班组长岗位描述（精选10篇）
篇1：班组长岗位描述
机电队维修班长自我岗位描述
尊敬的领导：
你们好！今天我主要从我的工种、作业对象、安全作业流程、岗位危险因素等方面进行自我岗位描述。
一、工作职责描述
我叫***，今年*岁，现为*******一名班组长。
1.班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
2.大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成矿下达的各项经济技术指标。
3.主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
4.与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
5.始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
6.经常检查班组各类台账的记录情况。
在工作中我严格要求自己，带领本班组人员认真检修、精心维护，确保所辖范围内机电设备正常运转，实际工作中，我积极带领本班组人员认真学习并严格执行《煤矿三大规程》、《电业操作规程》及《煤矿机电设备检修标准》等有关规定；
二、作业对象描述
我负责机电队主提升设备，主要是井上下高压供电、井下主排水设备、压风设备等。
工作中，我认真组织人员对设备精心检修，细心维护，勤跑现场，积极督导班组人员去执行岗位作业标准和机电质量标准，确保班组人员人身安全和设备的安全运转。
三、安全作业流程描述
下井前认真听取值班领导强调各项安全重点事项及现场变化情况，并做好记录。认真学习作业规程和管理规定，对现场措施学习并签字确认，对现场地质条件、现场薄弱地点、薄弱环节、现场安全管理重点、当班需要做的工作做到心中有数。在班前会排查好班中的薄弱人物，发现有酒后上班或休息不好的，要立即停止其工作，严禁下井。根据当班工作情况，合理安排好工作人员，对薄弱地点和薄弱环节要安排专人进行盯靠。执行好班前礼仪，上岗前安全宣誓。下井前，戴好安全帽、围好毛巾，正确佩戴矿灯、自救器，并佩带合格的瓦斯便携仪，做到下井前不喝酒，不穿化纤衣服，严禁携带烟草和点火物品下井。
上井后，在区队学习室开班后会，首先进行点名，确认全班人员全部安全上井，然后对本班工作进行点评，对于工作积极的要及时给予表扬和奖励，对于那些不积极工作的要给予批评和处罚，使全班人员都能保持一种积极工作的态度。
当工作面发生水灾、火灾、瓦斯或煤尘爆炸时，要及时向调度室进行汇报，并在跟班队长的带领下组织工作人员按照避灾路线进行撤离。三采区变电所的避灾路线：
330变电所→20度上山→400大巷→猴车底盘→猴车顶盘→240大巷→副井底→地面。
下面，针对自己当前工作范围，以组织检修高压开关柜为例，介绍一下干这项工作的作业流程，可分两大步：
（一）、检修前的准备工作
1.检修前，向检修人员传达检修项目内容及检修注意事项，并安排检修人员，准备好检修用的材料、工器具及配件，做好检修前的准备工作；
2.检修前，召集参与检修的人员，共同学习检修标准、电业操作规程和相应的施工措施等，（二）、正常开始检修
1、先向调度室汇报，开始检修，说明检修开始、结束的时间；
2.安排检修人员按照检修项目和规定时间开始检修；
3.盯靠现场，把握检修人员人身安全，督促检修人员按照检修步骤、措施检
修；确保检修质量；
4.检修完毕后，对检修现场项目逐一检查验收，检查无问题后，安排人员拆除接地线，关好柜子门，申请试送电。
5．试送电完毕后向调度室汇报“检修完毕”，运行正常。
四、岗位危险因素描述
我的岗位危险因素主要有以下5方面：
1、工作中，安排未经培训人员上岗作业，造成人身伤害或设备损坏；
2、工作开始，未对查薄弱人物进行排查，安排薄弱人物上岗，造成人员伤害和机电事故事故；
3、检修工作前，未向检修人员传达安全施工措施，造成人身或设备事故；
4、工作中，未尽职尽责未盯靠现场，人员违章作业，没有及时制止造成人身伤害或机电事故。
5.工作中未执行停送电制度，触电伤人;
6.工作中未执行电气设备“五防”规定操作，造成设备损坏和人员伤亡；
7.检修工作结束后，未按规定拆除接地线或未清理好工具强行送电，造成矿井大面积停电、设备损坏或人员伤亡；
8.对井下防爆电气设备出现失爆未及时处理，造成瓦斯或煤尘爆炸；
9.电气设备各种保护甩掉不用，或某个保护不灵敏不起作用，造成重大机电事故;
10.对停电的设备、电缆和电容器停电后未进行验电或放电，触电伤人。
11、检修工作结束以后，未能及时对检修项目进行严格验收，造成设备出现漏检或其他问题的存在，造成人员或大的机电事故。
以上是我的岗位自我描述，如有不当之处，请领导及同事批评指正！
篇2：班组长岗位描述
1.生产班组长为该班产品质量、安全生产完全负责人。组织本班人员进行 “安全第一、质量第一”的思想教育。
2.负责本班的班前、班后会的组织和召开。
班前会要求：1）、提前20分钟到岗，班前会在10分钟之间完成；
2）、安全检查：静电服、静电鞋干净整齐，手套口罩的准确佩戴；
3）、班组长根据公司会议精神以及生产部的会议精神
向员工如实传达、使班前会真正起到上传下达的作用；
4）、根据当天的生产情况布置当天的的工作安排及工作要求。尤其对生产产量、质量要求着重强调；
班后会要求：根据当天生产情况，将本班生产方面的具体情况进行总结，对当班生产中出现的问题进行归纳、总结；
对生产线的设备运转情况、成品质量进行分析，以四区生产看板
和成品质检看板为准进行分析，找出提高生产效率的最有效的办
法。
3.工作过程中要求：
1）、组织生产人员学习操作规范，严格按照工艺规程和岗位职责执行、保质保量的完成任务。
2）、对生产线的生产工艺参数、产品质量、设备运转情况做到心里有数发现问题及时向线长汇报。
3）、确保每隔一小时对浆料、网版使用搅拌情况、产品质量和产量及人员状况进行检查监督。
4）、对产线上的突发事件及时处理及汇报。针对问题性质通知相关部门（工艺、设备及动力等）。
5）、对于特殊生产情况应积极配合，根据要求协调本班人员配合生产，一般包括实验、重测等。
6）、新进员工的接纳、培训，工作方式改进、工作环境的改善等。
4.交接内容要求：
负责班组之间材料（浆料、网版剩余和设备运转等）交接，负责收集本班所有记录（浆料、网版使用量等）、负责本班的各项统计、工作日志准确填写并按时上交。负责本班设备维护的停机记录并记录对生产造成损失。
篇3：班组长岗位描述
1. 研究对象陈述
香山移动沟通100服务厅作为一个基层班组, 除了店面经理、客户经理和渠道经理共4人之外, 剩余的14名员工都是营销经理, 担当值班经理、前台营业员、财务三岗人员 (稽核岗、物管岗、营收岗) 、咨询员等6种必备岗位角色。
2. 问题背景
经过半年的工作磨合, 5名有1~4年工作经验的资深员工和9名入职不足一年的新员工在岗位技能、协调能力和团队合作方面得到充分锻炼。但在今年6月至11月期间有2名资深员工 (A:7月至10月, B:9月至11月) 需要离岗休产假, 假期时间长达4个月, 其中9月份和10月份属于两人同时休假状态, 对该厅的排班管理带来了非常大的压力, 处理得不好, 没有充足的人手开展基层班组运营管理, 会严重影响基层班组的工作绩效和客户满意度, 如果过分要求非休假人员以加班的形式, 会增加工时, 还会加大员工工作负担, 身心疲惫, 影响工作质量。
3. 问题的提出
在客户经理和渠道经理岗位不调整的前提下, 如何进行岗位梳理及分工调整, 以12个人的人力完成14人的工作量, 减轻因多名员工休长假导致的负面影响, 以此保证2名休产假员工能够正常休假, 同时确保基层班组各项运营管理工作能够有序开展, 成为考验该基层班组基层管理人员的一个突出的管理问题。
二、改进目标
(1) 结合员工的能力模型和意向, 在无法新增员工的前提下, 以部分关键员工兼任多层角色的方式, 合理安排人员, 避免因员工休长假而导致日常运营工作无法有序开展。建立一个战斗力强、士气高涨的班组, 确保基层班组有序运营, 达成公司的各项考核指标。
(2) 帮助员工梳理岗位工作内容, 发现员工的核心能力, 激励其运用到实践工作中, 体现员工价值。确保基层班组组织架构中关键岗位人才不出现断层的人力风险, 班组中涌现出多名专业能力突出的优秀员工。
三、实施推进
应对措施纲要说明
准备工作:开展岗位分析及能力模型摸底。以沟通100服务厅的功能定位为准则, 罗列出基层班组所有工作事项明细以及其考核要求;另外, 将两名休长假员工负责的工作任务明细进行公示。
以深度面谈和书面汇报的形式, 让所有员工了解自己在团队中承担的工作任务明细以及考核要求, 找到能力的优势和不足, 让员工自己说出自己的兴趣和有意愿承担的工作事务。
基层管理人员将以上两者进行结合分析, 得出该厅存在的问题以及需要改进的方方面面。
第一步:加强值班经理综合能力, 构建关键岗位“铁三角”。
第二步:培养财务三岗C角, 巩固关键岗位“铁三角”。
第三步:选拔非“三角”人员开放“铁三角”岗位培训, 做好人才储备。
详见表1所示。
四、效果评估
1. 现有表现数据
(1) 改进前的人员能力模型数据对比。 (详见表2)
(2) 改进后的人员能力模型数据及分析。 (详见表3)
2. 取得的成绩
(1) 建立以“值班经理”为核心的“铁三角”人员配置模式, 以最少的时间成本和管理成本, 确保了基层班组的正常运营, 最大程度降低由于短期人员缺口导致管理低效, 影响基层班组各项运营管理工作的正常开展。
(2) 让值班经理兼任财务C角, 以强化值班经理的综合技能, 巩固了值班经理岗位在团队中的威信, 包括专业技能、人格魅力、责任意识和管理水平。避免基层班组的管理工作过度依赖店面经理“一把手”管理, 同时, 也创造机会让值班经理有更多可能应对基层班组的综合管理。这对于值班经理的能力提升, 以及公司的人才培养战略是一脉相承的。
(3) 在整个方案实施过程中, 在保持财务三岗A、B角色的基础上, 增加了C角, 能够最大程度优化排班管理, 促进人员的业务技能得以平衡提升。由于财务岗位的特殊性, 一个员工上班时间是正常营业开始到结束时间, 另外, 前后半个钟头, 以新兴为例, 如果不安排交接班, 则每个财务人员一天的上班时间需要达到10个钟头, 除了中间一个小时用餐, 每天上班工时为9个钟头。按照一个月平均167个工时计算, 则该员工每月上班天数只需要17天, 剩余的13天可以休假。这种情况的存在加大排班管理的压力, 同时, 也非常不利于财务人员熟悉前台业务操作, 容易造成只熟悉财务知识, 而不熟悉业务操作和客户服务技巧, 对于人员的综合能力提升非常不利于。实施了增加C角后, 能够增加财务岗位人员轮换的频次, 也可以在财务人员在非财务岗位时, 到前台担当业务受理员、咨询引导员, 这对于提升综合能力, 协调团队内部矛盾和冲突非常有帮助。
(4) 在巩固了值班经理岗位人员的综合能力的同时, 挑选非值班经理岗位人员开展“值班经理岗位技能培训活动”, 另外, 在人力短期缺失问题得以缓解之后, 建立人才储备, 为培养基层班组人才“第二梯队”做好铺垫, 逐步实现非“铁三角”向“铁三角”转变。对于这部分人员来讲, 一方面可能岗位不同, 体现出来的责任心没有值班经理强, 另一方面, 由于资历稍浅, 对公司、基层班组的认识和把握缺乏全局观, 造成片面地执行了任务, 需要在系统思维方面给予指导和培养。因此, “第二梯队”人才储备非常重要, 在电信重组来临之际, 没有精专的人才架构, 难以完成公司下达的各项任务。
3. 不足及思考
(1) 由于值班经理岗位目前并没有单独定岗, 只是由基层管理人员——店面经理进行直接授权任命, 在岗位待遇以及岗位定编等方面并无异于普通的营销经理, 这对于他们开展工作非常不利。“职位—权利—利益”三者是一个不可分割的结合体, 有权无职也可能难以确保工作被很好地执行, 有职无利估计难以激起工作的积极性。因此, 在整个方案实施过程中, 或多或少地暴露出这种不足。
(2) 对于类似休产假的人力短期缺失问题对应的解决方案有待完善。如果能够在指标任务分配方面考虑人员的配置情况、在人员配置定编时同时考虑短期缺失的因素, 那将更多完美。
说明:
本次探讨的对象是香山移动沟通100服务厅人力资源管理。该基层班组员工总数为18名, 配备店面经理1名、客户经理2名, 渠道经理岗位编制属于营销经理, 但因为该厅管辖的微区域面积大、网点分散, 渠道管理难度大, 因此, 将渠道经理岗位独立开来, 没有给渠道经理安排渠道管理以外的工作事务。由于客户经理及渠道经理岗位在基层班组的特殊性, 若无特别说明, 上文提及“基层班组人员”将不包括以上两种岗位。
摘要：市场化以及追逐利润最大化是国企改革, 尤其是央企改革的重点之一。本文以一家央企在市场一线的基层班组作为研究对象, 通过研究当前在成本管控的利润导向背景下, 以基层班组管理的手段, 如何实现以最少的人力成本投入获取最大的劳动产出。运用人力资源管理中的岗位分析、动态排班管理等理论指导实践, 解决基层班组人力短期紧缺的难题。
关键词：央企市场化,岗位分析,基层班组管理,人力紧缺
参考文献
[1]徐苇.论图书馆岗位分析和岗位说明书的设计[J].图书馆工作与研究, 2005, (3) :40-42.
[2]张睿.央企业绩考核“带病”前进[J].董事会, 2012, (4) :92-94.
篇4：超市收银组长岗位描述
一、范围
本职责规定了超市收银组长的直接上级、任职要求、工作职责等。
本规定是强制性管理文件，适用于公司对收银组长岗位的管理。
二、实施、执行、监督
1、公司人力资源部负责本规定的实施。
2、公司营运部配合执行本规定。
3、公司总经理室负责监督本规定的实施与执行。
三、责任对象
公司各收银组长受本规定的约束。
四、直接上级
超市店长。
五、任职要求
1、财务中专以上学历，有1年以上中大型商场收银组长工作经验；
2、熟悉商场运作流程和收银工作程序及相关制度；
3、熟悉退换货制度，熟悉顾客服务技能；
4、了解收银机和相关设备的使用方法和性能；
5、具有一定的组织和协调能力。
六、岗位职责：
1、对店长负责，对收银组、服务中心人员及设施进行管理；
2、协调与各职能部门的关系；
3、检查监督落实本部门各项工作；
4、合理调配本区域员工；
5、完成店长交办的其它事务并及时反馈；
6、对顾客投诉的处理；
7、对部门员工业务、工作流程、工作技能、服务意识的培训；
8、宣达公司文件精神并监督执行情况，收集合理化建议报有关部门。
七、工作要求
1、营业前
①检查收银员到岗情况，检查卫生等一切准备工作完成，发放备用金；
②与财务交接各种单据并与电脑部核实上日收银情况，并处理存在的问题；
③监督收银员检查收银机设备，如果有问题及时通知维护人员解 决。
④准备充足的零钞、购物袋、收银卷纸等； ⑤了解当日促销商品及促销活动的注意事项；
2、营业中
①巡视收银区，检查所有收银员的在岗情况，及时发现并解决问题；
②检查收银员的零钞、购物袋、收银卷纸；
③了解收银员的服务情况；
④检查是否需兑换零钞；
⑤抽查收银员的操作及服务情况，帮助收银员更正错误；
⑥必要时在收银台顶岗；
⑦处理收银口的各种投诉并向店长反馈；
⑧检查前日作废小票，并登记当日作废小票。
⑨换取发票、销售退回证明；
⑩根据客流量安排人员岗位；
⑾安排人员将顾客不要物品（生鲜）返回卖场；
⑿帮助特殊购物（集团购物、支票购物、大宗购物）；
⒀安排员工就餐；
⒁收取时段现金；
⒂抽点收银员营业款
⒃高峰期后收银区的卫生清洁；
⒄高峰期后所用物品的补充；
3、营业后
①检查收银员关机及营业结束工作；
②下班后收银员必须退出营业结束状态；
③所有收银设备关闭；
④将所有收银用品交至办公室；
⑤将收银机防护罩罩好；
⑥在防损员的陪同下收取营业款、备用金及各种单据。
⑦检查各个收银台岗位的卫生情况；
⑧检查各个收银台第二天所用物品储备；
篇5：岗位描述和工作描述有什么不同？
工作描述和岗位描述在某些领域被认为是一致的，但是严格来说，两者存在着一定的差异。岗位描述主要是针对员工的，如技术人员在本岗位所需要的技能、专业知识、如何开展工作等，而工作描述是针对工作的，如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。
但在制作岗位描述和工作描述时，两者的格式是相同的，但所描述的内容和重点就有差别，岗位描述是以职位等级、任务为基础，工作描述则是以工作性质、工作内容为基础，在进行工作分析时，应该对这两个概念加以区别。
篇6：新宣传岗位描述
一、岗位名称
电力中心政工科宣传干事
二、岗位关系、权限、应具备素质能力
岗位关系：
直属上级：政工科科长 直属下级：无
工作联系外部：公司（局）新闻中心、矿工报社、组织部、宣传部、印刷厂
工作联系内部：中心各个基层单位及科室
岗位权限:
1、有权对基层通讯员投稿进行编辑、修改、完善。
岗位应具备素质能力:
1、熟悉中心整体概况及中心的发展战略规划；
2、了解中心相关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关工作的运作流程；
3、熟悉新闻写作的相关知识、相关政策以及信息收集、采写加工的途径与技巧；
4、能够能够捕捉中心的新闻亮点，结合中心各项活动及重要事件给予及时报道；
5、具有良好的整体思考、把握全局能力以及组织、协调和沟通能力；
6、熟练掌握电脑、摄像机、照相机、投影仪等设备性能和操作步骤，具备良好的审美能力并熟练使用设备附带的电脑软件进行编辑处理。
三、岗位任务
做好中心内外宣传工作，提升企业的影响力。在政工科科长的指导下，组织编辑好中心要事的宣传报道，制造良好的舆论氛围，配合中心好相关政策、制度的顺利执行，传播富有特色的企业文化，树立企业良好的行业和社会形象。
四、岗位职责
1、宣传报道。本岗位要坚持正确的舆论导向，突出宣传企业特色，做好对中心有影响力的宣传报道。具体的负责好每周一的新闻报纸稿件的采写，并编辑、校队基层通讯员上报稿件，用腾讯通发至矿工报社；负责好每周一、周四的电视稿件，做好电视素材的文字整理和编辑，以及新闻对应视频的编辑制作，并将成品送往新闻中心电视站；负责外投报纸稿件：陕煤专刊、陕西工人报、阳光报、陕煤网站、长安煤炭网等新闻媒体的投稿、刊登和统计。
2、营造良好的企业文化氛围。认真筹备公司、中心各项活动的策划、宣传工作，充分利用传媒、板报、橱窗、横幅、制作宣传手册、宣传单、专题片等手段积极营造活动舆论氛围；做好每期《澄合动态》采写印刷及矿工报的及时发放工作。
3、做好中心各类活动、重大事件、生产现场、职工一线的 影像资料收集。各类活动、重大事件现场必须提前到场，准备好照相机、摄像机及辅助拍摄配件，根据活动主题重点在拍摄过程中抓住重点，多拍精选，随后归档，整理保存。
4、协助领导做好各类活动的小结及年底上报检查资料整理。每项活动结束后，要及时整理资料，重点对宣传思想、企业文化建设特色活动上，要详细记录活动的名称，开展的时间、地点，参加的人员、范围，取得的实际效果等；年底上报目前主要负责党员详细信息的年报工作，认真统计、填写全国党员管理信息中的相关表格，上报公司组织部。
5、做好其他日常工作及领导安排的工作。每天要保持良好的精神状态开始每日工作；定时打扫环境卫生，保持办公室干净整洁。定期检查工作设备，确保电脑、摄像机、照相机设备的正常使用，发现问题及时上报维修，保证不耽误日常工作的正常工作；坚持每日的政治理论学习，不断提高业务水平，做好学习笔记，书写心得体会；下班前检查当日工作完成情况，有问题及时请示主管领导；遇到雷雨天气、外出，应仔细检查门窗是否闭锁，带电设备、电源开关是否是关闭，做好安全防范及节电节约。
五、岗位作业流程
1、日常工作：按时上班→打扫卫生→参加调度会→安排当日工作→汇报工作情况
2、影像拍摄：检查设备→ 熟悉拍摄环境→预知重要镜头→精心构图→认真拍摄→采集镜头→筛选采编→电子归档
3、新闻采访：明确中心工作→策划报道主旨→选定采访对象→拟定采访题纲→组织采访→整理采访信息→核实信息→新闻撰写
4、对外投稿：联系沟通媒体→明确工作重点→撰写新闻稿件→投稿 →交流修改
5、整理资料：分析考核细则→明确重点工作→收集相关材料→进行资料整合→填写工作写实
6、印刷各类排版横幅：整理印刷内容→制作小样→领导审核→修改完善→定稿制作→再次审核→公示悬挂
7、领导安排其他工作：明确工作内容→立即办理→汇报领导
六、主要设备及参数、工艺流程
在工作中我能够接触到索尼198摄像机和佳能60D照相机。
索尼198摄像机2009年上市，20倍光学变焦，拍摄MPG格式视频，支持慢/快动作拍摄，配有92万像素3.2英寸显示屏，总重量2.7千克。
佳能60D照相机属于中高级单反相机，有效像素数1800万，最大像素数1900万，最高分辩率5184×3456，10倍光学变焦，带有CMOS传感器。
七、岗位危害因素与防范措施
危害因素一：坚决杜绝因报道失误造成对中心造成负面影 响，确保新闻报道、内部刊物、宣传资料的真实性，准确性、及时性。特别注意公司领导职称、姓名及排名顺序；事件发生的时间经过，要准确报道。
防范措施：认真及时撰写报道，检查校对报道内容，并交给领导及其他人审阅，对提出的存在问题及时修改完善。
危害因素二：尽量避免各种原因造成资料丢失、损坏、不完整事件的发生，确保影像资料保存完好。丢失：录像带乱放找不到、硬盘内容误删。损坏：带子播放不出来卡带、硬盘物理损坏。不完整：注意拍摄前检查上次拍摄内容是否采集，避免对其内容冲洗，造成丢失不完整。
防范措施：拍摄影像资料前及时检查设备正常，电源、存储介质具备拍摄条件，拍摄后及时采集存放电脑，必要时定期整理，存放移动硬盘、光盘做以资料备份。
危害因素三：避免照相机、摄像机使用过程中损坏。
防范措施：详细阅读设备仪器使用说明书，定期对设备进行保养维护，工作中轻拿轻放设备，禁止在高温、烟尘、潮湿等恶劣环境中使用设备。例如：锅炉职工进行打焦，虽然内容好，但炉膛内温度高，空气粉尘大不易仪器使用。
危害因素四：注意拍摄区域、设备是否存在安全隐患，进入生产厂房要按要求佩戴安全帽，进入带电区域要按要求远离隔离带。要先确保自身安全的情况下，完成摄像工作。
防范措施：了解生产现场安全红线、危险点，做好应具备的 防护措施，现场情况不具备拍摄条件或者过于危险时放弃拍摄。
危害因素五：避免拍摄画面不清晰，质量差，无法使用。
防范措施：做好拍摄前准备工作，注意力集中，在实践中多学习，多总结，不断提高拍摄技术，最大作用发挥设备性能。
八、红线管理
1、带电区域、警戒区域、危险区域、不明区域、禁止进入拍摄。
2、进入特殊区域拍摄需做好安全措施、佩戴安全帽，有监护人陪同，禁止单人进入涵洞、地沟作业的。
3、误入带电间隔；误上带电杆塔；
4、外线工在杆塔上移位，利用绳索、拉线上下杆塔或顺杆下滑；
5、在修试各类高压断路器进行分合闸试验操作时，检修人员未撤出间隔的；
6、在栏杆上、管道上、靠背轮上、安全罩上、运行设备的轴承上或运行的皮带上行走和坐立；
7、没有监护人、没系安全带和没有其他防护措施进入煤仓清理堵煤；在输煤系统破碎机附近、装有煤粉的仓内吸烟或点火；
8、工作人员穿越未停电接地或未采取隔离措施的绝缘导线进行工作。
九、事故案例
2012年10月，集中供暖700米隧道贯通现场，单人操作摄 像机、照相机，由于隧道内空气潮湿，水分大，导致摄像机镜头模糊无法清晰拍摄，经紧急处理用纸擦拭镜头，未得到较好解决，后改用照相机拍摄，延误部分拍摄时机，造成资料较少。
事故原因：对于深入现场拍摄环境未作充分考虑，对设备性能了解不到位，处理不及时。
事故教训：提高专业摄影、摄像技术水平，加强实践学习；人员不到位，一人操作两项设备存在不足。
防范措施：要做好未知地点拍摄的预知安排，对于重要活动、动态事件的发生，尽量做到合理安排两人操作。如条件不利于摄像，果断放弃摄像，改为相机拍摄，以作为图片资料。结束语
在今后的工作中，我将不断努力，提高工作能力，保证工作质量。以上是我的岗位达标描述，如有不妥，请各位领导批评指正。
篇7：副总经理岗位描述
副总经理岗位描述
岗位名称： 副总经理 副总经理直接上级： 总经理 副总经理直接下级： 生产部总监、设备能源部经理、运输部经理、安全环保部经理 副总经理本职工作： 协助总经理做好企业的经营管理 副总经理直接责任：（1）配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。（2）正确传达上级指示文件。（3）必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。（4）向下层部门布置工作任务。（5）帮助总经理制定企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。（6）根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。（7）向总经理报告真实情况。（8）掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。（9）及时对下级的争议做出裁决。（10）在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。（11）在总经理授意下，指导拟定各类重要文件，员工守则和规章制度。（12）制定下属部门的经营费用预算、报批。（13）制定下属部门的发展计划、报批。（14）制定下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。（15）协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议 性意见。（16）制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。（17）协调各部门之间的关系。（18）按程序提出下属各部之间的工作界定。（19）向下级授权改进和推动企业的各项工作。（20）检查下属各部门工作。（21）检查规划完成情况。（22）巡视、检查企业的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。（23）协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。（24）对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。（25）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（26）制定下属部门各项工作计划报批并执行。（27）了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
（28）负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划、物资、生产、设备、能源、销 售、原料、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。（29）对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。（30）关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。（31）根据企业的发展需要调配各部工作人员。（32）主持制定下属部门主管的工作程序、报批。（33）指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。（34）负责安排各部主管的培训工作。（35）在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交
办其他行政事务。副总经理领导责任：（1）对下属各部的生产经营效益负责。（2）对下属各部工作完成情况的好坏负责。（3）对产品质量负责。（4）对下属各部人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对下属各部门工作给企业造成影响负责。（6）对企业的环保设施正常运作和环保指标完成负责。副总经理主要权利：（1）根据总经理提名聘任或解聘下属各部负责人的人事建议权。（2）对下属工作成绩显著，对企业贡献突出者的表彰建议权。（3）在总经理授意下，有代表企业参加外事活动权。（4）总经理授权的其他对外代表权。副总经理管辖范围： 企业生产部、设备能源部、运输部、安全环保部及以上各部劳动组织和项目工作
篇8：营销总监岗位描述
岗位名称：营销总监
直接上级：总经理
直接下级：市场部经理、销售部经理、公共关系部经理、服务部经理
本职工作：强化管理、经营市场、创造利益、达成目标
直接责任：
1.确认执行公司赋予营销单位的使命；
2.了解把握本公司产品所处的营销环境（营销环境：经济气候、国家经济政策、行业竞争态势等）；
3.了解把握本公司资源，确认资源优势；
4.洞察市场需求走向；
5.赋予产品卖点，保持市场竞争优势；
6.产品结构合理化，做好产品生命周期管理；
7.洞察道路危机确保产品在渠道中的流畅运行；
8.创造有形利益的同时注重名牌形象的塑造；
9.销售预测呈报公司；
10.拟定销售政策报批并督导实施；
11.拟定营销计划，分解计划，报批并督导实施；
12.拟定营销预测，分解预测，报批并督导实施；
13.根据公司中长期规划合理配备人才，进行组织建设；
14.负责本部门经理级人员任用的提名，主管级人员的任命；
15.巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
16.洞察所属下级思想动态，做好激励、沟通工作；
17.权限内发生的问题果断决策；
18.定期主持营销中心例会，并参加企业有关营销业务会议；
19.批阅营销中心例会，并参加企业有关营销业务会议；
20.按工作程序做好与相关部门的横向联系，出现问题及时解决或呈报；
21.主持制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；
22.向直接下级授权，并布置工作任务；
23.定期向直接上级述职；
24.制定岗位技能培训计划，协助培训部实施考核。
领导责任：
1.对营销中心工作目标的完成负责；
2.对营销中心的经营效益负责；
3.对所属下级的纪律行为、工作秩序、团队精神负责；
4.对营销中心给企业造成的影响负责；
5.对预算内容负责；
6.对营销中心预测开支的合理支配负责；
7.对营销中心工作流程的正确执行负责；
8.对营销战略方案的执行效果负责；
9.对营销利润和销售成本负责；
10.对营销中心负责监督检查的规章制度和执行情况负责；
11.对营销中心所掌管的企业秘密安全负责；
12.对所辖范围内的人员安全负责；
13.对所辖范围内的人员安全
主要权利：
1.有对营销中心所属员工及各项业务工作的管理权；
2.有向总经理报告权；
3.草签销售协议的权力；
4.对重大经营活动有现场指挥权；
5.代表企业和客户谈判的权力；
6.在一定范畴内决定价格的权力；
7.有更换经销商、代理商、零售商的决定权；
8.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
9.对隔级下级有人事任命权；
10.对所属下级的工作有监督检查权；
11.对所属下级的工作争议有裁决权；
12.对直接下级有奖惩的建议权；
13.对所属下级的管理水平和业务水平有考核权；
14.对限额资金有支配权；
15.在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权；
16.有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；
17.有产品开发的提案权；
18.有产品淘汰提案权；
19.规定范畴内的财务审批权。
区域主管岗位描述
岗位名称：区域主管
直接上级：地区销售部经理
直接下级：业务员
本职工作：联络客户、销售产品、完成销售、回款目标
直接责任：
1.正确传达上级指示；
2.定期制定本地区销售计划，报批通过后执行，完成销售目标；
3.向直接下级授权，布置工作任务；
4.巡视、监督、检查下级员工各项工作；
5.收集市场信息，及时上报主管；
6.与各级经销商保持密切联系；
7.及时与下级工作中的争议作出裁决；
8.参加本地区开展的促销活动；
9.建立和汇总经销商及重要零售商的客户档案；
10.制定业务员的岗位描述，并界定好业务员工作；
11.关心下属的思想、工作、生活，调动业务员的工作积极性；
12.定期听取业务员述职，并作出工作评定，填写过失单和奖励单，报地区经理审批；
13.根据工作需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后实施，并转人力资源
部备案；
14.定期向直接上级述职。
领导责任：
1.对本地区工作计划的完成负责；
2.对完成下达的销售指标负责； 3.对辖区内保持价格稳定性负责； 4.对客户档案的齐整负责； 5.对与各经销商保持良好的关系负责；
6.对督促经销商保持本公司产品的市场占有率负责；
7.有所属业务员的纪律行为整体精神面貌负责；
8.对本地区给企业造成的影响负责；
9.对本地区工作流程的正确执行负责；
10.对本地区负责监督检查的规章制度的施行情况负责；
11.对本地区所掌管的企业秘密的安全负责。
主要权力：
1.有对本地区所属员工和各项业务工作的指挥权；
2.有向上级报告权；
3.有对下级岗位调配的建议权；
4.对下级员工的工作有监督检查权；
5.对下级员工的工作争议有裁决权；
6.对下级员工有奖惩的建议权；
7.对下级员工的业务水平有考核权；
8.行使地区经理授权的其它权力；
9.有对辖区内客户提供发货的权力；
10.一定范围内销货折让权；
11.辖区内调货权；
12.一定范围内客诉赔偿权；
13.一定范围内的退货处理权。
业务员岗位描述
岗位名称：业务员
直接上级：区域主管
本职工作：完成上级主管下达的销售及回款目标
工作责任：
1.完成销售回款及工作目标；
2.在辖区内完成铺货陈列等工作；
3.按计划走访客户，填写客户走访登记表；
4.按要求建立客户档案；
5.参加本地区举办的各种促销活动，并给予最大的支持；
6.反馈市场信息，及时上报主管；
7.进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户；
8.按规定张贴企业推出的各种宣传品；
9.完成区域主管交给的其它工作任务。
市场部经理岗位描述
岗位名称：市场部经理
直接上级：营销总监
直接下级：市场调研主管、市场分析主管
本职工作：分析信息，正确判断营销环境
直接责任：
1.分析市场需求，判断消费倾向，提报产品改善和产品开发建议；
2.关注通路价格的稳定性，预测通路危机，及时上报营销总监；
3.分析产品在通路中流通速度与走向，预测流通阻碍产生的环节及时间，上报营销
总监；
4.分析行业原材料价格浮动态势，预测产品价格走势；
5.分析国家政治、经济政策对行业产品带来的影响；
6.关注世界、国家、地区重大事件的发生，及时上报；
7.分析相关行业产品发展态势及对本行业产品发展的影响；
8.分析社会大众对媒体关注的倾向趋势；
9.分析产品营销策略，确认产品竞争优势与劣势；
10.制定市场部工作目标和工作计划，按月作出计划，即月度工作计划，报批通
过后执行；
11.正确传达上级指示；
12.定期主持市场部例会，并参加企业有关业务会议；
13.负责制定市场部工作程序和规章适度，报批通过后执行；
14.制定直接下级岗位描述，并界定直接下级的工作；
15.受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
16.向直接下级授权，并布置工作任务；
17.制定市场部岗位技能培训计划，协助培训部实施考核；
18.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
19.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
20.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源
部备案；
21.负责本部门主管级人员任用的提名；
22.关心所属下级的思想、工作、生活；
23.及时对下级工作中的争议作出裁决；
24.定期向直接上级述职。
领导责任：
1.对市场部所掌管的企业秘密的安全负责；
2.对市场部完成工作目标负责；
3.对各种市场信息的及时提供负责；
4.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
5.对市场部给企业造成的影响负责；
6.对市场部预算开支的合理支配负责；
7.对市场部工作流程的正确执行负责；
主要权力：
1.有对市场部所属员工及各项业务工作的管理权；
2.有向上级报告权；
3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
4.对所属下级的工作有监督检查权；
5.有对所属下级的工作争议的裁决权；
6.对直接下级有奖惩的建议权；
7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
8.对限额资金有支配权；
9.有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力； 市场调研员岗位描述
岗位名称：调研员
直接上级：市场调研主管
本职工作：搜集信息与情报
工作责任：
1.完成上级交给的各项调查任务；
2.收集营销通路对产品认知与价格敏感度的信息；
3.收集消费者对产品认知与价格敏感度的信息；
4.收集推广效果的回馈信息；
5.合法搜集产品的商业情报；
6.收集消费需求与倾向的信息；
7.收集重要原材料价格的变动信息；
8.调查公司产品的铺货率及市场占有率；
篇9：工会主席岗位描述
岗位名称：工会主席部门：直接上级 ：总经理职务级别：高层管理
一、工作摘要
依照工会章程，主持公司工会全面工作。
二、工作职责
1、负责公司工会日常事务；
2、负责召集工会委员会会议，传达贯彻党委和上级工会的决议、指示，根据会员（代表）；
3、大会的决议和群众的意见要求，部署工会的日常工作；
4、定期组织群众对中层以上管理人员进行民主评议；
5、协助党组织和行政领导每一时期中心任务的展开；
6、协助做好职工的政治思想工作，开展对职工的宣传教育活动，增强企业的凝聚力；
7、主持公司工会的机构设置、会费收缴、印章管理、收发文；
8、组织发动职工文化、娱乐、体育活动，做好职工及其家庭的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后处理工作；
9、理化建议活动的开展；
10、指导工会开展相关工作；
11、负责各方面关系的协调；
12、领导计划生育管理；
13、完成领导安排的临时性工作。
三、工作权限
1、召开职代会的权利，对表决事宜的落实权；
2、组织民主评议权；
3、开展宣传教育，组织文娱活动的权利；
4、分管工作的组织决策权；
5、协调各方面关系的权利；
6、工会会员提名的权利。
四、工作要求
1、切实了解掌握职工群众的生产、生活和学习情况，经常倾听、研究群众的呼声和要求；抓好工会委员会的学习，召开民主生活会，定期组织群众对工会干部进行民主评议；
2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示精神，能结合工会工作的实际创造性地开展工作；
3、坚持民主集中制，有较强的民主作风和全局观念，严格要求自己。
五、任职条件
1、高中及以上文化程度或助理级及以上技术职称；
2、具有较强的组织、分析、判断、协调、沟通及语言表达能力；
篇10：掘进队岗位描述
进
队
支部书记岗位描述
一、岗位职责
1、负责本单位党支部的各项工作，主持制定党支部工作计划和阶段性工作，认真贯彻《党支部工作条例》，落实党支部的“三会一课”制度，抓好本区队的党风廉政建设工作，对本单位党风廉政建设负第一责任，搞好班子建设，发挥班子整体效能。
2、协助队长搞好本单位的安全生产和经营管理工作。
3、及时了解并掌握本队干部职工的思想动态，发现问题及时处理，使职工队伍情绪和出勤保持稳定。
4、负责井下两巷文明生产，保证两巷无积水、杂物、淤泥，保证物料挂牌、堆放整齐。
5、关心职工生活，维护职工利益，加强民主管理工作，发现侵害职工利益的现象，追究有关人员的责任。
6、负责本队的安全教育培训工作，从安全管理和安全教育入手，杜绝不安全事故的发生。
7、负责向职工宣传矿有关会议精神，积极参与矿举办的各类活动及培训工作，活跃职工的业余文化生活。
二、岗位应知应会
应知：
1、宣传、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、法律、法规、及各相关文件。
2、做好本队职工的安全思想教育工作，及时了解职工思想动态。
3、充分发挥党员和群众的积极性创造性，对要求入党的积极分子进行教育和培养。应会：
1、协助队长定期召开安全例会，组织好本队安全业务学习，分析研究安全生产情况，安排布置安全工作。
2、督促落实本单位职工的安全生产责任制，并定期对本单位干部考评，作为奖惩的重要依据。
3、抓好本单位“安全纪检线”工作，支持全队职工正确履行安全生产职权。
4、加强职工素质教育，杜绝一切“三违”行为。
三、工作流程
1、参加调度会。
2、在班前会传达调度会相关会议精神。
3、合理安排当天生产任务及其他工作。
4、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。
5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。
6、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。
四、隐患辨识
1、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。
2、巷道是否按规程、措施要求施工。
3、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。
4、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。
五、应急知识
（一）应急避险原则：
1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。
2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。
3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。
4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。
5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。(二）避灾行动原则：
1、及时报告队值班人员及矿调度室。
2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。
3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。
4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。
（三）现场急救原则：
1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。
2、对出血的伤员，先止血，后搬运。
3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。
六、事故案例：
事故经过：
2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。
事故原因：
1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。
2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。
3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。
4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。
5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。
6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：
1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。
2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。
3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。
4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。
5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。
6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。
采掘队长岗位描述
一、岗位职责
1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、指示以及矿长布置的防止事故安全措施。
2、全面负责本队安全生产管理工作，是本队安全生产的第一责任者。
3、负责主持召开本队安全办公会、事故追查会、安全活动日议会。
4、组织制定本队安全生产管理制度和当月安全生产规划并监督实施，负责督促检查跟班队长、班长、验收员安全责任制的落实情况。
5、全面负责本队质量标准化达标工作。
6、全面负责本队范围内的顶板管理和“一通三防”工作，监督检查作业规程，补充措施的落实情况，在掘进工作面的开口、贯通、过断层，过老空老巷，遇破碎松软岩层，穿含水层等特殊地带时要亲临现场跟班指挥。
7、负责抓好本队职工的安全技术培训，提高广大职工的安全技术水平和自主保安能力。
8、加强火工品管理，严格火工品领退库制度，采取有效措施，防止火工品丢失、流失。
9、负责开好班前会，把安全作为生产安排中的首项重要内容，对排查的安全隐患及问题制定处理措施，落实安全责任，确保安全生产。
10、关心职工身体和生命健康，搞好综合防尘工作，有效地防止和减少职业病的危害。
11、组织抓好本队事故抢救和事故追查分析工作，落实责任并制定防范措施。
12、发现职工违章作业，立即制止并进行教育。
二、应知应会
应知：
1、国家煤炭行业各项技术及规程规定。
2、本岗位安全质量标准化标准。
3、本岗位的职责和制度。
4、掘进工艺流程及其他相关专业知识。
5、《作业规程》和各工种作业标准。应会：
1、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容。
2、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度。
3、能妥善处理临时性工作业务。
4、对施工巷道地质条件及施工进度全面掌握。
5、合理分配好劳动组织，提高工人劳动效率。
三、工作流程
1、参加调度会。
2、在班前会传达调度会相关会议精神。
3、合理安排当天生产任务及其他工作。
4、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。
5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。
6、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。
四、隐患辨识
1、巷道是否按规程、措施要求施工。
2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。
3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。
4、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。
五、应急知识
（一）应急避险原则
1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。
2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。
3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。
4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。
5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。
（二）避灾行动原则：
1、及时报告队值班人员及矿调度室。
2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。
3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。
4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。
（三）现场急救原则：
1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。
2、对出血的伤员，先止血，后搬运。
3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。
六、事故案例：
事故经过：
2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。
事故原因：
1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。
2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。
3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。
4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。
5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。
6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：
1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。
2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。
3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。
4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。
5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。
6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。
生产副队长岗位描述
一、岗位职责
1、协助队长搞好本单位的现场安全生产管理工作。
2、带头遵守各项规章制度和操作规程，严禁违章指挥。
3、对本单位现场的工程质量全面负责，确保工程质量达到规定要求。
4、加强现场管理与检查，深入生产现场，查找生产过程中存在问题，及时处理安全隐患，并负责落实处理。
5、负责搞好本队的材料使用及回收复用工作，搞好现场的精细化考核。
6、负责现场安全质量标准化工作，发现问题要及时落实处理，并制定出具体防范措施和处理办法。
7、支持安监员、验收员的工作，搞好现场安全生产管理。
8、牢固树立安全第一的思想，正确处理安全生产的关系，必须做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
9、协助队长组织召开安全例会、事故分析会，抓好值班和跟班时的各项安全工作，保证良好的工程质量和设备的正常运转，及时排除事故，消除隐患。
二、应知应会
应知：
1、国家煤炭行业各项技术及规程规定。
2、本岗位安全质量标准化标准。
3、本岗位的职责和制度。
4、掘进工艺流程及其他相关专业知识。
5、《作业规程》和各工种作业标准。应会：
1、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容。
2、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度。
3、能妥善处理临时性工作业务。
4、对施工巷道地质条件及施工进度全面掌握。
5、合理分配好劳动组织，提高工人劳动效率。
6、协调生产关系，保证生产计划的顺利进行。
三、工作流程
1、在班前会强调巷道施工安全注意要点。
2、合理安排当天生产任务及其他工作。
3、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。
4、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。
5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。
四、隐患辨识
1、巷道是否按规程、措施要求施工。
2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。
3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。
4、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。
五、应急知识
（一）应急避险：
1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。
2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。
3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。
4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。
5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室
（二）避灾行动原则：
1、及时报告队值班人员及矿调度室。
2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。
3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。
4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。
（三）现场急救原则：
1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。
2、对出血的伤员，先止血，后搬运。
3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。
六、事故案例：
事故经过：
2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。
事故原因：
1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。
2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。
3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。
4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。
5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。
6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：
1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。
2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。
3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。
4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。
5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。
6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。
机电副队长岗位描述
一、岗位职责
1、协助队长搞好本队工作区域内机电设备的检查维护处理工作，落实好各项设备检查、验收和保养工作。
2、负责对本队机电设备中出现问题的追查落实，并拿出具体的处理办法和防范措施；做好检修人员的包机责任落实情况。
3、及时掌握井下电气设备的运行情况及各项机电管理制度的落实。
4、抓好机电设备维修、更换及回收的安全工作，对出现的问题，及时督促处理，严禁使用不合格的机电设备及配件。
5、配合技术员搞好职工的技术培训，不断提高职工的技术操作水平和专业素质。
6、抓好每日检修工作，为区队生产做好准备。
二、应知应会
应知：
1、井下电气设备的性能和参数，以及工作面的供电系统。
2、落实好机电设备的包机责任制，做到责任到人、奖罚到人。抓好井下机电设备的管理和维护工作。
3、严格按照《设备管理规程》、《机电设备完好标准》及有关设备管理制度，对职工进行严格管理。确保井下电气设备正常运转。严禁违章指挥。
应会：
1、掌握熟知一些机电事故案例，做到防患于未然。
2、协助队长搞好日常安全生产的安排，保证机电设备检修质量，及时排除机电事故，消除隐患。
3、搞好机电标准化工作。
三、工作流程
1、在班前会强调巷道施工安全注意要点。
2、合理安排当天生产任务及其他工作。
3、经常下井检查各巷道安全设施及电气设备完好情况及文明生产情况。
4、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。
5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。
四、隐患辨识
1、经常对电气设备进行检查，杜绝出现失爆现象。
2、特殊地段施工时（如开口、贯通），树立超前意识，提前做好风、水、电系统调整，确保施工安全。
3、对电气设备易磨损配件，进行超前计划。
五、应急知识
（一）应急避险：
1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。
2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。
3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。
4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。
5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室
（二）避灾行动原则：
1、及时报告队值班人员及矿调度室。
2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。
3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。
4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。
（三）现场急救原则：
1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。
2、对出血的伤员，先止血，后搬运。
3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。
六、事故案例：
事故经过：
2010年4月6日，5216进风工作面运送综掘机机头，在用绞车拉综掘机机头时，由于钢丝绳绞结，随即新工人王双峰就用手去拉，钢丝绳惯性瞬间将王双峰右手绞住，造成右手食指、中指严重绞伤。
事故原因：
1、新工人王双峰安全意识不强，自保能力差。
2、班长李继矿安排工作时未交待安全注意事项，互保意识差，现场管理部到位，负现场管理责任。
3、队长对员工的安全教育不到位，负有事故的领导责任。防范措施：
1、加强职工安全思想教育，必须牢固树立安全第一的思想，时刻关注安全，珍惜生命。
2、加强安全学习，增强安全自我保护意识，要认真落实岗位自我安全提醒卡。
3、集体作业人员多，应互相配合，集中注意力。
4、强化现场管理，将安全隐患当场处理，要时刻注意规范操作。
采掘技术员岗位描述
一、岗位职责
1、全面负责本队安全生产技术管理工作，是本队技术管理工作责任者。
2、组织编写本队作业规程及各类补充措施并进行审批、贯彻工作。
3、负责抓好各职工安全技术培训，配合矿职教部门做好特殊工种培训考核及发证工作，不断提高职工安全技术素质，增强职工自保互保能力。
4、协助队长做好工程质量和现场安全管理，发现不符合规程要求或威胁安全生产时，有权停止作业。
5、负责本队新技术、新工艺、新材料、新设备的推广，与其他部门协作，做好试行推广工作。
6、经常深入生产现场，发现重大不安全隐患，应及时制定措施，并协作队长亲临现场指挥处理。
7、负责抓好掘进工作面的开口、过地质构造带、改变支护等特殊环节的技术管理工作，编制切实可行的安全技术措施，确保安全生产。
8、参加每月一次的规程复查会议，并及时对规程进行修改补充。
9、参加所在单位的安全办公会，并根据实际情况，提出加强技术管理的建议和意见。
10、制定本单位灾害预防演习方案，并协助队长实施。
二、岗位应知应会
应知：
1、煤矿三大规程，并按其基本要求指导职工作业。
2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”行为。
3、各工种作业标准，根据工作场所和工作性质,对不同工作人员，及时提出安全注意事项，并纠正其不安全操作行为。
应会：
1、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等重要工种，必须制定相关的安全措施，及时提醒职工应注意的事项。
2、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权停止作业，并及时向队长汇报，提出处理意见。
三、工作流程
1、下井沿途检查巷道标准化工作。
2、工作面检查工程质量问题，发现问题立即整改。
3、遇到地质构造或顺槽开口等特殊情况：编写技术措施→审批→贯彻→落实。
4、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。
四、隐患辨识
1、巷道是否按规程、措施要求施工。
2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。
3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。
4、了解工人的精神情况是否良好，杜绝任何人违章指挥和违章操作行为。
五、应急知识：
（一）应急避险：
1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。
2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。
3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。
4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。
5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。
（二）避灾行动原则：
1、及时报告队值班人员及矿调度室。
2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。
3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。
4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。
（三）现场急救原则：
1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。
2、对出血的伤员，先止血，后搬运。
3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。
六、事故案例：
事故经过：
2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。
事故原因：
1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。
2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。
3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。
4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。
5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。
6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：
1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。
2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。
3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。
4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。
5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。
6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。
机电技术员岗位描述
一、岗位职责
1、负责本队机电全技术措施的编写、审批和贯彻工作，并落实技术措施的执行情况。
2、负责抓好各工种的安全技术培训、特殊工种人员的培训考核及换证工作，提高职工的技术素质。
3、协助队长抓好安全质量标准化工作，在生产过程中，发现有违规行为，影响安全生产时有权停止作业，并监督整改。
4、经常深入现场检查机电设备状态，发现问题及时处理，不断提高设备的安全性能。
5、负责机电设备的运行及维护工作，并配合队长完成生产任务，抓好安全和工程质量工作。
7、负责本队新技术、新工艺、新材料、新设备的推广，做好“五小成果”的申报和推广工作。
8、及时根据井下供电情况和机电科安排，调整井下供电系统。
9、参与本队机电设备事故追查，分析总结事故原因，提出改进建议，制定防范措施。
10、负责本队的安全技能培训工作，提高职工素质。
二、岗位应知应会
应知：
1、井下常用机电设备的性能和参数。
2、经常深入现场了解我队所涉及范围内的供电系统及供电线路的具体情况，了解机电设备的使用运行情况，提出设备的合理使用方法及不安全隐患的处理意见，并负责机电设备技术鉴定工作。
3、编排机电设备检修计划并落实，做好预防性试验、审查、以及“三大保护”的整订计划，确保“三大保护”齐全有效。
4、负责编制、修订有关机电方面的规章制度及操作规程，技术质量标准安全技术措施，并负责贯彻执行。
应会：
1、对本队的电钳工进行安全业务知识培训，使其能够负责本队的机电技术工作，确保本队工作区域内供电系统及供电线路的正常使用。
2、参与质量标准化工作，检查落实机电专业质量标准化工作的存在问题，消灭失爆，确保矿井安全生产。
3、利用工作之余积极学习煤矿机电方面的技术知识，不断补充自己理论方面的不足，为实践工作做好理论铺垫，确保在处理实际问题时有据可依。
4、积极参加矿上组织的各类学习活动。
三、工作流程
1、下井沿途检查巷道标准化工作。
2、工作面检查工程质量问题，发现问题立即整改。
3、遇到地址构造或顺槽开口等特殊情况：编写技术措施→审批→贯彻→落实。
4、大型设备安装及机电检修等特殊情况：编写可行的安全技术措施→审批→贯彻→落实。
5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。
四、隐患辨识
1、经常对电气设备进行检查，杜绝出现失爆现象。
2、特殊地段施工时（如开口、贯通），树立超前意识，提前做好风、水、电系统调整，确保施工安全。
3、对电气设备易磨损配件，进行超前计划。
五、应急知识
（一）应急避险：
1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。
2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。
3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。
4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。
5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。
6、遇到电气设备着火，首先要切断电源，然后采用干粉灭火器或沙子灭火，严禁直接用水灭火。
（二）避灾行动原则：
1、及时报告队值班人员及矿调度室。
2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。
3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。
4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。
（三）现场急救原则：
1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。
2、对出血的伤员，先止血，后搬运。
3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。
六、事故案例：
事故经过：
2009年6月23日18时45分左右，王村斜井综合队按照矿上安排更改5206回风供电线路。开始工作前，由郑某到二采变电所通知当班电工范某停5206回风高压电源。18时40分左右范某离开二采变电所去解手，离开前范某让李某帮其看守变电所并告知：严禁送5206回风高压电源。18时45分左右，检修工董某来到二采变电所并接到开拓一队要求送电的通知，董某在没有通知李某的情况下，私自送电，误送5206回风高压电源，将正在巷道内扛着板皮行走的综采一队职工击伤。
事故原因：
1、二采变电所配电工范某擅离工作岗位，停电后未挂停电警示牌；职工李某责任心差，未询问董某来变电所的原因及送电的原因，是造成此次事件的主要原因。
2、检修工董某越级私自送电且未严格执行变电所停送电制度，在要求送电人员未到场的情况下，私自送电，对此事件负主要责任。
3、综采一队职工在巷道肩扛板皮行走时，板皮横抗，造成板皮接触到巷壁的高压电缆接头，对此次事件负次要责任。
4、综合队对配电工、检修工管理不到位，日常培训不严、不细，对此次事件负管理责任。
防范措施：
1、加强对检修工、配电工等的教育，明白各自的职责、责任。
2、加强职工教育，增强职工责任心。严格执行停送电制度，谁停电，谁送电；配电工进行停送电时，停送电申请人必须到场并在停送电记录上签字。
3、加强变电所管理，闲杂人等严禁进入变电所或在变电所内逗留；配电工要坚守工作岗位，严禁私自离岗。