行业销售经理岗位职责

2023-04-18

第一篇：行业销售经理岗位职责

电力行业销售经理岗位职责

1.完成所负责区域的销售任务。

2.完成所负责区域的客户拓展工作。

3.制定区域客户发展策略。

4.完成公司安排的其他工作。

第二篇：资深行业销售经理必备技能

如何算是熟悉一个行业?如何做好一个行业销售经理?

第一、行业竞争格局;比如信息化行业500强;行业中有特色的

中小企业名单;

第二、协会和学会;

第三、行业新技术新产品清单;引发出来的行业新的需求; 第

四、院校和研究机构;

第五、行业主要客户群;

第六、行业的主要业务;业务未来的发展;

第七、客户单位名单和单位领导深层次关系网;

第八、行业应用;系统建设方案;通用系统和专用系统以及相关

专家熟悉;

第九、相关行业的国外新技术和厂商发展情况;

第十、竞争对手名单和背景;

第十

一、出色的公关能力;有行业中关键人物支持。

第三篇：2014年地产行业销售经理年终总结（精选）

弘驰地产

2014—2015工作总结

弘驰地产——弘驰都汇·APM

销售经理：杨阳

2014.12.21 弘驰地产

年终总结

（一）前言

在过去的一年里，弘驰都汇·APM经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在不断努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了销售工作的推进，实现为开发公司回笼资金9979907万元，上客1574组，现将进驻弘驰都汇·APM项目部以来截至2014年11月31日主要工作总结如下：

（二）工作

一、入职及入职后工作（2014年4月14日入职本公司，进驻弘驰都汇·APM项目）

工作地点：文化路售楼处

时间段：2014年4月14日——2014年5月1日

 在上级领导的带领下迅速熟悉企业架构及各部门职责及相关人员  明确自己的岗位职责及工作方向

 根据项目情况对市场上同类型项目做调研及对比

2 弘驰地产

 制定初期工作计划  制定销售部管理大纲

 与工程部、集团投资部针对机场附近土地定位工作在北京及唐山区域的大棚项目进行调研及考察。

 针对凤凰新城区域弘驰金阶项目进行市场调研协助项目定位、价格定位。

本阶段工作重点为公司文化、架构、制度、人员等，并为项目启动做前期的系列准备工作。

二、第一阶段工作：代理公司进场，前期准备工作

工作地点：文化路售楼处

时间段：2014年5月1日——2014年8月2日五月份 1.销售工作

 确定与代理公司工作对接方式、时间节点  签订销售代理合同

3 弘驰地产

 案场销售物料的统计及协调行政采买  接待来访客户组、来电组  制定工作计划及时间节点排期 2.策划工作

 售楼处及项目户外包装制作单位的选定、过程的监督、结果的验收  销售代理公司日常物料申请的考量、询价、申报、协助行政采买  与代理公司结合制定广告推广方案  项目VI设计及确六月份 1.销售工作

 对销售代理公司销售人员的单独约谈、集体培训  工作中各部门的协调

 接洽代理公司对项目使用权出售单体面积分割

4 弘驰地产

 接洽代理公司制定销售价格表

 财务部门的对接，每周、月的资金计划及合同履行登记表的及时更新  协调、监督、检查代理公司销售人员单页派发情况 2.策划工作

 费用使用明细的记录

 广告推广媒体的洽谈、询价、选定

 各种制作、媒体合同的起草、协调法务审核、签订

 各种制作、媒体款项的预付、验收、结算等手续的签字、整理、提交相关部门 合同的整理及归档 3.其它

 珍逸轩售楼处的包装及设计

本阶段工作为项目初期运作，期间事务性工作较多；

5 弘驰地产

七月份 1.销售工作

 铺位分割及价格确定

 确定销售手段为交500元排号，集中开盘  铺位面积分割的最终确定  价格表的最终确定 2.策划工作

 营销推广方案的最终确定

 项目信息户外媒体（唐山晚报、广播电视报、公交车候车亭、 各媒体的设计、审批、审核、确认  各媒体的合同的正式签订及执行  对外公布售楼处正式开放（7月19日） 3.其它

6 FM94广播、联合资讯）集中发布弘驰地产

 新售楼处的进驻

 新售楼处所需物料的统计、审批、协助采买  新售楼处的设计及装修重要工作

2014年7月9日—2014年7月31日：弘驰都汇·APM开盘前系列活动

注：活动期间客户积累达150余组，为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以“病毒式营销”及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。

注：本段时间对物料性的道具需求量较大、种类较多，曾去规模较大的香河挑选。

2014年7月18日：弘驰都汇·APM售楼部盛情开放

注：活动当天来客14组，并在7月6日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动，将弘驰都汇·APM售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。

此期间销售代理公司工作推进速度较慢、执行力较差，提出外展等方式迟迟延后。

7 弘驰地产

本阶段累计来电368组，来访250组

三、第二阶段工作：第一次内部认购

工作地点：珍逸轩售楼处

时间段：2014年8月2日——2014年8月27日 1.销售工作

 监督案场日常卫生

 监督案场销售日常行为规范

 监督、检查销售人员销售说辞，并及时修正  每天销售情况的短信汇报

 每周与销售代理公司制定销售方案，同时提出自己的意见的看法确定最终销售方案并监督执行；同时做好结果反馈。  开盘方案的制定  开盘流程的演练

8 弘驰地产

 开盘收款各部门对接的协调工作  销售单据的确定及部门的沟通 2.策划工作

 阶段性销售卖点的提炼  阶段性媒体主题的变更及审批  创意广告的商讨及确定  开盘案场的布局  开盘案场功能的分区  开盘信息释放的斟酌

 8月15日起进驻远洋城设立外展点  媒体效果的反馈  老带新政策的正式启动重要工作

9 弘驰地产

1、2013年8月10日：弘驰都汇·APM一期首批房源内部认购

弘驰都汇·APM正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源48套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为弘驰都汇·APM在商业地产界奠定口碑。

2、期间重点监督销售代理公司工作落实情况，严格明确时间节点；注重工作执行力！本阶段积累来电405组，来访380组；成功销售56套，回款3644875元整。

四、第三阶段工作：应对政府检查，项目销售工作暂缓

工作地点：珍逸轩售楼处

时间段：2014年8月28日——2014年9月16日

因8月28日政府对本项目“下发不得售后返祖的通知”，在接到通知后营销部全员一致口径本项目仅接受咨询不销售，并且暂缓一切媒体的推广；同时在补款过程中尽可能规避风险。  招商大会的举行，销售说辞的调整

10 弘驰地产

 另在此期间结合代理公司人员对之前工作总结及接下来工作的方向确认为“走出去，引进来”的策略。

 媒体推广方式最有效的途径为：DM单页派、发老带新及短信车。  增强项目小礼品的数量吸引客户上门  外部拓展小区悬挂条幅及洽谈合作重要工作

2014年9月8日——2014年9月15日：中秋节老客户答谢

正值销售旺季受到政府的部门的叫停，销售工作受到阻碍；为了稳住局面同时开发新客户特举行中秋节老客户答谢——上门送月饼，为后期老带新成交奠定了基础，提高了老客户带新客户的积极性；在老客户心中提高了本项目的形象；同时规避了政府叫停而影响老客户信心而退铺的现象。

五、第四阶段工作：“走出去，引进来”即买即卖

工作地点：珍逸轩售楼处

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时间段：2014年9月16日——2014年11月27日 1.销售工作

 阶段性销售说辞的调整  置业顾问考核、淘汰  远洋城外展的蓄客工作  德源里小区的外展的进驻  红星楼小区的外展的进驻

 天元小区活动的举行活动及来访咨询的筹备工作  河北一号小区客户群体拓展及来访咨询的筹备工作  丰南客户群体拓展及来访咨询的筹备工作  销售追款工作的持续进行  置业顾问销售说辞的考核及调整

 制定销售部销售管理制度及奖惩标准表格并执行

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 筹划“十一”国庆营销活动

 案场及外展点的不定期巡视、检查、监督工作

2.策划工作（10月25日策划经理到岗，本人于11月5日后续策划工作逐渐减弱）  德源里小区的外展的策划对接  红星楼小区的外展的策划对接

 天元小区活动的举行活动及来访咨询的策划对接工作  河北一号小区客户群体拓展及来访咨询的对接工作  丰南客户群体拓展及来访咨询的对接工作

 期间每周末案场小活动的筹备（含主题、流程及物料的采买）  华盛超市外展点的选定及布置  沃尔玛超市外展的选定及布置

 十一活动案场的布置及活动的确定、审批  媒体效果的反馈

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另：策划经理到岗，最为引导人按照公司要求做好引导工作

本阶段积累来电650组，来访941组；成交92套，回款6335032元整。

六、第五阶段工作：“封盘蓄水”集中发售

工作地点：珍逸轩售楼处

时间段：2014年11月28日——2014年12月28日 1.销售工作

 外展点的电话登记派发指标  案场严格执行电开制度  老客户的重点回访

 按之前下发代理公司要求严格监督  做好阶段性案场的暖场工作  销售的追款工作

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 最好异业联盟的对接及准备工作  案场物料的采买及审批  物料的把控 2.策划工作  媒体的分析工作

 阶段性案场活动的策划及筹备  阶段性客户分析及总结

 老带新答谢会的准备、实施和监控  案场礼品政策和完善  活动的演练

 外展点的结果分析及评判  新媒体的拓展

本阶段积累来电组，来访组

15 弘驰地产

（三）后期计划

1、案场管理方面

一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发，制定更为完善的销售管理制度。

2、销售培训方面

一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对2013年的销售计划和市场情况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的16 弘驰地产

培训方法提高置业顾问的专业水准。

2、营销策划方面

市场竞争日益激烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。针对弘驰都汇·APM的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”，适应当地市场，将弘驰都汇·APM的销售工作在平稳中更好的推进，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把弘驰都汇·APM在现有基础上再推向另一个高度。

（四）个人总结

回顾2014，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴，2014年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我希望公司能够向中国大地产企业看齐，我也希望自己成为一位名副其实的地产经理人并向更高的层面发展。2015我要和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带领下，迎接挑战，创造辉煌。

17 弘驰地产

1 8 弘驰都汇·APM营销部：杨阳2014年1月21日星期二

第四篇：汽车行业海外工作服务合同--销售经理版专题

海外工作服务协议(销售经理版)

协议编号：

甲方：*********进出口有限公司

乙方：(姓名)

(身份证号)

(家庭地址)

本着公平竞争，培养人才的原则，甲方择优选派乙方赴海外工作。为此经甲乙双方共同协商达成如下协议，双方需共同遵守：

一、乙方同意根据甲方工作需要，受聘于部，并专职服务与大区，任销

售(副)经理一职。外派期为年(即：年月日至年月日止)。工作汇报对象为：，同时接受的工作，并向其汇报工作。

二、岗位职责：

1销售计划管理

(1)根据区域市场发展和公司战略规划，协助大区总经理制订销售计划及量化销售目标。

(2)根据分解销售目标和进度安排，制定切实可行的措施，组织销售计划的实施，保障公

司销售目标的完成。

(3)负责组织部门拟定销售规划，包括销售任务的分解、销售渠道、销售方式及办法的研

讨，使部门人员明确销售目标，同时有效的指导部门工作，报公司领导批准后组织实施。

2市场管理

(1)参与并协助制定产品价格策略、市场推广策略、销售策略。

(2)根据公司安排，协助市场部进行市场调研，提供时常趋势、需求变化、竞争对手和客

户反馈方面的准确信息，并根据结果拟定销售方案，及时调整销售策略以应对市场的

变化。

(3)提出网点推进，建设;展厅督导等意见，专业推进大区、商务处、市场的网点、经销

商管控、内(公司对代理商)外(代理商对区域经销商)商务政策的提出、执行和效

果评估。

3产品销售组织

(1)负责评审经销商的开发引进，并储备资源。

(2)会同大区人员进行经销商的谈判，实施合同的签订。

(3)组织、领导销售队伍完成本区域货款的回收，审核并上报应收账款金额，并提出催收

建议。

4经销商管理

(1)负责客户关系体系的建立与维护。

(2)组织部门人员进行经销商档案和信用管理。

(3)根据公司经销商选择与评估机制，淘汰不合格经销商。

5品牌管理

(1)根据公司、大区战略，推进品牌的长远发展和管理。

(2)会同大区商务处制定年度品牌、(新)产品推广计划，划分同代理商、区域经销商费用

分担责任，商订协议。

(3)建议、执行(获得批准后)相关品牌、(新)产品管理工作。

6其它

(1)新品上市协调工作开展。

(2)OTD报告，管理。

(3)二级经销商水平提升以及销售流程、销售管理、销售技巧、销售产品等的培训。

三、乙方义务：

1、不断学习专业知识，根据公司、部门指导方针、原则，以“市场为先”、结合专业化要求，

客观公正地向主管部门、公司反馈市场所需，为大区服务，做好大区总经理的好助手。

2、认真、按时完成预算范围内的各项工作，协助大区总经理管控好费用，并注重效果评估。

3、走访、调研市场，根据市场情况，适时建议、调整市场策略，投入资源，兼顾灵活性和

专业性。

4、对于大区、商务处相关人员进行管理，培养和监督、考核。杜绝商务政策的滥用和腐败。

5、同大区、商务处保持良好的沟通、协调，接受主管部门和大区的双重考核。

四、工资、补助及其它乙方收益：

(一)：工资及其它收入：

甲方承诺乙方自试用期结束并转正任职之日起计年收入为元人民币(税后)，分为保底收入和考核收入。

1、保底收入(即基本收入)：。

(1)具体支付方式：

甲方每月以现金方式支付乙方工资;

(2)根据甲方月度收入情况和乙方表现由甲方向乙方计发月奖金。大写：(税后)

(3)其余不足部分在年终一次性予以补足(税后);

2、考核收入：

除上述第1条保底收入外，根据甲方公司制定的《绩效考核制度》对乙方工作能力、主动性、实际效果等进行考核，考核结果最高收入值为。

(二)福利：(根据实地约定的填写)

(三)其它补偿费

甲方每年向乙方预付竞业限制补偿费，每月预

付。(详见《员工竞业限制合同》(合同编号：)

五、其它要求：

1、甲方可根据乙方表现及工作或市场需要适时调整人事安排，乙方应无条件服从，保证工

作友好、准时、准确交接。

2、乙方严守甲方商业秘密，不得出卖、泄漏甲方商业机密。否则甲方有权解除协议及有权

追究乙方经济和相关法律责任。

3、乙方不得利用甲方名义，从事非甲方所供产品销售和非甲方工作范围的其他事情，否则

造成损失乙方自行承担，甲方有权追究责任。

4、乙方应保证在任期内工作、财务清楚、准确。在离任时均应接受甲方派驻的专门人员对

其进行任期经济责任审计(即离任审计)，乙方在接受完审计合格后，方可办理相关的离职手续等。审计不合格者，公司有权在员工全部退还应承担的公司赔偿费用前，暂缓办理员工的离职手续包括员工的档案转移，在职证明，养老金的转移手续。若乙方出现违反公司业务、财务及其它规定，甲方除追究乙方法律或经济责任外，亦保持追究其连带责任的权利。

5、甲乙若一方要求解除协议(不含试用期)，需提前6个月书面通知对方，甲乙方须

积极配合进行工作交接。如果乙方不经甲方同意，擅离职守，造成的一切经济损失和本协议第五条第4款所述后果将由乙方承担。同时乙方需承担甲方无法及时招聘、培训新员工，无法及时办理相关出国护照、签证手续，无法及时完成工作交接等责任。

6、甲方负责办理乙方在出国期间的人身意外险。

7、乙方签属本协议应同意并理解;接受协议所载条款要求。

六、本协议为《劳动合同书》、《专项业务技能培训协议》、《人才引进激励协议》的补充。若

乙方违反法律规定及本协议约定，违法解除劳动关系，乙方将承担以上各协议所产生的相应损失。

七、甲乙双方在协议履行的过程中若产生争议，可通过友好协商解决。若协商不成，可向甲

方劳动争议调解委员会申请调解;也可在甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

八、本协议一式叁份，甲方、乙方及力帆集团人力资源部各执一份。本协议在双方签字捺印

或盖章后生效。

甲方：乙方(签字捺印)：

代表：

2011年日月

第五篇：餐饮行业财务经理岗位职责

一、监督、检查、指导、配合、支持的工作：

1、完善公司各项管理制度和工作流程，确定业务流程的关键控制点，并监督、检查流程实施情况，对不完善的工作流程提出改进措施，堵塞漏洞，防范风险。

2、资产的监督检查

(1)货币资金的监督检查：不定期抽查现金账，清点库存现金是否与账面相符。不定期抽查银行存款账是否与实际相符。对现金收付业务进行审查，及时发现钱、款、账、物管理方面的问题。

(2)存货的监督检查：对各店物资采购、物资领用、物资盘存的监督检查。

(3)固定资产的监督检查：对固定资产的入账、增加与减少、折旧、结存的监督检查，确保公司财产安全。

3、收入、成本、费用的监督检查：遵循收入、成本、费用相互配比的原则，审核其准确性、真实性、合法性。严格执行资金支付及报销制度。

4、经常到各店进行检查

(1)检查收银员及吧台其他操作人员是否按规范程序操作，营业款是否如实反映，现金是否如实上缴，如果发现收银员或其他操作人员不按规范操作的，应立即纠正，并将情况及处理意见及时向上级领导反映，以防止情况再发生，确保公司不受损失。

(2)检查仓库物资的收、发、存工作，库管必须严格按照仓库管理规程进行日常操作。对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因。检查仓库的安全、整理工作，检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，以保障库存物资完好无损。收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单。严格把好质量、数量关：属不符合质量要求的，坚决退货，对不够斤两的物资一定要据实验收;发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。

(3)检查各店厨房各档口日清填写情况，要求日清准确，检查菜品出品单盘净重是否合格，便于准确计算跟踪单品毛利率。了解后厨菜品出品全过程，从清洗——粗加工——细加工——装盘——出品，全面掌握，并观察在此过程中有无浪费现象，有否改进措施。

(4)检查驻店会计是否按工作流程监督、检查、指导、配合、支持单店的工作，听取驻店会计汇报，和各门店、各部门负责人做好沟通。关注跑冒滴漏，关注成本费用，并及时就发现的问题和店长沟通，对问题处理结果进行跟踪。如不解决要上报总经理。

5、参加公司相应财务数据的审计工作，特别关注应收账款和应付账款。组织编制公司年度、月度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。分析经营管理工作中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。监督、指导、调控公司各门店的财务工作，完善内审环节，加大稽核力度，提高内审的工作绩效。

6、熟悉公司各项财务制度，熟悉并掌握财务部各岗位工作流程，实施会计基础工作的制度化、程序化、规范化，负责对部门员工的业务指导，使公司财务工作向正规化、系统化、数字化方向发展，加强财务监管力度，驻店会计深入单店一线工作，保证财务基础数据的精准，发现问题在一线，解决问题在一线。

7、负责公司资金的管理、利润分配以及临时性工作。

8、参加公司各类经营会议，及时、准确提供公司会议所需财务数据，参与公司经营决策。

二、日常工作事项

1、每月月初安排出纳按时交税，并足量购买发票。

2、每月26日起7日内结账出财务分析报告，发给焦总和焦经理，并将审核后的单店相关财务数据发送给店长，电话或短信通知店长开财务分析会前组织店内的数据分析。

3、每月结账完的下周一开财务分析会，会前与焦总沟通。会后就会议提出问题跟踪落实、整改，给各店店长发盈亏表。

4、每月6日前计算公司用车的油耗，将油耗表发给人力资源部，有异常情况及时与采购部经理反馈。

5、每月10日前审核工资表，并及时将审核结果反馈给人力资源部，落实修正后将财务审核稿提交给人力资源部发各单店审核。

6、每月10日通知沸腾店和集集小镇一起抄电表。

7、每月10-12日安排出纳办工资卡

8、每月9日起审核供应商支款单，每月20日前签完字，24日按时给供应商打款。