干部竞聘演讲稿件

2024-05-01

干部竞聘演讲稿件（精选9篇）

篇1：干部竞聘演讲稿件

尊敬的各位公司领导：

你们好！

非常感谢公司此次开展的“竞争、择优”选拔干部活动，让我有机会站在这里。我是来自技术二部的xxxxxx，我竞聘的岗位是奔蒂宁事业部副部长一职。

我在2011年7月在武汉理工大学华夏学院毕业后，在广东省江门市嘉威电器有限公司工作近2年时间内（在校期间实习5个月），担任家用小电器产品设计工程师。后来因家庭原因离职回到了家乡咸宁。并在2013年元月4日进入xxxxxxx公司任职，入职初期在动转一车间任产品技术员，主要负责齿条活塞的加工，有时间也会去帮帮同事想想与输入轴、螺杆轴和阀套相关的技术服务同时提升自己的专业技能水平。后由于公司EPS项目发展的需求将我从动一车间调入技术二部任产品技术员，主要负责橡塑件的外购品质质量以及技术对接以及转向器上的铝合金加工。能够在EPS这边快速的融入主要得益于我在嘉威的那段工作经历。使我对橡塑件以及铝合金的压铸的模具和设备以及工艺都有一定的了解，能快速的结合现有的产品的特点快速的融入。

公司成立的奔蒂宁事业部是一个集品质、生产、技术为一体的综合性管理部门。而副部长的职务在协助部长完成公司安排的品质管控目标、生产计划、技术成本等一系列任务外。还有要组织、协调管理各班线长的能力。为他们能够实现安全准时化生产保驾护航。同时还需要一定的技术能力基础，对于生产现场发生的一些问题能够及时的发现、解决或者协调其他相关部门和人员进行处理，满足现在准时化生产目标。在方向机厂的从事技术工作的四年时间里，让我对钢件和铝合金的加工有了深刻的了解，无论是在工装夹具上还是设备、检具、刀具等方面我都有一定的了解和自己的见解。但是在一些特殊的加工设备还是有一定的欠缺，例如插齿机的插齿这道工序的调试以及工装的调整等对于我来说就有一定的陌生。这可能是我的一个短板，希望在以后的工作中将这个短板给补充起来。

在个人工作成绩上，我觉得只有这两件事对我个人能力的提升是非常大的。第一、在江门嘉威电器厂时，我设计了澳洲的多士炉实用型专利《多士炉通电时外部开关按钮卡死的内部断电》。第二、在动一车间在夹具上完成了齿条活塞铣齿工序加工的质量的改进。在技术二部虽然没有什么攻坚项目的完成，但是也没有因为个人能力不足给整个项目带来麻烦，能够满足项目的需求，另外在一些小项目上也有一些工艺设计上的优化。

在管理能力方面我觉得我是不错的。在大学期间担任过院学生会组织部干事、部长以及学生会副主席。在校组织和主持过对各院系学生会、社团的财务审核活动。组织和策划过学校的大型运动会和文艺晚会。在嘉威的工作期间我主持为沃尔玛公司开发的一款多士炉KT-3320，从外观设计到量产仅仅用了三个月时间，并为公司创造年利润300万元/年。虽然学校的社团以及小项目的管理跟奔蒂宁事业部的管理不同。但是我相信我能作出改变和适应。我也希望公司领导给我去试一试的机会，让我将我的特长进一步的发挥出来。

在从事技术员工作这段时间内，不管是在动一车间还是在技术二部负责齿动车间的技术质量工作时，我发现有一点对于我司的产品质量浪费是非常的大的，那就是刀片管理。在我司生产现场的刀片型号以及供应商厂家千家万户，刀具质量参差不齐，工人的使用也是根据经验来判断，没有一个统一的管理方法。我们可以借奔蒂宁事业部刚成立这个时机选择优秀的刀具供应商作为我们的合作伙伴。让专业的刀具厂家根据我们的加工环境和我们的加工条件，设计和测试他们的刀具，提供准确的刀具参数给我们，我司只需在工艺加工手册上明确刀片跟换频率即可。这样可以大大的因为刀具磨损等没有及时跟换的原因造成零件批废，同时也可以减少我们的检验员的压力。

另外一个比较显著的问题点就是我们的班组建设工作，我司的班线长都有很强的专业知识和技能水平，但是他们对于班上人员的管理还仅仅提留在将事情完成就可以了。没有使得让员工感受到这个班就是一个集体的氛围，拥有集体荣誉。也不能及时将员工的想法和建议及时反馈到公司领导。加强对班线长的培养以及班组建设的工作开展。

如果我竞聘上奔蒂宁事业部副部长一职我将从上述两个方面开展工作，然后进行拓展到我们的工装夹具、检具、工位器具以及设备的安全使用与维护方面展开。使得奔蒂宁事业部成为一个标准化的车间，降低工人的劳动强度。让我们奔蒂宁产的转向器成为国内一流整车品牌客户的首选。

感谢领导的观看！此致敬礼

xxxxxxx 2017年1月5日

篇2：干部竞聘演讲稿件

随着集团规模的不断扩大和业务的迅速发展，需要有更多具备创新精神的专业人才和管理人才，以期全面提升公司管理水平。建立一种新型的适合公牛发展的人才梯队培养机制，即为公司提供丰富、优质的人力资源储备。基于这种理念，“大学生储备干部培养计划”便应运而生。

伴随着储备干部培养计划的实施，自2011年1月2日起，陆续有四批储备干部加入公牛，在六个月的锤炼中，他们历经严格军训、系统培训、车间实习及部门实践，从一个个面带稚气的学生转变成职业人，现今已奔赴公司各条战线，即将用激情与知识，谱写公牛事业的新篇章。

9月5日、26日、27日，集团人力资源中心专门组织储备干部，进行实习试用期转正考评。来自集团各部门、各分公司及全国营销系统各岗位的31名储备干部聚集一堂，满怀激情地向评委们汇报六个月来的工作、学习情况，并接受从工作业绩、成长与收获，到总结分析能力、心态与素质的全方位考核。本次考核共分三大模块，分别为述职考评、综合测试（管理潜质及职业行为测试）、专业考试，最后由人力资源中心对这三个方面进行综合评价，以此来审阅储干们的综合素质，帮助他们完善职业生涯成长计划。使他们能够在更合适的岗位上发挥才智，为公司的发展贡献力量。

储备干部实习试用期转正考评的根本意义在于，通过考核及点评，帮助储干们在转正前认识自身的不足，建立发现问题、分析问题、界定主次、寻找方法、持续改进的逻辑思维，继而在入职后能够从一开始就系统性的思考部门工作，不断优化、标准化工作流程，在提高自我工作效率的同时，提升组织效能。从而实现集团管理水平的不断跃升。

篇3：干部竞聘演讲稿件

一是对工作重点、难点的知情。在对工作的重点、难点的准确掌握上, 基层干部所具有的优势是专业新闻报道员难以比拟的。大家可能都接待过记者, 或者看过记者采访, 许多时候, 如果没有精心准备, 记者很容易问出一些让人啼笑皆非的问题来。这叫外行看热闹, 内行看门道。二是对拟采访对象的知情。不要说媒体的记者, 即使是宣传干部, 每次到一个地方采访都是匆匆忙忙的。一方面是自己的时间比较紧, 另一方面怕打搅被采访者。但是, 采访者大凡都有一个习惯, 那就是采访得越细, 问题问得越清楚越好。

二、基层干部撰写新闻稿件的困难与不足

基层干部在撰写新闻稿件过程中可能面临的困难与不足:一是新闻写作的基本功不够扎实, 主要原因是练得少。二是选择最佳报道切入点不够准确。三是投稿经验不足。报刊媒体栏目设置以及编辑的个人择稿偏好对用稿率有一定的影响。四是兴趣坚持不能持久。初学新闻写作的, 无论是专业的还是业余的, 投稿刊用率都不可能太高, 这样对部分抱有较高期望值的人打击较重, 容易对自己失去信心。

三、提高新闻写作水平的几种捷径

(一) 勤奋学习, 多动笔写作是写好新闻宣传报道稿件的基础

学习方式很简单, 一方面多读书看报, 加强相关业务知识的学习和对资料的理解, 从中发现新闻点;另一方面经常走出去, 深入一线采访, 通过自己的切身感受, 捕捉新闻线索。新闻写作除了要做到手勤 (勤写) 、腿勤 (勤深入基层) 、嘴勤 (勤问) 、脑勤 (勤思考) 的基本功外, 还要及时地把见报稿件和自己的底稿进行仔细研究对比, 从标题到内容, 看一看编辑做了哪些改动。通过学、写、改反复“修炼”, 我们的写作水平就会不断提高。在写新闻通讯稿的同时, 还要经常看别人刊登在报刊发表的稿件, 从中学习汲取, 弥补自身不足, 再应用到工作中。

(二) 善于观察和总结是提高自身素质的有效途径之一

在平凡的工作岗位上工作, 身边不会经常发生那么多轰轰烈烈的大事件让我们去报道, 我们只能通过平时细心的观察和了解才能在平凡的小事中找到与众不同, 并且通过总结使它产生被报道的价值。另外要善于抓点。这里的“点”指的是新闻点。每篇新闻报道都应有它值得报道的新闻价值, 新闻价值就体现在这个点上。在写新闻稿时不但要真实描述新闻事件的起因、过程和结果, 还要不断地挖掘新闻事件背后的意义和目的, 并且在稿件中要明确点出, 一针见血, 这样才能避免写出来的稿件流于形势, 缺少内涵。要善于充分利用新闻图片。因为新闻图片是会说话的报道, 一张交待清楚、视觉冲击力强的新闻图片胜过千言万语的描述, 一张好的新闻图片再配几句简短的解说, 就是一篇很好的图片新闻, 而且图文并茂, 很容易得到编辑的青睐和读者的喜爱。

(三) 掌握写作技巧和方法是提高新闻写作稿件质量的保证

每次下笔之前, 我们首先要判断所要写的对象到底是不是新闻, 有没有报道的价值, 如果不弄清楚这点, 就算你花费了大量心血和汗水, 效果不一定好, 稿件投出去估计石沉大海的几率较大。这就要求我们做工作生活中的有心人, 超前思维, 时时处处以“无事不新”的眼光, 留心观察、细心思考, 从不同的角度发表不同的观点和看法, 提高稿件命中率。对于提高稿件质量问题, 一方面要在新闻稿件的标题上下工夫。鲁迅先生说过:记人, 最好记他的眼睛。因为眼睛是心灵的窗户, 最能反映人的风采和魅力。对于一篇新闻宣传稿件来说, 标题犹如“文眼”, 至关重要。因此, 看人先看眼, 看文先看题。文眼巧不巧, 亮不亮, 往往决定稿件的命中率, 因而要仔细推敲, 容不得半点马虎。当然, 标题怎样才算好, 每个人的标准并不完全一样, 但是有三点是最基本的:一是要贴切、醒目、生动。二是要短一些, 简洁一些。三是要有个性, 令人耳目一新, 切忌人云亦云。另一方面稿件内容要丰富。一是要找准重点, 突出一个“早”字, 二是要反映热点, 紧扣一个“活”字。三是要对准焦点, 力求一个“准”字。四是要抓住特点, 突出一个“新”字。总之, 只要在平凡的工作岗位有强烈的责任感和使命感, 勤奋学习, 多写作、多练习, 勇于奉献, 就能提高自己的新闻写作水平, 就能在新闻宣传战线上干出成绩。

(四) 激情出动力

篇4：不妨让中层干部“竞聘轮岗”

考虑让中层干部轮岗究竟是否可行，一定要弄明白轮岗的目的和意义，轮岗是为了打破一贯以来的“岗位终身制”，给中层干部找准专业对口，其意义在于激活用人机制，便于中层干部最大限度发挥自己的能力特长，促进教育改革和发展。从这点来讲，提倡给中层干部轮岗具有积极的意义。事实上，在当今社会的人事制度中，小到基层单位组长、队长的选举，大到国家主席、总统，甚至是联合国秘书长，都已取消终身制。同样，在教育内部，诸如局长、科长和校长的产生，也都没有终身制，必要的时候，需要作换岗调整。在这种背景下，让中层干部轮岗是正常合理的，是改革和发展的需要。而不容乐观的是，当前，在学校人事制度改革中，对校长已经打破了终身制，实行聘任制，而对学校的中层干部还普遍存在终身制现象。某校的一位老教导，原本是通过民办代课走上教师工作岗位，在教导的位置上已经二十多年。虽然他工作认真负责，经验丰富，但毕竟思想观念相对陈旧，已跟不上时代发展的要求，再加上近年身体欠佳，教导工作已经力不从心。而学校却因他没有什么过错和有一定的资格和威信，没有调换他。这样，让他来领导学校一批朝气蓬勃，富有开拓创新的年轻教师，是否能适应新课改，是否能起引领作用，实在令人担忧。

那么，既然给中层干部轮岗势在必行，为什么又会有如此的担忧？笔者认为，这主要是在具体操作上没有解决好如下两个问题。

其一，给中层干部轮岗，不能搞平均主义。学校在让中层干部实行轮岗制度时，不能简单等同于轮流上岗，从而让中层干部产生“皇帝轮流做，明年到我家”的错误感觉。这样，也就失去了对中层干部的一种激励效应。而一旦失去这种效应，教师便会对中层干部持无所谓的态度。再者，让中层干部做专业不对口的工作，也实在牵强附会，对中层干部，对学校发展都不利。因此，学校对中层干部实行轮岗，必须做到，“能者上，平者让，庸者下”，让一部分真正想干事，干成事的优秀教师脱颖而出，这对保证和提高学校领导干部的能力素质，促进学校的教育发展，都具有十分重要的意义。

其二，让中层干部轮岗，要形成切实有效的操作机制。无数事实证明，光有好的想法，没有好的做法，照样等于零。给中层干部轮岗，必须要有切实有效的操作方法，参照部分学校在此方面的成功经验，可对中层干部实行竞聘轮岗，具体操作是：对中层干部实行三年改选制，每届中层干部任期为三年。每届改选，在上届中层干部到期前半年进行，教师或者原中层干部通过自由申请，竞聘新的中层干部职位。选举产生后的新中层干部在上任前的半年时间里必须和相应的老中层干部形成“师徒结对”。“以老带新”，让新中层干部有渐进适应的过程。

通过对中层干部这种竞聘形式的轮换，不但能激发广大教师和中层干部的参与意识、主人翁意识和工作积极性，而且能不断巩固和加强学校的领导和管理能力，让学校发展获得持续不断的动力。至此，建议学校领导，不妨也来对此一试！

篇5：党员干部学习新闻稿件

陈国圭以《树立道德高线守住纪律底线》为题，从《准则》《条例》的修订背景、地位和作用、亮点和变化、主要内容等方面着手，对两项党内法规进行了详细解读。特别是对《条例》中违反“六大纪律”行为的处分的部分条款，结合十八大以来查处的典型案例进行了逐条逐句的讲解，并就怎样理解“妄议中央大政方针”、“生活奢靡”和“贪图享乐”怎么定义、违反规定炒股票到底如何界定一些热点和社会理解方面的误区，进行了一一解惑。

陈国圭表示，《条例》和《准则》不仅是一条“高压线”，也是一把关心爱护党员的“护身符”，告诉全体党员什么能做、什么不能做，只有把两项法规学深、学透，严格执行，才能不犯错误。

参加学习的党员干部表示，通过这次集中学习，比较全面、系统地了解了《准则》和《条例》，今后将进一步加深学习，并把这两项法规当作一面镜子、一把标尺，经常照一照、量一量，找到差距、改正不足。

篇6：竞聘校长演讲稿件

尊敬的各位领导、各位评委、各位老师：

大家好！

首先感谢组织对我的信任，感谢各位领导为我提供了这个锻炼自己,展现自我的机会。我竞聘的岗位是丙麻乡中心学校校长。我今天演讲的内容分为三个部分：一是我个人的基本情况；二是我个人的竞争优势；三是我的工作目标。

一、我的基本情况

本人×××、男、汉族、出生于×年×月、现年×岁、大学本科学历、小学高级教师、中共党员。×年7月毕业于保山师范学校，并分配到丙麻乡老南小学任教，×年9月任丙麻乡老南小学校长，2000年12月通过培训获得小学校长任职资格，2001年7月加入中国共产党，2001年9月至2006年8月在秀玲小学任教，2006年9月至2008年8月在新南小学任教，并任校长，因成绩突出2007年9月被隆阳区教育局评为优秀教师称号，2007年1月在云南民族大学取得计算机的专科学历。×年9月至今在丙麻白玉小学任教，并任校长。2010年7月在云南民族大学取得计算机科学与技术的本科学历，2010年8月被评定为小学高级教师，2012年11月参加“隆阳区2012年小学青年教师生态课堂教学竞赛”数学学科，荣获二等奖。参加工作以来都全身心的投入到课堂教学研究上，因此不但多次获得过全乡单科第一的好成绩，还先后被隆阳区和丙麻乡评为优秀教师及优秀共产党员的称号，所撰写的教学设计和教学论文更是多次在省、市、区组织的

的心态、坚强意志和宽阔胸怀的创新型管理者。学校的工作千头万绪，十六年的复杂而又繁重的管理工作，使我在战胜挫折、克服困难的成长中学会了坚强、心态平和，更获得了意志的历练。

最后是公正、公平、廉洁的品质、实事求是的作风，会为我赢得班子成员及广大教职工的信任。同样，在我的带领下，班子成员秉公勤政，廉洁自律也会深得广大群众的认可。

三、我的工作目标

第一、树立科学的教育思想和先进的办学理念。苏霍姆林斯基说：校长的领导首先是教育思想的领导。因此我会首先认真学习新修订的《义务教育法》和《教师职业道德规范》，贯彻党的教育方针，用科学发展观指导工作，遵循教育规律，全面实施素质教育，继续推进课程改革的深入发展，着力提升教育质量。为此，我会坚持依法办学、依法治校、依法执教；坚持“以教育教学为中心”，以德育为首位，智育为重点，树立“以人为本、学生至上、教师至上、健康第一”的高品位、高标准、高层次的办学理念。牢固树立“安全第一、质量优先”的办学思想，加强师生的安全教育，不断增强师生的安全意识，提高师生自我防护能力，办人民满意的、放心的教育。

第二、做好推进义务教育均衡发展改革工作。在上级实施意见的指导下，结合丙麻乡实际，探索建立学校教育资源共建共享新机制。具体做法是：

1、推行“区域一体化”办学模式。在办好中心小学的同时，将全乡所辖村完小划分为：东片、中片、西南片三个区域，每个区域选建一所示范小学，将该区域内教育资源进行整合。

2、推行

第四、进一步加强校园文化建设。围绕“环境育人”的目标，坚持“因地制宜、突出特色”的原则，积极建设好学校环境文化、制度文化、行为文化，积极挖掘学校传统文化和精神文化，提升学校文化内涵，让师生在具有浓郁文化氛围的校园里学习和生活。

第五、建立适应教育教学改革与发展需要的管理体制和考核机制。在前任校长的基础上进一步修订丙麻乡学校管理制度，完善完小校长目标和任期目标考核制。建立完善校长任期考核制度，签订校长任期目标责任书，一届一签，届满考核，考核合格的校长可参加下届竞聘，考核不合格的不得参加下届校长竞聘，对校长实行任期经济责任审计和离任经济审计。健全完善校长目标管理考核制度，签订校长目标管理责任书，一年一签，一年一考核。在考核中处于倒数三名之内的校长对其诫勉谈话；在考核中连续两年处于倒数三名之内或当年内学校出现由校方承担的较大安全责任事故或校长本人有违纪违法行为的，责令辞职或免职，并不得再参加校长竞聘。另外建立班子领导挂钩学校制度，帮助学校解决发展所面临的困难和问题。领导班子挂钩的学校要参与学校日常监督管理工作，在年中实施捆绑考核、捆绑奖惩。

篇7：干部竞聘演讲稿件

——济南市经信委党委把对老干部工作的重视落实在支持措施上

济南市经信委的老干部工作具有特殊性和复杂性。2004年济南市政府机构改革时，将撤并的八个工业行办(局)的800名机关离退休干部划入经信委统一集中服务管理。这种这种由一个市直部门进行大集中服务管理的模式较为罕见。面对老干部工作的新形势、新任务，济南市经信委党委站在政治和实践科学发展观的高度，从改革发展稳定的大局出发，高度重视老干部工作，先后多次召开专题会议，研究细化各项服务措施，明确落实工作责任。党委一班人思想统一，认识到位：市委把800名离退休干部交给经信委统一集中服务管理，是对经信委的信任。做好老干部工作，就是支持改革、发展，就是为经济发展和社会和谐稳定做贡献。要求全委上下都要深化对老干部工作重要性的认识，把思想认识统一到市委的决策上来，统一到中央和省市关于老干部工作的要求上来。要求老干部局及工作人员本着“老干部工作无小事”和“视老干部如父母”的理念，增强使命感和责任感，满腔热情、满怀深情、全心全意地为老干部服好务，全力做好老干部工作；要求各处室、各直属单位通力配合，齐抓共管，形成合力，共同努力做好老干部工作，确保老干部队伍的稳定，实现发展工业经济与做好老干部工作互相促进、共同提高。

在组织领导上：建立了党委书记负总责、副书记靠上抓、老干

1部局具体负责、委领导分工联系老干部的领导责任机制；党委主要领导定期听取情况回报，党委会和办公会都把老干部工作列为重要议程之一，每次会议都要总结调度情况、研究部署工作，及时协调解决工作中遇到的困难和问题；委领导通过电话、走访等不同方式与所分工负责的老干部保持经常性联系，及时了解老干部的所想、所忧、所盼，帮助解决实际困难。

在机构和人员配置上：组建了经信委离退休干部局，成立了离退休干部局党委，满编配备20名工作人员。根据老干部人员多、工作量大的实际，为提升服务管理水平，在业务处室人员编制偏紧的情况下，给离退休干部局超编制配备了15名工作人员。党委优先考虑老干部工作人员的调整和提拔，实行老干部局与业务处室岗位经常性交流，及时把综合素质高、年富力强的优秀干部交流充实到老干部工作岗位上。七年来离退休干部局先后共提拔交流处级干部9名，副局级干部2名。

在办公条件上：党委优先考虑老干部工作人员办公条件的改善，去年底经信委办公地点调整时，在业务处室多、办公用房十分紧张的情况下，共为离退休干部局分配了9间办公室，并更新了部分桌椅、电脑，办公条件在全委是最好的。完善车辆保障措施，配备大小车辆10部，凡遇有用车紧张时，委里都能及时调度其他车辆或租用社会车辆确保老干部工作用车。

在经费保障上：凡涉及老干部工作需要的经费开支，党委都按照“从先从宽”的原则予以保障。本着就近、方便、实用和节俭的原则，利用废弃锅炉房、车库车棚、传达室等，因地制宜、因陋就简，通过新建、改建、扩建或租赁的办法，先后投资100多万元，建设了一处老干部活动中心和19处老干部党员活动室，总面积达2300多平方米，并配备齐全了“一橱两机三室”、远程教育终端设备及“四报七刊”等各种图书音像资料、各种健身、保健、娱乐器材设施，保证老干部学习活动和健身娱乐的需要。每年投入15万元，为老干部订阅多种报刊杂志；每年投入20余万元，组织离休干部赴外地休养、离退休干部春秋两季近郊旅游及退休干部每两年一次健康查体。

篇8：以公开竞聘促干部队伍建设

建设思路

公开竞聘，不仅是为了补充干部梯队数量，还起着指引员工发展方向的作用。因此在组织公开竞聘工作时，既要保证过程的公平公正性，更要设计竞聘背后的价值导向。

导向实际业绩贡献，促进“扛大旗、勇担当、顾大局、敢攻坚”的“硬骨头”团队精神形成。在干部选拔竞聘时，明确以实际业绩贡献为核心的应聘条件和要求，引导全厂员工将工作重心和发展方向聚焦于工作付出与问题解决，促进采油六厂“硬骨头”团队精神的形成与发展。

坚持公平公正，确保全厂员工对于公开竞聘的认可和信任。公平公正的竞选过程，是实现竞聘目标的必要条件。既要以公正的结果来保障选拔干部符合发展需要，也要以公平的过程，为全厂其他员工树立良好的榜样。

因此，正确的价值导向和规范的竞聘过程是公开竞聘工作的两个核心要素。以积极进取、勇于担当、业绩导向的精神作为竞聘流程与内容设计的指引，以公开公正公平的竞聘流程作为落实竞聘价值导向的方法手段，两者相辅相成，互促互动，最终实现公开竞聘工作的目标。

主要做法

突出实绩，关注能力，明确五类硬性条件。采油六厂从当前业务发展需要及人员队伍特点出发，明确五类硬性竞聘条件，以实际业绩表现为重点，全面规范能力要求，提高人员选拔的针对性。明确工作业绩表现，以考核结果作为竞聘条件，“近两年年度考核结果为胜任及以上”，引导员工关注实际工作成果；明确专业背景要求，不同类型的岗位设置不同的专业要求，“聘任到生产、经营部门，应具有大专及以上学历及相应专业技术职务任职资格；聘任到地质研究所、采油工艺研究所、数字化与科技信息中心，应具有本科及以上相应专业学历”，引导员工专业能力的发展与提升；明确工作经验要求，“聘任到正科级岗位的人员，应具有2年以上副科级岗位工作经历；聘任到副科级岗位的人员，应具有3年以上与所竞聘岗位相同或相近专业的工作经历”，保障上岗人员能够快速开展工作；明确年龄要求，“首次聘任到副科级管理岗位的人员，年龄原则上不超过40周岁，表现特别优秀的，可适当放宽”，鼓励年轻干部快速发展；明确政治要求，“聘任到厂长（党委）办公室、人事科（组织科）、纪检监察科的必须是中共党员”，保证党委对关键岗位的影响力。

竞选条件不仅是参与公开竞聘选拔人员筛选的条件，同样也是员工发展的方向。采油六厂结合公开竞聘工作的开展，对竞选条件要求进行广泛的宣传，并将竞聘条件落实到岗位标准上，实现对于全厂员工的有效引导。

领导参与，分级管理，建立正式竞选机构。干部竞聘选拔工作是厂队伍建设的核心工作，关系着干部梯队能力是否能支持发展规划的实现。为保证对干部选拔工作的重视程度与支持力度，采油六厂明确厂党委和厂行政部门的共同领导及参与，并根据人员层级设置两级管理机构。

对于科级干部与厂机关及机关附属一般管理人员的公开竞聘，组成包含厂党委和厂部主要领导的领导小组，负责竞聘工作的决策、指导、审核等工作；由厂人事组织科牵头成立考核小组，负责竞聘工作日常事务的组织，包括对人选的综合考核及具体组织工作等。对于作业区一般管理、专业技术人员的公开竞聘，由作业区成立包括作业区党政主要领导的领导小组，全权负责竞聘工作的整体决策审核与具体组织工作。

规范有力的聘任机构，是公开竞聘的组织保障，采油六厂一方面成立正式的领导小组与工作小组，有效地聚集厂党政领导与相关科室；另一方面，对参与评估审核的领导及专业管理者，进行公开竞聘理念和方法的专业培训，保证领导小组和工作小组的职责得以有效发挥。

过程公正，结果公开，塑造透明竞选流程。公开竞聘工作，包括了发布竞聘公告、报名及资格审查、召开竞聘会议、组织考察、确定拟聘人员、拟聘人选公示、上报审批备案、发文聘任8个环节。细致的流程保证了公开竞聘工作的全面、客观、准确，但也存在不规范操作的潜在风险。因此，在竞聘组织过程中，需要将公开、公正的理念贯穿始终，提升竞选流程的透明度。

首先，由人事科公布拟聘岗位、人数及条件，形成公开竞聘的基础。在报名截止当天，公布报名情况统计。并结合竞聘会议通知、公告，宣布资格审查情况。

按时召开竞聘会议，通过资格审查的应聘人员在会前抽签，确定参加竞聘的顺序，竞聘人员在做竞聘报告时互相回避，所有评估人员以统一的表格进行量化评估。为体现管人与管事相统一，民主推荐时，厂主要领导、分管人事的领导、业务主管领导及本部门正职推荐票的权重适当加大。每张推荐票中，每个岗位只推荐一人。竞聘结束后，考核组根据量化评价、民主推荐得分，按照50%、50%的权重计算综合得分，并公布考核得分。

人事科（组织科）对通过竞聘产生的人选进行综合考查，广泛听取各方面的意见，全面、客观、准确地反映考查对象的情况。根据考查结果，厂党政领导联席会议研究决定拟聘人选，并在全厂范围内进行公示。人事科将公示无异议的人选报人事处（党委组织部）审批或备案，并由采油六厂对聘任人员进行正式发文聘任。

规范执行，广泛监督，加强竞聘工作纪律监督。公开竞聘工作是全厂上下都在重点关注的工作，涉及诸多同事的切身利益。在实际竞聘过程中，如果有人以不合规的手段影响竞聘过程，为自己或者他人谋取利益，不仅有可能触犯各项规定甚至法规，同样也会对竞聘工作及厂团队氛围的建设造成恶劣的影响。因此，采油六厂采取规范程序执行和开展广泛监督的手段，加强竞聘工作的纪律监督管理。

在规范程序执行方面，采油六厂一方面制订规范的竞聘制度办法，严格执行竞聘操作流程，严格执行审批、备案制度，保证各项结果公开公布地落实；另外对机构编制和职数配备也进行严格的审查，避免违反规定提高职级待遇。在开展广泛监督方面，既要发挥厂纪检监督部门的作用，全程监督竞聘流程，对违反聘任规定和纪律、存在用人上的不正之风等问题，将追究单位主要领导及相关责任人的责任；同时也要广泛发挥群众监督的作用，自觉接受员工的监督，员工有权向厂人事科（组织科）、纪检监察科反映选拔任用中的有关问题，受理部门应按照有关规定核实处理。

成效显著

公开竞聘意识初步形成。采油六厂通过开展多种形式对竞聘工作进行宣传，如召开动员会议进行精神传达，制作竞聘海报宣传竞聘知识，竞聘过程中强化公告公示作用，等等。从最开始的报名人数少、认可程度低，到现在的报名动辄上百人，员工积极参与公开竞聘，公开竞聘的意识氛围已经初步形成。

干部梯队得到有效建设。采油六厂通过公开竞聘以及后续干部管理工作的开展，实现了干部梯队的数量补充、质量提升、结构优化。截至2013年12月，采油六厂干部总数为446人，约占全厂用工总数的五分之一；30岁以下干部占干部总数的半数以上，使干部相对年轻、活力足、精力较充沛；技术干部占60%，管理干部占31%，体现了采油六厂对技术力量的重视与倾斜。

原油生产得到有力支持。第六采油厂以“三步走”为规划，在“七个大厂”建设的支撑下，实现了跨越式發展。自2010年起，采油六厂每年新增原油产量30万吨以上，2010年突破100万吨，2013年已具备了200万吨生产能力，原油净增量将达到40万吨以上，成为油田公司生产排头兵，连续三年获得安全生产金牌单位和银牌单位。

（作者单位：长庆油田第六采油厂）

篇9：护士长竞聘演讲稿件(四篇)

一

在这里我以平常人的心态，参与护士长这个岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年××岁，中共预备党员，大专文化程度，×××××职称。××××××××××××××× ××××××××××××××××××××××××××××

经过几年护理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，×××××××× ××××××××××××××××××××××××××××××××(此处为你近几年的所获的荣誉）参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知护士长工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，护士长工作非常辛苦，正如社会流传的那样：我们的工作同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。

如果我竞聘成功，我的工作目标是： “以为争位，以位促为”。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培养人才的摇篮，连结护患合作的纽

谢谢大家。

二

我今天站在这里，不用说，和大家的心情是一样的，那就是：想在这个岗位上，继续为我院卫生事业的建设和发展，尽我的一份心，献我的一点力。当护士长我觉得并不重要，因为我曾打过退堂鼓，想过不再竞选的种种理由，但在责任感、事业心的催促下，让我鼓足勇气，站在这里。

人就是活个精神头。而我从参加工作那一天起，就把我的一生和卫生事业、和我院的发展拴在了一起，我的精神头就在于此。我认为护士长这个岗位上，更适合我的心愿，更能发挥我的才能。其理由有三：一是我具备这一岗位的政治素质。平时能通过广播电视、报纸、文件等资料、媒体，学习党的路线方针政策，从思想上、政治上、行动上，与党中央和医院党组保持一致，思想稳定，积极要求进步，团结同志，有较好的人际关系，在群众中享有较高的威信。第二个理由，就是具备全面精湛的业务素质。首先我经过正规的护校学习，对护理工作有较高的理论功底；其次是我在护理岗位上，已有20多年的工作经历，在岗其间，院方又10余次送我出去学习、进修，进行专业培训，提高业务技能，并都达到了专业技术水准，取得结业证上岗证等，这些都为我竞选打下了坚实的理论、实践基础，使我充满了信心。第三个理由就是我具备丰富的工作实践经验。前面说过，我在护理岗位上，已干了20多年，20多年来，我曾在外科、内科、急诊、消毒供应等岗位上任职，并且干一行，爱一行、钻一行，在每一个岗位上，都取得过可喜的成绩，同时也在每一个岗位上积累了丰富的工作经验。特别是在近几年，在医院党组的正确领导下，全院上下齐心协力，各项工作长足进步，达到历史最辉煌时期。消毒供应工作也与医院同步发展，果实累累。我个人也有很大的收获，在工作中使我管理和决策能力得到进一步提高，无论是从制度管理，还是量化管理，从质量管理到参与管理，都贯穿与时俱进的思想，高标准、高起点严要求，分工明确责任到人，目标一致，奖罚分明，充分调动了大家的工作积极性，达到了服务热情、周到，工作无一差错的目标。在决策上，成效显著。去年对消毒供应室全面进行了改造，并顺利通过验收，为我院取得全国放心医院殊荣，做出了应有贡献。总上所述，我自已认为还具备护士长各项条件，虽然还有这样那样的不足，我觉得在今后的工作中，一定能在领导同志们的监督下加以克服。

如果这次我能竞选成功，我决心继续认真履行好自己的工作职责，发挥好表帅作用，带领科室人员，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，勤奋工作，严于律已，宽于待人，努力工作，与时俱进，为我院各项事业的蓬勃发展尽心尽责，贡献自己的力量。

三

尊敬各位的领导、各位同事：

大家好，本人姓名xxx，今年xx岁，大专学历。现有职称主管护理师，从事护理工作xx多年。原任内一科护士长，现参加竞争护士长岗位上岗。下面我介绍一下本人的一些基本情况：

本人于一九七五年开始从事护理工作。在开平市第一人民医院做护士工作期间，参加过下乡医疗队一年半，从事妇女保健、计划生育宣传、结扎手术的护理工作，在农村医疗队的一年多，使自己得到最大的锻炼，懂得了不少怎样做好一名护士的道理。

一九七七年曾在XX医院进修护理专业一年。

一九七九年调入X职工医院，分配在内科病房，曾担任团支部书记。

一九八二年在X医院进修心电图，同年有参加心电图学习班，学制两年。一九八五年在XXX进修学习，同年在全国实用妇产科杂志上发表了“子宫内膜异位症误诊原因分析”论文。

一九九四年调入开平市第一人民医院内科从事护理工作，在创“二甲”医院评审时获的心肺复苏技术操做第一名。并获得护理技术操作防褥疮第一名。

一九九七年接受组织的安排调入内一科担任护长工作，去年六月被院领导班子任命为内一科护士长。这五年间，在院领导班子和科主任领导下，能坚持学习，撰写论文。“ 门诊病人心理护理得体会”被当代护理杂志刊登。曾多次被评为“优秀护士”和获得“临床贡献奖”。连续多年被评为市卫生系统和医院先进工作者，考核优秀等。

工作期间自己能做到，集体至上、忠诚正直、以身作则。要求下属做到的自己首先做到，定下来得纪律制度自己先遵守，能搞好上下左右团结，能使大家同心同德干事业，并能把工作的成绩、利益、荣誉和自己下属同享，能做到宽容大度，实事求是，能以职业道德规范严格要求自己。工作作风踏实，爱院、爱自己的专业、爱自己下属的全体护士，关心她们，今天能参与竞争护士长岗位，很大程度上与内一科全体护士给我支持和鼓励是分不开的。

随着护理学科的迅速发展，经验管理方式以不适合现代管理实践，现代化管理应需要不断更新知识、更新观念。随着我国加入了WTO，避免不了要接受新的挑战，在医疗市场竞争日益激烈的条件下，要生存，求发展，就必须形成自己的优势，为患者提供更多更优的医疗服务，更全面地满足患者的要求，拥有更低的成本和更高效率，以求获得更大和更长期的市场回报，靠高质量的医疗服务，高尚的医德医风，建全管理机制，才能保证健康发展，为病人提供更好的服务。

护理工作方面最主要是在观念上的转变，把过去的“要我服务”转变为“我要服务”。目前我院的护理工作从三基理论、护理质控、技术操作均能达到较高的水平。但在礼仪与素养方面可以说是弱势，例如：我们医院有很多很优秀的护士，她们在各项护理工作中做的都很好，输液能做到一针见血，护理危重病人、观察病情都有很强的责任心，但在礼仪与素养方面就很难让患者感受到有宾至如归的感觉，很多护士进入病房能向病人讲解护理知识，但脸部表情却是非常严肃，没有笑容，甚至有些护士不好意思同病人说声“早上好”。

所以我认为护理工作在原来的基础上，提高护士的礼仪与素养是很重要的，创自己护理名牌，是当前护理工作重要内容之一。

最近有一篇报道讲述北京协和医院的护士。凡是到过北京协和医院的患者，没有看病就好了三分。患者看见协和医院的护士就有一种宾至如归的感觉，还有患者这样形容：“即使在繁华的王府井大街，你也能辨认出谁是协和医院的护士。她们的风度和举止就是与众不同”。这就是护理的品牌。

礼仪对个人来说，其价值几乎等同生命，对整个社会而言，礼仪是社会文明标尺，是社会主义精神文明建设的标志之一。在医疗护理服务中，面对广大的护理服务对象，良好的护士礼仪及素养无意是一剂疗效甚佳的良药，对提高医疗护理质量将起着举足轻重的作用。特别是对提高医学模式的转变，以病人为中心的医疗护理改革正在不断深化，高质量的医疗护理服务必须以高素质的医护人员相匹配。护理部将要开展“模范护士”评比，体现以人为本的现代化管理理念，我认为势在必行。我相信有领导的重视与大力支持和大家的努力下，一定能创出开平市中心医院优质护理的品牌，以独特的市场优势，让我们的服务对象也能这样评价我们，就是在繁华的商贸广场，也能辨认出谁是开平市中心医院的护士，她们的风度和举止就是与众不同。

各位领导、评委、代表，假如我能够竞争为护士长的一员，我一定医院领导和科主任同心同德，不断学习，与时具进，开拓进取，为创造医院的辉煌贡献力量。假如未能竞聘成功，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格的护士。

谢谢各位领导、各位评委、各位代表。

四

各位领导各位同志：

现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：

第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作

1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。

就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。

3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。

第二、护士长应具备一定的职业素质

1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。