向公司董事会的汇报材料

向公司董事会的汇报材料（共9篇）

篇1：向公司董事会的汇报材料

向公司董事会的汇报材料

各位股东、各位董事、各位监事大家好！

在这新春即将到来之际，愿经营管理层的祝福如冬日暖阳，[]春日清风，夏日阳伞，为你挡风阻沙，送去温暖，捎去清凉。

XX年，对公司来说是不平凡的一年。这一年，是公司调整结构、统一思想、谋划发展、迎难而上的关键年。公司管理层严格执行董事会决议，切实履行和担当各项职能，紧紧围绕恢复矿山开采和硫酸项目建设这个重心，按照确立目标，分工负责，责任到人，任务到基层的思路，强化管理，真抓实干。确保各项工作有序向前推进。今天，非常荣幸能与各位股东、各位董事、各位监事，一同回顾公司这一年走过的历程，一同分享公司这一年思考的所得。

一、公司XX的工作总结

XX年，公司工作主要总结为：

一“恢复”（即恢复XX铜硫矿井下开采）。

一是本着节约高效的原则，深入实际，合理规划，制定了严密的井下检修工程方案；二是抢时间，赶进度，实现了对井下供水、排水、供电、通风等系统，特别是提升、运输系统的成功合理改造；三是工程队的努力配合。为加快井下井巷工程检修、开工进度，确保安全，XX年开春上班后，我们就与工程队签订了《xx山井下维修承包协议》、《xx山井下采矿工程承包协议》、《xx山井下采矿安全管理协议》。四是原材料、设备、设施等物资的及时保障和供应；五是争取到了省、市、县安监、公安等部门的有力支持，顺利的取得了《安全生产许可证》和《爆破器材使用证》。六是对炸药库的及时规范改造和管理。这一切为矿山顺利恢复正常生产提供了有力保障。

二“建设”（即硫酸项目的建设、选矿厂技术改造建设）。

1、硫酸项目的建设在后面单独汇报。

2、选矿厂技术改造建设。为提高硫酸厂入场硫精矿品位和经济效益，xx铜硫矿选矿厂技改基建工程在多方面共同努力下，工作在计划中有条不紊的推进。预计在XX年3月底全面完成技术改造任务并进行试生产。通过技改后，硫精矿品位由原来的25%-30%提高到46%以上。

三“论证”（即XX金铜硫矿开采方案论证、选硫车间尾矿库选址论证和硫酸厂硫酸、铁矿粉及余热蒸汽等系列产品市场行情调查论证）。

1、XX金铜硫矿开采方案论证由于原提交的XX金铜硫矿深部铜硫矿体开发利用方案中地质储量级别为（333级），这种储量作为采矿设计依据存在较大风险。为进一步探明铜矿体品位变化情况，确定矿体地质储量、品位。XX年通过多方论证，决定对XX金铜硫矿补充地质勘探，以重新设计露天或坑采方案。为资源开发提供技术资料，有利于生产和经济效益。

2、选硫车间的尾矿库选址位于XX。为解决硫酸项目的原料问题，[]需建一座60万吨尾矿库。因此XX年，经请环保、安全、及尾矿库设计部门专家多次走访反复论证，选址工作已完成，后续设计、立项、环评、安评等审批手续正在办理中。

3、硫酸、铁矿粉及余热蒸汽等系列产品市场行情调查论证。

（1）、硫酸市场前景看好。目前，硫酸市场行情坚挺，全国均价在650-700元/吨，部分厂家报价继续上涨。据调查统计，jj范围（包括湖北XX集团磷肥厂）年需硫酸供应量在30万吨以上，jj当前除Hk硫酸厂年产硫酸10万吨左右外，其它硫酸使用缺口基本从外地购进。

（2）、铁矿粉未来效益可观。选矿厂通过技改后，提高了硫酸厂尾碴铁矿粉的附加值。根据论证，硫酸厂尾碴经过进一步提选，年可生产品位60%以上铁矿粉6万吨。目前市场价在700元/T。

（3）、余热饱和蒸汽市场走俏。我公司硫酸厂投产后，每小时可产生余热饱和蒸13.5吨。经过市场摸底，目前在工业园使用饱和蒸汽用户有7-8家。日使用蒸汽量在400T以上。目前我公司12万吨硫酸生产产生余热蒸汽难以满足市场需量。在长江下游地区当前蒸汽市场价格行情是：200至240元/T;在XX工业园当前已有多家公司有愿使用我公司蒸汽的意向。

四“健全”（即健全管理机构、健全劳动员工合同及保险体系、健全规章制度和健全矿山及硫酸厂合法开业手续）、五“重视”（即重视财务成本管理、重视安全措施落实、重视环保资金投入、重视矿山后勤保障、重视技术人才的培养）。

全公司上下围绕这个总体工作框架，齐心协力，深入实际，排除困难。才使以上各项工作均取得了较好的成效。

二、XX化工科技有限公司硫酸项目的进展情况

XX化工科技有限公司是公司为运作硫酸项目而注册的全资子公司，年产12万吨硫酸项目于XX年9月15日与江苏扬州XX化工工程有限公司签订总包合同，由扬州XX公司负责硫酸厂的工艺设计和主体设备制造安装，包括完工后的开车调试、后续服务。通过这几个月与扬州XX公司的通力合作，到目前为止工程设计已完成，设备正在制造中。

土建工程目前已完成设计，地下桩基工程正在施工中，由于厂址所在地的地质问题，需要大量的桩基基础。公司采取了即要高质量又要厉行节约的策略，在桩基设计时，组织专家充分论证，最终决定采用搅拌桩和成形桩相结合的方案，截止目前搅拌桩工程已经完工，并通过检测达到要求。成形桩工程正在施工，预计XX年2月底完工。桩基工程的总造价预计将达120万元以上。土建地面工程正在招标，部分工程如办公楼、配电房等项目作为分包工程正在施工中。

硫酸项目的余热锅炉公司已于XX年11月与四川XX锅炉有限公司签订了承包合同，预付款已支付，截止目前锅炉设计已完成，正在进行设备制造中。

以上各项不包括：各种检测费、施工水电费以及各种税费、杂费等。预测硫酸厂的总造价将达8000万元左右。

在工艺设计段，公司充分考虑到目前国家对环保的要求，做到无污染花园式工厂，在工艺上采用先进的两转两吸，循环酸洗流程，酸洗液作为选硫车间的选硫液得到再利用。同时考虑到硫酸生产综合效益，也作为循环经济的一部分，在工艺设计上充分利用硫酸生产过程中的余热资源生产蒸汽有偿提供给附近厂家，生产的铁矿渣可以对外出售。以上这一系列措施可以大大提高硫酸厂的综合效益。

在抓好硬件工作的同时，公司正在积极努力地招贤纳才，面向全社会招工，在同等条件下，公司优先聘用LAo公司的老职工，同时我们也向部分高校招聘，已与江西理工大学、东华理工大学等院校达成招聘协议，聘用部分品学兼优的大学生到公司来。利用春节期间，大力宣传公司的优势，张贴和散发招聘广告，在大批返乡务工人员之中招聘普工。在XX年5月至8月对各岗位员工组织专业培训，公司已与有关单位和厂家签订了培训计划，为今年9月底的开工生产做准备。

目前在硫酸项目的运作当中也遇到了不少困难，如：工业用水排水、供电专线、原料运输专用道路及用地红线等问题制约着建设进度和顺利投产。公司正在积极努力地与政府相关部门联系，请他们帮助解决。

三、公司XX财务收支情况

附：

四、公司XX的工作目标

今年公司经营管理层按现代科学的公司管理模式来运作，进一步完善制度、加强管理，突出重点，争取时间，确保公司完成选硫车间尾矿库建设、XX金铜硫矿恢复性开采和新茂化工硫酸项目早日达到全面投产要求；

1、公司总部计划于XX年L月份进驻硫酸厂办公，靠近一线跟进管理；

2、XX年2-5月份进一步完善公司的职能部门及下属厂、矿的机构组建，同时进一步完善各项管理制度和办法，并确保各项制度得到有力执行；

3、在XX年6月底前完成硫酸项目员工招聘工作（包括部分矿山相关岗位人员）；

4、硫酸项目选硫车间尾矿库选址位于XX林场，尽快完成设计、[]立项、环评、安评等审批手续，力争在XX年11月底投入使用。

5、确保硫酸项目于XX年9月底前达到全面生产要求；

6、加快选矿厂技改工程进度，力争XX年3月底试生产；

7、XX铜硫矿矿山开采安全生产标准化工作正在积极推进；

8、在XX年4月底准备XX铜硫矿“环评”验收，在XX年12月份准备硫酸项目“环评”验收（试生产3个月后才能申请验收）；

9、XX年12月底前做好XX金铜硫矿的补充地质勘探、采矿设计和恢复性开采工作，XX年1月份达到开采要求；

10、继续做好对外联系工作，为公司正常的生产经营创造一个良好的外部环境。

11、加强矿山安全、生产管理。严格执行生产计划，确保安全,确保生产任务完成；

XX年是公司发展非常重要的一年，有许多纷繁复杂的工作要做，这就需要有一个团结的经营管理层，才能积极地去面对，充分发挥各职能部门的作用，力争年底向董事会交上一份满意的答卷。

公司经营管理层认为要圆满完成XX的工作目标应做到五转变

一是公司管理模式的转变。俗话说“没有规矩，不成方圆”。公司是一个大的集体，公司将用制度来管人，按级负责，坚决按制度办事，形成现代科学的公司管理模式。

二是队伍思想的转变。公司所有工作人员都必须树立正确的人生观、世界观，建立公司党、团支部，充分发挥党员、团员的先锋模范作用，带领群众出色地完成各项工作任务，每一位员工要以公司的工作为己任，积极的想办法、出点子，做到人人为公司的发展出谋献策。要按照岗位责任制，明确岗位责任。公司将不定期地依照岗位责任制对每个员工进行考核，考核结果将予以建档，作为今后员工职位的晋升，确定薪金标准的基本依据。

三是队伍作风的转变。公司是个生产经营企业，公司的工作一旦经营管理层做出了决定，所有员工必须坚决执行。削除一些不正之风，净化工作环境，严格工作纪律，不要上有政策，下有对策，保证政令畅通。

四是队伍素质的转变。社会在不断地进步，知识在不断地更新，要更好地做好本职工作，这就要求公司所有工作人员要加强自身修养，不断学习，不断提高，丰富自己的知识水平、业务技能、管理能力。

五是企业文化的转变。树立良好的企业文化是企业发展的源泉。公司确立了“资源有限、创新无限，勇于开拓、和谐发展”的发展理念。公司坚持以人为本、关爱生命、保护环境、安全发展、科技兴企的经营策略，把服务社会、回报股东、关爱员工、共创未来作为永恒的宗旨。企业的发展，离不开优秀的团队。我们的公司是个新公司，也是个新团队。员工来自不同的地方、不同的单位。我们既然走到一起来了，就要求大家团结一致，齐心协力，心往一处想，劲往一处使。在日常工作中，同事之间要互相帮助，要有宽容之心，要营造一个和谐的工作团队，创造一个良好的工作氛围，形成矿冶自己的企业文化。

虽然公司目前或多或少还存在一些问题，在公司运作方面也遇到了不少的困难，但公司上下还是团结一心、迎刃而上，具体问题具体分析，逐个问题攻坚解决。当然，正如一句名言所说：如果一个时代的所有问题是人人都可解决，那么这个时代将无所谓英雄。如果哥伦布的船队面对的不是从来无人敢于穿越的未知海域，那么新大陆也不会留待他们来发现。我们要勇于承担企业公民的社会责任、促进与社会的和谐、赢得社会的尊重。而千里之行，始于足下，只有脚踏实地的精耕细作，才能造就公司的基业长青。公司也深信，我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报。

最后，要再次感谢各位股东、各位董事倾心静听。是你们的信任与支持，造就了公司过去的辉煌；而在现在和未来，也正是你们的信任与支持，给了公司在这激越年代里大步前行的勇气。我的讲话就到这里，祝各位股东、各位董事身体健康，合家幸福！

篇2：向公司董事会的汇报材料

矿井基建技改项目建设汇报材料

按照集团公司潞矿基便字【2013】72号文指示精神，现就我公司的相关事宜向集团公司、股份公司汇报如下：

一、公司概况

我公司位于屯留县东边界，漳泽水库西侧。矿井为低瓦斯矿井，原井田面积2.0853km2，兼并整合重组后井田面积5.1721km2，生产能力由原来的30万吨/年提升到90万吨/年，批准开采3＃煤层。开采煤层3#，地质储量4932万吨，设计可采储量1966.8万吨（其中嘉园工贸压煤135万吨，中华村压煤346万吨，呈寺村压煤396万吨，西至河村压煤627万吨，合计1504万吨；圈定储量为462.8万吨），以往动用储量460万吨，水库压煤1161万吨，工业广场压煤291.8万吨，南岗村压煤353万吨，小南村压煤295.2万吨，长邯高速压煤49.7万吨，断层压煤354.5万吨，设计规模90万吨/年，设计服务年限21.8年，煤质为低灰-中灰、特低硫、高发热量-特高发热量、较高软化温度灰之贫瘦煤，可作为动力用煤和民用煤。

二、项目设计及建设情况

1、投资及初设概算

①矿井兼并重组整合所含的资源价款为7794万元，买矿投资总额为30218.24万元，截至2012维修及处理隐患投入10547万元，支付资金7295万元；2013年计划投资6369万元，实际潞矿投字【2013】290号文件批复795万元。②矿井初步设计总概算为61665.89万元，其中：井巷工程费9674.63万元；土建工程费7224.54万元；设备及工器具购置费12081.5万元；安装工程费4016.99万元；其它费用24013.23万元（包括搬迁呈寺、西至河村庄费用）；基本预备费3625.37万元；建设期间贷款利息1056.62万元。

③优化初步设计后总概算6369万元：

1、新建副立井井筒投资1364.64万元；

2、井筒装备1524.35万元；

3、井底车场及基建工程投资1167.59万元；

4、地面10KV变电站双回路改造投资973.38万元；

5、其它辅助设施投资1339.04万元。

2、项目建设完成情况 ①井巷工程：

我公司兼并整合重组进驻以来，共完成维修：木棚支护5209米、工字钢支护6898.1米（冒顶区3900米，绞顶19011方、平均冒顶1.8米），锚网支护合计842.7米；清挖整理水沟2470米；注浆101米；新掘巷道锚网支护117米、工字钢支护86.2米。

②基建技改工程：

2012年6月8日我公司兼并重组整合项目开工报告取得批复，批复开工日期为7月1日，工期30个月。2012年5月已完成新建副立井井筒施工单位和监理单位的招标工作、“四通一平”工作，目前新建副立井井筒施工未开工。

③地面土建工程 地面没有土建工程建设。④井上下设备安装情况

我公司2011年7月至今对井上下供电、提升、压风、通风、排水等系统的设备和其他部分设备做了相应改造，累计投资1803万元，其中：井上供电600万元，包括地面变电站改造高低压开关柜30面，充电馈电一体屏 1面，电池屏 1面，交流屏1面，控制柜1面，电容柜2面，变压器2台，1000KVA柴油发电机1台，后台监控系统1套。

井下供电210万元，包括共计改造变电所3个、一个综采工作面，实现了双回路和三专供电，增设设备如下：双保护真空电磁启动器10台，真空馈电开关42台，交流真空软启动器3台，风机开关6台，高压真空配电装置30台，干式变压器4台。

副提升系统150万元，包括更换副提升天轮1套、电控系统1套、信号系统1套、液压站1套、盘型闸1套、缓冲托罐摇台1套、缓冲器1套、防过卷装置1套、防坠罐笼一个、防过放装置1套。

主提升系统187万元，包括更换主提升机电机两台，更换主提升液压站1台、电控装置1套、信号装置1套、防坠箕斗2套、进线开关柜2台、箱式变压器2台。

压风系统179万元，包括增设压风机（3台，储气罐3个，联机控制系统1套，高压开关柜6台。

主排水系统140万元，包括增设主排水泵4台，高压开关3台，高压磁力启动器4台、潜水泵5台。通风系统87万元，包括更换进线柜1台和ABB变频控制柜1台，增设了在线监测装置1套，局扇12台。

其它改造250万元，2305工作面增设了1台转载机、1台破碎机、2台B喷雾泵及电气列车17辆，抱闸装置3套、购置了绞车4台和其他配件。另外购置架住式液压回转钻机2套、架住式液压回转钻机2套、绞车2台、矿灯架4台、乳化泵1台和潜水泵等。

3、项目初设经济效益分析

①根据初步设计总概算62408.72万元，我公司原煤售价为550元/吨（含税价），按年产90万吨计算，年销售收入为42300万元。销售税金及附加预计为627万元，生产成本为：271.28元/吨;按当前售价计算年利润总额为10998万元，所得税后净利润为8248.5万元；年现金净流量为7807万元;年投资收益率17.62%；年税后投资收益率13.22%；盈亏平衡点为35.83万吨；内部投资收益为10.5%；投资回收期为7.99年。

4、项目优化初设后经济效益测算

矿井基建技改项目初设重新优化后总概算为6369万元，我公司原煤售价为550元/吨（含税价），按年产90万吨计算，年销售收入为42300万元。销售税金及附加预计为627万元，生产成本为：261.17元/吨;按当前售价计算年利润总额为11998万元，所得税后净利润为8852.25万元；年投资收益率188.38%；年税后投资收益率138.99%；盈亏平衡点为31.32万吨；内部投资收益为62%；投资回收期为0.82年。

三、目前存在的困难

1、地面工业广场建设：办公楼总面积856㎡，其中包括大会议室240㎡（和职工培训共用），小会议室60㎡，宿舍90㎡，人均办公面积只有3.6㎡，部分科室人员办公桌椅都没有地方安置；食堂总建筑面积128.75㎡，就餐人员有时达到300人以上，无法满足同时就餐；职工澡堂总建筑面积242.66㎡，每班洗澡人员在175人左右，并且澡堂内没有更衣室；目前公司无宿舍楼，宿舍全部为临时安排，人均面积不足2㎡。

2、矿井开工手续：由于我公司新建副立井井筒工程未列入集团公司投融资2013年计划，目前办理单位工程开工手续受阻。

3、我公司2013年计划总投资6369.69万元，未列入计划的有：矿建项目2787.69万元，土建项目360万元，设备项目1841万元，安装项目1067万元，其它314万元。

山西潞安小南村煤业有限公司

二〇一三年五月六日

山西潞安小南村煤业有限公司

矿井基建技改项目建设

汇 报 材 料

篇3：向公司董事会的汇报材料

⊙从国企的“金窝窝”飞身下海, 白手创业, 十七年间, 他建立起一个“产业王国”。

⊙把经营企业赢得的真金白银, 毫不吝惜地投向公益性的基础教育事业, 十年间, 他打造出成都民办学校的“NO.1”。

⊙看准就干, 敢闯敢试, 他总在挑战人们传统的思维和神经。

⊙不计名利, 丹心报国, 他总在超越人生奋斗的目标和极限。

⊙他, 旗下产业林林总总, 头上职衔种类繁多, 但名片上只写:向克坚, 四川嘉祥实业有限公司、成都七中嘉祥外国语学校董事长。

节日到了, 十多张请柬请不动他, 他选择去基层慰问员工。平时, 他常穿休闲服, 笔挺的西装只有参加重要会议时才穿。“非典”肆虐时, 他响亮提出:“决不让一个嘉祥人倒下!”5.12汶川大地震突发, 他第一时间出现在幼儿园疏散孩子。金融危机蔓延, 他对全体员工庄严承诺:决不非正常降薪裁员。与人洽谈业务, 他正欲点燃一支烟, 突然想起对方不抽烟, 立刻就将香烟放回烟盒……这就是四川嘉祥实业有限公司董事长、总经理向克坚工作生活中的细节。

这位四川知名实业家所执掌的公司, 连续多年荣获成都市“五十强企业”称号, 并被评为“四川知名新兴企业”。公司成立17年来, 累计上缴国家税金3亿元, 捐资助学累计金额2600万元。向克坚还自掏腰包长期资助多名贫困生完成学业, 仅2007年就一次性向北川香泉小学捐款30万元。

人们不禁要问:他奋斗不已的源泉何在, 他所开创的“产业王国”对社会产生了怎样的影响, 他又有着怎样的成长经历?

下海经商

成都是三国文化发祥地之一, 从小就生活在成都的向克坚深受三国文化的熏陶, 养成了诚信、重义、沉稳而不乏热情的性格。1985年7月, 他从重庆大学应用力学专业毕业, 进入中国石化总公司北京石化公司工作, 从技术员一直干到院工程部后备干部。后调到四川省石油总公司做业务员, 再到自备车运输处任副处长。当时的领导非常欣赏他的才干, 并有意将他培养成接班人。然而, 他却无法抵挡内心的另一个召唤, 毅然辞去公职, 下海创业。1993年3月, 成立四川兴达商贸物资发展总公司 (股份合作制, 嘉祥公司前身) , 开始了艰难的创业之路。他带着十几名职工, 经营汽油、煤油、柴油等成品油, 挣回了第一桶金。

转战旅游业

当年和向克坚一起打拼天下, 如今已是嘉祥公司副总经理的高建中说, 向克坚思想前瞻, 充满激情, 善于抓住机遇, 对企业的发展有清醒的认识, 企业向前走的每一步, 都是经过他深思熟虑的。

1993年7月, 嘉祥公司涉足旅游业, 投资创建成都竹岛台湾旅游度假村。向克坚说, 旅游是阳光产业, 国家制定了相应的优惠政策, 无论是从产业结构调整的需求出发, 还是从企业投资的合理布局上出发, 我们都没有理由不选择发展旅游业, 建设开发成都竹岛台湾旅游度假村将为嘉祥公司带来跨越式发展。

他的这一决策, 为嘉祥公司由单一经营向多元化经营过渡, 实现企业经济效益和社会效益双赢以及提升嘉祥公司品牌, 迈出了重要一步。成都竹岛台湾旅游度假村自1995年1月16日开业后, 以其优美的环境, 全新的经营理念和一流的服务质量, 很快就创造了一个又一个骄人的业绩。先后被评为“四川省首家涉外二星级度假村”、“四川省最佳星级饭店”, 成为四川旅游界的一面旗帜。

在成功经营成都竹岛台湾旅游度假村后, 嘉祥公司又抓住机遇, 向外拓展。1996年, 雅安市政府公开拍卖市政府招待所——雅安宾馆 (二星级) 。向克坚经过调查分析, 意识到“出手”的时候到了。

但在当时, 国有企业转让给民营企业, 还是一个新生事物。一些人认为, 堂堂的国有资产流入民间, 让国企职工给民企老板打工, 这是历史的倒退。新生的雅安宾馆在一片非议、质疑和抵触声中, 困难重重。

2010年4月3日向云南旱区捐款

以向克坚为首的嘉祥公司领导层认为, 企业的发展需要有开拓的精神、开明的思路与创新的能力, 嘉祥公司就是要利用民营企业的灵活机制与国企的资源优势, 建立起现代企业制度, 增强竞争能力。他们坚信, 嘉祥公司的管理和企业文化是搞活搞好雅安宾馆的良药。

他们坚持实践嘉祥公司的理念——“为生活美好、社会吉祥而努力”。一方面, 买断宾馆原有职工的工龄, 打掉“铁饭碗”;另一方面, 实施宾馆与原有职工双向选择, 重新聘用, 确保了转制的平稳和安定, 当年就实现了扭亏为盈, 以后逐步发展壮大, 成为雅安市的纳税大户。职工在收入增加的同时, 也尝到了发展的甜头。几名“老雅宾”在参加了嘉祥公司组织的出国考察和免费集体婚礼之后, 个个感动得热泪盈眶。她们说, 这是做梦都没想到的事。

投资房地产

嘉祥公司的财富观是“一切财富来自社会, 用各种形式返还社会”, 嘉祥精神是“坚韧不拔, 创造第一”。

1998年, 嘉祥公司率先在成都市进行房地产开发。他们先后打造出多个大型楼盘, 相继受到市民们的热烈追捧。“嘉祥大厦”被评为“99蓉城好住宅”, 并获得成都市“2000年最佳楼盘形象奖”。“育才·竹岛”获得“中国地产品牌2007最佳人文居住楼盘”、“第八届金芙蓉杯2007最值得期待楼盘”、“2007成都地产年度人居典范楼盘”等几十项大奖, 嘉祥公司荣获“成都十大责任地产企业”称号。

“育才·竹岛”是一个绿竹成荫、视线通透、充满诗意的栖居地, 这里有花木掩映的健身场所, 有精心培植的绿色植物帷幔, 有引人入胜的鹅卵石小径, 有开阔起伏的绿地, 还有突兀嶙峋的景观石, 让人不得不佩服嘉祥公司的细致与认真。

在业主看来, 出钱购买这里的房, 能够享受如此美景, 值得。但又有多少人知道, 嘉祥公司为此付出了多少呢?

在其一、二、三号楼地基施工中, 挖到设计标高的持力层时, 发现了沙层, 再往下挖护壁就容易倒塌, 施工难度很大。这要求施工方加强护壁, 将沙层全部清除, 直至见到基岩石, 然后用混凝土填充。仅三号楼地基, 就多挖了7000多方土, 多填充了7000多方混凝土, 为此嘉祥多支出了246万元。

有人疑惑, 付出这么大的代价值得吗?嘉祥公司的回答是:“为生活美好、社会吉祥而努力”。向克坚说:“只有严格按标准规范自己, 才能在竞争激烈的市场中立于不败, 因为明眸的业主终归还是能看到开发商的努力与付出的。”

正是由于嘉祥始终秉持这样的理念, 他们所开发的项目才个个品牌响亮。5.12汶川大地震中, 由嘉祥公司建设的一所建筑面积12万平方米的学校安然无恙。一位家长情不自禁在网上发帖:“嘉祥公司不仅是用钢筋和水泥在打造建筑, 更是用责任和良心在打造建筑!”

兴办教育

进入新世纪, 嘉祥公司发展的脚步越走越快。在一片叫好声中, 向克坚冷静思考, 决定从正红火的房地产和旅游业中抽身, 将发展的重点转向基础教育事业。

是什么原因使他做出如此“壮举”?要知道, 当时我国《民办教育促进法》尚未出台。原来, 教师家庭出身的向克坚, 大学毕业后曾主动参加中央讲师团到湖北孝感地区支援教育。这番经历使他对中国教育的落后状况深感忧虑, 对中国教育的未来发展也有了深度思索。这种特殊的“教育情结”, 促使他将目光锁定在兴办教育上, 以此作为嘉祥公司在投资领域对社会的回报。他坚定了一个信念:“每个企业、每个人赚的钱是有限的, 可提升公民的整体素质却是无限的, 办教育是一件好事。”

从2000年3月动工, 到当年9月完工, 嘉祥公司投资2.2亿元, 用半年时间建成了一所大型、现代、寄宿式的普通十二年制学校——成都七中嘉祥外国语学校 (初名成都树德新实验学校) 。在成都市教育局等相关部门的协调下, 嘉祥引来众多优秀师资力量, 实现了学校当年建设当年开学的目标。

有一件事情为众人所不知:为一心办好教育, 向克坚曾做出一个“壮士断腕”的举动。当时政府规划的这所学校占地只有80亩, 而向克坚跑到规划局, 主动申请将公司原来计划用于开发其他项目的180多亩用地改成学校用地。规划局的人纳闷了, 开发其他项目的经济收益可是大大高于办学校啊!想不到他的回答是:“我是担心自己有一天会因为办学困难, 抵挡不了诱惑, 再打这块地的主意。”规划局被他的办学决心打动了, 批准了他的申请。

向克坚和学校管弦乐队同学合影

但是在学校首次招生时, 向克坚却没有选择扩张, 而是选择了压缩。当时成都市几所民办学校的招生规模都在千人以上, 而嘉祥学校只招400人。学校有人建议降低录取分数线, 多招一些学生。向克坚坚决不肯, 他说, 宁可学校亏损, 也要保证生源质量。结果, 一亏就是五年, 总金额在5000万元以上。为了克服资金困难, 以向克坚为首的嘉祥公司领导层带头降薪, 以支持学校的发展。

经过十年的努力, 2010年, 在校生达到了4000多人。建校六年时, 初中就成为成都市最好的初中之一, 高中也被誉为一流。近几年每年报考嘉祥学校的考生多达上万人, 成为全省学生向往、家长热捧的名校, 成为成都市民办学校的标杆。

近日, 成都市委政研室和锦江区委政研室联合组成课题组, 到该校进行专题调研, 得出结论:成都七中嘉祥外国语学校办学理念先进, 特色优势鲜明, 实际成效显著, 实现了学生家长、政府、学校、教职工“四方满意”。

在调研报告里, 还有一组极具说服力的数据:学校连续4届初中生的优生率达100%;高2009级毕业生中, 本科上线率文科100%, 理科100%;高2010级11名学生受到自主招生学校北大、南大、上海交大青睐;从嘉祥走出来的学生中, 有25名先后被世界大学100强中的名校录取;历年家长问卷调查中, 家长满意度均达95%以上, 并力摘省市“先进民办学校”桂冠。2009年, 向克坚作为成都市教育界的唯一代表, 被评为首届“成都市优秀中国特色社会主义事业建设者”, 同时获得“成都市民办教育先进个人”称号。

在学校的发展方面, 向克坚有着独到的认识和超前的思考。他说:“投资方应该有办中华名校的目标, 充分发挥教师的主体作用, 保障教师的一生。”他强调, 应在学校董事会领导下成立学校事务管理委员会, 下设各种具体的委员会, 并建立相应的基金。因此, 嘉祥教育一开始就志存高远。十年奋进, 这个目标更加清晰, 即:走依法治校、民主治校、现代管理、国际接轨之路, 创中华名校, 育国际英才。翻开《嘉祥教育十年发展规划纲要》 (2010—2020) , 嘉祥教育的“品牌大计”已经成型。

“以生为本、以师为根、多元创新、和谐共赢”是嘉祥学校的办学理念。那么, 嘉祥又是如何实践这一理念的呢?

向克坚和学生、家长分享成功的喜悦

对嘉祥学校而言, 教师就是生产力, 是推动学校发展的力量源泉。“你安心教书, 钱的事, 交给我”, 这是向克坚的名言。在他看来, “教师如果整天操心供房、供车, 那肯定不能安心教学。”为提高教师待遇, 吸引优秀教师, 他先后设置了园丁奖、履约奖、“首席教师”等激励措施。嘉祥学校的教师工资高于成都同行的平均水平, 优秀教师的年薪高于中层干部。十年来, 嘉祥公司每年投入800万元, 严格兑现教师的福利待遇。教师有养老保险、医疗保险、意外伤害保险、住房公积金、住房补贴, 最近还决定建立“嘉祥教师退休养老 (补差) 基金”, 按照这个方案, 嘉祥公司首期捐款1000万元, 并将嘉祥教育所属学校每年净利润的10%注入基金。以后, 嘉祥教师退休后的待遇将不低于同级公办学校教师退休金标准。这在国内民办教育体系中, 还是首创。

高待遇, 给嘉祥的老师们筑起了一道“防火墙”。除待遇留人外, 还有事业留人, 企业文化留人。每年春秋两季举办的嘉祥文化沙龙, 老师们是名副其实的主角, 就学校的发展、个人的进步, 大家无拘无束地平等交流。

多年来, 嘉祥学校千方百计构建适合教师施展才华的坚实平台, 教师团队和管理人员坚持以本校培养为主, 适度引进为辅。学校设专款鼓励教师参加各种培训, 报考研究生, 出国交流学习, 参加省、市、区级的示范课, 按时晋升职称。一系列感动人心的举措, 保证了嘉祥教师队伍稳定率常年保持在96%以上。目前, 已形成以专家、特级教师为龙头, 高、中级教师为骨干, 学历高、结构优、年龄佳、敬业精神强的教师阵容。

“嘉祥学校的人本教育, 始终让我难忘。在七中嘉祥, 我不但学习好, 还参加各种社团活动。在出国留学期间, 以及后来的工作中, 都受益匪浅。”这是2004级嘉祥学校毕业生杨锐的肺腑之言。杨锐从嘉祥毕业后, 先后到英国剑桥大学和英国帝国大学留学, 攻读生物学和企业管理专业, 他深深感谢嘉祥学校对他的培养。

向克坚多次语重心长地对老师们说:“不要沉醉在升学率中, 我们要帮助这些孩子早一点找准人生的规划, 他们是未来社会的精英, 应该具备创造性的思维和全球性的视野。”他认为, 学校培养学生首要的是人格, 其次是能力, 最后才是知识, 学生应该成为复合型人才。因此, 他在学校大力提倡发展学生社团, 一次就捐100万元用于学生电视台和管弦乐队的建设, 还亲任多个学生社团顾问, 同时要求学生社团的文化建设、组织机构管理、精品活动塑造和文化传承等方面要做到学生“自治”, 老师对学生社团活动给予评价、鼓励支持, 努力为学生创设一个适合自身全面发展的最佳动态空间, 使学生在美好的校园中成长, 在快乐中获得新知, 在群体活动中提升修养、健全人格、综合发展。

目前, 嘉祥公司已向学校累计投资3.5亿元。向克坚不止一次地说:“我这一生, 将倾其所有做好一件事, 那就是促进教育发展, 办中华名校。”

本着“为生活美好、社会吉祥而努力”的企业理念, 始终坚持“国家、民族和时代的需要是嘉祥的第一选择”, 始终注重塑造嘉祥人的精神境界和建设独具特色的企业文化。向克坚前行的脚步从来没有停歇, 他和所有嘉祥人一道, 正在为将嘉祥打造成全国一流的教育集团而努力奋斗。

篇4：向公司董事会的汇报材料

今天我要和大家分享的主题是“站在道德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财，取之有道”，“君子爱财”用在做企业上就是要赚钱，但关键在于取之有道。赔钱的企业不是好企业，那么赚钱的企业是不是一定都是好企业呢？其实不尽然，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。然而这个“道”指什么？过去可能更多认为是要符合法律，要满足社会上一些制度的要求，这是基本底线。那么更高的要求是什么，就是我们现在讨论的问题——社会责任和道德责任。企业要升华到这样的高度来看待企业的经营发展，这也是我们现在最为关注的。

2013年，中国建材集团和国药集团都成为世界五百强企业，当时我同时担任两家企业的董事长。十年以前，中国建材集团收入只有20多亿，后来达到2500亿。2009年，我去国药集团工作时，当时企业收入为360亿，现在也有2500亿。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。

很多人问我，“宋总，您带领两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”我的答案是，我们去做正确的事情，要把社会责任，要把道德责任，要把满足社会大众的要求和利他主义放入企业的核心价值观，这样企业才能有今天的辉煌。过去这些年，中国建材集团连续七年被国资委评为业绩考核A级企业，连续五年进入世界五百强，2011年被评选为“金蜜蜂”领袖型企业，2013年被评选为“金蜜蜂企业”。我常想，中国建材的发展可以用句话来概括：“小胜靠智，大胜靠德”。一个成功的企业要有快速的发展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些内容，对于中国建材集团来讲至少有以下四项内容：

第一项，以人为本，提升人的价值和幸福。

前不久，我们在德国慕尼黑研究院的同事，研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，不是小板而是大板，这是突破性、颠覆性的技术创新。

做企业首先应该思考以人为中心，以人的幸福为中心。中国建材的员工都熟知四句话：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业是人格化的，企业发展要靠大家，做企业为的是人，包括我们的消费者、我们的投资者、我们的经营者、我们的员工等等，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。我们要在这样一个道德高地上来考虑企业的经营发展。

中国建材的文化里有八个字：创新、绩效、和谐、责任。“责任”这两个字是中国建材的文化基础，我们必须建立以责任为基础的文化平台，站在这个平台上去思考和工作。

在企业经营的五项要素里，我们是这样排列的：环境、安全、质量、技术、成本。我们把成本放在最后一位，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，这体现了中国建材的价值观。

第二项，以大局为重，走互利共赢的道路。

现在我国进入经济结构调整的时代，大多数产业都过剩。过剩就会产生激烈的竞争。那么企业究竟该怎样去竞争，究竟该如何应对。中央提出供给侧改革，其核心就是去产能。只有去产能才能实现平衡，那怎么去呢？中国建材采用三个方法：一是联合重组。过去这些年，中国建材用市场的方法联合了上千家水泥企业，用混合所有制把大家联合在一起，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。过去几年，钢铁行业是亏损的，煤炭行业是亏损的，而水泥行业一直都赚钱，就是因为中国建材在水泥行业进行了大规模的联合重组；二是淘汰落后。但由谁先来淘汰，中国建材作为央企率先淘汰落后，2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑，当时中央电视台播放了实况，带动了全国水泥行业淘汰落后产能；三是错峰生产。冬季不需要水泥的时候不生产，减少雾霾，这也是中国建材带头推进的。在这些结构调整过程中，中国建材一直在发挥带头引领作用。

其实竞争是市场的一个必然，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争可以促进企业的技术进步，促进企业的发展，满足消费者的需求。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会破坏我们的资源，损害我们的企业，最终损害消费者的利益。中国建材在行业里带头进行良性竞争，让行业从一个过分竞争的红海步入相互竞合的蓝海，使行业不再进行自相残杀的价格战。

我有一张和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，我们两家企业在市场中是竞争者，但我俩作为企业领导人友好地握手，这个握手表达了中国的建材行业朝市场健康化发展的愿望。

供给侧改革除了要淘汰落后之外，我们还要创新出一些好的产品来补短板。中国建材向新型建材、新型房屋、新能源材料等方面迅速转型，发展很快，去年企业的利润不少是从这方面获取的。如果谈到T800碳纤维技术谁做得最好，很多专家会想到日本的东丽，但今后可以改变这个认识，因为现在是中国建材做得最好。刚才休息时和苹果公司副总裁一起聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，过去会想到美国的康宁，但今后会说是中国建材，中国建材的TFT玻璃现在已经可以做到0.15毫米厚。过去谈到薄膜电池谁做得最好，肯定会说美国的 First Solar，而今后也会说是中国建材，现在美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，而中国建材的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，这将颠覆未来太阳能电池的产业结构。

第三项，重视气候问题，积极履行社会责任。

现在不少人在读一本书，是蕾切尔·卡森1962年写的《寂静的春天》。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的破坏。十年后，1972年罗马俱乐部发表的《增长的极限》，讨论的就是金蜜蜂论坛关心的事情——可持续发展，就是人口、资源和发展之间的关系，当时认为发展极限是人类遇到很大的问题，但今天看来，人类遇到最大的问题是生存极限即全球气候问题。

巴黎气候变化大会通过全球气候变化新协议，各方将加强对气候威胁的全球应对，把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内，并为把温度升高控制在1.5摄氏度之内而努力。我在巴黎气候变化大会上做了三场演讲，作为中国企业代表去讲我们的看法。气候问题是我们面临的非常大的问题，关键是如何应对气候问题，我们要做哪些事情。

建材是一个能源和环境高负荷的产业，大家一想到建材就想到水泥，马上又会联想到雾霾。但是我可以负责任地跟大家讲，今天中国建材的水泥厂已具备完全智能化的水平，可以做到无人工厂，水泥工厂也都成了花园里的工厂或者是草原上的工厂。

过去几年，中国建材采用了很多方法来减少排放，主要从三方面着手。一是在原材料的采用上尽量使用工业和建筑废弃物，每年使用粉煤灰等各种工业废弃物约1亿吨。二是在生产过程中节能减排，限制废气和粉尘的排放，减少排放二氧化碳3千万吨，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健康，大力推广环保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事业。

中国建材推出加能源5.0绿色小镇，这种新型房屋全部是工厂化组装，屋顶上还有太阳能，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，每个家庭都从过去的能源消耗变成现在的能源工厂。现在中国农村房屋的保有面积300亿平方米，绝大多数不抗震、不节能，也不环保更不舒适，都亟需改造，中国建材推出的这个产品非常适合中国农村的城镇化改造。中国农村每年用8千亿块红砖盖房子，需要烧7500万吨标准煤，会排放1.2亿吨二氧化碳，浪费120万亩良田。如果广大农村使用新型房屋，就可以节省能源和资源，减少排放和污染。企业能真正为应对气候变化做出自己的贡献，我常想，为应对气候变化做贡献，就是需要你我他从自己做起。

第四项，“一带一路” 走出去，做世界公民。

现在是中国“走出去”的时代了，但我们中国人究竟要在全世界呈现一个什么样的形象，全世界能不能都喜欢我们中国人，这是我们要思考的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。

我在土耳其参加一个水泥厂建设启动仪式时讲，“中国建材走出去秉持三大理念：第一，要为当地的经济发展做贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说，“宋总，如果我们的企业负责人都像您这么想，我们面临的国际环境就会比现在好得多”。

我在法国也讲了这段话，引起了大家的重视。我在图卢兹会上演讲时，谈到中国的大企业“走出去”，我们是不排斥别人的，我们要联合起来共同开发第三方，要互相取长补短，不是我来赶你走，而是大家一起做。中国建材和法国的施耐德共同开发非洲市场；和日本三菱商事共同开发南亚市场；和丹麦的史密斯共同组装全世界的水泥成套装备，结合对方的核心装备和企业自身的装备优势一起做EPC（工程总承包）。

中国企业走出去，就一定要做世界公民，坚持“亲”和“诚”的文化，既要增加亲和力，又要真诚，走到哪里都要让大家喜欢我们。这是中国企业现在“走出去”应该关注的问题。当然我们还可以说更多的道德高地，今天因为时间关系，结合中国建材发展，我主要讲以上四点内容。

习近平总书记说，一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任，企业大了，大家对企业的要求也会更高。只有承担更多社会责任和道德责任的企业，才有更强的竞争力和生命力。这应成为我们大企业的指南。

先哲还有一句话留给我们，“厚德载物”。我们做企业必须要有厚重的道德，有更多的担当，才能更稳定地发展，才能在发展过程中具有更强的竞争力！

札记

台上台下，中国建材董事长宋志平讲起话来，都是一样的不疾不徐，娓娓道来，就像一位长者在循循善诱。金蜜蜂领袖论坛上，他充满智慧、“站在高地”的演讲，迅速“圈粉”无数，不少人直言要对中国企业家尤其是央企领导改观。

在演讲结束后，宋志平又欣然接受了本刊专访。再次聆听他对于可持续发展的所思所想，对国际趋势高屋建瓴的分析，对梦想的执着，不禁让记者对这位“船长”“改革者”“思想家”心生敬意。

“金蜜蜂的事业很有意义”

论坛演讲“很像TED演讲，很有意思”，忆起这二十分钟，他依然印象深刻。在演讲中，宋志平强调中国企业走出去，一定要做世界公民。对于如何走出去，为国际社会所接纳，曾作为中国企业家代表在巴黎气候大会“发声”的宋志平说，中国企业需要“听懂对方的话”，要学会和全世界沟通的方式。

其中很重要的一点在于要用国际通行的语言，“中国的企业家，尤其是大企业的领导者，要站得更高，要对宏观的全球情况、国际共同关注的重要议题有了解，比如气候变化、水的议题。这也就是金蜜蜂关注的可持续发展的问题。所以，你们的工作很重要，很有意义，中国企业需要这样的平台”。

持续发展并不等于可持续发展

“企业的经营状况可能在某一个时间段里很好，但这并不等于可持续发展”，在宋志平看来，持续发展指的是企业自身的发展，而可持续发展则需要考虑企业与自然、资源、环境的关系，也即是要考虑资源的支撑能力，环境的承载能力。“这也是企业赚钱取之有道的‘道。只有秉持可持续发展的理念，企业才能为社会接受，才有生命力”。

而这也支撑着宋志平的三个梦想：一是把绿色小镇做起来，这将有助于反哺农村、缩小城乡差距；二是推动薄膜太阳能电池光伏产业的发展，这将大大减少化石能源的消耗，为应对气候变化做贡献；三是推动玻璃温室、智慧农业，这不仅为中国建材带来新的市场空间，也将推动生态农业的发展，提高农业现代化。

领袖企业至少有三个特质：创新思想、全局观、责任感。

包容的本质是包容不同，同时在不同中寻找相同。企业越有包容性，社会资源就越愿意向它集中，与它合作。如果彼此都能兼容并蓄，找到最大公约数，企业就会越做越大，越做越成功。

企业家精神是创新精神，是冒险精神，更是坚守精神。真正的企业家应该站得更高，关心国家和民族的命运、社会的发展，敢于承担责任，具有职业精神，把经营企业作为自己的终生事业，而不是升官发财的跳板。

篇5：公司情况向领导汇报简介材料

一、公司基本概况

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

2007年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。

面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。

为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。

2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际

，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。

一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。

二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。

三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。

四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。

五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。

七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。

篇6：CEO向董事会汇报内容



一、人事方面



1、公司CEO由公司董事会任命，CFO、CHO、HOT和HOO任免由CEO提出建议，由公司董事会批准决定；



2、公司高层奖金根据考核结果由CHO完成，经CEO审核后由公司董事会批准；CEO的奖金由公司董事会根据考核结果决定；



3、公司的组织架构和职能变更等重大调整由公司由CEO批准决定，通报公司董事会；

4、公司员工奖金由CHO提出方案,CFO审核报总裁办讨论由CEO批准决定，通报公司董事会。

二、财务方面

1、公司的预算由CFO负责编制，经CEO审核后报公司董事会批准决定；



2、支出超出总体预算或预算外支出，或预算中未包含的事项应由公司相关职能部门提出追加预算申请，经财务部审查核算后由CFO提出方案报CEO批准决定。超出额度达到预算2%或金额超过？？兰特的还须报公司董事会批准决定。

3、公司涉及投资、融资、抵押、贷款等事项须报公司董事会批准决定。



三、业务经营方面



1、公司的全年训练计划由HOT组织制订，经CEO审核后报公司董事会批准决定；



2、公司的全年训练计划变更等重大调整由公司由CEO批准决定，通报公司董事会；涉及的调整如影响全年训练目标和经营目标的情况，还须报公司董事会批准决定；

篇7：向公司董事会的汇报材料

公司各部门：

为建立良好的办公秩序，保证董事长在有效时间内集中精力安排部署公司各项重要工作及做好外来访问人员的接待，现就向董事长请示、汇报工作的程序及董事长接待和外来访问人员做如下规定：

1、各部门向董事长请示汇报工作，如无特殊情况均须提前一天到行政人力资源部方璞处登记预约，由行政人力资源部结合董事长工作时间按先后顺序统一安排。

2、外来人员访问董事长或商谈工作，应事先预约，无预约一般不予接待（特殊情况除外）。外来访问人员经过门卫室进入公司后，由门卫室通知行政人力资源部。需要接待的外来人员首先由行政人力资源部接待，再根据情况决定是否需要与董事长接见商谈工作。

此事由方璞同志负责协调和具体办理。

篇8：向公司董事会的汇报材料

宁波如意股份有限公司系中德合资企业,建于1985年2月。2004年11月,与德国永恒力(Jungheinrich)控股有限公司合资成立“中德合资宁波如意股份有限公司”。公司是国家级高新技术企业,主要生产系列叉车、堆高车、液压搬运车、拉紧器等机电产品的生产出口企业,产品70%出口国外。现厂区占地115000平方米,生产厂房96000平方米,企业注重绿色环保,绿化面积约20000平方米。同时,企业在生产的同时,关注社会公益事业,创业25年来,向社会各界捐款7000多万元,2009年7月,公司被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献单位奖”。

在产品品质上,据工程机械机动工业车辆协会统计,自1989年开始,宁波如意的搬运车、拉紧器出口量居全国同行前茅。连续多年被评为国家级高新技术企业;全国机电产品出口先进企业;国家和省工商企业信用AAA级“守合同重合同”单位。首批浙江省“绿色企业”。“西林”商标被认定为“中国驰名商标”、“浙江省著名商标”;“西林”牌液压搬运车被认定为“中国名牌产品”、“浙江省名牌产品”、“浙江省出口名牌”。2006年“BF手动液压搬运车产业化”项目荣获省、市科学技术进步奖等等。

商机无限紧跟形势

宁波如意走过25年历史,公司副董事长储江感触颇深。记者见到储江是在今年10月底上海举办的亚洲国际物流技术与运输系统展览会(简称亚洲物流展)上,很多外国人在宁波如意展台前驻足。储江一直都很繁忙,他不停地与来自世界各地的国外客户用英语交谈,流利的英语仿佛他与客户之间没有国界。稍见空隙,记者及时上前采访,储江向记者讲述了企业在新形势下的新动态和新商机。

“我十分关注国内外大环境,政府有什么新政策新动向,我都会第一时间掌握。比如最近,我就很关注我们国家的‘十二五’规划,有专家称,调结构、产业升级、节能减排将是‘十二五’发展规划的重要内容。那么,我们企业也将把好大方向,调结构、扩内需,在保持原有外销市场的同时,做足做强国内市场。同时,注重节能减排、绿色环保。”储江笑着介绍着。

宁波如意的新型防爆蓄电池叉车就是符合节能减排的要求,采用低能耗技术,此款叉车一次充电能工作8个小时以上。其制动性能可靠,行车制动主要以交流电机的释放制动和反向制动为主,机械制动为辅,从而大大降低了机械刹车片的磨损和温升。特别是刹车片具有防磨擦火花功能,寿命长,调整方便。再加上叉车采用交流变频调速技求,使车辆具有坡道启动、离脚自动制动、过载保护和短路保护等功能,从而使车辆的起动运行更平稳、更安全。

研发这款车适用于具有易燃易爆危险品的特殊环境,主要是因为随着世界经济的发展,特别是石油、化工行业的发展和化工原料品种的不断增加,在生产、运输和仓储等埸所存在爆炸性气体安全隐患的埸所也在不断扩大。近年来,国内一些石化企业的气体爆炸事故发生频率有上升趋势,给国家造成的损失是巨大的,也给企业带来非常不好的影响。为保证安全高效的生产,在这些爆炸气体环境场所应用的仓储运输车辆和叉车必须是防爆的,从而,防爆叉车作用日渐显现,也越来越受到企业的重视。

做大不如做强以勤赢得市场

储江介绍说:“我觉得做强一个品牌需要几代人多年的努力,品牌就应该注重品质,注重服务,讲究诚信。宁波如意就是在一步一个脚印中稳扎稳打,慢慢累积经验。因此,品牌是需要时间的累积与沉淀。以电动托盘车为例,以前外国人都喜欢日本人的产品,但是现在日本人看到中国的国产品牌连连称赞。我说他们看到中国的产品可以用三个词来形容:羡慕、嫉妒和恨。日本代表团来宁波如意公司考察,看到宁波如意的生产线,都很震惊,因为他们看到国内一个月的产量相当于日本一年的产量。产量多,品质好,外国人不服不行啊,所以他们的观念也在改变,都会选择宁波如意的产品,这也是我们的国外客户越来越多的原因。”

篇9：2012年5月董事会汇报材料

现将2012年1-4月份财务及融资情况做以下汇报：

一、财务情况：

1、销售数量：2012年1-4月份共销售白酒72吨，比上年的6吨增加了66吨，增加了1100%，完成预算指标600吨的12%；

2、销售收入：实际销售额为433万元，账面体现销售收入370万元，比上年的312万元增加了58万元，增长了19%。销售收入完成预算指标3，419万元的11%。

3、利润总额-724万元，比上年同期-261万元增亏463万元。

4、费用情况：

一到四月销售费用总支出773万元，比上年的358万元增加了415万元，增长了116%，主要是由于销售量的增加，相应增加了销售人员的直接费用。同时，新一的广告费用支出，已经全部4月末体现256万元，比上年增加了136万元。销售费用占预算1,235万元的62%；其中广告费比上年增加了136万元，由于销量的提高和2011年年终提成在1月体现，销售提成等营销费比上年增加了220万元，租赁费比上年增加了20万元。

管理费用总支出为65万元，比上年的61万元增加了4万元，增长了6%，主要是由于上年劳动保险和住房公积金等在4月份没能体现。管理费用占预算199万元的33%。其中管办公费增加了6万元，主要是由于长春直营部搬出大楼后，新增加了办公设备；水电费减少了6万元，主要是由于车间连续生产后，水电费计入了产品成本；劳

动保险增加了4万元，住房公积金增加了3万元，主要是由于上年同期没能体现此费用。

财务费用支出101万元，上年同期为52万元，是由于2011年11月，公司新增加了招商银行的贷款2000万元，相应增加了利息支出。财务费用占预算315万元的32%。

二、融资情况：

公司现有贷款5500万元，其中招商银行2000万元，利率为基准利率上浮20%；吉林银行2000万元，利率为基准利率上浮40%；中国银行1500万元，利率为基准利率上浮33%。

目前的资金状况是暂时还能满足正常的生产经营需要，但贷款利率太高，资金成本过大，现在正在积极协调其他银行，争取取得低成本的贷款，替换高成本的贷款。正在运作贷款的银行有：

1、舒兰市农业银行：公司的资料已经由该行上报给吉林市农业银行，正在等待消息。

2、舒兰市农发行：该行第一次做流动资金贷款，从去年6月份到今年的1月份，就一直在做贷款的资料准备上报工作，已经上报给吉林市农发行，但迟迟没有批下来。

3、建设银行西安广场支行：本周开始，运作该行的贷款事宜，预期利率控制在基准利率上浮20%左右。