架构师工作总结

架构师工作总结（通用17篇）

篇1：架构师工作总结

架构师和架构师的工作

曾经有句调侃的话“一块砖头掉下来，砸到10个人，9个总经理，还有一个是副总经理”形容头衔的泛滥。与此类似，在 IT 技术圈架构师也越来越多了，初级架构师，中级架构师，高级架构师，资深架构师，首席架构师。这些架构师做着各种不同范围的工作，有的只写 PPT 的，有的还要编码，还有的写测试用例，有的做系统维护，个别还会兼着项目经理。

架构设计包含几个方面。大家对架构师工作范围彼此认知不一致，多半是因为事先没有界定究竟是哪个方向的架构。一般来说分五类：业务体系架构，系统体系架构，应用架构，数据架构，基础架构。

1.业务体系架构。主要的工作是梳理业务需求，确定业务活动流程。其中一个重点是确定业务流程涉及的职能部门或者工作人员角色。每个职能部门或者人员的角色职责，和哪些业务活动节点相关。职能部门和相关人员的组织结构，上下级关系，或者在业务活动中的交互关系等。整理业务活动流程中流转的数据信息。将众多的业务活动流程划分为若干个业务系统，包括抽取出每个业务系统中共同的业务流程，构建出新的业务系统，为其他业务系统提供支撑。确定在各个业务系统之间交互的数据信息。业务架构设计是业务人员的工作，但 IT 人员也需要很细致深入地了解。2.系统体系架构。主要工作是根据业务需求梳理对应的系统需求，设计由哪些系统支撑哪些业务，各个系统的定位，系统之间的接口、关系，系统包含的功能，各种数据（如信息流、资金流等）流在系统之间的入口、出口、流转、传递、集成等。对应若干个业务系统，自然会有多个应用系统。应用系统和业务可以是一一对应的，具备相同的边界，也可以不对应。在业务架构分析结果的基础上，设计合理高效的系统整体架构，目标是更好地支撑和推动业务发展。没有对业务架构的深度理解，不可能设计完成高效稳定的系统体系架构。往往一个业务各个阶段在系统体系架构中分别对应不同的系统，一个整体业务流程是在一个系统中完成还是多个系统各管一段一定要建立在对业务深入理解的基础上，对业务有精准的定位才能做出合理的架构设计。3.应用架构。对于一个应用系统，要设计由多少个应用程序，或者客户端 API 库组成。每部分各自实现什么功能，分布在多少个节点上，彼此怎么交互。每个程序的层次结构，线程驱动的应用逻辑流程。还要选定实现应用系统的技术手段。完成应用系统功能的设计，还要考虑应用系统的性能，负载能力，如何方便地做处理能力的扩展。除了要考虑性能上的扩展，还需要考虑功能上的扩展，应用系统的管理和监控，系统集成。选择使用什么编程语言实现，运行在什么操作系统上;之后越来越多的技术层面的需求被归纳抽取实现为中间件作为应用的开发和运行平台，为开发应用系统节省了时间，提供了基础功能支持，有了业务体系统架构和系统体系架构的分析结果，就要考虑怎么样构建具体应用系统来实现业务需求。一般为了复用，功能集中的要求，会设计很多细粒度的应用系统。另外也会有一些新的对应技术层面需求的应用系统，比如监控系统，集成总线，前置系统等等。要定义这些应用系统的接口和调用接口的规范，确定各个应用系统相互交互的内容和过程。系统要模块化设计，松耦合，数据结构要留有扩展位，程序要用设计模式，这是最基本的要求。还有目前已经深入人心的SOA，要求设计的系统具备开放性，遵循统一的服务接口，一方面便于以后被其他系统复用，一方面也方便调用已有系统的功能。总之为了以后有新的功能需求，能够快速实现。良好扩展性会让设计出的系统在更长的时间内保持先进性，不被淘汰。每个应用程序需要有管理监控的接口，每个应用系统都要实现管理和监控功能。监控的重要性不亚于应用本身需要实现的业务功能，在做应用架构设计的时候，监控是需要非常重视的内容，设计监控实现甚至优先于设计功能实现。现在的应用系统都要求能够实时监测，能够改变运行时应用程序的参数，实时的控制。集成可以划分为几个层面，应用界面集成，应用接口集成，应用数据集成。其中应用接口集成包括应用功能接口集成和应用监控接口集成。现在企业内部异构系统越来越多，标准的做法是搭建集成总线，使得这些异构系统可以方便的互联，相互调用彼此的功能，交互各自的数据。．数据架构。对于系统来说，除了应用架构，还有数据加构，两者是左右手关系。数据是业务领域的实体和操作在应用系统里的数据结构定义。设计数据的难点在于现实世界这些实体和相互作用的复杂，实体的继承关系，集合关系，实体的分类 都是比较难梳理清楚的事情。很多成熟行业都有行业内部的数据协议，在做数据架构设计的时候，有现成的数据定义是最好了，即使不完全遵循标准，也能提供很多的参考。如果逻辑层面的数据定义完成，那之后的工作就要简单一些。把这些数据对应于各个应用系统使用的数据库和数据库里面的表单视图；应用程序内部的数据结构和对象定义；应用系统交互时的网络数据包等等。其中数据库的设计是大型应用系统的重中之重，需要详细地设计每个数据库，每个表单和视图，确定每个数据库的容量和性能要求。需要梳理清楚多个应用系统和多个数据库之间的关系。对于企业的多个应用系统而言，如果在设计之初有统一的数据架构设计，就避免了之后大量繁杂的数据交换和数据整合工作。当然这是理想的情况，现实是这些之后的整合工作不可避免。

5.基础架构。基础架构包括数据中心，灾备中心，网络架构，信息安全管理等等。对于做应用和数据架构设计的架构师，对基础架构还是要有所了解，这是应用系统的运行环境。

总之架构师的工作比较广泛，具体到每个架构师真正能做的和精通的就不多了。

篇2：架构师工作总结

1、主要负责核心系统的架构设计，框架搭建以及核心模块的开发;

2、负责解决后端系统中的性能瓶颈与技术难题;

3、负责核心系统的技术方案的编写与评审;

4、负责公司技术标准的制定与评审。

任职资格:

1、本科以上学历，专业不限，5年以上Java开发经验，2年以上架构设计经验;

2、精通JAVA的Spring、Mybatis等主流框架，熟悉Hadoop、ZooKeeper等分布式架构和系统;

3、熟悉Oracle、Mongo、Redis等关系与非关系型数据库;

3、知识面广，专研技术，对解决有挑战性的技术问题充满激情;

4、有独立分析和思考问题并加以解决的能力和习惯;

5、有较强的文档编写能力，能独立完成技术方案、设计方案的编写;

6、了解基础的数据结构和算法，对常见问题，能正确运用合适的数据结构和算法加以解决;

7、熟悉两种以上流行的框架，且不停留在单纯使用的层次，必须对框架的实现原理、应用场合、使用限制有基本了解;

篇3：架构师工作总结

一直以来, 云计算都被电信运营商寄予厚望, 而云平台也被看做是电信运营商实现业务服务转型的重要抓手。那么, 我们究竟应该如何理解和定位“云”时代的电信运营商?

强大的市场影响力

《通信世界周刊》:业界公认的观点是, 运营商将在Paa S层面获得更大的市场潜力, 但是在这一层面, 包括谷歌、亚马逊等互联网企业都已参与其中, 您认为运营商的机会在哪?相比其他互联网公司, 具备哪些优势?

温海峰:谈到电信运营商与生俱来的优势, 云计算首先需要通过网络访问服务, 无论是个人还是企业都需要网络, 这是电信运营商最大的优势—完整的网络资源, 高可靠性、高容量、高自动化程度的网络交付能力, 且经过多年建设还拥有了一套完善的服务保障体系和客户关系机制, 提供端到端的服务水平管理。

其次是大量的政企客户和中小企业客户群, 运营商具有大规模服务提交能力, 已经为众多企业客户提供主机托管等基础性网络服务, 在这基础上, 完全可以加入“云”的模式, 提供更多的增值服务。

最后是品牌认知度, 应该看到, 除了电信运营商, 还有很多互联网公司也在提供云平台服务, 尽管各自专注的优势不同, 但与运营商的市场影响力相比, 恐怕无人可及。要知道, 运营商的品牌认知度并不是一日建起的—通过长期地邮寄帐单、短信服务以及新产品促销, 与客户建立了长效的互动关系;同时在市场经验和销售渠道方面的优势也很明显, 这些都为运营商推出云服务提供了基础。

“云平台不是某种硬件或产品”

《通信世界周刊》:有人说云平台就是加强版的中间件, 您对此如何评价, 具体说来云平台应该如何构成, 且需要具备哪些IT服务和功能?

温海峰:云平台绝不是简单的某个硬件或产品, 而是一套完整的结合软硬件及其管理服务的整体解决方案, 其中包括了软件、服务, 也会视情况加入一些硬件。就通用的云平台架构而言, 可以分为三部分:开发环节、中间管理平台和最终用户界面。

对此, IBM的云服务平台产品, 在技术架构上包括了整合接入层、服务管理层和基础设施层。整合接入层主要是与行业应用系统对接, 利用现有的销售渠道、管理渠道、支撑系统继续支撑整个云平台的产品。在服务管理层, 我们提供用户服务的综合性门户, 同时具备安全性、服务水平管理、服务自动化、服务计量、网络管理、存储管理等能力, 对基础设施提供全面管理。在基础设施层, 较多采用硬件虚拟化架构、虚拟化产品, 以及相关虚拟化技术。

总之, 云平台能够帮助运营商利用云计算技术提供的云服务的交付能力, 每天提供和支持成百上千的新服务能力, 且具备根据业务需求随时动态扩展的能力。

河北联通首推云计算基础架构平台

3月2日, IBM全球信息科技服务部成功协助中国联合网络通信有限公司河北省分公司 (简称“河北联通”) 完成“综合信息服务平台”的云计算基础架构平台建设并正式投入使用。

河北联通基于IBM云计算服务商平台 (CSP2) 所构建的“综合信息服务平台”, 充分融合了IBM在云计算方面的先进技术和业务推广优势。这也是IBM在中国协助电信运营企业搭建的首个云计算服务提供商平台, 进一步提升了IBM在云计算应用和实践领域的领导力。

“综合信息服务平台”是在原有“信息魅力”的业务基础之上开发的创新型信息服务平台, 将在统筹办公系统 (OA) 、客户关系管理 (CRM) 和企业资源管理 (ERP) 等系统的基础上, 通过网络传真、短信通知、语音通知等传统通信业务的基础上, 进一步针对政府机关、企事业单位和中小企业办公信息化需求, 提供集通信、办公、管理为一体的综合性应用服务平台。

河北联通利用新的云计算平台改变原有IT基础架构的独立式架构, 实现资源动态调配, 简化管理系统, 实现实时控, 并实现物理机按系统和安全域分开和互访。此外, 该系统在2010年底前上线商用, 并实现了平台间的零风险迁移。

篇4：做个架构师吧

可你一定知道乔布斯，他的头衔就是首席架构师；

同样假如你有幸与丁磊交换名片，

也会看到他的头衔是网易公司首席架构师，

而不是其他你所熟悉的种种抬头。

似乎悄然间，架构师这一职位变得崇高无比，成为职场上最让人羡慕的职位。

这时候你会更加迷茫些了，是不是只有成为乔布斯、丁磊这样的才能称之为架构师，架构师是不是只存在在于软件技术领域？架构师实际上就是软件的总体设计师。打个通俗的比方：邓小平是中国改革开放的总设计师，用时髦的话语来形容就是邓小平是中国改革开放的首席架构师。架构师的形成一定是在实践中积累起来的，而并非上了几次课，读了几本书就可以成功的，架构师是在工程实践中培养出来的！

举个例子，在软件行业中，一般提到的架构师是技术架构师，而忽略了领域架构师或者领域工程师的概念。一个好的领域专家一定是业务领域的架构师，他能够给出某一个业务领域的架构，只有技术架构和业务架构紧密相结合才有可能创造出一个好的系统！架构师是客户需求和开发者之间的桥梁。那么如何成为优秀的软件架构师呢？首先必须具有丰富的软件设计与开发经验，这有助于理解并诠释所进行的设计是如何映射到现实生活中去的。 其次要具有领导能力与团队协作技能，软件架构师必须是一个得到承认的技术领导，能在关键时候对技术的选择作出及时、有效的决定。第三是具有很强的沟通能力，软件架构师需要经常与客户、市场人员、开发人员、测试人员、 项目经理、 网络管理员、数据库工程师等等打交道。所以，无论在技术方面、管理方面还是市场方面，一个优秀的架构师都必须面面俱到，只有这样才有助于设计出一个满足客户需求的体系结构。

《大道至简》作者、支付宝（中国）公司业务架构师周爱民在《架构之美》一书中曾写过这么一段话：在大多数人的谈论中，架构是一个目标产物，而作为架构师的责任就是去生产它。所以无论如何，架构是可以“做”出来的，而且也应该有一些“做”的方法、技术、技巧。有人问过我：架构的最主要产出是什么？我的答案是：图。这里面有两层含义：一层含义是如同建筑师描绘的蓝图一样，用于引导实施者；另一层含义是架构师头脑中清晰的目标系统。如果架构师头脑中没有系统清晰的图像，他是没有办法把它画出来的。

现在， 微软的决策者比尔?盖茨即是“首席架构师”。设立这个特殊职位是因为无论在微软还是在其他公司，首席执行官没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。但是，在一个技术主导的行业里，一个企业没有技术方向的最高决策者是不行的。

在国内，很少有软件企业拥有独立的架构师，通常一个软件高手可能既是项目经理，又是软件架构师，还是软件开发者，有时还要客串一个测试人员。其实这对软件的开发周期和产品质量是很不利的，因为一个人的观点立场是很片面的，而且各方面的工作与压力会影响一个人的情绪，情绪会影响决策，决策影响结果，所以这是一个很值得深思的问题。

又有人会疑问了：是不是架构师更多是在软件领域，跟其他行业无关？错！过去或许架构师更多的在软件行业，但未来，每个行业每个企业都该有自己的架构师。虽然我们很多企业都会有架构师一职，但是更多的架構师只懂技术不懂市场。例如，我们在飞马星驹创业企业孵化项目中就发现，可能企业在某一两个方面有比较突出的地方，但是在整体模式上面还有缺乏，因此要帮助企业做一些架构方面的调整。架构的真正意义是战略管理层面方针，所谓战略就是只有想明白一个点才能理清整个事情，这就是我们所说的战略性思维。一个真正的架构师就是要有这样整体观念，去设计整个企业模式，有完全的架构概念。

篇5：软件架构师工作的职责

职责：

在充分调研和理解客户业务需求的基础上，为企业应用/产品做架构设计

与客户沟通设计方案，协助他们做出关键的技术决策

在构建整个企业系统架构的过程中,能很好的平衡可靠性,可用性，可扩展性，可维护性,易管理性，及安全性等

代码审查

对软件开发生命周期,方法/标准,应用架构以及技术设计/解决方案等方面有较深刻见解

了解最新的技术与方法及如何恰当应用

任职需求：

本科或以上学历，毕业于计算机科学，软件工程，信息技术，信息系统，商务等相关专业，或拥有同等的教育水平和工作经验

___年以上分布式系统设计和开发的经验

在分布式，高需求，软件构架方面有丰富的经验

了解不同的企业软件解决方案,企业级服务器/服务,工具,及___实践

有丰富的面向对象设计和编程知识

曾经在以住的项目中担任过技术架构师

能熟练地运用英语进行书面和口语沟通

能与分布全球各地的团队成员一起顺畅工作

软件架构师工作的职责2

职责:

1、面向公司战略目标诉求进行架构设计、规划及管控，支撑变革蓝图与变革路标设计;

2、主导公司级项目的业务架构及业务解决方案设计，负责业务需求的转化及2B流程有效拉通;

3、支撑变革、流程、信息化项目中架构的评审，实现架构原则和标准的落地及日常执行;

4、参与公司IoT架构设计与项目实施工作;

5、变革与流程信息化治理体系建设与优化，引导变革解决方案建设实施，提供公司架构治理的方向和策略建议。

任职资格:

1、本科及以上学历，理工科背景优先;

2、优秀的沟通和理论联系实际的能力，精通企业架构及流程管理方法论;

3、熟悉房地产行业流程管理___实践和业界流程管理最新发展趋势优先;

4、___年以上工作经验，___年以上大中型企业的变革、流程、过程改进部门工作经验或咨询公司流程管理咨询经验，___年以上房地产行业相关领域工作经验优先;

5、拥有或曾通过以下一种或多种认证(或同等认证)者优先：

TOGAF

Architect

PMP6、熟悉IoT技术以及有相关实施经验优先。

软件架构师工作的职责3

职责:

1、主要负责核心系统的架构设计，框架搭建以及核心模块的开发;

2、负责解决后端系统中的性能瓶颈与技术难题;

3、负责核心系统的技术方案的编写与评审;

4、负责公司技术标准的制定与评审。

任职资格:

1、本科以上学历，专业不限，___年以上Java开发经验，___年以上架构设计经验;

2、精通JAVA的Spring、Mybatis等主流框架，熟悉Hadoop、ZooKeeper等分布式架构和系统;

3、熟悉Oracle、Mongo、Redis等关系与非关系型数据库;

3、知识面广，专研技术，对解决有挑战性的技术问题充满激情;

4、有独立分析和思考问题并加以解决的能力和习惯;

5、有较强的文档编写能力，能独立完成技术方案、设计方案的编写;

6、了解基础的数据结构和算法，对常见问题，能正确运用合适的数据结构和算法加以解决;

7、熟悉两种以上流行的框架，且不停留在单纯使用的层次，必须对框架的实现原理、应用场合、使用限制有基本了解;

8、善于沟通，团队协作精神良好，乐于分享经验与感悟，促进团队共同进步。

软件架构师工作的职责4

职责：

1.负责公司核心业务系统的技术架构，分析、整理出对应的技术架构方案;

2.负责产品架构分析，提出软硬件架构整体设计及数据库存储设计方案;

3.负责核心技术问题的攻关，协助解决项目开发过程中的技术难题，进行新技术的研究与技术积累;

4.改进和评审相关产品系统架构方案，控制产品系统架构质量;

5.参与制定技术标准，编写相应的技术文档，完善并沉淀企业技术架构。

任职要求：

1.本科及以上学历，计算机相关专业，至少___年以上服务端开发经验;

2.精通至少一门主流语言，Java/Python/C#/Go/Ruby等;

3.具备软件产品系统架构设计和实践经验，以及丰富的大中型开发项目总体规划和方案设计经验;

4.熟悉操作系统架构设计与搭建，并能保证架构的稳定性、可扩展性;

5.具备良好的团队沟通与协作能力，责任心强，工作认真细致;

6.有电商、财务、供应链、制造等IT系统开发经验者优先。

软件架构师工作的职责5

职责：

1、负责软件工程的需求调研，进行需求分析，编写需求分析书;

2、负责项目的概要设计，包括功能结构规划、功能子系统划分、实现模型设计、数据库设计等;

3、核心、关键模块的算法设计或功能编码实现;

4、制定软件开发计划;

5、负责指导软件工程师执行具体的软件开发工作，完善开发方法，提高执行效率。

任职资格：

1、本科以上学历，软件工程等相关专业，___年以上软件开发经验;

2、熟悉C#等高级程序语言，有较好的程序编写经验;

3、熟悉C/S、B/S

网络架构、熟悉基于TCP/IP等的网络编程;

篇6：平台架构师的工作职责

1. 基于区块链(Blockchain)企业技术架构设计与开发行业区块链解决方案;

2. 根据系统架构进行产品前期的技术选型、开发与测试;

3. 充分理解系统架构，实现区块链方案的功能模块;

4. 根据产品和项目需求及总体设计，编写系统模块的详细设计文档和系统测试文档;

5. 研究区块链的协议，运行机制、加密技术、底层实现和共识算法等，参与设计安全协议和架构;

6. 推动团队技术经验分享，关注区块链相关前沿技术研究，保持公司市场的优势;

岗位要求：

1、硕士学历及以上;计算机及相关专业, 扎实的计算机理论和网络知识，比如数据结构、算法、数据库理论，计算机网络;。

2、40周岁以下，具有3年及以上国内外知名企业开发应用经历;

篇7：软件架构师的工作职责

1、协助公司总经理制定总的产品技术路线、技术队伍发展规划及相应资源布局，制定年度开发度量与产品技术框架; 2、制定技术体系规范和流程，制定技术标准，组织编写相关技术文档。

3、制定产品或系统的技术架构方案和实施路线。

4、组织完成产品或系统核心技术架构的开发。

5、协调和培训开发人员，辅助完成产品或系统开发。

任职要求：

1、8年以上IT行业技术研发类从业经验。3年以上技术管理岗位工作经验，3年以上技术架构经验;

2、精通.net c#或Java等高级开发语言与架构，有三个以上大型b/s架构项目设计开发经验。;

3、丰富的数据库设计经验，对设计模式、架构有较全面的了解和实践经验;

4、有完整的解决方案设计与编写能力，对行业技术发展能提出独立的意见与思路;

篇8：架构师工作总结

总结交流建设经验

吴玉生总信息师对与会代表热情讨论的几个重点问题给予说明:

(1) 关于加强建设经验总结与交流。讨论集中反映出加强交流和共享示范单位及在建单位成果经验的广泛需求。公司将遵循“四统一”原则, 不断加强总结试验示范单位建设成果, 发布成熟套装软件等专项实施指导意见, 明确专项推进的组织形式、责任分工、工作流程和沟通机制, 确定标准化建设的实施方法, 降低实施风险。继续深化典型设计和项目实施的集中培训。组织专家组赴各网省公司和直属单位进行现场指导和项目评估, 协助推进现场实施工作。加强建设过程中各单位之间的交流, 通过现场观摩、定期组织技术联络会和专题研讨会等多种形式, 交流建设的技术难点和建设经验。

(2) 关于确保研发队伍长期稳定性。依托电科院、南自院等内部信息化专业队伍, 建立集中的技术支持中心, 牵头负责业务应用的升级维护工作。通过公司研发力量的“外联内整”, 不断强化队伍, 吸纳网省公司现有研发人员参与开发, 保证网省公司现有人才队伍参与项目全过程的实施。通过技术培训、技术交流等方式及时进行成果转移, 确保研发成果顺利应用, 持续升级。

(3) 关于项目计划与审批工作。按照公司“四统一”原则要求, 结合信息化建设情况和公司信息化项目建设指南, 各单位要与业务部门充分沟通、认真交流, 做好项目计划基础工作, 做好项目立项的必要性和可行性分析, 逐一落实信息化项目计划资金, 切实加强信息化计划的精益化管理。在公司总部对各单位信息化项目计划意见下达后, 部分单位确因资金平衡等原因需变动项目计划的, 要按照有关信息化项目计划管理办法, 履行必要的手续。

(4) 关于框架协议采购。为实现集团化运作, 对信息化硬件、系统软件进行框架协议采购工作, 以达到节约资金、提高工作效率的目的, 收到了良好效果, 实现了降低价格、提高性能、完善服务的目标。因此要继续从集团化运作和集约化管理出发, 重视公司信息化框架协议采购工作, 认真贯彻公司有关文件精神, 根据需要开展信息化硬件、系统软件直接采购工作。

(5) 关于直属单位建设思路。根据直属单位特点, 充分挖掘内在需求和动力, 制定相应的建设方案, 统一认识、明确思路、突出重点、全面推进。加大对直属单位尤其是科研院所信息化建设的资金扶持力度, 推动快速发展。在系统建设中要遵循SG186工程统一的技术路线, 充分利用已有典型设计成果, 发挥主业资源优势, 采用行业成熟软件, 实现与总部的信息贯通。近期将分别召开金融类和产业类直属单位建设启动会, 部署有关工作。

(6) 关于考核和对标。加强信息化考核与对标, 是全面促进公司信息化工作的重要手段, 完全符合国家特别是国资委关于加快推进中央企业信息化建设的要求。目的是学先进、找差距、促发展。后期将根据征求意见进一步突出重点, 细化完善, 逐步考虑发展指标, 并将成熟稳定的关键指标纳入到公司创一流同业对标指标体系中。将信息化统计、考核、对标及信息化评价相结合, 切实发挥考核对标的重要作用。

准确把握会议精神

吴玉生总信息师要求国家电网公司的信息化工作人员要准确把握会议精神, 全面落实会议要求。他强调几点要求:

(1) 统一思想是加快信息化建设的重要前提。未来3年是公司发展的重要战略机遇期。加快推进“两个转变”和“四化”建设, 努力建成“一强三优”现代公司, 实现公司发展再上新台阶的目标和任务, 迫切需要统一思想, 增强集团意识, 积极变自转为公转, 努力克服传统和惯性思维的影响。

(2) SG186工程建设是公司信息化工作的基本主线。SG186工程不仅是信息部门的工作, 而且是业务部门的职责, 是全公司共同的事业。SG186工程是公司信息化工作的核心。公司信息化工作要紧密围绕SG186工程建设这条基本主线来开展。

(3) 领导重视是建设成功的根本保证。各单位领导要高度重视, 切实落实“一把手”工程, “扑下身子、真抓实干”, 坚持高标准、严要求, 精益求精, 尽职尽责。对重点、难点问题, 要靠前指挥、亲力亲为, 确保系统建设取得实效。

(4) 深化应用是信息化加快发展的驱动力量。在抓好建设工作的同时要切实抓好深化应用工作, 将建设成果管好、用好, 切实发挥效益, 起到作用。不断提高实用化水平, 实现系统建设与深化应用同步推进。以深化应用促进信息化加快发展。特别要注意加强对信息化绩效的总结归纳。

部署2008年工作

吴玉生总信息师指出在确保SG186工程建设进度和质量和认真做好今年的8项重点工作的同时, 特别深入开展4方面工作: (1) 加快成熟套装软件的推广实施; (2) 深化业务应用的推广; (3) 完善一体化平台的建设; (4) 确保网络与信息安全。

篇9：“IT基础架构师”联想

11月16日，第十五届深圳高交会展会现场一号馆内，矗立着一座现代化的“数字城市”：以云计算、大数据处理解决方案组成的“能量柱”，构成了整个数字城市的中心，计算资源像水、电一样，正源源不断地输送到数字城市中百姓触手可及的各个角落——教学互动体验更好的数字校园，更便捷的银行业务系统，更方便明晰的保险展业系统，更智能灵活的证券营业部，医生患者体验更佳的数字化医院……

这是联想在深圳高交会主题为“创造新体验”的一号馆展台，展示了政府、医疗、教育、金融、公交、企业、邮电等七大行业解决方案。联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理童夫尧告诉《IT经理世界》记者，跟以往相比这次展示的重点不在硬件，而是解决方案，“希望通过解决方案带给客户更好的体验”。

联想2013财年第二财季业绩显示，其连续两个季度蝉联全球最大个人电脑供应商，在全球的市场份额创历史新高达17.7%，同比上升2个百分点。作为联想PC+战略的重要支撑，联想企业级业务也取得了不俗的业绩。在IDC发布的截至2013年9月的第二季度中国服务器市场调研报告显示，联想以12.2%的市场份额跃升为中国第三大x86服务器厂商。

童夫尧认为，在PC+时代，联想为行业客户提供了从终端到后台的全价值链产品家族，并与合作伙伴一起帮助客户提升软件、解决方案整合以及端到端服务能力等“软实力”。“联想的通用IT基础架构解决方案，以及专属定制的行业解决方案，是对客户价值创新的最好体现。”

专注IT基础架构

联想的企业业务与IBM等其他厂商有何不同？联想中国区大客户事业部成熟行业总经理兼企业级产品营销总经理刘征给出了他的理解：联想企业业务定位于IT基础架构服务提供商。“联想传统的硬件业务包括硬件设计、开发和制造，未来联想将围绕用户的IT基础架构提供相应产品、解决方案和服务。”刘征说，“联想可以把从前台到后台所有IT基础架构涉及到所有的解决方案和服务整体交付，这是联想的特色。”

刘征介绍，联想专注两大PC+领域的业务拓展，分别是移动互联（包括电脑、平板、手机等）和企业IT系统后端（包括存储、服务器、工作站等）。这些年他的一个深刻感受是，越来越多不同行业的客户基于移动互联考虑重新组织业务。比如保险公司发展移动展业，改变了保险营销的模式；比如国家统计局采购了联想42万台平板电脑用于第三次经济普查，该平板电脑的采购不仅由联想提供硬件，同时整个数字上传和数据采集的软件系统也由联想定制开发。

“联想企业业务向两大PC+两大领域转移过程中，能交付给客户的是整合了IT基础架构中所有的设备。”刘征说，包括最前端的设备、到中间的专用或者定制化PC，再到基于虚拟化或者云架构的企业级解决方案。

据介绍，联想打造了IaaS云计算平台解决方案、高性能计算解决方案、桌面虚拟化解决方案等一系列云计算基础架构解决方案和大数据基础架构解决方案；在应用部署方面，联想帮助用户建立起一整套完善的基于用户全生命周期的服务体系；此外，联想的资深专家团队还能够以咨询顾问的角色，帮用户对业务的未来发展做出长远的战略规划。

“Go Big”计划

联想有一项名为“Go Big”的内部投资计划，投资计划的目的是作为PC+战略在后端投资的尝试，它分为两大块内容：其一研发系统方面，联想企业业务在全球有三大研发中心，分别处在北京、中国台北、美国；其二是投资计划，将联想的企业级业务提升为全球业务，“从去年开始，我们就在全球开展服务器和存储业务，并希望在2015～2016财年进入全球存储和服务器业务第一阵营。”刘征表示。

2012年6月5日，联想发布ThinkServer服务器品牌。童夫尧为联想服务器发展战略勾画了路线图：一是针对各个子行业推出通用设备和存储包括个性化定制、刀片、高密度服务器、集装箱式服务器等产品及其解决方案；其次关注和打造一流的数据中心；此外提供云数据中心整套解决方案。

在存储业务方面，自去年联想与EMC组建合资公司后，童夫尧说，目前双方销售团队找到了对接点，最为关键的是制定了“非常清晰、被彼此认可的游戏规则——对市场和客户做了清晰的界定”。现在，Lenovo/EMC存储覆盖中小企业及大型企业入门级产品；针对更高端的产品，联想通过分销与EMC合作。

童夫尧也给自己制定了时间表：2012-2013年主要聚焦在通用服务器、存储产品，并提供高密度低功耗定制化产品，同时关注服务器管理能力；2013～2014年联想将打造可靠的数据中心基础架构，实现云端管理；2014～2015年，联想将提供云计算数据中心整体解决方案。

在合作伙伴方面，童夫尧说，联想拥有一大批渠道商，他们不仅拥有PC业务，而且也有很多集成业务。联想近年来加大了包括开发、增值业务领域的合作。当然整个业界除了联想渠道之外，还有其他很多优秀的ISV。联想还专门成立了关注优秀集成商建设的团队。

定制是一种能力

在给企业提供专属解决方案的过程中，童夫尧感受最深的是不同企业五花八门的定制化需求，而联想的产品定制能力则有着深远的传统。

他举例，PC时代联想给军工企业做定制产品，企业要求屏蔽掉一些端口，把颜色刷成绿的。“别小看把颜色变成绿的这道工序，这就需要流水线上动很多关。”童夫尧介绍，后来很多军队客户说不要绿的，要迷彩的，“三四种不同深浅的绿，这个难度又提升了N倍，从工艺流程上完全是新的东西，除了联想没有其他品牌可以做。”

PC的另一个例子是金融行业的“柜内清”、“柜外清”。“‘柜内清’是什么？你可以去银行看任何一个柜台，柜台上有各种刷卡的键盘，有摄像头、灯、打印机等十几种设备，能不能做到‘柜内清’，一个键盘配备所有功能”童夫尧说，“柜外清”也是一样，刷卡、打印、读卡、扫描的设备集成到一台机器上，消费者只有一个接触点，这样体验就提升了。

童夫尧认为联想的这种差异化定制化能力，很多外企难以做到。“因为外企首先要看采购量，它是全球供应链。但是联想的研发、设计流程非常灵活，贴近客户，完全可以做到。”

联想在PC侧积累的定制能力延续到了企业业务领域。这两年联想将IPDC（互联网/数据中心）作为企业级产品发力的重要行业之一来对待。“联想将有一套公司级的端到端的、从销售端一直到产品研发端的一整套流程和机制保障为该领域提供最适用的产品。”

童夫尧以互联网公司的服务器为例告诉记者，联想给互联网企业做了DC500机柜式服务器，“在一个机架里面，放20多台1U尺寸的服务器，如何处理它的功耗，除了散热，全部都是定制的。”童夫尧说，还有所谓集装箱式服务器，“联想给互联网行业提供的几百台的服务器，插上电源，里面水冷风系统全是自动的。这也是定制化的产品。”

刘征表示，联想在IPDC的投入不仅未来会对联想在IPDC行业服务器市场的业绩产生影响，也会对联想整个服务器产品在能耗管理、模块化设计及整体部署方面，积累宝贵的经验。

童夫尧强调，定制化需要价值链的全体来支撑，涉及企业研发、生产、营销、销售、供应和服务所有环节。他认为，提供定制的首要条件是有足够响应客户需求的能力，不同形态的产品，往往会对后台的研发、制造、管理、生产和服务能力是否配套更为关注。一旦拥有这些能力，通过洞察客户需求的定制能力，有助于把握更多好的市场机会，“定制能力的提升，也会使得联想在技术储备方面走得更快。”他说。

篇10：软件架构师的工作职责

1、承担公司软件系统平台的规划与制订;

2、负责公司自动化系统的软件架构设计;

3、软件架构设计，需分层合理，接口清晰，同时具备良好的可扩展性、可测试性、稳定性;

4、参与制订公司软件开发流程及规范，引入相关规范化的系统或工具;

5、部门内软件架构设计方面的培训与指导;

6、完成上级领导及公司交办的其它任务。

任职要求：

1、5年以上的软件开发工作经历;3年以上复杂系统软件架构设计经验;

2、精通软件系统架构、系统分析、框架设计，具备良好的设计思路;

3、能够熟练运用系统分析相关工具;

4、良好的沟通能力、团队协作能力、学习能力、强烈的责任心;

篇11：NET架构师岗位的工作职责

1、负责公司后端平台的总体架构规划、设计、开发;

2、领导互联网产品实施和设计;负责.Net系统架构整体设计，技术架构选型，并主导功能模块设计、数据结构设计、对外接口设计;

3、负责平台系统产品的性能评测、容灾和稳定性评估;解决开发中各种架构及技术相关问题;

4、负责对技术团队成员进行培训和指导;

任职要求：

1、本科及以上学历。985学校优先考虑。

2、至少有2个完整的中大型互联网项目开发经验。

3、5年以上.NET架构设计及开发经验，2年以上带领至少10人以上研发团队经验

4、擅长基于.NET的面向对象设计、系统构架、组件重用和设计模式的应用等等，熟悉企业设计模式，具有中大型企业级系统设计、开发、调优经验;

5、精通MYSQL/SQLSERVER等数据库，精通存储过程、视图、索引，及复杂SQL的拼写;

6、精通熟练掌握接口开发(Oauth协议、微信、各大开放平台)，熟悉Web前端开发(HTML、CSS、ajax、Javascript)。

7、有良好的代码习惯，要求结构清晰，命名规范，逻辑性强，代码冗余率低;

篇12：NET架构师岗位的工作职责

2、负责相应产品模块的需求分析、框架设计和编码工作;

3、编写详细设计文档，控制项目开发进度和代码质量;

4、参与各子系统的架构设计和搭建，攻关项目中的技术难点;

5、Code review，编写单元测试;

6、参与当前系统的优化, 并做出合理的演进路线图;

篇13：游戏架构师创作需正能量

不同家长对自己孩子玩游戏的看法各不相同，国内以教育类为主的游戏成功的例子很少，儿童和青少年对游戏的接受程度也各有不同。当家长头痛于孩子总是玩游戏时，大家有没有想过或许你的孩子以后就是一名游戏架构师呢？

要想成为一名出色的游戏架构师，首先应该热爱游戏，如果失去了对游戏的喜爱，也就丧失了设计游戏的冲动。玩游戏是游戏架构师的基本功，要想做好某个类型的游戏，就要先成为这类游戏的高手。

其次是丰富的想象力，架构一个复杂有趣的游戏意境并非易事。架构师的设计架构、观念、想法直接关系到游戏产品的成败，所以游戏公司在招聘时要求颇高，需要具备深厚的文史哲知识或者是对某类型动漫、武侠、魔幻、穿越、机甲作品有较深入的研究。

大多数人认为游戏只会带来负面的影响，为了游戏这个朝阳行业能够用行动来改善大家对它的看法，游戏架构师也有一定的责任。在设计游戏中，真正内心强大的游戏架构师，应该在接触到各种负能量时，要有能力疏导这些负能量，找回该传播的正能量，积极主动将负能量转化为正能量，从而净化自己，同时帮助更多的人在游戏中接纳正能量。

篇14：NET架构师的工作职责

1、负责平台整体的架构设计与实现;

2、解决开发中遇到的技术瓶颈;

3、确保程序开发的高质量，高可用性;

4、协助初中级软件工程师功能开发。

任职资格：

1、8年以上业务管理系统开发经验,精通c#语言;

2、精通.net解决方案，对面想对象编程理念有深刻的理解;

3、熟练掌握ASP、.net、MVC，熟悉SQLServer，掌握JavaScript，

4、熟悉EF、WebAPI等框架和常用的软件设计模式;

5、熟练使用html,css,javascript等前端语言,了解js模块化开发,对js框架有一定了解;

6、对结构化，高质量的代码结构有强烈的偏执;

7、熟悉项目开发的各个流程，如版本管理，持续集成等;

篇15：Java架构师的工作职责

1、负责公司软件产品平台的架构、功能拆分、数据交互的规划和设计;

2、参与关键需求分析，编写产品平台开发路线图，组织对关键问题及技术的分析和研究，保障系统架构的合理性、可扩展性及经济性;

3、负责软硬件的衔接及系统部署方案，以保证系统整体的稳定运行;

4、关注业界新技术与动态，负责引导开发团队的技术方向，推进新技术的引入和团队开发能力的更新。

任职资格:

1、5年以上Java开发经验，3年以上架构师工作经验;

2、精通Java语言及其主流框架，有大规模高并发高负载高可用性的应用系统的独立架构经验;

3、有商城架构、微服务等经验者优先;

4、熟练使用Kafka、Zookeeper、Dubbo、RocketMQ等分布式处理中间件搭建分布式服务;

5、有B2B、ERP、WMS、TMS、BOSS、CRM、财务结算、开放平台相关系统开发经验者优先;

6、有过SAAS平台、中间件开发经验者优先;

篇16：软件架构师岗位的工作职责概述

(2)、立项阶段：对接PD，理解业务需求，识别和梳理非功能性系统需求(性能、安全、高可用等)评估技术实现的可行性，估计难度和工作量，识别技术风险。

(3)、总体设计阶段：结合人力、进度要求、系统重要性、扩展性、可维护性等因素，进行合理的总体架构设计，包括应用架构、技术架构、部署架构、数据架构等负责进行子系统/模块划分、模块交互设计、与其他系统的边界和接口定义等结合各个不同的项目和产品，识别出跨项目跨产品通用的技术组件，进行通用组件的设计和复用负责输出总体设计文档负责关键技术的分析和决策梳理

与合作厂商系统之间的技术界面，确保整体可交付针对项目交付要求，与开发责任人一起制定开发联调的策略，包括子系统和模块的优先级等。

(4)、项目技术支持：作为技术专家支持市场项目的技术交流。

篇17：架构师工作总结

尽管开发者可以直接选择终端厂商渠道，并享有七三开的高额分成，但是，绝大多数的开发者还是选择了与腾讯、360游久、91等平台方的合作，他们甚至不惜拿到的只是少量的分成。原因很简单，这类的平台不仅能够帮助他们向优质的用户推广，而且他们也是非常不错的游戏发行方。

兼顾发行和渠道，这让游戏的平台方逐渐形成几家独大的态势，于是它们逐渐掌控了最优质的游戏资源和最活跃的用户。它们就像整个游戏生态系统的“架构师”，规范并引导着游戏的发展方向。

游戏不能杀鸡取卵

要提高玩家黏性

游戏的平台方都会为用户争取利益，以此增加用户对平台的黏性。“我们会帮助所有用户像谈团购一样，从游戏的运营方争取利益。”刘亮解释，比如用户可以用5元钱买到10元钱的道具，或者通过送积分和礼包的形式奖励用户。

这是像腾讯、360游久、91助手这类平台的重要优势之一，从赠送新游戏的公测号到奖励游戏大礼包，游戏平台的用户总能从中收获到与游戏相关的奖励。

“成功的游戏不能仅以其收入来衡量。游戏要抓住用户，好的游戏应该让玩家可以玩一辈子。”在刘亮看来，有了用户的支持，游戏无往而不胜。

不过，不要以为有了用户的积累，有了诸多游戏开发者的拥簇，游戏平台的模式就是成功的。对游戏的平台方来说，最大的难度在于如何选择游戏？如果一招不慎有可能满盘皆输。

1977年，美国游戏公司雅达利以一部Atari 2600游戏机，开创了全球的主机游戏行业，在此后5年里，其业绩疯狂飙升，1982年营收突破了20亿美元，成为当时美国历史上成长最快的公司。但由于缺乏对游戏内容的监管，大量垃圾游戏进入市场圈钱，仅一年后，雅达利帝国就轰然倒塌。

今天的游戏平台更当以此为戒。腾讯在移动游戏平台推出后的两个月内，仅签约了《水果忍者》《神庙逃亡2》和《神魔之塔》3款海外代理游戏。直到7月8日《天天连萌》才低调试水。

游戏的平台方对选择游戏上均表现出了谨慎的态度。“选择游戏，就要了解这个游戏的一切。”刘亮认为，平台方不仅要对游戏的市场喜好度有判断，更重要的是和游戏开发者有深度的了解。

刘亮向记者讲述了一次不爽的游戏体验经历，他玩过一款名为黑暗之城的游戏，玩了一个多月也花了几千块钱，但是没多久这个游戏停服了。“一些小开发者的项目无法保障，黑暗之城是一个三人团队搞的，因为不赚钱了所以就关了。”刘亮无奈地说，而他也提高了警惕。“我们要选择精品的游戏给用户，否则用户指着鼻子骂的是我们。”

刘亮最痛恨两类游戏开发者，一类是上述情况，不赚钱就停服；另一类是无限制的榨取用户时间的游戏。

“有些开发者在游戏设计中杀鸡取卵，一心把玩家时间、精力、金钱榨干的模式：只要离开一时，级别就会被其他玩家超越，于是只能马不停蹄地刷级，最后伤人害己，既让玩家疲于奔命，难以体验游戏乐趣，也让游戏在社会上的声誉不佳。”刘亮表示。

这一点似乎也成为了游戏平台方的共识，网易、腾讯也都推出限时模式，让玩家每天只能在游戏上消耗四小时，到此为止，由此细水长流。

“理想的游戏模式应该是让玩家充分地利用碎片时间，可能几分钟就能玩一局。”刘亮认为，用手机或pad在乘公交、电梯中都能随手玩两下，充分利用碎片时间，也不至于把玩家完全锁在游戏上，影响正常生活。

为了让玩家在游戏过程更安全，360游久已经将旗下的“360保险箱”业务进行了推广。“保险箱在PC上是解决盗号问题，同时对电脑的性能做一些优化，例如关掉一些不必要的进程等等，加快游戏的启动速度。而在手机上可以沿用这一思路。让用户玩游戏的过程中变得非常轻盈，在玩游戏的过程中更为安全。实际上这也是目前市场的一个空白。”刘亮表示。

从渠道到发行

助力开发者出精品

“优秀的产品是不会被渠道淹没的，但如果市面上都是抄袭式的、跟随式的产品，渠道才会变得强势。”360游久总裁代琳认为，从下半年开始，手游会越来越开始走端游的路子，回到“产品为王”，品牌会成为重点，看重的是产品和推广。

代琳表示，360一直坚持五五分账，“CP真的很重要，我们一直坚持‘内容为王’，”她说，“例如《百万亚瑟王》《我叫MT》《热血兄弟》等优质产品，是用户所需要的，因此也是渠道所需要的。”

对于绝大部分的开发者来说，在对平台的选择上会更倾向360游久和91助手，因为让他们有点失望的是腾讯移动游戏平台会更倾向扶植自研的游戏，而且开放的策略也不明朗。有业内人士就指出，由腾讯制定游戏规则，分成比倒挂是必然的。

不过，即便这样也阻挡不了开发者前赴后继涌向平台方的动力。因为他们知道，游戏平台方不仅解决了他们的渠道问题，还有可能解决他们的游戏发行问题。“开发一款游戏耗费的资本和精力远远比做游戏发行消耗的小很多。”一位游戏开发者客观地分析了除研发外，游戏还要分摊的费用，包括服务器费用、客服费用、开发费用、运营费用、推广费用、市场费用等等。

“我们宁可牺牲赚取少量利润，做个甩手掌柜。”这位开发者告诉记者，由于缺乏经验，自己团队承担了游戏的开发和发行，尽管在五五分成的平台“行规”中得到了客观的分成比例，但是在做游戏发行的时候，自己获得的“五”几乎全部都搭进去了。

“比起开发者自己做发行，游戏平台具有天然的优势。”有业内人士分析，平台方由于运营游戏可以规模化，这势必会降低游戏整个运营的成本。

以360游久为例，在做游戏发行时，360游久会请30个客服同时为50款游戏做服务，而如果是开发者自己做可能需要找至少三个人24小时进行三班倒的维护。所以像平台方这样做批量游戏的交叉服务，对于用户来说体验又好，而且投入又小。

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记者了解到，360游久在帮助游戏开发者做运营时，大致收取开发者25%左右的分成。“如果开发者不愿承担发行的费用，他们能拿到20%的分成，但这是他们的纯利。”刘亮介绍，选择自己做发行的游戏开发者会发现，发行的成本会远远高于他们把这项业务外包给游戏平台。

在过去的几个月里，360游久已经帮助了很多开发小团队在手游领域进行创新。“有些小团队有个很棒的idea，如果把它实现，是有可能做到‘屌丝逆袭’、脱颖而出的，《找你妹》《保卫萝卜》等就是很好的例子。”代琳表示。

“我们甚至在游戏企业的转型过程中，起到了重要的指导作用。”代琳在与诸多游戏开发商接触后发现，传统做端游和页游起家的公司对手游的理解并不充分，很多厂商只是将原有的产品直接移植到手机端，没有对移动设备进行优化，体验就上不了台面。而360游久可以帮助开发者把游戏做得更好。

除了渠道和发行外，游戏平台方甚至担当起游戏产业风向标的作用。历时两个月，覆盖全国4亿用户参与的第二届“游你所选星耀360”大型游戏全景颁奖盛典日前在上海落幕，这是一场开发者和玩家的盛宴，360游久搭台、玩家投票，选出了本年度的十二项大奖。

记者观察发现，和往届不同的是本届获奖的手游企业有六家，占了总奖项的一半。端游五家、页游一家。“这是我们对明年游戏市场和格局的预估。”刘亮解释，尽管手游的总收入在整个游戏领域处于下风，但是超过100%的增长足以说明它巨大的潜力。按照刘亮的分析，2014年手游将瓜分整个游戏一半的市场。

这个信号也告诉了游戏厂商该如何应对移动互联网瞬息万变的形势。

微信5.0来了

平台的社交化游戏之争

近日，微信发布5.0版本中，添加了游戏中心。这让无数开发团队和游戏平台感到了暴风雨来临前的平静——即使现在微信5.0版本的游戏只有《打飞机》《天天爱消除》《天天连萌》这三款很简单的游戏，但谁都不会忽视微信未来在手游方面的潜力。

“对开发团队来说，微信添加的游戏中心是一个良好的平台。因为微信是以社交为基础的通信软件，因此其游戏中心中的游戏也会偏社交化。”一位游戏行业的资深人士表示，社交游戏恰恰在很多开发团队力所能及的范围之内，不会产生力不从心的感觉。

微信5.0是否会冲击到360游久和91助手呢？在刘亮看来，微信的游戏中心更像是一个供大家竞争的应用工具。事实上，360游久也在社交类游戏上做足了功课。

在星耀360颁奖盛典上，360游久高调宣布了几款代理的游戏，这几款游戏有个共同的特征就是都带有社交的功能。

比如，游戏《射了个基》是一款玩家互动的游戏，游戏者首次游戏时需要面对面进行游戏连接，然后双方在得到号令时同时拿起手机瞄准对方射击。在经过首次连接后，双方只要在有网络的场地均可游戏。

“腾讯微信的游戏抓住了用户攀比的心理，我们则更让玩家享受游戏的过程。”刘亮表示。

另一款游戏是《DOTA女神》，它是基于LBS的一款游戏，玩家每到一个新的地方坐下来看看短信或者摇一摇能发现在同一区域的其他玩家。

事实上，腾讯在推出微信游戏后，对开发者来说仍然是挑战大于机会。“开发者可能会削尖脑袋往微信平台钻，他们甚至不惜牺牲更多的利益。”一位曾与腾讯打过两年交道的游戏开发商称，如果不是腾讯“关联方”的企业，获准进入的机会很小。腾讯的一贯风格便是重点扶植自己的游戏，或是由腾讯投资、控股的公司推出的游戏，按照这一路径，业界普遍预期，掌趣科技、博瑞传播、华谊兄弟这三家腾讯“关联方”的企业的作品才有望进入腾讯的游戏平台。

“既然是平台方，就要有公正的态度对待每一个开发者。”刘亮表示，360游久永远都不会自研游戏，并永远追求精品游戏。

六分天下

谁会是游戏平台的寡头？

最近，谷歌开始积极与中国手游开发商合作。“作为全球推广平台，谷歌拥有丰富的全球化资源。”Google商业客户解决方案部大中华区负责人张山峰表示，Google一直努力通过各种方式帮助中国手游厂商发掘海外市场，为他们提供海外掘金解决方案，帮助国内厂商提升国际知名度、快速获得国外用户。

例如，有很多游戏开发商会选择AdMob进行推广，AdMob的点击下载广告模式简化了用户下载该应用的流程，从而提高了转化率。游戏商不仅能通过使用AdMob向智能手机用户推广该游戏，还可利用售卖游戏内广告来获得收入，AdMob为游戏开发商提供了一条既能推广产品又能赢利的生财之道。

由此可见，终端厂商渠道凭借其得天独厚的优势牢牢地稳住了不可撼动的地位。

今天，游戏的平台方亦形成了瓜分市场的阵势，除了终端厂商渠道外，还有三大不可逆的渠道——三大运营商。“如果运营商用免费3G流量做游戏推广，是没有人能够和他竞争的。”有分析人士表示。

腾讯、360游久、91助手可视为第五类渠道，目前这类渠道依托于用户资源和兼顾发行存在。“很多大平台有资本的支持，今年开始砸重金，着力于游戏孵化、宣传营销等来提高运营效果。像腾讯、360、百度都有雄厚的资金支持各自平台的发展，未来这类平台将走向寡头时代，而小的平台公司会淡出舞台。”北极光创投董事姜皓天认为。

以应用商店为例，用户不会同时使用几个商店，同质化严重的结果是只会剩下最好的。

事实上除了上述五类渠道外，还有一类渠道被称之为刷机渠道。比如，三星、iPhone手机，甚至山寨机的销售商，在卖手机的同时还负责刷机，这已经是他们KPI的一部分，这些应用一旦被安装就很难卸载掉。

“尽管有很多类的平台瓜分市场，但是它们相互却有互补和依赖性，未来的竞争更多出现在每类平台自身的竞争，而非跨类别的竞争。”姜皓天分析道。