维保人员授权书

2024-04-20

维保人员授权书（共10篇）

篇1：维保人员授权书

授权书

授权人：地址：被授权人：地址：

兹授权******公司为********公司灭火器维修站点。

一、维修范围

*******厂生产的“***”牌的灭火器。

二、授权要求

1.被授权人必须是具有独立法人资格的实体；

2.被授权人应具有与进行产品维修服务相适应的场地、维修技术人员、维修设备、仪器和工具；

3.授权人应严格保证人员、管理、工作程序、服务质量标准要求。

三、授权期限

2018年9月1日至2020年8月31日

授权人（盖章）：

日期：年月日

被授权人（盖章）：

日期：年月日

篇2：维保人员授权书

2.及时发现安全生产隐患，责成相关部门、班组限期提出解决措施和办法，并检查实施情况。

3.掌握公司设备的数量、运行状态和安全情况，建立设备台帐，收集整理管理报表。

4.制定和完善公司设备操作规程，设备维修保养计划。

5.监督检查公司设备的使用、维护保养，定期组织设备检查和维保工作。

6.负责公司设备事故的调查与处理。

7.配合集团公司做好设备管理与维护保养工作。

篇3：维保人员授权书

关键词：护理人员,心理授权,组织承诺

一、心理授权与组织承诺

护理人员是医院人力资源的重要组成部分, 赢得更多的竞争优势, 取得更高水平的绩效, 在维持医院生存与发展中起着举足轻重作用。心理授权起源于授权理论的研究, 随着我国医疗卫生体制改革逐步深入, 医疗行业也面临新的挑战和激烈竞争, 各医院之间竞争逐渐加剧, 护理人员离职和流动现象日趋增多, 授权管理成为研究的热点, 内在激励方式也逐渐引起护理管理者的普遍重视, 即心理授权。

国外对心理授权的研究已经较早地渗透到护理领域, 在反应个体工作态度最常见的变量中, 心理授权反应的是人们当前对工作环境的感知, 工作满意度和工作压力更容易受到情清境因素的影响, 分析护理人员心理授权对其工作态度和工作行为, 以尽可能准确地分析护理人员心理授权与其工作态度的关系。心理授权是指授权的个体内心体验的综合体, 这个综合体由工作意义、自我效能、自主性和工作影响四种认知格式塔组成。

组织承诺是指员工对组织的一种态度, 它可以解释员工为什么要留在组织, 因而也是检验员工对组织忠诚度的一种指标。组织承诺最初是是指随着员工对组织的“单方面投入”增加而使其不得不继续留在该组织的一种心理现象。明确目前护理人员心理授权以及组织承诺的状况, 指出组织承诺是员工对组织的一种态度, 验证授权理论在我国护理领域的适用性、有效性, 从护理人员的个人特征、工作特征、组织支持等内容进行分析, 从心理层面寻求提高护理人员组织承诺的有效路径, 并关注影响护理人员组织承诺的内部因素。感情承诺是批号对单位认同, 愿意为单位的生存与发展作出贡献, 任何诱惑下都不会离职跳槽。规范承诺是指对单位的态度和行为表现均依社会规范、职业道德为准则。经济承诺出于经济原因才留在单位, 避免离开单位会蒙受经济损失。理想承诺:重视个人成长, 追求理想实现。

二、研究对象与方法

研究对象是某省三级甲等综合医院护士。

研究包括个人基本情况9项, 其中心理授权4项, 组织承诺5项。

抽样方法:按照方便抽样的方法选取4所医院。

研究工具:采用研究者自行设计的护理人员一般情况调查表。心理授权量表是从心理学的角度制订而成。

组织承诺量表:量表采用Likerts分制计分。

资料收集过程:了解各调查项目的语言描述。

资料处理方法:主要采用描述性统计、方差分析、t检验。

三、结果与分析

护理人员心理授权各因子得分排序由高到低为自我效能、工作意义、自主性、工作影响;对不同婚姻状况的护士心理授权得分作t检验, 已婚及其他组护士自我效能和工作影响力显著高于未婚组。对不同用工性质的护士心理授权得分作t检验正式在编护士自我效能、工作影响以及整体心理授权水平显著高于聘用制护士, 正式在编护士自我效能、工作影响以及整体心理授权水平显著高于聘用制护士;对不同工作目的的护士心理授权得分进行方差分析, 在自我效能、工作意义以及整体心理授权内容显示:热爱护理事业组得分显著高于为了满足父母愿望组, 高于为了生存需要及其他组。对不同职称护士心理授权得分进行方差检验, 在自我效能、自主性、工作影响以及整体心理授权上, 主管护师及以上组与护师组得分差异具有显著性。对不同年龄护士心理授权得分进行方差检验, 年龄为40岁以上组得分均显著高于40岁以下组。对不同学历护士心理授权得分进行t检验, 学历为专科及以下组与本科及以上组护士心理授权各维度没有差别。

对护士心理授权进行多因素逐步回归分析, 工作目的和护龄是影响护士整体心理授权水平的重要因素, 将调查对象的人口学变量与自我效能得分作逐步回归分析, 护龄和工作目的是影响自我效能的重要因素。将调查对象的人口学变量与自主性得分作逐步回归分析, 将调查对象的人口学变量与工作影响得分作逐步回归分析结果显示年龄是工作影响力的重要影响因素。

护理人员组织承诺状况分析, 低依次为规范承诺、感情承诺、经济承诺、理想承诺、机会承诺。对不同用工性质的护士组织承诺得分进行t检验, 正式在编护士的感情承诺、经济承诺以及整体组织承诺高于聘用制护士。对不同工作目的护士组织承诺得分进行方差分析, 热爱护理事业组得分显著高于为了生存需要及其他组和满足父母愿望组。对不同职称护士组织承诺得分进行方差分析, 主管护师及以上组得分显著高于护士和护师组。对不同婚姻护士组织承诺得分进行t检验, 已婚及其他组护士得分显著高于未婚组护士。

四、讨论

心理授权的概念最初源于授权理论的研究, 婚姻对护士心理授权的影响表现为护龄相对较长, 工作经验更丰富;用工性质对护士心理授权的影响聘用制护士自我效能、工作影响和整体心理授权水平低于正式在编护士。

工作目的对护士心理授权的影响, 职称对护士心理授权的影响, 5年龄对护士心理授权的影响, 护龄对护士心理授权的影响, 学历对护士心理授权的影响, 都会使他们在护理工作上产生差异。

护士组织承诺体现了护士对医院的忠诚与投入程度, 而不同人口学变量的护士组织承诺状况表现为用工性质对护士组织承诺的影响、工作目的对护士组织承诺的影响、3职称对护士组织承诺的影响-、婚姻对护士组织承诺的影响、学历对护士组织承诺的影响、6年龄对护士组织承诺的影响、护龄对护士组织承诺的影响。

优质的护理队伍需要优质的管理服务, 因此, 医院应重视提升护理人员的工作意义感, 让护理人员将日常工作与科室以及医院的长远发展相结合, 制定合理的轮岗和晋升制度, 切实提高护理人员的工作影响力, 鼓励护理人员积极参与管理, 鼓励护士通过自我引导、自我管理, 积极推进学习型组织机制建立, 提倡护理人员团队学习, 提升护理人员的自我效能感。

参考文献

[1]王建新、张汝英:《稳定临床一线护理队伍的相关因素分析及对策》, 《护理与康复》, 2004, 3 (6) 。

篇4：电梯维保人员奖惩制度

一、目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围：维保部人员。

三、原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

四、奖励制度：

奖励办法：奖金奖励、晋升提级。

（一）奖金奖励：每季度或年底公司评选优秀员工并予以奖金奖励。

评选标准：

1、全勤上岗，并遵守《员工手册》《电梯维修人员岗位职责》《电梯维修安全手册》认真属实填写《电梯保养记录》《电梯故障维修记录单》。

2、无违纪行为、无投诉、无甲方通告批评。

3、熟练掌握电梯维保工作流程及操作标准。

4、尽职尽责，做好本职工作，服务热情，细心周到。使用文明规范用语。受到乘客及甲方点名表扬的，且有实证者。

5、按照公司要求工作时必须穿着工作服并保持整洁得体。

6、员工电话必须保证24小时畅通，并随时接受公司领导的临时工作安排。

7、认真搞好电梯的月检、季检和年检工作,协助电梯质检部门人员做好电梯的定期检验工作。

8、坚守岗位，无事应在本部门的工作室内待命，严格遵守劳动纪律。不得擅离工作岗位，不得在上班时做与本岗无关的事情。

9、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有实证者。

10、向公司提出合理化建议，为公司所采纳，而有成效者。

（二）晋升提级：

1、连续工作满2年以上同时无严重违纪行为者。

2、工作积极负责，并能够带领员工良好完成各项任务而成效者。

3、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功，且有实证者。

4、有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。程序如下：

（1）.员工推荐、本人自荐或部门提名；

（2）．人事部和行政部审核；

（3）．公司总经理批审；

五、处罚制度：

处罚方法：警告类处罚、严重违纪类处罚、辞退开除。

（一）、警告类处罚：每发现一次，处罚当事人50.00元，由公司出具罚款单。

1.电话未按要求保证24小时畅通。

2.紧急维修未按要求时间到达。

4.着装不整及未按公司要求使用文明礼貌用语。

5.不随身携带工具包，造成延误维保、急修工作。

6、未按公司要求属实仔细完整填写相关维保记录。

7、轿厢内未按公司要求张贴《安全检验合格证》《24小时服务承诺书》《乘客须知》，并保持完整、干净。

8、机房、主机、控制柜清洁干净，无油污、杂物。

9、井道、轿顶清洁干净，无油污、杂物。

10、层门、地坎清洁干净，无油污、杂物。

11、底坑清洁干净，无油污、杂物。

12、电梯运行无噪音。

13、电梯五方通话畅通，警铃、应急照明有效。

14、安全开关无故障，安全部件工作正常。

15、轿门运行良好，清洁卫生。

（二）、严重违纪类处罚：每发现一次，处罚当事人100.00元以上现金罚款，由公司出具罚款单。

1、拒绝执行总经理、经理或部门领导决定或工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者。

2、无故缺勤空岗，当班时间做与工作无关事情。

3、行为或语言顶撞乘客及甲方人员。

4、被甲方投诉并产生罚款单的。以甲方开据罚款单为准，所罚款金额由该电梯负责班组人员共同承担。

5、对于使用不慎造成工具、仪器损坏时，要照价赔偿；恶意损坏

维保工具、仪器者，除照价赔偿外要加以处罚。

6、因工作不负责导致电梯配件损坏并造成经济损失者，由本人承担相应损失。

7、疏忽职守、违章操作，造成事故或经济损失者，由本人承担相应损失。

8、因严重违纪受到公司记过处分。

（三）、辞退开除：员工有以下行为者，给予辞退开除。

1、连续受到公司通告批评或甲方投诉且屡教不改者。

2、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失。

3、违反公司《员工手册》保密规定。

4、利用工作便利谋取个人私利人员。

5、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失。

6、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利。

7、蓄意损坏公司或他人财物。

8、其他重大过失或不当行为，导致严重后果。

9、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

篇5：电梯维保人员管理制度

一、公司维修保养服务制度：

维修人员对本公司客户实行24小时服务制。其中8小时正常工作时间针对用户需要实行定点定员保养方式，其余时间实行紧急招修服务，绝不推迟怠慢，维修部员工针对客户不同梯种维保内容，严格按公司维修保养质量标准完成，维修部经理将直接参与维修保养质量指导、监督及检查工作，并按客户要求不断提供完善服务。

所有维修员工必须一丝不苟地工作，对维修结果、故障原因、排除故障方法、防止发生措施，一一记录备案，实践公司：“我们的工作为用户，服务于用户”的售后服务方针。1.目的

该制度是为了有效地管理各维修片区，明确各自的职责，合理地安排任务，协调与相关部门的工作从而更加高效地完成工作而制定的；该制度的制定有利于保障日常工作的安全，防止事故的发生。2.适用范围

该制度仅适用于公司法人对维修人员的管理。3.工作职责和要求 3.1.公司维保电梯按地理位置划分区域，各区域由片区主管负责，片区主管下设各个班组。3.2.各个维修人员必须服从安排，完成各电梯的维修、保养及其它任务。

3.3.工程维修班组负责日常维修、保养的工作。3.4.贯彻执行电梯技术条件和机械设备维修工程施工及验收规范等有关标准，使所维修、保养电梯能够达到国家、本企业的现行标准要求。

3.5.对维修、保养电梯的资料保管及收集工作，资料交工程部存档备查。

3.6.认真做好例保、维修、季检工作，协助公司做好安全质量检查监督工作。

3.7.片区主管必须配合工程部经理管理好电梯，及时向经理汇报工程进度，做好电梯的调试工作及解决维修上遇到的技术问题，确保电梯维保工程保质、保量按时完成。

3.8.做好有关服务工作，产品质量资料的收集工作，遇到情况及时向有关部门报告。

3.9.遵守公司的规章制度，各班组应爱护工具负责工地的材料保管。

3.10.完成公司领导交办的其它工作。4.安全守则 4.1.各施工班组应定期检查本组的工具、设备及各安全用品，确保其工作可靠，排除隐患，杜绝事故的发生。如发现存在问题的应及时报主管部门处理。4.2.各班组在日常的工作中应严格遵守各项安全规章制度，时刻将安全放在首位，如有发现违反相关的制度将受相应的处罚。

4.3.注意日常生活用电安全，切忌麻痹大意造成人身伤害；应有防火意识，杜绝火灾隐患。5.文明生产

各班组应注意自身的言行，不能做出有损公司声誉的行为。

二、《维修保养》质量反馈信息处理制度。目的：为了贯彻落实公司质量方针和目标，推行全面质量管理，及时解决处理客户反映的质量问题和其它要求，加强质量信息反馈系统的动作，特制定《维修保养》质量反馈信息处理制度。

1、公司设立质量投诉电话，专门接受在用电梯的质量反馈信息，电话号码：联系人：

2、质量保证部负责信息的处理工作，维修保养队专门提供期内保修服务，维保人员应业务精湛，行动迅速，服务优良。

3、电梯急修（1）在接到客户反映的电梯质量问题通知后，接障人应即填写《电梯故障维修记录卡》，在相应栏目中如实填报客户名称、联系人和电话、接障人、时间和报障内容。将用户反映的质量意见和问题，尽快报告给片区主管安排人员进行处理。

（2）维保人员在维修过程，要求急用户所急，为用户提供优质服务，维修时必须挂检修停用牌示，遵守安全操作规程。尽可能以最快速度解除故障。（3）维保人员应填写“故障修理记录”中维修记录及建议内容，交用户确认签字，并于完成任务一个月内交回工程部，重大或未能及

时解决的质量问题5小时内呈报工程维修部、由工程部召集技术骨干、共同协商、提出处理意见和解决办法。

（4）工程部每月初应将上月处理好的《电梯故障维修记录卡》收集整理交资料档案室入档。

三、保修期内的保养工作制度

1、由片区主管根据实际情况，统一调度安排维保人员对电梯进行常规的维护与检修工作例行检查、检修和调整、使电梯保持良好工作状态。

2、维保人员在接受任务后，应带好《电梯保养记录》，根据表中内容进行保养，完工后填好记录并在客户签名确认后交回工程部。

3、工程部每月初应将上月处理好的《电梯保修、保养定期检查记录表》收集整理交资料档案室入档。工程部人员奖惩制度

一、目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围：工程部人员。

三、原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

四、奖励制度：

奖励办法：奖金奖励、晋升提级。

（一）奖金奖励：每季度或年底公司评选优秀员工并予以奖金奖励。评选标准：

1、全勤上岗，并遵守《员工手册》《电梯维修人员岗位职责》《电梯维修安全手册》认真属实填写《电梯维保工作单》《电梯急修工作单》。

2、无违纪行为、无投诉、无甲方通告批评。

3、熟练掌握电梯维保工作流程及操作标准。

4、尽职尽责，做好本职工作，服务热情，细心周到。使用文明规范用语。受到乘客及甲方点名表扬的，且有事证者。

5、按照公司要求工作时必须穿着工作服并保持整洁得体。

6、员工电话必须保证24小时畅通，并随时接受公司领导的临时工作安排。

7、认真搞好电梯的月检、季检和年检工作, 协助电梯质检部门人员做好电梯的定期检验工作。

8、坚守岗位，无事应在本部门的工作室内待命，严格遵守劳动纪律。不得擅离工作岗位，不得在上班时做与本岗无关的事情。

9、全能够保质保量做好本职工作，并遵守《员工手册》《电梯维修人员岗位职责》《电梯维修安全手册》认真属实填写《电梯维保工作单》《电梯急修工作单》。

10、全无违纪行为、无投诉、无甲方通告批评。

11、熟练掌握电梯维保工作流程及操作标准同时按要求做到全无过错。

12、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者。

13、向公司提出合理化建议，为公司所采纳，而有成效者。

（二）晋升提级：

1、连续工作满2年以上同时无严重违纪行为者。

2、工作积极负责，并能够带领员工良好完成各项任务而成效者。

3、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功，且有事证者。

4、有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。程序如下：

（1）员工推荐、本人自荐或部门提名；（2）人事部和行政部审核；（3）公司总经理批审；

五、处罚制度：

处罚方法：现金处罚、辞退开除。

一：现金处罚：

1、警告类处罚、2、严重违纪类处罚。

1、警告类处罚：

（一）纪律项：每发现一次，处罚当事人50.00元，由公司出具罚款单。

1.电话未按要求保证24小时畅通。2.紧急维修未按要求时间到达。3.未按要求完成维保工作。4.未按要求完成值班任务。5.同一事件，两次口头警告者。

6.着装不整及未按公司要求使用文明礼貌用语。7.不随身携带工具包，造成延误维保、急修工作。

（二）工作规范项：（以公司质检人员抽检，单次单项为标准处罚）每项现金处罚10元。

1、未按公司要求属实仔细完整填写《维保工作单》。

2、未按公司要求属实仔细完整填写《急修工作单》。

3、轿厢内未按公司要求张贴《安全检验合格证》《24小时服务承诺书》《乘客须知》，并保持完整、干净。

4、机房、主机、控制柜清洁干净，无油污、杂物。

5、井道、轿顶清洁干净，无油污、杂物。

6、层门、地坎清洁干净，无油污、杂物。

7、底坑清洁干净，无油污、杂物。

8、电梯运行无噪音。

9、电梯五方通话畅通，警铃、应急照明有效。

10、安全开关无故障，安全部件工作正常。

11、轿门运行良好，清洁卫生。

2、严重违纪类处罚：

每发现一次，处罚当事人100.00元以上现金罚款，由公司出具罚款单。

1、拒绝执行总经理、经理或部门领导决定或工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者。

2、无故缺勤空岗，当班时间做与工作无关事情。

3、行为或语言顶撞乘客及甲方人员。

4、被甲方投诉并产生罚款单的。以甲方开据罚款单为准，所罚款金额由该电梯负责班组人员共同承担。

5、因工作不负责导致设备损坏并造成经济损失者，由本人承担相应损失。

6、疏忽职守、违章操作，造成事故或经济损失者，由本人承担相应损失。

7、因严重违纪受到公司记过处分。

二：辞退开除：员工有以下行为者，给予辞退开除。

1、连续受到公司通告批评或甲方投诉且屡教不改者。

2、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失。

3、违反公司《员工手册》保密规定。

4、利用工作便利谋取个人私利人员。

5、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失。

6、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利。

7、蓄意损坏公司或他人财物。

8、其他重大过失或不当行为，导致严重后果。

9、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

篇6：电梯维保人员职业技能竞赛

理论考试试题

单位：

姓名：

分数：

一、单选题

1.（）通常有人伴随，主要为运送货物而设计的电梯。(B)A、乘客电梯； B、载货电梯； C、客货电梯； D、病床电梯

2.（）为运送病床（包括病人）及医疗设备而设计的电梯。(D)A、乘客电梯； B、载货电梯； C、客货电梯； D、病床电梯

3.（）用于检修，或在电梯故障后，将电梯开到平层位置的开门装置。(A)A、检修运行开关； B、底坑停止开关；

C、过载及短路保护装置； D、直流电动机的弱磁保护

4.当电梯的供电系统中出现断相时，电气系统能自动停车，以免造成电动机过热或烧毁。当电梯电源系统出现错相时，电梯的电气安全系统能自动停止供电，以防止电梯电动机反转造成危险，该装置称之为（）(A)A、供电系统断相、错相保护装置；

B、超越上、下极限工作位置的保护装置； C、层门锁与轿门电气联锁装置； D、慢速移动轿厢装置

5.当电梯的厅门与轿门没有关闭时电梯的电气控制部分不应接通，电梯电动机不能运转，实现此功能的装置称（）。(C)A、供电系统断相、错相保护装置； B、超越上、下极限工作位置的保护装置； C、层门锁与轿门电气联锁装置； D、慢速移动轿厢装置

6.关于提升轿厢更换钢丝绳的安全操作，下列说法哪个正确（）(B)A、用手动导链直接提升到需要的位置，取下钢丝绳就可以

B、用手动导链将轿厢提升到高出需要的位置后及时将安全钳提起，然后松导链使其动作，此时还应及时用短钢丝绳穿过轿厢上梁与机房固定形成二次保护后开始工作

C、用手动导链将轿厢提升到高出需要的位置后及时将安全钳提起，然后松导链使其动作

D、用手动导链将轿厢提升到高出需要的位置后及时将安全钳提起，然后松导链使其动作，此时还应及时用短钢丝绳穿过轿厢上梁与机房固定形成二次保护后取下手动导链开始工作

7.滑轮组吊装，当设备提升到最高点时，定滑车与动滑车间的距离不应小于（）。(D)A、500mm； B、700mm； C、900mm； D、1200mm；

8.流动式起重机在输电线路电压为1—35KV的高压线下或两侧作业时，与路线保持最少距离为（）米。(C)A、1．5； B、2．5； C、3； D、5

9.由于吊索与手拉葫芦吊钩接合处都有一定的交角，当钢丝绳子受力时，可能有（）事故发生，所以起吊重物时要注意检查，并采取措施。(C)A、钢丝绳承载能力不足； B、起吊力不足； C、绳索脱出吊钩； D、吊钩承载力不足

10.单门定滑轮绳索一端的拉力与被吊重物的重力是（）。(B)A、相等；

B、拉力大于重力； C、重力大于拉力； D、倍数关系；

11.当轿厢内载有（）%的额定载荷时，满载开关应动作。(B)A、70~80； B、80~90； C、90~100； D、100~105

12.轿顶作业时，电梯启动运行应有（）。(B)A、轿内人员指挥 B、轿顶人员指挥

C、轿顶、轿内人员均可指挥

13.按操作规程，电梯关人时必须首先（）。(D)A、切断主电源及照明电源

B、打开抱闸把轿厢盘车至平层位 C、直接打开厅门放人

D、切断主电源不切断照明电源

14.当电梯出现非正常运行时，可操作（），紧急停车。(A)A、停止装置； B、超载保护装置； C、防夹安全保护装置； D、断带保护

15.电梯检修运行时不能上行但能下行的可能原因是()(B)A、安全回路或门锁回路开关故障 B、上限位开关故障 C、上强迫减速开关故障 D、下限位开关故障

16.电梯在自动正常运行状态，在具有指令或召唤信号登记后，给出运行方向且自动关门后不能启动的可能原因是：（）(C)A、安全回路开关故障 B、脉冲编码器故障 C、门锁开关故障 D、超载开关故障

17.钢丝绳直径直径相对于公称直径减少（）%或更多时，即未发生断丝，钢丝绳也应报废。(B)A、5； B、7； C、10； D、12

18.电梯用钢丝绳的捻法是（）。(A)A、右交互捻绳； B、顺绕绳；

C、混合捻钢丝绳； D、逆绕绳

695.钢丝绳绳股挤出，严重扭结（）。(C)A、应修复； B、可继续使用； C、应报废

19.自动扶梯和自动人行道的的停止开关应为（）。(C)A、自动的； B、电动的；

C、具有清晰的、永久性的转换位置标记；

20.自动扶梯或自动人行道的围裙板设置在梯级、踏板或胶带的两侧，任何一侧的水平间隙最大不应大于（）mm。(B)A、2； B、4； C、6； D、7

二、多选题

1.有机房电梯的机房内主要有哪些装置()(ABC)A.曳引机；

B.控制柜

C.限速器

D.安全钳

2.电梯安装前应进行的土建检查内容应包括（）。(ABCD)A、机房、井道、底坑相关尺寸和状况 B、牛腿、层站数、顶层高度； C、层门及预留孔洞尺寸； D、机房通道及底坑下方空间

3.电梯安装时，样板架放线的位置要包括（）。(ABC)A、轿厢导轨； B、对重导轨； C、厅门地坎；

D、缓冲器；

4.电梯安装完成后应进行封闭的开孔有（）。(BC)A、机房门洞；

B、放样的开孔

C、层门边缘的缝隙

。D、底坑下方人能到达的位置

5.触电病人采用心肺苏复技术应包括（）。(ABCD)A、脱离电源

B、立即打开病人气道 C、口对口吹气 D、胸外心脏挤压

6.电梯作业时，需要穿安全靴，它的特点有（）。(ABCD)A、防砸； B、防穿刺； C、防滑； D、绝缘； E、防水；

7.关于电梯紧急开锁，正确的有（）(ABD)A、每个层门均应能从厅门外开启； B、开锁三角钥匙只能由专人保管；

C、在一次紧急开锁以后，门锁装置在层门闭合下，应保持开锁位置；

D、在轿门驱动层门的情况下，当轿厢在开锁区域之外时，如层门无论因何种原因而开启，则应有一种装置能确保该层门自动关闭；

8.为使制动器在松闸时具有足够的松闸力，电磁力的调整是相当重要的，影响电磁力大小的因素有（）。(ABD)A、流过制动线圈电流的大小 B、两可动铁芯间隙的大小 C、松闸间隙的大小

D、制动线圈电压的大小

9.发生工伤事故应立即（）。(ABC)A、抢救伤员 B、保护现场 C、及时报告 D、调查原因

10.进入地坑工作必须做到（）。(AB)A、断开安全开关 B、打开地坑照明 C、切断总电源 D、接通急停按钮

三、判断题

1.如果触电地点附近没有电源开关或插销，可以用其他利器(如斧头、刀具）将电源线切断。（）(B)A、正确； B、错误

2.使触电者尽快脱离电源并实施紧急救护，是挽救触电者生命的关键措施。（）(A)A、正确； B、错误

3.抢救因触电致使心脏停跳者的最好方法是打强心针。（）(B)A、正确； B、错误

4.用心脏复苏术抢救时，按压频率为每分钟80-100次。(A)A、正确 B、错误

5.用心脏复苏术抢救时，按压深度为成人4-5厘米。(A)A、正确 B、错误

6.把作业场所和工作岗位存在的危险因素如实告知从业人员，会有负面影响，引起恐慌，增加思想负担，不利于安全生产。（）(B)A、正确； B、错误

7.特种设备的事故原因往往是多方面，常常是多种不安全隐患和因素交叉在一起，促成了事故的发生。（）(A)A、正确； B、错误

8.重大事故隐患与重大危险源是引发重大事故的源头，所以两者的概念是等同的。（）(B)A、正确； B、错误

9.在门打开或未锁住的情况下，从人们正常可接近的位置，用单一的不属于正常操作程序的动作应不可能开动电梯。（）(A)A、正确； B、错误

10.层门应设专用钥匙开锁装置，动作应灵活可靠。(A)A、正确 B、错误

11.所有标志、说明和使用须知的牌子应由经久耐用的材料制成，放在醒目的位置，并且采用自动扶梯或自动人行道使用国的文字书写，字体应清晰工整，也可使用象形图。（）(A)A、正确； B、错误

12.抢救因触电致使心脏停跳者的最好方法是打强心针。（）(B)A、正确； B、错误

13.如果触电地点附近没有电源开关或插销，可以用其他利器(如斧头、刀具）将电源线切断。（）(B)A、正确； B、错误

14.使触电者尽快脱离电源并实施紧急救护，是挽救触电者生命的关键措施。（）(A)A、正确； B、错误

15.自动扶梯启动后是顺方向运行，不需要防逆转保护。（）(B)A、正确； B、错误

16.自动扶梯启动时，采用的是（）以降低启动电流；(A)A、星型接法----三角形接法 B、三角形接法----星型接法

17.自动扶梯由于速度较低，可不设电气超速保护装置。（）(B)A、正确； B、错误

18.自动扶梯有牵引装置而没有驱动装置。（）(B)A、正确； B、错误

19.为方便申请人办理考核发证事项，发证部门可以将受理和发放证书的地点设在考试报名地点。（）(A)A、正确； B、错误

篇7：维保人员授权书

近年来,国内对创新行为和创新绩效研究愈来愈多。但对研发员工创新行为的实证分析并不多。激发研发员工创新行为,必须考虑青年研发员工个性特质,提升员工的自主创新性。青年员工看重自我价值实现,倾向塑造自豪感。授权领导可通过以身作则,参与决策、关心下属等行为,提升青年员工的工作满足感和激发其内在动机,有利于提高员工创造力。因此,研究领导授权对青年研发员工创新行为的影响至关重要。

本研究通过分析领导授权对青年员工创新活动的影响,进一步探索其中的内化过程。Ford[2]认为,培养自我效能感,是员工发挥自身创造能力的关键。而创新自我效能感作为一个新概念,近几年成为研究者们试图揭示员工内在因素对创新影响的研究主题。顾远东[3]通过实证研究证明创新自我效能感对员工创新行为有显著正向影响。因此,本研究结合授权领导行为研究的相关成果,引入创新自我效能感为中介变量,分解创新行为为两个过程:创新构想的提出和创新构想的实施,构建并实证检验授权领导对青年研发员工创新行为的影响机制模型。希望此研究为我国研发员工创新能力的提高提供参考,对组织中提升青年研发人员创新行为提供一定启示。

1 理论回顾及假设提出

1.1 概念界定

授权领导与创新行为。在商业模式变幻创新迫使管理者开发新的管理模式背景下,授权型领导越来越受关注。Conger等[4]将授权定义为:通过提供效能信息为员工减轻工作中产生的无力感,增强员工的自我效能感。Ahearne等[5]认为授权型领导本质是在组织中赋予员工自身影响力,使得员工产生积极的工作效果,如组织承诺的加强、绩效的改善、工作满意度的提升、创新行为的出现。

对于员工创新行为,Scott&Bruce[6]认为个体创新是一种包含想法的产生、推动和实践的复杂过程。第一阶段是创新个体对问题的认知及观念形成的阶段;第二阶段是创新个体就其创意寻求支持以推动创新构想的实现。根据上述理论,创新行为可分为两个阶段,创新构想的产生与创新构想的实施。

研究发现授权行为是提高员工主动性和创造力的主要因素。因此,越来越多的国内外学者从授权领导出发,研究领导对员工绩效和行为的影响。Conger等[4]认为授权行为能培养员工的责任感且其在工作中能表现出更大的自主性,激发其自我实现感,因此能更积极主动地自主完成工作。Zhang等[7]通过实证分析发现授权型领导对员工发挥创造力有积极影响,授权型领导通过正向影响员工心理授权、内在动机,进而提高员工创新能力。由此,提出以下假设:

H1授权领导显著正向影响青年研发人员创新行为。

H1a授权领导显著正向影响青年研发人员创新构想的产生。

H1b授权领导显著正向影响青年研发人员创新构想的实施。

H1c授权领导通过青年研发人员产生创新构想的中介作用影响其创新构想的实施。

1.2 创新自我效能感与创新行为

Bandura[8]最早提出自我效能感概念,即“人们对完成某项工作目标的自信程度”。沿着前人研究思路,Tierney等[9,10]提出“创新自我效能感”概念,指“人们对自己取得创新成果的信心程度”。

Locke等[11]发现创新效能信念影响个体的创新思考和寻求挑战。Tierney等[9,10]实证验证了创新自我效能感能积极影响个体创新行为,创新自我效能感比工作效能感更好地预测了个体的创新行为及绩效。国内学者实证研究表明创新自我效能与员工创新行为积极正相关[12]。因此,在探讨青年员工创新时,分析创新自我效能感对青年员工创新行为的影响有更大的理论与实践意义。

具有高创新自我效能感的青年员工,在面对工作任务时能够表现出完成该项工作的自信,从而激发员工的创新行为,获得更高的创新绩效。

由此,提出以下假设:

H2创新自我效能感显著正向影响青年研发人员创新行为。

H2a创新自我效能感显著正向影响青年研发人员创新构想的产生。

H2b创新自我效能感显著正向影响青年研发人员创新构想的实施。

H2c创新自我效能感通过青年研发人员产生创新构想的中介作用影响其创新构想的实施。

1.3 创新自我效能感的中介作用

在前人研究中,自我效能被证明能作为领导方式和员工创新行为的中介变量。例如张红琪等[13]通过对服务企业员工的实证调查证明,自我领导以自我效能为中介间接影响员工创新行为。而授权型领导自身意味着上级的行为方式能提高员工内在工作动机和自我效能感。刘成敏[14]通过实证研究证明了授权型领导与员工自我效能感的关系,授权型领导对自我效能感有积极影响。Ahearne等[5]研究授权型领导与绩效关系时将自我效能感和适应性作为中介变量,发现授权行为以自我效能感为中介影响工作绩效。Hackman等[15]研究表明领导的鼓励和表扬有助于下属形成有关创新方面的信心。基于青年员工的个性特质,领导关心下属的需要、鼓励青年员工表达自己的想法、提升其工作技能、提供积极地反馈引导,将大大提高员青年工的自我效能感和工作兴趣[16]。因此,本研究认为在授权领导与青年研发人员创新行为关系中创新自我效能感在起中介作用。

由此,提出假设:

H3创新自我效能感在对青年研发人员的授权领导与创新行为关系中起中介作用。

H3a创新自我效能感在对青年研发人员授权领导行为与产生创新构想关系中起中介作用。

H3b创新自我效能感在青对年研发人员授权领导与实施创新构想关系中起中介作用。

H3c创新自我效能感、产生创新构想在对青年研发人员授权领导与实施创新构想关系中起中介作用。

根据以上一系列研究假设,本研究构建了领导授权行为对青年研发人员创新行为的影响机制假设模型,如图1。

2 研究方法

2.1 研究样本

本次研究主要通过问卷调查的方法获取实证数据。样本数据来自上海、北京、天津、重庆、武汉等城市,样本主要以高新技术产业如信息技术、生物技术、高分子材料行业青年研发人员为研究对象。调研过程主要通过以上地方的高校研究生院及中科院研究生院等途径。共发放问卷336份,收回有效问卷295份,有效回收率为87.8%。样本的描述性统计分析如下:男性占63.2%,女性占36.8%;年领21~25岁以下占71.4%,25~30岁占28.6%;工作年限1~3年占86.4%,3~5年占3.76%,5~10年占9.77%。

2.2 变量测量

1)授权领导。本研究采用Arnold等[17]编制的问卷对授权领导进行测量。问卷由五个维度组成,即以身作则、参与决策、提供指导、信息分享和关心下属,经修改完后共22个题项。其中以身作则维度共3个题项,例如:“上级以他工作中的表现为我们设立了良好榜样”等;参与决策维度共4个题项,例如:“上级鼓励员工表达自己的想法和建议”等;提供指导维度共5个题项,例如:“上级会帮助员工认识其不足之处”等;信息分享维度共5个题项,例如:“上级会向员工阐述组织的目标和决策”等;关心下属维度共5个题项,例如:“上级关心员工个人问题及福利状况”等。授权领导总量表信度系数α为0.962。

2)创新自我效能感。本研究采用Tierney等编制的“创新自我效能感”问卷,共4个题项。例如“我对自己运用创意解决问题的能力有信心”等。创新构想的产生α系数为0.833。

3)创新行为。创新行为的测量量表由黄致凯修订的Kleysen等[18]的个人创新行为量表梳理整合而成,最终得到创新行为两个维度12个题项,例如:“我会从不同角度看待问题,以获得更深入的见解”。创新自我效能感α系数为0.827。

每个变量的测量题项均采用Likert五点量表,以此衡量样本对于各题项的同意程度,1至5表示从“非常不同意”到“非常同意”。由上述可得,所有变量的内部一致性系数均在0.8以上,数据具有较高的信度。

2.3 统计方法

采用SPSS19.0统计软件对研究数据进行信度检验以及描述性统计、相关分析等;采用Amos21.0统计软件对假设模型进行验证。

3 数据分析与结果

3.1 描述性统计及相关性分析

1)描述性统计分析各个变量的均值、标准差以及相关系数如表2所示。且由表1可知,授权领导与创新行为显著正相关(r=0.45,p<0.01),授权领导与创新自我效能感显著正相关(r=0.48,p<0.01),创新自我效能感与创新行为显著正相关(r=0.58,p<0.01)。结果表明:领导授权行为、创新自我效能感和创新行为都显著相关。

注:**表示0.01水平上显著。

3.2 结构方程检验

运用结构方程模型进行假设检验,首先用调查数据对理论假设模型进行拟合,在假设模型的拟合结果的基础上,删除估计参数最不显著的路径,然后再重新拟合,从而得到原模型的一个嵌套模型,如果嵌套模型相对于原模型的χ2增加值在统计上差异不显著,则表明对原模型的修正是合适的。依据此方法,我们删除了领导授权行为至创新构想的产生(P=0.530>0.05)、创新自我效能感至创新构想的执行(P=0.016>0.05),得到修正模型,如图2。(χ2/df=2.354、RMSEA=0.037、NFI=0.990、RFI=0.971、IFI=0.999、NNFI=0.955、CFI=0.998)。

从图2可得,假设模型中授权领导与创新构想的产生的标准化路径系数为0.05(P>0.05),这表明授权领导对创新构想的产生影响不显著,假设1a未通过检验,且假设1c也未通过检验;授权领导与创新构想的实施的标准化路径系数为0.18,这表明领导授权行为对创新构想的实施有正向影响,假设1b通过检验。创新自我效能感与创新构想的产生的标准化路径系数为0.56,这表明领导授权行为对创新构想的产生有显著正向影响,假设2a通过了检验;创新自我效能感与创新构想的实施的标准化路径系数为0.09,这表明创新自我效能感对创新构想的实施的影响不显著,假设2b未通过检验;但是创新自我效能感主要通过影响创新构想的产生而对创新构想的实施产生影响,间接影响效应为0.3808(0.56×0.68),假设2c通过了检验。授权领导通过创新自我效能感的中介对产生创新构想产生了影响,这一间接效应为0.269(0.48×0.56),假设3a基本通过了检验;因为创新自我效能感对创新构想的实施直接效应不显著,所以假设3b未通过检验;授权还通过创新自我效能感、创新构想的产生的中介作用影响创新构想的实施,这一间接效应为0.183(0.48×0.56×0.68),假设3c基本得到了检验。

4 结论与讨论

4.1 研究结论

本研究在中国大力提倡创新创业的背景下,探讨了以青年研发人员为研究对象的授权、创新自我效能感对创新行为两个维度的影响,得到了一些具有理论和实践意义的结论与启示。

1)授权领导对创新行为中创新构想的产生维度基本无直接影响,对创新构想的实施更能有显著地正向影响。青年研发人员具有自我实现倾向,更乐于自主管理时间与工作内容,授权领导强调领导在管理过程中能够与员工分享权利与责任,在一定程度上使研发员工实现自主管理。所以,良好的授权领导行为能增强青年研发人员的主动性、创造性,进而促进青年研发人员的创新构想的实施。

2)创新效能感对创新行为的两个维度中对创新想法的产生有显著正影响,对创新想法的实施基本无直接影响。创新效能感与创新想法的实施通过创新想法的产生的中介作用有显著正向影响。创新自我效能越高,越有利于青年研发人员产生创新构想。创新自我效能高意味着个体对自己完成创新任务的信心较高,在遇到困难时灵活运用自己特有的知识技能,同时敢于提出新的构想并付诸执行。

3)授权领导以创新自我效能感为完全中介间接正向影响创新行为。本研究最重要的发现是授权领导行为对创新构想的执行除了具有直接影响外,还通过创新自我效能感、创新构想的产生的中介作用实现的。领导授权行为能够激发青年研发人员工作热情,营造创新氛围,提升其创新自我效能感,从而激发其创新行为。

4.2 对管理实践的启示

篇8：检验人员授权书（范文）

检验人员授权书

经公司考核和资格确认，现授予同志为本公司检验员，检验员职责与权限按公司《岗位说明书》执行。

2013年3月5日

篇9：见证单位及见证人员授权书 2

建设工程质量监督站：

现授权（单位）为我单

位的（工程名称）负责该工程见证单位，负责

该工程见证取样送检工作。

建设单位（公章）

年月日检测中心为本工程见证试验单位

试验室为本工程建材检测试验单位

具体见证人如下：

姓名技术职称职务电话

见证人资格证书编号

姓名技术职称职务电话

见证人资格证书编号

姓名技术职称职务电话

见证人资格证书编号

见证单位地址：

电话：

见证单位（公章）

篇10：维保人员授权书

致：（项目公司名称）

贵我双方年月日签订的《》（合同名称）现根据合同约定，我司授权（被授权人姓名）（身份证号：）为我司在贵司工程的项目经理，项目经理在该项目所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物（除经济合同外），我司均以承认。

本授权书于年月日起生效，有效期至本合同结束为止。特此声明。

被授权人签字样本：

附件：被授权人身份证复印件及签字样本。

法定代表人（签字或盖章）公司名称（加盖公章）

年月日

资料签收人授权书

致：（项目公司名称）

贵我双方年月日签订的《》（合同名称）现根据合同约定，我司授权（被授权人姓名）（身份证号：）为我司往来文件资料签收人，凡已签收文件资料均视为有效送达我司。被授权人签字样本：

本授权自工程开工之日起生效至本合同履行完成或我司另下授权时止。

附件：被授权人身份证复印件及签字样本。

公司名称（加盖公章）

年月日

预算员授权书

致：（项目公司名称）

贵我双方年月日签订的《》（合同名称）现根据合同约定，我司授权（被授权人姓名）（身份证号：）为我司履行与贵司合同中下列事项：

1、办理工程进度款（备料款、结算款）核算和付款申请工作；

2、办理签收的代供代付代扣材料单及其对账汇总表核对的确认工作；

3、签收包括但不限于开工令、工程委托书、签证、监理工程师通知单、工程业务联系单、设计变更通知单、图纸、通知、会议纪要、等各类文件。被授权人签字样本：

本授权自工程开工之日起生效至本合同履行完成或我司另下授权时止。

附件：被授权人身份证复印件及签字样本。

公司名称（加盖公章）

年月日

材料领用人授权书

致：（项目公司名称）

就（合同名称）中关于贵司代供代扣代付材料的签收领用事宜，根据《施工合同》、《材料供货合同》及《代扣代付材料物资款三方协议》的约定，兹授权下列人员代理我司签收领用贵司代供代扣代付材料，被授权人在《工地收货单》上所签事项，我司均予以认可。并同意贵司按合同约定将代供代扣代付材料款项直接在我司工程款中扣除。本授权有效期为至本合同结束为止。如我司需更换授权人，以我司另行书面通知为准。

特此授权！被授权人信息：

姓名：授权人签字样本：身份证号码：

附件：被授权人身份证复印件及签字样本。

公司名称（加盖公章）

年月日

项目印章授权书

致：惠安弘康置业有限公司（项目公司名称）

我司兹有以下印章用于贵司项目工程（合同约定名称），印章授权范围如下：

1、支取工程款；

2、变更付款账户；

3、出具收款收据；

4、出具付款委托证明；