珠海市建筑工程施工劳务分包计价指引

2024-04-07

珠海市建筑工程施工劳务分包计价指引（精选10篇）

篇1：珠海市建筑工程施工劳务分包计价指引

珠海市建筑工程施工劳务分包计价指引

更新时间：2011-02-09

珠海市建设局办公室关于发布《珠海市建筑工程施工劳务分包计价指引(试行)》的通知(珠建建〔2008〕68号)

各有关单位：

经我局研究决定，《珠海市建筑工程施工劳务分包计价指引》(试行)现予以发布，自2008年5月1日起实施。

各单位在使用过程中遇到的问题，请及时向市建设工程造价管理站反映，为今后制定我市劳务分包计价办法提供依据。

二00八年五月三日

珠海市建筑工程施工劳务分包计价指引

(试行)

为了加强建筑市场管理，维护建筑市场秩序，规范建筑劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，维护建筑工人的合法权益，培育和完善我市劳务分包市场，根据建设部《建筑工程劳务分包合同》(示范文本)及广东省建设厅《关于建立我省建筑劳务分包制度的指导意见》(粤建管字[2006]45号)的相关规定，以现行建设工程计价依据(综合定额)、《建设工程工程量清单计价规范》为基础，结合我市的实际，市建设工程造价管理站制定了全市建筑工程劳务分包计价指引，供建筑劳务分包发承包双方参照使用。

一、劳务分包工程造价的构成劳务分包工程造价由人工费、管理费、利润、规费(社会保险费、外来工调配费、住房公积金)等费用组成。

二、本劳务分包计价指引适用于建筑、装饰、给排水、电气安装等劳务分包资质所设定的工种类别。

三、劳务分包工程计价方式

(一)采用工种计算劳务分包工程造价：即按建设部劳务分包资质所设定的13个工种(包括木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、板金、架线)计算劳务分包工程造价，具体计算公式如下：

劳务分包单价=人工单价×(1+管理费率+利润率)×(1+规费率)

劳务分包工程造价=劳务分包单价×人工数量

(二)采用按建筑面积计算劳务分包工程造价，具体公式如下：

每平方米建筑面积单价=人工单价×完成每平方米建筑面积所需人工数量×(1+管理费率+利润率)×(1+规费率)

劳务分包工程造价=每平方米建筑面积单价×建筑面积

建筑面积按照国家标准《建筑工程建筑面积计算规范》的规定计算。

人工单价：参照珠海市建设工程造价管理站发布的市场人工单价。

管理费：以人工费为基础，其费率为4%～7%，劳务分包企业以此为基础，结合工程实际自主确定;

利润：以人工费为基础，其费率为3%～5%，劳务分包企业以此为基础，结合工程实际自主确定;

规费：包括社会保险费、外来工调配费、住房公积金等，严格按政府有关部门规定计算，列入不可竞争费。

税金在工程总造价中计取，劳务分包人不得重复计取税金。

四、劳务分包人自带零星材料、施工机械(除机具外)等费用的计价参照广东省2006年建筑、装饰、安装综合定额相应子目计或依据合同约定计。

五、由工程承包人提供的材料、设备、构配件、工机具、周转及低值易耗材料等应在劳

务分包合同中明确。

六、由于施工中设计变更，需调整工程量及劳务分包单价时，由劳务发包人和劳务承包人双方在劳务分包合同中约定。

七、现场签证的措施项目用工，由工程承包人及劳务分包人双方协商确定。

八、采用分部分项工程等其他形式劳务分包的，由工程承包人和劳务分包人双方在合同中约定。

九、本计价指引的各工种人工工资参考价和建筑工程劳务分包每平方米参考价采用动态发布的形式，由市建设工程造价管理站依据市劳动部门每年度发布的《珠海市劳动力市场工资指导价位》并结合市场劳动力工资变化的情况，定期在《珠海工程造价信息》及市建设工程造价管理站信息网上发布，可作为签订劳务分包合同、劳务分包报价的计价参考。附件：

1、劳务分包报价封面(略)

2、劳务分包报价说明(略)

3、(表一)按工种计算劳务分包人工单价(略)

4、(表二)按建筑面积计算劳务分包单价(略)

篇2：珠海市建筑工程施工劳务分包计价指引

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商达成一致，订立本合同，以兹共同信守。

第一条：综合约定

1、工程名称：

2、工程面积：

3、分包合同内容： 3.1本合同分包范围：

本工程施工图纸范围内的从基础至主体竣工验收前的所有土建工程施工项目及本工程用所有临建、机械设备的基础及搭设、安装，三通一平、生活区及施工现场卫生清理、总包办公室安置等的所有劳务作业内容；本工程用到的除甲方提供的以外的机械、设备、机具、用具、用品、材料的购买、租赁。

3.2本合同劳务作业内容：

3.2.1、基础部分：平整场地、施工放线、清桩头、清桩间土、褥垫层、基础墙、防水保护层、人工配合机械挖土、人工清槽、垫层石子铺设、钎探、基础垫层砼、后浇带施工；砼工程（浇筑、振捣、养护）；钢筋工程（施工现场内装卸码放、施工现场内搬运、清理、除锈、制作、加工成型、连接、安装、绑扎及浇灌砼时的维护钢筋）；砌筑工程（场内码放、场内运砖、清理基槽、调运砂浆、场内运砂浆、砌筑）；模板工程（模板安装、场内码放、场内搬运、刷隔离剂、拆模、拆模后的起钉码垛、维修与维护）；设备基础施工、塔吊基础施工、基槽回填土、室内外回填土（将土摊平、碾压、夯实及含±0.00以下部分级配砂石铺设）等项目的用工。

3.2.2、主体结构：梁、板（覆盖塑料膜）、柱（包塑料薄膜）、楼梯、阳台、过梁、压顶、射钉块、雨罩及其它部位零星现浇结构砼工程（浇筑、振捣、养护）；砌筑工程（场内码放、场内运砖、调运砂浆、场内运砂浆、砌筑、养护）；钢筋工程（施工现场内装卸码放、施工现场内搬运、清理、除锈、制作、加工成型、连接、安装、绑扎及浇灌砼时的维护钢筋）；模板工程（模板安装、场内码放、场内搬运、模板清理、刷隔离剂、拆模、拆模后的起钉码垛、维修与维护）；脚手架工程（场内码放、场内搬运、涂刷标志分色、内外墙脚手架搭设、拆除、挂网、维修与维护）；后浇带施工；屋面：保温层、找平层、找坡层等项目的用工。

3.2.3、其他项目：全部预埋件的加工、预埋，穿墙螺杆止水钢片的焊接、穿墙螺栓的安装、拆除、堵洞、防水处理，施工现场内临时设施的搭拆（库房、加工棚、生活区、办公区、办公室、围挡等），施工现场内临电及水的设备及管、线的制安，现场零用工（现场所有需要挖、砌、浇筑、抹、支搭、防护、安装、埋、清、码、运、装、卸（材料、设备、渣土）、塔吊物料提升机搭设、为保护环境采取措施而产生的一切用工、施工现场内所有垃圾外运装卸、安全防护及安全设施安放所产生的一切用工、跟车拉租材料装卸用工、发包人所供材料及承包人自购材料的保管用工、发包人提供及承包人自配施工机具的保管（含日常维修与保养）用工、各种标识牌的制安等）施工现场材料的码放搬运，弱电及消防、水、电、暖、通的预留洞预留，为满足本工程达到标准目标而采取的有效措施的费用，施工现场内的塔司、信号工及临电工等用工，冬、雨季施工费，冬雨季施工措施费、冬雨季施工措施用工（技术、安全、环境保护），冬雨季施工人工降效费，配合其他各专业用工，进行各种必要的安全防护所产生的用工，验收前成品保护及维修等所有内容。

4、甲方提供的机械设备、机具、用具、材料：砼输送泵、总配电箱、钢筋、砼、砌块、水泥、砂、石子、对拉螺栓。

5、承包方式：扩大劳务承包（除合同约定的甲方提供的材料设备外，工程所需其它材料及设施、设备全部由乙方自行购买或租赁）。

6、分包工作期限

开工日期：年月日

竣工日期：年月日

总日历天数为：天

具体开工日期以甲方书面开工日期为准，主体竣工日期以质量监督部门验收完成为准，如甲方书面通知开工日期延后则主体竣工日期相对顺延。

7、劳务作业人数：人

8、质量标准：

9、安全文明施工标准：乙方在整个施工过程中要严格按省级安全文明工地的要求进行施工并承担由此所发生的费用，如有分部分项达不到，甲方将派整改，由此所发生的费用乙方承诺按2倍从劳务费中扣除。文明施工负责范围为工程本身及整个场区。

第二条、合同适用的法律、法规及标准规则

执行现行的国家法律法规、部门规章及省市地方法规，与本合同有冲突的地方以本合同规定为准；执行现行的国家验收规范、施工规范及国家、省、市、公司内部的有关文件规定。

第三条、图纸及标准图集

甲方应在开工前向乙方提供施工图纸一套，与图纸相配套的标准图集由乙方自备，费用自理。该工程图纸乙方须完整保存，不得向外散播。

第四条、现场主要负责人： 4.1、甲方中标建造师（项目经理）为，职务：，工程建造师（项目经理）证书号，身份证号码：

。委托权限：

与本工程有关的事宜

。甲方也可委托有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人员如果变动，应提前7日书面通知承包人。4.2、乙方委派的担任驻工地履行本合同的负责人为，职务：，岗位证书号，身份证号码：

，委托权限：与本工程有关的事宜，人员如有变动，应提前7日书面通知发包人。

4.3、乙方委托的分包合同价款收取负责人为

，身份证号码：，职务：，联系电话：，家庭住址：。

第五条、甲方责任：

5.1、负责工程技术、质量、安全、工期方面的监督、检查、指导及管理。5.2、向乙方提交施工图（含变更会审）及有关的技术资料。

5.3、负责组织分部分项工程的验收，组织乙方编制的施工方案、进度计划的审定。5.4、开工前做好施工噪声、环保、环卫、交通、排污等许可手续以满足施工要求，但由乙方违章造成的罚款由乙方承担。

5.5、甲方工地代表全权处理与业主的业务关系及相关事宜。5.6、按约定支付乙方劳务费。5.7、甲方协助乙方进行施工定位放线。

第六条、乙方责任：

6.1、按合同附件名单配备齐全的管理班子及各分项作业专业队伍，施工管理人员必须配备专职技术员、质检员、安全员，否则不予进场。

6.2、乙方应严格按照建设部“一标准三规范”的要求组织施工，确保安全生产文明施工；现场管理必须符合省市安全文明卫生工地的规定，必须遵守甲方企业的规范及达标检查，做好职工安全教育；乙方是其分包项目的承包经营负责人，承担其分包项目的一切经营责任：包括安全、质量、工期及其它可能发生的劳动力价格上涨、物价上涨、伤亡事故等风险因素，乙方在施工期间若出现安全事故、质量事故，乙方承诺承担一切责任及费用并承担因此给甲方带来的所有损失及负面影响。

6.3、乙方应在每分部分项工作前10天向甲方报材料、周转材料、机具计划。

6.4、施工过程中要文明施工，使用的周转材料要按规格堆放整齐，做到“工完料净场地清”保持现场整洁，生活区保持卫生清洁，否则按甲方管理规定进行处罚。职工食堂及餐具由乙方自理并承担所发生的费用。

6.5、严格按照施工组织设计执行，因乙方原因造成工期延误，乙方承诺承担一切责任及费用。严格按照施工规范组织施工，确保工程质量合格。

6.6、乙方进场人员必须持有有效身份证，无身份证人员不允许进场；建筑法规定的不适于建筑行业的人员不得进场；进场人员必须及时办理暂住户口，搞好计划生育工作，按照治安管理规定及时办理手续并交纳有关费用，否则承担有关部门的处罚。乙方所有特殊工种人员必须持证上岗，且必须满足施工之需，保证现场不出现违规违章现象。因乙方瞒报或其它原因造成进场务工劳务人员不符合上述情况或其它不适宜进场务工情况而造成的任何损失及后果，乙方承诺承担全部责任。

6.7、全面负责基础及主体结构的成品保护工作：所有柱、墙、楼梯踏步等阳角部位在拆模后必须予以保护，因乙方保护不及时而由甲方派人施工时，按100.00元/处自乙方施工费中扣除；现浇板、楼梯等易于破坏的地方乙方也必须予以保护，凡因未保护或保护不到位而造成的损失均有乙方负责，并视损坏情况给予罚款。

6.8、乙方所有进场施工人员、后勤人员、管理人员等所有参与该项目建设的人员在进入该工地前必须协助劳务公司及时办理个人意外伤害保险等人身保险，所有未报保险而造成的人身伤害均与甲方无任何关系，由乙方承担全部责任及损失。

6.9、施工过程中如因建设单位或其它原因导致工程无法继续施工，乙方承诺在一周内将场内劳务作业队伍撤离施工现场，并不得出现任何对甲方不利的现象。

第七条、乙方义务：

7.1、职工进入工地后乙方要组织进行安全教育学习，严格服从甲方的安全施工条例，如因违章所造成的伤害事故由当事人及乙方负全部责任。

7.2、不允许职工酗酒且不准酒后闹事，不允许打架斗殴，若有发生发生不听劝解者将按甲方管理处罚条列给予处罚，情节严重的交当地公安部门处理并承担经济处罚及相应的刑事责任。

7.3、乙方应严格按照甲方的文明施工要求施工，以确保工程达标。

第八条、进度计划：

甲乙双方共同编制本工程的进度计划并严格按照计划执行。

第九条、隐蔽工程验收及技术资料：

9.1、每个分部分项先由乙方自检，提前半天通知甲方验收，甲方验收通过后由甲方组织监理、建设单位到场验收。严禁擅自隐蔽工程，否则按附件1《工地现场管理规定》进行处罚。

9.2、技术资料由甲方负责整理，乙方提供自检资料。

第十条、劳务分包结算：

10.1、结算依据：工程施工图纸、乙方施工任务完成情况、施工过程奖罚单。10.2、遇本合同终止、中止、解除时，双方约定：未形成建筑平方的劳务作业工程量的计算方式为实际发生量，采用03山东省消耗量定额，计算规则为06年《山东省建筑、安装工程费用项目组成及计算规则》，2011年济南市价目表。

10.3、双方约定，本合同平米面积的计算规则为图纸设计面积。

10.4、劳务分包单价（人民币）元/m²（大写：）。

第十一条、违约责任：

11.1、甲乙双方如有一方违约，另一方则向对方提出书面警告，并要求限期改正，否则可随时终止合同，由此造成的后果由违约方承担。

11.2、如乙方原因导致不能按合同要求组织人员进场，进度达不到要求，甲方有权随时解除合同更换队伍并追究乙方经济责任。

第十二条、材料控制：

12.1、砼：甲方按乙方施工构件的实际体积供应砼，超出部分按商砼站供应价的1.5倍自乙方劳务费中扣除。

12.2、钢筋：甲方按乙方放料单用量的1%计算合理损耗，超过此损耗部分按市场价的1.5倍自乙方劳务费中扣除。

乙方如对甲方供货数量存在疑义，应在施工期间提出并予以现场确定，如无疑义或无正当理由视为乙方甲方所供数量。

第十三条、其它：

13.1、开工前乙方向甲方缴纳万元履约保证金，待主体工程竣工验收合格后，不计利息一次性返还给乙方。

13.2、施工期间乙方承诺不以任何理由及借口无故停缓施工，并且承诺如有类似情况发生，没发生一次罚款10000.00元。情况严重者视情况加倍处罚。

13.3、施工期间所有技术通知、变更等一律以书面形式通知为准。

13.4、乙方不得盗用甲方名义自行组织施工，不得与业主发生任何经济关系，不得做有损于甲方利益的任何事情，否则甲方将追究乙方的经济及法律责任，乙方承担由此造成的一切后果并承担甲方的一切损失。

13.5、乙方进入现场后要根据实际情况，合理安排进场各工种人员。

13.6、砼拆模后的修补要在拆模后的当天处理完毕（包括堵穿墙螺栓洞眼），否则将按质量缺陷罚款的双倍给予处罚。

13.7、乙方若因质量、安全、工期、文明施工而发生的合理罚款需当即签字，此款在每次拨款时扣除。如出现乙方现场人员拒绝签字情况，甲方现场人员有权将该罚款及费用转入甲方财务，并且乙方承诺此种情况甲方财务有权以罚款额的2倍给予乙方转账，该费用自乙方每次拨款中扣除。

13.8、乙方承诺不以任何理由聚众闹事、上访、围攻甲方、胁迫甲方等现象出现，否则乙方承诺每出现一次自乙方劳务费中扣除100000.00元。

13.9、乙方在施工中要做到工完料净场地清，现场物料只有在确实用完的情况下才能向甲方提物料进场计划。每道工序完成后，剩余物料必须清理至堆放地点，分类排放整齐。

13.10、一旦发现工人有盗窃行为，按案值的10倍予以处罚，情节严重者移送司法机关处理。13.11、对外工作关系均有甲方处理，地方政府收取的费用按省、市、地方政府有关规定办理。13.12、甲方负责主控制线及主标高的投放工作，乙方负责细部控制线及标高的投放工作。

第十四条、劳务分包款拨付：

第十五条、本合同一式四份，双方各执两份，自双方签字之日起生效，至工程价款及经济账目结清自动失效。合同附件与本合同具有同等效力。附件1：工地现场管理制度

附件2：劳务分包队伍质量缺陷处罚明细附件3：乙方现场配备人员数量表

甲方乙方

年月日年月日

附件1：工地现场管理制度

工地现场管理制度

为加强现场文明管理，增强各单位管理人员、施工人员的责任心，确保质量、工期、安全目标的如期完成，确保场所秩序井然，特制定本制度。

1、擅自隐蔽工程，每处罚款2000元；擅自处理缺陷，每处罚款3000元，并拆除隐蔽部分重新报验，造成的损失施工方自负。

2、每发生下列现象：砼强度不够、少主筋、少预留、预埋不到位、钢筋位移现象严重、保护层厚度达不到规范要求等处罚3000元。

3、每发生一例未按规定戴安全帽、系安全带、非持证人员进行各种电器具的操作、不按规定指挥、操作塔吊、搅拌机等现象，罚款50元/次。特殊工种的操作必须经安全监督机构的验收合格。4、5、6、私自乱接电热用具（如电炉等），处以100元罚款，并没收。每发生一例随地大、小便，处以罚款100元。

每发生一例蓄意破坏已成或现有产品、物件者，处500元罚款，严重者移送司法机关。7、8、9、10、无故缺席例会的项目经理、现场负责人、班组负责人，每人每次罚款400元。中午饮酒进入工地者，管理人员罚款400元/次，施工人员罚款100元/次。拒不执行甲方及监理通知，每次罚款300元，并视情况加倍处罚。

现场顶撞甲方、监理、建设单位，每发生一次罚款1500元，并给予书面警告，发生两次罚款3000元，当事人清出现场，不能再担任该项目的任何职务。

11、无故不执行会议和其它形式的决议、决定、不按规定期限落实罚款和其它议项的罚款500元/次。12、13、违犯安全操作规程，每发生一项罚款500元。

未认真执行本规定、青岛市施工现场环保、文明、安全管理有关规定的，罚款1000至3000元。14、15、不按规范及工艺要求施工、野蛮施工，每发生一处罚款500元。

坚决杜绝偷盗行为的发生，除按前款处罚外，一经发现罚款10000元，此费用从劳务费中扣除，偷盗人驱逐出现场，并没收偷盗所得，情节严重的移送司法机关。

本制度中所有罚款均以书面形式通知乙方，罚款单直接转入甲方财务部门，在下次拨款中扣除。

附件2：劳务分包队伍质量缺陷处罚明细

劳务分包队伍质量缺陷处罚明细

一、木工：

（1）砼表面超过30cm²需要剔凿的每处罚款50元。（2）阴阳角出现漏浆的每1延长米罚款30元。

（3）上下接茬跑模厚度超过1cm的每1延长米罚款50元。（4）梁、柱、楼梯跑模的每1延长米罚款100元。（5）楼层顶板高、低、弯曲需要修补的每平方罚款100元。（6）梁、柱阴阳角垂直度（砼）超过0.8cm的每点罚款20元。

（7）报总包单位验收分部时一次性验收不合格罚款300元，经整改第二次仍不合格的罚款600元，依次类推至合格为准。

二、砼工：

（1）出现漏振、漏筋、烂根的根据情节严重每次每处罚款100—500元。

（2）楼板厚度误差超过0.5cm、保护层厚度超出标准+8-5范围的每点罚款200元，因保护层不合格验收时需要做鉴定的需承担一切损失。

（3）砼表面汽泡严重的，每平方米超过5个汽泡每点罚款50元。（4）砼梁、板、柱接茬处平均标高超过0.3cm，每处罚款20元。（5）砼浇筑后不按规范养护而产生裂缝的每平方罚款200元。

（6）施工缝、后浇带、楼梯接茬处垃圾和杂物未清理干净的每延长米罚款100元。（7）现浇板根据气候气温情况应覆盖塑料薄膜而不覆盖的每处每次罚款100元并覆盖。（8）楼板浇筑后要有专人管理，达不到凝固期而上人发生的脚印每个罚款20元。

三、钢筋工：

（1）梁、柱主筋位移超过保护层，每根每次罚款50元。其它钢筋移位每根每次罚款20元。（2）不按规范搭接或不够倍数的每个接头罚款20元。（3）焊接达不到规范要求的每个接头罚款20元。

（4）在分部工程报验时一次性验收不合格罚款300元，经整改第二次仍不合格的罚款600元，依次类推至合格为准。

（5）乱割梁、柱筋者每根罚款200元。

篇3：浅谈建筑施工劳务分包管理

关键词：建筑工程,劳务分包,管理

目前,建筑施工企业的劳务管理一直是困扰施工企业的一个难题,因劳务分包带来的风险屡见不鲜,例如工程质量不合格、工程进度严重滞后、拖欠农民工工资、劳资纠纷等问题频频发生,这就要求施工企业必须高度重视和做好劳务分包管理工作。

1 在劳务分包管理中存在的不足

1.1 劳务分包合同条款约定不合理或不明确

在劳务分包合同中,由于工程结算和支付条款约定不合理或不明确,导致施工企业以业主还未结算、还未进行竣工结算或工程量上级还未审核完成等理由不按正常结算周期结算,工程款也不能及时支付劳务分包企业,导致劳务分包企业的资金周转困难。此外,在工程款支付中,很多施工企业将工程款直接支付给包工头,对工人的工资发放很少监管,一旦包工头亏损或携款外逃,工人的工资只能由发包单位发放,容易引发群体事件造成不必要的负面影响。

1.2 劳务分包队伍选择不规范

施工企业进行分包时,往往将某些工序分包给认识的包工头,而这些包工头没有相应的资质,使劳务分包流于形式。劳务分包企业转让、出借资质证书或者以收取管理费名义允许他人以本劳务企业的名义承接施工作业,这就给施工管理带来一定的难度,不能保证施工质量。

1.3 劳务分包队伍整体素质偏低

在建筑工程施工中,处于一线的人员施工一般是农民工,这些施工人员具有很大的流动性。由于用工难,施工单位就降低对施工人员的要求,随便使用工人,并且为了降低成本,往往不对这些工人进行培训,难以保证工程施工质量。此外,施工企业和劳务企业组织培训积极性不高,这主要是施工企业为了降低施工成本而忽略施工质量的做法,并且劳务队伍流动频繁,施工企业的培训支出与收益不成比例,出现了工人培训只是为了应付检查和申报资质的情况。

1.4 没有资质的劳务分包队伍参与施工较为普遍

当前,建筑市场体系中的劳务分包市场尚未健全,总分包环节非常混乱,劳务分包队伍的资质参差不齐,并且有鱼目混珠的情况。有些施工企业在劳务分包队伍的资质要求上不高,导致在合作过程中容易出问题。一些技术含量低、劳动密集型的工作如混凝土浇筑、模板支设、抹灰、砌筑等,一般都由个人承包或由挂靠的施工队伍承担,他们承揽到工程后,违反合同或协议,耽误工期,施工质量不达标,合同对这种无法人形式的施工队无约束力。

1.5 缺乏对劳务分包管理的过程控制

项目部在劳务分包队伍进场后,管理简单,缺乏控制,技术交底流于形式,安全管理不善,材料浪费严重,甚至造成工程质量问题。一些劳务分包企业承揽工程后,还会将工程进行再次分包,造成管理跨度过大、执行力下降等问题。在施工过程中,一些包工头为了获取利润,采取多种手段克扣工人工资,或为了拿到工程进度款,煽动民工组织集体讨薪。施工企业本身就存在资金周转困难,在工资支付不到位、沟通不及时的情况下,容易引发群体性事件。由于缺乏劳务管理的过程控制,施工过程中企业对劳务分包的协调更加困难,同时对后期的结算也十分不利。

2 建立合格分包商档案

2.1 建立合格劳务分包商信誉档案

合格劳务分包企业必须具备以下条件才能入档:①有专业的施工资质;②分包队伍以往的业绩和社会信誉良好;③劳务分包企业的主要技术、管理人员应有相关的工作经验或经历,有熟练的技术工人和操作人员,特种作业人员有上岗证;④与本单位以往合作的情况良好;⑤有一定的资金筹措能力。劳务队伍的信息备案入库后,应从信用等级、合作系数、风险系数等指标对其进行等级评价并记录备案。在招标时优先选用专业对口、信誉度高、技术力量强、施工机械设备良好,而且有合法资质的劳务队伍。

2.2 劳务分包商履约后的评价

施工企业和劳务分包企业可建立长期稳定的合作关系,施工企业应当建立自身的合格劳务分包商名册,项目部选择劳务分包企业时,应当在本企业自身的合格劳务分包商名册中选择。施工企业在劳务分包企业履约完成合同后,必须组织人员对劳务分包企业在履约合同过程中的表现进行客观评价,主要从质量、安全、工期、文明施工、信誉和综合管理能力等方面进行评价。评价结果作为劳务分包企业的评级依据,以此对劳务分包企业授予不同的等级,作为选择下个工程项目的劳务分包企业的重要参考依据。

3 依法招标,择优录用劳务分包队伍

(1)劳务分包队伍的选用是工程劳务分包管理工作的第一步,选择到一个合格的劳务分包队伍,该项工程就成功了一半。应优先选择本企业合格劳务分包商名册中有实力、信誉好、能长期合作的劳务分包队伍,若合格劳务分包商名册中不能满足施工需要,可选择本企业其他项目部合作过的劳务分包队伍,这对项目质量、价格等方面的参考价值较高。此外,每个分部分项工程要选择2～3个劳务分包队伍进行投标竞争,这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛,对项目部的劳务管理也更有利,以降低施工中途更换队伍所带来的风险。

(2)施工企业选择劳务分包企业时,应该对劳务分包企业的资质进行严格审查。要严格审查其营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、建筑安全生产特殊岗位操作人员持有的有效证件等。同时,根据以往类似完成工程的情况考察其施工能力和信誉等,通过考察评价,择优录用符合法定资质且履约能力及抗风险能力较强的劳务分包队伍。

4 进一步规范劳务分包合同的管理

作为劳务分包的工程项目,一定要做到先签订劳务分包合同后施工,对双方形成法律约束,不能仅凭口头协议,这样有利于合同双方能够认真履行合同,减少不必要的劳务纠纷。合同内容应尽量详细,对于特殊内容条款,双方要平等协商,以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。鉴于建筑工程施工的复杂性和不确定性,在与劳务分包队伍签订合同时,要把握好以下5个方面。

(1)劳务分包的施工内容包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都要进行详细的说明,对于工程施工内容还应单列明细表。总之,合同内容规定得越细致,日后产生的纠纷的可能性就越小。

(2)分部、分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确的规定,这是劳务分包队伍最关心的条款,也属于合同的核心条款。

(3)工程变更的增减,对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定,这是许多项目签订合同时容易遗漏的条款,留下被钻空子的机会。

(4)明确施工安全、质量、文明施工要求及奖惩规定,并使之与劳务分包队计价拨款相挂钩,这一条款是约束劳务队伍的“尚方宝剑”,也最能体现项目部的管理要求。

(5)明确质量保修和质量保证金,还要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求及质量保证金的到期支付等要求。

5 完善制度,强化劳务队伍现场管理

5.1 及时与劳务队伍依法签订合同

要谨慎选择分包方式,强化合同条款的审查,合理确定分包单价,明确各方责、权、利,明确规定工期、质量、安全要求和结算时间,对管理中可能出现的问题、可能产生纠纷等作出相应的约定,以减少与劳务队伍之间的扯皮。

5.2 全面掌握劳务队伍的经营情况

注重挖掘劳务队伍的管理潜力,切实加强作业指导、过程控制和监督检查,确保劳务队伍的各项工作处于受控状态。坚决杜绝包而不管、以包代管、管而不严的情况,特别是在技术管理、施工生产管理等方面,应切实肩负起协调指挥劳务队伍施工生产的责任。

5.3 在劳务队伍管理中引入激励和监察机制

在项目施工高峰期,项目部要积极组织劳务队伍开展劳动竞赛,劳务队伍各班组一起参与评比,并按照标准公正评判,不能厚此薄彼。对取得好成绩的要进行表彰奖励,对未达标的要予以处罚并帮助整改,使劳务分包企业的员工感觉到自己受到尊重,以提高其工作的积极性和主动性。通过开展劳务分包管理效能监察,切实促进劳务队伍管理各项制度的贯彻落实,从源头上堵塞项目的管理漏洞,提高项目的经济效益。

5.4 为劳务队伍提供技术支持和培训

要从劳务队伍的专业培训做起,传授其经验和技术,不断提高劳务队伍技术操作技能,使其协调配合及规范作业意识不断增强,使队伍整体素质不断提高。

5.5 及时严格地进行计量结算

劳务队伍施工单元终结后,要及时组织验收计价和计量结算,对施工单价、费用标准、预付款及结算方法,建立完善的管理标准,以分包合同为基础,并建立项目、经营、合同、财务等管理部门联合会签的制度,严把结算关。

5.6 及时拨付工程款,加强劳务队伍工资发放情况控制

因为发放工资不及时,造成农民工闹事或罢工的事件在施工项目中时有发生。现行的劳务分包企业综合实力均不强,垫资能力很弱,一旦资金链断裂,他们唯一的办法就是延缓或克扣农民工工资,以维持企业的持续运转。因此,施工企业在给劳务企业的资金拨付上一定要按照合同的规定,根据施工进度情况及时拨付工程款。同时,施工企业对劳务队伍员工工资发放情况要进行跟踪和调查,防止劳务分包企业延缓或克扣其员工工资。

5.7 进一步增强以人为本的理念

劳务队伍和施工企业一样,舍家撤业,为了工程建设相聚在工程项目工地,需要关心和帮助。在创建和谐社会的今天,我们有责任、有义务关心和帮助他们。在施工中与劳务队多沟通,尊重他们,遇到意外事件双方平等协商,对于施工操作细节要多征询劳务队伍的意见,这是因为具体施工主要依靠他们,有些方面他们是最有经验和发言权的。同时,在生活上要关心他们,尽可能地为他们提供好的住宿条件,组织他们参加业余文体活动;利用节假日给劳务队伍送慰问品;在夏季给劳务队伍分发绿豆等清凉饮料;在工地预备常用的药品等。这样,花费不多却能增加劳务队的亲切感和归宿感,既有利于拉近双方之间的距离,又能增进彼此之间的感情与沟通,使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视,也能增加项目部的凝聚力和向心力,给劳务队鼓足干劲,进而达到促进工程建设顺利进行的目的。

5.8 把党组织活动延伸到分包队伍中去

项目部党支部在开展组织活动时,要邀请劳务队伍的党员参加,充分发挥劳务队伍党员的先锋模范带头作用。通过党支部的各项活动把共产党先进性教育渗透劳务队伍中去。在项目实施过程中,党支部要根据项目进展不同时期的不同情况,有针对性地编发形势任务教育提纲,见缝插针、因地制宜地向劳务队员工进行宣传,明确不同时期的特点、难点和要求,大力弘扬正气,让劳务队伍员工了解干好项目的重要性和其特殊意义,以及认识到一荣俱荣,一损俱损的现实意义。

6 结语

劳务分包既是市场发展的客观需要,也是施工企业提升核心竞争力的内在需要。对施工企业而言,很多具体的施工任务要寻找劳务分包企业来完成。企业要做强做大的现实要求,需要我们与劳务分包企业和谐依存、合作共赢。随着劳务企业管理实践的不断深化,劳务企业在自觉提高合同履约能力、保障项目施工顺利进行的同时,其自身建设也会得到潜移夯实,进而实现为项目建设和企业服务向更好、更高层次提升的目标。

参考文献

[1]聂玉涛.浅谈劳务分包施工队管理[J].科技信息,2010(7).

篇4：建筑施工企业的劳务分包管理浅析

关键词：劳务分包施工管理

0 引言

所谓劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标，有时可能会发生中标工程过多，企业自有人力资源不能满足工程施工需要。在工人不足时，虽然企业可以采取向社会招聘民工的方式来弥补人力不足，但需按《劳动法》要求对新招聘人员进行岗前技能培训，这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，在短时间内效果不明显，其施工经验、业务技能等仍无法与具有长期类似施工经历分包队伍的工人相比。而合理的劳务分包能取长补短，具有专业技能强，而且能够发挥承包人与劳务分包人对工程施工的协调、督促、照管的共同作用。另外劳务分包人有地利、人和优势，熟悉的施工环境等诸多有利因素也为承包人合理降低分包价创造了可能。现今劳务分包工作已成为总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。

1 劳务分包合同的签订

不管劳务分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。合同签订要及时。有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。施工企业往往对总包合同的签订较为重视，而对分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行；如遇分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。特别应当指出，还有的分包合同中约定的变更调整、结算条款等严重不当，没有将总包合同中的有关变更调整及结算条件、时间、标准、方法等相联系，忽视了应当在分包中化解、分解总包合同的相应风险。作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、价格及结算方式、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。

2 施工中劳务分包队伍的管理

2.1 对劳务分包队伍的《施工组织设计或方案》进行审批图纸会审后，施工单位的技术负责人应对劳务分包单位编制的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑劳务分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和劳务分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求，是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向劳务分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意劳务分包工程正式开工。

2.2 核查劳务分包队伍的实际进场人员和小型施工设备分包工程开工前，施工企业的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、及小型设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的施工人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。

2.3 对劳务分包工程的施工情况进行监督检查劳务分包工程开工后，施工企业的现场管理人员应对其进行技术交底，并通过质量安全检查对劳务分包工程的施工情况进行监督检查。

2.4 对施工工序质量的监督检查施工企业的质检人员应对劳务分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促劳务分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。

2.5 对施工进度管理施工企业加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。总包单位应要求劳务分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，劳务分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

2.6 现场施工人员的监督检查施工企业督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法总包单位的管理人员应对劳务分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令劳务分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。

2.7 施工机械设备使用的监督检查施工企业的管理人员应对劳务分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。

2.8 安全文明施工的检查施工企业的现场安全员应对劳务分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。

2.9 劳务分包工程竣工验收劳务分包工程完工后，施工企业应对劳务分包工程实物质量进行检查验收。当劳务分包单位完成劳务分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由他们组织对劳务分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。只有劳务分包工程的实物质量通过了验收，施工企业才能接收劳务分包工程的移交，与劳务分包单位办理移交手续，并进行工程结算。

参考文献：

篇5：建筑工程施工劳务分包协议

甲方：

乙方：

经招标决定，甲方将_________至_________道路绿化工程承包给乙方施工，按照《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定及相关法律、法规规定，遵循平等自愿、互利和诚信的原则，双方达成如下施工协议望共同信守。

一、工程内容：

1、按招标文件规定内容和甲方提供的图纸施工。

2、根据不同地形，双方协商调整施工。

二、承包方式及付款组成：

1、本工程以包工包料包总价的方式承包，其承包总价为人民币(大写)_________元(￥：_________元)。

2、考虑到道路两侧商铺较多和地形障碍，按招标文件规定花池数量有所变动，花池内植物种植相应变动，数量待定，故按总花池数量和总价数折合单组花池和树苗植物组合计价，每组花池_________元，工程结束验收后按实际发生的工程量计价。

3、招标文件规定的工程承包内容外发生的工程(含植物)原则上按招标文件所列价款协商计价。

三、开竣工日期：

1、本工程于_________年_________月_________ 开工，至_________年_________月_________日竣工。

2、若遇人力不可抗拒的自然灾害和道路施工相关事由不能及时协调解决，工期相应顺延。

四、安全生产：

1、乙方在施工过程中，应按国家有关安全规程规章进行，加强施工人员的安全教育，增强安全措施。

2、乙方在施工过程中所发生的安全事故由乙方负责，甲方概不负责。

五、付款方式：

协议签定后，乙方施工人员进场施工，甲方付乙方协议总价款_________%，施工完成 _________%付_________元，余款_________ 元待工程验收合格扣出质保金，乙方凭税务局开据的正式发票结算付清。

六、双方应尽的义务和责任：

1、乙方在施工过程中，应积极配合主道路的施工和有关线路的铺设。

2、乙方在施工过程中所产生的建筑废料应主动清扫拉走。

3、甲方提供乙方在植物养护管理期内的水源取水点，所发生的水费甲方负责，电费和运输车辆乙方负责。

4、乙方在甲方划定的区域内花池砌体和树苗种植，因协调无效遭到人为破坏，甲方根据实际发生的损失计价补偿。

七、工程质保金：

1、工程质保金按工程总价_________%_________元扣取，质保期内出现质量问题，乙方无条件修复。

2、质保期过后如无工程缺陷，甲方无条件返还乙方质保金。

八、检查验收：

施工结束后，乙方提出书面申请，甲方在十天内组织相关人员验收。

九、本协议未尽事宜双方根据实事求是的原则协商解决。

十、本协议一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲方：乙方：

法人代表(签章)：法人代表(签章)：

篇6：单项工程劳务分包施工协议

甲方：江苏双楼第六工程处

乙方：身份证号码：

经双方协商甲方将承建的山西临汾洪洞伊顿鑫城3#、4#、5#楼地下室回填土工作量，以劳务形式分包给乙方施工，为了明确双方在合作中的权利、义务和责任，经双方协商一致订立本协议：

第一条：分包工作内容

①、3#、4#、5#楼及车库、裙房地下室的回填土施工。

②、该部位的回填土按甲方提供的标高回填，达到填后地面平整、压实。③、回填时用电夯打实，按20公分-30公分分层打实。

④、乙方每天必须满足15人以上，如少1人罚款100元一天为准。

第二条：甲方责任

①、提供乙方施工用具，铁锹、电夯、推车等，完工后完好无损交给甲方，否则照价赔偿。

②、甲方负责把土方倒运到每栋楼的确切位置，保证每栋楼有充足的土方供给乙方。

第三条：结算与价格

①、经监理、甲方验收后要打实后的实际方量为人民币26元/方计算。

②、结算方式：每月提供工人生活费按完成方量的30%，完工后一次性结清。甲乙双方各存一份，双方签字日起生效。

甲方：乙方：

篇7：建筑工程劳务分包施工合同钢筋

承包方：(以下简称乙方)

甲方将黄陂区长轩岭街中心卫生院综合楼钢筋分项工程委托给乙方施工，根据《中华人民共和国合同法》《湖北省建筑工程施工合同》的有关规定，遵循平等、自愿及公平竞争的原则，双方就工程有关事宜进行了充分的协商，同意签订以下条款，保证共同信守执行。

一、工程概况：

1、工程名称：黄陂区长轩岭街中心卫生院综合楼。

2、工程地点：长轩岭街新建街258号。

二、承包方式：

包工形式：包工、不包料。

三、承包范围：

按甲方提供设计图完成以下的工作内容：

1、主体结构（含二次结构）的模板制作安装、绑扎。

2、自备钢筋工程所需的机械设备、工具及工程所需扎丝。

3、按综合建筑面积 ___________ 元／m计算。

四、质量要求：

按《湖北省建设工程质量评定标准》确保各分部分项工程达到合格标准，力争优良。

五、施工管理：

乙方须绝对服从工程负责人和项目部管理人员的指挥和管理，遵守工地项目部制定的各项规章制度，进入施工现场必须佩戴安全帽严禁使用童工，乙方在施工中应本着安全生产、文明施工的原则，不得

违章操作，发现安全隐患应及时处理，方可施工，否则如出现安全事故由乙方负责，施工中每道工序完工后做到工完料尽，所有原材料都随时清理使用。

六、工期要求：

乙方按甲方制定的总体进度计划积极配合确保该工程在______年_____月____日完工。

七、付款方式：

乙方在完成所有工程量后付工程款的70％，余款工程竣工验收合格后付清。‘

八、本合同壹式贰份，双方分别保存，自签订之日起生效，工程款结清后失效，如有未尽事宜，双方协商解决。

甲方(签字)：乙方(签字)：

篇8：建筑施工劳务分包机制问题研究

关键词：建筑,施工劳务,分包机制,问题

21世纪的中国已经成为世界上经济发展大国, 经济的迅速发展为建筑行业带来了无限的商机。建筑行业的结构形式也开始有了变化。“分离”在建筑行业中是最为突出的表现, “分离”指的是企业的管理层和基层的施工人员群体分开。同时, 因为农村发展的较为缓慢, 越来越多的人不愿意种地, 开始向城市聚集谋求发展, 此时正好建筑行业发展过快, 急需施工人员。但是因为这种形式出现的较为迅速, 有效管理形式没有随着这股热潮而开展, 出现了诸多的问题, 所以建筑施工劳务分包机制成为了需要亟待解决的问题。

1 现实情况

随着1978年改革开放的进行, 经济发展大时代就这样开始了, 许多行业的管理体制都进行了改革, 其中就包括建筑业。以前建筑行业的施工人员都是固定班底, 可是因为建筑施工的项目越来越来多, 这种固定班底就变成了流动形式, 采用市场招聘的临时工进行施工。建筑企业原有的劳务层人员越来越短缺, 甚至已经变成了空缺, 只剩下了企业管理者和技术研发人员。同时农村大量劳动力的解放, 也使众多的“农村青壮年”开始进城打工。建筑市场对于劳务分包和专业技能的分包管理不完善, 企业和下一级之间分包, 往往下一级分包再找下一级分包, 如此循环, 最后施工人员就变成三无人员, 无专业知识、无专业技术、无安全意识。这种混乱的交易模式使得建筑分包行业变得没有规则、没有界限。企业的建筑施工也变得更加不安全, 工程的进度和质量受到了威胁。施工人员因为没有专业知识, 对建筑的规则也不了解, 他们生命安全在施工中更加没有办法受到保障。建立完善的施工劳务分包机制, 将专业分包和业余分包之间的界限划分清楚, 同时也要看到分包机制的商机, 只有建立好管理机制才能更好的使用分包机制。

2 分包机制

2.1 施工劳务组织

承包施工建筑的企业直接从市场上雇佣劳务人员, 雇佣临时工和使用固定班底这三种形式是施工劳务的主要形式。这三种形式互为补充, 对施工劳务起着非常积极的作用。

(1) 承包施工建筑的企业直接从市场上雇佣劳务人员, 这种形式指的是双方签订了劳动合同。目前大多数的施工企业都减少了本公司中的劳务施工人员, 这种状况无论是在国内还是在国外都是常有现象。虽然其中还有一些技术研发人员, 但是这些人数相对于企业整体人数来说还是占少数, 现实中大多数的基层施工人员还是在市场上中雇佣而来的。施工企业直接雇佣施工人员由企业直接负责, 这些人的安全以及施工质量都由企业直接负责。

(2) 固定班底是指从施工企业那里承包来的业务。这种固定班底是属于二级建筑市场的, 能够承担施工的操作任务。这种形式有许多的好处, 不仅方便对于施工人员的管理, 建筑的质量也较为有保障, 施工人员的技术水平也能够保证等。可是有一点是必须要明白的就是这种固定班底的企业形式是一个以劳动力为资本的企业, 在管理水平、技术水准以及资金等方面和别的企业仍然有较大的差距。所以要对这种形式的施工企业的形式有一定的防备, 还有这种形式会对施工企业进行施工安排有一定的阻碍, 缺乏灵活变通性。

(3) 临时工是指建筑企业在市场上临时雇用而来的。这种现象在我国的施工行业非常明显。临时工没有签订合同, 专业技能在一定程度上也是相对欠缺的。而且临时工和固定班底, 很多人会把他俩搞混, 他们之间的界限也不够清晰。需要注意的是承包施工建筑的企业和固定班底都是和总建筑企业签订长时间的劳动合同, 临时工则有可能不会签订劳务合同。雇佣临时工是不被允许的, 但是在现实生活中这种情况确是不能避免的, 因为对许多农村进城的青壮年来说, 工地是他们最初也是最容易找到的工作, 而且企业建筑施工需要用到大量的施工人员, 但如果对这种现象不加以管制, 恐怕容易出现发生事故时企业推卸责任的问题。所以企业和这些临时工之间要签订劳务合同, 企业也要对他们的各项权益给予重视。

3 施工劳务交易

施工劳务交易分为两种形式, 一种是在劳务市场上进行公开性的施工承包, 另外一种是在市场之外进行双方私下承包。

3.1 公开分包

指承包建筑施工的机构以及相关的部门, 能够提供建筑招标的相关信息。这种公开性的市场交易具有透明性的特征, 能让那些想要承包建筑的企业了解这方面的信息, 这也是一种较为有效的信息传播渠道。建筑企业在这个市场中可以进行公开、公平、公正的竞争, 保证投标的合法性。这种交易也方便了有关部门提升办公效率, 保证了建筑施工的安全性和质量的高水准性, 还有利于施工管理层对于建筑施工的管理和监督, 以防出现不必要的问题。

3.2 私下承包

这种形式是在市场之外进行的, 这种交易形式虽然是符合经济形势的要求, 但是因为我国特殊的国家经济体制, 公开在市场上交易对于一个以公有制为主体的国家来说还是十分重要的, 因为大部分的建筑施工项目都会涉及到政府进行投资, 再加上这种私下交易缺乏稳定性, 在我国是不被允许的。建筑施工事项是通过招标的形式来选择建筑企业的。如今因为大多数企业追求利益至上, 而企业的资质、施工质量、信用口碑等等都抵不过以最低的价格进行投标, 这个会加大建筑施工的不安全性。所以可以采取商谈的形式, 企业与企业之间进行谈判, 找出质量有保证, 价格优惠的公司。

4 结束语

建筑施工劳务分包机制的问题现在已经成为了众多学者专心研究的热点问题。随着经济的不断发展, 人们对于建筑样式、质量的要求也越来越高, 与此同时, 建筑施工管理和劳务方面的问题也随之展现出来。文章主要解释了劳务交易应该趋向合理性、合法性, 管理也应跟随时代的发展有所改进, 不同的交易模式使用具体的交易方案。通过对建筑施工劳务分包机制进行研究, 可以对分包机制有更深了解, 促进建筑行业快速、健康、安全发展。

参考文献

[1]贾胥永鑫.建筑施工企业劳务分包制度体系的研究[D].北京建筑大学, 2014.

[2]赵玲玲.我国建筑工程分包法律问题探究[D].曲阜师范大学, 2014.

篇9：建筑工程施工内部劳务分包协议2

3、承包方式：包人工、包质量、包工期、包安全生产、文明施工、包治安保卫、包预制物件的安装、包辅材、包机械设备。

4、材料的运输：从堆放点至现场的水平运输，材料的垂直运输（塔吊）必须附具备检测单位合格的检测报告合格证。

5、无论本工程单位中材料运输的远近如何让现场施工条件如何变化、施工难易如何，本合同内容不作调整。

6、除甲方原因引起返工，所发生的费用应增加补给乙方。其他任何零星施工不做计算。

7、根据现场验槽时的情况，5#、6#经设计、地勘各部门的意见。工程量增加的费用也包含在这单价中。

四、施工工期及工人进场时间

本工程乙方自年月日进场施工，工期为天。确保甲方的点进

度计划（附进度计划表），在工程衔接上，乙方必须服从甲方的统一调度，乙方无特殊原因造成工种衔接上的脱节，要赔偿一切由此造成的甲方经济损失。

五、承包单价、计算方式

1、合同单位包括甲方、业主、监理的各种技术要求规范和各种现场指示。属乙

方范围内但乙方未施工项，甲方将扣除相应款项、价格按实统计。根据上述承包范围，经双方协定，承包单价为/m2（不含税收）无论今后市场如何变动，本单价一律不作调整。

2、计算方式：按照房屋图纸面积计算确定。

3、质量、安全、进度、文明为乙方承包范围内所必须达到的要求，即必须达到

甲方、监理和质监部门的认可（验收通过），如其中一条达不到此要求乙方必须无条件退场，按所完成实际工作量结算、单价按山东04人工定额X60%计算所得给予结算。

六、付款方式：

乙方自带基础到储藏室浇灌完成前的各班组所有人工的全部工资、生活费、机械费，且验收合格后一周内甲方应支付乙方本栋楼承包价的%。工程到标三层砼浇灌完成后一周内甲方应支付乙方本栋楼承包价的%；工程封顶完成后一周内甲方应支付乙方%；内外墙粉刷全部完成后及屋面防水瓦盖好后，一周内甲方应支付乙方%。所有装饰面砖、地砖、墙砖、工程完成后一周内甲方应支付乙方%，待工程经甲方、监理、质监、设计、施工验收合格后一个月内甲方应支付乙方%。但须留%质量保修金，待质量保修期后第十五个工作日内付清。

七、双方职责、义务与权利

1、甲方

（1）提供必要的办公设施、生产设施、建筑材料。

（2）负责土建、安装等工程之间的协调配合工作。

（3）编制施工进度计划，提供图纸轴线、标高等数据，负责施工技术交底和安

篇10：珠海市建筑工程施工劳务分包计价指引

建筑工程栏杆分包合同

甲方:南通四建集团有限公司华地·紫园项目部（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）身份证号：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它

有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于华

地·紫园A区地库、A1、A2会所5#、6#、9#、10#、12#楼工程发包

人与承包人签订的施工总承包合同，双方就栏杆分包事项协商一致，订

立本合同。

一、工程名称:华地·紫园A区地库、A1、A2会所5#、6#、9#、二、承包性质：风险性承包（包工、包料）工程

三、承包范围：根据甲方要求需要施工的栏杆一切工程量

四、承包内容和施工要求：

1、承包内容: 以上承包含所有材料费、原材料检测费、运输费、制作

安装费、劳保用品、风险金及应自备的开关箱、太阳灯、手工用具等涉

及到的一切费用。

2、施工要求：

（1）材料：铝合金原材料必须是甲方指定品牌，其壁厚符合项目部

所提供深化大样图纸；玻璃为钢化夹胶必须符合图纸设计要求。

（2）进度：按项目部计划进行施工。

（3）质量：按现行标准、规范及设计要求。

五、点工

项目若发生点工，按每小时10元结算，即每工日为100元（10小时）。

签证点工须在三日内上报项目部由施工员、技术负责、生产经理、项目

经理签字认可，且一式二份甲乙双方各留一份，逾期甲方一概不予认可。

六、工程质量等级：合格工程。

七、工程款付款及结算方式：

1、结算方式：（按现场实做面积为准）

（1）、铝合金栏杆：高度为1米左右每平米单价：280元；高度为

0.6米左右每平米单价:330元。

（2）、玻璃栏杆：0.5米高度以上每平米单价:330元；南阳台0.2

米高度，长1.9米阳台栏杆单价:140元每个。

2、工程款拨付：

（1）、乙方职工生活费由乙方自筹，甲方概不予付；

（2）、甲方在乙方所承包范围内工程量完成经监理、项目部检查合格后，付工程款，在工程竣工验收合格后一个月内再付工程款，工程质量保证金在个月内结清。（所有工程量经项目部施工员、项目技术负责人、项目经理签字后确认）

（3）、工程保修期为年，自工程全部竣工验收后即进入保修期；

（4）、如乙方未能通过验收要求，甲方有权在工程款中扣除相关费用，并相应承担甲方由此原因而产生的相应损失。

八、甲、乙方职责：

1、甲方职责：

(1)、负责组织本项目工程设计施工图纸的会审，以及乙方的施工技术交底工作。

(2)、负责工程的质量、安全、进度、文明施工、等相关综合管理。

(3)、负责设立与工程规模相适应的管理机构，制定各项规章制度及安全生产操作规程。

(4)、负责工程所用的各种建筑材料、预制构件、成品材料的检查工作。

(5)、负责组织乙方施工人员的“三级”安全教育、文明施工教育、健康卫生教育。

2、乙方职责

（1)服从项目部的一切规章制度。

(2)做好承包施工范围内的职工安全教育、技能培训、施工技术交底、安全技术交底等一切工作。

(3)负责承包施工范围内的生产计划，施工人员的组织工作；施工材料、机具的合理使用；自购机具的配置以及各类自身纠纷问题处理。

(4)负责实施由甲方要求增加工作量的施工工作，并无条件执行。

(5)负责自身施工班组人员有关部门要求的培训（包括培训费），持证上岗、安全生产、文明施工。

(6)爱护甲方的施工机械、工具、劳保用品及成品保护，损坏、丢失的照价赔偿。

(7)做好施工范围内的一切资料工作。

(8)乙方是工程安装范围内的承包者，不得转包或变相性质的转包，否则甲方有权要求乙方退场，按完成合格工程量70%进行结算，后果由乙方自负。

(9)乙方新进工人进场前，须至项目部办理劳务注册，乙方统一安排宿舍，如中途辞退，须到项目部把辞退人员名单报项目部，工资由乙方自行解决。

九、工程施工要求：

1、质量要求：

本工程质量目标为合肥市合格工程，乙方必须以此目标来严格实施。施工程序必须按现行建筑工程操作规程、施工验收规范和编制的工程施工组织设计、技术措施、技术交底的规定，进行每道工序的施工，做好与其他班组在施工中的衔接工作。如经发现有质量问题需要返工的地方，乙方必须无条件返工直至符合要求，同时按协议内容对照质量处罚条例进行相应处罚。

2、安全要求：

（1）乙方是所属承包班组全体人员安全生产第一责任人，全体人员必须严格遵守安全生产操作规程。

（2）乙方应在每天上班前对所属职工进行安全教育，提高安全生产自身保护的重要性，以及有关的规章制度、政策法规，并严格执行。

（3）若乙方施工人员在施工中发生安全事故，必须首先报告甲方安全员，并与甲方商讨，立即拿出应急措施。一切安全事故责任概由乙方自行承担。

3、材料要求：

（1）乙方必须提前准备工程所用材料，采购前将所有材料的质保资料报甲方和监理，经确认后再大批进场。

（2）乙方不得使用与质保资料不相符的材料，如现场发现，甲方有权对乙方进行1万—2万元的处罚，并根据相关规定清退出场。

（3）零星材料领用，必须由乙方提出申请，经甲方直接管理人批准后方可到仓库领料。

4、施工文明管理要求：

本工程文明施工目标为合肥市安全文明工地，乙方必须按上述规范要求自己。

（1）乙方所属全体员工必须遵守国家的有关法律法规和甲方的规章制度，做到文明施工、文明管理。

（2）作业人员应配戴好安全帽、扣好帽带、持证上岗。