总会计师职责范围与工作内容

总会计师职责范围与工作内容（精选8篇）

篇1：总会计师职责范围与工作内容

1、熟练运用各类财务软件，能独立完成全盘帐务处理

2、熟练办理缴税、开票、对帐、年审等相关工作

3、按照相关规定，负责组织财务人员设置建立财务等相关帐册

4、独立负责管理公司全面的财务会计工作

5、按月清理核对往来科目帐务余额

6、负责组织财务人员对帐册、单据及相关资料的管理和每月结账后凭单的装订存档工作

7、协助部门经理建立健全公司财务制度以及分配的管理工作，完成领导安排的其他事宜

篇2：总会计师职责范围与工作内容

2、审核公司各项管理制度的合理性以及执行情况;

3、审计公司资金使用情况;

篇3：国税系统总会计师地位与职责浅析

一、《总会计师条例》对总会计师地位与职责的相关规定

《总会计师条例》第四条规定, 凡设置总会计师的单位, 在单位行政领导成员中, 不设与总会计师职权重叠的副职。新修订的《会计法》没有对总会计师的地位做出明确规定, 但在作为《会计法》重要的配套法规《总会计师条例》中明确予以规定:总会计师是单位领导成员, 协助单位主要领导人工作, 直接对单位主要领导人负责。总会计师作为单位财务会计的主要负责人, 全面负责本单位的财务会计管理和经济核算, 参与本单位的重大经营决策活动, 是单位主要领导人的得力参谋和助手。因此, 为了保障总会计师有职有权, 充分发挥总会计师的作用, 根据长期的实践经验, 凡设置总会计师的单位不能再设置与总会计师职责重叠的副职。总会计师依法行使职权, 应受到法律的保护, 任何人包括任何单位主要领导人在内, 都不得阻碍总会计师依法行使职权。

二、国税系统总会计师设置现状

从国家税务总局至上而下, 直至市一级国家税务局, 根据需要和条例要求, 均设置了总会计师岗位, 属于领导岗位副职、党组成员。我们对各自官方网站有详细公布的26家省级以上国税局的总会计师设置情况作了统计, 分析所统计的数据, 我们可以归纳出几个特点。

一是总会计师分工混乱。26个省级以上国家税务局总会计师根据设置与分工的不同, 主要存在以下几种情况。

未设或者暂时没有设置。在统计的26个国税部门, 有6个局未设或者暂时没有设置总会计师岗位, 占23.1%, 分别是天津、四川、湖北、安徽、福建、山西等省级国家税务局。

直接分管财务部门等相关部门。在我们统计的数据里, 只有湖南省和广西自治区国家税务局2家, 占7.7%。

直接分管财务部门以外的其他部门。在统计中, 这种情况有16家, 占61.5%, 如陕西、山东、河南、江苏、广东等省级国家税务局, 而且各个局的总会计师所分管的业务处室也各不相同。

协助局长或副局长分管下属一个或几个部门。统计中有国家税务总局和新疆维吾尔族自治区国家税务局两家, 占7.7%。

从各局的官方网站公布的领导设置与分工情况初步统计分析发现, 设置总会计师岗位很普遍, 而分工却各不相同, 以第3种情况居多, 也就是说, 大部分的总会计师是分管除了财务管理部门以外的一个或若干个直属部门或机构, 而且每个局的总会计师在分管的部门上都不一样, 有的分管业务部门, 有的分管办公及党务部门, 只有少数的总会计师是分管财务部门的。

二是总会计师在副职领导中排名相对靠后。从统计的20家省级以上国税局总会计师分工及排名情况显示, 排名在副职领导岗位最末的有16家, 占80%, 排名倒数第二的有3家, 占15%, 有1家排名倒数第三, 占5%。从设置情况来看, 各省级局均有4-9名副职领导 (包括总会计师) , 所以从这些数据可以分析, 总会计师在国税党组副职领导中的排名相对靠后, 其职权也相对较弱。

三、国税系统总会计师设置现状分析

(一) 针对行政部门的总会计师设置与分工法规政策规定不细致

总会计师是依据《总会计师条例》设置的, 但是《总会计师条例》主要针对企业而制定, 很多详细的要求和条规针对的是企业的实际情况。行政部门虽然也存在各种财务会计事物, 但是其具体实施与企业存在很大的区别。国税作为一个行政部门, 上级对总会计师的设置与分工也没有更详细的规定, 所以导致现在有的局暂时没有设置总会计师岗位, 有的就算设置了也是作为一个属于从属地位的副职领导岗位在用, 没有发挥总会计师应有的职能。

(二) 行政部门对总会计师普遍不够重视

根据丁平准、于延琦撰写的《总会计师设置现状调查报告》显示, 参与调查的74家行政机关及136家事业单位仅有半数单位设置总会计师岗位, 说明企业比较重视总会计师岗位的设置, 而行政机关及事业单位相对弱视总会计师岗位设置。未设置总会计师的单位, 未设置的原因中“上级主管部门没有任命”的占31%, “一把手直接管理”的占29%, “领导职数限制”的占18%, “领导不重视”的占16%, “没有合格人选”的占8%, 其他原因占5%。由此可见, 行政部门和事业单位本身对总会计师的重视程度就不够。

(三) 行政部门内部财务公开制度不健全

行政部门总会计师设置的出发点与落脚点应该是财务执行与监督, 但是现实情况下, 我国行政事业单位预算管理制度的公开程度不够, 在实施中难以形成有力的监督, 因而导致对财务信息有效性最直接的保障者——总会计师的地位不能得到应有的体现。

四、对策与建议

(一) 制定相关细则或者修订相关法规, 明确国税系统总会计师设置与分工

《总会计师条例》很明确地规定了总会计师的职责, 但是没有针对行政部门作出详细规定。国税系统的总会计师分工比较混乱也比较随意, 完全脱离“会计师”这个称呼的占了大多数, 各级国税局总会计师其实质还是类似于副局长一样的职务, 分管一些工作, 但是很少有分管财务会计工作。在我们的统计中, 直接分管财务的只有湖南省国家税务局一家。因此可以看出, 各省级国家税务局党组是把总会计师作为一个普通的排名靠后的副职领导, 总会计师大部分情况下只是一个领导的称谓, 与副局长相当。依据现有的《总会计师条例》第四条规定, 凡设置总会计师的单位, 在单位行政领导成员中, 不设与总会计师职权重叠的副职。而我们现在未就行政部门规定的总会计师职责作出详细规定, 所以导致国税系统所有的总会计师的分工都有不一样的情况, 分管工作涉及到会计和财务工作的很少, 就算涉及也是协助分管, 因为已经有副职领导的职责与理论上的总会计师职责相重叠了, 显而易见, 从国税系统的现状分析来看, 是不符合《总会计师条例》的规定的。

要明确行政部门 (如国税系统) 的总会计师职责和分工, 首先需要明确制度, 可依法定程序修订《总会计师条例》, 或由财政协调国税部门制定《总会计师设置与分工实施细则》, 把行政部门及事业单位的总会计师设置与分工细化, 避免出现总会计师和其他副职领导岗位设置重叠的情况, 也可以避免现实中行政部门总会计师只是一个行政领导岗位而与财务和会计工作相关性不大的尴尬现状。

(二) 探索行政部门相对独立的总会计师委派制, 强化总会计师内部监督的独立性

实行会计委派制, 加强会计监督, 提高会计信息的真实性, 是一次重大的会计管理机制改革。而国税系统等行政机关, 是全额财政拨款运行的单位, 其设置总会计师岗位的初衷也是为了保证会计独立和加强会计监督。但是在现实实践中, 总会计师职务被“虚拟”化、“概念”化, 完全背离了《总会计师条例》的要求。如果实行总会计师委派制, 由上级部门及其总会计师协同财政、审计部门协商委派下级部门的总会计师, 能够在党组领导的组织原则下最大程度地保证总会计师的独立性, 在分工、权责明确的情况下, 更有利于总会计师开展工作, 更有利于总会计师独立进行会计财务监督。乔春华在《政府委派公办高校总会计师研究》中对总会计师的委派制度在高校中的可行性与具体设置要求进行了详细探讨。高校作为事业单位, 其财政拨款占其经费的大多数, 而作为政府行政部门, 国税系统的全部经费来源于财政, 这更需要独立的财务监督与管理体系。在委派制的基础上, 依据《总会计师条例》, 对总会计师下辖的各级财务部门会计人员的聘用、晋升、调动、奖惩, 应当事先征求总会计师的意见, 财会机构负责人或者会计主管人员的人选, 应当由总会计师进行业务考核, 依照有关规定审批。这样对整个财会体系的相对独立性都有很大的促进作用。财会部门只有相对独立了, 才能更好地实行内部财务监督, 才能避免出现财会机构负责人由“一把手”提名任免而缺乏总会计师对“一把手”的财务监督的情况, 亦可降低行政成本与行政风险。有关总会计师委派制度的细则, 需要相关部门做出详细的规划和准备。

(三) 努力推动总会计师“签字权”财务公开制度, 引入外部监督与加强内部监督相结合

财务公开是打造“阳光政府”的重要要途径, 广大纳税人需要透明的政府财务支出制度, 每分钱都要用在应该支出的地方, 政府会越来越贴近民众的心声。财政部去年1月就下发了《关于进一步做好预算信息公开工作的指导意见》, 明确要求各级各地要积极做好预算信息主动公开和预算信息依申请公开工作, 已经对“预算公开主体”、地方和部门预决算公开的格式、重大民生支出细化公开等问题进行了界定, 广大纳税人对政府部门怎么花钱越来越关心, 部门财务预算及执行的相关信息公开, 已经是大势所趋。

广州市2009年公开了从市委办到食检所的114个部门预算;2011年初两会期间, 政协发言人赵启正公布2010年政协会议的花销为5 900万元人民币;2011年4月, 财政部中央部委中率先公开今年的“部门账本”——2011年部门预算, 将行政运行支出等情况首次公之于众;2011年广州市经贸委公布部门预算显示, 其今年公车经费支出预算是116.55万元;陕西省政府公布, 从2011年起, 陕西省在10个省级部门进行部门预算公开试点, 力争在两到三年内, 公开所有省级部门预算, 并逐步细化预算公开内容, 遏制“三公消费”。国税部门作为政府机构, 也存在信息公开的问题, 而财务信息的质量, 直接把关者就是部门的总会计师, 在阳光政府呼声越大的今天, 强化总会计师的财务信息的“签字权”, 也是强化总会计师的责任, 根据权责相当原则, 有其权必有其责, 如果管辖部门在财务预算以及预算执行和各类财务、成本信息公开情况出现的问题, 由总会计师全部负责, 由一把手和党组负领导责任, 从权利和义务上给予详细而充分界定。总会计师在监督内部财务的基础上, 还要接受上级财务 (财政) 和审计部门的监督。更进一步, 通过信息公开, 引入外部监督, 总会计师还要接受社会公众的监督。这样从根本上杜绝总会计师徇私舞弊的可能性。

要完善国税系统的总会计师制度, 需要从法律法规上做出进一步详细的规定, 在此基础上, 严格贯彻《会计法》、《信息公开条例》等法律法规, 依据党组领导而又相对独立的原则, 加强财务管理, 会计信息质量管理, 做好内部审计和财务监察工作, 强化信息公开, 引入外部监督, 从制度设计上加强总会计师的内部监督和外部被监督机制, 创造一个让总会计师能更好地发挥职务职能的平台, 既有利于提高行政部门预算制定与执行的效率和效益, 又有利于加强内部监督的同时强化外部监督, 进一步促进阳光行政, 建设阳光型服务型政府。

参考文献

[1]丁平准, 于延琦.总会计师设置现状调查报告[J].中国总会计师, 2003 (3) .

[2]陆伟坚.强化行政事业单位预算管理之我见[J].现代商业, 2009 (26) .

[3]中华人民共和国国务院.总会计师条例.1990.

[4]中华人民共和国.会计法.1999.

[5]宋淑贤, 黄威.浅谈会计委派制[J].商业研究, 2002 (4) .

[6]乔春华.政府委派公办高校总会计师研究[J].中国总会计师, 2011 (1) .

[7]胡秀群, 林燕飞.新形势下我国总会计师制度价值分析及问题探讨[J].商场现代化, 2009 (28) .

[8]张晓霞, 于艳萍.试论行政事业单位财务公开制度[J].中国科技财富, 2009 (6) .

篇4：总会计师职责范围与工作内容

关键词 用户体验设计师 职责 工作内容

中图分类号：TP39 文献标识码：A

“用户体验”这个词最早由美国认知心理学家、计算机工程师、工业设计师和用户体验设计师—唐纳德·诺曼（Donald Norman）在上世纪90年代中期所提出和推广。如果您拜读过他的大作应该还记得，在其著作《设计心理学》中明确提出：用户体验设计应该以用户的需求和利益为基础，以产品的易用性和可理解性为侧重点，保证用户可以随时看出产品或服务可行性的操作。从事用户体验设计工作的设计师便被成为“用户体验设计师”。当前，类似市场产品饱和、市场夹缝中求生存、买方市场等商家评论不绝于耳，资本充足的行家投资方向迷茫，在潜在的用户需求和产品匹配的问题上，即使煞费苦心也难以窥探出究竟。但我们身边让消费者心动主动掏腰包的产品也并不少见，例如风靡已久的书籍娱乐功能相结合的iphone。如果你仔细研究，你会发现，它并不是超越现有的技术开发出的一种超乎寻常的产品，而是产品的操作方式、功能、软件系统等与某一类消费群的需求非常匹配。显然，当前的企业早已抛弃技术竞争，而是更多关注产品的最终使用者，生产的产品是否能满足用户的心理模式已成为产品开发的焦点。

对于任何一家想要成功的企业而言，“附加值”的高低多寡取决于其提供的“用户体验”的多少。作为企业产品决策者，在决定推出新款设计产品之前，往往仔细思考两个问题：（1）从企业角度，通过新款设计产品，企业可以得到什么？（2）从用户需求角度，用户可以通过新款设计产品得到什么？这两个问题决定了新款设计产品“附加值”的高低，也关系到产品设计的成败。以用户为中心的用户体验设计师可以帮助企业解决以上两个问题，因为用户体验设计师能够抓住每种产品或服务的独特之处，为其量身定做适合其特征要求的良好用户体验，从而协助企业产品成功占据市场份额，赢得消费者青睐，增加用户对企业和企业产品的忠诚度。

当然作为一名合格的用户体验设计师，他的职责还包括积极参与整个产品开发过程的每个阶段，并对每个阶段进行有效监督，充分考虑到用户有可能采取的每一个行动的每一种可能性，并且去理解在这个过程的每一个步骤中用户的期望值，将技术开发和产品设计融合，确保产品开发过程中能及时反映问题、提出有效、合理的解决方案。

用户体验设计师的工作内容涉及到用访谈法等用户研究方法了解用户的生活状态，研究用户的消费模式和使用产品的经验，记录用户对产品的看法和意见，认识用户使用产品的原因和对产品的期望值，观察用户在使用产品过程中存在的问题或产品有待改进的空间，咨询用户对产品服务的意见和需求等。总而言之，用户体验设计师就是要将用户从各个方面审视一番，找到对用户而言，真正重要的东西。答案可能不合常理，也可能不易理解，更有可能出乎意料，但是作为用户体验设计师应该铭记：投用户所好，方能“名利双收”。用户研究领域有着相当广泛的研究方法。雅各布·尼尔森（Jakob Nielsen）提出用户研究方法的三个维度：态度与行为维度，定性与定量维度，网站或产品的使用背景维度；并建立了一个三维坐标系，一次来分析产品开发中各种典型的研究方法。在定性研究中，前期会进行二手资料的搜集和整理，竞品研究分析，要设计调查问卷，对问卷进行整理，中期需要采用民族志等方法深入了解用户行为和观念，后期还要进行产品原型制作和可用性测试等，整个过程可以是短期也可以是长期，需要根据项目的时间和投入资金决定。

用户体验设计师作为最具潜力的创新职业，已经通过吸引人的、高效的用户体验方法赢得各方信任，为用户提供最好的用户体验需求，为企业赢得更好的经济发展前景。用户、产品、设计师并非风马牛不相及的三个孤立个体。用户体验设计师架起了一座认识用户、理解用户、洞悉用户进而完成设计创新的桥梁。

参考文献

[1] 唐纳德·诺曼.设计心理学[M].北京：电子工业出版社，2009.

[2] 汤姆·凯利.创新的10个面孔[M].北京：水利水电出版社，2007.

[3] 加瑞特.用户体验要素[M].北京：机械工业出版社，2012.

篇5：总会计师任职职责与工作范围

2， 审核付款凭证及附件，保证其真实性、合理性

3，每月定期出具经营报表

4，每月定期进行纳税申报

5，出具收费通知单及开具发票

6，审核合同

篇6：总会计师工作职责与工作内容

2、根据业务实际情况和会计准则，审视财务核算流程和财务结果，符合内部、外部审计要求;

3、分析财务工作中存在的问题，提出改进措施并组织实施，持续监控;

4、整理、存档各类会计资料;

5、提供收入成本相关的审计资料，并持续跟进;

6、负责对接集团的新业务落地或对接其他部门关于收入成本相关的需求;

7、负责对接平台门店的解约清算，以及门店的发票开具与回收等工作

8、负责平台门店的退款审核工作。

篇7：总会计师工作职责与工作内容

1、会计、税务等相关咨询服务。

2、记账代理业务。

3、客户日访、账务审核业务。

篇8：浅论医院总会计师的职责

总会计师的职责分为基本职责和高级职责,基本职责有财务收支管理、会计监督管理、成本核算、协调内外部关系、预算管理、人力资源管理、信息管理等;高级职责有医院战略管理、价值管理、投融资管理、风险管理等。

一、加强制度建设

以制度治事,以制度治人,没有规矩不成方圆。总会计师应建立医院总体经济运营流程制度,确定制度建设的原则流程,设计建立制度体系,制定资金审批制度、财务收支管理制度.财产物资管理制度等内部财务制度,并在执行中反馈情况完善制度体系。同时加强内控制度的建设,内部控制制度建设最重要的一点就是要加强内部审计监督,在人员安排上应该加强内外结合的模式,用内部财务管理人员与社会专业审计人员相结合的方式组成内部审计工作队伍,这样一方面能够提升内部审计工作队伍对医院管理者的忠诚度,另一方面也能够借助专门的内部审计人员多年来从事同类型内部审计工作的丰富经验来为医院内部审计工作有序开展提供规范化、科学化、合理化的意见与建议,促进内部控制有序建设,提升医院总会计师职能发挥效率。

二、加强预算管理的职责

预算管理工作质量的高低关系着医院当前与未来发展, 总会计师作为医院预算决策机构成员,参与审定医院年度预算并定期监督执行结果并制定相关制度。对以前年度预算执行情况进行分析,结合年度事业发展计划及年度收入、支出增减因素对财务汇总的预算进行调整,制定预算目标;监督、保证预算严格执行,强化预算约束,并建立合理的预算分析制度;根据医院事业发展计划的变化,或国家政策需要增加或减少预算情况,提出预算调整方案建议并将预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等作为业务综合考核的重要内容与年终绩效挂钩。对重要管控环节还应推行问责制度, 从而提升财务预算管理工作质量的全面提升。

三、组织协调的职责

财务工作渗透在医院工作中的各个方面,作为总会计师,不仅要与医院内部各个部门打交道,还要注意保持与外部各相关主管部门的沟通,这其中,组织协调能力显得很重要,是医院经济活动的总协调。其职责从资金的取得到资金的使用,涉及医院各个部门和医疗业务的全过程。总会计师对各科室业务都要了解,掌握了医院的医疗流程、设备使用、药品供应、病床周转以及工作特点。在此基础上采用先进的管理方法,使医院经济管理逐步走向程序化、标准化和科学化,从而提高了医院工作效率,提升了医院效益。

总会计师要协调全院各部门之间各环节,关注全院信息,重点在于各部门之间信息交流。其中预算执行环节就是协调能力一个很好的体现。该怎么花钱才能使预算资金支付符合政府采购的要求,符合国库集中支付的要求,是总会计师的重要职责。然而,在预算执行中,责任主管部门更多的是强调进度和效率,而财务部门往往强调使用财政资金必须进行公开招标、履行国库集中支付的审批程序等,程序和效率之间的矛盾就凸显出来。如果总会计师没有很强的组织协调能力,最终结果往往容易导致项目无法正常运转。为解决这个问题,总会计师可协调财务部门对每一个预算项目都指定专人负责,主动参与到项目执行进程中。在项目一开始时就告诉责任主管负责人政府采购和国库资金支付的要求,使他们能认识到这项工作的重要性,项目执行过程中有哪些实际困难,对财务部门有哪些要求,财务部门会与责任中心负责人主动协调,主动帮助其解决问题。

四、会计核算及成本管理的职责

为适应新医改的要求,新医院财会制度对成本管理提出了明确的要求,对成本核算的对象、方法、口径等都做出了明确的规定,这就要求医院财务管理日趋精细化,这也顺应了国家从经济运行角度,加强对于公立医院成本管理的现实要求。总会计师要充分考虑医院的平均住院日指标、门诊住院均次费用指标、床日指标、成本控制指标等因素,从体现医院的公益性出发构建新医改下医院经济运行评价指标体系。根据公立医院公益性特征,对医院经济运行情况的影响因素进行评价、分析、监测。从财务管理的角度探索医院降低医疗费用和控制成本的相关路径,从医院经济运行机制、管理机制、精细化管理等方面探索公立大医院公益性实现的策略。综合利用医院会计核算、成本核算相关数据结果,为医院成本管理提供可行性意见。总会计师应建立健全经济核算事项、成本核算体系,确定成本核算开展的原则及方法,研究制定本医院的成本核算制度。利用会计核算数据进行经济活动分析,对成本核算数据结果展开分析,监测成本指标变动情况。

五、加强项目审核与可行性分析、参与医院经营决策

医院总会计师首先是要管好医院的资金,管好资金不是事后付钱,而是事前控制,将钱花在刀刃上,必须参与到医院的经营管理中,在医院的重大决策中把好关。对于涉及资金额度较大、关系医院发展的决策,如基建计划、大型设备购置及设备维保、项目开发等重大决策,总会计师要充分发挥其管好医院钱袋子的作用。首先,对项目进行可行性论证,通过市场调研、专家咨询等多种渠道,了解国家政策、市场供需,根据医院业务发展需求以及同行业该项目开展情况,要会同业务科室、财务、内审等部门, 在充分考虑自身的资金实力与技术实力、设备的使用率、投资回报率的基础上,对项目的可行性做出正确的分析和评价。尤其是在设备维保上,注重合同内容、保修质量、保修时间,并在确保在设备正常运行的情况下,利用延长合同签约年限,最大限度地节约医院维保资金的开支。同时,对医院的资本运营情况、现金净流量、偿债能力等情况,采取静态、动态评价指标、本-量-利分析等方法对重大项目进行成本效益分析,提出了最佳方案。防止盲目决策, 避免投资失误, 保证资金的合理配置, 充分发挥资金的使用效益。

总会计师应综合利用医院成本核算、会计核算相关数据结果,为医院成本控制提供可行性意见;监督医院资金运行结果,提高资金使用效益;建立、健全经济核算制度,利用财务、会计资料进行经济活动分析;优化企业财务流程,协调搭建财务信息化平台;对医院“三重一大”(重大问题决策、重要干部人事任免、重大项目投资决策、大额资金使用)相关经济事项提供建设性意见。

还有在资产管理、财务风险、内部控制、收支管理方面,总会计师都有重要的管理职责。当前正处于公立医院改革的关键时期,在履行职责上,总会计师的政策水平显得很重要。总会计师对政策的把握应该不能只是知道政策,而不知道政策背后深层次的含义,不能仅仅拘泥于政策的条条框框,其对政策的把握应具前瞻性。

总之,总会计师说是医院的大管家,作为身兼组织和领导医院财务会计部门工作双重职责的引路者,医院总会计师所肩负的有日常的会计核算与监督,还有医院理财人、监管人和作为财务专家参与医院决策的重要使命。

参考文献

[1]侯常敏.浅析医院总会计师和财务处长的关系[J].卫生经济研究.2013,310(2):54-57

[2]李香顺.总会计师在医院管理中作用及管理方法探讨[J].中国外资.2013,300(21)52-54