总医院集团2014年一季度离退休工作总结

总医院集团2014年一季度离退休工作总结（精选7篇）

篇1：总医院集团2014年一季度离退休工作总结

2014年一季度离退休工作总结

2014年，总医院集团离退休管理中心，按照油田党委老干部处和矿区服务事业部2014年度工作要点，结合部门全年工作计划，严格落实各项工作任务，使各项工作得到了很好的开展，现总结如下：

一、在2014年春节慰问中，集团所属各单位采取入户慰问的方式，走访慰问离退休职工2370人次，送去慰问金288.8万元；走访慰问离退休特困人员155人次，发放慰问金47万元。

二、按照油田党委老干部处管理部规范离退休职工数据库要求，认真整改集团离退休数据库，将数据库中身份证、个人编码、姓名与保险库一一核对，确保准确无误。

三、认真核实44-46年未参加疗养人员名单，并按要求对名单进行公示，确保名单的准确性。做好解释工作，避免发生不稳定因素。

四、组队参加协作区象棋比赛，并取得了协作区团体第一名的好成绩，在接下来的油田比赛中，争取为协作区争得荣誉。

总医院集团将按照计划，继续开展各项工作，扎实推进，确保各项工作顺利完成。

总医院集团离退休职工管理中心

2014年4月3日

篇2：总医院集团2014年一季度离退休工作总结

2014年的春天就要过去，一路走来，天津博远没有受到掌声喝彩抑或诽谤舆论的影响，继续发展他宏伟的蓝图。回顾几个月的工作，汗水和欢笑并存，天津博远在一点点蜕变，但仍然存在很多的难题困惑需要我们继续攻克解决，下面就由我向大家汇报天津博远2014年第一季度的工作总结。

新年过后的天津博远，需要做的事情很多，既要扩大公司人员规模，还要保证业绩的正常增长，而且在2014年展望中也提到今年的重点工作是大胆地开始全方位的市场推广，这三座大山压下来，着实有点吃力。因此，我们将这三方面分化归类抓重点，先解决最紧急而又最重要的问题，那就是公司员工人数上的突破。从面试经理到部长，再从讲师到高管，每一个环节我们都力求给予员工足够的发展和平台，短短半个月的时间，公司员工人数从40人左右增长到60人，再一点一点到80人，招聘力度也由每天不到10人的面试到平均每天不到30人，说明会也是一次又一次的爆棚，另外每天的面试经理会议会分享当天的面试工作，包括问题和经验，帮助所有经理尽快成长，马上公司的气氛有了改变和气色；之后在业绩上由于内部市场没有足够的人才，所以重心放在我们比较陌生的外围市场。由于公司的面试经理也具有一定市场能力，通过一些销售课程帮助他们找到渠道和策略，虽然说二三月份公司业绩出现一定下滑，但是面试经理在这段时间有了很大的变化，他们不再依附内部市场而是开始进行向外市场推广。那么市场推广方面，我们提出让部门市场化，开始自负盈亏，也得到了一些部门的回应和赞同，他们有的开始对部门市场人员抓紧培训，有的开始做起电话营销，大家对市场的积极性已经和之前不一样了，我们的模式需要创新和改变了。当然，在这三个月里我们的工作也出现了很多的失误和需完善的地方，譬如：

一、高管的执行力差以及不作为，三个月的工作当中暴露了我们之前遗留的很多“软肋”和“硬伤”，时代已变，作为公司的高级管理者需要实时统筹规划和参与其中，对每一项工作的发布和执行都要高效快速地完成。

二、对员工的“倾听”力度不够，作为公司的各个阶层的管理者要时时刻刻去爱我们的员工，在公司里面能够给予员工想要的发展空间和薪水，需要我们多去关心了解员工所想所要，才能务实地找到人才发现人才，让人才毫不保留地爱上天津博远。

对于下一季度工作展望有一下几点：

第一、继续加大力度进行市场推广。内部来说要开展一系列的市场课程，丰富市场工具包，让市场人员大胆“走出去”，带着户回家；外部市场我们不熟悉，所以要根据部门情况开展电销、网销、会销、地推等营销策略，坚持不懈地开展市场工作。

第二、让特殊型人才“走进来”，天津博远需要各路精英和有着梦想的人才，人才不能统一化管理，对于特殊型人才也要“一国两制”，最终达到员工、客户和公司三赢的结果。

第三、加大管理层“倾听”力度，“闭门造车”最终会造成高层和底层的脱节，对于员工的需求要尽可能满足和提供，把部门培养成自主性、独立性的“小公司”，在没有公司高层的管理下仍能继续运作。

第四、提高部长的自信力。公司的几个部长层次不同，情况不同，需要提高他们的威信和能力，打造成综合性、权威性的优秀部长，让每一个员工以自己的部长为荣，为榜样，发扬和传承这些优秀部长的辉煌。

第五、坚持和改变是我们这一年的关键词，切记“等靠要”。对于日常工作常规工作，现在正在实施的建设性工作要矢志不移地继续坚持下去，使这种工作成为一种习惯，而那些工作的难点问题，要及时改变调整，如果继续将错误的思想理论贯彻下去，日积月累势必有爆发性的冲突发生。

篇3：总医院集团2014年一季度离退休工作总结

会上,总经理李国良就集团公司2014年1-9月及第三季度经济运行情况进行了分析和点评。针对下阶段企业各项工作,总经理李国良进行了具体安排部署。

集团公司董事长、党委副书记张平要求:各级管理干部要紧密保持与职工群众的和谐联系,提高执行力,针对冬运工作,各单位要根据线路特点和冬季运营制定好各类应急预案,应对突发恶劣天气和其他因素影响,确保年终各项目标责任圆满完成。

篇4：总医院集团2014年一季度离退休工作总结

新的一年里内三科将继续本着“以人为本，服务病人，奉献社会”的宗旨，坚持科学发展观，狠抓医疗质量管理，提高医疗质量，规范医疗活动，完善服务措施，使内三科各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。主要做好以下几方面工作。

1、强化职业道德和医德医风教育，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，自觉抵制不正之风的影响。

2、以医疗为中心，采取多种形式，扩大科室的知名度，促进医院工作的良性发展。在继续做好肿瘤放化疗及消化内科工作的基础上，进一步加强超声介入工作，肝癌无水乙醇注射消融术、肝肾囊肿无水乙醇注射消融术、卵巢囊肿无水乙醇注射消融术等工作的开展填补了我县在该领域的空白。为广大患者提供了新的、安全有效、方便、廉价的诊疗方法，深受患者欢迎。目前及可见的将来我院在肿瘤及肝肾囊肿、卵巢囊肿微创治疗领域处于领先地位。下一步要加强对该项工作的宣传，突出我院在肿瘤及肝肾囊肿、卵巢囊肿微创治疗方面的优势，适时成立肿瘤、囊肿微创治疗中心。

3、强化宣传报道工作的力度，投入一定的资金，加强广告宣传方面的力度，充分利用文化墙、报纸，电视等煤体，宣传我科，进一步吸引患者扩大医院的知名度。

4、加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。

5、严格医疗质量控制，促进医疗质量安全持续改进。各科室要充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好各科日常质量监督检查的基础上，定期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进意见，促进医疗质量稳步提高。

6、加强医疗安全教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人的各种知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、重大手术计划报告书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，避免医疗纠纷发生。

篇5：总医院集团2014年一季度离退休工作总结

一、立足全局、围绕中心，认真谋划共青团各项工作

近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和加强管理的认识和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特别是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注重个人价值的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。

二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平

正确面对和清醒认识矿区共青团工作当前的形势变化，在继承传统的基础上，不断调整工作思路，优化工作流程，创新工作载体，力求共青团工作始终充满生机和活力，始终能够发挥党联系青年的桥梁和纽带作用。在实际工作中，主要做了以下工作：一是全力打造强有力的青工安全防控体系，筑牢青工安全防线。改变过去单一的零散的活动组织，使青工安全工作更具系统性和延续性。结合形势需要，在开展好“零点行动”传统活动的基础上，对青工安全工作不断进行整合、充实，形成了青岗组织建设、零点行动、11种隐患人排查帮教、先进典型评选、青工技术培训、“青安杯”流动红旗竞赛活动为六位一体的青工安全防控体系，全方位、多角度地调动和激发广大团员青年安全生产、青年当先的工作热情，筑牢青工安全防线，更好促进矿区安全生产。3月份，集团公司团委、安监局联合开展了青工安全行动活动，用一个月的时间对17家矿井和工程公司进行安全生产大检查，扩大了青工安全工作影响和声势，集中展现了广大青安岗员的安全监督作用，党政工团齐抓共管安全生产的良好氛围得到体现。二是扎实开展321青工技术培训，大力培育青年高技能人才。随着矿区改革发展的不断深入，开展大规模的集中培训和基础培训对于共青团来说难度越来越大，我们必须找准工作着力点和突破口，在培育青年高技能人才上下功夫，集中优势兵力打造新的青工培训品牌。一季度，集团公司团委、组织人事部、劳动工资部联合开展了第四批优秀青工高校进修工作，共选拔了100名优秀青工到中国矿大、河南理工大学进修采掘、机电专业，开辟了广大青工求学成才的“绿色通道”。三是充分活跃共青团文化，不断增强团组织的吸引力和凝聚力。充分利用节假日、重大节日等时机，及时开展一些丰富多彩的青年文化活动，发动最广大的团员青年积极参加，寓教于乐，潜移默化，在活动中受到教育，得到启发。一季度，认真组织开展了“团的优秀活动项目评选”活动，征集活动作品105件，充分发挥了基层团员青年的聪明才智，为各单位团组织开展活动提供思路和创意，更好的活跃共青文化，满足广大团员青年的精神文化追求。

三、活动推动、强化落实，充分营造积极向上的良好氛围

篇6：总医院集团2014年一季度离退休工作总结

时间：2014年9月25—26日

重点部门：产房、介入医学科、内窥镜室、重症医学科、放疗科、手术室、新生儿、血透室。

总结：亮点；各科室重视交接班，重症医学科：医疗质量安全指标有记录、产房对母婴安全与识别有保障措施，识别过程落实到位，提问急救技能回答流利，不良事件上报及时。介入科、内窥镜室、重症医学科知情同意签署规范，口头遗嘱、交接班、手卫生等落实到位，放疗科标识、知情同意落实好，手术室手术核查、术前术后访视、病情评估、手卫生落实到位，血液透析，危急值、安全核查、口头遗嘱、患者识别不良事件落实好。重症医学科对医疗质量与安全指标有分析总结评价。不足：内窥镜室、重症医学科对危急值处置记录不全，放疗科缺少对放疗病人的评估与疗效总结，血液透析室对病人记录不完整。介入医学科、手术室、新生儿、血液净化科对医疗质量与安全指标分析总结评价不完整。反馈:对各科的亮点给予工作肯定，存在不足现场进行指导培训，将督导表反馈到科室，改进情况：针对9月26日检查和反馈的问题，9月29—10月12不同时间进行再督导检查反馈改进情况，各科室分别在晨会交班时间或专门的时间对涉及到的患者安全、查对制度、医疗质量与安全指标、口头遗嘱、知情同意、患者识别、不良事件、交接班记录进行强调与学习。

篇7：2014年一季度培训工作总结

第一季度安全培训工作总结

2014年，泉兴集团（托管）金庄生建煤矿十分重视职工安全培训工作，以集团培训文件为总抓手，立足培训工作实际，整章建制重培训，扎实推进安全培训工作开展，切实提升正能量。工作中认真贯彻落实国家安全培训工作的有关文件指示精神，坚持“三并重”原则，把职工培训工作当作安全生产基本措施来抓。加大培训资金投入和管理力度，不断完善培训制度，优化培训管理，注重培训效果，培训管理水平也随之提高，圆满地完成了第一季度各项培训任务。

一、培训工作情况

一季度，严格按照上级培训有关规定，我矿重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责；制定了2014年安全教育培训管理制度及教育培训工作的实施意见，健全各项培训制度。参照上级培训计划，结合实际情况编制培训计划，及时安排各类人员参加初、复训。一季度各类培训共15期92人参加培训，其中副总工及以上管理干部安全资格培训3期3人、贯彻国办发99号文专题培训3期3人；中层管理干部安全资格培训3期10人；特殊工种培训6期76人。经严格培训与考核，培训合格率达到100%，持证上岗率达到100%，促进矿井安全生产。

二、培训工作建设

1、员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能。根据实际情况，重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责，提高安全培训水平。根据集团培训文件精神，制定了《安全教育培训管理制度》及《2014年教育培训工作的实施意

见》等各项培训制度，对各类证件进行了分类信息统计，并建立电子培训档案。在培训工作中虚心向兄弟矿井学习安全培训经验，严格做到以严治学、教考分离，通过培训提升学员的自治能力、执行能力、服从能力、操作能力，增强全体从业人员的安全意识和操作技能。

2、充实力量、创新教学是搞好职工教育培训的组织保证。在选聘安全培训教师上，选聘那些有丰富的实践经验和理论水平的工程技术人员担任。严格执行教师备课备案制度，按标准编制教案，严格课时要求，认真组织结业考试，所有专兼职教师授课均形成PPT课件，确保教学效果。专、兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，坚持以“实用实效”为导向，采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。

3、强化培训、严格管理是增强职工安全意识与技能的有力保障。在组织从业人员培训培训时，我们始终坚持安全培训内容上掌握高标准，严格按照统一的培训大纲，积极采用新版培训教材，增设新版《煤矿安全规程》、各专业质量标准化标准等内容。严格按照计划落实培训，从根本上杜绝替学现象，认真执行培训学员日常考核制度，实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者视为培训无效。严把考试关，严格实施“教考分离”，考试单人单桌，并做好学员培训档案管理。通过培训，职工的安全生产意识和技术水平得到进一步提高。

4、坚持各类培训工作不断线，着力建立“比学赶超”的全员培训常态机制。按照“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，及时将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训

方法，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“岗位练兵”和以师带徒等形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。

三、培训工作中存在的不足

在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在安全培训方面还存在许多不足，培训场所、设施正在逐步健全。职工文化素质参差不齐，提高教学质量的难度大。面对不足，我们今后将继续努力，克服困难，健全各项培训制度，严格落实各项培训责任，规范教学管理。抓好安全教育培训的硬件建设，加大对职工培训的投入，提高培训质量，搞好安全服务。

四、下季度培训工作计划

第二季度将按照培训计划严格落实，及时组织各类培训，对上季度安全教育培训存在的问题进行整改，并完善培训档案管理。将以岗位练兵为总抓手，促进人才培养。通过开展各专业岗位练兵活动，增强技术技能人才专业知识，全面提高干部职工的综合素质。拟定5月份组织一期特殊工种培训班，提高特种作业人员安全意识和操作技能，促进我矿安全生产。

在培训中，我们要针对职工的特点，不断改进教学模式和教学手段，完善教学设施，紧密围绕生产实际进行教学，激发职工的学习热情，从而提高学习效率，切实提高安全培训质量，推动安全培训工作健康发展，不断提升从业人员安全素质，持续强化安全培训在预防生产事故中的重要作用，为安全生产做出贡献。

2014年4月2日

泉兴集团（托管）金庄生建煤矿