市场部、市场经理的职责大全,分析全面

市场部、市场经理的职责大全,分析全面（精选15篇）

篇1：市场部、市场经理的职责大全,分析全面

新起点营销有限公司市场部经理工作说明书

第一部分 岗位规格说明

一． 基本资料

岗位名称：市场部经理岗位评价：……

岗位编码：M001定员标准：1人

直接上级：总经理分析日期：2010年5月

二． 岗位职责

（一）概述

在总经理的领导下，全权负责校际接洽与项目实施

（二）工作职责

1.市场部经理要负责校际借恰，将项目引进公司。

2.将项目分发给下层，并完好的执行。

3.与公司其他部门进行恰当的合作，关系和睦。

4.与外界的各大公司联系紧密，为公司扩大外部人际关系。

6．定期向总经理汇报本部门工作开展情况及员工的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。

三．其他职责

完成领导交办的其他临时工作。

四．监督及岗位关系

（一）所受监督和所施监督

1.所受监督：受总经理的监督指导。

2.所施监督：对下属的经理助理等工作人员进行直接监督指导。

（二）与其他岗位关系：

1.内部联系：本岗位与总经理有上下级关系；与各部门经理有协调关系。

2.外部联系：本岗位与校内各新闻团体（团队）、图文工作室、社团、学生会等有合作关系。

（三）本岗位职务晋升阶梯图

（四）本岗位横向平移情况

本岗位可向部门经理岗位平移。

五．工作内容及工作要求

（见下表）

工作内容及工作要求

六．岗位权限

1.对市场部员工的工作有指导和监督的权力。2.有权对下属员工的奖惩提出建议。

3.有对上级提出合理化建议和意见的权力。

4.有就本部门的规划，向上级领导申请拓展新的经营领域的权力。

七．劳动条件和环境

默认办公地点为同和楼410市场营销系市场部。本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温湿度良好，无噪音粉尘污染，照明条件良好。

八．工作时间

本岗位实行每周8小时的工作制。

第二部分员工规格要求

九．资历

有一年以上学生会、社团管理工作经验者，曾担任组织负责人者优先。十．时间条件

有充足的可支配时间，愿意为公司牺牲必要的课余时间。十一.心理品质及能力要求

1.2.3.4.5.智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。语言能力：口头和书面语言表达流利。

具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。有较强的责任心，严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。具有较强的沟通力、协调力、控制力、调整能力。

6.具有较好的条理性。

十二.所需知识和专业技能

(一)担任本岗位职务应具备的专业知识和技能

1.全面了解市场营销学，市场分析学。2.对与人交流，心理学有到位的学习。

（二）招聘本岗位员工应考核的内容1.对本岗位的兴趣度。

2.是否有相关工作经历，是否掌握相关技能。3.责任心、表达能力、领导魄力等综合素质。

（三）上岗前应接受的培训内容

1.认真学习本岗位的岗位工作分析，了解本岗位职责权限。2.了解公司性质、发展历程，对公司文化有系统的认识。

3.掌握市场部员工的分工情况，与部门经理、总经理进行沟通认识。

（四）上岗后应继续教育训练的内容

1.管理学相关知识，尤其是行政管理、人力资源管理相关方面的知识。2.心理学、社会学、成功学方面的知识。3.对文学、历史、哲学的广泛阅读。十三.绩效管理

从德、能、勤、绩、廉五方面进行考评，以下属评定为主，领导评定为辅进行评定。其中下属评定占70%，上级评定占30%。下属满意度低于50%时应引咎辞职。考核方法以关键事件法为主。

（一）本岗位工作考核的内容

德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。

能：①行业专业知识和实际运用能力；②日常行政管理能力和处理突发事件的能力；③管理水平：领导、组织、计划、控制、监督、协调、决策能力。

勤：出勤率应达到90%以上。

绩：①是否按工作计划和领导指示按时保质保量完成任务；②公司组织状况

是否有条不紊，有无出现较大的混乱无序、无组织的活动；③员工对公司文化、业务培训的诉求是否得到满足，员工的离职率应保持在30%以下；④公司内部信息通畅、员工间关系融洽，凝聚力强。

（二）本岗位工作从时间角度考核要求

1.定期向总经理提交书面工作报告。2.定期完成相关文件文档的制定工作。3.定期举办培训活动。4.定期完成工作日志。

5.值班时间充足，出勤率在90%以上。6.定期组织公司招聘。

7.根据工作进展情况，随时相总经理提出合理化意见和建议。

（三）考核结果的分析和反馈

由总经理对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。

篇2：市场部、市场经理的职责大全,分析全面

工作职责：

1、根据品牌传播策略及预算制定、月度公关、媒介传播计划并负责实施。

2、进行媒体投放分析及公关传播分析，了解媒介公关传播效果并根据分析结果改善传播工具组合。

3、大型媒介投放采购项目及公关传播项目的购买谈判及执行监控。

4、了解各主流媒体特点及动态，有的放矢与媒体沟通，将影城市场活动与媒体形成及时互动，扩大市场活动影响力。

5、根据市场研究数据评估公关媒介传播效果，并提出改进方案。

6、组织实施影院宣传和推广活动。

应聘要求：

1.学历：大学，英语熟练。

2.年龄：40岁以下

3.性别：不限

4.户口：不限

5.专业资质：有4年以上公关、媒介类工作经验。有著名公关公司、4A广告代理公司或记者背景优先录用，具备市场推广策划经验更佳。良好的文字功底及数据收集分析能力。大型公关传播活动的组织经验。个性正直廉洁、乐观开朗、善于谈判沟通、关注工作细节。较强的逻辑思维能力和对新领域的认知能力,良好的职业意识,服务意识。

岗位职责： 1.组织并策划各类影片市场营销活动的方案，编制及提交营销活动的可行性报告； 2.负责公司对外的宣传活动和公司品牌形象的策划； 3.根据影院传播策略及预算制定、月度公关、媒介传播计划并负责实施； 4.实施市场推广计划和产品计划，配合总部市场部开展市场推广工作； 5.根据影院总部公司总部市场部规划影院的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标； 6.制定团售市场战略目标，指导团体销售的开拓与管理工作； 7.了解各主流媒体特点及动态，有的放矢与媒体沟通，将影城市场活动与媒体形成及时互动，扩大市场活动影响力。任职资格： 1.大专以上； 2.有较好的媒体资源；有相关的客户关系网； 3.市场营销管理类、媒介、企划相关专业； 4.从事市场工作三年以上，对该领域发展有较深刻理解； 5.熟悉市场的运作,有丰富的市场策划、开拓能力和极强的执行能力；较强的沟通能力,性格开朗、工作踏实、有进取心，能适应较强的工作压力； 6.外语能力：良好；计算机能力：熟练运用office软件；文字能力：较好的书写能力。



影院市场部经理

职位描述：

岗位要求：男女不限，35岁以下，营销策划，市场宣传专科以上学历，有大中型活动组织经验2年以上；

有组织团购，广告置换，对外宣传策划工作经验，并要求有对分公司下属各影院市场部经理及员工进行业

务知识培训的能力。

岗位描述：负责分公司所辖区域的加盟影院及自建影院的市场活动；

负责宣传营销活动的组织策划、外联统筹、广告创收、演艺资源开发、网站

平台管理、媒体整合及品牌推广、项目及业务开展以及合作商家赞助及相关

工作；配合集团和院线对影院的各类宣传部署及市场活动进行统筹规划及协

助执行。

影院市场部经理

江西华影国际影城隶属广东省中影南方电影新干线公司的一家院线影院。中影新干线在全国目前已有签约影院超过百家，今因战略发展需要，进军南昌市场，成立华影国际影城。华影国际影城位于南昌市中山路天虹商场九楼，属一级繁华地段，占地4735平米，6个3D放映厅，超过1600个座位。

小厅特色，效果更佳哟！！

地址：南昌市中山路318号天虹商场9楼

职位描述：

职责：负责完善影院的市场策划、市场开拓及市场部管理工作，依据公司营销目标及策略，针对不同的时段及不同的影片制定、实施有效的营

销方案，根据不同区域不同消费能力的客户制定影城市场推广计划，确保各类

市场活动有效实施，建立各种有效的宣传平台，最大化实现影城及影片的宣传效果。维护好与当地

主流媒体的合作关系，保证其成为影城和影片的良好宣传渠道及重大活动的合作支持伙伴。落实影城相关宣传品、宣传册等的创意、设计、制作。负责影城上映节目的场次编排工作，根据院线排片指导原则及当地电影市场的特殊性，及时对影片的场次进行适当的调整，以实现票房收入及拷贝使用的最大化；负责影城团体票管理工作。负责影城会员系统各管理和建设工作。协助营运部门开展营销活动执行。

要求有3-5年市场营销相关工作经验。

.具有优秀的沟通协调能力以及团队领导能力；

.熟悉策划、宣传、媒体合作等工作；

.熟练使用办公软件；开封五星级影城招聘：市场部经理、放映主管、值班经理、宣传策划专员、市场销售专员

篇3：市场部、市场经理的职责大全,分析全面

记者:为了保障我国乳制品安全, 国家制定了多项法规标准, 您能否介绍下目前针对乳制品行业的法规有哪些?规定了多少必检项目?

黄春:目前针对乳制品行业现状及监管的需求, 国家食品安全管理部门制定了一系列的政策法规, 比如国务院发布的关于《进一步加强婴幼儿配方乳粉质量工作的意见》、食药局颁布的《食品安全监督抽检和风险监测实施细则》、《乳品质量安全监督管理条例》等等。2014年年初, 绝大多数婴幼儿乳粉企业面临生产许可证到期的问题, 新推出的生产许可证审查条件基于2010版又增加了多项要求。包括:参考药品管理办法, 提高质量安全管理;严格原辅料把关;提高部分生产条件;增加产品配方管理;强调研发和检测能力;实现质量安全追溯等。现阶段, 我国乳制品行业法规愈发趋于完善。

乳制品必检项目繁多, 就婴儿配方奶粉而言, 其作为乳制品中管控最严格的一类, 需检测项目达60余种, 除大众瞩目的三聚氰胺、双酚A等有机污染物外, 水溶性维生素、脂溶性维生素等营养强化物也涵盖其中。

记者:有报道称如果采用湿法生产的婴儿配方奶粉, 在杀菌、浓缩干燥喷粉等过程会不同程度地导致蛋白质发生变性, 那么采用现行乳清蛋白测定方法的测定结果与实际含量是否存在误差?针对乳清蛋白检测问题贵公司采取的是什么技术?

黄春:生产配方奶粉的企业除了要考虑婴幼儿成长所需的营养物质之外, 还要使奶粉的营养更接近母乳。母乳中乳清蛋白含量较高, 易吸收, 营养价值很高, 因此配方奶粉需添加乳清蛋白来弥补营养的不足。

不同生产工艺会引起乳清蛋白性质和含量的变动, 从完整蛋白角度去剖析, 其结果并不准确。目前较前沿的检测方法是将食品分析和蛋白质组学相结合, 确定目标蛋白后, 通过目标蛋白找到特异性肽段, 从肽段着手计算蛋白质的含量。该方法与传统的SDS-PAGE法相比定量更准确;相比于毛细管电泳法, 进样量小且重现性好。相比于液相色谱-紫外检测法, 灵敏度更高。此研究思路也被用于过敏原研究或掺假鉴定。

多肽本身带有电荷, 在进行MRM方法开发时, 常出现子离子M/Z大于母离子的情况, 多肽定量难点即在此, 很多质谱在进行多电荷化合物方法开发时就会显得力不从心, 甚至是找错离子对。而沃特世公司完美地解决了此类问题, 其产品的自动方法开发界面中专门设定了多电荷化合物方法开发选项, 仪器可自主完成离子对的筛选和参数优化。此外, 多肽分析常会伴随非特异性吸附, 所以整体解决方案在此类分析中尤为重要, 专业的前处理, 专一的肽分析柱, 可靠的液相分离以及方便快捷的软件缺一不可。以软件为例, 沃特世公司的软件在快速筛选出特征蛋白的同时也找到特征肽段离子对, 并提供质谱分析条件作为参考。目前, 该分析手段已广泛应用在多肽治疗药物分析领域。

记者:婴幼儿配方粉中常见的维生素有哪些?针对这些维生素的检测存在哪些问题?贵公司如何解决检测过程中存在的难题?

黄春:婴幼儿配方粉中的维生素主要有两大类, 水溶性维生素和脂溶性维生素。水溶性维生素如维生素B2、B6、叶酸、烟酸、泛酸、生物素等;脂溶性维生素如A、D、E、K1、K2等。

因维生素易分解, 部分企业很难准确控制其含量, 而且难以保证在产品保质期内维生素含量处于适量范围。针对此类问题沃特世公司给用户提供了一整套的解决方案, 该方案囊括了水溶性维生素前处理手段和仪器分析方法, 已被AOAC方法收录。

在前处理阶段, 为了使维生素得到更好地分离和纯化, 我们推荐超高效合相色谱或2D超高效液相色谱。超高效合相色谱采用的流动相是二氧化碳超临界流体, 绿色环保, 一部分小极性成分石油醚或正己烷提取后无需吹干复溶, 可以直接上样。而2D超高效液相可以进行样品富集, 中心切割等多种功能, 可以最大化的减少前处理的步骤以及显著提高灵敏度。

分析过程中, 我们采用最新的XEVO系列四极杆质谱, 该系列质谱的稳定性自上市以来一直好评如潮。我们更针对配方粉中维生素的最低含量做了日内重现性和日间重现性考核, 将多批样品的RSD控制在3%以内。

记者:牛奶中常见的兽药残留有哪些?针对这些兽药的检测存在哪些问题?有何解决之法?贵公司在兽药残留检测方面具有哪些优势?

黄春:牛奶中兽残通常有磺胺类、喹诺酮类、青霉素类、激素类等。一般兽药残留要求的最高残留限量都较低, 以磺胺为例一般在100μg/kg左右。兽药在进入牛体后会产生很多代谢物质, 这些代谢物在检测过程中会出现假阳性和假阴性从而干扰了真实结果。

沃特世一直致力于新产品的研发, 杜绝因仪器检出限不够而形成的“假阴性”问题, 并在仪器硬件上进行了革新, 纳入了防“假阳性”功能。例如沃特世新推出的Xevo G2-XS QTof, 增添了MRM (TOF的选择离子监测模式) 功能, 相比之下, 新功能增强兽药残留筛查的灵敏度, 净化了谱图, 至少将仪器检测限提高了10倍。XEVO平台四极杆质谱均带有识别“假阳性”功能, 该功能与软件中的数据库相结合, 即可自动显示检测结果的可靠性。其原理类似气质中的NIST谱库匹配。现阶段用四极杆质谱也可做到摒弃了标准品对半目标兽药及其代谢物进行快速、准确地筛查、定量。

今年, 沃特世专门针对复杂的兽残检测推出了全新的前处理方案, 该方案在去除基质中脂类干扰其有独特的效果。我们还对牛奶基质做了72种兽残的筛查, 这是结合了前处理、色谱分离、四极杆质谱数据库并且提供了多种兽药回收率的整体解决方案。以上就是沃特世在仪器硬件和前处理过程的优势所在。

记者:我们了解到, 很多乳制品企业因为在生产过程中检测项目繁多, 所以需要采购很多检测设备, 针对此个问题沃特世有何检测方案在帮助企业降低成本的同时减少检测时间?

篇4：全面普及时代?3D显示市场分析

走向家庭的3D显示

“媒体视听革命已经开始。3D电影、3D电视将主宰未来。”——卡梅隆凭借一部《阿凡达》成功点燃全球消费者3D热情。从3D电影开始，3D电视、3D投影、3D游戏……一个又一个以3D为核心的热门话题不断被身边的亲友提及，夏普、索尼、长虹、康佳等众多知名电视厂商纷纷推出3D电视产品，家电卖场的3D电视展台总是人头攒动。而三星、优派、华硕、明基等IT厂商旗下3D显示器也陆续登场，其中23.6英寸的AOC 3D液晶2436Vwz更是直接打出了1399元的售价。

硬件厂商力推3D显示的同时，3D显示内容也得到极大丰富，除大量3D电影登场外，南非世界杯首次采用3D直播、国外大量运营商表示将推出新的3D频道、英国Sky TV表示将以3D方式转播2012年伦敦奥运会……众多3D电视节目登上舞台，我国广播电影电视总局科学技术委员会副主任杜百川估计“未来最多一两年，中国肯定会出现3D电视频道”，NVIDIA的3D Vision技术则大力推动了3D游戏的普及，3D显示正从电影院走向大众家庭。

真实的幻境3D显示技术

3D显示器和3D电视无疑是离大众家庭最近的3D产品。当前市售3D显示器基本都采用快门式3D技术，通过提高画面的快速刷新率(至少要达到120Hz)来实现3D显示。但3D显示器更多针对家庭中的个别用户，各LCD品脾旗下产品大多定位中高端消费群体，产品数量较少，且大多价格较贵。而有整个家庭消费支撑的3D电视则在品牌种类和产品数量上远超3D显示器，担当起3D显示向家庭普及的先锋。

3D电视根据显示技术的不同，当前主要分为主动快门式（时分法）和偏光式（光分法）两种，前者更注重画质表现，3D效果逼真、视角范围宽泛，在PDP（等离子显示屏）上表现优秀，只是配套眼镜价格较贵且画面有闪烁感。偏光式（光分法）3D电视画面稳定性更好（不闪），且佩带的眼镜可以更为轻巧，舒适性上略为占优，不过要求显示设备具有240Hz以上刷新率（LED要求刷新率提升至480Hz），当前创维、康佳、海尔、长虹等国产品牌均加入到了偏光式（光分法）阵营。

除以上两种主流3D电视外，索尼、三星、东芝等厂商都在积极研究裸眼3D技术，并在各大展会上推出新一代裸眼3D电视，摆脱眼镜束缚的裸眼式3D技术在应用互动性上更强，不过分辨率、可视角度乃至可视距离等方面还存在很多不足，需要时间成长。

想法很美好，现实很残酷3D市场现状

“奥维咨询预测2011年中国3D电视的零售量规模将达340万台”“康佳希望网锐·智能3D电视在康佳2011年平板整体销量中占比在50%以上。”“中国电子商会消费电子产品调查办公室最新调研数据显示：3D电视的市场认知度已超过80%，元旦、春节将成为3D电视放量的黄金销售期，预计2011年3D电视的销售额比重将可达到30%以上。”……在调研机构、厂商到工商业协会一片叫好声下，2011年仿佛真有希望成为3D电视元年。

口号和红火的市场宣传横幅真的可以换来爆发式的销量增长吗？据市场调查公司BCN的统计，2010年6月日本市场3D电视的占有率仅为0.8％，7月第三周的这一数据也只有1.4％。东芝集团电视业务部门的总裁Masaaki Osumi去年底接受采访时称，在2010年11月和12月，由于东芝电视在日本的销量大幅度增长，东芝电视的整体销量好于预期。但是，配备特殊眼镜的3D电视的销量却令人大失所望，大约仅占全部电视销量的15%～20%，远低于该公司的预期目标50%。韩国显示技术研究公司（DisplayResearch）的调查显示，2010年全球3D电视需求预计为320万台，这与3个月前预计的340万台的需求量相比有所降低。众多国外数据表明，3D电视实际销量并未达到预期，难道说国人消费能力真的远超欧美、日本？记者在随机走访家电卖场的过程中也发现，大多数消费者认为动辄过万的3D电视虽然看着新鲜，可真要掏腰包购买还不太可能。3D电视的销售人员在私下聊天时也称一月能卖出一两台已是相当不错的了，而且还存在不少消费者购买后不满意选择退货的情况。

精打细算看3D家庭3D成本

3D显示的普及可不是看个闹热、精神上支持一下就可以了，真到掏腰包时消费者各自心里都会有一杆秤的。以客厅两米的观赏距离为例，为获得良好的代入感和良好的视觉效果，往往会建议选购37英寸的高清电视或56英寸的全高清电视。一款不支持3D功能的海信55英寸全高清电视的售价约为9200元，而配备3D功能后，同样55英寸的海信全高清电视售价则上升至17500元左右，几乎翻倍。也许有人会说3D电视暂时贵了，那我们买一款AOC 2436Vwz这样的3D显示器总成吧？可这里要提醒大家的是AOC 2436Vwz使用的是成本最低、成像效果最普通的色差式（红蓝）3D技术，而市场上其它采用主动快门式（时分法）3D技术的3D显示器售价基本都比同品牌、同尺寸非3D显示器高出一倍。

过高的售价是3D显示普及的最大阻碍，而内容端的缺乏也是另外一个阻碍，虽与以往相比，当前3D显示内容数量成倍递增，不过其总量与2D显示内容相比无异于九牛一毛，3D电视节目更是仅限于规划中。多花几千元购买支持3D功能的电视偶尔看看电影，还不如偶尔去电影院看看3D电影来得实在。

循序渐进 3D生活展望

3D电视昂贵的采购成本使大多数家庭只能望而却步，既然短时间内无法大规模普及，又何必投入过多精力去抢占市场人气呢？反倒是像明基XL2410T这样，把3D功能当作产品的一个元素，将产品准确定位于游戏发烧友，能更好地被市场接受。此外，还可将3D显示技术用于卖场、地铁、旅游景观等场所的户外广告，通过直观的广告效果吸引商家买单，让3D显示贴近大众生活，从而提升消费者对3D显示产品的接受度。

·名词解释·

3D显示

篇5：市场部经理的工作职责

市场部于7月成立，是勤工助学管理中心的`一个职能部门，是向校外拓展业务与岗位，为学生提供更多的兼职岗位，使之扩大社会实践与服务的部门。市场部在近两年里积极联系校外商家，开拓校内外市场，为我校学生提供社会实践锻炼的机会，同时为我校贫困生提供勤工助学岗位。在这两年里，我部采取“请进来，走出去”的工作方式，积极与校外商家联系，把校外商家请进校园，把我校学生推向社会。

市场部本着“特困生优先”的原则为同学们服务，时刻将维护同学利益放在首位，联系校外企事业单位,与用人单位签订用人协议书，保证学生安全，为同学们提供各种岗位。积极与用人单位和同学们展开全方位的互动沟通，以优质的服务让双方了解办公室的形象，体会办公室的温暖。

(二)市场部工作职责

一、承接、组织各项校外勤工助学活动，并做好考察、组织、管理工作。

二、对外宣传勤助中心，及时、主动进行市场调研与开拓。

三、负责中心与校外用人单位的日常联系及业务洽谈。

四、负责制定可行的工作计划，合理分配工作任务，及时认真做好工作总结。

五、维护学校声誉，保护学生合法利益，保障学生身心健康。拒绝接受不健康、有危险性、报酬过底的工作。

六、协助用人单位组织招聘及上岗学生的培训和管理工作。

七、拟订对外业务的收费标准，理清本部财务收支情况。

八、负责与用人单位的沟通交流，扩大勤助中心的影响，及时反馈相关信息，

九、负责家教市场的开拓、培训、监督和管理工作。

十、保密工作中获取的信息，未经允许不得私自外泄。

十一、协助中心其他部门开展工作。

(三)市场部工作流程

篇6：市场渠道经理的职责

1、负责乐园票务市场渠道的开拓与销售工作，执行并完成公司年度销售计划;

2、针对公司不同产品特点，开发对应合作渠道，能独立完成商务谈判，结合双方需求完成合作方案撰写，促成商务合作;

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、周到的服务;

4. 负责维护已有的BD和OTA渠道，并开拓新的渠道来驱动销售业绩 ;

5. 为乐园制定学校业务、政企业务、团队业务及市场网络的票务业务;

任职要求：

1.大专及以上学历，电子商务、旅游管理等相关专业毕业优先;

2、具有较丰富的销售资源，如客户资源、第三方合作资源等，能够在直接销售的同时积极拓展渠道销售工作，完成部门给予的销售计划;

3、有票务、旅行社、BD、OTA渠道等;有本地企业团购资源/学生春秋游/研学游资源优先

4、2年以上文旅从业经验者优先，有基本的独立工作能力，处事积极、主动、思路清晰

篇7：市场经理的基本职责

1、负责拓展公司业务，制定营销计划，完成业绩指标。

2、 负责组建、管理营销团队，对营销人员进行培训、指导、考核等。

3、 负责营销渠道开发与管理。

任职资格：

1、市场运营、建筑管理及相关专业优先考虑;

2、2年以上建筑、装饰装修行业市场运营经验;

3、对建筑、装饰装修行业运营工作和装配式建筑有较深刻认知;

篇8：市场部、市场经理的职责大全,分析全面

经过26年的建设和发展,北京新发地农产品批发市场(简称“北京新发地”)形成了以蔬菜、果品批发为龙头,粮油、肉类、水产、调料等十大类农副产品综合批发交易的格局。2013年,北京新发地各类农副产品总交易量为1400万吨,总交易额为501亿元,是北京市“菜篮子”工程的龙头企业和全国重要的农产品集散地,获得了“农业产业化国家重点龙头企业”等多项荣誉称号,“新发地”被国家工商总局评定为“全国驰名商标”。近年来,北京新发地不断加大力度投入农副产品冷链系统建设,其分布于全国的15家农副产品批发市场都已拥有冷链物流设施。近日,本刊记者采访了北京新发地农产品批发市场常务副总经理顾兆学。

顾兆学:目前北京新发地通过投资兴建、控股、参股、承租、托管等多种方式,在北京新发地之外的全国农产品主产区开办了河北涿州新发地、河北高碑店新发地、河北定兴新发地、山西大同新发地、内蒙古赤峰新发地、山东招远新发地、甘肃武威新发地、湖北襄阳新发地、安徽蒙城新发地、海南琼海新发地等15家农副产品批发市场,构建起全国农产品市场网络体系,确保首都农产品市场保质保量的稳定供应。每一家新发地市场都有配套的冷链物流设施,其中具有代表性的冷链物流园区主要有以下几个:

北京新发地冷链系统建设项目占地187亩,建筑面积24万平方米,总高度40米,容积率1.2,总投资约7亿元。主要包括3座冷库,每座冷库容量为4万吨,配套一个周转理货式交易大厅,冷库内重点储藏蔬菜、果品、肉类、冻品、水产等食用农产品。

山西大同新发地农产品冷链物流园区项目总占地面积900亩,其中冷链物流区和仓储加工区占地700亩,客户生活服务区占地200亩。园区内主要建设内容包括:总容量为6.5万吨的大型冷库,蔬菜、水果、粮油、调料、水产、肉类、农资、花卉等交易大厅12个,农产品物流库一个以及加工配送中心一个,商户配套住宅约40万平方米。项目总投资约25亿元,其中农产品物流园区投资约14亿元,建成后预计年交易总量约280万吨、年交易总额约60亿元。

设立在河北省高碑店新发地农产品物流园区,重点建设的21万吨级华北现代冷链物流园是该项目的最大特色和亮点,也是中国目前最大的冷库集群。该项目建成后将成为“华北肉蛋果菜储运的大仓库、南北农副产品流通的大枢纽”。该冷链园区规划有综合交易区、常温库区、加工区、商务配套区和冷链库区。该项目由河北新发地农产品有限公司具体负责实施,现已被列入河北省“2012年重点建设项目”和“2013年省长重点建设项目”。

顾兆学:北京新发地12万吨冷库项目完全采用德国技术,既环保又节能,其特点是:冷库管理由WMS仓储管理系统、自动化调度系统和监控系统三部分组成,除贴条形码环节需要人工外,其余作业由控制室的2名员工对整个系统实施监控,自动化程度很高;库架一体式智能立体冷藏库可实现货物自动出入货,提升装卸效率,在一定程度上比传统冷库更节约费用。同时,先进的装卸方式能够对冻品进行更有效的保护。人不用进库即可实现货物的正常进出和运转,使操作人员由原来的200多人下降为30人,大大节省了人力资源成本。

北京新发地12万吨冷库项目建成后将扩大农产品贮藏量。一是能更好地稳定农产品市场价格,北京新发地占有全市农产品80%的份额,其供应量对北京市农产品价格波动起着关键性的作用。目前北京新发地每天的水果、蔬菜供应量要分别稳定在1.6万吨左右,如果供应量低于1.5万吨,农产品市场价格会小幅上涨;如果供应量低于1.4万吨,农产品市场价格则会大幅上涨;但如果供应量高于1.7万吨,农产品会出现市场疲软,价格下跌。二是能增加北京市政府蔬菜储备量,目前北京新发地承担着北京市政府6000吨蔬菜储备,该冷库建成后,不但可以确保京城在极端天气下的蔬菜稳定供应,平时还能起到“吸缺卸余,调节价格”的作用。

顾兆学:冷库不是一时兴起就建造的,在建设的时候我们需要综合考虑各方面的需求。

首先要考虑的是冷库的类型。根据不同农产品的冷藏需求,冷库主要分为5类:

1.高温库,库温一般为5℃～15℃之间,主要用于芒果、香蕉等部分热带水果的贮藏和催熟加工;

2.保鲜库,是农产品批发市场中需求量最大的冷库类型,库温一般为0℃～5℃,主要用于鲜肉、乳品、鲜蛋、果蔬等的保鲜,使食品处于较低的温度环境下,而温度又不低于0℃,在这种环境下,食品可以尽可能的保持新鲜;

3.冷藏库,库温一般为-15℃～-18℃,主要用于食品的冷藏。不定期的将部分食品放入冷库,同时又要不定期的将另一部分食品取出冷库,对食品的冷藏时间没有具体要求;

4.低温库,库温一般为-22℃～-25℃,主要用于的食品贮存。只有在这个库温条件下,食品才不会变质。例如,冰淇淋储藏时温度高于-25℃,它的香味就没有了,而海鲜食品高于这个温度贮存,它的鲜味和口感就差多了;

5.速冻库,库温一般在-30℃以下,主要用于食品的速冻,如速冻肉、速冻水饺、速冻蔬菜等,要求在限定时间内迅速将食品冻结。

就冷库温度和类型来说,有些企业对冷库特点和技术不够了解,为了节约成本,不修建高温冷库,而是通过调高保鲜库的温度来贮藏这类农产品,结果适得其反,不仅会降低农产品的质量,还对冷藏保鲜库造成极大的损害,缩短其寿命。

其次是冷库板的选择问题,这对于冷库来说非常重要,因为冷库板直接影响冷库的温度和使用安全程度,所以我们在选择冷库板的时候,一是考虑冷库板的温度控制性能,二是考虑冷库板的安全性能。

目前,我国的冷库板主要采用隔热性能良好的聚氨酯板,其以轻质聚氨酯作为内心材料,外部由SII、PVC彩钢板和不锈钢板组成,这样的构造可防止冷库板因为内外温差较大而导致温度传播,从而使冷库更加节能,同时提高工作效率。聚氨酯冷库板的选择对于冷库非常重要,因为冷库内部温度一般比较低,对于空气的温度、湿度和环境的要求都比较高,所以要选择对于温度控制性能高的聚氨酯冷库板,否则冷库内部温度难以控制,很容易导致存放在里面的产品变质,或者是冷库制冷压缩机频繁工作,浪费资源,使成本上升。聚氨酯冷库板分为普通板和阻燃板,从安全角度考虑,目前全国大多数冷库采用阻燃聚氨酯板,它不仅具有极佳的保温隔热效果,还具有最高的防火等级,能够有效防止火灾事故发生。

最后是冷库配电系统。冷库采用380v的配电系统,同时需要配备大容量的蓄电池,以保证临时停电时冷库能够正常运转。

顾兆学:主要是土地政策和补贴政策。

土地政策扶持方面。当前我国冷库建设用地属于工业用地性质,用地成本高。由于农产品属于微利行业,所以在冷库建设用地当中,应该将土地出让金中地方留成部分以奖励的方式返还给企业,以此来支持冷链物流园区的建设与发展。

补贴政策需要进一步调整。首先是补贴方向的调整,为了体现政府的公益性,重点针对非营利部分进行补贴,在农产品冷链物流园区中主要是针对五大中心的建设和运营进行补贴,其中有垃圾污水处理中心、信息网络中心、检验检测中心、电子监控中心和电子结算中心。其次是补贴方式的调整,应采取以奖代补和贷款贴息的方式。以奖代补主要是以奖励设施设备代替补贴款,贷款贴息是政府对企业贷款实行利息补贴。由于冷库建设所需资金量大,政府有限的补贴资金对冷库建设是杯水车薪,不借助金融机构的力量无法将冷库建设完工。而通过贷款贴息的方式,由企业向银行申请项目贷款,政府给予利息补贴,可以用“四两拨千斤”的方式推动冷链系统建设进程。

顾兆学:我国农产品冷链物流园区的发展趋势与我国土地流转状况息息相关。当前我国土地流转速度加快,随着土地的大量流转,农业生产必然走向规模化,如,河南新乡的万亩葡萄园、万亩芦笋园、万亩甜瓜园,安徽太和的万亩草莓园、万亩薄荷园,辽宁北镇的万亩蔬菜园、万亩翠宝甜瓜园等。农业要规模化生产就需要配套冷链设施,所以冷链园区建到生产基地和“田间地头”是一个大的发展趋势,只有建到生产基地和田间地头,才能更好地保证大批农产品的营养价值,才能更好地稳定农产品正常供应。

在农产品行业竞争和市场调节的双重作用下,农产品市场对冷库的需求逐渐向多元化、系统化、现代化和高效节能方向发展,原有的传统冷藏库已不适合现代农产品流通的需求,亟待尽快提档升级。同时,由于传统平层冷库的建设占地面积大,用地成本高;对人力资源的需求量大,即人力成本高;科技化水平有限,空间利用率低。而全自动化立体冷库在用地成本、人力成本及空间利用率等各方面都具有明显优势,必将替代传统平层冷库,成为现代农产品流通体系的重要组成部分。

记者请您介绍一下北京新发地在农副产品冷链系统规划建设方面的情况。

记者北京新发地冷链系统中12万吨冷库建设具有哪些特点?对北京农产品批发市场具有怎样的影响?

记者您在新发地工作多年,冷库作为农产品冷链系统中的重要环节,在您看来冷库的规划与建设需要考虑哪些因素?

记者我国冷链园区尚处于起步发展阶段,您觉得农产品冷链物流园区要更好更快地建设与发展,需要哪些国家政策的扶持?

篇9：两吃“回头草”的市场部经理

1998年，杨岚进入新华信市场研究咨询有限公司，担任市场研究员。还在试用期时，她就暗暗给自己定了一个目标六个月内做到项目经理，后来的结果是——只用了三个月。正当她陶醉于做项目经理的挑战之时，却发现自己怀孕了。为了给孩子一个稳定和幸福的保证，她暂时辞去工作，当了一年的全职妈妈。

准备重返工作岗位时，杨岚试着给以前的老板打了个电话，可惜得到的是委婉的拒绝。杨岚后来推测，那位老板当时是有所顾虑的：以项目经理的经验和水平，有很大可能在非咨询公司里获得优越的待遇，也不像做项目经理这样经常加班。那么作为年轻母亲的杨岚，就更有可能选择轻松一点的工作了。然而，几个月后的一次偶然通话，使这位前老板多少有些吃惊。原来杨岚依然痴心不改，在另一家市场研究公司给客户做项目。他当即决定邀请杨岚回来担任电信研究部的客户经理。

就这样，杨岚第二次走进了新华信。

客户经理的工作，完全是围绕销售做的。快到一年的时候，杨岚看到，销售人员的工作特点就是关心短期利益，但公司也需要设置专人为长期的业务发展服务，而自己更适合做这样的事情。当她向老板表达这个愿望的时候，老板也正在思考以塑造品牌带动销售的计划。2002年元旦刚过，杨岚如愿成为公司第一任市场部经理，开始了品牌推广的探索之路。

由于做市场研究的工作习惯，她时刻在思考自己的合作伙伴最关心什么，需要什么，甚至是如何思考的。她说，“换位思考”是她跟所有人打交道时不自觉的反应。结果，这种想法使她一时冲动，在2003年初接受了一家杂志社的邀请，担任主编。杨岚最终发现要为好奇心和冲动付出代价。三个月后，她不得不遗憾地与杂志社说再见。

总结下来，她发现自己还是适合在咨询公司工作。她说“别的企业都不像咨询公司这样思考，这使我与他们的沟通成本相对要高。而在咨询公司里，大家都遵守一些默认的理念和行事方法。”自1995年读完研究生以来，杨岚工作时间最长的单位就是新华信。已过而立之年的她最终发现，新华信的文化和氛围非常适合自己。当记者问及原因时，她说：“在新华信，大家只谈工作、讲发展，公司和个人是一种双赢的态度。这里没有权力斗争，和上层的沟通也很畅通。”

从杂志社辞职后的她，曾在家钻研园艺之道。那段时光使杨岚在与花草打交道的过程中修炼成平和的心态。两个月后，她就是以这种平和的心态给新华信管理咨询有限公司发了简历，应聘市场部经理。她完全相信，没有比自己更适合这个岗位的人了。这中间还有个小细节，现在的老板曾向杨岚以前的老板询问杨岚过去的工作，得到的是非常肯定的评价。

二吃“回头草”的杨岚笑着说：“新华信很有包容力，就像我的娘家，我每次离职就好像是出远门。第二次回来我很高兴，第三次回来就更高兴了。”当记者问起老板和同事会不会对她有什么看法时，杨岚很肯定地说“不会，在新华信大家都是对事不对人，只是谈工作，不会因为你有离职的经历就对你个人有什么看法。”

在新华信，吃“回头草”的员工可不止杨岚一个。事实上，员工“回头率”高是新华信的一大特征。新华信管理顾问公司的合伙人张江燕先生说：“这和我们这个行业要求的高智商、年纪轻有关系。新华信有一条宗旨就是‘优秀人才的摇篮’。对于员工的离职，只要不损害公司和客户的利益，我们的态度是非常开放的。如果回来，人力资源部在录用过程中是一视同仁的，待遇和职位则视具体情况而定。”在新华信大家都达成了共识：优秀的员工都有着比较强烈的自我实现的愿望，他／她想试试新环境或新工作，不是什么坏事；出去后，把不同公司做了对比，对新华信又产生新的认识，最终选择回来，他／她肯定会比原来的工作态度更好。而不管是几进宫，新华信始终都是一个态度，走的时候欢送，回来的时候欢迎，开放的态度让员工没有丝毫顾虑。这一切都源于新华信对待人才的态度。杨岚说：“新华信对人才就像收藏宝贝一样，员工在这里受到很高的尊重。”

篇10：市场公关经理的职责

1、针对需求配合事业部制定媒介相关策略(传统+新媒体)，并负责媒介部分方案撰写;

2、针对各种媒介合和机会及创新合作形式，负责为公司提供媒介分析和优化建议;

3、参与部门/公司年度整体媒介策略的配合及沟通与撰写;

4、对亲自、美妆、教育行业有一定了解，并能配合媒介团队做相应执行工作。

5、对接媒体，拓展媒体和行业端关系，保持和媒体段的沟通，负责品牌合作和日常舆情的检测。

任职要求：

1、本科及以上学历，市场营销、新闻、管理类相关专业，3年及以上新媒体、亲子、电商等行业工作经验;

2、具有敏锐的市场嗅觉，良好的逻辑思维能力;

3、拥有良好的媒体资源，定期与媒体保持良性沟通;

4、具有一定的管理能力和团队组织能力;

5、熟悉媒体运作及传播方式，储备一定企业品牌管理知识，对自媒体等运作有一定了解;

篇11：市场部门经理的职责

2、配合公司市场拓展，进行公司品牌的市场推广，促进公司业务合作;

3、协助完成投标书的制作;

4、负责所对杭州市场及周边地区信息以及竞争对手的信息收集及分析反馈;

篇12：市场部经理岗位职责(市场)

2.全面负责市场部日常管理工作。

3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。

4.组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。

5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。

6.定期总结工作，并向厂长提交工作报告。

7.市场开发。

8.对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。

9.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

篇13：市场部、市场经理的职责大全,分析全面

现以SM煤业有限公司综掘1队的预决算为例来阐述这个问题。

1预决算管理中,预算单价的制定极其重要,是全面预算管理及内部市场化机制运作的基础

去年5月以前我公司采用了全面预算管理模式,5月以后内部市场化工作开始运行。现将全面预算管理中材料配件指标分解和内部市场化中的材料配件定额的形成做一个较为系统的比较。

1.1 指标和定额数据来源比较

全面预算管理中的指标多采用历史数据的算数平均值结合工作面条件的变化进行主观上的调整,如图1,这样的数值在全年预决算中差别不大,但是要是针对当月、当前工作面的情况做出较短时间的材料、配件用量预测显然是较失水准的。针对这种情况,通过内部市场化中的数据定额来代替全面预算中的材料控制单价指标,该问题可以得到很好的解决。

全年指标如表1得到综掘一队每米进尺消耗为3576.67元,这个数据是2010年全年消耗平均在产量(进尺)上的平均值。虽然也考虑到有些工作面的地质条件较为复杂,适当地进行了上调,但是这是凭着往年的历史数据随工作面参数和时间等变量的经验进行调整,属于主观上的调整。调整大小没有依据,只有阈值的经验调整。

基于多年来全面预算管理的数据支持和工作面作业规程实际参数做出了不同条件下的数据定额,作为内部市场化运行的基础条件。该条件下定额仅为2612.79元。该价格是严格按照作业规程,充分考虑到安全、生产、材料损耗等条件下做出的。

1.2 指标和定额在预决算中的精确性比较

下面以去年综掘1队在1112运巷工作面掘进的当月预算为研究对象,做出分析。全面预算的指标预算如表2和内部市场化作出的当月预算决算如表3。

表2、表3中可以看出全面预算指标比较粗糙,主观成份大,对各种条件的变化不敏感,与内部市场化定额预算比较相差太大,仅仅进尺50米的全煤巷道掘进只材料一项竟相差48194元。

1.3 指标和定额在遇到价格调整等外部因素时的调整比较

为了更好的进行材料配件管理,我公司供应部对部分材料的计划价格进行上调。内部市场化办公室对其价格调整幅度进行了核算,数据显示材料算数平均值上调了1.463倍。如果单纯的用这个平均数去乘往年单价得到今年全年材料消耗指标,那么将会出现很大的差额。计划价的调整对全面预算管理控制指标的制订形成了挑战,直接关系到控制指标的准确性。内部市场化办公室针对这一情况,向上一级领导进行了反映,最后决定通过内部市场化定额来填补这个空白,将定额预算出来的指标代替全面预算管理的控制指标。因为内部市场化的定额是具体生产情况下的确定材料消耗,针对的是数量而不是金额,所以只要将定额中价格进行调整的材料单价进行变更即可。这样就可以完美的将内部市场化材料定额这一过程控制有效微观调控工具和全面预算管理宏观调控有机结合起来,取长补短。

2综掘一队全面预算指标控制和内部市场化预决算控制流程比较

全面预算管理是一个宏观的调控工具,是刚性数据的控制,是从大到小的控制,将指标层层分解到各个实际生产单位的过程,见图1。内部市场化则是从现场出发,制订定额数据,以定额为基础去做出各个工作面及单项工程的预算,是过程控制。

从一定意义上来说,全面预算管理的指标控制是有预算没有决算的控制,因为刚性的数据属性,当月材料消耗额只能在下达的控制指标内,这样就出现两个弊端。首先煤公司生产“安全大如天”,要保证安全生产就必须有充足的材料,而这时又没有相关的数据支持,只能在全年控制指标内靠经验去给,难免就会出现材料不够或者过多的情况。其次在材料不够的情况下就要超出这个月指标,而这时就会有领导签字、特批的《材料请示》出现。这样长此以往,就出现了《请示》、《材料补充计划》等领导特批的情况越来越多,对全年的控制指标造成了一定的压力。

内部市场化的预决算,将指标转化为定额的形式,将主观经验指标转化为客观条件的定额,决算中就能体现出是否搬家倒面、出现了新的地质情况等因素,预决算结果将更贴近当月的实际消耗,这样的预决算才有意义。但是在内部市场化初期,要将所有客观条件考虑进去,在决算跟进上有一定的难度。而且在月度预决算中决算的合理性需要一个参考,定额的可行性也需要一个比较,这时全面预算管理控制指标就显示出了积极的作用。公司采取内部市场化针对当月、当面的定额数据作为预决算的支持数据,而全面预算管理控制指标作为季度,半年,年度的刚性数据考核指标,既保证了全面预算管理的刚性控制,也吸纳了内部市场化的定额过程管理。

3基于全面预算模式的内部市场化管理机制的运作,是将上下级行政性管理与商品主顾买卖关系的融合

上级领导只需把握着全面预算管理这个大框架、大指标即可。公司与各上级单位及各生产单位之间的关系变更为商品的购买关系和结算关系,结算体系中明确了个单位之间的成本与商品。这样就能将企业中各队组和职能部门通过结算这一途径产生合作、竞争的关系,让成本控制深深的与个人、班组、队组有关,摒除下级瞎要、等吃,上级硬卡的对立局面。

通过半年多的试行,在年终结算中,综掘1队通过内部市场化预决算控制,全年消耗材料总额小于全年指标140多万,相当于节省了400米的巷道掘进材料消耗。

4结语

在全面预算模式的框架下,通过内部市场化的运作,将所有的产量、劳工、材料、配件、水、电等等因素形成商品价格形式,通过商品的购买,来代替指标的上传下达,用扁平化的平等主顾关系来代替上下级的责令关系,从而让企业内部充满竞争。各单位为了自己的商品有个好价钱,有个低成本,就不惜在生产工艺中下功夫,在安全生产中找问题,在科学管理上做文章,实现更好的经营管理局面。

参考文献

[1]杨广亭,周俊杰.完善预算制度强化预算管理[J].石油企业管理,1997,12.

[2]路金波.企业内部市场化浅析[J].西北大学学报,2003,(2):23-26.

[3]罗玲,陈国毅.企业内部市场化管理模式研究[J].武汉理工大学学报,2006,(9):152-154.

[4]石清,王永强.伊泰集团内部市场化管理的探索与实践[J].内蒙古科技与经济,2004,(11):45-46.

篇14：市场部、市场经理的职责大全,分析全面

“十三五”时期，我国资本市场将坚持服务实体经济转型升级这一根本目标，在关键领域改革中做出进一步突破与创新，资本市场供给侧改革的重中之重就是加强多层次资本市场建设。与“十二五”相比，“十三五”的提法有所变化，将“加快多层次金融市场体系建设”改为“发展多层次股权融资市场”。发展多层次股权融资市场，既是宏观经济转型升级、中观产业均衡发展和微观企业融资的必然，也是推进注册制改革的重要抓手。

中国资本市场的塔形结构：多层次资本市场

目前，在股权市场建设方面，我国已初步形成以主板、中小板、创业板、新三板的多层次格局， 其中，主板、中小板、创业板等交易所场内市场位于金字塔的顶端，新三板、区域股权市场、券商柜台交易等场外市场位于底层，再往下一级还涵盖了众多PE、VC等股权投资机构，以及越来越多的天使投资者，它们与多层次资本市场体系形成良性互动（图）。资本市场的多层次性及不同层级间的差异化定位与转板机制，有效契合了企业的生命周期，为小微企业从孵化到成长再至成熟的不同阶段，提供了资金融通、股权流转、并购重组、股权激励等全程化、立体式的服务与支持。这种多层次的资本市场能够对不同风险特征的筹资者和不同风险偏好的投资者进行分层分类管理，以满足不同性质的投资者与融资者的金融需求，并最大限度地提高市场效率与风险控制能力。

从我国现状来看，相比于沪深主板的蓝筹市场，无论从挂牌数量还是市值规模来说，中小企业板和创业板市场都远远落后，三板和四板市场的规模则更小，其他场外市场的挂牌公司数量和交易则相距甚远，这显然不能满足“大众创业，万众创新”的迫切要求。

新三板市场的发展极为迅速，自2013年年底新三板大幅扩容以来，大量中小微企业挂牌新三板，并通过新三板开展持续融资与资本运作。伴随2014年下半年新三板做市商制度的引入，新三板市场流动性明显提升，正逐步发展成为一个全国性证券交易场所，为企业股权流转、融资拓展及并购重组提供了重要平台。2015年，多层次资本市场的最大变化来自新三板的快速发展，年内3557家新三板企业挂牌，使得中国资本市场长久以来形成的结构发生逆转。相比美国等成熟资本市场，中国多层次资本市场从企业数量分布来看已经形成“正金字塔”形结构。值得注意的是，新三板市场2015年发行融资额高达1213.37亿元，超过同期创业板发行融资额，发展之快令人瞠目。很多中小企业和一些战略新兴企业，通过新三板实现股份制改造，并且实现现代企业治理结构，进入资本市场，这对主板和注册制发展也是很好的铺垫。

作为多层次资本市场的有机组成部分，区域股权交易中心可以有效改善区域内中小微高新企业的投融资环境，建立支持各类社会资金投资高新技术企业的顺畅通道，缓解企业融资难的问题，但目前区域股权交易市场服务小微企业的能力有待提升：区域股权交易中心是多层次资本市场的重要组成部分，对于促进小微企业股权流转和持续融资、鼓励科技创新和激活民间资本、加强对实体经济薄弱环节的支持具有积极作用。自2012年中央提出要规范发展区域股权交易中心以来，全国已有30个省市陆续成立了区域股权交易中心，累计挂牌企业近2.5万家，涵盖信息科技、医药生物、食品饮料、金融等多个行业。虽然股权交易中心挂牌企业众多，但多数存在流动性不足问题，缺乏广泛投资者参与，且融资功能并未有效发挥，多数企业仅是挂牌展示，尚未增发融资。

多层次资本市场发展与注册制改革的关系

健全的多层次资本市场体系与推进注册制改革不是孤立进行的，而是相互递进的关系，把多层次资本市场建设好，就可以为注册制改革创造极为有利的条件。

一是为注册制改革积累经验。注册制改革是一项十分复杂的系统性工程，多层次资本市场建设是推进这项系统性工程的一条主线和抓手。股票发行注册制改革会落实，但目前仍在创造条件中。当前，我国还不具备实施股票发行注册制的条件，因此，发行注册制并未被纳入2016年的《政府工作报告》里；在《“十三五”规划纲要（草案）》里也提出创造条件而非直接实施股票发行注册制多层次资本市场建设取得重要突破性进展后，注册制改革才会水到渠成、瓜熟蒂落。实施股票发行注册制改革在我国尚缺少经验，需要通过实践探索积累经验。例如，新三板坚持以信息披露为核心的审查理念，推动市场各类主体归位尽责。这与注册制改革的理念和方式有很多相似之处，就可以作为借鉴。

二是为注册制改革储备合格的发行人和中介机构。企业通过在新三板、区域性股权市场等其他层次市场挂牌并履行信息披露义务，提高规范运作水平，为企业及其中介机构满足注册制下对于信息披露齐备性、一致性和可理解性的要求，奠定了基础。

三是为监管方式的转变赢得时间。注册制改革不是简单的下放审核权力，而是监管方式的根本转变。

篇15：市场部经理职责

组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；

组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；

撰写市场调查报告，提交公司管理层；

编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交部门副总； 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；

对下属人员进行业务指导和工作考核；

组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。负责市场部全面的管理工作；

编制、实施公司销售计划，管理销售工作，完成销售目标。

2、组织本公司产品及竞争品在市场上的销售调查。

3、量化销售目标、量化销售费用。

4、制订销售额、市场占有率、客户有效访问等评价指标。

5、分解任务，制订责任、费用等评价指标。

6、协调处理市场问题。

7、协调生产、技术、物流、财务等部门。

8、制订与销售有关的宣传促销计划。

10、搜集相关行业政策与信息，提供信息支持及管理意见。

策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。

２、配合公司经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。

３、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。

４、研订销售管理与业务人员晋升及待遇办法，借以鼓励业务人员努力达成其销售目标。

５、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。

６、依据公司经营计划，提出业务人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高业务人员的工作能力与素质。

８、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订销售部的目标与工作计划。

９、根据销售部门工作计划，估计所需的款项支出,编制销售部门的预算, 并加以控制。

１０、定期编辑公司报刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。

１１、办理信用调查，以保公司账款的安全。

１３、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保销售目标的达成。

１５、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。

１６、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。

三、组织关系

１、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。

２、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。

３、根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的“市场情报”。

４、负责公司对外广告宣传，并对外发行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。

５、为完成本单位的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。

工作范围

1.组织实施广告促销战略，2.编写广告促销计划

3.审核宣传，4.促销业务合同5.（5000元内的行使权）6.组织市场调查，7.编写调查分析报告

8.协调生产，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况 12.管理维护VI形象

13.培训考核部门人员业务素质和纪律 14.审核广告，15.促销物资和产品分配计划表 16.管理与销售有关的各类信息，17.档案资料 18.编写广告，19.促销结果分析报告 20.组织审核广告宣传设计方案 21.提出合理化建议 22.编写费用支出计划

23.监督合理支出费用，24.合理调配物资

主要职责： 1）市场分析； 1.产品走势分析 2.市场竟争环境分析 3.市场调查和预测 4.广告，5.促销环境分析 6.广告，7.促销成败原因分析 2）制定计划

1.制定广告宣传组合计划 2.制定产品促销战术组合计划 3.制定企业VI形象开发和维护计划 4.制定产品供，5.销形势计划 6.资金使用计划 3）信息管理

1.各地媒体信息的收集和管理

2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理 3.产品走势及回款状态信息的管理 4.市场调查信息的收集和管理 4）组织行动；

1.分配目标2.工作任务 3.评审部门人员工作效能 4.组织部门工作人员培训 5.组织实施广告促销活动 6.对广告促销活动效果进行评估 7.对部门组织纪律考核 8.任用部门工作人员 9.组织市场调查

市场部经理：确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。岗位名称：市场部经理

直接上级：营销部经理

下属岗位：业务管理员，市场调查员

岗位性质：全面主持市场部的工作

管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

主要职责：

1．对产品销售管理工作；

2．负责市场开拓和管理工作；

3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；

4．对销售管理办法的研究和改进；

5．产品市场销售潜力的调查和分析；

6．对下属人员工作的考核、评比、激励；

7．销售成绩的统计与分析；

8．对同业、客户、环境的调研；

9．负责对账物卡的核对；

10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；

11．半年一次销售情况的评价；

12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

技术部经理

（1）

主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。（2）

正确传达上级指示。

（3）

向下级各部门主任布置工作任务。

（4）

向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。（5）

及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权。

（6）

制定技术部工作目标，报批后并执行。（7）

制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（8）

根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作。

（9）

定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（10）

了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。（11）

关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。（12）

根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。

（13）

编制技术部预算，报批并执行。（14）

参与技术谈判和对外技术交流。领导责任：

（1）

对本部门工作完成的好坏负责。

（2）

对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（3）

对本部门给企业造成的影响负责。（4）

对本部门的预算和开支控制负责。（5）

对本部门的一切法律行为负责。

（6）

对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。（7）

对提高企业专业技术水平负责。

贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。