XXXXX公司自查报告

XXXXX公司自查报告（通用10篇）

篇1：XXXXX公司自查报告

XXXXX生物科技有限公司

自查报告

xxx质量监督局二分局：

我公司在市质量监督二分局的指导下，由总经理带领生产部门负责人，对公司质量安全主体责任落实情况起行了一次全面的自查。现将此次自查情况汇报如下：

一、公司的各类资质、资格证书与企业的实际生产情况保持一致，并且合法、有效。生产必备条件符合蜜饯食品企业的生产标准及相关规定。我公司的成品和半成品均严格按照规定堆放，离墙离地存放。

二、我司每年对供应商资质进行审查，索证索票。进货查验制度已按相关规定和要求如实填写。我司所生产的蜜饯成品所涉及到的原材料，均通过正规渠道，从取得生产许可证的厂家购进，并附有营业执照、第三方检测报告、产品合格证或出厂检验报告单；原料进厂后，我公司有进行自检，自检合格后方投入生产。

三、公司已严格执行产品出厂检验制度。每批包装食品都按要求检验，检验合格方能出厂。并如实填写检验数据、检验报告。

四、我公司所生产的蜜饯产品，严格按照要求标注。标识、标签符合要求，未滥用食品添加剂。

经过此次自查，我厂基本符合食品生产企业落实质量安全主体责任的要求，提高了质量安全意识，杜绝了质量安全隐患。

XXXXX生物科技有限有限公司

2014年5月29日

篇2：XXXXX公司自查报告

多年来，我系根据国家相关法律法规以及教育部《高等学校哲学社会科学研究学术规范（试行）》（教社政函[2004]34号）、《教育部关于严肃处理高等学校学术不端行为的通知》（教社科[2009]3号）的规定，以及《教育部关于切实加强和改进高等学校学风建设的实施意见》（教技[2011]1号）、《XXXXXXXXXXX学院学术规范行为》和《XXXXXXXXXXX学院学术行为查处细则》等文件和制度要求要求，切实加强学风建设工作和师德师风建设。现将自查情况汇报如下：

一、总体情况

我系以专业建设为龙头，坚持教育宣传、制度规范，采取多种措施，大力推进和强化学风建设，努力营造风清气正的育人环境和求真务实的学术氛围，强化领导主体责任、加强师德师风建设、创造学生良好学风、建立良好的学术氛围均取得了教好成绩。深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育工作的意见》，深入开展社会主义核心价值体系教育，常年开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，切实增强师生思想政治教育的针对性、实效性，努力构建全员育人、全过程育人、全方位育人的良好局面。2015年2月被共青团XXXXXX市委授予“咸阳市五四红旗团支部，2016年5月被XXXXX授予“优秀团总支”称号，2017年6月被学院授予“先进党总支”称号。我系在加强政治思想工作的同时，始终坚持教学工作中心地位不动摇，狠抓学风建设，努力整顿教学环境和教学秩序，严格教学纪律，深化教学改革，提高教学质量，营造了较好的育人环境，学生专业思想巩固，学习态度端正、遵守教学纪律。

目前，我系教职工XXXXX人，在校生XXXXX人，就业率逐年上升，规模、质量和效益得到协调发展。通过不断努力，围绕学风建设，已大力营造了内和外顺、稳定有序的良好办学环境。

二、开展的工作和主要成效

（一）学习学风建设相关文件，保障学风建设工作顺利进行

为规范学术行为，坚持学术诚信，维护学术道德，促进学术创新与繁荣，组织广大师生学习《高等学校哲学社会科学研究学术规范（试行）》（教社政函[2004]34号）、《教育部关于严肃处理高等学校学术不端行为的通知》（教社科[2009]3号）的规定，以及《教育部关于切实加强和改进高等学校学风建设的实施意见》（教技[2011]1号）、《XXXXX学术规范行为》和《XXXXX学术行为查处细则》文件和制度，为推进我系学风建设工作的顺利开展提供了必要的制度保障。

（二）严格制度落实，形成健康向上、遵纪守规的良好校风

针对不同的培养对象，分别制定了《经济与金融管理系教师道德规范》、《经济与金融管理系教师行为准则》、《经济与金融管理系学生日常行为规范》、《经济与金融管理系“厚德育人工程”实施方案》、《经济与金融管理系学风建设实施方案》、《经济与金融管考勤制度》等一系列规章制度，并严格贯彻执行，确保了良好的教学、工作、学习和生活秩序。

（三）落实青年教师岗前培训、指导教师制度，培养良好的职业操守和学术道德

学院始终将教师的职业道德和学术道德建设作为工作的重点，对新教师进行岗前培训。2014年以来，共有3名新任教师参加了人事处组织岗前培训。在培训中，除进行高等教育法、教育学、心理学等内容的培训外，都将教师职业道德和学术道德规范教育作为新教师培训的必修内容，教育全体新教师要做到为人师表，恪尽职守，实现教书育人、管理育人、服务育人的目标。

（四）加强教师和学生思想政治教育

针对教师，将职业道德、学术规范和知识产权等方面的法律法规及相关知识作为教师培训的重要内容，通过开展“国学开讲”活动，加强中华传统文化教育，激发爱国主义热情，端正师德师风。针对学生，在招生、教学实训、日常管理、就业等各个环节，始终把“德育 ”放在首位，通过扎实的入学教育、习惯养成教育，通过扎实推进“厚德育人”工程，贯彻院长的治学理念，坚持“做人做事先做人，德能并重德为先”，将提高学生职业技能和培养职业精神高度融合。近几年来，每学期至少召开二次关于学风建设的专题班会，由辅导员、班主任、班长、以及其他班委共抓班级学风建设。

（五）加强教学质量监控，促进良好教风学风形成

落实听课制度、召开学生座谈会，认真听取学生意见，及时掌握信息，协调解决存在的问题，规范教学管理，提高教学水平。教学评估督导室和系部共同开展信息员制度，收取学生建议和意见，监控教学运行，促进教风始终良性发展。每学期均开展期中教学检查，并在开学初、节假日前后重点检查教学秩序，确保教学工作正常运行。对违反教学纪律的教师，据学院规定严肃处理，并把教风、学风建设、师德建设纳入考核，与年终评优挂钩。

（六）加强学生社团建设，拓展学生综合素质

我系学生会等学生社团，在学院党委和团委、学生处等部门领导下开展工作。各社团坚持“自我管理、自我教育、自我服务”的方针，认真贯彻落实院党委、院团委和学生处的各项工作安排，积极配合学生教育管理工作，在校园文化建设、学风建设、学生管理和学生素质拓展中发挥了积极的不可替代的作用。

（七）积极开展第二课堂活动，丰富校园文化

组织学生开展“演讲赛、辩论赛、朗诵会和歌唱比赛、文艺晚会、知识竞赛、征文大赛等多形式的课外活动，组织学生定期到烈士陵园扫墓、参与社区志愿服务、敬老院义务劳动等形式的第二课堂活动，既丰富了校园文化生活，又陶冶了学生的精神情操。

（八）严格执行校规校纪，端正校风学风

对经常迟到旷课、夜不归宿、打架斗殴、考试作弊等违规甚至违法的学生，按照法律规定和学院规章制度严肃处理，严肃校纪，端正校风学风。注重日常记载，加强检查，日常记载明细化、月度考核公示化、量化评比规范化，对不良学风及时进行整改。

三、存在的问题

（一）部分学生学习动机不明确

经对我系学生多年的调查得知，接近三分之一的学生从高中过渡到大学之后学习缺乏动力与热情，在学习方面缺乏明确的目标，没有强有力的学习动机。一部分学生认为，大学学习只是为了混一张文凭，以便将来找份好工作，而在大学里真正能学到的有用的东西却很少。不可否认，许多人还是认真学习的，或为了拿奖学金、或为了专升本，或为了考取各种证书、或为了就业积蓄专业知识。

（二）部分学生纪律涣散

我系多年的学生管理实践得知，部分学生逃课、旷课、上课不专心、作业抄袭、考试舞弊等现象比较严重。上课玩手机现象严重，已经严重影响教学秩序以及学习效果。

（三）部分学生学习态度不端正

部分学认为，迈进大学的门槛，就可以高枕无忧，认为已经完成了父母的心愿，认为大学就是脱离了高中繁重学习后的天堂，“六十分万岁”成为流行风尚。还有的学生认为读书没用，在空闲的业余时间中，谈恋爱或者社会兼职，占用了大量的时间，荒废了青春岁月。

（四）部分老师职业使命感不强，职业道德有待提高

部分老师认为只要教好书就称职了，忽视育人，没有将教育育人结合起来，没有重视学生的思想政治工作。部分老师认为教好理论课就可以了，不提高自身的专业实践技能，更谈不上指导学生专业实践技能。

（五）部分老师科研成果缺乏实用性

部分老师只注重科研成果的数量，忽视科研成果的实用性，对社会生产的贡献性。

四、进一步加强学风建设的计划和举措

（一）加强学风建设宣传，严格要求学术道德自律

进一步加大对学风建设重要意义的宣传，在师生中积极推行学术行为、学术道德自律、自检行动，大力宣传师德高尚、学风优良的先进师生事迹，通过专题报告、研讨、论坛等形式对学风建设问题展开广泛而深入的讨论，使学风问题进学校、进书房、进大脑。在系部例会上由系领导解读学院《XXXXX学术规范行为》和《XXXXX学术行为查处细则》，教育老师树立正确的职业道德、加强职业使命感，端正老师学术操守；由辅导员、班主任老师传达学院《XXXXX学术规范行为》和《XXXXX学术行为查处细则》，在班会上强调学风建设的重要性，要求每名班干部要积极的起到模范带头作用，从我做起，从身边的小事做起，用实际行动协助系开展学风建设；在总支会上，由专职副书记为党员师生进行学风建设教育，努力营造我系风清气正的育人环境和求真务实的学术氛围。

（二）进一步完善制度建设，加强学风管理

修订我系班级学风建设与管理制度，使得学风建设的制度更趋合理。完善考核制度建设，将学术道德水平的考量纳入到师生业绩、素质的考核范围中，形成综合全面的考核体系，有助于优化教风学风的形成和保持。做到日常记载明细化、考核公示化。同时积极引导同学们树立正确的荣辱观,教育学生自觉遵守考试纪律,努力创建优良考风,并以考风促学风、树班风。

（三）增强教师的教书育人的意识

既要传授知识，又要素质教育，将素质教育融于教学的每一个环节，这是教风建设的核心。激发学生自主学习的动机、端正学生的学习态度。在课堂上不发表与教学无关的不符合教师身份的言论，不给学生带来负面影响。在教学活动中重视学生思想道德情操的培养，提高学生的思想素质与培养学生业务能力并重。积极推进教育创新，全面实施素质教育，牢固树立育人为本、德育为先的思想，在日常教学和班主任工作中，全面关心学生成长，热爱学生，尊重学生，公平公正对待学生，为全体学生提供平等的表现、创造和成功的机会。

（四）要求教师严格履行岗位职责，严谨治学

应严格执行教学计划和教学进度，教学进度符合教学日历的安排。教材的选用符合教学大纲的要求，反映本专业的学科前沿。对整个教学过程和教学环节认真负责，以保证教学质量。具体的教学环节包括备课、上课、辅导答疑、批改作业、指导实训、指导技能大赛、指导创新创业。讲授课程教案或讲稿齐全、规范，备课教案经常更新、补充新的知识和信息。教学观念、教学方法、教学手段与“与时俱进”，不断改进教学方法，提倡启发式、案例式、讨论式、参与式教学方式，强调知识和能力的统一，加强师生之间的沟通和互动，充分发挥教师的主导作用，激发学生的学习兴趣、信心、积极性和主动性。积极研究探索素质教育前提下创新能力培养模式，运用现代化教学手段进行教学，不断提高课堂教学效果和教学效率。在课堂教学中，针对学生的不良行为和思想实际，大胆管理，及时教育。认真批改自己所担任课程的作业，提高实训教学的质量，潜心研究技能大赛指导技巧，认真指导学生创新创业。

（五）充分发挥学生管理队伍的引导作用

注重辅导员队伍建设，强化学生管理。要求辅导员树立学生为主体的意识，服务学生，对学生要有爱心、责任心。建立系学生党支部、系学生会和班级干部齐抓共管的管理机制。对旷课、旷宿、迟到、扰乱课堂和就寝秩序者及时通报及时处理。组织检查上课迟到现象，努力杜绝上课迟到现象。在学生中广泛大开展先进帮后进活动。建立辅导员、专业教师和学生沟通的多种渠道，帮助学生解决学生生活中的困难和疑惑，了解学生思想学习生活动态，做到日常管理未雨绸缪，抢先做好思想引导，防患于未然。定期开展学生学习方法和学习经验讲座、组织开展专业讲座，增强学生对专业知识的了解，提高学习兴趣。

（六）开展大学生思想政治教育

开展大学生思想政治教育，分阶段侧重性教育，全程做好大学生职业生涯规划。对于大一新生，注重“养成和适应教育”。通过早操、早读、晚自习等措施，锻炼学生的学习意志和恒心，养成良好的学习习惯；通过开展各类学习经验交流会，让学生尽快适应大学生活；提前介入专业教育，让学生了解所学专业的发展前景，提高其专业学习的兴趣和动力。对于大二学生来说，注重“素质拓展教育”，通过引导其参加各类活动和科技文化竞赛等，使其充分认识到自身的潜力，进而激发其学习的热情和持续性。对于大三学生注重专升本和就业形势教育，树立学生的危机意识，增强其学习动力。同时，注重择业观和就业技巧的教育，令其准确定位，顺利就业。

（七）严格规范“考风考记”

严格执行学校有关考试的规定，严格考风考记，严守教学纪律，严把考试前后的各个环节。不随意降低试题难度，严守命题纪律，不在考前圈定考试范围和复习题，更不漏题。判卷评分公正、客观、合理，不徇私情，不随意加分、扣分，不弄虚作假，不拿分数与学生做交易。严格监考制度，监考时间认真监考，不随便离开考场，不做与监考无关的事情。身为班主任，每学期考试前专门召开以考风考记为主题的班会，认真学习学院有关监考纪律。

以上就是我系学风建设的自查报告，面对不足，我们认识到任重而道远，今后仍需全系师生齐心协力，共同努力，创造良好的学风环境。

篇3：XXXXX公司自查报告

中国石油集团公司5月26日召开税收自查工作动员视频会议, 贯彻落实国家税务总局关于税收自查的通知, 安排部署集团公司税收自查工作。会议明确要求, 各单位要高度重视, 齐心协力, 扎实完成税收自查工作, 对工作不力和违反检查纪律的, 集团公司将严肃处理。集团公司120多个企事业单位近2 000人参加会议。

根据《国家税务总局关于定点联系企业2009年税收检查工作有关事项的通知》, 集团公司被确定为税收检查对象之一。集团公司组织的这次税收自查, 既是国家税务总局对定点联系企业税收检查的一个重要组成部分, 也是加强税收风险管理的一项重要举措。

为高质量完成这次税收自查工作, 集团公司要求各企事业单位务必从国家宏观经济形势的高度出发, 充分认识税收自查工作的重要性, 通过自查提前发现税收风险, 建立起有效的税收风险控制体系。

篇4：XXXXX公司自查报告

这场针对拟上市企业声势浩大的财务自查风暴仍在继续，证监会要求相关企业在3月31日全部完成自查，稍后将进入长达两个月的复核抽检阶段。

金元证券的一位投行经理告诉记者，由于宏观形势的变化，企业业绩下滑得厉害，而创业板上市条件比较严格，将会成为终止审查的重灾区。

截至2月8日，主板和创业板两个市场已经有34家企业从拟上市企业队伍中撤离，其中创业板公司有25家。

投行自我施压

券商们本希望IPO开闸，能够打破低迷的股市环境下业绩急剧下滑的窘境，没想到券商投行又被念了一次“紧箍咒”：对自己所报企业进行一番财务自查后，才能上市。春节前后，投行人士脸上都深深刻着一个字：累。

王斌告诉记者：“由于IPO财务自查，今年春节前后都在忙碌，好在我们的工作快结束了。”

1月8日，证监会召开“IPO在审企业财务报告专项检查工作会议”，开始了史上最大的IPO财务自查行动。在会上，证监会要求全部首发在审企业，包括拟在3月31日前申报的企业，要与申请材料一起提交自查报告；已经过会的企业需要尽快提交自查报告，之后方可拿到批文，并且要求保荐机构必须在3月31日之前提交自查报告。

上述金元证券投行经理告诉记者，此次自查要求比较严格，所有的财务数据都要重新梳理一遍，基本上就和上会的流程一样，甚至更加仔细。“譬如销售客户的调查，过去IPO上报披露前五大客户就行，这次很多投行自查都会调查到前十，我们甚至还会调查前二十的客户。”

“证监会虽然没有明确标准，但是为了防止企业造假，我们不得不谨慎。”他告诉记者，现在市场上有很多声音说中介机构会帮着造假，这个事情不能说没有，但是随着监管机构的查处越来越严格，没有多少投行敢这样干。

“没有这单业务，再做其他业务也可以，但如果被查，对于中介的惩罚非常重，得不偿失。”他说。

王斌也对记者表示：“此次自查的严格程度非同一般，我们现在出差用的发票、车票、住宿票都要留档，以证明到现场进行过自查。”

他还介绍说，此次自查主要分两个方面，一个是看上市前的许诺有没有兑现，例如在拟上市企业报告里通常会有盈利预测，考察有没有实现；第二个是财务指标自查，相当于质量审核。近年来财务造假的企业越来越多，上市前收入猛增，企业利润连年高度增长，上市后则业绩大幅度下滑，已经成为部分企业上市前后的真实写照，因此证监会非常重视这一块。

复核需两个月

自查后，证监会还要进行两道工序：复核抽检，这需要花费两个月时间，也就是说6月份前IPO很难开闸。

记者了解到，为了此次行动，证监会从全国抽调队伍，组织15个小组奔赴全国进行督查，有消息称，证监会为此将耗费3000万元巨资。

王斌告诉记者，截至目前，大部分券商都基本上完成了实地调研，还剩后续和企业沟通的步骤，自查结果上交证监会后，只需等待证监会审核部门对每家在审企业的自查报告进行全面复核。预审员要根据审核中发现的主要问题（反馈及回复），对照自查报告来复核，如果发现问题还要开多次协调会来沟通。

对于此次自查，金元证券投行经理告诉记者，虽然加大了投行的工作量，但是能让更多优质的企业上市，有利于资本市场的发展，他们持支持态度。

鼓励企业撤单

王斌告诉记者，此次证监会自查意图在于“挤水分，说真话。”他们自查后一个工作就是如何劝退出现问题的企业。

“出现问题的企业，如果能够自己提出撤单，还能很快再次上市，但如果被证监会提出终止申请就不妙了。”王斌说。

问题企业中，有一部分属于强周期性行业。上市申报材料时，在行业高点，但现在业绩滑落得厉害，譬如光伏、出口贸易型企业。

金元证券投行经理告诉记者，根据上市标准，创业板上市必须连续三年增长，这样一来很多公司都不符合上市条件。他说：“由于主板企业没有业绩连续增长的要求，因此如果是主板企业，只要盈利下滑幅度和同行业一致，应该没有太大问题。”

但他同时强调，要正确对待这种下滑，不能一律认为他们造假，有很多企业受宏观经济的影响，业绩下降在一定程度上是可以容忍的，但是如果程度过大的话，肯定是有问题了。

证监会此次行动目的性非常强。创业板发行部主任冯鹤年曾表示，创业板企业，如果2012年业绩下滑，则已经不满足发行条件，要及时撤回申请，保荐机构不允许以中止方式排队等时间。

“按照我们的估算，目前有800多家拟上市企业，下半年才开闸，不可能全部上市，只能保证一部分，盈利下滑，规模太小的都会被PASS掉，此次自查有可能会挤掉1/3的水分。”王斌说。

截至2月8日，今年以来创业板拟上市企业中，已经有11家撤单，14家中止审查；主板市场中，6家公司已经退出IPO申请，3家中止审查，合计34家公司从872家拟上市队伍退出。

不过，他也告诉记者，由于企业准备了很久，大多不情愿自己撤单，中介机构也只能如实反映，尽量配合。

篇5：XXXXX公司自查报告

-----xxxxx 我认真学习《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》（以下简称《规定》），认真抓好自身廉政建设，对照规定进行自我检查与自我监督，进一步为培养良好的工作作风明确了方向。现将自查情况报告如下：

一、自查情况

认真贯彻落实党的理论和路线方针政策，依法行政、依法办事，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为思考问题和开展工作的出发点和落脚点，切实加强勤政建设。同时，把廉政建设的要求贯穿于勤政建设，通过加强勤政建设促进廉政建设。积极发扬求真务实作风，坚持一切从实际出发，不断提高工作效率和服务水平，努力做出经得起实践检验的政绩。坚决纠正形式主义、弄虚作假、办事拖拉、推诿扯皮等不正之风。做到科学求实，勤奋敬业，执政为民。

二、存在的问题与不足。

一是理论学习不够细致、不够深入、不够系统，思考认识还不够到位。有时忙于工作事务，忽视学习。在时间少任务重的情况下，学习有所放松。学习是个长期的积累过程，我仍需继续努力，加强学习，总结不足，进一步加强廉洁从政建设。

二是开展批评和自我批评不够

虽然个人在廉洁履职方面付诸了不懈努力，但与党和人民的要求相比，还存在着一些差距和不足。在思想、工作、作风上暴露一些问题，有其客观因素，也存在主观认识原因，主要表现在重事务，轻学习。习惯从客观上强调工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系。

三、下步努力方向

（一）、进一步加强自身修养，牢固树立宗旨意识认真学习《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》，通过加强理论学习，夯实自身思想政治基础，加强自身修养，时刻把人民群众的利益放在第一位。

（二）、进一步自觉接受群众监督，保持艰苦奋斗本色 按照《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》中“三个禁止”、“十九个不准”的要求，虚心听取人民群众的批评意见，自觉接受广大干部和人民群众的监督。

（三）、进一步增强法纪意识，做遵纪守法的模范 以《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》为准则，在今后的工作中，我要继续严格遵守组织纪律，自觉做到：条件变了艰苦奋斗的作风不丢；环境变了吃苦耐劳的精神不减。努力争取成为遵纪守法的模范，为党风廉政建设贡献自己的绵薄之力。

篇6：XXXXX公司自查报告

根据XX统计局下发的《关于对全县固定资产投资项目建设情况进行督查的通知》文件精神，为迎接XXX督查组的检查和指导，切实做好固定资产投资项目统计工作，我镇领导高度重视，采取电话查询和实地考察等多种方式，对我镇固定资产投资项目情况进行自查自纠，并结合我镇固定资产投资的具体工作情况，现将今年1至11月份固定资产投资自查自纠基础工作存在问题及整改情况汇报如下：

一、XX镇1至11月份固定资产投资完成情况

截止目前为止，我镇今年共有XX个投资建设项目，总投资XX亿元，已完工XX个项目，XX个项目在建，至11月底共完成全镇固定资产投资XXX亿元，占年初县政府下达固定资产投资的XXX%，占县政府最终下达任务的XXX%。

二、固定资产统计工作情况

今年1-11月份，我镇在XXX统计局的指导下，严格按照有关要求，认真、及时的组织企业做好固定资产投资上报工作，具体情况汇报如下：

1、加强与企业的联系，详细了解企业的发展情况。

对有固定资产投资的企业，及时通知、督促其上报固定资产投入，并将相关上报要求向企业进行详细讲解。

2、加强项目档案、信息的管理工作。

第一，加强对投资项目情况的核查、核对工作，确保项目名称、项目单位名称、手续、投资数额等与实际情况相符；

第二，加强对建设项目形象进度的督查，确保进度与上报完成投资额相符。

第三，对企业固定资产报表的填写进行规范，确保报表字迹清晰，干净整洁。

三、固定资产投资工作中存在的困难和问题

今年以来，我镇经济发展速度大大加快，投资结构进一步调整和优化，投资效益进一步提高，促进了全镇经济社会持续快速发展。但是，投资工作中还存在着一些困难和问题，主要表现在：

一是部分项目单位完全没有上报意识，而在办理各项审核报批手续时也无人告知应向统计员上报投资报表；

二是部门之间协调不到位，由于统计部门的职能所限而不能及时准确掌握项目单位的资料，延误了统计时间，造成了漏报现象；

三是项目单位投资统计报表管理不规范，而统计部门人手不够又不可能深入每个项目单位去催报表，造成报表进度与实际进度不一致。

四、下一步工作措施

1、加强领导，明确责任，周密安排，认真组织落实。镇党委、镇政府高度重视固定资产投入情况，抓住发展机遇，积极向上级协调和争取扶持项目，并认真组织实施好各项项目。

2、扎实抓好项目的储备、上报等前期工作，积极主动地争取项目，结合实际，调整、充实和完善项目储备库，做到建设一批，新上一批，储备一批，有计划、有步骤的上报项目。

3、要加强与企业间的沟通，要加强项目监控。对于新上项目、技改项目要保持及时的沟通，确保报表进度与实际进度相一致。

4、进一步作好固定资产档案管理工作，完善项目相关信息，认真进行归档保存，并登记造册，以便日后查询

XXXXXX人民政府

篇7：XXXXX公司自查报告

关于义务教育阶段学生课业负担情况自查报告

本学期，我校认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定》和省、市教育工作会议精神，根据四川省教育厅《关于切实减轻中小学生过重课业负担的通知》等有关规定，深入开展基础教育课程改革实验，积极推进实施素质教育，在开齐开足课程和切实减轻学生过重课业负担方面，做了些工作，也取得了一定的成效。现将我校对开齐开足课程和切实减轻学生过重课业负担的实施情况自查简单汇报如下：

一、严格执行课程计划

严格按照课程计划组织教育教学活动，学校和教师坚决做到不随意增减课程、课时，不随意增加教学内容和课程难度。三～六年级保证综合实践活动课程的设置及课时量。

三、四年级每周安排3节综合实践活动课，其中：一节开展以小课题为主的综合实践活动，一节开展与劳动和技术相结合的综合实践活动，一节开展信息技术教育。

五、六年级每周安排2节综合实践活动课，其中：一节开展以小课题为主的综合实践活动，一节开展与劳动和技术相结合的综合实践活动。为了保证综合实践活动课的开设质量，要求任课教师做到“六个一”：确定一个活动主题，制定一份活动方案，备好一份活动简案，开展好一个主题活动，写好一份活动总结，建好一只活动档案袋。树立全面发展、健康第一的指导思想，合理安排体育课、艺术课和科技文体活动。按计划认真上好体育课、艺术课，积极组织学生开展科技文体活动。确保每周上好一节班队活动课，确保每天学生有一小时的文体活动时间。

二、严格控制学生在校活动总量

严格控制学生在校活动时间。学生在校活动总量严格控制在6小时以内。学校根据学生在校活动总量的规定确定作息时间表，并坚持严格按作息时间表开展教育教学活动。

三、严格控制课外作业量

按规定合理布置学生课外作业：1～2年级不留书面家庭作业，3--9年级课外作业总量不超过1小时。回家作业的布置在分层性、活动性、实践性方面进行实践探究。不布置大量机械性、重复性的抄写作业，不用抄写作业惩罚学生。保证学生每天有9小时以上的睡眠时间。

四、严格控制节(假)日补课

学校组织多种形式的学习、培训，帮助教师端正教育思想，加强教学研究，改进教学方法，切实提高课堂教学效率和质量。确保学生双休日、节假日（包括寒暑假）的休息和活动，学校不组织任何形式的文化课补习，坚决执行上级教育部门关于不得收费上课、有偿补课的规定。

五、严格学生用书管理

学校严格根据教育部、四川省教育厅审定的中小学教学用书目录和义务教育课程标准实验教学用书目录的要求确定学生用书。除市教研室统一规定之外，学校和个人不组织学生统一购买书籍、学具和其它学生用品，也不为学生集体订购各种复习资料、教学辅助读物，严禁违反规定强行要求学生征订各种报刊的行为。

六、严格教学秩序管理

学校把建立并正常教育教学秩序作为常规管理的首要任务 2 来落实，平时坚持加强对教学常规工作的检查指导。严格教学秩序管理，未经教育行政部门批准，学校和教师绝不随意更改教育教学计划，绝不随意停课放假，更不组织学生参加商业庆典或其他非教育性社会活动。

七、严格控制各类学科竞赛

学校从切实减轻学生课业负担，全面实施素质教育的高度来精心设计并严格控制各类学科竞赛。除了本市有关责任部门牵头严格控制组织的各类竞赛活动之外，不随意组织学生参加竞赛活动。组织开展有利于激发学生兴趣、提高学生能力、发展学生特长的各种生动活泼、健康有益的文体类、科普类活动和综合实践活动。活动中坚持做到组织严密，管理严格，纪律严明，确保师生安全。

加强教育教学评价方法的课题研究，积极探索并逐步形成有利于推进学校素质教育，有利于促进学生全面发展的科学可行的教育评价机制。

篇8：XXXXX公司信息化整改报告

XXXXX公司坚决贯彻集团公司关于审计整改的指导思想和基本原则，针对每一个问题披露相关事实、存在问题、原因分析、整改措施、整改结果加强信息化管理，结合集团公司科技信息部下达的文件，XXXXXX公司将从以下几个方面制定具体整改措施，确保整改到位。

（一）落实信息化规划，加强基础信息化体系建设、完善信息化管控及标准体系，健全覆盖安全与运维的管理制度。

1、存在问题

主要有三个方面，一是信息化组织机构仍待加强，二是信息化管控及标准体系仍需完善，三是网络与信息安全管理方面工作需要加强。

2、原因分析

XXXXX成立时间较短，没有专责人员负责信息化工作，造成信息化规划、基础信息化体系建设不够完善，没有形成一个完善的信息化管控及标准体系。

3、整改措施及结果

第一、设立XXXXX公司信息化领导小组、工作小组，完善信息化管理职责。

第二、完善信息化项目相关制度，按照规划的标准体系制定有关标准；完善网络信息安全自检制度。

(二)加强项目建设规范化管理

1、存在问题

主要有：没有建立信息化项目从立项到建设、运维直至报废的管理制度体系。

2、原因分析：

由于XXXXX公司信息化投入很少，每年基本无新建信息化项目，缺少信息化项目从立项到建设的管理制度体系。

3、整改措施及结果

XXXXX公司参照集团公司有关制度建立完善信息化项目从立项到建设、运维直至报废的管理制度体系。

篇9：XXXXX公司自查报告

办

法（试行）

为充分调动公司全体员工安全生产工作的积极性，人人参与安全生产管理，及时发现和消除事故隐患，有效杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律（以下简称“三违”）现象，进一步强化对“三违”人员的查处和隐患整治力度。引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保全公司安全生产形势的稳定好转，有效预防各类事故的发生，最大限度地减少安全风险，逐步形成安全生产工作的长效机制，特制定XXXXX集团公司“三违”举报和事故隐患报告奖励办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导用激励的手段调动广大员工举报“三违”行为和报告事故隐患的积极性，形成反“三违”的高压态势，形成及时整改事故隐患，防患于未然的良好局面，为公司安全生产管理机制建设，安全文化建设助力、给力。

二、适用范围

XXXXX各级管理人员、专业技术人员及普通员工都有责任和义务对“三违”行为举报和报告事故隐患。

三、“三违”行为和事故隐患的界定

1、违章指挥行为是指在安排和指挥生产时，违反相关安全生产法律、法规、规章制度和要求的行为。

2、违章作业行为是指在进行生产作业过程中，不按照操作规程、操作指导文件要求的程序或步骤进行操作，以及违反相关安全生产规章制度和要求的行为。

3、违反劳动纪律的行为是指在工作时间、工作岗位上不履行岗位职责、不遵守和不执行相关纪律、要求和安全规定的行为。

4、一般事故隐患：是指危害性不大，事故影响或损失较小的隐患。

5、重大事故隐患：是指危险性较大，可能造成人员伤亡或财产损失的隐患。

6、特别重大事故隐患：是指危害危险性大，可能造成重大人身伤亡或财产损失的隐患。

四、“三违”行为举报及事故隐患报告的内容

1、各类违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的行为。

2、危及生产安全的不安全因素或重大险情。

3、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

4、建设、施工、检修、生产中可能发生的各种能量伤害。

5、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒等。

6、可能造成职业中毒、职业病的劳动环境和作业条件。

7、以往生产活动中遗留下来的潜在危害和影响。

五、举报、报告的形式和要求

作业人员发现作业场所存在事故隐患并向本单位相关负责人进行了汇报，但未及时得到整改。在此情况下，作业人员有权向上一级安全管理部门进行报告。

1、举报、报告人可以用电话、口头、书面、电子邮件等多种形式向公司受理部门（安监部、工会、纪检室）报告。

2、事故隐患报告要将隐患的现状，隐患存在的地点和发现时间、隐患的危害程度报告清楚。

3、对“三违”人员的举报，举报人必须把“三违”人员的姓名、时间、地点、违章事实书写或汇报清楚。

4、报告人应提供本人真实姓名、所属部门或单位及联系电话。

六、行为举报及隐患报告“三违”的受理

1、接到报告后相关部门应立即受理。

2、根据隐患具体情况、“三违”行为的危害程度受理部门立即组织相关部室进行核实调查。

3、受理人员对举报人员严格执行保密制度，不得将举报、报告人的相关信息、举报内容泄露给被举报人或单位以及其他人员。

4、隐患受理部门要建立隐患报告整改、“三违”受理台帐

5、受理电话：XXXXXXXXX 举报信箱地址：XXXXXXXXXXXXXX 电子邮箱：集团公司受理部门成员内网信箱

七、对举报、报告人的奖励

1、对举报、报告人实行一举报、报告一奖励，对一次报告多种隐患或“三违”行为的按奖励上限奖励。

2、对同一个隐患或“三违”行为，有两个或两个以上举报、报告的人，按报告时间奖励第一报告人，对其他举报、报告人酌情给予奖励。

3、根据举报内容，经核查属实后，对举报、报告人一次性给予奖励:一般事故隐患奖励400---800元；重大事故隐患奖励600---1000元；特别重大事故隐患奖励2000元。

4、举报“三违”行为而没有予以制止的，给予100-500元的奖励。

5、对举报“三违”行为并现场制止“三违”行为，避免了事故发生的有功人员一次性给予500－1000元的奖励。

6、对举报人的奖励实行一月一清一结，由安监部上报，总经理批准后执行。

八、处罚

1、举报人所举报的内容经调查不属实；或提供虚假信息的，受理部门将对其进行严厉的批评教育。

2、经查实举报人恶意捏造事实，诽谤、诬陷他人的，受理部门将对其进行严厉的批评教育。

3、受理人接到举报和报告后，不及时组织人员进行核实的，考核1000元。

4、受理人有意隐瞒受理内容，包庇他人的，考核2000元，一旦发现受理部门工作人员泄密，将对其考核3000元，并调离其工作岗位，按待岗进行处理。

九、奖励资金来源

1、公司安全生产专项费用。

2、各种隐患、违章的罚款收入。

十、各分子公司可参照本办法制定本单位的“三违”举报和事故隐患报告奖励办法。

十一、本办法自下发之日起执行，本制度由公司安监部负责解释。

篇10：XXXXX公司自查报告

迎难而上

为实现集团持续健康和谐发展而奋斗

——在XXXXX公司二届一次职代会上的报告

（2007年1月25日）

各位代表，同志们：

现在我向大会报告工作，请予审议。

一、2006年工作回顾

去年，是我们贯彻集团公司第一次党代会精神、实践“十一五”发展规划的开局之年。一年来，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，以“建设具有核心竞争力的工程总承包企业集团”为目标，以构筑“六大优势”为战略，积极应对压力和挑战，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，生产经营取得了新成绩，企业全面建设实现了新发展。

2006年是经受考验的一年

去年，企业发展经受了严峻考验。一是施工规模扩张的考验。按照总公司下达的计划指标和合同履约的要求，施工产值同比大幅增加，这使我们本就有限的资源变得更为紧张，加之我们整合利用效率相对不高，现场管理能力相对不强，在完成任务、施工 创效、安全质量管理方面，压力之大可以想见。二是在建铁路项目施工的考验。XXXXXXX内资标等几个在建铁路项目，施工难度大、工期紧、单价低、要求严、标准高，评估亏损数额大。如果不采取措施，进一步强化项目管理。那么，将严重影响企业的经济效益。三是质量信誉评价的考验。各行业、各地区都在逐步调整和完善市场准入和投标规则，尤其是铁路质量信誉评价，是关系到我们能否在铁路客运专线市场站稳脚跟，在铁路建设大会战中创效树誉的重大问题。如果排名靠后，不仅直接影响路内市场，一定程度上也影响其他行业和地区的信誉。四是资金短缺的考验。一方面，施工现场要投入，购臵设备要投入，部分项目履约保证金要投入；另一方面，货币存量不足，还要严控贷款数量。因此，资金紧张的问题十分突出。

2006年是平稳发展的一年

在全体职工的共同努力下，主要经济技术指标基本完成，企业发展平稳。

一是体现在施工管理方面。全年完成企业总产值86.7亿元，其中施工产值85.9亿元，为计划的107%；一公司完成施工产值22亿元，二公司16亿元，三公司13亿元，四公司15亿元，五公司11.6亿元，六公司4.6亿元，电务公司3亿元。实现企业收益6907万元，为集团计划的 86%，为总公司计划的108%；各子分公司均超额完成计划收益指标，其中：XXXXXXXXXXXXXXX。这是近年来完成计划收益最好的一年，特别 是三公司实现扭亏增盈，呈现了良好的发展态势，人气、士气大幅提升。全年两级机关加大了对下帮扶和督察力度，突出了工期滞后和亏损项目的帮扶和督察；完善了项目管理制度，规范了项目管理行为；加强了评估、施组方案和对下承包单价的指导；进一步加大了亏损项目的治亏、扭亏力度，特别是四公司河南片的项目，采取的措施有力，取得的效果明显。加强了科技开发、成果总结以及评审工作，集团公司和一、二、五、六公司的6项科技成果达到了国际、国内领先水平；6项工法被评为省部级以上工法，其中“多跨连续钢管系杆拱桥施工工法”获评国家级工法。新增了盾构、造桥机等价值2.3亿元的机械设备，提高了施工创效能力和企业核心竞争力。在建项目工程质量总体形势较好，集团公司和一、二、五、六公司的9项工程获省部级优质工程奖，二、五、六公司的5项QC小组成果获国家级优秀奖，这两个级别的获奖数量均为历史之最。安全生产形势总体平稳。甬台温、石太、宜万等重难点铁路项目通过组织调整、转换管理模式、加强力量和投入，施工进展比较顺利；大顶子山水利船闸工程、广深四线铁路、银川绕城高速、江黄高速、马莱高速、随岳中高速、沪汉蓉通道三电工程等项目，在施工中创出了良好的信誉；全集团有24项工程通过了初验，达到了履约要求，其中烟大轮渡项目科技含量高，得到了各界好评。

二是体现在市场开发方面。在任务承揽上，各子分公司均很好地完成了指标，总体质量也很好，其中：一公司承揽12.6亿 元，二公司14亿元，三公司10.6亿元，四公司12.6亿元，五公司10亿元，六公司6.5亿元，电务公司5亿元。全年承揽任务134项，总额77亿元，由于集团公司本级没有完成计划指标，所以总体承揽任务只完成了计划的77%。在市场开发中，强化了哈大线、京沪线和部分路局任务的跟踪，建立了良好的社会关系，为下一步投标奠定了基础；调整了经营区域，积极培育区域优势；坚持了精揽原则，决策重心上移，基本做到了投标不盲动、收益有底线，同时采取灵活的经营策略，扩大了项目创效空间；推进了海外市场开发工作，集中培训了30名外经人才，重点到尼日利亚、柬埔寨等国外市场考察，在坦桑尼亚成立了开发网点；东北、广东、川渝等区域市场经营效果明显，任务额分别达到21亿元、9.5亿元和6.4亿元。

三是体现在经济管理方面。企业净资产总额增长2000万元，净资产收益率达6.8%，上缴税金3.15亿元；各子分公司上交款总额达1.2亿元。各级强化了预算管理，全年生产性固定资产投资、银行贷款等预算执行情况良好，总体受控；拓宽了融资渠道，降低了筹资成本；加大了财务和资金的集中管理，调余补缺，提高了资金效益；加强了内部审计和效能监察，接受了多次外部审计，进一步规范了经济行为；全面实施了责任成本管理的“第一挂钩”，部分项目开展了“第二挂钩”的试点，水麻高速项目责任成本管理的做法得到了总公司的充分肯定；全年回收在建工程款78亿元，清回历年陈欠3亿元；处理诉讼案件总标的额3.7 亿元，挽回经济损失 4100万元。

四是体现在多元发展方面。惺惺惜惺惺x公司积极审慎地开展了多个项目的开发调研评估，XXXX二期和XXXXXXX开发项目有了实质性进展；XXXXX公司注册了市政、房建、检测等六项资质，扩展了企业功能；XXX公司、XXXX办事处、XXXX技校等单位运行平稳。

2006年是有所突破的一年

企业在经营管理、资本运作等方面，有新亮点、新突破。一是施工产值再创历史新高。全年完成施工产值同比增加10亿元，标志着企业整体施工能力又有新的提升，尤其是一公司较为突出，完成了22亿元，超出计划指标7亿元。二是铁路质量信誉评价工作效果理想。集团公司领导分兵把口带头抓，机关和子分公司全力配合共同抓，在41家参评单位中取得了第14名的较好排名，上升幅度大，内、外影响好。这件事也使我们明白了一个道理：只有生产与经营紧密结合起来，互为促进，才能把事情干好；只有解放思想，坚定信心，才能干成事；只有发挥整体优势，齐心合力，才能干大事。三是XXXXXX项目取得突破性进展。完成了贷款、建设用地审批和大部分土地征拆工作，重点工程天恒山隧道开始施工，松花江大桥施工进展顺利。四是地铁、水利水电市场有了新拓展。成功地揽到了上海、XXXXX地铁项目，尤其是上海地铁项目来之不易，得益于经营部驻XXXX的同志多方努力和总公司领导的大力支持；南水北调和西南、西北水利水电市 场有进一步发展，总计承揽任务4.3亿元，保持了良好的发展势头。五是经营理念和做法有了较大转变。由于我们铁路任务揽的少、干的少，累积的业绩和社会关系相对不足。通过哈大线投标的前期运作，使我们感触到，重点标必须重点跟，超前谋划，提前介入，各个环节都要盯住。一年来，我们加大了与铁道部、有关路局和地方政府之间的交流，为今后承揽创造了良好的条件；各单位在市场开发上，由强力协调向自主协调转变的意识逐渐增强，有效发挥了集团内经营资质、资源的效能。六是科技成果突出。“XXXX地铁南北线一期鼓楼至玄武门区间工程”荣获詹天佑大奖，这也是集团历史上第二次获此殊荣；“广州地铁仑大区间盾构项目”获吉林省科技进步一等奖，是集团历史上首次获得省部级科技进步一等奖。这两个奖项的获得，标志着企业科技水平又提升到一个新的高度。七是集团公司机关考核调整富有成效。进一步理顺了机构设臵和职责，重新竞聘上岗触动了全员，增强了机关工作人员的责任意识、危机意识和竞争意识，一批年轻干部走上中层管理岗位，机关建设焕发出新的生机和活力。

2006年是和谐稳定的一年

积极推进了以改革创新促发展、保稳定。一是改革改制工作有新进展。改变了春江房地产开发公司的股本结构，集团公司处于绝对控股地位，提高了层次，加强了力量，延伸了集团公司发展的产业链；成立了春原公司，为拓展企业功能搭建了平台；整合了资源，将特种设备公司并入六公司；推进了公司制改革，四 公司顺利改制挂牌，二公司改制前期准备工作基本就绪；出台了工程队改革发展的指导意见，召开了推进工程队建设的现场研讨会，其中二、三公司在工程队股份制改造上进行了有益探索。二是人才队伍建设有新加强。制定了“十一五”人才发展规划，突出了企业经营者、项目管理者和专业技术人员等核心人才队伍的建设；对子分公司班子进行了全面考核，基本了解和掌握了班子和后备干部队伍情况；企业人才队伍素质结构不断优化，全年共接收学员466人，引进了2名博士后进站工作；加强了培训工作，共有3207人次参加了企业组织的内外部培训；有371人通过了建造师资格考试，现全集团取得一级建造师执业资格654人次。三是职工福利待遇有新提高。职工人均年收入16824元，其中在岗职工人均工资18555元，同比增长10%，非在岗职工人均生活费8437元；离退休职工退休金和待岗人员基本生活费按时发放，较好地解决了欠发职工和外部劳务工资问题；认真落实“三不让”承诺，专项资金积累达600万元，为1500户弱困职工家庭发送慰问金123万元，为42户特困职工办理了“低保”；收缴“五险一金”1亿元，较好地保障了职工的权益。四是企业文化建设等方面有新成果。积极推进企业文化建设，制定了发展规划,进行了项目部企业文化建设试点工作，召开了现场推进会,狠抓了企业视觉识别系统的规范应用。充分发挥了党组织政治核心作用，加强了思想政治工作，强化了党风廉政建设，巩固了党员先进性教育成果，党员干部队伍总体上保持了良好的精神状态；工会、共青团工作紧紧围绕企业生产经营，做出了新成绩。这些都为企业稳定发展起到了重要的保证作用。2006年，集团公司荣获全国企业文化建设优秀单位称号，获吉林省建筑业优秀企业、精神文明建设和诚信建设先进单位等荣誉，博士后工作站被确定为吉林省首批博士后科研创业基地；集团内1人获火车头奖章，1人入选财政部高级人才库，20人获省部级以上优秀项目经理称号。

各位代表，同志们！

去年我们取得的成绩，是在总公司正确领导下，攻坚克难、努力奋斗的结果，凝聚着各个方面的智慧和力量。在此，我代表集团公司领导和机关，向上级机关，向各位代表并通过你们，向广大职工及其家属，向合作的外部劳务工表示衷心的感谢！

回顾一年来的工作,我们不仅要看到成绩,还应看到存在的问题和矛盾。资产负债高、成本费用居高不下、应收账款多、赢利水平低；运营机制、管理能力、资源配臵与企业发展速度和规模不相适应等问题，急需我们在今年的工作中认真思考，着力加以改进和解决。

二、2007年工作任务

“知人者智，自知者明”。只有认清形势，迎难而上，我们才能准确定位，才能谋求更大的发展。2007年是落实“十一五”规划非常关键之年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。

困难与挑战——发展压力空前。一是施工任务量大。现全 集团在手任务115亿，今年还要新增国外、国内铁路任务几十个亿，其他领域的新揽任务有望达到80亿。面对如此之大的任务量，我们全年完成产值必须突破百亿大关，甚至更多。兄弟局的人力、物力跟我们差不多，他们都能超百亿，甚至达150亿以上，我们为什么不能？强调扩大规模，多完成产值，绝不是简单地和兄弟局比数量，而是我们目前所拥有的和即将揽到的任务，兑现合同承诺的需要，更是企业发展的需要。这个难关必须突破。能否突破，关键看我们如何整合、利用资源，尤其是如何用好、组织好社会资源，更显关键。二是资金严重不足。客观地讲，目前项目降造幅度大，获利空间小。从我们既有的在建项目和即将到手的施工任务看，完成任务要投入，工程款又难以及时全部回收；甬台温、石太铁路还需新增投入；新上的大项目需要购臵设备；房地产项目的开发启动，也需要大量的资金；加之我们的贷款额度要压减，同时总公司规定我们的货币资金还要上存10%。总体看，2007年资金的短缺状况将是历年来没有过的。三是首次承担大额海外施工任务。尼日利亚铁路施工，将是总公司系统各单位在国外市场大会战、大比拼的一次较量。我们必须克服经验不足、人才缺乏的困难，抓住机遇，全力干好。如果干不好，今后我们就很难在海外发展。四是管理技术人才短缺。面对不断扩大的经营规模，人才短缺的问题越来越突出。现有的项目经理、专业技术人才远不能满足企业发展的需要。人才的培养和选用，已成为摆在我们面前十分紧迫的问题。五是股东投资回报的压力增 大。随着形势的发展，作为出资方的总公司和持股职工，要求获取更多的投资回报。总公司今年给我们下达了历年来最高的利润指标，这是硬指标，完不成就无法向股东交待。面对如此巨大的困难和挑战，如何认识和解决是对我们更为严峻的考验。我们绝不能被困难吓倒，丧失信心，畏缩不前，看不到前途和出路。应当说，我们遇到的困难是发展中的困难，压力是谋求更大发展的压力。办企业、闯市场，没有困难是不可能的；企业要加快发展，没有压力也就快不了。只有在困难和压力面前，才能显示出我们与众不同的能力和水平；只有迎难而上，奋发而为，才能激发我们干事业的潜能和豪气；只有把压力变为动力，才能找到解决问题的出路。如果没有承受压力的思想准备，没有独立潮头的胆略和勇气，没有解决问题的妙手高招，必将被市场所淘汰。为此，我们必须要有一个清醒的认识。

机遇与希望——发展前景光明。我们在正视困难和压力的同时，也必须看到有利因素和希望，坚定发展的信心和决心。我们的希望在哪里？一是任务承揽的前景十分看好。我们重点跟踪的哈大线、京沪线等铁路项目今年计划要开工，年内哈大线、尼日利亚两个铁路项目将上场，这两个项目管好了，会有非常可观的效益。同时国内其它项目也将有一定份额的增加，一些路局的铁路任务，完全有望拿到一定的订单；西南、西北的水利市场也将日趋成熟，会有较好的收获；地铁领域还将继续得到拓宽，上海地铁已成功挤进，杭州地铁正在积极运作之中。这些大份额、高质量项目的上场，有利于我们集约化管理。各子分公司的任务承揽市场也基本得到巩固发展，有的公司做得越来越扎实。在条件成熟时，由集团公司牵头，还将组建几个区域性的承揽机构，拓宽区域承揽市场。二是经济运行质量在提升。对2006年的几个亏损项目，我们敢于面对现实，揭露矛盾，通过加大管理协调力度，得到了明显好转，资料准备正在完善，为争得政策性调概创造了条件，完全有减亏、扭亏的希望。去年承揽的任务，没有亏损的项目，初步评估效益情况较好；近年来我们新购臵的大型生产设备，增强了施工能力；各级工程款的清收、项目成本管理、变更索赔工作主动抓的积极性越来越高，这些都将大大提高项目创效能力。三是操作层劳务资源不足的问题正着手解决。自去年南京工程队改革与发展研讨会之后，各级领导高度重视，认识到位，采取的措施比较得力。在工程队体制机制改革、专业优势构筑方面，有的单位已付诸行动并初见成效。四是BOT项目已开始全面建设。只要在建设期控制好成本，就会有较好的效益，一定程度上可缓解我们的资金压力。五是房地产开发项目将在年内启动。项目运转后，预计有较高的利润回报。同时，还应看到我们各级管理者的信心和勇气，广大职工渴求加快发展的愿望和艰苦奋斗的精神，以及企业长期积累的物质基础。这些都是我们发展的机遇和希望。

总之，今年是我们面临巨大压力、严峻考验的挑战年，是充满希望、持续发展的机遇年，是决定企业未来发展走势的关键年。我们必须认清形势，坚定信心，抓住机遇，迎难而上。

根据形势和任务分析，确定今年全集团工作总的指导思想是：认真贯彻落实总公司工作会议和集团公司第一次党代会精神，全面落实科学发展观，以生产经营为中心，巩固延伸国内市场，开拓发展国际市场；抓住发展机遇，整合优势资源，扩大生产规模；加强成本控制，夯实管理基础，提高经济增长质量；以党的建设和思想政治工作为保证，推动企业实现持续稳定和谐发展。2007年主要经营指标是：承揽任务150亿元，企业总产值118.17亿元，其中施工产值118亿元，利润总额1.4亿元，职工人均年收入18507元。实现了这个目标，将会大大提升我们的市场竞争力。

为全面完成2007年各项任务，推动企业持续健康和谐发展，我们必须遵循以下六个原则：

——坚持承揽质、量并重的原则。依托在建工程，继续抓好项目滚动承接和区域辐射拓展，提高任务承揽质量，争取多揽投资大、环境好、利润高的工程，确保铁路市场份额。把已形成的区域市场做稳做牢，积极开拓海外市场,争取更大的市场空间。

——坚持按市场化运作的原则。以市场为导向，按照市场机制组织项目、配臵资源、管理运作、评估考核。做到按市场化运作，靠机制化管理。

——坚持精细化管理的原则。牢固树立效益优先的管理理念，不断优化管理手段，形成管理有序、运转高效、过程可控的 管理体系。在项目成本管理、安全质量管理、资源整合配臵、方案优化、科技创新等各方面提高管理效率，实现效益最大化。

——坚持激励与约束相结合的原则。确立项目主体地位，明确项目管理目标，强化激励约束机制，提高项目自我约束能力，做到激励到位、监督及时、约束有效、奖罚分明。

——坚持防范风险的原则。严格遵循国家在建筑施工、合同管理、安全质量、劳动用工、环境保护等方面的法律法规，做到遵纪守法、依法管理、文明施工。加强项目成本管理、财务管理、合同管理、分包管理的风险预测，增强风险防范意识和能力。——坚持和谐发展的原则。按照科学发展观的要求，坚持人本管理理念，注重工程建设和满足员工物质文化需求的共同发展，体现工程项目的社会效益和品牌价值，创造和谐的发展环境。

实现今年的发展目标，要重点抓好以下4个方面的工作。

（一）优化结构，以改革促发展

改革创新是促进发展的不竭动力。今年要突出4个方面： 1．规范公司制企业的运作。国资委在总公司进行了董事会试点工作，随着这项工作的开展，总公司将在现代企业制度建设上，逐步形成新的要求。我们要按照上级要求，完善法人治理结构运行机制。集团公司派出的股权代表要认真履责，熟悉母子公司的基本管理制度，代表集团公司行使好决策权和监督权。待二公司改制后，集团公司独资和控股子公司达到10个。子公司要进一步完善董事会建设，执行好章程规定的决策程序。要解决好 集团公司持股会股权虚臵的问题，本着单位缺额自补、留有余地、适度向经营管理者倾斜的原则，做好股本缺额的补足工作；要健全职工股本的正常流转机制，通过及时再分配补足股本缺额，维护企业和职工的利益。要处理好主辅分离单位的遗留问题。按照国资委的要求，结合目前现有辅业的具体情况，未分离出去的不再分离，已分离的要完善手续。年内要完成君安医院的房产、土地划拨登记手续；办理好公安队伍整体移交的后续工作。

2．加强子分公司建设。子分公司集中了全集团绝大多数人、财、物资源，承担了绝大部分施工任务，创出了绝大部分效益，是集团的支柱和基石。集团的前途和命运，很大程度上取决于子分公司的发展。要进一步强化子分公司建设，结合总公司将要下发的《关于加强工程公司建设的指导意见》，按照集团总体发展战略规划，着力推进子分公司做专、做精、做优、做实。要进一步明确子分公司的功能与发展方向，创新、完善体制机制，激发内在的生机和活力。要突出核心专业技术优势的打造，在机构设臵、市场开发、人才培养、队伍建设上，要目标明确地培育和发展专业优势，形成核心竞争力。

3．进一步规范整顿三级公司。现在全集团子分公司共设有39个区域型、专业型三级公司，多数集中在一至四公司。有的管理人员多、链条长、发展能力弱的问题比较突出。今年要着力研究和解决这一问题，结合三级公司的整顿，改组和优化组织结构，稳妥有效地整合配臵资源，打造有专业优势和区域优势的生 产经营机构。对市场开发能力不强、连续出现亏损的三级公司，坚决撤销；今后，不再设立新的三级公司；需要保留的三级公司要精干机构，强化市场开发功能。要通过审计、经费审批、业绩考核等有效手段，进一步规范管理，加强监控。今年上半年，要全面开展对三级公司的审计。

4．加强工程队建设。要着力解决三个方面的问题。第一，解决能力不强的问题。要逐步建立和完善劳务中心机构，具体负责工程队建设和劳务人员管理；依照《关于推进工程队改革与发展的指导意见》，本着专业化、股份制、架子型的要求，各子分公司要整合建设几支桥、隧等专业突出、施工能力强的队伍，健全组织，规范管理。通过提高经济待遇、提供发展平台、加强培训等有效措施，选配好队长和技术骨干，并力求年轻化。第二，解决项目关键时想要，平时又不愿意管和带的问题。重难点工程必须要有自己的队伍，实现以内促外、以内制外。正确看待内部队伍的优缺点，思想认识要出于公心，减少“长官”作风，真心帮扶工程队发展。否则，再好的工程队管理模式也是枉然。第三，破解一线职工老化退出，可靠的劳务层实力削弱的问题。实践证明，内部队伍关键时刻靠得住，正是源于与企业紧密的行政和经济联系。今后，企业仍然需要相对紧密的劳务层队伍，但不完全是现有模式的内部队伍，而是要有独立法人资质的劳务公司，主要通过资本和经营与企业相联结，突出管理层和劳务层之间的经济性、合约性、弹性的结合。各单位要积极开展这方面工作的研 究与实践，利用好国家发展建筑劳务企业的优惠政策，按照专业或工种，注册成立“架子”性质的劳务公司，灵活组资和组员。同时，还要通过建立劳务基地等渠道解决好劳务工来源问题。

（二）突出重点，以管理求发展

管理是企业永恒的主题。今年要进一步强化以下4个方面的工作。

1．深度开发重点市场，提高承揽质量。经营承揽是企业保持稳定规模和稳步发展的前提。只有揽到活，揽到高质量的活，才有发展可言。在经营原则上，继续贯彻精揽的原则。两级机关领导要按照承揽重心“三个上移”的要求，对经营工作做出谋划、主动公关、亲自决策。哪些项目该跟踪、该承揽，如何确定报价，决策要理性，提高中标率，确保含金量。在经营市场上，突出重点，全力争取哈大线、京沪线等铁路项目；深度经营东北、广东、川渝、宁夏、云南等区域市场，努力增加份额，扩大滚动发展效应；有选择地培育其他容量大、发展势头强、资金状况好的区域市场，合理布局；深入开发公路、水利水电、城市轨道等市场，在预期收益、投资规模和技术含量上下功夫，上档次；努力开拓能源、市政、房建等热点市场；稳妥发展国外市场，利用好国家的优惠政策，发挥好项目和网点的窗口作用。在经营策略上，要发挥专业优势，以地铁、桥、隧、水利水电等具有比较优势的专业促承揽，并以承揽促专业优势的发展；要发挥资源优势，通过自主协调或强力协调，推动集团内资质、专业等方面的优势互补，协同经营，整体作战；要发挥合作优势，灵活策略，寻求结盟，合力经营；要创造和发挥社会关系优势，对重点领域、区域和主要业主、设计单位，建立起长期稳固的社会关系，经营公关力求前移上靠；要培育适应市场的优势，收集、研究不同行业、区域经营准入和投标评比的新要求、新规则，尤其是调整后的铁路信誉评价体系，摸清套路，适应规则。在投标报价上，要加强设计概算和成本测算的研究，细致分析报价的组成，不能为了中标而拼凑报价，提高准确性和合理性，为施工过程中的变更创效打下基础。在经营队伍建设上，要强化组织和领导，尤其是海外开发机构；要培养和选拔优秀的经营公关、商务报价、施组编制等方面的人才。会后各单位分管经营的副职必须马上到位，配齐配强经营部门人员。

2．加强项目管理，逐步完善体制机制建设。项目管理是企业管理的轴心，必须健全体制、完善机制、精细管理，保安全、保质量、保工期，出效益、出人才、出技术成果。今年，要强力贯彻落实新修订的《遏制项目亏损 提高经济效益的十条规定》，并抓好以下几个方面的工作。第一，要重点抓好两级重难点工程的管理，尤其是铁路项目被动局面的扭转，着力在变更减亏、扭亏上下功夫。第二，要重点抓好海外项目的施工组织。尼日利亚铁路施工任务，关系着企业的名、利和海外市场的开拓，关系着总公司和国家的声誉。要按照总公司的统一部署，在人员组成、培训、薪酬、机构设臵、管理模式等方面精心谋划，合理组织，适时进行专题研究和部署。第三，要提前做好哈大线等铁路项目上场的准备。预案在先，筹备有序，落实有力，务必开工夺势，在铁路客专新一轮大会战中，展现出风范，体现出能力。第四，要强化在建项目的安全、质量管理。人命关天，质量为重。国家对安全、质量的要求越来越严，事故的成本和代价越来越高。我们必须以对生命负责、对企业负责、对社会负责的态度，高度重视企业规模扩张期、发展关键期的安全、质量工作。强化安全工作无小事、质量终身负责制的意识，提高安全、质量风险的防范和化解能力。抓住安全质量管理的终端责任。第五，要强化评估工作。评估是“裁判”工作，只有这个标尺相对准确了，才有揽、干的客观评价，才有企业、个人收益的权威说法，才有承包合同的有效落实。在企业定额没有完善之前，必须坚持执行《工程项目承包（评估）综合指导单价》，以此为依据，规范项目承包和评估工作。第六，强化科技攻关。发挥好博士后工作站的作用，借助与高校、科研院所的联盟关系，组织好盾构、桥、隧等重大技术课题的研究，搞好总结、推广和荐报工作，以技术优势赢取企业声誉，赢取市场。第七，抓好项目管理体制机制建设，重点解决好3个问题：

一是合理确定项目管理模式。今后集团公司所揽项目的管理模式，要充分分析其利弊，从实际出发，根据资源占有、项目规模、难易程度和业主要求等情况，合理确定项目管理模式，并在实践中不断总结、完善，不搞一刀切。能实行一级管理的不搞二 级管理，尽可能把创信誉与求效益统一到一个责任主体；能独立组织的不搞混编，减少利益冲突，降低磨合成本；实行二级管理的，要突出集团公司项目部的中心地位。子分公司揽管项目实行一级管理的，要加强机关的资源配臵、监控和帮扶力度；三级公司管理的项目，要保持机关与项目之间的信息畅通，以项目为单元体，分别评估、单独考核，功过分明，奖惩到位；实行与外部合作管理项目的，要切实选择好合作方，完善合同，操作可控，规避风险。

二是完善项目经理负责制。现行的项目承包模式主要有项目经理承包、项目主管领导承包和项目班子集体承包3种，今后要进一步突出项目经理承包的主导地位，并逐级签合同，逐级负责。要进一步明晰项目经理的责、权、利，强化安全、质量、工期、效益方面的责任，尤其是落实经济责任要严格。要逐步完善激励机制，促动项目经理珍惜岗位、看重责任，光明求利、能动创效。

三是加强外部队伍的管理使用。外部队伍是我们离不开的力量，他们承担着80%的施工任务，管好用好外部队伍，既是我们借助丰厚的社会劳动力资源，减轻负担、节约成本、扩大规模、提高效益的现实需要，也是企业向管理密集型方向发展的必需。要按照“合同约束、加强管理、过程指导、合作共赢”的原则，加强外部队伍的合理使用和有效管理。在选择上，对有实力、有信誉的队伍，要长期合作；没实力、无信誉的队伍坚决不用。在管理上，既要严管，也要帮扶。要尊重外部队伍。他们是我们的 利益攸关方、合作者，不是利益对立者。我们之间是经济合同关系，不是简单雇佣关系，更不是上下级关系，应给予他们足够的尊重，慎重承诺，有诺必践。要合理确定承包单价。外部队伍付出劳动、技术和设备，赚钱是当然的，什么样的队伍就应该有什么样的价格，这是市场经济的客观要求。要过程帮扶指导，不能一包了之，以包代管。要人性化管理，融洽合作感情。要严格合同，明确责任，减少漏洞，以合同为基准处理双方的经济关系。要心正身直，个人索取、收受好处，项目就要付出成倍的代价。今后发现这种行为，对当事人要先停职，再处理。

3．加强财务管理，努力改善经济状况。破解资金紧张、资产结构不合理、质量不高的问题，是今年工作的重点和难点。要坚持效益为先、现金为重的原则，抓好《规范经济管理权限的十条规定》的落实。要眼睛向内、开源节流，挖潜增效：第一，加强责任成本管理，向低成本要效益。要管控并举，严把设备物资采购关、施工方案优化关、单价和数量控制关，严禁对下合同外计价和超定额消耗材料，排除浪费，降低成本，节能降耗。要进一步完善责任成本控制体系，明确责任，有效推动“第二挂钩”，实现职工获益与成本控制的双赢。第二，提高项目“二次经营”能力，向变更索赔要效益。成本挂账实不实，能不能转为货币化效益，关键看挂账是否合理，变更索赔是否到位。不能通过虚无的成本挂账出效益、当政绩，造成虚盈实亏。第三，加大清欠力度，向债权要资产质量。要建立清欠长效机制，落实清欠责任。项目经理作为第一责任人，要进一步紧密个人利益与工程款回收之间的联系，亏损项目在大额外欠款未回收之前，不能再安排新的工作。第四，要严控贷款，降低财务费用。我们属于微利企业，债务居高不下，一定意义上讲，等于给银行打工，劳而无获。要严肃预算编制，严格预算执行，严控新增贷款，严把审批关。要做到集团内资金能调剂的绝不贷款，能少贷的绝不多贷，能还款的绝不续贷，切实把贷款规模控制住，把贷款资金的效能发挥好。第五，强化资金集中管理，向资金效率要效益。要完善和建立区域财务监管体系，资金能集中的要集中，减少账户，统一调剂，加快周转，聚财生财。第六，严控非生产性开支，把钱用在刀刃上。我们的资金难以满足日益扩张的生产经营需要，这就要求我们必须勒紧腰带过日子，渡过当前的难关。资金能省则省，严格控制小型项目建设；严格执行管理费预算，把有限的资金用在生产经营上。第七，加强风险防范，以经济安全保效益。要理清财务家底，建立不良资产管理的有效机制，强化责任，绝不能“坐失”财产而不知；要强化现金管理，确保现金流不断链，“血脉”通畅；要加强内部经济审计，强化审计力量，加大审计力度，把问题解决在内部、消除在萌芽状态，减少跑冒滴漏，规避外审风险。

4.较真碰硬，加强各级执行力。一个企业没有好的执行力就没有战斗力和生产力。可以说，我们不缺少好的制度和办法，缺的是执行力，这是我们管理的最大问题。今年要着力解决企业管 理，尤其是项目管理中反复出现的问题，着力解决有章不循、有令不行、有禁不止的问题，强化执行《工程项目管理人员廉洁从业十条规定》。各级管理者要带头执行好制度，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要敢于触及问题和矛盾，较真碰硬，制度要由柔性执行向刚性执行转化。只要做事越了“底线”、触了“高压线”，就坚决处理，绝不姑息，责任人该罚的罚、该换的换、该免的免。要明白“敬一贤则众贤悦，诛一恶则众恶惧”的道理，不能为了迁就个别人而造成放纵放任的环境，坏了风气，丧了士气。要通过问题的处理，让职工看到管理者的决心，看到企业发展的希望。

（三）强化机制，以人才谋发展

企业的竞争归根到底是人才的竞争。目前，全集团职工12700人，其中，技术干部5000人，高级职称500人，人力资源中心管理的未上岗干部540人。在当前人才数量和结构不能满足需要的情况下，必须要深度挖掘人才的潜力；激活人力资源中心中可用、能用的人力，不沉淀浪费；要结合全员劳动合同年底到期的实际，对存在的“两不找”等不规范的劳动用工进行全面清理，该上岗的要上岗、该清除的要清除。要按照“十一五”人才规划的要求，努力抓好“四支人才队伍”建设，突出项目经理、施工技术、外经等急需的核心人才的培养。要着力研究和完善发挥潜能、增强归属感的用人政策和机制。一是强化竞争机制。要大力推行竞争上岗，优胜劣汰，把优秀的人才放到关键的岗位，做到岗适其能，人尽其用。要搭建好平台，让优秀的人才脱颖而出。对业绩突出的，要造出声势，大张旗鼓地给名给利，让人人看重荣誉、珍惜荣誉、争取荣誉，真正激发全员争先创优做贡献的热情和积极性，形成内部公平竞争、积极向上、奖惩分明的文化环境。二是强化激励机制。正确处理个人利益、工作积极性与企业发展三者之间的辨证关系，倡导贡献大的多挣，关键岗位的多挣，多挣要多创效，以贡献取酬，使人才的价值逐步向市场价格靠拢，营造“真干事，真得利”的环境和氛围。三是强化培养机制。加大项目经理的培训力度，有针对性地开展施工方案优化、变更索赔、合约法规、成本控制、队伍选用、风险规避等为主体内容的培训，交流经验和体会，开阔思维和视野，增强解决实际问题的能力。逐步开展优秀人才的职业生涯设计，完善核心人才的入库管理和梯队建设，注重基层实践和关键性岗位锻炼，增强创造力和活力。四是强化带动机制。各级管理者要有良好的团队精神和合作意识，充分调动和发挥下级人员的工作热情和积极性，尤其对新毕业的学员，要指定有责任心、业务能力强、综合素质好的同志，与他们建立师徒对子，搞好传、帮、带。五是强化约束机制。要加强对各级管理者的检查监督，越是关键岗位的人才、越是有发展潜力的人才，越要加强监督和约束，规范好行为。这既是对企业负责，也是对个人负责。

（四）凝聚力量,以和谐保发展

发展需要和谐,和谐促进发展。我们要通过抓好企业党建群 团工作，团结依靠一切力量,努力营造持续健康和谐发展的环境。一是要继续深入开展“四好”班子创建活动。今年集团公司和各子分公司要按照创建“四好”班子的要求，结合企业实际，切实加强各级班子的能力建设、作风建设和制度建设，努力把班子建设成为团结、和谐、有战斗力的领导集体。各级党员领导干部要增强大局意识，树立强烈的事业心、责任感，保持良好的精神状态和工作作风，率先垂范，拼搏奉献。二是要加强宣传思想工作和企业文化建设。引导企业以增强凝聚力、竞争力为目标，搞好内外宣传报道工作，使新闻媒体成为展示企业形象的窗口、开拓市场的途径和服务社会的桥梁；进一步加强企业文化建设，努力构建以企业价值观为核心的理念体系和行为准则，促进企业积极培育和谐融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的企业精神。三是要进一步抓好党风建设和反腐倡廉工作。继续坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深化教育、制度、监督各项工作，初步形成教育机制、责任机制、保障机制和考核机制。四是要坚持依靠职工办企业，维护好职工合法权益。树立职工利益无小事的思想,多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。解决好职工上岗就业和息工待岗待遇问题，务求按时足额支付工资，依法缴纳各项社会保险；竭力解决好困难职工“生活难、看病难、子女上学难”问题；努力改善职工生产生活条件，支持群团组织开展好有益于企业发展和员工身心健康的读书、文艺等活动，充分调动一切积极因素和力量，共建和谐企业，共谋 企业发展。

各位代表、同志们！