亡羊补牢不如未雨绸缪—观《禾虫归来》有感

亡羊补牢不如未雨绸缪—观《禾虫归来》有感（共2篇）

篇1：亡羊补牢不如未雨绸缪—观《禾虫归来》有感

亡羊补牢不如未雨绸缪—观《禾虫归来》有感

保护环境，人人有责，每个人都明白这句话的来意，然而，又有谁把这句话真正以身作则用行动来证明自己呢？

敬告今天，我满心愉快地打开了中山教育信息港的网站，看了环保记录片《禾虫归来》，但是，越看下去就越愤愤不乐。《禾虫归来》的主角是广东省中山市竹排沙的禾虫。禾虫是环节动物门沙蚕科，因为受到了大量的工业`生活三废和农田的农药污染而逐渐减少，禾虫价格因此发生了巨大变化：上世纪个十年代，20公斤/亩；五年前，80公斤/亩；2008年，160公斤/亩。于是，中山市政府的对禾虫的栖息地实施了保护措施。2008年，竹排沙禾虫终于如期地恢复了原样。

用赞许的角度来看，市政府对禾虫的栖息地保护措施起到了作用。但是，再用另一种角度来看，中山人民政府做得确实不好，为什么不早点儿采取更好的保护行动呢？不早点提高更快更好的效率，怎样去创造一个全新的保护环境？一定要到绝种的地步，人们才重视这种类似禾虫可怜的小动物吗？早知现在，何必当初，难道一定要稀少的动物才值得我们关注，那其他的小动物，就要等到我们后悔才醒悟过来吗？这样的亡羊补牢既投资大，又不实际，要是把后来投资的钱放到之前平时的保护，未雨绸缪，岂不是更完善更省心省力？听它们的哭诉，这样不是办法，因为那时全部动物都将会变更为稀少，或是离开人类。是的，人间的事物不可能是十全十美，凡事预则立，不预则废，要防患于未然必需未雨先绸缪。霍华德·亚当斯凯就直言：如果一家企业总是试图用亡羊补牢的方法来对待雇员，那么这样的企业是不可能留住优秀的人才的。亡羊补牢，有的时候并不一定能改变结果未雨绸缪，智者总是能在事发前，便做好应对的准备，使自己走在事业成功的道路上；愚者总抱着亡羊补牢犹未晚矣的生活态度，糊涂度日，但一旦牢破了之后，可能补的机会也就没有了。

到处都是保护环境的名言，但却不见人们行动，因为我只听见到处是无奈的哭诉、悲愤的倾诉。哭声中不但有各类的植物、动物更有不可少的愚蠢人类。中山市纪念中学三鑫双语中学：廖静

篇2：亡羊补牢不如未雨绸缪—观《禾虫归来》有感

每一次事故之后，责任单位总是会采取一些强化安全管理，加强监督检查，健全管理制度等等类似的措施。其实亡羊补牢式的管理模式从某种程度上讲已不再适合目前的企业安全生产，它所付出的是生命的代价和巨大的经济损失。难道在每一次的事故发生之前就没有丝毫的蛛丝马迹吗?俗话说;风雨欲来风满楼，只能说明我们的安全工作做得不够扎实，不到位……!安全生产是一项长期的任务，重于泰山，任重而道远，要以超前的思维观来对待，时刻不能存有麻痹乐观的思想，千里之堤溃于蚁穴，必须要做到未雨绸缪，防微杜渐，否则，后悔晚矣……!

联系到我们电力系统更不能麻痹大意，抱有侥幸心理。因为我们的工作频繁与“电老虎”打交道。安全是电力生产永恒的主题，伴随电网的不断延伸和设备的增加以及技术含量的投入，我们目前所面对的是严峻的安全形势和艰巨的工作任务，那么又如何进一步深化安全生产?也正是我们值得探索和研究的课题。

完善的管理制度是体现和衡量企业的生产、经营是否规范的标尺，也是抓好安全工作的根本基础，

为此，建立健全安全责任制度是必不可少的，也是搞好安全工作的一个重要环节，而定了制度就必须严格落实到位、遵守和执行。安全必须从细节抓起，让每一名员工从思想上深刻地认识到“安全”二字的重要性。各级管理人员要做到细、精、严。管理力度要大，要常抓不懈，对发现的违章现象一定要照章查办，该严的就必须严，不能手软，决不姑息，否则即使再健全的制度也只是竹篮打水一场空。

在人事管理上更要讲究管理的方式和方法，尤其是人性化管理乃是第一要素。通过安全教育使员工从主观上要克服麻痹大意的思想、克服自我感觉良好和满足于现状的不良倾向，从客观上充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素。而各级管理人员对安全工作要做到胸有成竹，提前预测可能发生的事故所带来的危险性，制定出控制反事故的安全技术措施并逐级落实到基层、班组和每个成员。通过强化安全、引导和增强员工的工作责任心，提高安全意识。要给员工经常性的创造学习机会和平台，举办多种不同形式的安全教育活动;积极组织、开展以业务学习、技能练兵、安全知识竞赛等有利于安全的活动来推动安全工作的稳步进行。使每个人由“要我安全”变为“我要安全”的理念，切不可出了事之后再去强调安全的重要性。