安全检查制度及隐患排查制度

安全检查制度及隐患排查制度（通用8篇）

篇1：安全检查制度及隐患排查制度

安全检查制度

一、总则

建立健全项目安全检查制度，是识别和预防事故发生的一种重要保证手段，安全检查可以及时了解施工生产中存在的不安定因素，制定安全措施进行预防，从而改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态，保障安全生产。

二、安全检查的内容

检查主要依据《建筑施工安全检查标准》进行，检查思想重视程度、组织领导、规章制度、安全管理技术资料、安全措施、安全设施、机械设备、操作行为、劳保用品使用、现场隐患、施工环境安全、违章及伤亡事故报告处理、安全培训教育与持证上岗、现场文明施工。专业检查主要依据国家规范，查结构、设备技术状况、安全防护装置设施、各种检测数据、作业环境状况、操作人员技术熟练程度。安全检查的内容应根据施工生产特点，制定针对性检查项目、标准，做到“十查”、“十看”。

1、“十查”

查安全帽的佩戴、查安全带的使用、查安全网的张设、查保护器的灵敏、查电力线的架设、查脚手架的搭设、查预留洞的防护、查临边设施防护、查机器具的安装、查灭火器材配备

2、“十看”

看安全管理制度、看安全保护措施、看安全施工方案、看操作工人技能、看安全质量要求、看安全达标规划、看安全思想动态、看安全台帐记录、看安全责任奖惩、看伤亡事故处理

三、安全检查形式与频次

安全检查分定期性、经常性、季节性及节假日、自检、互检和交接检查、等形式。安全检查的组织形式根据检查目的、内容确定，因此参加安全检查的人员组成，应根据检查内容确定参加检查的部门、专业人员。

1、定期检查：（1）项目部每周对施工现场组织进行一次安全检查，由项目领导带领项目技术负责人、安全员、施工员认真检查，安全员做好纪录。（2）生产班组每天组织一次安全检查。

2、经常性检查： 在施工过程中进行经常性的安全检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工（生产）正常进行。经常性安全检查主要包括： ⑴班组班前、班后岗位安全检查。⑵安全管理人员及领导安全值日人员日常巡回安全检查。⑶生产管理人员在检查生产同时检查安全。

2、专项治理安全检查： 专业性安全检查根据安全生产需要进行如：起重作业、脚手架、施工用电、塔吊、机械、高大模架、深基坑、防尘防毒、文明施工等进行单项检查。

3、季节性及节假日安全检查：项目经理部季节性安全检查是针对气候特点，可能对施工造成的危害、不良影响组织的检查。主要有：以夏季防暑降温为重点的安全检查；汛期施工安全检查；冬期施工安全检查；防火、防煤毒工作安全检查；大风季节施工安全检查；大雪、大雨天过后安全检查等。项目经理要带领安全员、施工员按照季节性措施组织进行季节性及节假日前后的安全检查。节假日（特别是春节、秋收、麦收）前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行检查。节日加班，更要加强对班组人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。

4、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查： ⑴自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患。⑵互检：班组之间开展的安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。⑶交接检查：上道工序完毕，交给下道工序施工使用前，应出工长、作业队安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格办理工序交接卡，方能交给下道工序使用。如脚手架、井字架、塔吊、安全网支设、孔洞临边的防护等，在搭设和使用前，都要经过交接检查。

四、安全检查的标准与方法

（一）安全检查的标准

（1）可结合工程的类别、特点，依据国家、行业或地方颁布的标准要求执行。（2）依据本公司在安全管理及生产中的有关经验，制定本企业的安全生产检查标准。

（二）安全检查的方法

1、常规检查法

常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。常规检查依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此，对安全检查人员个人素质的要求较高。

2、安全检查表法

为使检查工作更加规范+将个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用安全检查表法。

安全检查表(SCL)是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，及时发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。

安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确。

3、仪器检查法

机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现安全隐患，从而为后续整改提供信息。因此，必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不同。

五、隐患的整改与复查

1、检查中发现的安全隐患应进行登记，为整改提供依据，同时为安全活动分析提供信息。

2、检查中发现的安全隐患下达《事故隐患整改通知单》。项目部要认真组织整改，按照四定（定人、定时间、定措施、定经费），并及时上报《隐患整改情况报告书》，项目部将隐患整改完毕后由安全部门复查。

3、被检查单位对不能够立即整改的项目，应制定临时措施或整改计划、整改方案报公司质量技术中心。对于严重安全隐患，检查人员应采取停工、停机、查封等措施，并要求应立即整改。

存在隐患的单位必须按照检查组（人员）提出的隐患整改意见和要求落实整改。检查组（人员）对整改落实情况进行复查，获得整改效果的信息，以实现安全检查工作的闭环。

施工现场隐患排查制度

一、各级职责及负责人

本公司主管安全工作的负责人对本公司事故隐患排查治理工作全面负责，各项目部应成立由分管安全项目副经理、项目部技术负责人、专（兼）职安全员、施工技术人员、作业班（组）长等相关人员参加的事故隐患排查治理小组，负责项目事故隐患的排查治理工作。

各项目部要把隐患排查治理工作贯彻到生产活动全过程中，建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。应当建立事故隐患排查治理的档案台账制度、监控和应急管理制度、挂牌制度、限期整改销号制度、专项资金使用制度、岗位责任制度、统计分析制度、公告公示制度、定期报告和举报奖励等制度，及时组织事故隐患排查，及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各类事故隐患。

事故隐患排查治理小组每月结合综合性安全检查，组织安全生产管理人员、技术人员及其他相关人员开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及法定节假日前期事故隐患排查工作，及时排查事故隐患。对查出的隐患，应尽快制订及落实下发隐患整改通知单，各被排查项目（部门）应针对查出的事故隐患，尽快制订及落实隐患治理方案。对于一般事故隐患应立即组织人员限期整改；对于重大事故隐患，应按本制度第十二条规定报送公司有关部门。

本公司任何部门和个人发现事故隐患，均有权向本公司主要负责人、分管领导、报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改

二、资金

本公司主要负责人以及财务应当保证隐患排查治理所需的资金，隐患排查与治理所需的资金由公司从安全专项资金中解决，要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。

三、隐患排查方法

采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查工作，至少每月进行一次综合检查，确保“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留漏洞。

四、排查治理的重点

在隐患排查中应突出重点，一是供电、供水、供气设备的安全运行状况必查；二是岗位操作人员接受安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、自觉执行操作规范和应急处置技能情况必查；三是本公司应急救援预案、救援物资储备、与县政府部门应急联动机制必查；四是废弃仪器处置安全管理制度的建立和执行情况必查

五、隐患治理

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。

（一）隐患及其分类

1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。

（二）隐患整改原则。

1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则。

3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则。

4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。

（三）隐患建档

所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。

（四）隐患整改

1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。

2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。

3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。

（五）隐患整改监督检查

1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。

六、资料建档

本公司建立隐患排查情况定期报告制度，建立本公司逐级报告隐患自查自改情况制度，本公司每月25日前要向上级部门报送隐患自查自改情况表，本公司当月排查和整改的较大隐患，应以书面形式上报。本公司发现重大隐患和紧急情况时，本公司主要负责人应立即报告上级部门并通报当地政府。本公司对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

七、上报程序

（1）各级检查组织和人员，对查出的问题隐患都要逐项分析研究，并及时落实整改措施，工段（班组）能整改的不交部门，部门能整改的不交公司。（2）对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，限期整改。

（3）对物质技术条件和其它客观因素暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。（4）企业无力解决的重大事故隐患，应书面向上级主管部门和当地政府报告。公司各种组织和人员都应将查出的隐患和整改情况报公司安全管理部门，重大隐患及整改情况由安全管理部门汇总并存档，上报公司。

（5）必要时，由安全管理部门上报县（市、区）安监部门备案。重大事故隐患报告。内容应当包括：

1、隐患的现状及其产生原因

2、隐患的危害程度和整改难易程度分析

3、隐患的治理方案

八、统计分析

本公司应当每季、每年对本公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度后5日内和下一年1月31日前向上级部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由本公司主要负责人签字。对于重大事故隐患，除依照前款规定报送外，应当及时向上级部门报告。

九、应急处理

为了保证工程施工的顺利进行，进一步增强施工人员的安全防范意识，完善和加强施工的安全管理工作，建立和健全安全生产管理机构，增强处理突发事件的应变能力，快速、及时、妥善处理本工程施工过程中发生的重大安全事故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度的避免事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，确保项目安全生产总目标的顺利实现，项目部成立了以项目经理胡湛军为组长的安全领导小组和事故应急分队。全面领导项目部的安全生产工作及突发事件的处理事宜，项目部的日常安全生产工作由安全保卫科进行组织和实施，逐级签定安全保证责任状，自上而下形成安全保证体系。

1、组织检查各施工队现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。

2、加强对应急事故处理方法的教育和学习，以及配备相应工具和器材。对所有施工作业人员进行一次全面的事故处理教育和学习，掌握基本的事故一般处理方法，学会基本的自救、他救措施。

3、事故发生后，要求现场人员切不可惊惶失措，要有组织，统一指挥，及时采用科学的抢救方法和现场急救措施，尽量制止事故蔓延扩大，最大限度地减小事故造成的伤亡程度和财产损失。

4、安全领导小组主要领导及安全负责人均配置手机，每个施工工班应配备手机。事故发生后，该工班应立即通知项目部专职安全负责人，专职安全负责人应立即通知项目领导，以利于及时做出决策，安全领导小组根据事故等级及时上报上级有关部门领导。

5、事故发生后，附近的人员、材料、机械应立即无条件投入抢救工作，并服从统一组织，指挥和领导。项目部及各施工队应随时准备好交通工具，以备万一。

6、灾害过后，应保护好现场，进行事故调查、取证，处理事故及善后工作，恢复生产等工作。

7、总结预案实施情况，做好分析、总结工作，进一步完善预案。

十、奖惩

公司将建立隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的项目和个人，追究责任；对在隐患排查治理工作中成效突出的项目和个人给予奖励。

(一)对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的项目部（部门），处项目部（部门）主要负责人1000元罚款。处项目部2000元罚款。

(二)对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案或制定的方案不可行的，处项目部技术负责人500元罚款。

(三)对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，在事故隐患未消除前，擅自进行生产作业的，处项目部生产主要责任人1000元罚款。

(四)对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，处专（兼）职安全管理人员500元罚款。

(五)对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的项目（部门），处项目部2000元罚款

（六）对发现、排除和报告事故隐患有功人员，给予奖励和表彰。

篇2：安全检查制度及隐患排查制度

一、公司对生产的安全工作，除应经常检查外，每年还应定期地进行二至四次群众性的检查，这种检查包括普遍性检查、专业性检查和季节性检查、节假日前后检查，几种检查可以结合进行。

1、公司安全生产检查由分管安全的副经理总负责，公司安全管理部门具体实施。

2、定期检查时间要求：公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次安全检查；班组长、班组兼职安全员班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，班中验证考核，发现问题立即整改。

3、专业性检查：应突出专业的特点，如施工用电、机械设备等组织的专业性专项检查。

4、季节性检查：应突出季节性的特点，如雨季安全检查，应以防漏电、防触电、防雷击、防坍塌、防倾倒为重点进行检查；冬季安全检查应以防火灾、防触电、防煤气中毒为重点进行检查。

5、节假日节后检查：每次“五一”、“十一”、“春节”前后都应认真进行全面安全检查，排除隐患。

二、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由公司领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。安全检查的内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患。

三、安全生产检查应始终贯彻领导与群众相结合的原则，边检查，边改进，并且及时总结和推广先进经验，抓好典型。

四、对查出的隐患不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

五、对下发的《施工现场检查整改、处罚通知单》，必须按要求进行整改反馈，并及时提交给相关部门。有关部门接反馈信息后，应再次组织检查验收进行确认。

篇3：安全检查制度及隐患排查制度

1影响10KV线路安全运行的因素

10KV线路是我国目前应用范围最广的一种电力线路, 在调查影响10KV线路运行的各种因素中发现, 主要有以下几种:

1.1客观因素

客观因素就是人力无法干预或阻碍的自然因素等, 而影响10KV线路运行的客观因素主要有地震、泥石流、雨雪等自然灾害。这些自然灾害的发生会导致电路中断或损毁, 造成线路故障, 影响线路的安全运行, 以致于正常供电无法进行。

1.2线路因素

影响10KV线路运行的线路因素主要有两方面。一是线路本身的质量问题。电线作为电力运行的载体, 在质量方面必须是高要求。要在安全承载电力的同时保证线路不会发生漏电等其他情况。而且, 因为电线的使用不是一次性产品的消耗, 所以, 电线的使用寿命和保质期也要有要求。在进行线路安装的过程中, 不能以次充好, 使用劣质电线或过期电线产品。而是线路故障问题。在线路运行过程中, 由于电压过大或乱接电线等原因造成的线路故障也是影响线路的因素之一。

1.3变电设备因素

影响线路运行的变电设备的因素包括变压器和变电站。变压器影响线路运行是由于变压器发生故障而导致的。在整个电力线路运行过程中, 变压器起着一种调剂的作用, 一旦变压器发生故障, 或是变压器周围的绝缘体受到损坏, 或是变压器内部的线圈断裂, 都会造成10KV线路的运行受阻。

1.4电网结构

电网结构也是影响10KV线路运行的重要原因。电网结构包括电网中单一的某个元件和整个供电电网的结构。在10KV线路运行之初, 是电网结构的设计和建设, 如果电网的整体结构在设计之初就存在不合理的地方, 那么, 线路的运行势必受到影响。同样, 如果电网中某一单一的元件有误, 那就可能影响其他部件无法征程工作, 导致10KV线路的运行受阻, 严重的可能导致整个线路的瘫痪。

2 10KV线路运行过程中存在的隐患

2.1安全意识

10KV线路运行过程中所承载的电压是超过1000伏特的高压, 部分工作人员在进行线路运行维护的过程中, 自认为是专业人士, 没有意识到高压所带来的对生命的威胁, 安全意识不高。此外, 10KV线路运行的地区幅员面积广阔, 途径各个地区, 有经济发达的, 也有经济较为落后的。不能排除有些地区的人们的素质偏低, 无法正确认识10KV线路运行过程中的危险系数, 而在10KV线路运行的周围乱搭乱建居所或建筑物、私拉乱接电线、在电线上进行广告张贴等危险活动。对10KV线路运行的安全重视程度不够。

2.2自然环境方面

10KV线路运行过程中存在的隐患是人力所不能更改的就是自然环境引发的10KV线路安全隐患。由于10KV线路长期裸露在野外, 有相当一部分处于人口稀少的自然环境中, 受自然环境的影响, 容易受到影响, 产生线路的损坏, 引发故障。例如, 自然环境中的暴雨、泥石流等自然灾害, 很容易造成大面积的线路的损坏, 致使该部分地区的线路运行受阻。

2.3外力破坏

10KV线路运行过程中无论是人们安全意识造成的损坏, 还是自然灾害引发的线路运行受阻, 都不及外力破坏对10KV线路的影响大。可以说, 在10KV线路运行过程中最大的隐患就是外力。主要有以下几方面:首先, 城市化建设施工造成的10KV线路运行受阻。在现代经济飞速发展的时候, 城市化的发展越来越快, 各种道路、房市施工越来越频繁。而我国是一个用电大国, 10KV线路覆盖面积几乎无处不在, 在城市化建设的施工中, 各种大型机械、设备的使用极易碰撞到10KV线路, 直接造成线路故障或引发事故。其次, 不法分子非法盗取电力资源, 随意接线拉线, 很容易造成线路短路, 影响10KV线路运行。

2.4电线质量

“林子大了什么鸟都有”, 在10KV线路建设过程中, 有些企业单纯的为了获取最大利益, 将本应安装的高质量的电线换成了次品、残品, 严重影响10KV线路的运行, 严重的还会发生由电线问题导致的电路故障, 引发火灾等灾害。

3采取的措施

3.1加大宣传力度, 提高认识

加大宣传力度, 提高认识, 就是要加大宣传安全用电和科学用电、维护线路等知识, 提高人们对电力、电线知识的认识。可以从以下角度开展工作:

第一, 国家电力部门和教育部门联合、定期开展相关知识讲座, 引发关于安全用电、辨认高压线 (10KV线路) 等有危险及安全线路, 进行科普知识的推广, 增加人们对电线、电力方面的知识, 提高人们的安全意识。

第二, 学校开设相关的课程, 教会学生电力方面的知识, 帮助学生从小树立正确的电力观念, 提高学生的安全意识。10KV线路属于高压线的范畴, 要不断的提醒学生, 尤其是低年级学生, 使他们记住“高压危险, 应该远离”, 树立安全意识。

第三, 电力企业自身也要强化内部的安全意识。10KV线路的建设、运行、管理及修复等一些列工作都需要电力企业中的相关人员去完成。因此, 员工电力安全意识的提升对他们安全进行10KV线路运行的管理维护十分重要。

3.2加强巡查力度, 排除隐患

目前, 我国10KV线路的运行范围很广, 因此, 要进行10KV线路运行隐患的排除, 就必须要加强巡查力度。

首先, 在进行巡查之前最好进行相关人员的分组, 进行巡查的区域划分。因为10KV线路运行的范围广, 而能够进行巡查活动的人员是有限的, 因此, 将人员与范围进行合理、科学的分组能够最大限度、最快速度的找出10KV线路运行中的隐患。对及时处理10KV线路运行过程中的隐患, 恢复线路运行很有帮助。

其次, 在巡查的过程中要做好档案记录。在巡查的过程中, 及时将10KV线路运行过程中出现的问题记录下来, 不仅可以准确的解决相应的问题, 以免遗漏, 而且可以为10KV线路的研究提供文字、数据材料, 为以后10KV线路的顺利运行发挥作用。

最后, 在隐患排除之后也好做好相关资料的回馈总结, 为研究10KV线路运行服务。3.3强化专业管理, 技术改进

强化专业管理, 进行技术改进是指在10KV线路运行中采用新技术新方法来排除10KV线路运行过程中出现的问题或在问题出项之前就采取一定的方法加以避免。

技术改进方面, 需要在保留原有的有效的技术之上进行创新, 研发出新的有助于10KV线路运行管理的技术。例如, 将新兴的互联网、数据库等高科技运用到10KV线路运行管理之中, 设计出一种能够在线路故障时自动断开相关区域供电的系统, 以防局部问题演变成大问题。

专业管理方面, 需要对相关人员进行专业的培训, 来提升他们的专业素质, 有助于他们更好的进行10KV线路运行的管理。此外, 还需要加强线路运行管理人员的职业素养, 使他们在遵纪守法的基础上认真工作、钻研技术, 提升自我的职业道德修养。最后, 引进专们的人才也是提升10KV线路运行管理效率的有效途径。

3.4完善制度建设, 制定法令

完善10KV线路运行的制度建设, 制定相关的法令条例是10KV线路运行、管理的制度保障, 在进行10KV线路运行、管理的制度建设方面, 要做到以下几点:

第一, 建立、落实相关的责任制度。在10KV线路运行管理的过程中, 企业应建立起相关的责任制度, 明确各个人员的分工和整体人员间的合作, 实现责任范围内的事情及时、快速的解决, 不妨碍整个10KV线路运行的发展。

第二, 颁布相关条例, 制作守则等。明确在10KV线路运行管理过程中哪些该做, 哪些不该做, 严格遵守相关规定, 使10KV线路的运行、管理按照规定有序进行。

第三, 建立奖惩制度。在10KV线路运行管理过程中, 建立起奖惩制度是为了激励员工, 调动员工的积极性, 使员工在工作的过程中以高度的责任心进行10KV线路运行检查、管理等工作。对走过场、怕麻烦而不认真工作的员工进行相应的惩罚, 以杜绝不良现象的发生。

此外, 在进行10KV线路安全运行及隐患排查的过程中还要加强各个部门间的沟通与交流, 避免电力部门在10KV线路安全运行、隐患排查、管理的过程中出现人力、物力等资源或能力不足的情况发生。

4结束语

综上所述, 10KV配电网是电力系统中涉及面积最广的部分, 它的安全、有效地运行关系着我国人民生活和工农生产。虽然我国10KV线路在运行过程中虽然存在着一定的隐患, 但我们必须采取科学的方式方法来提高人民的安全意识、强化专业人员的素质、完善有关制度方面的建设, 从而为经济的快速、稳定发展服务。

参考文献

[1]邓正涛.浅谈配电网与配电线路安全运行管理[J].管理锦囊, 2013 (9) .

[2]郭建文.10KV配电网存在的问题及线路安全运行的管理方法[J].中国电业 (技术) , 2013 (1) .

[3]孔慧欣, 王鹏, 赵煜.10KV线路保护整定方案策分析[J].装备制造技术, 2011 (11)

[4]张晓海.加强管理做好输配电线路安全运行维护工作.[J]民营科技, 2014 (2)

篇4：安全检查制度及隐患排查制度

【关键词】安全生产隐患；环境风险；排查

事故的发生源于隐患和风险的存在，在安全生产日益重要和环境问题日益突出的今天，隐患排查成为安全生产和环境风险排查的重要考核因素。现今我国的社会发展在各个生产领域普遍建立起一套安全生产隐患排查和环境风险评估系统，其内涵包括企业底数分级分类监管、排查治理标准、各部门职责明确、隐患排查治理考核制度、排查治理信息系统和隐患自查自报等等。安全生产中的隐患排查和环境风险评估已经被越来越多的企业重视，本文通过隐患排查的概念体系引申到我国安全生产的隐患排查治理的现状，并提出建设性建议，推动安全生产和管理工作的进行。

一、安全生产隐患排查和环境风险评估理论基础与总体状况

（一）安全生产隐患排查理论基础与总体状况

安全生产隐患排查的概念体系所谓安全生产事故隐患，指的是作为生产主体的生产单位违反了相关的法律法规规定或者在生产过程中存在人为或者天然的漏洞导致可能出现的事故发生概率增高的现象。由此可见，安全生产的事故隐患来源于两方面：物的不安全以及人的不安全。而人的不安全又具体表现为不安全生产行为和管理漏洞行为。安全生产事故隐患的内容则是包含三方面，即隐患分级，隐患排查和隐患治理三方面。

一般将隐患分为两种，即一般事故隐患和重大事故隐患。这两个分类的考量因素主要是隐患的治理难度和隐患的排查难度以及隐患对安全生产的威胁程度等。当前全国安全生产隐患排查治理状况总体来看，全国的生产单位都意识到了隐患排查对整个安全生产的意义以及开展安全生产隐患排查工作的重要性，大部分也着手建立了隐患排查治理系统。从国家法律法规的层面来说2007年国务院办公厅下发《关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》，这是立法层面首次将安全生产的重点落实在生产隐患排查治理工作上，对于全国的安全生产工作有着先河性的指导意义。之后陆陆续续有相关的法律法规颁布，对隐患排查和治理工作的具体开展做了政策性的指导和规制，相关地区的生产单位的安全生产实践开始有了显著性的发展，并取得了一定的成绩。

（二）环境风险安全排查理论基础与总体状况

环境风险安全排查理论和安全生产隐患排查大体类似，其主要是排查的范围不同。安全隐患通常指的是生产事故，而环境风险安全排查事实上是属于安全生产排查的一种，其主要的目的就是排查企业在生产过程中是否有危害环境的隐患，是否一些企业的生产行为，严重的破坏了自然环境影响了人们的正常生活。

同时，我们也注意到我国目前的一些生产企业主要是属于粗放型的企业，尤其化工企业，环境保护意识非常少，因此，在过去中国的发展过程中环境问题日益突出，环境每年都在恶化，北方的雾霾、化工企业污水偷排、一些江河的污染等等，因此环境风险安全排查显得非常迫切。

二、安全生产隐患及环境风险安全排查治理工作的建议

（一）建立完善的规章制度规范安全生产及环境风险安全排查工作

建立完善的规章制度规范安全生产及环境风险安全排查工作，在相关的规章指导下建立一定的体系化制度，能够将工作经验和工作成果加以固化，对于未来的工作乃至更大范围的生产规模扩充有着重要的意义。具体来说，各地需要在区域范围内对本行政区域的安全生产及环境风险安全排查工作进行统筹安排与总体规制，有立法资格的行政区域应当根据法律法规的制定来进行安全生产隐患排查工作的开展和实施，管理办法以及奖惩规定以明文形式规定下来，保障相关安全生产有法可依，避免企业破坏环境的行为。同时对没有立法资格的区域，通过行之有效的政策性规定将相关的制度确定下来，具体包含管理工作的办法，隐患排查的开展时间，上报途径，排查治理的培训管理，进行排查的部门以及政府介入管理的时机和条件等。

（二）政府对于安全生产及环境风险安全排查工作责任的明确化

生产单位作为企业，是以盈利为目的的，在这一目的的驱使下，可能出现一味追求眼前的生产效率，忽视事故隐患和环境破坏的误区。因此，在整个区域的安全生产工作中应当明确生产单位的工作职责。以化工企业安全生产为例，开展化工企业安全生产隐患排查治理的监督工作，应当坚持安全第一，以预防为主，进行全面综合治理的思想方针，认真处理存在的尖锐问题，有效防止重、特大生产事故的发生。尤其是不断健全完善化工企业的安全生产责任制方面的监督，对于监督主体而言，应明确安全监管的职责、内容以及要求，另外还包括管理的职能划分，防止出现职能部门职权重叠、交叉管理的尴尬局面。另外从政府监管形式来看，需要制定规范性文件，明确责任划分和职能行为，不同的企业类型，不同的行业领域，都要有不同的管理定位，需要做到责任到户。

（三）强化对于安全生产及环境风险安全排查工作教育培训

教育培训强化从现实的角度考虑，企业已经意识到安全生产隐患排查治理的重要性，尤其是一些老牌企业也开始在转中加以强调，但实际工作中存在着技术标准不清晰，技术水平不足的现状，因此强化教育培训成为这类企业隐患排查工作切实开展的重要方略。而教育培训的对象主要是各生产单位的负责人以及安全生产管理的工作人员。教育培训的方式可以通过现代教学设备，以实践案例为指导。

首先，应当明确安全生产隐患治理的重要意义；然后要对安全隐患治理的标准有整体认识、解读和应用；接着，安全隐患排查治理工作的操作系统等专业知识，并将这类知识加以应用。

（四）建立完善的安全生产及环境风险评估奖惩考核体系

建立科学的考核评价体系和完善的奖惩制度能推动隐患排查治理工作有效开展。因此，政府部门要建立竞争考核和奖惩机制，认真履行政府监管职责。具体的奖惩手段可以结合安全生产责任险、风险抵押金、税率浮动、黑名单等手段强化奖惩制约机制，依据相关法律法规采取必要的责任追究。对于建立安全生产隐患排查系统的单位，进行鼓励和支持，比如人员和财力的支持；而对于有效通过安全隐患排查系统得以防范生产事故的情况要将其经验加以推广，并通过制度保障其深入进行。

参考文献

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[2]蔡海东.化工安全生产中存在的普遍问题及其对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2014，07：38.

[3]王勇.基于化工安全生产问题分析与探讨[J].化工管理，2014，17：74.

[4]杨哲.基于安全社区建设的安全生产监管研究[D].大连理工大学，2013.

[5]郭宇飞.企业安全生产长效机制研究[D].吉林大学，2014.

篇5：安全检查及隐患排查制度

1、项目部依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011进行检查，按照《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010的规定进行评比；

2、项目部应采取经常性的安全检查，每月二次的安全大检查。要重视节前节后的检查，危害部位要重点检查，班组要每天检查，专职安全员要巡回检查；

3、安全大检查由项目部主要安全负责领导带队，组织安全员及有关人员参加，查思想、查制度的落实，查隐患、查整改，检查结果必须有记录并存档；

4、对施工现场防护措施应进行动态管理，每周组织对现场安全生产情况进行一次全面检查，专职安全员对现场进行每天的日常巡查和定期检查，并对施工过程中的重大危险源进行准确识别更新和巡检，对检查中发现的问题和安全隐患，及时进行督促整改，并建立安全检查台帐和复查记录，做好每天的安全日志；

5、每次检查发现的事故隐患应及时填写“事故隐患通知单”，发给被检查班组、部门，被检查班组、部门在接到“事故隐患通知单”后，应按“定人员、定措施、定时间”的原则进行整改，凡是班组能解决的问题不推给项目部，并在规定的时间内完成整改，并由现场安全员确认后方能继续施工；

6、在隐患整改过程中，对不能立即整改的隐患，应采取可靠的安全防护措施，确保现场作业人员的人身安全；

7、、每次检查工作的人员必须认真负责，按规定要求进行检查、评分、记录。并将评分结果记录存档予以公布；

8、在检查中，发现重大安全隐患，必须及时制止作业，必要时，下令停产整顿，对于严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员要予以纠正、批评，重则罚款；

9、各岗位作业人员上班时，首先必须检查作业场所，发现隐患须及时整改，如不能及时整改的，必须报告项目部，待隐患排除后才准施工；

10、鼓励员工报告或举报事故隐患，对报告、举报和在隐患治理过程中的有功人员予以奖励；

11、项目须建立奖罚制度，所有的奖励和罚款，由财务部按奖罚通知单执行；

12、用于隐患整改的安全生产投入专项资金，必须专款专用，不得挪用；

13、项目部每季节对隐患排查效果进行一次自评，自评达不到要求的，必须按“定人员、定措施、定时间”进行整改，自评的结果必须存档并上报公司。

重大危险源监控和重大隐患整改制度

1、对每个重大危险源制定一套严格的安全管理办法和措施，通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理；

2、在重大危险源位置设置明显的安全警示标志；

3、专职安全员或专业工程师对重大危险源每天至少检查一次，并做好检查记录；

4、对检查中发现的重大安全隐患，及时进行整改、复查和验收，由项目经理负责，会同专业工程师和安全负责人、技术负责人、专职安全员制定整改方案，限期整改，并组织整改验收；

篇6：安全检查及隐患排查治理制度

安全检查和隐患排查

治理制度

山西省晋中市水利建筑工程总公司 榆社县小镢沟水库除险加固工程01标项目部

晋中市水利建筑工程总公司管理标准 安全检查和隐患排查治理制度

第一章 总 则

第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，科学的评价施工安全生产和文明施工情况，规范安全生产检查管理，进一步做好安全隐患排查治理工作，防止和减少事故发生，保障职工的安全与健康，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）》、《安全生产安全隐患排查治理暂行规定（国家安监总局第16号令）》、《关于促进建筑施工企业加强安全检查和消除事故隐患的通知》等有关法律法规及公司相关规定，制定本制度。

第二条 本制度所指的安全检查的内涵包括公司体系所指的HSE检查；本制度所指的安全隐患，是指在建设工程中未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的危险源。

第三条 本制度适用于公司各级（包括分包单位）安全检查和隐患排查治理管理工作。第四条 物业部、各分公司及工程项目部必须按照本制度的规定，结合实际情况制定各自具体的安全检查和隐患排查治理制度。

第二章 职责范围

第五条 公司安全生产第一责任人和直接责任人负责领导并参加公司定期的安全生产专项检查工作。

第六条 公司质安部牵头组织公司级定期的安全生产专项检查，并负责监督在安全检查中发现安全隐患问题的整改和回复工作。同时，公司质安部还须做好安全生产日常巡查、季节性的安全检查和安全专项检查工作。

第七条 公司安全生产第一责任人和直接责任人负责领导并参加本分公司定期的安全生产专项检查工作，并组织本分公司相关安全管理部门和人员进行日常安全检查和专线安全检查，负责督促项目部对发现安全隐患问题的整改治理和回复工作。

第八条 工程项目部经理、副经理（项目安全生产直接责任人）负责组织和参加本项目施工现场的安全施工检查工作和相关隐患整改工作。

第九条 工程项目部专职安全管理人员负责本项目施工现场的日常安全生产检查，并负责各项安全施工检查中本施工现场存在的安全管理和安全隐患问题的跟踪整改工作及回复工作，同时做好相关书面文字（声像档案）资料记录。

第十条 物业部负责组织对公司所有物业商铺的消防防火安全检查，公司其他各部门、项目部和专业（分包）单位负责本部门、项目部和专业分包单位的安全生产检查中发现的不符合、安全隐患问题的整改及回复工作，形成安全检查的闭环管理。

第三章 安全检查实施要求

第十一条 安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行经常性的检查外，公司各级单位每年还应进行定期综合检查、突击检查、专业检查、季节检查和日常检查；安全检查的对象主要为在建施工项目，公司出租物业和办公场所的消防防火专业检查由公司物业部负责组织检查。

第十二条 公司级每年不少于三次定期综合检查，时间安排在每年的春节前后、安全活动月期间、重大节假日前后和年终前。参加人员由公司质安部、安全生产委员成员、各分公司经理或主管安全副经理组成，检查内容包括安全管理情况、安全措施落实情况、重点部位（重大危险源）管理情况、临时用电情况、文明施工管理及应急救急管理情况，具体内容以公司《施工项目HSE规范管理检查评分表》(附表1)为基础。另外，公司物业部每月一次以上对出租物业和办公场所的消防防火进行专业检查，检查内容和表格自定。

第十三条 公司质安部根据实际情况每月进行四次以上的突击性安全检查，突击性检查可结合专业检查、季节性检查进行，检查内容：包括公司《施工项目HSE规范管理检查评分表》、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）》所规定的内容。

第十四条 项目部级每周须组织不少于一次的对在建施工项目的安全检查，检查形式可包括综合检查、突击检查、专业检查、季节检查，检查内容可参照公司《施工项目HSE规范管理检查评分表》和《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）》自行确定，其中专业检查和季节检查包括以下内容：

（一）专业安全施工检查

——脚手架、上料平台、斜道等的搭设与使用的安全检查； ——龙门吊、卷扬机、垂直运输机（架）的检查； ——施工用电及电动机械设备的检查； ——压力容器检查；

——防尘、防毒、防火检查； ——深基坑、高支模等危险源的排查；

（二）季节性、节假日安全施工检查 ——冬、雨季、高温季节施工安全检查；

——灾害性天气（强降雨、台风、洪涝）施工安全检查；

第十五条

工程项目部由项目经理或主管安全项目副经理及项目专职安全员会同工程监理、业主代表等每月一次按《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）》规定对施工现场进行安全综合检查，检查过程填写《广东省建筑施工安全管理资料统一表（2011版）》中的安全检查评分表格（注意：表格内容要按《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）》中的新规定进行调整），监理签名确认后存档以备申报工程项目安全评价时作为安全检查见证资料。

第十六条 工程项目每周定期由项目经理或主管安全项目项目副经理带队组织一次的安全生产、文明施工大检查，检查应结合已辨识的重大危险源与不利环境因素，排查存在的安全隐患。危险源辨识与不利环境因素的辨识执行公司QHSE体系程序文件《危险源辨识与风险评价管理程序》和《环境因素识别及影响评价管理程序》。

第十七条 项目专职安全员必须每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行日常巡回安全检查，对检查中发现的安全隐患和违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为，应当立即制止，及时处理并落实整改，并做好记录；

第十八条 各生产作业班组，每日应对当天作业范围内的工作场所、作业环境安全情况、安全防护用品进行检查，发现安全隐患及时进行整改或上报要求整改；

第十九条 当发生重大安全生产事故、上级要求、或其他特殊情况时，各级单位还应组织进行安全施工专项检查。

第二十条 在实施各级安全检查过程中，必须做好检查整改记录，及时跟踪整改情况。集团公司和分公司级的安全检查填写《安全检查和整改记录（GDAQ1301）》(附表2)，项目部安全检查填写《项目部安全检查及隐患整改记录表（GDAQ2030201）》(附表3)，列出检查发现的问题和安全隐患，提出整改要求和期限。

第四章 安全隐患的整改治理

第二十一条

各级和各项安全检查必须结合安全隐患排查，对检查发现的安全隐患和问题，要实行登记报告、分级治理、整改消号制度，项目部的项目经理对安全隐患治理负全面责任。

第二十二条

公司将安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。一般安全隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大安全隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目部或公司自身难以排除的隐患。

第二十三条 公司、分公司和项目部对检查发现的安全隐患和问题，应及时发出书面整改通知（填写《安全检查和整改记录（GDAQ1301）》或《项目部安全检查及隐患整改记录表（GDAQ2030201）》），按“定人、定时间、定措施”的原则落实整改治理。

第二十四条 公司、分公司和项目部应安排专人对检查发现的安全隐患和问题造册登记，对整改情况进行跟踪，直至确认整改达到要求后予以销号。

（一）公司、项目部根据安全检查结果以及下级汇报的情况，填写附表4《检查发现的安全隐患信息表》并建立台账；

（二）项目部根据公司、分公司、本项目部安全检查和隐患排查情况，对存在的安全隐患按“定人、定时间、定措施”的原则进行整改治理，填写附表5《项目安全隐患信息表》、附表6《重大安全隐患整改治理表》(如果存在重大安全隐患)并建立台账，同时按表格内规定的要求上报主管部门备案。

第二十五条 一旦确定存在重大安全隐患后，项目部要组织开展对重大安全隐患的安全评价，并书面报公司和当地建设主管部门。书面报告的内容应包括：

（一）隐患的现状及其产生的原因

（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析

（三）隐患的治理方案

第二十六条 各项目的项目经理组织制定并实施重大安全隐患治理方案。重大安全隐患治理方案应当包括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）采取的方法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责治理的机构和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）安全措施和应急预案。

第二十七条 由于外部因素影响致使项目部自身难以排除治理的重大隐患，可书面申请分公司、公司协助排除治理，公司自身条件限制不能治理的上报建设单位和当地建设主管部门协助治理。

第二十八条

各项目部在安全隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停工；对暂时难以停工或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

第二十九条 公司质安部每季度填写附表7《企业安全生产隐患排查及整治情况统计表》，把隐患排查及整治情况上报上级单位。

第五章 奖励与处罚

第三十条

各分公司、项目部应建立安全隐患举报和奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除安全隐患；公司对发现、排除和举报安全隐患的有功人员，对在安全隐患排查治理中成绩突出的人员给予物质奖励和表彰。

第三十一条

对于各分公司、项目部违反本制度，有下列行为之一的，对分公司经理、主管副经理、项目经理予以警告处分，并视严重请况处一千元以上一万以下罚款并责令改正：

（一）未建立安全生产安全隐患排查治理等各项制度的；

（二）不执行本制度第十四条、第十五条、第十六条、第十七条的规定实施安全检查的；

（三）未按规定上报安全隐患排查治理相关资料和建立台账的；

（四）未制定重大安全隐患治理方案的；

（五）重大安全隐患不报或者未及时报告的；

（六）对安全隐患排查治理不彻底的；

篇7：安全生产检查及隐患排查制度

一、安全检查制度

安全检查是搞好安全生产，保证安全目标实现的必要措施，是加强安全生产科学管理，促进施工现场标准化，规范化的重要保证。为切实保障职工在生产过程中的生命安全和身体健康，参照中华人民共和国建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），特制订本企业安全生产检查制度 本制度规定了安全检查的内容、形式和具体要求。

1、引用标准与政策规定

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《企业职业健康安全/环境管理体系文件》、《企业安全生产责任制》。

2、领导职责和安全监督职能

2．1各级领导干部（包括班组长）应研究和制订每次安全检查的目的、要求，并采取必要的措施（如组织有关人员或亲自参加）以保证安全检查切实执行并达到要求。

2．2安全检查是查找和消除不安全因素、事故隐患，治理整顿、建立良好的安全生产环境和秩序，搞好安全工作的重要手段之一。

2．3各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。

2．4安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进行。

3、检查依据 3．1国家、地方政府的安全法律、法规及要求； 3．2上级部门的检查和监督指令； 3．3公司安全管理规范、标准、制度等； 3．4施工作业的安全技术交底、要求等。

4、安全检查的形式

4．1日常检查：项目安全员、施工班组必须采取这种形式。

4．2定期检查：公司、工程公司、分公司在规定的时间内定期进行安全检查。项目部每星期不少一次的定期进行安全检查。

4．3不定期检查：根据上级和地方政府要求进行专项检查、公司领导的巡查、特殊情况检查、整改后的复查。

4．4专业性检查：对特种设备、危险品、季节变化、尘毒防治等的检查。

5、安全检查的内容

不同类型和层次的安全检查监督有其各自的内容和重点，具体按监督检查计划执行，一般情况下安全检查监督包括以下内容：

5．1班组安全检查的内容

5．1．1安全技术措施是否落实到施工作业中； 5．1．2工具、设备是否完好无缺；

5．1．3施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求； 5．1．4劳动保护用品是否好用、正确使用。5．2施工现场安全检查的内容：

5．2．1 查各种脚手架包括脚手板、跳板和斜道等的搭设是否符合规定要求，包括材质、结构和连接方法，防护措施是否齐全有效，脚手板和竹笆是否满铺，有无探头板，是否搭前有措施、有交底，搭后履行分段验收手续，严禁竹木、钢材混合搭设，搭设人员有无符合要求的操作证；

5．2．2 查“三宝”的正确使用和“四口”、“五临边”的防护严密有效。检查施工人员是否切实落实安全技术措施；

5．2．3查安全用电，实施JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范，动力与照明是否分线架设并分装触电保安装置，查在建工程的设施与临近高压线是否达到部颁标准要求，查线路架设、现场照明，开关箱、配备熔丝及变配电装置是否符合规程要求。

5．2．4查垂直运输架具是否设置可靠灵敏的高度限位，断绳保险（塔吊四限位一保险），缆风绳的设置、钢丝绳、架体、转动系统、避雷等是否符合规程要求，井架安装验收是否履行规定的交接手续。

5．2．5 查施工机具安全防护装置是否齐全有效，有无接地或接零保护装置，有无漏电保护装置，易燃、易爆器具是否达到安全距离，防爆装置是否齐全有效，机操工持证上岗等。本周是否有违章违纪、未遂事故、事件的发生，以及其处理情况；

5．2．6查易燃、易爆物品仓库的制度，岗位责任制，消防设施是否完好无损；

5．2．7查季节性安全措施的贯彻执行情况。

5．2．8 查施工现场的“七牌二图”（施工单位及工地名牌[并附有监督电话]、工程概况、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、十项安全技术措施牌、工地管理人员名单牌、安全生产无重大事故计数牌、施工现场平面图、施工现场卫生包干图），以及安全生产管理目标牌、安全生产保证体系要素分配牌、安全管理网络图牌等安全标志及施工现场的文明整洁情况。

5．2．9查职业健康安全管理体系运行状况： 5．2．9．1 查施工组织设计及分部（分项）工程的安全技术交底的审批交接手续和内容的全面性、针对性及执行情况

5．2．9．2项目安全保证计划的编制及实施情况；

5．2．9．3危险源辨识、风险评价与策划、风险控制措施的实施情况； 5．3各单位安全检查的内容

5．3．1施工作业环境和秩序是否存有不安全因素和隐患，以及整改情况； 5．3．2各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺； 5．3．3安全教育培训；

5．3．4安全技术措施编制、审批、落实情况； 5．3．5各岗、各部门的安全责任制是否落实； 5．3．6工程项目安全保证体系是否建立、运行；

5．3．7各级领导及管理人员参加班组安全活动有否评语、签到； 5．3．8消防设施是否配备到位；

5．3．9违章违纪、未遂事故、事件是否处理及处理情况；

5．3．10施工现场的安全职能部门是否按建设主管部门要求配齐专（兼）职安全员。

5．4公司级安全检查的内容 5．4．1基本内容：

5．4．1．1安全管理体系运行情况；

5．4．1．2查安全生产八种台帐（安全会议台帐、安全检查和隐患整改台帐、安全经费使用台帐、安全奖罚台帐、新工人入厂及老工人换岗安全教育台帐、特殊工种考核发证台帐、工伤事故登记台帐、一塔两架验收台帐）的建帐与实际是否相符等情况； 5．4．1．3安全管理计划、措施的制定和实施情况； 5．4．1．4各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺； 5．4．1．5施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况； 5．4．1．6施工现场、生产基地、生活基地的环境和秩序是否存有不安全因素和事故隐患，以及整改情况；

5．4．1．7基层安全日活动和安全讲话是否认真进行，并有记录； 5．4．1．8是否达到标准化工地要求； 5．4．1．9消防管理是否落实到位；

5．4．1．10各类安全见证材料的记录情况，台帐管理情况；

5．4．1．11各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况。

5．4．2各级安全要针对季节变化，要按如下重点进行： 5．4．2．1春季安全检查检查以防雷、防静电为重点； 5．4．2．2夏季安全检查以防暑降温、防台风防汛为重点； 5．4．2．3秋季安全检查以防火、防冻保温为重点；

5．4．2．4冬季安全检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻防凝、防滑为重点。

5．4．3节日前安全检查以防盗、防触电、消防为重点。5．5专业性安全检查和不定期安全检查

5．5．1 公司每年应对锅炉、压力容器、电气设备、危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防毒等分别进行专业性安全检查；

5．5．2公司在新装置竣工及试运转前、大检修期间进行不定期安全检查。

6、检查、监督的组织与管理 6．1公司负责按季度或按季节性、节假日组织的检查和监督，由公司保卫处协助质安部组织成立检查组，由检查组长负责编制检查计划，经安全主管理经理批准后，有检查组长负责按照检查计划规定要求，对公司安全管理情况进行检查。根据上级机关指令组织的检查、监督按照此程序进行。

6．2各单位负责按月或按季节性、节假日组织的检查和监督，由各单位安全管理部门协助本单位经理组织成立检查组，由检查组长负责编制检查计划，经安全主管理经理批准后，有检查组长负责按照检查计划规定要求，对本单位安全管理情况进行检查。

6．3公司或各单位根据施工生产的不同阶段或专项业务管理需要组织的不定期检查，应按照（7．

1、7．2）的原则组织实施。

6．4在施工生产过程中的安全员负责进行的检查、监督，由各单位安全管理部门负责组织实施。

6．5班组各岗位的日常检查、监督，由班组长按照作业分工组织实施。

7、检查程序

7．1确定检查范围和内容

公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需要进行确定，并应符合以下要求：

7．1．1公司的检查范围和内容，由公司质安部提出建议，安全主管经理审批确定。

7．1．2各单位的检查范围和内容，由本单位安全管理部门提出建议，经理审批确定。

7．2编制检查计划

7．2．1 安全检查前，检查组组长应根据已确定的检查范围和内容，编制检查计划并按检查计划规定要求组织实施；但由各单位自行组织的小规模一般性检查，可不编制检查计划，但应在检查后建立检查记录。

7．2．2检查计划应包括以下内容： 7．2．2．1检查的目的、依据； 7．2．2．2检查涉及的部门单位和人员； 7．2．2．3检查的内容和时间安排。7．3检查的实施 7.3.1公司

7.3.1.1 总经理:负责公司全面的安全工作.每年至少进行一次不定期施工现场的巡回检查主要检查现场文明施工并形成记录.7.3.1.2施工经理:1）主管公司安全施工生产及体系运行.每年至少进行二次不定期施工现场巡回检查主要是专业性检查及现场文明施工检查.并形成记录.2）检查、总结、评比安全生产工作后，立即向经理汇报；3）并负责检查本系统范围内的女工和未成年工的特殊保护。

7.3.1.3总工程师：主管公司安全施工技术及体系运行。每年至少进行二次不定期施工现场巡回检查.并形成记录

7.3.1.4 工会主席:主管公司职工的卫生健康.每年至少进行一次不定期施工现场的巡回检查并形成记录.7.3.1.5质安部:1）负责建立公司安全管理规章制度.每季度定期组织实施一次安全生产大检查并形成记录.2）组织并参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范措施，并督促按期实现；3）经常性检查施工现场的不安全因素，发现问题及时解决；4）不定期组织并参加安全技术措施实施情况的检查，总结效果以改善劳动条件与工作环境，防止伤亡事故、职业中毒和职业病发生；4）不定期组织并参加对起重机械、电气设备、锅炉、压力容器、气瓶、安全装置、机动车辆、危险物品的管理状况的检查。

7.3.1.6 保卫处:每年“五一”“十一”“元旦”“春节”定期组织固定场所消防大检查并形成记录.督促有关部门进行整改；

7.3.1.7施工部:每年不定期组织一次施工现场设备安全大检查并形成记录.7.3.1.8人力资源部:每年不定期组织一次对分包商、供方大检查并形成记录.7.3.1.9经理办公室：每年年终定期检查办公用品、水电的耗费情况并形成记录向主管领导汇报。

7.3.1.10经营部：每年年终定期组织检查安全技术措施费用的专款专用情况。

7.3.2项目部

7.3.2.1项目经理：组织并参加安全生产检查，对查出的事故隐患，要采取措施及时消除或暂时控制，确保安全生产；

7.3.2.2项目施工经理：开工前，检查到场的机具设备、人员能否满足施工要求；

7.3.2.3项目总工程师：开工前，检查安全技术措施的编制情况，开工后检查实施情况；

7.3.2.4项目工程部：1）开工前，根据安全管理体系4.3.1要求，施工专业、工序、施工环境、业主及法律法规要求，识别危险源并进行风险评价确定重大危险源，在编制施工组织设计时，同时编制项目安全保证计划及相应的安全技术措施，在检查施工组织设计实施情况时，要检查安全技术措施的实施情况、重大危险源的控制情况；2）经常性检查工人的劳动条件，作业环境的安全性；3）按照安全技术规范定期检查机械、电气、起重、锅炉、受压容器等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏、有效；

7.3.2.5项目质安部：1）经常性监督检查安全技术措施的实施；2）定期进行项目安全生产大检查，发现有严重事故隐患的，应制止其作业，并立即报告项目施工经理；3）对安全生产管理制度及安全操作规程的执行情况进行监督检查；4）对防护用品的质量和使用，进行监督检查；５）建立项目安全设施台帐、安全检查台帐、事故隐患整改台帐。

7.3.2.6办公室：不定期检查现场特种作业人员登记台帐与现场特种作业人员的符合性。经常性检查工人的劳动防护用品发放情况；建立项目安全教育台帐、安全检查台帐。

7.3.2.7供应科：建立劳动防护用品发放台帐。7.3.3施工队

7.3.3.1队长：1）经常性检查工人的安全操作规程执行情况，对严格遵守安全规章，避免事故者，提出奖励意见；对违章蛮干，造成事故者，提出惩罚意见；2）经常性检查职工正确使用个人劳动防护用品情况；

7.3.3.2付队长：经常性检查工人对安全操作规程的执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章蛮干，立即制止。

7.3.3.3班组成员自查：工作区域的安全检查、使用材料的安全检查、工具的安全检查、设备的安全检查、交接班安全检查、交付工程防护检查及记录检查。

7.4安全大检查步骤

7．4．1 召开首次会议，由检查组长介绍检查的目的、范围和时间安排，确定检查的方法、程序和陪检人员。

7．4．2 按照检查计划规定，并经受检单位确认的检查范围、内容和时间安排，进行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。

7．4．3在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字确认。

7．4．4 召开末次会议，由检查组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整改时间和验证方法。

7．5检查报告

7．5．1检查结束后，检查组长应负责组织编写检查报告，检查报告内容应包括：

7．5．1．1检查的目的、范围和内容。7．5．1．2检查的依据。

7．5．1．3检查的受检单位、工程项目名称和检查时间。7．5．1．4检查的客观评价和检查结论。7．5．1．5检查中发现的隐患整改项目清单。

7．5．2检查报告发至各相关部门和单位，受检单位要按整改期限要求组织整改。

8、隐患整改及验收

8．1检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患通知单，由受检单位负责制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改。对受客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应的临时措施，并报质安部备案，制定整改计划列入公司隐患整改项目，按照相应的规定进行治理。

8．2隐患进行整改后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报隐患整改结果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。

9、检查记录

检查结束，检查组应将检查资料进行收集、整理，由质安部门实施归档管理，登记检查台帐，奖励与处罚的情况也应登记台帐。

10、考核

10．1安全检查工作由公司质安部及各单位安全部门进行检查考核。10．2考核以各项检查内容为依据，并以现场整改情况为主要内容。10．3考核结果作为各类先进单位、个人的评比的依据。

二、隐患排查制度

1、公司所属各级单位应建立定期和不定期的安全生产检查制度，使安全检查工作贯穿于生产施工的全过程，公司建立由分管领导和有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。

2、安全检查日期安排：公司每季度组织一次安全生产大检查，并开展定期不定期的安全检查；分公司、项目经理部不超过每月组织一次安全检查；项目部、车间、作业队不超过每两周组织一次安全检查；班组每日班前班后必检，日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。

3、各施工单位还应根据施工进展情况，组织对特种机械、电气、锅炉、龙门架、脚手架等进行安装验收性检查及不定期的专业检查。

4、季节性检查。各单位应针对（冬季、雨季、暑季、风季）气候的特点，预防可能对安全施工生产带来的危害，主要对防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒的各项措施为内容的检查。

5、节前安全检查。各单位应在元旦、春节、劳动节、国庆节等休假节日前，对现场车间、库房、食堂等进行安全、防火、防盗、防中毒的安全措施情况的检查。

篇8：安全检查制度及隐患排查制度

关键词：静脉药物配置中心,安全隐患,防范措施

我院静脉药物配置中心(简称PIVAS)于2004年初成立,在工作初期,由于操作程序复杂,工作强度大,人员不足,加之PIVAS人员结构年轻,缺乏管理和工作经验,难免在配置过程中出现各种差错。为了杜绝差错,保障患者用药安全,我院PIVAS认真开展了安全隐患排查工作,针对可能造成差错的不安全因素,制定相应的防范措施,建立和完善了各项管理制度和质量控制体系,有效的减少了配置差错,确保了临床用药的安全性和合理性。

1 PIVAS常见的安全隐患

1.1 临床不合理处方

(1)药物配伍不当:如头孢匹胺与氯化钾配伍生成白色沉淀;阿昔洛韦与维生素B6配伍后液体变浑浊;中药注射剂与其他西药针剂配伍后常出现沉淀。(2)溶剂选择不当:如奥美拉唑针剂40mg+5%葡萄糖250mL,奥美拉唑在酸性条件下不稳定。容易发生浑浊,而5%葡萄糖的pH值约为4,极易使奥美拉唑针剂变色。应建议医师改用0.9%氯化钠作为溶剂。(3)给药频次不当:如头孢菌素类药物及克林霉素静脉滴注1次/d的用药方法临床较普遍。这两类药物属时间依赖性抗生素,其抗菌作用的发挥依赖于体内血药浓度较长时间维持在最低抑菌浓度以上,其杀菌效应时间很短,血浆清除半衰期也较短,用药3~4h后,90%已排泄。因此应将1d的剂量分3~4次给药效果较好,且不易产生细菌耐药性。(4)多种药物不合理联用:如维生素C 3.0g+维生素B6 2.0g+辅酶A 100u+肌苷0.6g+ATP20mg+氯化钾5m L静脉滴注。前三者药物与肌苷存在配伍禁忌,ATP、辅酶A为生物制剂,在水溶液中长时间放置易水解降效,需较快滴注,而氯化钾却应缓慢滴注,二者在滴速上存在矛盾。(5)给药方法不当:有些药物仅能静脉注射,而不能静脉滴注。如:甲钴胺是一种内源性的辅酶B12,应采用肌内注射或静脉注射方法给药。而有的病区将其加入10%葡萄糖500mL溶液中静脉滴注。葡萄糖具有还原性,甲钴胺遇到氧化-还原物质易失效,且该药物见光易分解,而静脉滴注时间较长,因此不适宜采用静脉滴注方式给药。

1.2 药师摆药过程中的安全隐患

药师在摆药时,易将外包装相似或药品名称相似的药物相混淆;因同种药物不同商品名出错;同一药物规格不同而出错;当药品已更换剂量时仍按常规、习惯、凭印象取药;药物少摆或多摆。

1.3 护士配置过程中的安全隐患

护士配置过程中,查对不仔细,常出现溶剂超量。如:5%葡萄250mL/瓶,医嘱只需100mL,护士未抽掉150mL;胰岛素出现漏加;抽药时药物未完全抽吸干净或有些水溶性较差的药物(如:头孢呋辛钠注射剂),未待药物完全溶解便抽吸加入液体中。导致用药量不足。此外个别护士不按操作规程配药,造成污染或药物浪费。

1.4 打包分装过程中的安全隐患

药品打包分装箱时,因未严格查对各科室名称,导致科室混淆,造成药品送错科室。如:放一科混装入放二科,内一科混装入内二科等。给临床用药带来极大的不便和安全隐患。

2 防范措施

2.1 加强和重视审方工作

建立临床合理用药监测系统,由专业知识丰富,有一定临床用药经验的资深临床药师担任审方工作,对不合理医嘱及时与临床医师沟通,并提出修改建议,督导医师规范用药,提高临床用药的合理性和规范性。

2.2 建立和完善质量控制体系

成立PIVAS质控小组,制定各项工作质量标准,优化工作流程及各项操作规程。包括审方、摆药、配置、核对等。定期进行安全教育,提高PIVAS工作人员的风险意识,让大家充分认识到药物配置错误的危害。工作时不谈笑,保持严谨的工作作风。质控小组每月召开一次质量安全会议,对差错和存在的安全隐患进行分析,并制定相应的防范措施,将输液差错防范于未然。

2.3 加强制度管理

制定完善的规章制度,以制度管人,以制度管理提高质量。配方时,规范着装和操作流程,严格执行“四查十对”和“双核对”制度,确保摆药准确无误。并提倡非处罚性不针对个人的方式,鼓励大家积极报告工作中的缺陷和差错,以利及时采取补救措施,建立一个良好的医疗安全文化氛围。

2.4 加强岗前培训和岗位再培训

对新入人员进行系统的岗前培训,严格操作规程,养成良好的工作习惯。科室定期开展专业知识讲座和专业知识考核,加强交流,提高PIVAS人员的专业技能。

2.5 规范配置人员操作规程

护士的无菌操作和配置的准确性,对配置质量的控制非常关键[1]。每个配置间设立一名组长,对配置人员的着装和操作进行规范化管理。严格执行无菌技术操作和手卫生规范,注重操作手法,避免污染注射器轴心,禁止反复穿刺瓶塞,减少对液体的微粒污染。掌握所配置药物的给药方法、用药顺序、剂量、配伍禁忌等。严把药物配置质量关。

2.6 加强药品的管理

药品管理是PIVAS的一个管理重点,任何一个环节都不可忽视[2]。PIVAS应规范药品管理工作,严格遵守药品的出入库管理,贮藏养护和近效期药品先用的原则;药品分类、分区摆放;药盒标签清晰,标明药品的商品名、通用名、规格;化疗药物、高危药物实行色标管理;外包装相似的药品隔远放置;对新进药品、更换药品规格或特殊药品更换批号及时告知大家,并及时通知临床科室。每月进行一次药品盘点,做到药品帐物相符。

3 结语

提高输液配置质量,避免差错,确保用药安全是PIVAS的首要任务[3]。我院PIVAS通过“安全隐患”排查,针对不安全因素采取有效的防范措施,建立和完善质量控制体系和管理制度,使输液差错防范于未然,大大减少了差错的发生率,确保了临床用药安全。

参考文献

[1]蔡卫民,袁克俭.静脉配置中心实用手册[M].北京:中国医药科技出版社,2005:12.

[2]方桃峰,傅若秋,任俊辉,等.如何防范静脉药物配置中心的排药差错[J].中国药业,2011,20(4):55-56.