意想不到的成功作文

意想不到的成功作文（精选6篇）

篇1：意想不到的成功作文

想不到，我成功了作文800字

一年一度的三跳比赛又来到了。秋高气爽，我来到场地，准备我的第一个项目——花跳。这么高难度的动作对我这种菜鸟来说，简直比登天还难，我不停地练习着，全身心投入比赛。

“哔”一声令下，第一轮的运动员飞快地跳着，没过多久，我们班的大将王枫就跳了100个，最后取得了198个的好成绩。我顿时一慌，心中如同小鹿般乱撞，怦怦直跳，似乎蹦到了嗓子眼。只听老师高声呼喊“第二位运动员上场”，我一惊，匆匆忙忙地走上“战场”。回眸一看，全班同学齐刷刷的用期盼的眼神望着我，霎时，一阵紧张渗透全身，我立刻准备好起跳姿势。又一声刺耳的口哨声，我顿时像脱缰的野马，奋力地甩动着绳子，双脚交换着，两只手也机械般地交叉来回舞动着，形成“X”型。我偷偷瞄了一眼旁边的选手，那绳子的`速度我几乎看不清楚，我压力倍增，脑子里全是我失败的画面。“加油，徐晨威，加油!”同学们的呼喊声此起彼伏，我心中的那团烈焰瞬间燃起，顿时热血沸腾，原本的紧张，胆怯，统统飘到了九霄云外。我加快速度，屏住呼吸，想着同学们的期盼的眼神，声嘶力竭的加油呐喊声，我振作起来，心中默念着“加油，我行的，我必须要为六二班争得荣誉”。我咬着牙，眉头紧锁，手努力保持着原速，这时的我心中已无任何杂念，只享受着竞争的气氛，尽可能的展现自己。虽然中途断了，但我不气馁，依然保持着最佳状态。“最后10秒”老师大声一吼，运动员们全部都加大马力，我也不例外。意外发生了，“嗖”的一声，一边的绳子远远地飞了出去，我飞奔过去，一把抓起，心中顿时感觉有块巨石压住了我。失利让我变得紧张，刹那间脑子一片空白。耳边又响起阵阵加油呐喊声，我又一次重拾信心。尽管我抓起的绳子长短没调整好，但我并不放弃，蜷缩着背，如毛毛虫般卷在了一起，艰难地跳完了这场比赛。

“第一名!”我得知结果后一蹦三尺高，喜悦冲刷了我的大脑，兴奋占据了全身，我激动地蹦跶着，享受着胜利的喜悦。

那一次，真想不到，那一次大大的失利，还能拾得“第一名”，这一“元宝”简直太不可思议了。

期待下一次的三跳比赛，期待下次与你秋天的约会!

篇2：意想不到的成功作文

2009/10/27

营销并不仅仅是一家企业自身的事情；有没有想过：进行联合营销？比如联想和可口可乐。营销的联合法则实施的主体，并不仅仅限于不同的企业之间，而且还可以包括同一企业不同部门之间、企业的上下游供应链环节之间等等。同时，联合营销一定还要遵循着互利互惠的原则。因为，联合营销尽管最大的好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的营销效果，有时还能达到单独营销无法达到的目的。

联想与可口可乐的联合营销

营销并不仅仅是一家企业自身的事情；有没有想过进行联合营销？在营销上，1+1可以大于2，比如联想和可口可乐。

2005年，一款由she代言的广告风靡中国市场，与往常不同的是，其余的广告是因为代言人或者广告设计抓人眼球，而这款广告引起震撼的原因却更多的是因为“内容和形式”。这便是由两大奥运TOP商联想和可口可乐共同推出的广告，其中，联想成为可口可乐的奖品提供者和游戏鼎立支持单位。这种合作模式掀起了中国营销界的轩然大波。

联想与可口可乐的联合营销遵循着这样的“原则”：首先是两者的产品具有一定的互补性。这次活动对于联想和可口可乐来说都是各取所需，相得益彰的：可口可乐得到了TOP赞助的商品，且有了联想支持，其推出的相关游戏更加有号召力；而联想成为奥运TOP商之后，成功的与这个圈子中的品牌进行互动，真正的站在了同一等级之上，同时，借用了可口可乐一流的广告设计，能够极大地提高传播频次。其次是两者的内涵做到了高度一致。同样作为领导者，联想的行业地位与可口可乐是匹配的。第三，面对奥运营销，双方所诉求的核心内容也比较趋同，因为“时尚、激情、cool”的感觉是相对一致的，都能够让消费者在互动中感受彼此的产品理念，加强消费者的认知度。

不能不承认，由联想和可口可乐共同演绎的这款广告，使用动画和真人结合的流行方式，以可乐的激情为主线，充分展示了联想和可口可乐所代言的时尚潮流。同时，将游戏的软件、硬件与消费者的日常生活形态进行了良好的结合，成为联合营销的一个经典案例。

但二者的联合营销并没有到此结束。3月20日，双方宣布结成市场战略合作伙伴关系；根据双方签署的合作意向，联想将成为可同时，双方在2006年开展了相关的市场推广活动，即发动名为“揭金盖，畅饮畅赢，欢享我的数码世界”的全国性促销活动，中奖者获得由联想生产的数码产品。

实际上，老牌的奥运会合作伙伴可口可乐在奥运营销中一直贯穿着“联合法则”。早在亚特兰大奥运会的时候，在可口可乐公司的号召下，由可口可乐、电

玩软件商Sportlab、松下电器、Discovery频道、Champion运动用品公司、锐步和麦当劳7家厂商共同出资2亿多美元兴建成了亚特兰大奥运公园。走进公园，大大小小的可口可乐标志，众多醒目的红色标志装点着整个公园，条幅、彩旗、遮阳伞处处都印有“Cocacola”，整个公园完全被塑造成一个浓缩的可口可乐世界。

“捆绑”青啤：久久丫的世界杯营销

正如上面所述，奥运营销的联合法则，必须要充分考虑到彼此在产品的互补性、品牌理念以及行业地位等方面的匹配因素。但除了这些因素之外，联合营销同时还必须重视消费者体验营销的力量。这在久久丫和青岛啤酒华南营销公司的联合营销上有着浓厚的体现，尽管两者的联合营销并不是在奥运营销这个层面上的。

2006年，从春天就开始了不安的骚动，这个世界因为世界杯提前加热，所有能够搭上运动快车的品牌都蠢蠢欲动，从世界杯的顶级赞助商索尼、到“看世界杯，喝××饮料”、“买××，到德国现场观看世界杯”等各种各样的世界杯营销活动。但是，最后真正起到成效的并不多，原因在于很多企业并没有系统的规划，借助世界杯的快车迅速提升品牌的知名度仍然是很多企业的主要目的。

听说过“足球寡妇”的人是否能够想想你告诉钟爱足球的男人们“观球伴侣”时他们的兴奋和关注，当发现很多消费者购买鸭脖子作为世界杯“观战伴侣”的时候，青岛啤酒就与久久丫合作共同推出了世界杯套餐，在世界杯开幕当天，这种套餐就已销售一空，而借助青岛啤酒和世界杯，久久丫的销售量也出现了放量式的增长。

有一点需要注意的是，联合营销中的“体验型”的关键是环境模拟、恰如其分。要知道，久久丫和青岛啤酒华南营销公司所联合展开的这个活动在其他的赛事、环境、国家可能都不会成功，只有在今时今日的中国才会成为营销界的神话。因为，“观球伴侣”是一个太贴切的名字了；因为，如果你告诉一个中国男人，他能够和一帮朋友，就着鸭脖子喝啤酒，无疑是颇具诱惑力的。当然，如果这个营销方案是在西方，可能消费者不接受，因为，他们的生活环境中或许还没有鸭脖子这样的概念。

以下是有关久久丫联手青岛啤酒华南营销公司如何玩转世界杯营销的相对详细的解析：

解析一：联合各方优势互补。

久久丫总经理梁新科总结这次联合营销的成功关键说，“关键是要找到一个互利互补的产品进行合理搭配。鸭脖与冰镇啤酒的绝佳口感搭配，以及对观看球赛这一特定场合的契合，引起了消费者的共鸣，可以用绝配来形容。此外，选择品牌也很重要，合作方应互利互惠，联合各方优势互补。此次久久丫与青啤区域营销公司的合作，就大大提高了久久丫的知名度，同时也一下子拉高了久久丫的档次，消费者对产品品质更加认可，久久丫品牌提升非常大；而对青啤来说，也是对他们销售网络的增容。”

解析二：合作各方的目标市场相同或相近。

喝啤酒看足球一直以来是众多球迷的消费习惯，世界杯期间啤酒的需求量可想而知。而啤酒和鸭脖子是一对绝妙的产品搭配，如果能让消费者意识到这一点并在看球时接受这种消费方式，那么鸭脖子的销量自然就能随啤酒的销售水涨船高。

解析三：借合作方产品的知名度为自己增加新的消费者群。

抓住了问题的关键，久久丫便着手行动起来，决定与啤酒企业合作，合力进军世界杯市场。经过认真研究，他们选择了青岛啤酒区域营销公司。梁新科说，青啤在啤酒行业的地位举足轻重，而且是2008年奥运会的赞助商，并冠名了央视的世界杯栏目。与青啤区域营销公司联手，对久久丫来说，对品牌形象、知名度都会得到极大提升，而且自己的资金投入也不会太大。

于是久久丫主动向青啤华南营销公司表达了合作意向，并提出了在久久丫数百家分店网络免费陈列的优惠条件。青啤华南营销公司对此欣然接受，双方达成合作协议。从2006年6月5日开始，双方在上海、北京、广州、深圳4地陆续召开新闻发布会，双方联合打出了“看世界杯，喝青岛啤酒，啃久久丫”的口号。打响了营销战的第一枪。

梁新科说，确定了产品搭配，具体的操作手段就是要在地面配合和宣传上下功夫。世界杯开赛前半个月，久久丫全国数百家分店统一全部更换成了“世界杯”版形象，所有产品包装、店面、工作服，都打出了“喝青啤，啃久久丫，看世界杯”的口号和标志，甚至把世界杯赛程表印上了包装袋。同时，久久丫还在北京发放27万张鸭脖优惠券。所有这些把世界杯营销的宣传做到极致。

6月9日，久久丫推出了大受欢迎的“鸭脖+啤酒”世界杯球迷套餐，立即得到了消费者的强烈认同。在服务上久久丫也不马虎，为了方便球迷消费者，久久丫在全国开了300家24小时店，并在北京、上海等六大城市开通了24小时热线，实行24小时电话、网上订购服务。球迷要再看就是有所助兴，一通电话，就有久久丫员工将鸭脖、冰镇青啤免费送到门口。

解析四：投入少而收效大，获得单独营销无法达到的效果。

世界杯开赛当天，久久丫全国销售翻了几乎一倍。接下来的一个月里，久久丫全国营业额达到1800万，比去年同期增长100％。此外，久久丫还借世界杯之势打破广州固有的饮食文化壁垒，顺利打开广东市场。而在整个世界杯营销过程中，久久丫投入资金仅为150万元左右的资金。从此这个熟食连锁企业一飞冲天，一跃成为全国知名企业，已远非其他同类竞争者可以比拟。

伊利与联想携手营销“冰火激情”

在北京2008年奥运会正式到来之前，也有一些企业开始运用了这种联合营销的法则。一个是2007年由伊利冷饮事业部和联想数码事业部联合开展的奥运全产品营销活动，大大提升了伊利冷饮的品牌形象；另一个就是北京2008合作伙伴阿迪达斯和北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商搜狐宣布结为战略合作伙伴，由阿迪达斯荣誉赞助并冠名全新改版的搜狐体育频道。

作为2008北京奥运会唯一乳品赞助商，伊利有着很好的奥运营销的资源。而作为伊利旗下的主营业务之一的冷饮业务如何抓住这一契机呢？如何进行奥运营销呢？于是，伊利冷饮事业部和联想集团数码事业部携手推出了奥运联合营销新模式，即联想集团数码事业部为伊利冷饮的全产品推广量身定制相关产品，产品的设计围绕即将到来的2008奥运主题。在这样的合作模式下，联想集团数码事业部为伊利冷饮全产品促销量身定制了全套福娃U盘（5个）作为产品促销的奖品。

2007年4月18日，“伊利冰火-燃情奥运”全产品营销活动正式启动，消费者只需购买伊利冷饮产品，即可凭借产品飘带上的编码角逐奥运大奖（每天五套奥运福娃U盘，每套5只）。该活动的迅速升温预示着中国冷饮行业已经逐渐步入成熟期，同时，从伊利冷饮对奥运营销的广泛应用中，不难看出，冷饮市场已经由之前的产品竞争全面进入到以品牌竞争为重点的发展阶段。

都说“21世纪的营销战，将是品牌之战”。针对品牌问题，大多数的广告主会将希望完全寄托在一个广告创意上。实则不然，品牌资产的建立，不是光靠帅气、聪明的广告创意就可以解决的。消费者不会永远上当受骗，再好的广告创意如果没有一个可信赖的产品品质作为基础，最终的品牌生命周期可想而知。据密歇根大学“国家品质研究中心”的克雷思.弗内尔等研究人员，花了5年的时间，在研究了77家企业之后发现，最能让消费者满意一个品牌的主要原因就是品质。因此，只有品质才能建立品牌与消费者相互间的信任关系。

消费者对产品品质的肯定，是一个品牌资产的重要组成部分，是一家企业“投资报酬”最重要的来源，比起其他的因素（如市场占有率、研究与发展、营销上的花费等）都来的重要。一个品牌如果获得消费者对品质的肯定，那么，这个品牌的价格和市场占有率便能够水涨船高，最终使经营者从中长期获利。

伊利冷饮雄霸中国冷饮市场十数载，从大量的洞察信息中，我们可以深切地感受到伊利冷饮的一种“品质情感”：为了教育，为了所有孩子的梦想，伊利冷饮投入了大量的精力物力，除了积极参与公益事业，更是在产品质量上精益求精，在产品生产的所有环节中融入了全部的责任和情感，才使得伊利冷饮由十多年前的小小冰棍厂发展成为如今的冷饮帝国，成为冷饮行业的领导者。

针对伊利冷饮的品牌优势和伊利作为2008北京奥运会唯一乳品赞助商的良机，深挖品牌亮点和充分利用奥运元素，以此拉动产品销售的同时，藉此进一步提升伊利冷饮的品牌形象。在2008北京奥运会即将来临之际，启动伊利冰火，燃情奥运活动无疑很好的拉近了与消费者间的距离，消费者只需购买伊利冷饮产品，即可凭借产品飘带上的编码角逐奥运大奖，在情感上建立了与消费者沟通的纽带。

中国品牌研究院研究员认为：“伊利冷饮此次全产品营销，打造了冷饮营销历史上的三最，即营销力度最大、成本投入最高、覆盖范围最广！”

本次活动覆盖了伊利冷饮绝大多数的主要产品。如此大手笔的全产品营销在冷饮行业中尚属首例。一般来说，为了确保活动的盈利，冷饮行业内的营销多数采取买赠的形式，参加活动的产品也会集中在价格较高的高利润产品。因此，不难看出，伊利冷饮本次活动除了要进一步提高其在冷饮市场的占有率之外，更多的则是要凭借本次活动建立起品牌影响力。

另外，本次活动覆盖范围也是行业内最广的。这对于冷饮行业来说非常罕见，由于各个区域的销售情况不同，冷饮商们多数会根据不同的区域情况制定不同的促销策略。进行全国范围内的推广对厂家的渠道管理、销售半径、整体控制都有近乎苛刻要求。由此可以判断，伊利之所以能够大手笔地推出这样的活动，与其近年来下大力度在渠道建设上有密切的关系——伊利冷饮已经很好地构建了全国市场的战略布局，七大营销区域和全国范围内30多个生产基地的构建，成功完成了全国织网的计划，实现了集生产基地、营销大区与渠道运作于一体的运作模式。

一个事实是，冷饮产品的消费者年龄跨度非常大，从几岁的小朋友到几十岁的老人，如何才能确保占据市场主动呢？伊利冷饮的“联合奥运营销策略”有效地解决了这个难题。

首先，2007年是奥运活动聚焦的一年，随着2008年的临近，消费者对奥运产品和围绕奥运的活动热情空前高涨。同时，本次伊利冷饮活动的奖品力度大、时间长、范围广。

其次，本次活动吸引了奥运TOP赞助商联想集团数码外设部的鼎力助阵。联想数码外设事业部为本次活动提供了量身定制的奖品方案，除了考虑到产品的品质和实用性，如何将奥运元素发挥到极致是本次奖品设计中的重中之重。

作为冷饮行业连续多年的行业第一，伊利冷饮的营销战略一直是业内人士关注的重点，也是其长期引领市场的关键。据有关数据显示，从2000年到2005年，伊利冷饮每年都有跳跃式的增长。2000年的销售额是8亿元人民币，到2004年就高达16个亿左右。近两年更是保持50%以上的增长速度。特别是在中国冷饮行业竞争非常激烈的背景下，伊利冷饮连续十多年占据中国冷饮行业的头把交椅，不能不说是个奇迹。

品牌的成长和发展，需要各种各样的资源，伊利冷饮能完成这个奇迹，就在于它独到的整合社会资源的能力，特别是伊利将媒体和知名品牌看成一种资源，这种资源与其他生产资料一样，必须要有效地整合。伊利冷饮在中国冷饮市场上狂奔，包括其他知名品牌在内的各种社会资源在内的整合为他提供了不竭的动力。而伊利冷饮事业部与联想集团数码事业部的联合营销，有两点值得学习：一个是在媒体资源购买的行为得当，突出表现在央视和知名门户网站广告资源的运

作上，确定了时间点有助于在传播效应上做到最大。二个是能够做到专注，会快速的决策和全方位的行动。

联合营销也有助于你拦截竞争对手

需要注意的是，营销的联合法则实施的主体，并不仅仅限于不同的企业之间，而且还可以包括同一企业不同部门之间、企业的上下游供应链环节之间等等。同时，联合营销一定还要遵循着互利互惠的原则。因为，联合营销尽管最大的好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的营销效果，有时还能达到单独营销无法达到的目的。但一涉及到不同实施主体间的合作，自然就容易因为彼此的利益而有分歧和矛盾，而如何做到平衡下的彼此利益和价值最大化，也在相当程度上决定着联合营销的成败。

篇3：意想不到的成功作文

问:万洁布是用什么原材料制作的, 产品真如杂志上所说的那样, 不用洗洁精就能把碗清洗干净吗?

答: 万洁布是采用干水的丝瓜和菜瓜为原材料, 它本身就具有极强吸水性和超强的除油去污功能;在农村, 人们就经常用干丝瓜来洗碗, 效果非常好。

问: 万洁布具有哪些不同于普通清洁布的特点?

答:万洁布不同普通的清洁布, 它采用天然的特殊原材料精制而成, 抗菌、去污、不沾 油、易清洁 , 主要用于 清洁锅、 碗、盆、家用电器、家具、地板以及机械油污等, 具有耐拉, 耐磨, 耐高温等特点。这种纯天然无污染的产品远销 东南亚、欧 美市场, 是倍受现代人推崇的绿色健康环保产品。

问:经营这个项目, 应该采用怎样的经营方式, 经济效益怎样?

答:经营方式多种多样, 开始的时候可采用了摆地摊的方法, 这种方式虽然有些落后, 但却是扩大宣传提高销售的办法, 一个早晨在菜市场摆卖一两个小时, 可以卖出30多包, 一天可以获利150元, 比起进厂打工强多了;其次是联系商场代销;三是在发展团购, 饭店、洒楼需求量大, 是最稳定的团购者;四是做区域代理, 开展招商代理业务。

问:摆地摊销售需要什么技巧?

答:不需要什么 技巧 , 最好能演 示。在各个市场与人流密集区 摆一个小 摊 , 把万洁布及宣传单摆好, 同时准备一些清水、酱油、碟子、口杯, 然后把油、酱油倒在碟子里, 然后用万洁布轻轻的擦一擦碟子, 碟子就干净了。再打一杯水, 倒在万洁布上, 不用搓、不用洗, 万洁布就又, 再拧一下, 万洁布就干了。也可以到各个住宅小区大门口, 摆摊宣传及零售, 只要与小物业管理处商量一下, 给他们点费用就可以设摊了, 然后再按演示去做就行了。在试验时肯定就会有人过来看了, 这时你口里要说了, 洗碗不用洗洁精, 让您好吃饭更放心, 舒雅美式万洁布, 采用纯天然菜瓜原料精制而成, 这么神奇的万洁布, 只卖10元一包 , 一包里有3片。除了洗碗擦桌外, 各位买回去还可以擦电视、抹电脑, 防湿防尘, 让家里的电器更耐用。

问:经销“万洁布 ”有哪些产 品代理方案及后续支持?

答: 为了让更多想创业而又没有多少资金的小本投资者都能经营“舒雅美式万洁布”, 感受成功。我们精心制定了优惠的产品代理措施: 拿六箱货 (单价600元/箱可以优惠550元。一包里面有三片万洁布) 就可以成为区县级代理;不收任何代理费及保证金; 每箱货均配有详细资料、宣传海报、营销方案还有录好音的喇叭和广告招牌配送。拿货10箱公司免费送一箱。经销商享受区域保护权, 也就是说在一个区域内只能是有一家经销商代理。另外公司对于刚刚创业, 在生意场上没有什么经验的朋友, 如在推销过程中与大卖家谈判时遇到困难, 可由我们公司的专业的业务员去洽谈。我们的原则是让投资者, 以最小的投入获得最大的利益。

这次的电话之后, 我计划了一下, 便开始进货六箱来试销。刚开始我每天都会抽些时间去摆摊, 后来在有时间的同时, 我就去把产品推进餐厅, 饭店, 超市, 没有想到产品的市场并不难打开, 很快在我们家乡迅速成为热销产品。同样我采用了谢利军成功的经营方式。 一步一步开始作大, 现在我也成为了区域代理。接下来我的目标是把产品推进到我们保山市的每个家庭里, 我将把这个产品做得更大, 更好。相信别人能做到的我也可以。在此我感谢“舒雅美式万洁布”就这 样铺就了我走向成功的, 同时我也希望“舒雅美式万洁布”能为更多投资者带来 好运。

舒雅公司 特别提示 :公司郑重 承诺产品 要是有质 量问题 , 可无条件 退换货。如果按照公司 营销方案 销售不出 , 公司可以退货, 让投资者 无任何损 失。另外提醒广大读者找 项目考察 是关键 , 一家不正 规的公司 经营时间 是不会很 长的, 在此祝愿大家都能 找到一个 合适的项目。公司在2014年开春时际特推 出看到杂志前20名的合作客户 赠送笔记 本电脑一 台 , 欢迎广大 客户来电 咨询。

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篇4：成功在你意想不到的地方

在开始的几年里，与哈雷摩托车相比，他们的销量少得可怜，因为当时本田这个牌子似乎就是穷人用的牌子。更为糟糕的是，本田公司发现他们的摩托车漏油——美国人都喜欢骑快车，跑很远的路程，这个现象很典型——这是个大问题，然而本田在美国的经销商没有能力对此进行维修，于是本田公司不得不花掉在美国那点本来就很紧张的资金，把有问题的摩托车空運到日本去维修。即使这样做会把美国分部的现金全部用光，本田公司仍然坚持做下去。

除了销售大型摩托车外，本田公司还运了一些较小的摩托车到洛杉矶，但事实上，当初没有人认为美国顾客会购买这种小型摩托车，当时人们都把这种车叫作“超级幼兽车”。这种车在日本主要是为商店送货的城市配送车，通常这些商店都位于狭窄的道路边上，路上车水马龙，非常拥挤。总之，这种车与美国摩托车发烧友看重的类型完全不同。随着本田在洛杉矶的资源变得日益紧张，本田公司开始允许员工在市里用这种“超级幼兽车”当跑腿工具。

有一次星期六的时候，本田团队有个成员骑着他的“超级幼兽车”来到洛杉矶西边的山上，由于山路崎岖，车子一上一下地颠簸着，他很享受这种感觉——在这蜿蜒的山路上，他可以把满腹的挫折感都发泄出来，要不是那个失败的大型摩托车战略，他现在就不会被赶到这座山上来了。

接下来的那个周末，他邀请同事一起加入他的行列。其他在场的人看到本田公司的人在山上玩得那么起劲儿，就问本田员工从哪里能买到这种“越野摩托车”。尽管被告知没法在美国买到这种车，但是，他们还是一个接一个地说服本田团队成员帮他们向日本下订单。

不久以后，西尔斯公司（曾经是美国也是世界最大的私人零售企业，专门从事邮购业务）的采购员认出了本田公司的员工，他看到本田员工正骑着那个小型摩托车到处跑，便问本田员工是否可以把这款车放在西尔斯公司的销售目录上销售。本田公司管理层最初对这个想法反应冷淡，因为这会让他们偏离原本要销售大型摩托车的战略计划，尽管这个计划到目前为止还没有发挥作用。但是，后来随着时间的推移，他们渐渐地意识到销售小型摩托车才是本田公司在美国合资公司的生存之道。

没有人想到过本田公司会以这种方式进入美国市场——虽然他们做了同哈雷这样的公司竞争的计划，但显然一个更好的机会出现了。最终，本田的管理团队察觉到了发生的情况，决定要拥抱这个机会——把小型摩托车作为他们的正式战略。他们按大型哈雷摩托车成本价的1/4来定价，不再把小型摩托车销售给经典型摩托车客户，而是销售给一个全新的客户群，后来这些客户被称作“越野车骑士”。

剩下的事情，正如人们平时说的那样，地球人都知道了。

（摘自吉林出版集团有限责任公司《你要如何衡量你的人生》 ）

篇5：不到20岁就创业成功的人士

王健 魔方网CEO

出生时间：1988年

首次创业年龄：14岁，创办页游媒体07073

魔方网CEO王健虽然年轻，但也可以称得上是游戏领域创业的“元老”了，自从他在创办07073网至今，已经有了。对于当年创办07073，王健的总结是“创业要有兴趣”。当然，这也和生活环境分不开，因为家庭关系，王健从小就开始接触网络，小学时是打游戏，初中开始浏览网页，高中时他已经是资深网民和游戏迷，并且学会了网站设计和维护。为了便于更多的人交流网游经验，他创办了07073，起这名字是因为当时17173如日中天，它是“1”，他的网站就要是“0”。

王健的成功也托了入行早的福，当时网络竞争并不激烈，他的网站追随当时火爆的游戏开讨论区，很快就聚集了大批用户。时，一家苏州的游戏公司想投放广告，不满18岁的王健拘谨地谈成了第一笔生意，对方投入了4000元做了半个月的广告。从此，王健开始学习网站经营，07073开始了商业之路。

，在创业上尝到甜头的王健又去启动新项目，这时网站因事故关闭，导致了其他项目也没有资金来源从而失败。1个月后网站重新开启，但也已受到打击大不如前。，他关注到，网页游戏经历了的开荒，开始进入井喷期，热度早已超过了端游。王健接受了投资商的注资，将07073从游戏论坛改变为页游垂直媒体，正式注册公司，并转战沈阳。这也是王健真正“入行”，思考行业发展、运营一个创业公司的开始。，07073获得百度1000万元战略投资。

，在07073稳定运营的基础上，王健启动了魔方网的计划。这时，手游已经势不可挡，王健计划做一个全新的手游媒体。7月，魔方网获得了经纬创投1000万元的天使投资，在6月发布了移动游戏玩家平台“魔方游戏宝”。今年年初，魔方网宣布，完成了1亿元A轮融资，投资方为深创投，经纬创投跟投。这也是移动游戏媒体行业最大的一笔A轮融资。

蒋磊 铁血网CEO

出生时间：1984年

首次创业年龄：17岁，创办铁血网

蒋磊的创业经历，说起来和王健在某些方面是类似的，那就是少年天才“把兴趣变成职业”。自小希望做个科学家，迷上军事、想自己造火箭大炮的蒋磊，在保送进入清华大学材料系。

保送进入清华大学后，蒋磊有更多的时间浏览军事网页，阅读军事小说。当时的电脑和互联网远没有现在这么普及，蒋磊发现很多军事网站很不人性化，阅读小说很不方便，搜索引擎也不发达，寻找军事小说很不方便，于是就萌生了自己创办网站，整合军事相关资源的想法。一开始网站叫“虚拟军事”，后来更改为“铁血军事网”。没有资金支持，刚开始蒋磊的网站只能将自己的网页挂在其他网站上，使用免费空间，直到第一桶金的到来。

20，蒋磊和同学凑了十多万元注册了北京铁血科技有限责任公司，不久之后，当时已是国内知名军事类网站的铁血网也获得了100万元的投资。可两年之后，100万就烧得差不多了，依靠广告和付费阅读的盈利模式并不足以支撑网站的生存。已经被保送清华硕博连读的蒋磊决定辍学，全力经营铁血网。走投无路的情况下，蒋磊考虑通过代理军品赚钱。他写了Email给20多家国外军品品牌厂商，只获得了美国阿尔法军品的回复，他掏了自己的1万块钱买了17件M65野战风衣，没想到产品一上线就获得了欢迎，一天功夫，就卖出了11件。

至此，铁血网一直跌跌撞撞寻找的商业模式浮出水面。20，军品电商铁血军品行成立。20，铁血独立电商部门成立，20，铁血推出了自己的战术装备品牌龙牙。

季逸超 Peak Labs创始人

出生时间：1992年

首次创业年龄：17岁，开发猛犸浏览器

少年极客季逸超，在高三时推出“猛犸1”浏览器，大一时推出的“猛犸4”浏览器，成为iPhone上个人开发浏览器中下载量最大的产品，被评价为“重新定义了浏览器的标准”，并获得Macworld 特等奖。

这又是一个和生活环境分不开的故事。父亲是北大教授，母亲是IT公司高管，季逸超幼年时在美国生活和学习，小学二年级时才回到北京。凭借着流利的英语，他被招进学校的机器人竞赛队伍，从此开始学习计算机编程知识。被Linux神话影响，季逸超迷上了操作系统研发。在高中阶段，季逸超一共开发上市了7个苹果App。

不过，猛犸浏览器严格来说其实还不算季逸超的创业项目，因为他认为创业做浏览器没有前途，也表示不会在猛犸浏览器里放广告，而是坚持收费，并面向全球市场，这也使得他拒绝了一切投资。

除了猛犸，季逸超还有一个代表作是Rasgueado输入法，它可以解决iPhone输入法文本选择困难的问题，用户可以在键盘上操作选词。

在一次关于自己开发的产品的演讲后，季逸超邂逅了红杉资本的投资人。但不想接受投资的季逸超拒绝了，他不愿意被资本所约束，不想用在开发上的脑力和时间被财务报表所占据。但最终，他被徐小平的建议说服了：成立一个实验室，投资人不过问研发方向，让他自由发挥。202月，季逸超在微博上宣布，他已获得真格基金徐小平和红杉资本的天使投资，成立了Peak Labs，目标是做最狂、最新鲜的事。季逸超办理了休学手续，全力投入开发程序之中。实验室的研发方向由创始人的技术特点决定，从兴趣出发，团队成员民主决定。

年10月，实验室第一次发布会，推出了三款产品，其中包括猛犸5浏览器。3月，Peak Labs又推出了Magi，这是一个能够回答复杂自然语言问题的搜索引擎，凭借出色的知识网络与信息处理技术，当你搜索时，它能直接给出你答案，而非列举网页链接。

舒义 力美科技创始人、CEO

出生时间：1985年

首次创业年龄：19岁，创办博客网站blogku

，舒义成立北京力美科技有限公司，从事国内移动营销解决方案，相继获得IDG、KPCB两家知名海外投资机构的近3000万美元风险投资，20，力美科技宣布解除VIE结构，准备在国内创业板上市。

力美科技已经是舒义的第三次创业了。家境艰难的舒义和做生意的生父一样有着经商的本能，他的创业，完全是自己不断摸索和试错的结果。上大学之后舒义才接触到了电脑，立刻迷上了互联网，他做区域互联网起家，做了一个“四川大学生网”，帮大学生发兼职、社交等信息。年，19岁的舒义在网上偶然认识了纽约大学毕业的华裔艾德维，两人随后创建了博客网站“blogku”。“我们做得比方兴东还要早。”舒义说。

当年创业的舒义，据他回忆，极其兴奋，仿佛自己就是新一代的互联网领袖一样。但现实是骨感的，如同许多缺乏经验的大学生创业者一样，网站没有办法盈利，四处借钱找投资未果，舒义的尝试以失败告终。

为了赚钱，生活拮据的舒义只好去打工，但舒义的优势在于敏锐的商业嗅觉，年，舒义再次开始了征程。不过吸取了之前互联网创业的教训，他开始务实了，觉得做媒体太难，还是互联网广告代理比较靠谱。舒义创办了自己的第三家公司成都力美，它的主营业务很简单：代理地方网站的广告。在一线城市，与互联网相关的公司已经太多，而二三线城市还是未被充分发掘的市场。当时正值腾讯在成都开放大成网，寻找广告代理商，舒义提出免费为腾讯做成都地方站的外包，靠这个条件拿到了腾讯的代理权，并免除了第一年的保证金。他和腾讯签订了一百多万元的任务，当年完成了1100万，自己赚了500万，收获了第一桶金。

随后，力美接下了腾讯在武汉、重庆等地的广告代理。钱赚到了，舒义却迷茫了。接下来要做什么?他觉得这样下去做一个土豪暴发户，是没有前途的。他开始到处去旅行，参加各种会议，和各种业内人士聊天，学习知识。20，安卓和iPhone手机开始受到大量关注，舒义决定转战北京，开始代理移动互联网广告。2011年，力美科技获得IDG投资1000万美元，2012年，获得IDG、KPCB的万美元投资，奠定了在行业中的位置。

20，也有人称之为移动营销元年，移动广告也在这一年迎来爆发式增长。现在，力美已经实现了通过RTB技术对受众进行移动程序化购买，并对接了谷歌、芒果、广点通等多个移动广告交易平台，实现中国日均超过40亿的竞价请求;并已经在积极开拓海外业务，目前力美DSP全球流量的日均竞价量已经达到100亿。

尹桑 一起唱创始人

出生时间：1992年

首次创业年龄：20岁，创办KTV 团购App一起唱

尹桑高中赴美读书，后来被美国宾利商学院全额奖学金录取，就读的是冷门的创业学，不过他把这门学问学以致用了。有感于学校卫生欠佳，他发起了一个校园家政O2O项目。之后又瞄准学校内部和大型超市的差价，做起了生活品配送。这两项给他带来了丰厚的利润，不过他仍旧认为，这不算是创业，甚至不能叫做企业，因此，大二时，他决定放弃学业，回国创业。

尹桑认为，传统的KTV已经不能满足年轻人的需求了，因此，他把目光瞄准了KTV团购，一家家跑遍了南京所有的KTV，和经理签团购协议。2012年8月，一起唱官网上线，首日下载量超过2000，订单达到160。然而，想靠一己之力撬动整个KTV市场谈何容易，半年后，网站总结了经验教训后，尹桑再次出发，这次他开始从硬件系统切入。他研发了智能点歌系统，允许消费者提前点歌，同步到APP，嵌入了跨包社交和K歌录音分享等功能。2012年底，他偶遇IDG投资人李丰，没有商业计划书，没有PPT，一番谈话，让他得到了对方的认可。截止到年，一起唱已经接受了IDG的三轮融资，公司估值已经超过亿元。

黄恺 游卡桌游总设计师

出生时间：1986年

首次创业年龄：20岁，制作《三国杀》游戏

一款时隔7年仍旧活跃在桌游市场的游戏《三国杀》，就是出自于当年只有20岁的大学生黄恺之手。他当时也没想到，自己上课走神设计的“三国杀”游戏纸牌能在短时间内就卖出了10万副。

读大一时，学游戏设计的黄恺接触了在国外已经有五六十年发展历史的桌游，加上当时国内非常流行“杀人游戏”，他就有了自己的想法：设计一款“不插电”的游戏，让人面对面交流，而不是像电子游戏一样紧握鼠标、盯着屏幕。至于怎样灵光一现，有了用三国人物作为游戏人物的念头，黄恺说，自己都很难说清楚，因为灵感总是很难琢磨的。不过，他从小就喜欢三国故事，熟读《三国演义》、《三国志》等，他明白三国故事肯定是游戏的好题材。于是，三国杀卡牌就这样画出来了。好在他本身是学游戏设计的，这也做得更专业了。

篇6：成功哲理文章：为什么你赚不到钱

恩，说正事。

我觉得人这一生是可能到达一个层次，这个层次就是做什么都赚钱，不做什么也可以赚钱。只要想赚钱，随时都可以赚，比如我可以通过讲课赚钱，可以通过出书赚钱，可以写专栏赚钱，可以策划创意赚钱，可以做脱口秀演出赚钱，可以做股票做基金理财赚钱，可以讨好老婆赚钱，呃…总之，就是很多事情都可以赚钱，虽然不会富可敌国，但是好像也不怎么缺钱。

这不正说着，《故事会》在微博上给我发私信，说：先生我们摘了你一条微博，能不能把50块的稿费给你快递过去。呃，好大方呢……这种巨款我经常收到，我当然一般是拒绝的，Duang——回复一概就是：帮我捐了吧——你们觉得哥是不是个好人啊?

但是我也有很多朋友，穷其一生，也到不了这个阶段，一直苦逼呵呵地打着一份辛苦的工，在电脑前耗尽自己的人生，最后落下个颈椎病，不敢轻言离职，也不敢随便换工作，因为房贷要换，儿子学费要交，水电费要付，信用卡要还……只能在夕阳西下的某个傍晚，坐在楼顶上，抽完一支烟，感叹一声，这就是操蛋的人生啊，然后回来洗洗睡了，第二天继续轮回。

我想来想去，一个人最终没有实现财务自由的原因有以下几个：

1、35岁前没有培养起自己的核心独特的能力

这个能力一定是别人无法轻易取代的，唯有如此你才有价值。有句话不是这么说吗：

不要去刻意融入什么圈子，当你的能量到达一定层级的时候，对应的圈子会自动吸纳你进去的。

有些人会觉得自己认识很多人，特别是很多牛逼闪闪的人，觉得自己的人生整个都飘起来了，觉得他们的人生有你的一份子，甚至错觉到大家平起平坐称兄道弟。其实，这种事吧，如果你本身并不牛逼，不管你如何去谄媚着靠近那些牛逼人，也不过是个陪衬。自己牛逼，才是真的牛逼。自己强大，才是真的强大。

所以长久的关系，一定是你具备了某一方面的能力，也就是你具有了价值，35岁前不管你如何跳槽，但一定记住，培养自己某一方面的核心竞争力。

2、没有好的人缘

这年头没有人帮自己很难成功，比如你去炒股吧，呃——说起这个伤心事，哥最近也开始炒股了，无数朋友过来给我消息，在中国炒股我是觉得，一靠消息，二靠运气，三靠技术。

不管消息准不准，人家真心想让自己赚钱啊，好的人脉就是那种，看到你好，他们就开心的人。

而有些人呢，凡事只想自己，觉得别人都该帮自己，都该为自己谋福利，你是长得帅啊还是祖坟冒青烟啊?人家凭什么帮你啊，特别是赚钱这种事情，要不是死党死党死党死，谁会让你发财啊。所以没事是不是应该多去朋友圈里点赞呢?

我有个朋友每天上下午各拿出一个小时的时间，来给朋友圈评论，没得评论的就点赞。他说这样朋友们才会记得他，哪怕是不熟悉他的朋友，也会因为他的经常出现而记住他。所以他女朋友是点赞点来的，他的工作是点赞点来的，他买房子的钱也是他点赞借的。他说，人类历史的进步，跟点赞分不开。

所以平时要多积累朋友，不要等到用别人，才想起对别人好。岂不知，人际关系就像栽一盆花，你不用心栽培，它就会枯萎。如何浇水施肥呢?打个电话嘘寒问暖，请客吃饭也不忘宵夜，把好看的微博艾特给他……对别人好点，别人才会时刻惦记你。

种花不是为了采花，但等花开绽放时，你自然可以闻得到芬芳。

3、不会独立思考，不去钻研背后的逻辑

只知道跟风，消息很重要，运气很重要，最后还有个技术不是吗?

师傅领进门，节操还靠个人呢。我一向觉得自己不算个聪明人，但是就是很喜欢琢磨，勤能补琢磨，这个词好通顺啊。比如说最近我不是在炒股吗，我每天用个本子记下今天的操作反思，比如这个股票为什么买少了，那个股票为什么卖早了，管理层为什么要减持，K线图的各种波动暗示着什么……我都拿个本子记下来，如果有一天我成功了，记者采访我，我也好翻翻本子告诉他我的成功之路不是?

这个时代聪明人很多，肯下功夫思考的人很少。

所以要进入任何一门学科，要掌握任何一种知识，必须要下功夫，你要掌握它，就要先爱上它。