盾安中央空调（通用7篇）
篇1：盾安中央空调
2013盾安中央空调全国经销商核心渠道峰会
时间：2013-1-22
2013年元旦刚过，盾安中央空调美丽的海滨城市三亚隆重举行2013年盾安全国经销商核心渠道峰会，来自全国各地的核心经销商共计100人参与此次活动。盾安环境总裁葛亚飞、盾安中央空调总经理李建军、副总经理仝太峰、副总经理严晓萍、技术副总监潘祖栋、营销部长王炜、市场部长刘世权等高层领导悉数到场。与往年的年会相比，盾安不仅在人数方面进行的调整，更是邀请了包括设计大师罗继杰在内的多位设计师与会。
2012年度，中国中央空调市场受到诸多不利因素的影响出现了一定程度的下滑。面对这样的情况，盾安中央空调以稳为主，紧抓项目质量，通过较高的服务水平和迅速的服务反映步步为营，实现了销售额的再次提升，整体销售增长达到16%。同时，公司在离心机、核电机组等多个领域再次实现了突破。
经销商年会是盾安中央空调每年的必备活动，通过年会让盾安的经销商共聚一堂，对于过去一年的工作进行沟通和探讨，为来年的工作打下坚实的基础。同时，盾安也希望通过年会表达对于众多经销商的感恩之心。盾安中央空调始终强调，经销商是盾安服务的第一要素。此次年会，盾安将会议地点选择在海南三亚，并将主题定义为“暖”，也是希望向经销商合作伙伴表达感恩，更希望这股“暖风”能够往北吹，带动盾安中央空调的整体销售。会上，盾安中央空调相关领导和技术负责人不仅向经销商伴详细介绍盾安环境、盾安中央空调的发展成绩和战略规划，还向经销商们介绍了盾安中央空调最新的产品研发成果，并专门从日本木村公司邀请到了技术专家讲解盾安中央空调10℃:10℃:13℃空调系统。
对于来年，盾安中央空调副总经理仝太峰表示。2013年，中国中央空调行业依然将延续“寒冬”的侵袭。他表示，冬天来了，要学会主动适应而并不是被动适应。只有苦练内功，延续以往的丰富经验才能够在春天到来之后获得更好的成长。据了解，此次年会盾安制定了今后今年的发展规划，预计到2014年度盾安中央空调将实现销售额过10亿元的目标。
为了表达经销商对于过去一年中的辛勤付出，盾安中央空调特设晚宴款待众多经销商。同时，还送出了国内外旅游以及宝马汽车等多个大奖，彰显盾安中央空调的实力和信心。
篇2：盾安中央空调
第一章 总则
第一条 浙江盾安机电科技有限公司俱乐部（以下简称“俱乐部”）是浙江盾安机电科技有限公司管理员工业余生活协会的公共事务的组织，在国家法律、法规和公司规章制度的允许范围内开展活动。
第二条 社团联合会的宗旨是以独特的时尚文化、社交生活为目的，以个人情趣爱好为主题，通过会员制的形式，集合思想、文化、艺术、商业、体育等领域爱好者，组织相关活动，加强会员之间的交流和往来，倡导互助互爱的团队精神，形成与之相适应的特色文化氛围和生活社交网络。
第二章组织机构
第三条常务委员会是俱乐部权力机构，是各个协会的上级监督指导机构。常务委员会主要工作任务：
<1>监督指导各个协会的活动及日常工作的开展；
<2>审批社团经费；
<3>执行相关工作时产生的相应任务。
第四条俱乐部常务委员会下设机构及主要职责：
俱乐部名誉主席1人，执行主席1人，执行副主席3-4人。以上人员组成本俱乐部主席团。主席团以及各个协会会长组成俱乐部常务委员会。
协会工作以各个兴趣协会的形式具体开展工作，各协会设会长1人，各协会其他组织机构可由协会自行组建。
第三章 入会条件
第五条 所有本公司员工即自动升级为俱乐部会员。
第六条 对于非本公司员工先向有意加入的协会会长申请，由该协会会长向俱乐部主席团审批报备。
第四章 组织纪律
第六条 俱乐部定期召开常务委员会会议，每年召开两次俱乐部会员大会，布置传达相关工作的精神和任务，部署安排阶段性的工作，交流反馈有关协会工作的信息。俱乐部所有会员单位必须遵守俱乐部章程和条例，按时出席相关会议。
第七条 俱乐部常务委员会成员如要辞职，须提前一周向常务委员会提出书面申请，经常务委员会表决多数通过后方可辞去相应职务。协会内部担任职务的相关个人如要辞职由协会自行解决，将结果上报主席团即可。
第九条 1.主席团换届必须在每年12月的最后一个星期前完成，协会换届必须在每年12月31日前完成。2.新入协会必须提前向俱乐部主席团提出申请，经审核通过后准予注册，可以开展当期活动。每年1月的第一个星期内至主席团办事处重新注册。12个月内未开展任何活动或第二年注册期间未再注册的作自动注销处理。
第十条 每年俱乐部会在协会注册期结束后两周内举办一次大型协会招新会，俱乐部会员均有资格自主参加感兴趣的协会并报名，招新会结束后各个协会在三天内根据自身情况确定名单将其整理上报。其他时段如：1.协会工作或者活动需要再招新的由协会自行组织招新，完成后将新增名单上报主席团即可 2.会员可随时申请加入各个协会，由该协会同意后将新增名单上报主席团即可。
第十一条 俱乐部会员原则上只可参加三个以内协会，特殊情况需上报。所有会员（除在协会中担任职务的）在新一年协会重新注册后即可恢复自由会员重新选择报名感兴趣的协会。
第五章 社团经费使用
第六章 附则
第二十七条 本章程经常务委员会审议通过后生效，凡之前规定与本章程相抵触的，以本章程为准。
第二十八条 本章程的一切解释权归员工俱乐部常委会。涉及具体工作事项，根据章程，俱乐部常委会制定相应的实施细则。
浙江盾安机电科技有限公司员工俱乐部
篇3：盾安空气处理系统服务宁波地铁
近期, 历时5年建设的宁波地铁一号线一期正式开通, 作为甬城地铁中央空调系统工程空气处理系统的供应商, 盾安参与并见证了这历史性的一刻。宁波轨道交通1号线为东西向主干线, 全长44.18 km, 共49个站点。伴随着宁波轨道的顺利开通运行, 5月苏州地铁4号线订货合同也顺利签订, 苏州轨道交通4号线, 新线建设总计达到53.1 km, 总长度超过了1号线和2号线之和。4号线由主线与支线两部分组成, 主线线路全长41.5 km, 地下车站31座, 均为地下站;支线线路全长19.2 km, 地下车站7座, 均为地下站。计划工期4年6个月, 将于2017年3月通车投运。
篇4：盾安“云空调”
盾安“云空调”即盾安云服务中央空调，是指以手机、平板、桌面电脑等各种终端为载体，对中央空调机组、服务器、网络、终端进行实时的数据连接而形成的动态的机组运行信息系统。其中，系统内服务器负责大量的机组数据运算和信息存储，高速的网络负责将整个信息同步传输至用户终端，用户通过终端实现对中央空调机组的运行维护、监控等管理工作，且可同步共享盾安服务器的各项网络资源，实现终端在手，高枕无忧。
工业化与信息化结合的产物
盾安云服务中央空调是互联网时代的产物，也是工业技术与信息技术两者相结合的产物，这其中的工业技术主要指可编程控制器（PLC）技术，信息技术主要指3G移动通信技术、互联网技术。通过在中央空调产品中对两种技术的结合应用，实现了标准中央空调不具备的五大功能：
实现远程监控。盾安工厂、用户都可以通过访问该管理平台服务器实时监控机组运行，并同步实现机组起停、设定运行参数等功能。同时，用户可通过智能手机、平板电脑等终端随时随地访问盾安用户服务管理平台服务器，实现对机组的远程控制。
提供远程医生服务。机组定时向盾安用户服务管理平台发送运行数据，并存储在管理平台服务器中。依托对服务器中存储的机组海量运行数据的分析，盾安专家可为用户不定期地提供机组运行报告，提出优化运行的策略，以降低运行能耗；并同步消除机组潜在的使用隐患，确保机组健康运行。
实施故障快速响应。当机组发生故障时，盾安用户服务管理平台服务器自动向盾安服务工程师、用户手机发送故障报告，使盾安和用户能在第一时间响应故障。
升级售后服务模式。盾安售后服务人员接到故障报告后，首先通过终端查询机组运行数据记录、故障时刻数据记录等信息，确诊机组故障原因。针对简单故障，可通过电话、盾安云服务中央空调用户群（QQ、微信群）等各种方式指导用户自行解决，以达到快速解决目的；针对需现场处理的故障，售后服务人员、工厂均可提前做好服务准备（维修工具、配件等），避免低效服务。对故障的分类处理，不仅节约售后服务人员时间，也提高故障处理的速度。
信息化营销团队。盾安营销人员可随时随地利用手机等终端向客户展示盾安已售机组的实际运行情况，运行数据真实，有很强的说服力。
创新带来丰硕的经济效益
盾安云服务中央空调项目研发成功并投入使用后，仅用了短短3个月的时间，就为盾安集团展厅、黄山中医院、运城名仕苑小区等四十多个用户安装了云服务中央空调产品，为盾安的可持续发展开辟出一条新的商业道路。通过本项目的实施，每年可为用户和企业节约成本约为3700万元。这并不是随意估算，而是有实打实的“账本”：
在过去，为了满足生产工艺的要求，中央空调是作为工业冷冻机在使用的，这就要求中央空调主机不间断地提供5℃的冷冻水，一旦停供或水温过高，产品就会报废。因此以往的用户不得不安排值班人员轮流定时到机组旁边记录运行数据，查看机组运行是否正常。而如今，维护人员的工作就可以大大简化了。有了盾安云服务中央空调，值班人员只需要在电脑上（或手机上）动动手指就能完成维护工作；而当发生机组不能提供5℃的冷冻水之类故障时，将会有短信直接通知值班人员。可以说，云服务中央空调用户完全可以省去值班人员。按一个用户1个值班人员，值班人员工资成本6万元，年产量300台计算，盾安可为用户节约成本约1800万元。
对于类似于中央空调的高科技产品，用户基本上很难做到像生产厂家一样专业，无论是运行、维护、检修都缺乏经验，所以希望得到实时贴心的售后服务是他们的主要需求。盾安云服务中央空调“远程医生”就是为满足这种需求而生的。“远程医生”是盾安专家依托对管理平台服务器中存储的用户机组运行数据的分析，为用户提供机组运行报告，提出优化运行的策略，以降低运行能耗；并同步消除机组潜在的使用隐患，确保机组健康运行。预计每年可为用户降低运行成本每台1万元，按年生产1500台计算，仅此项工作就可为用户降低成本约1500万元。
此外，面对已安装云服务中央空调产品的用户，盾安的售后服务方法有了根本性的转变：过去，客服接到报修电话后，会马上安排售后服务工程师前往用户处理，确保兑现盾安中央空调的承诺。但是这样的处理方式平均每个报修电话需要的维修时间成本、差旅成本约达800元，每年约需投入800万元，公司不堪重负。现在接到报修电话后，盾安用户服务专业人员只需打开手机，登陆用户服务管理平台，输入用户名称，关于这个用户的机组类型、故障内容、用户设定参数、故障时刻机组运行数据、机组历史运行数据、历史故障等所有情况就能即刻显示，专业人员也就能知道故障原因。比如：故障原因是由于机组设定水温太高导致压缩机低负荷运行，盾安用户服务专业人员通过电话指导用户，将设定水温调低即可。这样，针对类似的简单故障，不再需要专业人员马不停蹄地赶往用户处，公司每年投入的售后服务成本，基本上可以节省50%，即约 400万元。
如此，通过用户服务管理平台软件，运用云服务技术，既实现了工业化和信息化的深度融合，又达到了节能减排，获得丰硕经济效益的目的。
篇5：盾安 全面铺设OA系统促发展
据了解，盾安集团创建于1987年，经过20多年的艰苦创业已发展成为一家集装备制造、民爆化工、房地产开发、新材料开发、资源与能源开发等产业并行发展的多元化产业集团。拥有员工超过1.4万员工，下属骨干企业70余家。
集团规模的迅速扩展给管理带来了巨大挑战，信息沟通交流不畅、文件传递不及时、行政事务处理过程复杂、资源共享与利用不足等问题，导致整体劳动强度、出错率、办公成本都呈快速增加，而效率却无相应增长等情况。为此盾安集团从2004年开始决定在集团内部建设OA协同系统。
“盾安集团的OA需要满足三大要求。”朱向荣告诉记者。首先盾安旗下有70余家公司，横跨6个产业，下设产业集团和二级、三级子公司，组织结构复杂、员工数量多，OA必须要方便集团化管控；其次集团内部的信息化水平差异巨大，有些分公司已经使用了SAP ERP系统，有些还停留在纸上办公，所以OA要在满足日常工作需求的基础上，兼容SAP ERP系统；最后系统要满足集团用户数量大的需求，至少能够支持2000人同时在线，而且要有极大的平台性、灵活性和可扩展性。
篇6：盾安环境:“冷”行业的热公司
公司近日公告称，与美国微电子控制研发企业Microtaq签署备忘录，就收购该公司或其主要资产达成一致意见。公司还公告称，子公司与天津大丰签订5亿元重大合同，与华能众泰、山西盈辉签订2.75亿元合同。公司可再生能源利用业务继续前行。
就在今年9月份，公司3000吨多晶硅项目顺利投产，质量已达预期。注册于浙江杭州的盾安环境是一家专业生产各种电制冷式中央空调主机和末端设备，以及工业空调除尘和各种空调换热器的公司，也是中央空调国家标准起草单位。
尽管当前国内外经济整体不景气，但盾安环境的三大业务板块却正在发力，新的成长格局正在形成。事实上，自2004年7月登陆中小板以来，公司主营业务稳健发展，并通过持续的现金分红让投资者得到實惠。也因此入选“《投资者报》TZ50公司”之列。
从业绩表现看，盾安环境2008年的净利润从上年的2279万元增至1.4亿元，2009年净利润从1.4亿元增至1.6亿元。2010年公司在营业收入增长六成的基础上，实现净利润2.2亿元，同比增长36%。
也就是说，公司过去三年业绩复合增长率高达107%，这一增长率在“《投资者报》TZ50公司”中排名第二。
前不久公布的三季报同样靓丽。今年前三季度公司累计实现营业收入37.55亿元，同比增长40%，实现净利润2.21亿元，同比增长38%，每股收益0.3元。这也意味着，今年前三季度的净利相当于去年全年的业绩，全年业绩增长已成定局。
业绩稳增的同时，盾安环境还坚持现金分红。公司自上市第一年就以当年总股本7118万股为基数，每10股派2.5元。除2006年未实现分配外，上市7年来共有6年均实施现金分红。2008年公司年度累计分红总额为8059万元，2009年和2010年累计分红总额均增至1.1亿元。与此对应，公司过去三年的分红派现率分别为22%、26%和21%。
公司今年来业绩的大幅增长主要是受益于空调制冷配件产销两旺以及可再生能源管理业务的快速拓展。尽管2011年原材料价格和劳动力成本出现上涨, 但是由于公司的成本控制以及规模效应的显现，公司的毛利率水平基本与去年同期持平。
盾安环境下一个利润增长点是未来可再生能源供热。公司今年分别与陕西省平定县、天津市宁河县、山东省庆云县，以及武安顶峰热电公司、山西华亿源公司等签订了33. 2亿的可再生能源投资合同，虽然目前对利润贡献不大，但未来公司可再生能源供热项目将成为公司利润稳定增长点。
盾安环境总裁葛亚飞透露，公司下一步将会以五大发电集团的发电公司作为重要目标客户，逐步建立长期稳定的战略合作关系。
一个不利因素是，国家对房地产的调控以及欧洲债务危机的影响，使得我国空调销量增速逐季下滑，由第一季度39%的增速下滑至第三季度的10.3%，空调销量增速可能继续下滑，从而影响公司产品销量。
篇7：盾安中央空调
孔铭：我得到的资料是，遨博科技确实一直致力于打造具有互联网标签的人机协作轻型工业机器人产品研发、生产、销售与服务，在机器仍领域，遨博科技的竞争优势集中在模块设计、程序开放、柔性定制、网络互联等方面。
盾安环境这一步棋并不是心血来潮，实际上如果关注到它前两个月给出的定向增发方案的投资者，可以发现它定增项目中有一个“制冷配件自动化技改项目”，这个自动化改造后，可实现“机器换人”的效果，节省人工、提高劳动生产率和产品产量。所以说盾安环境的整体战略就是转型升级，这一次投资遨博科技不过是它整体转型升级战略中的一个部分。
要解析盾安环境的战略变化，以及由此带来的公司盈利预期变化，得分几个方向去解读，我觉得既然公司基本面已经出现了积极的变化，投资机会当然不会少，但也如你所说，股价短期涨得有点高，所以策略上可以略做等待，逢低逐步介入。
《动态》：看来解析盾安环境的投资价值并非一两句话能够完成，那么还是先讲讲最新投资的遨博科技吧。
孔铭：其实对于高科技企业来说，技术是首位的，遨博科技拥有以美国田纳西大学和北京航空航天大学等技术领域专家为核心的团队，目前拥有五项正在审查的已受理专利申请、十二项专有技术，在伺服电机、机器视觉、减速器、逻辑编程控制等关键领域具有核心技术，成本大幅降低，产品销售价格10万元左右，高性价比优势凸出，可与丹麦优傲机器人媲美。公司产品在ICRA2014、IROS2014、ICRA2015等国际机器人与自动化展会上广受认可，已与欧洲、北美的机器人系统集成商签署产品代理协议，进入小批量订单生产阶段。
在政策层面的情况我觉得不用过多表述，因为推动高档数控机床及机器人等创新产业已提高到国家级战略层面高度，工业4.0新型制造模式成为推动中国制造业变革升级必由之路。
比政策更重要的是市场，根据国际机器人协会（IFR）数据，2014年中国工业机器人销量5.6万台，已成为全球最大的工业机器人消费市场，但中国目前工业机器人使用密度仍不及世界平均水平的一半，仅为发达国家的1/8。中国目前机器人保有量仅为18万台，相较工信部110万台左右要求，缺口巨大。
我前面讲过，投资遨博科技是盾安环境战略的一步，也标志着公司正式吹响向工业4.0升级转型号角。从整体战略布局来看，盾安环境借此将初步构建起“自控元器件+MEMS压力传感器+工业机器人”环环相扣的机器换人工业自动化升级体系，除改善提升自有生产制造体系效率外，可向家电产业链上下游、消费电子等众多行业拓展。这是公司继前期定增募资20亿元之后，向智能高端装备升级转型迈出的又一重要步伐。可以这么说，盾安环境积极推进工业自动化升级，也将为核电暖通总包和PPP模式节能环保业务两大系统集成服务发展奠定良好基础。
《动态》：我注意到你提到的核电业务和节能环保业务，能否结合它之前的定向增发来进一步的剖析？
孔铭：好的，其实布局核电和节能环保，与公司的定向增发其实是一回事。盾安环境战略是重点布局高端装备业务，所以增发募集20亿元大量补血。这次的主要募投项目均为高端装
备项目，符合国家政策导向和战略发展。制冷配件自动化技改项目能实现“机器换人”，大幅提升工作效率和公司的竞争力，微通道换热器项目满足全球节能环保需求，广泛运用于空调、汽车等行业。
整体来看，增发后盾安环境的主要产品生产规模将进一步扩大，产品结构随之优化，高端装备制造也利于盈利水平的提高。当然了，增发募集20亿元将大量“补血”，优化公司财务结构，缓解公司因业务扩张带来的资金压力，也为公司重点开拓的MEMS传感器、核电等业务奠定了好的基础。
我建议投资者除了关注盾安环境在产业和技术方面的发展外，也要看看这次定向增发的参与者，就是中广核和华电系的进入，这里面其实也大有文章。
《动态》：您的意思是不是指中广核和华电系未来在产业上有可能与盾安环境展开更深入的合作？
孔铭：没错，从这次定增的参与者可以看出各方的态度。首先是实际控制人姚新义先生通过旗下的“如山汇金壹号”认购，将与公司整体利益进行绑定，实际控制人大量认购彰显了对公司未来的发展信心。
然后是定增的认购方均为资金雄厚，背景显赫的机构。值得重点关注的是中广核集团（中广核财务有限责任公司）和华电集团（北京领瑞投资管理有限公司）入驻，核电巨头中广核和五大电力之一的华电集团均是背景雄厚、资源丰富的大型央企，中广核和华电的入驻体现了对公司长期发展的信心，在国家大力推进核电，节能环保的背景下，盾安环境与中广核和华电集团的合作有望进一步深入，核电业务和节能业务拓展有望加速，未来长期合作可期。
《动态》：具体来说，就您的预期，未来盾安环境在核电领域能做到怎样的行业地位？
孔铭：盾安环境实际上是全球制冷配件龙头企业，那么它在加速布局高端装备后，有望成为多个细分领域龙头企业。首先，公司在四通阀、截止阀、电子膨胀阀市场份额全球领先，在传统业务基础上，加大对电子膨胀阀、传感器、控制器等工业、智能控制元器件的布局与投入，新产品的放量将大幅促进业绩提升和产品结构优化。
可以看到的是，公司去年起介入MEMS传感器业务，目前拥有国际先进的传感器技术，未来有望实现爆发式增长。此外，公司拥有核电暖通业务的全牌照，在推动核电“走出去”战略下，核电业务将迎来良机。同时，公司在节能项目也取得了一定突破。所以我的预期是，公司多领域布局逐步完善，未来有望成为多个细分领域龙头企业。
《动态》：说完了好的预期，我们也要说说冷思考，盾安环境一季度实现营业收入14.38亿元，同比下滑12.91%，归属上市公司股东净利润4235万元，同比下滑17.92%。对于这些数据，您怎么解读。
孔铭：这个数据虽然不太好看，但还是符合此前预期，因为短期空调行业去库存和排产谨慎将影响对上游零配件的采购需求。受大环境影响，盾安环境上半年预计业绩平淡，下半年有望迎来业绩大幅好转。从产业预期看，数据显示2015年一季度空调产量同比下滑7.5%，直接影响对上游配件厂商的采购需求，公司传统主业收入适度下滑在情理之中，后续定增资金节省财务费用、新业务逐步释放业绩都会带来业绩弹性。