未来的欢乐谷作文（精选4篇）
篇1：未来的欢乐谷作文
同学们是不是都有过这样的想法：我长大了想要当科学家，我长大了想要成为一名老师……但是我们却从未亲自体验过这些职业是什么样子。不过这次的《未来城大型儿童实景职业体验》实践活动给我们提供了这样一个机会，让我们可以亲身感受自己喜欢的职业，还能努力“赚钱”，机会难得，大家跟我一起去感受一下吧。
在未来城中，有着各种各样的公司，给同学们提供了各种各种的职业，完成一个职业体验，还能赚到“未来币”。
在未来城中大概浏览了一圈，我直接走进了一个摆了一排电脑的公司。这里是证券公司，墙上贴着好些红绿线条的图，电脑上也都是红红绿绿的线条。证券公司的王叔叔告诉我们，这些线条是股票走势图。王叔叔还给我们介绍了什么是股票、股票都有些什么、在电脑上如何炒股等等。虽然不是很明白，但是还是觉得很有意思。
从证券公司出来，拿着赚到的5个“未来币”，我四下寻找下一个目标。突然，几个大字吸引了我的`注意――最强大脑。里面挤满了小朋友，时不时发出阵阵惊呼，我好奇地走了进去。
好厉害啊!看了一会，我发现在前面表演的姐姐好厉害。她在眼睛被蒙住什么也看不到的情况下，能够用手摸出卡片上的图和字是什么，这太不可思议了。正在惊奇的时候，又来了一位大哥哥，这位大哥哥更厉害，除了能摸出卡片上的字，就连我们即兴写在纸上面的字他也能摸出来。真是太神奇了!这是怎么做到的呢?好像有“魔法”一样。不过最强大脑的老师告诉我们，这不是“魔法”，只要通过训练，我们也能够像表演的哥哥姐姐一样，用手摸字。原来是这样啊，有机会我也想试一试。
从最强大脑出来，我还沉浸在用手摸字的“魔法”中，妈妈却告诉我，剩下的时间我们只能再体验一个职业了，要不然下午的课就赶不上了。正当我左右为难不知道最后一个职业该选择什么的时候，妈妈给我推荐了一个――急救中心。理由是：有用。
急救中心跟之前体验的职业不一样，之前的职业在完成体验之后会得到“钱”，而急救中心却是需要花“钱”去体验的。不过花点小“钱”却能学个有用的技能，值得一试，于是我毅然换上了“白衣天使装”。
急救中心教的是心肺复苏。从人工呼吸到心脏按摩，需要怎么做，做多少次，护士姐姐说的很仔细，还告诉我们什么时候需要做心肺复苏。虽然只是一个小小的急救技能，但是关键时候却能救人一命。
学完心肺复苏，我的未来城之旅也将结束。时间很短，还有好多好多职业没有体验到，好可惜啊。希望以后还能有这样的活动，到时候我一定还会再来，学习更多的职业技能。
站四小学 四年三班 杨天依
指导老师 郑宇辰
篇2：未来的欢乐谷作文
一进门我就被眼前的一切惊呆了，真是眼花缭乱，更种职业展现在我的眼前，让我心潮澎湃。我最喜欢的职业是育婴师，因为这个职业可以让我们体会到妈妈养育我时所付出的辛苦。其次就是新闻主播这个职业了，这个职业让我深深的感到了骄傲，坐在主播台前我感到了一种责任，一种自豪，此次体验让我耳目一新。
除了这些我还体验了许多有意义的职业，让我幼小的心灵变得更加丰富，暗下决心我一定要好好学习，为获得更好的职业能力而努力加油。
站四小学 四年四班 杨茗锡
篇3：北京欢乐谷:主题公园的品牌建设
尽管如此,淡季并未如同寒潮般影响到北京欢乐谷2010年的运营:重游率均值为35%,旺季高达40%,游客接待量为270万人次,预计2010年的营业收入将超过3.5亿元。有淡季市场,但是没有淡季思想,在华侨城筹备举办25周年庆典之前,北京欢乐谷总经理赵小兵百忙之中抽出时间接受记者采访,介绍了北京欢乐谷缘何能够取得如此业绩。
“四轮驱动”品牌建设
“根据游客对欢乐谷的口碑和喜爱程度,以及实际接待人数看,北京欢乐谷在北方区域市场做得很不错,很扎实。2010年北京欢乐谷可以取得辉煌的业绩。”赵小兵对于欢乐谷目前的发展很满意。
最初定位于以年轻人为主体的客源市场,随着知名度的提高,北京欢乐谷在不断满足主体客源市场需求的条件下,开始考虑规模相对较小的客源市场需求。为了满足不同消费者群体的需要,北京欢乐谷精心设置了50余项主题景观、10余项主题表演、30多项主题游乐设施、20余项主题游戏及商业辅助设施。经过5年的品牌打造之路,北京欢乐谷迄今为止已经成为北京体验旅游的重要标志。
“北京欢乐谷每年都会有一个品牌年号,2006年是品牌上市年,2007年是品牌建设年,2008年是品牌提升年,2009年围绕共和国60周年大庆,称之为品牌推广年,而2010年是品牌创新年,因为2010年有个二级项目会推出来。可以说,品牌建设是公园建设的重中之重。”赵小兵说。
为了更好地进行品牌建设和维护,北京欢乐谷坚持“主题文化包装+高科技游乐设施+高标准旅游演艺+品质优质服务”的“四轮驱动”策略。“第一,坚持以文化为主导,用主题故事包装游乐设施,辅之以文化,让消费者在体验的同时领略更多的文化内涵。第二,确保提供最领先的高科技游乐设施。北京欢乐谷最主要的大型游乐设施均从国外进口,可以让游客感受到国际最领先、最刺激的游乐体验。第三,高品质的旅游演艺资源。除游乐设施外,丰富多彩的演出形式成为欢乐谷最吸引消费者的亮点。其中,北京欢乐谷大型原创舞蹈诗剧《金面王朝》屡屡获奖。第四,以优质服务树立良好的品牌形象。”赵小兵说。
“四轮驱动”的策略从硬件和软件两方面夯实欢乐谷的品牌基础,全方位满足游客需求,并为欢乐谷的活动营销提供了先决条件。
活动营销,打造活动子品牌
北京欢乐谷的活动营销是助推其品牌迅速崛起的重要工具之一。除了六大主题活动之外,针对不同群体、不同节日开展各有特色的活动,满足不同群体的需求。同时,社会热点、大型赛事和大事件也成为北京欢乐谷的营销主题。
“我们的原则是‘大节做影响,小节做市场’。在不同的节日针对不同的目标人群策划相应的活动,每个活动都有对应的定位。根据京城市民节庆消费的习惯,北京欢乐谷策划了‘春节年俗百艺欢乐节’、‘国际时尚文化节’、‘暑期玛雅狂欢节’、‘十一国际魔术节’、‘欢乐万圣节’、‘圣诞冰雪狂欢节’六大主题活动。通过极有吸引力及轰动性的主题活动打造全新的旅游亮点和热点,直接刺激北京本地游客的消费欲望,同时吸引更多的外地游客前来。除此以外,针对不同群体推出特色免费活动,让社会各个群体融入到欢乐谷的活动中来。精彩的主题活动为市民提供了丰富的娱乐选择,提升了广大游客在欢乐谷的游玩体验和情感体验。”赵小兵说。
节庆活动是赵小兵正在着力筹划的工作之一,北京欢乐谷每年花费1000多万元用于节庆期间活动的打造,从2009年利用两个月暑假开始尝试推出夜场,2010年更是将夜场活动延长到160天,北京欢乐谷自此成为中国北方第一家推行夜场的公园。同时,北京欢乐谷还是北方唯一做万圣节主题的公园,2010年万圣节仅一天就接待了2万余名游客。
2009年,欢乐谷在不断丰富节庆活动内容的同时,还引进多项大型国际赛事,以惊险刺激的CX土坡腾跃大赛、剑拔弩张的PGL电子竞技赛事等提升游客的体验度。与此同时,北京欢乐谷筹建的以赛车文化为主题的第七主题区域——欢乐时光区即将面世。
各具特色以及不同规模的活动并非随意举办,而是经过了严密的策划。对此,北京欢乐谷有着自己的标准:“要做就做最好,对于活动来说首先创意要好,创意决定了市场的亮点,并非简单地做活动和表演,而要有品质上的标准,内容为王。其次,节庆活动决定了公园的活力。欢乐谷举办的节庆活动是一般公园做不到的,因为这些都需要巨大的资金和精力投入,有了巨大的投入就有了内容品质的保证,才能吸引消费者。”
“围绕市场,以游客为本策划活动,才能与消费者进行情感链接。欢乐谷正努力使消费者和游客成为公园文化建设的一分子。除了活动之外,北京欢乐谷还有一个支撑项目就是演艺。演艺是个很好的载体,可以实现中西文化的更好糅合,同时演艺也是华侨城旅游开发过程中最有创造力的一个项目。演艺形成零距离的互动式表演,使其具有品牌亲和力,对游客来讲还具有吸引力和记忆点。”
欢乐谷在国内首创性地把演艺与公园相结合,最大限度地增加狂欢、娱乐要素。配合一些主题活动邀请不同国度、不同文化领域的演艺人员助阵,让游客体验身临其境的感觉。例如,北京欢乐谷原创大型舞蹈诗剧《金面王朝》自2009年全新升级改版以来,不仅在国内颇受好评,在海外旅游市场上也受到了追捧,已成为韩国、新加坡等旅游团队到北京必看的剧目。
确保活动营销效益产出
阶段性的投资建设是北京欢乐谷坚持创新、持续吸引消费者的重要原因之一。北京欢乐谷每年的投入不少于3000万,用于设备更新和园区改造。每3至4年,则投入2亿多元增加新产品,使品牌始终保鲜以提高游客的重游率。比如2010年7月,北京欢乐谷二期欢乐时光区斥资2.5亿元,引进汽车文化主题,是北京欢乐谷园区内第七大主题区域。
众所周知,活动营销要保持高品质和高标准,同时又要在消费者的心目中保鲜,这都需要巨额的资金投入,那么欢乐谷如何确保投入产出比在一个合理的范围内?又是否建立了一个可考核的活动营销体系呢?对此,赵小兵告诉记者,目前北京欢乐谷还没有建立这个体系,“但是投入所带来的产出是相当见效的,例如巴西表演活动,投入500万～600万,但是营业额高达1.4亿元。虽然体系尚未建立,但标准是投入必须有保证。比如十一活动投入300万元,就要创造2000万元的收益。”以2010年为例,北京欢乐谷在演艺方面的投入为1000万元,加上活动投入约为1200万(不含设备折旧),但是营业额高达3.5亿元。
对于活动营销来说,策划和举办活动必然附带有一部分宣传投入,对此北京欢乐谷并没有固定的比例,但在宣传方面的投入要大于活动实施的费用。北京欢乐谷2010年有一笔活动宣传费,约为1500万元,而活动和演艺投入约为1200万元。“我们没有做模式分析,但是相对来讲是有一个比例的。淡季投入宣传费少一些,旺季多一些。对于这个行业来讲,市场永远是滞后的,宣传一定要提前。”赵小兵解释说。
一般来说,主题公园主要的盈利点是娱乐、餐饮、住宿等,门票收入只作为日常维护费用。在主题公园的收入结构中,门票收入占总收入的20%～30%,其他经营收入占大头,例如迪士尼,酒店、餐饮和纪念品销售收入在总收入中的比例在60%以上,门票收入仅占2 0%～3 0%。目前北京欢乐谷已经意识到虚拟形象和品牌带来的巨大价值,“对于欢乐谷来讲,下一步即将步入动漫产业,动漫产业的目标人群与欢乐谷的目标消费群有很大的重合度,都是年轻人群。以后北京欢乐谷有可能进入3D电影制作等领域。”
篇4：未来的欢乐谷作文
目前，大竹有大量农民工子弟、留守学生。有些孩子因家庭的经济窘迫，父母常年在外打工，不在身边，因此很少得到父母的关爱，缺乏心灵上的沟通。这些孩子没有机会出去看精彩的世界，他们渴望了解外而的世界。除了经济上支持，对他们进行学习上的辅导和精神上的引导显得尤为重要，这是他们健康成长的基础和成为优秀人才的动力。为了让留守儿童感受到社会的关注与人文关怀，为了树立留守儿童自强自立的精神，激励留守儿童不畏困难，学会自学、自理、自护、自强、自律，做生活的强者。近日，由大竹团县委主办，万家和社会工作服务中心承办关爱留守儿童“亲近自然齐欢乐·生态烧烤画未来”户外素质拓展活动。此次活动场地、奖品、烧烤食品分别由“白塔户外烧烤、大竹县古·摄影”等爱心企业赞助。
活动伊始，社工中心的导师们通过破冰游戏，使不相识的学生们能更快地融入到团队中，随后的“丑鸭赛跑”、“向前冲”、“相伴相依，感恩有你”、“小鬼寻宝”等一系列的拓展活动项目中，留守学生们或两两合作，或三五成群，姿态各异，却只为赢得胜利。留守学生们展现了小大人的一而，责任与使命一肩扛，在活动中体验生命的真谛。在经历困难重重的“小鬼寻宝”比赛之后的“厨艺大比拼”中，留守学生们更是卯足了精神，拿出了自己的看家本领，只为烹饪出一道最美的食物，现场的氛围也如燃烧的炭火一样非凡。那些因为父母长久不在身边性格内向的学生们也在游戏中与大家玩成一片，笑容弥漫在每个孩子的脸上。学生们在游戏中，感受到了快乐，参与活动的导师们、志愿者们也在不失时机的活动中教会孩子们沟通、交流与合作的意义。
随后，记者现场采访了大竹县万家和社会工作服务中心主任王瑛，据王主任介绍，万家和社工中心成立于2015年1月，占地而积约为528平方米。中心服务宗旨：发起社会力量广泛参与、以为民解困和助人自助为宗旨、以科学的理论和方法为于段的专业性、职业化的社会服务工作。同时参与社会管理，推进社会政策，维护受助者的合法权益。服务范围为：社会救助、社会福利服务、就业服务、社区管理与服务、家庭婚姻服务、医疗康复服务、社会行为矫正、心理道德辅导、基本权益维护等。
该中心至成立以来，帮助了数百名留守学生及其部分孤寡老人。目前，中心重点服务工作放在关注留守学生，当下心理问题己成为留守学生成长最大的障碍，仅从物质和知识上，很难帮助留守学生解决困难。就承办此次活动，社工中心的导师们就利用自己所学的专业知识，和孩子们共同参加比赛，通过一系列拓展心理游戏，让留守学生在欢乐的游戏中，认识自我，学会团结与合作。
活动结束后，王主任还告诉记者，万家和社会工作服务中心的导师们希望通过这样的拓展训练等方式，来使留守学生感受到来自社会对他们的关心与爱护，同时借用媒体平台呼吁广大的社会公益爱心人士用爱心来守护他们，能为构建和谐社会贡献力量。
记者于记：此次关爱留守学生“亲近自然齐欢乐·生态烧烤画未来”户外素质拓展活动，让孩子们与志愿者接下了深厚的感情，让他们感受到了久违的家庭温暖，带给他们社会的正能量与满满爱心。让他们明白自立自强，勇敢而对困难与挫折。