门店装修协议-新

门店装修协议-新（精选11篇）

篇1：门店装修协议-新

门店装修协议

甲方：

乙方：

为了与经销商实现共赢的目标，让销量更上一层楼，经甲

乙双方友好协商达成以下协议：

一、经销商门店面积要求不低于平方米。

二、该门店属，且三年内乙方不得在该店 以外的其他品牌；甲方一经发现，立即取消乙方在当地的经销资格，并由乙方全额赔偿甲方支付的装修费用，自动放弃已达到标准的返利待遇。

三、装修效果要求按公司标准进行，如有更改必须经甲方同意后方可进行。

四、在装修期间所有的装修费用由乙方垫付，装修完工后由甲方核实、确认。

五、费用承担方式：

六、报销方式：

七、甲方为乙方支付装修费用元，大写：（）

八、备注：

九、此协议一式两份，甲乙双方各执一份。双方签字或盖章之日起生效。

十、本协议有效期自年月日起至年月日止。

甲方代表：乙方代表：

日期：日期：

篇2：门店装修协议-新

甲方：

乙方：

经甲乙双方充分协商，就乙方装修甲方林州店一事，达成协议内容如下：

一、装修施工项目：

1、门头：长8mX1.5mX防水檐40公分，材料铝塑板面；

2、牌面字为芙蓉字（另外计算）；

3、墙面为铝塑板，约14.1㎡，150元/㎡（按实际施工面积计算）；

4、吧台2mX0.6m，贴铝塑板；

5、展示台1.5mX1.5mX1.2m，贴铝塑板；

6、展示柜2.2mX1.2m X8个，1mX1.2mX2个。

二、总造价包工包料为15000元。

三、乙方在施工当中，严格按照上述要求用料、施工，保证质量，接受甲方监督。

四、结算办法：本协议签订后，甲方支付给乙方3000元，施工四日内再支付10000元，下余款项竣工验收合格一次付清。

五、工期：8天，从7月11日开始计算时间。

六、未尽事宜参照国家合同法相关条款执行。

七、本协议经甲乙双方当事人签字后生效。

篇3：县级医院装修新趋势

县级医院装修的原则

当前, 县级医院在装修方面, 无论是设计还是选材, 都比以前有着更多的选择, 而且, 县级医院是目前以及未来几年内我国医疗卫生服务体系建设的重点, 所以各级财政的支持力度较大, 在资金方面也并不存在很大问题。但是, 这并不意味着医院在装修时可以任性而为。

从政府层面来说, 卫生计生行政主管部门的相关负责人多年来一直强调:坚决反对县级医院追求标志建筑和形象工程;县级医院不应搞奢华装修, 宜选用经济、耐用、功能性好并符合卫生学要求的材料, 杜绝大面积使用玻璃幕墙、石材、橡胶地板、铝板等高档装修材料;要严格贯彻国家建筑节能、环保的有关标准, 确保建成一个方便、实用、可持续发展的医院。

从医院的角度来说, 应综合考虑资金、当地气候条件、医患需求、环保和消防要求、后期运营维护成本等因素, 确定最符合医院实际情况的装修方案, 避免盲目跟风、生搬硬套以及奢华浪费。

可以说, 无论县级医院想要什么样的装修, 从技术角度来说都是可以实现的, 关键是县级医院要找准定位、权衡利弊, 制订出一套符合医院实际, 满足医患人性化需求的装修方案。

县级医院装修的实施要点

有的设计师认为, 县级医院装修应首先确定设计中的重点部位、典型部位, 对那些人们停留时间最长、观赏概率最高的部分进行重点设计装修, 并使之成为亮点, 例如门急诊大厅、住院部大厅、电梯厅、主要通道、儿童诊区等, 并以主次空间来确定装饰设计的方式和材料的运用, 不同空间要采取不同的深化处理方式。细部设计应遵循医院设计规范的基本原则。

1.县级医院装修应综合考虑资金、当地气候条件、医患需求、运营维护成本等因素

2.县级医院装修设计过程中, 在充分满足医疗功能的前提下, 应运用艺术手段, 使功能性与艺术性有机结合

3.县级医院装修设计过程中, 在充分满足医疗功能的前提下, 应运用艺术手段, 使功能性与艺术性有机结合

有的设计师则认为, 相比那些公共空间, 病房的装修更应引起重视, 因为它是很多患者最长驻留的地方, 其环境的质量直接关系到患者的心情, 从而影响到其治疗效果与康复的快慢。

至于县级医院装修应该将哪些部位作为重点, 各医院可根据自身实际情况综合考虑。

装修设计过程中, 在充分满足医疗功能的前提下, 应运用艺术手段, 使功能性与艺术性有机结合;要注重营造符合医疗文化的环境风格及氛围, 并且整体风格要统一;要对整个建筑的室内环境进行统一规划设计, 而且不同空间应该在统一规划设计的基础上, 根据各部分的具体情况进行深化处理。

4.县级医院装修设计要注重营造符合医疗文化的环境风格及氛围, 并且保持整体风格统一

当前流行的设计理念

那些较早建成的县级医院, 装修普遍简单, 通常是四白落地、油漆墙裙、老式预制水磨石地面、木门钢窗等, 没有统一的专业设计。而现在, 县级医院在装修时考虑的因素越来越多, 一些成熟的理念被广泛接受和采用。

人性化

患者、医护人员是医院建筑的主要使用人群, 因此医院装修必须考虑他们的需求, 要为患者的就诊、生活以及医护人员的工作提供便利, 同时还要尽量为他们创造舒适、温馨的环境。例如, 有的医院在病房内设置嵌墙的实用储物柜, 方便患者储物;考虑到患者隐私, 各病床间设置织物垂帘, 满足患者私密性要求;从安全性出发, 将病房卫生间的室内直角采用圆弧墙;等等。此外, 照明设计、标识系统设计和安装、无障碍设施等都是人性化的具体体现。

差异化

县级医院装修的差异化主要体现在装修材料上。医院内拥有众多具有不同功能的区域, 这些区域对装修材料有不同的要求, 因此很多医院在不同的区域选用不同的材料, 以此来满足需求、降低成本。例如, 有的医院在人流量大、使用频率高的大厅、主街等区域使用石材地面、树脂板墙面、金属板吊顶, 以达到耐用性的要求, 在一些人流量小的区域, 则采用玻纤布乳胶漆墙面、矿棉板吊顶;病房主走廊选择橡胶卷材地面, 病房及诊室内则使用PVC地面。

突出地域化

随着我国医院建设的持续、快速发展, 越来越多的医院建设者发现了全国各地的医院“千院一面”的现象, 而且正在寻求改变。一些医院在装修过程中, 从地域文化中提取元素、寻找灵感, 使得医院的内部环境具有了独特的地域特色。

体现医院文化

这主要表现在三个方面, 一是对医院传统、以往风格的延续, 多见于改扩建项目;二是一些专科医院 (如妇儿医院、口腔医院等) 从医院专科特色出发, 将其作为装修中突出体现的要素;三是县级中医院从传承和体现中医传统文化的角度出发来设计装修的方案。在上述三种情况中, 最为常见的是县级中医院在装修中对传统中医文化的体现, 在建筑内部经常能够见到与五行理论、中国古代名医、中药材、药具、典故等有关的元素。

重视色彩运用

鉴于材料本身的局限性, 可适当借助色彩搭配来打造高品质的观感, 这也是县医院室内装修设计中最增值的手法。特别是墙面、天花板的色彩如果运用得当, 很容易给人耳目一新的感觉。颜色根据整体的设计风格来确定, 没有硬性的标准, 保证整体风格统一即可。

5.各种陈设品在塑造医院内部环境方面发挥着独特作用

6.各种陈设品在塑造医院内部环境方面发挥着独特作用

陈设设计受重视

一些医院在建设过程中对家具和陈设品进行了研究与实践, 并取得了丰富的经验。在家具方面, 医院在设计和购买家具时考虑的因素越来越多, 除了坚固耐用、简洁美观、环保、安全、满足各种人群的使用要求外, 还要关注如何提高医护人员工作效率、为患者及其家属提供方便、优化流程和布局、改善土建施工遗留的弊端、与整体装修风格统一等等。在艺术品方面, 油画、国画、水彩画、摄影作品等可营造出艺术化氛围, 以缓解患者的不良情绪。利用丰富多彩的艺术品对患者进行干预, 让患者减轻疼痛、焦虑, 并且为医护人员营造出更佳的工作氛围, 是艺术品陈设的价值所在。

材料选择的注意事项

当前市场上的装修材料五花八门, 而且新材料不断涌现, 这既给医院建设者们更加广阔的选择空间, 同时也带来了挑战——如何在众多材料中选出最为经济合理的材料组合是个难题。其解决办法是:综合考虑使用者的情况和需求、医院需求、资金、维护成本、环保、消防安全等因素, 货比三家、权衡利弊;要选择易清洁保养、经久耐用且防火等级、环保等级满足要求的产品;要严格地把空间分类分级, 并结合具体部位的不同选材需求, 选用合适的材料;在选材过程中要有意识地考虑通过材料替换, 材料新用、混用, 色彩造型等手段进一步降低造价。

对于不同位置的装修材料选择, 专家给出了以下建议—

地面材料

选择地面材料时主要考虑防滑、防污、耐磨损、易清洁。门诊大厅、候诊厅、电梯厅、走道等公共区域的地面可选800mm×800mm或以上, 色彩素净的暖色系玻化砖或现浇水磨石。

现浇水磨石往往能实现较好的视觉效果, 而且防滑、防腐、耐磨性强, 用过几年后可抛光进行翻新处理。病房、诊室、办公室可选用质地较好的普通防滑地砖或现浇水磨石地面, 科研、检验、治疗、处置室等特殊功能用房应选用抗腐蚀性强的地砖。

瓷砖也是县级医院的常用地材, 可用于瓷砖拼花, 在局部拼出造型图案, 但应简洁大方, 不能繁琐杂乱。

对同一品牌的地面材料也要进行细分, 并且区别选用, 比如, 人员流量大的区域采用耐磨等级高的, 而人员流量较小的区域则采用中等耐磨等级的。因地施材有助于降低总体造价。

墙面材料

选择墙面材料时主要考虑易清洁、防污损、耐擦洗。门诊大厅、候诊厅、电梯厅、走道等公共区域的墙面可选择使用玻化砖, 如经济条件允许, 可在一层选用石材或局部选用石材加以点缀。诊室、住院病房、走廊的墙面可选用耐擦洗乳胶漆。检验、治疗、处置室的墙面可选用瓷砖, 用专门填缝剂填缝, 以减少宽缝。结合县级医院服务人群的特点, 在人流量较大或者停滞等候时间较长的区域, 如护理单元、候诊大厅、门急诊、病房、等候区等选用瓷砖做防护, 科室、诊室等患者短暂停留的区域则不需要。

减少大厅墙面石材用量, 转为用石材点缀, 大量运用玻化砖或涂料, 用多项性能接近树脂板的复合防火板代替价格昂贵的树脂板, 这样的材料组合营造出的效果与高档装修材料相差无几, 但造价却大大降低。

墙面一般不太适合做复杂的造型或花哨的装饰, 要考虑到整体的协调性和造价等因素。但特殊科室, 比如儿科或者妇产科, 可以选用鲜活的颜色或图案来营造和谐生动的氛围。对于特殊科室的墙面, 可根据实际情况, 在总体设计理念下, 在图案或者花色上做一些发挥。

天花板

公共空间的天花板适宜采用轻钢龙骨石膏板、硅酸钙板, 仅局部使用铝塑板或满足消防要求的材料吊顶;公共走廊、行政办公、科教室、检验、治疗、处置室等辅助用房, 可采用凹槽龙骨的硅钙板或矿棉板做吊顶, 这种材料具有吸音、防霉、质轻、易清洁、便于切割和更换等优点;卫生间可选铝扣板吊顶。

7.县级医院装修要“因地施材”

台面台体

对于台面和台体, 可通过合理搭配使用人造石与天然石来降低造价。比如, 在平面部位选用天然石材, 在弯曲部位或不能有接缝的地方选用人造石, 这样的组合利用了天然石材坚硬耐磨、价格低廉的优势, 提升了异型台面平面部分的耐磨性, 还利用了人造石无接缝连接、任意造型的优势, 同时也降低了造价。

结语

篇4：门店装修协议-新

事实上，武汉中商二级市场表现不佳与公司主力门店日前停业装修改造，此举将对今年经营带来不利影响有着直接的关系。经公司测算，预计2012年净利润同比下降10%—20%。受此事件影响，光大证券已将公司投资评级下调至“中性”，并认为公司短期估值有一定压力。

主力门店暂停营业

6月12日，武汉中商发布公告称，公司全资子公司武汉中商百货连锁有限责任公司下属中商广场店（中商百货—中商广场店系原中南商业大楼和原中商广场购物中心的合称）内外部装饰装修已使用多年，物业设施设备已经老化。公司在认真做好市场调研分析、商场定位、装修设计、报批等前期工作,于2012年6月11日暂停营业，按照新的经营定位进行经营布局的调整和装修改造工程,包括外立面、门前广场、经营区装修改造，停车场及理货区改造，内部消防及报警系统改造、品牌结构提升调整等。升级改造分两个阶段实施：第一阶段对原中南商业大楼进行调整和装修改造，预计2012年11月份重新开门营业；第二阶段对原中商广场购物中心进行调整和装修改造。由于该店在公司经营结构中占有重要地位，此次调整和装修改造会给当期经营带来不利影响，营业收入和利润同比可能出现下滑。公司同时表示，经测算，预计2012年公司净利润同比下降10%—20%。并提醒投资者要注意风险。

据了解，中商百货－中商广场店是公司的经营核心主体，其营业面积达7.3万平方米，年销售近10亿元。但是由于该店内外部装饰装修已使用多年，物业设施设备已经老化，导致门店在面临经济不景气时，经营调整能力较弱，业绩下滑明显，相关数据显示，2011年4季度和2012年1季度整体净利润分别下滑61%和15%。公司此次主要改造内容包括外立面及商场门前广场的装修改造；1-7F经营区进行全面顶地装修，停车场及理货区等处改造；进行品牌结构提升调整，引进8－10个国际一二线品牌。

项目总投资15571万元，其中装饰工程及设备投资14171万元，招商费用1180万元，配套流动资金220万元。经测算，项目改造完毕后，销售收入2—3年按20%增长，2014年销售收入将超过12亿元，4—5年内销售收入将达20—30亿元。该项目投资回报率17.22%，内部报酬率29%。

下调至“中性”评级

虽然该项目建成之后的利润可观，但对公司当期经营带来的不利影响也应当值得投资者高度重视。

“公司此次提升改造，顺应了城市化进程和消费升级这一潮流，将有效提升其门店档次、提高市场份额以及门店经营质效。同时，公司选择在行业景气度不高的阶段，利用淡季装修改造，也将经营影响降低到了最小程度。”光大证券分析师唐佳睿表示，“但目前公司负债率高达70.19%，本次装修改造总投资约1.56亿元，公司未来对于资金或有一定融资诉求。”

他同时表示，目前公司在展店方面有两个百货项目，分别为十堰“文贸”项目、咸宁温泉购物中心。公司积极推进百货业态二三线城市布局，有利于发挥“中商”品牌在湖北地区的影响力和市场占有率，但短期较为积极的外延扩张将导致业绩较难有爆发性机会。公司短期进行门店大修改造将影响2012年的全年业绩；同时公司未来积极的外埠扩张也将影响2013-2014年业绩释放。公司短期估值有一定压力，下调至“中性”评级。

篇5：门店装修合同

发包方：

身份证号码：

（以下简称甲方）

承包方：

承包方负责人：

身份证号码：

（以下简称乙方）

一、合同内容：

甲方委托乙方对甲方属下需装修的店内装饰进行施工。

二、乙方按甲方书面确认的装饰设计方案进行施工（设计方案包括平面图、水电图、施工布置图、附件施工要求及施工工艺流程表等）

三、甲方的权利和义务

（一）甲方的权利

1.甲方有权对不符合甲方设计意图的地方要求返工的权利；

2.对乙方装修过程中的重大质量问题，甲方除有要求乙方赔偿的权利外，还有终止合同的权利。

四、乙方的权利和义务

（一）乙方的权利

1.乙方有按时取得劳动报酬的权利，甲方应按合同约定的付款方式支付装饰款。

（二）乙方的义务

1.乙方应做到安全文明施工，如有违法被罚则与甲方无关由乙方自负；乙方的施工人员必须注意安全，在施工期间发生的一切工伤事故与甲方无关由乙方自负；因乙方原因造成的火灾事故，材料损坏，已完工的成品破坏由乙方负责赔偿相应损失。

2.自甲方交付乙方之日起，乙方应协助甲方保管施工现场各类物品，否则造成的材料丢失与误工由乙方负责。

3.严格按甲方要求施工，乙方有义务凭其丰富的经验向甲方提供建设性意见供甲方参考，直至甲方满意；

4.爱惜甲方原材料，精打细算，如因故意或技术原因造成原材料的浪费、短少由乙方负责赔偿；

5.精心施工，认真负责，打造精品工程，质量要求：

（1）外墙部分：

（2）地面砖及墙面砖部分：

铺贴后不得出现：接缝不严不平，板面纹理不顺，反花、磕碰、分缝不匀等现象；瓷砖的铺贴后还不得有出现地面不平和积水的现象。

（3）墙面扇灰部分：

括完ici后，不得有不平，括刷痕迹、划伤及不光滑现象。（4）天花部分：（5）厨房部分：（6）电路部分：（7）给排水部分：（8）

具体质量要求参照设计图的施工质量；施工质量要符合设计要求和国家规范标准，否则甲方有权要求乙方返工，返工所发生的一切费用由乙方负担；施工过程中如因施工不当所造成的材料破损由乙方负责按原价赔偿。

五、工程内容及合同金额：

（一）工程内容及单价按甲乙双方认定的装饰项目预算单按实际项目计算；

（二）合同预算金额：

本合同装饰预算金额为人民币：（大写）

本合同装饰预算金额为人民币：（小写）

（为了防止乙方在设计过程中故意隐瞒一些必须要实施的工程项目，然后要求在施工过程中增加，乙方必须遵守在装饰设计时就按合同：

四、（二）3及时向甲方提出建议，并得到乙方的认可。）要求：最终装饰总金额不得超出预算金额的10%，超出部分友好协商，协商不成功，则由乙方完全负责。

六、分期付款方式：

首期：乙方人员、物料进场后甲方先付工程预算造价的5%订金给承包方（乙方），即筹备施工。

二期：乙方电工、水工材料进场开工十天内甲方付预算金额的30%给乙方。

三期：木工材料进场后十天内甲方付预算金额的25%给乙方。

四期：工程完工后二十天内进行验收，合格后，甲方付预算金额的35%给乙方。

余款5%作为乙方对整个工程的质量保证金，在一年保修期满后五天内支付给乙方。

七、合同工程完成期限：

本工程施工期限自公元 年月 日起至 年 月 日止，共计 天。

本合同经双方协商签订后共同遵守，除甲方因本合同第三、（一）2原因有权终止合同外，未经双方同意，不得以其它任何理由终止合同。

八、违约责任：

甲方在乙方施工过程中发现有重大质量问题或乙方在设计过程中故意隐瞒一些必须要实施的工程项目，然后在施工过程中要求增加并抬高单价，甲乙双方在协商不成功的条件下，甲方有权中止合同，合同中止后，乙方应该赔偿甲方30%的违约金作为甲方另找装饰公司的损失，而已经完工的合格工程量甲方可按装饰预算单价支付给乙方。除此类原因外，甲方未经乙方同意不得终止合同，否则甲方必须赔偿乙方总工程款的30%作为违约金；

乙方未经甲方同意中止合同，则乙方必须赔偿甲方总工程款的30%作为违约金，并退回已经预付的所有款项。

而战争及自然灾害的因素、法律、国家政策等不可抗力等原因造成合同无法履行除外。本合同未完善之外、双方友好、平等协商解决，如协商不成按本合同及中华人民共和国合同法及相关的法律法规处置。

九、若由于甲方未能按合同规定的日期交付工程款给乙方，或由于甲方原因或因停电、停水造成的误工，则工期顺延。若乙方原因拖延工期，工期每拖延一天则乙方要付甲方误工费元。

十、本工程有部分材料为甲方购买，此类材料的质量不在乙方的保修范围内，但乙方有义务凭其丰富的经验向甲方提供建设性意见供甲方参考直至甲方满意；如因甲方拖欠此类材料造成的误工，则工期顺延。若乙方原因拖延工期，工期每拖延一天则乙方要付甲方误工费元。

十一、工程期间，装饰押金为甲方支付，办理屋村出入证等。工程所使用的水电费用如不超过500元，由甲方负责，如超出部分则由乙方负责。

十二、甲方必须在工程完工后二十天内进行工程验收，不经验收而经营则视为甲方已验收合格而经营。

十三、保修期限：自甲方验收合格起算，保修时间为一年。

十四、合同到期甲方如有意续约，应在计划时间内与乙方进行协商。本合同共2页一式二份，甲乙双方各执一份。

十五、本合同附附件一份。（附装饰项目预算单一份）

甲方（发包方）乙方（承包方）

身份证号： 身份证号：

电话（或手机）电话（或手机）

篇6：门店装修管理制度

门店装修管理制度

雨润集团制度 版号：2 文件编号：YRJT-LS-2006-017 分发号：

高度来确定灯箱尺寸，形象墙高度在2.8米以上用直径100厘米圆形灯箱,高度在2.8米以下用直径80厘米圆形灯箱。

（五）流程灯箱：木制箱体,内打灯,写真图片,可视面略有角度,以人的正常视角为准,四周用橙色防火板压条,距离操作后墙1.8米,底边距地面2.2-2.4米,长度多为房间宽，长宽尺寸比例在7：1与12：1之间。流程图画面分别为7张和9张两种，房间宽度在3米的可安装7张长0.4m*高0.3m图片；房间宽度在3.1米至4米之间的可安装7张长0.5m*高0.4m的图片；房间宽度在4米以上的可安装7张或9张长0.5m*高0.5m图片。每个图片四角用广告钉固定。

（六）吊顶：距离原顶棚下10-15厘米,采用铝格栅吊顶,格栅间距10*10厘米,用黑色调和漆将吊顶喷成黑色,要求吊顶在同一平面上,铝格栅的横竖分格条在同一直线上。

（七）户内灯光：60cm*60cm白格栅灯棚，嵌在铝棚吊顶上，灯管要求用暖色调三基色灯管,要求店内明亮无盲区,开关应分开安装,方便店堂根据时间,客流不同控制亮灯数。

（八）墙面灯箱：用有机玻璃板做成长60厘米宽90厘米,厚15厘米,几个灯箱均匀放在店堂两边的墙上,灯片内容是产品图片以及公司通过的认证证书。灯箱必须距离地面高度不小于1.5m，灯箱之间间距在50cm以上。

（九）产品图片：用户内写真画面裱图片，长60cm高90cm，两边墙上均匀放置，用海绵胶固定。图片内容是产品图片，图片安装距离地面高度不小于1.5m，图片之间间距不小于50cm。

（十）收银台：尺寸1米*1米*0.8米L型，角处采用小圆弧处理,表面贴橙色防火板,收银台处安装2个5眼插座;同时安装好电话插座。

（十一）店内通风条件：店堂要求干燥、通风，靠近操作台处冷鲜柜要求安装排风扇，以减少腥味。

（十二）店面必须订的物资：门头，形象灯箱，户外灯箱，产品图片（不少于2张），海报，流程图，价格牌，工作服，标价签，方便袋。

（十三）店面必须装修位置：招牌、门套、背景墙、形象灯箱、流程灯箱、产品图片、吊顶、地面、户外灯箱。

雨润集团制度 版号：2 文件编号：YRJT-LS-2006-017 分发号：

胶水加白水泥批腻子，用橙色水泥漆刷成背景墙，要求该油漆采用外用漆，每个店外墙必须安装直径60cm圆形双面吸塑灯箱，用8mm膨胀螺丝固定在墙体上。

（三）内地面：采用浅色防滑、无花纹（50cm*50cm）地板砖铺贴，要求缝缝对齐，平整无翘边，无中空现象。

（四）形象墙：根据材质、成本，在保证色调不变的情况下，可采用白水泥加901胶水批腻子，用橙色水泥漆刷成背景墙，要求该油漆耐擦洗，在墙中心安装一个圆形单面吸塑灯箱，上面贴有“雨润专卖”图片，根据形象墙高度确定灯箱尺寸。形象墙高度在2.8米以上用直径100厘米圆形灯箱,高度在.2.8米以下用直径80厘米圆形灯箱。

（五）流程灯箱：房间宽度在3米上要求做流程灯箱。做法同方案一，3为以下的不硬性要求做流程灯箱。

（六）吊顶：做法同方案一，但房间低于2.8m可以不吊顶，采用白色乳胶漆天棚。

（七）户内灯光：做法同方案一，但低于2.8m不吊顶的房间可采用日光灯内装暖色调三基色灯管。

（八）产品图片：用有机玻璃板背贴图片做成长60cm高90cm板块，两边墙上均匀放置，用四个广告钉固定在墙上，图片内容是产品图片和公司通过的认证证书，图片安装距离地面高度不小于1.5m，图片之间间距不小于50cm。

（九）店面必须订的物资：门头，形象灯箱，户外灯箱，产品图片（不少于2张），海报，流程图，价格牌，工作服，标价签，方便袋。

（十）店面必须装修位置：招牌、门套、背景墙、形象灯箱、流程灯箱、产品图片、吊顶、地面、户外灯箱。

雨润集团制度 版号：2 文件编号：YRJT-LS-2006-017 分发号：

中心安装一个圆形单面吸塑灯箱，上面贴有“雨润专卖”图片，根据形象墙高度确定灯箱尺寸。形象墙高度在2.8米以上用直径100厘米圆形灯箱,高度在2.8米以下用直径80厘米圆形灯箱。

（五）吊顶：采用白色乳胶漆天棚。

（六）户内灯光：采用日光灯内装暖色调三基色灯管。

（七）产品图片：用户内写真画面裱图片，长60cm高90cm，两边墙上均匀放店堂，用海绵胶固定在墙上，图片内容是产品图片，图片安装距离地面高度不小于1.5m，图片之间间距不小于50cm。

（八）店面必须订的物资：门头，形象灯箱，户外灯箱，产品图片（不少于2张），海报，价格牌，工作服，标价签，方便袋。

篇7：2 门店装修管理办法

2.1门店测量 2.1.1参与人员

项目经理/监理、空间设计、采购、平面设计、装修供应商、VI灯箱供应商等。2.1.2时间

接到租赁合同与业务线约定时间。2.1.3职责

2.3.1.1项目经理/监理

接到空间设计测量通知后，第一时间协调装修供应商、采购、平面设计人员按空间设计与业务线约定的时间进行门店测量（电话并邮件通知）。

门店测量现场记录墙、顶、地原始结构，水、电、暖分析，空调室外机、灯箱悬挂方案，为空间设计提供技术建议。2.3.1.2空间设计

与业务线约定测量时间，第一时间通知项目经理/监理（电话并邮件通知）进行门店测量。

门店测量现场记录原始尺寸、原始水电暖位置、原始需拆除项目，与业务线沟通功能需求，并现场手绘草图方案两套。2.3.1.3采购

接到项目经理/监理测量通知后，第一时间协调VI供应商按项目经理/监理与空间设计约定的时间进行门店测量。

门店测量现场记录原始需拆除项目明细。2.3.1.4平面设计

接到项目经理/监理测量通知后，按约定时间到门店现场参与测量。门店测量现场与业务线沟通灯箱悬挂方案，并记录VI供应商测量的灯箱尺寸。

2.3.1.5装修供应商

接到项目经理/监理测量通知后，按约定时间到门店现场参与测量。门店测量现场为项目经理/监理提供技术支持，并和项目经理/监理到物业了解装修手续办理情况，测量完成后第一时间办理门店装修手续。2.3.1.6 VI灯箱供应商

接到采购测量通知后，按约定时间到门店现场参与测量。

门店测量现场与平面设计及业务线沟通灯箱悬挂方案，及测量灯箱尺寸，测量完成后发送灯箱尺寸给平面设计。

2.3.1.7门店测量现场记录经应设计人员和项目经理/监理复核无误，由参加现场测量的设计人员和项目经理/监理等所有人员签字。2.2门店装修设计图纸会审 2.2.1参与人员

项目经理/监理、空间设计、采购、平面设计、装修供应商。2.2.2时间

测量次日起7个自然日内。2.2.3职责

2.2.3.1空间设计

与业务线确定平面布置方案，全套方案完成后，第一时间和项目经理/监理约定图纸会审时间（电话并邮件通知），准备好两份A3全套图纸。

对图纸方案作细致讲解，介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。如对墙、顶、地面等拆除或新建，对非标类材料的应用要求，解答项目经理/监理、采购、平面设计及装修供应商提出的施工工艺和图纸问题，并于图纸会审结束后一日内将修改完成全套图纸发给项目经理/监理及采购。2.2.3.2项目经理/监理

接到空间设计图纸会审通知后，项目经理/监理第一时间协调装修供应商、采购、平面设计人员按约定时间参与图纸会审（电话并邮件通知），并预约会议室。

项目经理/监理在图纸会审前半天内，提前了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，及时发现图纸中的差错，对图纸的可实施性作整体把控，带着问题进行图纸会审：

设计图纸与说明是否齐全； 图纸原始信息、尺寸标注是否详细、有无遗漏；

总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； 防火、消防是否满足要求；

非标材料、新技术的应用有无问题；材料来源有无保证(加工周期)，能否替换；图中所要求的条件能否满足；

工艺管道、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾； 电路负荷、上下水是否满足施工要求。

对所探讨的问题逐一做好记录，形成《图纸会审单》，参加部门共同签字。2.2.3.3采购

与项目经理/监理约定的时间地点按时参加图纸会审。

图纸会审中对空间设计方案中的非标类材料，非标类工艺及空间设计的其它非标类需求对接清晰，作认质认价。

对图纸的原始拆除信息、墙、顶、地、水、电、暖工艺、材料及家具等细致筛查，和空间设计作最终确认。2.2.3.4平面设计

与项目经理/监理约定的时间地点按时参加图纸会审。

详细了解所有墙面的布局、尺寸、对图纸的不明白地方提出疑问，和空间设计达成一致。

2.2.3.5装修供应商

与项目经理/监理约定的时间地点按时参加图纸会审。

图纸会审中协助监理、采购对材料及工艺作技术性指导，并对图纸中布局、标注、结构不明白地方和空间设计对接一致。

2.2.3.6由设计人员或者项目经理/监理负责《图纸会审记录》，复核无误后，由参加图纸会审的设计人员、项目经理/监理和参加图纸会审的所有人员签字。《图纸会审记录》中涉及变更的事项纳入洽商变更管理，必要时出具设计修改补充图。

2.3门店装修技术交底 2.3.1参与人员

项目经理/监理、空间设计、采购、装修供应商、业务线。2.3.2时间

图纸会审后次日起2个自然日内。2.3.3职责

2.3.3.1项目经理/监理

与业务线约定交底时间，第一时间通知空间设计、采购、装修供应商参与门店技术交底（电话并邮件通知）。

交底现场将全套图纸的工艺、材料、需注意事项对装修供应商交待清晰、明确，并填写《技术交底单》；其中，对图纸与现场存在矛盾的地方，在与空间设计达成统一的修改方案后，填写《设计修改通知单》。2.3.3.2空间设计

与项目经理/监理约定的时间按时参与技术交底。

交底现场，将平面布置、资产配置、顶面布置、墙面布置与业务线讲解清晰、明确，并得到业务线确认，对图纸与现场有矛盾的地方作记录，于交底完成次日起1个自然日内完成全套修改图纸，把最终图纸以邮件的方式发送给项目经理/监理、采购。

2.3.3.3采购

与项目经理/监理约定的时间按时参与技术交底。

交底现场，对图纸与现场不明确的地方和项目经理/监理及空间设计达成一致，对现场作进一步勘查，于交底完成次日起4个自然日内制作门店装修预算。

2.3.3.4装修供应商

与项目经理/监理约定的时间按时参与技术交底。

交底现场，对图纸的现场可实施性作最终确认，对项目经理/监理提出的注意事项作记录，对图纸不明白的地方和项目经理/监理及空间设计确认清晰，结合图纸方案和现场作出施工工期计划和人员进场安排。

2.3.3.5业务线

参与技术交底，同时确认设计方案并签字。如有特殊需求，设计师需提交由业务线签字的《特殊报备单》，交至项目经理/监理确认是否执行。

2.3.3.6技术交底记录 由项目经理/监理负责《技术交底记录》，其中，涉及涉及修改的事项由设计出具《设计修改通知单》。2.4门店装修验收办法 2.4.1预验收

2.4.1.1参与人员

项目经理/监理、装修供应商。2.4.1.2时间

门店装修竣工次日起2个自然日内。2.4.1.3职责

门店装修竣工后，项目经理/监理组织装修供应商对门店装修进行预验收。涉及家具、空调、电脑、等成品半成品采购供货安装由采购部牵头组织预验收。

对门店装修中的墙、顶、地、表面工程进行感官验收，对洁具、灯具、甲指乙供设备有品牌要求的进行统一验收，并填写《预验收记录单》。

对于不符合要求的工艺及材料，由项目经理/监理和采购部按照职责分工分别对装修供应商出具《整改回执单》，并限定整改时间，对不可修复或不可更改的材料及工艺出具《处罚单》。

2.4.2竣工验收

2.4.2.1参与人员

项目经理/监理、空间设计、采购、装修供应商、业务线。2.4.2.2时间

预验收整改完次日起3个自然日内。2.4.2.3职责

由项目经理/监理与业务线约定竣工验收时间，并预约空间设计、采购、装修供应商对门店进行竣工验收（电话并邮件通知）。

竣工验收按照《验收标准》进行验收，质量等级必须为合格。项目经理/监理对预验收发现的问题进行二次验收，并进一步再次验收工艺、材料等在预验收时有无漏验的地方，并填写《竣工验收合格单》，协助采购现场核工程量。

对竣工验收中发现的不合格项目和甩项，必须书面通知相关供应商限期整改至合格。否则，不能办理竣工结算。

空间设计对整个门店装修效果作整体把控，竣工效果有无和图纸有较大出入的地方，协助采购现场核工程量。

采购对竣工后工程量进行现场复尺，对照《预算表》再次核算工程量，出具最终《结算表》，并和装修供应商确认有无遗漏项目。

装修供应商记录项目经理/监理竣工验收二次发现的问题，协助采购现场核工程量，并和采购确认有无遗漏项目。

业务线对竣工后门店有无二次需求，并对门店装修竣工验收作确认。审计在竣工结算现场审计中发现的质量问题，基建部和采购部在接到工程审计发出的《整改通知》后，必须组织相关供应商限期进行整改至合格，并就整改情况回复工程审计。否则，不能办理竣工结算付款。2.5门店装修资料归档办法 2.5.1参与人员

项目经理/监理、空间设计、采购、审计 2.5.2时间

竣工验收完次日起5个自然日内 2.5.3职责

2.5.3.1项目经理/监理

项目经理/监理提交门店装修过程中产生的《工程变更单》、《图纸会审记录单》、《技术交底记录单》、《隐蔽工程验收单》、《预验收单》、《竣工验收合格单》、《整改回执单》，并负责收齐空间设计和采购需要提交的资料，提交工程审计。

2.5.3.2空间设计

空间设计提交门店装修过程中产生的《设计施工图纸》、《设计修改补充图纸》、《方案确认单》等资料给项目经理/监理。2.5.3.3采购

采购提交门店装修过程中产生的《预算表》、《结算表》、《变更增减帐》、《暂估价确认单》、《材料价格审批表》、《装修合同》（复印件）等资料给项目经理/监理。

2.5.3.4审计

篇8：门店转让协议

经甲、乙双方协议如下：

甲方为转让方：乙方为承接方以下简称甲乙方。

1、甲方自愿将小北街佳音通讯门店转让给乙方吴文涛经营。

2、经双方协议乙方交给甲方转让费39500元，其中包括空调门口电子显示屏转让。

3、转让时间自2013年元月1号至2013年12月31号止，由乙方付给甲方房租费另加电户头540元并有发票交给甲方。

4、甲方自交付钥匙之日起乙方承担房租费并交清房租费，按实际搬迁日为计算房租。

5、每年度合同期满甲方有义务协助乙方续租合同，未尽事宜甲方应积极配合协商解决。

甲方：

篇9：门店租赁协议书

一、乙方租赁甲方门店的时间期限为一年。自年月日至年月日止。

二、甲方门店年租金为元（）。收取方式为上打租，即协议签约之日乙方需一次性向甲方付清全年租金。期满后，如乙方要续租，甲、乙双方须提前一个月协商续约之事。

三、甲方门店设备有上、下水管道，洗面池一个，峰谷显示电表一块，暖气两组共片，照明管灯个，门灯个，双面玻璃店门及卷帘门。以上设备由于乙方使用和保养不当造成损坏，乙方要负责按价修复。

四、租期内乙方要装修门店，需经甲方同意后方可进行。期满后，乙方拆除装修部位，乙方要负责恢复甲方门店原样。

五、租赁期内，水、电费、暖气费均由乙方负责交付。期满之前乙方要结清以上费用。

六、租赁期内，乙方负责缴纳各种经营税、费，负责门前三包，治安及防火工作。凡因治安、防火方面不利造成的经济损失乙方自负，并负责赔偿给甲方造成的损失。

七、乙方不准利用所租门店进行非法活动或私自转租、转借。

八、乙方在租赁期内如遇国家政策、城市规划或甲方不可抗拒的因素，此协议自行终止，甲方不承担任何责任，可根据实际情况退还部分当年租金。

九、乙方租赁本门店属独立经营，自行承担经济和民事责任。

十、以上条款甲、乙双方要共同遵守，如有违约行为，违约方要向守约方赔偿实际发生的各种损失。

此协议一式两份，甲、乙双方签字即生效，每方各持一份。

乙方租赁人姓名：甲方产权人姓名：

身份证号：

联系电话：联系电话：

篇10：门店租赁简单协议书

乙方：

根据家属优先、自愿报名、抓阄定岗、轮岗等原则，甲方聘请乙方为云溪学校门店经营者，现就有关事宜协议如下：

一、甲方为乙方提供经营场地，负担200元电费，超出电费由乙方承担。

二、门店内有的物品，甲方不得在其他地方采购，但大宗物品集中采购的除外。

三、乙方负责门店内及店门口清洁卫生。

四、乙方确保不销售过期、霉烂及有安全隐患的物品。如出现偷盗、中毒、伤害等安全事故概由乙方负责。

五、乙方应热情服务，规范、文明经营，不得高于市场价出售商品，不得向学生出售香烟，确保方便师生、服务师生。

六、乙方本学期向甲方交利润________元，于清明节、端午节和期末考试期间分三次每次元交清。

七、乙方在期末将门店交回甲方时，新增存货不得超过500元(按进价计算)，否则甲方可以不予接收。

八、乙方有特殊情况需中断协议，需至少提前一天通知，并办好交接手续。

本协议未尽事宜，乙方有和甲方协商的权利，但是最终决定权归甲方。

以上协议从签订之日起执行，至本学期结束为止。

本协议一式两份，甲乙双方各一份。

甲方法人代表签字：

甲方管理者签字：

乙方签字：

篇11：门店工作职责及防损协议

为了规范店内员工工作、提高店内销售量和防止商品损耗，使工作能持续开展，特制度本协议。

一、工作职责及防损措施

（一）收银工作时应按照以下职责工作和措施防损：

1．上岗前备足零钞，按规定程序打开电源，开机签到；

2．上班时间禁止购物。在收银台内不得做与收银无关事情，如化妆、看书看报、吃零食、听MP3、打私人电话、聊天、会客、干私活等；

3．严格按店内安排及要求依序进餐，并在30分钟内迅速归岗；

4．不可擅离收银台，以免造成钱币损失或引起顾客的不满与抱怨。有事离开收银台时必须及时将收银机退出销售状态（挂机），办公用品入柜，锁好钱箱，明示“暂停收银牌”，告知店长或同事代为照看；

5．工作中不做违规操作，不做超出自己权限范围的决定；

6．禁止为他人兑换零钞；

7．工作时间不许携带任何钞票及私人物品进入收银台，避免混淆造成误会；

8．收银员应按规定给予每一位顾客收银或刷卡单据。若顾客未带走单据，应妥善保管所有收银或者刷卡单据，无权将任何单据涂改，与银行回单时一并上交；

9．应按当班实际收款额将收银款在1-2天内存入公司规定账户，若短款或收到假钞应全额赔偿，若发现长款应及时上交；

10．不得将备用金及货款挪作他用；

11．为顾客提供快速、准确、主动、礼貌的微笑服务，回签顾客咨询，主动同顾客打招呼，坚决杜绝一切与顾客争执的事件发生；

12．保持诚实的品质，严格遵守唱收唱付的原则，快速、准确、安全地收取货款，减少现金差异的发生；

13．负责工作区域卫生及收银设备的保养，熟悉收银机、验钞机等设备的操作，能解决简单故障，随时整理好小票纸袋、购物袋物品的存放等；

14．向顾客进行本日特价商品的推销和快讯彩页的发放；

15．对携带有商品、购物袋经过的顾客加以提醒的；

16．对顾客遗留在购物袋的商品及时清理，并及时转交理货工作同事归位；

17．对顾客及其随行的小孩携带商品或收银台下面的商品及时检查；

18．对商包装袋、盒不仔细检查，避免造成商品被夹带或掉包；

19．对扫描的商品应注意与电脑显示对照核实，避免造成实物与电脑显示不一致；

20．对顾客所购买的商品需一一扫描，不得遗漏，避免漏扫描或少扫描；

21．对无法扫描的商品，应仔细按照商品条码输入，避免错输商品条码和数量；

22．应及时熟悉买赠商品，避免造成条码扫描错误或买赠错误；

23．应及时仔细检查袋装商品与现场称重商品，避免造成与实物不相符；

24．对购物完毕的顾客、员工提着商品进入卖场的行为应加以提醒和制止；

25．对周围顾客吃喝商品行为应加以制止；

26．应防范在收银台的顾客偷窃行为发生，或及时提醒其他同事采取检查措施；

27．按规定办理退货手续，确保每一单的退款、换货都正确无误，做到单物一致；

28．当日值日者需在营业前按要求检查清点接收商品，营业结束后按要求留够500元备用零钞，并检查陈列、冷柜，关闭店内除冷柜外的电源。

（二）计价工作时应按照以下职责工作和措施防损：

1．熟记所有的商品计价代码，不看计价表格能准确地进行商品计价；

2．每日变价后，检查电子磅秤中的价格与标识价格是否一致；

3．营业前检查磅秤是否准确，会换纸和解决简单的故障；

4．工作时间内随时检查磅秤是否准确，及时在归零；

5．准确无误对商品计价，避免商品与计价不符；

6．及时将顾客遗留的商品归位；

7．保证计价台的清洁卫生和个人清洁卫生；

8．为顾客未包装商品进行包装，避免不必要的损失。

（三）非收银工作时应按照以下职责工作和措施防损：

1．为顾客提供快速、准确、卫生的微笑服务；

2．检查商品的质量、包装、做好先进先出，避免商品发霉、出水、破损等质量问题，控制保质期，不出售过保质期及劣质、变质产品；

3．检查蔬果、肉类的质量，并将货架上、储存中的腐烂、变质、损失、过期的商品挑拣出来；

4．对蔬果进行清洁、修剪、包扎、包装，对干货贴价格标签；

5．检查肉类来货质量，按销售情况和顾客要求对肉类进行分割，既保证销售，减少废肉，又不积压商品；

6．保证收银及计价等区域零星散货的及时回收，品货不良的商品要及时收回处理，将需要丢弃的商品聚集在指定的地点；

7．随时检查、补货、整理商品，确保货架上的品种齐全、数量充足、陈列整齐、排面美观丰满；

8．负责工作区域和工作范围内的地面、设施、用具的清洁卫生，确保个人的清洁卫生标准达标；

9．负责商品陈列、销售、清洁等过程的安全，尤其是生鲜砍切时防止工伤的出现；

10．严格执行食品操作的一系列卫生标准、加工标准、配方标准、包装标准、储存标准等；

11．合理使用生鲜易耗品、节约成本；

12．检查工作范围内生鲜柜台设施的温度是否正确；

13．整理原料仓库，确保仓库的存放符合安全、分类、整齐、标识清楚的原则；

14．遵守商品的试吃原则和丢弃原则；

15．统计每日商品的销售、库存数量上报店长，以便当日进行订货，做好每月商品盘点；

16．整理、统计临近保质期或破损商品上报店长，避免顾客投诉；

17．注意个人物品摆放，避免个人物品如水杯、抹布等物品出现在货架或冷柜台面等显著位置；

18．加强商品看守的，注意防盗，发现较明显的偷盗行为，应及时提醒或汇报店长采取措施制止；

19．及时提醒、劝阻或制止顾客吃、喝商品的行为；

20．按规定轮流就餐，避免造成长期空岗无人巡视；

21．妥善保管条码纸和标价签，不乱摆乱放；

22．及时询问、制止非授权人员抄价格、拍照、摄像的行为，并及时将情况汇报店长；

23．及时处理货上报店长，顾客因自身原因造成的商品破损；罚款10元；

24．不得擅自私用卖场内购物袋；

25．商品变价应及时更换原标签的，避免顾客纠纷；

26．上班时间内不得预留商品或抢购特价商品或未经批准购物的；

27．上班时间内部得无故聚集、闲聊；

28．发现的内盗行为应及时汇报店长或监督举报，避免出现知情不报。

（四）店长或组长应按照以下职责工作：

1．负责店内管理，每天至少两人在场情况下开门进店铺，打开电源及防盗系统；

2．检查冷柜、防盗系统、照明系统、收银系统、音响系统等是否正常；

3．巡视货架、推头、POP等；

4．安排员工清洁店内所有区域；

5．营业前检查、清点、核对和收货，营业中根据当日情况及时订货保证第二天货物充足；

6．检查价签，磅秤价格是否正确，尤其是促销商品；

7．随时核查收银人员所收货款是否与系统一致，营业结束后与收银员核对结余备用500零钞；

8．签收并检查报损单及商品，报损数据录入系统并存档；

9．营业前及营业期间及时下载系统信息，保证数据及价格的准确；

10．营业结束时必须上传当日所有数据；

11．次日监督收银员将前日收银款全额存入指定公司卡号中，并回收银行小票及其他单据；

12．促销货品的陈列根据促销商品力度区域陈列；

13．每日促销商品不得少于8种：水果2种、蔬菜2种、肉类2种、干货2种；

14．营业前应及时督促店员将蔬菜、肉类陈列到位，并花3-5分钟时间开会，简单及时昨日营业情况，指出好的一面或与不足之处，并检查员工制服是否整齐、清洁，员工证是否挂好，是否有员工迟到、早退或缺席，介绍新员工；

15．负责员工培训工作，尽快安排新员工熟悉环境，配合人事部有计划对新员工进行培训；

16．根据员工实际人数合理排班及安排工作，以保证门店运作的正常进行，并充分利用人力资源；

17．了解员工的困难，给予正确的指示和帮助，鼓励员工提出合理化建议；

18．及时传达公司有关改革或制度，帮助保证员工遵守公司规章制度；

19．当发现员工工作出现差错时，应及时纠正，必要时可给予警告，报人事部备案，若有重大违纪需立即上报总部；

20．采取有效措施，严格控制货品流失，督促店员整理、清洁、及时补充商品；

21．对破损干货商品应登记后亲自监督，退回相关单位，不得擅自销毁；生鲜商品按报损规定处理并登记；

22．发现商品失窃，应立即采取措施保护现场，并向上级汇报；

23．库存商品量应严格控制在最低水平之下，最好的定量是在满足销售的前提下保持低库存；

24．纸箱等包装物集中处理，由员工收钱登记签字确认，作为门店临时资金支出，做好台账以备财务部核查；

25．库房同店内一样随时保持清洁，私人物品（非贵重物品）统一放置指定区域，清洁用具同样固定放置库房指定区域；

26．严格遵循公司的变价制度，原则上所有点执行公司统一售价，同时可根据区域市场调价可调整个别商品，由店内上报，总部后台变价；

27．店内可在每日18:00后对蔬菜、肉类及部分水果进行处理，打折浮度根据菜品鲜度不同而折扣不同，具体指标参照公司规定执行；

28．每周安排员工市调一次，调查内容包括所有商品，并将市调表统一上报总部；

29．每周或每月统计店内商品销售情况，清楚店内畅销商品；

30．发票、收据、报损单、变价单、内部转货单、报销发票等签名存档，放置安全位置，未经许可不得使用；

31．礼貌处理顾客投诉和建议，对低保户有关相应打折商品等询问应耐心解释；

32．领导并督促员工为顾客提供快速、准确、卫生的微笑服务；

33．妥善处理店内盗窃，若遇到难以解决问题，应立即致电上级解决；

34．店内钥匙由值班人员轮流保管，需随时携带，不得交与他人，非值班时不得携带钥匙；

35．营业结束时应检查门窗、安全系统，查看所有排面，检查电脑当日程序是否完全正常，有必要时当马上通知有关电脑维修人员到场检查并进行维修；

36．检查员工离店情况，若有员工异常举止，可要求自清包内物品；

37．检查监控系统，关闭电源（除冷柜外），锁门，离店；

38．安排员工做好每月盘点工作。

二、处罚的相关规定

1．若以上工作职责或措施在工作中或实施过程中出现误差或执行不到位情况（未涉及损失情况），首次发现给予口头警告，再次触犯给予书面警告，屡教不改第三次触犯将按照公司规定予以辞退；

2．若在工作时间与顾客发生纠纷，视情节严重，给予当事人警告处分或辞退；

3．涉及财物损失，在执行第一条同时追讨或在本月薪资中按照实际损失情况扣除所涉及金额，情节严重者移交司法机构追讨法律责任；

4．涉及偷盗、私拿货款行为，不论涉及金额多少，均予以辞退，同时在本月薪资中扣除所涉及金额，移交司法机构追讨法律责任。

5．以上处罚在执行过程中，如被执行门店和个人不服的，可在48小时内向部门负责人和人事部申诉，但不得恶意顶撞或拒绝执行，如有此情况，可加倍处罚对当事人作出辞退处理；

6．如以上处罚无法追究责任人时，一律由门店店长或部门负责人承担；

7．以上处罚由组长、店长、部门负责人、人事部全面执行，店长或组长对本店人员有执行以上处罚的权限。

三、奖励的相关规定

1．凡由内部员工检举揭发的外盗，经人事部核实处理后给予举报人300元奖励；

2．凡检举揭发内盗行为的，经人事部核实处理后予举报人500元奖励；

3．提出合理化建议被采纳的，视情况奖励30-100元；

4．对当月长期执行防损措施经门店评选的优秀员工，每次奖励100元。

四、本协议一式两份，均具有同等法律效益，公司存档一份，门店员工本人一份。