供销社安全生产年工作总结

供销社安全生产年工作总结（精选8篇）

篇1：供销社安全生产年工作总结

供销社安全生产年工作总结

XX自治县供销合作社联合社“安全生产年”工作总结

县安全生产委员会办公室：

XX年是新中国成立60周年，在县委、县政府和县安委会领导下，认真学习贯彻党中央、国务院及地方各级党委、政府有关安全生产工作的一系列文件，按照科学发展观、构建和谐社会的要求，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，在加强对安全生产的组织领导、健全完善安全管理制度、落实企业安全生产主体责任、认真开展“安全生产年”安全隐患排查治理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。现将“安全生产年”活动工作总结汇报如下：

一、加强组织领导，增强安全责任

为加强对“安全生产年”安全生产工作的组织领导，增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和自觉性。“安全生产年”县联社站在全面落实科学发展观、构建和谐XX、保障社会稳定和人民群众生命财产安全的高度来认识抓好安全生产工作重要性。一是抓安全生产学习和教育。组织县社直属公司和机关干部、职工学习《安全生产法》等法律法规，认真学习贯彻党中央、国务院及地方各级党委、政府有关安全生产的一系列文件精神，结合供销社系统安全生产工作实际，统一思想认识，增强做好“安全生产年”的安全生产工 作责任感；二是早计划、早部署，为使安全生产有条不紊地开展，县联社管委会召开会议专门部署系统“安全生产年”安全生产工作，研究、讨论并制定《“安全生产年”活动实施方案》、《安全生产治理实施方案》、《安全生产宣传教育行动实施方案》文件印发到各所属单位，指导工作开展，明确工作任务；三是加强组织领导。为进一步加强安全生产管理工作的领导，落实“安全生产年”安全生产工作责任，县联社成立“安全生产年”活动领导小组，设立专门办公室，制定工作实施方案，以加强对“安全生产年”活动工作的指导。

二、开展宣传教育，提升安全意识

为提升系统干部职工安全生产意识，提高企业安全管理工作水平，县社紧紧围绕“安全生产年”隐患治理“三项行动”活动工作的开展，以唱响“关爱生命，安全发展”为宣传活动主题，利用张贴标语、散发宣传单、安全检查等多种形式，宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，于6月12日、15日积极配合安监局，进社区、进学校宣传，散发 “危害生命最广大的10种物质”宣传资料3000份，悬挂布标8幅。通过大力宣传，有效地提高了全员安全生产意识，减少安全事故的发生。

三、落实应急预案，抓演练

为建立健全系统突发公共事件应急管理工作体制和机 制，明确全县供销社系统各级单位应急管理和应急处置工作的职责及程序，提高果断应对突发公共事件的组织指挥、快速处置、协同配合能力，XX年12月供销社编制了《突发公共事件总体应急预案》。为加强单位、部门重点部位、重点环节和各类危害的监控，实现单位、部门突发事件预防和处置的有机结合，建立起训练有素、反映快速、装备齐全、保障有力、召之即来、来之能战、战之能胜的单位、部门应急队伍。于6月25日下午15时进行“XX县供销社突发公共事件应急演练”，共有26人参加演练，县社机关全体干部职工、各公司经理及行政人员、内部保卫人员、好风景家私城营销管理人员、居住在供销社大院内的部分居民代表参加了突发事件演练，采取了模拟演练和实战演习的方法，用干粉灭火器、消防专用水带进行了灭火器使用安全培训和灭火实战演习、消防水带灭火演练。通过组织应急演练，达到了“应急演练方案”预定的目标和效果。

四、开展安全检查，落实隐患整改治理

今年安全生产年，根据县政府、县安委会的工作部署和要求，以及本系统安全生产工作的实际情况，本着“安全自查、隐患自整、责任自负、接受监督”的原则，县社在全系统内先后组织各单位开展“安全生产年”活动期间安全大检查及安全生产隐患排查治理“三项行动”活动、安全生产月活动、危险化学品安全生产大检查，打击安全生产非法违法 行为和用火、用电、防火安全大检查等活动。各单位针对企业安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，多次对企业所属门市部、仓库、办公场所、出租房、职工宿舍等部位及工作环节开展“地毯式”安全生产自查活动，及时排查各类事故隐患，查出隐患4处，当即责令店主整改。县社把民贸大厦商场、日杂公司、南仓井集贸市场、土产公司仓库、农资公司门市部、仓库、咖啡公司基地、办公区、供销社大院住宿区、出租房作为安全监管的重点企业、重点部位，强化监督检查，不定期地组织开展企业安全生产工作督查。

一年来，我县供销社系统的安全生产工作，虽然取得了一定的成效，但也存在一些问题，如有的企业安全制度不健全，安全监管方面还存在着一些薄弱环节，都有待在今后工作中进一步加强。新的一年，要加强安全法律法规和有关政策学习，进一步提高安全业务水平，按照科学发展观和和谐社会的要求，加强组织领导，狠抓各项安全工作落实。广泛深入地开展安全法制宣传教育，提高全员安全法律意识，切实抓好安全隐患排查治理工作及安全生产经营目标责任制的落实，遏制各类事故的发生，为供销社生产经营活动营造良好的安全环境。

二○○九年十一月在二十六日

篇2：供销社安全生产年工作总结

按照市供销社《关于深入开展“百日安全生产活动”切实抓好今冬明春安全生产工作的通知》安排部署，马边县供销社结合安全工作的实际，认真组织实施，较好地完成了百安活动。现将情况总结如下：

一、及早部署，认真抓落实

供销社对开展“百日安全生产活动”进行了安排部署：

一是要求所属企业充分认清当前安全生产的严峻形势，加大安全生产工作的力度，在生产经营活动中，始终牢记安全责任重于泰山，时刻绷紧安全这根弦。特别是在冬春业务繁忙之季，认真处理好安全与经营、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系，不能有丝毫懈怠、侥幸、松劲的思想；二是严格执行“一岗双责”领导责任制和安全生产问责制，强化各级领导的安全管理责任，坚持“谁主管，谁负责”，有责必究，究则必严；三是结合县社关于认真开展“宣贯安全生产法律法规、落实两个主体责任《百日安全生产活动的通知》精神，认真开展“隐患治理”回头看活动，对本单位的安全隐患再进行一次排查整治；四是加强对烟花爆竹、人员和物资集中的场所安全管理．

二、工作中取得的效果

由于县供销社对百安活动工作部署早，措施具体，所属 企业积极响应，使整个活动取得了明显效果。一是所属企业组织员工深入学习了《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等安全生产法律法规，认真落实了 “一岗双责”，明确了企业安全生产的责任主体；二是积极开展百安宣传活动。所属企业在百安活动中组织员工开展知识竞赛，提高了全员安全法律法规意识；三是高标准严要求，开展烟花爆竹企业标准化建设。根据国家安监总局《烟花爆竹生产经营企业安全标准化建设》的规定，县社与县烟花爆竹有限公司重视安全，把安全硬件设施建设列入企业发展总体规划，一直坚持高标准，严要求，争创一流。XX年，县烟花爆竹有限公司再投入资金近20万元，完善仓库安全疏散通道，改造围墙、增设安全警示牌，建立了一整套完善、系统的安全标准化建设软件资料。四是开展烟花爆竹专项治理，开展打击非法生产、销售劣质烟花爆竹行动。

三、做好元旦春节的安全工作

县供销社全力做好元旦、春节期间安全生产工作，对企业重要部门、设施、商品、资金的安全管理落实了责任。按照“一岗双责”的要求，主要领导深入基层检查安全，整改安全隐患，严格了节假日值班和领导带班、查岗制度，确保了节日期间全系统无安全责任事故发生。

篇3：供销社安全生产年工作总结

但是涉及具体的企业和部门, 如何才能做好服务“三农”的工作, 使政府的惠农政策和措施能得到进一步的贯彻落实?在此, 我们在基于对岭南商贸公司等企业的经营情况调查的基础上, 对一些切实可行的营销策略作进一步的探讨, 或者说是与各位专家、行家商榷。

1 了解农民的需要是服务“三农”的前提

熟悉“三农”情况, 是做好服务“三农”工作的前提, 对“三农”的具体情况不熟悉、不了解, 要做好服务“三农”工作是难以想象的。相对于一般的消费品市场而言, “三农”产品市场、客户对产品的消费使用情况等专业性更强, 技术含量更高。熟悉“三农”有一定的难度, 朱小丹省长也说过服务“三农”是一项艰苦的工作。服务“三农”工作需要服务人员深入农村, 做艰苦、细致的调研工作, 了解农民兄弟的需要, 真正地为农民着想, 还要求服务人员要有一些必要的专业知识。比如岭南商贸公司, 它是信宜供销社一家稻种的经营公司, 为了更好地为客户服务, 为农民兄弟谋取最大的生产经济收益, 公司经理邱良雄经常带领相关业务人员深入农家、田头了解情况。稻种的经营并非易事, 售前要了解土地土质、种植习惯、适宜种植品种, 本着服务“三农”的精神, 要对农民负责, 指导他们种植, 要是由于稻种的原因引起农民歉收, 公司要赔偿农民损失。因此经营过程中还要上门指导, 包括请水稻种植专家上课、指导 (由公司支付专家费用) 。经过十年经营的摸爬滚打, 邱经理自己也成了半个水稻专家, 一般的技术问题都能解决。现代农业水稻种植品种更新很快, 最多三年就必须更换新品种。地方不同, 风险很大, 所以他们是兢兢业业, 哪怕省农科院推广的品种, 他们也要先试验, 如温箱培育确定其发芽率, 或者免费提供种子给农民在试验田试验, 掌握该品种的产量、抗病力、叶型、穗型、稻杆挺拔度、米质、种子感光、感温特性等数据, 做事要慎重, 保障农民利益, 因为弄得不好, 农民会告状。而且品种供应要适合农民口味:信宜南部的农民要求水稻高产为主, 而北部的农民种水稻则主要追求种植价值较高的优质米。这些情况要是没搞清楚, 要做好工作几乎是不可能的事情。

然而, 由于我国人们一些根深蒂固的落后观念, 认为从事农村工作没出息, 一些企业的年轻业务员怕辛苦, 不愿意到农村做深入的调查了解, 这些都会严重影响我们服务“三农”工作的质量, 我们有必要对年轻员工加强教育, 提高认识。

2 精细满意的服务是服务“三农”的基础

服务“三农”本身就是一项系统工程, 服务“三农”营销市场中的服务, 无论是从内容的涵盖面、服务的到位率、服务的满意度标准等都有较高的要求 (相对于其他产品市场而言) 。所以在售前、售中、售后服务过程中的做法、措施, 都要求更加细致、到位, 精细满意的服务才能赢得用户的信赖。

(1) 售前服务。

其重点是建立与顾客的良好关系, 首先取得客户的信任。岭南商贸公司以其优良的服务在农民心目中树立了良好的形象, 售前首先要了解目标市场的水稻种植面积, 稻种需求的大体总量, 稻种不同于其他商品, 它的时效性非常强, 需要提前一年定计划生产, 要是少了不可能像其他工业品一样赶工加班生产, 要是多了也不能留作下次使用;再就是需要的品种是什么;当地土地的土壤结构、适宜种植什么品种, 农民的耕种习惯和种植要求等。协助和指导农民选择最佳的种植品种, 选择优良品种能大幅增加收入, 如以前的稻种和种植习惯, 亩产单产也就五六百斤, 但袁隆平研制的优质稻种, 能使单产达到1500斤以上。岭南公司为了农民的根本利益, 尽可能避免不应有的损失, 即使是省农科院金稻公司推广的优良稻种, 由于各地土壤条件、气候条件、耕作习惯等的不同, 种植的效果未必一样, 保险起见, 他们都会进行温箱育种测试发芽率, 小块试验田试验测试不同品种的亩产单产, 然后再向农民推广。

(2) 售中服务。

在销售季节, 公司提供统一的广告宣传, 包括相关产品资料 (产品特点、使用说明等) :POP、图片说明等。在种子销售过程中岭南商贸公司从农民的角度出发, 热情服务, 耐心诱导, 积极推介。在大力推广的同时, 尤其要强化技术指导取向, 采用印发技术资料、办好宣传专栏、专家咨询、现场指导等形式加大良种良法配套技术宣传力度, 提高农民的种植技巧。现代农村由于青壮劳动力外出务工较多, 留守农村耕作的多是一些年纪较大的农民, 他们文化素质普遍较低, 对农民种植真的是要指导到位, 有的农民耕种比较粗心, 即使是施放农药, 也不认真看看说明书, 所以要反复叮嘱强调, 因为喷多、喷错农药均会造成药害。哪怕是浸种这么简单的小环节, 也要强调仔细。

(3) 售后服务。

任何农作物良种都有特定的生育期、抗病性、抗逆性以及田间栽培要点等。而且种子在生长过程中, 易受气候、病虫害的影响, 进而影响到农产品的产量。因此, 岭南公司的相关人员经常深入农户, 了解种子的种植情况, 不同品种的种植效果、收益情况等, 并从广东省农科院聘请了水稻专家及时对农业生产中所出现的问题予以解决, 指导农民生产。

正是由于他们的服务工作做得细致、到位, 深得农民信赖, 使得他们在粤西稻种经营行业的主导地位更加稳固。

3 科学的流通渠道是服务“三农”的保障

流通渠道科学化, 尽量缩减商品供应链环节, 降低流通成本, 减轻农民负担。我国农业与发达国家相比仍然相对落后, 农民的购买能力不强, 要使国家的惠农政策更好地落到实处, 就要对商流中的物流配送环节进行科学管理, 降低费用, 从而达到降低产品售价, 让农民受益的目的。

在商品供应链环节的管理中, 岭南公司通常是提前对农民进行调研, 落实明年需求量, 提早一年向省金稻公司报送需求计划, 金稻公司按需要生产种子 (按需定产) , 然后金稻公司先统一发货, 企业销售后再付款, 但收货10天后最少要先付部分货款, 由于岭南公司经营声誉较好, 多年来省金稻公司、岭南公司和农户三方一直合作很好, 岭南公司依托供销社经营网络, 有60多个连锁经营网点, 实行集中统一进货、统一经营、统一价格、统一配送、统一售后服务、统一发票 (全省) 。经营毛利率约25%左右, 公司占3%～5%, 下面网点占20%, 但网点是实行先售后付款的无风险经营方式, 所以经营积极性很高, 网点是基层供销社的下伸点, 19个镇, 就有19个大点, 各个大的自然村都有点, 供销社的网络优势非常明显, 由于购买方便、服务到家, 加上种子质量有保证, 价格合理, 深受农民欢迎。

4 客户忠诚度培养是把服务“三农”工作推向深入的关键性措施

顾客忠诚度, 是一个量化概念。顾客忠诚度是指由于质量、价格、服务等诸多因素的影响, 使顾客对某一企业的产品或服务产生感情, 形成偏爱并长期重复购买该企业产品或服务的程度。农民、农村、农业, 由于其固有的特点, 客户的稳定性非常高:土地是搬不走的, 其经纬度、气候特点是不会改变的, 要是我们的服务到家, 取得农民的信赖, 农户成为企业终身客户的可能性是非常高的, 而以现代营销学的观点, 维护一个老客户的费用远低于开发一个新客户的费用, 从这点看, 培养顾客忠诚度的意义非常深远。

具体的措施包括:

第一, 严格产品的质量、价格管理;

第二, 熟悉客户, 提高服务质量, 满足客户的个性化需要, 提供个性化服务继而把顾客满意度提高到一个较高的水平;

第三, 在条件允许的条件下, 创造一些高水准的 (超越顾客服务期望值或行业经营规则的) 服务项目, 给顾客意外的惊喜。不仅要比别人做得好, 而且做别人做不到的, 如岭南公司搞试验田, 免费提供稻种给农户, 让农民直接在自己的耕地上协助企业进行种植试验, 企业只是搜集有关技术数据, 收益归农户。又如从化鳌头供销社在竹笋购销业务中, 当企业经济效益较好时, 将部分利润返还给竹笋生产客户, 这些都是效果很好的做法;

第四, 将熟客的购买程序进一步简化甚至实行一定的优惠奖励等。

这些都是提高客户忠诚度行之有效的办法措施, 都能进一步加强密切与客户的友好合作关系。

5 技术服务与技术引导是服务“三农”的抓手

为了使农民的产品更加适销对路, 能实现价值最大化, 在服务“三农”过程中的技术服务和技术引导要有一定的前瞻性, 注意市场的发展动向, 结合市场需求的变化发展趋势, 指导农民科学种植 (养殖) , 引导农业生产从粗放型逐步向精细型转化, 提高产品生产的科学技术, 注重优良品种的培育与维护, 实施名优产品的品牌战略, 提高农产品价值。帮助农民提高产品质量标准, 使之能逐步达到或接近国际农产品标准。如产品要达到出口欧盟国家的标准, 就必须对产品的生产进行标准化管理, 对产品整个生产过程进行监测记录, 建立产品生产过程的技术档案, 能为经销商提供产品生产的有关技术数据:如种植土壤的酸碱度、水温、使用化肥、农药的品名、使用时间、使用效果观测、生产周期情况等有关的科学数据 (俗称产品出世纸资料) 。别小看这项看起来简单, 而且也不是什么辛苦工作 (因为企业可以设计规范的记录表让农民登记) , 即便是家乐福公司蔬果茂, 他们的蔬菜水果业务遍布全世界42个国家, 中国市场的生鲜总监赛博先生也感叹:这在中国大陆是一项很艰难的工作, 很多农民都认为这是“多此一举”。另外也要积极想办法帮助农民引进中国台湾、日本等地先进的种植技术和新的价值高且销路好的优良农产品品种, 以从根本上改变相对落后的农产品生产现状, 大幅增加农民收入。

还有的就是充分利用部门或企业的有效资源 (包括渠道网络资源、信息网络资源等) , 直接或间接地为农民解决产品的加工和销路问题, 实现产品价值的最大化 (这部分内容、方法和有效措施较多, 在这就不作论述) 。

以上是我们通过对信宜市供销社岭南商贸公司的调查, 了解到他们在服务“三农”第一线的一些为农民服务的行之有效的办法和措施, 可以说他们是国家惠农政策的忠实的、也是优秀的执行者, 他们的做法也是与现代营销学的科学理论相吻合的。我们认为, 要切实贯彻落实国家服务“三农”的政策措施, 就必须结合各部门、各行业的特点, 深入实际, 脚踏实地地把工作做好, 岭南商贸公司的做法, 值得有关部门和企业借鉴。

摘要：服务“三农”是当前我国政府全局工作的重点, 而这是一项重大而艰辛的工程, 某些行业企业和部门对服务“三农”的具体情况不太熟悉, 所以要贯彻国家政策精神有难度。本文通过对信宜市供销社岭南商贸公司的种子经营情况调查, 从具体行业的侧面, 来探讨服务“三农”工作中如何运用现代营销策略, 以把工作做得更好。我们认为他们的一些做法和措施值得有关部门和企业借鉴, 他们尽可能地为维护农民利益的经营宗旨值得我们学习。

篇4：供销社安全生产年工作总结

一、把提高人的学习力作为第一要素，形成自主学习的供销团队

创建服务工作品牌，最根本的是在于提高人员素质，形成一个学习的团队，让广大职工更好地履行供销管理职能，努力为保产服务做贡献。

一是引导全员学习理解供销文化内涵。企业文化是企业创新的不竭源泉，为了让职工全面掌握供销文化，树立新理念。供销公司大力营造企业文化氛围，注重人的理念行为教育，把“管理无障碍、服务零距离、工作创品牌、形象塑最佳”作为工作理念，制做成宣传板，张挂在公司机关门前。总结提炼出供销精神、工作使命、经营理念、价值观，从思想与行为、管理与服务、道德与廉政等九个方面，归纳了50条新理念，印成《供销企业文化手册》，下发员工人手一册，组织全员深入学习理解。

二是培养全员自主学习创新的兴趣。在固定的周三政治学习中增添了“快乐学习二十分钟”的新颖学习形式。齐选站党支部在每次学习的时候，都安排两名职工讲哲理小故事。这种学习方式，既锻炼了员工的语言表达能力，又从中相互了解一些处事哲学、人生感悟，从而转变思想观念。

三是以赛促学增强全员学习的积极性。采取以赛促学的方式，开展了机关人员计算机理论知识和实际操作竞赛，保管员应知应会和现场技能业务演练竞赛，对获得前十名的给予一次性嘉奖，并享受一年的技术津贴，而且把保管员竞赛成绩作为今后竞聘上岗的一个重要条件。通过竞赛活动，极大地调动了员工学习的积极性。

二、抓基层、打基础，充分发挥党组织在保产保供中的作用

供销公司非常注重发挥基层党支部在创建服务工作品牌中的组织作用，采取一系列措施，通过开展向先进标杆学习，使党支部形成了战斗保垒作用，党员的在保产保供中起到了打先锋的作用。

一是区域对标向先进看齐。今年以来，供销公司党委经过认真分析今年鞍矿的生产经营形势，不断思考和探索从整体上推进党建工作的新途径。根据机关处室、基层库站的工作性质和所在区域，提出区域对标党建工作的思路，分成五个不同区域，向工作对口的单位和部门开展对标学习活动。机关处室，请来鞍矿综合管理部、生产部、安全监察室三个公司机关样板部室对标学习，利用座谈方式，交流了工作体会，签定了《供销公司区域对标协议书》。各基层库站，分别和邻近厂矿的样板党支部结成学习对子，采取请进来、走出去的方法，对比查看党建基础管理、党员教育管理、党员思想观念、党建融合融入生产经营等方面。库站党支部通过对比学习，找到了党支部工作的差距在哪里，回来后纷纷制定整改措施。大矿供应站党支部通过对标学习，着重做好积极分子培养工作，在33名非党职工群众中确定了10名积极分子，由党员与积极分子结对子，从思想上、工作上帮助他们，引导他们向党员标准看齐，激励他们在工作中发挥骨干作用。

二是突出党组织和党员在保供降采中的领航作用。2014年是供销公司成立以来考核任务最重、完成难度最大的一次。供销公司党委一边充分做好形势任务教育，编发宣传提纲；一边召开党支部书记例会，要求各专业室党支部和党员业务骨干，把思想和行动统一到“保产保供、降采压库、促销增效、优质服务”工作主线上来，围绕保产保供重点和指标考核难点，全面搞好党内建功立业活动。为了完成降采任务，计划招标室党支部带领党员，做了大量的市场调查和走访，为领导决策提供了准确市场信息。按照钢材制品比去年招标价下调10%、非钢制品下调5%的要求，仔细策划价格谈判方案，认真组织招标采购，分别对上报国贸部分、自行采购部分、行业自律部分，分别采取不同办法力降采购价格。材料室党支部密切关注市场动态，抓住国家对小煤矿关停并转、硝酸铵销售不畅的有利时机，主动出击、深入到供货厂家开展商务谈判，使硝酸铵实打实降采300万元以上。

三、构筑预防体系，引导物管人员忠诚履行岗位职责

要树立良好的正风，最根本的是要有一支让组织放心、让用户满意的物管队伍。按照教育、制度、监督并重的“166”惩防体系的要求，供销公司全面加强物管队伍建设和管理，规范员工从业行为，由此在创建服务工作品牌的进程中营造一个和谐、稳定的环境。

一是开展常抓不懈的廉政教育。为了引导物管人员树立正确的人生观、世界观，在经营活动中不湿鞋、少湿鞋，供销公司采取多种教育方式，引导物管人员算清政治账、前途账、经济账、家庭账、亲情账，用好手中的权利，忠诚地履行岗位职责。在年初的时候，供销公司和党支部签定《党风廉政教育责任状》，为每名物管人员签定《廉洁自律承诺书》，建立“个人廉政档案”，使廉政教育管理辐射到每个岗位、每个人。坚持每年从上级纪委部门和市检察院预防职务犯罪处请来领导，选择“廉洁从业，忠诚履行岗位职责”、“廉政警示，远离职务犯罪”等教育主题，集中为物管干部上廉政教育大课，组织观看反腐倡廉图片展，党政领导定期与重点岗位人员廉政谈话。通过廉政教育的经常化、制度化、多样化，进一步营造思廉、崇廉、敬廉、促廉氛围的形成，为物资采购创造了一个和谐、稳定的环境。

二是发挥效能监察在物资验收中的监督作用。为了加强物资验收管理，堵塞管理漏洞，供销公司党委、纪委从效能监察的角度，制定了《供应商道德认证标准》、《物资采购质量验收效能监察实施办法》，建立了《供应商诚信考绩档案》、《验收质量问题报告单》、《供应商质量问题整改报告单》等工作制度，和储运管理部门一同对物资验收管理体系进行了完善，对物资验收标准进行了界定。质检员依据这些办法和制度，有效地制止了个别供应商的不道德行为，两年来拒收、退货58次，避免损失293.8万元，较好地维护了企业的利益。为了总结质检工作，提高质检员的业务素质，召开了“质量验收培训班”，通过收看质量管理方面的影音资料，进一步增强质检员质量管理意识。总结推广了东矿站的“看、称、点、比、量、算”的材料六字验收法，和大选站的“靠感官、靠经验、靠科技手段”设备三靠验收法。通过学习和推广这两个管用的质检方法，使质检员成为熟悉实物、精通业务的能手，进一步把好物资入库关，为厂矿供应合格的产品。endprint

四、塑造形象工程，营造一个文明工作、蓬勃向上的浓厚氛围

在打造服务工作品牌的进程中，供销公司党委十分注重企业对外形象，按照鞍矿对外“窗口”的工作要求，他们从加强机关作风建设和倡导库站职工文明服务入手，大力推进精神文明建设，倡导行业新风，使员工的精神面貌、工作状态有了很大的转变。

一是开展“十好”机关建设评比活动。按照矿业公司党委《关于把“三创两评一考核”作为机关建设长效机制的通知》文件精神，结合供销实际，以建设学习型、效能型、表率型、文化型的“四型”机关为目标，从今年开始，供销公司党委开展以思想好、作风好、形象好、学习好、工作好、纪律好、环境好等十好为主要内容的机关建设评比活动。制定了29条的十好具体考核标准，每季度由综合管理部门负责到各室检查，采取各室自评和部门打分相结合的办法进行评比。开展机关建设评比活动以来，各室按照十好考核标准，逐条进行落实，机关工作人员从举止言行到规范着装，从工作效率到工作作风，都有了很大的转变。

二是开展精神文明创建活动。今年初，供销公司党委开展了“讲规范、讲形象、讲服务，做高素质供销人”的精神文明创建活动。中心供应站党支部结合与厂矿联系紧密的工作特点，制定了《中心供应站文明员工服务公约》，即微笑露一点；说话轻一点；脾气小一点；度量大一点；理由少一点；行动快一点；工作实一点；效率高一点；名利淡一点；奉献多一点。这个站维修班的职工为了方便厂矿领取电铲需用的钢绳，将每股钢绳分断封头、安装索引扣，制做了三种常用规格的钢绳轴，既方便了厂矿领用，又解决了厂矿无形资金占用状况，实现了厂矿可控制的物资管理。为了提高工作效率，针对钢材料场距离办公场所较运的实际，在钢材料场的边上借用了一个临时办公场所，现场办理手续，现场组织发料，大大缩短了厂矿人员办理领料出库手续的时间，方便了厂矿人员。

篇5：供销社安全生产工作总结

二、把统战工作纳入重要议事日程，全年听取统战工作汇报和研究统战工作3次以上。

三、做好非公企业服务协调工作。

四、贯彻落实党的民族政策、宗教政策，促进民族关系、宗教关系和谐。全年组织统战工作领导小组统战理论专题学习1—2次，开展统战调研工作1次。

五、重视党外人士工作，落实好参加县委组织的党外后备干部培训计划，做好党外干部培训选拔工作。

六、积极报送有关统战信息，积极订阅有关统战工作报刊。

供销社

20xx年来，市供销社在市委、市政府领导和上级供销社指导下，立足供销的特点和优势，主动适应电子商务迅猛发展、农村生产生活方式悄然转变的新形势，积极谋划全年工作，进一步加强流通网络体系、合作经济组织、农村社会化服务三大建设。预计全年完成商品销售总额5。98亿元，实现利润120万元，较为圆满的完成了全年工作目标。

一、主要工作

(一)着力推进农村电子商务建设。

——突出便民利民，搭建电商购物新模式。针对农村市场存在的实际情况，提出运用互联网思维，利用村级服务社把“网店”开到百姓的家门口，构建“县级运营中心+村级综合服务社”的服务体系，实行线上线下相结合，有效解决农村群众便捷购买日用生活品的问题，加快推进农村电子商务发展步伐。

——“裕农生活超市店”是湖北供销裕农电子商务有限公司在建设的o2o体验店，是裕农公司与深圳怡亚通公司深度合作的结果，是供销社主导农村流通市场的需要。体验店位于陆城园林大道，与特色农产品网销中心相临，经营面积450平方米，配套有20xx平方米仓储设施及配送车辆，首批上柜可配送商品达3000多种，裕农购分区上线品种6000余种，聚合了部分全球供应链商家如XX市怡亚通供应链股份有限公司、义乌购和本地优质商品代理商家。通过裕农购线上订购线下体验方式，确保下乡日用工业品100%来源于品牌厂家，可通过县级运营中心的配送网络可直达村级服务社商超，有效地降低成本，确保正品率100%，很好地改善农村消费环境，打造o2o农村电商新模式。目前村级网点订购的首批商品已全部配送到位。

——围绕助农增收，搭建农产品销售平台。我们把促进农产品销售作为发展电子商务的一项重要任务来抓，借助“裕农网”、“淘宝网”等全力打造农产品的网上销售平台，畅通销售渠道，增强市场影响力，扩大农产品、休闲食品和工业品销售，促进农业增效农民增收。1、特色农产品网销展示中心是搭建的特色农产品网上销售平台，是对外展示市特色农产品的窗口，现已有19家企业76个品种入驻展示，在裕农网和淘宝网等开店销售，产生了较大的影响，也取得了较好的效益。2、借助怡亚通的资源和渠道，打造农产品外销的高速路。正在试行原产地优质资源加工成标准化工业产品，例如首批蜂蜜已送检相关部门，检验通过后每年可订购蜂蜜20吨以上，通过全球供应链宇商网和380深度分销平台销往全国甚至走向世界。

——推动普惠金融进农村，打通金融服务最后一公里。“裕农通”是省供销社和省建行联袂推出的，以湖北供销和建行联合发行的“裕龙卡”为载体，以“建行裕龙卡+供销综合服务社+电子渠道结算”为一体的农村金融服务。作为全省试点县市之一，自去年年底开始启动“裕农通”业务，经过市供销社和建行共同努力，已建成“裕农通”结算网点108家，发行“裕龙卡”9800张，发生交易11700笔，交易金额约2580万元。同时，我们正调研各基层经营网点、农民专业合作社、涉农企业的资金需求，通过授信、裕农易贷等方式，发放小额贷款，减少基层业主的融资成本。

(二)大力实施村级综合服务社改造升级。供销社已建成村级综合服务社111家，占全市123个行政村的90。2%。今年按省社的计划，是20家改造，目前已基本完成，供销村级综合服务社已具备商品服务、代办服务、金融服务和信息服务四大功能。

在村级社改造和提档升级中，我们运用现代经营理念和信息化技术，不断探索和创新。为适应农村电子商务的发展，我们组织商家进行培训，学习使用“裕农购”网上订货系统，利用建行的手机终端就可订货、结算，极为方便。同时我们全面推行购销存管理和超市收银系统、试行了会员卡制度、开通了微信“微商圈”、引进福利彩票销售系统、网上便民服务中心进社区等，全力打造“供销网上便民服务中心”升级版。

(三)稳步推进供销社项目建设。以供销联诚资产经营公司为主体，在裕农生活超市及配送中心、烟花爆竹配送中心等项目中，积极参股和控股，加快推进县级供销社振兴。烟花爆竹配送中心项目占地35亩，仓库建筑面积4000平方米，配套工程建筑面积500平方米，目前项目场地平整正稳步推进中，已完成投资205。83万元，仓库和办公用房建设正在着手招标中，力争明年上半年投入使用。

(四)加强社有资产管理，提高资产收益。加强现有资产的管理、利用和开发，全年实现租金收入130万元。加强社有资产维护，全年共投入资金十多万元，对松木坪、茶园寺、红花套等地资产进行了维修整理;对企业资产管理继续实施目标责任制考核，进一步完善了供销社《社有资产管理制度》，确保社有资产保值增值。

(五)加强机关建设，各项工作均衡发展

——积极做好扶贫联系村工作。参与制定彭家桥村年度工作规划，协助实现“村村通”目标，帮助村容绿化美化、协助土地确权登记、致力开展精准扶贫。

——加强机关建设和管理。机关档案管理已完成全部基础工作，正在报请省一级档案管理达标验收;与政协文史委合作编辑的文史资料《供销专辑》已完成史料征集，正在编审付印;“xx”问题得到有效解决，党员干部工作作风更加扎实，党群关系更加密切;加强党风廉政建设，严格执行中央八项规定，继续保持了风清气正、政通人和的良好局面。

——抓好安全生产和信访维稳工作。加强烟花爆竹经营安全监管和危房整治工作，确保全年安全无事故。依法有效地化解和稳控了各类矛盾纠纷，对多年来上访的重点信访人，经过细致工作，基本达成息访意向，有效保障了发展、稳定大局。

二、工作安排

(一)严格标准推进村级综合服务社建设。20xx年，将继续对村级综合服务社改造升级，全年计划改造32家，在安装永久性店招基础上规范好店容店貌，完善日用消费品、农资等经营性服务，开通“裕农网”等公益性服务功能。同时全面推广建行“裕农通”、发展新农保代理、推广购销存管理和超市收银系统等，对原有村级综合服务社进行信息化改造和升级。试点网上代购农耕用具、家电、服装、日用品等商品，网上代售农特产品、民俗工艺品等产品，全力打造功能更为齐全的村级“网上便民服务中心”。

(二)抢抓机遇促进农村电子商务快速发展。进一步加强对发展农村电子商务的研究，认真谋划好农村电子商务各项工作，主动争取相关部门和专项资金的支持。

一是以裕农生活超市店为重点，加强商品订购业务的推广，建设具有一定规模的日用品配送中心，在村级综合服务社试行商品流、信息流、物流、资金流全业务服务，构建起由市到村的商品物流配送体系。在此基础上，规划好配送中心的仓储设施建设，满足村级网点的需要，并通过商品优势和配送服务，不断提升日用消费品在村级网点的配送比率。

二是通过全国供销合作总社、裕农网、淘宝网、1号店等第三方电子商务平台，继续推进“特色农产品网上展示中心”专区建设，加强对本地农产品的网上宣传和推介，提升网络知名度和影响力，开展线上销售、线下配送，促进农产品网上销售。

(三)集中精力加强供销社项目建设。积极争取政府支持，加强项目协调力度，加快推进“烟花爆竹配送中心”、今果果椪柑专业合作社示范基地、基层供销社重建等项目建设，提升供销社龙头企业实力和服务三农的能力。

(四)进一步加强社有资产管理。全面进行社有资产清理，完善资产租赁合同，分企业建立资产台账;妥善处理银行债务关系，通过谈判、置换、核销、回购等方式，解除资产抵押，使社有资产具有更大保值增值空间。

篇6：供销社安全生产年工作总结

及2012年工作打算

今年以来，在省社的正确领导下，枣庄市供销社以国务院40号、省政府31号文件和全省供销社工作电视会议精神为指导，真抓实干、务实进取，着力推进农村现代经营服务新体系和新时期组织体系建设，几项主要经济指标持续增长。2011年共发展完善日用品、农资连锁超市245家，农村社区综合服务中心35个。截止11月份，全系统销售总额40.1亿元，同比增长23.4%，其中日用品销售额24.3亿元，同比增长33.3%，农资销售额6.9亿元，同比增长25.4%。

一、2011年主要工作

（一）农村现代流通网络体系进一步健全。全市供销社构建以“农资、日用品、再生资源、农副产品”为主的现代农村经营网络。在日用品方面，发挥贵诚集团、滕州供销超市的龙头带动作用，和区（市）社、基层社联合，实行超市“进农村、进社区、进旅游景区”的“三进工程”，目前全市共有日用品连锁店800多家，牢牢占领了城乡市场。在农资方面，贵诚、滕州、山亭等各农资公司大力开展“联采、直供、直施”“配方施肥进农户”行动，形成化肥直供直施新模式,目前全市供销社共有农资连锁店600多家。借助供销社的营销网络，大力开展废旧物资、烟花爆竹等供销社传统经营业务的连锁经营。现在全市供销社共有各类连锁网点共计1600家，已覆盖我市80%以上的乡（镇）、村，构建了城乡结合、上下贯通、双向互动、有序通畅的现代网络营销体系，成为农村现代商品流通的主导力量。

（二）农村社区经营服务体系建设稳步推进。全市供销社紧紧抓住我市“合村并居，建设新型农村社区”的机遇，将供销社改革发展与新农村社区建设紧密结合，大力推进新型农村社区经营服务体系建设。在建设中，供销社对拟建的新型农村社区，与乡镇政府、村两委及有关部门做好衔接，超前介入、超前规划；对已建或正在建的新型社区，通过购买或租赁房产，取得相应产权或长期使用权。在经营服务项目上，根据迁居后农民的需求，除设置日用品、农资超市外，还设置农产品购销、生产托管、婚丧嫁娶等服务项目，为农民提供了生产生活、休闲娱乐等方面的综合服务，有效解决了集中居住和分散生产的矛盾。如山亭紫荆花苑社区，由4个村合并建成，有居民公寓24栋、720户，山亭区山城街道和供销社共同规划建设了4600平方米的社区综合服务中心，由山亭区供销社租赁使用，设置日用品超市、农资超市、生产托管、土地流转、文化卫生、娱乐休闲等项目，解决了农民的生产生活难题。今年，全市首批启动的22个新型农村社区经营服务体系建设单位，到年底能建成和基本建成20个，服务群众17万多人，先后涌现了滕州级索姚庄、山亭紫荆花苑等一批示范性社区，省供销社今年9月在山亭召开的全省农村新型社区经营服务体系建设现场会，对我市农村社区经营服务新体系建设起到了重要的指导和推进作用。

（三）农产品经营服务体系建设成效显著。全市供销社以标准化为核心，以通过加快基地建设，发展专业合作社，积极推进农产品经营服务体系建设，共发展专业合作社160个，其中有23处专业合作社进入全国“千社千品”工程。建立38处共计近20000亩的示范基地，其中，滕州贵恒果蔬专业合作社拥有基地2600亩，以种植马铃薯、萝卜为主，生产基地产品80%供应高端市场，销往北京物美、上海家乐福等大型超市及农产品公司。根据省政府供销社电视会议精神，今年重点围绕大田作物的生产经营，做好服务创新，由供销社投资360万元，购置大型农机35台、小型农机80多台（套），整合社会农机具656台（套），价值700余万元，夏收小麦3.18万亩，收割玉米和播种小麦6.4万亩。目前，全市开展大田作物生产服务单位12个，组建托管服务合作社7个，可生产作业10万亩。大田作物托管，在土地耕作、播种、施肥、田间管理、农产品收获、储存等方面提供综合性服务，有效解决了当前农村外出务工人员多、一家一户分散种植、生产成本高、农业收益低等突出问题，受到了农户的普遍欢迎。开展“农超对接”，已有100多个品种的特色优质农产品纳入超市连锁经营网络，实现了农产品的增值。特别是按照市政府城市转型要求，依托全市文化旅游发展平台，把农产品经营与旅游商品开发有机结合，由贵诚集团成立了七珍坊食品有限公司，开发的“七珍坊”系列食品，被评为“到山东不可不买的100种特色商品”。供销社发展农产品经营服务体系，搭建起助农增收的经营服务平台，成为服务三农的重要载体。

（四）实施“项目兴社”战略，壮大龙头企业，成为带动全系统发展的重要支撑。发挥龙头企业的骨干作用，加强合作与联合，推进市、区（市）一体化发展，建立供销社新的经营服务体系和组织体系。经过多年发展，全市供销社培植了贵诚集团、滕州供销超市公司等一批龙头企业。2010年9月，全省供销社企业工作现场会在我市成功召开，是对我市供销社发展社属企业的充分肯定。2011年我们以加快龙头企业建设为总抓手，实施“项目立社，项目兴社，项目强社”战略，提出2011年为“项目建设年”，狠抓项目建设，全市项目建设强力推进，其中投资1亿多元的山亭贵诚购物中心项目占地面积40亩，建筑面积5万多平方米，是山亭建区以来建设规模最大的商贸服务项目，目前，主体工程已完工，现正在进行整体装修。市社于10月下旬召开了全市供销社项目兴社现场观摩会，观摩了26个重点项目，掀起了项目建设的新高潮。目前，全市供销社已开工建设和投入运营各类项目113个，其中，百万元以上项目33个，亿元以上项目4个;项目计划总投资8.7亿多元，已完成投资5.6亿元。

（五）农村融资服务体系建设实现新进展。为加快专业合作经济组织发展，滕州市社、山亭区社在完善信用合作方面进一步探索。滕州市社今年以来实现担保融资1000余万元，发展内部资金互助560万元，帮助调剂资金200万元。累计实现担保融资总额8000余万元，指导开展内部资金互助2600万元，帮助调剂资金800万元。尤其通过强化管理体制和经营机制创新，信用担保与融资服务范围逐步拓宽，业务范围扩大到涉农中小企业，服务客户今年已有60余家，累计已达700余家。山亭区社今年以来共办理担保贷款560余万元；对已发展的7家资金互助合作社进行了规范完善，指导开展内部资金互助1200万元，帮助调剂资金600万元。通过管理体制和经营机制的创新，信用担保与融资服务范围逐步拓宽，实现了担保融资风险最小化，服务基层和群众最大化。

二、存在主要问题

一是区（市）政府贯彻执行省、市政府文件力度有待于加强。在各区（市）政府中，除山亭区政府出台文件外，其他区（市）政府都没有出台相应文件，没有按省、市政府要求，在财政专列供销社专项改革发展资金，在服务业引导资金中设立社区服务中心建设资金。二是全市供销社系统内发展不平衡的现象较突出。滕州、山亭近年来的发展速度较快，南四区特别是峄城、台儿庄区社发展依然缓慢，发展不平衡问题较突出。三是人才老化和流失现象较重，发展的基础不牢，制约了供销社发展壮大。

三、下一步工作打算

（一）全力推进现代流通，加快将标准化、规范化的经营服务延伸到农民身边。日用品流通网络建设，一是继续发展完善和提升连锁经营的龙头企业。二是由公司在乡镇驻地设置直营店。三是在村庄发展公司的加盟店。四是充分发挥基层供销社的作用，努力提高加盟店的配送率。农资流通网络建设，要抓住培育龙头公司、构建营销网络、完善技术服务、扩大化肥直供，在农民身边建设经营服务终端。再生资源网络建设，主要是围绕回收、分拣和加工利用一体化，建设再生资源回收利用体系。

（二）大力领办专业合作社，加快建设农产品经营服务体系。围绕建设从生产一直到市场终端的农产品经营服务体系这一目标任务，牢牢把握三个关键环节：第一，领办专业合作社，建设标准化生产基地。第二，创新经营方式，实现基地与市场的直接对接。第三，发挥系统优势，搭建农产品信息、合作、交易平台。建设农产品经营服务体系，将一手领办合作社，一手建设产业链，同时把培育龙头放在突出位置，加快培育农产品加工经营企业、基层供销社和专业合作社联合社。

（三）积极开展综合经营服务，促进新型农村社区建设。争取参与制定社区整体规划，与新型农村社区建设紧密结合，做到新型农村社区建到哪里，供销社的经营服务就要跟到哪里。一是建设日用品超市。二是建设农资超市。三是为社区农民提供农机具存放、农产品代储、畜禽代养等服务。四是为不以农业生产为主的社区农民提供土地托管服务。五是为从事养殖业的社区农民提供所需的种苗、饲料供应、病害防治、养殖托管等服务。六是为社区农民提供聚会、餐饮、洗浴、娱乐、婚丧嫁娶等服务。七是为社区农民提供养老、幼托等服务。八是为社区农民提供再生资源回收、物业管理等服务。在建设社区经营服务体系的同时，积极探索建立新型社区综合服务组织。

（四）扎实开展信用合作，为农村繁荣提供新型融资服务。把握农村信用特点，依托生产经营合作，融入经营服务体系，自下而上逐步推进。一是开展信用合作，建设整个农村融资服务体系的基础。二是搭建融资服务平台。由基层供销社搭建融资服务平台，进而以信用合作为基础，由县级供销社发起组建担保公司或小额贷款公司。三是建立与涉农银行之间的融资担保机制。在工作中，我们将努力做好防范风险工作，确保在现行法律法规和有关政策下安全、高效、稳健运行，真正融入农民的生产经营之中，打牢为“三农”服务的农村合作性金融基础。

篇7：供销社安全生产月活动工作总结

一、加强领导，提高认识

为加强对安全生产活动月的领导，我社专门召开了会议，成立了有党委书记任组长，分管主任、工会主席为副组长，有关单位负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，并于6月2日专门召开了县直企业主要负责人和专(兼)职安全生产员参加的会议，会议由党委书记主持，分管主任亲自布置开展这项活动的内容和活动方案，并要求各单位主要负责人亲自参加，抽出专职人员办公，并保证安全生产月活动的所需经费，明确分工，各负责任，保证安全生产月各项工作扎扎实实有效地开展。

二、认真排查安全隐患

6月10日至25日县供销社组织力量对荣泰、强隆、祥虹烟花爆竹公司所属储备库进行了安全隐患大排查，对发现的安全隐患立即要求整改，由于天气太热，雨水大，县社要求各基层社、公司、厂、校按照政府霍政办秘(2016)118号转发全省老楼危楼安全排查整治工作实施方案的通知要求，按照“谁所有、谁负责”的原则，在全系统开展自查、自纠、整改行动。6月15日县供销社组织荣泰、强隆、祥虹三个烟花爆竹公司在城关荣泰烟花爆竹公司储备库进行了消防实战演练，活动开展前公司指导部结合实际情况，认真制定了演练方案，明确岗位职责，为演练举行提供了切实的保证，演练时模拟真实场景，每个阶段均能按照演练方案进行，达到了预期效果。

三、开展“6-16”全县安全生产宣传、教育

按照县安委会(2016)3号文件要求和统一时间，县供销社、公司、厂、校积极准备活动。6月16日上午荣泰、强隆、祥虹烟花爆竹公司抽三人，县社二人在县商之都广场开展了安全生产宣传、教育，发放宣传资料1500张，回答群众关心问题50多次，各单位制作横幅30条，警示牌26个。共印发安全生产宣传咨询单3000份。6月25日县供销社组织机关30名参加了网络“守护生命”安全知识大赛。并要求烟花爆竹公司积极参与竞赛。通知知道竞答提高了干部职工安全生产红线意识，普及安全生产知识和技能，提高了全民安全素养，营造了浓厚的安全生产氛围。

篇8：供销社安全生产年工作总结

1农民专业合作社发展的基本状况

近年来, 随着农业经济的迅猛发展和农产品市场价格的飞涨, 不少人看到了农村经济广阔的发展前景, 各类涉农产业与实体开始有步骤、有计划地加快了对农业经济的投入与渗透。这类有组织、管理相对规范, 且已具有一定经济实力和消费市场开拓能力的单位对农业生产的直接介入, 给传统的农业生产方式、农村经济实体形式、农产品供应链的模式等带来了巨大的冲击, 同时围绕怎么样使以农为业的农民成为农业生产成果的最大利益获得者的思考, 不但是中央每年的一号文件中的重点话题, 同时也成了广大农民自发思索的问题。

2006年10月全国人大通过了 《中华人民共和国农民专业合作社法》 (以下简称 《农民专业合作社法》) 使我国农民专业合作社的发展进入了一个依法发展的新阶段, 这不但利于增强和完善农村经营体制, 推进农业产业化经营, 提高农民进入市场和农业的组织化程度; 还更是有利于进一步挖掘农业内部增收潜力, 推动农业结构调整, 增强农产品市场竞争能力, 促进农民增收等政府政策初衷的落实。同时, 对大力促进农民自觉提升素质, 培养新型农民, 推进基层民主管理, 构建农村和谐社会, 建设社会主义新农村也起到了强大的推进作用[2]。 《农民专业合作社法》的出台为各地的农民专业合作社建设发展提供了一片肥沃的土壤, 分散生产和经营的农民在根据自身情况参加相关农民专业合作社后, 其在应对农业生产资金、种植养殖技术、农产品种植规模及市场风险变化等众多问题的能力上加强了很多, 农民专业合作社受到了农民群众的普遍欢迎。据统计, 截止到2013年6月底, 我国发展专业合作社已超过70万个, 中国的国情决定了专业合作社将会成为中国农业经营组织创新的主角。

然而, 在农民专业合作社快速建立与发展的同时, 由于农村长期以来各种传统观念所形成的农民一些惯有的思维与习惯, 使农民专业合作社在发展中遇到了了很多棘手的问题。由这些具体而复杂的问题引发的种种矛盾与冲突, 往往会使农民专业合作社的发展偏离健康的运行轨道, 这就需要有相关部门对其进行正确的引导和耐心地帮扶。供销合作社的办社宗旨就是为农民服务, 在兴办和领办农民专业合作社工作上, 合作社应该说有着得天独厚的行业优势, 在帮助农民专业合作社健康发展和引领农民专业合作社进入城乡市场及在 “农超对接”与平价超市建设平台的搭建等工作上, 有能力担负起这份历史重任。

2供销合作社在帮扶农民专业合作社建设中的工作优势

在帮助和支持农民合作社建设发展的过程中, 供销合作社以其特殊的行业特点和历史所形成的企业文化背景, 在这项责任重大、意义巨大、难度也超大的政府工作中, 有着自己独特的优势。

2. 1行业优势

供销合作社属于社会再生产中的中间环节, 长期肩负着农村市场商品流通的任务, 一头连着生产环节, 一头连接消费市场, 市场信息灵通, 渠道网络健全, 是政府联系农民的桥梁纽带, 政府有许多惠农政策, 需要通过供销合作社才能得到更好地贯彻和落实。

2. 2网络优势

供销合作社有着非常广泛而又深入农村的网络优势, 从国家中华全国供销合作总社, 到省、市、县供销社, 再到各个镇的基层供销社, 广泛分布于全国各地, 即使是一些农村村庄或农场, 也分布有供销合作社的购销网点。对于落实和确保服务 “三农”政策和措施的实施, 这种网络优势是其他行业和部门无法比拟的。

2. 3人才优势

供销合作社在长期的市场经营中, 积淀了较多的农产品经营人才, 拥有着一支素质较高, 且朴实敬业的专业人才队伍, 还有因近几年由业务发展需要和体制改革招聘进来的专业人才, 相对于农村各种经济体而言, 具有非常明显的人才优势。而我国农村由于改革开放经济的发展和历史形成的一些原因, 使现代农村青年对现代农业的认识不足, 许多农村青壮年均外出务工, 村中留守的多为观念较保守落后的老者或未成年儿童, 农业生产专业人才严重匮乏, 他们也很需要专业人士去帮忙指导, 而供销合作社正好有这方面的人才实力。

2. 4情感与信任优势

用历史的眼光来看, 供销合作社成立之初, 是农民出资入股建立的, 是农民自己的供销合作社, 农民对供销合作社有着鱼水不能分般的感情。再有, 供销合作社在长期与农民打交道的过程中, 实实在在的做了大量的助农工作, 并长期以来形成了优良、淳朴的供销企业文化, 在广大农民中赢得了好的口碑, 深得农民的信任。目前在市场经济大潮的冲击下, 由于管理机制的不健全、市场管理秩序及法律存在盲点, 奸商、假货充斥市场的情况时有发生的情况下, 农民更是增加了对供销社的信任和依赖。在农民眼中, 供销合作社与农民打交道不完全是为了经济利益, 他们帮助农民是务实和真诚的, 供销合作社在农村的企业诚信度得到了广大农民的普遍认同[3]。

3供销合作社在农民专业合作社建设中的主导作用

在贯彻执行政府服务 “三农”的政策, 扶持和支持农民合作社发展的过程中, 各级供销合作社做了大量的工作, 发挥着其他行业和部门所无法取代的主导作用。

3. 1供销合作社出资牵头, 发动农民组建专业合作社

供销合作社利用自身的资金优势 (相对于部分农民专业合作社而言) , 牵头领办了各种农民专业合作社, 并深入群众, 积极引导农民入社, 提倡农民走专业化发展之路, 切实带动农民共同致富。在本课题组广泛调研、走访的众多农民专业合作社中, 有很多值得推广的案例。广东省新兴县天堂镇天绿农产品专业合作社, 由新兴县供销社牵头领办, 并带头出资带动农民参加组建。该农民专业合作社于2009年6月注册成立, 最初有33户注册, 共注资20万元, 带动农户300多户, 当年的销售额达到500多万元, 可分配利润达18万元。经过四年的发展, 该专业合作社现注册农户为308户, 入社1200多户, 带动农户3000多户。 该社种植基地有600多亩, 带动农户种植8000多亩, 种植基地横跨新兴、云浮、郁南、阳春等地。 2012年销售蔬菜18000多吨, 销售收入达2300多万元, 实现可分配利润60多万元 ( 其中60% 按交易额分配; 20% 按出资额分配; 15% 公积金; 5% 为公益金: 主要用于公益事业) 。该农民专业合作社现在已经发展成一家大型的以 “合作社+ 基地+ 农户” 形式, 集生产、加工、 销售和统一种苗、统一培训、统一种植、统一技术服务管理、统一施肥用药、统一回收产品等功能于一身的一体化经营的农民专业合作社。该社被评为全国供销合作总社农民专业合作社示范社, 并同时为广东省农民专业合作社联合会常务理事单位、省蔬菜产业协会会员单位、省农业信息采集基地。

在广东, 供销社系统成为领办、创办农民合作社的主力军, 据广东省供销社数据: 截至2012年年底, 全省供销社系统发展农民专业合作社和社区综合服务社3863家、 入社农户11. 82万户、带动农户47. 2万户, 分别占全省农民专业合作社总数的26% 、30. 4% 、35. 6% ; 拥有注册商标244个, 占全省合作社比例的58. 9% ; 产品质量认证191个, 占全省合作社比例的33. 8% ; 年销售总额达49. 2亿元, 帮助农民实现收入24. 6亿元。据省工商局数据: 全省农民专业合作社中有供销社成员的1293家。这些成绩取得的过程中, 供销合作社在其中都发挥了举足轻重的作用。

3. 2科学引导农产品的生产与加工, 使供销社的业务链和服务链不断深化

由于农村生产种植相对分散, 农村经济实体实力普遍不强, 市场观念和生产技术也相对落后, 这都需要有要有相关部门的指导和扶持。供销合作社在这方面的工作中, 充分利用自身在这一领域的资源优势, 为广大农户和农民专业合作社分忧解难。如在粤西的信宜市, 当地的水稻种植专业合作社通过信宜供销社的岭南商贸公司 (主营稻种) 指导种子的选择和种植技术, 而且还为专业合作社聘请省里的农科专家到现场进行指导, 使得农民合作社种植的优质产品不仅市场适销, 而且亩产单产大幅提高到1200 ~ 1400斤。供销合作社这样做, 一方面帮助了农民大幅增收, 另一方面也为供销合作社的产品经营增加收益创造了更好的条件。此外, 很多供销合作社还想方设法为农民专业合作社提供更多的技术和信息服务。如广东省供销合作社下属的直属单位———广东省财经职业技术学校, 协同供销社其他企业和农业科研部门一起, 在梅州市丰顺县对茶叶生产专业社的社员进行制茶技术的培训和指导, 使他们的茶叶产品在当地的收购价从原来的每斤30元大幅上升到80元, 茶农社员们都开心的了不得, 纷纷称谢供销合作社的帮助。

3. 3主动搭建平台, 整合传统经营网络, 全面推进新网工程, 为农产品寻找销路

现代生活中, 市场经济条件下的产品生产往往不是问题, 而主要的问题是产品销售。但现实中农民大部分分布在比较偏远的地区从事农业生产, 远离大中城市, 市场信息闭塞, 交通相对落后, 再加上很多农民合作社经济实力不强, 资金短缺, 要他们自己走出去为产品打开市场销路是非常困难的。

农民种植农产品最希望的就是能够增产增收, 最缺乏的就是技术和服务, 最担心的就是产品的出路。而供销合作社有自上而下的强大的系统网络优势, 完全有能力帮助农民搭建农产品的交易平台, 为广大农民联系客户, 解决农产品的销路问题。江门市台山供销社, 为了给农民提供一个有规模、上档次的农产品专业交易平台, 推动全市农业产业结构的优化升级, 提高农产品质量, 降低农产品流通成本, 实现助农增收和平抑农产品市场价格的农超对接工程, 每年都会组织营销队伍到外省去宣传农产品, 积极为专业合作社寻找和联系客户。此外, 还通过政府的支持与配合, 投资300万元在冲蒌镇兴建了1万平方米的、配备冷藏库的农产品交易市场, 邀请全国各地客户到台山现场交易, 并免费为客户提供吃的、住的、用的。积极帮助客户联系货源和与农民签订合同, 极大地方便了农民与客户。市场每平方米只向农民租户收取的20元月租金, 其中露天市场免费对农民开放。现在他们已经在江苏、浙江、江西、湖南等地设立了台山农副产品销售点, 形成相对稳定并辐射周边城市的经营网络。在大宗农产品收获的时候, 供销社的人员全体出动, 帮助农民采收, 搬运, 每年通过各种渠道销售台山的农产品超过15万吨, 单单黑皮冬瓜这一个品种就超过8万吨。

3. 4协助培育优质产品及质量认证, 提高农产品市场价值

在政府大力推广组建农民合作社之前, 广大农民多以单个农户生产为主, 农户数量多且分散, 市场意识薄弱, 生产技术落后, 很难适应现代市场竞争的需要, 供销合作社要帮扶起来难度也极大。但农村推行合作社制度以后, 尤其是2013年中央一号文件明确强调, “农民合作社是带动农户进入市场的基本主体, 是发展农村集体经济的新型实体, 是创新农村社会管理的有效载体”。许多的农民纷纷加入合作社组织, 形成了一定规模的经济实体后, “组织”的力量和优越性充分得到体现。经济实力增强了, 有能力购买更先进的生产加工设备, 供销合作社和农业局等部门也方便对农民专业合作社这样的组织进行集中帮扶, 指导他们提高生产加工技术, 进行农产品的深加工, 争创名优产品, 这样一来, 提高农产品的附加值也就成为可能。在广州市番禺区石基基层供销社, 由供销社主任黎钊荣亲自带头, 协助渔珍水产品加工专业合作社办理有关的营业手续。并为了适应当前食品安全危机下的市场需要, 帮助联系购进较高标准的生产加工设备和检测设备, 严格把关产品的质量, 实行全程高标准、严要求的产品加工, 该专业合作社的产品生产过程和产品质量都得到了广东省质监局检测人员的赞许。当专业合作社的优质产品生产出来后, 石基供销社又积极协助他们申报 “莲渔珍” 品牌的产品商标, 在帮助其提升农副产品价值的同时, 又协助他们打开了产品的销售市场, 受到了渔民社员的称赞。

3. 5为农民专业合作社提供人员培训, 提高专业社发展内涵和社会价值

农民专业合作社在多方面力量的帮助下虽然搞起来了, 但是农村农业生产的主要劳动力大多还是老者、弱者。即使随着农民合作社效益的提高, 吸引了部分年轻人回乡耕作, 但也是为数不多。目前大部分农民合作社的社员无论是产品的技术生产能力还是产品的市场销售能力都很弱。为了迅速扭转这种状况, 尽快提高农民合作社社员生产技术水平, 强化他们的市场经营意识, 供销合作社做了大量的工作: 广东省供销合作社调动全系统的资源, 主要利用社属的几所职业学校, 通过与华南农业大学、仲恺农业技术工程学院、广东省农科院、省妇联、关工委、团委等单位合作, 广泛的、大面积的对农民合作社的理事长和社员开展培训, 培训内容主要包括农产品生产、加工技术 (如红茶、乌龙茶制作技术, 蔬菜加工与储存等) , 农产品销售技巧、市场营销战略、主题农庄经营策略等。其中有许多培训都是应农民兄弟需要送教上门, 收到了良好的社会效应。

要推动劳动生产率的提高, 人的因素是最关键的。专业合作社社员经过系统的培训, 生产素质提高了, 经营观念转变了, 产品质量提高了, 产品的销售市场打开了, 经济效益变好了, 最后专业社的社员也懂得要回馈社会了, 有的专业社拿出部分利润去做公益事业等。如全国供销合作总社农民专业合作社示范社———新兴县天堂镇天绿农产品专业合作社在这方面就树立了良好的榜样。

然而, 供销合作社由于历史包袱较重及早些年机构改制中一些不完善政策的实施, 导致了很多地方的基层供销社经营设施落后, 人员老化, 项目启动资金不足等情况, 使其在工作展开时总感到力不从心, 在对当地的农民专业合作社的帮扶工作中工作落实得不够彻底。

解决好三农问题是保持社会稳定、经济繁荣的基础, 农民专业合作社的健康发展将成为解决农业这个问题的关键。供销合作社作为服务三农的部门和政府连接三农的桥梁和纽带一定要充分利用其系统管理和工作对象等优势迅速行动起来, 并在对农民专业合作社的组建、农产品生产基地的指导、农产品经纪人和农户生产养殖专业培训、农民专业合作社网络电子平台的建设等一系列的具体工作中[4], 踏踏实实做好每项工作, 在国家 “农超对接”工作的推进中以高度负责的精神担负起新的历史使命。

参考文献

[1]中华人民共和国农民专业合作社法[S], 2006-10-31.

[2]制定和颁布《中华人民共和国农民专业合作社法》的重大意义.上海市农业委员会[OL].http://e-nw.shac.gov.cn/zfxxgk/zhuanti/hezuoshe/xuanchuan/200704/t20070404_171250.htm, 2007-04-04.

[3]凌昌志, 金国英.根驻供销情系百姓爱在明湖——茂名市明湖百货有限公司企业文化建设纪实[J].商业文化 (下半月) , 2012 (12) :205-206.