多行业副总经理工作总结

多行业副总经理工作总结（精选14篇）

篇1：多行业副总经理工作总结

姓名 罗*

男 |1976年10月 | 北京户口

手机: ********

电子邮件: *****@vip.sina.com

身高:179cm

职业方向

* 希望加入IT，通讯，电子，设计等公司，倾向于有国际背景的公司，以及国内有较好管理规模的公司。或者作为某公司分支机构的初创人员。从事部门管理，产品市场等工作(此处指市场工作，不是销售)

个人概括

* 较强的专业背景，对IT, 通讯，增值服务和消费类电子行业都有相当的了解。有近8年的移动行业工作经验。

* 有4年以上的公司及部门管理经验，6年外企工作经验。具有出色的组织协调能力，对于公司的实际运作和团队管理有很强的经验。对公司财务管理，人事制度及各种法律法规也有基本的掌握。

* 有近3年的消费类电子产品和信息产品的市场工作经验。对行业发展趋势有很敏锐的感知能力，在产品规划，产品实现方面有丰富的经验。

* 优秀的沟通能力，出色的个人职业形象和气质，能帮助公司在对外交往中树立很好的行业印象，取得准确有效的沟通结果。

* 酷爱运动，音乐，文学和艺术等，有较完善的个人素质和人品修养。

工作经历

-现在 北京***科技有限公司

职位:副总经理

所属行业: 通讯 (手机/增值业务)

* 作为副总进行了公司的建立，人员选聘和组织架构创建等工作。

* 负责管理硬件，软件，工业设计，市场，生产和质量部门。

* 制定公司发展的产品规划，阶段规划。

* 带领团队进行通讯电子的产品化过程，以及产品上市的各项工作。

* 建立了产品化团队的流程机制和各种文档制度。

-2005：NewGen Telecom China CO., LTD

所属行业: 通讯 (手机/增值业务)

市场总监 (~2005)

软件总监 (2003~2004)

NewGen 是一家跨国的通讯产品研发公司，所有员工均来自国际知名的通讯公司，其中近百人来自MOTOROLA,SAMSUNG,LG等通讯部门。本人受邀加入该公司成为软件总监，负责中国软件部门的建立。本人主要负责领导高端通讯产品，如智能手机等产品的软件工作。

在2004, 根据公司的建议及我本人的意愿，内部更换职位到市场部，担任市场总监，主要负责Product Marketing和Technical Marketing的工作。主要负责公司新概念产品的策划，设计和定义，负责和国际国内客户进行售前沟通。并且领导了和研发生产部门之间的合作。在本人领导下的团队完成了近20款的产品定义和设计，比较知名的几款产品如中国市场的NEC的.N500(N508) ,N6201，N6203,欧洲市场的REMO智能手机等。其中NEC N6203获得“CCTV 时尚设计奖”。

-2003：Motorola China

职位:高级工程师

本人于加入了MOTOROLA北京研发中心核心小组。主要负责通讯产品协议栈和数据服务的开发工作。作为主要成员参与过的项目包括 Motorola Acompli6288, Acompli388, 和 A760.

因为Acompli 388产品的成功上市获得嘉奖，这个产品是有史以来MOTOROLA北亚中心最成功的产品之一。

-2000：信息产品部数字技术开发中心

职位: 项目经理

担任中国IOD系统的项目负责人，该项目为信息产业部的前瞻性项目。

IOD(Information on Demand)系统使用有线电视网络进行信息传输，它将文本，图片，音频，视频等内容传播给终端用户。本人带领团队进行了机顶盒的设计，开发，调试等工作。同时也进行了电视台端内容服务器的开发工作。这套系统曾经在北京，青岛，长沙等城市运营。

教育经历

1995.7-1999.8：计算机学院本科学位，电子科技大学。在校期间，连续三年由博士生导师直接带领，作为项目主力完成了多个省级项目。为当时所在学院唯一以本科生身份入选项目组的成员。

篇2：多行业副总经理工作总结

Male / 1976.10

HuKou:China BEIJING

Cellphone: 136******

Email: *****

Person Brief

1) Almost 8 years working experience in mobile industry.

2) About 6 years worked in Foreign Enterprise, and be in charge of company or department for about 4 years.

3) Good at sensitive for new concept, knowledge and idea, and also have excellent creativity.

4) Good communication skill and excellent personal image.

5) Strong interesting in Sports, Music, History and Art which can make characteristic to be more successful.

Working Experience

2005.10-Now Sinord Tech CO., LTD

Job title: Vice President

Industry: Telecom,Mobile Phone

1) Working as Vice President to construct and manage the company.

In charge of the departments of hardware, software, industry design, mechanical design,marketing, manufacture and quality etc.

2) Lead the work for product roadmap,product definition, ID proposal, feature list etc.

3) Planning and manage the full schedule of mobile phone products and launch them in market.

4) Construct internal orgnization and process

5) Lead the cooperation with software,hardware vendors. Be familiar with wireless service implemetation.

Get the award for developing Acompli 388 phone. This phone is one of the most successful products in Motorola

1999.1-2000.7：Electronic Design Center of China IIM

Job title: Project Manager

Project Manager of China IOD System.

IOD mean Information on Demand. It uses current CATV network to broadcast the information (TEXT, PIC, Audio, Video etc) to the end user. I lead the team to design and develop Set Top Box which will connect to TV and CATV cable. And

Education

1995.7-1999.7：Bachelor of Computer Science and Engineering in UESTC

篇3：多行业副总经理工作总结

近日,经全国新闻出版行业领军人才评审委员会评选,并经新闻出版总署人才工作领导小组审定,卓众出版副总经理杜海涛同志从众多参选者中脱颖而出,被评为“全国新闻出版行业第三批领军人才”。

杜海涛同志自1991年毕业后就在卓众出版前身从事科技期刊采编工作,历任记者、副主任、主任、支部书记、主编、总编辑、副社长、公司副总经理等职务,对卓众出版工程机械传媒事业部、《机电商报》事业部的建立与发展起到了非常关键的作用,同时在推动公司资源整合、上市筹备等方面成效显著。他勤于学习,敏于思考,勇于创新,敢于实干,在多个领域均取得了突出成就,为卓众出版综合实力的增强和行业影响力的提升作出了重要贡献。

“全国新闻出版行业领军人才”是新闻出版行业高层次人才的“国家队”人选。杜海涛同志此次获奖,既是管理部门对其个人工作能力及业绩的肯定,也是对公司转制发展成绩的认可。作为一家主要靠人的聪明才智和积极性来获得发展的出版企业,卓众出版也将进一步加大对人才的培养和扶持力度,带动企业创新发展,在我国文化产业建设的征途上再创辉煌!

篇4：多行业副总经理工作总结

李副总经理询问了杂志出版、发行及办刊队伍情况，到杂志社各个部门看望了员工，听取了杂志社副社长、总编李祖荣的情况汇报，对刊物工作给予了充分肯定。他说：“杂志能够历经那么多的困难曲折，不断发展，并且在众多中央企业读物中被选择为国资委的中央企业党建思想政治工作研究会会刊，是与兵装集团和西南兵工局的重视、关心分不开的，同时也是杂志社全体同志干出来的，是你们努力的结果。杂志质量好，有的文章很有深度，如第4期发表的《国资监管：成绩斐然，挑战犹存》就很不错，很有影响。成为会刊后，要迅速扩大报道面，提高层次，办成对企业有影响的高端读物。办刊条件也需要不断改善。对于刊物工作和成为中央企业党建思想政治工作研究会会刊，兵装集团是非常重视和支持的。”

邓智尤局长、何世斌书记向李副总经理介绍了杂志不断提高的质量，在企业界的广泛影响，以及成为会刊后对杂志社办公环境的彻底改造等情况，表示要进一步为办好中央企业党建思想政治工作研究会会刊创造更好的条件，为杂志发展给予更大的支持。

篇5：副总经理工作简历

一、基本情况：

沈建明，男，汉族，1959年出生，大学文化，现任***************副总经理。

二、主要简历：

19**.11——19**.03

19**.03——19**.04

19**.04——20**.05

20**.05——20**.07

20**.07——20**.04

2010.04——至今

三、工作执行

 全面负责公司营运管理，参与公司重大会议决策。 协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定；协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。

 根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准组织实施。

 实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出的跟进。 塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强管理队伍。

 根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。

 主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。

 督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。

 参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。

 定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提依据、建议、提案。

四、员工评价

 沈副总能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队；同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。

篇6：公司副总经理工作总结

副总经理2012年工作总结暨2013年工作计划

2012年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，2012年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。

被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：

一、2012年园区建设情况汇总

2012年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与2011年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。

进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；5月1日晚10点园区正式通电；5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5月7-8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。

奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细：

1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；

2、园区完成给排水工程；

3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方量达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收；

4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为2000平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米）5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨； 6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。

7、成功研制青贮自走联合收割机。

以上是2012年园区基础建设工作的各项事宜

二、园区接待工作

公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治区崔波书记；固原市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。

三、部门协调情况

2012年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。

与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题； 与董事会协调事项：认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设；

与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。

回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到 2012的工作是难忘的，印记最深的一年。2012年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心，更加让我们坚定目标去迎接2013年在2013年再创辉煌。2013年工作计划

如果说2012年是新天地基础建设的一年，那么2013年将会是新天地腾飞的一年。在2013年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。接下来由我将2013年园区整体规划做以下报告。

一、2013年园区工程建设计划

（一）完善一期循环产业链建设 根据公司整体战略部署，2012年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在2012年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在2013年将会在2012年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下： 1、2013年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续；

2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产；

3、全面启动因子复合肥厂；

4、基础母牛投产；

5、日光棚工程完善；

（二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程

二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。

二、2013年园区生产计划

2013年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草窖及县储备库计划储存10000吨。生产过程中注意细节如下：

1、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分，责任落实到具体人员，让大家明白该干什么？怎么干？

2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺利完成。

3、加强生产现场管理，导入“6s”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。

4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。

三、2013年销售计划

1、机械计划销售10-20台（包括全自动一体揉丝联合收割机）；

2、饲料厂精饲料销售每月达到200吨；

四、其他

1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。

2、组织园区工作人员做好接待工作；篇二：公司副经理工作总结 公司副经理工作总结

时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

1．以生产经营为主线抓好生产运行管理

任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如

1、工作中态度急躁，过于追求完美；

2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。篇三：2014年公司副经理工作总结

公司副经理工作总结 时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

1．以生产经营为主线抓好生产运行管理

任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动 2 竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如

1、工作中态度急躁，过于追求完美；

2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。3 一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

篇7：公司副总经理工作总结

一、结合专业知识，强化团队管理

团队是公司各项目发展与建设的核心，因此做好团队的管理与培训工作是极为重要的。因为是从基层一步步走上来，所以在面对员工，面对客户的时候，我会用换位思考的方式去看待问题。自从事管理职位工作以来，本人十分注重团队建设和领导艺术，始终从实践中来，到实践中去，为了做好公司的财务管理工作，做好公司项目的后备资金建设。在XX年来的工作中，我在公司管理层的支持下，我始终以“价值管理”为核心，以提升部门、团队、以及个人的价值为己任，将理论运用于实践，通过实践不断的完善和建立教育培训、制度管理、科学财务建设等一整套方案和管理策略。

在XXXX年，本人参加了高级职业经理人证书的考试，并在考试过程中，参加了较为全面的管理课程的学习，其课程主要有战略管理，突破管理，企业文化与组织创新，团队建设与领导艺术，沟通与领导力，资本运作，业务流程造就组织执行力，营销管理，销售渠道管理，危机管理和企业持续发展等方面内容。通过X个月以来的不懈努力与勤奋专业，终于在XXXX年X月成功考取高级职业经理人证书。这次证书的考取不仅仅是对我自身能力的认证，更是对进一步深化和提升管理水平和建设团队能力起到了积极的作用。在从事副总经理的XX年来，我始终坚持将知识落实于实践当中，利用企业本身的文化与组织力量，结合各项管理知识与自身沟通技巧，开展多种形式的人员培训与沟通活动。并同时利用公司的设备资源，建立了一套内部沟通机制，有效支撑财务团队工作，建立完善考核机制，以培育建设出一支优秀的财务工作团队，增加团队的凝聚力，提升自己的领导才能，建造出和谐、团结而又具有激情的工作氛围，企业留住更多的人才，节省成本，创造效益。通过此类管理方式，本人在近几年来的管理工作中取得了良好的工作效益，实现了年财务资金较XX年提升了X个百分点，有效地推动了企业的发展与建设。

二、切合企业实际，完善资本管理

在进入XX制衣有限公司的最初X年以来，我一直较多接触的是服装行业的财务工作，因此对公司的各项基本资金运作情况，以及成本归算和品牌管理等方面有着较为深刻的认识和理解。因此，在从基层走上管理岗位再到今天的副总经理职位的过程中，我始终坚持树立品牌服装公司的管理理念，从基本开始，一步一步归算和管控好各项财务的运营工作，并重新梳理了业务流程等方面制度。

为进一步完善公司的资金管理，做好各个项目的成本控制与库存管理等方面财务工作。在X年来，本人坚持利用自身的实践经验，为公司做好各项财务工作，确保公司的资金使用情况，做好各项管理工作，坚持精益求精的工作精神，不断刻苦钻研业务。在具体财务工作中，本人严格规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。并坚持从财务角度考评问题，利用本专业扎实的财务知识，从财务数据分析入手，对各部门的人力，采购，生产，物流，销售等情况进行了梳理，并完善优化其流程，建立起了公司数据库，统一规范和制定了公司各部门工作数据流动情况，以便各部门更加高效的完成工作。此外，本人还紧抓重点，对投资经营给予分析支持，大力推进了公司经营效益的实际提升。

三、做好项目预算、推进信息管理

为更好地推进公司项目的开展情况，保证公司的基本资金应用。在公司开展的各项项目建设的过程中，本人积极与相关部门进行沟通，实际了解公司项目的资金供需情况，提前做好项目预算工作，确保了公司项目的开展建设。为实现公司财务工作信息化管理，本人领导部门职员认真进行业务理顺和整改，以ERP系统的信息共享化，对各部门进行监控先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用，亦使得公司的财务资金事业效益较历年明显提高，获得了上级部门以及公司领导的一致好评。本人曾多次被上级财务部门评为“先进财务工作者”。

篇8：多行业副总经理工作总结

李有吉:中国一拖先后得到了毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等党和国家领导人的亲切关怀。今年中国一拖已年满56周岁, 这标志着中国拖拉机工业已有了56年的历史。56年前, 随着第一台“东方红”拖拉机在这里诞生, “东方红”从此红遍祖国的大江南北。在56年的历程里, 中国一拖共向社会提供农业机械、工程机械、动力机械和车辆等产品350多万台, 成为我国机械工业自主创新、民族品牌的重要样板。

尤其是近几年, 国家大力支持农业装备的发展, 中国一拖抓住发展机遇, 以重点技改项目为依托, 不断提高产品研发及产品制造能力, 大型轮式拖拉机销量稳居国内行业榜首。如今, 中国一拖已形成以大轮拖整机产品为技术平台, 以柴油机、变速箱、车桥、曲轴和覆盖件等为关键要素的大轮拖“黄金产业链”, 实现了整车技术平台和零部件研发及制造技术的全面领先, 同时也搭建了整个中国的拖拉机技术平台, 为我国农业机械化事业的发展做出了特殊的贡献。

记者:请您谈谈一拖的市场销售情况。

李有吉:中国一拖坚持聚焦核心能力建设, 积极开拓国内外市场, 实现了规模和效益的同步增长。2010年实现营业收入160亿元, 同比增长26%;工业增加值实现25亿元, 同比增长40%;利润实现4.8亿元, 同比增长94.6%。2010年农装业务中, 大中轮拖实现销售近7万台, 超出行业同期增速8个百分点。

进入2011年以来, 中国一拖农业装备业务仍然保持高速增长势头, 一季度, 大、中轮拖实现销售3.5万台, 较去年同比增长25%。尤其是75kW以上轮拖销售0.4万台, 较去年同期增长240%。

记者:一拖在自主研发、创新方面做了哪些工作, 取得了哪些成绩?

李有吉:56年来, 中国一拖始终坚持以“技术引进、不断自主创新”为核心要素来推动企业产品结构调整, 企业产品经历了从引进、消化、吸收到改进、创新的发展历程。

20世纪50年代, 中国一拖从苏联引进拖拉机生产制造技术, 1958年中国第一台54型履带拖拉机诞生。就在这一年, 一拖人就依靠自己的力量, 试制成功了东方红75型履带拖拉机, 将40kW升级到55kW, 效率提高的同时还降低了油耗, 宣示着中国“耕地不用牛”时代的到来。

20世纪80年代, 中国一拖在挖掘自身技术潜力的同时, 也再次开始了技术引进。这一时期, 中国一拖先后引进了英国里卡多工程技术咨询公司的柴油机技术和意大利菲亚特轮式拖拉机技术。

在柴油机技术上, 中国一拖引进了英国里卡多公司刚刚研制出来、具有当时国际先进水平的柴油机整套技术图纸, 很快就完成了消化吸收, 形成了批量生产能力。目前在农业机械配套领域拥有80%以上的市场份额。

为突破大功率拖拉机核心技术的“瓶颈”, 中国一拖开始瞄准欧洲21世纪轮式拖拉机技术水平, 开展新一代东方红大轮拖的研制。立足关键核心技术, 与美国、奥地利等国外农机研发机构合作, 确立实施了大功率轮式拖拉机重要科研开发项目。

2010年9月2日, 中国首台拥有自主知识产权的199kW动力换挡重型拖拉机在一拖工业园隆重下线。“东方红”动力换挡重型拖拉机, 是“十一五”国家科技支撑计划“多功能农业装备与设施研制”项目的一项标志性成果。

该款拖拉机拥有23项核心专利技术, 整机节能、高效, 其性能达到了世界同类产品的一流水平。

2011年, 中国一拖携手美国西南研究院等国际著名的一流研发机构, 保持核心技术与国际的同步化, 采用先进的装配工艺及测试技术, 达到对电控柴油机、后置齿轮系柴油机、大功率柴油机等装配精度及性能测试需求。建立了世界尖端制造设备和工艺手段一流的生产线, 实现了国际先进、国内一流的发展目标。

记者:一拖的全球化战略是怎样的?

李有吉:2008年中国一拖加入国机集团以来, 通过不断加快国际化进程, 中国一拖已转型升级为集科研、生产、销售于一体的大型综合机械制造企业。牵手国机集团, 更好地发挥了中国一拖在制造业上的竞争优势, 为企业快速发展提供了新的平台和机遇。

截至目前, 中国一拖已在全球建立5个海外子公司、12个海外代表处、2个售后服务中心、12个中转备件库和多个保税仓库。但建立营销网络只是中国一拖策略中的一部分, 中国一拖在海外的投资设厂, 能够使企业更加直接、广泛、准确、迅速地获得国际市场信息。并以此及时调整产品结构, 突破贸易壁垒, 以投资带动发展, 提高中国一拖产品的国际竞争力。多年以来, 中国一拖先后在土耳其、波兰、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、俄罗斯等国建立组装厂并投产。特别是今年3月, 中国一拖成功将意大利Argo集团旗下法国McCormick工厂纳于麾下, 开创了中国农机企业首次在海外收购企业的先河。今后五年内, 中国一拖要在此基础上继续扩大生产规模, 生产的拖拉机动力换挡传动系统将供应中国市场, 以满足国内高端用户的需求。此外, 还将投产一条拖拉机组装生产线, 以及创办一个研发中心。以进一步加强海外组装和研发力量, 满足国外用户对一拖产品的需求。

在中国一拖实施国际化进程中的2009年4月, 中国一拖与中国中非发展基金有限公司签订全面合作框架协议, 由双方合资的中非重工投资有限公司在北京正式成立。合资公司一期投资2.5亿元人民币, 用于在阿尔及利亚、埃及、埃塞俄比亚、尼日利亚、肯尼亚、安哥拉和南非等非洲主要国家建立装配厂或服务中心, 采用散件进口、当地装配、当地服务的方式, 以品牌及市场营销为核心, 全面开拓非洲市场。

更为可喜的是, 中国一拖由非洲起步的国际贸易业务, 目前早已走出非洲。截至2010年, 非洲业务在中国一拖国际贸易业务中的比重仅为25%左右, 欧洲业务快速上升到30%以上, 亚洲、美洲和澳洲业务也得到迅猛发展。虽然如今经济寒冬尚未过去, 但凭借极具竞争力的产品, 中国一拖遍布全球的国际贸易业务, 依然保持良好的增长态势。

记者:一拖在售后服务方面做了哪些工作?

李有吉:企业的竞争是市场的竞争、人才的竞争, 更是服务的竞争。农业机械具有作业季节性强、周期短、作业强度高、作业流动性大的特点, 中国一拖拥有强大的服务网络和完善的三级服务管理体系, 且始终贯彻以“体贴、快捷、专业、增值”为核心的“金色服务”理念, 在开展各项服务工作的同时, 遵循科学管理、规范操作、细化职能的管理要求, 细化内部工作流程, 提升整体服务质量, 为产品销售和品牌建设提供强有力的支撑。目前, 中国一拖的服务网络已覆盖全国各市县, 服务站数量已达550余家。在农忙期间, 优质的服务能有效地保证用户的正常作业。服务的强势促进了东方红产品和营销的市场竞争综合实力进一步增强, 使企业在行业中处于领先地位。

记者:请您谈谈一拖未来的规划。

李有吉:中国一拖设定的“十二五”发展定位是:企业成为国际上优秀的农业装备供应商, 行业标准制订的重要参与者。

篇9：李小琳 出任大唐集团副总经理

大唐官网消息称，7月7日下午，大唐集团召开会议，国务院国资委副主任、党委委员刘强宣布李小琳任中国大唐集团副总经理、党组成员。刘强指出，李小琳同志的工作调动和任职，是国资委党委根据工作需要决定的。

在宣布任命的同时，国资委给予李小琳四点评价。其一，李小琳政治素质较好，熟悉电力行业情况，具有较丰富的上市公司管理经验和较强的组织领导能力。其二，在原中电投集团和中电国际任职期间，勤奋敬业，积极推进中电国际产业结构调整，加快转变发展方式，不断优化战略布局，推动创新发展，取得了良好的工作业绩。其三，事业心和责任感强，团结同志，注意严格要求自己。其四，李小琳为原中电投集团和中电国际的改革发展作出了积极贡献。

李小琳的个人职务变动，自6月份起，一直备受关注。6月16日，国资委发布企业领导人员职位变动信息。其中，由中电投和国家核电合并而成的“新”央企国电投领导班子名单中，未见原为中电投副总经理李小琳的名字。同时，有消息称，李小琳将调任同为电力央企的大唐集团任副总经理。但官方一直没有对此作出回应。

篇10：副总经理岗位工作责任

1.在公司董事长、总经理的直接领导下抓好公司、办公室的全面管理工作。

2.参与公司重大战略目标和战略规划的制定，对公司经营计划、经营方针、经营策略的具体内容进行审核确定，并签署意见。

3.参加公司高层管理工作会议，按照董事长的决议和总经理的指示，向下级部门下达工作任务。

4.代表总经理对公司下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查、考核。

5.协助总经理抓好公司的组织建设，对于组织构架的设置、调整提出具体意见或方案，对主管以上干部进行审查、考核、并合理的使用。尽量做到人尽其才、才尽其用，发挥每一名员工的作用。

6.做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好相互彼此之间的工作联系和相互关系。

7.协助总经理抓好公司经营现场管理、内部控制管理、全面形象管理，并对公司制度化建设、企业文化培育、管理模式提出合理方案和建设性意见，狠抓应收款，和拖欠款工作。

8.在总经理授权下，代表公司承揽业务以及参加商砼业务洽谈活动，以及处理外部与公司有关的各种事宜。

9.在公司副总有明确分工时应具体抓好分管办公室工作，任务能按要求完成。

10.负责公司管理规章制度制定及各部门岗位责任制的起草、检查督办工作。

11.负责公司上下行文及书写各种协议，并建档归档工作。

12.负责把公司会议通知、记录、审核修改纪要工作。

13.负责对外接待、信访、处理各种劳动纠纷及岗位转岗工作。

14.负责公司人事管理工作，督促发布招聘信息，应聘人员面试录用，签订劳动合同，办理社保手续，实习时工资标准、负责月度、工作考绩及奖惩。

15.负责公司质量体系认证，公司资质的年检组织工作。

16.负责公司后勤管理、食堂管理环境卫生及厂容厂貌管理工作。

17.负责安全、保卫、保安监督检查工作。

18.完成董事长和总经理交办的其他各项工作任务。

篇11：公司副总经理个人工作总结

2021年至2022年，这一年对公司来说是极为关键和重要的一年，这一年公司不断发展壮大，从只有10余人的公司发展成为下设两家子公司，近200人的公司。这一年对于我个人来说，工作压力大，挑战多，在集团公司党委及公司支部的领导下，在各部门干部员工的大力支持下，2021年我们各项工作稳步推进取得了一定的成绩，2022年我们继续奔跑在路上，现将2021年-至今的工作作如下总结：

一、重视建设工作

作为公司副总经理，认真履职尽责，主动担当作为，积极发挥自己的桥梁作用。自支部成立以来，坚持党建引领一切的工作思路，不折不扣执行上级决策、集团领导等各项工作部署，组织中高层干部集中学习7次；自学习教育开展以来，组织公司全体及中高层干部参观、体验学习10余次。开展系列活动13余次，以过硬的工作本领及突出的工作效果，获得公司领导及干部一致好评。

二、重视制度建设

企业的正规化管理需要制度的保障，因此必须高度重视制度建设。作为分管行政口的领导，自公司组建初期，始终以制度建设为己任，结合公司实际，相继制定了公司薪酬制度、加班管理制度、会议制度、审批制度等各类制度，确保各项工作有序开展。

三、重视业务学习培训

古语有云：“业精于勤而荒于嬉”。我们的业务技能要勤加操练，方能有所建树。作为行政分管领导，带领大家认真学习公司制度、各自岗

位制度等，及时了解、掌握社会发展的新动向、新经验，积极参加公司组织的形式多样的培训活动，在良好的氛围下，综合部、人力资源部人员的业务素质和工作能力不断提高，部门分工明确，责任清晰。全体人员团结一心，工作气氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒畅、干劲十足。

四、重视横向纵向关系协调

综合部、人力资源部是整个公司的枢纽单位，关系协调是一项重要职能，他直接关系到公司工作的整体形象。我们特别加强人力资源部、综合部的工作，切实完成综合协调的各项任务，积极营造服务全公司的良好氛围。

五、重视员工福利等工作

工会组织和工会工作是企业组织和企业工作的重要组成部分，工会组织是否健全，直接关系到工会工作的质量和效果，工作的好坏关系到员工的切身利益，根据《工会基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，公司已完成工会委员的选举，通过民主选举出xx名工会委员。根据国定假日为员工发放福利，不定期开展丰富多彩的活动等等，增强干部职工的获得感、归属感；增强企业的凝聚力和向心力。

六、重视自身修养及领导艺术

综合部是全公司综合系统，所有员工修养品德非常重要，一直以来我们非常注重培养员工思想品德，“一个人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，说到修养，重要的就是：重学、内省、慎独、力行。工作中，始终以党的理论武装头脑，指导实践，不断提高思想自

觉和政治自觉。时常和同事交心谈心，始终坚持身体力行、求真务实的工作作风，具体到实践工作中就是摆正为领导服务与任命服务的关系、工作与学习的关系、个人与组织和他人的关系。把这些关系处理好，工作就能得心应手，驾驶全盘工作就能轻车熟路，保障全局工作运转就能正常自如。

领导工作，是一项处理人事的艺术，是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。要知人善任，用人不疑，用好人，好人用，充分调动员工的积极性和创造性，实现人尽其才，才尽其用。

篇12：副总经理岗位个人工作总结

一、投料机厂

20__年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20__年的状况：

1、总体的市场相对稳定：20__年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20__年，开发新市场的费用大大降低;

2、售后服务的费用大大降低：由于20__年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低;

3、工资的费用大大降低：投料机20__年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率20__年4个人2天生产20台，20__年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低;

4、房租，水电的降低：由20__年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。

5、送机成本大大降低：20__年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20__年直接送机的成本大大降低;

投料机厂的不足：

1、投料机质量不稳定：(1)磁铁吸住不放(现已解决);(2)控制盒质量不稳定(待解决);(3)功能不齐全(定时开关机不准，无料停机有时失灵);(4)电机轴承经常有生锈卡死的现象;(5)高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧;(6)在20__年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度(现已解决);

2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费;

3、市场开发没有加强：20__年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20__年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费;

4、客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用;定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度;

5、送货的风险大：20__年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难;

6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支;而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重;

7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台,现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;

8、人手不够:现基本是2个人在生产投料机,在赶货的时候不能及时出货;

9、配件供给不能及时到位:由于投料机销量大减,配件用的相对较少,造成供应商不能及时将配件供货给我们,造成不能生产.

10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的情况不容易跟踪，货款回收相对困难。

以上是投料机厂20__年的状况,对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将20__年投料机厂工作的计划如下:

1、加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简单实用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化;

2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款;

3、加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件;

4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题;

篇13：多行业副总经理工作总结

日前, 宝利通宣布收购惠普视频协作业务, 包括Halo产品与管理服务业务。双方还签订了战略协议, 宝利通将成为惠普远程呈现和部分视频UC (统一通信) 解决方案的独家合作伙伴, 包括分销及惠普内部部署, 并将宝利通视频应用集成到惠普的WebOS TouchPad产品线中。几乎与此同时, 宝利通公司还发起成立开放式视频通信联盟 (OVCC) , 与全球领先服务提供商合作, 进行视频交换云处理服务。宝利通作为视频会议领域的先驱者, 最近一系列的动作实施, 对视频通信领域会造成怎样的影响, 宝利通的下一步发展计划是什么, 都受到了业界的关注与期盼。本期《通信世界周刊》将从上述事件出发, 探讨目前视频通信的产业格局及厂商和运营商的角色扮演。

与惠普共同打造UC新通道

《通信世界周刊》:宝利通作为一家视讯公司, 此次与惠普的合作, 将会给宝利通带来怎样的优势?

李钢:宝利通对惠普视频协作业务的收购, 以及签署的相关战略协议, 是UC行业一次真正的突破性进步, 它为宝利通及惠普开辟了一条为客户提供端到端UC解决方案的全新道路, 这些解决方案具有互操作性, 使用户能够获得良好的使用效果, 保护投资且易于部署。此次交易与战略协议令两家全球领先企业强强联手, 为惠普公司客户提供全面的UC解决方案和高清品质、企业级的远程呈现软件。

从宝利通的角度来看, 该战略协议可以为宝利通带来三个方面的优势。

一是宝利通和惠普将合作研发新的技术并推向市场, 实现从消费者到企业的连接统一性。这种协作将大大加快新技术的上市时间。

其次, 此次合作将提高宝利通融入式远程呈现的市场份额, 加强公司与惠普的战略合作关系, 同时由于惠普在全球拥有强大的客户基础, 还将迅速扩大宝利通的总体目标市场。 (惠普将销售宝利通的UC解决方案, 包括个人和群组UC设备、UC基础设施、UC管理服务以及音频/视频编码。)

此外, 宝利通还将与惠普紧密合作, 在惠普的Web OS平台整合宝利通远程呈现应用。这将为客户提供安全、移动到移动以及移动到企业的高清视频通信。

宝利通预计在此次收购完成之后收益会有所增值。

另外, 宝利通CEO Andrew Miller先生认为:这对我们的合作伙伴和这个行业来说都是一个大好机会, 宝利通的品牌知名度会更高, 宝利通的市场占有率也会更高。惠普、微软和瞻博的网络可以通过开放协作网络让更多的客户体验宝利通产品。宝利通强大的触角使得宝利通的增值分销商、特约经销商和合作伙伴可以有更多的机会, 来体验和使用宝利通的产品、服务和技术。

OVCC将颠覆市场游戏规则

《通信世界周刊》:在视频通信产业链中, 服务商和厂商关系密切, 贵公司是怎样看待与服务商的共同合作的?在竞争合作中, 宝利通扮演着什么样的角色?

李钢:宝利通公司日前同期发起成立了革命性的开放式视频通信联盟 (OVCC) , 这是一种与全球领先服务提供商合作的突破性开放式视频交换云处理服务, 它将跨越企业防火墙和私有视频平台实现视频通信。OVCC帮助全球企业实现随处连接, 并将简化数以百万用户的视频通信, 如同现在的手机通话一样轻松简单。在一个前所未有的产业发展背景下, 14家顶尖的全球服务提供商纷纷加入宝利通OVCC, 以通过云提供B2B通信。OVCC的创始成员包括:Airtel、at&t、BCS Global、BT Conferencing、Cable&Wireless Worldwide、G l o b a l C ro s s i n g、G l ow p o i nt、i F o r m a t a Communications、Masergy、Orange Business Services、电讯盈科Global、Telefonica及Verizon。通过与六大洲的数百家互联服务提供商的协议, OVCC成员将连接数百万全球用户。宝利通提供了这一全球首个开放式视频交换云服务的关键组件, 即宝利通UC智能核心网络设施和宝利通广泛的、市场领先的世界级UC设备组合。

OVCC将开放的视频通信带给广大的企业用户和消费者, 因此将显著地提升现有及新增视频通信系统的商业价值。OVCC成员提供的互操作性服务将进一步加速市场增长, 并通过桥接企业、移动以及消费应用之间的通信孤岛来提升网络效应, 引领视频通信普及的新时代。

与此同时, OVCC成员主要致力于连接大约200万套在用的标准视频系统, 通过提供与非标准系统的互操作性来进一步扩大视频通信的覆盖范围。

并且企业统一通信解决方案市场对于合格的服务提供商来说意味着重要的增长机遇。服务提供商和渠道合作伙伴可以利用OVCC服务来扩展现有的产品和服务, 从而创造新的收益机会。Forrester公司的一项独立研究报告显示, 全球企业UC市场将从2010年的37.5亿美元增长到2015年的145亿美元。

创建OVCC的革命性就在于将全球领先的服务提供商联合起来, 创建惟一的多供应商、多网络的视频通信交换平台, 为全球数以百万计的用户提供能够跨越企业防火墙和私有视频平台的简单视频通话连接。它将很快使企业级视频通信变得像打手机一样简单, 从而彻底颠覆大众视频通信市场的游戏规则。宝利通虽然不是服务提供商, 但在OVCC联盟中却有着自身独特的定位:促进合作伙伴关系的发展、保持技术领袖地位、加速产品开发以及所需的产品与服务认证, 开发市场以及合作市场营销。所有这些努力的目的只有一个:推动OVCC即开放式视频通信联盟早日实现。

开放式联盟止渴互操作性

《通信世界周刊》:请问贵公司如何看待目前视频通信行业的产业结构?

李钢:作为一种支持人与人远距离实时信息交流、开展协同工作的IT应用系统, 视频会议系统利用视觉、听觉信息通过通信网召开会议, 是多媒体通信的一个最典型应用。近年来, 统一通信的发展更为视频通信带来了全新的活力和发展动力。它将传统的视频会议拓展为包括各种规模会议室、远程呈现环境, 再到桌面、移动终端等各种形式的交流平台, 从而实现宝利通所积极倡导的无处不在的统一通信体验。视频会议再不仅仅是一种单一的会议工具, 而是已经作为一种广泛的多媒体通信协作方案出现在人们面前。

视频会议向多媒体视频通信的改变, 也造就了整个发展环境的改变:市场进一步扩大, 横向跨平台的扩展, 纵向的从高端到低端, 传统与新兴, 高清与标清各种系统的无缝互操作性都对视讯厂商提出了更高的要求。这就是宝利通一直以来不遗余力地倡导和开发基于开放式标准的系统, 而非采用私有标准的价值所在。

对于视频会议产业来说, 新的改变已经导致了整个行业的进一步整合, 近一年多以来的一系列并购案已经充分说明了这一点。

《通信世界周刊》:宝利通最近一系列的动作, 在自我壮大的同时, 对自身以及视频通信行业整个大环境有着怎样的影响?

李钢:在中国, 据分析机构计世资讯2010-2011年视频会议行业报告显示:在中国硬件视频会议产品市场中, 宝利通的市场占有率为45.4%。该数字超过市场位列第二至六位厂商的市场份额总和, 拥有绝对领先优势。综合近3年的统计数据, 宝利通在中国市场的占有率持续保持两位数的增长。

2010年, 作为视频通信行业的全球领先企业, 宝利通市场优势进一步扩大, 占据40%以上的市场份额。而随着视讯行业并购风潮的兴起, 国际厂商进入中国的步伐开始加快, 力度也开始加大。中国市场, 将成为未来国际视频会议厂商重点关注市场。

统一通信行业正面临一个重要的转折点, 而差异化定位将使人们的沟通方式直接发生根本性的转变。视频的迅速普及, 移动设备的普遍使用, 以及通过云计算来提供统一通信解决方案的方式正在推动我们的战略成为业务发展的动力。IDC公司高级研究分析师Rich Costello认为:“企业间统一通信联盟的需求已经获得了极大的增长, 视频和远程呈现是这一联盟的重要组成部分。系统互操作性通过行业论坛与联盟的作用已经有了进展, 但真正的B2B互操作性还需要这种类型的服务提供商互连。开放式视频通信联盟将解决这个迫切的业务需求, 为客户带来更大的价值, 并促进更广泛的普及。”

OVUM高级分析师Claudio Castelli:

整合, 视频商业市场两极化的最后一步

目前的视频商业市场正在发生一场重量级的整合。自从去年思科收购了腾博以后, 宝利通本次的一系列声明将成为市场逐渐被思科、宝利通主宰并趋于两极化的最后一步。但在两家厂商成功说服客户意识到视频协作优势的同时, 其他的一些视频领域的厂商也在从中获利。服务供应商、业务集成商、经销商和其他一些较小的厂商都正在寻找一个更大的目标市场。

对于电信运营商和厂商而言, 他们仍将在本地解决方案方面进行竞争, 但目前更多会采取合作的方式, 特别是在高清晰解决方案领域, 因为在这里, 网络扮演着一个十分关键的角色, 同时电信运营商对于厂家来说仍是重要的销售渠道。另一方面, 无论是运营商还是厂商, 他们都需要共同努力以解决互操作问题。因为对于企业来说, 不同公司和不同设备厂商的互操作性是选择供应商的重要因素。并且企业已经逐步意识到他们需要与客户及终端设备商、网络运营商等利益相关者进行沟通与交流。而视频会议本身将需要实现真正的无处不在和良好互操作, 这才是至关重要的。

作为供应商, 必须提供灵活的视频会议解决方案, 让更多的设备 (包括桌面) 和不同接入技术能实现更好的互操作性。而与多个合作伙伴共同合作、提供不同公司、设备厂商、电信运营商间的互操作解决方案的服务提供商, 也将会拥有强大的差异化能力。

对于电信运营商, 在某些市场将被视作管理高清视频会议服务的可靠提供者。电信运营商可以将高清视频会议和综合于一体的端到端服务等级协议的网络服务相结合, 并提供与其他类型提供商相比更具有差异化的服务。

中国移动设计院数据所高级工程师牛瑛霞:

运营商地位强势, 但仍难深入企业视频会议市场

目前视频通信领域可分为高端视频会议 (网真) 、中高端视频会议 (高清视频会议, 硬件+软件) 、中低端视频会议 (软件视频会议) 、网站式视频会议 (插件类, 帐户+密码) 。其中, 中高端视频会议大概占有90%的市场份额。对国内市场而言, 在中高端视频会议市场, 主要的设备厂商包括宝利通、科达、中兴、华为、腾博 (已被Cisco收购) 等, 竞争仍然相对激烈。

当下运营商主要担当着网络提供商的角色, 并在努力成为服务提供商;而其他厂商在作为设备提供商的同时, 也希望提供视频会议服务。运营商与厂商间既相互竞争又有合作共赢关系, 但由于国内运营商的强势地位, 竞争气息并不浓厚。

视频会议业务应用的生命力在于企业间的互联与互通, 目前, 不同企业之间的视频会议需求基本无法满足, 而这一点需要运营商的强势介入。同时运营商具有强大的网络资源, 可为视频会议系统的建设提供有力保障。并且运营商可以利用自身的机房与维护人员优势为有需求的企业客户提供核心系统代维业务。

但在另一方面, 目前的视频会议客户尚局限在有实力的大企业、政府部门, 他们对视频会议的使用都局限在企业内部, 并有自己的专网配合, 并不需要运营商进入, 只需要购买设备厂商的硬件和服务, 这使得目前运营商在进入视频通信业务领域处于弱势地位。

篇14：多行业副总经理工作总结

邱洪涛:中关村店的观众群主要为IT行业的白领阶层、学生群体及周围的社区观众,三里屯店的观众群大多为外企的白领、外国友人(影城临近使馆区)和慕名而来的周边观众。他们各自的消费习惯并不一样:中关村附近的观众追求物美价廉,而三里屯店的观众大多有国外生活背景,比较注重消费品质。比如影院里的卖品,三里屯店哈根达斯的销售量远比中关村店要多。在对影片的要求方面也不尽相同,比如影片拷贝配置方面,中关村店以中英文搭配的形式适当投放中文字幕拷贝,而三里屯店基本全是英文拷贝。在影片的排映方面,三里屯店进口影片的票房收入要比中关村店高,而像《杜拉拉升职记》这样的时尚大片两个店票房差距则很小。就平均票价来看,中关村店为39元,而三里屯店则在41元左右,所以说三里屯附近观众的消费水平要略高于中关村。

《综艺》:针对这样的观众群又开展过哪些有针对性的营销活动,效果如何?

邱洪涛:在营销方面,中关村店会针对企业推出团体票价优惠,并充分利用非黄金场次,建立多元票价体系,挖掘低票价人群,特别是时间弹性较大的老年人和学生群体。而三里屯店则在发展会员和服务会员观众方面多下功夫。美嘉欢乐影城的会员卡门槛很低,只需20元成为会员就可以享受票价7折、生日免票、积分换礼和影讯专递等优惠观影服务。另外,美嘉欢乐影城的会员卡不需储值,消除观众们被绑定消费的强迫感,增强认同感和忠诚度。美嘉欢乐影城旨在为观众们提供欢乐观影的新的生活方式,而不仅仅是来看一场电影。开业至今,两座影院的固定会员累计已达16万人。

《综艺》:“欢乐观影”的理念具体包括哪些方面?成效如何,或者说经过一段时间的推广后观众们的接受度如何?

邱洪涛:“美嘉贴心,所以欢乐”,即通过提供贴心的服务,营造欢乐舒适的观影氛围。首先在票价上,所有会员享受周一到周四全天半价观影,对于不能享受这一优惠的上班族,周末和节假日的上午也是半价优惠。其次在管理方面,我们有一个共识,凡是观众不乐意接受的,我们一概不做。除了不限制外带食物又允许退票外,我们的美食卖品,比如各种饮料的价格与影院外超市的价格是一样的,让观众自愿消费。

在硬件设施上,美嘉欢乐影城的大堂宽敞开阔,并在等候区域设置了充足的休息座椅,我们宁可少建影厅座位也要为观众们贴心着想。同时把收费的贵宾室、休息厅变为免费的公共空间。影院售票处拥有多达8个售票窗口,能够满足大量观众的购票需求,通过设置合理的排队区域,使得观众在购票时能够井然有序。此外,美嘉欢乐影城三里屯店的装修风格整体为红蓝色调,给人一种舒适温馨的视觉感受。

音响效果也是美嘉欢乐影城的一大特色,我们的专业调音师每个月都会利用高科技手段对音响系统进行精心调音,让观众能够体验到最佳的音效。从各个细节之处体现我们的服务宗旨,打动观众。这些最终也得到了大家的认可,在大众点评网上,美嘉欢乐影城因为它的“贴心”获得休闲娱乐类企业北京地区排名第三。这在电影院中并不多见。

《综艺》:今后如何保持这样的核心竞争力?

邱洪涛:关键还是在提高影院品牌的知名度上下功夫。在快节奏社会里,人们获取信息的途径是多元的,但没有任何渠道比周边熟人的口碑更有效。我们会在影院服务方面更加用心,特别是针对会员的服务等。