土地开发整理现场操作方法简介

土地开发整理现场操作方法简介（精选4篇）

篇1：土地开发整理现场操作方法简介

土地开发整理现场操作方法简介

一、项目业主大力支持，完善和建立了“三位一体”的质量保证体系。

1、为确保组织保障，业主专门从中心和当地土管所配备了两名业务能力和协调能力较强的的技术和协调负责人，常驻项目部解决项目实施过程中的技术和协调问题，从其他部门经过严格考核抽调了七名能吃苦耐劳的驻标段代表，为保证他们的工作效果，正式进场前组织了业务培训，培训内容为：土地整理方面的技术标准和验收规范，政策法规和测量预算知识，考核后再上岗。

2、当地政府配备了两名政府领导，常年跟随项目部，搞好项目区的协调工作，确保不致因协调不到位，而影响工程进展，具体实施中，业主代表负责外围协调，技术负责人对工程变更和工程质量督办检查，驻标段代表配合监理进行现场工程量的计量和工程质量的验收，加上施工方的自检和互检，当地村民(使用者)施工过程和使用前的介入，从而在程序上建立了“三位一体’’的质量管理体系和运作有效的项目整体，为最终保证工程质量奠定了基础。，例如：在六标段土地平整中，田块2 9存在施工中，、施工单位对其中一片没有进行活土剥离，村民发现后到项目部进行举报，我们得知后，和项目部一起到现场检查，发现与事实相符，我们立即下发了监理通知，限施工单位立即整改，施工单位很快进行了返工。

二、强化监理过程控制、严格验收标准，确保所有项目质量合格。

1、工程项目开工前，项目总监组织监理人员现场踏勘施工现场，并根据监理合同和施工合同及物资采购合同编制《监理规划》。我们在编制监理规划时，结合近几年我们在土地开发整理工程中探索的经验，以及一套《土地开发整理项目施工质量验收暂行办法》、《土地开发整理项目施工操作实施细则》资料。为了便于工程信息的统一管理，我们还统一印发了一套《土地开发整理统一表格》、《土地开发整理作业指导书》。

2、进驻项目区后，会同业主单位在正式开工前召开第一次工地例会，会议上落实以下几件内容：一是进行监理规划交底，使施工方明确监理工作如何开展，施工方应该如何配合和服从监理方的管理；二是认真审核施工单位及项目经理的资质等级与标书、合同是否相符，三是检查项目经理部组建和五大员上岗情况、机械设备、检测器具是否到位，审核施工组织设计方案并签发开工令。。“

3、对工作质量的控制

施工单位入住工地后，我们要求其首先结合项目实际，编制施工组织设计，对待工期要求很紧的土地平整项目和有特殊要求的沟渠、泵站、我们要求施工单位根据实际编制单项施工方案，施工方案经审批后，方允许其施工，我们这样做的目的就是要做好事前控制，防患与未然。对各项工程开工时，要求标段通知监理人员到场后要求其按照审批的施工组织审计或施工方案进行施工，坝下涵、路下涵、泵站前池、后池等关键部位和特殊部位的施工，组织监理人员旁站。对其它项目的施工进行巡视和平行检查来监督。对检查和旁站发现的问题我们要求监理人员以书面形式发至标段，并要求标段将整改效果以书面形式回复监理，监理现场检查通过后，方允许进行后续工程的施工，所有隐蔽工程未经验收严禁隐蔽。例如硬化渠道基槽、小桥基础、路下涵、坝下涵基槽、泵站前池、后池的基坑、泵站基础等部位，隐蔽工程前必须通知监理，监理验收通过后，方允许进行后续工程的施工。对待土地平整的工程质量，在进行土地平整前，我们要求当地土肥站对待土地平整范围内的土壤肥力即N、P、K和有机质的含量，土壤的PH值等数据进行检测。土地平整完成后，再次对上述数据进行测量，二次测定的数据差上下不超过1 0％即为合格，否则由施工单位按照配方施肥的原则，对平整的土地施肥后，交给农民耕种，我们这样做的目的就是为了严格控制施工单位进行活土剥离。土地平整粗平和精平完成后，经施工单位自检合格后报监理，由监理和业主代表现场检验。主要是用水准仪检验土地平整度是否符合我们制定的标准，田块的大小是否和设计图纸相吻合。检验合格后允许施工单位进行复犁，复犁完毕后，要求施工单位按设计图纸规定的尺寸施工田埂，田埂施工要求人工夯实，夯实度温暖采取灌入仪量测，符合我们制定的标准即合格。

4、路、沟、渠的施工任务占工程投资总量的6 o％以上，它是该项目实现土地整理、园田化的重要组成部分，从总体布局来看，大多为纵横交织，形成田间的交通排灌网络。以田块合理排灌、耕作为基础，其断面相互依赖。从而达到路成框、渠相连的园田化交通排灌效果。为了保证工程质量，达到自然景观格局，监理人员在事前、事中、事后控制管理可分以下程序(重点列举排灌沟渠硬化)：

a、事前控制：①熟悉图纸、地形、地貌、设计高程、坡比、线形、交叉节点的衔接；②掌握路、沟、渠的所在部位、长度和设计断面尺寸；③耐心听取当地村组和老农的意见，从实际出发，因地制宜地进行调整，确认后让施工方按施工顺序打桩、放线，进入施工状态。对灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、钢材等现场见证取样复检。

b、事中控制。①在施工过程中进行平行检查，复测水准点、轴线是否符合设计要求；②线形是否顺直，排灌沟、渠流向是否畅通，沟槽开挖尺寸是否满足施工质量的需要；

③操作人员的技术水平是否达标，打夯机、振动器、施工用电、砂浆、混凝土配合比单、试模是否安置到位，④编制并下发T形渠、排灌水口、进田块过路涵管、伸缩缝等质量安装规范；⑤进场使用的材料是否与送检合格的相符，尤其对T型槽板进行现场抽查，发现有进场不合格的，’强制退场，并通报各标段下不为例；加大巡视、旁站监理频率，发现质量隐患，及时消灭在萌芽状态。

C、事后控制。为工序、单元工程验收阶段，首先查看T型槽安装时底部及胸腔两侧砂垫层是否符合设计要求，邻板有无错台现象，勾缝是否密实、均匀一致，两侧压顶及水口浇筑的混凝土强度、断面尺寸是否达到规范要求，节点部位分水池、过路涵、一字墙浇筑是否坚固、美观大方，达到上述标准视为合格。就在平行检查验收的过程中，发现有两个标段有违规现象，质量问题具体暴露在：①未经验槽擅自进行下道工序；②纵坡度与设计有误差；③无砂垫层及胸腔两侧进行回土；④T型槽板安装时，有人为的错台现象，整体顺直度弯曲；⑤预留伸缩缝间距不等；⑥浆砌块石巨型渠出现顺直度、平整度、断面尺寸、砂浆强度和密实度不符合设计要求。面对忽视质量，偷工减料的行为，我们监理人员没有心慈手软，义无返顾的签发返工整改通知限期返工整改，并通过质量专题会议向各标段通报，以点代面，吸取教训，收到了良好的效果。

对待现浇硬化沟渠：施工方开工前，应通知监理人员，监理人员首先对原材料质量进行控制。”砂、石、．水泥、水和外加剂一定要准确计量，即每个标段施工现场应配有磅秤，砼施工时，必须振捣。我们监理对待每道渠道的砼强度都进行了抽样并要求施工方制作了试块，并在试块上签字，在旁站记录上作好记录。砼试块的试压一定要在监理到场的情况下进行试压，否则试压的砼试块无效。

5、对工程投资的控制

_监理人员入住项目区后，要求项目实施单位给出高程控

制点，我们要求每个施工标段至少有一至二个高程控制点，由监理书面交给施工单位，并现场给施工单位指认，要求施工单位搞好控制点的围护工作，施工单位根据所在标段的实际情况将高程分别弓I测到各个施工段上，即土地平整范围内，农田水利工程沟渠、泵站旁边、道路旁边。例如进行土地平整前，在土地平整范围内引测一个高程基准点，对土地平整范围内的土地进行测量，在每块田地内选择5—9个有代表性的点，并打上木桩在木桩上分别编号，以木桩下部，即田地面上面为准，分别测定起高程，测定结束施工单位应绘图，将田块大小尺寸、桩号分别绘制在图纸上。施工单位经校核无误后，将测定结果按照规定的表格上报监理，由监理人员现场抽测，抽测合格即在表格上签字。土地平整工作经施工单位施工完毕并经业主及监理验收合格后，按照结束

后的田块大小测绘，并将测绘结果和原始测定结果建立一一 对应的关系，然后根据散点法计算土方工程量。对田间道路 施工时，我们是采用下述方法控制的，在修建田间道路的地 方，要求施工方首先定位放线，将每条道路的基点即首端定 为0+0 0 0，以后每隔5 0米或1 O 0米测定其高程，并将该高程换算为绝对高程。在原来老田间道路基础上新修田间道路，应每间隔5 0米或1 O 0米，绘出其横断面图，上述测定结果经施工单位技术人员检查无误后，按规定的形式上报监理复测并签字。

6、对工程进度的控制

为了抢农时，我们对待土地平整，提前个各标段制定完工时间，要求按照完工时间制定方案报监理审批后组织实

施。例如，为了督促进度，在土地平整的日子里，我们要求 每天下午6：00点钟以前，各标段均应将每天机械台班数量、平整亩数、参加的人员以书面形式上报监理及业主。以便于 监理和业主的控制，对待其它单项工程进度，每周的工地例 会，我们要求施工方上报下周计划完成情况。

7、对过程变更的控制

土地整理项目实施方案与现状相比，往往差异较大，针对此情况，我们在项目实施前组织由中心、监理部、村组人员参加的专班对每个标段进行现场踏勘，由施工单位技术人员向当地村民进行详细讲解，将每条路、沟、渠的位置和截面以及配套使用功能宣传到家喻户晓，并征求受益方的意

见，针对方案有不同意见的，我们要求以村为单位写出申请，做好原始签证报监理部，监理部会同项目部及设计单位到现 场进行踏勘论证，再决定是否变更，并给予明确答复，若确 需变更的由监理方进行投资论证后报中心和局领导审批，再 由监理部下发实施，此间，我们确保变更程序的时效性、规 范性、完整性。

例如：在第四标段，泵8一台-DQ2施工中，当地村民普遍反映设计渠断面与现状差异太大，保证不了灌溉的面积，村民到镇、县上访，不同意按设计方案施工，后经监理部和设计方现场论证，认为该设计能保证灌溉面积，并耐心、细致做村民工作，最终得到了他们的理解和支持，此渠修成后，当地村民没有再上访，部分渠段已开始投入使用。

8、对工程信息的管理

监理资料和施工资料是紧密相连的，为了便于工程实体质量和信息的管理，我们在各标段入住工地后，召开专题例会议，对各标段项目经理、技术负责人和资料员进行培训，要求其熟练掌握我们监理公司颁发的几本资料，并对资料的 运用和工程资料的组成及结构编码一一给各标段进行了讲 解。

为了便于工程资料的收集与管理，各施工单位开工前，我们发放通知，要求各标段对土地平整矗?农田水利项目中的沟、渠、田间道路按照规定的编码对照图纸进行统一编号。

收集整理工程资料时，一定不能应付，一定要注意工程资料是实体质量的真实反映，我们在进行信息管理时一使要注意工程资料的时效性。例如对某项工程验收时，验收通过，应签定通过日的时间，该时间应和监理日记、巡视记录和旁站记录上所反映的日期一致；二是应注意资料的真实性，监理人员应义务地反对“闭门造车"的工程资料，使施工资料和监理资料协调统一起来。总监定期与不定期地对施工单位地资料、对每个监理人员地资料进行抽查，这样可以促使施工单位人员和监理人员对资料的重视程度。我们对监理人员是这样要求的，即每天必须把当天所做的工作及发现的问题和处理结果在施工日记、监理巡视记录、旁站监理记录上反映出来，对发现的问题和处理意见和建议以监理通知的形式发至标段，处理结果以书面形式发至项目实施单位的现场代表。每天晚上由总监召集所有监理人员碰头一次，将每天的监理情况、发现问题及个人的心得体会及有关建议和意见发表出来，并将第二天的工作由总监作统一安排。土地开发整

理项目竣工并按照规定的程序验收后，要求各标段按照《作业指导书》的规定，将资料整理、组卷、归档。

8、对工程协调与处理

监理人员应坚持“独立、科学、，．公正。诚实信用”．的原则来干好我们的监理工作，．：土地开发整理的监理霪作开展时间很短，很多地方还不很规范，i-有些事情监理按照程序办事，可能得不到业主的认可，这时，我们监理_人员更应以身作则，要耐心细致地作好我们应该作好地工作，力争业主地认同。项目部每个人员遵守“用力工作可以把事情办好，用心工作可以把事情办完美’’地服务理念，我们监理人员在土地开发整理中不仅应该用力工作，更应该用心工作，不怕吃苦，敢于吃苦。在平时地工作中，不仅要作好各项记录，如监理日记、旁站记录、巡视记录，对检查中发现地问题及时下达监理通知外还对一些特殊部位和关键部位及将来有可能影响投资地区域部位及时拍照或录像，为将来地索赔和反索赔提供依据。

总之我们**监理公司有幸进入土地整理监理这个领域，主要得益于省厅整理中心以及各实施单位的信任，我们将在今后的工作中逐渐完善工作中存在的不足，虚心向各位同行学习，把土地整理这件造福子孙后代的大事做好，为广大项目区农民把好质量关。

篇2：土地开发整理现场操作方法简介

一、财务管理部

财务管理部为财务管理及资金运作部门。具体职责如下：负责土地储备开发和土地市场建设财务管理相关政策研究；负责市中心投资土地储备开发项目资金管理；负责中心经费管理；负责对分中心实施项目资金运作进行指导并参与监督检查；负责中心固定资产帐务管理；承办领导交办的其他工作。

二、储备管理部

储备管理部为全市土地储备综合管理部门。具体职责如下：负责全市土地收购储备有关政策研究；负责市中心为主体及以市中心为主土地储备开发项目验收；负责土地储备库建立、入库验收、入库土地期间管理、出库土地交接及后续协调等工作；负责市中心国有土地使用权收购储备工作；负责分中心国有土地使用权收购储备业务指导；承办领导交办的其他工作。

三、开发管理部

开发管理部为土地一级开发业务综合部门，负责全市土地一级开发管理，承担一级开发授权批复前的各项工作。具体职责如下：负责土地一级开发有关政策研究；负责土地储备开发计划编制管理；负责政府储备土地和入市交易土地联席会和一级开发实施方案专家审核会组织；负责土地一级开发招标管理等工作；负责核发土地一级开发授权批复；负责分中心土地一级开发业务指导；负责中心有关基础库的建设和管理；负责综合业务统计、课题研究管理等工作；承办领导交办的其他工作。

四、市场交易部

市场交易部为全市土地入市交易管理部门。具体职责如下：负责全市土地交易市场规则、运行程序制定及相关政策研究；负责土地交易市场的建设与管理，维护交易秩序；负责审核入市交易土地申请、入市交易价格初审及地价会汇报；负责入市交易土地的规划申报；负责土地招拍挂出让方案的编制、报批、组织实施等；负责入市交易土地后续协调工作（仅指过渡期非从土地储备库供应土地）；负责全市土地交易分市场业务指导；承办领导交办的其他工作。

五、项目开发一部

项目开发一部为具体承担储备开发项目的运作部门。具体职责如下：负责本片区联合储备项目的组织实施、项目监管等相关工作；负责本片区市中心为主体土地储备开发项目的具体运作，移交土地储备库等；负责本片区分中心及企业为主体土地一级开发项目监管验收；负责东城、崇文、朝阳、大兴、通州、亦庄六个片区。

六、项目开发二部

职责同项目开发一部。负责西城、顺义、昌平、密云、平谷、怀柔、延庆七个片区。

七、项目开发三部

职责同项目开发一部。负责宣武、海淀、丰台、石景山、门头沟、房山六个片区。

八、综合办公室

篇3：文书档案整理操作方法

(一) 归档文件

立档单位在职能活动中形成, 办理完毕应作为文书档案保存的纸质文件材料。包括:

1.上级文件:中央、省、州发下来需要贯彻执行的文件。

2.本级文件:本单位及其它平级单位制发的有处理结果、办理完毕的文件和往来信件、函、表册等材料。

3.下级文件:即下级机关报送总结、报告、请示、报表等。

(二) 归档文件的整理

归档文件必须以“件”为单位进行装订、分类、排列、加盖归档章 (编号) 、编目 (录制归档文件目录) 、装盒, 使之有序化的过程, 也是文件向档案转化的过程, 是档案管理的起点。

二、归档整理的操作方法

(一) 做好收集工作

收集是归档整理的前提、根本, 没有收集齐全完整的文件材料, 归档整理就不能很好地反映立档单位的历史面貌和工作情况。因此, 收集的“归档文件材料”必须保证齐全完整。

收集范围:是本单位的收文、发文及内部文件材料。

收集要求:首先要根据立档单位的收文登记簿、发文登记簿清点红头文件;其次要收集检查本单位在年度工作中产生的“白头文件”材料。如:会议材料、工作总结、计划、汇报材料、会议记录、各类花名册、工资审批表、年报表、各种介绍信存根、协议、合同等材料。

在以往的归档过程中普遍存在的问题:科室办理完毕的文件材料, 办事人员认为归档以后利用不方便, 要自己装, 没有统一归档。凡属机关归档范围的文件材料, 必须按有关规定向本机关负责档案工作的部门移交, 实行集中统一管理, 任何个人不得据为己有或拒绝归档。归档之前, 负责归档人员一定要将存放在本单位各科室、各站所已办理完毕的文件收齐。

(二) 确定文件归档与不归档

文件材料归档范围:1.反映本机关主要职能活动和基本历史面貌的, 对本机关工作、国家建设和历史研究具有利用价值的文件材料;2.机关工作活动中形成的在维护国家、集体和公民权益等方面具有凭证价值的文件材料;3.本机关需要贯彻执行的上级机关、同级机关的文件材料;下级机关报送的重要文件材料;4.其他对本机关工作具有查考价值的文件材料。

文件材料不归档范围:1.上级机关的文件材料中, 普发性不需本机关办理的文件材料, 任免、奖惩非本机关工作人员的文件材料, 供工作参考的抄件等;2.本机关文件材料中的重份文件, 无查考利用价值的事务性、临时性文件, 一般性文件的历次修改稿、各次校对稿, 无特殊保存价值的信封, 不需办理的一般性人民来信、电话记录, 机关内部互相抄送的文件材料, 本机关负责人兼任外单位职务形成的与本机关无关的文件材料, 有关工作参考的文件材料;3.同级机关的文件材料中, 不需贯彻执行的文件材料, 不需办理的抄送文件材料;4.下级机关的文件材料中, 供参阅的简报、情况反映, 抄报或越级抄报的文件材料。

(三) 界定归档文件材料 (年度归档)

1.剔除不同年度的文件, 且将其归并相应年度。区分年度一律以落款时间为主, 几份文件订在一起似为一件的, 就以最上面的一件的落款时间为准, 比如批复与请示订为一件, 就以批复时间为准, 转发与被批发件订为一件, 以转发件时间为准。2.剔除重份文件, 同份文件归档归着一份就行, 其它重份文件要在文件上标注“重”, 避免误认为将应归档的文件丢掉。3.剔除普发性文件 (外机关形成的非本机关主管业务的文件材料, 外系统形成的非本专业文件材料, 与本机关主要职能无关, 无需办理、认知便可的文件材料) 。比如成立临时机构、人事任免、奖惩等文件, 若没有本单位人员名字, 这些材料就不需归档。

(四) 装订

将归档文件以“件”的形式固定在一起即单“件”装订, 便于保管利用。

1.整理单位:确定以件为归档文件的整理单位。整理单位一般以每份文件为一件, 但有些文件是必须几份似为一件管理。如:文件的正本与定稿为一件;正文与附件为一件;原件与复印制件为一件;转发文与被转发文为一件;请示与批复为一件;正文与文件处理单为一件。这几种文件必须按规定以一“件”装订归档。

文件处理签的处理方法:一种是发文处理签, 它上面有领导同意签批的字迹, 本身就具有行政效应, 归档时不能将它撕掉, 而应把它订在稿件前, 印件后, 作为一件。另一种是收文处理签, 它上面有领导重要批文的就视同批复件与文件一并归档;如没有重要批示, 仅仅是传阅一下就不需归档将其撕掉。整理单位是报表、名册、图册、会议记录、介绍信存根等的按原来的装订方式, 以一个自然本 (册) 为一件。

2.文件装订要求:正本在前, 定稿在后;正文在前, 附件在后;原件在前, 复制件在后;转发文在前, 被转发文在后;批复在前, 请示在后;文件处理单在前, 正文在后。

(五) 区分保管期限

按照《国家档案局第8号令》文书档案保管期限表的规定:将每年的归档文件按永久、定期分开、定期一般分为30年、10年。

(六) 归档文件的排列

1.把同一年度、同一保管期限的文件分别排列一在。即立档单位每年就形成永久、30年、10年三条流水号, 不同年度、不同保管期限的文件不能排列在一起。

2.将同一年度、同一保管期限的文件, 按中央、省、州、县、乡等级别从上到下排列;同一级的文件应将党委系列部门的文件排在前, 政府部门的文件材料排在后;同一机构的文件按文件字号排列, 比如排同一保管期限政府文件, 就按文件字号类别, 云政发、云政复、云政通、云政专等字号的不同, 将它们各自理在一起, 再按文号顺序从小到大排列。要把同一机构、同一事由的相关文件排列在一起, 遵循文件的形成规律, 保持文件之间的有机联系。没有文号的文件, 如:花名册、合同书、报表之类的材料就按形成时间顺序把这些材料分别排在有文号的同一机构后面。

(七) 加盖归档章、编号

1.盖章:在排列好的永久、30年、10年三个保管期限的每份文件上加盖相应的归档章, 归档章盖在文件首页上端居中空白位置, 若有文件处理单随同归档的, 归档章就盖在文件处理单上, 以保护文件正本的原貌。如果归档材料是表册、花名册之类, 要将表头靠左侧, 盖章的位置就要随之变化。

2.编号:归档文件编号是指将归档文件在全宗中位置以符合的形式加以确定, 归档章设置全宗号、年度、保管期限、件号等必备项目, 归档章模式如下图:

一格填全宗号:档案馆给立档单位编制的代号。第二格填年度:文件形成年度, 用4位阿拉伯数字填写。第三格填件号:归档文件的排列顺序号, 以年度为界, 每年、每一种保管期限的件号都要从1编起, 每年分期限共编三条流水号。第四格填机构或问题:一般情况下不用填, 适用于大机关一个全宗内档案的类别比较多或内设科室较多、有下属机构、临时机构, 需要三级类目归档的单位, 比如县政府的临时机构、乡镇下面的村公所归档, 就需要在此空格填临时机构简称, 村公所的村名简称, 所编制的件号要与其它办公室、村公所编制的件号区别开, 不然的话, 同一全宗同一保管期限就会出现无数个同一件号。

(八) 录制归档文件目录

归档文件目录包括件号、责任者、文号、题名、日期、页数和备注等项目。

1.件号:填写室编件号。2.责任者:即文件的发文机关或署名者, 填写责任者一般用通用简称, 联合发文、责任者过多的, 填写以发文字号单位为主的二、三个即可, 其它的可省略。3.文号:文件的发文字号, 填写字号用三行式。如:云政发 (2012) 35号。4.题名:即文件标题, 一般按实抄录, 没有题名或题名不规范的, 应根据文件内容补充题名, 外加“[]”号。5日期:文件形成时间, 以8位阿拉伯数字填写, 单月单日前补零。6.页数:每一件归档文件的总页数, 文件中有图文的页面为一页。

(九) 换钉子

永久保存的档案要换不锈钢钉, 目录要打印一式两份。

(十) 归档文件装盒

篇4：土地开发整理现场操作方法简介

关键词：基层土地整理；施工现场；管理方法

基层土地整理工程周期性较强、过程繁琐。在现场施工管理的过程中，管理人员要不断完善基层土地整理工程现场施工管理的具体措施，促进高标准、高程序化、操作性强的施工规范和及管理标准，严格按照工程的设计进行项目的现场施工。同时，在施工过程中，还要不断加强环境管理。除此之外，管理人员还要对工程的施工周期进行控制，保证工程的施工质量。

1 工程施工现场管理的方法

1.1 合同管理

对于项目工程的施工来说，工程管理的前提条件和法律依据是项目合同。在基层土地整理工程项目的施工中，要严格按照项目合同的要求进行施工，包括对各种设备仪器的具体操作、规定的工期、施工人员的工作环境、工程所有的材料等等，从根本上保证工程项目的质量。对于施工现场存在的各种问题，施工单位要及时按照合同的要求进行整改，及时有效地处理问题，避免工期延误导致的成本损失。

1.2 环境管理

通常，基层土地整理对于环境的要求比较高，因此，在工程的施工中，施工单位要格外加强对环境问题的控制，避免因不必要的因素造成工程质量问题。有效的管理和限制工程施工中出现持续性或暂时性的的阻碍因素，要从根本上降低影响工程质量的环境因素的作用。一般可以采取两种方法：第一，在施工工程中，對各种机械设备进行消音处理。保证施工人员都带有防护口罩等；第二，在工程交接阶段，要对施工现场存在的各种环境问题进行清除，比如施工现场的清理。

1.3 材料质量管理

任何工程在建设过程中，材料的质量都是工程质量的前提保证，基层土地整理工程也不例外。在工程材料的选材中，项目工程的多数材料多有当地私人的砂石厂生产，材料的质量优劣不一，甚至部分工厂原材的质量不能保证。因此，在选材的时候，工程的材料选购人员应该对工程现场所购买砂、石的料场进行考察，必要时还要提取原材料的样本。对各种样本进行实验分析后，根据分析报告选择原料的供应厂家，保证原材料的质量。

工程在建设过程中，水质量的优劣对工程质量也有至关重要的影响。在部分盐碱化比较严重的地区，经过工程人员的抽样取证，发现工程施工现场的水质不佳。所以，在盐碱化严重的基层土地整理工程施工现场，施工人员应该构建一个蓄水池，同时还要在蓄水池的周围用砂浆拌合混凝土进行涂抹，避免饮用水源的渗漏，

1.4 施工质量

在工程施工的现场管理中，控制施工工程的质量主要包括招投标、勘察设计、施工安装、竣工这几个阶段。一般可以采用下列几种方法：

（1）施工人员的工作素质对工程项目的质量有至关重要的影响。因此提高工程施工现场管理质量的第一要务是改善工程的管理手段，控制工程项目施工人员各阶段的施工行为；（2）做好工程建设过程中各阶段工程设备的控制，进一步提高工程的质量；（3）一般来说，科学有效的施工技术和正确的施工计划的编制，能够有效地保证工程质量的提高；

1.5 施工安全

在基层土地整理工程的现场施工中，工程的安全管理是保证工程质量的决定性因素。工程现场的安全管理问题主要包括劳动保护和安全技术管理。一般可以采取以下几种措施：第一，在施工中，要严格按照国家相关安全规定进行施工，保证各种安全制度、政策、规程和条例落到实处，使其能够切实规范工程现场的各种施工行为，从根本上保证工程财产安全和施工人员的人身安全；第二，在施工过程中，管理人员应该对工程施工中的各种问题做好提前预防，有效避免各种伤亡事故的出现，做好劳动方法和劳动对象的有效管理，进一步消除对施工人员人身安全造成威胁的因素，保证工程施工的顺利进行。

1.6 项目工期控制

就目前来说，多数工程在建设过程中，以为工期是工程承建单位的责任。其实，根据实际的情况，只有在各个参建单位的共同努力之下，工程项目的工期才能得到保证。监理应及时签发开工指令，主动与业主沟通、协调。设计及时提供设计服务，对重大技术问题、工程变更问题提出技术性建议。小区业主应树立为施工、监理服务的思想，创造条件做好环境协调等工作。保证工程项目高质量按时完成。

一般来说，影响基层土地整理工程项目工期的因素主要包括两个方面：第一，主观因素。主要涉及到工程施工过程与参与施工的工作人员；第二，客观因素。主要包括施工的具体地点、周围环境和施工的实际时间。在工程施工过程中，尽可能地改变影响工程施工过的各种因素。对于不能改变的额客观原因，可以尽可能减少其不利因素，保证工程建设的效率，缩短工程施工的时间。

3 结束语

综上所述，土地整理主要是经济发展过程中，人类借由一定的手段采取各种手段对土地利用问题进行处理的过程，属于认识自然和改造自然的范畴。在基层土地整理工程的施工中，要着重加强施工质量的管理，控制整个工程施工的周期，及时发现施工过程中存在的各种问题，从根本上保证工程现场施工的质量。

参考文献

[1] 刘欣.调查研究与社会主义新农村建设[J].河北科技师范学院学报（社会科学版） 2011年02期