康佳企业文化阶段性小结

康佳企业文化阶段性小结（共9篇）

篇1：康佳企业文化阶段性小结

康佳企业文化阶段性小结

自4月4日进驻康佳集团以来,企业文化项目组在集团领导和相关部门的大力支持和配合下,按照既定计划顺利开展工作。到目前为止,我们已经访谈了集团高层领导、所有的集团职能部门主要领导、几个事业部全部高层领导、部分康佳优秀员工和一线员工共计53人次;实地参观了莞康、深康公司并拜访了康佳的客户;发放了员工调查问卷400份(已经回收,正在紧张的统计之中,收到书面意见123份。

由于时间关系,项目小组谨将两周来访谈的大致情况作一简要罗列。总体上来看,康佳的文化基础是好的,大家都怀有真诚和迫切的愿望期待着康佳向好的方向发展——好的方面大家都有共识。在本小结当中,我们先简要总结一下优势,接下来将重点将罗列出一些“抱怨”的内容,因为这些才是问卷和访谈中更具有价值的东西。

一、康佳企业文化的优势

1、具有优良的文化传统。这主要得益于与港方合资。合资带来先进的管理思想和理念,“敢为天下先”,营造了文化上的优势。

2、创业期间集体主义奋斗和奉献的精神,强烈的认同感

3、员工忠诚度高,尤其是五年以上工龄的员工

4、具有品牌优势,对“康佳人”仍然具有比较好的自豪感

5、有凝聚力、有人情味、有干劲

6、侯总、曾总等主要负责人具有个人魅力,对未来有信心

7、人才总体水平较高。人才结构趋于合理。

8、管理上走制度化管理,强化控制。

9、具有危机意识和忧患意识。

10、一些文化活动很能鼓舞人心。如苹果文化激励有效,希望类似的活动要开展下去。

二、抱怨的地方

1、体制方面

受体制限制和大股东的限制较多。

2、人才方面

1“空降兵”与“子弟兵”的矛盾是反映较多的问题。大家总的理解

引进“空降兵”的必要性,但在具体运作过程中存在一些问题:a、空降兵的素质参差不齐,有的实践能力差,与岗位的匹配度不够以及对康佳认同问题;b、延阻内部优秀人才上升渠道;c、待遇“内外有别”,造成内部分配不公平, 影响士气。

2人事管理方面意见也较多。在人才招聘、录用、培训等方面的流程、制度有待进一步完善。比如,新员工转正后,相关手续、待遇一直“悬浮”;有些事先承诺的奖励后期不兑现又不解释。

3有一些人反映,学历较低的老员工在裁员、调薪方面属“弱势”群体。

3、分配方面

1“空降兵”与内部同级老员工待遇的不平衡。

2新、老员工薪资满意度都不高。老员工工资水平相对下降,刚进入

集团的中基层员工低于主要竞争对手水平。3不少基层员工抱怨工资比较低。

4重要的研发和销售人才激励不够。待遇与市场水平相比偏低,而且 奖励幅度上重销售轻研发。

5其他福利待遇上,存在着一些非制度化、不够公正的现象。

4、流程制度方面

1过去制度缺乏规范性和系统性,目前的强化管控在一些环节有些“矫 枉过正”。制度过于繁琐,影响效率和反应速度。

2职能界定划分清晰度不够,作业流程还需要进一步理顺,部门之间 存在推诿扯皮现象。

3集团总部和非生产单位的管理仍然具有浓厚的“工厂式管理”的风 格。呼吁不同业务性质的单元应有不同的管理方式。4决策透明度不够。

5存在人治大于“法治”现象,部分政令执行不到位。

5、领导方面

1核心领导的个人魅力没能有效地转化为领导层的团队魅力。

2高层领导稳健有余,开拓不足,一些人只求自己的政治生涯平稳发展。“康佳不会有太大的风险,也不会有很大的发展”的声音较多。

3核心领导过于集权,他们每天要批的文件太多。下面的领导对很多事情没有决定权,执行者的等待批复的时间过长,很多机会和热情都在无情的等待中流失。

4核心领导对下分、授权不够,给人感觉对大家信任度不够。

6、部门间的协调沟通

1高层领导和基层员工的沟通不多,渠道不够通畅,即无对反应问题 的评估,又无反馈意见,更无成效。比如:信箱无反馈,大家就不愿再投信了。2部门之间协调的效率不太令人满意。

3会议偏多,而有些会议所要解决的问题其实可以通过业务流程规范来解决。

7、公司风气

1总体来说没有什么明显的“歪风”,但是坦诚相见的风气不足。有时体现在不愿得罪人,“正气”、“杀气”不足。

2下级不敢轻易反映不同意见,顾虑多。

3公司存在等级现象,“官僚主义”现象。比如,“开会前三排很多人都不愿意坐”。4对员工的生活不够关注,传统“亲情”逐渐淡薄。如对食堂不太满意。

8、精神面貌与工作作风

1凝聚力不如以前强,人心也没有以前齐。

2责任感不如以前;主动负责精神不够,相互推诿现象多。

3部门只顾自己利益,缺乏全局观念和换位思考观念;协同精神不足。

9、企业文化建设

1一致认为康佳目前的企业文化存在一定的问题,需要重振。

2新旧文化冲突。老员工占有一定比例,他们经历了创业的年代,大多学历较低,时过境迁,对新文化的适应性不够,有一定的失落感;对新员工,觉得文化的开放性不够,在企业文化方面没有进行整合,存在新旧文化抵触和分裂。

3企业文化体系不清,很难说康佳是一种什么样的文化。4存在一部分理念,但是没有明晰化,没有完全落到实处。

10、市场与销售方面

1与大客户的反点和结算问题,影响着我们的销量和利润。2与大客户的合同到期后,对新合同的签订集团的反应速度太慢。3售后服务跟得不太好,比如说顾客拿来的问题机检测不出来怎么办。4公司的研发跟不上,技术不太过关,反机率过高。5员工的薪酬与竞争对手比较相对偏低。

6手机产品周期太短,市场缺乏每年的核心主打机。7平板电视产品太少,是国美电视厂家中产品最少的公司。

8反应速度比较慢,比如对市场的反应,产品推出速度,市场策略出台,是所有品牌中反应最慢的。促销活动不主动也不多,而且都是跟着竞品的后面走。其实,大部分时候只是相差那么几天,但是我们却失去很多的客户。

9提的问题很少给予反馈意见和解决,因此现在大家也没信心提意见。

11、客户和消费者方面

10在体制上,还应该可以有一些灵活操作的地方,对国美的资源支持是否可以再大一些,实现康佳和国美的双赢,我们期望将康佳在国美中树成一面旗帜,也让其它的家电零售商和供应商来学习,把康佳做成样板,让国美的供应商和康佳的大客户都来学习我们的模式。比如可以给我们广东国美一些包销产品,超脱康佳集团和国美集团的合作,采取更多的灵活营销措施。

11产品结构存在很大的问题,产品一直跟不上,比如深圳国美都没有什么好的康佳彩电可卖,但是创维、夏新和TCL等产品却很多。

12康佳彩电业要在价格和促销上取得优势,不能一直跟在别人的后面。打价格战是不可避免的,但是康佳作的少。我们认为国美和康佳应该联手,在高端品上打价格战,这样双方都有利润。仅仅将价格战定在低端品上,双方都没什么利润。

13每卖十台手机就有两三台返修的,比联想要高不少,波导的性价比是最好的。所以,也影响着国美和康佳之间的结算,我们规定了返修率超过2%就拒绝付款。

三、大家的期望 1.体制与经营

1希望能摆脱国营体制的管理模式和影响,侯总能带领大家共同建设真正国际一流的康佳。

2大股东要充分认识产业的现状,不要对我们捆得那么死,制定好康佳的长远目标,有效的放权,为康佳带来好体制和发展机制。

3确定长期稳定的经营思想。2.人才与激励

1权衡空降兵和老康佳子弟兵的权利和激励关系,消除“鲶鱼现象”的负效应。

2关注市场的薪酬和福利水平,建立有效的康佳激励机制,而且要不折不扣的兑现。

3要善待康佳老员工。

4为员工提供更多的培训机会和平台,为更多的员工作职业生涯规划,为每一个康佳人成长负责。

5充分的信任和有效的放权,力求在效率和健康方面寻找平衡点。3.领导与执行力

1形成以侯总为带头人的高凝聚力领导团队,大刀阔斧切除康佳的不 良习俗,建立高效反应和决策机制。

2执行力的不足,应该从高层抓起。人治大于法制,也要从高层开始纠正。3建立有效决策机制,简化流程,做到有令则行,令行则通。4.风气与作风

1清除“官僚主义”,建立平等的领导员工关系,领导应该更多深入基层了解真实的情况,用真心和真情关心和激励员工。

2分清责权,形成敢于承担责任和团结合作的良好机制和氛围。5.文化与品牌

1给康佳人和社会一个更明晰稳定的康佳文化体系。2不断提升康佳的文化内涵和品牌价值。

3有效解决新旧文化的矛盾,快速完成新旧文化的过度。6.市场与客户

1确定市场领先的战略定位,和灵活市场应对机制。

2科学规划市场营销策略,建立快速的市场反应机制和有效的市场反馈体系,领先于竞争对手的市场营销策略。

3提高产品的质量,尤其是降低手机的返修率。

4稳定市场一线队伍,解决康佳一线的“雇佣兵”的后顾之忧,期待有一天能成为真正的康佳人。

7.产品与研发

1集团应该给研发更多的支持和快速的决策,完成将康佳从市场见长向研发见长型企业的转变。

2稳定研发队伍,加大对研发人员的激励,一是激励上不能重销售轻研发,二是跟管理人员相比,技术人员待遇要有上升空间,才能让他们专著于这一块。

3营造重视技术的氛围,让以技术见长的员工能有家的感觉,让员工以更大的挑战精神深入前端技术开发,激发其事业心和成就感,这方面我们应该学习华为。

4科学规划产品战略,提高手机的质量和科技含量,真正树立起康佳产品科技领先的理念。

朴智项目组 2005年4月19日

篇2：康佳企业文化阶段性小结

什么是文化呢？有谁能告诉我么？文化就是知识，知识就是财富，当然不是说了解了企业文化就有了财富，这要看你怎样运用企业文化去创造财富（把企业文化和财富联系在一起，引起促销员的兴趣）！学习企业文化，了解康佳集团的实力，康佳牌子的品质保证，只有先让自己对康佳信服了，你才可以发自内心的去向顾客推销我们的产品，产品卖的好了，你好我好大家好（让他们了解文化对他们销售产品的作用，从而可以给他们产生回报），今天的企业文化培训我主要用三个问题带出对企业文化的阐述（让他们觉得本次培训的时间不会很长，避免他们因觉得时间长而感到烦躁）。

看短片之前我要问大家一个问题：为什么选择了手机这个行业？大家在看短片的同时思考一下。

（看完后）现在有没人能回答我刚刚提的那个问题。据统计中国现在的统计，中国现在最赚钱的要数餐饮业，虽然餐饮业赚钱，你想做好它，要具备2个条件：第一、算命先生要觉得你将来要发财，第二、看看你家祖坟的位置是不是风水好，当然这只是个玩笑话，我的意思就是说做这个行业的风险很大。其次呢，那就是房地产业，房地产赚钱呀，但是你要想进去分一杯羹，先看看自己有没有一个省长爹，市长舅的，如果没有呢，那还是不要想了。其他的像医疗教育能源这些国有资产控制，民营涉足的行业，赚钱的就是国家和那些股东，职员永远是受剥削的！那要选择那个行业才是明智之举呢?我告诉大家一个行业：电子产业。为什么说进入电子产业是明智的呢？因为它的规模大产值大，因此这个产业的GDP就很高！（可介绍一下为什么电子业中选择了手机行业）所以呢，恭喜大家在择业中做了一个正确的选择。

那么，既然选择了手机行业，我的第二个问题就是在这么多品牌中，你为什么选择了康佳呢？

一、播放十面埋伏短片

1、各位看片前想想目前为止国产品牌有十年历史的是哪些？

2、各位再想想目前为止有十年历史还健康活着的有哪些品牌？

结论：目前为止有十年历史还健康活着的只剩下康佳手机。

康佳手机是唯一拥有十年历史的国产手机品牌，包含三个内涵：

（1）针对手机行业来说

（2）针对国产手机品牌

（3）中国唯一的品牌

康佳通信科技于1999年5月21日成立，同时国产第一条手机生产线在康佳开始运转，国产手机第一个高科技人材部门—康佳手机研发中心成立，并且于当年生产出第一款中国人自已研发的手机（由国际巨星周润发代言的康佳情义通3118），从99年开始至03年，康佳手机从1年做一款产品到1年做8到10款产品，迈入了自主研发的阶段。并形成快速的发展，相继推出彩屏先锋系列手机、国产第一款百万像素的手机T100、第一款国产超长待机的手机C926、超薄直板手机D163、牛津辞典学习手机、国产第一款炒股手机、国产首款双导航手机、磁悬浮滑不坏手机、国产首款6235多平台功能手机等等具有代表性的产品。目前通信科技拥有六大销售渠道，除了传统的渠道市场还有电视购物、运营商市场、海外市场、大客户市场以及即将开辟的校园和网络市场。目前在全国的体制设置为以深圳总部为核心的六大分公司和华中、东北、华东、西南几个大

区，以及各地区都设置了相应的商务处进行业务往来和问题处理。

为什么康佳在其他国产品牌都倒了的情况下还可以持续发展呢：（1）康佳集团是中国首批上市公司之一，他有强大的融资渠道和现金流，同时他还有国企华侨城控股，资金雄厚（2）康佳有着开放、变革、坚韧、奉献的核心人文理念。开放就是面对新市场、新形式、新格局，学习借鉴山寨精神、先进思想、创新产品；变革就是建立快速响应新市场的“私营化”总部结构，正视历史，深刻自省，建立高效的渠道模式；坚韧就是发扬革命精神，吃苦耐劳，打造中国自己的民族产业；奉献就是用付出赢得收获，共同铸造长久企业。（3）康佳有10年的品质保证，有自己独特而成熟的销售渠道同时也赢得了客户的信赖。

行业背景：1999年前中国手机市场上只有爱立信、松下、摩托等国外品牌，99年前诺基亚在中国市场也不太景气，到1999年中国拥有自已手机品牌开始，TCL，波导，康佳等品牌，2000年的夏新，迪比特，南方高科等国产品牌成立后，国产手机品牌产生了零的突破，2002-2004三年的时间迅速的占领中国市场，使洋品牌占据的份额大幅下降。

进入2003年，台湾一个光存储（光驱、DVD）芯片生产厂MTK（台湾联发科技）推出了手机芯片，彻底打破了国外手机芯片生产厂商的垄断格局，解决了手机芯片的技术壁垒，因为在2003年以前，中国还没有自己的手机芯片生产技术，一般多采用的是FISCAR（摩托半导体公司）、思法浦（飞利浦半导体）、美国德州仪器（诺基亚手机）、英非林（西门子）等大多数都是欧美国家的手机芯片，因为MTK彻底解决了手机生产方案，因此所谓的三五码机此时慢慢开始进入人们的视野，并于2005年开始发展，2006年发展到顶峰，直至现在还到国外去疯狂的抢占市场份额。同时康佳于2004年开始与MTK合作至今，在MTK内部属于阿尔法客户。

因为联发科的技术突破，山寨机的风行，洋品牌的强势反击，新品牌的兴起，国产老品牌纷纷倒下，继05年第一批科健、南方高科、熊猫等国产老品牌倒下后，08年夏新、波导等品牌步履为艰；（TCL收购阿尔卡特后主力涉足海外销量，国内市场基本放弃；波导在国内局部市场还有一些产品销售，夏新彻底的进行了资产重组，）。形成了行业内的手机厂家的5年坎一说。

新兴品牌抓住市场机会，在老品牌倒下的空白市场当中抓住机遇，摒弃手机行业的保价制度，采用最好的买断制度进行操作。从价格上解决了手机价格虚高并且终端主推积极性不高的难题。使得一部分在第一个5年后出来的手机生产厂家03年的金立手机、05年的步步高手机、06年的天语手机、06年的长虹手机、07年的OPPO手机迅速的抢占空白市场，并且在08年产生首个年销售量突破2000万台的手机品牌，但是随着这些新兴品牌进入了五年坎的时期，同样也遇到了一些相应的问题，金立因为经营压力和发展的需求进行了分拆，宇龙、宇康、致远也就是朵唯；长虹的发展速度越来越慢，新品越来越少；天语到09年中国区的销售严重的下滑，因此相应的也都遇到了发展当中的必然阶段。据赛诺情报的数据，09年步步高的销售量为219万台，OPPO的销量是345万台，而康佳的内部数据显示为245万台，赛诺的数据为242万台，全年销售为近800万台的销量。

也就是说康佳手机现在已经渡过了行业内的二个五年坎还屹立不倒，是有其原因的，主要是因为我们有一个强势的后盾加上专家级的品质以及创新变革的思路和优质的售后服务，总结成为八个字就是：开放、变革、坚韧、奉献。所以康佳手机可以成为国产品牌内唯一一个拥有十年历史的手机品牌。

请问一下大家，一提到康佳大家第一反映是什么？对，大家都会提到康佳的电视机，是的，康佳电视机与康佳手机是深圳康佳集团的主营产品，当然还涉及到小家电以及冰洗产品以及空调等一系列的电子产品，所以说，康佳集团是一个世界级企业的中国电子信息产业集团，在全球拥有近3亿的用户，简单来说，全球60亿人口当中百分之五是用中国的康佳集团的产品，同时康佳集团也是首批的上市公司，大家注意康佳是中国首批上市公司，1992年在深圳证券交易所同时发行A、B股公众股票，现有A股约4亿股，B股约2亿股，大型央企华侨城集团为第一大股东，所以各位不要再把康佳认为是国企，因为国有企业在大家的印象当中是属于腐败、散漫、不思进取的代名词，而我们康佳集团是属于典型的上市公司，管理科学，信息公开，而上市公司的核心是利润，存在的要素是现金流，华侨城集团属于国资委直接下属的央企，老总任克雷可以说是直接给温家宝总理进行工作汇报的，集团的前身呢也还有一些港资的背景，因此，各位，康佳集团是一个国家300家重点扶持发展的大企业之一，位居中国电子百强企业前列

同时康佳这个品牌还被国家授予中国驰名品牌的称号，关于这个中国驰名品牌，不是所有企业都可能拥有的，这个称号是国家认定授权的，鼓励企业打造品牌的一种肯定，必须是这个品牌有一定的影响力才行，康佳集团自成立至今，三十年的历史，各位想想，拥有驰名商标的品牌大概有哪些呢？（康佳、格兰仕、永久、浪潮等）康佳这个品牌是首批国家认定的“中国驰名商标”，名列中国最有价值品牌前十位，品牌价值150.12亿元.有了强势的后盾为基础，康佳手机还拥有非常强大的专家级的品质，之所以有这样的品质是因为我们拥有一个强大的测试体系以及试验环节。每个型号的康佳手机都会在上市前经过非常严格的品质测试以及相关的体系认证，包括有按照国家的标准进行的，也有按照欧美标准进行的，有些国家没有要求的测试，康佳也按照了欧美发达国家的标准进行了测试。

包括有四种跌落试验：微跌试验、1米2高度、1米5高度、1米7高度四种高度放置手机的所有面进行跌落试验，使得康佳手机的品质能够达到最高的要求标准。我的第三个问题是：康佳手机为什么要比其他一些同等档次的国产手机贵一到两百块钱？大家讨论一下。

1、康佳做的是质量工程、速度工程、精品工程、创新工程。康佳手机有50%的项目超出了国家标准，举个例子：手机翻盖和按键，国家要求的是5W次测试，而康佳的测试标准是10W次，单凭这一项就能保证大多数康佳手机用户使用2到3年；另外康佳有20%的项目是国家没有标准但是确达到了欧洲和美国的标准，例如手机辐射标准，康佳手机是国内手机厂商首家引进SAR手机辐射测试及控制，符合目前欧洲和美国的标准：欧洲2.0W/KG 美国1.6W/KG。

2、康佳公司承担了社会责任，为国家创造了很多的就业机会。同时康佳手机积极打开国外市场，在国外市场的销量同样出色，要在国外树立良好的企业影响和民族形象，就要保证更高的品质，就跌落测试一项，国家要求的是1.2M，康佳出口的手机要达到

1.7M的测试标准。

3、康佳的配件要求很高。像康佳手机外面的涂漆，它是用了溅度工艺，不容易褪色。而它的材料只用三种：一种是国外的诺贝尔，二是日本的武藏，第三个是三星专用的爱敬品牌，品质有保证；它的显示器是采用了韩国原装进口的低温多晶硅显示屏，同时运用了08奥运会水立方专用的运动成像技术，使屏幕色彩更清晰，屏幕表面涂有一层聚

篇3：企业安全文化发展阶段模型研究

随着石油工业的发展, 社会对石油行业的健康、安全、环境水平要求日益增高, 目前实行的HSE体系虽在一定程度上促进了安全技术的发展, 也减少了事故的发生, 但由于其自上而下推行的强制方式, 并不能保证每个员工自愿参与, 因此安全绩效没能进一步发展。安全问题的实质是管理缺陷, 而管理缺陷则源自于安全文化的缺失。作为企业灵魂的文化的良好发展不仅能激发员工的工作热情, 还能保证员工积极参与本职工作, 达到人性化管理, 实现公司的和谐发展, 所以安全文化的建设尤为重要。

2 安全文化的特点

在介绍安全文化之前, 我们有必要了解安全氛围这个概念。氛围反映的是我们自身对周围发生事情的感觉, 代表一种被期望所检验的经验[1];而文化反映的是员工在这里干什么, 代表了不可见的、无法明确言说的、所有员工共享的信仰和憧憬。安全氛围是安全文化的直观体现, 在良好的安全氛围中, 公司全体员工都把HSE评价作为自身评价的重要部分。良好的安全文化能使员工有效执行HSE管理系统, 而不是过分依赖自上而下的强制控制而机械执行, 员工发自内心地把公司的期望当作平常的事情去做。

安全文化首先应是信息文化, 这是其基本特点, 制定和实施HSE的人首先应系统了解决定整体安全性的人员、技术、组织和环境等因素的现状从而有针对性的改进, 而管理人员和操作人员应明白自己在干什么及其后果, 这些都需要信息的提供及迅速传达。

安全文化也是一种汇报文化, 全体员工和管理者愿意汇报自己的错误和过失, 认为任何坏消息都是可告知和接受的, 这是提供有效信息的一个来源, 意味着人人处在开放、公平、可接受的环境中进行信息的传递和沟通。

安全文化是一种公平文化, 员工处在公平的安全氛围中, 汇报任何信息都不会被责备, 同时对及时提供有效信息的员工给予一定的奖励和支持。员工可接受与不可接受行为之间应有明显的区别并被广泛告知, 让员工明白自己应该做什么, 禁止做什么。

安全文化是一种伸缩性文化, 从传统的阶级模式转换到现在的专业结构中, 可以采用多种形式来传播安全文化。

安全文化是一种学习文化, 无论安全文化处于何种水平, 它的发展都需要知识的补充。员工通过自身学习能从HSE管理系统中整理出自身正确的行为模式, 在条件发生变化时灵活应对, 必要时积极推动关键改革与创新。

安全文化是一种忧患意识文化, 由于客观条件如安全文化水平、员工的信任度和信息获取渠道的变化, 安全文化也随之变化, 员工意识到安全问题有随时发生的可能性, 不能过分依赖过去的成功经验。

总体说来, 无论处于什么水平, 安全文化都依赖于信息的提供、各方的信任和知识的学习, 同时各方的信任受到信息汇报和公平的环境的影响, 上述影响因子的变化又引起安全文化的改变, 提醒人们即使事情朝着最好方向发展也会有隐患, 要具备一定的忧患意识。

3 安全文化发展的阶段研究

3.1 安全文化的阶段特征

在制订安全文化决策与措施前, 首先应对企业安全文化现状进行识别, 判断其处在何种阶段, 通过改善最薄弱部分来达到提升整体安全文化水平的目的, 图1反映了Westrum提出的安全文化阶梯示意图, 表明不同安全文化水平成熟度。

处于最低层次的病态性阶段的安全文化表现为人们很少关心事故发生的根本原因, 认为事故由人的失误或设备故障引起, 把所有责任归咎给工人, 并且事故发生后也没有采取措施阻止事故的再次发生。此阶段主要由政府强制企业实施安全文化, 导致了异常病态的文化氛围, 认为事故的发生不可避免, 而涉及员工对事故负有全部责任。

反应性阶段也称为被动性阶段, 此时当事故发生后, 企业开始把安全问题提上日程, 严肃对待重大安全隐患, 被迫投入更多的精力和时间来关注安全问题, 管理层制定各种方案以减少事故, 但更多时候没有按既定方案执行, 仍然是事故发生后再度关注安全问题。

计划性阶段, 安全问题被HSE管理体系所驱动, 基本上安全事务按既定计划进行, 管理者和HSE顾问指导工作的进行, 并进行大量数据统计和分析, 但员工会感觉审核和检查过多。

前摄性阶段也称为主动性阶段, 在具体实施前, 做好所有的准备工作, 包括可能发生事故的物资供应, 同时积极应对计划实施过程中可能出现的各种挑战。事故发生或隐患报道后管理者会持续行动加强管理体系的效力。

创造性阶段是安全文化水平的顶峰, 此时HSE被认为是日常工作的而一部分, 不需要刻意提醒, 体现在人们的每一项工作中, 人们积极学习主动提高, 并接受新的思想, 整体具有忧患意识。员工相信安全也是一种利润的汇报, 不介意审核与检查, 并相信上级会乐于听取自己的建议。

3.2 安全文化各阶段的判定

对各阶段安全文化基本特征进行描述后, 接下来的任务是如何全面而正确地判定企业安全文化发展水平处于哪个阶段。一般说来, 提取HSE管理体系中相关安全文化方面最重要的因素进行说明, 并加入管理者、监督者、员工三方的典型行为描述, 结合起来可衡量HSE体系的执行程度, 即安全文化发展水平。

HSE管理体系要素包括领导与责任、方针与战略目标、组织和资源、安全评价和风险管理、策划、监督和实施、审核和管理评审, 其相关安全文化方面可以细分为18个要素, 包括管理者与员工之间HSE方面的沟通程度、员工的责任心与同事的关心水平、HSE奖励、从管理者角度来看谁应是事故的承担者、安全与利益之间如何平衡、承包商的管理、员工对任职资格和培训的兴趣、HSE部门地位、何时进行安全评价、操作员工的安全技能、计划的步骤与目的、如何进行事故的调查与分析、设备不安全状况与人的不安全行为的报告情况、事故发生之后的处理及信息反馈机制的运行、每天的安全检查、大家的安全会议的态度、何时进行审核、管理评审的依据和数据统计。本文选取评价安全文化水平最重要的3个方面即执行HSE的奖励、从管理者角度来看谁应是事故的承担者、HSE部门地位在各阶段的具体表现, 结合个人典型行为共同判定公司发展水平。

3.3 安全文化水平的改善

安全文化水平的具体描述可作为建设安全文化的参考依据, 一般说来, 公司的安全文化水平可能不完全处于一个阶段, 而是交叉分布, 有些方面处在计划性阶段, 有些又处在反应性阶段或是前摄性阶段, 那么依据短板原理, 公司最薄弱环节将作为重点关注部分, 将落后部分加以改善, 取得一定成效后对安全文化进行再评价、再改善。

安全文化的改善最有效的方式是通过管理体系的强制执行逐渐改变员工的安全态度, 其切入点较多, 有建立相关制度, 对违规进行监管和惩处;保证事故事件汇报渠道的畅通及建立信息反馈机制;管理层应更多听取坏消息的汇报, 并做出处置;公司应吸收各行各业的优秀安全管理方式、方法及标准等。在切实实施HSE管理体系后, 公司会形成良好的安全氛围, 这时安全文化水平才能有所提高。

4 结论

事故的本质原因是企业安全文化的缺失, 而安全文化有着自身的发展轨迹, 在信息的畅通与各方信任增加的条件下阶梯式上升。企业发展安全文化应注重两点, 首先按照安全文化水平的描述来判别安全文化各项内容处于那几种发展阶段, 正确的认识自身现状比盲目发展安全文化更为重要, 其次公司的安全文化水平由最低水平确定, 因此应重点发展落后于平均水平的部分, 找到正确的切入点来提升整体水平。安全文化建设在初期是以强制性手段自上而下推行, 但从长远角度来看, 公司的良好运行必须靠管理层对事故产生因素的理解以及应采取何种方法消除, 这是在员工能够执行既定方案后需考虑的重点。

摘要：在对安全文化特点的分析的基础上, 结合HSE体系提出了分阶段的企业安全文化模型, 介绍了各阶段安全文化表现的基本特征, 该模型可用于判别企业安全文化内容所处阶段, 并通过改善安全文化的薄弱环节提升公司整体水平。

关键词：安全文化,阶段模型,短板原理

参考文献

[1]张吉广, 张伶.安全氛围对企业安全行为的影响研究[J].中国安全生产科学技术, 2007, 3 (1) :106-110.

[2]王文靖, 徐茜.企业安全文化的内涵及特点[J].中小企业管理与科技, 2010, (22) :12.

[3]郭飞.国外安全文化研究20年评述[J].武汉理工大学学报 (社会科学版) , 2011, 24 (1) :63-68.

[4]宋晓燕.企业安全文化评价指标体系研究[D].北京:首都经济贸易大学, 2005.

[5]毛海峰.企业安全文化评价体系[J].现代职业安全, 2003, (8) :24-25.

篇4：培育企业文化的四阶段

企业文化是企业发展壮大的关键，是评判企业管理者是否具有超强领导力的因素之一。一個有远见的企业，无一例外地会将营造良好的企业文化作为领导工作的重中之重，而一个小生意人，总会把赚钱放在第一位。创办美国西南航空公司的凯勒赫这样总结：“西南航空公司的商业模式(不断开辟两个城市之间的短程航线)可能被抄袭，但我们的企业文化难以复制。”

道不同，不相为谋

世界第一家网络书店一一亚马逊网络书店曾贴出一则广告传递这样一种信息身为新兴市场的先驱者，我们正在建立一个重要、优秀且永存的公司，以创造历史。我们不仅提供产品和信息来启发、教育及娱乐消费者，我们也提供极佳的工作环境，里面充满着有才干、聪明又自觉求新的员工。如果你想加入我们，共同在这个万变的产业环境中建立起一个永恒的企业，请与我们联系。

从这则广告中不难看出，“求新”“快速”“实惠”“简便”，这四个词非常贴切地概括了曾经辉煌的亚马逊网络书店的企业文化。鉴于此，亚马逊招聘人才首先要看是否认可他们的企业文化。敢于创新，相信历史可以创造，只有拥有这种信念的人才能成为亚马逊团队的一员。所以，亚马逊的员工有着各种不同的职业背景，有的以前是编写软件程序的，有的是拉琴的，有的是职业运动员。

有一位员工，曾经对公司产品表示质疑。其上司对他说：“看来，你不是亚马逊的信仰者，只有请你离开了”。“只收亚马逊的信仰者”，这就是亚马逊的企业文化。正是有着这种独特的企业文化，才成就了这样一家绝无仅有的公司。

那么，如何培育企业文化呢？我们发现，这是一个循序渐进的过程，一般来说，有四个时期，要分四步走(如下图所示)。

耳濡目染，不学以能。企业文化的培育、植入阶段，在于耳濡目染。

什么叫耳濡目染?即耳朵经常听到，眼睛经常看到，不知不觉地受到影响。进一步说，就是让员工在潜移默化中接受并相信企业文化。

公元前685年，齐桓公在鲍叔牙的策划下，打败了鲁国军队，逼迫鲁国交出了公子纠的老师管仲。齐国使者将管仲打入囚车，但鲁国又后悔了，派兵去追。为了加快行进速度，管仲编曲《黄鹄之歌》让大家边行进边唱，竟然用一天时间就走了两天的路程。

后来，齐桓公北伐山戎，开山道的速度很慢，管仲又编曲(《上山歌》和《下山歌》，士兵们边唱边干，事半功倍。齐桓公乐得手舞足蹈，没有想到音乐也有这么大的力量。

联系到企业文化，在培育的初级阶段，就是要不断地将企业理念通过复读的方式讲给员工听，加深员工记忆。

企业文化是什么？没有一个载体能把这种抽象的东西给具体化的。所以，有些东西是需要提炼的，不提炼，只是停留在行动中，是不行的。将企业的文化提炼出来，让员工去看，让员工去领会，让员工去唱。不断地唱，反复地唱，慢慢地就会植入大脑。耳孺目染间就会使员工能够更好地诠释企业文化。

有的人说提炼这些没用，反对企业文化上墙、编歌，说企业文化应体现在行动中，搞这些是形式主义。不对，没有这些东西是不行的，有必要来做的，必须让它经常被看得到摸得着。跟宗教做礼拜是一样的，他也有很多形式的东西，先从形式开始，大家就会感知。植入期需要的就是诉诸于大家的感知。看得见，听得到，摸得着，这样的企业文化才能深入人心。

当年，阶级斗争年年讲月月讲天天讲，讲来讲去好多人就入脑了，看谁都像阶级敌人，为什么？因为它有了“纲”和“线”，用这个“纲”和“线”一分析就明白了。古代的四书五经，开始叫作素读，不要求理解，就是阅读，读来读去会发现，似乎明白了一些。再比方说，老太太信佛，阿弥陀佛，一天念一千遍，念来念去即使原来不信现在也信了，原因在哪’其实就是耳濡目染的结果。

植入期必须这样做，但是，相信不等于理解，相信企业文化，还要了解企业文化，在植入理念之后就要帮助员工成长，让员工对企业文化有深刻的认识。

成长期了解企业文化

企业文化的培育就是要让员工理解企业文化，心领神会。怎样才能够让员工真正把企业文化作为自己的东西，成为自己所能够接受的思想和理念呢？放在墙上，唱在口里还不够，必须让他们去理解，只有这样才能吃得透，吃得准，吃得深。

在我们指导一些企业的时候，一个很好的做法就是开展企业文化主题演讲。把企业文化拆解成若干个主题，让大家来做演讲，在演讲的过程中，大家对企业文化的理解和阐释就会很深刻，甚至比领导阐释的还到位，阐释的过程中他自己就理解了。即使知道某些人理解得不够全面，还是要让他参加演讲，在这个压力下他才能够认真学习求深领会。

结果期践行企业文化

进入结果期后，最重要的还是身体力行，要将企业文化体现到具体的行动上来。

举个最简单的例子：一个小孩子，爷爷对他很好，在爷爷去世的时候，小孩子也哭了，结果第二天，他就跑着跳着笑着去玩儿了。但是他的小狗死了，小孩子一个月都郁郁寡欢，吃不下饭睡不着觉。为什么会出现这个情况，爷爷给他的爱少吗’不少，他也知道爷爷是最疼他的。但是他对小狗付出过爱心与关照，所以一旦失去小狗的时候才深切心痛。其实人都是这样的，我们对自己的孩子、亲人、朋友以及所有付出过的对象，才会愈加珍惜，而对自己没有付出过的不会那么珍惜。

同样，员工对于企业也是这样。当他对企业没有付出的时候，其实他是不会深切地爱这个企业的。一旦他为这个企业流过饵，流过汗，甚至流过血，则会更珍爱这个企业。所以，当企业遇到困难遇到问题的时候，一定要员工以实际行动来支持企业，参与到里面来，献计献策，这样就培养了员工对企业的关心。

再生期证悟企业文化

正是有了这样的习惯，司以看到，联邦快递内部营造出一个大家庭式的温暖，鼓舞每一个员工贡献自己的才智来工作。这样做的原因是：联邦快递的空前成功有赖于多种因素，但最重要的是所有员工所表现出来的群策群力的精神和态度。

善歌者，使人续其声。善教者，使人继其志。文化的再生期，更多的是言传身教。我们培育企业文化就是培养员工身上的行为习惯，行为习惯的养成可以通过培训、宣讲的方法来实现，其中最有效的方法，是老员工言传身教。老员工是发酵的酵母，他们的作用可以以一顶十。正像IBM所讲，不管你是红色的还是黄色的，到了IBM都要变成蓝色的，那谁做染利，肯定是老员工。

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

习惯可以绑住大象，老员工的行为就是将企业文化化为自身习惯的大象。

篇5：班级文化阵地建设阶段小结

班级文化阵地建设阶段小结

本学期，根据学校的安排，我班以“学习”为重点，以“精神活动”为支撑，形成了打造班级文化建设的四大亮点：特色

1、营造班级文化氛围，构建班级物质文化；特色

2、健全规章制度，构建班级制度文化；特色

3、健全学习制度、培养浓厚学风文化；特色

4、开展丰富多样的活动，做好班级精神文化建设。

在班级文化建设方面做了以下几个方面的工作，具体如下:

1、首先，我让全班共同开动脑筋针对班名、班训、班规和班徽四人一组集思广益，经过班委的精心选择之后，选择了“仰望星空，脚踏实地”这八个字把它书写成楷书字体贴在教室的正后方作为班训。这几个字在时刻提醒我们:理想,须仰望星空，让其高远；理想，须脚踏实地，使之实现。仰望星空，是一种追寻理想的姿态，而脚踏实地则是去实现理想必须走的路，必须经历的种种苦难。另外，在班委的精心讨论下，我和全班同学有制定了言简意赅的“初二(8)班班级公约”，以此为宗旨统一管理全班同学，收到了明显的教育效果。

2、苏霍姆林斯基曾说过：“要使每一面墙壁都具有教育的作用。”教室文化建设就是让教室的每个角落、每个墙面都能说话，都能微笑，都能育人，催人进步，让整个教室空间充满文化的气息。班级文化建设是校园文化建设的重要组成部分，我们班在班级文化建设中突出实用、色彩鲜明、内容鲜活、形式多样、贴近生活，有利学习等特点,同时充分展示了我班的风格与个性。

3、教室前方有班级布告栏、班级公约、学习园地，还有学生最爱的图书角，这里是同学们丰富知识的乐园，里面的书全部是课外读物，“乐园”全天开放。我希望同学们可以充分利用课外时间，在书海里遨游，在书香里漫步。教室后面的墙壁上则是风采展示和道德讲堂及荣誉榜，看到奖状可以增进学生的集体荣誉感。当然教室的布置并不是固定不变的，随着时间的变化事件的变化可以及时变化环境布置。

4、充分利用空间，在教室左右的墙壁上开辟一块“成长足迹”。利用这个阵地，记录学生生活与学习的点滴，留住记忆。把同学们参加各项活动中的积极向上的风采展示出来。我们称它为“快乐成长”板块，它其实就是对所有习惯的一种评价体现，我们班每个人都很在乎，它在记录着我们的足迹，见证着我们的成长。

5、另外，组织和指导学生参加学校开展的各项文体活动，也是我们班级文化建设的一项重要内容，是促进学生全面发展的有效手段。中学生正值青春期，精力旺盛，活动量大，求知欲强。多数学生不满足学校单调的甚至有些枯燥的课堂生活，他们向往和追求一种多维的、多层次的和多色彩的立体生活。正是由于课外活动的丰富多彩满足了他们的求知、发展和实践的需求，诱释出他们青春活力，开发出他们创造发展的潜能，才使得他们对课外活动表现出强烈的兴趣和热情。让学生们积极投入到丰富多彩的课外活动中，让他们去体验生活的乐趣，让学生走向社会学会学习，这是我加强班级文化建设的另一项重要工作。我设计和组织班级活动主要依据三个原则:一是教育性，活动要有助于拓展学生视野，有益于学生身心健康，有助于提高学生的思想觉悟，培养学生的优良品德。比如，集体活动需要友爱、关切和尊重，演讲要有激情，阅读能使人深刻、博大，体育比赛能使人勇敢、顽强，文艺活动能使人大方、活跃。二是多样性，课外活动的形式要生动活泼，活动的内容要丰富多彩，使学生的生活呈现多样化。通过形式与内容的变化让学生产生新鲜感，进而激发参与和尝试的欲望。三是自主性，分挥学生在课外活动中主体作用，通过动脑，动手，动口，通过体验，通过活动去丰富自己，培养某一方面能力。事实上，课外活动作为班级文化建设的第二渠道，形式活泼，内容多样，便于因材施教，充分发挥学生的智慧和才能，全面发展个性。

篇6：康佳企业文化阶段性小结

社会发展的内在根源是文化, 构成社会经济实体的基本单位是企业, 而企业的文化现象是在企业的经营管理中形成并且发展起来的, 是企业发展的内在动力。企业经济核心竞争力的提高需要企业文化的带动作用。

一般来说, 企业的文化是在实际从事经济活动的组织中形成的, 包括价值观、行为准则等组织文化。企业文化对企业的发展起着至关重要的作用, 是整个企业发展的灵魂, 代表着企业的精神, 对企业的发展起着巨大的推动作用。企业的文化主要包含精神层、制度层、物质层三个层次, 精神层是对员工影响最大的层次, 可以改变员工的观念, 影响和指导着员工的行为。制度层也是对员工的行为起着影响和指导的作用, 但与精神层不同的是, 制度层是通过建立一定的规章制度来对员工的行为进行约束, 有一定的强迫性。物质层则是通过改变企业的设施等, 使整个企业的形象都得到提升。

当企业处于创业阶段的时候, 虽然没有强硬的力量, 但也还有自己独特的企业文化。企业的文化主要包括思想观念和社会意识, 文化氛围等, 对人的思维方式和行为方式起着主导的作用, 约束着员工的行为习惯, 是属于企业独特的价值观和道德观。

二、创业阶段企业文化的特点分析

(一) 创业阶段, 企业文化具有自发性的特点

由于尚在创业阶段, 企业对文化没有清晰的概念, 但是有自己的价值观和行为方式, 也就是企业的文化。企业在追求经济效益的同时, 也在追求着精神的效益。创业阶段的企业老板在提炼和建设自己文化的时候是很随意的, 并没有具体的什么约束, 然后渐渐的会形成一些企业文化的制度, 规范和约束着其他员工的行为, 因此自发性很强。

(二) 创业阶段企业的文化具有可塑性的特点

企业文化受长期传统的文化影响, 同时又随着现代文明的不断改进而发生变化。虽然在一定的阶段或者时期具有相对的稳定性, 但是总的来说企业文化具有很大的可塑性, 是在不断的发展不断的得到完善的。企业文化是在不断的适应着生产力的发展的, 尤其是企业在进行改革或者兼并的时期, 企业的文化也就相对的得到了改变和调整。

(三) 创业阶段企业文化具有群众性的特点

企业在创业阶段, 由于各方面都很不成熟, 所以要积极的听取广大群众的意见, 吸引广大的群众参与到企业文化建设的各个方面, 在建设企业文化的时候要注意群众性, 由全体员工在实践行动中共同创造企业的文化, 使广大员工很容易就能接受, 具有很强的生命力。

三、建设创业阶段企业文化的策略

(一) 创业期间企业会面临着很多契机, 因此企业一定要及时的抓住契机, 来促进企业以后的发展

企业在建立的时候一定要以市场为导向, 从市场的实际需要出发, 将生产、学习和研究结合起来, 并且逐渐形成自己独特的个性。企业是文化的主体, 在文化要素的构成方面有自由选择的权力和自由, 同时要想得到更好的发展, 企业还需要有一定的契机。由于是创业阶段, 特备需要对产品就有明确的市场定位, 从而能在市场的环境下进一步的挖掘开发, 与市场的发展相适应, 因势利导, 使以后产品的发展打下坚实的基础, 顺利的抓住创业期间企业发展面临的契机。

(二) 在创业期间, 企业要坚持以人为本的建设理念

企业的发展是全体员工共同努力的结果, 特别是在创业阶段, 企业更需要员工们齐心协力, 共同促进企业的发展。因此在创业期间, 企业要坚持以人为本的建设理念, 以全体员工和顾客用户为本, 注重公平和平等, 使人道主义和人文情怀得到充分的体现, 使全体员工的主动性和创造性得到最大的发挥, 营造和谐友好的工作氛围, 使每个员工在工作中都能够充分的发挥积极性和能动性, 精神饱满的投入到工作中去, 爱岗敬业, 责任心强, 团结一致。

(三) 企业在创业阶段要充分的分析内外因素, 使企业文化的类型得到明确

首先, 根据不同企业的性质和特点, 来判断企业文化的类型, 体现出企业独特的个性。企业的成员和构成的方面也要全面的考虑, 因为企业文化的形成还受到不同类型的人已及他们组合方式的影响, 每一个人都有自己的思想观念, 或许能够和企业的观念相统一, 也有可能跟企业的观念截然相反, 因此需要考虑到企业的文化是否能够与企业的成员的思想观念相融合。在创业阶段, 企业文化的建设还要对企业的外部环境进行深入的考虑, 因为企业成员的思想观念在很大程度上都会受到政治、经济、法律等外部环境的影响, 因此在确定企业文化之前, 要首先考虑到外部环境的因素的影响。

(四) 企业在创业阶段要建立完善的企业文化网络

企业在创业期间没有完善的文化网络, 在文化的宣传和教育等方面做得并不是很好, 也缺乏沟通联络的组织机构。建立和完善企业的文化网络可以使企业的制度建设、产品设计、商标广告等的设计方面独特的文化品位能得到很好的体现, 调动企业员工的积极性, 提高企业内部的管理的水平。

四、总结

创业阶段企业文化的建设是非常重要的, 对企业内部员工的工作状态和企业的发展前景都有着重大的影响。因此在企业的创业阶段, 一定要注重企业文化的建设和发展, 形成具有企业特色的文化结构。

参考文献

[1]周祖兴.论创业阶段的企业文化的特点与建设[J].太原城市职业技术学院学报, 2010 (4)

[2]杨伟伟.企业文化对大学生创业和就业的影响[J].文教资料, 2010 (16)

[3]韩亚丹.创业企业文化设计的原则[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2009, 25 (4)

篇7：康佳企业文化阶段性小结

摘要:民营经济是我国国民经济的重要组成部分,民营经济的比重在我国GDP的比重逐年上升,民营企业已经成为推动我国经济持续增长的动力。然而民营企业在我国面临着内外部环境的双重压力。本文仅从内部环境的方面以实例探索文化建设对民营企业发展的意义和实际经济效益。尤其是创业阶段的民营中小型企业,从物质、制度、行为、精神等方面塑造符合自己特点,突出自身优势的企业文化将会给企业带来不可估量的经济效益。

关键词:民营企业 创业阶段 文化建设 经济效益

1 创业阶段企业文化建设案例

我公司是当地招商引资企业,是一家知名企业集团控股的一家集科研、生产、销售为一体的现代化制药企业。公司拥有中、西药制剂生产线,其中片剂、颗粒剂、胶囊剂、化学合成原料药等均已通过国家药品GMP认证。公司产品质量优良,品种丰富,享有良好的市场声誉,拥有中西药品种二十余个深受广大消费者的信赖与欢迎。

2003年,公司开始创业,创业团队在总经理的带领下,背井离乡,励精图治,从每一件小事做起,在工作的每一个方面团队成员都注意如何成为员工的模板和规范,一开始做事的方法和规则都奠定了今后的习惯。

1.1 立规矩:工作制度化——控制成本,节约出效益 一切事项按标准程序,步骤,表格化。制定了审批制度、差旅制度,岗位工资制度、劳动合同制度、招聘考核制度、休假制度,用车、档案、保密、复印制度,劳动纪律规定等等。任何一个事项都争取有章可循,有标准的工作流程。让员工的每一项行为都有规则指引,有规矩就保证工作不乱,有秩序。接下来贯彻一个原则,就是成本。凡是都要先算两本帐,经济帐和无形资产。做任何一件事首先想到自己是老板,这样做对公司是不是最便捷最便宜的。由于企业创业之初,资金有限,节约是必不可少的,事实上这一点证明我们做的很好,每一个打交道的人都说我们做事认真,会讲价。公司从总经理到中层骨干都养成了这样的习惯,所以带动员工也形成了这样节约的工作方法。

1.2 抓执行:考核科学化——可执行易操作 再好的制度没人执行或者执行不到位、不彻底、不连贯,都不能实现管理目的,所以定完规矩后就落实各人的岗位职责,将各项工作分工到人,落实责任,严格督查,监督。一级对一级负责,分别考核。列出岗位说明书,任务分解,按权重比例打分,量化加评语,自评,同事互评和主管考评相结合,点出亮点,不足。月度重具体表现,年度重综合表现。从日常遵章守纪到工作考核,深入细致的执行,找到易操作的方法,不断调整完善,让执行科学合理。

1.3 讲方法:管理人性化——形成企业文化,提升企业凝聚力 执行当中充分考虑人性的特点,从晓之以理到动之以情再到绳之以法,循序渐进。充分发挥党支部、团委、工会、各员工自发组织的专业协会及女工委员会等各级组织的作用,不定期和员工谈话,及时把握员工思想动态,开展丰富多彩的活动,关心员工生活,生日、红白喜事、子女读书、困难职工慰问等等,非正式场合的沟通交流,陶冶情操,交流感情,化解矛盾,消除分歧,解决实际问题。

1.4 建组织:内容具体化——结合企业实际和员工需要,满足员工需求 建立了党支部,成立公司工会,建立公司团委,完善企业管理制度20余项。积极开展党、团、工会的各种活动,加强企业凝聚力,如:七·一组织党员参观考察革命根据地,五·四组织青年团员开展趣味活动,定期开展劳动竞赛、安全生产知识抢答赛等;鼓励并支持员工参加各类竞赛或活动,定期组织与兄弟单位的篮球友谊赛,加强与周边企事业单位的联系。

进行了员工宿舍楼建设,修建多功能活动厅,并配置了点歌系统,为员工开展各类活动提供了场所;设置了资料室、活动室,订阅各类报纸期刊杂志50余种,购置专业、工具类书籍500余本,购买了球桌及各类棋牌娱乐设施;组建了公司局域网、宽带网,员工无论何时都能很方便快捷的在办公室、宿舍内上网查找信息、休闲娱乐等;给各员工宿舍安装了冷暖空调、彩电。

在员工福利方面,购买了社保、人身意外伤害险,设立了高低温补助,为员工提供免费中餐等等。

举办各类文体活动,丰富员工精神生活。如:组织春节晚会,卡拉OK大赛,登山比赛,拔河比赛,为员工提供表现自我的平台,使之成为企业的一部分并作为一种企业传统一直传承下去。

1.5 重成效:力求信息化——提高效率,避免人为出错,使用工具简单化 开通企业电子银行,减少工作量,提高效率。实施用友ERP,使产供销信息化,采购、销售、库存、财务成本核算等;实施指纹考勤系统,杜绝人为因素,保证纪律严明。采用电子巡更系统和无线报警装置,通过科学的工具实施有效的安全管理。开通企业网站,通过互联网招商,招聘和企业宣传。

2 评价与分析

创业之初,在企业管理上,我们把营造“严谨求实的企业制度环境”、“严爱有加的人性管理氛围”放在首位,全力在企业创业之初便构筑一个现代化企业的管理机制;在员工队伍建设上,我们把建立一个学习型企业作为企业奋斗的动态目标,通过卓有成效的教育培训,有效的提高生产一线人员专业化操作水平;借助党团、工会等企业组织开展的精神文明活动,企业凝聚力与向心力更加稳固。这一系列,构成了企业文化的一个系统。在不知不觉中形成了自己独特的企业文化。

3 经济效益分析:

一系列的文化建设取得了丰硕的成果,真正做到了文化、管理创造效益。

3.1 可度量的效益 邮寄费用通过招标比价节省2万元/年;电话费用通过包干谈判节省3万元/年;电费通过改造节省成本5万元/年;通过车辆登记管理节省用车成本1万元/年;通过办公用品定额管理节省办公费用1万元/年;纳税筹划3年节省100余万元。

3.2 不可度量的效益 通过实施ERP系统,减少了供应链系统中的出错概率,提高了工作效率,大大减少了工作量。节约了人力;通过实施电子银行系统,减少了财务人员的工作量和办事成本;营造了家庭温暖的企业文化,稳定了员工队伍,降低了用人成本;提升了企业形象和公司品牌。

4 启示

4.1 制度和习惯的力量是无穷的。开始很重要。美国之所以发达,就是有一个好的开始,一个健康的制度,并且始终执行遵守。只有长期执行才能形成文化,才能产生持续的影响力,才能让大家形成习惯。企业文化的力量是无形的无限的。企业文化是生产力。三流的企业靠产品赚钱,二流的企业靠人才赚钱,一流的企业靠文化传播赚钱。世界500强无不如此。

4.2 企业文化不是某一个部门的事,也不是搞搞活动那么简单,它是和企业发展战略联系在一起的,需要公司决策层定位并落实渗透到企业每一项具体的经营和管理活动中,体现在每一个员工的言行中的系统工程。宏观上它是无形的,微观上,它体现在企业所提供的产品或服务以及企业和其员工的每一个具体的行为和细节当中。企业文化是一项系统工程,是一把手工程,需要公司上下合力,自上而下形成。尤其是企业领导,很大程度上企业领导的特点和气质决定了企业文化形成的特点。

参考文献:

[1]罗长海,林坚.企业文化要义.清华大学出版社.2003.

[2]浅谈民营企业文化的构建.经济与管理.2004.11.

篇8：康佳企业文化阶段性小结

一、新形势下党支部建设与企业文化建设的关系

搞好企业文化建设是企业培育企业精神, 塑造企业形象, 实现经济效益最大化, 促进企业生存发展的重要保证。同时, 一个好的企业文化基础也正是我们开展党建工作的良好环境。党建工作开展的目的是服务于企业的中心工作, 对企业中心任务的完成起着推动和保障的作用, 否则党建工作将失去工作基础, 也违背党章精神。党支部要为企业中心工作任务的完成献计献策, 在实际工作中真正与企业的生产工作融入一体, 体现出党建工作的作用, 做企业发展的促进者。

1、加强企业文化建设, 大力推动企业党支部建设工作

企业文化的发展在现阶段已经引起了越来越高的重视, 企业文化活动作为一种载体, 这是加强企业思想政治工作和党的建设的一个重要基础。加强企业文化建设, 有利于推动党支部建设工作, 可以大力拓宽党支部建设渠道, 可以通过企业文化活动来有效推进党支部建设工作中某些宣传教育内容, 可以有效增进党建活动的形象性和实效性。

2、党支部建设促人本文化建设, 增强凝聚力

中国共产党始终以实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益为落脚点, 坚持科学发展观, 做到以人文本。新形势下企业更加重视以人为本的理念, 并将其作为优秀企业文化的标志。经济党组织以以人为本为落脚点, 能够极大地促进企业的人本文化建设, 充分调动了员工的积极性, 从而营造一种融洽和谐的氛围, 增强企业和员工的积极性。一个企业是否有凝聚力、战斗力, 是衡量企业文化的重要标准, 也是基层党支部建设的重要任务。党支部在选拔干部的问题上, 采取德才兼备的原则, 在具备业务素质的同时, 还必须具备企业荣辱观的意识, 勇于奉献、肯于吃苦、敢于负责、愿意助人的高尚品德, 在工作中, 确实能体现先头兵的作用。全体党员都能在各个不同的岗位上起到先锋堡垒作用。

3、党支部建设促教育文化建设, 提高员工思想政治素质

在市场经济调节下, 企业之间的竞争日趋激烈。一个企业要想持续稳定的发展, 除了靠经济手段, 更需要企业文化建设的推动效应。企业党支部建设工作中的一些具体性工作, 比如群众工作, 以及党性教育工作等, 这些工作对于强化党支部建设和企业文化建设, 提高员工思想政治素质, 发挥党组织战斗堡垒作用起到了良好的效果, 也带动了党员先锋模范作用的良性发展, 所以说基层党建工作归根结底是与企业文化建设殊途同归的。

4、加强企业文化建设, 有利于推动党支部建设工作

通过大量微妙的方式, 企业文化建设得以沟通企业内部人们的思想, 使企业成员产生一种强烈的归属感以及工作上的自豪感。这种积极的工作情绪有利于产生强烈的凝聚力, 有利于焕发员工的潜在意识, 有利于形成一种以企业为核心向心力。作为一种载体, 这些企业文化活动在很大层面上可以有效地推动基层党支部建设的发展。企业文化建设实际上是寻求建立一种先进的管理模式, 这种管理模式的一个重要特征就是尊重人, 关心人, 爱护人, 培养人, 重视培育共同的群体价值观。在这种模式下, 企业减少对规章制度的依赖, 而是依靠企业精神来影响员工, 让员工自觉履行自己的职责, 自觉完成自己的工作, 积极发挥他们的潜能。这是一种具有很高境界的管理方式。企业中的党建工作, 不是一般的管理工作, 当然也不能代替企业内的管理工作。但党建工作却能促进企业管理, 为加强管理提供思想保障。党建工作做得好, 党员在加强企业的科学管理、提高经济效益方面发挥先锋模范作用, 做到党员身边无事故, 党员岗位无次品, 党员窗口无投诉, 党员带动周围的员工做好各项工作, 使XX的产品质量、工作质量、服务质量得到切实保证, 企业管理水平也就得到了切实提高。

5、党支部建设促进创新文化建设, 促进企业快速发展

保持先进性是党的特点, 党的十七大也指出要以改革创新精神加强党的建设。创新是一个民族进步的灵魂, 也是一个企业持续发展的动力。要紧紧抓住党组织的功能发挥这个关键环节, 联系企业发展实际, 不断拓展和创新企业文化的领域和内容。在工作内容上创新, 企业党组织应担当起员工与企业主之间的沟通桥梁, 以党的群众工作优势促进企业内部和谐, 形成企业主想着员工、员工想着企业的良好氛围。

二、当代企业文化与党支部建设存在的问题

1、党性意识不高

部分党员党性意识有待提高, 工作缺乏积极性和热情, 只注重眼前利益, 忽视长远利益, 影响了工作绩效。党员队伍自身问题比较突出。 (1) 党员队伍结构复杂。非公企业党员中有国家干部、离退休人员, 也有农民、下岗工人、复退军人等, 有高学历人才, 也有个别文盲。部分党员受利益驱动经常换岗, 流动性很大;个别党员不愿暴露自己党员身份, 不愿参加组织活动。 (2) 党员思想意识复杂。少数党员思想境界不高, 世界观、价值观趋向于个人主义、利己主义, 热衷物质追求, 特别是在非公企业白领阶层表现尤为明显。受雇佣思想冲击, 部分改制后重新上岗的党员心理产生倾斜, 埋怨情绪严重, 认为入党时宣誓为共产主义事业奋斗终身, 现在却在为企业主的利润奋斗。 (3) 企业党组织负责人履职意识不强。由于非公企业党组织的特殊性, 党组织负责人主要是按私营业主的要求开展党的工作。大部分私营业主一味追求企业效益, 对党建工作不太重视, 所以企业党组织负责人对党建工作也缺乏积极性, 履行职责的意识不强, 也不愿意把过多的精力放在党建工作上。

2、思想认识不够深刻

一方面, 企业对党支部建设工作缺乏认真的了解, 不能密切合作;另一方面, 部分企业党组织的工作流于形式, 并没有将促进企业文化建设的工作做到实际。当前, 非公企业党员教育管理在很大程度上还滞后于客观形势要求和企业发展需要, 主要体现为: (1) 缺乏积极性。少数非公企业虽具备建立党组织的条件, 却不愿组建党组织;有的虽然建立了党组织, 但是工作不主动, 党组织作用发挥不明显, 特别是对党员的党性教育方面重视不够, 办法不多, 致使党员学习的积极性不高。 (2) 缺乏针对性。全区非公企业党务干部大多数对党务业务工作不熟, 且更换流动性大, 对非公企业党员的党性教育研究不多, 经验不足, 针对性不强, 不能根据非公企业党员不同层面的不同情况采取不同的教育管理方式。 (3) 缺乏系统性。目前, 大多数非公企业党组织对党员的教育管理缺乏长远的战略考虑, 不能把党员的教育与企业的文化建设有机结合起来, 与企业的管理提质、可持续发展有机结合起来, 平时对党员的教育管理长远规划不够, 缺乏系统性、长效性。

3、政策措施不够完善

在目前党内法规和条例中, 对企业党组织的工作目标、原则、方针等方面有要求, 但缺乏约束企业的机制和操作性强的指导措施。党员发挥作用缺乏有效平台。由于非公企业党组织对企业党员学习教育重视关注不够, 对党员教育管理服务缺乏热情和耐心, 导致企业党员想发挥作用缺乏平台, 想作贡献没有途径。大多数非公企业党组织没有建立长效工作机制, 使党员帮扶困难群众、从事公益事业、构建企业文化、献策经营管理等一些好的活动载体没能在企业文化与党支部建设中得到坚持和发展。

4、经费缺乏保障

在新形势下, 在一定程度上党支部建设虽有党工委的支持, 但对于非公企业却没有党支部建设的专项经费。在解决实际问题时经常心有余而力不足, 这也是企业经常反应的问题。非公有制经济得到迅猛发展, 大量产业工人和新的社会阶层人员向非公企业不断集中, 非公有制经济已经成为我国经济发展的重要组成部分。但与此同时, 非公经济党建工作却面临着与非公经济迅速发展不相适应的问题, 特别是非公企业党员教育管理尚处在一个不断探索和加强的阶段。如何有效加强对企业文化与党支部建设的有效管理, 成为了当前党建工作一个亟待解决的课题。

三、新形势下的企业文化与党支部建设的对策建议

1、加大对党支部建设工作的宣传力度

在企业内部积极宣传党的基本政策, 可以通过经验交流会、发邮、设意见箱等方式促进企业党组织与员工的交流, 增加互信度, 形成良好的舆论氛围, 解决非公企业的思想认识问题。在此过程中药注意加强教育引导, 着力提升党员的思想境界。要加强企业党员的宗旨教育。大力宣传“三个代表”重要思想, 组织学习党和国家的各项方针政策, 引导非公企业党员“爱国敬业、诚实劳动、守法经营、乐于奉献”, 充分认识到非公经济是社会主义市场经济的重要组成部分, 企业党员同样是工人阶级的一部分, 自觉把个人前途同企业命运联系起来, 牢固树立做好本职工作, 全心全意服务身边群众的宗旨意识。要加强企业党员守法教育, 制定落实年度企业党员守法教育计划, 认真组织企业党员学习税收、工商、消费者权益保护等与生产经营密切相关的法律法规, 促进非公企业依法经营、规范经营。要加强企业党员道德教育, 引导教育广大企业党员继承传统美德, 弘扬社会公德, 讲究职业道德, 积极鼓励广大党员致富思源、富而思进, 大力激发非公企业再发展再创业的积极性和服务回报社会的热情。

2、强化党支部建设活动

以进入企业文化建设领域, 作为企业党支部建设工作创新的效能标尺, 来改善员工的心智模式。通过强化党支部建设实践活动, 企业员工的精神面貌得以焕发, 团队意识得以增强, 正确的价值观、人生观得以被确立, 从而使企业的核心竞争力得以增强。切实抓好组建, 创新企业党组织设置模式。要因企制宜, 灵活采取“建、联、挂、靠”等多种形式, 实现“非公企业发展到哪里, 党的工作就开展到哪里”。对于符合党章规定, 有3名以上正式党员, 各方面条件具备的非公企业, 要指导督促其单独组建党支部。对不能够单独组建支部的, 可根据地域相邻、行业相近、单位自愿的实际情况采取联合方式建立跨企业的党组织, 如楼宇党组织、餐饮业党组织、专业市场党组织等。对分布零散, 流动性大暂时无法建立党组织的非公企业党员可将其就近编入社区党组织, 实行挂靠管理。对有50名以上职工但无党员的非公企业, 要帮助建立工会和共青团组织, 培养入党积极分子, 创造入党条件。要把组建与巩固提高有机结合起来, 做到“成熟一个, 建立一个, 巩固一个, 提高一个”。

3、建立健全指导性政策

建立指导性强的措施, 对企业党组织形成一定的约束里, 形成良性、自发的党支部建设工作运转机制, 以利于党组织自身的创造活动。搞好帮扶服务, 构建关爱党员的长效机制。要以帮扶服务党员为先导, 切实增强非公企业党员的凝聚力、向心力。在精神关怀上, 定期走访企业党员, 及时释疑他们思想上的困惑。在组织关怀上, 主动为党员接转关系、培养发展新党员、积极为预备党员提供考察、免费提供党员学习资料、保障企业党员权利等。在生活关怀上, 以结对帮扶、党员义工等形式, 及时帮助那些有生活困难的非公企业党员。在事业关怀上, 主动热情地为非公企业主提供招商引资、投资指南、政策咨询等有针对性的服务, 竭力为那些干事创业的企业党员提供协调服务。

4、加大教育力度

结合党务工作者的实际特点, 有针对性的进行培训和指导, 以保证企业党组织工作的顺利开展。优化活动载体, 充分发挥党员的模范作用。要把促进企业生产经营、提高企业竞争力作为党员活动的出发点和落脚点, 突出服务性, 注重实效性, 体现灵活性, 努力做到“为企业所需要, 为业主所认同, 为职工所拥护, 为党员所欢迎”。在活动开展上, 要坚持“四个原则”, 做到“四个结合”。即在指导思想上, 坚持企业需要, 党员欢迎的原则, 做到生产经营与党建工作相结合;在活动时间上, 坚持化整为零的原则, 做到脱产与业务相结合, 党建工作与生产经营相兼顾;在活动内容上, 坚持注重实效的原则, 做到提高党员的政治素质与业务技术相结合;在活动形式上, 坚持小型、分散、多样的原则, 紧紧围绕企业的生产经营, 开展新、活、实的活动。比如积极开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员示范店”、“党员身边无事故、无次品、无隐患、无漏洞”、“我为党旗添光彩”等主题鲜明的活动, 充分发挥党员先锋模范作用。不断强化党员的整体素质。非公企业党员教育管理中既要注重发展壮大党的队伍, 更要切实增强党员素质。这其中, 严格把好发展党员的“入口关”和疏通处置不合格党员的“出口关”尤为关键。对非公业主和非公企业员工入党, 要扩大考察范围, 广泛听取公安、工商和税务等职能部门的意见, 注重把政治坚定、思想进步、素质过硬的优秀分子吸收到党内。还要注重健全入党后对于不合格党员的处置, 要在坚持教育、挽救多数的前提下, 明确不合格党员衡量标准, 研究确定处置不合格党员的程序, 坚决把那些思想上已经退党、不符合党员标准、不愿意发挥模范作用的人“请出去”, 疏通党员“出口关”。

四、传统文化与企业学习型党支部的契合

建设企业学习型党支部, 不仅体现了政党发展的时代趋势和共同规律, 而且对于在国家和地方发展中起着重要领导作用的各级党组织来说, 提出了更高要求。我国的传统文化博大精深, 其核心在仁政, 以仁义道德作为立国之本, 理想是建立一个大同世界。马克思主义的最高理想是要建立共产主义社会, 这个社会中每个人的自由发展是一切人自由发展的条件。两者出发点不同, 但两者又殊途而同归, 都是为了建设一个“天下为公”或共同自由发展的社会。两者的契合, 使我们能够结合优秀传统文化来更好地探讨党建理论的科学新发展。

1、传统文化与企业学习型党支部的契合的必要性

以党支部为载体, 促进新型企业文化建设模式是一种对企业文化发展的一种创新, 特别是中国特色社会主义伟大事业发展到新的历史阶段, 将党的思想、文化适时的与企业的发展相融合, 既有利于企业在宏观政策上得到一定的支持, 更有利于使企业与党同呼吸、共命运, 使企业在分享改革开放成果的同时, 使广大的人民群众获得更多改革开放成果的机会, 这不仅是十七大精神和科学发展观的题中之义, 更是对企业文化建设问题的创新, 对我国企业在文化建设方面具有积极而又重要的影响。我们不难发现, 企业学习型党支部与传统文化有很多的共通之处:

(1) 企业学习型党支部与中国传统文化都强调“以人为本”

“以人为本”是儒家管理思想的标志, 也是中国传统文化的精髓。孔子率先提出了“以人为本”这一政治理念, 稍后的诸子百家中的不少先贤也肯定了人本主义的理念, 强调“水能载舟, 亦能覆舟”的含义。更深层次来讲, 中国的传统文化强调“天人合一”, 重视发挥主体意识来达到以人为本基础上的人与自然法则的休戚相关、共生共荣, 达到精神境界的升华, 人格魅力的完善。企业学习型党支部强调终身学习理念。

(2) 企业学习型党支部与中国传统文化都强调与环境的和谐发展

企业学习型党支部需要有与时俱进的思想, 不断坚持对社会多元文化的吐纳与整合, 通过积极的学习和持续的进步才能更好地适应内外环境, 才能达到紧踏时代大潮的境地, 永葆先进性。中国传统文化认为外界的发展变化具有一定的规律性, 即所谓的“道”, 强调人与自然界的和谐统一。

(3) 企业学习型党支部与中国传统文化都强调自我管理

中国传统文化特别注意把人看作主体, 并强调作为主体的“人”的内心超越和升华, 这一点在中国传统文化中举足轻重。孔子曾经说过:“君子务本”。这会儿句话从党建的角度理解, 所谓“本”就是要提高党员修养。还有“克己复礼为仁”, 也是一种严于律己的思想, 一种加强自我管理的理念。“仁”的有关表述, 就深入体现了这种自律在孔子思想中所占有的重要地位。

2、实现传统文化与企业学习型党支部契合的途径和方向

适时的在企业内部建立党支部, 以党的先进性建设带动企业文化建设, 以“拼搏创新、追求卓越”的企业精神为核心, 从两方面着手, 以党员为依托, 以党支部为载体, 紧抓党建契机, 构建企业核心价值。加快企业学习型党支部建设很大程度上取决于党员的整体素质, 而在这些素质的形成过程中, 传统文化不可或缺。

(1) 以传统文化构筑的历史维度, 高瞻远瞩地推进企业学习型党支部建设

四书五经中五经之首《周易》认为, 天道和人道都存在永恒的变易, 其中的“革”占据非常重要的地位, 革故鼎新往往是带有根本性、制度性的。我们党在当代重大的变革过程中, 要体察和顺应全球化背景下的国际形势, 也要响应人民的要求, 争取民心;既需要顺应全球化背景下的国际形势, 也需要从关注社会民生出发, 契合与推动中国各项事业发展。

(2) 面对中国传统文化, 取其精华, 弃其糟粕

“天不变, 道亦不变”等观点, 在传统文化中也占有一定比重。这些观点用静止的眼光看问题, 长期在潜移默化中影响了中国人的思维, 这既不符合“改革”和“革故鼎新”的时代要求与思想实质, 也不适应开放和全球化的当代世界发展体系。所以在企业学习型党支部建设中, 务必注意内容的科学性, 学习总结实践中的成功经验, 包括我们中国传统文化中的精华, 但也要用于“弃其糟粕”。

(3) 以传统文化, 浸润和提升党员干部综合素质

党建工作离不开党员干部的素质建设。无论任何时期, 干部工作都对党的建设至关重要。干部人事制度改革是我们党建立起强有力中层必要而有力的制度保障。选拔干部中“以德为先”用人政策的新提法, 与中华民族优秀传统道德观是一脉相承的。我们党要不断壮大和永续发展, 须用优秀传统道德观来严格要求自己, 不断学习发展, 才能不负重托, 实现民族复兴伟业。

(4) 以“知其然和知其所以然”的精神实践传统文化在党组织中的价值

中国传统国学中的“道法自然”, 是一种浑然一体的系统理论。这种“知其然和知其所以然”的精神是对事情本质的探索和整体思维方式的塑造。这些对我们企业学习型党支部建设无疑具有很大借鉴意义。, 就是期望我们的广大党员能够从包括传统文化在内的各类知识中, 吸收借鉴其中的规律性东西, 并融会贯通。今天, 党提出努力建设学习型政党, 是在新形势下追求思想进步、提高全党思想政治水平的必然结果。只有继承、丰富和发展马克思主义, 才能让我们党同马克思主义一道跟上快速发展的时代步伐。学习是我们更深刻地“解放思想”所必然要选择的道路, 是马克思主义大众化的关键, 也是我们党进步和发展的关键。

五、以党建工作促进企业文化建设发展的三个方面

1、以科学发展观指导企业文化建设

科学发展观深刻揭示了经济社会发展的客观规律, 是引领我国经济社会发展全局的重要指导思想, 更是引领文化建设尤其是企业文化建设和创新的重要指导思想。以科学发展观为指导, 推动企业文化建设创新并向深层次发展, 应当着力推动企业文化内涵创新, 不断丰富和拓展企业文化的价值观层面。科学发展观给我们的启示有:突出以人为本, 培育人本文化, 以激发员工的自觉行为, 同时保障员工的民主权利和合法权益;突出和谐特征, 塑造企业和谐文化, 实现员工个人价值与企业的和谐发展;体现创新精神, 既要在理念上进一步树立创新意识, 更要在企业经营管理和文化建设过程中形成创新氛围, 让创新根植于企业文化的价值观;强调荣辱观与责任感, 培育有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工, 企业则应成为守法经营、诚信经营、自觉履行社会责任的典范。

科学发展观有着极为深刻的内涵, 以科学发展观为指导, 既保证了企业文化发展的正确方向, 又为企业文化创新与保持先进性提供了不竭动力。

2、发挥思想政治工作优势, 创造良好的人文环境

企业管理知识告诉我们, 企业的员工并不是只要给钱就会卖力干活的“经济人”, 而都是活生生的“社会人”:他们并非只要物质满足, 还需要友谊、尊重、关怀等, 进而还有自我实现的需求。所以, 虽然我们可以用目标考核等管理方式来实现具体的经济指标, 但企业的人文环境却是企业长期发展更加不可或缺的。思想政治工作应以此为切入点, 研究职工的需求与思想动态, 引导职工的价值取向, 不仅可以让企业的目标成为职工的努力方向, 而且还能让职工有被认同感与归宿感, 提高对企业的忠诚度。思想政治工作的优势还在于人才的优势, 依照“把企业骨干培养成党员, 把党员培养成企业骨干”的工作思路, 吸引优秀职工向党组织靠拢, 进而扩大党建文化、企业文化在在广大职工中的影响。

3、加强制度建设, 让企业文化转化成为具体的规范

在中国古籍中最早将“文”和“化”两字联系起来的是《易经》, “观乎天文, 以察时变;观乎人文, 以化成天下。”意思是指圣人在考察人类社会的文明时, 用诗书礼乐来教化天下, 以构造修身齐家治国平天下的理论体系和制度, 使得社会变得文明而有秩序。企业文化没有强制力, 它是软性的, 而企业制度是刚性的, 具有强制性, 要求全体人员都必须遵守。所以, 通过制度建设, 就真正保证了企业文化的影响力。四方公司近年来非常重视按照规章制度进行规范化管理, 包括党建工作的制度在内, 不仅全面、完善, 而且有效执行、落到实处, 有效保证了安全生产工作。在重特大产品的生产中, 党员更是冲锋在前, 在群众中树立了党组织的良好形象。所以, 党组织在企业日常工作中发挥战斗堡垒作用, 就能为企业带来实实在在的经济和社会效益, 这是党建工作的需要, 也是企业发展的要求, 是党建与企业文化建设成果的直接体现。

4、把握企业文化建设方向, 强化党建工作的渗透作用

企业文化建设是一项需要长期努力的意识形态工程, 企业文化建设能取得一定成果, 则员工的工作作风、业务素质和思想境界都会得到全面的提高, 企业内也会形成团结拼搏、奋发图强、健康向上的风气, 为开展党建创造了良好的思想环境。加强企业文化建设, 能培养造就高素质人才, 为发展党的组织, 培养吸纳新党员, 预备了优良的人才资源。加强企业文化建设, 使企业的经营宗旨、发展方向融入国家经济建设的大潮中, 使企业由简单的创造经济效益的经济组织上升为造福社会、推动国民经济发展的社会成员, 使党的主张在企业里更易获得职工的理解和支持, 党的方针、政策更容易得到贯彻执行。

企业文化当中最重要的是信誉。市场经济既是法制经济, 更是道德经济。讲究信誉, 遵守诺言, 实践成约, 是市场经济条件下依法办事的基本规范。加强企业文化建设, 有促于企业和个人依法依约办事, 形成良好的经营风尚, 促进社会主义市场经济健康有序发展。企业文化所倡导的依法经营、诚实守信, 与党章规定的”遵守党的纪律和国家的法律”、”对党忠诚老实”、”发扬社会主义新风尚“等党员义务, 在价值取向方面是大体一致的, 企业文化建设有助于企业整肃党纪党风, 为企业党建工作奠定良好的基础。

结语

在新形势下, 党支部建设和文化建设面临着新的要求和任务, 创新企业党支部建设工作, 迎接新时期的党建工作挑战, 积极融入企业文化建设的具体工作中, 给企业党支部建设工作赋予了时代的特色, 增添了新的课题。新形势下的党支部建设前景给企业文化的发展注入了新的生机和活力。事实证明, 在新的历史时期, 企业文化建设与党支部建设可以相互促进, 能够相得益彰, 并将顺应历史潮流, 取得更大的效应。

参考文献:

摘要：现阶段新形势下党支部建设与企业文化建设的关系日益紧密, 加强企业文化建设, 大力推动企业党支部建设工作受到广泛的关注。通过分析当代企业文化与党支部建设存在的问题, 我们不难发现党性意识不高、思想认识不够深刻、政策措施不够完善、经费缺乏保障等问题依然存在, 所以新形势下的企业文化与党支部建设, 要注意加大对党支部建设工作的宣传力度, 强化党支部建设活动, 建立健全指导性政策, 加大教育力度。

关键词：新形势,企业文化,党支部建设

参考文献

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[10]李中亮:《学习型组织内涵、特征及其创建探讨》, 《成人高教学刊》, 2007 (3) 。

篇9：LPL春季赛首阶段小结

在联赛奋战多年的EDG依旧处于联赛的顶级地位，QG和RNG的精彩表现似乎意味着新老王权正在交替。但是春季赛首阶段只是今年LPL的一个缩影，并不是全部。

老牌战队EDG

在LPL前几战中，由于打野Clearlove和Pawn调整状态，也或许是开局EDG故意试阵，EDG启用了替补中野athena和爱萝莉，然而athena和爱萝莉的发挥并没有如RANK局般的出色，阵型的改变使比赛多次陷入了僵局。随后Clearlove和Pawn先后上场坐镇，稳住了EDG的局势，中后期完美团战，最终在前三周拿下两胜一负的成绩。

经过长达一年的成长和磨合，以厂长为代表的EDG毫无疑问是LPL的领军队伍，2015MSI冠军就是最好的证明，虽然在S5中败下阵来，但不可否认的是EDG依旧可以代表LPL实力的。选手的身体状态始终是困扰EDG的一个重要问题，如果可以克服身体状况，我们有理由相信EDG会再次出现在MSI季中赛的赛场上。

先拔头筹的QG

在LPL春季赛的前三周，QG无疑是最大赢家，在五场比赛中他们均以2：0的比分击败对手。QG在2015年实现了城市争霸赛、LSPL再到LPL的三级跳，并在2015LPL夏季赛中荣获亚军。这一系列的战绩，让他们从一支默默无闻的战队逐渐晋升成为一支众所期待的实力战队。这个赛季QG在保持自己原有阵容的基础上，引进了实力选手Uzi和Dade，为队伍注入了新鲜血液，但是到目前为止Uzi只上了一场比赛，而Dade还未登场。

QG原阵容体系中打野Swift在这个赛季发挥极其出色，配合中单doinb将节奏牢牢地掌握在自己手中，上单V逐渐成长成团战型上单，加之下路组合的稳健发育，选手的稳定状态以及团队的磨合，使QG取得了恐怖的五连胜，保持着不败金身，几乎以霸主姿态强硬的进行了新老王权的交替。从前三周比赛来看，QG变得更加成熟，逐渐改善了上赛季的战术缺乏变化的囧状，队员状态调整的也相对完美，并拥有Uzi和Dade两位进攻性更强的选手（也许是另一套阵容的核心carry角色），或许在2016MSI季中赛里，我们会看到QG的身影。

重生的RNG

新的赛季，RNG完成了大换血，将Looper和Mata收入旗下，在最强大脑Mata的带领下，全新的阵容取得4胜1负战绩领跑B组积分榜。前三周我们记住了Looper的波比、香锅的节奏、小虎的蜕变、无心的稳定以及Mate的视野。

阵容的变化使RNG脱胎换骨，团队的磨合也出人意料的好，Looper和Mata在经过一年的低迷后，仿佛找到了当初S4统治比赛的感觉，Looper在上路往往可以找到机会获取优势，在团战中扮演着开团和输出的角色，Mata则是掌控视野和节奏，和打野香锅双游建立优势，RNG所展现出的实力似乎远远高出预期，暂居所有战队积分榜第二。也许皇族会续写传奇，Mata会带领RNG走的更远。

迷失的LGD

在2015年LGD战胜EDG，以中国种子队的身份进入英雄联盟S5世界总决赛，最终只收获一胜惨淡回国。S5的失败到底是因为水土不服还是队员膨胀还是BP失败，我们不得而知，只知道LGD在2015年经历了成长所必备的大起大落。新赛季以为引入Marin、拥有新教练Heart之后的LGD会王者归来，但是从前三周的的表现来看，还处于预热期的LGD依旧在迷失，仅仅收获一胜。Marin也感受到了来自LPL的“关照”，也许他不会忘记在LPL上他的兰博是怎么被对方“照顾”，在上路被对方打野针对的情况下，LGD的新人打野也没能帮助其他路打出优势，中路韦神的比赛状态明显下降，尽管下路imp操作依旧细腻，但是在当前的版本里，下路的优势无法扩大到队伍优势。在面对老敌新队时，LGD都有些力不从心，也多次出现了前期小优势，后期决策失误导致失去主动权的情况，曾经的LPL职业联赛夏季赛的冠军，仿佛越走越远。

但是LGD的个人实力不容小嘘，有着夺冠的班底和实力，虽然如今身陷囹圄，但在往后的比赛中调整心态、合理地进行阵容搭配和沟通，也许会可以奋起直追、找回往日的风采。

成功换血的IG

转会期结束后，IG的首发名单着实让大家吓了一跳，原IG的ADC选手Kid出现在打野位上，一时间网上众说纷纭，绝大部分人透露出对Kid担任IG新打野的质疑与否定。显然，前三周的比赛Kid在打野位上证明了自己的实力。虽然联赛刚开始，Kid略显经验不足，但慢慢的找回状态手感，在打野时主要在中路附近游走，帮助Rookie建立优势，并在第三周实力发挥帮助IG破掉了RNG的不败金身。在Kid担任打野位时，IG以四战三胜的战绩暂时走在联赛前列。

这个赛季IG最大也是仅有的变化就是 Kid转打野位，小时光由替补ADC走向首发，其他的人员并没有变动。Rookie可以说是来华韩援里汉语最好的选手，五人在一年的磨合里已经有了很好的沟通，能保持良好心态的IG，相信这个赛季不会令玩家们失望。

重组的OMG

经历阵容的重组之后，OMG依然坚持了“全华班”，让不少玩家都十分期待。新赛季的OMG只剩无状态和夕阳两名老将，TBQ加入OMG担任打野位，对OMG和TBQ本来来说都是一次挑战。曾经的星球之光在连续遭到挫折和内部矛盾后，亟需重新建立信任和沟通；而TBQ在S5总决赛“背锅”后也想证明自己。相信曾经有不少人都对OMG的做法相当不理解，认为引进在S5上有着严重问题的打野TBQ等同于自暴自弃。但在OMG与IG的比赛上，TBQ上场以丰富的野区经验压制打野“新秀”Kid，他的盲僧以教科书式的节奏和操作秀翻全场，稳住联赛开局阶段的比分，TBQ的惊艳表现着实让人眼前一亮。

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但是，比赛的胜利更需要队伍的协作，重组后的OMG显然缺乏沟通和磨合，以及良好的心态和意识，在各个位置都有替补的情况下选手依旧有发挥不稳定的时候，OMG当下是首要任务是在训练和比赛中尽快完成队伍磨合，只有这样，“全华班”才有出路。

成长的VG

中路防御塔Easyhoon加入VG，Dandy重回打野位，这些变动使2015年沉寂一整年的VG有了新的希望。也许是磨合不够，VG前三周仅取得了两胜三负的成绩，这与战队本身的配置并不成正比，从数据来看，VG在实战中对阵容硬度的依赖程度比较高，实际上他们的上单loong发育的良好程度几乎决定着他们能否取胜。Easyhoon和Dandy的表现得中规中矩，队伍整体运营上存在不小的问题，对团战和细节的处理有不到位的情况。

如今VG面临的问题是如何保证上路发育，同时将中路优势扩大到全线，加之如何解决最为重要的沟通交流问题，当VG解决了这些问题，那么离他们走向世界赛场的时候也不远了。

冉冉升起的Snake

Snake战队在2014年6月至8月的比赛中实现了三级联赛TGA城市英雄争霸赛至最高级别赛事英雄联盟职业联赛的黑马三级跳的壮举。在2015年LPL春季赛，Snake以绝对黑马的姿态冲进了人们的视线，虽然错失了参加S5的机会，但是2016赛季Snake依旧表现的十分抢眼。上单圣枪哥一如既往的承担着carry的责任，队内其他位置的选手也都有很大的 进步，在前三周拿到了三胜两负的良好战绩。

Snake似乎是一个以上单为核心的队伍，上单的表现是否良好基本决定着比赛的结果。其他选手的英雄池略显薄弱，更多的磨合和训练，是他们通往世界比赛的必经之路。

蜕变的WE

曾经的“宇宙队”WE在经历过数次人员变迁后，终于再次迎来战队的一个新高峰。在去年IEM9归来之后，WE的状态越来越好，在2016LPL春季赛常规赛前三周取得三胜两负的成绩，相对于去年联赛的成绩来说这个成绩是相当不错的。

褪去曾经的光环，完成蜕变的WE开始步入自己的时代。除了中路兮夜外，队伍其他位置均有替补，可以在保证选手状态的情况下择优上场，并且有利于保留战术。新的赛季WE若能保持最佳心态，在比赛运营和意识上多下功夫，想必终有一天“宇宙队”WE会回来的。

M3、EPA和HYG

2015年，引进Dade和Looper两位顶级韩援的M3的成绩不尽人意，从春季赛的保级到夏季赛的季后赛一轮游，队伍一整年都处于保级状态。在新一年的联赛里以2：0的战绩击败过新老队伍Snake和LGD战队，取得了两胜三负的成绩，这足以证明M3的进步和成长。但是，要想取得更好的成绩，这点进步是远远不够的。我们可以看到联赛中M3的BP阶段存在着或多或少的问题，战术布局和运营只是M3的问题之一，不论是个人能力还是团队意识以及选手心态，M3都亟需更上一层楼。

EPA战队和HYG战队作为2015年LSPL的第一第二名队伍直接晋级2016LPL春季赛，为LPL注入新鲜血液。两支新晋战队在赛季初就出现了水土不服以及难以适应联赛风格的表现，EPA在前三周中五场比赛仅获胜一场，HYG则是未尝一胜，这样糟糕的成绩对战队来说是不小的打击，也只有加强训练和意识，调整比赛心态，在挫败中勇往直前，才能在LPL中有立足之地。

或许是赛季初选手还没进入比赛状态的缘故，但面对新赛制下各队竞争更为激烈的现实情况，M3、EPA和HYG如今需要面对的首要目标是避免降级，对于他们来说，保级之路，道阻且长。

经过前三周的比赛，各大战队逐渐走向正轨，探索适合自己的战术策略，选手们逐渐找回状态，或许当前的状态并非最佳，但是LPL春季赛还有2/3，在不断的磨合中选手们如果调整心态，做好团队沟通，暂时落后的战队还是有机会扳回比分的。

趣谈

EDG打野选手Clearlove暂居个人积分榜首位。

爱射佳怡以前在皇族的时候当过Uzi的替补，如今在QG两人再次同在ADC的位置，五场较量共10局比赛，小狗仅在最后一场对局中上场。

EDG替补爱萝莉在开幕赛上场使用男枪，惨遭针对仅一场阵亡达9次。

QG和RNG暂时成为A、B组领头羊。

LGD上单Marin拿出招牌英雄兰博被 “照顾”，几分钟内连续被对面几人抓死。

S5“背锅侠”TBQ用行云流水的盲僧为自己正名。

排行

A组：QG（五战五胜）、Snake（五战三胜）、We（五战三胜）、M3（五战两胜）、LGD（五战一胜）、EPA（五战一胜）

B组：RNG（五战四胜）、IG（四战三胜）、EDG（三战两胜）、VG（五战两胜）、OMG（四战一胜）、HYG（五战零胜）