营销中心新武昌团队日常工作管理办法

2024-04-20

营销中心新武昌团队日常工作管理办法（精选2篇）

篇1：营销中心新武昌团队日常工作管理办法

营销中心新武昌团队日常工作管理办法

第一章总则

第一条为了加强营销中心新武昌团队的日常管理，指导新武昌团队的日常管理

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

工作，打造一只高效、有序、卓越的营销团队，特制定本指引。本指引以营业部的《客户经理绩效考核与薪酬福利管理实施细则》及其他相关规定为蓝本制定，并根据新武昌团队的特点，进行了相应的补充和调整。本指引适用于营销中心新武昌团队所有成员。第二章营销团队合规与风控合规是营销团队每位员工的最基本责任，风控是营销团队每位员工的最基本要求。员工应明确自身的合规权利与义务，以便更好地履行合规责任，避免合规风险。营销团队员工都应当充分认识到，只有在时时合规、事事合规的前提下，才能取得预期的经营成果，才能实现公司效益和个人利益的一致，才能最终实现“创造价值、成就你我”。合规内容以《证券业“十不”行为准则》为核心，以各类“严禁性”行为为规范，包含《客户经理其他行为准则》和职业道德规范。具体条款详见《国信证券股份有限公司员工合规守则》与《客户经理职业操守与职业信条》第三章营销团队考勤制度营销团队负责人负责本团队营销人员的日常考勤管理；营销人员必须服从营销团队负责人的统一领导和安排。

第九条营销团队必须执行严格的考勤制度，以CRM系统作为管理工具。

第十条营销团队人员实行8小时工作制度，其他时间按自愿加班原则处理。

第十一条营销团队人员必须准时上下班，不迟到、早退，不得无故旷工，不得

擅自离岗；上班时间与其所在网点的上下班时间保持一致。

第十二条团队负责人应对所辖人员的考勤状况进行巡查，向其所在网点的相关

第十三条

第十四条

第十五条

第十六条

第十七条

第十八条

第十九条

第二十条负责人了解驻点动态。营销团队人员请事假、请病假等必须提前向团队负责人申请，经批准后方可休假。具体条款详见《客户经理绩效考核与薪酬福利管理实施细则》、《客户经理考勤与休假管理办法》、《考勤与请假管理办法》第四章营销团队会议制度营销团队必须制定严格的会议与培训制度，团队负责人必须每周召开一次工作例会和全员培训，每月召开一次月度总结例会，每季度召开一次季度总结例会。各项例会的内容应包括对工作进度进行回顾总结、了解渠道和竞争对手的情况、解决工作中出现的问题等。具体条款详见《会议与培训管理办法》。第五章营销团队行为规范营销团队员工应体现良好的个人素质，展示饱满的个人精神，发扬“务实、专业、和谐、自律”的企业精神。营销团队员工驻点时，应维护好渠道关系，遵守渠道的合理规定与要求，注意语言、着装、举止、物料摆放等细节。营业部优美的办公环境、和谐的办公氛围有赖于营销团队全体员工的共同打造与维护，应加以珍惜。

第二十一条营销团队行为规范包括网点行为规范和营业部行为规范，具体条款

第二十二章

第二十三章

第二十四章

第二十五章

第二十六章

第二十七章

第二十八章

第二十九章详见《网点行为规范和网点管理办法》、《营业部行为规范》。第六章营销团队营销管理团队负责人应加强对所辖团队员工的日常营销管理，包括网点管理、户外营销管理、会议营销管理、社区营销管理等；团队成员应在团队负责人的领导下开展相应工作。团队员工在日常营销工作中，应严格按照相应的考勤、排班、维护、小结等流程进行，有问题应及时向团队负责人进行反映和反馈。具体条款详见《网点行为规范和网点管理办法》、《户外营销管理办法》。第七章物料与资料管理团队负责人负责本团队所有物料，包括电脑设备、办公设备、宣传用具等的全面管理；团队成员负责相关物料的日常管理。营销团队应设专人负责物料管理，制定相应的明细表，逐笔登记物料的领用与发放情况，办理人员变动的物料交接手续。资料包括数据资料与文本资料，是统计业绩、督导活动量所必不可少的工具，要求团队成员做到真实、有效、完整、及时。具体条款详见《实物、数据与文本资料管理办法》。第八章特色文化管理企业文化是保证企业长盛不衰的因素之一，团队文化也是加强团队

管理、促进团队进取、凝聚团队士气所必不可少的条件。各营销团

队应根据自身特点，发展特色文化，并同时做好特色文化管理。

第三十章帮扶基金的成立和会费的收取，体现了新武昌团队“相亲相爱一家人”的团队理念，令团队成员感悟到“人人为我，我为人人”的人生真谛。

第三十一章读书会的成立，是为了更好的打造学习型组织，提升团队成员的学习能力和分享意识，更快的适应未来证券行业转型的要求。

第三十二章实习生是团队的新鲜血液，是团队的后备力量，是团队扩大战斗力

第三十二章

第三十三章的有力保障，实习生的管理与培养应放在重中之重的位置，由团队负责人亲自负责。特色文化不是一朝一夕能建立起来的，同样也不是自发性就能行程的，她同样需要团队负责人进行管理，需要团队成员共同遵守。具体条款详见《帮扶基金管理办法》、《会费管理办法》、《实习生管理办法》、《读书会管理办法》。

篇2：营销中心新武昌团队日常工作管理办法

一、指导思想

以党的十七届四中全会精神为指导，全面贯彻、落实第十六次全国团代会和第六次全国少代会精神，以团队活动为载体，以团队基础组织建设为抓手，以服务素质教育，加强青少年儿童思想道德教育，培养青少年儿童创新精神和实践能力为主线，充分发挥团队组织团结、教育、引导青少年学生的核心职能，继续深入开展“我与祖国共奋进”、“祖国发展我成长”、“红领巾心向党”、“手拉手互助”、“红领巾小社团”等主题鲜明、生动活泼、丰富多彩的主题实践活动，全面提高综合素质；继续深化争当“四好少年“活动，不断增强青少年学生的国家意识、科学意识和劳动意识，使之成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。

二、工作要点

（一）大力加强团队意识教育工作

1、大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神。坚持用社会主义核心价值体系教育引导青少年，以继续深入学习实践科学发展观为工作主题，以第二十六届革命传统教育周为契机，广泛开展主题教育。在青少年中大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神，激励青少年学生胸怀祖国、立志成才。

2、积极开展好“争做四好少年”主题教育。通过主题

中队会、少代会、宣传栏、黑板报、手抄报、征文比赛、演讲比赛等形式，积极开展学习贯彻胡锦涛总书记给全国少年儿童的贺信精神，争做四好少年教育活动。通过开展 “寻找新变化，感受新气象”、“走近模范党员，学习时代先锋”、“民族精神代代传”、“手拉手，话小康”、“争奖章，强素质”、“阳光体育我能行”、“学习自护促平安”、“红领巾小社团践行生态文明行动”、创建“快乐团队”、“促和谐，做贡献”等十个方面的活动内容，结合各校实际，团队组织因地、因时制宜，积极创设富有特色的项目载体，创造性地开展丰富多彩的团（队）日、团（队）会活动。按照体验教育的要求，突出情与理的结合、知与行的统一，引导青少年学生在实践参与中亲身体验，在切实体验中激发内在的情感和追求，并内化为心理品格，转化为实际行动。

（二）创新形式，突出重点，全面提升团队工作内涵

1、开展好“首义文化“教育活动。一是深入开展好”学首义知识、扬首义精神、迎首义百年“主题教育，按照区委、区政府的要求，做好首义百年庆典工作。继续使用好《辛亥革命武昌首义一夜成功的秘诀——辛亥革命武昌首义的前前后后》读本，发挥好首义中学涉台教育基地的作用。二是加强全区中小学生对武昌区情和“十二五”战略规划的学习知晓，协调区关工委，继续开展好“爱我新武昌”主题教育，做好“武昌：新貌〃新人〃新风尚”作品征集、整理、评选、推荐工作，为辛亥首义百年庆典营造浓郁氛围。

2、抓好特色工作项目宣传推广。校际层面，组织开展学校团队特色工作项目评选推广会，使基层学校之间鲜活的经验实现成果共享；区级层面，开展全区团队主题活动方案评选，通过学校申报的形式，积极征集优秀活动方案，并择优在全区宣传推广。

3、开展手拉手团队互助共建活动。指导学校团队组织加强与薄弱学校的互助交流，通过爱心互助，开阔视野，促进共同提高。组织全区各校之间开展团队共建活动，同时，选取典型学校与其他学校开展团队共建。

4、继续大力推进志愿者服务活动，促进青年教师岗位成才。充分发挥省、市、区各级“青年文明号”的示范引领作用，在全区教工团员群体中广泛传播志愿服务理念，营造社会公众参与志愿服务的社会氛围。深入推广“爱心教育一帮一”青年教师志愿者与特殊学生结对帮扶活动，让青年教师深入学生心灵世界，积累学生研究个案，把教书与育人紧密结合，保障特殊学生健康成长，打造新时期和谐的师生关系，使其成为全区教育系统青年教师志愿者的品牌活动。

（三）突出抓好团队自身建设

1、强化基层组织建设。坚持“党建带团建、全团带队”的工作原则，推动基层团队组织建设水平全面提高。加强共青团工作调研，健全和完善中学团组织，加强青年教工团支部建设，引导青年教职工学习新知识、新技能，立足本职岗位开展教育创新活动，为提高教育教学质量、全面实施素质教育作贡献。积极发

挥团组织引导教育青年教师、服务少先队的作用。

2、加强团队干部队伍建设。一是组织“全区团队干部专业成长训练营”，通过举办团队干部培训班、邀请团队工作专家作报告、团委老领导寄语感言、老教育工作者心得交流、团体心理辅导、学习参观考察等形式，开阔团队干部的视野，提高思想认识。二是健全完善团队干部例会制度，通过听取学校经验典型介绍、好书分享、团队创新工作论坛等形式提高团队干部素养，提升工作水平。定期对团队干部进行“工作约谈”，加强局团委与基层团队干部的沟通交流，搭建交流平台，畅通工作渠道，促进团队干部以更新的视角、更开阔的思路开展工作。三是开辟辅导员专业化建设新阵地，组织开展骨干辅导员研修班，组织到先进地区外出参观，积极撰写调研报告和工作论文，深化辅导员专业化建设；建立辅导员专业化建设的科学评价机制，逐步建立起辅导员分级分层管理的新机制，通过“十佳辅导员”、“优秀辅导员”评选等形式，及时肯定辅导员的工作，调动工作积极性。

3、加强团队活动阵地建设。建好用好团队活动室、红领巾广播站等设施场所，抓好学生鼓号操常规训练，加强少先队礼仪教育，促进良好行为习惯的养成。通过加强标志佩戴、重温誓词、唱响团（队）歌等活动形式，强化团员、队员意识。

共青团武昌区教育局委员会

二〇一一年元月

三、2010年上半年主要工作安排

二月：

1、布置新学期工作计划；

2、各校团队工作分片交流；

三月：

1、青少年学生（青年志愿者）“学雷锋”活动；四月：

1、第二十六届革命传统教育周活动；

2、共青团、少先队先进集体、优秀个人评选；五月：

1、纪念“五四”表彰大会；