【转】面试财务总监的十个问题

【转】面试财务总监的十个问题（共15篇）

篇1：【转】面试财务总监的十个问题

。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理;

1、战略管理方面：上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?

2、财务核算方面：成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?

3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?

4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队?

5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因?

6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?

7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表?

8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?

9、财务预算方面：全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?

10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训!

记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通，

其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少?你想报多少我就可以做多少!从而通过了面试。(来自网络)

篇2：【转】面试财务总监的十个问题

，

其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少?你想报多少我就可以做多少!从而通过了面试。

篇3：中老年必须知道的十个健康问题

1. 人到了50岁以后, 应该每隔2年检查一次眼睛。

2. 老觉得每个人说话都嘟嘟囔囔的, 就说明你的听力已经开始下降了。

3. 如果你的头皮上出现了形

状不太规则的黑色或棕色斑点, 就要小心是不是患上了可能致命的黑素瘤。

4. 牙龈疾病如果不及时治疗, 将不仅会导致牙齿脱落, 还能引起心脏病等问题。

5. 一周吃2次鱼可以降低心脏病的风险。

6. 经常锻炼身体有助于降低女性患上乳腺癌的风险。

7. 男性比女性的膝关节损坏程度更重, 男性因此不得不作膝关节置换手术的人也更多。

8. 如果成年后, 你有过骨折的经历, 那么你要小心了, 因为你出现骨盆破裂的危险会比较高。

9. 体重增加、糖尿病以及家族史都会引发足部疾病。

篇4：财务管理的十个层次

一、会计核算

通常人们会认为这只是记账人员从事的最基本的工作，而实际上确定记账的规则或会计制度是记账人员难以胜任的。

比如：税法中规定的记账规则、会计制度仅仅是满足国家征税的需要，它很难满足所有者资本保全的需要。举一个例子：税法中对应收账款的坏账准备统一按期末余额的3%～5%提取，就很难满足不同企业应收账款坏账程度不同的现实需要，这很可能导致一部分企业的坏账提取不足。所以企业必须根据自身的需要制定会计制度，这一制度必须站在所有者的立场，满足所有者资本保全的需要以及对经营者真实考核的需要，而不是纳税的需要。

二、提供对外报告

对外提供报告是会计核算的主要目的之一。但财务报告的模式会对企业和会计报告的外部使用者产生深刻的影响。

一方面，对于外部使用者来说，提供的财务报告越详细，外部使用者进行决策的效率越高；但另一方面，太详细的财务报告有可能导致企业商业机密的外泄。比如：对外报告企业单位产品成本或企业存货的详细状况显然会泄漏商业机密，从而导致企业竞争力的下降。这时保持怎样的信息披露边界才能使综合效率最大，这是对外报告提供者的基本选择，也是一种挑战。

三、对内提供报告

对内报告不会面临商业秘密外泄的问题，所以披露的信息越详细越有助于内部决策。但需要注意的是，企业内部报告存在以下的缺陷：一是报告仅仅着眼于财务信息，却割断了财务信息与其它信息之间的有机联系；二是报告更多的表现为结果信息，结果信息有助于考核和评价经营者过去的业绩，但很难披露企业存在的根本问题，也很难预测未来。

基于以上的缺陷，就应该对企业内部财务报告进行重构，也就是按照因果关系链来构造内部报告体系。这一体系必须着重于原因分析，以求达成任何一个财务结果都能找到其相应的原因；这一体系还必须把财务结果信息与其它信息进行全面的整合，因为既然财务信息是结果信息，那么其它信息就会成为这一结果的原因信息，这是企业不同信息进行整合的内在依据。

四、建立企业内控制度体系

制度对企业确立竞争优势起着长期和最终的作用。

在企业的经营活动中，任何活动都与价值的流动密切相关，管好了价值及其流动，也就意味着管好了企业的各项活动。如果着眼于从价值的角度参与企业的管理，建立的内部控制制度显然也会具有全过程性和全方位性。

五、构建基于机制的核算体系

机制就是企业内部对部门和人员的激励和约束体系，激励员工并防止人们侵害股东和企业的利益。企业只要存在群体劳动，就必然需要激励和约束制度。激励和约束制度最根本的出路就在于要让每个人都感觉是在为自已干。为此，会计核算不仅要为界定企业内部的各个部门、各个人员的权利、责任和利益提供依据，而且能够对每个部门和个人使用权利、履行责任、分配利益的过程和结果进行独立的核算。

如果说传统的会计核算是着眼于以企业为主体进行的独立核算，那么基于机制的会计核算则是把企业内部的部门和个人作为主体进行独立核算。这其中必然面临如何界定企业内部各部门和个人的权利、责任和利益，无疑会引起会计确认和计量发生深刻革命，甚至会涉及到企业内部的组织再造和流程再造。

六、基于商品经营的财务运作

如果把企业的经营活动分成两类：经营活动和财务活动。前者是商品运动，后者是资金运动。资金运动服务于商品运动，相应财务活动、经营活动提供保证和支持。

那么为了保证经营活动的需要进行筹资和投资，为了协调各方面的关系而进行分配。显然这些财务活动与通常意义上的会计核算活动具有本质的差别。会计活动是为了提供会计信息，而财务活动则是为了组织资金运动；会计通常是发生成本支出，而财务活动本身却能为企业创造收入。

七、基于独立货币商品经营的财务运作

传统的经营只是指商品经营活动， 但伴随着金融市场和货币商品的出现，市场中产生了专门从事货币商品交易的经营主体，如：基金公司、证券公司、财务公司等，也出现了外汇、股票与债券等货币商品。

这些交易主体的出现使得财务活动不再只是为企业实物商品经营活动服务，财务经营或货币经营也成为一种独立的活动。财务经营使得从属于实物商品经营的财务行为被独立出来，财务也成为一种专门的以货币商品经营获得盈利的行为。

八、基于重组的资本经营活动

企业规模的扩大和经营范围的调整不仅可以通过企业自身的投资活动和经营调整活动进行，也可以通过有效整合市场范围内已有资源重新配置实现。

这样做的关键是要解决相关企业间资产的产权关系，这就是资本经营。资本经营本质上是经营资本关系——产权关系，以达成资源重组。目前市场上进行的收购兼并就属于改变资本关系的行为。资本经营之所以有其存在的基础，关键在于市场资源与企业自身资源具有重组效应，这些重组包括：资本重组、债务重组、资产重组、市场重组、经营重组、管理重组等。在重组过程中必须发现重组价值和进行价值链分析，这恰恰与会计和财务有着密切的关系。而且这种资本经营通常涉及到企业的发展战略和企业整个资源的系统配置，战略性和系统性是其根本的特征。

九、企业内部管理整合

传统管理着眼于专业化和专家化，由此在企业内部形成了各种各样的职能部门，这种管理必然面临各种专业化管理有效协同的问题，通过协同使企业协同效率达到最大。而现代管理也正经历着一个协同化的过程，也有人称之为整合。这种整合表现在供应链管理、ERP系统以及电子商务系统三种形式中。供应链管理与电子商务系统是把企业外部资源和企业内部资源有效整合，而ERP系统则是整合企业内部资源。

所有这些整合的尝试，不仅表明了企业整合的内在需要，同时也说明整合的形式是一个可以选择的过程。从理论上说企业的一切行为都是为了创造价值，所以整合的目标和方式都是基于价值的。可以说至今企业的整合没有达到应有的高度，那么我们应该回答的问题是：当专业化的价值达到最大时，是否也是企业的总体价值达到最大？基于这种考虑，发达国家的先进企业都采取了以预算作为企业整合的手段，把企业的一切行为都整合到预算目标上来，同时也借助预算这种形式，实现企业内部资源的合理配置和各种活动的整体协同。我们把这种预算称为预算整合，它与传统的财务预算及全面预算有着较大的区别。

预算整合把企业的一切行为统一到价值目标上来，也就是只有创造价值的活动才存在于企业，同时为了保证预算目标的实现，也必然要求预算能够切实地落实到每个主体以及主体所从事的每项作业中，这必然要求对企业的组织、岗位、流程进行再造，也必须对企业内部的作业进行标准化，以寻找各项作业之间的合理关系，实现功能与价值之间的有效连接。很显然，如此系统整体的企业内部整合就必须借价值预算手段来完成。

十、基于价值链的战略制定

传统管理对企业竞争优势和分析着眼于技术层面，主要解决：企业选择什么样的产业链；选择什么样的产品链；选择某一产品的功能链等。但企业战略的制定仅仅着眼于技术分析是不够的，必须着眼于价值分析，这两种分析的结合称为功能价值分析。

功能只有能带来价值，才是有效的。这样在战略分析中，不仅要在技术层面确定企业战略发展的功能链，而且要在价值层面确定企业战略发展的价值链。价值链分析至少包括：企业选择怎样的产业、产品和产品的功能，才能实现企业的战略目标和价值目标；新的产品和产品增加的新功能是否能为顾客创造价值，同时也为企业带来价值；为了获得这一价值，企业必须进行怎样的资金和成本投入，这些投入是否能够得到有效的保证，等等。不难看出，企业战略制定无不与价值分析有关。

篇5：面试常遇到的十个问题

二、为何选择这份工作？分析自己的志趣、专长所在，说明自己所学专业、工作经历以及对这项工作的期待和理想。

三、你对这份工作了解多少？最好事先搜集有关资料，做到心中有数。

四、你认为自己有哪些优缺点？客观回答就可以了，将自己较好的气质尽量地发挥，若与相关工作联系则更佳。也可坦率说出自己的缺点，但不要与应聘职位冲突。

五、你的目标及前途打算如何？可就进了该单位之后，如何实现自己的理想，表达自己明确的人生目标及努力上进的精神，也显示对该单位的期望。

六、可以加班吗？一般不可否定，或告诉可以加班的限度。

七、你希望在什么部门上班？最好提出两三个想去的地方，让对方有考虑的余地。

八、何时可以正式上班？斟酌自己的情况具体回答，不要吱唔。如果必须延后上班的日期，应说清楚。

九、你希望的待遇是多少？可尝试下面的说法：“可不可以告诉我贵单位对这个职位所提供的薪资范围，我思考之后答复您。”或“我愿意接受贵单位的起薪标准。”

篇6：面试中常见的十个刁钻问题

1、工作的角度分析自己，你自己最大的优点和缺点是什么？作为一个应届大学生，我的缺点就是工作和社会经验不足，人脉也有所欠缺，对全职工作也有些陌生，但是我相信我有足够的理论知识和专业能力能够很快的进入角色，很好的处理好这些问题。优点就是做事情认真负责、有始有终、执行力较强。

2、你所学的专业与我们公司的要求不相符，你能胜任吗？大学教给我不仅仅是专业知识，更多的是为人处事的道理，我在大学也学习过和本次应聘相关工作，现在很多人都没有从事专业对口的工作，但依然做得非常优秀。我自己的学习能力强，可以很快掌握公司业务。

3、婚育年龄，家庭和事业哪个更重要？

我有能力、有信心调节家庭和工作的关系，况且近几年我想把我的重点放在工作上，至于个人问题我还真是不想考虑。

4、你希望遇到一个什么样的上司？

首先我希望遇到一个知识渊博、开朗幽默、心胸宽广、有想法的上司。但是上司不是我能选择的，所以不管遇见一个生么样的上司，我都会努力和他合作，把工作做好！

5、你的职业规划是什么？

我现在应聘的职位就是我五年职业发展规划中的一部分，我相信，严格执行自己的目标和规划，就一定能取得成功。同时，我也希望在贵公司工作的时间里，能够有实现自己的的发展目标，最终实现职业规划。

6、你觉得自己有足够的资格干这项工作吗?你觉得自己干这项工作是大材小用还是小材大用？"

我相信以我能力和技巧，我能干好这项工，我觉得自己既不是大材小用也不是小材大用，它正好适合我干。

7、你能为我们作些什么贡献呢?

我能在公司分配我的工作岗位上：尽心、尽力、尽职、尽责、保质、保量、认真、仔细的完成公司交给我的各项工作，为公司的发展创造较益。

8、这份工作压力很大，你能承受得了吗?

没有压力和竞争就没有进步和能力的提升，压力是个人和社会发展和进步所必须的，我能承受。

9、如果经常加班你会愿意的吗？

加班代表公司生意好，你是否愿意跟随公司一起成长，给企业创造利润的同时也是对自己的挑战和提高。

10、为什么选择我们公司？

篇7：面试副总和部门经理的十个问题

1、刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？（建立合作关系能力）

赏罚分明，以身作则；通过项目和工作，建立绩效管理；针对老员工关心和喜好进行笼络，推动竞争。

2、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？（领导指挥能力）

在赛前主动找到他们，告诉他们比赛比个人恩怨重要，作为职业球员，作为团队的一员，至少要在场上表现得像一个团队。如果必要可以找到教练，教练作为权威，他的调解更具命令性。队长往往在队里拥有威信，如果和两位球员中的一位私交甚好，可以单独和他谈谈，了解他到底有什么不满。再找到另一方，告诉他矛盾可以解决。一般性职业球员貌合神离很多的，但是在场上一起比赛还是会展现出团队性和纪律性。如果是业余爱好者，大家都出来聚聚，不要就你们三个人，可以叫上和他们关系都比较要好的人。最后，胜利是最好的调解方法，胜利属于11个人，胜利会让团队凝聚到一起！

3、在订立目标方面，应该怎样做？（目标过程管理）从目标的可行性、逻辑顺序、过程管理及相应绩效奖惩措施等谈即可。

4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？（授权激励能力）

为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配;为每个员工设定具体而恰当的目标;对完成了既定目标的员工进行奖励;针对不同的员工进行不同的奖励;奖励机制一定要公平;实行柔性化管理;构建优秀的企业文化。

5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？（处理矛盾能力）

1）服从领导，严守纪律

2）假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见发给他。

3）假如领导处事的方法违反法律，那么应当停止执行领导安排，并及时向上级组织反映。

6、某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？（沟通能力）

可以以微笑点头来作为回答，这是表现赞同的意思。也可以直接向某人笑一笑说“您能用普通话说慢点吗？”。

在工作中说话要底气足，要么不回答，要么回答的就是正确的，不要用平时乱猜的想法或不成熟的意见来让别人瞧不起。

7、你如何控制和减少风险？（管理能力）

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。

一是明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制风险。

二是建立一条有效的内部控制制度，对权利等进行有效监督。

8、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。（计划与控制能力）

回答针对此行业岗位的主要准备工作即可。

9、你是如何不断地使你的工作更有价值?（梯队建设）

是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成长，企业才会兴旺发达，后继有人。

10、谈一下你最大的优点和缺点。

答：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某某公司经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

部门经理面试问题

1、简单介绍一下自己。

一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、个人最大的优点和缺点是什么？

沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某某公司经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

3、对加班的看法。

如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

4、工作一段时间后发现不适合这个职位怎么办？ 一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。

5、在完成某项工作，你认为领导解决问题方式不是最佳，自己还有更好的方法，应该怎么办？

原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

6.、谈谈五年内职业规划是什么？

五年分3个阶段：

第一年：熟悉工作环境，同公司文化融为一体。熟 悉行业背景，进而深入的了解本行业，不断发现自己需要学习改进的地方。提升自己，进而为自己提出切合实际的目标，同时注意自己的人际关系。

第二、三年：丰富自己的专业知识，根据自己的工作表现适时调整自己的规划，成为本领域的专家。同时培养自己的人际关系

第四、五年：调整自己的规划，进入一个新的层次，向更高点看齐

7、你认为作为经理最困难的是什么？

从效益方面讲，最困难的是要拥有为公司持续盈利的能力。从管理角度讲，最困难的是如何科学有效带好自己的团队。

8、在上家公司离职原因？

我在之前的工作中享受了乐趣（或者和大家相处得很好，再或者学到了很多东西，等等），但是我希望在这个领域更好地发展，去拓展新的未来，去挑战自我（如果是跨行业的话可以说想学习更多领域的知识或在这个新行业更能发挥自己所长等）。

9、你希望与什么样的上级共事？

①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会。②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。分析：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。

10、如果录用了你，你将怎样开展工作？

篇8：【转】面试财务总监的十个问题

或许你对多模光纤抗弯性技术会有很多质疑, 以下即为问题的解答。

1 抗弯曲光纤是标准兼容的吗?

是的。Coring®ClearCurve®多模光纤兼容以下工业标准:

◆IEC 60793-2-10兼容Ala等级50/125多模光纤;

◆T I A/E I A 4 9 2 A A A B (O M 2) 、492AAAC-A (OM3) 以及492AAAD (OM4) ;

◆ITU-T推荐G.651;

◆ISO/IEC 11801级别OM2、OM3和OM4。

这些都是业内统一标准, 过去我们一直用来衡量常规多模光纤。

2 为什么标准兼容的抗弯曲光纤如此重要?

光纤标准确保不同的制造商产品之间的兼容性。不兼容问题会导致光纤连接时高于预期的损耗, 像连接器和接头。因为这个原因, 无论你是否选择使用抗弯型光纤, 都需要咨询制造商光纤是否为标准兼容。

Clear Curve多模光纤满足现有的光纤标准, 我们能够确信我们的客户在与任何其他标准兼容50μm多模光纤 (抗弯曲光纤或非抗弯曲光纤) 连接时在兼容方面是没有问题的。

3 康宁从弯曲优化光纤标准的工作退出了吗?

是的。在参与最初弯曲优化光纤标准的活动后, 康宁退出了这个工作, 因为根据我们的结论以及我们的知识产权对这类产品的制造是至关重要的。康宁Clear Curve多模光纤是全面兼容标准且与现存标准多模光纤后向兼容的, 因此没有必要为了说明Clear Curve多模光纤是标准兼容而制定新的标准。可能其他供应商提供的抗弯曲的光纤不能与现存的标准兼容, 从而促使那些供应商制定新的标准来满足需要。

4 弯曲优化光纤是否经过市场考验?有必要考虑它的风险吗?

ClearCurve多模光纤完全是经过市场验证的, 没有任何问题。在过去的几年里, 所有的康宁光缆系统50μm光纤产品都用Clear Curve多模光纤。我们可以声明我们没有遇到过任何问题或是来自交换机客户的抱怨。

在发布产品之前, 康宁做了全面的测试, 以了解客户可能遇到的风险, 包括兼容性和其他供应商的标准兼容多模光纤协同工作, 并没有发现任何问题。只有经过这样的测试和分析, 我们才会生产新的标准兼容50μm光纤。

5 果真具有更好的多模光纤弯曲性能吗?

当然。当只有少量网络安装和移动、增加或者改变时, 基本上都不会给光缆带来风险。当网络中增加新的连接时, 管道或者光缆盘会变得非常拥挤, 会挤压或缩紧光缆, 光缆可能会被过度缠绕绷紧在一起。无论怎样的管理部件, 确保在光纤配线架的光缆最小弯曲半径都会很困难或者无法执行, 在安装期间或后期维护、移动、增加或改变时, 跳线会被硬件的门板夹住、紧绷。

当然, ClearCurve多模光纤并不意味着鼓励不当操作或是现场练习。康宁公司有一批有经验的现场工程师, 他们了解到有时会发生错误或者意外。我们明白ClearCurve多模光纤是一种无附加损耗的安全策略, 它可以覆盖到整个网络, 这样保障措施意味着紧密的不间断访问和网络宕机之间的差异。

通过使用ClearCurve多模光纤, 使一些好的产品增加了附加的好处。ClearCurve多模光纤是康宁光缆系统针对数据中心, 允许了突破性的密度和性能的新Pretium EDGE™解决方案中一项关键的部分。因此说ClearCurve多模光纤在网络提升性能过程中直接给用户带来了便利, 同时也让新产品的创新成为可能。

6 抗弯多模光纤与普通多模光纤有何不同?

如同普通类型的光纤一样, 信息以光的形式在多模光纤的纤芯中从一端传送到另一端。在抗弯型光纤和普通光纤中, 这些纤芯的尺寸一致, 工作方式一样。

其中BIMMF有所不同, 在纤芯周围包围着光沟道。为什么?如果普通光纤被过紧地弯曲, 光传导模遇到过弯曲拐点会使光泄露到包层中, 导致信号衰落。而BIMMF光沟道提供了一层“防护屏障”, 从而确保光传导模在光纤中经过拐点或弯曲时的情况下依然在纤芯中传播。

这也就是拥有像康宁一样的, 在抗弯光纤设计和工程经验中变得非常重要。很多制造商在精细设计这样的光沟道时遇到了困难。BIMMF若不小心谨慎地控制这种光沟道的设计, 就可能以非标准兼容多模光纤或者说有传输特性问题而告终。

7 在使用抗弯多模光纤和其他多模光纤是否存在有性能问题?

当然不会。只要这两种光纤都是标准兼容的, 你就完全放心地使用。在近一年中使用康宁光缆系统的光纤产品作为标准的过程中, 我们的测试以及客户的使用经验都表明, 无需担心使用康宁多模光纤产品系列的ClearCurve多模光纤或者其他制造商的标准兼容光纤会产生问题。

8 是否需要特殊的工具或者流程来端接或者链接抗弯曲光纤?

对ClearCurve多模光纤不需要。记住, ClearCurve光纤是标准兼容的, 而且与普通50μm多模光纤后向兼容, 这意味着你使用之前的方法即可进行连接。你所看到的唯一不同就是你使用的多模光纤比之前用到的可承受更大的弯曲。

9 是否需要特殊的工具或者流程来测试抗弯光纤?

对ClearCurve多模光纤完全不需要。康宁光缆系统推荐的多模系统端到端连接测试方法是与轴心缠绕的单根跳线参考方法, 符合既定的标准。

测试ClearCurve多模系统时有两个选项需要选择, 这也适用于其他类似的抗弯光纤。

用一根参考跳线, 包括与一根22mm心轴连接的传统型/非抗弯曲型50μm光纤, 在850nm和1300nm波段测试。

根据系统测试需求, 用一根跳线包括ClearCurve多模光纤和4mm心轴在850nm处测试, 22mm心轴在1300nm处测试。

康宁光缆系统提供这些心轴和跳线以应系统测试之需。产品以及测试的更多信息可在康宁光缆系统的网站上查到。根据测试设备的需要, 客户选择正确的选项是非常重要的。

1 0 4mm心轴可以为标准定义的测试提供合格的光源发射条件吗?

可以。康宁测试所决定的参考跳线包括ClearCurve多模光纤和4mm心轴, 可以在850nm处提供合格的光源发射条件。康宁的测试都是基于标准体系, 以确保在4mm心轴处可以与现有的测试标准合并。

可以从制造专家那里获取有关多模光纤抗弯原理。

篇9：中国外企面试官最爱提的十个问题

您好，我的优点就是忍耐和诚实，iso是我比较擅长的领域，个性积极向上，有激情，善于自我调节，成功地事就是把平凡的事做好，我觉得有点就是能影响大家，把我自己的想法跟大家分享，谢谢

1.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？

我的好奇心比较强，对于什么都挺感兴趣的，2.说说你最大的缺点

这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。外企喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。外企喜欢聪明的求职者。

4.说说你的家庭。

我有一个温馨家庭。爸爸妈妈是我最大的幸福，之前在同安工作，一星期回去一两次，很珍惜跟家人在一起的时光。

5.说说你对行业、技术发展趋势的看法？

外企对这个问题很感兴趣，只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深入了解才能产生独特的见解。外企认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，外企欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。

6.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？

外企喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以

胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”外企喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

7.你期望的工资是多少？

外企的工资水平是很灵活的，何种能力拿何种工资。外企喜欢直率的人，但这个问题却不能正面回答，外企希望听到：“以我的能力和我的优势，我完全可以胜任这个职位，我相信我可以做得很好。但是贵公司对这个职位的描述不是很具体，我想还可以延后再讨论”。外企欢迎求职者给其定薪的自由度，而不是咬准一个价码。

8.你能给公司带来什么？

外企很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。

9.你还有什么问题吗？

篇10：英国留学面试官常问的十个问题

1.伦敦有多少个红绿灯?

《为什么是你?101个你将再不害怕的问题》一书的作者詹姆斯·里德说：“这个问题简直无解，为的是测试你思考困难问题的能力。要放一百个心，没人知道它的确切答案。做个深呼吸，不要乱了方寸。

你可以说，‘我不能给您确切答案，但我可以根据个人经验，对一平方英里内的红绿灯数量进行估计，然后再乘以伦敦的总平方英里数’。”

2.蝙蝠侠和超人打架，你怎样介入?

“简历图书馆”的创建人李·比金斯说，面试官问这个超级英雄问题可能是为了看应聘者怎样处理冲突。

他说：“要将这种情况跟工作角色联系起来——不是问你怎样处理星期五晚上酒吧里发生的打群架事件。你应该关注打架双方的优点，鼓励他们再次好好合作。”

3.你能用这张纸做出什么东西?

彭妮人才实践管理公司总经理彭妮·迪·沃克说：“面试官借这个问题了解在压力下工作时你的创造力如何。如果你做出千纸鹤，那是最妙的。如果你跟大多数人一样没有叠千纸鹤的技巧，那就看你当时能做出什么了。

如果你申请的岗位主要职责是写作——比如记者，那么你可以说你能用这张纸写出很多故事。这样说，比你手忙脚乱地折腾半小时要好得多。”

4.如果我们把你缩成一支铅笔的大小，然后把你放进卷笔刀里，你怎样出去?

康明斯公司职业作家保罗·麦肯齐说，这个问题考察的是应聘者是否会对意想不到的问题感到惊慌无措。

“应聘者应该记住，这个问题没有正确或错误答案，全在于你如何诠释。”他说。不过，你应该尽可能好地回答这个问题，因为它能反映出你解决不熟悉问题的意愿。

5.你的大脑是什么颜色的?

詹姆斯·里得说：“颜色往往跟一个人的情绪有关，

应聘者在被问到这个问题时，要想想自己将怎样工作，以及自己的个性如何跟工作环境相协调。有些人会选积极张扬的颜色，但一定要忠于自己的个性。如果你是热情奔放的人，那就是红色。”

6.你怎样看待花园精灵?

帕雷托招聘公司的发言人说：“不是所有面试问题都是严肃的，考官抛出这个问题是要了解你在正式场合的幽默感。回答这个问题时仍要跟你申请的工作联系起来，但别太严肃。比如，如果你申请的是工程师职位，可以反问，花园精灵是不是有你们要用的园艺工具。”

7.你能说出7个小矮人的名字吗?

詹姆斯·里德称：“我们不清楚为什么面试官会这样问，可能是为了看看你的记忆力怎样。如果你记得7个小矮人的名字，那是最好的。若记不住，你可以说，‘我可能记不全，但我肯定查得到，回来告诉你’。”

8.如果你是水果，会是什么水果?

面试官问这个问题的目的`，可能是想了解应聘者在面对奇怪问题时有没有创造性。彭妮·迪·沃克表示：“你会选择传统的水果吗?比如苹果、桔子。你申请的职位可能影响你的答案。

如果你应聘的是创意设计师，那选的水果最好不寻常，相应的解释也要比较特别，才能让考官满意。如果你应聘会计，或许应该选一种保守的水果。在解释原因时，要说出你适合当会计的个性——这正是面试官想听到的。”

9.把你的生活写成新闻故事，你会选择什么标题?

李·比金斯说：“面试官问这个问题是想了解你的人生观，要说清楚，说到点子上，用简洁的句子把想法说出来。最重要的是要描述自己积极的一面，老板不喜欢消极的员工。”

10.讲个故事吧。

篇11：【转】面试财务总监的十个问题

2.在学生会里，有时因工作协调，会让你去做非相关技术类的苦力工作，而且生活部又是一个后勤部门，你会如何看待这些？

3.在搞活动中如果你遇到了困难，你是如何应对和解决的？ 4.为什么想加入学生会生活部？由于生活部是工作比较辛苦的，需要干很多重体力活，你认为能胜任这个部门的工作吗？

5.你是如何完成部长及你的上级给你定下的工作目标的？你写过活动策划书吗？你觉得你愿意充当组织者的角色还是参与活动的角色，为什么？

6.能力和热情，请问你更看重哪一个？为什么？如果让你负责以后的校运动会的运动员需要的后勤物品准备和发放，请问你的大致流程是什么？

7.你写过借条吗？

8.由于我们学院的物品准备不可能很齐全，有时需要向其他学院的学生会和社团之类借物品，你了解其中的手续吗？

9.你知道怎么去商店签账单吗？还有你知道怎么报销经费开支吗？

篇12：【转】面试财务总监的十个问题

一、重课文翻译, 轻整体教学

许多教师在讲解课文时, 仍然以英译汉为主, 即对每篇课文甚至每句话仅仅进行翻译。这种做法只是让学生理解了每句英语的汉语意思, 而忽视了对整篇文章内容的理解, 因而就无法了解作者的写作意图和文章的中心思想, 也无法弄清楚各段之间的内在联系。

[应对策略]

初中课文主要以记叙文、说明文、应用文等为主, 教师应结合不同文体, 对文章的篇章结构、主旨大意等进行分析、概括, 而不应仅限于对某一词、某一句的翻译。如对人物传记类记叙文, 教师可引导学生利用“note making”, 以时间或事件发生的先后顺序对文章进行概括、总结;对故事类记叙文, 则应引导学生找出故事发生的时间、地点、人物、事件、原因及结果。

二、重语法讲解, 轻习题演练

语法就像语言的公式, 对于学习和理解课文固然重要, 但如果教学只偏重语法的讲述、分析, 或偏重“公式”的记忆, 而忽视习题的演练, 也就忽视了“公式”的运用。

[应对策略]

习题可以说是知识的运用, 没有足量的练习, 要想完全掌握语言知识是难以做到的。学习者只有在练习中进行对比、分析、归纳, 才能真正领会和掌握语法的内涵。

例如:讲完定语从句, 教师应找一些定语从句的专项练习题让学生完成。练习题应由易到难、循序渐进, 最后找一些初中题或各省市的综合性或迷惑性较强的练习题, 对各选项进行分析、判断, 让学生逐步由迷惑到明白, 再由明白到初步掌握, 进而完全掌握。

三、重单词背诵, 轻词法讲解

新教材的生词比旧教材多一倍多, 于是有的教师就花大量时间让学生背诵单词。识记单词是进行词汇的积累。学习任何语言, 都得有词汇积累。但如果仅仅让学生死记单词, 造成的结果是:今天记住了, 明天又忘了;虽然记住了, 却难以运用。

[应对策略]

教师应重视词法的讲解。在初中, 完形填空侧重考词法, 特别是动词的运用。如果学生没掌握词法, 在写作时就会出现“汉语思维+英语单词”的“中式英语”句式。所以学生对每个单元的重点单词不但要掌握它们的词义及用法, 还要尽量掌握它们的使用场合及文化内涵。

四、重词语本义, 轻语境含义

掌握词汇不仅要掌握它的本义, 还要了解它的语境意义。如果学生只掌握单词在课文中的意义, 就很难做好中考完形填空中的“熟词生义”考查题和阅读理解中的“词义猜测”题。所以老师要引导学生结合语境掌握单词的含义, 学会“具体问题, 具体分析”, 不能死搬硬套, 闹出笑话。

五、重点滴不漏, 轻合理分配

新教材的设计突出了“听、说、读、写”技能的培养, 各种练习、讨论、表演等花样繁多。有的教师在教学中生怕丢掉一点, 所以在课堂上就“一步一个脚印, 点滴不漏”地把课本中出现的东西进行逐个讲解, 生怕漏掉什么, 结果教师讲得唾沫乱飞, 学生听得昏昏欲睡。

[应对策略]

针对这种情况, 教师应对教材内容大胆取舍, 在教法上大胆创新, 该教师讲的教师讲, 该学生做的学生做;课前做的练习不能放到课中, 课中的练习不能拖到课外, 课外做的练习不能放到课堂。教师不能“包办”一切, 而应充分发挥学生的主体作用, 合理分配练习的内容和时间。为此, 教师要认真研究、分析每单元的重点和难点, 明确四项技能在各个单元的分布。

六、重死记硬背, 轻课文复述

背诵课文不是不重要, 但初中科目多, 学生负担重, 要求每篇课文都背, 他们很难完成。虽然部分重要篇章或段落的背诵是重要的, 但复述课文, 即用自己的话讲述课文, 更是能力的体现。教师应针对不同的体裁, 教会学生如何复述课文。教学中教师可运用多种方法启发、引导学生复述课文, 如利用课后练习中根据课文设置的问答题, 利用文中插图, 利用关键词, 利用简笔画等。

七、重教师讲解, 轻学生讨论

素质教育要求“以学生为主体, 教师为主导”进行课堂教学, 而现在有些教师还是在采用“满堂灌”的陈旧方式, 一节课的时间全部用在所谓“知识点”的讲解上, 学生成了教师操纵的一台“机器”, 没有机会发挥自己的主观能动性。本来应该让学生自己讨论或回答的问题, 教师全部“包办”, 致使本可以活跃有趣的课堂教学变得死气沉沉、毫无生气。

[应对策略]

在组织教学时, 教师要有意安排一定的时间或提供一定的机会让学生思考和讨论。这样, 一来可以活跃课堂气氛, 提高学生学习语言的兴趣;二来可以不断培养和提高学生的口语能力和创造性思维能力。

八、重课堂教学, 轻课外阅读

语言学习不应仅仅限定在课内。如果课内教学是精读的话, 那么课外阅读就是泛读。学生每天读2~3篇英语短文, 以扩大阅读量和提高阅读速度, 也是初中英语教学的重点。所以, 教师应给学生提供一定量的适合他们英语水平的课外读物, 要求学生阅读, 以帮助他们扩大词汇量, 提高阅读速度, 培养自学能力, 同时可以使课堂教学任务顺利而全面地完成。

九、重作业批改, 轻归纳讲解

有的老师费了很大劲给学生批阅作业, 但作业发下去, 有的学生看都不看, 就是看了, 也常常不明白自己为什么错了。作业错误中有些是个别学生犯的错误, 有些是学生普遍存在的问题。对个别学生犯的错误, 教师应当面指出;而对普遍存在的问题, 教师应作好作业批改记录, 进行归纳总结, 并利用辅导或上课时间进行讲解。作业是学生是否掌握知识的直接反映, 学生对语言知识、语法知识等运用是否得当, 教师只有在批改作业时才能发现, 如教师只批改不讲解, 学生对不懂的知识仍然不懂。所以教师不应只完成作业的批改任务, 而应结合作业批改记录进行讲解。

十、重任务完成, 轻学生管理

许多教师在教学时, 重教学计划和任务的完成, 忽视课堂组织管理, 致使有的学生在课堂上看小说、睡觉、低声说话或干别的事。对此有的教师视而不见、听而不闻, 仿佛什么情况也打不断他滔滔不绝的讲述。学生没有听, 老师没有管, 课备得再扎实、再丰富, 也是白费力气、白花功夫。

[应对策略]

篇13：【转】面试财务总监的十个问题

1.组织中什么样的人最难领导？

2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？

4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5.举例说明激励的方法及其利弊。

6.组织结构变化的趋势。

7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8.企业上市的利与弊。

9.如何保证并提高员工的积极性？

10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12.你如何看待国企的股份制改革？

13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？

14.企业财务与会计有什么区别？

15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？

16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？

17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品b.生产经营多产品

18.谈谈你对央市广告投标的看法。

19.谈谈企业法人治理结构的必然性。

20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？

21.你认为如何才能当好国有企业的负责人？

22.什么叫物流，商流？

23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24.简述公司治理结构。25.小企业如何融资？

26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？

27.你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？

28.如果上司不理解你，你会怎么办？

29.管理信息系统在企业中的作用怎样？

30.“目标管理”的概念、作用及其应用。

31.激励有哪些方式，其作用怎样？

32.请谈一谈你对中国股市的看法。

33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？

34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37.如何使你的管理幅度更大？

38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？

39.什么是授权，权利和职责如何？

40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？

42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43.你和原来的上司在工作中如何相处？

44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？

45.谈谈你认为自己成功的一次经验。

46.谈谈你认为最失败的一次经验。

47.谈谈你认为什么是管理的精髓？

48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？

49.你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？

53.你认为读MBA能给你带来什么？

54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？

55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？

56.谈谈你对中国资本市场的认识？

57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？

58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展？

60.你认为加强监管对资本市场的意义？

61.谈谈你对财务管理的看法？

62.谈谈你对会计作用的认识？

63.你认为现金流对一个企业的意义？

64.会计师和审计师对公司的意义？

65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

66.谈谈你对市场营销的认识？

67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

68.你认为市场营销的主要构成要素？

69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？

70.你对绿色营销有什么看法？

71.你心目中的人力资源管理是什么样的？

72.为什么人力资源管理越来越重要了？

73.为什么只有人力资源是需要激励的？

74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？

75.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？

76.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？

77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？

78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？

79.谈谈你对ERP的认识？

80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

81.谈谈你对中国咨询产业的看法？

82.你对麦肯锡兵败实达有什么认识？

83.中国企业需要洋参谋吗？为什么？

84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？

86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？

87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

90.你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？

91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？

92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？

93.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？

94.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

97.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?

103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?

104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”?

105．科技进步与经济增长有何关系?

106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?

107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?

110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?

111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112．经理股票期的涵义是什么?

113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?

114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?

115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

116．什么是公司的治理结构？

117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?

118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?

120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?

121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?

122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?

123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?(体制?)

125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?

126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．

127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?

129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?

131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?

133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?

134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?

139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?

141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?

142．谈谈你对信息技术的理解和认识?

143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?

144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?

145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?

147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?

148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?

149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?

150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?

151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?

152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?

153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?

154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?

155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？

157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?

158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?

159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?

篇14：让面试失败的十个坏习惯（精选）

2、不修边幅或者着装不当。坐姿懒散，与主持面试的人不保持良好的目光接触。

3、说其他同类型公司的坏话。

4、没有能将自己的能力与雇主的需求联系起来。吹嘘自己有多行，但却没有列举出相应的成就作为证明。

5、回答没有明确的焦点，说话没有组织性，想到哪里说到哪里。

6、不表现出激情，也看不出希望得到这份工作或是对所应聘的工作表现出“孤注一掷”的激情。

7、对大多数提问都用简短的“yes”或“no”来作答或是给出的答案是预先背好的，但回答时忘记了答案的某些部分。

8、直呼主持面试人的名字或将他的名字搞错。

9、问这样的问题：“我怎么样？您准备雇佣我吗？”或当别人问“你有任何问题吗”的时候，回答“没有”。

篇15：【转】面试财务总监的十个问题

片段1：自我介绍

1~2分钟的自我介绍往往是面试的开始。这个小环节中，该说些什么呢?在模拟面试中，广雅中学的陈同学介绍了学生会的经历，旅游的爱好，以及大学加入社团的愿望。执信中学的陈同学说自己兴趣广泛，希望报读经济学专业，以后小则独善其身，大则改变国家。47中的马同学说自己是个理科生，喜欢化学，会理论联系实际做实验。

点评：自我介绍并不需要刻意去准备，但至少也要知道往哪个方向说。来自高校的资深面试官罗老师认为，自我介绍要讲清三个点，“我是谁”，“我报什么专业”，“我在这方面有多优秀”。有一位同学报考人大的经济学专业，爱好数

学，较早接触过证券，对中国经济感兴趣，这些都是他的优点，但在自我介绍中谈论足球以及恒大足球队的赛事，则略显多余。

片段2：兴趣特长

许多同学都会在推荐材料中写“特长”而特长一项也往往是自主招生面试的常问问题。广雅中学的陈同学，报考金融学，他的特长是书法和钢琴，练过三年字，钢琴过了七级。面试官问：“书法之人都知道颜柳欧赵，他们是哪四位?”陈同学回答完楷书四大家之后，表示自己练习的是王羲之的《兰亭序》，面试官又追问：“现在流行的《兰亭序》有哪些摹本?”这可让陈同学为难了。

点评：卓越教育高级校长梁锦文认为，面试官问特长，目的有两个，一是确认，考生是否确有其事，有无包装，二是共鸣，学校可能需要这方面的人才。所以，考生为了说服面试官，可以通过作家、作品、见解来佐证确有其长。

片段3：专业背景

专业是面试中经常提及的问题，考官可能会问你“为什么选这个专业”，也可能跟你聊这个专业的热点新闻，还有可能问你专业的最新发展。16中的甘同学希望读材料专业，在模拟面试中，他被问及与材料相关的时事新闻，还有最新的陶瓷材料，甘同学对此知之甚少，只有如实相告。

点评：学生在回答专业及相关背景的问题时，要真实。因为面试官问你专业问题，并不是要你懂多少专业知识，而是看你是不是具备专业应有的潜质。通过你的回答，面试官在判断你适不适合在这个专业发展，报读此专业是不是有很大的内在动力。

片段4：挑刺问题

面试中并不是每个考官都那么亲善，也不是每个问题都那么温和。陈同学在模拟面试中就遭遇了几个带刺问题。面试官问：“你最看重的一次竞赛失手，如何面对?”“你的缺点是什么?”“如果你在面试中被拒了，怎么办?”陈同学笑

了笑，从人生规划和理想开始谈起。

点评：资深面试官罗老师表示，自主招生结构性面试，一般有5~6个程序性问题，包括专业、缺点、优点、不喜欢的专业和老师等。问带刺问题主要是考察你的心理承压能力，有时还考察你对学校的忠诚度，考生千万不要说“拒绝我是你的失误”这样的话，那会让面试官认为你很自负，而应该谈谈自我不足，然后表示将继续寻找其他机会。如果是香港高校，不妨调侃一下，“拒绝我，香港将失去一位优秀人才。”

片段5：考官期望

面试中的问题，往往没有答案，但面试官心里是有预期的。如果你的回答满足了面试官的期望值，那你将赢得面试官的认可，但问题是学生们的有限学识如何能让渊博的教授们满意?梁同学想报华工的建筑学专业，在模拟面试中，他被问到“建筑与房地产的区别与联系”，梁同学认为建筑是美学，房地产是营利企业，但泛泛而谈显然会令考官不

满意。还有一位报考经济学的同学在模拟面试中被问到“请谈谈旅游鞋与鸽子的关系”，该同学显然问懵了，回答说“我去游游，穿着旅游鞋，看见了鸽子”。

点评：“建筑与房地产”的问题，从社会现实的角度去谈，未必就是面试官的期望，如果从专业的视角去认识两者之间的关系，也许更让面试官满意。“旅游鞋与鸽子”的问题，面试官其实期待的是一个故事，编造一个无中生有的故事，不是聪明之举，但从经济学专业的角度，找出旅游鞋与鸽子之间的经济关系，从而说明大的经济问题，这显然会大大超出面试官的期望值。

片段6：谁来破冰

无领导小组面试是高校比较喜欢运用的面试方式之一。在模拟面试中，6名学生被编成一组，讨论“逆境出人才，是否有道理”话题。大家经过20分钟的讨论，达成了一个观点，绝对的顺境和绝对的逆境都不利于人才的成长，动态平衡最有利。

点评：面试官罗老师认为，拿到一个问题，第一步要界定概念，也就是破冰。在上面“逆境出人才”这个话题中，首先要界定什么是逆境，什么是顺境，从对象、地域、时间等不同的维度来界定逆境，这样才有讨论的范围，否则，6个人讨论深入不下去。

片段7：化有形为无形

自主招生面试有一定的程序，但过分拘泥于形式，形成刻板印象，一眼就看出是经过培训的学生，反而会适得其反，给面试官留下不好的印象，也不是自主招生的初衷。在模拟面试中，有的学生在无领导小组讨论中看着手表给大家计时，自己却没有参与进讨论中。还有的学生太过于包装，为了做一个leader，一直在引导大家走程序，甚至讨论开始前，就迫不及待地跳出来第一个发言。

点评：自主招生面试，有形的是形式，无形的是思维。学生参加模拟面试也好，参加辅导训练也罢，千万不要在

形式上做文章，须知千篇一律的自我介绍反而是最让面试官厌恶的。在无领导小组讨论中，leader所起的作用是一种思维的引导，leader是小组有机的一分子，而不是游离于小组之外的记时员。

片段8：专业思维

有一个面试题目是“提高最低工资水平是否有利于社会公平”，要求6位学生讨论。这些学生报考的专业有英语专业、社会事业管理专业、城市规划专业等。在讨论中，大家各自表达了自己的观点，但都没有向纵深发掘。

点评：梁锦文认为，自主招生的面试要体现学生的专业思维。学校每一个专业对知识和能力都有要求，这一点体现在培养目标上，可以在学校站查到。学生在面试中，要尽可能用自己的专业思维来回答问题，这样才能体现出你的专业潜质。比如“最低工资水平与社会公平”这个话题，不同的同学就可以从不同的专业方向对这个问题进行深入阐述。

片段9：如何深入话题

在模拟面试中，有一个话题是“谈谈如何交到知心朋友”。这是一个无领导小组讨论，有9位同学参加。同学们从坦诚、分担、聆听等不同角度讲述了什么是知心朋友，如何交到知心朋友。但却陷入泛泛而谈。

点评：如何将话题深入展开?梁锦文认为可以在“个人”、“集体”、“主观”、“客观”四个维度上深入，对应的四个关键词是坦诚、信任、文化、制度。在论述时，提出论点之后，要找到论据来支撑，比如，知心朋友在国外的例子可以举马恩友谊，在国内可以举桃园三结义等。这些论据既可以深入话题，也可以为你加分。

片段10：港校风格

不少参加模拟面试的学生是为香港高校作准备。七中的陈同学报考的是香港大学的国际贸易专业，华美一位同学报考的是港大的园林设计专业。在面试中，不少同学自我介绍是用英语完成的，也有面试官在提问环节用英语提问，要求学生英语回答。