系统安全管理计划(通用11篇)
篇1:系统安全管理计划
儿童系统管理计划
为进一步推动和规范我市儿童保健系统管理工作,建立可持续的长效管理机制,促进儿童早期综合发展,提高儿童身心健康水平,根据《中华人民共和**婴保健法》及其实施办法,结合我市实际,制定本方案。
一、工作对象与工作目的
(一)工作对象:
辖区内的0—6岁儿童,重点是3岁以下儿童。
(二)工作目的
1、监测0—6岁儿童个体生长发育情况,及时发现问题和主要常见病、多发病,并给予健康指导和咨询。
2、了解和掌握辖区内0—6岁儿童的喂养状况和生长发育水平;
3、分析掌握辖区内0—6岁儿童的主要健康问题及其主要影响因素,及时采取干预措施。
二、儿童保健系统管理内容
儿童保健系统管理是根据不同年龄儿童生理心理特点,对儿童建立健康档案,进行定期健康检查、神经精神发育评价与指导、营养与喂养指导、体格锻炼及早期潜能开发、心理行为发育指导、计划免疫、疾病筛查、常见疾病的防治等系统的保健服务。
(一)新生儿期保健管理(出生至满28天)
1、新生儿访视于出生后3天、7天、14天、28天各访视一次,并做好记录,遇有异常情况应增加访视次数。如新生儿未出院则由产科医院完成,并记录在《围产保健手册》相关栏目中。
2、建立《儿童保健手册》和儿童电子健康档案或儿童保健系统管理册。
3、观察新生儿一般情况,如精神、睡眠、食欲、反应、哭声、大小便等;了解脐带脱落及黄疸情况;卡介苗、乙肝疫苗接种情况。督促进行新生儿疾病筛查和听力筛查;做好疾病预防指导。
4、做好高危新生儿筛查管理,对疑难急重病例及时转诊。
5、提倡母乳喂养,开展喂养和护理指导。
(二)高危新生儿保健管理
高危新生儿包括出生体重低于2500克的新生儿和孕满28周至未满37周的早产儿;曾有宫内缺氧、产时窒息的新生儿,其中重点管理经抢救存活的患有缺血缺氧性脑病、重度窒息和高胆红素血症的新生儿;有先天性缺陷(如先天性心脏病、腭裂)的新生儿;母亲孕期患有内科或其它疾病出生的新生儿。
1、对高危新生儿要进行个案管理。
2、注意体温变化,每次访视应测量体温,指导家长保暖方法。
3、对于吸吮能力差的新生儿,注意防止呛奶;每周测量体重一次,观察营养状况;对体重增长缓慢要分析原因,早期矫治;指导家长防治佝偻病。
4、指导家长随时注意观察新生儿神志、面色、呼吸、吸吮力、皮肤、大小便情况等。
5、发现疑难病情及异常情况,及时转送上级医疗保健机构。
6、对已恢复正常的新生儿及时转入健康儿童系统管理程序。
(三)婴幼儿及学龄前期儿童保健管理(出生28天至不满7周岁)
1、定期健康检查或生长发育监测
农村半岁前体检两次,半岁至3岁每半年体检1次;城市出生后第3、6、9、12月各进行一次体检,1—3岁每半年体检一次;3岁以上每年体检一次。通过定期健康检查和生长发育监测,评价儿童体格发育水平与速度以及营养状况,动态观察婴幼儿生长发育趋势,早期发现生长发育迟缓并及时找出原因,早期矫治,预防生长发育偏离。
(1)体格测量:内容包括测量身高、体重、头围、胸围,必要时测上臂围、皮褶厚度等,并进行生长发育评价。
(2)全身系统检查:对儿童皮肤、淋巴结、头颅、眼、耳、口、心、肺、肝脾、四肢、生殖器等进行系统检查;观察婴幼儿前囟的闭合、牙齿的萌出及肋骨串珠、鸡胸、漏斗胸等佝偻病和其他疾病的体征。
(3)化验检查:6个月和12个月的婴儿各检查1次血常规;1岁以后每年检查1次血常规;不定期检查大便常规、尿常规;有条件的可进行肝功能、碱性磷酸酶、骨密度、微量元素等检查。
2、合理喂养和营养膳食:开展儿童营养的咨询指导,进行多种形式儿童营养保健知识的健康教育。大力推行母乳喂养,指导家长采用正确的喂养方法,合理添力口辅食。
3、疾病预防:开展儿童疾病综合管理及体弱儿(佝偻病、营养不良,缺铁性贫血、早产儿、低体重儿等)专案管理,做好儿童常见营养、感染、传染性疾病的预防。指导家长对婴幼儿进行体格锻炼,增强儿童体质。
4、做好五官保健:开展儿童听力筛查、口腔保健、眼保健等五官保健服务。
5、儿童早期综合发展监测与促进:定期进行儿童神经心理发育监测及评价。通过定期监测,评价儿童神经心理发育状况,早期发现智力落后、脑性瘫痪等神经心理发育异常,必要时转上级医疗保健机构进一步诊断矫治。指导家长结合日常生活为婴幼儿提供丰富、适宜的信息刺激和感知觉训练,培养儿童良好的个性和行为习惯,促进儿童早期综合发展。
6、预防儿童意外伤害:加强安全知识宣传,防止意外伤害的发生。
7、计划免疫:做好计划免疫及传染病管理工作。
8、逐步开展儿童保健新技术和新业务:开展营养评估咨询指导、儿童心理行为测评和训练、儿童肥胖干预等业务。
三、儿童系统管理运转程序
(一)掌握新生儿出生情况及建册:
1、乡镇卫生院(社区卫生服务中心)或村级(社区服务站)调查、收集辖区内新生儿出生信息并建立儿童保健手册及填写《湖北省0—3岁儿童系统管理登记册》、《湖北省0—6岁儿童花名册》,督促定期进行健康检查。
2、城区儿童系统保健工作,应根据当地医疗卫生资源分布情况划片管理。
(二)管理网络及运转:
按属地管理原则,市妇幼保健院为。儿童系统管理的运转中心和业务技术指导中心;各区市县妇幼保健院为儿童系统管理运转单位。各运转单位月初收集、交换辖区各体检单位上月儿童建档信息;各体检单位每月按要求上报相关保健信息。
四、组织管理及职责
(一)各级卫生行政部门负责本方案的实施和监督管理。
(二)各级妇幼保健机构是辖区儿童保健系统管理的业务指导机构。
1、负责辖区儿童保健系统管理技术指导及培训。
2、在卫生行政部门的组织下定期召开辖区妇幼保健人员例会。
3、掌握本辖区儿童健康状况和主要指标进展情况,做好妇幼卫生信息的收集、统计、上报、分析、反馈及网络化管理,指导基层及时、准确地完成儿童保健信息录入和传输。
4、收集并核实儿童死亡信息并及时上报。
5、开展儿童保健技术服务及儿童保健新技术、新业务并推广应用。负责接受基层转诊。
6、配合卫生行政部门定期开展辖区儿童保健系统管理的督导检查。
(三)乡镇卫生院(社区卫生服务中心)负责辖区儿童系统保健工作。
1、承担本辖区的儿童系统保健工作,设立妇幼保健科,配置必要的设施和设备,配备专业人员从事儿童系统保健服务。
2、做好新生儿的访视;对高危新生儿进行筛查、管理和转诊。
3、开展婴幼儿及学龄前儿童保健系统管理的各项工作。
4、开展儿童死亡入户调查。负责辖区儿童保健信息的收集、录入微机及上报。
5、参加县级工作例会,定期召开村(站)保健员例会,督促、指导村级或社区儿童保健工作。
6、做好健康教育工作。
(四)村卫生室社区卫生服务站(社区卫生服务站)负责督促辖区儿童系统保健工作。
1、配备专(兼)职妇幼人员1名。
2、掌握辖区出生人数、7岁以下儿童数、新生儿死亡人数和5岁以下儿童死亡人数,及时登记上报。
3、协调做好新生儿访视,发现高危新生儿及时上报乡镇卫生院或社区服务中心。
4、督促婴幼儿及学龄前散居儿童到乡镇卫生院或社区卫生服务中心接受儿童系统保健。
5、定期参加上级业务部门召开的工作例会。
6、做好健康教育工作。
杨林沟镇卫生院 2012年12月12日
篇2:系统安全管理计划
确定项目规划(6个工作日):
确定项目范围:1 安排人员:1(由于人数较少,拟6开发,2测试,2分析)获得资金:2 获得资源:2 *确定项目范围完成
需求分析(19个工作日)
初步的需求分析:7个工作日
1.需求分析人员走访研究生院等负责研究生相关老师,了解本校研究生管理系统需求,撰写需求分析报告。
2.一定的开发人员也协作需求人员洽谈研究生院老师。起草初步的软件规范:5个工作日
根据反馈修改软件需求使之更准确的软件规范:7个工作日 *分析工作完成
设计(24个工作日)
审阅初步的软件规范:3个工作日 制定功能规范:9个工作日 根据功能规范设计模型:9个工作日 审阅设计模型:3个工作日 *设计工作完成 1.培养管理
学期注册信息 培养计划信息管理 培养计划信息查询 培养中期考核
2.课务管理
开课目录 课程网上选课 选课查询 学期课表查询 本周课表信息 课程信息查询 调停补课信息 学期考试信息 课程免修申请 课程重修申请
3.考级管理
入学前外语成绩 外国语考级报名 外国语考级成绩 计算机考级报名 计算机考级成绩 学位英语统考报名
4.学位管理
论文中期报告管理 学位论文评审报名 学位论文评审管理 学位论文答辩管理 存档论文文档上传
5.毕业管理
社会实践信息登记 学术活动信息登记 论文开题报告管理
6.个人信息管理
个人基本信息管理 登陆密码信息修改 照片信息核对管理 证件扫描信息 教学评价信息管理
7.学籍异动
学籍变更申请管理 变更导师申请管理 提前毕业申请管理 延期毕业申请管理 学生休学申请管理 学生复学申请管理 学生退学申请管理 学生结业申请管理
8.互动信息
9.其他
开发(112个工作日)
审阅功能规范:3个工作日 设计模块参数:9个工作日 分配任务给开发人员:0.5个工作日 编写代码:90个工作日 开发人员测试:9个工作日 *开发完成 测试
制定单元测试计划:27个工作日 制定集成测试计划:27个工作日
单元测试(82个工作日)
**备注,单元测试拟伴随开发进度进行** 审阅模块化代码:82个工作日 测试软件模块:82个工作日
找出不符合产品规范异常:82个工作日 提交开发人员修改:82个工作日 重新测试修改的代码:82个工作日 单元测试完成
集成测试(24个工作日)
测试模块集成情况:9个工作日 找出不符合规范的异常情况:3个工作日 提交开发人员修改:9个工作日 重新测试修改的代码:3个工作日 整体测试完成
制定文档(24个工作日)
制定帮助文档:12个工作日 制定用户手册:12个工作日
试生产
安装部署软件:2个工作日 获得用户反馈:7个工作日
部署
确定部署策略:1个工作日 部署软件:1个工作日
总结
篇3:铁路客票计划管理系统
1 计划管理系统主要研究内容
计划管理系统的主要研究内容都是围绕列车席位业务而展开的, 包括铁道部级、铁路局级和车站级三级管理系统, 根据用户职责不同具有不同的管理权限。铁道部级用户具有监控和查询铁路局业务的权限;铁路局级用户具有编制、调整、控制、查询、统计等铁路局级业务的权限;车站级用户具有查询和统计业务的权限。
计划管理系统主要研究内容为:
(1) 席位的管理模式:采用了列车始发局全程管理、通过局辅助管理的管理模式。
(2) 席位的存放模式:采用了列车始发集中的存放模式, 列车席位集中存放在列车始发局, 根据始发局列车存放需求, 均匀负载到铁路局的各数据中心。
(3) 席位的生成:通过编制列车基本计划和临时计划, 生成列车席位。
(4) 席位的调整:通过调度命令、用途调整, 调整列车席位。
(5) 售票组织策略:制定席位复用、票额共用等售票组织策略。
(6) 售票控制策略:制定席位生成预售期、各种售票渠道席位发售预售期、配票策略、电话订票时间等售票控制策略。
(7) 席位查询:各种统计方式、统计口径的席位查询、余票查询、日志查询等。
(8) 客运统计:基于席位发售数据统计的客运统计报表。
(9) 分组设置:设置不同的车次分组, 简化重复性的业务操作。
2 计划管理系统业务流程
业务人员通过参数定义功能定制用户的业务权限;根据业务权限编制列车票额的基本计划和临时计划;工作流程序定时生成指定日期的列车席位;通过调度命令和用途调整功能, 对已生成的席位进行调整;设置席位复用、票额共用等售票组织策略;设置席位发售预售期、配票策略等售票控制策略;查询席位、余票、权限控制等数据;统计客运统计数据, 形成客运统计报表。计划管理系统业务流程见图1。
3 计划管理系统功能设计
计划管理系统的功能结构包括计划编制、席位生成、席位查询、调令命令、用途调整、参数定义、售票组织、售票控制、票额预分、客运统计、辅助功能等, 系统功能结构见图2。
(1) 计划编制:列车计划 (基本计划和临时计划) 编制、计划复制、计划检测、计划车次分组设置、分组车次计划编制、查询计划日志等。
(2) 席位生成:席位生成车次分组设置、席位生成预售期设置、生成席位、查询席位生成日志等。
(3) 席位查询:席位信息查询、余票信息查询、电子票信息查询、实名制挂失信息查询等。
(4) 调度命令:停运及恢复、甩车及恢复、加挂、减定员及恢复、无座席调整、晚改点、封解站、停售等调令、调令查询等。
(5) 用途调整:手工转用途、自动转用途、转用途日志查询等。
(6) 参数定义:功能权限划分、用途等级划分、无座席上限设置等。
(7) 售票组织:席位复用、票额共用等。
(8) 售票控制:售票预售期设置、配票策略设置、取消限售设置等。
(9) 票额预分:预分日期设置、预分用途设置、预分车次设置、预分方案查询等。
(10) 客运统计:乘车人数通知单、发送量统计、区段人数统计等。
(11) 辅助功能:版本信息、口令修改等。
4 计划管理系统关键技术
4.1 数据负载
计划管理系统中席位的存放方式采用了始发集中始发管理的方式, 列车的全部席位都集中在始发局的主数据中心。当主数据中心业务压力增大时, 可将主数据中心的部分数据根据业务和效率的需要迁移到另一个或多个辅数据中心, 降低主数据中心的业务压力。目前上海、广州、北京、沈阳、武汉、哈尔滨铁路局 (公司) 已实现业务数据的负载均衡。
4.2 席位复用
席位复用是指席位售出后, 下车站不为终到站时, 对席位进行二次或多次的重复利用。
席位复用可分为指定站复用、下车站复用和全程复用。根据下车站的不同, 同一席位可进行一次复用, 也可进行多次复用, 目前全路所有列车均实现了全程复用。
席位复用根据列车等级、售票渠道的不同采用不同的复用方式。当列车没有设置指定的复用方式时, 将采用默认复用方式;当列车在某一特殊时段不需要进行复用时, 可通过设置列车的复用例外来实现。
席位复用的实现是席位重复利用的有效途径和方法, 提高了列车的上座率。
4.3 票额共用
票额共用是指席位未售出时, 车站之间的席位共用, 即当列车前方站的席位在该站开车前还有剩余时, 可供后方站继续发售。
票额共用根据列车各停靠站之间席位的发售特点, 采用不同的共用策略。共用策略包括共用的日期、共用的时间、共用的席别、共用的用途等。目前全路所有列车均实现了票额共用。当列车没有制定指定共用策略时, 将采用默认共用策略;当列车在某一特殊时段不需要进行票额共用时, 可通过设置列车的票额共用例外来实现。
票额共用和席位复用有效地结合, 极大提高了列车席位的利用率和票额使用的灵活度, 也一定程度上增加了客运经济效益。
4.4 车次分组
计划管理系统中与列车席位相关业务的维护按照单趟列车进行维护, 随着铁路的高速发展, 大量高速动车组列车的开行, 单趟列车的维护方式增加了铁路局业务人员的维护工作量。为了使业务人员从繁重的工作中解脱出来, 采用了车次分组的方式简化业务人员的可重复性维护工作。车次分组体现在计划的编制、调令的执行、席位生成预售期的设置及票额共用策略的设置等方面。车次分组的实现在一定程度上提高了业务人员的工作效率。
5 结束语
篇4:计划管理系统的建立及应用分析
【关键词】 计划管理 产品项目 应用分析
引言
计划管理系统是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的工具。目前国内企业对计划管理水平和方法越来越重视,而合适的计划管理软件在其中起了极其重要的作用!随着计算机科学的发展和广泛运用,今天计划管理技术呈现出繁荣发展的趋势,计划管理软件已成为计划管理的工具。对于大型的计划项目管理,如果没有计算机软件的支撑,利用手工完成计划的任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算等工作,它的难度是可以想象的。
1. 计划管理系统的功能和主要特点
计划管理系统的功能可以说计算机和网络技术的发展对计划管理工作的深入应用起了举足轻重的作用。根据计划管理对象的不同, 计划项目管理软件可分为: ①计划进度管理; ②计划合同管理; ③预计风险管理; ④计划投资管理等软件。因此,在企业的计划管理中,要求企业的不同专业组共用一个数据库,必须采用客户机/服务器的结构,即Client/Server结构。考虑到数据库的并发问题,决定采用ORACLE为后台数据库。它具有优越的开发计划管理功能,优良的并发处理机制,完善的安全措施,支持超大规模数据库。是开发人员非常喜欢的数据库平台。前端开发工具采用最新版的PowerBuilder9.0,因为它是目前客户机/服务器应用开发软件中最好的开发工具之一。计划管理系统采用了人机交互的界面,它的操作方法简单、适用,在操作人员使用时灵活方便、准确度可靠。在企业计划管理中发挥了重要作用,他可以随机的实现技术准备计划的微机录入和管理,也可以按企业的各种产品、按不同工艺方法进行查询和浏览,并能够进行对企业每一名员工的工作量和小组工作量进行统计和计算,通过打印机打印出纸稿上报。
2. 计划管理系统开发步骤和主要功能
2.1计划管理数据的最大利用
制造业计划管理的范围较广,例如工艺部门的人力资源考核,就可以有不同的分组,可以分成工艺一组、工艺二组、锻压组和材料供应组等许多部门需要进行计划考核。在这些部门中,它们存在着许多公用的资源,也有自己独立的资源。例如,工艺一组和工艺二组负责制造业企业的设计图纸的审查和具体工作的分派,材料定额组负责做定额和预算。为了最大限度的利用它们共有的数据,计划管理数据采用的是树状结构层次来管理数据,因为树状结构能与Windows资源管理器类似的模式来显示数据。树状视图在产品录入窗口的左部可以以层次结构列出工程名称和清单号,用户通过单击层次结构中的加号“+”、减号“-”来展开或折叠不同的节点,同时,每个节点前面都可以有一个代表其类别的图标来显示区别,可以使用户在操作中清楚的分辨相应目录的用途。同时在系统产品树上节点可以由审图纸并划路线的专业组来搭建,因为他们是在计划管理系统中最先接触到这些部件的专业组,也就是说作为工艺一组和工艺二组来讲,由谁来审查图纸,就由谁来建立计划管理系统产品树的节点。至于其它的专业组来讲是不允许建立的,他们只能是使用。显然,这样的模式分工,可以通过使用系统的树状结构,使各个不同的专业组能够共享一个产品树,而对于不同的专业组,工艺一组只能看见自己管理车间的计划,而看不见工艺二组管理车间的计划,这样可以保证计划的直观性,又保证了计划的安全性。
2.2计划管理数据库的建立
服务器端数据库包括在7张表,其中有的表中存放的是所有涉及到工艺和路线的车间,它们以组名来表示自己所在的车间;在这些不同的表中,有的表是产品树上所有的工程和部件,依靠父子编号来确定上下级关系组建产品树,并通过子编号与其它表中数据相关联;有的表中存放的是所有车间的工艺文件,靠子编号与其它表中的部件号相连;有的表中存放的是所有的图纸审查和路线记录,靠子编号与其它表中的部件号相连;有的表中存放的是各专业组的临时任务;有的表中存放的是各专业组登录的用户名和密码;有的表中存放的是所有专业组人员的姓名,他们是依靠组名来区分所在的各专业组。
2.3计划管理产品节点
关于计划管理的工艺清单的查找也是麻烦工作。因为在企业的生产准备工程中总是滞后于技术准备,如果在生产时发现问题,可能它的技术准备工作已经过了很久。传统的计划管理模式,有时为了查找某个工程中某个部件的编制时间和数值,虽然知道要找的工程名称,也可能需要找好几本台帐,花很长时间才能找到。但在使用计算机利用计划管理系统进行产品树管理后,只要点击“查找”按钮,输入要查找的清单号,即可在产品树上自动定位到此清单,同时对应的清单和工艺文件数据在右侧窗口中显示出来。
2.4计划管理数据录入的自动化处理
计划管理数据录入是一个耗时费力的工作,为了減少录入工作的工作量,可以将那些能够按着专业组过滤的工作内容,例如图纸审查、图纸校对、路线编制等涉及到人员名称的字段和车间号等固定的字段设为DDDW型,使它们可已根据计划管理系统登陆时的用户名和组名来过滤数据,并为它们设为下拉列表框直接选择。由于一个部件是通过几个车间的一个人来编制,添加了记录复制功能,就可以通过复制改变生成新纪录。
2.5 计划管理工作量的统计
计划管理工作量的统计都是在每个月的月末工作,这时候就需要各专业组既要统计个人工作量又要统计小组的工作量。根据登陆名称,可以访问不同的统计菜单,此时只能访问计划管理系统中各自的统计菜单,不能访问其他组或材料定额组的菜单。只要在查询计划管理系统界面时输入要查询人的姓名,查询的起始时间和终止时间,单击“统计”按钮便可准确的统计出在一个时段内,某人的工作量。左边显示的是折算前的A4数,右边显是折算后的A4数,可以方便的进行查对。
结语
计划管理系统的建立及应用分析显示,在企业的计划管理中使用计算机技术,可以减轻管理人员传统统计工作中记录、整理、查找的繁重任务,又使企业的计划管理得到了创新的变化。伴随着高科技时代的发展,计划管理系统在今后会更加完善和简便,计划管理系统的价值也将会更加体现出来。
参考文献:
[1] 杜宁.计划管理系统的建立及应用. 锅炉制造. 2005年01期:40-44.
篇5:文体系统消防安全工作计划
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕保护职工人身、单位财产安全,维护系统稳定的总要求,督促局机关及二级单位深入贯彻《中华人民共和国消防法》、《省消防条例》等法规文件,进一步规范本系统消防安全管理机制和消防安全管理体系,明确消防安全管理重点,统一消防安全管理标准,夯实火灾防控基础,最大限度地预防和减少火灾事故发生。
二、组织机构
县文体局成立消防安全工作领导小组,局长任组长,党委书记任副组长,局机关股室和二级单位负责人为成员。领导小组下设办公室,同志兼任办公室主任,负责指导协调具体工作。
三、工作部署
(一)加强领导,落实责任。认真落实消防安全工作责任制,成立消防安全工作领导小组,单位主要领导为第一责任人,主管领导牵头抓落实,责任股室具体落实各项工作,要把消防责任落实到每一位相关股室人员。各二级单位也要相应成立消防安全领导小组,组建工作专班,强化消防安全责任,全面落实本单位的.消防安全工作。
(二)健全制度,狠抓管理,落实消防安全管理措施。局机关和二级单位应对消防安全设施进行定期检查,建立健全日常规范和定期检查相结合的管理制度,对涉及消防安全和内部管理的各项工作,都要有章可循,不留盲点、不出漏洞,要把强化管理、狠抓落实作为搞好消防安全工作的一项重要措施。
(三)加强消防法制教育,提高消防法制观念和安全防范能力。将《中华人民共和国消防法》、《省消防条例》列为普法学习的重点内容,使消防安全意识渗透到每一个职工,不断提高干部职工防范自救能力,增强安全生产意识,提高自我保护能力,在开展创建“平安单位”和消防安全先进单位工作的基础上,加强重点部位的消防安全管理。
(四)加大经费投入,提供充足财力保障。要树立花钱买平安的理念,在消防重点部位配备必要的消防器材,积极参加消防部门组织的学习培训和集中演练活动,开展消防安全检查,严防火灾事故的发生,着力构建平安和谐的文体工作环境。
篇6:交通系统安全生产工作计划
一、指导思想
以党的“十六大”、“十七大”和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,以高度的政治责任感,全面推进交通系统安全生产管理工作,强化社会管理力度,提升交通安全意
识,进一步加强县交通行业的安全生产工作。为县经济再度腾飞开创安全、文明、畅通的道路交通环境。
二、工作要点
(一)提高交通系统科学管理水平,实施道路交通畅通工程,确保人民群众交通安全及生命财产安全,杜绝“重、特大交通事故”的发生;减少一般、轻微事故发生数;
(二)加大交通安全法规和交通安全知识宣传力度,以交通安全宣传教育和道路交通安全法贯彻落实为载体,推行交通安全社会化管理;
(三)加强学习培训,以交通系统工作人员、道路运输从业人员、船员、公路施工企业的负责人和安全人员、公路养护人员为主,开展交通安全生产知识培训,全面提高交通安全意识;
(四)进一步加强对海事部门、运政部门、路政部门执法活动的领导和监督,确保交通安全生产管理工作顺利开展;
(五)海事部门、运政部门完善三级台账,建立动态管理登记,使台账准确,严整和科学;
(六)继续开展严打整治和交通事故严防活动,加强路面监控,加大路检路查力度,对非法营运、超载等严重违章行为进行从严查处,从源头上有效的控制交通事故的发生;
(七)加大督查力度,严把道路运输“三关一监督”,认真履行“三关一监督”工作职责,加强源头管理,严格执行“三不进站、五不出站”管理制度,加强道路运输安全监管;
(八)加大道路运输稽查工作力度,对道路运输市场实施有效监督,依法维护道路运输市场秩序;
(九)海事部门突出重点时段、重点船舶和重点水域的检查和现场监督管理,建立健全渡口、渡船安全管理长效机制,确保不发生重大责任事故。
(十)抓好公路施工企业、公路养护部门的安全生产工作。对重点部门、要害部位、施工现场、主要机械设备,实行定期、不定期的监督检查,发现问题及时处理。严肃查处违规、违章现象。
(十一)加强路政部门巡查力度,切实维护好路产路权;整治公路两侧违章建筑和占道为市、打粮晒谷、堆放杂物等行为,及时清除路障,确保公路安全畅通。
三、工作措施
(一)强化安全目标管理,明确交通安全责任。继续推行“一岗双责”,狠抓交通安全生产工作责任制的全面落实,与相关单位及部门签订《安全生产目标责任书》,将交通安全宣传教育工作各项指标进行量化,纳入对相关单位及部门的年终责任制考核内容,定期对各单位交通安全工作进行检查、评比。
(二)积极开展宣传教育,完善交通安全宣传工作机制。认真开展交通安全宣传教育活动,通过新闻媒体、广播、宣传展板、派发宣传材料、组织召开会议等形式,广泛宣传《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国内河交通安全管理条例》、《中华人民共和国水路运输管理条例》、《中华人民共和国道路运输条例》、《公路路政管理条例》等法律法规。
(三)加大督导检查力度,形成齐抓共管的工作格局。协助上级职能部门对各下属单位及各挂靠车辆单位的交通安全生产工作职责履行情况、各级领导部门关于交通安全生产方面交办事项的办理情况、带有普遍性的交通安全生产突出问题整改情况、发生的影响较大涉及面较广交通安全生产事故的处理情况,按照“四不放过”原则进行督导检查。同时,要加强对所属基层单位进行交通安全生产工作宣传指导、检查、监督,定期召开基层单位交通安全生产工作例会,听取工作汇报,组织基层单位经验交流,共同促进交通安全生产工作管理水平的提高。
四、工作要求
(一)加强组织领导,统筹安排,分类指导,推动交通安全生产工作协调发展。
(二)加强上下级协作,各单位要制定交通安全生产工作计划、密切配合,充分发挥职能作用,形成合力,信息沟通,提高交通安全生产工作管理水平。
篇7:教学管理系统项目开发计划
1.引言 1 1.1编写目的 1 1.2项目背景 1 1.3定义 2 1.4参考资料 2 2.项目概述 2 2.1工作内容 2 2.2条件与限制 2 2.3产品 2 2.4运行环境 2 2.5服务 3 2.6验收标准 3 3.实施计划 3 3.1任务分解 3 3.2进度 3 3.3预算 3 3.4关键问题 3 4.人员组织及分工 3 5.交付期限 3 6.专题计划要点 3
1.引言
1.1编写目的
此项目开发计划书的编写主要是为了给《教学管理系统》做重要的规划和调整,在整个开发过程中起到引导的作用,以及给读者提供简要的说明。
1.2项目背景
我们小组所要开发的项目是教学管理系统,随着信息时代的发展以及计算机广泛的普及,人们的日常学习办公越来越离不开计算机,而对于学校的教务管理中心和老师来说,若能有一套有效的教学管理系统,无疑会大大的提高办公效率,方便他们对学生信息的管理。因此学院教务管理中心委托我们开发一个功能完善的数据管理软件,能够快速处理学生信息“添加”,“查询”以及“删除”等功能。1.3定义
Macromedia Dreamweaver 8:网页设计工具
Microsoft SQL Server:数据库工具
静态数据--系统固化在内的描述系统实现功能的一部分数据
动态数据--在软件运行过程中用户输入的后系统输出给用户的一部分数据,也就是系统要处理的数据。
数据字典--数据字典中的名字都是一些属性与内容的抽象和概括,它们的特点是数据的“严密性”和“精确性”,没有半点含糊。1.4参考资料
Visual Basic 程序设计基础 林永兴 中国水利水电出版社 2011.1.1 数据库系统实现 加西亚 莫里亚 机械工业出版社 2010.1.1
《软件工程(第五版)》张海藩 清华大学出版社
《软件工程模型与方法》,肖丁等,北京邮电大学出版社。
《ASP.NET+Dreamweaver8案例精粹》 武新华等,西安电子科技大学出版社 《信息系统应用与开发案例教程》,陈承欢,清华大学出版社。2.项目概述 2.1工作内容
教学管理系统主要针对学校以及管理老师
该系统功能如下:
1.能够存储大量学生信息,并能够方便有效的进行学生信息数据操作和管理,这主要包括:
1)学生信息的添加,删除以及修改。
2)学生信息的多键字检索查询。
2.能够对需要的信息可以提供打印输出。
2.2条件与限制
完成本项目需4为同学,又我们小组4名同学共同完成此项目,我们四个分别承担该项目的设计报告与开发等工作。该系统用户为学校以及教务管理中心。
项目完成期限限定在2011年11月15日之前。
2.3产品 2.3.1程序
教务管理系统,JAVA script 数据库。2.3.2文档
系统开发计划书。
系统需求说明书。
系统设计说明书。2.4运行环境
软件环境:操作系统:Windows 2000以上 数据库: SQL Server 2005
硬件环境:处理器: Inter或者 AMD 内存:1 G以上 2.5服务
培训安装,维护和运行支持从使用该系统开始,维护期限为一年。2.6验收标准
各个功能均能正常使用,并且满足教务管理中心的需求。
3.实施计划 3.1任务分解
韩光辉:可行性研究报告和项目开发计划。
高翔:概要设计说明书。
杨鹏飞:需求规格说明书。
宋兰兰(组长):详细设计说明书。3.2进度 【按阶段完成的项目,用图表说明开始时间、完成时间。】
宋兰兰: 详细设计说明书
韩光辉: 可行性研究报告(2010.10.25)项目开发计划(2010.10.28)
高翔:
需求规格说明书
杨鹏飞: 概要设计说明书
3.3预算
参与编写人员:4人
预计完成需时:1个月
费用:电费
3.4关键问题
参与人员的团结精神以及积极的态度,设备要满足所开发系统的要求。4.人员组织及分工
姓名
职责
参与时间
宋兰兰
详细设计说明
全部
韩光辉
可行性报告和项目开发计划
全部
高翔
概要设计说明
全部
杨鹏飞
需求规格说明
全部 5.交付期限
测试版本交付日期:2011年11月13日。
正式版本交付日期:2011年11月15日。
篇8:系统安全管理计划
1 输电线路动态巡视计划智能管理系统的研发成功, 将解决如下问题
1) 全面改变输电线路巡视现状, 提高线路巡视质量, 减少人力、物力上的不必要浪费, 最大程度地利用有限的资源对设备进行高效维护;
2) 更加直观与全面的了解线路运行环境状况;
3) 使巡视计划可追溯、可分析, 应用各种图表将复杂数据简单化、直观化;
4) 巡视计划控制由原有感性人为依据标准控制变为了可量化、状态化控制;
5) 真正做到计划人人有数、班班有数。
2 输电线路巡视计划国内外分析
目前国内很多输电维护单位已经开始执行动态巡视, 但巡视管理上主要依靠人工来调控, 没有相关的管理软件或系统支持。
国外主要以加拿大、澳大利亚等国家较为典型。目前, 加拿大、澳大利亚等国家应用较多的是依据季节气候等因素结合在线监测传感器进行相应的巡视计划制定。
3 输电线路动态巡视计划智能管理系统原理
以输电线路运行规程对动态巡视及隐患管理的相关规定为依据, 制定计算规则, 通过软件智能规划, 对线路巡视计划进行动态管理, 充分考虑设备运行年限、健康水平、常见缺陷、外部环境、地理特征、季节特点、检修周期等多方面因素, 科学合理的制定季、月、周巡视计划, 配合GPS巡检仪的现场使用数据、EAM资产全寿命管理系统对巡视计划的执行情况进行实时监督、统计、分析。巡检工作人员手持GPS巡检终端, 按计划线路巡检, GPS巡检终端实时接收GPS卫星定位信息并自动发送到监控中心, 中心平台自动记录巡检工作人员到达巡检点的时间和位置信息, 巡检人员在巡检过程中发现隐患、紧急事故等事件后, 可手动选择SOS报警或者选择事先存储好的几种事件发送到中心平台。监控中心服务器收到报警信息后, 在GIS终端的电子地图上进行显示或报警, 将数据保存到管理系统数据库内。监控中心管理软件还可以通过电子地图查询、回放巡检人员的行走路线、巡检合格率, 由此实现对巡检工作的信息化管理。
4 输电线路动态巡视计划智能管理系统主要有以下几个部分构成
4.1 输电线路生产信息数据中心
该系统配套了“输电线路生产信息数据中心”, 实现杆塔信息、属性信息、特殊区域信息、计划巡视信息、隐患信息、海量实景地理信息数据等大量信息的整合、存储与处理, 是整套系统的信息存储与预处理中心。
本系统安全可靠、功能强大, 使用“输电线路动态巡视计划智能管理系统”, 还能领略到海量信息的优化处理、实际使用的简单便捷和有助大大提高线路巡检工作效率的技术。
系统具有极强的自我学习能力, 它的路网系统并不需要定期维护, 它是在平时使用过程中自我维护的尖端路网系统。这一切都将空前的提高电力系统巡线工作的准确率与工作效率, 真正做到零培训、零错误、零事故, 使任何一个工作人员均可准确到达任意一个杆塔或地点, 无论那里是高山还是河流。
4.2 实景化用户界面终端软件
输电线路动态巡视计划智能管理系统具有实景化的三维地理信息系统为基础的实景化用户界面终端软件。
此用户终端能够以直观、友好的界面平台, 进行可视化的巡视任务信息的展示与管理。并以其独特的三维可视化优势, 通过集成遥感、地理信息系统和三维仿真技术建立的电子沙盘, 具有传统模拟沙盘和平面地图不可比拟的优势, 完成输电线路三维数字沙盘的功能, 可视直观的了解线路走向, 途径区域情况。
5 结论
巡视计划的制定固定周期化、僵硬化, 不按照设备状况、地理 (气候) 条件和通道状况, 硬性采用每月一次的周期巡视方式, 会造成部分运行稳定、发生故障机率很低的区段的“过”巡视、“过”维护, 浪费人力、物力资源;而易发生故障的区段则明显呈现出巡视率不足的特点。按设立的周期开展动态巡视, 可以把有限的人力、物力重点放在易发生故障区段上, 确保线路安全运行。
目前动态巡视的计划制定依靠人力搜集相关信息, 往往跟不上现场实际变化, 并且和具体的设备隐患、外界施工点没有直接联系, 造成现场巡视工作没有针对性的盲目开展。
本项目计划从动态巡视周期制定原则、实时更新设备运行状况两方面着手, 在充分利用EAM、智能生产指挥系统的基础上, 对动态巡视管理模式进行全面变革。
将输电线路动态巡视计划智能管理系统应用于输电线路巡视管理当中, 代替以往的周期巡视人为调控模式。
摘要:输电线路动态巡视计划智能管理系统满足了线路巡检工作快速、高效、及时的要求, 还将线路管理水平提高到一个新的层次, 实现了线路现场工作电子化、信息化、智能化, 并以其数据化巡视指标分析、标准化巡视计划生成、三维数字沙盘等优点受到一线生产班组及管理人员的一致好评, 使用效果理想, 具有较高的推广使用价值。
关键词:动态巡视,智能化,标准化
参考文献
[1]国家能源局.架空输电线路运行规范[Z].行业标准, 2010.
篇9:系统安全管理计划
音像产品的出版是我国出版领域的重要组成部分,各种原因,国内音像出版管理软件发展相对比较缓慢,成熟产品较少,成为音像出版领域提升出版管理水平的瓶颈。为了改善这种情况,平章科技依托多年出版行业从业经验积累,结合自身大型图书出版ERP产品开发和多年出版企业信息化实施经验,成功研发了面向我国音像出版业务设计、完全符合我国音像出版特色的信息化管理系统——《音像业务管理系统》,并成功地通过插件的方式集成到《平章出版ERP综合管理系统》中,既可满足独立的音像出版社使用,又可以满足图书与音像并存的出版社使用。
《音像业务管理系统》设计过程中引入项目管理的先进管理理念,吸收和借鉴了部分典型音像出版企业的业务管理流程,并科学地规范和重组了新的业务管理流程,结合日常音像出版业务的运作,涵盖了从音像选题申报、音像项目立项、音像三审、出版合同、音像产品生产,仓储库存、销售、发货、开票、回款、成本效益核算等音像出版业务的方方面面,实现了音像产品出版业务的全流程覆盖。
《音像业务管理系统》具有以下特点:按照产品理念设计打造,功能强大,易用性好;按照項目管理的思想对音像出版进行全流程管理;采用,NET4.0+SQL2008最新技术开发,全套B/S架构,支持移动、远程办公,实施简单,维护方便;拥有框架设计,核心逻辑、核心方法部置于框架层,二次开发费用低;完全符合现行音像出版法规、税法、财务法规、审计法规;可以准确实现音像产品单品种核算;可以实现出版单位财务“账账相符”的管理要求;可以集成在平章出版ERP综合管理系统中,使出版单位图书和音像业务在一套ERP系统中实现两种业务的全流程管理。
(欣欣)
篇10:系统安全管理计划
资金预算制度、借款和各项费用开支标准及审批程序; 资金管理规定、资金预算作业准则零基准预算制度; 经营计划与预算制度利润中心管理制度公司的利润中心制度;销售的利润中心制度;
财务控制与稽核审计制度; 费用开支标准;零用金管理细则;职工食堂财务管理规定; 内部稽核制度;资产控制制度原则财产管理制度财产管理办法;
固定资产火灾保险事务处理准则财务盘点制度;
固定资产管理制度财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则;
财务部门负责人工作制度;
篇11:学生宿舍管理系统项目开发计划
项目开发计划
项 目 承 担 部 门:
撰写人(签名):
完成日期:二零零八年十一月二十日
本文档使用部门:■主管领导■项目组
项 目 承 担 部 门:...........................1
撰写人(签名):...........................1
1.引言.................................2
1.1编写目的.................................2
1.2项目背景.................................2
1.3定义...................................2
1.4参考资料.................................2
2.项目概述...............................2
2.1工作内容.................................2
2.2条件与限制.............................3
2.3产品...................................3
2.3.1程序..................................3
2.3.2文档..................................3
2.4运行环境.................................4
2.5服务...................................4
2.6验收标准.................................4
3.实施计划...............................4
3.1任务分解.................................4
3.2进度...................................4
3.3预算...................................5
3.4关键问题.................................5
4.人员组织及分工.........................5
5.交付期限...............................51.引言
1.1编写目的本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发,减少开发中的不必要损失。
1.2项目背景
学校公寓管理是学校管理的一个重要内容。随着社会的人才需求增加,以及高校全面扩招,学生人数剧增,这给高校的后勤管理特别是学生公寓管理带来很大的压力,学生公寓的管理是一项非常繁琐的工作,但又是高校发展必不可少的一部分。学生公寓管理工作中很大一部分是重复性的劳动,完全可以通过计算机信息技术来取代人工进行这些工作,从而使管理人员将更多的精力集中在如何提高服务质量方面。所以为了给学校公寓管理带来方便,开发了这个以基于J2EE的学生管理系统。
1.3定义
【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】
1.4参考资料
【可包括:
a.项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文;
b.文档所引用的资料、规范等;列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位
或资料来源。】
2.项目概述
2.1工作内容
本项目包括以下功能模块:
工作人员与学生的登陆模块,公寓基本信息管理模块,学校与院系基本信息管理模块,学生基本信息管理模块,管理员注册与注销模块,学生寝室的编排模块,公寓管理员与学生建议管理模块,公寓管理员的通知发布模块,公寓管理员和学生的通知查看模块,学生物品报修模块,维修人员查看报修信息模块,寝室卫生情况管理模块,公寓论坛维护模块,公寓论坛发贴与回贴模块。
各项主要工作:需求分析小组对学生公寓的管理方面进行调研。
软件开发小组对调查结果进行分析,拟订实现方案。软件编程小组对软件进行集中开发。软件测试小组对软件进行各个功能模块的测试。
软件审核小组对软件进行评定,审核。本项目的性能要求:由于这个系统只是针对某一个学校而进行开发的,所以对于性能方面要求不是很高。
2.2条件与限制
调研环境:孝感学院公寓 所用操作系统:Windows Vista Ultimate 开发平台:Myeclipse 6.0 + eclipse 3.3 + Tomcat 6.0 + MySQL 5.0 开发人员:李广 维护人员:付盼 测试人员:叶红卉
2.3产品
2.3.1程序
使用语言:Java SE 1.4 程序名称:学生公寓管理系统 存储形式:硬盘
2.3.2文档
1.项目开发计划
2.系统使用手册
3.系统维护手册
4.详细技术资料
2.4运行环境
硬件环境:
网络:本地测试网络
PC机:
CPU:AMD 3600+
内存:金士顿2G
显卡:影驰256M 7300GT
软件环境:
Windows Vista Ultimate Myeclipse 6.0 + eclipse 3.3 + Tomcat 6.0 + MySQL 5.0 Microsoft Office Visio Sybase PowerDesigner 12.0
2.5服务
本小组向用户提供服务:人员培训,系统部署,系统维护(三年)。
2.6验收标准
系统运行流畅,出错率为:1次/年
3.实施计划
3.1任务分解
分析阶段(调研小组)一个月 设计阶段(设计小组)两个月 写代码及单元测试阶段(开发小组)三个月 总测试及修改阶段(测试小组)两个月 维护阶段(维护小组)不定
3.2进度
一个月进行调研 五个月进行实现 两个月进行测试,维护 一个月进行实践
3.3预算
分析阶段 设计阶段 0¥ 0¥ 写代码及单元测试阶段 0¥ 总测试及修改阶段 0¥
3.4关键问题
关键问题是学生寝室的智能快速地进行编排,各功能设计的完整性。
4.人员组织及分工
调研小组:付盼 设计小组:付盼、叶红卉 开发小组:李广 测试小组:付盼 维护小组:叶红卉
5.交付期限
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