第一篇：时尚店开店策划书模板
自助烧烤店开店策划书
2015-5-31
一、 烧烤简述
智慧的古人发现通过烧烤将生食物烤熟后，能使食物更加鲜香和甜润，而且口感倍佳。当下，烤制食品已俨然备受众人喜爱，每天困了累了闲了，就约几个人下午或晚上坐在烧烤店里吃吃烧烤喝喝酒，已成为一种时下多人聚会休闲娱乐的方式。烧烤生意也正因当下人们的这种饮食习惯而如火如荼，自助烧烤是在参考其他自助饮食行业后衍生出来的一种烧烤店经营模式，该模式主要特点为自取自烤，自给自足，口味自定，该模式在国内其他地区已有多个成功案例，本策划书仅限适用于中小型店铺。
二、 烧烤消费模式简介
1、 普通烧烤店消费模式
普通烧烤店的消费模式均为顾客进店后，先点需要烧烤的食物和选择配料后，便可坐等烧烤师傅烤好食物，烤熟后将食物摆放在一个盘子中，端到顾客所坐的桌子上。顾客使用食物过程中，可加点啤酒饮料饮食，发现所点食物不够时，可加点食物，同时需烧烤师傅再次烤熟后便可品食加点的食物;同时，大多烧烤店所提供的菜品还有如螺丝煲、炒玉米、炒黄豆、炒田螺等一些非烧烤类菜系，对顾客所点菜品添加记录在点菜单内，待顾客结束消费后，店主对顾客之前所点菜系及其他饮品进行清点结算。
2、 自助烧烤店消费模式
自助烧烤，顾名思义自取自烤。流程为：顾客进店后需先买单(消费按人头算)，买单后收银员将打印小票及桌号牌发给顾客，待顾客选好位置坐下后，服务员为顾客所坐位置的电烤炉打开并提示顾客烧烤方法，同时简单介绍本店免费食品及询问顾客是否加点啤酒、红酒等饮品，啤酒、红酒等饮品需另外收费，顾客每次加点收费饮品都需先付款后打印小票记录，并在将饮品送给顾客时把小票发给顾客，然后顾客需自行到餐具柜提取相关餐具及烧烤用具，同时挑选想要烧烤的食物及需要的调料，之后随意饮食;顾客饮食过程中，如有新来顾客选择与已入坐顾客同桌，则只需收取新来顾客座位费及打印小票，无需发桌号牌。待顾客结束饮食，顾客可自行离开(店内食物及饮料均不提供打包带走)。备注：若一桌中有一个顾客饮食过程中需短暂离开(不超过小票记录时间计算1个小时内)，可凭小票免座位费继续饮食，(该备注说明需打印在小票上)。
3、 消费模式特点对比
1、普通烧烤店：
优点：顾客无需动手、有专业烧烤师傅烧烤、有特色配菜 缺点：顾客加点食物需等待、消费高。
2、自助烧烤店：
优点：顾客可自行选择各自喜欢的食物、可DIY烧烤方式、消费清晰适合AA制、消费低、饮食随心所欲
缺点：烧烤味道不及专业烧烤、自己动手麻烦、无特色菜系。
3、提供菜系列表对比
(1) 普通烧烤店
烧烤生菜系：鸡翅、鸡桢、鸡心、鸡肉、鸡腿、牛板筋、牛肉、香肠、鸡脆骨、羊肉、 猪肉、猪心、猪肺、猪利、冰冻鱼,扇贝,带子、生蚝、金针菇、青椒、馒头、茄子、蒜苗、韭菜、豆角、豆腐、玉米、香菜、土豆
其他熟食及特色菜系：螺丝煲、炒玉米、炒黄豆、炒田螺、炒饭、炒粉、卤肉类等
(2) 自助烧烤店
烧烤生菜系:鸡翅、鸡桢、鸡心、鸡肉、鸡腿、牛板筋、牛肉、香肠、鸡脆骨、羊肉、 猪肉、猪心、猪肺、猪利、冰冻鱼、金针菇、青椒、馒头、茄子、蒜苗、韭菜、豆角、豆腐、玉米、香菜、土豆
熟食菜系：炒饭、炒粉、炒玉米、炒黄豆。
免费水果及饮品：橙子、苹果、西瓜、自制果橙汁、自制西瓜果汁
三、 自助烧烤成本计算
1、 投入的固定成本：
1、 门面费用：包括房租及水电、转让费、押金(按金城江城区标准，门面成本不能超过下列预算)。
(1)好地段：空门面，店面50平方-60平方，月租4000，无转让费，装修费2万;已装修门面，店面50平方-60平方，月租5000(包括估算水电1000)，转让费2万;按押1付3计算，合计门面需投入3.7万。
(2)一般地段：空门面，店面50平方-60平方，月租2000，无转让费，装修费2万。已装修门面，店面50平方-60平方，月租3000(包括估算水电1000)，转让费2万。按押1付3计算，合计门面需投入3.5万。
2、 店内设备费用：包括烧烤餐用具、电烧烤炉、餐桌、餐具消毒柜、配菜房冰箱、配菜台、中央空调、冰柜、收银台、果汁盛装桶
(1) 烧烤具：按10桌+备用5桌算，餐具包括刷子、配料碗、盛菜碟子、烧烤用的小油壶。500元
(2) 电烧烤炉：10个+备用5个，每个130元，预算2000 (3) 餐桌：按10桌，包括桌子、椅子。5000元 (4) 餐具消毒柜：1500 (5) 果汁盛装桶：2个，500 (6) 配菜房冰箱：1500 (7) 配菜台：自行定做，1000 (8) 空调：一个3匹，5000 (9) 冰柜：4000 (10) 收银台：包括打印机、柜台。1500 (11) 店内设备合计：
500+2000+5000+1500+500+1500+1000+5000+4000+1500=2.25万
3、 人工费：前期加店主共需3个人。
(1) 配菜员(刀工)一名：
工资保底：1500/月，提成：一个顾客两元(后期调整)
(2) 服务员一名：
工资保底：1200/月，提成：一个顾客两元(后期调整)
(3) 固定人工费：2700/月
4、 购买车辆费：用于采购，使用电动三轮车，2800元
5、 合计投入的固定成本=门面费用+店内设备费用+人工费+购买车辆费
好地段：合计投入的固定成本=3.7+2.25+0.27+0.28=6.5万 差地段：合计投入的固定成本=3.5+2.25+0.27+0.28=6.3万
2、 投入的流动成本：
1、
2、 长期使用的食材原料：包括油、盐、酱、醋、番茄酱、花生酱、辣椒酱、烧烤酱、孜然粉、烧烤粉、咖喱酱、果酱。 每日采购的食材原料：
(1) 肉类：鸡翅，鸡桢，鸡心，鸡肉，鸡腿，牛板筋，牛肉，香肠，鸡脆骨，羊肉， 猪肉，猪心，猪肺，猪利，冰冻鱼类等
(2) 素菜类：金针菇，青椒，馒头，茄子，蒜苗，韭菜，豆角，豆腐，玉米，香菜，土豆等
(3) 水果类：橙子、苹果、西瓜
(4) 免费饮料：自制果橙汁、自制西瓜果汁 预算合计流动成本为1000元
3、
3、开店所需成本预算
1、至可营业当日止，自助烧烤店所需营业总成本=投入的固定成本+投入的流动成本=6.5(6.3)+0.1=6.6(6.4)万元。
2、营业开始初期，需至少预留5000元流动周转资金。
3、店面可持续经营所需总成本=营业总成本+流动周转资金
好地段：总成本=6.6+0.5=7.1万元。
差地段：总成本=6.4+0.5=6.9万元。
四、 利润计算：
1、初步利润：
(1)
座位费
好地段：按每人39元计算，保守估算平均每人利润为10元(只除去流动的成本及人工费中的提成)，估算月均每日客流量按10桌，每桌4人，那么每日座位费利润为400元，每月座位费利润为1.2万
差地段：按每人39元计算，保守估算平均每人利润为10元(只除去流动的成本及人工费中的提成)，估算月均每日客流量按5桌，每桌4人，那么每日座位费利润为200元，每月座位费利润为0.6万 饮品利润
好地段：啤酒及其他收费饮品(以下简称啤酒)，估算月均每日客流按10桌，每桌4人，每桌4瓶，每瓶利润3元，那么每日啤酒利润为480元，每月啤酒利润为1.44万
差地段：啤酒及其他收费饮品(以下简称啤酒)，估算月均每日客流按5桌，每桌4人，每桌4瓶，每瓶利润3元，那么每日啤酒利润为240元，每月啤酒利润为0.72万 初步利润合计
好地段：座位费利润+饮品利润=1.2+1.44=2.64(万)/月
差地段：座位费利润+饮品利润=0.6+0.72=1.32(万)/月 (2)
(3)
2、最终利润：
最终利润=初步利润合计—好地段门面房租水电(差地段)
好地段：最终利润=2.64-0.5=2.14(万)/月
差地段：最终利润=1.32-0.3=1.02(万)/月
五、 营销方案
1、社交群营销：
在多个社交软件、论坛、网站寻找同城潜在顾客，即：加入同城QQ群或新建同城QQ群，利用组团打折、优惠、免费等方式在群内组织聚会;同时，自建QQ群、申请微信公众平台、陌陌同城群组，定时更新群组动态，发表吸引人的动态、新闻、图片，活跃群组氛围。将社交群组、微信平台做成名片或卡片，派发给每位到店内消费的顾客，并推荐加入，新加入成员可获得5元消费券。
2、制定优惠活动
制作限时优惠、组团优惠等活动宣传单，不定时的选择几个人流量比较大的路口进行派发，宣传单包括内容：吸人眼目的促销打折优惠价、店内菜系、消费方式、本店群组及微信公众号加入方式;提高店面知名度，达到一传十十传百的蚂蚁效应。
3、网上订餐付款(后期规模扩大后策划)
在淘宝、大众点评等网站平台开设网上订桌方式，制定网上订桌优惠活动，并加以宣传，可为店铺带来一群潜在的上网控、手机控顾客。
4、会员积分制(后期规模扩大后策划)
当店铺社交群、回头客积累到一定数量顾客后，使用会员积分系统软件，为每位消费到一定金额的顾客登记会员，并制作积分会员卡。
会员享有特权优惠：
1、 每次消费享受会员价35元。
2、 每次成功推荐5名顾客消费并登记会员，该会员可获得一次会员价免餐券，即35元消费积分。
3、 每次成功推荐一名新顾客加入店内社交群组、关注微信公众号的会员，可获0.5消费积分。
4、 会员所在桌消费满288，即可获得一次28元消费积分。
5、 1积分=1元，所有积分合计超过100时，可在每日规定时段(非忙时时段)通过店内收银台取出现金，只提供提取整额现金，即100元、200元等。
六、 策划总结
以上预算通过结合当地费用标准及网上提供设备参考价格进行估算，并仅针对中小型店铺做出的评估，通过结合以上预算及评估，店面何时能赚回本钱开始盈利，假设这个时间为X个月，如下计算：
X=(最终利润)等于(店面可持续经营所需总成本)所需要的月数。 即：(最终利润)*X=(店面可持续经营所需总成本)
a) 最终利润=初步利润合计—门面房租水电
好地段：最终利润=2.64-0.5=2.14(万)/月
差地段：最终利润=1.32-0.3=1.02(万)/月
b) 店面可持续经营所需总成本=营业总成本+流动周转资金
好地段：总成本=6.6+0.5=7.1万元。
差地段：总成本=6.4+0.5=6.9万元。
好地段计算：2.14*X=7.1
那么X= 3.317757个月
差地段计算：1.02*X=6.9
那么X= 6.764706个月
通过计算，得出好地段和差地段分别大约需要3.3和6.7个月份可以将投入的所有成本赚回来，同时以上预算的客流量为中等水平，开业初期，客流会比预算低很多，这种情况将会持续2-3个月，应结合上述营销方案，提升店面知名度同时，加快速度提高客流量。
第二篇：自助烧烤店开店策划书方案
创意
烧烤已成为夏季消费的餐饮火爆项目之一，大多数烧烤均为油炸后烤制，出菜快，但味道不好，自助烧烤为杞县餐饮行业的一项空白;每年冬夏季到来，吃烧烤的人必然大大增加，夜间吃烧烤的消费者多为青年白领和三口之家，以及情侣同学同事等，自助烧烤给顾客更多新鲜感及私人时间，更可提升顾客的动手能力，使消费者在吃的过程中了体味到烹饪的乐趣。
目前杞县夜市的现状：
1、 城市人文化提升，人们对就餐环境的要求日益增多，原夜间在南关中山街道路两侧，西关五龙口转盘等地方的夜市日渐沉寂。
2、 烧烤火锅店分散，目前可以吃夜市的去处有：
1) 2) 3)
具体策划方案
一、场地选择
1、北大口附近
2、中山街警亭南段，海河附近
3、西关人民医院与建设路之间
4、西关文化广场对面
注：所选店面最好原先不是商业用途(价格较低，无门面转让费)，所选场地门口或周围要靠近学校，生活区，广场等人口密集的地点。
二、店名
“朵朵自助烧烤吧” 振兴大街中国银行一楼附近; 建设路与中山街交叉口附近; 西关车站附近主要以羊肉砂锅为主。
二、餐厅设计
1、整个烧烤吧，最好不装修或原木风格(自己动手)
2、整个烧烤吧含有：吧台(有足够地方放酒水、纸巾)、收银台、货架。
三、投资费用预算(按20平方米)
1、门面租金：800-2000元/每月，考虑清楚头期能否一次性支付三个月甚至更久的，综合租金和自身条件而定，2000*3=6000元
押金1000-2000元。
装修： 暂无
2、设备：烧烤机 500元/台，计划10-12台，500*12=6000元
煤气罐 100元/个，可退，100*5=500元
桌椅购置10桌子，20个长沙发，可买二手，2000元
3、 照明设备、收银台：200-1000元
4、 烧烤用具：1000元 (铁签、碗筷、杯子、调料)
5、 前期广告费、开业庆典(可无，改用其他促销)： 500元
6、 流动资金：500元(买菜，调料，卫生纸，消毒器等)
充裕资金准备：19500元，约为20000元(含不可预见费)
四、人员配置
财务/收银：负责烧烤吧所有帐目的处理工作，负责每天客人用餐的结算工作
洁净：负责整个餐厅的清洁工作 采购：负责烧烤吧物品的采买工作
五、盈亏预测
如果以每天出售1000串(20串/人，即50人/天)来计算，平均每串售价0.80元计算，日销售收入为800元，其中销售成本占营业收入的22%即176元，
销售日毛利为624元，月销售毛利为18720元，由此可以得出销售必须达到以上水平才有盈余。
为了缩短投资收回时间，应在装修上力求节约，降低费用，但不能脱离策划太远，否则又无法做到期望销售额。
六、开业步骤
1、紧靠学校设店最佳
2、依据特色设计装潢
3、店铺选址——经营店选址要适当，除了在人流大的商业区、步行街等地段外，根据“图门烧烤”的经验，以开在学校附近的烧烤门店经营业绩最佳。
4、办理证照——按一般程序办理营业执照，还需要办理卫生许可证、《从业人员个人卫生健康合格证》。
5、设计装潢——干净整洁的店堂，根据烧烤店的特色来决定装修风格，让人一进店就知道这里的烧烤特色，如是日式的、韩式的，还是中式的。
第三篇：蛋糕店开店公关策划书范文
前言
策划书目的及的说明
市场调研及分析
一. 行业调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 政策
4. 行业技术及技术发展
5. 社会环境
6. 因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)
4. 企业策划、销售、能力的调研(员工意见)
5. 产品各品项：定位、包装、价格、市场受众、竞争优势(员工意见)
三. 潜在者调研及分析
1. 行业成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。
4. 企业策划、销售、能力的调研(员工意见)。
5. 产品各品项：定位、包装、价格、市场受众、竞争优势(员工&顾客意见)。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商(独家、总代理„)
2. 中间商对产品的依赖(关注)程度(数值)。产品占用他资金的比例，他的利润比例„
3. 中间商的产品的支持(数值)：配送能力、资金实力、人力„
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作„
2. 消费者对产品和竞品的认知及：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的程度、对营业推广的理解等。
企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。(原则或标准)
1. 产品。
1) 品项：市场定位、受众。(打击竞品的专有品项)
2) 包装：陈列、、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略?(长线产品/短线投资)
2) 符合产品定位?
① 利润为主/市场占有率为主
② 产品市场定位不同，不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项市场(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。产品特性及价格不同，可以选择那些特殊通道，以便它的客户能够便利的该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，终端资料应当地业代以书面的提交公司。公司对资料的管理可以因业代及经销商的流失而的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。?稳定主打产品价格;?对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，促销后价格能够恢复，销量得以维持;或者在短内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量短期度促销活动，一会破坏市场，终端价格体系，另一经销商对终端很，从中截取，其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的告知消费者利益点的
&实施(建议方案)
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五 结束语
所谓市场推广是指企业为产品市场份额，产品销量和知名度，而将产品或服务的信息传递给消费者，激发和强化其购买动机，并购买动机转化为购买而的一系列措施。
市场推广出名的名词概念，由那个科学家的。如市场公关/市场推销。它的产生是场发展和进步中演进的。是指对某个产品的性能，特点，宣传，介绍，是使消费者，认可、购买。是销售、营销的手段，和。
也有人：市场推广的概念：从字面上理解：推，既是，拉动。广，广而告之。广而卖之。推广聚焦、放大、沟通、说服消费购买的过程。如何推广的手段企业营销的目的。的市场推广应包括两个要素：推力和拉力。市场推广的拉力包括：市场推广的宣传与服务两个要素。推力包括：客户渠道的主推力、终端现场力、促销的力。
决定市场推广的关键因素主要包括几个。
第：市场调查与分析。
如何信息的收集与整理?场推广中就体现场调查的性。哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有?我把它归纳为四个：
一、企业自身的信息(知己)，
二、竞争对手的信息(知彼)，
三、合作伙伴的信息(客户、物流)、
四、顾客、市场的信息(终端顾客、消费者)。对的信息企业清楚，但对手的信息企业能多少?对手的信息包括哪些?信息途径?如何?这就要营销人员市场调查与分析的技巧。市场调查与分析，不去调查和，就闭门造车的营销策略。这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。
为许多看起来创意的广告销售力?为许多非常俗气的广告却有生命力?这企业市场调研，凭主观的判断，对消费者需求理解偏差的。，要市场调查来消费者的想法，对手的想法，经销商、客户的想法，而关起门来想方法。调查就发言权。当初毛泽东对农民的想法做过详细的调查，也不把马克斯主义在推广，革命的胜利。
：的产品规划与管理。
决定战争胜利主要因素之武器装备。武器的先进性历来是战胜的因素，但因素。历史上也有许多以弱胜强的经典案例。但在近期美国对伊拉克的战争中，先进的武器是美国胜利的最主要因素。市场推广中更讲究产品的因素。产品是推广的武器，是营销4P的一环。
的产品营销策略组合即产品线设计，能够的打击竞争对手，企业赢利能力的武器。产品策略组合应包括：如何企业自身产品的技术研法与应用?如何产品概念的提炼与包装?如何产品销售结构与组合?企业生存的目的是赢利。企业赢利的方法：产品价格卖的比对手高，企业比对手高，成本控制比对手要好，产品销售结构组合要好。营销与销售的区别是：销售是把产品卖出去。营销是持续的把价格卖上去。如何把产品的价格卖的比对手高，就需要的市场推广，的产品组合。
、终端建设与人员管理。
在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素。常言说：天时不如地利、地利不如人和。选择作战的时机要，但占据有利的地形和阵地更。场推广中，终端建设就象抢阵地。要占据有利地形，位置。修筑工势。终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量。
体现在终端要比对手卖的多。多进球，对手就会少进球。人员管理体现场推广中的兵力较量。胜利的
因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、、士气、团队精神等。兵法原理：要想领先对手，大于对手1.7倍兵力，才能优势。，在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析在产品、技术的劣势，了在终端促销人员，人海战术才打败了外资品牌企业。如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端新的竞争点。越来越受到企业的，这终端的力量。
、促销活动策划与宣传，
即营销的战术。战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术如何去做。营销4P中产品、价格、渠道、促销。前三个都可以归纳为战略。促销手段，才能战略的实施与。促销涉及产品、价格、渠道等几。
促销活动就如同战争打仗。要制定作战口号。师出有名，要有的主题。要占据有利地形，选者最好的卖场，抢占最好的位置。，兵力，以优势兵力压倒对手。、产品组合到位，武器装备精良。第
五、资源配备到位，广告宣传到位，投放资源，武器装备。的市场推广如此。学习的市场推广，会，打胜仗其实很简单。只要学会市场推广的技巧和要领，营销战争的本质。强化在工作中的力。能超越对手。
一、是市场推广
市场推广出名的名词概念，由那个科学家的。如市场公关/市场推销。它的产生是场发展和进步中演进的。是指对某个产品的性能，特点，宣传，介绍，是使消费者，认可、购买。是销售、营销的手段，和。
推----、。
广----广而告之、广而卖之。
推广即聚焦、放大、沟通、说服。
种类：与拉动，即销售力与广告。
说的再通俗点，：
一、你要知道你的市场在哪?
二、市场里有些东西?
三、哪些东西是你能控制起来的?
四、哪些东西是你控制的?
五、哪些东西是你可以给市场的?
六、等把上面的五个问题整理明白，就要守住市场，并且让你的销售部迅速消化市场，找准利润产生点。
市场推广，也叫市场资源控制，
二、营销与推广区别：
何谓营销?
营---策划、是对事物全盘性思考与系统把握。
销---策划和结果，即产品价值变现。
推广是营销战术、服务是营销、售点是营销阵地、广告是营销利器、渠道是营销壁垒。
三、推广拉力与推力
拉力：宣传与服务。
推力：商家的主推力、现场的力、导购员的力。
品牌整合推广的十大要点：
一、品牌是推广的核心
二、品牌推广的重心是营造品牌关系
三、品牌推广要“以客为尊”
四、品牌推广的目的是积累品牌资产
五、“整合”的多重含义
六、企业内部整合--跨只能的品牌管理机构
七、品牌整合推广要求全员
八、品牌特征信息的性
九、接触管理
十、数据库。
第四篇：时尚巴士栏目策划书
《
时
尚
巴
士
》
栏
目
策
划
书
策划人：xxx
2011.11.30
《时尚巴士》栏目策划书
栏目名称：时尚巴士
栏目类型：时尚类
栏目播出时间：每天晚上八点，人们休闲放松的时刻。时长60分钟。 栏目目的：追求时尚并非真正的时尚，学会懂得引领时尚。低调的奢华。 栏目分析：
(1)不仅需求提供潮流产品的选购的实用知识，而且更需要提供潮流产品的搭配，流行潮流、国际流行解读，潮流文化等具有国际视野和前瞻性的知识。
(2)需求贴近生活，引领潮流，不仅是潮流产品的图片和信息的堆砌，更需要一种人文关怀。
(3)需求了解跟自己一样有潮流情怀的同类人的生活状态，从而得到一种认同感和归属感。
栏目适合人群：年龄在25岁到35岁的中产阶级。她们有较高的文化层次(大专以上)个人收人或者家庭收入相对较高，对生活有一定的要求与追求。她们不仅关注潮流产品的种类、质量，更关心其品牌，是否引领潮流.是否有文化内涵和沉淀。因此她们不仅需要一份时尚媒体能够替她们选择产品，更主要能让她们引领潮流。
栏目板块：板块一彩妆
板块二名人格调
板块三服饰
板块四鞋色
板块五名品档案
板块六包饰
板块七一周时装秀
栏目构想：让你节目中享受潮装给你带来的魅力，怎样打造自精彩人生，从潮装看的人生。
板块一 彩妆
内容：介绍知名品牌即将推出的新品。
主要介绍其产品特点、设计理念、适合人群、价格、购买方式。
要点：用不同角度的图片展示产品的精髓。使用模特演示。聘请专业的化妆师现场演示。
操作：企业供稿、模特可以和经纪公司合作，内容记者撰写，或和相关机构合作 板块二 名人格调
内容：采访两名明星(一个国内一个国外)谈其对潮流产品的认识和相关故事。 并附相关产品图片及产品介绍.和是否现在可以购买、购买方式、价格。 要点：内容和文章标题一定要煽情。
操作：国内的明星一定要采访。国外的可以拼组稿。
板块三 服饰
内容：介绍知名品牌即将推出的新品。
主要介绍其产品特点、设计理念、适合人群、价格、购买方式。 要点：用不同角度的图片展示产品的精髓。使用模特演示。
操作：企业供稿、模特可以和经纪公司合作，内容记者撰写，或和相关机构合作 板块四 鞋色
内容：介绍知名品牌即将推出的新品。主要介绍其产品特点、设计理念、适合人
群、价格、购买方式。
要点：用不同角度的图片展示产品的精髓。使用模特演示。
操作：企业供稿、模特可以和经纪公司合作，内容记者撰写，或和相关机构合作。 板块五 名品档案
内容：把知名潮流品牌的设计理念在不同时期的变化原因和发展历程记录下来。 要点：突出故事性。
操作：企业供稿。
板块六 包饰
内容：每期选择一种当前流行的风格提包绍给观众，并较观众如何搭配其它服装。 要点：最好用模特演示。
操作：模特可以和经纪公司合作，内容记者撰写，或和相关机构合作。 板块七一 周时装秀
内容：把一周介绍给观众的潮装潮品再一次呈现在观众的眼前，让观众一目了然，做一个更好的总结。
要点：布置场地，使用模特展示。
操作：模特可以和经纪公司合作，录制现场T台秀。
栏目人员配制
编辑文字2名 摄影2名 编审1名
广告部4名(建议前期让广告公司代理)
俱乐部5名(发行部活动策划部)
设计部3名(建议把设计让设计公司代理)
主播1--3名
后期影视制作3名
摄像2名
灯光1名
法律顾问1名
共：《潮装》栏目共有人员27--30名。
第五篇：开店策划书
电脑翻新清洗店策划书
市场分析：
随着电脑的普及，社会的电脑保有量在迅速的增加;由于电脑的特殊的工作过程，致使电脑的显示器与主机和外设部分被污垢、细菌所污染，使电脑产生工作速度变慢、容易死机等故障，使电脑操作者受到细菌的感染而致病，因此，电脑的清洁维护是十分重要的。
电脑清洗的市场很广，业务量很大，各地区都有几十万的业务等待去开拓。如今各式各样的“翻新”概念倍出，服装服饰、家居家装都讲究翻新。我们日常使用的电脑其翻新市场更是一座金矿。
从几年前的开网吧、办电脑租赁，到现在的IT教育培训、技能认证，林林总总的电脑服务大都只着眼于人，很少注重电脑本身的服务。现在电脑翻新清洗店提供一个在行业内相当陌生的开店模式，也是目前维修店转型首选的开店模式。
费用计算：
开一家电脑清洁翻新店启动资本5000元左右，要求开店的人懂得一些软硬件知识，经营地址最好选择在IT商贸区等客源相对集中的地方，经营点租金不超过2000元每月。在网上建立一个网站，费用在800元以内。其它的清洁工具和材料不超过600元，人员费用1600元。其他费用可以在以后的经营中慢慢改善环境，增加投入。只考虑第一月的费用，以后的费用可以在盈利后逐步追加。
费用详细清单(第一月)：
租金：2000(店铺不需要很大，所以要求的租金不高)
网站：800—900
清洁翻新工具和原材料：600—800(第一月不需要很多材料，可以在以后的经营中根据业务情况慢慢增加原材料和改进工具)
经营范围：
主要集中在对家庭和单位电脑内外部清洁翻新和简单的维护上。采用套种模式，既为需要维护的客户提供清洁翻新，也为要清洁翻新的客户提供维护。
主要目标客户群：
1、学生。由于目前很多家庭购机主要是为了学生学习，家长本身有很多不懂电脑，而学生中又有相当一部分只在电脑应用上略知一二，其它知识掌握较差，是维护和清洁的双客户资源。
2、单位。由于单位电脑一般疏于清洁，加上人员混杂，许多的软硬件小问题不愿请专门的技术人员来修理，因而也是一个业务点。
3、网吧。很多人可能认为网吧都有专业的维护人员，业务会难于开发。其实不然，电脑外围的清洁影响到整个网吧的形象和档次，而外围的翻新实则是经验和专业性的产物。只要你把清洁工作做仔细，网吧业主一定会非常愿意把生意交给你做的，网吧的业务量大，利润可能稍次，但仍不失为一个业务点。
主要工作：
翻新键盘、显示器、机箱及各外围设备，打扫主机各板卡灰尘，润滑CPU风扇，清理机箱内的线路，修正一切有可能影响美观制造噪音的问题。
需要达到的服务效果：
要使用户有一种焕然一新的感觉。还要提供技术上的咨询和建议，并尽量使用户感受到专业的态度。切记：用心钻研技术和仔细的工作是服务的核心。
利润计算：
根据各地方消费环境不同因地制宜，以上门服务为例，一次纯利50元是比较合理的。另外，利润还分为两方面：第
一、为清洗翻新的客户顺便解决一些软硬件问题，第
二、为解决一些软硬件问题的客户清洗翻新。总之应采取“主要项目收费、次要项目赠与”的办法来稳定纯利，平衡服务。
特别方案：
首先，要掌握好清洁翻新工具和材料。如清洁剂、抛光蜡和洗尘工具的使用，通过一些必要学习掌握如小面积漆面破损的处理方法。然后，就可以承接一个商铺，最好是那种做维修或二手机失败的，一世来费用相对较低，二来顺便可以承接商铺以前的一些上门客户。由于你所提供的服务覆盖面比他大，价值挖掘的深度自然就会不同。以50元机/次来计算，倘若以前以维修为主平均一天有5台次电脑，均利润20元/台共100元，现提供的清洗翻新新业务有两台，利润也是100元，那么在成本基本没有变化的情况下就实现了翻番，完全可以盘活这个曾经失败的店铺。如果在客户开发上按照上面提到的目标群再辅以网上商店的全面出击，就有可能发展壮大，成为未来的金矿。