互联网创业者（精选11篇）
篇1：互联网创业者
这篇文章写的是创业时候需要做的准备工作，但不是教你买设备租房子之类的。而是从你自身来准备，看看是不是真的一定需要并且适合创业。
方法/步骤
1、首先，是不是创业成功后会比现在的情况好?如果你仅仅是因为感觉老板人品不好，或者工资太低而创业，就要多思考下，自己的能力，如果不是创业而是去跳槽，工资能不能比现在高?我的能力是不是配的起我的工资。如果能力确实存在问题，那么创业也不是一个好的选择。
2、具备什么技能?创业的过程中，很多事情都是需要创业者去亲力亲为的。尤其是在公司的主营业务上，创业者更要能独当一面。因为你是创业者，不是投资人，不可能更不可以袖手旁观。
3、目标是不是明确?创业的时候，一直挣不到钱，创始人很快就会迷失方向。觉得什么赚钱就去做什么，而渐渐偏离了自己的主业。并不是说做一些其他赚钱的业务不好，马云创业初期也曾经摆过摊。最主要是你的信念是不是明确，在经历各种困难之后还有坚定的目标。
4、行业是不是有市场需求。也就是说，现在创业从事的行业是不是有前景，是不是值得一生去奋斗，并且要展望公司未来。如果行业前景很大，那么就放手去做吧。
[互联网创业者在创业时候的准备]
篇2：互联网创业者
真正认识互联网是在大学读完后第一个工作，一个新的名词进入了我的脑海里“网赚”。于是，我和同事一起摸索，通过在网络上搜集相关知识学习，然后去实践流量网站的运营，发现并没有那么容易做到。
我的职业是网页设计，基本的技术倒是有了，但是互联网前进的步伐太快啦，必须紧跟时代的步伐，而且人思维方式和PC时代网站盈利模式都在快速的发生变化，技术迭代很快，所以推广技术规则也在随时改进，我就亲眼目睹了很多个人站长被互联网的快速发展,而无可奈何的选择了放弃，这是感叹，这也是悲哀!也目睹很多站长的成功，一直都做得风生水起。
我选择了互联网，之所以能一直坚持下来，是因为我每天都能快快乐乐的做着自己感兴趣的事情，那就是两个字 --- “喜欢”。
我是一个不安于现状喜欢折腾自己的重庆人，创业前分别在浙江、深圳、重庆这三个不一样的互联网公司上班，在重庆那家待得最长，因而结实了两个志同道合的兄弟伙，后面还一起创业。在很早的时候就经常去牟长青博客、松松博客学习他们分享的干货，我认为真的是挺实用的，我和牟长青一样都是重庆人，当前，我也在他创办的28推学院里认真的学习。
心得：接触互联网最大的体会就是没有像牟长青以及卢松松那样一直坚持做一件事情。在PC时代，我东做一个网站，西做一个网站，并没有真正的把这些流量网站研究透;还投资过很少一部分域名，也由于自己的眼光比较短浅，所以盈利微薄。
企业的定位与发展的心得
第一次创业是与合伙人在推出微信的同一时期成立的，公司在开创之初的定位就有一个巨大的偏差。创业需要流动资金，每月需要给员工按时发放工资，可能当时基于现实考虑，我们保守的选择了网站外包业务，因为心想阿里中途还做网站外包业务呢，“以先上路再谋发展”的思维方式进行布局。
公司重点定位西南片区ZF事业单位，感觉做这行还是可以赚一点钱的，就一门心思的开始疯狂的签单：从策划、设计、学习管理、解决各种问题，什么事情都要亲力亲为。公司创业到现在一直稳定在15人，最高峰时候有30人，加班是常有的事情，在最困难的时候连续几个月都到处借钱给员工发放工资，其中的很多心酸故事，至今难以忘怀。一分耕耘一分收获，我们公司现在的行业口碑挺好的，感到欣慰的是7年来沉淀了一大批老客户，目前公司运转正常，团队也相对稳定了。
心得：7年创业过程中，也做过产品。
要么，一、合伙人分工明确，一个人主要挣钱养团队，另一个人主要抓互联网产品和运营。
要么，二、建立一个专业的部门，给予足够大的奖励，不管是期权，还是现金奖励。那么，也许到现在已经更上一层楼了!
企业选择人才重要性的心得
我觉得：在创业7年中可能做得最差的就是人才选择的问题了。
> 创建团队初期，过分相信一个人，在走过一段路后又去怀疑他;
> 在技术人才上面过分节约成本，导致后期一大堆的技术问题，造成很大的隐形损失;
> 过分感情用人，导致执行力较差;
> 比较好的人才，没有用心去挽留，而且应该分配更多的利益给优秀的人才。
心得：对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”原则，而且还表现在充分授权上面。公司最大的成本是人力成本，准确的说：最小的还是人力成本!
合伙开公司的心得
我和合伙人也许是兄弟关系吧，股份比例是50：50，这也是很多初创公司犯下的一个大错。体现在最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁提出的点子等等，感觉自己吃亏了之类的想法。当然在不断的沟通交流，我和合伙人还是很理智的解决好了这些问题：
交出了一部分股权出来，公司全部交给新加入的合作伙伴管理，而我将全部的精力又投入到新的公司中，诚然，不忘初心，我和合伙人依然是好哥们、好兄弟。
特别说明，对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：
创业成功了，即使只拿1%也很多，创业不成功，就算占股100%也分文不值，当然如果还是兄弟一起从零起步，股份，一定是一个人多一点，一个人少一点，才是上上策，当然股权分配比例不能差距太大，主要考虑在公司壮大的时候总要一个人来做决策的，不是从零起步另议。
新征程“新媒体”
互联网?什么是互联网，目前看来互联网无处不在，互联网+各个传统行业，以后就没有“互联网”这一说。
，再次创业，重新起航，这又是我人生中一个重要的拐点。肯定的啊，只有员工，没有合伙人，NO，NO，NO，肯定不行!
多年的好朋友在各种机缘巧合下成为了合作伙伴，在这里，我首先要感谢他的信任，因为我们下定了必赢的信心，拼啦!拼啦!拼啦!在创业的不归路上，你我永相伴!
现在的新公司，主要从事移动互联网的产品运营、电商运营;目前团队全职开发工具类、电商类的小程序，后期也要开发各种小游戏的小程序，目前流量基本上靠朋友带和投放一些公众号入口广告。任何时候创业都不晚，每个时段创业都有风口，最主要的是自己看准了一个方向，就必须、现在、马上、立即去执行。
下面为大家分享一个案例：这是我们做的一个视频类的小程序，因为存在YOU导裂变分享，没几天就被迫下架，为了公司长远发展和稳定，有的快钱是不能赚的，需要细水长流才行。献丑啦，千万别笑话我噢，见下图：
接下来我们还是要以粉丝为重点进行铺路，先沉淀一部分粉丝，不管是做小程序或国内电商，有粉丝做起来相对容易得多。除了做短期的小程序，为了长期规划还是要做自己的品牌，因为我们当前还是创业初期，很多都在摸索，所以需要不断的学习、改进、完善。
昨天，创业的心酸和说不出来的苦，我一直承受着，明天，我依然会坚持着。在此，我特别感谢一路走过来的好朋友、合伙人，感谢大家的信任和给予我的帮助!
分享交流的重要性
在这些年来分享、交流、学习的时间花得太少的缘故，闭门造车也是失败的最大原因。现在看来真的无论是人脉、学习、功利、影响力还是能力，分享都会比保守的机会更多。
“胆”是敢想敢干，不怕失败，永不服输的精神;“识”是把握事物发展的趋势和规律，洞察事物本质的能力。因此，那些既有胆又有识的人，才能成为时代的宠儿，商界的领袖!
我相信分享其实是人的天性，因为最终所有有能力拿出好东西的人，都会忍不住去分享，其实并不在乎换回来的是什么，那些乐于分享、有能力、有实力分享的朋友，通常都会有另外一个收获，它叫“Serendipity”(即：意外的好运)。
篇3：互联网创业者
一、死于营销与产品无关
一直以来,作为曾经6119万天价拍下郭碧婷《女神新装》节目相关作品的明星衣橱,给人的感觉都是出手阔绰的“土豪”,而最近,却遭到了“D轮融资不顺,资金链吃紧”的质疑,并引发了一系列口水大战,此外,记者发现,明星衣橱pre-D轮并非一般的股权投资,而是采用了“债转股”的形式。
到目前为止,明星衣橱已经完成了包括Pre-D轮在内的五轮融资。其中最后一次Pre-D轮是在2015年8月完成的、向上市公司浙江永强的5000万人民币融资,对应估值16.5亿元,而值得注意的是,此次投资采用了“债转股”的形式。
明星衣橱2012年上线迅速蹿红,“烧钱”冠名是一大杀手锏。明星衣橱此前以6119万元拍下综艺节目《女神新装》中郭碧婷与设计师李薇合作的作品,震惊业内。而明星衣橱CEO林清华坦言,他只是花了一两千万。但在外界不知情的情况下,这家公司的举动,已被认为是一家很会烧钱资金雄厚的公司。
明星衣橱在模式不清晰的情况下,就进行大手笔的营销,在快速吸金壮大的同时,也意味着船大难调头。而在这艘急速前行的巨舰上,我根本没有看出这种烧钱的营销到底是在阐述明星衣橱什么样的理念。这是想告诉大众明星衣橱能带来明星范的服装搭配?还是想说明在这里有最适合你的搭配?没有。在这个营销里,我只看到了一个集有钱烧和拼命烧钱于一体的公司。
当一个营销一直在向公众阐述自己很有钱时,这种理念盖过了产品本身要表达的理念,是否意味着其产品定位的不清晰呢?
而营销的成功,也意味着这与产品毫无瓜葛的理念跟大众进行牢牢地联结,产生原始印象。
要打破这一联结重新塑造,就不是一个营销做得来的事了,开弓没有回头箭。
在七天经济型酒店模式遭遇瓶颈之后,纽交退市,改走高端路线。可七天就是屌丝住的酒店这原始印象已深入人心,在北京这个地方最贵的七天酒店房最高也只卖到500,何论其他,请问拿什么来扭转?
互联网营销其实就是借助互联网手段,用最低的成本快速引爆一个品牌,而在这个营销成功引爆的同时,也意味着你的品牌在大众的脑海中同时生成了原始印象。
这个原始印象,其实就是将品牌印象投射在大众脑海中,无论今后如何改变,只要无法劈开脑海改变原始印象,那只能在改变中被一股力量牵着往回走。
明星衣橱的问题在模式不清晰上,被营销放大的是烧钱,结果事出在了欠薪风波上。
二、死于营销大于实际
前段日子雕爷牛腩COO穆剑离职闹得沸沸扬扬,其中穆剑离职有很大一个原因是产品本身的设置出了问题:“雕爷牛腩只有四道主菜,顾客到店必需点主菜,不用一个星期就可以全部吃遍了。中国的食客大多求新求变,吃完以后就没有再去的动力了。而另一方面,雕爷牛腩在推新产品方面又略显任性随意。例如一个月推一款新的沙拉替换掉原来的产品,顾客再来发现自己喜欢吃的没了。在有经验的餐饮人看来,这种打法其实是有问题的。”
雕爷牛腩的消费者可以分为两类:
菜品讲究色香味俱全,第一类消费者更注重菜品“赏心悦目”。第二类白领则更加菜品本身的口感香味,对好吃的菜品并不会只吃过一次就厌倦,而是会多次点同一道菜品。
雕爷牛腩在控制菜品数量的同时,还要保持不断更新菜品来吸引第一类白领,那么就算之前再好吃的菜品,也得换掉,保持更新率。反正每月都在换菜单,也不愁第一类白领吃得厌倦,没得拍照发朋友圈。而第二类白领其实就是雕爷牛腩战略性抛弃的消费者。
但我们从穆剑的话中知道,那些愿意为“赏心悦目”付费的收入较高的白领,不用几次消费,就已经没有了装逼的资本了。说好的拍照发朋友圈呢?
而注重菜品香味的白领,则品尝不到之前喜欢吃的沙拉,因为已经被新的产品替换掉了。
出现这种事情,恰恰说明了雕爷牛腩并没有做到在一个月内持续保持菜品的更新率,而仅仅是有更替而已。
这就会产生第一类白领得不到满足;第二类白领她喜欢的菜品有一定可能性被替换,对下一次到雕爷牛腩产生了不确定性或者没有了念想。
而导致这些问题的出现,营销就是一个不可缺少的原因。
雕爷的营销可谓非常成功,雕爷自己说过,这些营销,效果固然不错,但如果菜品不佳,只会加剧负面口碑。所以雕爷把大量的时候都花在菜品上。看来雕爷对他自己的菜品非常有信心,而去过雕爷牛腩之后表示不好吃的,都被雕爷认为是味蕾没打开。
现在看来,问题似乎不是出现在不好吃和味蕾没有打开上,而是出现在了雕爷牛腩在目标用户脑海打下的轻奢印记,与现实有了不少差距。
如果雕爷接下来没法解决这个问题,那雕爷牛腩肯定是死于营销大于实际上。
三、死于营销形象与自身能力不匹配
最近雷军在接受CCTV采访时感慨:“我原来是一个追赶着,是一个颠覆者,是个挑战者,今天我怎么突然莫名其妙变成一个防御者,这个心态让我有点没有转换过来。”
追赶者,颠覆者,挑战者,这其实就是小米在营销成功后,在大众脑海里留下的印记。如果有一天,小米不再创新,追赶最新科技,挑战不可能,那小米就不是当初的小米,它已经不行了!这就是大众脑海中印记所起的作用,这也是当初营销所导致的。正所谓成也萧何败萧何。
雷军发布小米5重点说了十项“黑科技”,其实雷军自己也明白,要让大众认为小米还是当初牛逼的小米,就一定要追赶、颠覆、挑战,所以提出了“黑科技”。
但这黑科技其实是伪黑科技,大众也不傻,肯定不买账。
小米的基因迫使雷军不得不去追逐高科技的脚步,要去做一个颠覆者,让买不起高科技的年轻人用得起高级科技,但小米却没有自己的高科技研发团队,这是个大矛盾,小米在大众心目中的印记,没法与其自身的能力匹配,心有余而力不足。
拿小米无人机举例:在小米无人机官方首飞的时候,无人机在半空中就突然摔了下去。据小米员工杨林说,这是低电量自动降落。但根据航模极客多年的经验,则认为这是标准的坠落事故。但是不是炸机确实不好确定。
网络上对于“炸机”“无人机事故”“无人机砸死人”的案例比比皆是。如果小米是炸机,也就是无人机摔得四分五裂,其实也不是什么太大问题,毕竟才是首秀,认个错,回家好好检修,改进之后再卖就是了。
但杨林还装作一副无事发生的模样,继续宣传七级大风都能飞,这让我不得不认为,小米真的中毒太深。
他们已经被自己的走在科技前沿,科技的先行者的形象束缚太深,以至于不能也不敢去打破这一形象,所以他们还是假装云淡风轻的宣传下去。
那我预测,如果小米没能力在高科技研发中大量投入,做出点成绩,只要随着科技的发展,那小米一定会死在产品事故上!
四、死于负面营销毒性太强
其实对凡客陈年骂周杰伦一百年后是垃圾这件事,讨论的最多的还有,如果这是陈年一手策划的营销,那他这种营销到底利大于弊还是弊大于利?
陈年在微博多次晒出穆旦百度关键词的搜索指数,而且搜索穆旦时,凡客官方店也排在第三位,店里也已经上架了73款与穆旦相关的t恤,很难让人不相信这是凡客的一场营销。
陈年采用这种以毒攻毒的营销方式,来拯救凡客,看似疯狂,实则情理之中。
凡客从2012年开始逐渐没落,一直苟延残喘至今,曾经的辉煌如今的没落一直在刺激着陈年梦想着有一天能重登高峰。而留给凡客的时间已经不多了。陈年不得不使用他曾经拿手的手段——营销。
在形形色色的营销手段中,如何才能用最快的方式让凡客陈年和其产品主张火爆整个互联网?
唯有副作用最大的负面营销。
而凡客此次的负面营销,效果也是显著的,据公开数据显示,4月7日,凡客官网全站流量和销售比同期增长5倍,一直到4月11日,日均流量和销售依旧维持在2—3倍。
从这数据可以看出陈年此次营销在短期内是成功的,那从长期看呢?
翻看评论时有句话引起了我的注意:陈年计划得再好,估计也不愿意相信这个事实就是:以凡客的衣服质量,再营销也并无卵用(@性感玉米)
这句话最致命的在于,原来凡客再怎么销声匿迹,只要重回大众视野,凡客当年在大众心目中的衣服质量很差这个印记重新被唤醒,并没有一同消失啊!
凡客这两年虽然在很努力地改变衣服的质量,用心在做衣服,用300支衬衫这种高端的制作工艺,来撑起整个品牌的质量,改变大众脑海中凡客很廉价的印记,但这显然并没有什么卵用。因为凡客忽视了用户体验。
凡客之前衣服质量很差,你说现在的凡客不一样了,但我没法凭网上看几张图片就花一千多块钱买一件衬衫。因为是没法先体验是不是真的那么好,至少让我摸一下嘛,然后再付款购买。凡客用户体验最大的问题就出在没有线下体验店上。
既然没有最重要的用户体验,那改变大众脑海中的凡客廉价印记,从何做起?凡客的此次营销,并没有做到把产品质量这一理念给营销出去,而仅仅是从廉价产品的印记变成有个性的廉价产品印记。
所以从长远来看,凡客这次骂周杰伦是垃圾的营销,肯定是失败的。
无论营销成功与否,负面营销肯定会给凡客带来负面信息,如果营销还不能成功,那无疑是雪上加霜。
凡客此次营销带来如此大的关注,产品销售量的增加,只怕是回光返照。以毒攻毒,最糟糕的事莫过于之前的毒没解,这次又添了新毒。
如果想用负面营销来重振生机,千万要记得,你是在用营销来阐述你的新理念,来替代过去留下的负面理念,而不是旧的负面理念未除,新的负面信息又来,即使新的负面信息会快速被遗忘,但旧的负面理念却因此而被唤醒甚至强化。
篇4：给互联网创业者的建议
第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，界面再漂亮，后台再强大，也很难成功。
打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主旨，开心网简单、容易上手、有好玩的小游戏，这就打动了用户。
第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨。好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。
早些年微软的windows XP比较成功，因为在传统的软件时代，用户需求不多，厂商很容易了解到这些需求；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免地失败，因为用户需求变化太快了，厂商对此没有把握好。像Google所有的产品，每过一段时间都会有小的改变，这是做互联网产品的思路：产品一定是让人去用的，要不断地根据用户反馈去修正。
现在很多人都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”。我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然预示着一个失败的结局。
我认为自己做客户端的资历比马化腾要老，如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。因为我们俩的背景不一样，我是做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，他们之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。
无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点就拿到市场上做实验，一旦找对了方向就迅速跟进，一旦不对，再调整的成本也很低。
把用户作为试金石，集小胜为大胜。腾讯今天非常成功，它的商业模式难道是马化腾一天想出来的吗?肯定不是，最初就是一个简单的聊天工具，但这个聊天工具就真的迎合了用户的交友需求。
从前面两点可以推出第三个特点，大家都说产品要做到专注和极致，对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
如果你掌握了互联网产品的规律，我觉得可能你不用太多的人力，只要瞄准用户的需求点，同时在技术开发方面采用“小步快跑，循序渐进，不断试错”的思路，就有可能超过大公司。
篇5：身边的90后互联网创业者故事
在三四个月前，大家都还把马佳佳褒成创业女神的时候，我就开始贬她了。她的朋友圈分享的信息，其实没有什么干货。当然，她的媒体营销能力看似有许多地方值得借鉴，也不过谨记江湖三字箴言“搏出位”，如是而已。
我更愿意跟大家分享的是我身边一些成功的90后创业者
1、超级课程表联合创始人：余佳文&叶长润
600万大学生用户，日活30%，去年A轮拿了1000万美金。
2、大象科技创始人：刘克楠
单手打开，秒纷正反。小米模式做安全套，为发骚而生。最近投资圈争先恐后的宠儿，投资圈大叔跟我要他的微信要得我觉得他们都快弯了。
3、话梅护肤：吴幽
低调奢华版土豪：B2C起家，零售+批发化妆品年流水3个亿，最近在组建团队成立自己的天使投资基金。已经小试牛刀，投了几个早期智能硬件项目。
4、追梦网：杜梦杰
曾休学一年自筹六万余元游历印度、尼泊尔、巴林、迪拜和阿富汗等国。雷励中国09甘肃远征队员，现在致力于众筹网络。
5、英国华人新媒体联盟创始人：瞿佳炜
92年，联盟运营15个英国有关的大号，佳炜同时代理了three floor等大牌，有家荣光旅行社。在伦敦的waterloo开了自己的fashion shop。(每个项目都真金白银地挣钱)现正试水跨境电商，目前寻找投资人中。
6、Powerhouse独立设计师品牌拥有者：杨诗薏
从巴黎代购做起到独立品牌设计师。上过法国时尚杂志的封面，现在代理更多国外独立设计师品牌给到国内。在巴黎有家造型公司负责时装周给明星做造型，和娱乐圈中很多艺人都良好的合作关系。(这才是真名媛有木有!!)
7、英伦小奶牛产品经理：张驰
英国最大的母婴产品(奶粉，辅食)贸易商，物流转运公司合伙人，中英青年创业商会活动部部长。
欢迎关注我们90后创业者联盟(只加高质量实干家)，我们不求过度曝光，不爱空谈误国，只求实干兴邦。但是，如果有好的资源整合，好的合作机会，好的投资，欢迎你们砸过来!!!
结论(我承认在留英的人有这个毛病)
有人说马佳佳泡沫不过三个月，也有人说她把个人品牌做的推的很成功。这都不是我们讨论能有定数的事情，曾经的师洋销声匿迹，芙蓉姐姐改行演话剧演的入木三分，凤姐也在美国的海边晒着下午茶。乱世中，谁煮沉浮。纵然名利双收，但是，为了这一切，他们又牺牲了多少，那一杯茶喝在口中，是苦是甜，何以下咽?到底意难平。
如人饮水冷暖自知，既然做出了一样的选择，就尽请硬着头皮品尝人生的五味杂陈吧。
篇6：互联网创业者
首先我们说说360和腾讯的商战
360说腾讯在做的一个市场是在扼杀互联网创业者的梦想，因为他不断的在做项目。而这些项目毕竟在侵蚀着互联网的市场，从而导致竞争格局进入了一种不公平时代，而很多有梦想的创业者可能因为发展过程中，甚至有些起色。导致市场丢失。到底为什么?是弱肉强食时代吗? 大企业利用自身的优势地位进行捆绑形式的市场扩张，扼杀中小企业的成长空间，这些都有前车之鉴。
当然腾讯这两年的发展，例如全国各地的门户网扩张、以及游戏方面这样的成长是很快的发展起来了。但是也无形中扼杀了很多中小型公司、甚至不具备优势的企业。导致公司倒闭都有可能。我们不由的反思，中小企业该怎么应对。再说说360和百度的。
我们看到了一个市场的发展。360以百度作为互联网搜索引擎的龙头老大，为了更好的创造良好的生态圈子。所以周鸿t提出了搜索引擎的理念。结合360安全卫士。迅速间取得很大的优势。互联网的格局一下就拉开了。而互联网中最新的搜索引擎市场份额，已经得到了转机。360搜索市场份额有所提升，而百度有所下降。同比之下百度迅速间推出了百度杀毒。而我们看到了互联网中真正给用户带来良好体验的是杀毒是360，这是公认的。从江民到瑞星到金山无不体现的淋漓尽致。本身作为一个电脑安装两个杀毒软件就是不正常的。但是看看这个市场。现在百度推出这个。无疑就是破坏了用户体验，为了一个市场份额。为了维护一个市场。但是为什么没有合作为用户带来更好的那。别老是拿用户开刀。再单独说说百度
百度曾经在移动互联网中试水，在移动互联网并没有很好的优势。而中小型企业做移动互联网比较好的，可以控制局面的就是手机卫士和手机软件商城等方面，做的比较好的就是360手机助手，下来就是91，
互联网中我想说如果百度发展起来了移动互联网。做好了手机助手，他还会收购91吗?所以无疑也给我们一个思考。中小企业应该学会和91助手一样有一定防御体系，建立自己的圈子。以免被抢占市场。即使被收购。也可以让自己有足够的收获。
因为91助手没有因为很多大佬们的进入移动领域，而没有市场。而坚强的活下来了。这才是证明他后面的精彩。阿里巴巴和腾讯
一个生态圈，不是靠一个企业做起来的。如果阿里提出了生态圈，那这样的方式就是打造自己的生态帝国了。现在大家都知道在互联网的一端。移动领域阿里在支付宝上推出了pc端收费体系，不再有块钱以下不收费转账的说法，如果你是选择移动端就可以免费。目的是维护市场。为什么这样做。因为腾讯的移动领域微信，即将布局到电商领域，推出微支付是直接威胁着阿里市场。阿里曾经用来往来进行去抢占一份市场。然而效果并没有太明显。阿里的来往在移动端用户体验并不是想象那么好。
我记得印象中例如手机和淘宝账号不能绑定。不能对接阿里旺旺去提供给淘宝卖家、买家在移动端更好的服务意味就是去抵抗去做微信的市场。微信是一个自媒体出身的，可以在移动领域建立很好的领域。但是微信一直是免费的。所以他要进行扩展出来盈利机制。而如果是布局到了电商、支付系统我觉得是对用户的一个扼杀。为何不为中小型企业做更好的微信媒体平台?但是为什么，是因为市场、利益……这也不得不去让我们引发一个思考。互联网大佬们都是这么大的竞争力度。而针对一些有点创意的公司。那被发现了如果能够抄袭过去，就被复制了甚至大公司可以做的更好，这样小公司都没有机会了。而中小型企业在这个环境下。如果没有意识就会被扼杀。到底该怎么办。三个关键词，低调、建立碉堡、做最佳的用户体验应该是在这个互联网江湖下最好的生存方式!
篇7：互联网创业者必读的六本书籍
推荐理由：若希望仅读一本书即搞透互联网+精神，那就试试这本《看见未来》吧。本书成稿基于多位互联网+风云人物亲述，它或将在互联网史上具有独特地位。不夸口地说，这是全球首部历史创造者亲证的互联网通史。它秉持求真精神，寄望勾勒行业发展全貌，也提供对未来趋势、契机、拐点的分析。
互联网创业者必读的书:《互联网+：国家战略行动路线图》
作者：马化腾
推荐理由：就“互联网+而言，本书应为此国家级战略最权威解读。这是介绍新一波互联网大潮”互联网+的经典读本，金融等核心板块的未来趋势亦涵盖其中。书稿从理论、实践等多角度，结合当下各产业现状及未来，提供了全方位阐述，并以通俗易懂的文字，将这一经济发展新引擎呈现了出来，对读者如何抓住新时期机遇，或有指导意义。
互联网创业者必读的书:《新金融，新生态：互联网金融的框架分析与创新思考》
作者：霍学文
篇8：互联网创业者
一、创业社团建设对“互联网+”创业大赛的意义
(一)社团是创业主体,是创业文化的源泉
新世纪以来,特别是在近几年,高校大学生的创业活动越来越多,学生勇于将自己的才能展示出来,创造财富,但高校不像社会创业集团,难以为学生提供全面的创业咨询,况且学生中的创业者虽然有但不多,不能将创业活动完全搬上大学生教学课堂,为了使学生有一个良好的校园创业集体平台,故才在校园内鼓励学生自己组织创业社团的建设。在国家提出举办大学生“互联网+”创业大赛后,创业社团对“互联网+”创业大赛更是形成了促进作用,高校内的创业能够将学生需要的创业发展信息反馈出来,能够为学生参加“互联网+”创业大赛提高实训机会,使大赛开展的形式越来也多。同时,大学生创业社团聚集的学生都将是“互联网+”创业大赛的主力军,良好的创业社团建设能对文化和创业内容形成促进作用。
(二)创业社团具有文化传承作用
创业社团是高校中的学生团体,社团的成立在高校中比较严格,从创立目的、开办发展等各方面有合理的预期,社团能将毕业生与在读生联系起来,对于学生的信息交流、获取具有重大意义。再者,集体生活会让学生的创新思维、灵感迸发的更快。在“互联网+”创业大赛以来,大学生对大赛的参与能将“互联网+”创业大赛的精神文化进行传承,能让国家互联网多领域的目标逐步实现。相较于其他社团的建设,创业社团的传承功能更显著。
(三)创业社团是“互联网+”创业大赛的核心
在高校内,创业社团能利用社团本身的灵活性进行创业文化宣传,能以自己为主向其他社团甚至学校进行“互联网+”创业大赛理念贯彻,仅仅是通过学生间的正常交流就将推广行动在无形中实施。另外,创业社团实行的是大学生自我建设、自我管理制度、一切活动都有学生自己举行,在这样的环境下,学生能够自主的进行时间、心血的投入,在事项决策时,可以集思广益,不仅有利于创业文化的宣传,更能锻炼学生的创新思考能力。但在创业社团中还有需要注意对文化的汲取,创业的主体是学生,对象同样是学生,文化不论好坏,传播的速度都是一样的,故要在创业社团的建设过程中端正创业思想,防止被不正当思潮影响。
二、创业社团怎样健康发展
(一)明确建设目的,多方给予支持
社团建设不能盲目,校方批准大学生进行创业社团前,要对学生的创业思想进行深入了解,不能允许学生一时脑热的行为。在建设过程中,大学生的阅历及能力毕竟有限,学校要对创业社团的建设给予多方面支持,包括学生社团管理机制的制定、活动开展目标规划,学校领导要经常对学生进行思想谈话,及时解决学生发展困惑,对创业社团的建设管理提出合理建议。
(二)加大扶持力度,保障资金支持
创业是人员和资金的双重投入,目前一些高校为了对大学生进行正确的创业指导,会聘请专业答疑人士进行演讲,例如、职业咨询师等。另外,每个学生兴趣不同导致的学生创业方向可能有所不同,设施要求等方面存在缺陷,校方应该尽可能的为大学生提供创业园地,支持学生创业试验活动的开展。
(三)创业社团管理制度
大学里的社团就是一个小集体,需要合理的管理才能发展。创业社团建设是大学生人生的起步,更要制定合理的管理制度。创业社团成员要根据自己的能力积极竞选社团干部,要做好干部带头作用,社团创立初期,要根据实际进行规章制度的制定,每周社团要进行集体会议交流,对于存在的问题要在众人讨论前提下进行商讨。为了加强创业社团自身的组织建设,还需要社团成员积极参与一切活动,团结同学、愿于奉献,只有成员间协调配合才能让社团更好的发展。
三、结论
中国“互联网+”大学生创新创业大赛是国家新时代的发展战略,是国家和当代大学生蓬勃发展的起点,创业社团的建设是“互联网+”大学生创新创业大赛的活力源泉。全国高校应该重视大学生创业社团的建设,响应国家“互联网+”创业发展的倡导,将互联网运用到社会的各个领域。
参考文献
[1]李克强.首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛重要讲话[J].人民日报,2015(04).
[2]王玮.高校创业社团管理质量保障体系建设探究[J].科技资讯,2016(10).
[3]张立俊,林良盛,鞠林.高校专业型社团对提升大学生创新创业能力的探讨[J].科技资讯,2016(10).
[4]张晓燕.“互联网+”大学生创新创业大赛的响应措施[J].会计之友,2016(16).
[5]安晓宁,王艳.创业教育在艺术学院中生态式艺术教育理念[J].科技资讯,2016(09).
篇9：第二代互联网创业者的气场
本期读书会，我们邀请到本书作者张向东和暴风影音创始人冯鑫，两个正在路上的创业者会怎么看待第二代的互联网创业者?我们很好奇。
他们是互联网行业最具创新的人
张向东：这本书最适合像我这样的人读，在互联网行业里创业或对这个行业感兴趣的人，你必须知道行业里的其他人在做什么。
我一共访谈了11位创始人，他们都是我非常熟悉的人，他们的公司是未上市(指访谈当时)的互联网公司中模式上最创新、最具有代表性的，包括了电子商务、视频、数字出版、手机互联网、社区等领域。我唯一遗憾的是SNS，本来我想采访开心网的程炳皓，可惜没做成。
冯鑫：我知道张向东是个特别认真的人，而且他自己做过记者，也创过业，现在3G门户网做得很不错，所以他的访谈中问到了一些很有意思的话题，他的提问比一般记者更狠。
他们生性乐观且在不断学习
冯鑫：我觉得每个人做事跟个性都会有很大相关，特别是家庭环境。我们家就有着特别乐观的氛围，孩子在我妈眼里是没有任何缺点的，你看我长成这样子，个子又矮，也不帅，可是我妈经常说的是：世界上怎么会有这么完美的孩子呢?而且是非常真诚的说。
有一年，我在北京过春节，司机放假了，没人给我开车，打车也打不到，我们一家人还是决定把车开出去。我妈、我姐、我妹和我4个人上车了，我姐刚拿了驾照，所以让她开，但她对北京路线不熟，掉头也不会掉。我就说我来开，我完全没有开过车，却带着一家人出去转了一大圈。回来后，你知道我妈怎么说?她对我妹说：“你看看，我这些孩子太厉害了。你姐，刚拿到驾照，在陌生的北京城就敢开；你哥，没有驾照，开得多棒；你呢，副驾驶当得很好，我没见过比你更好的副驾驶了!”她自小就是这么夸我们，这样的环境相当有用，我一直是个特别乐观的人。
张向东：我觉得创业这事没有什么规则，市场会有自然的淘汰，但每个人对待事情的态度会给我们不同的启发。
拿我自己来说，我是一个在商业上有天然缺失的人，也一直在学习如何当一个好的CEO。刚开始我就被我们HR总监批评过，说我没有主管心态，只会做好人。之前，我对销售很轻视，有点清高，但经历过一些事情以后，你会知道，销售是一个刀对刀枪对枪的事情，一家公司，不管你的产品是什么，成功销售并赚到钱才能支撑你活下去，你必须承认公司是一个商业的机构，不挣钱你就会完蛋。第一代互联网出过很多牛人，其中大多数之所以没有活下来，就是因为他们空有改变世界的梦想，而没有现实地考虑怎么赚钱。
他们为人低调且头脑清醒
冯鑫：我当初没想过要创业。之前我在金山公司一直做软件，物质上没有太多的需求。2005年Web2.0出来后，我也不太懂，但觉得把金山的软件用来做互联网挺好，就去跟雷军说这个很好玩，但他不想做，所以我就自己干了。说实话，我不太想自己创业。
篇10：互联网创业者
90后的群体崛起，绝不是简单的又一代人的成长，而是真正互联网一代对这个社会的全面“接管”。同时，作为在互联网下成长的一代，90后新生消费群体又有很多自身的特性，这将深刻的影响到包括互联网在内的企业营销环境的方方面面。那么通路易招就来说说90后对互联网的认知。
90后是互联网一代，他们从出生就开始接触到互联网。在对待互联网的态度上，通路易招负责人认为90后大学生群体普遍对互联网产生了心理依赖。与此同时，随着互联网时代的变化，90后大学生对网络作为工具的应用也越来越娴熟。随地的上网，生活高度依赖网络。通路易招调查，他们之中有四分之三的人的网龄超过3年，平均每天花费18%的时间上网，而居民平均只花费13%的时间在网上。对于他们来说，互联网已经远远不仅仅是一个工具，而是一种生活方式。
通路易招负责人说：微信从天而降，迎合了移动互联网时代更便捷、更丰富、更廉价沟通方式的需要，创造了新的沟通方式，其他沟通方式存在的一切问题都得到了创造性解决。微信拥有比以往任何沟通工具都具优势的功能，并在此基础上，衍生出了很多非常实用又有趣的功能应用。“微群”、“按住说话功能”都引领了整个移动互联网时代产品功能的创新。
微信结合了智能手机的特性以及用户使用习惯，创造了移动互联网时代人们沟通方式的新格局，它在满足人类沟通需求基础上建立
起熟人社交模式，进而改变了人们的生活方式。不论对于个人还是企业，通路易招是移动互联网时代最好的创业机会。对此微信也掀起了广大90后的热潮
通路易招认为90后大学生群体将会是移动互联发展的关键人群。据“90后的数字生活”研究报告显示，受访的86% 的90后大学生都是通过手机上网，其次才是笔记本电脑和台式机电脑，分别是79%和40%。在中国网民中，使用移动互联网的比例只有66%。90后大学生更容易接受移动互联这样的新事物。
通路易招经验之一90后的消费观是“只要我喜欢”90后有鲜明的自我意识。他们坚持自我，在认定的事情上不会轻易妥协。在日常的消费生活中，“我”是最优先考虑的因素——我想要、我喜欢、适合我。他们在消费上强调自我的重要性，同时也通过消费来满足自我。但是，他们当中又很少有人会进行冲动消费，在大多数消费情境中，他们都表现得颇为理智。而且他们喜欢新鲜事物，会做一些低成本的尝鲜消费。
通路易招觉得品质是90后大学生最为看重的商品价值。需要特别指出的是，90后对品质的认知是通过品牌和价格来完成的。品质可以从品牌中体现，包含有品牌比没品牌更有品质保证；其次，名牌比普通品牌更有品质保证；品质可以从价格中体现，一分钱一分货。这种传统的消费观仍得到不少90后大学生的认可。
同时，通路易招认为90后大学生是富有创新精神的一批人，他们对新鲜事物充满好奇心，他们也有能力去创新、创业。90后不是
另一代人，而是另一类人。他们生长在互联网，通路易招建议对90后创业进行营销必须有所创新。在生活和消费层面，90后更在意“圈群”这类网络群体的意见。所谓“圈群”，不是传统的营销传播中对消费者细分的用语。
怎样的营销方式才能有效地打动他们呢？通路易招高翔说90后群体们喜欢标榜个性、重视原创；乐于跟随潮流；敢于接受新的事物；欣赏具有文化内涵的产品；热衷网络文化、运动竞技；重视同学朋友情谊；体验参与的过程和乐趣。在面对90后群体时，过去那种只是投放几则幽默风趣或是狂轰滥炸的明星代言广告已经行不通了，要想打动90后，最好的办法就是与90后零距离接触，让他们体验产品、体验品牌、体验文化，他们需要获得亲身体验后的快感，才会考虑是否跟你成交。
篇11：互联网创业者
1、这个世界并不在乎您的自尊，只在乎您做出来的，然后再去强调您的感受。——比尔·盖茨
2、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
3、如果公司还未站稳，您就得每天下一次赌注。——TomEvslin
4、等待的方法有两种：一种是事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫
5、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建
6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，您到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建
7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper
8、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非
10、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚
11、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东
12、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
13、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给您时间。——徐立华
14、孙德良：我还是强调：“激-情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比您高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》
15、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
16、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!——马云
17、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑
18、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑
19、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑
20、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑
21、在取利过程中如果您是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有您先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
22、最大是一个结果，不是原因。不是因为您要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
23、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，您每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
24、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
25、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东
26、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱-惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云
27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要您坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，您也获得了别人不具备的经历。——马云
28、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为您敌人;心中无敌，无敌于天下。——马云
29、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云
30、创业前，很多困难您都不会把它认为是困难，当它突然成为您的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱
31、思路决定出路。——王振滔
32、“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是您随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当您有了创新点后，需要考虑的就是如何把您的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。——李永胜/张思/公维锋《三十而谋》
33、人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫
34、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云
35、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱-惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明
36、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟
37、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。——马云
38、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁
39、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏
40、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照;第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了;第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干 第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春
41、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚
42、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》
43、高筑墙、广积粮、缓称王。——朱升
44、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均瑶
45、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光
46、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。——牛根生
47、办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华
48、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!您的企业您的事业停步了，您还有什么本钱!——冯仑
49、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
50、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着您转;一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃您。——刘东华
创新创业口号集锦
1、倡导自主创业，建设绿色水城。
2、潮起水城，业创天下。
3、崇尚自主创业，缔造美好生活。
4、创新创业新福地，宜商宜居新环境。
5、创新创造创辉煌事业，通江通海通广阔世界。
6、创新改变生活，创业成就你我。
7、创新无处不在，创业只等你来。
8、创新无止境，创业践于行。
9、创阳光事业，展青春风采。
10、创业，改变未来。
11、创业，就从这个想法开始!
12、创业，我们能行;创业，我们同行。
13、创业从行动开始，梦想在青春点燃。
14、创业大舞台，有你更精彩。
15、创业点亮生活。
16、创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。
17、创业路千条，创新加速跑。
18、创业路书写新人生，小买卖成就大事业。
19、创业起飞，梦圆水城。
20、创业全方位，创新无止境。
21、创业是船，创新是帆，成功是岸。
22、创业水城，创新中国，创意未来。
23、创业天不负，立志事竟成。
24、创业要敢拼，创新才能赢。
25、创业一起来，水城更精彩。
26、创业赢天下，创新强中国。
27、创业有益，梦想向阳。
28、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。
29、创业转变观念，创富敢为人先。
30、创意·创业·创新，融智·融资·融合。
31、点燃创业激情，成就人生梦想。
32、点燃创业梦想，崛起和谐水城。
33、点燃创业星火，建设魅力都市。
34、点燃创业之火，照耀创新之城。
35、耕耘银土地，收获金世界。
36、和谐水城，创业舞台。
37、机会稍纵即逝，创业只争朝夕。
38、崛起新形象，创业我添辉。
39、开创事业，青春有为。