开店费用预算模板

开店费用预算模板（通用3篇）

篇1：开店费用预算模板

网店对比

一、企业淘宝开店费用

1、需要支付的费用：

a、押金1000元；b、模版5元/月及以上（可选择）；c、个人淘宝升级企业淘宝190元（直接注册企业淘宝为免费）

二、天猫费用

1、保证金根据店铺性质不同，金额如下：

1)品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元； 2)3)专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；

特殊类目说明：

a、卖场型旗舰店，保证金为15万元；

b、经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品（如水果、进口商品等）的专营店，保证金为15万元；

c、天猫经营大类“图书音像”，保证金收取方式：旗舰店、专卖店 5万元，专营店 10万元；

d、天猫经营大类“服务大类”及“电子票务凭证”，保证金1万元；

5、天猫经营大类“医药”，保证金30万元；

e、“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”经营大类的保证金为1万元；

f、天猫经营大类“汽车及配件”下的一级类目“新车/二手车”，保证金10万元。

二、技术服务费年费（下称“年费”）：

商家在天猫经营必须交纳年费，年费金额以一级类目为参照，分为3万元或6万元两档。达到要求销售额可以返还，详见附表《天猫2016各类目技术服务费年费一览表》

2、实时划扣技术服务费（简称“佣金”）：

商家在天猫经营需要按照其销售额（不包含运费）的一定百分比（简称“费率”）交纳技术服务费（0.5% 到5%不等）。

三、京东费用

1、保证金 = 30,000元(用于交易纠纷的赔付)

2、平台使用费 =6000元/年（商户需在入驻时一次性缴纳）

3、交易服务费 = 商家在京东商城以京东价售出的产品销售额 * 5%左右。

篇2：费用预算管理过程探析

关键词：费用,预算,管理,过程

1预算的编制

编制科学合理的预算, 是预算能否得以执行的基础。在预算的编制环节, 针对所处不同阶段的企业, 所采用的方法和依据也是不一样的, 例如, 新设企业就应该采取零基预算的方法, 参考的依据主要是同行业和同规模企业的历史平均水平;运行正常、处于成熟期的企业, 采用对比分析的方法, 参考的主要资料和数据除了同行业的平均水平外, 最重要的是自己企业的历史数据。而预算的编制程序, 基本上大多数企业的做法都是采用自下而上再到自上而下这样的循环, 在预算编制的比较认真负责的情况下, 这样的循环往往要循环好几次, 否则, 就会出现沟通不充分的, 上下之间相互不理解的情况, 而编制的预算在执行的过程中问题就会很多, 要么预算节约很多, 要么超预算很多的情况, 最终的结果就是调整预算, 预算的严肃性和可执行性就会大打折扣, 出现这样的情况后, 对来年的预算编制工作就非常的不利, 各相关的预算单位或主体, 就会非常随意的上报数据, 上级单位也就不可能做出非常合理的判断和决策。

预算编制的另一个基础依据就是各预算单位和业务单元的工作计划和业务计划, 在编制预算时, 没有工作计划和业务计划, 只凭上年的历史数据和同行业的平均水平编制的预算也是非常不合理的, 在编制费用预算时, 必须将相关要完成的工作结合起来, 没有结合或没有很好的结合, 对预算执行的结果影响很大。在实际的工作中, 会出现这样的情况, 每业务单元的预算批准后, 计划做的事情不做, 但费用照样花光, 而且控制的非常好, 还不会超预算, 只看财务数据, 预算完成的非常好, 但实际情况是很多计划要做的事情根本没有得到落实和处理, 对整个企业的贡献甚微, 甚至还会出现拖累企业的情况。

预算的编制与考核的导向有关, 考核的侧重点直接会影响到预算的项目分配和预算的总盘子。

2预算的执行

预算能否顺利的得到执行, 关键在领导。编制科学合理的预算非常重要, 但更重要的是预算能够得到很好的执行, 预算从编制到执行都是需要预算单位的全体人员共同参与, 预算不是领导个人的责任, 也不是只要求员工对预算的执行负责。从目前很多单位的情况来看, 最终预算不能按照预期的情况得到很好的执行, 随意调整预算, 或者最后预算执行的情况是预算与实际相差太远, 差异大于15%, 甚至有的项目差异大于50%, 这样的预算对工作和领导责任的考核毫无意义, 存在这些情况的主要原因是领导的不够重视, 从预算的编制开始, 单位的各部门负责人就必须高度重视, 从业务计划开始, 将年度工作计划进行整理, 并与企业内的成员进行充分的沟通, 在整个企业内部达成共识, 意见统一, 行动统一, 因为企业的目标必须靠企业内的每一位成员来完成, 只有企业内的成员能很好的完成个人目标, 企业的整体目标才能得到体现。在执行预算的环节, 领导的作用非常关键, 作为企业的负责人, 预算的执行首先必须要求自己, 严格按照预定的预算进行, 必须以身作则, 指导和带领企业内的成员按预算的额度进行各项开支。若领导只要求大家要如何的去完成预算, 而自己却缺乏从自己做起的意识, 除非预算的空间非常大, 否则是不可能会得到很好的执行, 发生的费用也不会控制在预算范围内。

预算要得到很好的执行, 除了领导的重视外, 还要依靠全体员工的共同参与, 还要靠具体执行者的坚持和努力。无论企业领导如何重视, 但具体的执行者毕竟是企业内的大多数员工, 特别是企业内的预算管理人员, 要得到大家的理解和支持, 就必须对全体人员进行充分的讲解, 使大家认识到执行预算的重要性和执行预算会给大家带来的好处, 人性天生不喜欢别人管束自己, 都想自由自在的花钱, 都想工作少干多拿钱, 但现实是资源有限, 必须进行必要的配置和分配, 所以, 才需要根据工作计划和目标任务编制年度预算、季度预算和月度预算, 只有通过一定的手段和方法, 使预算执行的好坏与其业绩和收入分配挂钩, 提高企业内各成员的预算和工作计划的意识, 强调企业的目标, 全体成员共同参与, 齐心协力, 共同为完成企业的目标努力, 才能全力参与, 自觉执行预算, 只要做到全员参与的企业, 预算必定会得到非常好的执行。

预算的执行还与企业的性质有关, 国有企业预算的执行就不会很严, 预算与实际的偏差非常大, 有的偏差可能超过15%, 若企业的规模较大, 假如每年的费用总额在8000万元, 按照偏差的水平15%计算, 绝对金额达到1200万元, 这样一个数据对很多中小企业来说可谓是天文数据了, 但在实际工作中我们也经常会遇到这样的情况。发生这样的情况, 究其根源, 主要是编制预算的目的和意图不同, 国有企业, 大部分编制预算的目的主要是为了应付上级单位的考核和检查, 而上级单位考核人员也不深入实际的进行调查了解, 造成信息不对称, 而领导们为了得到宽松的预算, 而故意编制的, 所以执行起来就有很大的空间, 预算管理也就不能发挥作用了, 所做的一些事情也就只能流于形式了。

对民营企业来说, 预算的执行会相对好一些, 基本上浪费和乱花钱的情况很少, 能够做到精打细算, 因为他们深知赚钱的不容易。再者, 民营企业对费用的管理和相应的考核办法都是比较刚性的, 随意变动和调整预算的可能性较小, 从而, 预算的执行就会比较好, 由于要求高, 大家在编制预算的时候就比较细心和认真, 编制的预算与实际的情况就会比较接近, 理所当然的就会得到很好的执行。

3预算执行与考核

预算执行的好坏一定要和业绩考核挂钩, 方能彰显预算的威力。预算的执行除了必须领导高度重视之外, 还必须与业绩挂钩, 与企业内的每一位成员的考核奖励挂钩, 若不与大家的切身利益挂钩, 大家都是非常被动的进行工作, 不会主动的想办法来降低成本费用, 不会与预算的费用作为控制的目标。良好的预算制度的内容必须包括考核与奖惩, 人们常说, 大家只会努力做好要检查的, 而不是希望做好的。只有将预算执行的好坏与考核奖励结合起来, 大家才会将其当作一个事情来做, 否则, 预算就成为摆设, 只是给别人看的, 没有实际意义。预算的目的就是希望我们的工作能够按照预定的目标进行, 充分利用好手中的资源, 提高单位的经济效益, 提高管理水平, 增强竞争能力。在市场经济中能找到自己的位置, 并站稳脚跟。

结合预算, 制定合理且有效的考核管理办法至关重要, 从目前预算执行好的单位来看, 在预算编制的同时, 将预算的执行与业绩挂钩, 并严格考核是非常重要的砝码, 例如一所学校, 根据办学的实际需要, 结合学院所处的发展阶段, 预计办学经费占学费收入的一定比例, 预算完成得好, 结合其他工作任务的完成情况制定年度考核指标, 如招生任务, 学生的安全稳定, 师资培养等指标的完成, 就可以发放金额不菲的年度奖金, 这样制定考核指标后, 只要第一年得到兑现, 接下来的几年中, 编制的预算就会得到很好的执行, 各预算部门都会认真的编制并严格执行, 计划开支。从实际执行的情况来看, 确实如此。

所以, 预算要得到强有力的执行, 还必须配套相应的考核奖惩政策, 而规定的考核政策一定要不折不扣的执行, 才会起到强有力的推动作用。

4预算的调整和完善

在预算的实际执行过程中, 预算的调整和完善是非常必要的, 也是预算能起到作用缺一不可的重要环节。一般来说, 大多数企业的预算是在每年的最后一个季度开始编制下年度的预算的, 在编制的时候, 当年的实际情况还没有全部完成, 最后一个季度的数据也是预计数, 虽然与实际相差不大, 但总会存在一些差异, 以此作为基础来编制下年的预算, 也会存在一定的偏差;另外, 由于我们编制的预算是全年的数据, 而随着时间的推移和工作的推进, 也会出现实际需要开展的工作与当初的工作计划出现较大偏差的情况;再者, 很可能由于国家的政策变动, 企业在预计的时候没有进行考虑的因素, 这样的情况也会经常发生, 如:银行存款利率上调, 对贷款较多的企业来说, 就会出现很大偏差的情况;由于物价上涨, 相关政府部门要求学校要配套资金每月发放学生生活补贴。诸如此类事件的发生, 就会造成预算不足的情况。这些因素的存在, 必然导致实际与预算出现很大的差距。而这些责任又不能归集到相关的责任人员, 为了使预算得到公平合理的执行, 必须在执行过程中留有余地, 在适当的时间可根据工作开展的情况和政策变动的影响因素, 对年初确定的预算进行适当的调整。从实际工作的情况来看, 一般都是在上半年结束后的一个月内, 考虑对未来半年的工作安排并结合上半年的实际发生情况, 对相关的预算项目进行调整, 并完善年初编制的预算, 形成新的用于最终考核的预算。经过调整和修订完善后, 预算更具有可执行性, 对各责任人进行考核也才会更加合理和具有公平合理性。

5预算的分析和反馈

预算的差异分析, 找出问题, 分析问题, 并提出解决的办法, 使新的预算更加完善和更具可执行性。无论做任何事情都必须进行总结和分析, 总结过去的经验, 分析存在的问题, 为将来做同样的事情提供很好的参考和经验。预算管理也不例外, 在每一个月、每一个季度和年度结束后, 必须对预算执行的情况进行总结和分析, 找出执行过程中存在的问题。预算的分析总结, 必须在每月进行, 将每个月的实际情况和预算进行对比分析, 并找出存在差异的地方, 无论是节约差异还是超支差异, 对其与预算的比较分析都非常重要, 分析超支和节约的原因是否属于正常。正常的超支情况也很多, 比如, 存在季节性的一些经营活动, 就像学校, 在假期间的费用除了工资以外, 其他费用基本就不发生, 而在每学期开始的时候和节日的时候, 很多费用就会突然增加。还比如淡季和旺季比较明显的企业, 很可能在淡季发生的费用很少, 在旺季费用发生的就比较多, 这些均属于正常的情况。也可能存在不正常的情况, 有时, 由于管理和审批不严格, 部分人员没有按照预算的要求和业务计划的方案进行处理业务, 很可能费用预算就会超支;还有的情况是, 在编制预算的时候不上报相关的项目, 在实际业务发生时当作预算外的项目来进行处理, 若这样的情况存在的比较多, 则从全年的预算来看, 想控制在合理的范围就很困难了。出现了这样的情况, 必须及时的进行反馈, 将相关的情况在有关的会议上进行通报和提出处理的意见, 共同寻找弥补和挽救的措施和办法。一般来说, 我们预算的总盘子是相对确定的, 若一个项目超支, 必须有对应的项目节约, 再者就是创造更多的收入来源, 对超支的部分进行消化。当然, 要完成很好的预算, 必须在收入预算比较有保证的情况下进行, 收入的预算若完不成, 则要在费用方面即使得到很好的控制, 最终的利润目标也不可能实现。

分析的目的, 主要是为了下一步的工作更好的开展, 找出前期存在的问题, 对问题的类型进行分析, 避免在今后的工作中出现同样的情况, 在过程中进行管理是为了能保证当期的预算能够很好的完成, 在整个预算年度结束进行的分析, 是为了对已经结束的一年的预算进行总结, 同时对新一年的预算编制以及得到更好的执行奠定基础和有了更好的经验, 在不断的总结中找出适合自己企业的预算管理的模式, 为自己企业的不断完善和持续发展提供良好的财务管理支撑。

总之, 一个良好的预算体系, 必须在编制科学合理而又符合自己企业的实际情况的前提下, 结合企业的考核目标对指标进行分解, 并落实相关的责任人, 同时加强预算执行的日常管理和分析, 并及时的进行反馈, 找出解决问题的有效途径, 消除不利差异。才能得到有效的管理, 才能实现预定的目标, 企业的管理能力和市场的竞争力才会得到体现, 企业才能得到健康、可持续的发展。

参考文献

篇3：帮你降低开店成本和费用

营业额－成本－费用＝利润

这是获得利润的基本公式，营业额的增加是从开源方面来探究的，而成本与费用则是从节流方面来探讨的。了开源的极大化效应与节流的合理性控制，才有可能创造出利润。在这里我想和大家谈谈怎样合理的降低成本和费用！

首先，我们要找出影响成本和费用的各项因素。这里我们需要充分利用“What咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、PT、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再找来相关人等共谋良策，正所谓集思广益必有所的嘛！

找到了影响你小店成本的因素，这只是找到了病因!接下来就要根据你店铺的成本问题找出一个解决问题的办法!

如果你的小店高度依赖某个供货商。那么，你就应该对他进行特别的“侦察”。了解他的货物来源，寻找和他一样的批发商。逐步摆脱对他的依赖，到时你就会发现，随着你对他的依赖程度不断降低，你的进货成本也会逐步降低。

如果你的店铺需要大量储存货物。那么，你还必须建立一个良好的货物仓储管理制度。从FITO(FirstinFirstout先进先出)的表格建立和使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是仓储管理的必备掌握要件。

通常来说，制定一个标准作业的程序流程，是个不错的办法。它可以帮你形成一个理性的办事模式，这样可以降低你的损耗、提高你的效率。

那么，有人要说了：“我这么个小店有必要这样大费周章搞这些吗?”

其实，虽然店是个小店，但它的经营要素和大企业没有什么不同。要说不同就只是大企业有许多人管许多事，而的小店只有你来处理所有的事；大企业的制度是用来协调不同员工、不同部门间的关系，而你小店的制度是让你明确一些问题具体该怎么办才最有效、最合理。所以，这些都是必不可少的，哪怕他只是一些不成文的习惯。因为，制度的本质就是一种行为的规范。

除此之外，你还要多看、多听、多比较。所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面的市场。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法，走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。