学会自信而理性的冒险

学会自信而理性的冒险（精选3篇）

篇1：学会自信而理性的冒险

情感散文:女人要学会理性而为

女人喜欢随性而为，做什么事情都不记后果，如果受伤了，那也会伤个撕心裂肺，伤个体无完肤。做女人，很辛苦，尤其是现在这个物欲横流的世界，女人活得很不容易。又想找个爱自己的男人，又想找一个有钱的男人，还要求自己多才多艺，至少会那么一两种外语。很多时候，女人所付出的远比男人多，但是得到的却和本意相违。因此，女人要活的坚强，就必须给自己留一条后路。

为什么这么说呢，难道女人就没有后路吗?一般来说，女人喜欢拿自己的全部做资本，如果赢了好说，但是一旦输了，则会输得身无分文，从而一蹶不振。这样的例子比比皆是，那些两指间夹着一根烟，与男人一起大肆喧嚣的女人;那些整夜在酒吧烂醉的女人;那些浓妆淡抹，流里流气的女人。这些女人本来不是这样的，她们曾经也有自己的梦想，自己的爱人。遥想当年，也是花季少年，可惜人算不如天算，会后还是沦落在凡间了。有过这样的一句话：每一个女孩都是上帝宠爱的.天使，她们从不会落泪，只会微笑。只有遇到心爱的男孩，才会落下晶莹剔透的泪珠，从此远离天界，坠落到人间，那个她心仪的男孩身边。这句话可谓是逼真的体现了女人对于爱情的盲目和痴迷。在爱情面前，女人往往会迷失方向，奋不顾身，但是往往也会伤的很深。但是伤了痛了之后，却又无能为力，以为她们已经回不去天堂了。

女人在任何时候都不能放弃自己，也不要把自己寄托在别人身上，你要有自己的空间，自己的生活，自己的人生道路。女人必须得看清楚，这个世界上除了自己以外，其他任何人都不会为你而流泪。即便是谈恋爱，谈婚论嫁，你也要有自己的个性，自己的主见。一个好女人并不是全心全意的付出，并不是一心一意的爱。有时候你所付出的别人根本就不屑一顾。

首先，你必须要有自己的个性，不要为了爱情放弃自己的一切。女人都把爱情当成了自己的全部，为了爱情女人可以放弃包括人格在内的所有东西。但是这样，后果往往是不堪设想的，一旦你失去了爱情，那么你也就失去了一切，包括尊严在内的一切。

其次，女人要学会理性，都说女人是感性动物，这是由根据的。女人一般容易情绪化，容易感情用事，所以作为女人要学会理性，不要以为有人会收拾你的烂摊子。这个世界上除了你没人会对你负责。

然后，女人要学会独立，依赖可谓是女人的天性。以前，这叫做小鸟依人，但是现在，依赖会让所有人远离你的。所以女人一定要独立，不要什么事情去依靠别人来帮你。

女人还要有自己的家，一般女人只等结婚以后让丈夫给自己买房子。是女人就要有这个危机感，如果那一天这个男人不要你了，你能去哪里?所以女人一定要有一个自己的家，哪怕是父母那里也好，要让自己有个去处。

女人不能放弃自己的事业，也就是工作。虽然现在社会很大一部分女人都在做家庭主妇，但是这样会让你渐渐没有了个性。只要你不放弃自己的事业，可以说你就会立于不被之地，千万不要听信一个男人的话，爱我就让我养你。一个“养”字已经出卖了男人，如果一个男人真的喜欢你，他会说，老婆，让我来伺候你。

恋爱的时候要为自己留一条后路，结婚了也要为自己留一条后路。既然都结婚了，为什么不想着好好过日子，还想什么后路啊，可是你有没有想过，即使你们恩爱如初，但是你们两个都是独立的个体，你们有你们的想法，做法。作为女人要给男人一种日新月异的感觉，不然，男人嘴上不说，心里一定会厌烦。

爱情没有对与错，女人为自己留一条后路是明智之举。俗话说人心隔肚皮，就算睡在同一张床上，难道就能说你们想的都一样吗。尤其是那些把爱情当成了自己全部的女人，给自己留一条后路吧，否则以后你都没有地方落脚。如果你认为这个男人值得你去用一生做资本，这个男人会为你终身相守，会对你不离不弃，那么你大可放心的斩断后路，跟着你的男人去闯荡天涯。但是如果你还有那么一丝的不确定，不相信的话，请你为自己准备一条后路。

说女人是感性的，但是也许这个世界上大部分的女人都是理性的，在你拥抱爱情的同时，请留出那么一点小小的缝隙，那么在你失去一切的时候，至少还有回旋的余地。在你不能拥有爱情的时候，拥抱自己。

女人，一个柔弱的词语，女人永远是一潭清水。所以，女人一定要学会保护自己，为自己的将来铺好路，更要知道天有不测风云，要为自己准备一条后路。

篇2：私有化:戴尔无奈而必须的冒险?

而在毫无征兆的情况下, 6月3日, 当一位分析师问迈克尔·戴尔是否考虑将公司私有化, 他回答说:“是的”。其时会议室内一边肃静, “转型过程还未完成, 如果我必须给评价, 那就是未成功。”戴尔说, 此后他拒绝再回答其他相关问题。

私人化或许是戴尔无需时时面对资本市场重压的一个不错的选择。而在投资者眼中, 迈克尔·戴尔的这番表述是认真的, 因为他宣称在可预计的将来会继续管理公司, 当天戴尔股价上涨了4.9%, 市场认为可以等待大股东们的溢价回购。

难以自拔的戴尔

在1984年注册成立戴尔公司的时候, 迈克尔·戴尔仅仅19岁, 正是他发现了当时IBM、康柏等行业巨头也没有察觉的秘密:越过代理商做PC生意。

开创性的“直销”模式令戴尔公司大获成功。到2001年, 它超越所有对手成为市场占有率第一的PC公司。这一模式使得戴尔公司在讨好企业和行业大客户时如鱼得水, 不过其应对复杂多变的个人消费市场时的弊端也逐渐暴露。

2007年, 当原本计划隐居幕后的迈克尔·戴尔重新出山担任公司CEO的时候, 市场排名第一的公司已经是惠普。原来就在戴尔享受“直销”的成功时, 市场也在发生着微妙的变化:2005年之后, 个人消费市场开始快速成长。傲慢的戴尔当时是忽略了这一趋势, 而惠普紧紧抓住了这个机会。2006年, 惠普当时新任CEO赫德带领惠普全力冲击个人消费市场, 并且全力压缩运营成本。一年之后, 惠普取代了戴尔第一的位置。

2007年1月31日, 创始人迈克尔·戴尔复出担任公司的首席执行官。复出后, 他写给全体员工的一封信中曾坦承:“对于个人消费者业务, 我认为大幅度的缩减规模是一个失误。”

在此后三年半期间, 戴尔公司进行了超过10笔的并购、裁减约1万个职位, 并雇请了来自摩托罗拉和耐克的高管希望以此增加产品的吸引力。

2009年, 为扩张进入计算服务领域, 戴尔以36亿美元收购了佩罗系统技术咨询 (Perot Systems) 。但是戴尔公司却并未因此有太大的起色。该公司的股价自2007年1月30日, 即迈克尔·戴尔结束半退休状态重新回归之日, 已经下跌了42%。同期, 惠普公司股价上涨了11%, 而IBM公司股价上涨31%。

毫无疑问这是戴尔衰落的迹象。尽管作为PC市场曾经的王者, 戴尔的直销模式曾重塑了PC产业, 以超过行业平均水平的高毛利润率将对手远远抛在身后。但近三年戴尔步履维艰, 正困在自己的圈子里出不来——在PC市场上, 戴尔2007年被惠普超越, 痛失头把交椅;2009年又被宏超越, 落到第三的位置;而在看似蓝海的咨询服务和新兴消费电子等戴尔积极转型的领域, 竞争也是异常激烈, 戴尔的努力距离产生成效依然遥遥无期。因为在咨询服务领域, 戴尔面对的是巨无霸IBM和惠普;至于在电子类消费领域, 苹果如日中天, 一时难以企及。

为了做个人消费业务, 戴尔从摩托罗拉挖了很多人;为了做IT服务, 戴尔进行大规模收购, 很多高端咨询师随之进入戴尔;为了学习管理渠道, 戴尔从惠普和联想挖人。随着这几年戴尔的策略不断调整, 一方面是戴尔中高层的流失, 另一方面是大量的新鲜血液流入。同时经过一年的组织架构调整, 到2009年年底, 戴尔的结构变为五大事业部:大型企业、公共事业部 (医疗、教育、政府) 、中小企业和消费业务、服务事业和通讯事业。戴尔还取消了区域的设置, 比如不再设置亚太区、大中华区, 所有的管理都是按业务线从总部向下直接管理。

但这就像是一场试验, 变异能否向着迈克尔·戴尔希望的方向去发生?无人能知。

私人化的或有好处

所谓私有化, 就是上市公司控股股东将小股东手里的股份出资赎回, 将一家上市公司变为私人公司, 使公司“退市”。就管理效率、信息保密、需要应对的公众压力等方面而言, 私人公司往往比上市公司更有优势, 有时可以在一定程度上提高公司的竞争力。

戴尔为什么要私有化?从2007年开始, 戴尔公司迷失了方向, 而其转型改造时间比预期更长。也许, 迈克尔·戴尔私有化的初衷, 就是想让变革不再畏手畏脚, 免除每个季度必须面对的财务数字和以及来自投资人的指手画脚, 再搏一次。

必须指出的是戴尔的业绩并非一团糟。戴尔公司在2010年5月21日公布的第一财季业绩报告显示盈利4.41亿美元, 高于去年同期获得的2.9亿美元。同时, 戴尔在新兴市场特别是包括中国所在的金砖四国业绩增长非常快, 印度与中国今年第一季度收入分别增长了30%和52%。

但这个报告的主要问题是, 16.9%的毛利率低于去年同期的17.6%, 也低于市场的预估。这已经不是戴尔公司第一次面对毛利率下滑的处境。

此前, 戴尔很在意出货量与利润的平衡, 每当被问到市场份额的问题时, 戴尔总是说不愿意牺牲利润而换取市场份额, 但现在市场份额没有被保住, 利润也没能让投资者满意。

今年45岁的戴尔在德州大学的寝室内创立戴尔公司并将其打造成一个生产高效的模范后, 当时很多其他公司的高管都会向其请教。

但随后行业发生了巨大的变化。产业的焦点已经转移到了移动计算、软件和技术服务。IBM和惠普将业务的重点放在了软件和咨询, 两个利润比生产和销售PC高很多的业务, 而戴尔的营收中24%仍来自于台式电脑。即使在收购佩罗系统后, 服务业务仍仅占该公司营收的13%。同时, 思科公司正在蚕食戴尔价值60亿美元的服务器业务, 而戴尔在5月推出一款名为Streak的平板电脑, 但并没有造成太多的轰动。

一些分析师表示戴尔需要一个类似惠普2008年132亿美元收购电脑服务公司Electronic Data Systems (EDS) 规模的交易, 路由器制造商Juniper Networks将是潜在目标之一。路由器市场的价值目前达到71亿美元。

或许戴尔需要作出重大的举措, 甚至是疯狂的举措。而迈克尔·戴尔之所以发出“私有化”的信号, 也是希望更彻底的改变。私有化并减少投资者的监控可能会给戴尔公司一些时间和空间以开发其服务业务, 使其能够更好的与IBM和惠普竞争。成为私有公司后, 戴尔才将可能更加放胆地作出抉择

不过, 对戴尔而言资金紧缺是进行收购的最大问题。在截至1月29日的2010财年, 戴尔公司营收减少13.4%, 仅为529亿美元。而实现私有化的成本是高昂的。戴尔目前的市值为270亿美元, 大股东们的回购一般是溢价25%, 换言之回购溢价至少达到337亿美元。

戴尔的DNA是什么

戴尔并没有找到一条切实可行的复兴之路。迈克尔·戴尔的系列变革举措只取得了局部的效果, 并没有扭转戴尔的行业地位。相比起惠普在个人消费领领域和宏在上网本的超越, 戴尔并没有找到适合自己的超越之道。更多的只是在效仿竞争对手的成功经验, “追着跑”的变革方式效果甚微。

在这个日新月异的行业里, 能够迅速模仿他人并不能确保生存。那么现在的戴尔是一家什么公司?核心竞争力在哪里?戴尔还无法回答这个问题。

对于戴尔来讲, 最需要彻底改变的DNA是直销印迹。将直销与渠道销售同步进行, 这其中的关系难以理顺。而且, 戴尔在变, 对手变得更快, 在戴尔觉得自己的思路似乎在逐渐清晰时, 竞争局势又变了。

迈克尔·戴尔表示, 今年以来, 电脑零部件市场“仍然非常紧张”, 他预计这种情况要到明年年初才会有所改善。这更是让戴尔公司的转型背上了沉重的包袱。所有的PC从业者都能意识到传统低成本路线已经走到尽头, 如果你便宜不过山寨, 你就只有走设计加低成本路线, 而这正是戴尔的弱项。

作为一家曾经以创新为傲的公司, 戴尔后来的创新不在产品上, 而是在生产和渠道方面。然而, 近几年以来, 随着笔记本取代台式机成为市场主流, 戴尔在生产和渠道方面的优势已不复存在, 在硬件类公司中, 产品创新才是硬道理, 但戴尔在这方面又没有优势。

2007年, 戴尔市场第一的宝座被惠普夺回, 自此, 戴尔开始走上下坡路, 市场份额逐步下滑。戴尔的困境, 在股市上也得到了充分体现。截至6月底, 戴尔的市值为256亿美元, 惠普的市值为1089亿美元, 思科的市值为1326亿美元, IBM市值为1637亿美元, 苹果的市值更是高达2292亿美元且掌握着340亿美元的现金。也就是说, 苹果仅仅凭借手中的现金, 就能绰绰有余地吞下戴尔。

回想1997, 戴尔如日中天的时候, 当有人询问迈克尔·戴尔应当如何使苹果摆脱困境时, 戴尔曾评论说, “我能做什么?我最好关门大吉, 把钱都还给股东们。”

篇3：学会自信而理性的冒险

我们生活中的很多不幸是因为自己的判断失误，自己的鲁莽或者自己不用心思考而造成的。只要你用心思考，你就会远离这种危险和不幸……

不要为了避免危险而变成胆小鬼，一定要做有一定把握的，但有点冒险的事情，这是成就事业的最好的方法……

记得中国古代有一个将军抛钱币的故事。有一次，一个将军在打仗以前对所有的士兵说，我们来抛手里的一把钱币，看看今天到底能不能打胜仗。如果钱币都是正面朝上，我们就可以打赢。这个将军把钱币往上一扬，让所有的战士看，结果所有的钱币都是正面朝上。战士们军心大振，欢声雷动，一举把所有的敌人都打败了。战士在狂欢的时候，将军重新把钱币拿出来，结果发现钱币的两面印的都是正面的图案，随便怎么抛都是正面。同样道理，如果我们对自己的生命有自信，那么无论怎样抛，我们命运的硬币都是正面朝上。当然，这并不是说要盲目地自信，因此，我们要做到下面几件事情。

首先，要做自己有把握的事情，或者能带来良好结果的事情。你要有一个良好的判断力。让你喝一桶水，你肯定喝不下去，但是让你喝一瓶水，你就能喝下去，所以当你只能喝一瓶水的时候，千万不要有喝一桶水的胃口，否则，你会把自己撑死的。当你只能背十个单词的时候，千万不要决定一天要背一千个单词，否则，你会把自己憋死的。你要做自己有把握的事情。对于任何一个人来说，这还包含了另外一层意思，就是说你一定要坐在你能够胜任的位子上面。如果你在一个不合适自己的位置上，最后的结果一定会把自己毁掉，因为你在做自己没有把握的事情。

第二，一定要运用常识和智慧，远离危险和不幸。我们生活中的很多不幸是因为自己的判断失误，自己的鲁莽或者自己不用心思考而造成的。只要你用心思考，你就会远离这种危险和不幸。我举一个例子。4年前的冬天，新东方有一个学员在47中上课，晚上出去吃饭，回来的时候发现学校的大门已经关上了。铁栅栏上面有尖尖的红缨枪那样的箭头。他认为自己爬过去没有问题。但是那天刚好下了雪，铁栅栏上面结了冰，他翻到一半的时候，一不小心滑下来，整只手被铁栅栏的红缨枪穿透了。这就叫做没有常识。当你发现铁栅栏很滑的时候，当你发现翻过去已经具备了50％以上危险的时候，你唯一要做的事情就是敲门，把那个值班的人叫起来，哪怕你被他骂一顿，但是你可以安全地进去，而不是翻越铁栅栏进去。那个人在医院了住了一个礼拜，最后将永远带着一只破残的手度过自己的余生。其实，很多危险是可以避免的，但是你没有避免，这是因为你的判断失误。