盖梁生产线2014年工作总结暨2015年工作计划

2024-05-02

盖梁生产线2014年工作总结暨2015年工作计划（精选6篇）

篇1：盖梁生产线2014年工作总结暨2015年工作计划

时光荏苒，转眼2014年即将过去，中铁十一局集团桥梁有限公司新加坡预制场盖梁生产线的工作也已接近尾声，现就盖梁生产线2014年的各方面工作进行总结，并就2015年的工作计划做出安排。

一、生产工作总结

1、中段生产方面

在2013年生产的基础上，盖梁生产线详细研究后续盖梁中段壳体施工图纸，将图纸反应出来的各种变化加以总结研究，编制重难点控制方案和相应技术交底，对管理人员和工人进行培训交底，加强安全质量管理工作，2014年共完成剩余中段壳体41个，经验收，预埋件定位、梁体线性、外观尺寸等全部合格，中段壳体生产任务于2014年7月22日全部结束，满足了新加坡分公司87项目部生产进度要求；

2、边段生产方面

盖梁边段壳体的生产工作，主要包括两个大项，一是第一季度边段模型的加工和拼装工作，二是详细研究边段施工图纸，编制各类边段壳体施工方案和技术交底，对工人进行培训交底。2014年边段壳体生产开展顺利，截至2014年12月25日，盖梁生产线共完成边段壳体93个，占112个边段壳体总任务量的83%，高峰时期4套边段模型月产量15个，满足了87项目部相关进度要求；

3、中、边段壳体发运

截至2014年12月25日，盖梁生产线14年共发运中段壳体45个，边段壳体42个，已上桥壳体经验收，预埋件定位准确、中边段线性匹配良好、外观质量合规。

二、技术工作总结

2014年盖梁生产线技术工作主要包括以下几个方面

1、服务生产方面

详细研究施工图纸，同时注意与分公司技术中心的接口工作，在此基础上编制重难点总结和相应施工方案，随着生产推进，定期组织管理人员和施工人员进行图纸交底和施工方案交底，为顺利生产保驾护航；

2、科技攻关方面 2014年，盖梁生产线技术攻关主要包括以下几个方面，（1）边段模型，由于与模型厂家合同方面的原因，边度模型未能及时进场且设计图纸存在一定漏洞，在没有厂家指导的情况下，盖梁生产线精研模型设计图纸和盖梁施工图纸，通过研究比对和改进，顺利完成了边段模型的拼装和改造工作，为生产的顺利开展打下基础；

（2）完成预应力管道错位型中、边段壳体的生产；（3）完成不带支座边段壳体预制；（4）完成带支座边度壳体预制；

（5）发明“矢量法”施工技术并成功运用与边段壳体的生产，在精确控制边段线性、提高边段生产效率方面取得优异成绩。

3、科研成果方面

发表“巨型预应力薄壳结构的盖梁壳模施工工艺的技术总结”，“巨型预应力薄壳结构的盖梁壳模施工工艺的技术总结” 受到集团公司好评，荣获集团公司优秀功法奖。

三、安全环保工作总结

1、建立健全安全生产管理与责任体系

在预制场全力完成全年安全工作目标的大背景下，盖梁生产线协助安全生产第一责任人建立健全并完善了项目安全管理体系，强化了各级人员的安全生产职责，为搞好安全工作打下良好基础。

2、配合安全官做好员工安全教育培训和日常管理工作

新加坡对各行业的安全相关工作都非常重视，尤其是建筑行业，除了在生产中必须配备各种安全设施外，还会派驻专项安全负责人亦即安全官，对生产中的安全工作进行总负责。安全官对安全工作要求严格，业务熟练，除了日常的巡检以外，会在每个月的月底对工人进行安全教育培训工作，通报日常巡检中发现的工人违规操作现象，并就各种安全生产的要求进行说明。本着“安全工作是生产第一要务”的原则，盖梁生产线积极配合安全官做好工人的教育培训工作，除按要求定时组织工人参与培训，盖梁生产线管理人员也积极参与听讲，并做好记录，在日常的巡检中对工人进行监督检查，同时配合安全官及安全员，做好现场各种安全标识、标语的打印和张贴，监督工人落实安全设备的佩戴和使用。

3、加强环境建设，做好环境保护工作

新加坡对施工企业在生产过程中的环境保护工作有着极为严格的要求，为配合项目部做好预制场的环境保护工作，盖梁生产线积极进取，制定相关措施并严格执行，如针对不同班组划定安全文明施工区域，对工人进行环保意识的灌输和监督管理工作，增设警示标志，并对现场已损坏的标识及时进行更换等。

四、质量管理工作总结

本年度，盖梁生产线建立和完善了质量保证体系和监督体系，坚决执行“三级检查制度”，即班组自检、项目部复检、监理人验收，形成三级检查网络。认真落实内部各级质量管理职责，组织工程质量检查。针对工程质量的薄弱环节、扎实做好质量控制工作，严格落实各项质量管理措施，对关键工序、关键部位坚持进行质量技术交底活动。盖梁线全年质量控制的要点主要包括混凝土质量、盖梁中边段线性匹配、各种规格预埋件的定位和选择、后续施工交叉部位的控制等方面。全年生产无各级质量事故，质量工作可控，顺利实现了质量控制目标。

但是，在工程质量管理与过程控制中，监管力度不够，还存在着许多不足的地方。例如生产过程中的自查自纠工作未能有效开展；质量控制过程记录不规范；工程施工中还存在着过程控制不严，有个别预应力孔道偏位、盖梁壳体表面偶尔出现漏振、欠振、蜂窝、麻面等质量缺陷等。这些都是在今后的工作中需要加以纠正和加强管理的地方。

五、团队建设工作总结

2014年，盖梁生产线锐意进取，在团队建设方面，取得优异成绩，14年共有两人完成中级职称评审工作，成功获得中级职称，部门成员在5人时期，三人中级职称，两人初级职称，在各生产线中名列前茅，完成梯队建设，后期，为配合公司墨西哥项目的筹备工作，部门人员有所缩减，部长及另一骨干部员被抽调回公司，在此情况下，盖梁生产线由于前期基础工作扎实，部门人员团结一心，仍出色的完成了各项工作。

六、2015年工作计划

2015年盖梁生产线工作的安排主要包括五个方面

1、加强对剩余19个边段壳体图纸的研究，把握重难点，完成后续生产；

2、按照图纸及运架相关要求，做好对已完成盖梁壳体细部处理指导工作，为顺利发运做好准备；

3、做好竣工资料的收集和整理工作，为盖梁整体顺利交验做好准备；

4、由于前期投标工作的失误，盖梁实际生产产品与投标要求差别较大，所以2015年的工作重点是做好变更索赔的相关工作；

5、生产任务全部结束后，做好盖梁生产线各方面交接工作，并就盖梁生产线两年来的工作进行全面总结。

篇2：盖梁生产线2014年工作总结暨2015年工作计划

1.全面完成公司下达的各项工作任务.在过去的一年里,我在公司技术部领导的正确指导下,共完成各类涂料成品检验500多批次,各类固化剂和稀释剂的抽检共100多批次,完成各类原材料抽检100多批次.完成油性漆及水性漆型式检验共30多批次.需要注意的是仍然有部分涂料品种存在质量问题,这包括油漆配方本身的质量和检验人员的失误,车间操作人员的不规范等原因,都是需要在来年中急需探讨,协调及改进的.2.全面提高技术人员的技术水平.协助工程师新开发的家具厂有：江苏家易木业、平江万家木门、馨木缘家具厂、现代家具厂等。配合工程师进一步改善油漆配方，优化油漆品种。在这个过程中接触到更多类别的固化剂,树脂,助剂等.在来年中,需要将眼界放得更宽,了解更多的涂料先进技术,提高自己的技术水平.3.协助工程师对技术部的日常工作管理以及车间生产监督，整理和下达油漆生产配方。

4.全面处理好公司部门同事之间的关系.在日常工作中同事之间互帮互爱,尽自己所能帮助身边的同事.让我切实体会到福湘这个大家庭的温暖,在此衷心感谢身边所有的同事,谢谢你们,你们辛苦了!

2015年工作计划：

完成各类原材料抽检工作，切实做到细致无差错。及时完成各类油漆成品的出厂检测，确保产品质量。做好水性涂料型式检验工作，配合工程师完成油漆新产品的开发，协助工程师对技术部的日常管理工作以及车间生产监督。

展望新的一年，机遇与挑战同在，我将全力配合技术部人员完成各项工作，帮助公司在新的一年取得更大的成就.在此恭祝各位同事,各位领导新年愉快,工作顺利,心想事成!

篇3：盖梁生产线2014年工作总结暨2015年工作计划

大家上午好!

今天参加会议的企业主要有城市客运分会的战略合作单位、首届中国公交信用产品获奖单位、全国著名客车生产企业和享有较高知名度和信誉的公交总成零部件生产企业的领导和代表,大家都是和城市公共公交运营企业长期合作的老朋友。在此,我代表城市客运分会向参加会议的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

下面,我把客运分会2014年度战略合作工作向大家作一简要汇报:

一、创新服务,合作双赢

城市客运分会是城市公共交通行业与政府主管部门之间的桥梁和纽带,也是行业内和行业之间沟通交流与合作的桥梁和纽带。为了充分发挥行业协会的作用,转变服务理念,创新服务机制,促进行业内和行业之间的沟通交流与合作,城市客运分会于2013年底成立了战略合作伙伴服务部并开展工作。在此项工作中,客运分会坚持“为政府服务、为行业服务、为社会服务”的工作宗旨,以落实优先发展城市公共交通战略为总目标,通过为行业内和行业之间相关企业搭建沟通交流的平台等形式,促进双方开展面对面的沟通交流与合作,及时把一些新的科技、产品、管理及商业模式引入城市公共交通,成为优先发展城市公共交通战略的具体措施,营造合作双赢的新格局。

通过一年以来的实践证明,开展战略合作工作,既开拓了多种形式的服务模式、取得了良好的服务效果,又为客运分会的可持续发展奠定了基础,实现了合作双赢。

二、建章建制,规范合作

客运分会开展战略合作工作后,及时制定了《中国道路运输协会城市客分会战略合作伙伴管理办法(暂行)》和《战略合作伙伴服务分类表》,明确了战略合作伙伴的条件、双方的责任和义务、标准与管理等方面的工作规范，保证了作工作从一开始就在依法依规、公开公平的轨道上运行。

战略合作对客运分会是一项全新的工作,分会主要领导率先垂范,亲力亲为,各分管领导和部门尽力而为,积极开展工作,走出去、请进来,首先与荣获首届中国公交信用产品的企业和一些行业内知名度高、信誉好的相关企业进行洽谈,积极推动战略合作项目的拓展和实施。北京公交集团、保修分公司、城市公共交通杂志社等单位也给予了大力支持,使战略合作工作进展顺利。2014年,客运分会和北汽福田、伊卡路斯、米其林、比泽尔、常州长江玻璃、湖北宝源木业等16家企业正式签订了战略合作协议书,客运分会和每个战略合作伙伴都本着友好合作的精神,相互支持、相互协作,取得了良好的效果。

三、开展合作,共同促进

2014年,客运分会主要在三个方面开展了合作工作:一是战略合作,二是与会员单位的合作,三是全行业的合作。这三个合作即相辅相成、又相互依存、缺一不可。

(一)战略合作主要工作

客运分会主要领导对每个合作企业提出的合作项目都高度重视,除协调联系、咨询接待、网站、报刊宣传等常规服务项目之外,主要合作项目的实施都是分会主要领导亲自策划、精心组织、亲自出马。客运分会各分管领导和各部门加强协作,逐项落实,使每个合作项目都得以圆满完成。与此同时,每个战略合作企业都对客运分会的工作给予了很大的支持和帮助。

第一、2014年以来,客运分会和米其林、青年客车、七彩传媒三个企业共同举办了三场以“新技术,新理念,新模式”为主题的“三新”系列研讨会,就优先发展城市公共交通战略、推进城市公共交通的发展进行了深入的专项研讨,取得了良好的效果。我们将继续把“三新”系列研讨会作为贯彻落实优先发展城市公共交通战略的一个平台,推进科技、产品、管理及商业模式的创新。

第二、制作了战略合作伙伴暨首届中国公交信用产品获奖企业宣传视频集锦,4月26日在“公交优先发展战略与创新研讨会”上进行了首次播放,并在客运分会有关网站、刊物上进行了宣传报导。

第三、2015年春节前夕,客运分会在主办的《城市公共交通》期刊发行了一期《2014年度战略合作伙伴专辑》,对2014年度全体战略合作企业进行了一次技术、经营、管理、产品、形象的综合性宣传推介报导。

第四、2014年11月,米其林集团在成都国际非物质文化遗产博览园举办了第十二届“米其林必比登挑战赛”,来自世界各地的四千余名交通行业专业人士参与活动。为配合挑战赛“推动以促进经济增长与优化城市生活质量为核心的交通创新”这个主题,展示中国城市公交的发展,客运分会与米其林集团在必比登挑战赛活动期间共同举办了关于城市公共交通发展的专题研讨会。50多个中国城市公交企业、客车生产企业和国外公交系统代表应邀出席。

第五、客运分会主要领导到战略合作伙伴企业实地考察,应邀出席了一些战略合作伙伴企业举办的重要会议和重大庆典等活动。

(二)与会员单位的合作

客运分会积极组织开展活动,搭建行业信息交流平台,努力发挥桥梁纽带作用。

第一、客运分会针对全国公交行业关心的热点、焦点问题,及时组织交流研讨。如今年1月份在大方饭店召开的“北京公交票价改革情况介绍会”,请北京公交集团领导对各地公交企业广泛关注的票制票价改革的情况进行了全面介绍。25个参会城市的公交领导一致认为非常及时,很有必要。

第二、客运分会与全国公交政研会和全国公交工会联委会合作,积极推动企业文化建设和行业竞赛表彰活动,先后组织了城际公交职工乒乓球、羽毛球比赛、公交职工喜迎建国65周年文艺汇演和全国城市公共交通行业节能减排达标竞赛总结表彰等活动。

第三、客运分会主动协助配合交通运输部做好行业标准的修订工作,2014年已完成多项公交行业的国家标准和部颁标准的主编和参编工作。最近,标委会又从公交运营安全的实际需求出发,提出了11项公交车辆安全技术标准的修订计划。

(三)全行业的合作配合

由于城市客运分会成立时间较短,人力、物力、资源、资历等方面都存在一定的局限性,开展战略合作服务的能力也有限,公交产品生产企业对客运分会的了解和认识也需要一些时间和过程。但是,各个公交产品生产企业对客运分会都给予了不同程度的支持和帮助,有的选择了战略合作方式,有的选择了专项合作方式,更多的是选择了积极参与客运分会组织举办的各项活动,共同举办或积极参加了城市客运分会主办、承办或协办的一系列活动,如中国公交高峰论坛、“三新”系列研讨会、典型经验介绍、供需双方交流展示会;交通部、道协等近两年举办的客车和零部件博览会,客运分会都是主办或承办单位之一,在座的很多著名客车生产企业和享有很高知名度和信誉的公交总成零部件生产企业都能够愉快地接受客运分会的邀请积极参展;还有一些公交产品生产企业对客运分会组织举办的一些服务于公交运营企业的活动也给予了多方面的支持,如客运分会举办的公交职工技能大赛、文艺演出、乒乓球羽毛球联赛、公交职工摄影展、书画展等,都从不同方面给予了大力的支持,使各项活动得以圆满顺利进行。还有,今天参加会议的公交产品生产企业,都和全国各地公交骨干运营企业、客运分会所属各专业委员会保持着良好的合作和协作关系,诚信合作,相与支持,为城市公共交通的发展作出了重大贡献。这些都是对客运分会、同时也是对政府部门和公交客运企业的有力支持和帮助,客运分会深感敬意和谢意!

四、2015年战略合作工作要点

1.2014年度战略合作收尾工作。按照战略合作协议,城客分会有义务在城客分会主办的《城市公共交通》期刊、城客分会会刊及网站、中国公交物资网等行业主流媒体上公示战略合作伙伴名单,设置战略合作专栏,对战略合作伙伴进行宣传推广。对暂时没有宣传到位的战略合作企业,我们在2015年继续落实。

2.继续开展战略合作工作。2015年,我们希望与现有的战略合作企业继续携手并进,并争取适当扩大战略合作范围。要把战略合作与各项工作结合起来,拓展和充实战略合作工作的内涵。要把战略合作服务贯穿到客运分会各项工作之中,让合作伙伴真正享受到实惠,保持战略合作伙伴关系健康、稳定发展。这是客运分会可持续发展的需要,与行业协会的宗旨和职能也是一致的。

3.第二届中国城市客运企业信用产品评选活动。为提高城市公共交通服务水平,促进优质产品和新技术的推广使用,建立中国城市公交运营车辆总成零部件产品采购目录,提升公交运营车辆整车质量,客运分会决定今年3月—5月举办2015年度第二届中国城市客运企业信用产品评选活动。此项活动正在进行之中,希望大家积极参加。

4.积极主动做好行业标准的修订工作。2015年,客运分会将继续主动协助配合交通运输部做好行业标准的修订工作。客运分会标委会从公交运营安全的实际需求出发,已经制订了2015年度11项公交车辆安全技术标准的修订计划,我们将邀请部分相关企业和专家起草撰写相关标准。此项工作正在逐项落实之中。

以上各项工作,都需要、并且也离不开战略合作企业和在座各企业领导的支持、配合和参与。

尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾和朋友,2014年度战略合作工作进展顺利,各项目实施落实情况良好,是战略合作双方共同努力取得的,同时离不开全国公交运营企业和公交产品生产企业的大力支持、协助和配合。

客运分会虽然在“三个服务”方面做了一些有益的工作,但是与战略合作伙伴单位、会员单位和城市公共交通行业的要求存在一定的差距,如主动服务意识和协调服务能力有待提升,对战略合作伙伴的推介宣传有待增强,桥梁纽带作用有待拓广、拓宽。

我们将把2015年作为战略合作的新起点,希望和战略合作企业再度携手并进,也希望进一步扩大战略合作伙伴的范围。我们将努力提升服务能力,提高服务质量,发挥桥梁纽带作用,为贯彻落实优先发展城市公共交通战略,在新常态下不断提升城市公共交通服务水平,积极推进“四个交通”即:综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通的发展做出积极的贡献!

以上汇报,请批评指正。

篇4：盖梁生产线2014年工作总结暨2015年工作计划

会议充分肯定了2013年郑州市农机购置补贴实施工作取得的成绩。全年共落实各级农机购补资金8433万元，补贴各类机具 5275台（套），受益农户3272户，拉动社会投入农机化发展资金约2.8亿元，有力地促进了我市农机装备结构优化和整体水平提升。会议指出，2014年省级安排我市第一批中央农机购置补贴资金4092万元，郑州市本级财政安排农机购置补贴资金1000万元。会议详细解析了今年实施方案与过去相比所发生的一些新变化，并提出了具体要求：一是要统筹谋划，科学制订方案；二是要主动宣传，公开透明，确保阳光操作；三是要完善制度，严格规范操作；四是强化监管，规范权力运行；五是注重绩效，健全考核机制。

会议指出，全市将组织25万台（套）以上农业机械投入三夏生产，参加小麦机收会战的联合收割机在5000台以上，确保小麦机收率稳定在96%。会议强调，“三夏”是发挥农业机械作用、推动农机化跨越发展的关键时期，各县（市）区一定要站在全局的高度,统一思想，提高认识，增强责任感和紧迫感, 把落实农机购置补贴工作和“三夏”农机生产紧密结合，充分发挥补贴政策引导和调控作用，将补贴资金重点投向“三夏”、“双抢”急需的农机具，扎实做好“三夏”农机生产工作。一要提高思想认识,明确工作任务；二要制订完备措施，打好工作基础；三要科学组织，打好会战；四要强化宣传，树立形象。

各县（市）农机局局长、主管业务的副局长、业务科长、财政局农业科科长；各区（管委）农委（办、局）主管农机工作的副主任（副局长）、农机站站长、财政局农业科科长及郑州市农机局系统全体干部职工参加了会议。

（郑州市农委）

郑州市农村土地承包纠纷调解仲裁庭首次开庭调解仲裁农村土地承包经营纠纷案件

通讯员许刚

4月29日下午，郑州市农村土地承包纠纷调解仲裁庭开庭依法对中原区一起土地承包经营权流转纠纷案件进行了调解仲裁。这是郑州市农村土地承包仲裁委员会成立以来，首次开庭调解仲裁农村土地承包经营纠纷案件。仲裁庭由首席仲裁员、仲裁员和书记员组成。双方当事人准时到庭，申请人聘请了专业法律顾问作为仲裁代理人。郑州市农委法规处副处长朱容良、郑州市农经站站长纪灿离、郑州市农委聘任律师陈奎以及部分群众到庭旁听。

在长达2个小时的庭审过程中，双方当事人就所争议的焦点进行了激烈的辩论，分别进行了举证、质证。最后，仲裁庭对双方当事人进行调解，但未调解成功。庭审结束后，当事人在庭审记录上签字确认。鉴于该起土地承包经营权流转纠纷案情复杂，仲裁庭将于近期对该案件进行依法裁决。

近年来，随着郑州市城镇化进程的加快，农村土地承包经营纠纷不断增多，通过信访和调解等途径处理纠纷案件，基层群众按照信访条例，逐级上访处理时间长，上访成本加大，信访问题处理起来非常繁琐。为了解决基层群众上访难的实际问题，2011年11月，按照《农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》的有关规定，郑州市农村土地承包仲裁委员会正式成立。该案的开庭仲裁，标志着郑州农村土地承包经营纠纷调解仲裁工作正在逐步步入法制化、规范化的轨道。仲裁庭为有效化解农村土地承包纠纷、维护农民合法权益和农村社会稳定起到了积极的推动作用。

（郑州市农委）

郑州市农委主任周亚民调研指导郑州市

农科所党的群众路线教育实践活动

通讯员许刚

日前，郑州市农委党委书记、主任周亚民来到联系点郑州市农科所，调研指导党的群众路线教育实践活动。郑州市农委第三督导组组长、郑州市农委纪委书记张玉成、郑州市农科所中层以上干部、科研骨干等30余人参加座谈会。

郑州市农科所党委书记、所长栗进朝向周亚民汇报了郑州市农科所党的群众路线教育实践活动开展以来各项工作的进展情况。周亚民认真听取了郑州市农科所玉米、花生、园林、农产品加工、花卉等5个研究室市科研人员关于“四风”问题及党风廉政建设、科研工作等方面对郑州市农委、农科所班子及个人的意见和建议，听取了各研究室当前科研工作进展情况和工作中亟须解决的问题。并与参会人员进行了座谈。

就下一步如何结合此次教育实践活动，进一步做好全市农业科研工作，周亚民强调，一是要在农业战线队伍建设上下工夫。强化人才队伍建设，加大农业科研人员培养力度，创造条件支持农业科研人员研修深造，培养一批立志献身“三农”的科研工作者。二是要在建立合作协作提升机制上下工夫。要充分发挥农业科研与农业龙头企业等科研主体的协作，建立部门之间、区域之间和学科之间的联合与协作机制，通过合作协作提升全市农业科研水平。三是要一切围绕课题组服务。要在资金、政策、制度建设上向农业科研倾斜；农业设施化、机械化、智能化要在实验地集中实现，逐步打造农业科研亮点；要加大农业科研宣传力度，大力宣传农业先进科技、推广知名品种。

最后，周亚民对郑州市农科所各项工作给予了肯定，对郑州市农科所教育实践活动推进有序，结合了自身的优势，取得一定的成效和亮点的做法给予肯定。并表示要通过这次教育实践活动，进一步统一思想、提高认识、坚定信念，进一步激发郑州市农科所党员干部的工作热情和进取精神，真正把开展教育实践活动的成果体现在推进当前科研工作中，以农业科技发展的良好成效体现教育实践活动的丰硕成果。

（郑州市农委）

郑州市农委农科所《绿色食品（A级）葡萄栽培技术规程》河南省地方标准通过审查

通讯员许刚

近年来，郑州市农委农科所协同河南农业大学、河南省农业科学院等科研单位，连续多年坚持不懈的对葡萄的绿色食品栽培技术进行了深入研究和分析。从土壤、水质、施肥、病虫害防治等方面入手，通过十年努力，制定出了系统的、适宜河南省推广的《绿色食品（A级）葡萄栽培技术规程》河南省地方标准，日前通过了河南省质量技术监督局专家审查。

评审专家一致认为：该标准的制定将有效倡导和促进河南省葡萄绿色食品生产方式，规范农药、化肥等生产资料的施用方法，对提高葡萄安全性，保证人民身体健康，具有重要意义；该标准是根据河南省地域环境特点、绿色食品安全需求，在总结多年葡萄安全生产经验的基础上制定的。该标准内容符合实际，编写规范，具有先进性、适用性和可操作性；该标准符合GB/T 1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的规定，符合标准化法律法规的要求。

（郑州市农委）

渑池环保局局长接待信访群众

李鼎宇江峰玉

5月19号上午，渑池县环保局局长李书军来到群众工作信访办面对面接待来访群众。

英豪居民尚某某一进门就迫不及待地倾诉了自己家在涧河边的2000平方米麦田被上游流下来的水浇了之后麦苗枯死。局长李书军认真听取了来访人的情况介绍后，他表示，环保局将会尽快依法查处。鲜明的态度，掷地有声的承诺，让尚某某满意离去。

目前，经环保局监察四中队，环境监测站等相关部门对涧河入境断面的棚户区生活污水，矿井水，畜禽养殖进行了拉网式检查。查处超标排污企业一家，并及时给该企业下达了停产整顿通知书，对尚某某的损失进行了赔偿，达到了尚某某的满意。

篇5：盖梁生产线2014年工作总结暨2015年工作计划

岁末年初，转眼间担任业务主管已经一年了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里领导和同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们和同事们“海纳百川”的胸襟，感受到了移动人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。

我的主要工作是市场部业务主管。主要负责县公司的宽带，固定资产，工号申请和管理以及客户保有家庭网等工作。由于刚刚步入这个工作岗位，对很多地方都不熟悉，做起工作来有些吃力。现将2014年市场工作回顾如下

1融合宽带发展情况

到12月底，融合宽带有线宽带发展客户1253户，无线客户890户。截止到12月底我公司已建成15个小区，10个自然村，其中有五个自然村已经建成，待验收完之后便可宣传装机。小区均为当地的成熟社区，联通老客户局多，因此除现场发展宽带客户之外，还对目前使用友商宽带的客户进行登记，下一步按照老宽带到期时间提前安排上门营销。

到2014年底，已实现融合宽带接入的成熟小区15个，即将实现覆盖的小区2个；农村无线宽带已建13个站点，2015年计划新增10个小区的铁通宽带接入覆盖和农村有线宽带站点10个，并根据市公司要求签订了两个代理商和铁通的宽带合作协议。承包给代理商13个小区。结合上持续、有力的优惠政策，2015年融合宽带将取得跨越式的大发展

2客户保有情况

到11月底，我县公司客户保有率为81.53%，低于市公司目标值86%。2014年9-11月份根据市公司下达的优惠；客户回家优惠和客户幸运流量体验活动，市公司下发了目标客户----户，我县累计给客户赠送优惠客户---户。

3家庭网发展情况

截止到11月底，我县家庭网订购数为13648户，其中健康客户数为6956户。

2015年工作计划以及思路

认真贯彻落实省公司转型年的工作指导思想，2015年，面临竞争压力的日益增长，客户需求的逐步升级。我们将继续坚持“发展为第一要务”的思想不动摇，全力扩大用户规模，逐步提升用户发展质量，紧盯市场，盯住竞争对手，用智慧应对市场竞争

对此我计划在2015年做出以下工作计划:

1，认真学习岗位职能，让自身能力得到提高

认真向领导和同事学习。遵守公司的各项规章制度，使自身素质和能力得到更大的提高。

2，多方助力，加快融合宽带的发展

目前，我县公司宽带指标总是拿不到KPI，这个问题一直纠结着我们县公司。我计划根据目前阜城已经开通的小区范围，结合目前宽带资费低，优惠多，等特点。结合当前代理商合作的有利模式。做好以下工作：

（1）加大小区宽带宣传力度：实行宽带小区宣传承包责任制，并计入专项考核。由区域定期安排人员进社区宣传宽带工作。