要敢于创新

要敢于创新（精选12篇）

篇1：要敢于创新

各位评委下午好，我是32号参赛者，黄秋波，今天我说课的课题是：

党员教师要敢于担当、敢于创新、敢于争先

首先我向大家介绍一位共产党员，曾春生，2003年6月加入中国共产党，现任平和县崎岭乡溪头正兴小学校长。他住在崎岭乡边远山区，山高路陡，令人望而生畏。但曾春生校长始终注重提高自身的政治和业务素质，团结和带领全校教师，扎实工作，扎实履行党的宗旨，不断提高统揽全局的意识和能力，重行务实、敢于担当，创先争优，甘于奉献！

“从满头青丝到斑斑白发，我对35年前的选择毫不后悔，因为收获了喜悦，收获了希望，也收获了社会的理解和尊重„„我愿永远扎根大山，做一个人民满意的好老师！”这是曾春生校长的心声。通过学习曾春生的先进事例，我体会到要想成为优秀的党员教师，必须做到以下三点：

一、要领会“敢于担当、敢于创新、敢于争先”的内涵 溪头正兴小学的生源，来自于溪头村11个自然村，这些自然村山高坡陡，溪流众多。每逢刮风下雨，曾春生最为艰辛。

为了学生的安全，他凌晨5点多就起床，披簑戴笠、手执电筒行走在泥泞不堪的山路上，护送孩子上学，和孩子们手拉手在滑溜的山路上小心翼翼地行走。到了小河边，他手拉大个子学生，肩背小个子学生，一步步、一个个安全送过河。这种场面对于曾春生老师来说，再正常不过了。不知道多少次，用他那微薄的工资帮助因贫辍学的学

生重返了校园。

一分耕耘一分收获，在全学区“谁是群众最满意的校长”问卷调查中，执教于边远深山的曾春生位居榜首。问他为什么能获得群众如此好的口碑，他憨厚一笑：“教学是良心活，唯有踏踏实实，尽心竭力办实事。”就这朴素的一句话，已经深深地触动我的心灵，作为与他同行的我，我为他的所作所为感到无比骄傲，我一定要学习他爱岗敬业、教书育人、为人师表的炽热情怀，学习他艰苦奋斗、勇于开拓、乐于奉献的精神风貌，学习他倾心教育、关爱学生、奉献家乡的高尚情操。

“敢于担当、敢于创新、敢于争先”是一种境界、是一种精神、是一种责任。在重大机遇、重大使命面前，基层党组织和共产党员绝不能退缩、绝不能动摇、绝不能旁观，必须创先争优，敢担重任，勇当时代先锋，让每个党员都名副其实。

二、要增强“敢于担当、敢于创新、敢于争先”的意识

简陋的教室一直是曾春生心中的痛。为了改善学校办学条件，曾春生多次向村里、乡里反映，还多次带领同事外出“ 化缘”，争取在外乡贤的资助，终于得到其教过的学生、福建正兴集团董事长赖建辉等仁人志士的支持，扩建装修教室、设立奖学奖教基金等。电脑、图书„„这些城里孩子熟悉的知识载体，山区小学的孩子们也不在陌生。曾春生担任校长以来，学校校容校貌不断改观，昔日的土木结构危房不见了，取而代之的是宽敞的教学楼。

人生价值在于担当、在于创新、在于争先，科学发展观呼唤担当、呼唤创新、呼唤争先，自身建设要求担当、要求创新、要求争先。共产党是一个政治组织，作为她的一员，理应具有很强的政治观点和政治意识。增强党的意识，首先要加强政治学习。在改造思想上，帮助个人不断坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断克服虚荣心和浮躁心态。

三、要提升“敢于担当、敢于创新、敢于争先”的能力 自从曾春生校长到岗后，把提高学生学习成绩作为突破口。他深知“要给学生一碗水，自己必须有一桶水”的道理，执教之初，尊重老教师，虚心学习，同时刻苦钻研语文、数学教材和教学方法，潜心练好“内功”。不断摸索，厚积薄发，他终于总结出“以大带小、动静搭配”的教学模式，原来沉寂的课堂变得活跃了，原本害羞的孩子在他的鼓励下变得勇于展现自我了。

2000年，曾春生升任校长。由于他倡导的教学方法得当，充分激发学生的学习潜能，2001年以来，该校学生每学期期末统考成绩连续十年名列村片小学的第一名，曾春生也获得“省级优秀教师”等荣誉称号。

和谐共事的能力是践行敢于担当、敢于创新、敢于争先的前提；科学谋事的能力是践行敢于担当、敢于创新、敢于争先的基础。能力是党员干部的立身之本、从政之基。科学谋事干事，关键要用能力来说话，不断提升亲和力、协调力、感召力，着力营造大气谋事、和谐共事、高效成事的工作环境我们要大力倡导和谐共事的作风、创新谋事的作风、精细做事的作风和高效成事的作风。同志们，党员是党的肌体的细胞，细胞健康，肌体才能充满活力；党员是党的行为主体，党的先进性最终要体现在党员身上，我们要结合这次“微型党课”比赛活动，竖起一个党员一盏灯，一个党员一面旗，使共产党员平时工作亮起来，关键时刻站出来，危险时刻冲上来。我坚信，我们这支“特殊材料”构成的队伍，一定能够把平和的未来建设得更加辉煌！

篇2：要敢于创新

————学习“三敢精神”心得体会

许玉岭

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新就要不断解放思想、实事求是、与时俱进。面对中国特色社会主义事业新局面的新形势，为人民服好务，首先要有创新意识，善于和敢于创新。我的认识是：

首先要打牢创新基础，用科学的理论武装头脑。这既是创新的前提，更是保证创新不偏离正确轨道的关键。作为人民公仆惟有树立终身学习的观念，才是应对万变的根本。学习是为创新积累底蕴，储存能量。只有具备了丰厚的知识，掌握了多种技能，才能厚积薄发，见微知著，创造性地提出问题和解决问题。因此，必须认真地而不是敷衍地、具体地而不是抽象地、系统地而不是零碎地刻苦钻研邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面、准确地领会其理论体系和精神实质，提高分析和解决复杂问题的能力。

其次要确立创新思维。不同的思维方式，决定着不同的行为 1 过程和工作水平，也决定着不同的工作效果。如果思维方式上做不到破旧立新，创新就是一句空话。人民公仆必须在创新思维方式上发挥先导作用。要用马克思主义的认识论指导、创新思维方式，努力做到变封闭思维为开放思维，变保守思维为开拓思维，变滞后思维为超前思维，变静态思维为动态思维，变单向思维为多向思维，大胆开拓新思路，寻找新视角，提出新的创见。思维创新是一个痛苦的过程，是对自我、对过去的否定。要学会能动地、灵活地认识问题，做到勤于思考，敢于否定，勇于创新。

三要培养创新精神。创新是一个破旧立新、推陈出新的过程，肯定有阻力和风险，也可能会遭遇挫折甚至失败。因而，人民公仆必须培养敢为人先、志在进取的创新精神。要以强烈的革命事业心、政治责任感、历史使命感和时代紧迫感，以敢于超过前人、永不满足现状的拼搏精神，以敢闯、敢试、敢冒风险的大无畏勇气，以无私无畏的高尚境界和宽广胸怀，战胜前进中的一切困难，应对复杂形势。创新精神源自对党和人民的高度负责，源自坚强的党性和崇高的人格。只有一切以人民的利益为重，时刻牢记历史赋予的使命，才会有非凡的胆略和勇气，保持奋发有为的精神状态，开创新局面。

四要运用创新方法。创新不是空谈，要结合正在变革的社会实践，不断创新工作方法，提高工作水平。首先工作要有新思路。思路新，就能抓住事物的主要矛盾，就能增强工作的指导性和主动性，就能更好地驾驭全局。因此，必须以世界眼光和战略思维 把握大势，在吃透“上情”，摸透“下情”，掌握市场“行情”的基础上，创造性地作出超人一步、高人一着的决策，形成既着眼长远、又顾虑当前，既发挥优势、又利用劣势，既有前瞻性、又有指导性的好思路。其次，不能简单照抄照搬过去的经验，更不能实行本本主义。要不唯书，不唯上，只唯实。新形势下，关键在创新，出路在创新，希望也在创新。

篇3：要敢于创新

一、要敢于“离经”

“经”就是“标准化”。科技辅导员不能标准化、套路化, 我们无“经”可寻, 要独辟蹊径, 找出适合学生学习科学技术的有效方法。原有的教学模式, 教师只“讲”不“做”, 事先备好课后, 再练就一张“铁嘴”, 不论教学内容和学科特点缓步走上讲台张口就讲, 犹如放连珠炮, 用工整的板书, 三下五去二就上完一节科技辅导课, 全然不顾学生的兴趣爱好所在, 不给学生思考、参与、动手的时间, 把学生弄得晕头转向、心烦意乱、“消化不良”。

我们必须打破这种机械呆板的教学模式, 走出标准化, 注重对学生思维习惯的养成、兴趣和个性的培养, 注重突出学生的动手能力, 虽然有点“离经”“离谱”, 但对学生综合素质的提高和学生的长远发展是大有益处的。在工作实践中我们做过一些尝试, 与大家分享的同时以期抛砖引玉。

以日常生活的场景为中心开展教学。如走进厨房, 了解厨房里的科学, 花生油放置时间长了易变味, 如在油里放入少量炒过的盐, 即可保持色清味香且不易变质。

教师应把自己视为激发、鼓励、促进学生探索的引导者、促进者、咨询者、支持者, 而不是裁判者, 更不是学生主张的终结宣判者。我们应当与学生共同参与到活动中, 想办法培养学生的好奇心, 以及对事物常常持怀疑态度的科学品质。

二、要敢于“叛道”

“道”就是我们“先贤”总结的教育教学规律。古今中外任何一个学者、任何一个教育教学理论, 都不能说已经认识了教育教学的“道”———教育教学永恒的真理。一个时期被奉为神圣的、万事不易的“道”, 过了一个时期, 回头再看去, 很可能是片面的、肤浅的, 甚至是错误的。这样的事情在人类历史上太多太多了。古往今来那么多的教育家汗牛充栋的著述, 有的在现在科学技术面前来看, 已经是“满纸荒唐”了。所以, 我们要冲出传统的、固有的教育教学模式, 与学生共同“摸着石头过河”, 共同探究科学求知。如何能使学生走向成功, 权且就算是我们寻求的“道”吧。

美国对两千位科学家进行调查, 发现:很少有人是为谋生而工作的, 大多是出于个人对某个领域问题的强烈兴趣而孜孜以求, 不计名利报酬地工作, 他们得到了成功。

当今学生的需要是复杂多样的, 从而决定了其科技兴趣也是多样的。有的人好动手, 有的人好动脑;有的人喜欢与人打交道, 有的人喜欢与物打交道……学生对科技的某些兴趣、爱好, 是我们科技辅导员从事科技辅导教学的最好素材, 对学生今后的职业生涯有积极意义。在辅导活动中, 力求学生亲自动手做, 同时要给予学生“动脑”的理性体验, 学科学的过程就是“体”与“脑”的共同过程。

要当学生的“学生”, 研究他们在现实生活中的情感动机和行为动机, 并根据他们的认识潜能和现有技能制定活动方案。要保护学生的“幼稚”想法, 给他们以足够的自由想象空间, 使每个学生在科研中都能“抬起头”走路。要给予学生充足的思考时间, 学生兴趣高时可以适当延长研究时间。要给予学生自主发表他们看法的机会, 即使是一些错误的见解也不要轻易否定。如果学生在学校没有形成一种科学思维的习惯和动手能力, 那么, 他的这一欠缺在今后的生活和工作中是难以得到补偿的。

综上所述, 科技辅导员作为课程的第二开发者, 应借助教学对象提供的需求信息作为自己的辅导前进的方向, 对已列入课程的科技知识进行重新认识和定义, 去伪存真, 去粗取精, 结合学生的接受能力决定学生学什么, 以顺应当今学生对科学技术的现时需要和未来需要。使学生在实践中个性、特长得以发挥, 才华得以展示, 找出符合我们这个时代科技教育教学的“经”和“道”。

摘要：科技辅导员要具备现代化的教育理念, 最大限度地满足学生的求知欲, 与学生共同学习, 成为学生走向成功的助手。如何把认识赴诸实践呢?本文从要敢于“离经”、要敢于“叛道”两方面进行了阐述。

篇4：许金和:民企要敢于创新

“我们的产品别人没有。我们的面料到欧洲去参展，他们看到这么漂亮的面料，都非常吃惊，想不到中国能生产出这么好的东西。” 第九届、十届、十一届全国人大代表，全国劳动模范，高级经济师，福建众和投资控股有限公司董事局主席许金和激动地说。

谈及自己创业的奋斗史，许金和非常感慨。众和股份从当初5万元的创业资金到如今每年数千万元以上的净利润；从自己动手设计、组装染色机和烘干机等设备到现在设有一个50多人的省级技术开发中心，每年投入上千万元的资金开发新品种，还聘请了法国服装协会的副会长为顾问，和法国的几家企业共同搞研发。每年在研发上投入的资金达到1250万元，是净利润的30%；从最初捡些国有大企业不屑一顾的订单到现如今成功打入国际市场，一跃成为国内最大的棉面料印染企业。许金和笑称：“进入国际市场，对服装的流行趋势才能了然于胸。”据悉，国内的服装面料流行趋势一般迟于欧美两年时间，公司的面料产品太早或太迟推入市场，都不会受欢迎。

许金和认为，学习也是一种创新，基层人大代表应时刻记住，要在学习中创新，发展中创新，在创新中不断发展。但创新不是口头说说，要实现起来不是一件易事。“我希望咱们企业家代表能发挥热情、豪爽和灵敏的优势，捕捉到每一个可能为我所用的机遇，在良性竞争的环境中壮大自己。”而这些用于企业创新的机会，要在不断学习和交流中来发掘。

除了日常学习交流，许金和表示，科技创新、思想创新能为企业带来源源不断的动力，民企要敢于创新，在创新中探索出路。还应主动迎合时代的需要，通过创新评选等平台，实现信息共享并合理利用政策，迅速抓住机会点带动企业全面发展。

许金和说，在履行人大代表职责期间，他积极向两会建言献策，如修改义务教育法、制定住房保障法议案，尽快建立国家质量评价指标体系、推动在湄洲岛设立海峡两岸文化经贸合作实验区、支持厦门打造两岸区域性金融服务中心、加快特高压电网建设、帮扶农村留守儿童健康成长、对一次性消毒餐具实行卫生许可、做好新型农村社会养老保险与老农保衔接等建议。累计提交的议案、建议多达18件，内容涵盖经济、文化、教育、卫生、社会保障、法制建设等多个方面。

据有关资料显示，众和股份初始登陆深圳中小企业板，公司股价以15.00元开盘，出乎不少股票分析师先前的预计。最终收盘收报14.42元，比发行价上涨了63.12％，按照这一收盘价格，众和股份总市值达到15.57亿元，许金和家族持股的市值达到7.8亿元。 但许金和向记者透露，他现如今城里没有一砖一瓦一间房产，吃住在农村，以厂为家，与工人一起生活。他非常感谢党的好政策，成就了他做一名企业家的梦想。他始终怀着一颗感恩的心，回报祖国，回报人民，争取为我国社会市场经济的发展作出更大的贡献。

篇5：法院要敢于坚持敢于担当

昨天下午，最高人民法院院长周强在参加湖南代表团审议“两高”报告时表示，对于一些重大敏感案件，法院要敢于坚持敢于担当，他以曾引发广泛关注的夏俊峰案为例，称不杀夏俊峰这种人就非常危险。对于近期多发的暴力伤医案，周强表示将“严惩不贷”。

将加大力度打击“医闹”

在昨天下午的湖南代表团全体会议上，有来自医院的代表谈到“医闹”问题，周强表示，今年将加大对“医闹”的打击力度。周强透露，此前发生的浙江温岭杀医案的死刑复核正在进行中。

“医患关系有问题，但绝不允许暴力侵害。”周强说，如果允许、宽容这种行为发生，最终受损的是广大人民群众。“鼻炎很难受就杀死医生，这个患者是极端没有道理的。”周强用“荒唐”二字形容此类行为，他还提及黑龙江打死医生的19岁学生。周强表示，最高法将在两会结束后，集中公布一批典型案例，对于此类暴力伤医者，法院将严惩不贷。

不杀夏俊峰就非常危险

说完“医闹”的问题，周强又提到沈阳夏俊峰案，称对于类似重大敏感案件，法院要敢于坚持、敢于担当。

“夏俊峰是一名摊贩，杀了两个城管，造成一人重伤。但是就因为夏俊峰是摊贩，对方是城管，大家对城管有偏见，所以有些人、甚至有些社会上的大V就鼓动说这人不能杀。”周强介绍说。

“但是这种人不杀就非常危险，就好像两个人关起门来吵了一架，你把人杀掉了，如果这样也是正当防卫，这个社会就会天下大乱。”周强借此强调公正司法的重要性。

要为改革提供司法保障

对于司法公开和司法改革，周强昨天上午在参加河南代表团审议时作了专门论述。他表示，在司法公开方面，微博起到了很好的作用，三年内还要求全国法院裁判文书上网，增进群众对审判的了解和理解。

周强提到，裁判文书上网最先从河南开始，力度最大，在全国开了先河，发挥了示范作用，“豫法阳光”（河南省高级人民法院官方微博）对促进司法公开起了很好的作用，是一个很好的平台。对于司法改革，周强指出当前有几个问题，比如农村土地承包经营权流转、宅基地纠纷，尤其是很突出的房屋征地拆迁，要处理好这些矛盾和纠纷，为改革发展提供有力的司法保障。

周强指出，法院通过审判好各类经济案件，能促进经济结构调整、产业转型升级，去年最高法最高检共同发布了几个重要的司法解释，如惩治危害食品药品安全犯罪，惩治污染环境犯罪等，加大惩治力度。今年不仅要出台司法解释，还要加大打击力度，对食品产业发展来讲就是最好的保护。

周强表示，2014年的工作重点之一是为产业结构调整和转型升级提供司法保障。他举例说，比如在产业转型的过程中，河北要关闭一些钢厂，削减过剩产能，这些企业并不是不达标，是为了治理雾霾而被淘汰，最后赔偿的问题怎么办？这些都将成为司法问题，法院需要通过妥善处理这些案件来促进产业结构调整。

京华时报记者孙思娅 商西 司法改革

河南拟设两个直属中院跨区域管理10基层法院

昨天上午，周强在参加河南代表团审议时表示，河南频繁纠正冤假错案，在司法公开方面也走在全国前列。司法改革是否会从河南开始试点？对此，河南省高院院长张立勇在接受京华时报记者采访时表示，河南已在申请成为试点省份。

张立勇说，周强在最高法工作报告中提出“认真建立与行政区划适当分离的司法管辖制度”，这个问题涉及中央的顶层设计，河南正在努力争取成为试点省份。同时，河南近年来一直在不断探索“省直管县政法工作体制”，省委、省政府也高度重视并积极推动司法管理体制改革。

张立勇介绍说，河南准备设立河南省第一中级人民法院，依法行使中级人民法院职权，管辖巩义市、汝州市、邓州市、永城市、固始县、鹿邑县、新蔡县；并将济源市中级人民法院更名为河南省第二中级人民法院，管辖兰考县、滑县、长垣县。这两个中级人民法院均由省高院直接管理。

在“人财物”问题的调整上，张立勇表示，新成立的这两个直属中级人民法院，达到了法院的建立与行政区划相对分离。“我们拿出这一小部分法院作为试点，这10个基层法院将不再受所在地市管理，而由独立的直属中级人民法院来管辖，这些基层法院将和行政区划相对脱离。”张立勇说，今后上述10个省直管县的二审案件，不再由其所在地市的中级人民法院审理，而是改由这两个新设立的直属中级人民法院审理。“比如说，我们有一个商丘市，商丘市下面有个永城法院，它现在属于商丘市管理，我们设置直属中院后，永城法院就不再由商丘市来管理了，它的整个审判业务由省直属中院来管理。”

张立勇表示，这种调整可以使得法院的设置和行政区划相分离，去行政化。京华时报记者 孙思娅 工资待遇

浙江高院院长齐奇建议法官工资与公务员分列

对于法官检察官待遇问题，全国人大代表、浙江省高院党组书记、院长齐奇在接受京华时报记者采访时表示，可以考虑将法官检察官与一般公务员职务序列分开，法官不必照套科级、处级等行政级别，这也是司法系统去行政化的体现。

今年，有关法官办案多、压力大、收入低的问题成为人代会热议的话题，怎样改革更有科学性呢？齐奇认为，法官、检察官的司法职级待遇，可以与公务员行政序列适当分离。从世界各国来看，司法系统的职务序列，与政府公务员职务序列一般都是分列的，分别纳入议会通过的预算盘子。目前绝大多数国家都是这样做，很少将法官的职务待遇照套科、处、局的行政级别。

他认为，这符合目前一府两院的宪法架构。他认为，现在法官要通过公务员考试和司法考试，也说明这种双重选拔招录的门槛更高。

齐奇说，进行人财物省以下统管改革，应先有试点和顶层设计，通过实事求是地深入论证调研后，进行试点，最后才可推广。但他也提到，目前，中西部和东部的经费来源也不同，中西部较多由中央转移支付，而东部主要由地方支付，“政策不能一刀切，要视不同区域而定。”齐奇说。

京华时报记者 黄海蕾 司法公开

北京法院审案流程网上公开

全国人大代表、北京市高院院长慕平昨天在参加审议“两高”报告时表示，北京法院系统审判流程公开的平台建设将在6月底前基本实现，执行信息公开的平台建设则在年底基本建成。他同时建议根据案件数量确定法官员额、制定好法官晋级机制，以缓解法官大量流失的现状。

慕平表示，最高法去年年中召开了司法公开的动员部署大会，将司法公开作为提高司法公正的主要突破点和着力点，全面推进审判流程公开、裁判文书公开和执行信息公开这三大平台的建设。

据他介绍，北京市法院的裁判文书公开其实比较早，大约有10年的历史，但过去主要是对知识产权的裁判文书和商事裁判文书公开，公开数量也比较少。慕平说，这三大公开平台的建设目前正在进行中，其中，生效的裁判文书已经全部上网，而审判流程公开的平台建设计划在今年6月底以前上线，而执行信息公开的平台建设也有望在年底前完成。

慕平介绍说，目前北京法院一共有8576名工作人员，属于政法编制的有6300多人，具有法官职称的有4168人。全市法院现在有院长、庭长、副庭长886人，这些人专业能力强，但他们办案少或不办案的话，对审判资源也是比较大的浪费。而在法院的行政、后勤保障等综合部门中，有法官职称的人员有600多人，再加上院长、庭长等人，有36%的法官不在审判一线，这是很大的浪费。

篇6：要敢于突破“经验”

一次，一艘远洋海轮不幸触礁，沉没在汪洋大海里，幸存下来的9位船员拼死登上一座孤岛，才得以幸存下来。

但接下来的情形更加糟糕，岛上除了石头，还是石头，没有任何可以用来充饥的东西，更为要命的是，在烈日的暴晒下，每个人口渴得冒烟，水成为最珍贵的东西。

尽管四周是水——海水，可谁都知道，海水又苦又涩又咸，根本不能用来解渴。现在9个人唯一的生存希望是老天爷下雨或别的过往船只发现他们。

等啊等，没有任何下雨的迹象，天际除了海水还是一望无边的海水，没有任何船只经过这个死一般寂静的岛。渐渐地，9个生存的船员支撑不下去了，他们纷纷渴死在孤岛。

当最后一位船员快要渴死的时候，他实在忍受不住地扑进海水里，“咕嘟咕嘟”地喝了一肚子。船员喝完海水，一点儿觉不出海水的苦涩味，相反觉得这海水又甘又甜，非常解渴。他想：也许这是自己渴死前的幻觉吧。便静静地躺在岛上，等着死神的降临。

他睡了一觉，醒来后发现自己还活着，船员非常奇怪，于是他每天靠喝这岛边的海水度日，终于等来了救援的船只。

篇7：要敢于表现自己

要敢于表现自己

今天读到一个小故事，古时候有一个员外，他家有两个出落得亭亭玉立的女儿，每当有客人去他家看到他的女儿都发出“员外好福气啊！两个女儿出落得如此美丽。”而这个员外为了表示一下谦虚就对客人说：“哪里，哪里，他们都是丑八怪。”久而久之这个员外的话就传了出去，人们也都以为他的两个女儿确实是丑八怪，所以直到他的两个女儿变老也没有人上门提亲。看完这个故事，我不禁感叹，为什么大家都喜欢这样虚伪的谦虚呢？为什么对于别人的肯定还要虚伪的拒绝一下呢？难道这就是我们的传统美德吗？在当今竞争激烈的社会，我们需要的是敢于表现、肯定自己的人，而不是闭门造车的人。试问一下如果科学家们都不敢承认自己的能力，那么，他搞出来的科研又有谁能相信呢?这样的科学家要他何用？所以我们拒绝虚伪的谦虚，要肯定敢于表现自己的人。但是敢于表现自己并不等于出风头,而应该是自己真正有才华，要把它发挥出来，而不是掖着藏着，等着别人来发现你，我们必须明白这个世界千里马有很多，但伯乐却很少。所以不要等着别人去给你机会，而是自己要去争取，去展现你的才华，要让别人了解你、认识你、欣赏你。让我们都勇敢的去表现自己吧！只有这样你才有成功的机会。

篇8：要敢于否定自己

在互联网思维面前, 传统企业能否进行组织系统的改造, 非常值得研究。一个基本点就在于, 能不能、敢不敢否定自己, 甚至是全盘的否定。在这儿, 我说的是要敢于, 并不是要你真全盘否定。人们都是根据自己的经验来表达对某些事物的看法, 思想有可能片面, 有可能被拘泥, 因此需要否定自己, 才能获得新生, 才能凤凰涅槃。要敢于否定自己, 但也不能盲目否定, 还是要想办法把事情真正弄明白, 什么该否定, 什么不能否定。

面对现在的一些新思维, 也许我们没有年轻人理解得那么快, 甚至一时理解不了, 但是我们可以投资他们, 然后再研究再学习, 这行不行?移动互联网时代的到来, 到最后对社会整个的颠覆是必然的, 但是它有个过程。在整个商业社会中, 现在互联网还不能覆盖所有的事, 在这个过程之中, 给了人们调整、尝试, 甚至颠覆自己的机会。如果我自己颠覆不了自己, 我请别人来颠覆, 这行不行?

面对互联网带来的变化, 我们要好好分析。自己的思想不能乱。不能立刻就认为, 互联网来了, 以前的东西就全不对了, 也不能说所有的企业立刻、一定就要怎样怎样改变, 如果不这么改变, 马上就得死掉。移动互联网到底是个什么来势呢?到底对社会的进步、对经济的发展, 甚至对人的思维会有什么影响?怎么去看待它呢?怎么看也不为过。再过三五十年回头看, 现在的变化也许只是冰山一角。那么, 作为企业怎么研究它呢?我想, 对互联网、移动互联网, 研究的方式就是要不断地听, 不断地看, 不断地讨论, 不断地跟, 当然要结合自身的实际状况, 慢慢你就会看出其中真谛。

一个企业能没有企业文化吗?大企业得有, 小企业也得有, 互联网企业一样得有, 至于说传承的方式, 咱们另说。首先我觉得, 调动人的积极因素, 让他跟企业的利益能够一致, 无论什么企业都是需要的。

不管是不是互联网企业, 一个企业做到一定规模, 一个人顾不过来, 就需要建个“班子”。“战略”得有吗?最起码今天做什么, 明天做什么, 大概在什么时候产生利润, 总得定个路线, 有个想法, 这就是“战略”。罗永浩说他们就是脚踩西瓜皮, 滑到哪里算哪里, 那也是一种战略。至于“带队伍”, 一群人在一起工作, 是用KPI考核还是撒开来随便干, 都属于带队伍的问题。带队伍无非是让员工积极性高, 总体效率高。目前我的认识“建班子、定战略、带队伍”是适用的。

一个企业, 不管是互联网企业还是传统行业, 企业的领导人、一把手永远是企业成败最关键的因素。看一个人行不行, 要从三点来看:第一, 他得有高远的目标, 拼命往上奔;第二, 他要有坚韧不拔的意志, 遇到波折能够咬定青山不放松;第三, 很重要, 就是他要有学习能力, 不是学习的意愿, 而是学习能力, 要能跟得上时代。学习能力本身也包括了人的胸怀、人的情商等。“互联网的核心在于指数型增长, 传统‘大船’怎么办?”

篇9：医生要敢于冒险 医学需不断创新

周良辅院士主要从事微侵袭神经外科的研究和应用,致力于新技术、新知识的研究和应用,在脑血管病、颅内和脊髓肿瘤等神经外科疾病的诊疗方面具有深厚造诣。2010年1月,周院士凭借其科研成果——神经导航外科的创新与应用,荣获2009年度中华医学科技奖一等奖(该奖项是我国医药卫生行业的最高科技奖项)。

入行:与脑外科结下“不解之缘”

1965年,周良辅从上海第一医学院毕业,进入华山医院普外科工作。1970年,经过5年大外科轮转,已经做到住院总医师的周良辅被调到缺少医生的脑外科工作。这一干,就是40年。

专业的突然转换,令周良辅面临重重考验:尽管脑外科与普外科同属外科范畴,但两者有着本质区别,他必须“从头学起”;由于医疗条件的限制,脑外科的检查、治疗手段都相当落后,脑外科医生的工作最苦、最累、风险最大,而疗效却是最差的:每天早上6点半上班,为病人换药、拆线、打脱水药;带病人做气脑造影检查(当时没有CT、磁共振,只能经腰穿或颅骨钻洞把空气打到病人的脑子里,然后拍X线片,确定肿瘤位置);中午11点左右开始开颅手术,等肿瘤取出来,大多已是晚上七八点,午饭晚饭一起吃;由于当时手术技术不成熟、止血效果差,常常是术后没多久,病人又昏迷了,不得不再进手术室止血,深夜十一二点才出手术室,第二天一早又要准时出现在病房里……

谈到当时的情形,周良辅坦言,突然被调到“无人肯干”的脑外科,他当时确实有点失落。好在,他心态比较好,很快就调整过来。凭着一股不怕苦、不服输的毅力,他起早摸黑埋头苦干一年多,终于掌握了脑外科的基本技能,心态也从最初的“被动接受”转变为“主动探索”。

周良辅说,每当回想起这段经历,他总是充满感激:庆幸脑外科“选择”了他,使他能够踏入这个充满无数未知的领域,并做出了一点成绩;庆幸5年的大外科训练赋予他扎实的外科功底,无论是复杂创伤的处理,还是显微外科技术,都令他一辈子受用;庆幸自己遇到了3位脑外科前辈,是他们的教育和指导令他快速成长起来。

行医:负责任的医生就该敢为患者冒险

周良辅说,医学有时是需要冒险的,没有冒险就没有突破、没有创新。面对危重病人,有良知的医生一定会想法设法去救治,哪怕只有1%的希望。如果什么都不做就轻言放弃、拒绝病人,一定会“问心有愧”。

舌下神经鞘瘤是一种罕见的神经科疾病,由于肿瘤位于脑干(生命中枢)的腹侧,手术难度极高,好比是在“老虎头上拍苍蝇”,术中稍有不慎,就会引起病人呼吸停顿,甚至死亡。一位来自广州的舌下神经鞘瘤患者在被国内多家著名大医院“拒之门外”后,怀着最后一丝希望来到上海华山医院。面对这样一个病人,周良辅毅然决定冒险手术。经过周密思考和反复实验,他采用“枕下远外侧入路”的新方法进行手术,最终获得圆满成功!

“不过,目前的医疗环境不是太好,不少医生为了减少纠纷、避免麻烦,确实不太愿意冒险做高难度的手术。”周良辅不无忧虑地表示,“这其实是一个非常棘手的问题,若长此以往,最终损害的还是患者的利益和医学的发展。医生和患者其实是一个战壕里的战友,面对的敌人是疾病。要打败这个共同的敌人,双方应该团结,还是对立?答案是非常明确的。”

周良辅认为,要改善医患关系、减少摩擦,互相尊重、相互体谅是一个重要的前提。医生对病人要多一点耐心,尽量多沟通、多解释;病人也要尊重医生、信任医生,不要把医生当作敌人。谈到医生收“红包”问题,周良辅表示,绝大多数医生是好的、医风是正的,无论病人送不送红包,都会尽心尽力去治疗。不少病人担心“没送红包,医生就不好好治疗”,其实是没有必要的。

科研:做医生是没有退路的,只能不断突破、勇往直前

周良辅说,相对于其他学科而言,神经外科是一个非常年轻的学科,仅100多年历史,还有很多问题没有解决,只要善于发现问题、肯钻研、有毅力,创新的空间很大。

多年来,周良辅一直在临床一线辛勤工作着,除了看门诊、做手术,他把所有的时间都用在了看书、查资料和做实验上。为了寻找最佳手术路径,他和他的学生们在上海医学院的解剖实验室里,忍受着福尔马林刺鼻的怪味,在尸体标本上反复研究,独创多种术式,取得了很好的治疗效果:在颅底肿瘤手术中,他独辟蹊径,率先采用扩大经颅底硬脑膜外手术入路,使术中肿瘤充分暴露,并有效避免了颅底血管、神经损伤,提高了手术疗效;他独创 “三明治”法颅底缺损修复术,不必植骨即能防止脑脊液漏和颅内感染;他在国际上率先采用“动脉瘤直接切除+动脉搭桥”技术治疗不规则形及巨大动脉瘤获得成功;为解决单一血管搭桥术后出现的脑血供不足问题,他采用‘载瘤动脉孤立、颅内外血管搭桥和多根血管吻合’新技术治疗难治性动脉瘤,再次获得成功……

进入新世纪后,周良辅并没有停下探索的脚步。这一次,他把眼光放在了世界性难题——高难度、高风险的脑功能区(主管语言、运动功能)肿瘤手术上。在长达3年的时间里,周良辅与工科专家合作,反复研究、论证,成功开发了“多功能影像融合+神经导航外科”新技术。运用该技术,医生可以清晰地看到肿瘤、脑功能区和神经传导束之间的三维空间毗邻关系(误差小于1毫米),并在一个可视的虚拟人脑模型的指导下进行手术,不仅能把肿瘤全部切除,还能够完好地保留神经功能,有效防止术后发生偏瘫、失语等神经功能障碍。凭借该成果,周良辅荣获2009年度国家科技进步二等奖。

写科普:医生要会看病,还要会讲、会写

谈到科普,周良辅深有感触地表示,前阵子闹得沸沸扬扬的“神医张悟本”事件,其实在中国并不是头一次发生。上世纪60年代,“吃盐卤能长生不老”“喝鸡血包治百病”的说法曾经“红极一时”。这些看起来非常可笑的“歪理邪说”为什么会受到老百姓们的追捧?根源就在于大家对医学科普知识了解得太少,不懂得分辨真伪。

周良辅认为,一名好医生,不仅要能治好老百姓的病,还应当为普及医学知识、提高大众的健康素养做一点事,写科普文章、办科普讲座、参加义诊,都是很好的途径。当然,要写好科普文章并不容易,作者不仅要有过硬的专业基础,还要善于把深奥的医学知识转化成通俗的语言表达出来,让老百姓能看得懂、能理解、记得住,其难度决不亚于写科研论文。

养生:坚持运动、知足长乐

每天5点半起床,7点到医院。周一在浦东分院查房、开刀;周二在院本部查房、开刀;周三看门诊;周四在创伤中心查房;周五参加科里的大交班……显然,年近花甲的周良辅,每一天都过得异常忙碌。然而在整个采访过程中,记者发现他始终精神饱满、思路清晰、反应敏捷、风趣健谈,完全没有一丝疲态。

篇10：要敢于向老师提问

有一名叫李静的同学，她初一两学期中，从未主动举手向老师问过任何问题。凡遇到学习中自己不明白的问题，她都是苦思冥想，独自一人设法攻克难关，往往弄得精疲力尽，还不一定取得满意结果。其实李静所不明白的.问题，只需向老师请教，由老师讲解、点拨，就可以一点被破、一拨就通。既能解决了问题，又可以节约大量时间去扩宽、积累更丰富的知识。后来，我发现了她的问题，便找她谈话。同时我问她为什么有不懂的地方不向老师提问呢?李静说出两点顾虑：一是怕老师心烦，不给面子，不予解答;二是怕同学们笑话，讥笑自己所提的问题幼稚，说她笨。我向她说明老师喜欢善问的同学，并特意告诉她：“同学们也会欢迎你向老师提出问题，因为同学当中，也会有同样的问题，听到老师给你解答，他们不也就明白了吗?”

从此李静克服了胆怯心理，逐渐敢于向老师提出问题了。开始提出的问题较少，也简单，后来，问题多了，而且有了广度和深度。随着问题的增多和老师精心的讲解，疑难问题很快就得到解决，李静的学习成绩提高很快，一跃成为班上的优等生，获得“进步最快奖”。中考时考上了全省重点中学。

我国著名教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)家陶行知先生说：“发明千千万，起点是一问，禽兽不如人，过在不会问”。可见学生只有充分提出问题，才能学好知识。所以，要解决思想顾虑，敢于向老师提出问题，是每位学生进步的阶梯。

篇11：纪检干部要敢于担当

纪委是党内监督的专责机关，监督执纪问责是责任也是使命。党的十八大以来，广大纪检干部铁面执纪，敢于碰硬，用行动诠释了‚忠诚、干净、担当‛。但也有少数纪检干部甘当‚和事佬‛，缺少担当精神和责任意识，该发现的问题没发现，发现了问题不报告、不处置，该问责的不问责。

监督执纪上选择‚打太极‛是行不通的

纪检干部是党章党纪的执行者，党的路线方针的捍卫者，理应用担当诠释忠诚。但个别纪检干部在工作中却遇到问题绕着走，得过且过，甘当‚和事佬‛。

有的纪检干部平时业务生疏，对党员干部疏于监督，导致本该发现的问题没有发现。2016年2月，河南省孟津县平乐镇金村党总支书记袁五志在未向平乐镇党委和纪委进行报备的情况下，违规举办寿宴，并违规收受礼品礼金。平乐镇纪委书记郭云辉却认为其‚让人放心‛而疏于监督，结果因履行监督责任不到位受到诫勉谈话。

有的纪检干部，发现了问题不报告、不处置，在核实上级交办的问题线索中，简单以证据不足、查无实据为由，不了了之，更有甚者，干脆找借口，推诿不履责。

‚你为什么不去调查一下？‛‚（酒）这个东西又看不见，他的脸又没红。‛‚酒味是闻得出来的。‛‚我感冒了……‛

这段对话发生在 2014年10月。当时，湖北省黄石市开发区太子镇工会主席陈洪坤午餐饮酒，市纪委暗访组要求镇纪委书记徐欣开履行监督责任，对陈洪坤午餐饮酒行为进行调查核实，但徐欣开再三推诿。4天后，徐欣开因拒不履行监督责任被免职，并被调离纪检工作岗位。

发现问题，及时报告、处置，才是对党负责的表现；相反，发现问题，不处置、不汇报，是失职渎职行为。对纪检干部来说，监督执纪上选择‚打太极‛，试图左右逢源做老好人，注定是行不通的。

2015年12月，湖南省保靖县委发布免职通知，免去该县水库移民开发管理局、房产局等县直单位纪检组共23名组长的职务。这23人中，11人是因所在单位三年没办一件纪律审查或信访件，4人因热衷‚副业‛，2人因违反作风建设规定，3人因不能适应新常态下的工作节奏，3人因受到党纪政纪处分。

怕得罪人、怕伤情面实质是担当意识不够

‚监督上级怕打击报复、监督同级怕妨碍团结、监督下级怕伤了和气……‛个别纪检干部监督执纪畏首畏尾，背后是怕丢选票，怕得罪人的心理在作祟。

山西省人大常委会原副主任金道铭到山西任职时，干部之间逢年过节送礼收礼成风，跑官要官现象严重，他作为纪委书记，却选择视而不见：‚有人提醒过我，在这儿也别太较真了，你还是稍微处理得巧妙点，就是别得罪他们吧。‛

除了怕得罪人，还有的纪检干部是因为碍于人情，对熟人总觉得不好意思、拉不下脸来，因而放弃原则，在监督执纪上‚打折扣‛。

‚以前有些基层纪委一年也查办不了几起案件，一个原因是个别纪检干部不作为，不愿花心思去发现线索，另一个重要的原因是基层熟人多，拉不下脸来深究。‛江西省抚州市临川区纪委副书记乐勤光表示。

2015年7月，湖北省竹山县工商局党委委员、纪委书记黄超因履行监督责任不力被通报。正是由于‚人情考量‛，黄超对本单位党委书记刘继宏办乔迁宴收礼金的现象不但不制止，反而选择‚随大流‛。事后，黄超表示：‚自己作为纪委书记，完全有责任和义务去劝诫阻止。可从感情上讲，对方是领导，如果去阻止的话，就可能影响和领导的关系，而且别的同事都去送礼了，自己不去的话也显得‘格格不入’。‛

怕得罪人、怕伤情面从根本上反映出个别纪检干部党性不坚定、担当意识不够的问题。‚纪检干部，职责就是要瞪大眼睛，宁愿听干部的骂声不愿听干部的哭声。身处监督第一线，对有问题的干部及时督促纠正，他可能会记恨一时，但会感激一生。‛2016年4月，因为一年来‚零问责‛‚零执纪‛，江苏省淮安市11位派驻纪检干部被请到市纪委接受质询。会上，市纪委书记给他们找到‚病灶‛，开出药方：不能把严格监督执纪看作是得罪人，是和党员干部‚过不去‛，敢于担当不仅是对组织负责，更是对党员干部的爱护。

纪检干部就要敢于担当，不担当就会被问责

监督执纪问责是党赋予纪检干部的使命与责任，这决定了纪检干部必须要敢于亮剑，用实际行动和担当精神做好本职工作，以担当诠释对党和人民的忠诚。

‚干着监督执纪问责的活，哪能不得罪人？如果我们前怕狼后怕虎，那置纪律于何处，置群众的利益于何处？‛一位纪检干部如是说。纪检工作干的就是得罪人的活，不得罪腐败分子，就必然有负于党和人民。如果纪检干部都甘当‚和事佬‛，乐当‚老好人‛，从严治党就无从谈起。如果纪检干部监督畏首畏尾，该发现的问题发现不了，看到问题‚睁只眼闭只眼‛，甚至顺水推舟，为他人‚捂案‛‚压案‛，必然导致纪委的监督责任虚化无力。

从严治党的关键在于从严执纪。每一名纪检干部，都必须有更高的政治站位，既对自己高标准、严要求，更敢于同腐败行为作斗争，始终保持忠诚、干净、担当，而这源于坚定的理想信念、牢固的宗旨意识、自觉的党性觉悟。

‚信任不能代替监督，要切实加强对纪检监察队伍的监督管理，坚持严管厚爱，把纪律和规矩挺在前面，抓早抓小，防微杜渐，用铁的纪律打造党和人民信任的纪检监察干部队伍。‛广州市委常委、市纪委书记刘连生表示。

权力就是责任，责任就要担当。该发现的问题没发现就是失职，发现了问题不报告、不处置就是渎职。近年来，各级纪检监察机关多措并举，强化纪检干部责任意识，对于不敢抓、不敢管，监督责任缺位的纪检干部坚决问责，倒逼责任落实。

篇12：区域经理要敢于吃苦

为什么王钢的业绩会是最差呢?难道是王钢能力不行，可他已经有了六年的业务经验，也有过销售业绩第一的战绩。王钢的能力是毋庸置疑的。那到底是什么原因把王钢拉“下水”的?通过营销总监和销售经理与他耐心的交谈，问题终于浮出了水面――

第一、王钢觉得找经销商太辛苦了，不想说话，不想跑路，更不想晒太阳。因此，王钢负责的销售区域依然是原有的三个经销商，既没有开拓新的核心经销商，也没有为已有的经销商开拓下线二、三级经销商，季度销售额自然大受局限。

第二、市场推广也懒得做，让经销商自由操作。王钢越来越觉得市场难做，得动脑才行，但一动脑就觉得头痛，因而很是怕吃这种“脑筋苦”，所以，在这个季度里，各经销商的广告推广活动、品牌推广活动等等王钢都懒得去理，让经销商自己拿主意，想推广就推广，不想就拉倒。经销商与王钢混熟了，自然没意见――谁也没有察觉到这种工作态度会给后续的销售带来多大的困难，所以放任发展，结果一塌糊涂。

第三、王钢对终端店铺的管理、店内和小区的促销活动的兴趣也“消失殆尽”了。以前，王钢对终端每个店都进行细心的管理，再忙也会每月和各店长打个电话，问问情况，交流看法，更是乐意带领团队到各小区里进行有效地促销，不怕疲劳，乐不思蜀。可如今，王钢不想跑了，小区促销，事情太多，太累;店铺管理，有店长呢，自己用不着操心。

从以上三点可以看出，王钢业绩差的原因是心态出现了比较大的变化――怕吃苦的心态已萌生，打压了王钢的工作积极性，影响了其销售业绩。

点评：区域经理要敢于吃苦

王钢这种怕吃苦的心态，在区域经理人群中，已经不是单个现象了――越来越多的区域经理有着这种倾向，不论是工作时间不久的业务员、销售代表或者区域经理，还是资历较深的区域经理，

避免吃苦的形式也是多种多样的。例如找了一两个经销商后，就停止不前了，最多表面上向公司报告在不断地寻找，实际上却是窝在旅馆里，甚至是家里，也可能是去上网聊天、玩游戏了;又如有些城镇市场、农村市场，因为比较边远，交通不是很发达，道路很难走等等原因，区域经理就此省略了，实际上这些市场的需求和潜力非常的大，尤其是家电、食品、日化等行业产品;再如夏季或者冬季，因为太热或者太冷，区域经理出差呆在旅馆、网吧里的多，真正进行市场开拓，店铺管理、产品推广等工作的少。避免吃苦的形式太多了，可谓是五彩缤纷，争奇斗艳，各有特色。

这是一种很不好的现象，一定不能让其滋生。除公司管理部门要制定相应的管理政策加以防范外，区域经理自身更应该严格的要求自己，约束自己。因为在工作底薪并不丰厚的前提下，努力做好工作，把销售提成提升上去，也是对自己的负责和奖励。

那么，区域经理应该怎样敢于吃苦呢?

第一、敢于挑战。区域经理的工作本身就是一件极具挑战性的工作，例如业务开拓、销售提成、品牌竞争等等。因此，区域经理应该有挑战的勇气和信心。例如在业务开拓方面，不要满足已有的市场开拓，除非此市场网络已经全面覆盖了。否则，应该勇于面对现实，去开拓更多的核心经销商，或者与各经销商合作，联手进行二级、三级市场的开拓。

例如某洗衣机产品进驻湖南浏阳市场了，不要以为有了浏阳城区的这个经销商，浏阳市场就搞掂了。事情并没有这么简单，一是浏阳市场像其它市场一样的大，下属有着几十个极具消费实力和潜力的乡镇，如大瑶、古港、沙市、龙伏、社港、北盛、官渡、张坊、镇头、普迹，等等;二是一个经销商并非有能力将销售网络覆盖全市各乡镇，需要区域经理有力地帮助;三是像洗衣机这类家常产品，一般都是就近购买，各乡镇的消费者不会赶几十公里的山路，特意跑到浏阳城里去购买的。