固定资产投资汇报(20120723)

固定资产投资汇报(20120723)（精选6篇）

篇1：固定资产投资汇报(20120723)

固定资产投资情况汇报

一、整体情况：

1、市下达我区固定资产投资任务是186个亿，与去年的200个亿相比，减少了14个亿。1-6月份全区完成固定资产投资总额38个亿，同比去年下降了7.9%（统计局数据，为57个已入库项目的完成投资总额）。

2、我区目前已落实固定资产投资项目65项，目前已入库的项目57项，未入库的项目8项；截止6月底，入库的57个项目完成投资总额38亿，未入库的8个项目完成投资总额26.3亿，合计完成投资64.3亿元。因此我区实际完成固定资产投资总额64.3亿元，同比增长52.44%。

3、未入库的项目包括：东小城项目（已完成投资24亿），396燃气发动机项目、达子沟改扩建、宏洋美都酒店、东方家园超市及拆迁改造住宅楼二期、大同市煤气厂工业遗址改造、迁建大同市城区25校、迁建大同市城区10校（合计完成投资2.3亿）。以上8个项目目前均已符合入库条件，将在下半年入城区统计库。

二、工作进展

自上次会议后，我们针对出现的调查后计划总投资（120亿元）少于年初计划总投资（190亿元）的情况进行了认真-1-

分析，经过分析，主要是廉住房、道路建设、园林绿化这三个市政项目部分少于计划投资，差额在63亿左右。经过我们与市统计局沟通，目前掌握的情况主要有以下几个方面：

一是廉住房、道路建设、园林绿化三个部分，由于是开工一个项目就报一个项目的计划，因此现在所报的数字较小，但这三个项目是市里面的政治任务，即使项目不开工，但在数字上也会反映成已完成，仅廉住房一项，全市投资在70亿以上，分给我区的计划是50亿，道路给我区的计划是5亿，目前掌握的情况是要超20亿，综合起来，这三项到年底补齐63个亿的差额是应该有保证的。

二是一些学校项目，如：十二中新校、九中新校、一中初中部、五中、铁一中、大同师范、市特教学校等可以入我区统计库，以上2012年合计投资6.4亿元左右。

三是项目主体不在我区的项目，有两种途径可以解决：一种是企业在我区再注册一个法人单位，另一种是企业委托我区企业代报数据，但这两种办法都需要区政府出面协调。

四是一些新项目相继开工，如紫润芳庭、凯旋城等，这些项目主体均在我区，但是否已具备入城区库条件还不清楚，需要进一步进行沟通和调查。

三、下一步工作

1、目前我们已对各个街道所辖区域新项目排查工作进行了分工（分工表见附件），下一步是摸清新项目实际情况，主要是了解项目主体的注册地、投资总额和2012年投资额等方面的信息。

2、对廉住房、道路建设、园林绿化三个部分进一步进行跟踪。

3、对东小城等未入库项目，加强服务和协助，尽快入库。

篇2：固定资产投资汇报(20120723)

一、整体情况：

1、1-7月份全区完成固定资产投资总额62个亿（统计数据），同比去年增长16.2%。按照我局调查后的数据，全年投资计划为159亿元，1-7月份投资总额完成76亿元。

2、原有未入库重点项目中除了达子沟改扩建项目，2个项目主体未在我区注册的财富官邸、金茂园（217地质队改造项目）和3个已入其它县区库的云顶北园、操场城东街居住组团、云中商贸物流园区外，其余项目均在7月入库。

3、东小城项目目前已入库0.95亿，其实际已完成投资24亿，将会分月逐步入库，该项目目前因为拆迁问题停工。

4、保障房项目全年计划投资共50亿，目前完成19亿。道路项目计划投资5亿，目前完成2.4亿元。这两项属于市里的政治性任务，按年初计划完成投资量的可能性很大。

二、工作进展

1、正在完备达子沟改扩建项目的各项手续，争取8月份入库。

2、正在争取学校项目入库，如：十二中新校、九中新校、一中初中部、五中、铁一中、大同师范、市特教学校等可以入我区统计库，以上2012年合计投资6.4亿左右。-1-

3、对项目主体不在我区的项目，正在与市统计局协商解决入库问题。

4、积极摸查新项目，我局出台了相应的文件，对各辖区指定了专人负责，各责任人的主要任务是了解自己责任区内有无新项目，做好新项目的调查工作，摸清项目实际情况，对项目主体的注册地、投资总额和2012年投资额等方面的信息进行充分了解。

目前已摸查到的新项目有：

1、凯旋城项目：全年计划投资约9亿，目前已投资6-7亿。

2、紫润芳庭：全年计划投资2亿，目前已投资200万元。

3、大成荣尊堡：全年计划投资1.5亿，目前已投资9000万元。

4、碧水云天颐园：

5、国贸SOHO：

6、阳光花庭：

7、御河9号

8、恒大居住组团：

以上今年计划投资总额为（）亿，目前已投资（）亿。

三、工作中的问题

1、今年省统计局有可能会去掉项目中的土地购置费一

项，但现在还没有明确是否去掉，这一项在我区固定资产投资所占比重较大，约为25%左右，如果去掉土地购置费这一项，对我区就会有较大的不利影响。

2、保障房项目按照市统计局的说法是应该能完成全年任务，但市房管局认为完成年任务有困难，因此最终结算数字有可能是两家单位协调后的数字。

3、学校项目我们已与市教育局进行了沟通，希望学校项目能入我区统计库，但市教育局没有提供相应手续，目前还无法入库，因为是上级部门，我们也无法对其进行要求，希望区政府能够进行协调。

4、对于项目主体不在我区的项目，市统计局提出可以采取两种办法入库：一种是企业在我区再注册一个法人单位，使项目主体成为我区注册企业；另一种是项目单位委托我区企业代报数据，即项目主体单位提供数据，受托企业填写报表报库。我们正进一步和项目主体单位协商，希望区政府出面协调。

主体不在我区的项目：财富官邸、金茂苑（217地质队改造项目）、大成荣尊堡。

四、下一步工作

7月底固定资产投资总额完成63亿元，比6月底的39.5亿元多了23左右，如果按照月增20亿推算，这样年底应该完成投资总额160亿左右（与我局调查后的计划投资数基本

一致），与任务还差26个亿，因此我局下一步的工作重心将会放到争取新项目上来，力争多入库项目来弥补这个差额。后几个月我们主要工作为：

1、进一步加强现有项目的排摸工作，按照责任分工，各成员要对所负责项目进一步联系沟通，进一步调查项目情况，查找问题，提出解决措施。

2、加快未入库项目的入库进度，协助企业办理入库相关手续，解决入库中出现的问题，使项目能尽早入库。

3、目前我们已对各个街道所辖区域新项目排查工作进行了分工，下一步是摸清新项目实际情况，对项目主体的注册地、投资总额和2012年投资额等方面的信息要进行充分了解。

篇3：固定资产投资汇报(20120723)

近年来, 国防科技工业快速发展, 国家重大科技专项成果显著, 重点型号研制试验生产装备取得重大进展。其中军工固定资产投资建设全面持续开展, 为国防科技工业快速发展提供了能力基础, 为国家重大科技专项的推进、重点型号的研制生产提供了保障。但在工程项目实施过程, 工程超支和规范管理等问题仍然突出, 特别是在结算审计阶段工程投资, 出现明确工程超支, 业主方非常被动, 须进行大量的问题原因分析和问责。业主方如何实现建设目标并须进行有效投资管控是亟待研究解决的问题。

2 实施阶段业主方投资控制问题和原因分析

业主方负责提出项目建设需求, 组织项目论证, 确定工程实施的规模、建址、投资、建设标准、使用功能定位等主要内容, 组织报批, 筹措资金, 搭建项目建设管理机构, 组织建设实施, 项目验收, 交付使用等全过程。业主方是工程项目的决策核心, 具有最主要的决策职能[1]。

对实施阶段业主方投资控制存在的问题进行梳理和原因分析, 是进行有效投资管控的基础和前提, 也是提高整个建设管理水平的关键。

2.1 投资控制的认识意识不到位

历史上, 曾经出现所谓的“钓鱼”工程, 先要到项目, 再申请追加投资, 形成工程投资超支现象普遍。进而形成思维定式, 认为工程建设超支正常, 导致在工程建设管理过程, 对投资控制研究不深不细, 投资管理粗放。

2.2 投资控制体系不科学

项目的需求提出、论证、评估、立项、实施、验收、运营, 周期较长, 涉及各级部门和组织, 专业众多。由于业务分工, 管理机构和人员在不同阶段参加。特别是立项与实施阶段普遍存在分离, 导致立项考虑实施的具体困难少, 论证深度不够, 对立项阶段遇到的困难矛盾回避, 对立项评估和审批阶段砍掉的投资经费不落实, 给工程项目实施带来巨大困难。

立项周期长。现阶段初步设计申报批复尤其明显滞后, 从可研批复到初步设计编制完成上报和批复的周期较长, 经常出现项目需求迫切, 不等初步设计编报批复便组织后续实施工作, 导致后续实施工作依据不充分, 过程变化多。

实施阶段管理粗放。对投资控制未形成有效管控体系, 干了再说, 待结算审计再议。未形成有效的可执行的估算控概算、概算控预算预算控结算的投资管控体系。

2.3 投资控制方法不当

工程建设内控体系不健全。工程建设业主方管理缺少完整的内控制度架构和内控管理流程。对工程洽商、变更、签证等的签认, 由工程合同约定的业主方代表签署。但业主方代表对外签署前的内控审批, 职责不够清晰, 授权管理不当。

3 业主方工程实施阶段投资控制体系架构

根据对实施阶段存在问题和原因的分析, 按照“对标”管理的理念, 建立有效的投资控制体系架构。

3.1 树立有效管控投资的理念, 落实责任体系

应树立工程项目施工阶段有效投资管控的理念, 杜绝超支合理、超支正常的思维定式。

落实责任体系, 落实项目责任人、工程实施阶段责任人, 明确授权, 明确相应的职责和考核标准, 建立起强有力的投资管控刚性约束。

3.2 建立“对标”标准与管控体系

建立工程项目实施施工阶段业主方投资控制的对标标准和统计情况表。详见表1、表2和表3。

据项目初步设计批复、招投标合同签订等要求, 明确“批复经费”与“合同经费”, 及工程建设实施投资管控对标标准。

工程实施过程发生的洽商变更, 等在签认的同时必须同步确认经费, 对作为表1“暂列金额”的“已开支经费”进行实时统计, 形成“对标节余”。

通过表1、表2和表3, 形成施工阶段业主方投资管控体系。作为工程项目的责任单位, 做到工程管理心中有数。对工程总投资允许花多少、已花多少、可用于洽商变更的经费有多少、目前节余情况等, 做到实时、明确。

3.3把握好工艺变更引起的重大变更的决策流程

军工固定资产投资工程项目建设, 研制、试验任务较多, 涉及工艺条件复杂。工程建设也是以需求为牵引, 以工艺条件的固化作为设计工作的输入条件。一旦工艺条件变更, 相应的土建配套条件将产生较大变化, 对投资亦将产生较大影响。

工艺条件出现变化, 由需求单位提出原因和新的工艺条件要求, 由工艺主管领导签认, 作为工程配套条件变化的输入依据;实施部门组织设计院消化工艺条件, 形成工程配套专业设计变更和经费需求, 返回工艺部门确认后, 实施部门按工程建设管理要求, 正式发洽商变更, 组织施工单位实施。对于重大工艺条件变化, 由工艺需求部门落实投资渠, 道再开展实施。

3.4 把握好施工阶段管控重点———洽商变更管理

到了施工阶段, 投资管控的重点是洽商变更。在既往的工程建设管理中, 业主方对洽商变更一般只根据必要性, 进行签认, 涉及的经费由于各种原因留待结算审计阶段再议, 投资超支现象暴露不及时, 管理不深不细。洽商变更签证等建议从以下4个方面进行管控, 保证签署严肃较真, 经费受控。

3.4.1 明确洽商变更的原因和责任

提出洽商变更的, 首先明确提出的原因和责任单位。是什么原因需要提出这个洽商变更?责任单位是谁?解决洽商变更的责任问题, 可保证签署的严肃性, 同时也是对参建各单位工作的约束。

3.4.2 明确洽商变更涉及的经费

每个洽商变更的提出必须要有相应的经费审核意见。建设单位要形成经费管控理念, 签认是否要花钱?避免事后算账, 经费失控。

根据工程项目参建各单位的职责和业务能力, 每个洽商变更涉及的经费由监理单位依据合同约定进行审核提出意见, 供建设单位决策参考。

3.4.3 明确权限履行内控流程

根据工程建设的实际, 在经费受控的同时保证工程建设现场的快速响应, 宜建立分级职权体系。按照分级职权体系完成内控审批后, 方可对外代表业主方签认相应的洽商变更签证。

授予工程项目业主方现场代表单项洽商变更和累计签认的经费权限, 对外签认的同时要履行内部的审批 (备案) 。

授予工程项目业主方责任人单项洽商变更和累计签认的经费权限 (含现场代表已签认部分) , 明确超出相关权限后需报审的相应组织机构和履行的审批流程。

在明确的职权体系下开展相关工作, 并不定时进行检查与考核。

3.4.4 体系联动有效实时把控

监理单位总监在洽商变更确认时, 统一顺序编号。每签认一个, 业主方完成表2《××工程洽商变更统计情况一览表》的更新, 并与表1《××工程建设实施投资管控对标表》形成数据联动, 实时更新的投资管控结果, 指导工程建设实施工作。

表3暂洽项经费按相应的管控要求开展实施, 发生的经费同理与表1形成数据联动。

4 结语

业主方是整个项目建设的发起者、组织者, 也是项目建设的最终责任者, 业主方是工程项目实施管理的核心。投资控制是业主方的核心职能。投资控制在论证、评估、立项、设计、招投标、施工、验收、结算审计等各阶段均有大量工作。本文从施工阶段业主方如何有效管控投资, 提出相应的认识和方法, 建立起有效的该阶段的管控体系, 明确了投资控制工作中业主方的工作重点和工作方向。

参考文献

篇4：固定资产投资汇报(20120723)

固定资产投资投入不断加大，推动了中国经济的迅猛发展，但在投资过程中也暴露了以下问题，为今后经济发展带来了隐患。一是部分企业投资行为盲目、冲动，短期趋利目的明显，跟风现象严重。部分企业的投资行为往往被眼前利益所驱动，盲目跟风，如上世纪80年代末的“经济过热”现象，就极大地诱发了许多经营者冲动的投资欲望，结果使一些毫无节制的投资企业，现在都背上了沉重的投资包袱。二是投资结构失衡，部分行业生产能力过剩。由于短期利益的驱动，使许多行业低水平重复投资现象严重，许多生产线尚未建成，市场情况就已发生变化，销售订单少，造成行业生产能力过剩。如：钢铁行业，目前国内钢铁行业粗钢生产能力近7亿吨，而2008年国内表观粗钢消费量不到5亿吨。三是目前投资行为考核多集中在项目实施过程中，但对项目决策、前期工作、后期运营缺乏对投资行为的有效考核，导致上述现象加剧。

2008年以来，世界经济危机爆发，为推动国内经济发展，国家出台4万亿拉动内需政策，如何避免在以前固定资产投资领域出现的问题，做好经济结构调整，使中国经济平稳发展，是须全社会认真思考的一个问题。

一、在政府和国有企业中全面推行固定资产投资后评价制度

项目后评价是在项目完成并经过一段时间营运后对项目的执行情况、效益和影响进行的全面而系统的分析和评价。项目后评价在上世纪30年代兴起于美国，70年代中期被世行等组织广泛应用各种援助项目。我国于80年代中期开始开展项目后评价工作。通过对项目的实施全过程及投入运行后的一定时间内生产经营情况的总结，确定项目的预期目标是否达到，项目前期工作及实施过程是否规范、有效，通过分析评价找出成败的原因；对被评价项目实施运行中出现的问题提出改进建议，为决策部门重新制定或优选方案提供再决策依据，以达到提高投资项目效益的目的；通过总结经验教训，提高项目决策及其实施管理水平，指导未来项目的决策和实施。指导中央企业提高投资决策水平、管理水平和投资效益，规范投资项目后评价工作，推动投资项目后评价制度和责任追究制度的建立，国务院国有资产监督管理委员会在2005年下达了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》；为加强和改进中央政府投资项目的管理，建立和完善政府投资项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高政府投资决策水平和投资效益，国家发展改革委员会在2008年下达了《国家发展改革委关于印发中央政府投资项目后评

价管理办法（试行）的通知，项目后评价的重要性愈加彰显。

二、建立以固定资产投资后评价结论为依据的固定资产投资考核制度，完善固定资产投资考核

由于项目后评价是在项目完成并经过一段时间营运后对项目的执行情况、效益和影响进行的全面而系统的分析和评价。因此用其结论对固定资产投资行为进行评价，具有全面性、系统性的特点。由于项目后评价由第三方进行评价，评价较为客观、公正，其结论可靠。对项目后评价的内容进行进一步细化，将其结论转化为对固定资产投资行为的具体考核指标，可以实现对项目全面、全方位的考核。

三、具体应用方法

（一）应用前提

为保证评价结论的客观、公正，项目后评价报告应由中介机构或第三方完成。项目初期进度、质量、投资、效益等目标明确。考核体系指标应能落实到具体单位或人员。主要对项目业主内部人员进行考核。

（二）考核方法

阶段考核法。其主要根据项目后评价报告中对项目决策阶段、实施准备阶段、实施阶段、竣工投产及生产经营阶段四个阶段的主要评价结论，设置权重，分析原因，用综合打分法分阶段分责任对项目相关方进行考核。

应用步骤：

1、对四个阶段的主要评价内容和指标进行分类选取。选取指标要有可比性，如：决策阶段中可行性研究阶段，项目财务效益，可采取项目后评价中实际测算累计NPV与可研累计NPV对比等。选取指标应根据项目内容、范围、复杂程度等进行有所侧重的选取。

2、对四个阶段设定权重，权重的设置应根据项目的性质进行设定，如：效益型项目和费用型项目；新建项目与改造项目，其各阶段权重设置应有所区别。对各项指标分优、良、中、差进行评定。各项指标评定等级可以根据差距幅度进行设定，如：累计NPV的差距幅度，可以设定正负40%进行评定。

3、对指标评定等级进行原因分析。如：累计NPV的差距是由市场原因、经营原因等等造成进行判断、分析。

4、落实考核责任对象以及考核额度。根据原因分析落实责任对象，并根据责任大小，落实主要及相关人员责任。

5、形成考核总表，拿出总体评价意见以及考核额度。

篇5：固定资产投资汇报(20120723)

发展和改革局（2012.9）

一、整体情况：

1、1-7月份完成情况：统计数据为62亿，同比增长16.2%；调查后数据为76亿，同比增长41.79%；这里面有出入的地方主要是在古城保护项目和东小城项目上：古城保护项目统计数据为2.1亿，调查数据为12亿；东小城项目统计数据为0.95亿，调查数据为5亿（其投资已完成24亿，给我局报了5亿）；其余项目数据基本上与统计数据一致。2、1-8月份完成情况：因为数据没有完全上来，目前预估为84.2亿（市统计局返回数据，省统计局核减数据还未返回），同比增长20.6%。

3、全年预计：依统计数据推算，1-6月固定资产投资完成39.5亿，7月份当月完成了22.5亿，八月份当月完成22亿，根据往年，后几个月投资相应较大，按月增20亿计算，全年就有可能完成160多亿。同时根据我们调查显示，目前在库项目全年计划投资大致也为160多亿。因此综合分析，完成全年任务有20多个亿的缺口。

4、关于缺口：从现有在库项目上面挖掘潜力不大，需-1-

要有新项目入库。近期，通过调查走访，我们已掌握辖区内未列入统计范围比较大项目有13项：其中市级学校项目7项（“十二中新校”、“九中新校”、“一中初中部”、“五中”、“铁一中”、“大同师范”、“市特教学校”）今年合计投资6.4亿左右；房地产项目6项（“凯旋城”、“紫润芳庭”、“大成荣尊堡”、“碧水云天颐园”、“阳光花庭”、“御河9号”）今年合计投资23亿；这些项目除大成荣尊堡外，其余项目所属企业注册地均在我区，有望入库。这些项目合计约30亿，如果能入库，就有望弥补缺口。

5、关于未入库重点项目：年初未入库重点项目11项，目前有5项已入库，剩余6个项目中：“达子沟改扩项目”建将在9月入库；“财富官邸”和“金茂园（217地质队地块开发改造）”企业注册地不在我区无法入库；“云顶北园居住组团”、“操场城东街北侧居住组团”和“云中商贸物流园区”已入其它县区库。

6、关于保障性住房和道路工程：保障房项目全年计划投资共50亿，目前完成19亿。道路项目计划投资5亿，目前完成2.4亿元。这两项均为市政建设任务，按年初计划完成投资量的可能性很大。

7、关于东小城项目：东小城项目已于7月入库，目前已入库10亿元，其实际已完成投资24亿，后几个月将会分月逐步入库。

7、近期我局所做的主要工作：一是加大调查力度、摸清底数。二是积极寻找新项目。三是加快未入库项目的工作。四是加强与有关部门的沟通协调，已和市统计局、教育局、园林局建立了经常性的联系。五是

二、存在的问题

1、全年任务的不确定性：根据以上分析，全年有望完成190亿的投资，仅仅能完成市下达的全年投资186亿的任务，一旦有项目出现闪失，就有可能无法完成全年任务。因此，我们要在目前新项目摸查的基础上，进一步加大力度，再细致的进行摸查，尽最大的努力使新项目多入库、早入库。

2、土地购置费问题：今年省统计局有可能会去掉项目中的土地购置费一项，但现在还没有明确是否去掉，这一项在我区固定资产投资所占比重较大，约为25%左右，如果去掉土地购置费这一项，对我区就会有较大的不利影响。

3、个别项目入库难：“财富官邸”、“金茂苑（217地质队地块改造项目）”和“大成荣尊堡”由于项目主体均不在我区，不符合统计要求，目前还不能入库。同时，上面提到的新项目想要入库，我区仍要做大量的工作。

三、近期主要工作和下一步的工作重点

1、进一步加大对现有项目的跟踪、督查力度。按照责任分工，各责任人要对所负责项目继续做好跟踪服务，进一步调查项目情况，查找投资过程中出现的问题，提出解决措

施。

2、加大对新项目的排摸力度，摸清新项目实际情况，对项目主体的注册地、投资总额和2012年投资额等方面的信息要进行充分了解，对未入库项目要积极争取入城区库。

3、抓紧已落实新项目的入库进度，协助企业办理入库相关手续，解决入库中出现的问题，使项目能尽早入库。抓紧 “达子沟改扩建”项目的入库工作，争取尽早入库。

篇6：固定资产投资汇报(20120723)

发展和改革局（2012.9）

一、整体情况： 1、1-8月份完成情况：统计数据为84.2亿，同比增长20.6%；调查后数据为93.5亿，同比增长39%；这里面有出入的地方主要是在古城保护项目、管道铺设项目、煤气工业园项目上：古城保护项目统计数据为3亿，调查数据为12亿（我们已经询问过，确定为已投12亿）；另外管道铺设项目统计数据为4000万，调查数据为7737万元；煤气工业园项目统计数据为5500万元，调查数据为7000万元；其余项目数据基本上与统计数据一致。

2、全年预计：依统计数据推算，1-6月固定资产投资完成39.5亿，7月份当月完成了22.5亿，八月份当月完成22亿，根据往年，下半年投资相应较大，保守估计，按月增20亿计算，全年就有可能完成160多亿。同时根据我们调查显示，目前在库项目全年计划投资大致也为160多亿，与估计数据一致，因此综合分析，完成全年任务有20多个亿的缺口。

3、关于缺口：从现有在库项目上面挖掘潜力不大，需

清底数。二是积极寻找新项目，力争项目多入库。三是加快未入库项目的工作。四是加强与有关部门和企业的沟通协调，已和市统计局、教育局、园林局及各相关企业建立了经常性的联系。

二、存在的问题

1、全年任务的不确定性：根据以上分析，全年有望完成190亿的投资，仅仅能完成市下达的全年投资186亿的任务，一旦有项目出现闪失，就有可能无法完成全年任务。因此，我们要在目前新项目摸查的基础上，进一步加大力度，再细致的进行摸查，尽最大的努力使新项目多入库、早入库。

2、土地购置费问题：今年省统计局有可能会去掉项目中的土地购置费一项，但现在还没有明确是否去掉，这一项在我区固定资产投资所占比重较大，约为25%左右，如果去掉土地购置费这一项，对我区就会有较大的不利影响。

3、个别项目入库难：“财富官邸”、“金茂园（217地质队地块改造项目）”和“大成荣尊堡”由于项目主体均不在我区，不符合统计要求，目前还不能入库。同时，上面提到的新项目想要入库，我区仍要做大量的工作。

三、近期主要工作和下一步的工作重点