：电工外聘合同

一、水利水电工程合同管理的意义

随着国内建筑行业的快速发展, 建筑企业已经朝着国际化的方向发展, 作为工程质量、工程投资以及施工进度的重要控制依据, 水利水电工程合同贯穿于整个项目管理, 也是项目顺利实施的关键所在。作为水利水电工程建设的核心, 合同管理能够保证合同权利及义务的有效履行, 使水利水电工程建设有据可依, 在发生纠纷时能有章可循。

二、水利水电工程合同管理存在的问题

目前我国水利水电工程建设市场尚不完善, 水利水电工程建设交易行为也不规范, 合同意识薄弱, 合同管理的水平较低仍是我国水利水电工程领域中的普遍现象, 水利水电工程合同管理存在的问题包括:合同管理过程中的招投标工作未按照规范程序进行;缺乏对合同管理的有效监督和控制;合同管理从业人员的法律意识及业务管理水平有待进一步加强;在合同履行的过程中没有做到严格监督控制。

三、解决水利水电工程合同管理问题的有效措施

(一) 重视对招标文件的编制

招标文件是招标投标活动中最重要的法律文件, 它不仅规定了完整的招标程序, 而且还提出了各项具体的技术标准, 规定了拟订立合同的主要内容, 是投标人准备投标文件和参加投标的依据, 是评审委员会评标的依据, 也是拟订合同的基础。

那么, 招标文件是整个招标活动中最为关键的文件, 在整个招标活动中起着至关重要的作用。招标文件的编制质量是项目招标能否成功的前提条件。

(二) 编制施工合同应全面规范

我们首先要积极推广使用水利水电工程建设合同示范文本。水利水电工程建设全面推行“四制”以后, 水利水电工程建设市场经过一定时期的运行, 已经形成了自身的施工合同范本, 该范本条款严密性较强, 具有很好的可操作性, 使用合同范本有助于明确双方的权利与义务, 防止出现合同缺项、漏项和不平等条款, 有利于施工合同的管理。

(三) 加强风险防范意识

在水利水电工程建设的过程中的工程变更, 索赔是不可避免的。所以必须加强合同管理风险防范意识。具体来说, 应该从以下几个方面着手努力:

第一, 进一步建立健全水利水电工程建设项目合同管理制度, 在制度中详细规定整个水利水电工程建设项目施工合同履行过程中所涉及到的每一个环节, 切实防范由于出现差错而导致的合同纠纷问题, 避免企业面临不必要的损失;

第二, 合理转移风险, 对于能够预测到的合同风险, 在谈判和签订施工合同的过程中, 应该秉承双方合理分担的原则, 同时, 因为各种各样的不可预测的风险的存在, 所以, 在合同履行的过程中, 有必要通过推行索赔制度来有效地转移风险, 这就要求我们熟悉索赔业务, 掌握科学有效的索赔策略和方法, 严格根据合同的相关规定要求的程度来进行索赔, 将开展索赔工作作为科学有效地转移工程风险的关键途径。

总之, 合同一经签订, 就成为合同双方的最高准则, 合同中的各个条款都是和双方的利害存在着非常密切的联系的。

由此看来, 在合同谈判和签订的过程中, 对于可能发生的情况和各种各样的细节问题的考虑, 尽量做到面面俱到, 同时在合同中作出相关的规定, 绝对不应该抱有侥幸的心理。一切问题都必须通过书面的方式来进行明确的规定, 而不应该仅仅给出口头承诺和保证。此外, 合同中必须体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。

(四) 加强合同技术资料管理

做好合同技术资料管理工作, 必须建立和健全施工往来函件的签收、发放登记手续。根据合同规定的工作范围、技术规范、设计图纸要求和进场后报送的并经监理工程师批准的施工进度实施计划 (《实施性施工组织设计》) , 负责组织现场施工。

承包商在施工过程中要注意收集、记录和整理以下各方面的技术资料:施工日志;来往函件;气象资料;施工备忘录;会议纪要;工程照片和工程声像资料;工程进度计划和实际进度计划;工程核 (结) 算资料;工程图纸;设计变更;招投标文件;市场信息价;不可抗力事件等, 以便进行合同索赔时能提出有力证据。

(五) 树立合同管理意识, 培养合同管理人才

做好合同管理, 人才是关键因素。在合同管理过程中:

1) 要强化理论学习, 不仅要强化技术方面的知识, 还应加强对法律, 管理学的学习;因为只懂法而不懂工程施工技术的人不知道如何进行合理的索赔, 只懂工程施工技术而不懂法就不能很好地依靠法律来维护自己的合法权益。

2) 应重视人才的选拔。合同管理涉及面广、综合性强;因此应挑选素质高, 学习能力强、责任心强的人才。

3) 与同行业多进行交流。同行之间的分享和交流是一个相互学习的过程, 通过交流, 大家都能开阔视野, 从而总结合同管理的经验和教训, 提高合同管理水平, 从而提高本企业的风险防范能力。

四、结语

综上所述, 本文深入地探索了如何才能够强化合同管理, 促进水利水电工程持续稳定发展。作为水利水电工程建设的核心, 合同管理能够保证合同权利及义务的有效履行, 使水利水电工程建设有据可依, 在发生纠纷时能有章可循。

因此, 只有做好水利水电工程的合同风险管理, 找出合同管理问题的有效解决措施, 才能够让工程质量得到最佳的保障, 同时, 满足施工进度与投资目标所提出的要求, 为水利水电工程项目高效、安全的运行打下基础, 促进水利水电全面、稳定、持续的发展。

参考文献

[1]吕惠芳.水利水电工程合同管理研究[J].企业导报, 2012.

[2]孙旭.浅谈建设工程施工合同管理[J].中国科技信息, 2011.

[3]胡刚, 聂军洲.水利工程建设施工合同管理研究[J].现代商贸工业, 2009.

篇9：高职学院外聘老师现状浅析

关键词：高职院校;外聘教师;管理

1 外聘教师的概念

外聘教师一般分为两种：一种是在本学校师资力量不足的情况下，聘请校外有教学资质的教师来授课，这些教师一般在本学校没有编制。第二类是为进一步增强学校对于学术研究的力度，专门聘请在国内外享有较高知名度的教授或专家来校任教，这部分教授中的一部分在学校中有固定的职位。

2 外聘教师对高校教育发展具有重要的作用

2.1 近年来学院新增专业较多，但由于人事制度的制约，学校的教师资源无法满足教学需求，而外聘教师的出现刚好解决了学院的这个问题。

2.2 我院为新建学校，老师的来源主要通过应届毕业生的选择，而应届毕业生理论知识还比较全面，但是实践方面很不足。于是，外聘教师的出现，能够填补专职教师的知识空缺的局面。

2.3 外聘教师中大多是社会中知名的企业家和经验丰富的技术人员。请他们给学生们讲课授学，不但能扩大本校学生的视野，也能加强学校的科研技术实力，学生还能通过外聘教师在社会的人脉找到更多的社会实践的机会，增长自己的能力。

3 外聘教师的短板

3.1 外聘教师的教学经验不足

外聘教师不管是理论型的还是实践类的，只是对自己领域的方面具有很高的造诣，却没有讲课授学经验。

3.2 外聘老师责任感差

因为外聘教师的目的大部分都是为了增加收入，很少有人能与学生课下沟通，耐心地回答学生的课后问题。另外，针对考试，外聘老师往往为了自己省事，把考试试卷内容原封不动的给学生。这些严重影响了学校的教学质量。

3.3 外聘老师影响学院日常教学管理

外聘教师的生活圈不在学校，所以很难严格遵守学校的教学制度，造成教学进度缓慢，学生的考勤和考试成绩不能与学校及时对接。调课频率过高，稍有小事即停课，严重影响教学秩序。

4 对外聘教师管理的若干建议

4.1 要严格控制外聘教师的任用

在外教的任用方面，学院一定要由教学管理人员、专业教师等组成试讲考核小组进行听课，通过对外教的试讲，严格考察，由试讲考核小组做出总体评价，合格的再进行聘用，聘用后与外聘教师签订聘任合同，用法律手段维护和保障双方的权利和义务。

4.2 完善对外聘教师的管理

4.2.1 建立完善的外聘教师管理制度。

针对外聘教师的特殊性，应制订不同于本校教师并适用于外教的规章制度，制度要详细，操作性强，并且要有强制的措施作为保障。

4.2.2 加强外聘教师的职业培训

教师培训是使外聘教师获得专业讲授技能的一种方式，并且在此过程中对外聘教师进行一些教学行为的规范。使他们在以后的教学过程中有章可循，从而规范外聘教师队伍，使他们更好地融入学院的教学生活中来。

4.3 加强学校和外聘老师的沟通

外聘教师往往对学院的课程设置及学生情况缺乏了解。学院方面应该主动向外聘老师介绍教学内容的相关情况，学生的理论基础也应该通过以往的考核情况一并告知外教老师，同时也要提出教学上的具体要求（考查、考试、出卷、考勤、成绩录入）。

4.4 规范对外聘教师的绩效考核

外聘教师的考评是对外聘教师管理的重要环节，对外教考核既是对他们的教学的规范，又是对他们的肯定和尊重，所以考核一定要做到客观、科学、公正，这是一切奖励和管理的基础和重要指标。

4.4.1 建立对外聘教师的监督制度

对外聘教师的监督，应由院系专门的教学督查组或者是所任课程教研办公室对其进行监督：

一是加强对外聘老师的听课，有问题要及时与外聘教师沟通，解决。

二是加强对学生意见的收集，注重学生的课堂反馈。

三是要定期的对外聘教师进行科学，客观的评价，以便外聘老师及时的更正自己的工作。

4.4.2 针对考核结果的沟通

绩效考核评估以后，学校要及时把结果反馈给外聘教师，并及时沟通听取他们的申诉和看法，增进相互之间的了解，解决教学管理中可能存在的一些问题。

4.4.3 科学的奖惩制度

通过对整个学期的教学效果的评估，选出一些优秀外聘教师，学院给予一定的奖励，并考虑将其聘为学院长期兼职教师;对于讲课效果评价不好或是影响学院正常教学的外聘教师，则在学期末要扣除部分课时津贴，严重的要追究其法律责，并不再续聘。

外聘教师的聘用是学院师资队伍建设中的一个长期战略环节。针对高校新开办的专业的专业课程及其相关实践教学的需要，聘用外聘教师是高校教育办学特色的必然趋势。所以我们要充分认识到外聘教师的重要作用;在日常的教学中加强对外聘教师的管理，使其最大限度地推动学院师资队伍的建设工作，使学院的师资队伍建设上升到一个更高的台阶。

参考文献：

[1]霍宝柱，赵熔.高校兼职教师队伍建设的制度性研究[J].江苏高教，2009（07）.

[2]欧阳琼.浅谈高职院校外聘教师的现状与管理[J].湖北成人教育学院学报，2011（05）.

[3]沈飚.浅议外聘教师管理[J].科技经济市场，2007（8）.