通风部员工考核办法

通风部员工考核办法（共10篇）

篇1：通风部员工考核办法

安检部员工考核试行办法

1、每月根据出勤实行百分制考核，根据个人业绩考核分值高、低，分为A类、B类、C类；

2、责任区内每发生轻伤事故一人次的当班安检员确定为C类（根据事故性质定）；当班带班长和责任区小组长当月降一级（如打分确定为B类，发生事故就被降为C类）；发生重伤事故以上的当班安检员（除公司处罚外）连续三个月确定为C类；如经调度工作严重失误或失职调离工作岗位；当班带班长和责任区小组长当月确定为C类。

3、所有安检员每抓获一名“三违”人员，以落实确认为准，每1人次加5分；抓获严重“三违”安检员（除加5分外）在确定的基础上升一级（连续两个月）；

4、在工作岗位有睡岗、漏检、现场不负责的、存在大的安全质量问题的，一经发现或举报核实的，确定为C类，当班带班长扣5分和责任区小组长扣3分；安检员不在作业现场、未按规定时间按出入井（带班长下井时间不得少于5小时，以考勤时间定），发现一次扣5分；有“三违”现象的，停止工作并给予一定的处罚或调离工作岗位；

5、每月考试不及格者扣5分，无故不参加考试、学习者扣5分；其它得分根据考试细则定；

6、安全确认单无内容或内容不实一次扣2分，责任区的安检员对隐患整改监督处理不实、不到位一次扣2分（以能力范围为标准）；

7、质量组突查、日常检查、公司内部检查或上级检查查出的安全隐患每条扣2分（以能力范围为标准），以各小组长落实的责任人或检查当日安检员而定；

当带班长安全隐患每条扣1分（按隐患存在时间定）；

8、严格执行请假制度，有事提前一天与当班班组长协商，并履行请假手续，特殊情况例外，但要及时补请假条，（月底统计，以部领导、带班长签字的请假条为准），带班长并及时汇报部领导，不执行每月扣3分；不请假、旷工者一次扣5分，并停止工作（1-3天）

9、带班长必须认真填写出、入井台账，发现一次不执行扣3分；

10、安检员按时完成领导及带班长交办的各种临时性任务，否则扣5分；

11、各掘进区域安检员及时准确汇报并各区域掘进探水情况，一次未汇报扣2分，探水情况不实扣5分；

12、带班长每星期组织一次井口突查，并做好记录，不执行一次扣3分

13、带班长认真做好当班的安全工作记录，对井下的信息及时准确汇报、反馈辖区安全隐患、事故信息等、不到位一次扣3分；

14、带班长月底考核，根据出勤每班奖励0.2分 责任区小组长月底考核，根据出勤每班奖励0.15分

15、各带班长根据当班人员的考核的平均分，加 班组奖励分为最终得分；

16、各小组长根据当月考核得分加 班组奖励为最终得分；

17、安检部设工资考核小组，每月末由辖区质量员对区域安检员逐项考核；

18、根据带班长、工资考核小组的考核对安检员进行排名。

安检部 2011年10月15日

篇2：通风部员工考核办法

为加强安检队伍建设，提高员工积极能动性，强化安检员责任心，充分体现多劳多得，责权利共担的原则，实行安检员包面，班组长包区域，制定安检部员工考核办法。

一、工分分配

1.基本分。组长60分、班长50分，回采面安检员45分，掘进面安检员40分。

2.奖励分。学习奖励，每月考试60分以上者，考多少分奖励多少分；出勤奖励，以22天出勤为准，每超出1天奖10分；反“三违”奖励，每查处一次“三违”（定性成立的）奖励30分。

二、考核办法 1.劳动纪律（400分）

（1）按时上下班，严禁迟到早退，白班7:30，二班15:30，三班23:30，在安检部召开班前会，组长做好会议记录，执行请假制度，写请假条，提前一天报部长，否则按旷工处理，完善工作面交接班手续。无故旷工一次考核50分。组长每班将考核情况汇总到统计员。

（2）工作时间严禁脱岗、睡岗，违反一次考核200分，当班组长考核100分，当月发生两次的调离安检员工作岗位。

（3）与工人同进同出，辖区内工作未完成、重大隐患未处理时不准离岗，发现一次考核100分（现场交接班除外）。

（4）安检员“一日三汇报”执行情况，由统计员每天到调度室落实、登记记录作为考核依据，对一次不汇报者考核10分。

2.业务考核（500分）（1）认真填写各种台账，要填写真实，不准弄虚作假，发现一次不填写考核50分。

（2）及时处理辖区内各种安全隐患，当班能处理的，必须当班处理，不能处理的及时给本队组下达隐患通知单，限期整改，并移交下一班。发现一次未按要求执行的考核100分。

（3）安检员要对辖区的“三违”及时制止并上报。在反“三违”过程中，严禁捕风捉影，徇私舞弊，被举报查实、或领导查出的处罚安检员100分。组长连带处罚50分。

（4）当班工程质量严格按《作业规程》规定进行监管，本责任区内上级检查发现一次不符合要求考核50分。

（5）安检员工作不负责任，不执行公司制度、措施，一经发现考核100分，考核班长50分。

（6）公司专项安全隐患整治期间，当班本区域内安检部强调过的问题及隐患，被上级检查发现的，一条处罚安检员20分，对隐患治理不及时、或隐患到期该整改未整改且未及时反馈的、及弄虚作假的处罚安检员每条20分，班组长每条10分。

3.事故考核（600分）

篇3：通风队班组建设考核奖罚办法

为了全面推进班组建设工作，夯实基础，增强班组的战斗力、凝聚力，确保通风队班组建设工作全面、持续、稳步发展，根据公司及矿文件精神，集合本队实际需要，特制定本办法。

一、成立班组建设领导小组

组长：董传才

副组长：陈培庆 岳国辉

成员：刘国 陆连荣 赛宝权

班组建设推进员：王延君

领导小组职责：

1、全面领导、组织通风队班组建设考核工作，研究、制定班组建设工作目标和发展规划。

2、研究修改奖罚制度中有争议的条款和增加、删除条款。

3、对每月最终考核结果总结。

二、成立班组建设考核小组

组长：董传才

副组长：陈培庆 岳国辉

成员：刘国 陆连荣 赛宝权

班组建设推进员：王延君

考核小组职责：

1、严格按照奖罚制度规定对各班组、员工进行考核。

2、负责每月各班组考核结果的汇总和公开。

三、考核办法

考核小组在领导小组的领导下开展工作。考核小组每月对全队三个班组进行考核验收，按照奖罚制度进行日常考核，月底进行汇总，然后根据奖罚制度对于进行奖罚。

四、附则

（一）、班组建设考核奖励奖金从工资总额中列支。

（二）、通风队班组建设奖罚制度：

1.旷工扣20分。

2.迟到、早退或不开班前班后会扣5分。

3.每日一题、学习签字、班组安全活动等内业资料未按要求扣2分。

4.会议室吸烟或吐痰扣2分。

5.被矿各部门点名批评的根据情节扣10-50分。

6.不按队内安排、擅自主张者、不服从管理者以及未完成工作任务提前升井者视情节轻重扣10-20分。

7.酒后上班扣除当班工分。

8.打架闹事者扣除当班工分。

9.不安全行为依据本安系统以及矿通报根据不安全行为等级扣相应的10-50分。

10.队上所传达的学习贯彻内容没有领会的扣5分。

11.安排的工作没有完成且不及时进行汇报情况的扣10分。

12.证件和劳动保护用品不齐全或未按要求佩戴者扣5分。

13.入井不排队及无按要求检身、升井不销号扣5分。

14.请假逾期且不向队内打招呼、不假条者，逾期一天扣除20分，逐天累加。

15.人为损坏设备或设施者扣20分。

16.工作现场材料未按要求摆放者扣5分。

17.未做到作业现场文明生产的扣5分。

18.饭盒未及时收集并升井的扣5分。

19.由于检修不到位影响生产者，责任人为包机人扣5分。

20.设备不完好、出现失爆现象，违反三无规定的扣10分/每次。

21.废旧件及垃圾未按要求回收扣5分。

22.盯电气焊措施不到位扣10分。

23.材料计划提报不及时而影响工作扣10分。

24.完成一项有价值的小改小革获得队上采用的奖20分，被矿里采用的奖30分，被公司采用的奖40分。

25.劳务工当月按规定出勤者奖5分。

26.业余时间参加会议者奖2分。

27.业余时间参加培训者奖2分。

28.参加矿组织的各项活动者奖2分。

29.参加公司组织的各项活动者奖5分。

30.参加矿组织的各项活动的获奖者奖10分。

31.参加公司组织的各项活动的获奖者奖10分。

32.网站或报纸上投稿奖10分。

33.发现一条重大安全隐患奖10分。

34.未参加矿、队组织的考试者，扣每人每次5分。

35.以上没有涉及到的违章每发现一条扣5分。

注：①1分对应于1工分，班组建设考核时按相应的考核标准奖罚分。

② 如果班组连续两个月排名最后，必须由本班跟班队干召集班组成员开会分析总结本班组班组建设存在问题。

③班组考核加减分不计奖罚；班组考核结果能落实责任人的必须兑现奖罚；每班落实不清的问题由跟班队长指出责任人。此制度人人平等，为了推进全队的工作，希望大家积极配合，不能讲客观理由。以后班组内只体现分，不再体现罚款。矿上通报的罚款队内只扣班组分不罚本人（避免出现重复罚款），对于性质极其恶劣的除矿上罚款外，队上也要严厉处罚。跟班队长和自己所带班组一同奖罚。

④每月队内召开队委会，对此制度进行边执行边总结。

通风队

篇4：通风部员工考核办法

为积极响应矿创建文明区队的号召，将创建工作深入开展，为加强班组建设，提高职工从业素质。结合本单位自身实际情况，特制订《通修区文明班组考核实施办法》。

一：“安全文明班组”参评条件

1．消灭轻伤以上人身事故

2．消灭重大影形事故

3．当月通风质量必须达标

二：内容及考核办法

1.“安全文明班组”考评分为3个项目。即：安全状况、通风质量、劳动纪律

2.“安全文明班组”的考核评分项目计分100分为满分。各项目的考核得分在记入总分时，先乘以各自的系数后，再相加得评级总分：

项目分值系数

安全状况300.3通风质量500.5劳动纪律200.2（1）安 全 状 况

1.一次重伤事故，取消参评资格

2.出现轻伤事故，每人次扣50分；出现微伤事故每人次扣10分

3.出现瓦斯超限等隐形事故的每次扣50分

（2）通 风 质 量 状 况

1.质量达标90分以上（含90分）得满分，80～90分之间扣10分，70～80分之间扣20分，70分以下的不得分。

2.出现一次电气失爆一次扣50分（遥测电工组）

3.遥测电缆吊挂整齐(每3米一处)成行成线，不达要求每处扣1分。

4.风门、密闭前无杂物，无余煤积水，发现一处扣5分。

5.班组质量必须达标，凡未达标的扣除30%的质量结构工资。

6.局部通风机风筒按要求进行反边，如果在可以反边而未反边的情况下，该风机定为不合格。（即一票否决）

7.未用紧线钳拉紧大线的定为不合格（即一票否决）。

8.搞好本班责任段的文明生产及交接班站的文明生产，每处每次扣5分

（3）劳动纪律

1.按时参加进班会，迟到一次扣5分。

2.服从分配，按时按量完成值班领导布置的工作量，搞好本班责任段的质量，违反一次扣10分。

3.按时参加“逢2”安全活动和“逢9”技术课，未参加人员每人次扣5

分

杨 桥 煤 矿 通 修 区

篇5：通风部员工考核办法

材料管理办法

为规范矿井“一通三防”材料的现场管理，使矿井一通三防材料的存、用、管做到帐、卡、物一致。促使公司材料管理制度化、规范化、科学化，严控成本，节支降耗，提高经济效益。建立长效性的材料管理体系，特制定本材料管理办法。

一、指导思想

依据公司的总体要求，以服务安全生产，最大限度的降低材料消耗为宗旨，以加强现场管理，严格规范材料的计划、使用、运输、现场管理、回收、交旧领新等各项制度为重点，跟踪服务，切实降低可控材料成本。

二、管控原则

一）按照“谁使用，谁管理，谁负责”权责明确的原则进行管控。

二）各区队在计划、使用、运输、现场管理、回收、交旧领新等过程中对材料进行精细化管理，最终实现以帐、卡、物一致的材料管控体系。

三、管理办法 一）管路

（一）管理责任

1、综采队、综掘队、机运队责任区以外区域的水管、气管由通防队负责敷设及统一管理。矿井所有注浆管、注氮

管、瓦斯抽放管由通防队负责敷设及统一管理。

2、掘进巷道的水管、气管由综掘队负责领取、装运、敷设、使用及管理。

3、综采工作面及其上、下巷水管、气管由综采队负责领取、装运、敷设、使用及管理。

4、皮带巷、皮带暗斜井水管、气管由机运队负责使用及管理。

5、井下所有管路均由通防队负责将管路按照质量标准化要求进行统一刷漆、编号以及标示。

6、管路材料包括管路及其附属装臵。具体包括管路、放水包、法兰、整套螺丝、闸阀、三通、二通、直通、弯头、弹簧管、阀门等。

（二）管理办法

1、掘进巷道所需管路材料、配件由通防队一应运至掘进巷道巷口3-5米处。通防队交由综掘队点验，并由综掘队负责运输至掘进巷道100米（由使用单位自行选择支护良好、无淋水的规整巷道处）处分规格、种类进行码放整齐。掘进巷道只允许一处摆放，并挂牌管理。对所用材料建立台账记录管路管件、阀门等材料数量，以便核对。

2、掘进巷道使用井下现有的管路进行敷设。需要使用新管路时，必须报批，经过对口部室审批后，由综掘队负责领取、敷设和使用管理。

3、掘进巷道开拓形成采面开始回采后，上、下运输巷所有材料通风部牵头，综采队、通防队、综掘队参加，现场清算、核定、点验安装的管路、风筒、配件及其规格、数量情况，核算明细后现场签单，留底。待工作面回采后逐一回收，严防丢失。移交后由综采队负责管理。负责其使用、维护、拆除、回收以及转运至工作面50米区域外。分规格、种类进行码放整齐。综采面回风巷道只允许一处摆放，并挂牌管理。对所用材料建立台账记录管路管件、阀门等材料数量，以便核对。

4、采面回采中，撤出的材料由综采队负责转运至工作面50米区域外，分规格、种类码放整齐，并一应交回通防队。该处材料转运、存放由通防队负责。

5、回采工作面拆除的管路每拆除50米由通防队接收并回收一次，回收率必须达到100%。综采队拆除后，由综采队通知通防队、综采队人员同时到现场清点管路管件阀门数量，由通防队负责回收，综采队、通防队均应建立台账记录回收管路管件、阀门等材料数量，以便核对。

6、管路装、运、使用、拆除、回收、存放均应仔细、认真。转移存放至车辆便于运输地点，不得随意丢弃或乱摆乱放，否则相关责任连队可拒绝接受。不得损坏管件及其他材料。管路摆放、存放均在指定区域（具体地点由通风部根据矿井实际情况划定）。不得影响行人、通风及运输通车。

管路摆放、存放不在指定区域，随意丢弃或乱摆乱放，给予责任连队罚款500元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/处；影响行人、通风及运输通车，给予责任连队罚款1000元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/处；

7、采面回撤管路，通防队根据其残、冒、漏、清洁状况决定是否升井，升井后的管路由机修车间负责维护。通防队必须确保井下使用的管路均清洁良好、无跑、漏、冒、滴现象。井下重复使用的管路或升井维护后入井出现严重锈蚀、跑、漏、冒、滴现象（法兰连接处不在此列），给予责任单位罚款200元/根。

8、出现正常损耗，应及时回收升井并在台账中备注说明。如管路损坏、未及时回收或回收数量与台账记录不符的，对连队材料员、主管副队长各罚款400元，队长、书记各罚款200元。

9、管路回收率必须达到100%，由于放炮炸坏或其他原因造成管路损坏、丢失以及其他材料损坏、丢失，按照谁损坏谁赔偿的原则，根据管路领用数量或移交数量，按以下规定进行处理；直径50mm水管、气管损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队200元/根罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/根；直径80mm水管、气管损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队300元/

根罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款150元/根。注浆管、注氮管损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队1000元/根罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款200元/根。直径219mm瓦斯抽放管损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队2000元/根罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/根；直径219mm以上瓦斯抽放管损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队3000-5000元/根罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款400-600元/根。直径219mm以下闸阀损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队200-1500元/个罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100-200元/个；直径219mm以上闸阀损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队2000-4000元/个罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300-500元/个。

10、井下所有管路均按照责任区域划分，由责任连队负责辖区内管路的维护、管理工作。对本辖区内的管路按照质量标准化要求进行统一刷漆、编号以及标示。出现跑、漏、冒、滴等现象，给予责任单位罚款1000元/根；未按要求进行统一刷漆、编号以及标示，给予通防队罚款1000元/处。

二）风筒

（一）管理责任

1、综采队、综掘队责任区以外区域的风筒由通防队负

责接设、缝补、使用等统一管理。

2、掘进巷道20米内的风筒由综掘队负责领取、装运、接设、使用、缝补及管理。

3、综采工作面风筒由综采队负责领取、装运、接设、使用、缝补及管理。

4、井下所有风筒均由通防队负责将风筒按照质量标准化要求进行统一编号以及标示。

5、风筒材料包括风筒及其附属装臵。具体包括风筒、变径风筒、弯头、分风器（俗称裤衩）、风筒状态传感器等。

（二）管理办法

1、掘进巷道所需管路材料、配件由通防队一应运至掘进巷道巷口3-5米处。通防队交由综掘队点验，并由综掘队负责运输至掘进巷道100米（由使用单位自行选择支护良好、无淋水的规整巷道处）处分规格、种类进行码放整齐。掘进巷道只允许一处摆放，并挂牌管理。对所用材料建立台账记录风筒及其附属等材料数量，以便核对。

2、掘进巷道使用井下现有的风筒进行接设。需要使用新风筒时，必须报批，经过通风部审批后，由综掘队负责领取、敷设和使用管理。

3、掘进巷道开拓形成采面开始回采后，上、下运输巷所有风筒材料通风部牵头，通防队、综掘队参加，现场清算、核定、点验安装的风筒、配件及其规格、数量情况，核算明

细后现场签单，留底。由通防队逐一回收，严防丢失。

4、风筒使用完毕后，通防队根据风筒的残、漏、清洁状况决定风筒是否升井维护，确保风筒百米漏风率不超过3%。发现残、漏风筒应及时修复，并整齐叠放在固定地点。因建立风障、风门等临时通风设施所需要的风筒、风布，应选择损坏、无法修补的风筒使用，并建立台帐，说明地点、数量、残次程度等。重复使用的风筒百米漏风率超过3%，给予通防队罚款200元/节。

5、风筒装、运、使用、拆除、回收、存放均应仔细、认真。转移存放至车辆便于运输地点，不得随意丢弃或乱摆乱放。风筒摆放、存放均在指定区域（具体地点由通风部根据矿井实际情况划定）。不得影响行人、通风及运输通车。风筒摆放、存放不在指定区域，随意丢弃或乱摆乱放，给予责任连队罚款500元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/处；影响行人、通风及运输通车，给予责任连队罚款1000元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/处；

6、正在使用的和库存的风筒，都必须建立使用管理台帐，井下通风材料库必须有库容说明及风筒使用说明，每月的20日，由通风部根据通防队台账对井下所有风筒进行种类和数量抽检核查。

7、通防队定期对井下库存的风筒进行整理，各型号的

风筒、弯头、变径风筒、分风器等必须分类存放，码放整齐。

8、出现正常损耗，应及时回收并在台账中备注说明。如风筒损坏、未及时回收或回收数量与台账记录不符的，对连队材料员、主管副队长各罚款400元，队长、书记各罚款200元。

9、风筒的运送，必须有专人负责，以免造成遗失或损坏。

10、禁止以任何理由用风筒作铺垫、制背包、手袋等行为。发现一次，给予责任人800元罚款，并通报。发现损坏风筒设施现象及时向调度室、通风部汇报，情况属实者，每次奖励汇报者500元。

11、风筒的损坏不得超过规定，岩巷风筒的损耗率不能超过30%，半煤岩巷风筒的损耗率不能超过20%，全煤巷（炮掘工作面）风筒的损耗率不能超过15%，机掘工作面风筒的损耗率不能超过5%，炮掘掘进工作面最前面的一节风筒（10米）必须使用旧风筒。

12、风筒回收率必须符合要求，由于放炮炸坏或其他原因造成风筒损坏、丢失以及其他材料损坏、丢失，按照谁损坏谁赔偿的原则，根据风筒领用数量或移交数量，按以下规定进行处理；直径800mm以下的风筒损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队500元/节罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款200元/节；直径800mm以上的

风筒损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队2000元/节罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款500元/节；

13、、通防队要及时回收风筒和吊挂铁丝及拉线，将完好、无尘、不潮湿的风筒叠好放到井下材料库以便复用。根据风筒的残、漏、清洁状况决定升井维护的风筒要及时升井通过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用，不能修复的废旧风筒，能利用的必须尽量利用。将回收的风筒全部进行冲洗、晾晒、存库，对风筒有破口的必须进行缝补后再存库。

14、井下所有风筒由通防队负责按照质量标准化要求进行统一编号以及标示。未按要求进行统一编号以及标示，给予通防队罚款50元/节。

三）通风构筑材料

（一）永久通风设施构筑材料

1、管理责任

1）矿井构筑通风设施材料一应由机运队负责装、运、卸到指定地点。

2）由于公司或生产技术部变更设计或施工区域变化等情况，由机运队负责转运材料至施工地点。

2、管理办法

1）运输前，机运队按通风部下料单数量负责清点下放材料数量。在运输过程中，机运队要严格负起责任，负责装、运、卸到指定地点。不准出现丢失和损坏现象。属计量不足，要从装车、运输、使用等环节倒查倒排，谁的责任谁负。数量不清、丢失、野蛮装、卸将给予机运队当班值班干部、班长每人300元罚款。

2）责任连队下放构筑通风设施材料必须下放到指定地点5米范围以内，且按时、保质、保量，严禁野蛮装卸。由于公司或生产技术部变更设计或施工区域变化等情况，由机运队负责转运材料至施工地点。下放到位后必须摆放整齐挂牌管理并向通风部汇报。构建通风设施时，施工单位必须按照现场通风部人员的要求施工，如不按要求，通风部人员有权阻止其进行施工并汇报调度室，报公司规定给予严厉处罚。施工完毕后必须将现场清理干净。以上一处一项一次未按要求进行，给予责任人300元罚款，当班值班干部、班长每人400元罚款。责任单位2000元罚款。

3）构筑通风设施材料下放到指定地点后，其他单位或个人不得以任何原因进行使用。如发现单位违规使用的，给予单位2000元罚款、单位正职、书记每人500元罚款，并由责任单位赔偿耽误工期所造成的一切损失。如发现个人违规使用的，给予责任人罚款500元，并赔偿耽误工期所造成的一切损失。如无法确定个人或者单位违规使用的，则对管理责任区单位一次罚款2000元。

4）不得随意丢弃或乱摆乱放。构筑材料摆放、存放均

在指定区域（具体地点以通风部通风设施构筑单为准）。不得影响行人、通风及运输通车。摆放、存放不在指定区域，随意丢弃或乱摆乱放，给予责任连队罚款500元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/处；影响行人、通风及运输通车，给予责任连队罚款1000元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/处。

5）对有保质期或因井下环境条件易发生变质的材料如：水泥等，运输单位和使用单位要做好运输、存放、保管和使用过程的管理工作，凡因责任心造成浪费的，给予责任单位、责任人、班长每人罚款200元。并由责任连队按浪费材料价值全额赔偿。

（二）临时通风设施构筑材料

1、管理责任

1）临时通风设施(包括采面风障)构筑材料，如扳闸风筒布、风障等，由通防队负责统一提供。

2）救护队构筑临时通风设施由通防队按照通风部下料单负责运送至指定地点。

2、管理办法

1）临时通风设施(包括采面风障)构筑材料由各构筑单位提前向通防队领取，向通防队报备领取单；救护队构筑临时通风设施由通防队按照通风部下料单负责运送至指定地点。由于通防队发放、运送而影响施工进度的给予通防队主

管副队长200元罚款。

2）临时通风设施材料必须使用通防队提供的风筒布。其他单位如不报备通防队，私自使用矿井内部风筒布材料构筑临时通风设施，视为损坏新风筒行为进行处理。

3）临时通风设施使用完毕后，由使用单位负责通知通防队进行回收通风设施材料，通防队负责回收材料。如使用单位使用完毕后不通知通防队进行回收材料，私自进行处理，视为损坏新风筒行为进行处理。

四）套管、放水器及钻杆

（一）管理责任

套管、放水器及钻杆（除深孔、爆破孔钻具）由通防队负责统一管理。

（二）管理办法

1、通防队加强套管、放水器及钻杆管理，对井下现使用钻杆、放水器进行全面清查，并建立台账（台账项目包括名称、规格、型号、数量、质量、使用地点等）。做到每一根钻孔都有编号，根据台账可以查到钻孔使用的全过程。

2、需要使用新钻杆时，必须报批，经过通风部审批后，由通防队负责领取和使用管理。

3、钻杆丢失、另作他用，由责任连队全额赔偿并给予责任人200元/个罚款，当班值班干部、班长每人100元/个罚款。

4、套管、放水器、钻杆不得随意丢弃或乱摆乱放。摆放、存放均在指定区域（具体地点为施工地点10米范围内）。不得影响行人、通风及运输通车。摆放、存放不在指定区域，随意丢弃或乱摆乱放，给予责任连队罚款500元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/处；影响行人、通风及运输通车，给予责任连队罚款1000元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/处；

五）防尘设施

（一）管理责任

1、综采队、综掘队、机运队责任区以外区域的防尘设施由通防队负责接设、维护、使用等统一管理；巷道、转载点、卸载点的防尘设施由通防队接设完毕后移交至各责任连队。

2、掘进巷道及附近巷道、转载点、卸载点内的防尘设施由综掘队负责使用、维护及管理。

3、综采工作面、两巷及联络巷、措施巷范围内防尘设施由综采队负责使用、维护及管理。

4、井下主皮带巷、轨道巷及变电所、装载硐室及井上皮带走廊等处的防尘设施由机运队负责负责使用、维护及管理。

5、防尘设施材料具体包括自动喷雾、补尘网、隔爆水袋、喷头、三通阀门、管接头、软管、过滤器、增压装臵、采煤机组内外喷雾、掘进机内外喷雾等。

6、井下所有防尘设施均由通防队负责按照质量标准化要求进行统一编号以及标示。

（二）管理办法

1、各责任连队加强对防尘设施的管理工作，对井下现使用喷雾、补尘网、隔爆水袋、自动喷雾进行全面清查，并建立台账（台账项目包括名称、规格、型号、数量、质量、使用地点等）。做到每一处喷雾都有编号。

2、需要使用新补尘网、隔爆水袋、自动喷雾时，必须报批，经过通风部审批后，由各责任连队负责领取和使用管理。

3、补尘网、隔爆水袋、自动喷雾丢失、另作他用，由责任连队全额赔偿并给予责任人200元/个罚款，当班值班干部、班长每人100元/个罚款。

4、补尘网、隔爆水袋、自动喷雾不得随意丢弃或乱摆乱放。摆放、存放均在指定区域（具体地点以相关管理制度为准）。不得影响行人、通风及运输通车。摆放、存放不在指定区域，随意丢弃或乱摆乱放，给予责任连队罚款500元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/处；影响行人、通风及运输通车，给予责任连队罚款1000元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/处；

5、各项综合防尘设施必须挂说明牌管理：地点、设施、名称、规格、数量、负责人等项目明确写明，做到管理明确，责任到人。不挂牌管理或管理不到位，给予责任连队罚款500元/处，主管副队长罚款200元/处。

六）修旧利废

1、井下管路回撤后，能够继续使用的进行除锈、刷漆，在规定的区域摆放整齐、挂牌管理，以备后用；回撤后，损坏不能使用的管路直接升井，能够维修的交由车间进行维修或直接改为套管、放水包等，再次利用。不能维修的交由供应部处理。

2、正常损耗的风筒可利用成建立风障、风门等临时通风设施所需要的风筒、风布。应选择损坏、无法修补的风筒使用，并建立台帐，说明地点、数量、残次程度等。

3、拆除的风门、风窗等及时升井交由机修车间进行维修，待使用时尽量考虑将旧风门进行改装后使用。

4、管路配件。回撤闸阀，能够使用的进行保养存库，对绣死的进行维修，能够维修好的再利用，不能维修的交由供应部处理。

七）交旧领新

严格执行交旧领新制度，要对可修旧利废、回收复用的非一次性材料的加强管制，设专柜（或专门地点）存放，不交回旧件原则上不予签字发放新件。新材料由部室查看台账，根据矿井富余材料数量情况于矿井内部进行解决。

八）其他要求

1、各区队要按规定对所管材料进行全面排查，对存在的问题要及时整改。

2、各区队要按规定做好材料登记和材料建账工作。

3、入库、发放、井下使用的材料要做到日清月结，及时入帐建卡，登表上机，为“一通三防”材料的使用提供可靠和准确的备查数据。

4、材料使用时，各使用单位要及时统计材料消耗情况和消耗地点，要杜绝随意丢弃、浪费或流失等现象。做好材料消耗统计工作，并将材料消耗报表、当月材料库存情况表于每月22日前报通风部。

5、对于井下材料不能按时或按期使用完有库存的，相关单位要按精细化要求严格管理，堆放要整齐，标识要明晰，通风部要定期或不定期进行抽查。

6、各单位生产现场的材料管理要落实到人，责任到人，材料遵循谁领用谁负责清理，设备及配件遵循谁使用谁负责码放整齐的原则进行管理。

7、通风部加大井下现场管理和处罚力度，通风部根据台账对井下材料实际情况每月分上、中、下三巡进行抽检、督查。责任连队对井下“一通三防”材料必须定期进行排查，排查必须分种类、规格、型号、数量分别统计清楚。若井下材料和台账不符，对连队材料员、主管副队长各罚款400元，队长、书记各罚款200元。对于材料乱堆乱放、剩余材料回收不及时、不挂牌管理或者现场存有大量多余物资的现象要限期（一天之内）整改，若不整改的一处给予队长、书记各200元的罚款，给予责任人罚款400元，当班值班干部、班长每人300元罚款。

8、各区队所建材料台账要规范、及时、准确，做到日清、旬结、月汇总，同时做好材料回收台账；当月的月汇总台账于22日前报部室，不按期上报、未建台帐一次罚队长200元，材料员200元；台账不规范一处罚责任人50元。

9、责任区队在作业面搬家、回采、回撤或封闭巷道等工作时，要认真抓好各种材料的回收复用管理，凡因材料回收不及时造成浪费的，根据材料价值一次罚队长、书记200-2000元，区队材料员200-500元。

10、未尽事宜，严格按照《公司材料管理办法》、《新疆大黄山豫新煤业有限责任公司“一通三防”及防治煤与瓦斯突出管理制度汇编》执行。与上级、公司文件有抵触或不同之处，按上级、公司文件执行。

篇6：结算部绩效考核办法

ⅰ绩效考核方案一

一、绩效考核总则

为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案

工资=基本工资+岗位工资*部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）

部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。（暂定2000）

岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。（暂定 1200,800）

二、主要工作完成计划

1、图纸计算量T=（暂定）4 万方/人.月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)

2、结算量(含小票和图纸结算)J=（暂定）1.5万方/人.月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；

②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）

③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月.人

例如 王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则

1、工资浮动比较大

（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；

（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。

2、图纸计算量考核

（1）图纸计算考核，可能由于计算错误导致绩效考核不能反映真实情况，或存在作弊可能。对于故意计算错误且证据确凿，给予结算员惩罚，降低6个月图纸计算月岗位工资100元（并

作为岗位工资考核的依据之一）；对于无意计算错误，在当月图纸结算量中扣除或当月绩效工资中扣除。对于图纸计算量与图纸结算量出现重大偏差，但未亏方，按无意计算错误扣除；若导致出现亏方，按故意计算错误降低100月岗位工资3个月，（并作为岗位工资考核的依据之一）。

（2）当图纸结算改为小票结算，应根据正式合同或补存协议或业务员通知作为依据，结算员从知道或应当知道之日起至次日下班前将图纸量按图纸结算要求提交给结算部长，逾期未提交的按无或放弃图纸计算绩效考虑。

（3）图纸考核对象，图纸计算以单个工程或单位工程全部混凝土量（或合同规定范围全部砼量）作为考核对象，既必须全部计算完一个工程所有混凝土量，才能作为考核依据，否则不予以考核。对于工程比较大划分范围的工程，按所划分的单个范围作为考核对象。

（4）图纸计算范围，按合同约定计算，无合同或合同无约定或约定不明确，由部长与业务员确定之后再计算。（原则上只计算主体结构，二次结构另行考虑）

（5）图纸计算时间，应在工程施工前计算，原则上图纸计算进度应超前工程施工进度，做到提前预控，尤其是筏板等隐蔽工程施工。对于图纸到达时间迟于施工进度的由图纸送达人负责该进度以前的隐蔽工程的不能及时对比造成的后果，但结算员应将之前的混凝土量及时计算，且做盈亏分析表，若亏方须注明亏方原因。对于不能按时完成图纸计算的部长有权交于其他人计算，（6）图纸计算考核表（表一）图纸计算汇总表格式（表二）图纸计算表

3、结算量的考核

（1）结算包括图纸结算量和小票结算量，结算数量按甲方签字或盖章的结算单或对账单为依据。结算单复印一份给部长。考核时间为部长签收结算单当月时间。

（2）按小票结算时间，应按照合同及业务要求以不影响回款时间及时办理结算。若因结算员原因不能按时结算的，造成不能及时回款的，降低当月结算月岗位工资50元（并作为岗位工资考核的依据之一）

（3）按小票结算已出（已考核）结算单错误需改签的，改后数量变小的应予以扣减结算绩效数量（当月或次月），改后数量变大的不再考核。给公司造成损失的追究相关责任人。

4、公司总产量目标

公司总产量目标见公司文件。

5、图纸工程量目标

篇7：秩序维护部考核办法

目的:按照“政治合格、素质过硬、纪律严明、服务规范”的管理总要求，根据本办法的规定进行考核。

考核方法：通过平时检查和月底集中考核相结合的方法，对每位秩序维护员进行检查评比，采取奖/扣分的办法实施。

具体方法如下：

1、每月由秩序部主管、队长、班长不定时对维护员的组织纪律、岗位纪律、仪容仪表及日常管理、宿舍管理、队列，六点基本要求，按照《秩序维护员月度考核奖/扣分细则》的条款；每发现一次问题，填写《月度考核奖/扣分登记表》，记录发生事件进行奖/扣分，月底汇总。

2、每月20日前最后1个训练日由秩序部主管组织对全体队员进行业务知识、业务技能及基本队列动作进行集中考核，以问答、实际操作和书面的测试进行，参照《秩序维护员月度考评表项目进行打分评比》。

3、考核汇总：每月25日将上月的平时考核成绩和月底集中考核成绩进行汇总打分。

4、考核实施与考核结果：

（1）每分按人民币10元计算，即本月工资=基本工资+绩效工资。（2）所扣考评分数按负值计算，加分按正值计算；（3）当月所扣钱数最高不超过个人考评工资。

秩序维护员月度考核奖/扣分细则

项目 序号 奖惩、事由 加/扣分/ 组织纪律

上班迟到、早退-1 2 上班私自离岗-2 3 上班打闹、嘻笑、聚众聊天-1 4 私自调班、调岗-2 5 上班做与工作无关的事-1 6 上班睡觉-2 7 上班吃零食、抽烟、玩手机、听音乐-1 8 不服从管理-3 9 突发事件反应、到场速度慢-3 10 私自外出、旷工-2 11 不及时请、销假-1 12 续假不按制度完成的-1 工作纪律

交接班不清楚-1 14 岗位不清洁-1 15 不按要求巡检或巡检不到位，不负责任的-1 16 值班用具损坏、丢失的-2 17 来访接待不按规定程序办理的-1 18 值勤用语不规范、态度恶劣的-1 19 收到业/用户责任性投诉的-3 20 人员、车辆指引不当-1 21 当班、交班时丢失值班资料的-2 22 当班期间发生责任性、物品、车辆丢失、损坏的-5—-10 23 不按时执行任务、执行不到位的-2 24 工作弄虚作假-2 25 值勤表格填写不全、不清楚、不准确、乱写乱画的-1 26 不熟悉、服务范围内的基本情况-2 27 泄露公司/部门内部或业/用户信息的-3 28 不经允许私自进入他人房间的-4 29 发现问题隐瞒不及时上报的-5 30 参与恶性事件-5—-10 岗位纪律

32 33 34 35 36 37 仪容仪表

39 40 41 42 43 44 45 46 47 宿舍管理 48 49 50 51 52 53 54 55 56 军事素质

58 59 60 61 不按规定程序控制外来车辆和人员进入及离开-2 发现有乱停车辆或闲散人员时不及时处理的-2 值班室有无关人员在岗位逗留不按程序进行处理的-1 私自拆卸对讲机等其他设备-3 使用对讲机等值勤设备不按操作规章使用的-1 接班队员未到而擅自离岗的-2 询问车辆、来访人员不打敬礼-1 着装、仪容不整-1 服装不干净、不整洁-1 头发过长、胡须过长、指甲过长-1 站、坐、行走、不规范的-1 精神不振作、满面愁容的-1 公共场合行走懒散、背手、抱手、手插口袋、抽烟、吃零食-1 公共场合大声说笑、聚众聊天、形为不俭的-1 公共场合有其他损害公司形象的举止和言谈-2 训练不认真-2 打架争吵-3 内务不整洁、不合格标准-1 影响他人休息-1 私自在宿舍留宿他人-2 当值宿舍卫生不合要求-1 破坏宿舍设施、墙体-2 室内乱贴、乱画、乱拉电线-1 个人物品摆放不整齐-1 在宿舍内酗酒、赌博等-2 值日员不打扫卫生-1 队容风纪-1 队列（立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步走、敬礼、脱帽、戴帽）-5—-10 手提式灭火器的使用-2 交通指挥-1 各类紧急情况应急处理程序-2 基本要求

车棚日常摆放，整齐整理到位-1 63 门岗一站一坐式。A、B座早晚标准站岗-1 64 与客户、车辆询问解释时必须敬礼-2 65 各岗卫生每日达到要求标准并保持好-1 66 指引、阻拦、指挥手式正确-1 67 影响部门在公司、业户前形象的、工作执行不到位的-2 加分项目

提出切实可行的建议并被采纳的 +3 工作表现突出、积极肯干的 +2 见义勇为、使公司免受损失的 +3 优质服务得到用户书面表扬的 +2 积极做好人好事或为客户提供最佳服务，工作积极热心受到客户表扬者，加 +5 73 在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大

成果使公司或所在项目在经营管理中取得显著成

效者，+10 74 协助其他部门工作使问题得以及时解决，受到公

司表扬者；团结友爱、互相关心、互相帮助并有

事迹者。+5 75 为公司或所在项目节约资金和能源有 显著成效者 +5 76 被公司或所在项目评为先进(优秀)员工或被表彰、嘉奖者加 +l0 77 工作认真负责，防止或挽救事故有功，使公司或所

在项目和住户免受重大损失者 +10 78 服从命令、听从指挥，认真负责、埋头苦干，放弃

休息主动顶班补缺，并有工作实效，经公司或所在

项目表扬者 +2 79 拾金(物)不昧，及时主动上交者，视其金额大小 +5 80 廉洁奉公，拒收贿赂者，视其金额大小 +5 81 敢于坚持原则，主动维护公司或所在项目尊严和形

象，同不良倾向、不正之风及违法乱纪行为作斗争

并卓有成效者 +10 82 个人着装整洁、仪容端正、值班室和寝室内务整洁

、清洁卫生，受到公司或所在项目表扬者 +2分。分。分。分。分。分。—20分。—20分。—20分。分。69 70 71 72

篇8：车商业务拓展部考核办法

车商部业务拓展部考核办法

（试行）

为了进一步加快车商业务发展，挖掘车商业务市场潜力，提升市场份额，调动员工积极性，确保2013年目标任务实现，特制定本方案。

一、考核时间：自2013年8月1日起至2013年12月31日。

二、考核对象：车商部业务拓展部全体人员。

三、考核目标：每人每月10万元车险保费。

四、绩效挂钩及考核

1、绩效薪酬

车商车商部业务拓展部全体人员部业务拓展部人员月薪酬全额挂钩。

2、绩效考核

（1）、代理费计提标准，车险直销渠道：交强险4%，商业险10%。车险电销渠道：交强险4%，商业险4%。

（2）、对于完成当月计划任务者，全额兑现绩效薪酬（以100%为限）；完成80%以上（含80%）者，按比例发放所挂工资；完成80%以下者，绩效工资不予兑现。

（3）、完成季度任务者，全额返还本季度绩效工资。

五、奖励

完成当月任务者，奖励现金500元或同等价值的实物。对超额完成当月计划任务的，超额部分增加1%的奖励。

人保财险庆阳市分公司车商部

篇9：桑拿部优秀员工考核试题

姓名： 岗位： 得分：

一、填空题。（30分）

1、我们酒店的全称为（），是山西省第一家集（）（）（）（）（）为一体的大型综合酒店。

2、我们三皇水一方酒店的服务宗旨是（），酒店店花是（）。

3、我们酒店核心文化是（），（），（）的山水文化精神。

4、酒店分机号码分别为：前台（），餐饮（），康体（），女浴（），男浴（），库房（），KTV（），客房服务中心（）。

5、我们酒店的店训是（）、（）、（）、（）、()、()、()、()、努力！

6、我们酒店餐饮部订餐电话是（）、前台预定电话是（）、（）。

二、问答题。（40分）

1、请简述我们酒店logo注解？

2、简述你的岗位职责？

三、附加题。（30分）

1、浴场水区人身安全管理，应注意哪些问题？

篇10：售楼部岗位人员综合考核办法

1、项目经理的考核

项目经理的岗位综合考核每年一次，由销售总监根据各项检查及述职情况对项目经理进行综合考核。项目经理每次任命有效期限为一年，期满由部门根据其任职情况综合评估后决定继任、调岗、降职或解聘。

2、项目经理助理的考核

由销售总监决定可成立评定小组，以销售部中层管理人员素质模型为基础，对所有的项目经理助理分别排序，排序靠前的项目经理助理将有机会任职新的项目经理岗位（如果有新项目的话），排序最后的项目经理助理调任资深销售代表，每6个月考核一次；

3、销售代表的考核

销售代表的综合考核由销售经理主要负责，销售部协同参与。对考核优秀的员工，部门将给予一定的物质奖励（详见激励制度）。

销售部全体售楼员每3个月进行一次淘汰，各项目3个月总业绩排名最末的销售代表自动进入预备淘汰名单；

各个项目经理以基层人员素质模型为基准对本项目销售代表进行综合排序，排名最末的也进入预备淘汰名单；

销售部评定小组将对预备淘汰名单所列人员进行逐一访谈、综合考评，并对名单上所列人员进行综合排序，排名靠后的将确定淘汰，最终淘汰人数不低于所有销售人员的10％；

4、实习售楼员的考核

实习售楼员分配到项目后，由项目经理每周向销售部提交一份实习情况报告。