社会实践策划书初稿

社会实践策划书初稿（精选6篇）

篇1：社会实践策划书初稿

大学生创业社

“瑞隆杯”杭州市大学生校园

营销策划实践大赛

策

划

书

主办：浙江农林大学大学生创业社

一、活动背景

在社会竞争日益激烈化的今天，营销策略已变成各家企业推广自身产品的一

种重要手段。为了培养锻炼大学生的创业创新意识，更好地培养大学生的社会实践能力，并且鼓励在校大学生与社会接轨，加强杭州地区间高校学生的交流，让热心企业有更多机会接触大学人才，我们决定举办“瑞隆杯杭州市大学生校园营销策划实践大赛”，以促进杭州各个高校大学生的交流与学习，以求共同进步。

二、活动目标及意义

1.2.3.4.培养大学生的创新意识，为大学生走向社会，奠定一个良好的基础。培养大学生的社会实践能力，为大学生融入社会创造良好的条件。培养大学生的营销策划意识，锻炼大学生思维能力与创业能力。发掘有创意的营销创业点子，给有志创业的人提供帮助。

三、活动主题

营销策划 拥抱未来

四、主办单位

浙江农林大学大学生创业社

五、赞助商家

杭州临安瑞隆贸易有限公司

杭州临安亚诺服装有限公司

六、活动简介

参赛者以团队或个人为单位报名。团队人数三到六人。

该活动分为初赛和决赛。初赛前由赞助商提供营销样本供参赛者选择。初赛时间为2014年1月4号至2月20号，持续时间约一个半月。在此期间，要求参赛者以合法手段进行营销自己选择的产品，并且在2月20号之前上交一份营销策划报告书。由专家老师以及赞助企业经理对报告书进行评定，最后根据营销业绩和报告书成绩选择六组参赛者进入决赛。决赛以答辩加情景模拟形式，由赞助企业经理和专家老师做评委，最终决出各个奖项。

该活动结束后，活动中所得到的部分利润，将作为比赛落选者，但具有创业想法以及拥有优秀创意的选手的创业基金，具体要求再议。

七、活动地点

初赛地点不限，决赛的答辩地点定在浙江农林大学东湖校区图书馆报告厅

八、参赛对象

杭州地区在校大学生

九、活动前期准备

1.联系承办方

2.宣传

3.筹划

十、活动流程

前期宣传：12.12--12.15 联系杭州各高校相关组织，协商合作意向。12.15--12.20 对该活动进行宣传

12.20--12.28 各举办高校组织报名活动，统计汇总参赛者资料12.28--1.3参赛者选择营销样品

初赛：时间：1.4--2.20

参赛者以任何合法手段进行营销，并且在营销过程中完成一份营销策划报告书，报告中要求阐明自己的营销手段，创新点，SWOT分析，实际效果等内容。根据每个参赛者的业绩，将分发奖励。最终根据报告书与业绩选出六组参赛选手进入决赛。

决赛：时间：三月中上旬

比赛以答辩加情景模拟的形式，由专家和赞助企业经理担任评委，最终选出各个奖项。

十一、比赛原则

1.遵纪守法，拒绝传销

2.诚实守信，严禁作弊行为

3.合理营销竞争，杜绝恶性竞争

十二、注意事项

1、参赛者需将每日的订单上报给主办方，方便主办方进行统计。

2、发货环节由赞助商家进行，不需要参赛者进行发货。

3、若需大批样品的团队，要事先与主办方声明，并且进货前要估算好进货量，避免造成不必要的运输成本浪费。

4、主办方将建立一个此次活动的QQ群，届时将各团队的营销业绩进行公布。

5、参赛者的营销奖励每半个月发一次，通过支付宝进行支付。团队的奖励将汇给团队负责人，由负责人分配奖励。

6、最终解释权归主办方所有。

十三、活动奖金

团体奖：第一名 奖金10000元个人奖：第一名 奖金4000元第二名 奖金8000元第二名 奖金2000元第三名 奖金5000元第三名 奖金1000元

十四、经费预算（前期）

海报设计费·····················································200元 海报打印费·····················································150元 A4宣传册打印费················································100元 广播站广播使用权···············································500元 其他打印费······················································50元

合计··························································1000元

篇2：社会实践策划书初稿

根据国内外现状，存在的问题 2项目意义

就起对产业的进步，经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述 3项目的类容及目标：

就项目的类容和目标进行阑诉 4项目可行性分析

1对项目进行可行性分析，包括项目已有单位实力情况，现有条件，工作基础以及优势。

2就存在的问题以及解决办法分析 5需求预测及分析

1市场定位及市场分析

2用户分析

3市场环境及前景 6完成项目采用的方法

三，项目发起人，股东方，管理和技术支持。

1项目发起方的背景 四，市场和销售安排。

1市场基本情况。

该产品的主要用途

2本地国内世界情况

2该项目的生产成本，生产能力，单位销售价格主要销售对象和预计市场份额

3产品的客户情况，销售渠道安排

4目前市场竞争情况。

1其它现有厂家

2影响产品市场的主要因数

五．技术可行性人员原材料供应和环境

1项目计划采用的生产工艺

2与其它公司合作的安排

3项目的技术人员，关键技术保证

4生产成本和费用的分类数据

5原材料供应的来源，价格质量 六．投资预算，融资计划和效益分析

1项目投资和资金安排

2项目的资金结构

3项目的财务预测

4影响效益的主要因素 七，政府支持，管理和审批

1当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响

2当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持

3该项目对当地经济的贡献

4该什么需要的审批手续时间 八，项目准备和进展时间表

1进行项目分解

2里程碑事件 3时间安排

4经费安排 5人员安排

生鲜电子商务配送项目企划书

一：项目简要介绍

1，本项目由O2O（线上对线下）和B2C（企业对客户）两种模式结合组建。

此项目的策划营运，完全是把企业产品通过互联网从企业基地直接对接客户，减少中间不必要的财务浪费做到利益最大化。把客户，经济命脉直接永远地抓在自己的手里。这样更好了解市场的需求，提前预判市场的走向。这样更有利与公司的长远发展。

本项目本意不再立即盈利，而是建立一个大数据，为长远的发展做准备，需要一个艰辛的长期的投入。二：项目内容。

1，立项的依据：

根据国际，国内生鲜电商发展的历史数据来看，我们农企是否该进行变革：电子商务。让自己永远做主人。

第一阶段2005----2012年

2005年,以易果生鲜为代表的生鲜电商起步发展;---2009年,专业面向上海外籍人士的甫田网上线;----2010年,沱沱工社和优菜网开始运营。在此期间,国内频发食品安全事件,导致消费者对品质高、安全性高食材的需求大增,不少企业看到了这个巨大市场,在2009年~2012年之间,涌现出一大批生鲜电商。

第二阶段2012---2013年

大量资本涌入这个行业,同时导致了行业泡沫的产生,不少网站经营陷入困难。2013年初,北京“优菜网”曾经寻求转让,上海“天鲜配”被下线。不过,社会化媒体及移动互联网的发展让生鲜电商们有了更多模式的探索。随着生鲜水果电商“本来生活”凭“褚橙进京”事件营销一炮走红,柳传志、潘石屹等各界大佬也开始玩“跨界”推出个人品牌,生鲜电商再度引起关注。

第三阶段，2013---现在

在目前的农产品电商格局中,以顺丰优选、1号生鲜、本来生活、沱沱工社等为代表的商家都获得了强大的资金注入,并形成了各自的经营模式,例如,顺丰优选的供应链驱动型、本来生活的营销驱动型、沱沱工社的产品驱动型。云计算、大数据及2013年微博、微信等工具将为各商家提供更多的选择工具。

国内外生鲜电商发展成功案例：

1中粮我买网——网上卖粮。

米面、粮油、肉类，蔬菜、水果，进口零食等

具备上游产业链优势。配送范围：已经覆盖北京、上海、广州、深圳、天津多个城市跟省份。配送方式：50元及以下,5kg及以下,运费5元，北京城区次日送达。顺丰优选——网上卖肉。

网站销售肉类，水产，水果，酒水，进口零食等

已经覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、杭州多个城市跟省份。配送方式：不足59元，运费10元

有快递行业基因，具备冷链物流及快递优势

3鲜直达——网上卖菜。

建立一条从田间地头直达家庭厨房的生鲜管道”，目前网站主要销售蔬菜、水果类商品，走大众化线路，不卖套餐，论斤计价

产业链优势：依托北方最大蔬菜产地山东潍坊，基地直供，价格亲民。配送方式：自建配送团队，上午订单，下午送达，下午订单，次日送达。满19元免运费。配送范围：覆盖北京部分区域

4本来生活网——网上卖水果。

媒体人跨行做电商，精于营销，擅长炒作。2012年靠炒作“褚橙进京”一炮打响 网站销售：禽蛋肉，婴童用品，护肤品，蔬菜水果，酒水茶等。覆盖区域北京城区，当天下单，次日送达。配送方式：不足60元收取10元运费

5沱沱工社——网上卖有机

2009年成立九城生态农业，在北京平谷有千亩农场，初期靠线下销售模式，后来转向网络销售，主打高端有机蔬菜、水果，肉类等。配送范围：北京主要城区，当日订单，次日送达。配送方式：订单金额不足98元的，运费20元

6.FreshDirect(生鲜直达

为纽约市及周边地区提供生鲜在线订购服务。FreshDirect因为提供有机食物及当地所产食物而受到欢迎，其也提供大量的犹太教食物，同时被Marine Stewardship Council认证为可持续海产品供应商。FreshDirect(生鲜直达)在长岛建立了近3万平方米的仓库，设有12个不同温度的保鲜区，其冷冻链生产系统及物流配送系统十分先进。和其它生鲜电商不同，FreshDirect(生鲜直达)属于典型的稳健型企业，在进入其它市场前，它需要反复论证

7.PeaPod PeaPod成立于1989年，是最早利用电子商务售卖食品杂货(包括生鲜)的公司之一，总部在美国芝加哥以北不远的小镇司考基

2011年PeaPod提出了虚拟食品杂货店(virtual grocery stores)计划，有超过100家超市和食品店入驻。PeaPod以超市为供应商，收集到订单后与伙伴超市沟通自行购买、包装并送货。PeaPod主要是集中在网站开发和配送物流体系上而不是采购仓储。这样的做法使它成为了一个有效的网络外部采购者，工作集中在电子商务订单处理和送货方面、8。RelayFoods 总部位于美国维吉尼亚州的夏洛特维尔 对于那些没时间逛菜场又想吃到新鲜食材的用户来说，RelayFoods 可以让他们在晚上先在线看好想要的食品食材，购买后 RelayFoods 会告知供货商，让他们进行及时的采摘和准备，在第二天定时定点将食物递送给用户，这种做法能避免大多数蔬菜递送服务会遇到的“最后一公里”问题。而除了生鲜电商，RelayFoods 还推出了订购服务，让用户可以通过月付、年付计划购买食材。

9.Ocado(奥凯多)2002年1月正式商业运营，是一家英国的B2C网站，除了售卖生鲜外，也卖其它食品、玩具和医药产品等。2010年Ocado(奥凯多)在英国哈特菲尔德建立了295000平米英尺的运营中心

订单正确率达到99%

现目前存在最大的问题

1，用户量的多少？

（市场怎样才能打开。线上线下的推广能不能有亮点。怎样才能留住客户的心，让客户永远成为我们的回头客。让我们的企业在客户心里有一个别人无法达到的口碑。这是我们应该深刻思考的问题。）---来了就永远不会忘记的网站-------就像贴心的基友一样

2，产品质量的保证？

-----新鲜-----健康----客户的追求，也是我们的责任，我们有义务保证我们的产品能够打动客户的心。-------

3，怎样才能让本项目长期健康的发展？

企业要发展资金是必须的，我们必须盈利，以最小的代价换取最高的回报---这就是发展，成长。

项目意义

响应商务部关于“加强农副产品网络流通体系”的号召，更是看到了国内电子商务的商机。

促进本公司产品自产自销，做到产业利润最大升值空间。------关键是大数据时代的 到来客户资源在那里经济命脉就在那里我们要掌握最终端的数据，才能提前掌握市场动向以

确定我们的发展方向是否正确。-----经济命脉一定要掌握在自己的手里。

3项目的类容及目标：

本项目主要分为：1网站建设----2线上线下推广----3打造品牌定位----4客户吸引体验 服务---平台定制。

1产地采购----2基地清洗，美化，包装-----3自有物流配送-----制定 取货方案。----大数据客户回访。

目标：我们争取占领成都生鲜行业的龙头，虽然我们起步晚但是我有信息出奇制胜。让我们的服务，我们的产品成为一个城市的标志。

4项目可行性分析

此项目的可行性是值得肯定的。用数据说话：

自从20世纪网络时代的电子商务在国内发展至今经历了一个漫长的革命。

到2014年我国电子商务交易已经突破13万亿大关，在整个电商网购的浪潮中食品果蔬只占11.8%

数据显示，2012年我国进入流通领域的农副产品价值总额为2.45万亿元，但通过电子商务流通的农产品仅占1%左右。国内的生鲜电商正在快速发展，正在走向品牌化启动的越晚失去市场的机会就越大。

现目前国内的最大竞争者：1中粮我买网.2顺丰优选.3一号店。

成都本土已经成熟的竞争者：1全农惠。2尚作有机。3海佳农业。

就目前市场越来越成熟现在正是一个进入的好时机，市场前期的认知度已经打开，市民已经知道生鲜的纯在。我们正赶上这一波热潮可以利用我们的优势快熟打开市场。

5需求预测及分析

1市场定位：根据数据显示。

2年龄定位：20----40这是主要人群。

职业定位：办公室人群，没有过多的时间逛菜市，可以节约更多的时间来安排。

经济定位：中高端人群，至少褪去了爱占便宜的习惯，讲究安全质量第一

三，项目发起人，股东方，管理和技术支持。

1项目发起方的背景 项目发起人：李裕建，从小生活在农村体验农民的生活，吃苦，勤奋，善于发现。励志做一个伟

大的商人。

2003年高中毕业。

2004----2006进入工厂深刻体会了作为一名劳动人民的伟大，心酸。

2007----2008开始自学商业营销，进入服装店借鉴店家的从商心得。

2009---2013之间利用自己多年辛苦攒下的血汗钱开始从商，在这期间，开

过服装店和水果店，在自己精心独到的经营下生意还算红火。

2014年经融行业一片繁荣，于是投身经融界想在这里捞的自己丰厚的果

实，在这里我的认识又上升了一个台阶，眼界开阔，思想跳跃，想到了利

用资本市场重新创业。

2管理技术合伙人，从民间寻找有志之士，希望能够团结一群有理想有高度的创业青年。以原始股东入股的形式开始我们理想的未来。

3股东方：技术入股。资金入股。风投投入。

四，市场和销售安排。

见附录：

蔬菜基地

包装

车间

配送

配送

小区A 小区B 小区C

五：技术可行性人员原材料供应和环境

货源：1.尽量离生产基地近｛（双流，一线选择：温江，龙泉，郫县，新都，→→ →2二线选择，崇州，彭州，都江堰，青白江，金堂，新津，大邑→→→3线选择：外省批发≥｝。

优势：，带动本地经济，政府支持，价格实惠多，可以先卖再付款，产品质量好监管，运输路程近容易随时配送，能够保证产品的新鲜度，卖相好。

选择合作商：1，一手货源，产品质量由省卫生食品监管单位颁发允许上市流通出售证书。2，以挂牌产品为主，主要是肉类产品：如，猪肉没有检验检疫坚决不合作。

3，高端产品，主打土特产，环保，深山养殖，种植。4，本省没有的产品从外省批发，首选质量和卖相，5，水果产业也一并做起来，增加销售额，干货。6，米，盐，油等厨房产品一次性上线。

下一步，包装产品，有关吃的产品全部陆续上线。

商城允许开店，特色，高端，走货量不大的产品。(前期免费进入)选择农产品基地最好可以送货的，时间一定的我们规定的时间之内（节省配送车辆开销）

六：投资预算，融资计划和效益分析

1项目投资和资金安排

2项目的资金结构

3项目的财务预测

4影响效益的主要因素

公司所有资产预算报告

1，公司注册：手续费2万。

2.公司厂房办公地点租凭：300㎡---6000/月，一年：72000元 3.公司办公家具电器购置： 办公用桌椅：5000.元----2台电脑，：10000元，---

电子秤：2000元 打印机：1000元。---

箩筐：1000元 电话：100元，-----

各种细物：2000元

网半年： 1000元。---

货物批发运输卡车2辆：18万.----配送汽车2辆15万。-----

启动进货资金：5000元。------流动资金预备：10万。-----

风险储备救济资金：5万。-----10个员工12个月最低生活保障：24万。

4.公司平台网站建设：3万.---线上线下产品推广费：2万。---

总共预算结果：889100元

（放大到

第二阶段公司前期发展客户数据收集起来后

通过融资入股形式募集资金，全面打开市场。第二阶段的融资金额预定一千万元人民币。

100万）

七，政府支持，管理和审批

菜篮子工程永远都是国家大力支持，扶持的项目。

八，项目准备和进展时间表

1进行项目分解

2里程碑事件 3时间安排

篇3：社会实践策划书初稿

企业形象的确立与产品竞争力的强弱, 直接关系到企业的生存与发展。“企业识别系统”是企业经营决策者 (投资者) , 招纳优秀的企业管理人员、产品销售人员和规划设计专家, 共同策划出企业形象和符号造型设计, 并从企业整体出发, 完成现代设计与企业经营机制的整体性运作, 以塑造企业的个性、突出企业的精神和理念, 使消费者或者受众产生深刻的印象和认同, 从而达到企业经营目标的系统工程。

对于初学CI策划的人来说, 往往被CI策划的三个子系统的构架:MI (理念识别) 、BI (行为识别) 、VI (视觉识别) 所迷惑。认为它们三者是有步骤的、有公式的、有规律的, 从而大大的制约初学CI策划者的思维和意识, 使之陷入了茫然, 无法进行策划。更有甚者, 认为CI策划极其简单, 导致大凡初涉美术者都“大行其道”。这些都是对CI策划极其片面的理解与认识。

在CI策划的系统工程中, 是没有固定的方案程式, 不同的企业、不同的产品、不同的调查结果、不同的事件等等, 都有不同的表达方式, 或者策划方式。但是, 无论怎样的不同, 有四个实质性的内容是不变的, 这就是CI策划书撰写中的“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉。这四者缺一不可, 是构架一份完美的CI策划方案的“灵魂”。

一、调查

调查, 在这里专指叫市场调查。“没有调查就没有发言权”是历史不争的论断。市场调查是CI策划的基础性工作, 也是作出策划的基石, 其目的是为策划提供科学决策的依据。

狭义上讲, 市场调查就是“现状测评”, 是对企业内部和外部环境进行有的放矢的调查, 这就是“测”;在充分掌握信息的基础上加以分析, 以准确地把握企业的实态, 这就是“评”。这一个环节做好了, 负责CI策划的专业人员就能够“旁观者清”, 通过沟通使企业高层也达到了“当局者清”。

1、调查准备阶段

调查的准备阶段, 重点是解决调查的目的、要求、对象、方法, 以及调查的范围和规模, 调查力量的组织, 并制定完整规范的调查方案。通常分三个步骤: (1) 明确调查课题; (2) 初步情况分析和非正式调查; (3) 制定调查方案。

2、市场调查的实施阶段

这个阶段的主要任务是:组织调查人员深入实际, 按照调查方案或调查提纲的要求, 系统地收集各种可靠的资料和数据, 听取被调查者的意见。步骤有: (1) 建立调查组织; (2) 收集各种资料。

3、市场调查的分析和总结阶段

市场调查的分析和总结阶段, 是得出调查结果的阶段。是全部调查任务的最后环节, 是调查能否发挥作用的关键环节。步骤有: (1) 资料的整理、检查、核实、校订、汇编、综合、分析。 (2) 撰写调查报告; (3) 总结反馈。

二、点子

点子是经过思维产生的解决问题的主意, 办法。奇思妙想形成点子的“奇”和“妙”是特别方法, 而“思”和“想”是人的行为, “形”是形式, “点子”是内容, 奇思妙想形成点子, 本质上是人运用特别方法确定内容形式。

策划就是围绕目标的实现“出点子”, 并将“点子具体化”, 形成可行计划的运筹过程。通俗来说:策划=点子+点子具体化。由此可见, 点子本身不是策划, 只有当点子结合各种达成目标的实现要素、并成为“一个有效指导人们未来如何展开行动的运筹过程”, 这才叫策划。点子的好坏, 就是策划的成败!

1、点子的萌芽期

这个时期是建立在调查的基础上去进行的, 在调查的过程中, 已经把一切相关的或许无关的信息都及时地记录了, 然后就是思维活动的进行。而思维活动活动的延伸, 不是每个人都具有这样的特质的, 也不是天生的。它是一个策划人的遗传基因、环境际遇、社会际遇、实践经历、博学多才、观察能力、想象能力、商业能力等几方面的结合体, 缺少其中的因素, 就会思维枯歇。

2、点子的形成期

这个时期主要是将众多萌芽的点子全部分类归纳, 理顺出明晰的思路, 充实点子的构思策略。结合实际的策划对象, 排除不能形成的, 优化“奇”点子, 并将“点子具体化”。

3、成熟期——点子具体化

“点子具体化”就是将点子如何正确、科学、有效地确定策划诉求。而策划诉求就是确立企业战略、企业精神、企业文化、企业管理、企业生产、企业竞争、企业营销、企业形象、企业产品、企业服务、企业公告等等的具体体现。“点子具体化”是完全服从商业的, 是为商业服务的。但是它必须具有对特定企业针对性, 其最终的目的是要使自己企业和竞争企业区分开来, 以争取自己企业在消费者心目中占有一定的位置。创造企业优势和创造竞争优势。

策划诉求解决了, 不仅仅是CI策划书中的策略性问题已经得到关键性的突破, 而策划中的要表现的问题得已解决。因此, CI策划, “点子具体化”是策划的关键。

三、文字

在市场调查的基础上, “点子具体化”也已经形成了, 但是如何去表达, 如何撰写策划书?也形成了策划成功与否的关键。往往有些策划人具有良好的“点子”, 不知道如何去表达, 或者是表达不清楚, 给人以“雾里看山”的感觉, 看完了, 但不知道其表达什么!

文字表达, 也就是文学基础, 或者文学功底, 也是体现一个策划人的思路、思维与思想。才思敏捷, 条理清晰是成为策划人必不可少的基本条件之一。但是, 在文学基础问题上, 不是每个策划人都具有的, 也不是一年半载可以学成的, 它需要策划人在长期的实践中和学习中不断的提升和沉淀。

撰写策划书一般不会按照MI、BI、VI的顺序去撰写的, 除VI外, 也不会在策划书中明显体现MI、BI的顺序。它们是熔汇其中, 没有明显的标题和分界线。一般情况下策划书的步骤是这样的出现的:

1、体检医生

当人生病的时候, 就会看医生。当企业出现问题的时候, 也会找策划, 也就是我们通常所讲的“企业诊断”。

CI从本质上来说是一种“人格化”的形象传播, 也有时机选择的问题, 怎样才能在大家心目中形成一个充分的“理由”, 容易产生“共识”。一般情况有:新公司成立、创业周年纪念、新产品开发上市、资产重组、企业兼并、实施国际化战略、改变经营机制等等, 企业一般会导入CI。知道自己有“问题”了, 所以就去“体检”。意思就是撰写策划书的开头, 应从大形势、大市场 (国际或国内) 去“大对比”找出企业的“症结”所在。

2、调查部长

对企业内部和外部环境进行有效的调查, 在充分掌握信息的基础上加以分析, 以准确地把握企业的实态。重点是解决调查的目的、要求、对象、方法, 以及调查的范围和规模, 调查力量的组织, 并制定完整规范的调查方案。

3、决策顾问

根据企业的“症结”, 形成“点子”, 反复推敲, 分类归纳。理顺出明晰的思路, 充实构思策略, 并提出“解决办法”——决策 (提案或建议案) 。如“问题”众多 (根据针对企业情况) 可以项目归纳、分类提出。

4、作战参谋

当提案或建议案都提出来后, 就是如何充实每一个单项内容, 包括具体的做法。提出涉及的人、物、事、时及细化的分工事项和执行的各项细则。要求具体化和细化。

5、健身教练

当所有的提案或建议案都具体化和细化后, 就是实施阶段了。在实施阶段的过程中完全按照CI策划书所撰写的内容去进行, 要严谨化。往往有的小问题会需要调整, 但绝不能违背CI策划书的指导就是与法则, 如果违背了, 那CI策划就没有意义了。

6、美容专家

这个时期就是CI策划或者企业形象评估阶段了。进行立项、评估准备、评定估算、结束、信息反馈等几个步骤, 分别对MI、BI、VI (评估表格的撰写) 进行评估。目的是找出成功的地方和不足的地方进行“美容”。

四、视觉

视觉是指视觉识别系统 (VI) , 它是CI策划里面极为重要的组成部分, 是根据理念识别系统 (MI) 来设计的, 是对MI的视觉解释, 使企业经营与企业形象融为一体。

企业视觉识别系统的开发, 是视觉化设计要素为整体计划中心, 在“企业传播系统”中建立一套完整、独特、具有强烈冲击力的视觉符合系统, 以供社会大众识别、认知。因此, 必须针对企业的特点, 尽可能地系统全面, 以构筑一个完美的企业形象。

企业视觉识别系统, 其内容范围广阔, 一般可分为二大部分:

1、基本项目的设计 (简称BE)

基本项目要素是视觉识别系统中的主要部分和核心内容, 包括:企业标志 (含线稿、黑白稿、色彩稿) 、企业标准字体 (含中英文、文件使用标准字) 、企业标准色 (含不可以搭配底色) 、企业标志最佳组合、企业标志最小化、企业造型 (含卡通形象、吉祥物) 、辅助图形 (含象征图形及象征色彩) 等等。

基本项目要素作为某种符号, 以它特有的视觉艺术语言传递着大量的信息, 同时又涵盖二个层面的意义: (1) 它代表这个企业与其他企业的区别; (2) 它代表这个企业的形象。目的是赋予企业真正的生命。

2、应用项目的设计 (简称AE)

在应用项目要素的设计上, 可根据企业实际情况来决定项目要素。应用项目要素称为派生项目要素或辅助项目要素。种类繁多, 涵盖面广, 领域复杂, 每个都可以成为独立学科。主要包括以下的项目:办公文具类;企业证件类;交通工具类;环境、招牌、标识类;大众传播公告、宣传品类;企业服装类;包装用品类;推销用具类;对外帐单类;其他等等。

五、结语

当“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉都一一校对、修改完成后, 就着手编制CI手册了。CI手册的编制, 事实上是对整个策划、设计工作的总结, 它的编制严谨复杂, 必须做到以下三点: (1) 严谨性; (2) 可行性; (3) 完整性。

企业形象设计手册 (简称CIM) , 不仅仅决定企业的对外形象, 也同时是企业实际操作的依据标准, 并作为企业的高品质、系统性的知识财富和无形资产作永久性收录。

所以, 我们必须认识到CI策划的重要性, 在撰写的时候必须清醒地领会MI、BI、VI的真正含义, 灵活处理, 编排得当。严格注意到“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉的存在和使用。

参考文献

[1]贺懋华.CI策划实践[M].科技出版社, 1997.

[2]吴为善, 陈海燕, 蔡三发.企业识别:CI策划和设计[M].上海人民美术出版社, 2001.

篇4：“校园报亭”策划书

在学校开设一个“校园报亭”,为广大的师生提供精神食粮。虽然现在互联网高速发展,但报纸和杂志这类传统的传媒行业的发展有其自身的优势。校园报亭采用学校团委投资,学生经营的方式,准备于2008年8月底开业。营业服务的对象主要是学生,所以营业的时间与学校作息时间相互协调,主要放在四个阶段(晨读之前、课间操时间、中午休息、晚间)。营业地点为了方便全校所有的学生,放在学校中间地段,大礼堂前。

2.服务

“校园报亭”主要经营报纸和杂志,兼营销售电话卡、矿泉水等,提供公用电话服务。我们学校是封闭式管理的学校,这样的管理方法有利于我们学生全身心的投入到学习中去。但是也使我们在一定的时间段与社会失去联系,而报亭就可以弥补这一缺陷,使我们能拓宽视野,与社会紧密地联系在一起。同时,也可以为我们学校的勤工俭学提供服务站点。

3.市场调查

主要的市场放在学校,服务的客户是全校师生。通过市场调查,对于职校生来讲,来到职业学校是为了能学到一门技术,作为一个没有收入的消费群体,消费水平不高。“校园报亭”出售主要是价格中等,信息量大,在社会上有好的口碑,并适合学生阅读的报纸和杂志。

由于“校园报亭”才启动,为了减少风险,“校园报亭”的初级阶段准备与社会比较好的报亭相合作,报刊从他们的报亭进,一方面减少学生的负担,另一方面也可减少风险。

4.经营地点

学校一共有五个部,有三个部在大礼堂附近,学生宿舍也在大礼堂往北,而有二个部在学校南部,学生宿舍在南部。为了方便全校师生,将“校园报亭”放在学校的中间地段。

5.市场竞争

“校园报亭”在校园中独此一家,没有竞争对手。但顾客就是上帝,顾客的需要直接决定报亭利润的多少。因此,“校园报亭”要校仿许多经营好的报亭,加强管理。

6.经营管理

“校园报亭”主要分五个营业阶段:晨读之前、课间操、中午、午后、晚间时间(见表1)。

后两个营业时间为营业繁忙阶段。因此,前两个阶段为设两名营业员,后两个阶段设三个营业员。在一个营业阶段完成之前,由营业员填写该阶段的营业记录,供店长查实。

江苏省通州职教中心“校园报亭”营业记录见表2。

7.人事组织

“校园报亭”主要设店长一名、副店长一名,从全校学生中招聘产生。店长主要负责报纸和杂志的进购,副店长主要负责现金的管理和结算。学期结束后,店长的待遇为利润的20%,副店长为利润的15%。营业员设5个,对象主要是勤工俭学的同学,工作一小时5元。实行优胜劣汰制度。

8.财务分析

“校园报亭”启动资金主要由学校团委提供,共为5000元整。“营业初期,利润与其它报亭协商得出,待时机成熟后,校园报亭自主经营。按正常报亭利润,每1元的营业额能赚取0.2元的利润,加上副业,一天估计毛利润有100元。

假设一天毛利润为100元,

一天的纯利润=100×(1-0.2-0.15)-40=15元

一学期的纯利润=15×4×30=1800元

9.企业文化

篇5：五四评优策划书(初稿)

——化工学院“五四”表彰大会策划书

大会主题：争先创优齐奋斗，我为团旗添光彩

大会时间：2012年5月X日15：00

大会地点：

大会背景：在过去的一年里，化工学院各级团学组织和广大团员青年在学校党委、行政部门和上级团组织的正确领导下，坚持党建带团建的路线，高举奋斗旗帜，取得的骄人的成绩和不俗的成果，分团委的工作和发展得到了充分的肯定。为了鼓舞同学们的工作士气，使分团委发展更上一层楼，特举行此次表彰大会对成绩突出，起到模范带头作用的先进集体和个人进行表彰。大会目的：为纪念建团九十周年，深入推进全校共青团系统创先争优活动开展，进一步继承和发扬“五四”精神，树立典型，表彰先进，充分调动广大团员干部和青年团员的积极性，增强团组织的凝聚力和号召力，故对有突出贡献的优秀团员进行表彰鼓励，提高各部门工作积极性。

大会流程：

一、前期准备：

1.制定大会应预案（包括音响，灯光，人员等。）

具体安排如下：

（1）大会主持人选定2~4人（致玮、玉鹏、桂英、宇君）

（2）现场负责灯光控制助理一名（京洋）

（3）现场负责音响调试，操作PPT以及视频播放助理一名（泉森）

（4）现场气氛和应急调度，组织大合唱助理一名（衣粟）

（5）现场负责引导，位置安排助理两名（钊键、国涛）

（6）现场签到和签退，前期通知相应机构主席团、部长和其他到场人员

助理两名（琛宸、张杰）

（7）负责购置和外借所需物品（奖状、台布、水等）助理两名（后登、京洋）

（8）策划方案书助理两名（致玮、育萍）

2.有关活动资料的准备，需要的证书及奖品的购置以及幻灯片视频的制作

3.撰写团委过去一年工作总结词

4.联系调研部，筛选合唱人员20名（合唱歌曲为《我为祖国献石油》）

5.主持人选拔和培训

6.流程彩排（颁奖礼仪，灯光，投影，合唱，后勤。）

7.场地布置（横幅、黑板、座位安排、桌布、名片）

8.选定获奖代表发言和准备采访问题

9.邀请有关嘉宾

10.联系秘书部通知大一大二班级出席人员（班长、3位团干）

二、大会流程：

1.人员进场签到2:40

2.迎宾礼仪到位2:40

3.大会进行：

（1）大会开始前播放进场曲

由主持人宣布表彰大会开始并介绍到场嘉宾（注意先后顺序）

（2）全体起立，合唱团歌

（3）主持人对分团委工作进行介绍，为回顾篇做铺垫

（4）那一年…….（回顾篇）：

a.主持人朗诵分团委过去一年工作的总结词

b.播放视频

c.分团委书记冯晓老师作讲话，宣读表彰决定

d.颁奖仪式：

①宣读颁奖词，播放视频展播（班级及个人风采展示）

②颁奖（定好每一个奖项的颁奖嘉宾，注意各奖项的先后

顺序，先颁分团委再颁青协和素拓），并留影获奖代表

(四人)发表获奖感言，接受简单访谈

（5）（展望篇）：

a.主持然人朗诵开篇词

b.现场问答

c.视频播放同学对分团委工作的期望和祝福

（6）党委罗少蓉副书记对会议进行总结，表达对来年的期望

（7）合唱团上台演唱《广石化之歌》

（8）主持人小结本次大会，宣布本次表彰大会结束

三、大会后期

（1）撰写通讯稿

（2）收集意见和反馈

四、注意事项：

1、要事先做好活动的宣传活动、保证观众数量，通知观众带团徽。分配并

核实奖状的颁发顺序，以便在奖状发出的时候可以避免颁发错误。

2、大会过程中要做好时间安排，以便于大会的顺利举行。

3、分配并核实奖状的颁发顺序，以便在奖状发出的时候可以避免颁发错误。

5、大会结束后要有序的安排人员退场（领导先，同学后）避免发生拥挤。

6、话筒、音响、灯光等调试，最后在指定时间里仔细检查，负责人一定要落实到位，确保其数量及正常使用。

7、机动小组一定要保证能提前做好应对各种情况的准备。

篇6：素质拓展策划书 初稿

策

划

书

主办单位：仕经缘大学生服务中心承办单位：宣传策划部协办单位：二级学院部

二O一三 年 十 月 十五 日

一、活动背景

10月，秋风送爽，校园各处洋溢着同学们的欢笑声，新学期，新起点，新生活。为丰富同学们的课余生活，为提高学生的全面素质，仕经缘大学生服务中心计划开展一系列素质拓展活动。举办参与度广的大学生心理素质拓展活动，旨在营一个宽松、良好的交流氛围，通过同学间的相互合作，加深彼此之间的了解，培养团队合作意识，同时也为大家提供一个强身健体，提高个人素质的机会。

二、活动目的1.通过拓展培训，在团队内部营造亲情化的团队氛围，进而达到激发潜能、学习技能、提高集体意识的目的活动最终目的。

2.依靠拓展项目，加强团队内部的沟通与协作能力，锻炼团队面对机遇与挑战时的反应与应对方式。

3.丰富大学生的课余生活，磨练战胜困难的毅力；培养奋斗精神，使其以开放，稳定的心态面对挑战；激发创新活力，认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；最终提高大学生综合素质。

三、活动主题

友谊 合作 拼搏 进取

四、前期准备

（一）活动时间及地点

活动时间：2013年10月（）日

活动地点：石家庄职业技术学院

（二）工作详尽安排

宣传策划部

1.负责拟定策划，统筹协调素质拓展活动的进行。

2.出四名培训师，两名讲解游戏规则，另外两名讲解高空断桥项目的规则。

3.出3名男生作为高空断桥项目的工作人员（可与其他部门协调）。

4.与二级学院部一起准备活动道具（详情参照预算表）。

5.负责活动总结工作，反思活动进程。

二级学院部

1.负责协助宣传策划部统筹工作的进行。

2.负责清点人数，并与宣传策划部一起按情况分成小组进行活动，各部部长为组长。

3.出两名培训师负责讲解高空绳索项目及毕业墙项目的活动规则。

4.出2名男生作为高空断桥项目的工作人员（可与其他部门协调）。对外事务部

1.负责收取经费。

2.出3名男生作为高空断桥项目的工作人员。

社会公益部

1.负责宣传活动，包括张贴海报，通过写黑板，QQ，微博，微信等方式进行宣传。

2.负责出一名摄影人员，记录活动的全程。

2.其他部门协助宣传。

（三）活动流程

1.（）日（）点在学校西门集合，二级学院部长和宣传策划部长进行分组，各组组长组织人员安全搭乘公交车前往石家庄职业技术学院。

2.各组在石家庄职业技术学院门口集合，前往那个操场进行活动。

五、注意事项

1.事先了解队员病史。特别关注高血压和心脏病史，不能强求。2注意听从培训师的安排。

3.期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人。

六、经费预算

丝带（细绳）

纸片

笔记本

笔

附则：

一、乘车事项 1.乘车路线：从经济学院站乘81路到十七中南区站下车，换乘15路到达西王小区下车。

2.乘车安排：把参加素质拓展的同学分为四个小组，由仕经缘四个部长分别带领。乘车时每小组成员要在一起，若公交车不能容纳所有成员，组长则带领组员乘坐下一辆。乘车前后各组长清点本组人数，留下联系方式。在石家庄职业技术学院门口集合。

活动内容：

二、游戏

游戏一：扯龙尾

用具：丝带或绳子等条状物

游戏规则：1.进行分组，每组6到7人

2,每组皆排成一直行，手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上挂上丝带。

3.游戏开始时，每组最前的那人要去捉住其它组组尾的丝带，而组尾那个人也要闪避不让人捉住。

4.若捉到别人的尾巴，两组便合成一组，变成较长的一条龙。

5.游戏继续进行，直至所有组成为一条龙。

6.排在这条龙的最尾一组为赢家，注意事项：移动时注意安全，注意团体合作。

游戏二，疯狂的设计

用具，纸条，笔

规则：1.分组，每组10人

2,小组成员派出一个代表去主持人提前准备的26个字母中抽出2个，然后成员用最短的时间摆出字母形状。

3.接着继续抽单词，摆出单词，用时最少为赢家。

奖品设置赢的队伍获得笔记本，圆珠笔等奖品。

三、高空断桥项目

简介

这个项目就是在距离地面8米的高空搭起了一座独木桥,而这个桥的中间却是断开的,间距1.2米-1.4米,要求所有队员爬上8米的高空后,从一侧迈到另一侧,再从另一侧迈回来,最后原路返回,要求队员完成两次跨越。

项目布置

点题：我们要做的项目叫“断桥”，是一个个人挑战类的项目。

项目目标：每位队员都要在安全保护情况下，沿着扶梯爬上断桥，从断桥的一侧跳到另一侧然后再跳回，并回到地面。

操作步骤：

布置任务；

在断桥上的跳跃不允许助跑，不允许双脚起跳；要单脚起跳，单脚落地； 跳时脚前部略探出板沿；建议，可单手扶保护绳,但不要双手紧揪不放；

培训师示范，带领学员原地练习桥上的跳跃，一字排开，逐个练习；

介绍头盔、安全带、上升器的使用方法以及基本性能、注意事项；

每名队员上去前，全体队员给他加油鼓励。

三重检查原则：安全装备（安全带、头盔、上升器）要队员自查，安全员复查，培训师检查，较胖的学员培训师为学员穿全身式安全带或（大号半身安全带加扁带）。

所有队员从一开始就将身上硬物、易坠物品去除（并可告知为什么）。

项目玩法

规则：

1、没系戴安全服的人员，不允许攀爬。

2、需队友4人以上在下面充当地勤队员负责拉紧安全绳索，切忌用绳索吊起操练中之队友。※安全：地勤拉安全绳索之人员务必十分关注调节拉紧绳索，松弛有度，不可太紧，也不可太松弛。

玩法：

1、攀爬者穿好安全服。其他队友为地勤人员，负责拉安全绳（进行过程中，各个成员轮流交换角色）

2、由计时人员下攀爬之口令开始，测量通过之时间，以全组人员，个别通过之时间之总和，加总起来最快的队伍为优胜。

监控要点

事先了解队员病史。特别关注高血压和心脏病史，不能强求。

培训师在断桥上必须时刻关注下面队员的情况：安全用具的穿戴，上升器的位置，提醒其他队员不要站在断桥的正下方，不要擅自攀爬器械。

队员来到桥上后先让他站在相对安全的位置，挂好铁锁，由培训师亲自复查队员的安全带、头盔的松紧情况。

培训师在帮队员时，如需换位，不得互换铁锁。

从学员上来开始直至学员下至地面，培训师要全程监控队员的安全。

注意调节气氛，适时给队员以鼓励。

在换保护时，严禁学员在高空中出现真空现象。

随时根据学员的身体情况调整断桥的跨度。

毕业墙

3温馨提示：有骨折、脱臼之成员不能参加

规则：

1、须全体通过，过了墙的队员不可以再返回帮助其他队友。

2、用时最少的那组为胜利队。

玩法：

全体队员相互帮助翻过毕业墙。

安全：

1、活动之前所有的成员做充分的热身运动。

2、送人上墙之半途时，切忌人仰马翻，脑震荡之危险，不能掉以轻心，不要认为已送上人，就可放手，一定要确认其已攀附上墙，且有能力翻过墙时才能放手，攀爬之人背后的保护人员不可当观众一定要十分注意参与，切不可让其后仰，摔下发生。

3、没有参加比赛的队伍到墙的另一边充当保护人员，不可当观众。