军工企业发展战略标语

军工企业发展战略标语（共9篇）

篇1：军工企业发展战略标语

浅谈航天军工企业军民融合发展策略

【摘 要】十八大以来，国家将军民融合发展上升为国家战略，明确新时期、新形势下军民融合发展的总体思路、重点任务、政策措施，统筹推进经济建设和国防建设。坚定不渝地推进军民融合发展，是军工企业必须贯彻的重要方?，是其持续健康发展的必然要求和整体水平跃升的根本途径。航天技术产业是对国民经济起到战略性作用的产业，对其他行业的带动性和技术挑战性使它成为了最高端的领域，研究航天军工企业新时期的军民融合发展战略显得尤为重要。

【关键词】航天军工；军民融合一、当前存在不足

航天民用产业经历了几十年的发展取得了长足的进步，在航天医药、智慧城市、航天育种、新兴材料等多领域起到了积极的引领作用。但是，航天技术限于其自身高精尖、高投入等特点以及发展历程中竞争环境差的限制，军民融合发展依然存在以下问题：

“军转民”力度不够，民用产品未形成核心竞争力。部分单位生产的民用产品，并不是由企业的高端军用技术衍生，而是一些简单的加工类产品，知名度不高，规模小，市场竞争力差，对企业发展带来的经济效益很低，远达不到反哺军用技术研发、军品生产的效果。

军民两用技术发展大局观不足。航天企业对于军民共用技术的发展，没有系统的思路，依然是“哪片云彩落雨，哪片庄稼成长”，资金的来源左右了技术的发展方向，在军用、民用航天器的研制上，存在功能重叠却又各存短板的现象。航天军工企业服务的民用应该是更广泛的，更全面的，企业应该站在更高的角度，从经济发展全局落到企业效益自身，谋求更高效的发展方式。

企业制度与军民融合发展要求不符。军民融合发展不仅是军用、民用技术的融合发展，更是人力资源、物资保障的融合发展。军品的生产多为计划体制，民品则为市场体制，内部资源配置易出现不均衡，导致军民技术协调发展失衡。部分航天企业中，员工不乐于参与民用产品研发，原因在于从事民品技术，资源有限，薪酬水平、成长空间不仅难以与社会化的民营公司相比，甚至滞后于单位内部的军品从业人员。或者，对于民用技术的开发，企业依然沿用军用技术管理模式，条条框框、弹性不足，制约了民用技术的健康成长。

金融手段利用不充分。航天企业经费来源主要为国拨资金，《军品价格管理办法》规定军品的利润仅为5%，导致企业的盈余资金有限，无法完成大型项目的创新，创新动力差，并且一旦出现国家订单减少，企业的发展将受到很大限制，生存健壮性不足。目前，航天科技集团、航天科工集团下设十几家上市公司，但其受资本构成影响，基本按照国有企业模式运行，资本多元化程度低，民营资本参与有限，未发挥好上市公司平台的“输血能力”。应该让社会资本更深层次进入航天建设，助力航天民用经济发展，享受航天经济发展带来的成果。

二、后续发展建议

加强有竞争力民用产品开发。对于民品开发，不仅要呼应国家政策的引导，更要从国家经济建设的角度、整个体系的建设需求、军民互通、企业长远发展的需求出发，“军转民”更有目的性，将优势技术转为民用，形成具有竞争力产品，而不是产生新的过剩或者落后产能。比如，当前电动汽车的关键技术是车载电池阵技术。车载电池阵和星载电池阵需求类似：能量密度高、循环寿命长、智能化控制、可靠性冗余设计等。航天企业进军车载电池领域，研制体积更小、容量更大、充电速度快、寿命长、可模块替换的电池，解决电动汽车发展的瓶颈，将带来可期、稳定的经济效益，这一成果将在技术和经济上直接反哺军用技术。

企业制度改革，建立适应军民融合发展要求的现代化企业制度。企业应具有现代化思维，航天企业不仅是一家军工企业，更是国家经济建设的一员，发展初衷不仅要考虑国防建设，更要注重经济效益。优化人员、资源布局，制定适合军、民协同发展的企业制度。

改良市场开拓机制。航天企业现有的市场开拓思路计划经济特点显著，面对复杂多变的民品市场，营销能力相比成熟的民营公司逊色不少。进入民品市场，开拓思维要从“维护客户群体”向“发现客户群体”转变，形成激励机制，主动谋划，积极与社会、市场对接，向广大群众找需求，结合自身技术特点，寻求、研发有竞争力社会亟须的民用产品，并做好产品的设计、生产、销售和升级换代。

开放门槛，将优良民营企业纳入产业链。十八大以来，国家相继出台相关政策，优化“民参军”准入资格证办理流程，鼓励民营企业以“竞争者”姿态参与国防建设，未来民营企业参与军工建设将成为常态。在新时期、新常态下，航天军工企业应变被动为主动，打破目前的供货壁垒，吸纳优良民营企业作为部组件、外包服务供货单位，向市场寻求性价比更高的产品，进一步降低自身研制成本，降低研制风险，享受政策红利。

推进企业资本多元化改革，多方位利用金融工具为航天企业发展提供动力。军工企业可以尝试将资产注入上市公司平台，包括优质的军用、民用资产，吸纳更多社会资本加入，推进企业资本化转型。利用社会资金，主动出击、谋求创新，攻关军民共用技术领域上台阶发展所需技术，研制更具竞争力产品，改变现在“等、靠、要”的局面，提速自身发展的同时进一步提升整个国家的国防实力。对于短时间难以获得参军准入资格且航天技术先进的民营公司，可以借助金融工具进行产业并购，实现“1+1>2”，拓宽产业范围，另外一种方式直接促进军民共用技术发展。

三、结束语

无论从国内自身的发展历程，还是发达国家的成功经验来看，军民融合发展，是一个国家更快、更好完成国防建设，促进经济发展的有效手段。航天技术作为国之重器，它的发展直接体现了国家的综合实力。“前途是光明的，道路是曲折的”，发展的道路总是需要不断摸索，新时期下，更有针对性地开发民用产品，建立现代企业制度、市场机制，打破壁垒吸纳民营产业，全方位利用金融手段服务企业发展将引领企业走出一条更好、走向更远的军民融合发展之路。

篇2：军工企业发展战略标语

知识产权保护是军工企业自主创新,拥有自主知识产权的重要条件,因此,必须加强知识产权保护。中国航空工业集团公司北京航空材料研究院(简称“航材院”)以“建设中航工业创新型航材院”的战略目标,通过几年知识产权战略管理的探索与实践,初步形成了独具特色的知识产权保护体系,对全面完成各项军工任务起到了积极的促进作用。

知识产权的专利化战略

专利和技术秘密是军工企业知识产权的重要组成部分,因此,知识产权保护也主要有这两种:一是专利保护(发明专利、实用新型和外观设计);二是技术秘密。如果应该申请专利的技术成果因知识产权管理工作的原因而使之流失,这对于入世之后我国国防高新技术的知识产权保护极为不利。知识产权的专利化原则就是实现从无保护到合理的专利保护,解决知识产权产生的问题,为此,航材院重点开展了知识产权的前期保护。

知识产权前期保护的实质是采取必要的保护措施使自己创造的成果最终成为依法得到保护的知识产权。航材院在科学技术研究中经常出现以下情况:研究尚未完成,科研人员就急于发表论文或进行学术交流,导致技术公开或被对手利用而失去申请专利。等到研究成果达到完美才申请专利,导致被他人以合法或不合法的手段抢先申请专利而失去专利成果。因此,航材院加强了论文和技术交流内容的审查,严格规定了没有申请专利的高新技术一律不得公开发表论文和在各种学术会议上进行交流,取得了较好的效果。航材院建立了专利申请技术审核程序,对专利的申请提出决策方案和决策依据,成立专家技术委员会,决定什么技术需要申请专利保护,什么技术需要以技术秘密形式进行保护(可不申请专利)等。

专利化战略中另一个重要的环节就是技术合作中知识产权的权益保护问题。在实践中,航材院坚持兼顾促进技术合作,同时考虑权力平衡的基本原则,对于一般技术合作航材院最基本的原则是与合作方共享知识产权。在此基础上,双方进一步就技术的转让/许可权,技术的后续开发权以及技术产品的生产销售权益分配等进行约定。以要求享有一定知识产权为谈判基础和原则,与合作方重点谈判知识产权等条款。从实践来看,基本上都为航材院争取到了一定的知识产权。

知识产权的规范化战略

规范化的知识产权管理制度,对军工企业保护知识产权尤为重要。多年来,航材院的知识产权保护工作一直走在军工科研院所的前列,荣获国家知识产权局授予的“知识产权保护先进单位”的称号。成立了知识产权领导小组,下设知识产权管理办公室归口科技发展部管理日常的知识产权工作,主管和协调全院相关部门,开展包括知识产权培训、技术合同审核、专利管理、成果鉴定、科研奖励以及出版社的版权管理等事宜。该办公室提供围绕知识产权工作所涉及的专利申请、专利检索、专利咨询、侵权和中介等相关服务。注意开展学校专利战略研究,利用设在院图书馆的科技成果查新站、国家知识产权局网站及其他网上数据库资源等,为科技人员提供多项服务,保证科研项目的前沿性和新颖性。

军工企业知识产权流失主要是由人员流动或人才流失引起的。因此,人才流动的管理与控制是防止知识产权流失的根本手段。军工企业必须提高管理水平,改变传统的人事管理制度,建立科学的现代人力资源管理体系,运用科学完善的激励机制,通过提高人才待遇,增强对优秀人才的吸引力,减少人才外流,从而减少知识产权的流失。

知识产权的价值化战略

军工企业由于长期受计划经济体制的影响,知识产权的拥有量较少,而真正能够做到先进的技术成果一经研究开发出来便通过各种渠道及时投入市场进行生产,获得客观经济收益的成功案例就更少。加上经济效益评价方法滞后等因素,我国军工企业知识产权经济效益的整体水平较低。因此,应从以下几个层面加强相关工作,提高军工企业知识产权的经济效益。

进一步加强技术创新

要实现军工企业知识产权的有效实施及产业化、效益化,就必须要国防科技工业拥有大量适合产业化、能够充分应用于经济建设中的科学技术,其关键就是国防技术创新。作为技术创新的主体,军工企业要建立健全技术创新机制,进一步提高技术创新能力,以此获得更多、更新、更实用、成本更低的新技术,拥有更多的以国防专利、专有技术等具体形式为主体的知识产权转化,从而增强军工企业的活力,提高市场竞争力,完成国防高技术产业化和经济效益化的过程。

企业应了解经济全球化及当代科学技术的发展趋势,切实把握国家宏观经济政策、本行业关键技术的发展方向、企业主导产品在国内外的地位和变化趋势,全面分析、掌握自身及竞争对手的优势和劣势。企业对技术创新的支持可以通过直接或间接的方式,以直接资助、激励政策、协调作用、基础设施服务等措施来扶持。直接支持方式即企业通过财政手段、激励政策等直接鼓励、扶持的技术创新活动,该方式一般见效较快,不利因素是容易增加依赖感,削弱市场调节的能力,而且企业的支持也较难保证公平性。间接支持则只对创新活动进行鼓励和引导,不直接介入技术创新活动。

完善技术创新的市场化和产业化

技术创新的关键在于市场化和产业化。以技术为导向的企业在进行自主创新的过程中,往往能实现技术领先。但是,由于重技术、轻市场,这些企业的技术创新往往表现得与市场有一定距离,产业化能力很难跟得上。在传统的研发体制下,企业研发人员在技术研发出来后,自觉与不自觉地把申报专利和申报奖项作为最终目的,使技术创新止步于实验室,不能转化为生产能力。加上技术创新与研发对企业而言投入高、周期长,需要长时间占用大量资金,因而在创新技术不能实现产业化时,预期的商业目标也就无法完成。这种局面如果持续下去,企业最终将被回报较少的巨大的研发投入拖垮,乃至破产。因此,企业在自主创新中必须以市场为导向,否则将面临破产威胁,生存难以为继。

产业化的目的就是要使高新技术和相关知识产权转化成产品,并取得一定的市场份额,最终实现知识产权市场应用的经济效益化。当前,我国自主创新技术的产业化现状不容乐观。根据有关资料,我国专利技术的实施率仅为10%,科技成果转化为商品并且取得规模效益的比例为10%~15%,远远低于发达国家60%~80%的水平。高新技术产业产值仅占工业总产值的8%左右,也大大低于发达国家的30%~40%的水平。这种状况的出现与企业的技术产业化运作水平较低密切相关。军工企业要强化市场意识,具备敏锐的市场嗅觉,开发科研项目之前要明确选项重点,加强项目评估,在技术开发、产品开发过程中认真研究市场的需求变化,按市场规律办事。在进行知识产权转化时更要时刻盯住市场变化,分析市场中存在的商机。利用先进的技术和科学的市场营销手段,将知识产权积极推向市场,实现其成功转化。

加大知识产权保护力度,激发职工创新积极性

要培育军工企业技术创新主体,必须加大知识产权保护力度,维护企业技术创新成果利益。

①优化知识产权保护环境,切实有效维护市场秩序。要把打击扰乱市场秩序的知识产权违法行为作为知识产权行政执法的首要任务,通过综合治理,铲除重复性、群体性、顽固性的知识产权违法行为,并把知识产权保护纳入社会诚信体系建设。

②推进地方性知识产权立法工作,完善知识产权法律体系。认真贯彻执行与国家知识产权法律、法规相衔接的、与地方生产力水平和发展需要相适应的知识产权地方性法规。

③确立企业在知识产权创造、保护和实施中的主体地位与作用。要增强企业知识产权保护意识和法制观念,推动企业制定、实施知识产权战略,将知识产权保护贯穿于技术创新全过程,培育一批拥有自主知识产权的企业,使企业真正成为知识产权创造、保护和实施的主体。

④发挥政府导向,对财政资助企业的研究开发及产业化项目,在立项前要进行专利检索,并在项目中安排一定比例的经费,用于知识产权形成和保护的相关费用,把专利的申请量、拥有量和实施效益作为评价企业技术创新和经营管理水平的重要指标。

总之,军工企业知识产权战略管理要立足于实际工作,强调权益平衡,即国家科研投入与成果产出的平衡;均衡各方的利益平衡,还要兼顾企业、基层单位和科研人员的平衡。同时,要有系统性,通过实施知识产权战略,提高技术创新能力,提高核心竞争力,提高军工企业的社会、经济效益,促进我国国防科技工业的快速发展。

篇3：重塑军工企业文化的战略思考

一、重塑军工企业文化的现实价值

军工企业文化是指军工企业在长期的生产经营管理实践过程中, 逐步培育而形成适应国防科技工业发展要求, 并为全体员工所认同和遵循, 具有军工企业特色的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则及传统习俗的总和。我国军工企业文化是以“两弹一星”和“载人航天”精神为核心的先进的思想文化体系。它体现了军工企业几十年在军品生产研发过程中形成的优秀思想品质, 塑造了人民军工爱党爱国和万难不屈的坚定意志, 包含着“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的老军工优良传统。我国军工企业文化的先进性和潜在的巨大力量, 是发展国防科技工业和军工企业必须继承和弘扬的文化旗帜。

重塑军工企业文化的目的意义在于:构建有中国特色的社会主义军工企业文化, 不断提高军工企业的科技创新水平和为国防科技工业服务的能力, 实现我国军工企业的跨越式发展, 为祖国和谐社会的稳定和世界和平做出更大的贡献。重塑军工企业文化具有以下现实价值:

1. 明确军工企业的使命和价值观, 具有企业灵魂的导向作用

任何文化都有一种价值取向, 规定着人们所追求的目标和方向。军工企业文化是军工企业的价值取向, 规定着军工企业的使命和追求目标。军工企业的使命有别于其他企业, 它的使命和价值观必须更加明确, 军工企业肩负着国家和人民赋予的光荣使命, 有着产业报国的社会责任和义务。立足军工, 祖国至上, 追求卓越, 为国防科技工业做贡献, 这就是军工企业生存和发展的目标导向。

2. 促进军工企业的制度文化建设, 具有行为规范的约束作用

军工企业文化建设能够促进企业制度文化的完善, 企业文化作为一种无形的内在约束力, 使军工企业在制度建设方面得到长足的进步, 具体体现在:生产行为的规范性、技术程序的规范性、企业组织模式的规范性、规章制度的规范性、人事管理的规范性、部门协调的规范性等, 从而促进军工企业制度文化的重构和改进。

3. 增强军工企业员工的向心力, 具有团队建设的凝聚作用

军工企业隶属于国防工业系统, 因而军工企业必须体现着很强的凝聚力和向心力。军工企业文化如同一个枢纽, 将企业内部的所有员工紧密地联系在一起, 使每个成员产生浓厚的责任感、荣誉感和奉献精神, 为实现军工企业的使命和整体目标而努力工作。这种凝聚力内化为每一位员工的信念, 外化为每一位员工的行为, 就会产生巨大的凝聚效应。

4. 激发军工企业员工的潜力, 具有振兴企业的激励作用

军工企业文化可以使企业员工在国防事业中寻求自己的人生价值和社会意义, 不断展示自己的才华和能力, 从而真正调动起全体员工的主动性、积极性和创造性。军工企业文化不仅能够激励员工们积极工作、不断创新, 实现集体利益最大化, 还能够激励员工通过本职工作来得到高层次精神需要的满足。

5. 提升军工企业的核心竞争力, 具有创新企业活力的推动作用

军工企业文化对提升军工企业的核心竞争力具有重要的推动作用。企业核心竞争力是企业文化组织中的积累性知识与文化, 并据此获得超过其他部分对手的独特能力。军工企业文化能够渗透于企业生产经营的各个要素中, 可以体现在企业生存和发展的每一个阶段, 可以带动企业进行改革和创新, 并使之形成优势组合, 从而提高企业核心竞争力。

6. 塑造军工企业的企业形象, 具有传播和美化企业的辐射作用

军工企业文化建设可以塑造军工企业优良的企业形象, 产生更为广泛的影响力。优秀的军工企业文化不仅可以在企业员工内部发挥作用, 还可以不断地向社会发散和辐射各种企业信息。由于军工企业的特殊性, 它可以通过塑造企业产品形象、员工形象等来树立自身良好的企业形象, 进而在社会上产生一种辐射作用, 扩大企业的知名度, 提高企业的美誉度。

二、重塑军工企业文化的路径方法

1. 以科学发展观为统领, 推进军工企业更好更快发展

(1) 坚持先进文化的前进方向。军工企业文化建设要以科学发展观为统领, 不断地提高军工企业建设社会主义先进文化的能力。要立足于“三个面向”, 坚持以科学的理论武装人, 以高尚的精神塑造人, 以正确的舆论引导人, 以优秀的作品鼓舞人。以先进文化来丰富和弘扬军工文化, 以先进文化为军工企业的全面振兴提供强大的精神动力和智力支持。

(2) 坚持解放思想, 实事求是的思想路线。军工企业要始终把解放思想作为首要任务, 不断地认识新问题、解决新问题, 不断推进军工文化的沿革与创新。军工企业要站在时代的高度, 与时俱进、审时度势, 将新思路、新方法实践于企业文化建设, 为军工文化注入新的生机和活力。

(3) 坚持全面建设与突出重点相结合。加强军工企业文化建设, 必须注重精神文化、制度文化、形象文化和物质文化的同步推进, 坚持弘扬先进文化、改进落后文化、抵制腐朽文化三个方面同时下功夫。在全面建设的同时, 也要突出重点建设方面, 军工企业不同于一般性质的企业, 因此要在爱国主义教育、培育民族感情、提高科研能力和创新能力方面进行重点建设, 达到点面结合的良好效果。

2. 把握军工企业核心价值观, 提炼科学的军工企业文化理念

军工企业核心价值观是文化建设和企业理念的核心, 也是确保军工企业文化健康发展的基本前提。军工企业文化建设, 一方面要准确提炼军工企业的核心价值观, 要体现军工企业过去、现在和未来的历史使命, 要反映出军工企业为国家、为人民不断做出贡献的执著追求。军工企业的核心价值观为军工企业的发展确定了方向和指南, 为军工企业的领导和员工提供了一个行动标准。军工企业只有以社会主义先进文化为统领, 准确把握军工企业的核心价值观, 才能提炼出科学的军工企业文化理念, 才能更好地把握军工企业文化建设的方向。

另一方面, 军工企业应以“立足国防、服务国防、发展国防”为企业使命, 这是构成军工企业文化理念的基本出发点。军工企业必须将企业理念与企业使命相结合, 使企业价值观的指导意义不仅能在理论中得以体现, 更能在实践中得以丰富和创新。

3. 加强军工企业制度文化建设, 提高全体员工的素质和能力

军工企业制度文化建设是军工企业文化建设的一个重要组成部分, 是将军工企业文化渗透于企业的各项规章制度和人际关系之中, 从而反映出军工企业的生产经营特色、组织特色、管理特色。军工企业制度文化建设应从组织制度文化、人事制度文化、质量制度文化等几个方面来进行, 其中人事制度文化建设尤为重要。

人事制度建设是提升军工企业文化建设的一项重点工程, 也是提高军工企业员工综合素质的主要途径。军工企业人事制度建设可以在以下几个方面展开:一是完善军工企业的人才招聘制度, 强调人才的专业化与知识面, 提高引进高技术人才的待遇;二是开展各种形式的学习活动, 认真学习党的各项方针和政策, 用科学发展观武装军工企业全体人员的头脑;三是加强对军工企业领导和员工的业务能力的培训, 使其不断提高科学技术水平和工作能力;四是建设完善的人才选拔任用、考核评价、轮换配置、激励监督机制, 从外部确保军工企业人员的整体水平。

4. 广泛传播军工企业文化, 塑造军工企业优良的形象文化

军工企业的企业形象是军工企业内在品质与外在表现的辩证统一, 因此必须将两者完美的结合才能塑造良好的企业形象。军工企业的企业形象应当以“两弹一星”和“载人航天”精神为内涵, 秉承军工人艰苦奋斗和勇攀科技高峰的优良品格, 充分体现军工企业追求卓越的经营理念, 塑造典型的军工企业形象。

军工企业形象应当是其他企业学习的榜样, 因此对先进的军工企业文化进行广泛传播, 不仅可以提高军工企业文化建设的水平, 并且可以在社会和其他行业中树立起军工企业的先进楷模形象。

5. 提升军工企业创新能力, 形成具有中国特色的军工企业文化

篇4：军工企业发展战略标语

关键词：地方；军工企业；人力资源发展战略

中图分类号：F279.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）15-0145-01

地方军工企业主要是我国各省以及自治区在1966年前夕根据小三线建设需要建立的国防工业企业，经过多年来的不断发展，我国国防工业已经取得了很大的发展，具有良好的基础，而且也具有很强的制造能力，和世界之间的差距正在不断缩小。但是现阶段我国仍然还有很多军工企业的建设规模相对较小，武器制造规模也比较小，技术含量较小，导致员工收入较低，优秀人才流失，不利于地方军工企业的稳定、和谐发展。人力资源是现代企业发展的重要支撑力量，也是促进企业生存和发展的重要动力，因此，现代地方军工企业非常有必要研究科学、有效的人力资源发展战略。

1 地方军工企业人力资源发展的现状分析

20世纪60～70年代，我国正在如火如荼的进行三线建设，地方军工企业主要负责研发、生产国家指令性军品，不管是企业的经营利润，还是企业职工的工资都有保障，因此不管工作环境多么艰苦，企业职工队伍基本上比较稳定。自我国改革开放后，我国地方军工企业根据中央部署指令采用“军转民”等战略，然而因为信息流通不是很好，加上交通不便，导致很多企业都没有成功。有的企业将建设地点转移到城市，又必须重新开始创业，因为搬迁的过程需要耗费大量的资金，而军工产品的任务也不是非常饱满，导致军工企业的效益慢慢呈下坡路的趋势，导致很多优秀的人才流失，有的企业甚至被迫倒闭。现阶段，我国地方军工企业人力资源发展现状并不理想，首先，很多企业并没有制定科学、合理的薪酬制度，待遇无法满足员工的心理需求，导致员工工作积极性不高。企业的绩效考核没有得到坚决彻底的贯彻，基本上形同虚设，没有起到很好的激励作用。其次，企业内部人才流失非常严重，而人才引进机制不足，导致企业发展缺乏有力的人才支持。

2 地方军工企业人力资源发展的战略

2.1 科研人力资源开发战略

2.1.1 加强与高校、科研院所的合作

目前，随着现代科技的迅猛发展，地方军工企业在科研方面的人才不足，导致自主研发能力跟不上时代的发展趋势。为此，地方军工企业应该积极、主动和当地相关高校合作，充分利用高校的人才优势以及技术力量，共同进行项目的开发与研究。尤其是关于军工方面的项目，项目的投资和风险都比较大，如果仅仅通过地方军工企业自身的技术力量很难顺利完成项目，因为军用产品的机械制造技术在不断创新，地方军工企业的技术力量稍显不足，有的复杂技术问题自己无法解决，因此，地方军工企业应该寻求专业科研院所的帮助，以项目为联系纽带，把科研院所的研究成果转化为企业的技术力量。

2.1.2 加强内部培养和培训，充分挖掘员工的自身潜力

首先，地方军工企业想要加强自身的科研力量，不仅应该依靠外部力量，同时还应该借助内部培养和培训，充分挖掘员工的自身潜力。企业应该制定一套科学、合理的薪酬分配制度，将项目研发人员的工资待遇与这个项目的市场经济效益直接挂钩，对于研发人员的薪酬待遇，不仅包括基础工资，同时应该采用利润分成、技术津贴、项目津贴、销售收入分成等多种方式，保障和稳定他们的收益，应该确保科研人员的薪酬和其他企业保持相当的水平并有所提高，这样才可以更好的留住人才，使他们为企业提供长期的服务。同时，应该给科研人员提供更多升迁的机会，帮助他们制定职业生涯规划，在生活上多给予照顾，使科研人员感受到企业的人性化关怀，这样才能充分地调动员工的积极性。其次，地方军工企业应该重视对科研人员的培训，多为科研人员提供学习和培训的机会，比如可以派一些有发展潜力的优秀技术人员去学习和培训，并规定毕业后继续回企业工作一定的年限。企业也可以合理利用国家出台的一些政策，招聘一些定向生，在学生就业时签订就业合同，保证他们的就业，同时也保证了企业对专业性人才的需求能够得到满足。另外，企业应该定期聘请专家对员工进行在职继续教育，或者向高校教师进行咨询，向企业技术人员解答研发过程中出现的技术重难点问题，这样可以深入挖掘技术人员的内在潜力，从而更好地留住人才，让人才能够更好地发挥自己的能力，从而为企业创造更大的收益。

2.2 技术工人培养战略

2.2.1 实施计件工资制度

职工的工作效率低是导致地方军工企业效益较差的主要原因。为此，企业应该制定等级工资制度，同时应该组织技术工人进行学习，通过评选先进工人等方式，评判企业职工的劳动态度以及劳动成绩，但这种方式在当前并没有起到很好的激励效果。有的地方军工企业的薪酬方式选择的是等级工资+奖金的方式，但是也没有很大的激励效果。因此，应该寻找一种能够更好地激励员工积极性的方式。

计件工资制度不仅可以起到很好的激励效果，同时也有利于提高工人的工作效率，这是一种非常有效的按劳分配制度。只要没有完成任务，就不可能拿到计件工资。而且如果工作效率低，技术水平不高，个人收入肯定会低于其他人。在这种情况下，工人的积极性能够充分地调动，会更加努力地工作，不断提高自身的技术水平，提高工作效率，从而能够在努力提升自己个人收入的同时，促进企业经济效率的提高，获得更大的收益。

2.2.2 减少企业冗员过多问题，加强技术工人的培养

现阶段，很多地方军工企业并没有制定科学、合理的用工机制，无法招到有用的员工，或者是有一定技术水平的员工会因为其他企业的利于诱惑而选择跳槽。为了提高员工的有效利用率，地方军工企业应该合理利用国企改革政策，培养掌握技术的员工，这样不仅有利于提高员工的效率，也有利于提高员工的收入，稳定企业的职工队伍。其次，企业应该不断引进先进的新技术、新设备，并且鼓励优秀的技术员工向年轻、有潜力的员工传授经验，提高整个技术员工队伍的技术水平。

2.3 引进优秀管理人才，建立健全薪酬激励制度

地方军工企业的经济模式较为单一，缺乏市场意识，无法适应当前的市场经济发展的要求。为了使企业更好的适应市场经济发展，地方军工企业应该采用市场营销运作模式，这就要求优秀的市场营销管理人才。企业应该多引进一些具备现代市场营销观念的优秀人才，打造一支优秀的市场营销管理人才队伍。同时，企业应该进一步优化薪酬分配制度，将管理人员的个人业绩与薪酬收入直接挂钩，这样可以激励管理人员的工作积极性，积极地参与企业内部和外部管理，真正提高企业的人力资源管理水平。

3 结 语

综上所述，目前很多地方军工企业的自主研发能力不足，技术力量相对薄弱，整体管理水平有待提高，严重地阻碍了军工企业的进一步的发展，从而导致企业经营状况不佳，效益不高。为此，企业应该制定合理、有效的科研人力资源开发战略、技术工人培养战略、企业管理人力资源培训战略。企业应该制定科学的薪酬制度，激发员工的工作积极性，深入挖掘员工的内在潜力，同时应该加强员工培养和培训，提高员工的科研能力以及技术水平，只有这样，才能顺利完成人力资源发展战略目标，提高地方军工企业的内部管理，从而更好地促进企业的持续、健康和稳定发展。

参考文献：

[1] 谭淳.地方军工企业人力资源发展战略研究[J].湖南科技学院学报，2008，（1）.

[2] 彭睿，潘新，华郭莹.地方军工企业人力资源现状分析及改进对策[J].人力资源，2012，（10）.

[3] 邢传，沈坚.中国人力资源管理问题报告[M].北京：中国发展出版社， 2004

篇5：军工企业发展战略标语

2009年军工企业信息化与创新发展研讨会在成都召开 《dic军工参考》2009年6月11日消息：由中国航天科技集团公司指导、中国航天工程咨询中心主办、《数字军工》杂志社承办的“2009年（第三届）军工企业信息化与创新发展研讨会”在四川省成都市成功举办。本次会议以军工企业信息化建设与创新发展为主题，围绕信息化与工业化融合、探索以信息化促进军工集团企业核心能力提升等相关话题进行了深入研讨。会议由《数字军工》杂志主编侯俊杰主持，中国航天科技集团公司杨海成总工程师致欢迎辞。中国航天科技集团公司规划计划部徐文副部长、中国航天科工集团公司信息管理中心李笑林副主任、中国船舶工业集团公司发展计划部柯王俊副主任出席了会议。此外，中国核工业集团公司信息中心乔书荣处长、中国航天科技集团公司规划计划部张辉处长、中国航天科工集团公司信息管理中心张萍副处长、中国航空工业集团公司科技与信息化部刘增进处长、中国船舶工业集团公司发展计划部夏梁盛副处长、中国船舶重工集团公司科技部丁君海处长、中国兵器装备集团公司信息部徐进处长、中国电子科技集团公司信息化推进部薛雯波主管等军工集团公司信息化主管领导和中国商用飞机有限责任公司王琛处长参加了会议并做了专题交流。本次会议的成功举办，进一步提升了军工集团公司对两化融合形势下推进信息化建设的理解和认识，为进一步推进军工企业信息化工作提出了积极的建议和方法，加深军工企业的应用需求与供应商的技术研发之间的沟通与交流都起到了积极作用。同时，《数字军工》杂志社也成功地为军工企业与广大软硬件供应商和系统集成商搭建了交流的桥梁以及先进技术应用和推广的平台。

篇6：企业发展战略标语

安全做的好，生命有保障

产品与产品的差异，在于细节

筑质量长城，兴中华经济

优质灌溉，缔造将来

走进质量天地，带来无限商机

态度决定一切，细节决定成败

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执

坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地

效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠

产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期

创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标

人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新

求实是我们的根本，创新是我们的动力

篇7：企业发展理念标语

二、汇聚五洲，相约深圳。

三、零缺陷，无抱怨。

四、以善为本，以美为大，由善求美。

五、以人为本，安全优先，客户至上，合作共赢。

六、创新国际空港服务，提升深圳都市品质。

七、积极向上，敢于创新。

八、爱心、热心、细心。

九、制度至上。

十、尽善尽美，永无止境。

十一、深圳机场，体验关爱。

十二、满意是责任，感动是追求，完美是品质，共赢是目标。

十三、成为最具特色的`国际机场集团。

十四、特区门户，特色空港，特别体验。

十五、简丹、坦诚、阳光。

十六、务实、责任、自律、和谐。

十七、创建最具体验式机场和最具特色航空城。

十八、安全是前提，服务是根本。

十九、持续改善。

二十、打造商务平台，创新商业模式，实现互利双赢。

二十一、以体验式管理创特色，以战略型管理创未来。

二十二、提供最优空港服务，展现深圳特区风采。

二十三、服务社会，助飞深圳。

二十四、甘于奉献，勇于担当，勤于进取，积极创新。

二十五、让深圳飞向世界，让世界体验深圳。

二十六、成为最具国际竞争力的机场集团。

二十七、安全优先，制度至上。

二十八、让顾客感动。

篇8：军工企业发展战略标语

1 军工企业面临的环境现状分析

1)就世界范围来看,新技术革命给国际军工企业带来新的特点:非常规军工恶性膨胀;常规军工持续发展;新技术迅速用于军工生产;外空间角逐激烈;军火出口激增;军工投资激增;军工体制管理现代化[1]。这些对我国军工提出严重挑战,同时也提供了诸多机遇。但我国军工企业对新技术革命反应迟钝,缺乏经验,使军品民品都赶不上新技术革命的要求,错失了大好时机。

2)多年来,我国国防军工企业作为国防建设和国民经济的主体,享受了诸多优惠政策,为国防建设提供了可靠保障,促进了国民经济的发展。但随着改革的深入,军工企业面临着更为复杂的市场竞争格局,整体上发展危机四伏:①国防军工企业目前仍不是具有完全意义的市场主体,整体步入市场的条件仍不具备,要素市场仍然不全,企业亏损面大,亏损额和资产负债率高;②国有资产管理体制方面,长期计划体制的影响根深蒂固,对军工企业的多元和多环节管理影响颇深,企业政企不分,职能错位;③缺少制约机制、管理混乱,企业无法对发展规划、重大投资决策、财务状况等做出判断,部分军工企业长期处于不公平的竞争状态;④历史包袱沉重:全国近500 户军工企业、150 万从业人员、数千亿固定资产,成了国家的巨大包袱[2],特别是大型军工企业,历史遗留问题多,冗员多,社会负担重,地域环境差,债务沉重,企业办社会矛盾突出,社会保障制度不健全,发展缓慢。

2 导致军工企业陷入困境的因素

1)体制因素。

军工行业的特殊性和长期与市场相对封闭状态,导致企业实质上仍以行政管理为基础的多头、长链条科层体制,行政干预多、决策迟缓[3],同时缺乏内在的连接机制,增大了信息不对称,致使责任主体混乱、监控不力、约束淡化。

2)机制因素。

产权结构单一,以市场为基础的管理机制不健全;发展战略与管理模式的制定表面化、执行随意化、短期化致使管理效率混乱低下。

3)文化因素。

企业文化不能和企业发展紧密结合,流于表面形式化,无法提供持续发展的内在动力,也不能增强企业的凝聚力。

4)技术因素。

军工企业未贯通以技术创新为先导、走内涵式发展的思想,未建立将技术创新与市场运作相结合的系统管理机制,所以不能形成以技术推动市场。由市场改进技术,技术与市场相互促进的技术创新体制和技术运行机制。

5)人才因素。

企业人才结构的不合理,加之市场经济的冲击,使军工企业员工的认识和思想观念变化很大,流动性大,无法保证科研生产的持续稳定。

3 推进军工企业改革,促进军工企业发展

3.1 消除三大思想障碍

①破除爬行思想:军工企业改革必须克服爬行思想,要把高技术产品作为重点,进行超前研究开发,使产品具有预见性和超前性;②克服一劳永逸观念:军工企业均具有较强的综合加工能力,在产品的开发经营中,要有紧迫感,不断改进创新已开发出来的产品,使其在市场竞争中始终处于有利地位;③力戒盲目性:军工企业只有改变盲目发展和开发新产品的误区,对市场加强调查分析和预测,结合自身的优势,搞好生产经营决策、制定可行的长远规划和措施,才能在产品的开发研制上变被动为主动[4]。

3.2 树立十大观念

①树立市场新观念:确立市场导向意识和市场竞争意识;②树立效益新观念:以利润最大化为目标,努力提高劳动生产率、降低成本、提高资本营运效率;③树立名牌新观念:增强质量意识,创造名牌、利用名牌、保持名牌、发展名牌;④树立创新新观念:加强技术创新和管理创新是推动企业发展的活力源泉;⑤树立信息新观念:充分认识信息在生产经营活动中的指导作用,为科学决策提高重要依据;⑥树立分配新观念:摒弃大锅饭传统观念,树立工资随效益而变的新观念;⑦树立就业新观念:破除等级、终身制观念,树立劳动力商品观;⑧树立服务新观念:坚持以服务为宗旨,从服务中提高经济效益、赢得用户信赖,树立良好的社会形象;⑨树立法制新观念:增强依法管理意识,维护企业合法权益;⑩树立全局新观念:树立服从国防建设和国民经济建设的大局,增强整体观念,发挥综合生产能力和整体优势。

3.3 处理四大关系

1)军品与民品的关系。

当前形势下,一方面要坚定不移的把保军和为国防科技工业服务作为军工企业经营、发展的出发点和归宿;同时要适应国民经济发展的需要,利用各种机遇,大力发展民品,特别是把发展军民两用技术作为军工企业发展战略的重要组成部分,走军民结合的道路,深入贯彻“寓军于民”[5]。

2)体制与机制的关系。

打破和调整陈旧的体制与建立完善的机制相互联系,不可偏废。体制上,建设规模小、效率高的国防科技工业基础,保护核心军工能力;建立现代企业管理制度,通过资产置换建立产权多元化体制,实行股份制改革;将高成长性的军工企业和实体重组上市,利用资本市场进行体制调整[6];在组织架构上采用控股公司和战略管理重心结合的管理体制。机制上,加快建立、完善“竞争、评价、监督、激励”机制,顺应市场规律,重视市场调查和客户信息,建立各种从企业市场价值角度来评价企业的办法,并制定与市场接轨的有效的激励措施。

3)内部资源和外部资源的关系。

一方面要重视和充分利用内部资源进行自主开发创新和研制生产;另一方面,更要从战略上积极利用外部资源,把握机遇,广泛开展合作并建立战略联盟。要改“橄榄型”结构为“哑铃型”结构,坚持“两头在内,中间在外”,合理调整科研生产布局,培育核心专业,形成专业化、规模化、社会化和效益化的科研生产结构,增强竞争实力,实现跨越式发展。

4)改革、发展和稳定的关系。

发展是硬道理,改革是助推器。军工企业要利用机遇加快改革步伐,巩固和发展已取得的改革成果;同时,在制定发展战略时应充分考虑和正确处理稳定问题,从整体上使军工企业走出困境,参与竞争。

4 结束语

军工企业的深化改革工作是一项艰巨而复杂的任务。其关键是在于改变企业内部的运行机制,坚定不移地走军民结合的道路,不断调整和优化军民品结构、重视人才培养、强化质量管理,最终形成以军为本、以民为主的新格局。进一步探索军工企业深化改革的措施需要在实践中不断总结经验,完善改革调整措施,使军工企业既能按照党中央的统一要求完成好国防武器装备研制生产任务,又能适应国家建设社会主义市场经济体制的需要,为我国现代化建设事业不断做出新的贡献[7]。

参考文献

[1]邹东涛.中国经济体制改革20年基本经验研究[M].北京:经济科学出版社,1998.

[2]花禄森.关于大型军工企业改革的几点思考[J].航天工业管理,1997(4):10-12.

[3]王廷伟,李晋宁.关于国防军工企业改革与发展若干问题的思考和对策[J].南京理工大学学报:社会科学版,2003,16(3):2-3.

[4]周振华.中国制度创新的改革程序设定[J].经济研究,1998(12).

[5]郭学军.走好改制第一步[J].企业管理,2004(4).

[6]吴明生.实施三大战略促进企业发展[J].航天工业管理,1996(11):4-6.

篇9：浅析军工企业信息化发展策略

【摘 要】随着数字化技术进程的不断发展，以及网络技术的不断完善，此大框架结构对于制造型企业来说，发展数字化及信息化制造是必然趋势，更是我国军工制造业加快实现工业化和现代化的必然选择和重要机遇。要从国际战略形势和国家发展的大局来谋划军工制造业的发展，把以数字化、信息化带动工业化作为我国军工制造业实现跨越式发展的新举措。利用信息技术、数字技术、现代管理技术与新型制造技术的结合，带动新产品研发、先进的企业管理模式、新的企业间协作关系等，实现从以传统的工业化生产及管理为特征的模式向以集成化、信息化、网络化为特征的数字化制造及管理的转变，大力振兴军工制造业，全面提升军工制造业的能力和水平。

【关键词】军工企业信息化、信息化建设

【中图分类号】C931.6【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0125-01

引言

长期以来，军工企业对 “国家利益高于一切” 的核心价值观的实践往往体现在武器装备的研制上，通过为国家提供高新技术装备，为国防建设做出了不可磨灭的贡献。但是，现在很多军工企业及配套企业由于建厂时间较早导致设备工艺不强，管理方式落后，企业都在寻找改革和发展的方向和路径。通过信息化的手段，来改善管理模式，提升管理水平，是军工企业加快实现工业化和现代化的必由之路。

军工企业信息化现状

目前，很多军工企业都不能实现资源和信息的共享，很大一部分核心业务的信息化程度不高，对业务和管理的支撑力度不够，都希望通过信息化建设，打造内部统一高效的平台，实现企业级的信息共享，通过信息化的手段来对企业进行全面的控制。诺兰模型将企业的信息化阶段分为初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期6个阶段，目前大部分军工企业的信息化现状应该处于由普及阶段向控制阶段过渡。

下面从军工企业信息化的基本情况、信息化对管理的支撑、系统应用情况及数据管理四个方面进行分析：

一、 信息化基本情况

军工企业的信息化建设正处在企业级信息化建设的初级阶段。军工企业信息化建设起步较晚，但目前大多数的部门都已经建设了信息系统，不过大部分系统只限于部门级应用，仅仅实现了部门的个别信息化，并进行了小范围的内部集成，初步完成了部门内部的局部信息化，在企业的层面，还缺少一个规范统一的一体化信息平台来实现企业级的资源管理和信息共享。

二、信息化对管理的支撑

目前，基本上所有的军工企业都已经实现了内部局域网的组建，实现了计算机物理网络的互联，并且有一些简单的应用，如电子邮件、内网文件服务等，实现了部门间部分信息的传递，达到了基本互联。企业也上线了一部分软件系统，如协同办公系统、财务系统、人力资源软件等，但有相当部分的软件系统都是单机版，即使有物理网络的联通，也无法为其他部门及时准确地提供数据。

三、系统应用情况

大部分军工企业的信息化系统的应用范围很广，但深度不够。信息化系统应用刚刚从少数信息化水平高的部门扩展到其它部门，企业内部大部分的部门都已经开始使用信息系统。但由于没有进行整体的规划，系统多为各部门来主导建设实施，导致系统水平良莠不齐。

四、数据管理

数据是信息系统的核心，数据越复杂，管理越简单。目前数据管理的主要问题是获取困难和准确度不够，对于已有的数据，由于没有对其进行过统一规划，企业因而没有系统的数据编码体系，系统内编码也无法统一。

五、综合并总结上述四个方面

军工企业目前正在从计算机管理向数据管理转变，逐步意识并强调信息共享，并准备开展相关工作，以促进企业信息化更加良性的发展，这些变化说明，军工企业的信息化建设已开始由普及阶段向控制阶段过渡。

企业信息化建设是一项非常复杂的系统性工程，如何能够把握好信息化建设过程中规律性、普遍性、策略性的问题，推动信息化建设良性发展并取得成功？ 做好信息化建设规划。信息化建设只是手段，而不是目的。首先，应该从国家相关政策、集团和自身的经营战略、军工行业的内外部环境入手，对企业进行明确清晰的定位，并对企业现状进行全面而详细的梳理，从而确定军工企业的信息化建设的关键目标、具体需求、建设范围、实施路径和资金计划。

六、八项原则

结合军工企业的特点以及长期以来信息化建设成功案例的经验，要成功进行信息化建设，需要遵循以下八项原则。

1、领导重视、全员共建原则。

信息化建设工作需要各级领导和全体员工的切实重视。建设过程必须全员参与、配合支持，尤其需要企业高层和各部门领导的持续重视和支持，确保项目顺利成功。

2、总体规划、分步实施原则。

信息化建设是系统性工程，需要紧密围绕企业的发展战略，全面考量现有的基本情况来指导实施，必须对较长周期建设进行总体规划，贯彻执行要遵循客观规律，结合实际情况，从需求出发，紧迫先行、从简到繁、从易到难分步实施。

3、总体集成、高水平严要求原则。

信息化建设对企业的要求包括：对企业产品知识要专业，建设实施经验要丰富，建设过程细节要严格。信息化建设采用信息技术实施难度大，实施周期长，军工企业若要整体达到具有行业领先水平、集团标杆、国内先进的水平，鉴于当前信息化建设队伍的规模和能力，需要寻求外部帮助，协助总体把握信息化设计与建设过程，解决系统之间信息的互联互通，提高信息系统效益效能。

4、前瞻性与实用性相结合原则。

信息化建设需要能够指导和支撑企业未来几年的业务发展需求，选择的技术应具有一定的前瞻性。同时，建设不能脱离企业内外各方面的客观条件，立足企业现有基础和发展阶段需求，强调建设的实用性，满足企业不同层面需求。

5、开放性与安全性相结合原则。

作为军工企业的业务支撑系统，由于涉及到国家机密，必须考虑系统数据信息的安全保密性。系统建设应采用开放式系统平台，以保证不同供应商的不同产品能够集成到应用系统中来，用更小的投资获得更高的性能，同时降低整个系统的开发和维护成本。

6、经济性与先进性相结合原则。

在实用、可靠的前提下，信息化建设应尽可能地跟踪国内外先进的系统平台和软件技术，以确保系统的先进性，兼顾投资规模控制，以免资金投入过大增大项目资金风险。

7、标准性与可扩展性相结合原则。

必须遵循信息化建设国家、行业通用标准工程规范，严格遵守企业内部业务管理制度，以信息化规划成果为蓝本，信息系统的建设应考虑系统对未来的适应性和扩展性需求，保护现有的设备投资。

8、长效治理、长期支撑原则。

信息化建设不是一蹴而就的，是一个长期持续、动态变化的进程，不但需要在使用中长期维护、治理，确保建设成果持续发挥效益，而且必须满足企业发展、业务调整和信息技术发展的诉求，伴随企业成长并长期支撑。

参考文献

[1] 许振林.企业创新与核心竞争力的培育[J]；山东电力高等专科学校学报，2001年03期