大金中央空调

大金中央空调（通用12篇）

篇1：大金中央空调

大金中央空调，是大金集团的主要产品之一。自1995年全面展开中国事业以来，大金已在中国各地建立了强大的生产、销售和服务网络，并成立了研发中心。凭借先进的技术和卓越的品质，确立了在中国的行业地位与专业、高端的品牌形象。

陕西唐华电子科技发展有限公司成立于2004年，是省属具有独立法人资格的股份制企业，主要经营中央空调、家居净水设备及相关辅材，是集设计、销售、安装及维修为一体的专业化公司。

唐华是大金家中产品PROSHOP认定店、大金商用PA产品陕西省代理店、大金分体式空调陕西省代理店、大金冷媒系列产品西北地区独家代理商，并具有大金核心经销店认定及大金空调多联系统安装认定。

唐华一直致力于为客户提供最好的产品及服务，我们的目标是创建并成功运营真正属于自己的服务品牌，拥有制定行业标准的话语权，五年完成三个自由服务品牌的创建，2018年打造一个全新的、强大的唐华。

篇2：大金中央空调

活动时间 4月28日到5月3日

天津市河东区一号桥金地广场328 凡在活动期间到店签到或订购大金家用中央空调系列产品即可享受如下优惠 1.到店拿号咨询皆有小礼品馈赠；

2.一个半小时一次抽奖活动更有好品牌高品质礼物馈赠； 3.活动期间订购大金空调都有礼，并送免费延保和清洗服务一年；

4.签约客户享受砸金蛋现金礼（中奖100%，金额100-2000元随机）；

5.老客户推荐朋友到店皆有礼（可递送），并追加延保一年； 6.活动期间有装修和联谊建材厂家窗口为需要的客户提供免费咨询；

活动礼品包括：定制女神水晶杯，星巴克定制商务杯，金猴系列高端电子打火机，美固车载冰箱，布朗车载空气净化器等；活动礼品数量有限，发完为止！

活动主办方：大金（中国）天津办事处协晶振科技PROHOP专卖联合主办

大金（天津）综合展示中心

本活动最终解释权归主办方所有

开业日期：2016年4月28日 活动周期：4月28日到5月3日

活动目的：扩大宣传，吸引潜在用户；活动为线索，促进现场签约，包括后期预售； 店内活动内容规划：开业典礼（大金官方领导出席，办事处担单和售后全程协助，店前广场设接待处，考虑增加节目演出，有大金展厅开业主题元素的拱门和带广告标语五彩气球升空；联谊设计公司和高端主材商参与，有设计主题沙龙和主材商花篮及易拉宝店前广场排列展出，相关联谊单位可有专人在现场对到场客户进行讲解式业务或商品推广；中午就近安排开业午餐酒会；到场客户签到领号有小礼品赠送，一小时一个时段抽奖有单值更大奖品赠送，交订金签约客户有对应礼品赠送；邀约一部分老客户参加典礼和中午午餐酒会，期间可以发表客户对大金产品和我公司服务感言，对老客户代表有礼品赠送）活动蓄水时段：4月20号开始启动

活动宣传方式：针对高端业态小区统一电话邀约，由大金担单负责对专人进行培训，集中选择合适时段和有组织语言方式邀约；业主QQ群，微信群，主流房产论坛，装修论坛，微博统一启动覆盖式宣传，发动内部及联谊单位微信传播，制作主题活动页面，可以策划集赞到店有奖；热门郊区县可以借助当地低成本报刊传媒在开业日前刊登开业及活动广告（武清）；启动日到五月三号，组织派单员到环渤海建材城发单宣传，如果条件具备可以在环渤海设立摊位。

篇3：大金中央空调

中国的民营物流企业似乎都在走这条路, 以期增强实力与那些“巨人”站在同一高度。它们或塑造企业品牌, 或凸显企业的文化内涵, 或张扬企业的解决方案和整合能力, 或将海外同行的DNA植入企业中。在这些实践者的名单中大金物流位列其中。在大金物流十多年的成长历程里, 凝聚了取人之长补己之短的策略, 凝聚了企业的商业谋略和发展战略。

成立于1997年的大金物流, 给自己的定位是:领先的综合物流服务提供商, 国内物流配套领域的全方位物流合作伙伴, 为客户提供贴身的物流解决方案, 包括国内海空运多式联运、危险品门到门运输、仓储、配送等专业领域的物流服务和IT系统的集成和实验。这种服务背后展现出大金物流领导者蒋大全的经营理念与管理思路。

已是连续四届参加慕尼黑展会的大金物流, 今年本刊记者又看到了那个熟悉团队的带头人。于是, 在会场上记者采访了蒋大全总经理并听他讲述了十多年的经商之道。

策略一:人无我有

1997年, 大学毕业一年的蒋大全怀揣着父母的30万元积蓄, 带领着弟弟到上海创业。对于创业的起点, 他选择了进入物流这一行业, 蒋总给出的理由是:“因为我父母干的就是这一行, 在火车站负责打包托运货物。即使这个行业流淌着汗水, 充满了风险, 但我对它有感情。”

起家时的大金物流只有蒋大全和弟弟及一名员工在内的三个人, 一个简陋的办公室, 正如同媒体对众多创业之初的物流企业所描述的那样, 一间办公室、一部电话, 大金物流开始了创业之旅。

如何把一项简单的打包托运生意做起来, 蒋大全心底很是茫然:“除了父母给的那30万, 在上海我们一无所有。”当时的蒋大全觉得, 只有靠服务, 做人无我有的事情, 才能生存下去。于是大金物流选择了“门到门”服务, 在1997年的上海还很少有企业涉足这项业务, “门到门”在当时还是一个比较新鲜的词汇。

然而, 蒋大全的门到门服务策略在代理商那里吃了闭门羹, 没有人愿意为并不知名的小物流企业做代理服务, “我拿着钱到代理商那里, 提前把预付款给他们, 最后再结账。”蒋大全描述着当时的无奈。可是, 正是这种“预付款”的形式, 为大金物流赢得市场, 同时也保证了准时、高效的服务质量。

从2000年始, 大金物流进入了稳步发展时期。一个偶然的机会, 大金物流迎来了自己的第一个大客户。蒋大全说, 当时上海罗氏制药的物流经理, 是我的复旦大学校友, 出于对我这个同龄人创业者的支持和同情, 他把一些非核心的促销资料交给了大金物流承运;生意虽然不多, 但有了与罗氏这个世界500强的客户合作, 其它客户也开始慢慢把业务交给年轻的大金物流来操作, 这为一直缺少客户的大金物流带来了商机。从此, 上海理光、西门子、移动等世界500百强企业纷纷开始与大金物流合作。

策略二:取长补短

大金物流自创立以来坚持走“高端”客户的发展战略, 主要为世界500强提供门到门的服务。在蒋大全看来, 对他这种大学毕业之后就开始创业的人来讲, 开始经验相对不足, 只有以“人无我有”的服务策略才能找到生存的空间。应收账款的风险不是蒋大全这样创业之初年轻人所能掌控的;为了规避风险, 他选择了服务于世界500强这些企业的发展之路。

对于自身的竞争优势, 蒋大全给予了这样的总结性回答:与自己站在同一阵营的众多民营企业相比, 大金物流提供的服务细节更加精细化;与那些跨国物流企业相比, 又有着对本土资源的良好掌控, 且拥有属于自己的价格优势。

本土优势, 国际水准, 这是大金物流的服务优势。在蒋大全看来, “作为一家立足于本土的物流企业, 大金的流程和细节更适应中国物流的现状。同时, 采用前沿的物流技术, 国际主流的IT系统, 拥有国际视角的优秀人才, 为客户提供国际水准的服务, 才能使整个供应链做到透明和高效。”

更为关键的是, 大金物流有着清晰的商业谋略和发展战略。

2007年, 大金物流开始涉足化工和危险品业务, 上海金润化工物流有限公司作为大金旗下专业从事危险品运输及仓储业务的公司, 拥有2类、3类、4类、5类、6类、8类、9类危险品的运输资质, 并拥有危险品集装箱车队和散车车队。

目前危化品运输业务已经占到大金物流营业额的29%。危化品业务既增加了大金服务内容, 同时也对其管理、流程和安全提出了更高要求。“化工品的特点是量大运价好, 但是要求也非常高。”对于机遇与挑战并存的危化品服务, 蒋大全认为机遇是大于挑战的, 他分析后认为, “随着能源和重化工业在中国的迅速发展, 国家的战略重点已经向重化工业转移, 其中化工更是有着重中之重的地位, 珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区都是化工的发展重点区域;尤其从长三角洲的杭州湾、张家港、武汉、南京以及重庆等地化工园的数量来看, 足以说明化工在未来国家经济发展中的重要位置了。”

策略三:资产平衡

大金物流的发展之路, 诠释着民营企业更具有鲜明的个性。作为企业的带头人, 蒋大全的果断与坚毅性格特征, 也成为大金物流的经营之道。“我的原则是价格一定要合适, 价格不合适的业务坚决不接。”在他看来, 过低的价格使服务质量难以保证, 造成供应商超载、逃保险费等等违规现象, 这样做没有必要。

对于这种低价竞争的策略, 蒋大全有着自己的见解:“像我们这样的物流操作商, 即使是10%的利润都难以保证赚钱, 一个货损就将这个利润变为零了。”

随着业务的不断扩展, 大金物流的业务范围涉及电子、电气、化工及危险品、汽车及汽车配件、医药及化妆品、时装等产业, 大金物流明显感觉资源的短缺, 在这种情况下, 只能有所舍弃才能以更多的资源来保证核心业务的发展。经过缜密分析, 大金物流将化工、冷链作为重点的发展方向。

在快速发展过程中, 资产的扩张也是民营企业面临的一个问题。轻资产难以保证服务质量, 重资产又有着企业负担过重的风险。“大金拥有自己的车队, 但我们采取的是资产和外包相结合的方式, 不会造成旺季没有车, 同时也不会出现淡季车辆闲置的现象。”蒋大全解释道, 比如项目需要100台车, 我们自有40台, 剩下采取外包的形式, 这既能保证服务质量, 同时又能控制成本。

篇4：格力与大金变频空调“芯”营销

“作为全球空调领域的两个顶级企业进行合作，说成是新纪元也好，说是产生了巨大的轰动效应也好，无论怎样评价都不过分。”格力董事长朱江洪说。

聚合效应

此次，格力和大金共签订了5个合作项目，其中包括：在珠海投资建立年产能为100万~150万台的变频压缩机工厂、电控机工厂；生产精密模具的工厂；大金委托格力每年生产50万台变频家用空调，然后返销日本市场；联合采购，以降低成本；双方派出工程技术人员，共同开发新型变频空调。

朱江洪介绍说，上述两个实体工厂均是以现金入股，由格力控股51%，大金持股49%。投资金额为9.1亿元，预计年产值为70亿元。

格力、大金坦言，双方都专注于空调制造，在企业文化和管理作风上非常相似，都是以共赢的态度看待合作，这是双方合作的基础，但更为重要的是，双方合作将产生巨大的聚合效应，对世界空调行业产生深远的影响。“这将带来产业升级以及技术升级。”朱江洪说，作为“世界变频之父”，大金拥有世界上最先进的压缩机生产技术，但是在制造成本，包括采购成本、人力成本上处于劣势，而格力正好相反，拥有成本优势，但在变频空调的生产技术方面稍逊于大金，两者合作是优势互补。

和家电行业以往的合作有所不同，此次合作并不单纯是技术上的输入，双方都是现金入股。格力总裁董明珠特别指出：“合作不是单纯的技术合作，而是建立在更高程度上的合作，是希望发展变频技术来为消费者造福。”

3年前，格力与大金就有了业务上的合作。大金委托格力生产变频空调，返销日本市场。当时，大金认为一张技术图纸从生产调试到成型至少要一个星期才能完成，但是，格力却只花了一个小时就完成了所有的工作。

事实上，格力经过多年潜心研发，早已掌握了变频压缩机的生产技术。2002年，180°正弦波直流变频技术在日本问世，是迄今为止最先进的变频节能技术，只有大金、松下、三菱等几个公司掌握了这项技术。2005年，格力自主开发了正弦波直流变频技术，是国内唯一掌握这项技术的企业。2007年，“基于正弦波驱动的变频空调控制器研究项目”经广东省科技厅鉴定达到国际同类产品先进水平，2008年11月“基于正弦波驱动的变频空调器研制及产业化”项目被国家科技部列为2008~2009年度火炬计划。

据了解，变频空调的核心技术与变频压缩机有关，如何实现变频压缩机的低速运转是空调企业一直都在研究的课题，而低速性能决定了变频空调的档次。目前，变频空调根据运行范围可以分为四种，转速从50Hz～100Hz，从30Hz～100Hz，从15Hz～120Hz，从10Hz～130Hz或者更高。其中，第一种因为低频只能达到50Hz，开停次数跟一般的定频空调基本上一样，被业内称为“假变频”；第二种基本上是由国外企业卖给中国企业的过时变频技术，一般控制芯片随压缩机一起卖给中国企业，是中国引进国外技术的主流产品，但是这种空调的低速性能很差；第三种为日本企业拥用的技术，能够保证低频在15Hz左右稳定运行，而格力通过多年技术积累，已经可以把变频压缩机的运行范围做到第三类的15Hz～120Hz，达到了日本主流企业的技术水平；而第四种达到10Hz乃至更低转速的空调，正是格力以及大金都在研究的技术，采用该项技术的空调基本上可以实现压缩机的不停机运行。研究这种更高性能的变频空调是格力和大金合作的主要目的。

“如果合作只是规模上的合作，而不是技术上的合作，这种合作就是建立在沙滩上。”朱江洪说。董明珠也认为：“变频空调，我们承认是日本企业领先，但是格力在中国是领先的，拥有完全的自主知识产权，这才是双方合作的基础。”虽然在国内保持着领先地位，但是格力觉得这远远不够，虽说在技术上已经达到15Hz了，但是仍需要向10Hz乃至更高的标准推进，而“与大金的合作可以引导、推进空调行业的发展与进步”。

快鱼与慢鱼

此前，业界流传着格力将与大金合作开发变频空调的消息，可是格力未对此做出任何回应。2008年，中国空调行业爆发了空调大战，一线品牌、二线品牌磨刀霍霍，纷纷抢占变频空调市场。但在与大金合作这样的爆炸性消息出来之前，格力在变频空调领域给人的印象是迟迟不见动静，这与其行业龙头地位很不相称，虽然格力加入了“变频空调推广联盟”，也推出了睡美人、睡梦宝、睡梦康等变频空调系列产品，但是其低调给人以战略缺失的感觉。

而当谜底最终揭开之时，人们才发现，其实格力很早就意识到变频空调的市场潜力，并且早在1997年就开始研发变频技术。之所以一直隐而不发，董明珠解释说：“我们是厚积薄发，但是我们不吹嘘，我们不拿消费者做试验。”更重要的是，格力坚信，“只有自己掌握了核心技术，才能掌握市场话语权”，而当技术还不成熟的时候，就向市场推出产品，存在巨大的风险。

大金会长兼CEO井上礼之指出，日本100%普及了变频空调，但是变频空调在中国家用空调市场上占有的比例只有7%，欧洲只有20%，而美国几乎为零。随着中国节能环保法规日益健全，中国变频空调的市场潜力非常大。

2008年9月1日，变频空调能效国家标准正式实施，这意味着中国空调业步入了变频时代。为此，一些主推定速空调的厂家热情高涨，纷纷介入变频空调领域。而在定速空调生存空间全面萎缩的大背景下，定速空调企业改弦易帜，势必给中国空调产业格局带来新的变化。然而，中国大部分空调企业由于没有掌握变频压缩机核心技术，为变频空调的后续发展打了一个死结。

广州产品力营销策划机构总经理张鼎健介绍说，早在12年前，朱江洪就向日本三菱商议购买其变频技术，遭到拒绝，于是只好下苦功搞研发，而当两年前格力生产的变频空调达到了日本企业的空调技术水准时，日本企业感到很吃惊。由于格力的技术研发速度太快了，打乱了日本企业的节奏，再加上生产、采购、模具成本居高不下，于是，与格力合作就成了日本企业的最佳选择。

就在格力与大金合作之前，中国另一个空调行业的巨头美的于去年与美国开利以及东芝开利进行深入合作，其中包括引进直流变频技术。就此，“格力—大金”、“美的—开利—东芝”全球两大阵营争霸空调市场的格局已然形成，而双方竞争的焦点就在于生产低成本的变频空调等节能产品。

在变频空调领域，上演的并不是“快鱼吃慢鱼”的故事。海信在国内最早推出变频空调，但是它始终未能一枝独秀。变频空调毕竟是一种高科技产品，消费者对“什么是变频空调”、“同等功率的定速与变频空调之间的差异”等认知还处于建立的过程中。因此，在变频空调市场上，格力并不像业内的一些人认为的那样，是“恐龙”，行动缓慢。“价格居高不下说明变频空调市场仍处于启动阶段。”张鼎健说，“后发先至是一种营销智慧。格力有核心技术，在变频空调市场慢慢热起来的时候介入，可以坐收渔翁之利。”

“微笑曲线”导致的“面瘫”

朱江洪表示，格力与大金进行联合采购，单台变频空调的成本可以降低70%～80%，迅速提升企业的竞争力。

虽然格力和大金的合作目的是生产成本更低、性能更好的变频空调，但是面对竞争对手将成本空间直接转化为降价空间的价格策略，一贯强硬的董明珠却表示，作为中国家用空调的龙头企业，格力不会打价格战，损害中国空调行业健康发展，而是会用自律和责任带动、感动同行。“格力希望享受到技术红利，所以格力不会降价缩小自己的利润空间。”张鼎健说。

企业为培育品牌做了非常多的事情，但是如果产品力不够强，产品最终会滞销。“中国制造业最大的问题是没有掌握产品最核‘芯’的技术。”在张鼎健看来，一些家电企业走入了一个误区。当年，宏基集团创办人施振荣提出了“微笑曲线”，家电企业据此以为自己也应该向“微笑曲线”的两端发展，提升附加值。“微笑曲线”的一端是技术和研发，另一端是客户导向的营销与服务，两个点同时提升才能构成“微笑”。然而，家电企业发现搞技术和研发是一件痛苦而见效慢的事，做好营销和服务却可以收到立竿见影的效果，于是将财力、精力投入到营销和服务上，导致“微笑曲线”的两端一高一低，造成企业“面瘫”。

篇5：大金VRV变频中央空调技术特点

大金VRV变频中央空调技术特点

大金VRV变频中央空调技术特点

VRV是英文可变冷媒流量(Varied Refrigerant Volume)的首写字母缩写。VRV变频中央空调——每套由一台室外机（5HP～30HP）匹配若干台（最多可达30台）室内机（0.8HP～10HP）组成——是日本大金工业株式会社研制开发的，目前世界上最新型、最先进的高智能化的氟利昂直接蒸发式中央空调。

VRV变频中央空调（以下简称VRV）集中了家用空调和传统中央空调的大部分优点，还独具下列突出优点：

1.室内机型号多种多样——室内机有十种型号（C、F、K、D、S、M、H、A、L、LM型）67种不同款式供业主根据需要灵活选用，可充分满足各种不同用途的房间的建筑、吊顶和室内装潢需求。

2.显著节能，和传统中央空调相比，节能40%以上——

①VRV采用全封闭蜗旋式变频压缩机，可在5%～100%之间变频调节，也就是说，室外机消耗的功率与室内机开启的数量成正比。当所有的室内机均开启时，室外机消耗的功率最大；当只有部分室内机开启时，室外机则通过降低频率、减少制冷剂流量，使功率消耗自动减少；室

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内机开启的数量越少，室外机消耗的功率则相应得越少。

②VRV的室内机和室外机可在50～130%之间匹配，也就是说，在相同条件下，该空调最大可达到传统空调制冷（热）量的130%。

③VRV的一台室外机最多能带30台室内机，可灵活地把不同用途的房间最优化组合，从而最大限度的节约能耗。

④VRV为氟利昂直接蒸发式，因而热交换效率高。

3.控制的先进性，满足不同房间使用时间错开与方便管理的需求——

①VRV的室外机、室内机均带有控制电脑板，采用高精度的PID（比例积分微分）控制，室内温度控制精度在±0.5℃以内。

②用遥控器实现每台室内机的有线或无线的单独开停控制、调节温度和风速风向，还能用遥控器实现系统的分层、分区或楼宇集中控制。

③液晶显示遥控器还具有故障自动诊断与显示功能，便于日常维护。

④VRV运行稳定、控制方便，无须专人操作、值班和管理，节省运行费用。

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4.与大楼智能化管理系统BMS装置方便连接——VRV上具有高级接口，与大楼控制用计算机、或与有数据通讯线或接触信号线连接的空调控制用计算机方便连接，完成各种控制与信息监视功能。

5.使用寿命长——VRV的无大故障运行时间在15年以上，使用寿命则在20年以上，是热泵机组使用寿命的两倍，更是溴化锂和离心式机组使用寿命的2～3倍。

6.对吊顶空间高度的要求很低——

① 吊顶空间高度只需360mm就已足够，特别适合于层高较低的各种高档建筑。

②因为VRV采用小口径专用冷媒配管，不占吊顶空间，而且室内机带有凝结水提升泵，凝结水管的安装没有坡度要求，所以VRV一般可比风机盘管系统所需的吊顶空间节约高度200～300mm，可使人们有一个宽敞的活动空间。

③如土建前考虑选用VRV，每层可降低建筑层高300mm以上，可相对增加建筑层数。

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7.净化、美化建筑物外立面——

①VRV的一台室外机最多能带30台室内机，从而大大减少了室外机的数量，避免在建筑物外立面上杂乱地放置许多室外机。

②室外机与任何一台室内机之间的冷媒连接管最长可达100米，而两者间的垂直高度差可达50米，因此，室外机可统一放置在楼顶、地面等处，也可依据业主要求分层或分区布置，无须机房。

8.冬季极限运转温度低，热衰减少——VRV的运转范围宽广，制冷运转范围为－5～＋43℃，制热运转范围为－15～＋15.5℃。冬季制热性能可靠，热衰减少。冬季极限工作温度非常低，在室外温度为－15℃的情况下，VRV仍保持正常制热运转。

9.噪音很低——大金首创的制冷机油位控制系统保证了压缩机运行的可靠性和制冷剂流量的稳定性，从而使得室内机和室外机的噪声都很低，室外机的噪声仅57dB；室内机的噪音一般为30多dB，最低的仅29dB。

10.有效避免夏季凝结水的渗漏——室内机（C、F、K、A、S、M型）带有凝结水提升泵，提升高度为250～1000mm，还能避免凝结水回

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流，这样就可有效避免因夏季凝结水的渗漏而破坏室内装潢。

11.标准化安装快捷可靠——室外机与室内机之间的冷媒连接管采用专用小口径冷媒铜管和专用REFNET接头，安装过程简单迅速，可分层、分区、分段进行安装，分层、分区交付使用。

买空调、不要图便宜。一等价钱一等货。本版推荐品牌、进口一线（大金）进口二线（三菱重工）国产一线（格力）国产二线（美的）

80年来始终为创造理想的空调而孜孜以求、不断耕耘的大金，又以追求极致的激情，在“E-MAX”的全新概念里融入了对空调品质的极致追求，对创造舒适生活的极致追求和对创造美的极致追求…… 每一项技术都融入了大金人的智慧，每一个细节都体现了大金人对品质的精益求精。E-MAX，追求极致的生活。

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篇6：大金空调安全自检报告

为保证安全生产，进一步落实安全生产责任制，有效防范和遏制

各类安全事故发生，项目部结合本工程特点制定了详细的自查方案，明确检查重点，对安全责任制及制度落实情况、规程执行情况、隐患

排查及危险源监控情况、应急管理及安全培训情况等进行了全面的自

查，并对存在的问题进行有效整改，确保广大职工生命及财产安全，保证工程顺利进行。

发现问题：

1配电箱使用过程线路缠绕；

2氧气瓶和乙炔瓶间距不符合规定要求；

3施工人员作业时有时不按要求佩戴防护用品。

整改措施：

一、安全生产责任制落实

为明确责任，成立了以项目经理为第一责任人、以各项目组主要

负责人为成员的安全生产领导小组。在工作中树立“以人为本，安全

为天”的理念，对各管理人员提出了“管生产必须管安全，管安全必

须懂生产”的高层次要求。各专业作业队均配备了专职安全员，项目

部制定了适合本工程特点的安全生产岗位责任制，并对安全生产责任

制进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利开展。

二、安全指导

（1）对进场人员实行“三级”安全教育，并严格遵守安全生产培训制度、安全技术交底制度，对所有进场人员进行岗前培训和安全交底，经考核合格后上岗，所有特种作业人员一律持证上岗。

（2）严格遵守安全生产例会制度。项目部每月召开一次安全生产例会，总结评价本月安全生产实施情况，对暴露出的问题及时总结经验教训，并部署在下月安全生产工作计划中进行重点防范。

（3）施工现场配备有执业资格的专职安全员，每日对施工区及生活区进行巡查，并严格遵守安全生产检查制度，每月至少进行一次大检查，对巡查或检查过程中发现的安全隐患立即提出整改要求，整改合格后方继续施工。

（4）安全员根据工程情况编制劳保用品需要计划，要求施工人员进入现场必须按照安全操作规程佩戴劳动保护用品。

三、危险源监控及应急

项目部根据本工程特点，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行了风险评价，并识别出危险源，通过制定相应的应急预案或管理方案达到预防事故发生的目的。本项目所识别出的危险源有：1机械伤害；2施工用电。项目部配备了有执业资格的专职安全员，每日对施工区重点部位进行巡查，在巡查或检查过程中发现的安全隐患均制定整改措施，明确整改期限，同时加强监督及检查，确保隐患整治取得实效。

四、安全基础工作

（1）为施工人员创造安全舒适的生产条件和施工环境是安全生

产的基础条件，加大安全投入，用于购买劳动防护用品、完善安全防护设施、制作宣传警示标牌等，要求材料分类整理、堆放整齐，积极为施工人员创造安全的生产条件和施工环境。

（2）施工机械由专人管理，明确责任，对大型机械设备制定了专项安全管理制度，并严格实施。确保机械设备在使用和运输过程中安全可靠。

（3）施工用电也是施工现场控制的主要环节，项目部及各作业队均配备了专业电工，加强施工人员的防触电及自我安全防范、保护的意识，同时对用电采取技术保护措施，严格执行安全用电规范，加强用电安全检查、督办。

（4）施工过程中完善安全记录，加强安全台帐管理。安全员针对每次安全大检查及每日巡查发现的问题及整改措施、安全验收等情况进行详细记录，为事故调查提供可靠的资料，真正做到有据可查、有章可循,确保两节和十八大期间的安全稳定，并形成长效机制。

大金空调项目部

篇7：大金实习月总结

提问人：小刘(A)

回答人：小超(B)

A：大金是个什么样的厂子?

B：大金全名大金机电设备有限公司，做压缩机的(比如空调，家用电器里)属于机械厂！A：你在大金工作能学到技能么?

B：我可以狠干脆的回答你--不能！

A：为什么?

B：因为它是日企！因为它是流水线作业！一天下来没时间离开岗位！上岗之后很多东西都取决于熟练度.能学到的很少.A：你们进厂之前不是有一段时间培训吗?

B：培训了一周的安全，5s等一些具有自我保护认识的常识！

A：你怎样看待大金?

B：在通过和厂里老员工交流后发现大金是个进进出出的厂子，每天都有好多员工离职和大批的实习生劳务工进来.也许苏州这段时间每个厂子都出现用人紧张的情况！大金属于底薪低，加班多的厂子！所以每次一到淡季员工只能拿到一点底薪从而导致员工另求发展，大金实习月总结，实习总结《大金实习月总结》。

A：你打算在这多久?有什么想法?

B：不会是几年的时间！毕竟这是我走出学校第一个进的厂子！它只是我人生中一个公交站台的首站！很多东西还没有尝试到！我只能说外面的世界很疯狂·咱就得做个不甘寂寞的人。

A：工作累么?

B：只要坚持下来就不会累！什么事都有一段适应期间！只要有一个积极的心态就不会累！消极的心态只会给自己带来痛苦从而改变不了什么！

A：你现在上的什么班?

B：现在是3班导.2天早班2天夜班.到4月就4班导了.早中晚合8小时，加班少了.随之工资也少了！

A：你住在哪里?怎么上班?

B：住在苏州工业园区青年公社。厂距离宿舍步行大约20分钟，由于厂子不给提供厂车我只好自己搞辆自行车。

A：走出了学校现在感觉学校怎么样.?

篇8：大金中央空调

变频空调凭着节能、舒适、静音等特点，近年来销量持续上升。不过，变频空调的价格也普遍较高。本刊此次测试的5款变频空调售价在2700-5000元之间，比起售价普遍在2000元左右的定频空调，他们是否更节能舒适？

从耗电量、制冷效果和舒适度这三个指标的综合表现来看，大金和志高这两款差价接近一半的空调均表现不俗。不过，消费者在选购变频空调时要考虑实际需求。

志高性价比高

本刊在2015年3月送检了格力、美的、海信、志高及大金等5个品牌的1.5匹变频空调至第三方实验室进行制冷效果与耗电量的对比测试。虽然5款变频空调均为制冷量3500W、三级能效产品，但在本刊实际测试的过程中发现，5款产品的制冷和省电效果各异。

如果仅仅是看一款空调的节能效果，那么大金的分数最高，以目标温度23℃运行6小时仅消耗1.2度电。不过，这款空调的售价高达5000元，比起省电效果排名第二的志高空调高出一倍价格。而在5个品牌中，美的的节能表现较差，6小时耗电1.6度。

空调销量巨大的格力和美的在省电测试上并没有在此次测试上获得较大的优势。综合省电效果、制冷和舒适度来看，志高空调的表现较好，6小时耗电量约为1.25度，在整个测试中平均温度为22.64℃，与设定温度较为接近。同时，这款空调的参考售价为2699元，性价比相对较高。（如图4）

消费者选购空调，除了考虑节能和舒适度以外，产品的服务质量等也考虑在内。由家电网、决定网对8大电商数据挖掘分析的2014年家电电商口碑报告显示，格力、美的和志高位列空调品牌好评榜的前列，这3个品牌的好评率均达到80%以上，产品质量和电商运营的表现较好。而海信和大金则分别出现在空调品牌差评榜的第五位和第九位，以彩电起家的海信推出的空调产品在电商平台上的差评率达到8.5%。

买定频还是变频？

2014年10月1日，变频空调产品告别了1年的新标准过渡期，目前市面上销售的所有定频空调均执行新的《房间空气调节器能效限定值及能效等级》强制性国家标准，能效等级从过去的5个级别改为3个级别，能效门槛提高使变频空调节能优势更加明显。

而随着变频空调标准的完善、生产企业对变频空调的重视与推广，变频空调日渐受到消费者的关注。不过，与定频空调相比，变频空调的价格普遍较高，目前购买变频空调的消费者主要来自于更新换代、注重节能舒适的城镇家庭。

事实上，变频空调与定频空调在启动阶段差别不大，压缩机都是以最大转速在运行。瑞士TOP10节能中心技术部主任胡波接受本刊采访时认为，消费者在考虑是否购买变频空调时，首先需要考虑自己的日常使用习惯，如果空调需要长时间开启，那么变频空调的节能优势更大；但如果消费者日常只是短暂使用空调，温度达到设定值就关机，那变频空调未必是首选。另一方面，定频空调频繁开关压缩机会造成一定的噪音，舒适度略逊一筹。

本刊此次测试的项目工程师也提醒，目前大部分变频空调的电路板上电容的电解液会在使用4-5年后干掉，从而导致机器无法工作，在这种情况下只能更换电路板，维修费用不低。相比之下，三菱等日本品牌的电路板选用了固态电容，稳定性较好，但空调售价也相对较高。

如果消费者仍在纠结购买变频空调还是定频空调，不妨从使用需求、购买预算和电费成本这几个方面着手。瑞士TOP10节能中心的数据或许可以作为参考：一款格力一级能效的1.5匹定频空调5年电费为2353元，而同样是一级能效的1.5匹美的变频空调10年电费为3535元。

篇9：大金湖作文

我们是在下午三点到达了大金湖。游览大金湖乘坐游轮是必不可少的。值得一提的是，我们幸运地赶上了最后一班的游轮。刚登上游轮，我就兴奋地冲上了二楼的甲板。下午的大金湖是宁静的，迎面吹来阵阵清凉又柔和的风，翡翠一样绿的湖水缓缓流淌着，周围只剩下船开动的声音和游客们的笑声。

我望着一望无际的宝蓝色天空，空中飘浮着一团团纯洁的云朵，软得像棉，慢吞吞地前进。两岸的青山高高耸立着，好奇地望着游轮上的游客们，似乎在欢迎我们的到来。只见有的山峰好似那拔地而起的春笋般秀美;有的山体上还印着黑色的墨痕，想是哪位仙人路过时留下的记号;有的崖壁上镶着的怪石犹如展翅欲飞的雄鹰。欣赏着这些形态各异的山峰，不知不觉间，船已停靠在了第一站：苗家风情寨。

下了船，再走一两公里，突然一座座可爱的小竹房映入我的眼帘。只见在郁郁葱葱的竹林间，座落着大大小小的竹房子，拥着午后的阳光，伴着朦胧的雾，好似进入了童话世界。一阵阵欢呼声吸引了我的视线，原来是这里的“村民”们正跳着欢快的竹杆舞呢!随着一阵阵敲锣打鼓的声响和一声声热烈的喝彩，村民们越跳越起劲，一边用竹杆敲打着舞台，一边做出各种各样新奇的动作。使游客们无不驻足观赏，有的拿着相机一个劲地拍照;有的聚精会神地看着舞台上的表演;还有的随着节拍哼着小调……带着这欢快的节拍，我们踏上了下一站的行程，甘露寺。

从下船的码头到甘露寺有好些距离，我们卯足了劲，一口气向甘露寺走去。来到山脚下，一抬头，就看见一座镶嵌在山崖中的古老寺庙。那朱红色的瓦、暗红色的漆，衬着风化的山体，使它看上去格外庄重。让人难以想像的是，把它牢牢地固定在山崖上支撑了几百年，靠的仅仅是四根大圆柱。不得不让我惊叹先辈们的勤劳与智慧。在游客们的惊叹声称中走上寺庙，只见里面供奉着一尊尊的佛像，到处都弥漫着檀香的气息，烟雾环绕。这百年来也不曾断过的香火，佑护着一方的乡里。

从甘露寺出来时，已是傍晚时分，我们登上了回程的船，望着落日的余晖洒在湖面上，让我想起了白居易的一首诗：“一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红。”此时的大金湖应该就是如此吧!

篇10：游大金湖作文

刚到大金湖，便见到了这样美丽的景色：石头上的青苔滑滑的，摸一摸便感觉到那自然界的神奇;在蓝天上，一只凶猛的老鹰在盘旋着，我想：瞧那架势，他肯定在虎视眈眈的盯着我们，恨不得把我们一口全吞下去呢!可惜你吃不到!嘻嘻嘻。水面上，一只只“小屁屁”【也就是一种鸭子。】在不停地游泳，还不时的把头钻进水里吃鱼……大自然就是那么的美丽和奇妙。

接着，我们走下游艇，来到了甘露岩寺。这个寺是宋朝兵部尚书李春彦修建的。在那里有一个叫状元轿的东西。我一看，哇呀呀!这也太贵了，一次要60元!我才不做这种“坑钱党”的轿子呢!哼!接着，我们来到了状元柱。抬头一看，呀!整个寺庙只撑在这根柱子上，却没塌下来，厉害!在那一共有108阶台阶，导游告诉大家要一步一步走，据说这样是脚踏实地。而且走到状元柱时，要我抱一下，据说这样可以心想事成。导游还特别叮嘱游客们道：千万只能抱一次哦，抱多了就是贪得无厌了。我还看到了一块岩石，特别像嘻哈猴!太可爱了!最后我们走着走着，就走回了船上。

第二站要爬山，我因为脚酸就没有爬。本来我还在为脚酸而生气，一到了船顶，被阳光一照耀，简直是舒服的无法形容!脚一下子就不疼了。

第三站去参观了农产品以及金湖“大水怪”——金枪鱼，那鱼真大!他有我爸爸那么长，120多斤呢!他特别凶猛，连眼神都超凶恶!它游动速度非常快，喜欢捕食其他鱼类，一下子可以吞下好多鱼呢!中央电视台第10频道还专门报道了大金湖水怪呢!看完金枪鱼后我买了一顶牛仔帽，一戴，嘿!还真像一个小小牛仔呢!

第四站我们去看瀑布，还拍了几张照片呢!那瀑布真冷!在拍照时后面凉飕飕的，真冷!我拍照时都不得不把我心爱的牛仔帽拿来挡水了。

篇11：高奢大金表推荐

国内公价：RMB278200

腕表直径：40毫米

腕表厚度：――

机芯类型：自动机械

表壳材质：18K永恒玫瑰金

防水深度：100米

腕表点评：要提到金表，我想大家首先一定会想到劳力士的Day-Date，有关它的历史传说实在太多，概括起来就两个，一个是很值钱，一个是很有身份。劳力士DD是品牌中的旗舰系列，全系产品都是贵金属，虽然现在的切利尼也都用贵金属，但还没法和DD的地位相提并论。这款腕表采用劳力士专利的永恒玫瑰金材料制作，配元首型表链，绿色表盘，非常低调却个性十足。盘面的罗马刻度全部用刻面抛光的金质刻度组合而成，立体感强，十分奢华。腕表配备一枚3255自动上链机芯，性能强劲，集合劳力士目前最前沿的技术专利。戴上它，就是人生赢家。

爱彼皇家橡树系列15202BA.OO.1240BA.01腕表

国内公价：RMB415000

腕表直径：39毫米

腕表厚度：8.1毫米

机芯类型：自动机械

表壳材质：18K黄金

防水深度：50米

腕表点评：除了劳力士DD是一枚彻底的大金链子正装表，其他高级品牌的贵金属表链的腕表，甚至都不太会出现在正装表中，在主流的设计里，正装表往往是含蓄的，内敛的，所以配皮表带比较多。爱彼的皇家橡树是一个非常地道的运动表，但因为它出色的工艺和有型的外观，其实它即便搭配正装也依然非常出挑。这枚腕表整个外观部件都采用18K黄金制作，奢华感油然而生，而八角形表圈的8个白金螺钉，则显示出它的冷峻和刚毅。蓝色大格纹表盘带有太阳纹效果，这是一只非常酷的皇家橡树。透过底盖，能看到它2121型超薄自动机芯。能让满是黄金的腕表依然显得非常有型，非常帅气的，爱彼显然是此中翘楚。

百达翡丽运动系列5711/1R-001腕表

国内公价：RMB381900

腕表直径：40毫米

腕表厚度：――

机芯类型：自动机械

表壳材质：18K玫瑰金

防水深度：120米

腕表点评：百达翡丽鹦鹉螺，5711R，尽管采用玫瑰金表链，显然，它是一只优雅的运动腕表，正装运动皆宜。顶级腕表的美，除了整体的形神俱在，还有细节的精益求精。腕表的外观抛光与拉丝处理的非常到位，明暗相间，举手投足间一眼就可看出它的特别之处。仅仅整个外观，就需要花费大量的工艺和时间，其价值往往超过一只入门级的顶级腕表。内部搭载百达翡丽324SC自动上链机芯，机芯的细节处理和奢华感都非常突出。更重要的是，这是一只买得到的百达翡丽，不会像钢款那么难买。

总结：买表，经常看缘分，人与人之间的缘分，我们讲究机缘巧合与三观相合，其实买表也是，有些表想买买不到，但不知道哪天就遇上了。而更重要的是，三观相合，门当户对，尤其是像这样的大金表，要想不像暴发户，光靠衣着并不能完全拯救，重要的是个人气质是否能压得住金的光芒外露。

篇12：大金空调:野心勃勃的中国15年

2010年6月,大金(中国)投资有限公司家用空调推进部,上半年销售台数同比增长了30%。不过,大金的野心不仅在此。2009年底,大金中国家用空调部门负责人宫田裕司,给部门定下的2010年上海地区销售目标是20万套。这是大金家用空调部门在这一区域首次提出超过10万套的销售计划。他要求家用空调部门完成110%以上的增长,而目前行业年均增长水平大约在10%左右。

“走着瞧。”宫田裕司一方面颇为自信,另一方面,也在为如何战胜格力、美的等中国本土空调厂商而殚精竭虑。在2009年一次家用空调新品销售会上,他冲着一群媒体记者问:“你们有什么战胜格力、美的的办法?告诉我。”

最后一个投资中国的

日本空调企业

1995年,大金总部新任社长井上礼之决定投资中国,他们选择上海作为第一个拓展城市。当时第一批富裕阶层在上海成形,高端家用机是大金第一个中国策略重心。

大金日本总部董事会1994年为是否进入中国市场吵翻了天。有两种意见交锋,一部分人认为,中国将成为世界最大的生产基地和最大的消费市场;也有人顾虑,在中国投资风险太大,就连负责中国业务的副社长也同样不看好中国。

大金的顾虑来自于太多竞争对手的存在。松下在1993年已经抢占中国市场,夏普、三菱电机、日立……这些控制日本市场的巨头们,都在中国先后布局。而中国本土空调厂商云集,包括华宝、春兰、格力在内超过400家空调公司都在跃跃欲试,所有人都相信做空调能赚钱。激烈竞争的结果,空调厂商们集体陷入价格战。

这些让大金董事会一直犹豫不决,争吵一年后,他们派出一个市场调查小组开赴中国。当时日本本土市场仍深陷泡沫经济破灭的泥沼中,加上日元升值、冷夏带来的打击,大金空调在1993财年遭遇到时隔17年的赤字。一年后又出现戏剧性变化,东京迎来了史上最热的夏天——这让大金股价迅速上扬,空调部门又转为盈利。

但利润来自面向办公楼、店铺销售的商用空调。当时的新任社长井上礼之并非空调业务出身,他不明白为什么公司家用空调部门连年赤字。他在日本开拓了家电量贩渠道销售家用空调,强化销售网,该策略逐渐生效。

之后,井上礼之拍板投资中国,并且锁定上海。上海的气候和东京、大阪类似——大金不想在不熟悉的气候区冒险。第一批富裕阶层正在这个城市成形,去做市场调查的员工拍回一批照片,日本籍职员看着那些杂乱的窗式机、或者空荡荡没有一台空调外机的阳台兴奋不已。他们判断家用空调会有足够大的市场容量。家用空调成为大金第一个切入点。

大金公司的销售员跨上自行车从人民广场奔往五个不同的方向。他们带着一切新事业开拓者必备的自信,连一个烟杂店也不放过。“不要放弃所有的机会。”营业部副部长佐佐木正行这么告诫他们。在日本,加油站、杂货铺都被开发为大金的销售点。

转战商用机市场

“我们当时确实晚了点。”大金(中国)投资有限公司事业企画室长光安俊二承认。中国的烟杂店尝试失败了,根本没有小店主想买高端高价的大金空调。但好消息是,一线销售员从冰箱、小家电经销商中,找到了愿意销售大金家用空调的经销商。

但如果仅仅生产家用空调,大金将会面临另一个尴尬局面。光安俊二说:“当时中国家用空调市场趋于饱和,政府已开始限制仅生产家用机的外资企业进入。大金必须以商用产品去取得市场准入条件。”大金选择了去找有实力的经销商,这是进入商用领域最快的方法――如果能拿到大单,更是会产生持续而直接的收益。

当时的营业部长古谷跑去找在上海电信界颇有人脉的经销商强晟,强晟当时在上海电信领域的空调工程项目有一半的市场占有率。强晟董事长华建军的主要客户是三菱电机、松下,强晟为这两家日本公司一年带来的商用空调销售额是1500万元。那是三菱电机和松下们在中国最好的年代,它们几乎占据了上海50%商用空调市场。

三菱电机的产品战略变化给大金带来了机会,合作第一年,也就是1995年,强晟在大金的出货量是123台,价值250万元;第二年出货量变成了310台;第三年511台。三菱电机失去了上海电信市场的这张大单。“空调只是三菱很小一部分业务,它不会因为电信公司的需求改变战略。”华建军说。当时日立的重点在家用机市场,大金成了唯一一家要靠商用机挽救整个中国市场的日本公司。到1998年,强晟客户几乎100%使用大金空调。

商用机的另一个机遇,来自上海于1990年代后半期开始兴起的大规模楼宇建设。在中国商用空调市场的主力产品还是柜机的时候,井上礼之把采用新技术的天花板嵌入式空调直接投入中国,没有人确信这个机型能在中国获得成功。除了美国开利公司和特灵公司的大型中央空调,中国商用空调市场几乎就是柜机的天下。大金中国员工去做市场调查,发现安装商业空调的地方很狭窄,而天花板嵌入式空调可以大幅减少空间的占用。嵌入式空调成为大金最早的利润增长点。

15年前,没人想到大金能在中国走到今天, 10多年中,大金商用空调产品随着中国城市化进程进入高楼大厦。中国房地产测评中心2010年4月发布的一份报告显示,全国房地产开发企业500强在精装修项目中,选择大金的房地产开发商比率为25.67%,领先于中国本土家电厂商格力、海尔。而华东、华南和华中的房地产开发商,选择大金的比例甚至会更高一些。

日本本土经济的低迷态势依然没有改变,2009年日本经济萎缩了5%以上。欧洲一直是大金最重要的海外市场,2008年受金融危机影响,海外销售不到上年的七成。2009年,需求低迷再次给大金欧洲市场带来重创,销售额下降20%。中国、泰国、马来西亚是少数几个实现增长的海外市场,全公司营业利润的四成以上均来自中国。

大金日本总部把更多像宫田裕司这样拥有丰富市场经验的管理层派入中国,显然,这家公司急切需要中国市场贡献更多的利润。

事实上,大金总部对中国市场的态度一直争议不断,特别是在决定是否与中国空调厂商格力合作的时候。反对派和合作派各执一词,反对派先锋人物大金常务理事萩原茂喜甚至以辞职相威胁,他很担心大金的技术外流。让反对派论点更有力的假设是,一旦大金引以为豪的变频技术外泄,中国有可能会出现大金技术的仿造品。

但合作派提出的利益前景也很有诱惑力。他们选定的合作方格力空调年生产量约2000万台,是日本整个市场年销售额的3倍。借助于格力的生产能力,大金可以迅速扩大生产规模,成本亦可降低两成。

2009年2月,大金终于与格力达成变频技术全球战略合作,大金委托格力生产面向日本市场的变频家用空调,共同投资9.1亿元人民币在珠海建立生产变频压缩机、电控器的工厂和制造精密模具的工厂,联合采购空调的原材料、零部件,以及联合开发面向全球市场的更加节能和环保的变频空调等。

为压制反对意见,井上礼之批准了仿品抵御策略。这个被称作“技术黑匣子化”的策略规定,在合作开发阶段,格力可以看到全部的技术式样书,但是在封包移交时,格力将无法破解变频电流抵御系统――这是大金变频核心技术。

再战家用空调市场

大金在中国一直以华东区作为主要市场。此前,大金对中国市场的开拓,集中在商用机领域。而在家用分体空调领域,2009年与美的27%的变频空调市场占有率相比,大金的7.6%显得寒酸。大金同样希望在家用空调领域获得突破。

中国家电公司在1990年代中期价格战之后,通过引入变频概念,空调价格巧妙升高。他们对市场培育的最大贡献是,让消费者牢记变频空调可以省电,因此消费者会愿意多花点钱购买变频空调。美的、格力,包括日立、松下等公司的高端家用壁挂式变频空调,售价和大金处于同一价格区间。

大金没有投入资金培育市场,也不在中国进行大规模广告营销,生意虽然已逐渐走上轨道,但对集团利润贡献微薄,使中国大金在日本总部眼里仍是个小角色。田谷野宪正是在这个时候走到前台。他是继之前决定投资中国市场的井上礼之之后,另一个改变大金在中国发展方向的日本人。2001年,大金在中国成立投资公司,统领中国的生产和销售,田谷野宪出任董事长兼总裁。井上礼之希望投资公司能够支持各地分公司的促销、宣传。

中国市场开始引起日本总部的重视是在2000年之后。正是从那一年开始,中国市场开始单独统计经营数据。中国房地产市场的迅速发展,让大金的多联机系统有了用武之地,这是继天花板嵌入式空调之后的第二个增长点。

中国房地产市场也从那时开始进入了持续至今的增长期。2000年,大金从三菱电机手中抢过一个仁恒地产的精装修项目,最终获得了这家公司的信任,两年后它们拿到了仁恒在上海楼盘1/3的家用中央空调项目。田谷野宪从此决定切入家用中央空调生意。

大金(中国)公司与经销商合作,投资了700多万元建立了100家专门做家用中央空调生意的Proshop专卖店,店内配有专业人员介绍、销售产品及跟进售后服务。第一年,在上海地区经过Proshop 卖出的家用中央空调只有2200套;第二年是5000套;2007年是1万套。

美的、格力等品牌在中国家用分体空调市场上的成功,对大金是一个极大的诱惑。2009年大金家用分体空调中国销量仅为30万套,大部分在华东地区销售,其中上海贡献了10万套,浙江卖掉4.7万套,江苏售出6万套。

要让中国其它地域的消费者接受一个高价品牌不是件容易的事。大金在2009年末推出了中端系列产品。15年来,大金坚持不做任何电视广告,2008年,少量营销业务预算分在了DM广告、平面广告,以及装修类的杂志。他们宁愿选择在二三级城市增加销售网点以陈列商品。对于他们而言,用更大的铺位增加直接接触消费者的机会,或者通过经销商口碑营销,对于在这些城市扩大知名度意义非凡。另外,苏宁、国美也是他们不得不拓展的新渠道,即使这几家公司都在谈判时占据主动权。2009年由于上海政府的高能效补贴,大金在苏宁获得了超过60%的销量增长。苏宁这类电器量贩店,已经成为大金家用空调最重要的销售渠道。