财务总监面试技巧

第一篇：财务总监面试技巧

财务总监面试问卷

面试人员：面试时间：面试考官：

应聘条件：工作经历 ()个人资质()文化程度()

一、 个人基本情况了解

1、 请您介绍一下个人学习、工作、受教育情况和家庭情况。(10分)(要求应聘者

语言表达流畅、口齿清楚、思路清晰、逻辑思维能力强)

2、请问您个人平时喜欢什么样的活动和爱好?工作之余如何安排自己的时间?

你本人性格的优点是什么?弱点是什么?(10分)(分析应聘者个人爱好、性格和坦率程度)

二、工作技能和品行测评

3、请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质?(20分)(理论知

识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)

4、请问你在原来的公司财务人员组成结构，有多少员工?您的工作职责是什

么?做的最好的是那些方面?不足的是那些方面?你取得了那些工作成绩?你认为原来单位有那些方面的缺点或者不足的方面让你决定离开?(20分)(实际工作能力的测评)

三、角色定位和工作经验

5、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色?(20分)(标准答案：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹)

6、如果公司计划在三年内上市(或者公司制定新的发展战略目标)，请问财务部门需要做那些方面的工作?(20分)

总体评分：90分以上为优秀

80分以上为良好

60分以上为合格

最终意见：

第二篇：知名企业财务总监招聘面试提问

财务总监招聘面试问卷

一、个人基本资料

1、 请您简单介绍一下个人学习、工作、受教育情况和家庭情况。(15分)(要求应聘者语言表达流畅、口齿清楚、思路清晰、逻辑思维能力强)

2、 请问您个人平时喜欢什么样的活动和爱好?工作之余如何安排自己的时间?你本人性格的优点是什么?弱点是什么?(10分)(分析应聘者个人爱好、性格和坦率程度)

二、工作技能和角色定位

3、 请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质?(20分)(理论知识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)

4、 你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色?(20分)(财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹)

三、工作职责

5、如果公司计划在三年内上市(或者公司制定新的发展战略目标)，请问财务部门需要做那些方面的工作?(20分)(财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等。要和那些债券公司、政府搞好关系，制定财务战略，财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策，完善健全财务体系，还有内部控制制度，税收筹划等，财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。)

6、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管?(15分)(健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。)

总体评分：90分以上为优秀

80分以上为良好

60分以上为合格

最终意见：

一个房地产企业财务总监招聘面试题

一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管,健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等

二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?

1、审查对方是否有委托加工的资格(受托方法人证书);

2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同;

3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税;

4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。

三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整?还是按评估价值直接计入开发成本?

1、对其评估增值的部分应进行税前调整;

2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。

四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出(无形资产)?如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费?

网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。

五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作?

1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。

2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。

3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。

4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。

5、出具内部审计报告。

6、拟好下一步的财务工作计划。

六、什么是税务筹划?我国房地产企业税务筹划的主要环节

税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收

体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。

1、对筹资中的税务筹划：确定合理的资本结构(债务资本与权益资本的比重)，利用租赁进行筹资;

2、投资中的税务筹划：对内投资和对外投资的筹划;

3、房地产企业经营中的税务筹划：存货计价方法的选择，固定资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法的选择

4、纳税环节的税务筹划：根据税种进行税务筹划，主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划，还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。

七、2007年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权(有合同)，11月份投资公司收回8万元的债权，余下债权正在追讨，但预计2007年不会再追回其余债权，2007年该投资公司是以100万元作收入，还是以8万元作收入?

投资公司应以8万元作收入，成本以5万元入账，其余账款无法收回的，也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件，则应经审批后列支100万元损失，同时5万元作收入

八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作，盐城市中悦房地产公司投资3000万元，你作为该公司的财务总监，如何发挥助手作用为领导出谋划策?土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征(企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务)，项目竣工结算销售完毕后进行结算的征收方法。

1、从资金安全性考虑、进行税务筹划，确保公司投资风险低、收益高等。

2、普通住宅预征率1%;

3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。

九、作为企业的财务总监如何兼做企业的 税务经理人?

税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位，作为一种管理制度创新，已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：

第一掌控发展方向。把握形势脉搏，掌控政策走向，利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策，防止决策上的失误;

第二监控业务流程。规范纳税行为，提高管理水平，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，规避税收风险;

第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策，搞好纳税核算，规划纳税流

程，优化纳税方案，降低纳税成本，提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。

国内企业最缺乏的不是经营管理，而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现，一是总经理决策不考虑税;二是业务部门做业务不考虑税;三是财务缴纳时没有人监管税。由此带来的税收风险

第三篇：经典面试问题一百六十问--财务总监面试题目

1. 组织中什么样的人最难领导?

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?

4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性?

10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?

11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革?

13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?

14. 企业财务与会计有什么区别?

15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?

16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?

17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品b.生产经营多产品

18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?

21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?

22. 什么叫物流，商流?

23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24. 简述公司治理结构。25. 小企业如何融资?

26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?

27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?

28. 如果上司不理解你，你会怎么办?

29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?

30. “目标管理”的概念、作用及其应用。

31. 激励有哪些方式，其作用怎样?

32. 请谈一谈你对中国股市的看法。

33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?

34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37. 如何使你的管理幅度更大?

38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?

39. 什么是授权，权利和职责如何?

40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?

42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43. 你和原来的上司在工作中如何相处?

44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?

45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。

46. 谈谈你认为最失败的一次经验。

47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?

48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?

49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?

50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?

51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?

53. 你认为读MBA能给你带来什么?

54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?

55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?

56. 谈谈你对中国资本市场的认识?

57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?

58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?

59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?

60. 你认为加强监管对资本市场的意义?

61. 谈谈你对财务管理的看法?

62. 谈谈你对会计作用的认识?

63. 你认为现金流对一个企业的意义?

64. 会计师和审计师对公司的意义?

65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?

66. 谈谈你对市场营销的认识?

67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?

68. 你认为市场营销的主要构成要素?

69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?

70. 你对绿色营销有什么看法?

71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?

72. 为什么人力资源管理越来越重要了?

73. 为什么只有人力资源是需要激励的?

74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?

75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?

76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?

77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?

78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?

79. 谈谈你对ERP的认识?

80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?

81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?

82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?

83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?

84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?

85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?

86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?

87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?

89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?

90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?

91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?

92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?

93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?

94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

102.什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?

103.谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?

104.什么是亚当•斯密的“看不见的手”?

105.科技进步与经济增长有何关系?

106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?

107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

109.解释“盈亏平衡分析”的基本思想?

110.投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?

111.你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112.经理股票期的涵义是什么?

113.你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?

114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?

115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

116.什么是公司的治理结构?

117.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?

118.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?

120.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?

121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?

122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?

123.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)

125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?

126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.

127.资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

128.研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?

129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

130.企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?

131.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

132.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?

133.领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?

134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

135.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

136.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

138.影响企业发展包括哪些外部环境因素?

139.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

140.在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?

141.你如何看待计算机在企业管理中的应用?

142.谈谈你对信息技术的理解和认识?

143.你如何看待信息技术对企业发展的影响?

144.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?

145.如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?

147.请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?

148.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?

149.什么是管理信息系统?谈谈你的认识?

150.什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?

151.你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?

152.在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?

153.人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?

154.在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?

155.你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决?

157.小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?

158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?

159.怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?

160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?

第四篇：「某年财务总监工作总结」某财务总监工作总结范例

[xxxx年财务总监工作总结]xxxx财务总监工作总结范文 各位领导、各位同事：

作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。

4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。

5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。

下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况 1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：

①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。

第五篇：财务总监与财务经理的区别

因为在会计师事务所的工作经历，经常跟各行各业的财务总监(CFO)及财务部门经理打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。财务总监(CFO)这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。他们看起来比较强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。这是我想起了小说“亮剑”里，投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响深远。

我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。

一 财务总监：要了解你所处的行业

对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的，可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到财务总监对此没有感觉，那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务总监是不合格的，因你不光是财务头，从资金链角度你是全公司的头。

二 财务总监：为什么对产业的了解是很重要呢

从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然，很多财务总监没有机会直接参与这些大事情上，但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力—不是因为当上了那个位置才知道那些事情。

从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了!

三 财务总监：要有大局观

经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱，让大家多点了解、相处的愉快点——这是最大的节约，不要心疼那点钱——他的口头禅。

学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时，最后问他：刚才我教得招数，你忘掉了多少?令狐冲回答道：“忘得差不多了!”风清扬才觉得“孺子可教”。我知道，多少年的工作习惯很难改掉，尤其是财务是一个条条框框非常多的部门，如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受——极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部门媲美了!记得前福特汽车公司的CEO李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话：你们他妈的是全世界最轻松的部门，不用考虑销售业绩，就知道砍成本，你们没有指标的压力!

其实冷静地想一下财务总监工作，其内容不是很多人想象中那么专业的，所以你需要回归常识，从常识判断问题，6~7成是错不了的。

四 财务总监：要有点冒险精神，敢于承担责任。

我知道这个有点难为财务人员了，谨慎和保守是财务工作的基本前提，所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是，教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高，把费用估计得过低，而不是让你一天到晚唱空的。但是做到财务总监位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过M&A的方法，进行快速的市场占领。但是M&A是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待，决不是靠几个财务报表和分析就能成功。

收购一个企业，其风险肯定是相当大的：因为信息不对称，所以无法切实掌握有效信息;因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的，所以整合成本很高;因为涉及到的法律条款很多，一不小心遗漏某一项或许是致命的。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO、CFO，如果没有足够的冒险精神，无从谈论收购一个企业的问题了。N成功地收购过多家企业，并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞，给总部省下很多所得税——这些好处，远远不是几个报表分析就可以出来的。

总的来说，做到这些不是很容易的——否则人人都是财务总监了了!但是，不要自己把财务搞得很神秘，考虑问题时多回归常识。难就难在，你需要在处理非常枯燥的财务经理该干的工作时，能够跳出财务来想问题——成为财务总监。 人的大脑空间有限，往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反。如果你在中层财务岗位上连本职工作都没有出色地完成，那么谈不上更进一步的升迁问题了。

所以财务总监和财务经理其实只差三步：“行为要规范”基础上跨出一步“脑子要活跃”，跨第二步“身在财务跳出财务看全局”;第三步“冒风险未必就会死人”是关键。

可以肯定的是你业务能力和对你服务企业的了解足以说明你具备做这个企业财务总监的资历，但为什么是这样呢?建议检视：

1、面对企业的发展、危机、竞争、营销等战略层面的重大事项，你能够或所持的观点或高度是否有表现出来并有得到过认可;

2、在处理所有者、经营管理者、银行、税务、部门、员工等关系上，能不能都独当一面，并且很好;

3、在判断、决策上有不有合适的果敢或担当;

4、是不是言听计从或只是埋头苦干，抬头看路上怎么样?

5、老板是不是很适应你只做财务经理?财务总监不只是需要忠诚就行了!财和总监与老板之间，也需要互补。