伊利公司简介（通用9篇）
篇1：伊利公司简介
内蒙古伊利实业集团股份有限公司，是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。
目前，伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。伊利雪糕、冰淇淋、产销量已连续20年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。
2012年，伊利股份实现营业收入419.91亿元，同比增长超过12%，实现净利润17.17亿元。作为中国乳业的领导者，伊利在企业社会责任和社会公益方面一直走在中国乳品行业前列。截止2011年，伊利集团已累计纳税超过120亿元，在其每年出色完成上缴国家利税的同时，伊利持续的公益事业投入，带动农业产业链发展、发挥着行业领导者的作用，为中国商界树立了新的责任标杆，成为推进和谐社会建设的有益补充力量。
长期以来，伊利秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观，坚持“绿色产业链”发展战略，以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢，带动了企业公民理念在中国商界的普及。
2005年11月16日，伊利通过全球最高标准的检验后正式牵手奥运
会，成为唯一一家服务于2008年北京奥运会的中国乳品公司。2008年北京奥运会盛会期间，伊利集团以高品质牛奶和高质量服务赢得了来自世界各国友人的热烈赞誉。
2009年5月25日，伊利集团再次成功携手世博，又成为唯一一家符合世博标准，为2010年上海世博会提供乳制品的中国企业。通过2010年的世博会，伊利再次完美演绎了“中国制造”，提高了品牌实力，巩固了其在乳品行业的绝对领导地位。
未来，伊利致力于“成为世界一流的健康食品集团”的愿景，不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己，以全球化视野、国际化胸怀竭诚满足不同区域消费者的健康需求，成就消费者的健康生活。
篇2：伊利公司简介
中国乳业领军者
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。
伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。在近50年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。
作为行业领军者，伊利以振兴中国乳业为己任，在率先完成产业升级之后，正致力于推动乳业发展从“又快又好”向“又好又快”转型。“责任为先”的伊利法则和“绿色领导力”理念一直指导着伊利的战略发展。在实现企业的绿色生产，倡导顾客的绿色消费，坚持品牌的绿色发展的基础上，伊利正全力带领整个行业“打造绿色产业链”，推动中国乳业的规范化和可持续发展。
2010年6月，随着科技创新等方面的持续投入以及世博效应的逐步释放，伊利集团的品牌价值在今年空前大涨，品牌价值逼近300亿元，轻松摘得了中国乳企品牌价值的“七连冠”。荷兰合作银行24日发布报告显示，在过去5年传统乳制品企业年均收入增长率只有2%－3%，而伊利年均收入增长率高达24%，借助奥运会和世博会上的精彩表现，中国伊利集团跻身世界乳制品行业第一阵营，逼近国际乳业十强。
产品结构升级，业绩持续增长
从2003年至今，伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。
2009年，伊利全年实现主营业务收入242.08亿元，较上年同期增长12.4%；2010年第一季度，伊利业绩再创新高，实现营业收入70.14亿元，增幅达37%，继续领跑中国乳业。
2010 年上半年，伊利集团实现主营业务收入146.93 亿元，比上年同期增长20.27%；净利润3.45亿元，比上年同期增长35.58%。
2010年1-9月，伊利集团实现营业收入235.25亿元，同比增长22%；净利润5.63亿元。其中，前三季度的主营业收入总和经超越伊利2008年奥运年全年主营业务收入的总和，再次创造了中国乳业发展的历史新记录。伊利率先完成产品结构战略升级：高科技含量、高附加值的乳制品业务收入已占据伊利整个产品线的40%；其中，奶粉产品对主营业务收入的贡献进一步提升至20.34%。截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋产销量已连续17年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。
秉承奥运品质
2005年11月，伊利通过了全球最高标准的检验,成为中国有史以来第一家、也是唯一一家符合奥运标准,为奥运会提供乳制品的企业。
为确保奥运乳品的品质安全，伊利集团在遵循奥运食品安全标准和奥运服务标准的基础上，致力于锻造具有世界最高品质的乳品，升级精准服务，开创性地形成了一整套经过奥组委认可的也是世界最高标准的质量管理监控体系，并在北京奥运前夕成功实施“奥运保障”计划。
为期3年的奥运服务及筹备工作，让伊利实现了从生产技术、质量控制、物流服务，到企业文化和品牌形象的全方位升级，构筑了伊利新的核心竞争力。成功服务奥运，不仅成为伊利品牌与世界品质的“背书”，更让伊利踏上了世界的舞台，也为伊利携手另一全球盛事——世博会，奠定了良好的根基。
激情携手世博
继成功服务全球瞩目的北京奥运会后，2009年5月25日，伊利再度凭借过硬的产品品质、完善的网络渠道、出色的科技创新、良好的社会责任形象等强大的综合实力，成功携手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。
伊利集团将为来自世界各国的7000万游客提供世界品质的乳制品和完善的服务；并大力宣传世博、推广世博。在世博园里，从首个残疾人专馆“生命阳光馆”，到专为儿童打造的未来城市职业体验乐园“育乐湾”，再到遍布世博会场的“母婴服务中心”，伊利无微不至的服务让包括特殊人群在内的中外来宾感受到世博的精彩、人文和绿色。
伊利集团旗下全系列产品，包括液态奶、乳饮料、酸奶、冰淇淋、奶粉等，作为世博专供产品，已经全线更换世博LOGO。以世博为契机，伊利集团已经全面推行“世博标准”工程，实现产品品质与服务的升级，在全公司、全环节和全产品，实现标准的固定化，持续化，系统化，在现在和未来向每一位消费者提供“世博标准”的产品与服务。
顶级奶源储备
乳品产业链上游的奶源把控，是确保优质乳品产出的最基础环节。多年来，伊利集团坚决贯彻“奶源为王”的发展战略，始终致力于对奶源等基础设施建设的大力投入。目前，伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及近800个优质牧场。
未来五年，伊利还将在此基础上增加建设800个不同规模的牧场，在加快和推进企业自建牧场、合作牧场、大型的牧场园区等多种模式的同时，大力发展自有牧场，从而实现伊利奶源基地建设的全面升级。天然优良的牧场，科学合理的奶源建设，保证了奶源的高度可控，对原奶长期稳定的质量和产量，提供了强有力保障。卓越的企业公民
伊利承诺成为一名负责任的企业公民。在近50年的发展中，伊利始终将承担社会责任作为立身之本，秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观，以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢带动了企业公民理念在中国商界的普及。及至2007年末，伊利连续三次荣膺“最佳企业公民”称号，从而为中国商界树立了新的责任标杆。
截至2009年，伊利集团累计纳税80多亿元，同时先后发起了“阳光爱心，情满西藏”、“爱心照亮回家路”、“健
康中国—阳光社区公益梦想”等多项大型公益活动，累计为公益事业投入近7亿元。此外，还为养奶牛户累计发放奶款500多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。伊利的绿色环保也卓有成效。2009年，集团吨产品平均综合能耗较2008年下降7%；集团实现减排二氧化碳6.8万吨。
经过多年实践建立并完善的伊利社会责任应急预案，确保伊利集团应对每一场灾害，做到“反应迅速，筹备到位，保障有力”——从1998年洪灾，到2003年非典，从2005年东南亚海啸，到2008年年初雪灾，从汶川特大地震，再到2010年西南旱灾和玉树地震，伊利都及时进行全面评估，迅速调动企业所有资源进行协调，第一时间向灾区伸出援手，奉献爱心。
“中国制造”放眼全球
面对全球经济一体化的挑战，伊利提出了“用全球的资源，做中国的市场”的远大战略。为此，伊利集团不断强化科技创新举措。
伊利集团已与专业机构联合创建了国内第一个“乳业研究院”，并在行业内首创三级研发体系，每年投入数亿元用于新品的研发。经过4年的研发，伊利集团推出了国内第一款专门针对亚洲人乳糖不耐受体质的牛奶——伊利营养舒化奶。与此同时，国际上第一个以中**亲为研究样本的母乳数据库由伊利集团主导建成；全国冷冻饮品标准化技术委员会秘书处落户伊利集团；伊利还围绕“畅轻”产品开展国内首个酸奶产品的临床研究，并一举夺得国际乳品联合会2010年IDF最佳功能乳制品创新金奖。
篇3：伊利公司销售人员绩效考核研究
伊利公司主干销售部门由上到下的管理层级分别是大区总经理、销售管理部、各区域经理、一二三级城市经理、一二三级营销代表。本论文所要研究的销售人员包含有区域经理、城市经理和各级营销代表, 不包括非销售管理部门的人员。
销售人员在公司业绩发展中是最主要的中坚力量, 他们每天在基层直接与客户进行沟通和联系, 对市场的把握和感知度都是最前沿的, 能够准确地把握市场行情和发展变化趋势, 尤其是在与客户的沟通中能得到客户对公司的反馈和改进意见, 对企业的营销策略、生产计划和新产品研发很有意义。
一、伊利公司销售人员绩效考核现状
伊利公司销售人员的绩效考核主要是按照月度进行考核的, 具体细化各项考核指标, 大体上可以分为两类:一类是定量指标, 第二类是定性指标。
定量考核包括考核销售人员的销售业绩, 如销售额达成、销售同比增长率、利润额、市场占有率和客户订单数量;除此之外, 还要考核销售人员的销售行动, 如销售人员每月平均拜访客户的次数、每次访问所用时间、每月是否督促客户按照销售节奏下单、每月消化公司强制性要求发货的品项数量是否达成、每月对新上市产品的销量达成的升值空间激励、客户投诉情况等。
定性指标主要考核那些无法直接利用数据计算分析评价的指标, 反映考核结果需要对考核对象进行客观描述和分析。伊利公司定性考核主要考核一些软性指标, 可以更加全面衡量一名销售人员的工作业绩。如考核城市区内销售人员的学习精神、团队合作精神、工作热情、创新能力、对企业的忠诚度等, 还要考核销售人员对公司产品的了解程度、平时对待会议的态度、工作是否规范。
定性指标也会存在着诸多问题和不足, 如:没有从战略的高度正确看待绩效考核, 认为绩效考核是如何约束员工, 是员工加薪晋升的方式;对员工的日常工作不能进行比较准确的评价和考核, 绩效考核指标体系不够系统和完善。大部分企业对销售人员的考核不能很好的落实。所以, 企业应该根据客观情况, 研究出一套可以适应大多数销售人员绩效考核的指标体系。本文正是基于这一原因以伊利公司销售人员为研究对象, 研究销售人员绩效管理体系的相关问题。
二、伊利公司现阶段销售人员绩效考核中存在的问题
对绩效考核的认识不足。通过对伊利公司销售人员的调查, 我们发现, 销售人员对绩效考核制度完全了解的人数仅占2%, 而对绩效考核制度不太了解的人数占到了54%, 调查人员中有43%的销售人员对绩效考核制度基本了解, 甚至有1%的销售人员对绩效考核制度完全不了解。
缺乏绩效考核的培训。与伊利公司的销售员工访谈中了解到, 销售人员入职前的培训中并不包括绩效考核的内容。公司培训部门只重视培养销售人员对公司的认同感、对产品的熟悉度, 以及销售的工作能力, 而对于销售人员绩效考核的内容, 并未涉及, 大多数员工是入职后在同事或者部门方案中才有了解, 而且了解地并不深入。大部门销售人员也是因为公司考核中对员工的工资水平有印象, 所以比较偏重自己的绩效工资的多少, 对绩效考核关注度并不太高。
缺乏对绩效考核反馈的执行力。在伊利的绩效考核制度中, 对于绩效考核反馈有正式的书面规定:直接上级在每月的20号左右应与员工进行绩效面谈, 反馈本月绩效考核的结果并提出改进建议, 每月25号员工与其直接上级向公司人事部门上交面谈访问表。人事部门每月都会整理员工的面谈访问表, 私下与很多员工沟通发现实际上很多时候员工与直接上级并未进行面谈, 上交的访问表只是在走流程, 管理层对绩效考核的重视显然不足, 绩效考核制度的执行并为完全贯彻, 绩效考核的反馈执行不足, 未能充分发挥绩效考核反馈的积极作用。
绩效考核缺少员工申诉渠道。伊利公司在绩效考核过程中没有意识到销售人员的个人发展及其心理需要的重要性。销售人员应该与公司建立起心理信赖关系, 将公司看作发挥自我才能的舞台, 从而更加有效地实现自我价值。然而传统的绩效管理方式忽视对员工的职业发展提供积极有效的指导和帮助。企业当前的绩效考核体系没有意识到申诉渠道建设对绩效考核制度的积极影响。
三、伊利公司销售人员绩效考核改进对策
完善绩效考核培训体系。定期组织销售人员绩效考核的培训, 通过培训, 令员工清晰的认识到绩效考核的意义与目的、责任主客体、绩效考核的设定方法、绩效考核方法、绩效结果的运用等一系列问题。企业必须把这种培训覆盖到全体营销人员, 增强培训效率, 通常需要请外部专业的培训机构来进行培训, 在培训中要实施模拟目标设定、绩效考核、绩效谈话等活动, 使用模拟形式和分组讨论, 促使员工快速熟悉相关流程。此外令企业主管掌握评估、鼓励、促进、聆听、说服等能力, 事先发现可能存在的问题, 并尽快找到解决问题的办法, 这种培训方式在控制不必要的错误方面具有非常好的效果。
营造出良好的绩效沟通氛围。有效的绩效沟通可以提高员工的工作效率, 传播企业的优秀文化, 而良好的企业文化又能够促使沟通尽可能地达到最佳效果, 进而提升企业的管理绩效。伊利公司应深刻认识到有效的绩效沟通与反馈在减少对考核公正性的质疑、提升员工工作士气、持续促进员工工作绩效、保证绩效考核公正性等方面起到的重要作用。树立销售人员的绩效沟通与反馈的观念, 增强各级管理者与下属的绩效考核的沟通与反馈意识, 不仅有利于增强员工的工作积极性, 提高工作效率, 也有利于解除员工的不满情绪, 建立和谐的员工关系和上下级关系;还有利于使员工感受到企业对其的重视, 提升团队士气;更有利于各级人员就企业绩效目标考核达成共识。
增强绩效考核信息的透明度和公平性, 完善合理的业绩指标与标准化的考核标准。在定位好明确的市场发展策略和清晰的销售人员工作职能以后, 需要有针对性的设计与之匹配的绩效考核指标。如果公司的目的是让销售人员以自己的能力、技巧、方法和手段来完成既定的销售额, 考核指标就可以简单的定位销售额、销售数量。而如果公司的目的是维持与客户长久的合作共赢关系, 那客户满意度、投诉率等指标就需要加入到考核范围内。为了更公平地对比销售人员之间的工作成绩和个人努力程度, 对于不同的目标市场需要制定标准化的业绩衡量标准, 不能一概而论, 因为企业在各个区域市场上采取的营销方式和策略各不相同, 比如对于成熟市场要求达成销售额度为主, 而对于新开发的市场则要求管道建设为主。
完善绩效考核结果的公示与反馈, 建立员工申诉制度。为了增进评估的透明度和公开性, 应该把评估的结果及时反馈给被评估者。在给被评估者反馈评估结果的过程中, 评估者需要明白工作中的优点和缺点, 力求公正、公开、公平。反馈结果时, 可以同意员工对自己的评估结果存在不同意见, 还要和员工一块解决接下来的改进计划。反馈的过程其实是彼此沟通交流的过程。在关于获得申诉信息上, 企业首先应该构建规范化的报表程序, 让员工可以根据所要求的内容提供信息, 方便去除大量的无效信息。同时按照信息化的手段完善ERP系统, 进而完成绩效考核信息的实时提取。在绩效考核的后期, 结果公示时应将定量指标每个指标的计算和定性指标每项的评分全部予以公布, 这样方便绩效考核, 也能更好地接受公司员工的监督。
通过本文的研究, 希望能对伊利公司销售人员绩效考核体系的改进构思一些有建设性的计划, 以便于提高人员绩效, 从而增强企业凝聚力和竞争力, 并为同类企业开展销售人员绩效考核工作提供借鉴。
摘要：在人力资源管理中, 绩效考核是员工绩效和周期性检测管理系统的评估, 以确定每个员工的贡献和不足, 完善内部运行机制和体系。本文以伊利公司销售人员绩效考核作为研究对象, 借鉴国内外的研究成果, 剖析伊利公司销售人员绩效考核存在的问题, 提出了改进对策。但愿通过本文的阐述, 可以为绩效考核执行者提供有益的参考, 促进企业发展。
关键词：销售人员,绩效考核,沟通机制,绩效反馈
参考文献
[1]王晓琼.做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考[J].中国市场, 2015, (10) :53-54.
[2]方明亮.对销售人员绩效评价机制研究[J].经济与社会发展研究, 2014, 11:91.
篇4：伊利公司简介
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品300多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续八年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续四年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。
2003年前三季度，伊利集团公司资产总额达到41.07亿元，比2002年末增长41.68%；实现主营业务收入48.54亿元，同比增长54.46%，居国内同行业第一；完成利润总额2.56亿元，同比增长61.23%；实现净利润1.65亿元，同比增长45.56%；实现税金3.75亿元,实现每股收益0.42元。
到2003年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，连续五次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强"，以优良的经营业绩荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。
1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。2002年，伊利牌纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，已经拥有ISO9002国际质量体系认证证书的伊利集团，作为国内乳品行业大型企业又率先通过了国际HACCP认证。2003年12月15日，伊利集团又获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，此项资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。
伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利的纯天然品质。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的生产技术装备，自1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建起了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、最先进的高档奶粉生产基地。集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立标志伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源和先进的技术设备是伊利产品质量最坚实的保证。
篇5：伊利简介
伊利，滋养生命活力
内蒙古伊利实业集团股份有限公司一直为消费者提供健康、营养的乳制品，是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，也是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业。2014年，伊利股份实现营业总收入544.36亿元；净利润41.67亿元，扣非净利润同比增长71.19%，营收和净利润均位居行业第一。截至目前，伊利集团落子新西兰、结盟意大利乳业巨头斯嘉达、在荷兰成立中国乳业截止目前规格最高的海外研发中心——欧洲研发中心、和美国相关企业和科研院所在多个领域进行广泛合作。
2015年9月，在中美领导人的推动和中美农业合作的大氛围下，中美食品智慧谷应运而生的，由伊利集团主导实施。伊利集聚整合了众多全美顶尖的常青藤联盟名校、全球综合排名前十的大学及在农业、管理、生命科学等各个领域全球排名第一的高校、科研院所和机构，如宾夕法尼亚大学、康奈尔大学、耶鲁大学、多伦多大学、加州大学戴维斯分校、沃顿商学院、明尼苏达大学等。上述顶尖高校、科研院所和机构与伊利在“营养健康、产品研发、食品安全、农业科技、畜牧兽医、生态环保、企业管理、人才培养”等多个领域展开全方位立体式合作，形成中美乃至全球在农业食品方面“集聚院校机构最多实力最强、涉及领域最广最前沿、模式最独创机制最灵活、影响最深远受益面最大”的高端、超前智慧集群，共同为中美创新合作形成新引擎、注入新动能、树立新典范，从而更好地推动两国企业互惠发展、真正造福两国人民。
在荷兰合作银行发布的“2015全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后再次成为全球乳业第一阵营中的唯一亚洲乳企。这是伊利积极推动“中国产品向中国品牌转变”的重要成果，充分展示了伊利的全球影响力和国际话语权。
健康产品的提供者
伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业近百个，旗下拥有金典有机奶、营养舒化奶、QQ星儿童成长奶、味可滋、巧乐兹、伊利牧场、冰工厂、金领冠、托菲尔、每益添、安慕希等1000多个产品品种。
伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及众多的优质牧场，为原奶长期稳定的质量和产量提供了强有力保障。
伊利集团拥有世界一流的质量标准体系和管理制度，伊利在自身产品品质锻造和管理标准中不断地创新优化，其检测项目成为行业品质管理的标杆。
健康生活方式的倡导者
伊利倡导健康的生活方式，通过与消费者的沟通与互动，宣传绿色理念，分享绿色行动，倡导绿色生活，促进环境保护和社会和谐。
伊利在业内首倡的“绿色产业链”，践行与自然、社会、公众、行业合作伙伴的和谐共赢之路，从而形成整个产业链可持续发展的“绿色生态圈”。
伊利集团不断满足国人对健康和幸福生活的追求：与专业机构联合创建了国内第一个“乳业研究院”；携手国内外多方权威营养机构，通过对中**乳的潜心研究，建立了全球第一个针对中国人的母乳数据库；创立了“母婴营养研究中心”；发布了首部《中**乳研究白皮书》；引领中国乳品行业在针对中国人群特别是中**婴的营养研究工作上进入了系统化、规范化的发展时代。
伊利持续聚焦“青少年、社区、环境”，截止2014年在公益事业上累计投入近8亿元。
行业健康发展的引领者
伊利一直秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观。伊利以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢带动了企业公民理念在中国商界的普及。
截至2014年底，伊利为养奶牛户累计发放奶款突破千亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款突破30亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。
“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”是伊利的发展愿景。伊利在美洲、大洋洲和欧洲都有布点，与意大利乳业巨头斯嘉达、欧洲生命科学领域的顶尖学府——瓦赫宁根大学都有着密切的战略合作等。同时，伊利欧洲研发中心在欧洲“食品谷”建成，在新西兰投资30亿元建设全球最大的一体化乳业基地，主导实施中美食品智慧谷。伊利全球织网的战略格局已经形成。
未来，伊利将一如既往地提供健康产品，倡导健康生活，引领行业健康发展。以全球化视野、国际化胸怀竭诚满足不同区域消费者的健康需求，成就消费者的健康生活。
伊利文化
伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。
伊利愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者
通过最优质的产品、最优质的服务、最先进的管理，来成为最值得全球消费者信赖、最值得全球股东信赖、最值得国际和国内社会信赖、最值得全球合作伙伴信赖、最值得全球伊利员工信赖的健康食品提供者
伊利使命：不断创新，追求人类健康生活
时时求创新，处处可创新，人人能创新
每一次创新，都是为了人们的健康；每一次努力，都是为了人们的幸福
伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作
品质 ——
塑造好人品，做好每件事，成就好产品
全员：人人都是品质创造者
全过程：消费导向，珍视顾客为最终裁决者；追根溯源，审视供应商的供应商；严控过程，重视品质提升的每个环节
全方位：管理到每个方面，精确到每个细节
效率 ——
保证正确的方向，保证最快的速度，保证最佳的效果
责任 ——
专业职业敬业，才能成就事业；尽心尽力尽责，才能尽享成功
员工责任：提升专业能力，恪守职业道德，保持敬业态度
公司责任：为消费者健康尽心，为股东、员工、合作者共赢尽力，为社会进步尽责
合作 ——
尊重中相互理解，信任中相互支持，沟通中达成共识，互惠中实现共赢，互助中成就彼此
产品营养知识
1、牛奶中含有哪些营养成分？ 2013-04-25
（1）钙 有助于骨骼形成，并保持强壮健康的骨骼和牙齿;有助于降低血压, 对于正常的肌肉和神经功能很重要；（2）蛋白质 乳蛋白的品质特别高-提供所有身体健康所必需的氨基酸;促进生长和发育;增加饱 腹感（让...更多>> •
2、营养舒化奶与普通牛奶有什么区别？ 2013-04-25
有部分消费者在饮用牛奶后会出现腹泻、腹部不适等情况，这实际上是一种称为“乳糖不耐受”的反应。其主要在于人体肠道内缺乏能分解牛奶中乳糖的酶，或是乳糖酶的活性减弱造成的一系列影响。营养舒化奶正是可有效解决“乳糖不耐受症”或乳糖酶缺...更多>> •
3、酸奶的营养特点有哪些？ 2013-04-25
酸奶在发酵过程使牛奶中糖、蛋白质有20%左右被水解成为小的分子（如半乳糖和乳酸、小的肽链和氨基酸等），奶中脂肪含量一般是3%-5%。经发酵后，乳中的脂肪酸可比原料奶增加2倍，这些变化使酸奶更易消化和吸收，各种营养素的利用率得以提高。酸奶...更多>> •
4、传统酸奶与益生菌酸奶区别 2013-04-25
目前市场上常见的两种酸奶制品，一种是由鲜牛奶添加两种菌类(嗜热链球菌和保加利亚乳杆菌)后，发酵制成的传统酸奶；另一种是在前者发酵的基础上，又添加了另外两种乳酸菌类(嗜酸乳杆菌和双歧杆菌)的益生菌酸奶，其在标识上通常有“益生菌”字样...更多>> •
5、奶酪的营养特点及其功效 2013-04-25
奶酪是牛奶经浓缩、发酵而成的奶制品，它基本上排除了牛奶中大量的水分，保留了其中营养价值极高的精华部分，被誉为乳品中的“黄金”。每公斤奶酪制品浓缩了10公斤牛奶的蛋白质、钙和磷等人体所需的营养成分，独特的发酵工艺，使蛋白质的吸收率...更多>> •
6、全脂奶粉与脱脂奶粉在营养成分上有哪些不同？ 2013-04-25
从营养成分上看，全脂奶粉作为鲜牛奶仅仅除去水分的代产品，具有鲜牛奶所有的一切营养成分，只是由于干燥损失了一部分热敏性的维生素，例如维生素C、E、B族等。而脱脂奶粉不仅仅是除去水分，而且除去绝大部分的乳脂肪，同时除去了脂溶性维生素，...更多>> •
7、婴儿配方奶粉中添加了哪些成分，具有什么作用？ 2013-04-25
篇6：伊利集团简介（写写帮推荐）
伊利人认为，目标的实现关键是企业文化赋予伊利团队的凝聚力。
为此，伊利在其发展初期制定过一个奋斗目标，即伊利产品走出内蒙古，走向全国。围绕这个目标，公司提出了“伊利靠我发展，我靠伊利生存”的理念，以期建立企业与员工的融洽关系。
伊利集团董事长潘刚先生指出，伊利的企业文化，和公司所坚持的良心品质、健康产业息息相关，因此才有可能锻造出一支真正以事业而不是以职业为重的优秀团队。基于“创新、合作、效率、诚信和服务”这一套完备的企业核心价值观，伊利塑造了多元发展而又共同进取的企业文化，“伊利团队”也因此锻就。
为了普及企业文化，伊利的人力资源管理引入了市场竞争机制。能者上，庸者下，平等竞争已成为伊利公司人力资源的一大特色。倡导员工终身学习，并为员工提供培训条件和机会，创建了企业平等、竞争、健康的用工环境。
伊利打破地域界限，积极倡导人才本地化和社会化，每年通过社会招聘和校园招聘吸引不同地区、不同专业的优秀人才组成多元化的团队，这支团队在共同的伊利企业文化背景下彼此融合，相互合作，伴随伊利迅速成长。
篇7：伊利集团公司市场代表岗位描述
A.直接上级：
产品经理
B.直接下级：
无
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司及本事业部有关部门
D.外部关系（集团公司外部）：
客户、竞争者、乳品行业机构等
2.工作职责：
A.贯彻实施市场营销方案；
B.拟定并组织实施市场营销计划；
C.定期分析上报市场销售状况及产品销售动态；
D.E.F.G.H.I.J.收集、监控广告促销效果及产品广告策略或实效信息； 掌握乳品消费新趋向，进行新品开发可行性调研与新品开发动态跟踪； 协助事业部销售处开拓新市场，开展常规性市场潜力需求等事前调研； 协同受理顾客投诉及其它突发事件，并负责投诉事宜的汇总、上报； 定期走访客户、定点检查、协调解决争端事宜； 加大市场控制力，查禁物流渠道窜货，明确各环节产品售价； 各市场代表根据本前三个季度、前几个营销策略的效果和各大区域市场实际情况和需求，结合前阶段的销售量以及对未来市场的预算，负责作出各大区域下市场预测、营销计划，并提交产品经理；
K.负责向产品经理上报其负责的大区营销计划；
L.M.N.O.P.Q.市场信息的收集与分析、汇报； 负责新品推广方案的实施于执行； 负责新品上市后信息的反馈和其它市场信息的收集； 负责提供竞争对手信息； 负责实施调价方案； 负责根据重点客户评定标准收集客户材料，并向产品经理提出重点客户建议报告。
3.权限：
A.有权按照审批预算支配合理费用；
B.有权代表公司行使市场调研、信息收集事宜；
C.有权如实汇报市场动态。
4.工作要求：
A.有效完成上级下达的营销计划；
B.及时准确上报各类市场信息；
C.深入开展市场调研。
5.上岗基本条件：
A.具有专科以上文化程度，营销或相关专业毕业；
B.年龄25～40周岁之间；
C.了解乳品行业特点，了解相关政策法规；
D.从事营销或销售工作2年以上；
E.具有较强的语言表达力、应辩能力、组织策划能力和市场洞察力。
6.检查与考核：
A.产品经理对市场代表工作状况进行检查；
B.产品经理将根据市场代表的任务和计划完成情况对其进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
篇8：伊利公司简介
当今市场经济的快速发展、市场竞争激烈、市场环境瞬息万变, 仅仅依靠上市公司财务报表等一系列历史数据进行分析, 其结果无法提供有效的财务支撑。同时, 传统的财务分析在财务指标选取上也存在一定问题, 每个上市公司选取指标的标准不一样必然也会造成结果的偏差。最后, 传统的财务分析方法重在关注上市公司的定量分析而忽视了定性分析, 很难真正找出公司在发展过程中所出现问题的本质原因, 对企业所起到的指导作用也会引起质疑。
哈佛分析框架由哈佛大学佩普 (K.G.Palepu) 、希利 (P.M.Healy) 和伯纳德 (V.L.Bernard) 三位教授提出, 是一种定量与定性相结合的财务分析逻辑框架即哈佛分析框架, 其主要包括公司战略分析、会计分析、财务分析及前景分析。
本文将从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析这四个方面对伊利公司展开分析。
二、战略分析
在战略分析中, 重点是对产业内竞争程度的评估。迈尔克·波特的五力模型是最具代表性并广泛使用的产业竞争分析框架。
1. 现有企业的竞争
我国乳制品行业竞争激烈, 价格竞争正在蚕食行业利润, 数量化扩张空间正在减少, 产业已进入阶段性成熟期。
2. 潜在进入者的威胁
中国消费者对大企业的品牌产品有着强烈的偏好, 乳制品市场开始形成消费者品牌忠诚度;技术壁垒和成本壁垒较高。
3. 替代产品的威胁
由于牛乳的成本较高, 相当一部分消费者并不具备长期消费乳制品的经济能力, 这使得豆制品拥有更为广阔的前景。豆制品有一定的价格优势, 这使得作为乳制品替代品的豆制品有很强大的生命力。
4. 供应商议价能力分析
乳制品市场竞争激烈, 这使得乳制品企业的利润空间大大缩小, 供应商的议价能力就较低。
5. 消费者议价能力分析
乳制品行业的消费者具有很强的潜在购买能力, 而且消费者在对待乳制品消费时较为理性, 这使得我国乳制品行业中的消费者议价能力较强。
三、会计分析
1. 存货核算及分析
伊利公司存货包括在途物资、原材料、周转材料、在产品、发出产品、委托加工物资等。
根据伊利公司2014年至2015年财务会计报表进行分析, 得出伊利公司这两年的存货量呈下降趋势, 体现了伊利公司的资源优势有所下降。从存货周转率上看, 伊利公司的存货绝对量有所下降, 但销售收入却有所增加, 说明伊利公司的存货管理效率有所降低, 存货周转减慢。在存货计价方面, 发出的存货都是按照加权平均法核算, 这种计价方法相对于先进先出法来讲更加合理, 在采用先进先出法核算时, 容易高估利润, 不利于企业的税务筹划。
2. 应收账款政策及分析
伊利公司将应收账款分为三类进行计提坏账准备:一是单项金额重大并单独计提坏账准备的应收账款, 二是按信用风险特征组合计提坏账准备的应收款项, 三是单项金额不重大但单独计提坏账准备的应收账款。表1是伊利公司应收账款年度比较表:
(单位:百万元)
从表1中得知, 2015年应收账款期末余额和计提的坏账准备都高于2014年。从相对值来看, 公司应收账款占销售收入的比例不高均未超过1%, 这说明客户的质量较高, 基本能够及时付款。2015年应收账款周转率有所降低, 应收账款周转天数相对较低, 说明公司应收账款风险在可控的范围之内。
四、财务分析
1. 报表间的纵向及横向对比分析
(1) 与过去年度相比的纵向分析。通过对伊利公司2014年至2015年资产负债表进行分析, 看出公司资产规模增长较慢, 处于收缩期。公司的非流动资产中, 主要是固定资产和生产性生物资产所占比例较大。
(2) 与竞争对手相比的横向分析。从伊利和蒙牛的财务报表中看, 伊利公司2015年净利润为46.54亿元, 高于蒙牛公司的23.67亿元。相对来说, 伊利的盈利能力略高于蒙牛。
2. 比率分析
(1) 资本结构分析。2015年负债总额较2014年有所降低, 而权益总额有所增加, 说明公司定期还本付息的压力有所减小, 财务风险也有所降低。
(2) 偿债能力分析。保持适当的偿债能力对于企业来说具有重要的意义。企业如果不能及时偿债可能导致企业破产, 但是从股东利益最大化的角度考虑, 提高流动性必然降低企业盈利能力, 而对于债权人来讲, 企业偿债能力不足可能导致他们无法及时、足额收回本息, 因此他们希望企业具有尽可能强的偿债能力。
(3) 短期偿债能力。从表3中可以看出, 伊利公司的流动比率和现金比率都有所下降但幅度较小, 现金流量比率大幅提高, 说明伊利公司的流动性还比较强, 具有利用短期经营活动现金流量来偿还短期负债的能力。
(4) 长期偿债能力。2014年和2015年伊利公司的资产负债率都在50%左右, 2015年较2014年有所降低, 说明公司的长期偿债能力有所提升, 长期偿债能力风险较小, 其债务人权利保障力相对较强。
五、前景分析
前景分析是哈佛分析框架的最后一个步骤, 主要是预测公司未来价值, 为公司未来的发展做出各种有价值的决策。因此, 前景分析是以财务报表中的数据为依据, 在行业分析、会计分析、财务分析的基础上, 对公司的未来发展做出预测, 也是哈佛分析框架中的重要环节。根据上面的分析, 可以看出伊利公司也存在一定的问题, 流动比率在下降, 存货的管理效率有所降低, 存货占有资金较多。伊利应当优化资产结构, 提高资产的利用效率, 提高存货周转率应降低借款额度, 结合其他融资方式, 提高资金周转率。在以后的发展中, 伊利公司还应加强成本控制, 提高生产效率, 以争取更大的利润空间。
摘要：传统财务分析方法存在一定的局限性, 仅通过对公司的财务报表数据进行分析所作出的决策存在一定程度上的片面性和不可靠性。本文将运用哈佛分析框架的研究顺序, 以伊利公司2014年和2015年财务报表为基础, 按照哈佛分析框架关于战略分析、会计分析、财务分析和前景分析的四个构成要素展开分析。
关键词：哈佛分析框架,战略分析,会计分析,财务分析,前景分析
参考文献
[1]李晓燕.伊利乳业财务能力分析与评价[J].财会研究, 2013, (6) :52~54.
篇9：伊利公司简介
在本报“2011年最受基金经理尊敬的上市公司排行榜”（榜单详细介绍，请见本报本期C04版）调查中，200家公司有185家公司被基金经理投了“不尊敬”票，但是投“不尊敬”票比例超过10%的公司仅有18家。
这些被基金经理高比例投“不尊敬”票的公司要么是责任缺失道德败坏，要么是公司治理不力，要么是过于垄断缺少市场化基因。前不久因乙肝疫苗泡沫幻灭而接连跌停的重庆啤酒受尊敬程度最低，而雅戈尔、上海医药和美邦服饰三家公司与去年相比，“不尊敬”票数占比上升最快。
18公司“不尊敬”票超10%
按照基金经理投票中“不尊敬”票数占投票总人数的比例排名，“不尊敬”票数占比超过10%的公司共有18家。也就是说，对这些上市公司投票时，每10个基金经理中至少有一人对其不尊敬。
这18家公司中，重庆啤酒排名垫底。从投票数据看，共有71名基金经理参与重庆啤酒的投票，其中26人投了“不尊敬”票，“不尊敬”票数占比多达37%，即有四成基金经理对其不尊敬。
排在重庆啤酒之后是伊利股份，97名参评的基金经理中，有17人对其投了“不尊敬”票，“不尊敬”比例接近18%。紧随其后的是京东方A、双汇发展、海普瑞和综艺股份，这四家公司的“不尊敬”票数比例都在14%至15%之间。
“不尊敬”票数占比在10%至13%之间的公司共有12家，分别是雅戈尔、中石化、中石油、美邦服饰、酒钢宏兴、上海医药、金隅股份、S仪化、际华集团、比亚迪、农业银行和申能股份。
除“不尊敬”票数占比外，此次评选的另两个标准也足以证明这18家公司受尊敬程度之低。标准之一是受尊敬比例。这18家公司中有16家公司的受尊敬比例在20%以下，其中7家公司的受尊敬比例更是低于10%。ST仪化的受尊敬比例仅3%，综艺股份和际华集团的受尊敬比例也分别只有4%和5%。而在《2011年最受基金经理尊敬的上市公司排行榜》中，排名前30的公司受尊敬比例多在30%以上。
标准之二是受尊敬程度的综合得分。从此次评选结果看，这18家公司得分也大都偏低，其中15家公司得分低于1.5分（3分制，标准参见本报本期C04版，下同），最高的三家公司雅戈尔、比亚迪和农业银行的得分也都不到1.7分。
重啤获“不尊敬”票最多
在200家参评的上市公司中，重庆啤酒是惟一“不尊敬”票数超过20票的公司，达到26票，比排在第二名的伊利股份多出7票，尊敬程度综合得分也最低，只有1.08分。因此，无论从基金经理“不尊敬”票数的占比看，还是从“不尊敬”绝对票数看，重庆啤酒都排在首位，成为当之无愧的“2011年最不受尊敬上市公司”。
这一结果显然在意料之中。此前十多年，重庆啤酒凭借尚未研制出的乙肝疫苗受到了投资者持续追捧，股价从上市初期的12元上涨至最高时的83元，以复权计算，股价上涨40倍，市盈过百倍，但2011年12月8日的乙肝项目揭盲结果让公司乙肝疫苗的十年美梦破灭，导致重庆啤酒股票复牌后连续9个跌停，身在其中的投资者损失惨重。这样的公司自然不会受到基金经理和广大投资者尊敬。
值得注意的是，这18家受尊敬程度较低的公司中，有三家曾是2010年很受基金经理尊敬的公司，这三家公司分别是雅戈尔、上海医药和美邦服饰。
在《投资者报》去年评出的《2010年最受基金经理尊敬的上市公司排行榜》中，雅戈尔以1.99分的综合得分排在第25名，其受尊敬比例为23%，不尊敬比例仅1%。但在这次评选中，尽管其受尊敬比例变化不大，仍为23.15%，但不尊敬比例上升最快，从此前1%升至13%。在108名投票的基金经理中有14人投了“不尊敬”票。
上海医药以1.88分的受尊敬综合得分排在2010年最受尊敬上市公司第34名，当时其不受尊敬比例仅3%，但此次上升至11%，106名基金经理中有12人对其投了“不尊敬”票，使其跌出最受尊敬上市公司前100名之外。
美邦服饰排在2010年最受尊敬上市公司第38名，不受尊敬比例仅2%，但这次不受尊敬比例升至12%。
“不尊敬”源自三因素
什么因素导致这些公司不受尊敬或者受尊敬程度下降呢？从这18家公司来看，不受基金经理尊敬的原因，既不只是二级市场上的股价表现，也不只是业绩增降，而主要是基于公司治理层面的经营战略与制度管理的三个方面原因。
原因之一是公司责任缺失与道德败坏。重庆啤酒和双汇发展就是此类典型，前者靠概念炒作让投资者蒙受损失，后者是不顾消费者生命安危而擅自在食品中添加瘦肉精，伊利股份不受基金经理尊敬的原因同样是由于此前毒奶粉事件。
事实上，这也是为什么在18家受尊敬程度低的公司中食品类公司多达3家、消费类公司多达5家的原因，也足见基金经理挑选上市公司时对消费类公司产品品质与经营诚信的看重程度。
原因之二是业绩下滑与经营不力。比如雅戈尔的多元发展就被看作“不务正业”。除服装主业务和房地产业务外，雅戈尔2011年以来斥资约14.8亿元参与了多达11家上市公司的定向增发，但大多浮亏。截至2011年上半年，雅戈尔共持有28家上市公司股份。上市不久的比亚迪进入受尊敬程度低的公司行列主要是与其上市业绩变脸有关。
而号称“常亏将军”的京东方A不受尊敬就因其上市10年来在TFT-LCD生产线的经营上屡投屡亏。2011年其预计净利亏损多在30亿至32亿元，这将是公司过去6年中的6度亏损，与此同时，京东方仍在加大投资并不断从资本市场圈钱，但扭亏也无望。京东方A在2010年最受尊敬上市公司中也排名最后。
原因之三是公司處于绝对垄断地位而缺少市场化基因。典型代表就是中石油和中石化，其不受尊敬比例都超过12%，而在2010年不受尊敬上市公司评选中，中石油的不尊敬比例为14%，中石化为12%，可见基金经理对其不尊敬的程度一如既往。