企业文化年计划

企业文化年计划（精选6篇）

篇1：企业文化年计划

企业文化计划(参考)

***公司2011年企业文化建设工作计划 2011年是“十二五”的开局之年，也是公司融合创新，适应新形势、新任务、新要求，不断创新工作形式，把企业文化建设引向深入。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高企业核心竞争力为目标，紧紧围绕“关爱员工，共创价值”的企业文化建设主题，深入开展企业文化建设活动，提升员工满意度，不断健全完善企业文化运作机制，进一步培育“爱拼敢赢、团结协作”的企业特色文化，为企业全业务运营提供充盈彭湃的理论指导、精神支柱和文化动力。

二、总体目标

牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，强化创新，继续深化以人文管理为特色的公司文化体系的建设，努力营造“家”企业文化，通过新一轮的企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，企业经济效益持续增长，员工综合素质进一步提升，企业形象进一步改善；使企业核心竞争力明显提高，逐步实现企业文化与企业战略的和谐一致。

三、工作要求

1.围绕企业经营中心，深入开展企业文化建设。一是持续加强企业文化纲要宣贯，引导广大员工树立正确的共同价值观，同时结合科学发展观，让员工充分了解企业未来远景，增强转型动力，增强企业凝聚力。加强对新进人员在企业文化方面的培训，二是紧紧围绕企业中心工作，深入开展党、团员主题实践活动，激发党、团员志立足岗位、建功立业的工作热情，为全业务经营发展吹响号角、鸣鼓助威，共同为推动企业全业务发展取得关键性突破作表率、当先锋。

2.完善制度建设，夯实企业文化建设基础。一是进一步完善绩效考核办法。推行目标管理，不断提高考核的公平、公正、公开，结合薪酬激励、疗休养等制度，提高员工的工作效率和积极性；同时做好绩效考核过程跟踪，配合基层部门做好员工绩效考核结果分析评估，做好员工绩效辅导沟通工作；注重解决实际问题，及时根据掌握的情况对绩效考核工作进行补充与完善，通过完善员工考核制度，公正客观的评价员工业绩，提高员工工作积极性。二是继续深化完善沟通机制。坚持深入基层，与一线员工面对面沟通，重点加强公司重要经营政策在基层的宣贯讲解，让一线人员正确、正面地理解公司的经营政策，从思想上、行动上与公司保持一致，从而带动各项工作有效落地执行。此外，持续关注员工的工作、生活状态，不断探索更有效、更人性化的沟通方式，为员工创造一个轻松、愉快、互相信任的沟通氛围，让员工从理解→认同→信任→支持，真正实现公司员工的和谐发展。

三是持续推进精确化管理计划。结合“啄木鸟”行动开展管理精细化计划，号召广大员工特别是管理人员针对本岗位，围绕企业经营、网络和管理方面进行存在的不足进行反思，于细微中求改进，改进中求协同，协同中谋能力，能力中促发展，全面促进公司管理水平的整体提升，为全面实现公司经营目标提供强有力支持。

3.强化创新，创建“家”的和谐企业文化。一是坚持开展员工生日、生病和婚丧嫁娶的慰问工作，及时为员工送上祝愿和慰问；落实员工体检、疗休养制度；努力完善员工住宿、用餐、休闲娱乐等生活设施，尽可能为员工创造良好的生活环境；贯彻落实“五必访、五必贺”具体工作，努力为员工办实事、好事，做好关心关爱员工工作，让员工感受“家”的温暖。二是积极倡导快乐工作理念，多开展员工喜闻乐见的活动，多为员工办实事、办好事，尽力改善提高员工生活福利，办好食堂，督促食堂为员工提供物美价廉、品种丰富、优质卫生的用餐条件，帮助员工解决后顾之忧。组织针对性培训，提升基层管理人员做好员工思想工作的能力，疏导员工消极情绪，有效释放员工心理压力，积极构建企业和谐的“家”文化。三是进一步深化“六好”创建工作。在抓好基础业务发展的同时，深度化、特色化地做好创建工作；要因地制宜、量力而行地建设内涵丰富、厚重的企业文化，协调各方面资源，以员工满意度为标准，努力提高基层人员的工作生活品质，做好全业务经营、服务工作；要加强学习和借鉴，加快创建步伐，激发员工积极性，实现企业和谐发展。

4.结合实际，开展“关爱员工，共创价值”主题文化系统活动。一是继续办好《我们》内刊。继续开展《我们》内刊的编辑出版工作，争取每2个月办一期，同时开展以“文明企业、和谐风采”为主题的《我们》内刊征文大赛。通过新颖灵活、快捷方便的征文形式，号召广大员工关心、关注并积极参与企业开展的各项文化建设活动，营造企业和谐快乐的工作氛围，进一步提升企业的文明程度。二是办好第四届员工节。党的十七大提出了弘扬民族文化、建设中华民族共有精神家园的战略部署。2011年，公司将充分发挥共青团、工会等群众组织的桥梁和纽带作用，继续举办第四届员工节活动，以此加深员工相互之间的情感联系，促进企业与员工、员工与员工之间的和谐，努力营造员工满意、企业成长、社会和谐的节日氛围。同时，坚持在元宵、五

一、中秋、国庆等节假日或重要纪念日，广泛开展以“团圆、和谐”为主题的节庆文化活动，组织开展丰富多彩的文体娱乐活动和团队建设活动，营造快乐和谐、积极向上企业文化氛围。三是继续开展2011年先进人物评选及表彰活动。新的一年，公司将继续深入组织开展先进人物事迹评选表彰活动。以内刊、表彰晚会为平台，宣传员工真实、感人的事迹，生动诠释公司员工爱拼敢赢的精神风貌，打动广大员工，鼓舞士气，号召大家积极投身于全业务时代的竞争中。

四、组织领导及职责分工公司的企业文化建设工作在公司企业文化建设领导小组（或者可写工作委员会）领导下开始工作，各项日常工作由企业文化领导小组（或者可写工作委员会）办公室牵头，各部门配合。对员工的慰问工作及各项庆祝活动，由领导小组办公室牵头，工会具体负责工作。（注：本部分也可以表格形式，逐一指名每项工作的责任者）

五、费用预算

篇2：企业文化年计划

活动必须全员参与(留守值班人员除外

一、每场活动都在活动前签到,非值班请假未批准未到者负激励____元。

二、行政部、安全部、生产部共抽调9名老师(不含行政协助行政开展活动协助工作,成立企业文化建设活动工作小组,组长郑德波。

名单: 主要工作有:活动现场布置(活动工具、奖品等、签到登记、现场秩序维护等

三、赛事活动有: 拔河比赛:

1、拟每队12人参加,混合编队分8个队。

2、奖杯3座(冠军亚军季军各一座

3、材料准备

比赛赛道宽度按照国际标准为90cm,河道跨度为300cm 比赛用绳子1条

秒表1个、哨子1个、记录台1个(办公桌、红绳1根、音响一个(充满电、企业文化宣传横幅2条、傲农旗帜10面 一等奖洗衣液12瓶、二等奖清风抽纸12提、三等奖洁丽雅毛巾12条、会场签到表一张、参赛签到表一张、奖品领签表一张 自行车慢骑比赛:个人赛事

1、可使用自己的自行车或使用公司提供的自行车参 赛,参赛选手不分男女级别,在规定赛道内用时最 长到达终点的为冠军。骑行过程中自行车不能出线, 脚部能触地,结束时间以合格到终点或者中途脚落 地终止。

2、秒表1个、哨子1个、记录台1个(办公桌、自行车一辆、音响一个(充满电、企业文化宣传横幅2条、傲农旗帜10面 企业文化宣传横幅2条

3、一等奖洗衣液1瓶并发水晶奖牌、二等奖清风抽纸1提并发水晶奖牌、三等奖洁丽雅毛巾1条并发水晶奖牌、4、会场签到表一张、参赛签到表一张、奖品领签表一张乒乓球比赛:男女混合赛(即不分男女组级

1、比赛均采用单淘汰加附加赛(五局三胜11分制

2、比赛用自带乒乓球拍可自备也可用公共球拍。

3、乒乓球桌、乒乓球拍、乒乓球一盒、哨子1个、记录

台1个(办公桌、企业文化宣传横幅2条、傲农旗帜 10面

4、一等奖洗衣液1瓶并发水晶奖牌、二等奖清风抽纸1提并发水晶奖牌、三等奖洁丽雅毛巾1条并发水晶奖牌、5、会场签到表一张、参赛签到表一张、奖品领签表一张 羽毛球比赛:男女混合赛(即不分男女组级

1、比赛采用5分制,即双方分数先达5分者胜, 3局2胜。比赛进行淘汰赛制度,排出所有名次。

2、比赛用自带羽毛球拍可自备也可用公共球拍。

3、羽毛球网架、羽毛球拍、羽毛球两盒、哨子1个、记录台1个(办公桌、企业文化宣传横幅2条、傲 农旗帜10面

4、一等奖洗衣液1瓶并发水晶奖牌、二等奖清风抽纸1提并发水晶奖牌、三等奖洁丽雅毛巾1条并发水晶奖牌、5、会场签到表一张、参赛签到表一张、奖品领签表一张叉车技能比赛:叉车巧绕障碍比赛

1、巧绕障碍(柴油叉车或电动叉车

2、主要考核司机对叉车转弯、角度等技能的把握程度。

3、叉车停放在起点位置,叉车前方有一托盘, 托盘四角放置4瓶矿泉水。选手驾驶叉车, 叉取托盘延指定的行进路线,绕过障碍物,到达终点。停车熄火,任务完成。以时间排名,在行驶过程中, 如果水瓶倒下,参赛选手必须下车将水瓶扶正,才能继续 进行比赛.否则比赛成绩无效,每倒一次水瓶罚时5秒。记录选手所用时间和违规次数计算成绩,时间最少者为 胜者。

巧绕障碍示意图:

篇3：企业文化30年

由于关于企业文化的奠基之作都是在八十年代诞生的, 从那时到如今, 是企业文化在中国实践与发展的30年。这30年, 是企业文化从一个逐步被企业认识、逐步被重视、逐步升温成“文化热”的30年。

2011年11月12日, “企业文化三十年:实践路径与方式——中外企业文化2011北京峰会”在企业文化理论诞生30年之际隆重召开。30多年来, 我们的企业坚持改革创新, 在科学发展观的指引下形成了各具特色的企业文化理念, 走出了一条具有中国特色的企业文化发展之路。本次峰会通过对企业文化“落地”的基本规律及“实践路径与方式”的探讨交流, 阐明了企业在传承创新的基础上实现文化管理, 是企业科学发展、基业长青的有力保障。

篇4：捷成“晨星计划”植入企业文化

社会效益：通过“晨星计划”，捷成希望在2015年底前，通过为超过12名年轻眼科医生提供海外专业培训奖学金；为超过120名的孩童或成人患者提供免费手术；也为深入乡村培养超过1200名眼科卫生工作者；最终通过各级合作医院，为国内超过120万眼疾患者提供可信赖和可承受的医疗服务。

2013年7月初，捷成集团10名“晨星计划”志愿者及奥比斯员工，来到距离云南大理祥云县祥城镇北面22公里，一个海拔2400米的风景秀丽的小山村，探访刚刚接受眼科手术的5岁小女孩段鸿杰及其一家。

2013年6月的一次意外伤害，划伤了段鸿杰的左眼眼球，由于眼外伤较为严重，仅仅清创手术就要花将近5000元，除此之外，还需要持续治疗才能确保眼睛不会失明。段鸿杰家中聋哑的父亲和智力有障碍的母亲，靠着山上的一小片贫瘠的田地，负担一家人的生活。这样的治疗金额对于这个山区里的贫困家庭来说难以负担。

7天后，段鸿杰作为捷成-奥比斯“晨星计划”手术救助的受益人，在祥云县人民医院接受了眼外伤手术。如果恢复得当，她后续的手术治疗费用也将由“晨星计划”负担。

“晨星计划”注重可持续

“晨星计划”是捷成集团与国际奥比斯组织于2011年6月1日在中国启动的为期5年的合作项目。国际奥比斯组织 （ORBIS） 是一个致力于为世界各国盲人和眼疾患者恢复光明的国际性慈善机构，它的宗旨是“使全球失明者重见光明”。在“晨星计划”中，捷成集团计划5年投入500万元，主要关注医疗服务条件匮乏的农村贫困地区，为当地医生提供专业培训，并为需要帮助的弱势群体提供眼疾治疗。具体举措包括帮助当地社区加强护眼教育，在学校进行视力筛查、发放护眼宣传资料，透过当地的大众媒体加强公众的防盲意识，以及当地医护人员与农村工作者进行集中培训等。

“与奥比斯合作的‘晨星计划’是捷成CSR的延伸项目之一。”捷成集团人力资源董事黄晓怡接受《商业价值》杂志记者采访时表示，“捷成在CSR项目的选择上，极度注重合作项目的可持续性，这与集团选择业务合作伙伴的标准是一致的。我们与奥比斯的合作，基于互相之间的深刻了解以及双方共同为最需要的群体提供最需要的医疗救治的目的与信念。”

据了解，在“晨星计划”启动前，捷成与奥比斯在香港地区就开展了项目合作，不仅取得了比较好的社会效果，而且在合作过程中双方增进了了解，为进一步深入合作打下了良好的基础。奥比斯作为国际性的组织，项目地域分布广，在大中华区主要城市都设有办公室，这为地域合作及捷成的员工参与创造了有利的条件。

过去两年间，在包括捷成在内的企业资助下，在广东和甘肃成立的两个项目点内，不仅使40万名门诊患者获得专业的视力检查，还有15万余名眼疾患者得到药物治疗。与此同时，奥比斯共计为超过1.2万名患者进行了眼部手术。

截至目前为止，在捷成“晨星计划”已经资助奥比斯的300万元捐赠中，20%的资金用于支持奥比斯第3代眼科飞机医院的改装，80%用于支持中国甘肃、黑龙江、广东以及云南的防盲救盲项目。通过自上而下对各级医院医生的培训、深入到偏远地区的眼科筛查、自下而上的转诊机制，上述省份的县乡级医院医疗资源得以发展壮大，建立起针对当地人口的基本基层眼科服务体系。

捷成希望通过“晨星计划”在2015年底前，通过为超过12名年轻眼科医生提供海外专业培训奖学金；为超过120名的孩童或成人患者提供免费手术；也为深入乡村培养超过1200名眼科卫生工作者；最终通过各级合作医院，为国内超过120万眼疾患者提供可信赖和可承受的医疗服务。

用CSR提升企业凝聚力

除了资金的赞助外，捷成还鼓励员工深入参与到“晨星计划”及各类企业社会责任活动中。

7月5日，捷成志愿者与奥比斯员工早早赶到云南大理祥云县沙龙镇卫生监督协管站，协助祥云县医院的医生和护士对当地村民进行视力检测及白内障眼疾筛查。志愿者做好分工后，分成两队帮助村名进行视力检测及登记。视力检测后，由医生进行白内障筛查，检测出白内障的村民，将有机会得到祥云县医院的免费治疗。在两天行程中，志愿者还探望了两位受益的眼疾女孩家庭，并为云南省祥云县鹿鸣中学初一、初二的学生进行视力筛查并赠送了礼物。

“我们希望把捷成的企业社会责任理念传递给每一位员工，这不单是企业社会形象的构建，更重要的是我们借此创造了更多员工沟通空间，这对企业的凝聚力也有很大的帮助。”黄晓怡说。

自“晨星计划”启动以来，每年都会有超过20名捷成员工代表亲身前往“晨星计划”项目所在地，拜访当地接受过培训的医疗工作者，帮助当地居民进行视力筛查，探访通过“晨星计划”复明的患者及孩童，并通过宣讲知识、结对帮助等方式，开展更持续的志愿行动。目前，已经有约40名员工深入“晨星计划”项目实施点，能够帮助当地社区及学校进行眼科筛查，和受助人交流，志愿者能亲身感受到中国防盲救盲事业的不易以及偏远地区病人和医生所面临的困境，并看到“晨星计划”为当地的眼科服务体系带来的翻天覆地变化。

捷成一位参与了“晨星计划”的员工，不仅将这次难得的经历向别的员工及朋友分享，还号召大家积极参与并响应购买奥比斯模型小飞机的活动，将筹集的善款全部交付奥比斯中国 用于救盲助盲的事业。

“CSR是了解一家企业的绝佳角度，捷成对于CSR的投入源于我们的核心价值观，这体现了我们对于商业和社会的价值判断，以及对于自身社会使命的定位。除了目前的常规合作方式，未来我们还会有更多的员工志愿者参与到‘晨星计划’中来，比如在摄影和语言方面有专长的员工将有机会直接协助各项目点的工作。”黄晓怡表示。

篇5：企业文化年工作计划

2007的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：

一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。

二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10期左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新民森杯”“青年岗位能手”评选活动，由党支部、工联会主办。各单位民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。

五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采比赛，刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等，凡民森员工子女1—10岁均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”，在“六一”儿童节给予奖励。

六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在集团公司醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

七、6月份以工联会名义，组织建立“员工爱心基金会”，工联会抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

八、7月1日，召开民森集团三角区党员生活会。

九、7月份，在健身广场辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。

员工晚上6：30—10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，也为以后的“超级民声”歌唱大赛培养储备歌唱人才。如果条件允许，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。

十、7月份，举办第三届“超级民声”歌唱大赛海选、预赛。员工自由报名参加。8月，举办第三届“超级民声”歌唱大赛总决赛。

举办第三届“超级民声”歌唱大赛的同时，员工艺术团在发现人才的基础上扩大规模，考虑成立“员工舞蹈队”、“员工电声乐队”。

十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，分预赛、决赛，最后决出一二三等奖。

十二、8月份，各单位组织龙舟队并开始训练，为端午节赛龙舟做准备。

十三、8月—9月，举办第二届“活力民森杯”篮球联赛。小榄区也组队参加。

十四、9月25日，举行迎国庆、贺中秋晚会。

十五、10月1日，举办“活力民森杯”龙舟赛。

十六、12月底，举办比赛性质的“民森集团迎新年文艺调演”。每个单位出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。

十七、1月份，举办“飞翔民森杯”乒乓球或羽毛球比赛。

十八、2月份举办迎春游园及团拜活动。企宣办《企业文化案例集》故事和事例是企业文化传播的重要载体，本案例集通过搜集、挖掘企业内外部管理故事，以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化。向全体员工进行有奖征稿。

企业文化计划

贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。

（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

（四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。

（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。

（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。

五、有关要求

1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。

2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

篇6：2018年企业文化工作计划

2018年企业文化工作计划【1】

各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下：

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

2018年企业文化工作计划【2】

XX年是公司企业文化建设工作实施的第一年(四个月)，企业文化工作还不成体系，2018年企业文化工作的思路是做好现有工作的基础上，逐步完善企业文化体系，促进企业文化工作健康运行，促进企业文化理念“内化于心、外化于形”，以企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。

目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。

2018年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。

企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有公司官方微信、公司官方微博、两个宣传栏，《某公司》内刊正在组建中。2018年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣传栏的常规运营，并出版《某公司》内刊，同时将内刊的出版保持常规化，形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式。

树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。

企业文化理念是企业文化建设的灵魂，目前公司现有理念较为完善，建议在完善现有企业文化理念的基础上，把各个理念细化并进行广泛宣贯，同时，结合公司优秀员工的励志故事，逐步编制《某公司企业文化手册》，用于传播公司文化，塑造品牌形象。

公司目前内部活动基本为零，2018年建议逐步增加员工活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。具体思路如下：

1、两个维度：企业文化活动建议分“公司组织”和“员工自行组织的活动”两个维度。

2、大型活动：建议全年由公司组织的大型活动1-2次，如全体出游或户外拓展。

3、运动会或其他文体活动：可组织全员的运动会或摄影比赛、征文比赛等其他文体活动。

4、为每位员工设立活动经费：充分考虑到公司的性质，建议为每位员工设立活动经费，建议200元-500元/人/年，员工可自行组织出游，人数必须在6人以上，活动后要求提交照片和感想，人力资源部负责管理审核。

参与办公环境的设计，维护和更新8层、18层宣传栏，同时对8层、18层空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。

制度和流程是保障企业文化建设贯彻实施的重要措施，根据公司实际情况，修改并完善《某公司内刊管理制度》、《某公司通讯员管理制度》等，完善并明确各项制度，促进企业文化建设的规范性。

2018年底开展企业文化调研与规划，对本年度开展的工作进行广泛调研，通过调研发现年度工作的问题，及时修改及调整方向，同时作为次年度工作开展的依据。

完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。

随着公司的持续发展，公司对专业人才的需求日渐提高。目前，公司现有培训模式为：新员工入职培训、工程质量标准部组织的培训、审计质量标准部组织的培训。公司的培训现状是：针对分公司组织的专业培训较多，且各分公司分别组织开展，没有交集，公司整个培训工作没有成为一个体系;除此之外，管理培训、通用培训、企业文化培训基本没有。现有培训也没有与员工的个人成长、职位晋升相关联。

在XX年已经开展了部分培训工作的基础上，2018年度培训工作的重点是丰富培训课程体系，开展针对不同层级、不同对象的培训，且与业务培训有机结合。具体内容如下：

1、管理培训

管理者培训是为各分公司、部门管理人员提升管理技能而设的培训课程。课程围绕中层管理者必备的三大核心能力展开：目标管理、团队管理和领导魅力。课程内容包括管理能力提升、团队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。

2、专业技能培训

由工程部、审计部、资产评估部自行组织开展各项业务类培训。

3、通用能力培训

通用能力培训是针对公司全体员工围绕与工作相关的知识、技能和心态等方面内容开展的非专业培训，旨在提升全员的职业化素质与水平。包括提高员工工作效率、激发团队凝聚力、企业归属感、工作责任心等内容，如团队建设、职业化素质、时间与目标管理、服务礼仪、工作心态等培训。

4、企业文化培训

主要指企业文化宣讲培训，课程内容主要是公司的企业文化理念、公司发展故事、职业道德承诺等内容。

5、新员工入职培训

主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，促进新员工进入融入公司。

除此之外，建议：

1、加强企业文化培训，要求全员必须分批次参与企业文化培训，熟知公司企业文化理念。