财务总监面试问题

2022-06-25

第一篇：财务总监面试问题

经典面试问题一百六十问--财务总监面试题目

1. 组织中什么样的人最难领导?

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?

4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性?

10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?

11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革?

13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?

14. 企业财务与会计有什么区别?

15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?

16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?

17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品b.生产经营多产品

18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?

21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?

22. 什么叫物流，商流?

23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24. 简述公司治理结构。25. 小企业如何融资?

26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?

27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?

28. 如果上司不理解你，你会怎么办?

29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?

30. “目标管理”的概念、作用及其应用。

31. 激励有哪些方式，其作用怎样?

32. 请谈一谈你对中国股市的看法。

33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?

34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37. 如何使你的管理幅度更大?

38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?

39. 什么是授权，权利和职责如何?

40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?

42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43. 你和原来的上司在工作中如何相处?

44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?

45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。

46. 谈谈你认为最失败的一次经验。

47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?

48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?

49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?

50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?

51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?

53. 你认为读MBA能给你带来什么?

54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?

55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?

56. 谈谈你对中国资本市场的认识?

57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?

58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?

59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?

60. 你认为加强监管对资本市场的意义?

61. 谈谈你对财务管理的看法?

62. 谈谈你对会计作用的认识?

63. 你认为现金流对一个企业的意义?

64. 会计师和审计师对公司的意义?

65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?

66. 谈谈你对市场营销的认识?

67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?

68. 你认为市场营销的主要构成要素?

69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?

70. 你对绿色营销有什么看法?

71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?

72. 为什么人力资源管理越来越重要了?

73. 为什么只有人力资源是需要激励的?

74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?

75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?

76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?

77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?

78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?

79. 谈谈你对ERP的认识?

80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?

81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?

82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?

83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?

84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?

85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?

86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?

87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?

89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?

90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?

91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?

92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?

93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?

94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

102.什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?

103.谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?

104.什么是亚当•斯密的“看不见的手”?

105.科技进步与经济增长有何关系?

106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?

107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

109.解释“盈亏平衡分析”的基本思想?

110.投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?

111.你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112.经理股票期的涵义是什么?

113.你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?

114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?

115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

116.什么是公司的治理结构?

117.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?

118.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?

120.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?

121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?

122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?

123.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)

125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?

126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.

127.资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

128.研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?

129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

130.企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?

131.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

132.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?

133.领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?

134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

135.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

136.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

138.影响企业发展包括哪些外部环境因素?

139.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

140.在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?

141.你如何看待计算机在企业管理中的应用?

142.谈谈你对信息技术的理解和认识?

143.你如何看待信息技术对企业发展的影响?

144.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?

145.如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?

147.请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?

148.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?

149.什么是管理信息系统?谈谈你的认识?

150.什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?

151.你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?

152.在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?

153.人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?

154.在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?

155.你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决?

157.小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?

158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?

159.怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?

160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?

第二篇：财务总监面试问卷

面试人员：面试时间：面试考官：

应聘条件：工作经历 ()个人资质()文化程度()

一、个人基本情况了解

1、请您介绍一下个人学习、工作、受教育情况和家庭情况。(10分)(要求应聘者

语言表达流畅、口齿清楚、思路清晰、逻辑思维能力强)

2、请问您个人平时喜欢什么样的活动和爱好?工作之余如何安排自己的时间?

你本人性格的优点是什么?弱点是什么?(10分)(分析应聘者个人爱好、性格和坦率程度)

二、工作技能和品行测评

3、请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质?(20分)(理论知

识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)

4、请问你在原来的公司财务人员组成结构，有多少员工?您的工作职责是什

么?做的最好的是那些方面?不足的是那些方面?你取得了那些工作成绩?你认为原来单位有那些方面的缺点或者不足的方面让你决定离开?(20分)(实际工作能力的测评)

三、角色定位和工作经验

5、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色?(20分)(标准答案：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹)

6、如果公司计划在三年内上市(或者公司制定新的发展战略目标)，请问财务部门需要做那些方面的工作?(20分)

总体评分：90分以上为优秀

80分以上为良好

60分以上为合格

最终意见：

第三篇：知名企业财务总监招聘面试提问

财务总监招聘面试问卷

一、个人基本资料

1、请您简单介绍一下个人学习、工作、受教育情况和家庭情况。(15分)(要求应聘者语言表达流畅、口齿清楚、思路清晰、逻辑思维能力强)

2、请问您个人平时喜欢什么样的活动和爱好?工作之余如何安排自己的时间?你本人性格的优点是什么?弱点是什么?(10分)(分析应聘者个人爱好、性格和坦率程度)

二、工作技能和角色定位

3、请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质?(20分)(理论知识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)

4、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色?(20分)(财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹)

三、工作职责

5、如果公司计划在三年内上市(或者公司制定新的发展战略目标)，请问财务部门需要做那些方面的工作?(20分)(财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等。要和那些债券公司、政府搞好关系，制定财务战略，财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策，完善健全财务体系，还有内部控制制度，税收筹划等，财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。)

6、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管?(15分)(健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。)

总体评分：90分以上为优秀

80分以上为良好

60分以上为合格

最终意见：

一个房地产企业财务总监招聘面试题

一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管,健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等

二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?

1、审查对方是否有委托加工的资格(受托方法人证书);

2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同;

3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税;

4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。

三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整?还是按评估价值直接计入开发成本?

1、对其评估增值的部分应进行税前调整;

2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。

四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出(无形资产)?如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费?

网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。

五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作?

1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。

2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。

3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。

4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。

5、出具内部审计报告。

6、拟好下一步的财务工作计划。

六、什么是税务筹划?我国房地产企业税务筹划的主要环节

税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收

体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。

1、对筹资中的税务筹划：确定合理的资本结构(债务资本与权益资本的比重)，利用租赁进行筹资;

2、投资中的税务筹划：对内投资和对外投资的筹划;

3、房地产企业经营中的税务筹划：存货计价方法的选择，固定资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法的选择

4、纳税环节的税务筹划：根据税种进行税务筹划，主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划，还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。

七、2007年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权(有合同)，11月份投资公司收回8万元的债权，余下债权正在追讨，但预计2007年不会再追回其余债权，2007年该投资公司是以100万元作收入，还是以8万元作收入?

投资公司应以8万元作收入，成本以5万元入账，其余账款无法收回的，也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件，则应经审批后列支100万元损失，同时5万元作收入

八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作，盐城市中悦房地产公司投资3000万元，你作为该公司的财务总监，如何发挥助手作用为领导出谋划策?土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征(企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务)，项目竣工结算销售完毕后进行结算的征收方法。

1、从资金安全性考虑、进行税务筹划，确保公司投资风险低、收益高等。

2、普通住宅预征率1%;

3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。

九、作为企业的财务总监如何兼做企业的税务经理人?

税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位，作为一种管理制度创新，已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：

第一掌控发展方向。把握形势脉搏，掌控政策走向，利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策，防止决策上的失误;

第二监控业务流程。规范纳税行为，提高管理水平，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，规避税收风险;

第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策，搞好纳税核算，规划纳税流

程，优化纳税方案，降低纳税成本，提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。

国内企业最缺乏的不是经营管理，而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现，一是总经理决策不考虑税;二是业务部门做业务不考虑税;三是财务缴纳时没有人监管税。由此带来的税收风险

第四篇：财务经理面试问题

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个价钱?你能为公司带来什么?

2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?

3.作为一个财务经理,你如何开展工作?

4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力?

5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力?

6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?

7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?

8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的?

9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?

10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?

11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进?

12.你对下属是如何考核和评价的?

13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?

14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系?

15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施?

16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理?

17.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么?

18.你如何看待税务筹划?你之前的工作中有没有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的?如你回答没有,则接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划,你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因?

希望大家能各抒已见,也希望大家能把大面试中遇到的你认为有意义的或有代表性的面试题提出来!

1、我要求的待遇是XX元，我认为我值这个价钱，一我具备非常丰富的实际经验，给为企业解决会计核算方面的困挠，为企业后续发展提供精准的信息。二我具备丰富的税务知识，能规避企业的涉税风险，三我具备良好的职业道德和抗压能力，管理团队的丰富经验，有能力有信心带领财务人员为企业发展不遗力，四我具备管理会计方面的经验，精通全面预算管理、资金管理、资产管理，运用财务知识实实在在为企业降低成本，提高资金使用效率。

2、当然以公司制度为准则，因为会计核算的基础就是单据或票据。

3、作为财务经理，开展工作：

了解新企业的企业文化、组织架构，会计核算相关方面的制度，税务管理方面的要求，财务部门的组织架构和人员资历、工作分工，产品成本或生产流程工艺的组成，了解产品知识，这当然是第一步，后续是深入各方面的了解，深入企业经营，让财务核算、财务管理深度结合企业经营现状，体现财务人员的劳动价值。

4、具备能力：职业道德、业务能手、带团队能力、抗压能力、职业敏感度如对企业内控的管理。

5、会计核算：结合企业组织架构，设计符合实际情况的财务核算账套，根据企业业务内容进行会计核算的要求，不因人而异，做到纵向、横向可比，保证核算的严谨和连续性，真正为会计分析提供精确的数据。

6、见第一条

7、找出工作效率低的原因，是否分工原因还是专业能力、还是心态?分工原因进行调整，保证公平公正，专业能力进行辅导，心态方面就要进行面对面的交谈

8、有，例子略。

9、成本控制(以我在零售方面的经验)：产品采购成本、人员成本、行政后勤采购成本、三大费用(财务费用、管理费用、营销费用)，针对不同问题点进行述说。如人工成本，可参照同行业的人均产出、平效(每平方产生)，核定人数。采购成本，多围度进行审核后进行采购。财务费用：降低利息支出，如手续费刷卡费用，可投资理财产品，提高资金的使用效率，管理费用：可按预算要求进行控制，营销费用：进行投入产出的效益评估。

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个价钱?你能为公司带来什么? 我认为我值这个价钱，是因为我10来年工作经验，积累了经验足以应对财务工作中遇到的问题，能够给企业解决财务问题。我为公司带来什么：1，在核算上，我能为公司带来精确核算，帐目清楚;2，在税收在面，我能为企业考虑涉税成本，税收筹划，合理安排税收。3，在部门工作中，能制定合理流程，用制度来优化企业内部管理。合理控制成本。4，在沟通中上面，积极与各方沟通，将财务工作深入到公司每个点上。

2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做? 首先问高管是否票据不小心放进导致错误，再则说明按公司制度这张票不能报销。 3.作为一个财务经理,你如何开展工作? 我会把工作分为四类：一类税收，一类成本控制，一类资金流，一类会计基本核算。首先我得先了解公司企业文化，制度，老板对财务期望，首先把前面四项做好，再进一步考虑优化企业流程，制度。

4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力? 我认为：第一，人品要好，第二，要有专业知识，第三，要有管理能力。第四。要有沟通能力。

5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力? 1。会计核算，应该准确，单据符合规定，

7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做? 工作态度对一个公司来说很重要，如果他工作效率慢，要找出慢的原因，再根据原因改进，帮助他。

8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的? 有，在工作中难免会遇到难处理的事，我是正面问题，找到问题解决方案，再去解决，到最后发现问题远没有我们想象得那么难。 9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作? 成本主要指料，工，费，料把原材料，产成品，成品，从原材料采购，到仓库发货，车间生产，到产成品入库，出库都要跟踪控制。工，指人工费用，在生产车间按产品工序工价，制度合理工序，合理定工价。费，指一切费用，包含车间费用，管理费用。合理分析费用产生原因，哪些可控，可些不可控，哪些是必要，哪些是非必要。

10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么? 我认为销售费用，有些是应该严格的控制，有些还是积极鼓励开支。公司应该有一个费用预算，在合理范围内容生费用。

11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进? 1。我觉得团队在工作中应该方向一致，工作顺畅，在工作中遇到问题，应该积极有沟通。 12.你对下属是如何考核和评价的? 制定考核表，对下属，工作技能，工作态度，工作完成满意度来进行综合考核。 13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作? 公私分明，在公在一切以公司利益为出发点，不能开后门。 14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系? 工作和家庭同样重要，要平衡和兼顾二者关系。这二者，少了哪一个都不行。 15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施? 要了解采购材料价格，质量，性能，供应商能力，付款条件，材料构成成本。财务部应该设岗，分析材料预算，采购员采购应保质，价格在合理范围内，并且能做到合理库存。

16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理? 对于下属能力不错，是一件愉快的事，既然公司没有提他为财务经理，他可能身上还不具备财务经理能力。应该多与他沟通。

17.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么? 财务经理。人需要上进，对自己要有不断地要求。