地税分局基层

地税分局基层（精选8篇）

篇1：地税分局基层

开拓创新的典型聚财为国的模范

XX，男，39岁，中共党员，本科学历，研究生在读。1985年参加税务工作，现任县地方税务局分局长。他先后多次获得县地税务系统“先进工作者”荣誉称号，2005年被政府授予“建设功臣”荣誉称号，2005～2006年连续两年受市局嘉奖。2006年，他所在的分局共组织各项收入万元，占全县地税部门组织总收入的以上，为落实省委、省政府的“扩权强县”战略，增强县委、县政府的财政支配能力贡献了力量。

清缴欠费“软硬兼施”

2000年6月份，我县开始试点进行委托地税部门征收养老保险费，为了做好这样事关全县稳定的大事，县局党组经过再三研究，决定任命年富力强的XX为XX县地方税务局社会保险费征收办公室主任，主要负责全县养老保险费征管工作。上任之际，正值工业企业效益滑坡，加之缺乏有效的控管手段，我县养老保险费欠缴日益严重，欠缴养老保险费累积达500多万元，偷逃养老保险费时有发生，社会矛盾激化。面对这样的征管局面，XX想到了精细化和科学化的治理思路。

在实践中，他积极推行养老保险精细化科学化的征收治理模式，开始了三个方面的改革。第一项改革是把加强养老保险费申报作为规范征缴秩序的突破口，从有限的经费中抽出一部分设立“企业养老保险费申报竞争奖励基金”，把企业申报的内容量化，定期评选，好的给予奖励，差的公布批评并给予罚款，促使企业缴费意识不断增强。第二项改革是对于欠费业户，以抄告单的形式告知其欠费金额及应加收的滞纳金，限期缴纳，对超过期限不交者予以公告，并采取了保全或强制措施。第三项改革是对欠费金额较大的企业，推行“驻厂征缴”制度，派驻人员监督企业货款收入，并规定企业产品销售取得收入时必须扣10％作为缴纳欠缴的养老保险费，并随时开票入库，大大降低了养老保险费欠缴基数。XX的三项改革显然抓住了一些养老保险费缴纳单位的要害，得到了绝大多数缴费单位的认可，纷纷配合税务机关主动缴纳养老保险费，XX也因此受到了县委县政府的表彰。面对荣誉，XX谦虚地说：“作为一名税务干部，必须发挥积极性和主动性，采取科学的治理方法，既要做到依法征费，又要维护和谐的社会环境，这是硬道理。”就这样，在XX的带领下，2000年不仅将原先企业欠缴的社保费全部清理入库，并且没有新欠发生，征收养老保险费1389万元，同比增收580万元，为维护社会稳定做出了贡献。

税收治理“内外并举”

2005年，XX走上了分局领导岗位后，发现占XX县地方税收半壁江山的建筑、房地产业税收治理缺乏有效措施，偷逃税行为难以控制，影响到了XX可用财力的保障。为此，他积极调查研究，并参考相关资料，借鉴其他地方的先进做法，及时向县局党组提出“一票控双税”的创新措施，并在党组的支持下，率先在城区试行。“一票控双税”即在开具销售不动产发票时开票人必须同时提供该项目完工的建筑业专用发票，否则不予开具。当年该分局共征收建筑、房地产业税款1148万元，比上年同期的414万元增收734万元。该措施在全县正式实施，全县建筑、房地产业税收增收了1000多万元，堵塞了XX地方税源主体税种建筑、房地产业税收的治理漏洞。

为了达到税收的精细化、科学化治理，促进税款的及时足额入库，XX加强申报环节审核，在归档环节强化复核。对申报不全或申报无税的则派出治理员或日常检查人员进行纳税跟踪巡查。实施不久，审核人员发现某民办中学2005年9月份的纳税申报表上个人所得税为零。XX立即派了两名干部去检查，结果查出了2万多元的个人所得税。经过此事的处理，分管责任人的责任心得到了加强，同时也触动了敷衍了事的企业，纳税秩序渐入正轨。从2005年4月起，企业纳税数字每月都达400多万元，是以前的两倍，而日常检查查出的税款则因为严格申报的审查和跟踪巡查制度落到了实处而呈下降趋势。

多年来，企业通过做假帐等手段偷逃所得税现象十分严重。XX积极落实县局思路，通过对全县企业的抽样调查，发现查帐征收所得税的企业亏损面达70以上。并且亏损企业80在财务上存在明显的弄虚作假、偷逃税款现象。对此，他于2006年年初及时向县局党组做了汇报建议实行所得税最低警戒线制度，他的建议得到局党组的支持，并积极去落实县局所得税最低警戒线制度，对长期以来经营正常，帐证健全，但常年亏损的企业，分别采取核定和预征的办法征收企业所得税。对企业的股红利所得，推行个人所得税跟踪治理，过程控制，年终结算的办法。仅2006年上半年，已经有90的纳税人接受了这个办法。一分局共入库所得税541万元，比去年同期124万元增收了417万元，增长3倍，占全县上半年所得税1095万元的50。

抗腐拒蚀“软硬不吃”

“当了分局长，手上有了一定的权力，必须时时地提防‘糖衣炮弹’的袭击。”XX所说的

篇2：地税分局基层

今年以来，我们把税务所规范化建设作为一项全年的主要工作来抓，按照省、市局关于加强基层所建设的工作要求，以“功能完善、执法规范、管理有序、整洁美观”为工作原则，将形象标识统一、管理制度规范、基础设施完备、文化氛围浓厚为目标，积极展开基层税务所规范化建设工作。

一、提高认识，加强领导，夯实建设基础

我们按照省、市局工作部署，着力从四方面加强规范化建设，集中人力、物力、财力，科学安排部署，全力组织实施。一是统一思想认识。为了把规范化建设工作抓实、抓细、抓出成效，多次召开专题会议研究部署该项工作，反复学习省局文件和领导讲话精神，深入宣传规范化建设的重大意义，将大家的思想统一到省市局的决策上来，引导干部职工正确认识规范化建设的目的和意义。通过学习和座谈，统一了思想，提高了认识，全分局上下形成了“晚抓不如早抓、被动抓不如主动抓、低标准抓不如高标准抓”的共识，极大推动了规范化建设工作的顺利开展。二是加强组织领导。成立了规范化建设领导小组，分局局长为组长负总责，两位副局长为副组长各负其责，全面协调、督促，各科室科长为组员守土有责，既分工又合作贯彻落实。树立硬件、软件“两手抓”的观念，做到既改善办公生活条件、完善便民服务设施，又增强自身业务素质、提高税收管理水平。三是坚持统筹兼顾。

为确保规范化建设工作与组织收入齐头并进，一方面，进一步加大了建设的组织、协调、检查力度，确保分步骤、分重点、分阶段完成改造任务；另一方面，坚持组织收入中心工作，工程建设前安排好替代办公地点，保证征管工作的正常开展，做到了组织收入与规范化建设工作“两不误、两促进”。四是做好既好又省。针对自身财力有限的实际情况，我们立足实际，不等不靠，充分发挥全局干部职工的主观能动性，在保证达到省市局的要求标准的前提下，在建设过程中厉行节约，能省就省，严格按照《济源市地方税务局财务管理办法》和厉行节约管理有关要求，严格落实预算，超过预算的需要卡死的就毫不留情，能不花钱的就自己亲力亲为，尽量用最少的钱办最大的事。

二、因地制宜，硬件设施日趋规范

按照工作规划，我们按照省局提出的“功能完善、执法规范、管理有序、整洁美观”总体要求，以“节约实用、方便服务、以人为本、美观大方”的建设原则，在建设标准上，不贪大求洋，不追求奢华，力求既经济实用，又符合规范化建设要求；在制度建设上，注重借鉴兄弟单位建设经验，严格对照省、市局规范化建设标准进行逐一落实，高标准推进硬件建设工作。一是统一形象标识。我们严格以河南省地税系统视觉识别系统为标准，本着“明亮、简洁、庄重、严肃”的原则，认真把好每一环节和每个细节，制定专门人员现场监督，及时发现和解决施工过程中出现的问题和困难，确保统一形象标识工作顺利开展。二是优化基础

设施建设。以创建拴心留人的“大环境”为目标，全面加强配套设施建设：对现有的房屋、院落等进行修缮和规范，对内、外墙粉刷罩白；并对财务等科室安装防盗门窗；设置独立档案室，统一购买了档案柜，配备了必要的防火、防盗设备，使办公环境明显改善。三是完善文体设施建设。建起了阅览室、娱乐室，购置了桌椅、书柜、报架，订阅了学习书籍、报刊等，配备了军棋、象棋、乒乓球、羽毛球等体育设施，营造了良好的文化娱乐环境。四是强化生活设施建设。院内栽植了景观树，建成了小花园；宿舍统一增添了衣柜、脸盆架等日用物品，并建成了公共洗浴室，改善了职工住宿条件；改造了厨房，配备了消毒柜、液化气灶、抽油烟机，为基层工作人员营造了良好的生活环境。五是改善便民服务设施。突出“人性化、科学化”的工作理念，对办税大厅布局进行了重新规划：统一柜台标准，设置导向指示牌，使纳税服务项目更加条理清晰；设置便民服务点，配备了老花镜、擦鞋机、饮水机、雨具等设施用品，真正为广大纳税人创造温馨和谐、方便快捷的纳税环境；增设了自助导航、等待休息等功能区，并放置办税指南、税收政策、报刊图书等资料，为纳税人提供文具、咨询服务。

三、注重实际，软件管理规范有序

（一）以制度落实为核心，实现管理机制新突破

我们明确提出了“让制度成为习惯，让习惯服从制度，将制度落实到位”的工作理念，建立健全了涵盖行政管理、绩效考评、执法监督、廉政勤政等35项管理制度，形成了以制度管人、以制度管事的良好局面。一是建立了良好的学习机制。以开展“学习型基层党组织”活动为载体，确定每周四下午为固定的理论和业务学习时间，围绕当前时事热点、征管难点和廉政焦点，深入讨论、相互交流，着力打造一支作风硬、素质高、能力强的队伍。二是建立了积极的文化教育机制。围绕“文明、规范、高效”主题内容，开展地税文化建设，在走廊、宿舍、餐厅等场所，制作安装有名言警句、人生格言和文明标语等内容的标牌，坚持用先进的文化引导人、教育人。三是建立了科学的考评机制。对各项工作按月进行考评，并在内部网站公开通报，对出现执法过错行为的，按照相关规定严格追究责任。四是建立了日常行为规范机制。强化细节管理，完善了环境卫生、文明就餐、会议纪律、言谈举止等行为规范，并引导干部职工严守制度、注重细节、力求规范，追求“工作零差错”，增强制度的实用性和约束性。

（二）以强化征管为抓手，打开依法治税新局面

建立完善的、操作性强的征管规程和岗责体系。一是强化税源监控。进一步明确管户责任，并对辖区税源情况实施动态监控。同时，加强与国税、工商等部门的外部信息交换比对，定期开展税源巡查，针对薄弱环节改进征管措施，切实做到强化管理、堵漏增收。二是深化税收分析。每月召开两次税收收入分析会，各科室汇报税源管理情况，撰写征管分析报告，进一步税收分析能力。三是规范执法行为。严格落实和深化执法责任制，坚持开展

日常税收执法监督检查，促进执法人员税收执法权的正确行使，防止随意执法、滥用自由裁量权等违反税收法律法规现象的发生。

（三）以打造品牌为目标，创建优化服务新成效

篇3：地税分局基层

近日, 在沈阳市庆祝“五一”国际劳动节暨先进个人和先进集体表彰大会上, 沈阳市地方税务局铁西分局被沈阳市总工会授予“沈阳五一劳动奖状”荣誉称号。

去年以来, 地税铁西分局深入贯彻落实科学发展观, 坚持组织收入原则, 强化税收征管, 提高综合素质, 营造方便快捷、周到规范的服务环境, 培育积极向上、健康和谐的地税文化, 形成干事创业、公平竞争的良好氛围, 打造风清气正、和谐进取的地税队伍, 促进了征管质量和效率的进一步提高和队伍素质的进一步提升, 2008年累计完成税费收入41, 4877万元, 增长27.91%, 增收9, 0528万元。各项工作得到了上级领导和社会各界的充分肯定和广泛好评, 为铁西区域经济繁荣和全市经济社会发展做出了积极贡献!

篇4：创新与实践基层工商分局内控机制

一、强素质重平时，在“日考、周报、月考、年评”中形成一条绩效考核“链”。建立内控机制的目的是在于强基层分局队伍素质，确保基层分局人员不出问题。强队伍素质的关键在于重平时的考核和管理，而重平时的考核和管理，就得立足分局建立一条绩效考核“链”，也就是要建立一套绩效考核内控机制。

首先要建立分局“日考制”。从小抓起、从点滴做实，对分局人员每日的上下班、中午食堂用膳等执行纪律的细节，有分局兼职监察员天天检查，并设计简单明了的自制台帐，天天记录在案。

其次要建立分局“周报制”。每周每个干部总结上周工作，计划安排下周工作。形成书面周报材料上报分局长。

再次要建立分局“月讲月考制”。每月进行一次干部自讲，讲一月来的工作情况和执行制度情况。分局长讲评，讲述每个干部一月所做的工作成绩和存在问题，提出下月任务。结合干部自讲、分局长讲评，发放民主测评表进行月考，月考按“德、能、勤、绩、学、廉”六方面进行打分，所得分值专设公示栏进行公布。

最后要建立分局“年评制”。根据日考、周报、月讲月评的得分情况和工作实绩完成情况，分局在年终总结时，得出每个干部全年总分值，排序名次，评出优秀、良好、合格、不合格，将所评结果与评先进个人结合起来，同晋升联系在一起。

二、强执法重规范，在“准则、保障、机制”中构建一个执法办案的内控体系。基层工商分局从全国统一停收“两收”后，工作重心已转移到监督管理，而监督管理的重点是执法办案，如何规范执法办案，最关键的要构建一个系统而又全面的内控体系。

首先要掌握一个准则，加强执法作风建设。重点要纠正执法办案中的“粗”字，任何的粗心大意、任何的疏漏偏差，都会影响执法办案的公正、公平。因而，执法办案要讲究“细”字，对待各类违法行为都要细心研究、细心分析、反复推敲，经得起质证；纠正作风上的“浮”字，执法办案事关每个经营者的切身利益，事关公平公正。因而要重视“实”字，实事求是地依法办案，增强执法办案的透明度，做到阳光办案；摒弃态度上的“冷”字。一句热心话、耐心细致地解释，一张热心脸、满腔热情接待当事人，有时能化干戈为玉帛。因此，要切实纠正基层分局在执法办案中“朝南面孔”、“居高临下”的作风，克服一个“冷”字，这样，当事人才会对执法办案给予理解和支持；杜绝执法中的“贪”。“贪”会败坏工商形象，又会影响执法办案，甚至会影响人的一生，做到一身正气、两袖清风办案，让当事人心服口服尊重你、心服口服地支持你执法办案。

其次要依托两个保障，加强科学指导和科学实践。用科学的理念指导办案是第一保障。坚持依法行政这纲，突出重头以民生为本，加大对食品流通市场的执法检查。以民安本，加大对危及人民生命财产的重特行业的执法检查。以民计为基，加大对农业生产资料等行业的执法检查。以维护市场经济秩序为主线，加大力度惩治假冒伪劣、取缔无照经营和查处一切不正当竞争行为。树立为民执法、执法为民的新理念；用科学的方法实践执法办案是第二个保障。掌握原则性，坚持依法行政为原则，杜绝随意性，确保办案不偏不倚。掌握艺术性，得心应手应用法律法规、日积月累积累办案经验、有条不紊操作案件、软硬得当注重方法、案后回访减少对立面。掌握协调性，主动请示汇报、主动横向协调、主动沟通招呼说情人。

最后要建立三项内控机制，加强执法办案规范化建设。实行执法办案责任包干制，对内每个工商干部包干一个片、一个村，实行执法办案片区负责制。对上每个工商干部包干一个业务条线，实行执法办案分工负责制。按照片区负责制和分工负责制的形式，全面实行执法办案责任包干制，所包干片区、所分管条线，依据“谁包干、谁分管、谁负责”的方式，出问题、有差错追究谁。一级对一级负责，人人签订执法办案责任包干责任状；实行执法办案案件内部核审制，承办案件由主办人案件初审、业务小组会审、分局内部对口换审、兼职法制员细审、分局办公会议专审、交市局进行核审，确保案件零差错；实行执法办案回访制，主办人将在处理案件的公正、公平性及执法办案廉政情况、拒吃请、拒收礼品等情况报告分局兼任法制员和监察员的情况下，每办一件案件均进行一次案后回访，发放行政执法暨廉政情况反馈表，到当事人中了解案件处理后的规范、廉政情况，寄信件抽查廉政情况。

三、强服务重民生，在为民、惠民、便民中建立三项服务机制。基层工商分局除队伍建设、依法行政中实行内控机制外，在为民、惠民、保民生的服务中更需要建立内控服务机制，这是塑造工商形象的需要，是为服务地方经济发展的需要。

首先是维权“窗口”启动快速反应机制。消费维权以保民生、促发展为根本，在日常食品安全检查的同时，建立高效的快速反应机制，接到消费者投诉5分钟赶到现场，一般投诉案件不过夜、特殊投诉不超3个工作日。

其次是深层次、全方位地建立帮扶助推制。排列困难个体户，对特殊困难个体户子女的入学，以民关工委为服务平台，依托民关工委为困难个体户的子女入学解决书杂费，依托协会对困难个体户每年体检1次。同时建立私企与特困个体户结对帮扶，使困难个体户逐步走出困境。排列重点，走村进厂为重点企业争创“重合同守信用”企业，为资金短缺企业通过抵押物登记、知识产权质押等多种渠道解其燃眉之急。

最后是推行品牌战略帮扶制。深入企业为企业策划商标、注册商标、申报“三名”商标。专设“基层分局护航工作室”，采用有效措施走出去为地方企业保品牌，请进来为地方企业上好品牌战略课。运足运活运通法律法规，为企业避免外地部门不必要的行政性罚款支出。深入农村、走进田头，为农民专业合作社、为农副产品注册商标，帮助农民打造自种的农副产品品牌，真正做到以农为本保民生。

篇5：地税分局基层

好队”的职责

“收好税、带好队”是基层地税分局最根本的工作职责。“收好税、带好队”在基层地税分局具体工作中的体现就是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，紧紧围绕组织收入这个中心，以加强队伍建设和加强信息化建设为依托，进一步推进依法治税，全面强化科学化、精细化管理，提高征管质量，确保完成州、市局和地方党委政府赋予的各项工作任务。因此，按照“三个代表”的要求，有效地组织好地方税收入，加强地税干部队伍建设，带好基层地税队伍是分局领导的“天职”。完成好各项地方税收工作，充分发挥税收调节经济和调节分配的作用，不仅是地税分局执行党的路线、方针、政策的集中体现，也是为促进先进生产力的发展，建设中国特色社会主义，实现最广大人民根本利益提供保障。

一、“收好税、带好队”是基层地税分局践行“三个代表”的要求

要确保完成各项地方税收工作任务，真正抓好地税队伍建设，必须要以“三个代表”重要思想为指导。一是地税干部队伍建设必须要保证税收职能作用的发挥，适应先进生产力的发展。所以基层分局要进一步深化改革，理顺职能，提高效率，为纳税人提供优质服务，降低成本，为充分发挥税收职能作用提供有力的组织保证。二是地税队伍建设在抓好物质文明的同时也要抓好精神文明建设，做到两手都要硬，分局在组织地方税收入的同时，要加强思想政治工作，通过学习教育使分局干部职工坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。加强党风廉政建设提高干部职工拒腐防变能力，加大对职工的教育培训力度，不断提高干部职工的政治业务和科学文化素质。三是基层地税分局队伍建设必须促进依法治税，维护最广大人民的根本利益。这就要求我们基层分局的领导在工作中要突出抓好队伍建设，从严治队、反腐倡廉，强化对税收执法权和行政管理权的监督制约，防止和纠正以权谋私和以税谋私，保证公正执法、廉洁从政；大力加强法制建设，增强法制观念，制定和推行各种形式的执法和管理责任制，严格按市局的执法责任制考核要求做好日常的执法责任制考核，根据市地税局制定的《大理市地方税务局税收管理员奖惩考核办法》的规定对税收管理员的工作实绩严格考核，通过一系列制度的推行和落实，在工作中做到依法行政，提高分局地税干部的执法纠错能力，促进分局党风、政风、行风建设，在辖区内营造和谐的征纳关系，展示良好的地税形象。

二、“收好税、带好队”是对新时期基层分局干部队伍建设的基本要求 基层地税队伍的建设必须紧紧围绕“政治过硬、业务熟练、作风优良”开展。政治过硬，就是要讲政治、顾大局，要有坚定的政治方向，坚决贯彻党的方针政策，牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，在政治上坚决与党中央保持高度一致，认真执行国家的税收、法规，努力实现依法治税。业务熟练，就是要坚持讲学习，善于运用邓小平理论指导税收工作，努力掌握好税收、法律、财会、金融、市场经济和现代科技等知识，不断提高业务素质，胜任本职工作。作风优良，就是要发扬勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公执法、廉洁从政，生活正派、情趣健康等八个方面的良好风气。从而在工作中做到讲正气，牢固树立公仆意识，全心全意为人民服务，爱岗敬业、勤政务实、廉洁自律、秉公执法、艰苦奋斗、文明高效。

切实履行好“收好税、带好队”的职责是新时期对基层地税分局建设的总体要求；是以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以人为本，加强思想政治工作，深化改革、健全机制、真抓实干，全面提高地税队伍整体素质的需要。在基层分局职工中形成把个人的价值实现与地税事业的发展目标紧密结合，诚信友爱、团结协作、积极向上的和谐地税氛围。从而实现充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，增强税务干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力，确保各项税收任务的圆满完成，为地方经济建设作出地税部门应有的贡献。

三、结合基层地税分局的工作实际，切实履行好“收好税”的职责

“收好税”是基层地税分局最基本的工作和要求，分局领导如何带领本部门履行好“收好税”的职责，关键要做到：

一是按执法责任制的要求，将国家的税收政策法规和上级局的相关要求不折不扣地认真执行和贯彻落实，并结合辖区实际用实、用足、用好。

二是勤于向当地党委政府汇报地方税收工作，争取地方政府的支持，同时积极为地方经济建设献计献策，做好乡镇地方税源的培植工作。做好与其他相关部门的协调配合工作，扩大代征代扣网络，做到源泉控管，为地方税收工作创造良好的执法环境。

三是按照“征管质量年”活动的要求，深入推进税收征管科学化、精细化。建立税收经济分析、企业纳税评估、税源监控和税务稽查的互动机制，充分利用各种数据，开展税收经济分析，及时发现和解决税源管理、税收征管等工作中存在的问题，发挥税收经济分析作为税收工作“眼睛”的作用。

四是正确处理好管理与服务的关系，坚持在服务中实施管理，在管理中体现服务，强化为纳税人服务意识，将纳税人所需、所想和所求作为改进纳税服务工作的重点，简化办税程序，提高办税效率，简并要求纳税人报送的各种报表资料，减轻纳税人负担，降低纳税成本，落实好纳税服务规范，做到文明高效服务，努力营造和谐融洽的征纳关系。

五是认真完善和落实税收管理员制度，制定切实可行的操作规程和作业标准，加强对工作底稿和考核制度执行情况的检查，加大业务培训力度，科学合理的调配人员，发挥税收管理员对税源管理的作用。

六是对税源实行全方位梯次监控和跟踪问效，认真落实纳税评估管理办法，综合运用不同税种的分析评估方法，坚持案头评估与实地查验相结合，抓好对重点税源企业的纳税评估。加强纳税信用等级评定管理，鼓励纳税人诚信纳税。加强欠税管理，运用欠税公告办法，加大欠税清收力度。

七是进一步规范个体工商户的税收管理，开展税源普查，摸清纳税户底数，加强纳税人的静态管理和动态巡查。

八是加强社会保险征收，健全完善征管档案，强化重点费源监控并及时清缴欠费，做到一户两档，税费同步征收管理，确保社会保险费征收率达到规定指标。

四、结合基层地税分局实际工作的开展，切实履行好“带好队”的职责

要切实履行好“带好队”的职责，就是要按照努力造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的干部队伍的要求，在基层分局大力推进地税干部队伍建设。

一是将党风廉政建设的各项制度，如《公务员八条禁令》、《税务工作人员十五不准》等在分局认真贯彻实施，并结合分局实际建立相应的执法岗位责任制，按岗位责任制对每个人的税收日常工作定期进行考核，加强“两权”监督，做到用制度管人。

二是加强廉洁自律学习和警示教育，从而使干部职工明辨是非，做到为税清廉。

三是围绕树立社会主义核心价值体系，认真组织学习江泽民、胡锦涛同志关于反腐倡廉的重要论述，使干部职工进一步增强工作责任感和使命感，筑牢廉洁从政的思想道德基础、拒腐防变的思想道德防线。通过开展社会主义荣辱观教育、遵纪守法教育、职业道德教育和正反典型教育，使分局干部职工熟悉党纪国法和有关廉政规定，提高规范执法、廉洁从政的能力。

四是结合地方税收工作实际，开展好“廉政文化进机关”活动，认真开展“四比四看”和算好“四笔帐”等活动。认真贯彻党的十六届六中全会、中纪委七次全会、省第八次党代会、省纪委二次全会和全国税务系统党风廉政建设工作会议精神，进一步加大防治腐败力度，提高干部职工的廉政理论素养，为构建和谐平安地税提供强有力的政治和纪律保证。

五是现代科技发展日新月异，知识更新异常迅速，现代信息和自动化技术日益渗透于税收征管领域，要建立严密科学的征管体系，按信息化的要求，必须提高基层地税干部的业务素质。所以要组织干部职工认真学习会计、法律、金融和计算机等相关知识和税收本职业务知识。努力将干部职工培养成懂法律知识、懂税收政策、懂财会理论、懂本职技能、懂公文写作、懂组织协调的符合时代要求的地税工作者，形成积极上进、努力学习的良好风气。

六是按照优质服务和行风建设的要求，坚持文明办税“八公开”，在大厅推行“服务承诺制”和“四零”服务等一系列优质服务，方便纳税人，提高办税效率，树立良好的地税形象。

篇6：地税分局工作思路

地税分局工作思路

1、加强收入计划分析预测。坚持实事求是和对上负责的原则，努力提高收入分析预测报告的质量。一方面通过深入实地调查研究，加强重点税源、重点行业、重点企业的税收分析预测，建立完善的统计报表体系，充分运用数据资源，认真比对分析，找出收入增减变化的因素，从而找准税收征管工作中的薄弱环节，及时提出改进工作的方法。另一方面加强税源控管，扩大重点税源监控范围，分局拟对重点税源大户，按月实行分行业监控，并进行跟踪分析；密切关注重点工程动向，全程监控跟踪重点工程税源。如分局的重点行业——石材业仍然形势严峻，由于对石材开采

牌照的颁发如果涉及到矿区属于耕地保护的范围则不予审批，这将使石材矿区数量大大减少，从而进一步影响主要以本地石料生产的石材厂家；在重点项目建设方面，由于土地征用问题，几个市级重点工程进展缓慢，明年分局税收收入增幅不大，预计比上年增长10%左右。

2、强化管征，向管征要税收。一是建立健全建安档案，重点对企业新扩建厂房进行勘查清理，并对旧厂房进行全面核实比对，有条件的适时建立电子建安档案，实现建安税收的长效管理；二是加强协税护税网络建设。利用与工商、国税等部门的定期信息传递工作，大力清理漏征漏管户；三是加强税款征收的日常监督，确保税款及时足额均衡入库，防止欠税的发生；四是做好新办企业甄别，防止企业所得税流失。

3、继续大力推进“税务公开、民主评税”，提高参评率。深入探索民主参与和公开形式的多样化，着力对民主评税的流程进行合理化的再造，同时结合纳

税评估的要求，探讨扩大民主评税范畴，把“纳税评估”与“民主评税”有机结合起来，增强纳税评估的公开性与公平性，并不断提高民主评税的参评率和幅度。

4、加强代征费宣传和征收工作。明年将按上级的工作要求，对社保“三费”的开征做好宣传准备工作，确保社保“五费合一”征收的有序开展，构建统一协调的税费征收管理体制，努力完成收入任务。

5、广泛开展调研活动，不断提高税收的执法水平。充分调动每一名同志发现问题、提出问题、解决问题的能力，即“能力型”的转变。鼓励大胆积极探索，将税收一线征管与税收理论良好的结合，切实发挥基层调研工作优势，为领导多提宝贵意见，用更科学有效的征管手段促进各项工作的长足发展。

6、架构税企桥梁，努力实现纳税服务向“实效型”转变。一方面要重视加强干部管理教育，规范行政行为和廉政教育。教育全员牢固树立税收服务观，深化服务和效率是优化环境的第一标准的理念，多方了解纳税人所需、所想，真正做到知民情、重民意、排民忧、解民难。另一方面在涉税服务过程中不仅仅要提供良好的优质服务，更重要的是如何通过税务部门信息灵通等优势，真正为纳税人解决生产经营和涉税方面的有关问题。

7、完善和规范稽查工作。建立良好的稽查运行机制，实行选案、实施、审理、执行四环节之间相互监督制约机制，按规定实施计划，保质保量完成稽查工作任务。深化“约谈”制度，将“约谈”与日常管征相结合，以谈促查，以查促管。

8、努力加大信息化建设力度，提高税收工作的科技含量，充分发挥和利用计算机信息技术的作用，特别要充分利用税收征管系统完善各项征管制度，从中发现征管过程的薄弱环节，同时加强全员电脑操作应用和培训，逐步实现全员开票，为征管改革服务，为纳税人服务，向管理要效率，向科技要税收。

9、加强勤政廉政教育，促进党团工作在各岗位发挥有效作用，使党风廉政建设及工青妇工作为整体工作铺好路、垫好基；要以“三个年”建设为契机，以开展“四零”活动和践诺行动为载体，抓效能促行风，巩固文明创建成果，扩大文明创建内涵，用地税文化统领全员思想，引导全员行动。

篇7：地税分局工作总结

一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税费收入实现稳步增长

七分局是个点多面广（原六个乡镇）战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，没有固定的税源，由于主体税源下降，造成完成税收收入任务的压力较大，面对税源与收入任务的反差，分局干部职工做到思想上不动摇，完成任务的信心和决心不动摇，提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要税源。通过勤征细管，有效地弥补了主体税源的不足，实现了税收收入总量和质量的提高。

一是分析税源，分解任务，实行千斤重担人人挑。

年初，我们按照县局分配的任务基数，对XX的税收任务完成情况进行了分析，找出了税收增减变化的因素，并以此为依据，对各组XX年税费任务进行了分解，再由征收组分解到专管员和纳税户，实现了千斤重担众人挑。

二是严格考核，实行人人身上有指标。税费任务下达后，分局及时与各组签订了目标管理责任状，分局在县局考核分局税费任务的基础上进行了二级考核，分季进行，将考核指标具体量化、细化，极大的调动了干部职工完成任务的主动性和积极性。

三是加强重点税源监控，实行行业管理。

根据iso作业文件《重点税源监控工作规程》的要求，结合一组的征管现状，分局对煤炭行业和交通运输行业进行了分行业管理。分局对企业年纳税额在3万元以上，对个体户年纳税额在5000元以上的税源进行重点监控管理。今年对分局来说是一个特殊的考验，支柱税源煤矿上半年停产整顿时间长，造成分局税源严重不足，税源缺口较大。综合组收入任务陷入困境，如何完成税收任务是分局焦点问题，此时此刻分局一班人没有灰心，迎难而上，全力扑在组织征收工作中。综合组抓住煤矿开业的机遇，对夹子沟一号矿、二号矿、三号矿、四号矿，张道先的张家湾煤矿，黄瑞全煤矿等税源大户进行跟踪管理，做到心中有数，收到良好的效果，综合组王建忠同志克服种种困难，加班加点，通过严查细管，打破历史记录，组织入库税款300万元，功不可莫。交通运输通过源泉控制，在创历史新高，入库税款40万元。

四是加强清理检查，实现税费收入均衡入库。

我们在加强重点税源监控的同时，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。对企业、交通运输、农村零星税收和三个乡镇集贸市场的税收进行了清理检查，规范了税收秩序。首先是对企业欠税加大了征缴力度，先后对东巩加油站、东巩煤管站、东巩建筑市场、巡检杨角山茶厂、巡检电瓷厂、肖堰水泥厂、龙王峡漂流处等单位进行了清理检查，查补税款18.3万元；其次是对三个乡镇六个集贸市场的税收进行了清理检查，查补税款4.6万元，最后是对交通运输行业进行了清理检查，查补税款3.8万元，有效地防止了税源的流失。由于分局采取了以上各项强有力的征缴措施和同志们的共同努力，为完成全年任务取得了可喜成绩。由于巡检镇、肖堰镇的任务分配数与税源基数的差额悬殊过大，入库税收与分配的任务有一定的差距。但他们是苦劳大于功劳。

五是迎难而上，千方百计地完成社保费征缴任务。

社保费征缴工作是一项艰难复杂的工作，分局一直在摸索中发展，在征缴中前进，在管理中探索。但现实中企业倒闭，自然解体，人员下岗，给社保工作带来诸多不便，特别是企事业单位效益不佳，直接影响社保费的征缴工作。但我们分局社保费人员没有气馁，一是抓住企业破产的机遇，抵缴入库社保19万元；二是加大对正常户的征缴，入库社保费17.3万元；三是挖拙暂无缴费能力户的潜力，入库社保费13.45万元；四是规范了费源征缴台帐；一组邹凡明同志登记的费源台帐得到了县局的表扬。通过对分局45户应缴社保费的管理，我们的干部做了大量的工作，历尽千辛万苦超额完成了县局下达的社保费征缴任务。

六是加强票证管理，实行以票控税。

票证管理工作是分局抓好税收征管的一件大事。今年我们分局一是加大对建筑安装、交通运输、饮食行业进行以票控税，实行源泉控管，堵塞征管漏洞。二是加大对税收票证的管理力度，按照县局票证使用要求，分局一律使用机开税收票证，杜绝使用手工票，一年来，分局未有出现丢失损毁税收票证和发票现象。

七是强化征管质量，严格执行征管质量考核。

今年分局组织专班人员对辖区进行征管质量考核检查。在检查过程中采取“看、查、问”的检查方法，即：看征管资料档案是否收集齐全、税收登记清册户数是否与每月报审的征管质量考核表上的户数是否一致、税收征收台帐和社保费征收台帐是否真实准确、看税费任务完成进度是否做到时间与任务同步；查就是对各管户进行抽查；问就是问纳税户，看我们专管员服务态度纳税人是否满意、是否经常下乡检查催缴税款、有无利用职务之便到纳税户中吃拿卡要报。根据这一检查方法，查看了各组税费任务完成进度，综合组、一组完成任务好，二组、三组完成任务差，岗与岗发展不平衡；查看了所有专管员的档案资料，总体上讲，对每位专管员收集整理档案有着积极作用，虽然内容不是十分完整，但都能整理成册，能拿得出手叫人看，改变了过去猴子搬苞谷，资料满屋飞的坏作风、坏习惯，在这次检查中发现装订比较美观、内容比较完整的有一组企业、社保费征收岗邹凡明、二组市场征收岗赵顺常、三组市场征收岗潘开宏。

八是强化税收清理检查，履顺纳税秩序。

12月份初，分局组织成立两个清理检查专班，一个组由刘孝成带队，成员有王军、赵顺常、邹凡明。另一个组由曾凡明带队，成员有任加富、胡秀华、刘友安。分区域对东巩镇个体工商户元月至11月份税收进行“地毯式”清理检查，做到不掉一户，不漏一人。

在这次清理检查中，我们使用了五种办法：一是在东巩镇街道、市场张贴宣传通知20份。二是将第一天清理检查制成短片在东巩媒体上进行滚动宣传。三是给纳税户免费发放纳税手册，按照税票将个体户逐月缴税情况填入纳税手册。四是在清理检查时，逐户告知纳税人每月一至七日按时缴纳税款，超期一天罚十元和其他有关事项。五是对漏征漏管户我们采取循环检查法，就是对未办登记、漏征漏管的个体户，我们让他今天去缴纳税款，他没去交，我们明天还去催他，直到缴清为止。六是重惩“钉子户、难办户”。我们在县局联合办的支持下对拒不履行纳税义务的从事美容美发个体户但玉华，给予了重罚，除缴清税款和罚款外，另写检讨1份，在纳税大厅窗口处张贴。在这次清理检查过程中，我们共清理漏征漏管户6户，补办税务登记6户，查补税款1.26万元，滞纳金罚款2.1万元。

通过这次清理检查，我们取得了四大成绩：一是规范了征管基础工作。对个体户经营的基本情况、税款核定缴纳情况都进行了详细登记，掌握了第一手资料，健全了对纳税户的档案管理，合理地调整了纳税户税负，融洽了征纳关系，改善了征纳环境。二是履顺了纳税户纳税秩序。三是加大对“钉子户、难办户”的惩处，营造了较好的税收执法环境。四是提高了专管员的素质。这次清理检查，既检验了专管员平时工作责任心，工作水平和能力，又为专管员展现自己能力提供了一个舞台。

九是在税费征收管理过程中涌现出一批先进事迹。

一年来，一组王军同志、二组胡德志同志、三组敦仕文同志任务抗大头、身先士卒、率先垂范；特别是综合组王建忠同志克服种种困难，组织征收税款占分局税收任务一半以上，为完成分局税收任务立下汗马功劳；殷华伦、潘开宏同志，在担任巡检和肖堰各种票据发放、税款入库的同时，殷华伦肩负着巡检农村片的税收征管工作，潘开宏肩负着肖堰市场的税收征管工作，他们不畏艰难困苦，任劳任怨地工作；殷哲海、李应庆任加富、胡修华、张学东、鲁德军、李静、刘友安、赵顺常、潘志国等同志，他们克服家庭困难，在工作中作风扎实、勤勤恳恳、默默无闻、叫干啥就干啥，踏踏实实的工作。由于大家心系分局，扎实工作。今年以来，分局工作出现好势头，分局的形象在各乡镇树立起来了，人们对地税的口碑好了，干部的精神焕发了，单位的面貌改变了。这都是人气旺的结果,给地税事业带来了生机和活力

十是一心一意抓普查挑灯夜战填表格。根据4月5日县局召开的《全县地方税费源普查工作会议》精神，为切实把税费源普查工作落实好，完成好，分局结合实际情况，分阶段、分步骤开展税费源普查工作。主要做法是“三个结合”、“五个到位”。“三个结合”，即：一是将税费源普查工作与完成二季度税费任务相结合；二是将税费源普查工作与基础管理年相结合；三是将税费源普查工作与征管质量考核相结合；“五个到位”即：一是思想认识到位、二是宣传发动到位、三是组织领导到位、四是贯彻落实到位、五是纪律执行到位。这次税费源普查工作正值高温季节，我们的干部不分白天黑夜，加班加点，历时一个月按期完成了税费源普查工作。在此期间分局涌现出了一批先进典型。如年初刚调到分局工作的王军、任加富两同志对辖区XX年税源底子不熟，他们白天深入到街道纳税户中逐户核对，晚上挑灯夜战填报普查表；如年初分局岗位轮换的王建忠、胡德志、李应庆、鲁德军等同志，他们从一个岗位调整到另一个岗位，在税费源普查中即检验了我们的专管员XX税费的征管质量，又找出了我们征管中存在的不足，开展了税费源普查；如加班加点的敦仕文、胡秀华、潘开宏、殷华伦、张学东等同志，他们在普查工作中勇挑重担，加班加点、任劳任怨。有了这么多不畏艰难困苦的好同志，分局如期完成了这次税费源普工作任务，并有两位同志在这次税费源普查中得到县局嘉奖。税源普查：个体户901户，（其中：已办证778户，东巩336户，巡检225户，肖堰177户：未办证123户，东巩35户，巡检33户，肖堰55户）；企业19户；社保费普查45户（东巩19户，巡检13户，肖堰13户），其中：正常户29户，停产户4户；暂无缴费能力户9户；破产清欠户3户。

二、加强队伍建设，从严治队，提高了干部队伍的整体素质

高素质的干部队伍是完成各项工作的根本保证，为推动各项工作的顺利开展，分局坚持从严治队，严格管理，不断改进工作作风，始终把建一流队伍，创一流业绩作为各项工作的总目标，着力塑造一支勤政廉洁，高效务实的干部队伍。

一是强化干部教育，提高整体素质。为培养一支高素质的干部队伍，我们始终把加强干部教育列入主要议事日程，常抓不懈。经常组织分局干部学习xx“xxxx”重要思想、邓小平特色理论和xx大报告，提高同志们的思想觉悟和政治鉴别力，增强工作责任感和事业心。

二是加强干部业务学习和培训。加强干部业务学习，提高了干部业务技能和执法水平，促进了税收征收管理工作。年初县局对分局中层干部进行了竞聘，对专管员实行了分等定级，并在东巩林业站四楼会议室对分局税务干部业务进行了集中考试，人人都取得了好的成绩，这都是大家认真自觉学习的结果。

三是合理轮岗，加强对干部职工的管理。根据分局干部，政治素质、工作能力，对辖区干部进行了大幅度调整，对在同一岗位上工作时间超过三年的，全部进行了轮岗交流，从而促使了干部职工的廉洁自律意识和爱岗敬业的自觉性。

四是各组比、学、赶、帮，强化职责，严格要求。如一组全体同志团结协作凝成“三股劲”。一股拼劲豁命干，不被威胁所吓倒；一股钻劲寻税源，挤压查堵补缺口；一股闯劲搏天下，为国聚财敢为先。二组要求全体干部达到“五会”。一是会说话，就是会与纳税人打交道，懂得收税的语言艺术；二是会查账，就是会企业的账目，能够进行税收检查；三是会开票，就是会使用各种机开税票和各种发票；四是会执法，就是熟悉税收法律法规，懂得征管程序；五是会电脑，就是能够熟悉文档应用，懂得使用征管软件。三组是杜绝甩手掌柜，人人抗担子。综合组在新春之际向东巩煤矿老板们发出了《致煤矿矿长及办税员一封信》，这些措施和方法值得我们不断的学习，不断的发扬。

三、加强党风廉政建设，制度与教育并举，勤政与廉政互融

一年来，分局坚持围绕税收抓廉政，抓好廉政促税收，加大责任追究，强化对“两个权力”的监督制约，使党风廉政建设健康发展。

一是认真落实党风廉政建设责任制。分局始终坚持统一领导，认真执行《廉政准则》相关制度，视责任重于泰山，视形象重于生命，一级做给一级看，一级带着一级干，并与各组签订目标责任状，把党风廉政建设落实到了实处。

二是认真开展正反两方面的学习，廉洁自律。分局坚持政治学习制度，开展正反两个方面的警示教育，学习《立党为公，执政为明》的先进典型任长霞、汪洋湖。观看反面典型警示片王怀忠，利用正反两方面的典型，教育干部职工牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的世界观、人生关、价值观，发扬艰苦奋斗的作风，树立过紧日子的思想，珍惜党和人民给予的岗位和权力，从思想上筑起反腐倡廉的防线。教育干部职工时时刻刻要保持清醒的头脑，踏踏实实做事、轻轻白白做人，把好政治关；修炼人格品行，赖得住寂寞，守得住清贫，把好道德关；坚持宗旨意识，养成遵章守纪的好习惯，不忘自律关，廉洁奉公，踏踏实实工作。在社会主义市场经济下，要经得住各种“糖衣炮弹、灯红酒绿”的考验，一生自重，事事自省，处处自警，不忘自勉，时时刻刻保持地税干部的形象。

分局工作人员做到同城不吃饭，下乡不喝酒，谁违反就处罚谁、追究谁；经费管理，严格按照iso9001《财务管理各组规程》规定执行，分局领导处处带头精打细算、紧缩开支，为干部职工树立过紧日子的榜样。

三是严格遵守廉政纪律，洁身自好。一年来，分局干部职工严格遵守廉政纪律、政治纪律，人人本着对分局高度负责的精神，始终坚持工作高标准，生活低要求，服务高质量。分局干部职工今年未有出现不廉洁的行为，没有出现以权谋私，吃、拿、卡、要、报的现象。

四、加强“两个”文明建设，为广大纳税人提供优质、高效的服务

今年是我们市局提出的“两个”建设基础年，一是税收基础管理工作年，二是税务基础建设工作年。分局围绕“两个”建设基础年和“两个”文明建设的要求，着重抓了以下几个方面的工作。

一是优质服务，树立良好的地税形象。一年来，各岗征收大厅工作人员牺牲了不少双休日时间，如“五一”黄金周，每月纳税期的双休日等，都坚守工作岗位，以工作为重，以大局为重，尽职尽责，奉献地税事业，认真办理申报纳税工作，完成了各项工作任务。为了做好服务工作，方便纳税人，融洽征纳关系，促进地税工作，我们各的岗办税工作人员不断增强了服务意识、事业心和责任感；加强了政策业务学习，提高了工作效率，坚持原则，认真履行各项职责，做好办税服务等工作，对待纳税人以诚相待，热情服务，严格执法，塑造地税部门的良好形象。

二是爱岗敬业，营造优美的各组环境。首先是抓机关管理，基础建设，给干部职工创造一个良好的工作环境。首先对分局院内种植了草坪，进行了合理化布局，提高了机关品位；其次是抓环境卫生，使分局各组环境美化，亮化。最后是抓机关安全管理，全年分局未出现一例安全隐患。

三是组织干部职工开展积极向上的文体活动。一年来，分局干部精诚团结，和睦相处，工作热情，生活积极向上。分局充分发挥分局支部的组织作用，积极开展各种文化体育活动，组织干部职工参加了县局举办的乒乓球、台球、篮球比赛，在篮球比赛中取得了第四名的好成绩。在关键时期并踊跃参加了献爱心活动。

五、工作中存在的问题与不足

成绩不说跑不了，问题不说不得了。在总结成绩的同时，我们也清醒地看到我们工作中存在的不足，目的是促进分局今后的工作。归纳起来主要表现在以下几个方面：

（一）征管资料上

1、个体户征管资料收集内容不全。

2、税收征收台帐登记不规范、不及时、登记的内容只有自己明白。

3、双定清册底子不清，有漏登现象，与每月上报的征管质量考核表户数不符。

4、大部分对个体户管理缺乏典型调查材料。

5、社保费报表传递手续不全、报表传递不及时，没写社保费征收分析。

（二）征收管理上

1、专管员的管户底子不清，户数不明，检查存在有漏征漏管户，新开业户不办税务登记，未纳入管理，有税不收。

2、一组对美容美发、网吧、香菇收购行业没进行及时登记管理，有的从开业到关门没有进行登记和纳税。二组的巡检市场、三组的肉案未纳入管理，未征收税款。

3、纳税人缴纳税票上未加盖票证专用章和经办人章（三组花庄）。

4、对同样的规模和同样档次核定税负不公。

5、专管员催缴税款不及时。

（三）征管质量考核上(电子表格)

1、计算机运用程度低，征管软件的使用还未走上正规，征管质量的考核仍基本依靠手工操作进行，费时费力，工作效率很低。

2、专管员忙于日常事务，对考核表（电子表格）钻研不够，导致了考核工作的淡化，怕暴露自己管户的实底，忙于应酬。

(四)机关干部作风上

一是部分干部组织纪律淡薄。主要表现有：上班迟到早退、串岗溜岗，少数人混天度日，无所事事，工作上不尽职尽责，部分干部走读现象严重，天天在当“巡警”，无心无力工作。

二是学习风气不够浓。部分干部业务功底不厚，素质不高，存在着吃“老本”的思想，缺乏收税征管经验、缺乏交际能力，缺乏处理问题随机应变能力，却又不主动、不善于学习。

存在这些问题的主要原因是：

1、工作责任差。有的组长和专管员根本没有工作责任性，组长只听汇报，不解决问题，专管员只忙于面上工作，不能扎实的沉下去。

2、工作时间差。由于大多数都是“走读生”，每星期实际工作时间只有4天（星期一中午来，星期五上午走），工作环境是宽松，若大家不珍惜每月十几天的工作日，说句实话一是对不起国家发的工资，二是对不起良心。

3、集体凝聚力差。没有一个整体荣誉感，我们大家来自东西南北，在一起工作是一种缘分，有的人心不是用在工作上，而是用在防人上，说是了非，勾心斗角。

4、工作积极性差。临时工和正式人员待遇悬殊差距大，有的人工作总是想我拿待遇的少，带着情绪工作，带着包袱工作，出工不出力，工作效率底。

六、XX年工作规划

XX年，我们将抓住机遇，紧紧围绕税收中心工作，求真务实，规范管理，继续坚持以带好队，收好税为中心，加强两个文明建设，切实抓好以下几个方面的工作：

1、加强征管，堵塞漏洞，千方百计的完成各项税费任务。一是税费收入任务责任化，将税费任务化整为零，分解到每个干部，责任到人，考核到人，确保全年税收任务的完成。二是税收征管细致化。量化考核指标，严格征管质量考核，每月进行征管质量考核，严格执行工资与任务挂钩。坚持依法治税，做到应收尽收。

2、各组登记好税源和费源台帐，整理好各种纳税资料和各种档案资料。

3、建立健全各项工作制度，落实各项工作制度，用制度管人管事，严格要求，规范管理，提高干部工作效率；

4、加强政治业务学习和廉政教育，抓好干部职工业务培训，提高干部队伍素质。

篇8：地税分局基层

2009年以来, 铁西区房地产业及制造业受金融危机的冲击收入出现下滑, 给组织税收工作带来了极大的困难。在不利的局面下, 地税铁西分局全体干部职工在分局党组的正确领导下, 通过加强税源管理, 开展重点税源清查;夯实征管基础, 组织房地产及其他重点行业专项税收整治;强化欠税管理, 加大清欠力度;严格税收执法, 强化以查促管等措施, 深入挖掘税收潜力, 保证了税收收入的持续增长。

2009年, 铁西分局实现全口径税收收入309969万元, 同比增收10572万元, 增长3.53%。各项社保费收入完成117474万元, 同比增收1994万元, 增长1.73%。工会经费征收4288万元, 同比增收583万元, 增长15.74%。河道费征收2673万元, 同比增收441万元, 增长19.74%。