股级干部竞聘的演讲稿

股级干部竞聘的演讲稿（精选8篇）

篇1：股级干部竞聘的演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫xiexiebang，1972年8月出生，36岁。97年10月到地税局参加工作。至今已和大家携手并肩、团结协作共同走过了14年的工作历程。我的工作主要经历了三个阶段：新区所工作3年，负责过所内个体户管理、发票销售、税款征收缴纳、票证管理等多项工作;计会科工作6年，负责会统报表的编报及票证管理等工作;办公室负责机关财务工作至今已有5个年头。

今天我竞争的职位是副股级岗位。结合十四年的工作经历，我认为自已在这次竞聘中有以下优势：

一、具有积极的工作态度和高涨的工作热情。我来自于一个农村家庭，深知这份工作对我而言意味着什么。我从心底热爱和珍惜这份工作。有了这种工作态度和热情，使我工作起来劲头十足，任劳任怨。

二、具有强烈的事业心和工作责任感。古人说“闻道有先后，术业有专功”做好本职工作不难，要在本职工作中有突破，有开拓，更出色就需要事业心和责任感来做坚强后盾。在计会科管理票证期间对票证使用人制定了多种票证管理制度，虽然增加了很大的工作量，但我的辛勤努力换来了管理票证6年中无任何差错的优异成绩，我的工作虽默默无闻，但很有意义，我感到很欣慰。

三、具有锲而不舍、勤奋好学的、学而不厌的精神。07年我又被领导安排在经费会计的岗位上，这对我来说是一个全新的岗位，需要我从头学起。我相信世上无难事，只要肯登攀，为了能胜任这份工作，主动向前任会计多学习，多请教。自学相关业务知识。并在最短的时间内通过了会计资格的考试，通过这次考试业务水平也有了进一步的提高。

四、具有较高的政治素质和良好的思想道德修养。能够牢记为人民服务的宗旨。平时注重个人修养，踏实做事，正直为人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力;也培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。

综合以上四点我认为自已基本具备胜任并履行好股级岗位职责的能力，请大家支持我。

这次如果竞聘成功，我会在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效。我将努力做好自已的本职工作，为科里的工作多出谋划策，当好助手，协助科长圆满完成领导交给的各项任务。对于将来的工作我没有更多浮华的语汇来表述，一句话，说的好不如做的好，请大家看我的行动吧。

当然，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我决不会回避失败。不管最后的结果如何我都会如我的人生信条那样“简简单单做人，认认真真做事”。

我的演讲到此结束，谢谢大家的支持！

篇2：股级干部竞聘的演讲稿

薛建人

各位领导,各位同事，大家好：

今天，当我站在股级干部竞争的演讲台上，我的感想还是很多的，因为这次股级干部竞聘，是按照天津分行《关于进一步加强县支行建设的指导意见》和中支人事科对县支行“一整三定”方案的开展的一项工作，但我作为支行业务的骨干，我积极响应组织的号召，主动参加这次竞聘活动。

我这次竞聘的岗位是办公室主任，我的成功与否，有赖于大家的评判和选择，更离不开大家的理解和信任。希望大家多多给予支持。

下面我首先介绍一下自己的简历。我今年xx岁，大学本科学历，中共党员，经济师职称。1987年7月毕业于XX银行学校城市金融专业，同年8月参加银行工作，2000年利用业余时间完成了省委党校函授学院经济管理专业的学习。2001年3月担任支行综合办公室副主任，2005年2月通过股级干部竞聘，又担任了货币金银股股长；2006年3月，支行统筹管理后，经过组织的安排，担任了支行国库会计股股长，2007年1月任支行办公室主任至今。

我竞聘办公室主任的优势和能力：

在入行20多年里，有近8年的时间是在办公室工作中度

过的。在这些年中，承蒙支行各位领导的严格要求和培养以及同志们的热心帮助和支持，不断地充实和完善自己，在平凡的工作中，默默无闻地工作着，并逐步使自己走向了成熟。

一是我具备了较强的理论知识和专业技能。自1993年6月加入党组织以来，坚持学习政治理论，积极参加省委党校、中央党校函授学历教育，对邓小平理论、“三个代表”重要思想有了较高的认识，理论水平在不断提高。在办公室工作期间，我先后经历了“三讲”、“三个代表”重要思想宣传教育和保持共产党员先进性教育等活动，全面、系统、深入地学习“三个代表”重要思想和党的十七大及十七届三中、四中全会精神，提高了自己的政治觉悟和理论水平。在钻研业务工作方面，我也力求精益求精，不懂的就虚心向老同志请教。功夫不负有心人，通过努力学习，成为支行业务工作的全面手。为了适应工作的需要，我从99年开始，就刻苦钻研计算机知识，并成为支行的科技骨干，为支行的科技工作做出了的突出贡献。

二是具备了组织、管理和协调能力。我自2001年先后担任过办公室副主任、股长、主任等职，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、协调能力。如，今年一月份我刚担任办公室主任时，为了把支行档案工作理顺，仅用了一个多月的时间完成了三个的文件档案整理。为进一步减少档案工作中重复劳动的现象，我经过反复研究论

证，于今年三月份成功地开发了文件档案管理系统，并得到很好的利用。

三是具有强烈的事业心、责任感。无论干什么工作，我都能够以大局为重，从不计较个人得失。对每一项工作认真负责，兢兢业业，以一种“较真”的态度完成每一项工作，从不敷衍塞责。

四是勤勤恳恳、作风正派，具有一颗全心全意为大家服务的心。虽然我不善于说一些美丽动听的话，但我敢说实话，能办实事。多年来，只要同志们有需要我帮助的地方，我都会竭尽全力地为他们办好每一件事。我办事公道，在我主持办公室工作期间，不管是领导还是同事，我都能做到一视同仁，这一点大家是有目共睹的。

作为股级干部，表面上看是职务、是权利、是待遇，实质上更是一种责任和义务。如果这次竞聘成功，我要从以下几方面去努力：

（一）勤学习，提高自身素质。我将继续以“三个代表”重要思想为指导，落实科学的发展观，把思想和行动统一到上级行党委和支行党组确定的工作思路和决策上来，从严要求自己，增强党性修养。同时，密切联系实际，紧跟时代要求，更新知识结构，以岗位任职资格培训为契机，逐步把自己锻炼成为一专多能的复合型人才，以适应金融改革与发展的需要。

（二）抓基础，实现一个工作目标。办公室是一个重要的综合管理部门，它的主要职责就是要参与政务，处理事务，搞好服务。根据办公室的工作职能和特点，继续做好办公室基础性工作，把办公室建设成为精干、高效、协调有序、凝聚力、战斗力较强的办事机构，并充分发挥办公室的参谋助手作用、管理协调作用、后勤保障作用。

（三）提高办公室效能建设。办公室经过人员整合后，人员会相对减少，工作量相对增多，工作节奏进一步加快，因此提高办公效率和办公自动化水平，提高人员素质，已成为当前的工作突破口。主要渠道就是要加强人员科技知识培训，提高办公室人员电脑网络的普及和应用，来适应新形势下办公室工作的需要。

以上是我竞聘办公室主任的几点设想，无论竞聘成功与否，我都将会一如既往，无怨无悔，更加勤奋地努力去工作，去拼搏，因为我坚信，有为才有位，爱拼才会赢。

篇3：股级干部竞聘的演讲稿

中共十七届四中全会上指出：坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。

为进一步深化高职院校干部人事制度改革，努力构建民主、公开、竞争、择优的干部选拔机制，切实加强院系二级和机关处室效能建设，增强干部队伍的竞争力，建立一支精干、高效的中层管理干部队伍，做到“干部能上能下，人才能进能出”，高职院校在聘用院系和机关处室中层干部时，引入竞争机制，将以往的“伯乐相马”改为“赛场选马”，对中层干部实行竞聘上岗，这是高职院校落实中共十七届四中全会精神的最好举措。

高职院校的发展，一般都已经经历了从小到大、从薄弱到强大的过程。在学习实践科学发展观的今天，就如何在高职院校实施中层干部竞聘上岗作些思考，是十分有益的。

一、为什么要开展中层干部竞聘上岗

何谓干部?现代汉语词典(第五版)这样阐述：1、国家机关、军队、人民团体中的公职人员;2、指担任一定的领导工作或管理工作的人员。

毛泽东同志教导我们：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。作为学院的中层干部，他们更多的是从事事务性的管理工作，是学院工作得以正常开展的基础，如何选人就是关键了。

（一）高职院校要在遵守《劳动合同法》的基础上建立灵活多样的用人机制，为中层干部竞聘上岗创造良好的用人环境

这一用人机制所带来的不仅是用工性质、用工周期和劳动报酬的变化，更主要的是它带给了我们一种全新的理念：作为高职院校和个体教工可以在一定的时空内达到最大限度的默契，使单位的权益和个人潜能的发挥得到充分的保证。这种关系既互相制约又互相促进。教职员工和学院签订劳动合同，个体就必须在合同的范围内充分履行自己的义务，而学院也必须尽最大可能为教职员工的发展创造优良的环境。如果缺了其中的任何一方，这种关系就将难以为继。其结果不外乎两种：一是教职员工抛弃学院另觅适合自己发展的空间，一是学院解聘教职员工重新引进优秀的人才。

（二）高职院校可持续发展急需一支能独当一面且富有创新精神的中层队伍

一般高职院校建校十年左右，过去的五年是高职院校发展最快的五年。发展是一年上一个台阶，在校学生数从几千发展到上万已经不是奇迹了。而高速发展的同时，也带来了发展中的困惑，那就是中层干部力量的相对薄弱。数量不足，年龄结构、学科专业配置都不尽合理，在一定程度上制约了学院的可持续发展和品位的提升。如何选拔和任用好中层干部，是摆在学院领导面前的十分迫切的问题。这就要寻找一种较为完善的机制，通过这种机制的运行，能够将那些为广大教师所信赖并具有负责精神的人选拔出来，充实到管理队伍中去。

（三）从高职院校师资来源的实际情况来看，与几年前的师资成份已不可同日而语

全国研究生的扩招，给高职院校提供了大量高素质的教师人才，2006年到2010年短短的五年间，高职院校引进的人才已经不再只是硕士毕业生了，普通高校中高职称的专任教师也纷纷来到了高职院校寻求发展，他们年青、自负、富于进取精神。而且这些教师进入高职学院后就马上参与了教学和科研，不少已成为学院的教学骨干和学科带头人。如何使这些本来就不安于现状的教师能进得来，留得住，用得长，与学院同心同德干到底，这不仅仅是经济福利待遇的提高与满足所能完全奏效的。他们同样需要在政治和社会地位上得到承认与满足。如果忽略这一点，将是十分有害的。而中层干部岗位的设置和任用是个不易处理的问题，如果处理不好，就有可能留下隐患，使这一批飞来的“凤凰”产生排异感而再次飞离，甚至更严重的是还会影响“麻雀”跟着一起远离。因此，打破在地域上的用人限制，倡导一种海纳百川的择人观和用人观，便是竞聘上岗莫属了。一个单位能否成事，决定于有无人才。而人才的有无，决定于能否惟才是举而用之。

二、如何实施中层干部竞聘上岗

中层干部竞聘上岗其实也不是什么新生事物，很多高职院校都在进行，应该说已经有了如何开展中层干部竞聘上岗的经验教训。然而任何事物都存在着正反两个方面，竞聘上岗也一样，做好了，它是学院发展的原动力。搞砸了，它就成为学院发展的绊脚石。因而对于大多数高职院校来讲，要大胆尝试，更要谨慎操作，一步一步来，可以摸着石头过河。

（一）制订切实可行的竞聘上岗实施办法，关键是要体现民意

首先要认真学习有关竞聘上岗的基本理论，借鉴那些实行中层干部竞聘上岗的高职院校的先进经验，从自己学院的实际情况出发，学院党委组织部和学院人事处就应及早酝酿构建《中层干部竞聘上岗实施方案》(讨论稿)。近来各级政府组织的竞争性选拔领导干部的做法就很值得我们学习研究。“赛场选马”，游戏规则很重要，要使竞聘程序规范，一个可行的游戏规则就是实施规范的最基本保障。《中层干部竞聘上岗实施方案》(讨论稿)要拿到院长办公会议讨论，力求使在任的中层干部对于中层干部竞聘上岗工作意义达成共识，在舆论导向和行动上与学院保持高度一致。

其次把院长办公会议讨论的学院《中层干部竞聘上岗实施方案》(讨论稿)印发给全体教职工，广泛征求大家的意见，努力做到集思广益，使方案的内容不断完善，日趋成熟。这样可以充分地体现民意，让全院教职员工参与其中。

在此基础上，再召开院长办公会议专题研讨，应该邀请教职工代表参加，这也是对民意的尊重，民意到位了，竞聘才不缺民主。最后通过的关于实施中层干部竞聘上岗的决议和实施办法，才有可能成为一个好的游戏规则。

（二）认真执行竞聘上岗实施办法，关键是要做到公开

学院应专门成立中层干部竞聘上岗工作领导小组，成员由学院领导、相关处室负责人、学院工会和教师代表组成，具体来组织开展这一工作。只要导向正确，宣传到位，政策明确，竞聘上岗的实施办法切实可行，就一定能激起广大教职工尤其是中青年教职工的参与热情。

对于竞聘报名的同志，人事处首先要对照竞聘标准逐一进行审核筛选，发现不符合条件的要在肯定其热情后再给予解释说明，使这些教职工理解支持学院的政策。其次对确定符合申报条件的中青年教职工进行公示，在没有任何疑义的情况下组织竞聘人员进行公开竞聘演说。

各位竞聘者面对院系和处室教职工代表和竞聘领导小组成员，讲述自己的工作经历，阐述自己对所竞聘岗位的认识、理解和工作构想，展示自己的形象，以争取院系和处室教职员工最大程度的认同和支持。这就要求院系和处室教职工代表具有相当的代表性，至少在人数上要保证占全员教职工人数的20%以上。教职员工人数少的学院可以全体出席，并且每个出席竞聘会的人员都有投票权。竞聘会必须采用当场投票、公开唱票、公布投票结果的方式，以票数的差额决出入围中层干部岗位的人数。

这一步很重要，是竞聘能否体现民主精神的关键所在。中层干部是由民主投票决定还是领导拍板，决定了我们的干部是全心全意为广大教师服务，还是只要巴结讨好领导就可以了。如果决定权在群众手里，要“讨好”的对象一定是群众，把群众服务好了，基层工作就能更好地开展!

当然不是只要民主而否定集中，由民选的官也不一定就是得才兼备和万能的。在此基础上，竞聘上岗领导小组成员可以对入围的教师和他们所竞聘的中层岗位一一进行对号分析，全面衡量，既要注意到各自的个性特长，又应兼顾到岗位特点，既考虑工作的相对独立性，也关注到部门之间的协作互补性，尽可能达到最佳的组合。最后，由院长在全体教职员工大会上向竞聘成功者颁发聘书。

三、中层干部竞聘上岗目的就是要竞争、择优

中层干部竞聘上岗机制的运行其实质就是要在高职院校中建立一种优胜劣汰、能上能下的人才使用机制，而这个机制的确立应先从中层干部的竞聘开始。

如何选拔和任用中层干部，怎样才能使那些年富力强、得才兼备的教师脱颖而出，挑起学院管理和教育教学的重任，是任何一所高职院校要思考的问题。“毛遂自荐”这个成语流传至今的含义，恐怕不应该仅仅停留在从毛遂的角度而理解为鼓励人们不甘平庸，勇于表现自我、发展自我的层面上，更应该从领导者的角度去思考这个问题：假如“毛遂”不自荐而继续保持沉默，那么，我们就不仅仅是少了个“毛遂自荐”的佳话，而是少了一种意识，一种精神。当竞争机制在学院里逐步走上正轨，竞争意识正日趋强烈并成为现代人必备素质的今天，如果一所高职院校还守着原先的用人机制不放，那么，被淘汰出局就是自然而然的事了。

因此，从每个高职院校正在进行的加强内涵建设的角度来看，现在积极创造一个合适的环境，倡导一种风尚，使这种环境和风尚有利于引导教师不断地更新自我、发展自我、提升自我，使他们的潜能不断得到挖掘，使他们的个性尽可能得到张扬，使他们各方面的才能得到应有的发挥，而不仅仅是在急需人才的时候才让这些“毛遂”去应不时之需，中层干部竞聘上岗机制的运行就是势在必行了。

相信一个优胜劣汰，能上能下的干部聘用制度出台，一定会完善优胜劣汰、能上能下的用人机制。这就是高职院校中层干部竞聘上岗的真正意义和作用所在。

参考文献

[1]浙江日报, 中共十七届四中全会在京举行, 2009—9—19.

[2]毛泽东.毛泽东选集 (第二卷) [M].北京:人民出版社, 1964.

[3]周克庸.跋涉中的思考[M].北京:中国社会出版社, 2006.

[4]张伟杰.道之说[M].北京:当代世界出版社, 2009.

篇4：股级干部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案

按照税费改革总体推进要求和一些相关文件规定以及有关领导讲话精神,目前我县税费改革已进入实质阶段,公路管理站就股级干部岗位竞聘方案如下：

一、乡镇公路运输管理所和公路管理站股级岗位设置如下：

1.乡镇股级岗位设置情况

六团镇、延寿镇、延河镇、加信镇、中和镇、青川乡、玉河乡、安山乡、寿山乡设置所长1名，为正股级，副所长1名，为副股级。共9个乡镇18个岗位，18个职位。

2.公路管理站股级岗位设置情况

养护股设股长1人，副股长2人；综合计划股设股长1人；财务股设股长1人；机务股设股长1人；工程股设股长1人；劳资股设股长1人；办公室设主任1人。共7个岗位，9个职位。

二、竞聘办法 1.原则

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，以“科学发展观”重要思想和十七大精神为指导，以《党政干部选拔任用工作条例》和当前交通改革有关文件为 依据，认真贯彻执行干部政策，充分体现群众对干部选拨任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，引入竞争机制，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拨到中层干部领导岗位上来,不断提高公路管理水平。

2.办法

（1）采取自愿报名（2）业务和文化测试（3）演讲（4）群众测评（5）领导打分 3.条件

（1）原股级干部优先

（2）有较高的政治素质，工作作风正派，无违规违纪行为纪录；

（3）身体健康，爱岗敬业，工作业绩突出（4）具有大专以上学历，年龄在45周岁以下。

（5）业务能力强，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。

（6）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。（7）公开竞聘岗位报名人数不得少于2人 4.组织领导

组

长：郑晓鹏 副组长：顾志民

孙凤山

魏大千

李晓伟

成员：徐

波

陈子萱

李国艳

王秀娟

商冠英

三、竞聘方法步骤

1、报名地点设在公路管理站，电话53013293，联系人：李国艳，竞聘领导小组对参聘人员进行资格审查，无异议者均可参加竞聘。

2、召开竞聘大会，公布竞聘方案，由参聘人员演讲答辩，评委打分和群众测评，实行百分制，评委打分占40分，群众测评占60分。评委由县委组织部、纪检委、人事局和交通党委成员组成，群众测评参加人员为公路管理站全体在岗职工。

3、党委依据评委和群众测评结果，结合本人近期表现进行讨论票决。

四、纪律要求

凡参加竞聘人员和参加测评人员均应遵守以下纪律，如违反以下其中一条纪律者取消竞聘资格，并追究当事人责任。

1、测评考察要出以公心，以事业为主，不以个人好恶选人。

2、严禁搞拉帮结伙，搞串联拉选票。

3、严禁以各种形式贿票。

4、严禁借用测评竞聘之机，造谣中伤、诋毁他人，搞个 人报复。

5、公示期间反映问题要用真实姓名，否则不予受理。

篇5：副股级任职资格竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁上午好！

我叫XXX，今年30岁，大专学历，现任XXXXXX主管信贷员，从事XXX工作七年。今天我应聘的是副股级任职资格。

首先我想跟大家分享下我入职以来的一些成长经历，06年底我以全市第一名的成绩加入到信合大家庭，从此便对信合事业产生了浓厚的兴趣和深厚的感情，先后从事综合柜员、库管员、信贷会计、专职清收员等工作，还记得第一次下乡清收时我暗暗地给自己下的任务，决不空手而归，最终我收回了一百元的老贷，08年全年完成清非利息收入10余万元，个人增收清非手续费8000元，至今都令我感到很自豪。随着用工的规范，我又回到了综合柜员的岗位，我相信任何平凡的岗位都能够做出不一样的自己，就是在这个岗位上我凭着扎实的业务技能、系统的理论知识先后被评为全市二级柜员，被选拔到城区网点任综合柜员，被评为全县XXX先进个人。2011年底我以全县第二名的综合成绩成为了一名正式的信合员工，从此我的舞台更广阔了，我的优势能够更好的得以发挥了，在XXX社任主管信贷员两年来，得到了客户的认可，使我社的信贷基础工作更上了一个台阶，真正实现了阳光信贷。这些成长离不开组织的培养，离不开领导的关怀，更离不开同事的支持，也反映了一颗爱岗敬业和勤奋向上的心。

此刻，我突然想到，不在其位不谋其政这句话，更将其理解为想将一些事做得更好却没有这样一个平台而受限。随着时间的推移，区域经济的发展，我越发期望能够获得一个更大的舞台与发挥的空间，更好地服务客户，更好地与主任及同事一起做好各项工作。无论身处何位何职，要想搞好工作起码要做到两点，第一是要先做好本身本职，只有先将自己做好了才能够更好地融洽他人，特别是对于副股级这样一个职级来说，与人打交道的机会将会更多，对内要协助主任团结同事心往一处想，劲往一处使，对外要以专业的姿态处理客户关系，还要以灵活的方式处理好各单位部门的关系，要更多的替领导分担；第二，做事忌浮忌躁，要脚蹈实地将各项工作做实做牢，做任何工作不投机取巧，应在扎实的基础上灵活应变，我认为无论在哪个岗位上这是工作的两条主线，任何工作都应围绕这两条主线展开，把握好了主线我相信一切工作都将会得心应手。

篇6：事业单位股级干部竞选演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常感谢单位为我们提供一次参加股级干部竞争上岗的机会，这也是一次自身检验、学习和提高的机会。

首先，借这个机会，简单介绍一下本人。我的家乡在舞钢市，2012年6月份来到单位，一直在工业经济运行中心工作。我是2009年毕业于郑州航空工业管理学院统计学专业，来到汝州之前的三年一直在企业和公司工作，主要从事与统计有关的工作。2009年4月开始在河南许昌瑞贝卡发制品股份有限公司统计部和国内营销公司做数据管理方面的工作，2011年初离开瑞贝卡到保利协鑫光伏公司的漯河分厂负责产品数据监测，半年后来到北京中思这家咨询公司，之后在郑州西利亚发饰总公司负责人资绩效考核及薪资核算工作，一直到2012年6月。

一、参加这次竞争上岗，我认为我有以下几个优势

1、将近五年的工作经历，四个不同的工作环境和工作岗位，从假发、发饰这些时尚行业到光伏工厂、再到咨询公司，从干巴巴的罗列数字到能够点线面结合做出一份全面的统计分析，从许昌、漯河在漂到北京、郑州，让我积累了较同龄人更丰富的人生阅历和财富，也促使我养成了责任心强、勇于担当、乐于学习、善于接受新生事物的好习惯，具备比较良好乐观积极向上的心态。

2、具有良好的沟通能力和敏捷的反应能力，具备很强的团队协作意识和协作能力。曾经在生产、工厂营销公司和咨询公司的工作经历，工作之中需要经常与工人、各地店面的销售人员、加盟商及客户进行沟通、交流、争论，针对不同的工作，能及时采取不同的处理方法，为解决问题拿出较好的方案。2012年来到工业经济运行中心之后，也从各位领导和同事身上学到了以前缺乏的东西，工作起来也更得心应手。

3、具备较强的专业知识。大学毕业于统计学专业，毕业后多数时间从事相关工作，具备比较完整的统计工作知识体系，从事工业经济和统计方面的工作游刃有余。

二、通过这次竞争上岗，也让我认识到自身的不足。来到工信局这个更高的平台，要从全市工业经济的方方面面，各行各业去学习，需要慢慢学习一个更大的知识体系，自身理论水平有待提高，等等，我将在以后的工作中不断改进。

三、不管这次竞争上岗是否成功，我都会更加努力。今后我会继续不断地学习新的知识和理论，进一步提高自己的理论水平和工作能力，争做科室的业务能手，在具体工作中让领导放心。团结同事，共同做好工作。积极思考，建言献策，为单位和科室的工作竭尽全力。平时严于律己，坚持讲原则，讲纪律，时时以共产党员标准严格要求自己、规范自己，树立良好的形象。

不管这次竞争上岗成功与否，我都会以这次竞争为契机，更加努力地工作，更加努力的学习，不断提高、完善自己。不到之处请各位领导和同事多多指正！

篇7：股级干部竞聘的演讲稿

1 精心设计轮岗竞聘与选拔方案

轮岗竞聘和选拔中青年干部, 是学院深入开展创先争优活动的具体体现, 是巩固发展国家示范院校建设成果和可持续发展的需要, 也是探索现代学校管理制度的客观要求。甘肃林业职业技术学院在中层干部的选拔任用工作中, 本着政校分开、管办分离、自主办学基本思路, 对建立符合学院特色的管理制度和配套政策, 逐步取消行政级别和行政化管理模式, 进行了有效探索。实行竞聘上岗, 以达到优化干部队伍年龄、知识结构, 克服人浮于事, 改变官僚主义和形式主义作风, 调动干部工作积极性, 提高工作效率的目的。

在中层干部选拔任用工作中, 成立中层干部选拔任用工作领导小组, 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》制订切合实际的《中层干部选拔任用实施方案》, 明确基本原则、基本条件、任职资格和工作程序。工作程序包括公布职位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主推荐、民意测评、组织考察、谈话、公示、任命 (聘任) 等环节。学院党委在“选什么样的人, 怎样选人”方面严格把关, 认真审查, 广泛听取教职工意见, 自觉接受群众监督。参加竞聘的人员, 先报名, 后演讲, 阐明其政治立场和对岗位的认识及努力方向, 教职工现场打分测评。整个过程科学严谨, 既体现了民主, 让教职工行使了自己的权利;又激发了他们对学校负责的积极性。从任职公示结果看, 教职工评价良好, 做到了任人唯贤、德才兼备、群众公认和注重实绩。有教职工发自肺腑地评价说:“整个过程好似一堂实实在在的思想政治课, 令人身居其中, 耳目一新, 这样的竞聘选拔好。”

2 明确轮岗竞聘和选拔干部的标准

学院把选拔聘用中层干部作为各项改革的突破口, 在政治素质、工作实绩、学历职称、任职年龄等方面明确了具体要求, 明确提出要把德才兼备、政治上的明白人、经济上的清白人、作风上的正派人、工作上的带头人、师生员工的贴心人作为选拔聘用的标准, 强调把能干事、会干事、干成事的干部选拔到合适的岗位上工作。

2.1 政治上的明白人

执政为民是我们党最鲜明的政治品格。每个干部要做好不断为人民服务的思想准备, 因为这是党的政治宗旨, 也是社会主义道德的核心。要担当起领导重任, 必须努力提高马克思主义理论水平, 不断增强为群众服务意识, 以正确的态度听取群众意见, 不拿群众当“外人”, 更不能把群众当“仆人”。善于从政治上正确判断形势, 把握大局;善于应对各种复杂情况, 积极开展工作。要在教书育人、管理育人、服务育人中经受住锻炼和考验。

2.2 经济上的清白人

每个干部都要把握正确的政治方向, 顾全大局, 头脑清醒。在思想和行动上与党委保持高度一致, 自觉把自己置身于组织和群众的监督之下, 决不允许凌驾于组织之上, 搞特殊化。尤其在利益面前要稳得住神、管得住手、抵得住诱惑、经得住考验, 堂堂正正做人, 干干净净做事, 清清白白为官。

2.3 作风上的正派人

中层干部是学院各部门的负责人, 其思想认识必须超前, 且自身定位要准确。要认识到当干部不是做“官”, 而是在做“公仆”;要摒弃高高在上的“官本位”思想, 保持和发扬实干作风。要坚持根据好作风选人, 选作风好的人。

2.4 工作上的带头人

干部是一面镜子, 当干部是一种责任, 对工作负责是一种态度。干部对事业的高度负责, 就是对群众的负责。中层干部必须要有强烈的服务意识, 要成为工作的带头人。不能把眼光盯在职位上, 而要表现自己的人格魅力。见困难要上, 见利益要让;见责任要上, 见荣誉要让。以宽阔的胸襟和包容的态度发挥带头作用, 反对只汇报不参与, 只动口不动手, 只挂帅不出征。要渴望成功, 就要不断储备知识, 增强对知识的驾驭能力;要有充沛的精力及创新发展的意识;要果敢行动, 有事业开拓能力;要有榜样带头作用;要具备敏锐的眼光和超前发展的思维。干部的示范作用是关键, 要求群众做到的自己一定要先做到。

2.5 师生员工的贴心人

坚持“以人为本”理念, 实行人性化管理, 是现代管理的核心要求[1]。干部就是管理, 管理就是服务, 服务就是急群众所急, 想群众所想, 群众没想到的, 干部首先要想到;管理就是出主意, 就是理顺各方面的关系, 管理人员和师生员工是鱼水关系, 没有师生员工, 管理部门和管理人员就没有存在的必要。管理者要主动营造与被管理者间相互尊重、相互理解、相互支持的良好环境, 同他们保持紧密联系, 帮助他们解决工作中的问题, 使他们能顺利达到预期目标。干部只有具备务实作风, 做到热情周到, 才真正具备管理资格, 进而开创管理工作新局面。

3 明确轮岗竞聘和选拔干部的素质要求

3.1 具备创新能力———无为便是错

创新是开拓管理工作新局面的必由之路。管理者必须具备创新能力, 才能始终保持管理工作的生机和活力。没有创新能力的管理者是迂腐平庸的, 很难在工作中取得突出成绩。尤其是在全面贯彻落实科学发展观的过程中, 创新能力显得尤为重要。管理工作头绪多、情况复杂、任务繁重, 既包括周期性工作, 又有上级交办的临时任务, 还有突发性事件的应急处置, 有急有缓、有重有轻。因此, 管理工作应在工作机制、内容、形式等方面进行创新, 达到以变应变、以新迎新、有所为而又有所不为的境界。管理工作的创新, 既要体现原则性, 又要有灵活性, 要有一种超越习惯、超越自我的精神。要敢想、敢说、敢为, 变被动为主动, 有为才有位, 无为便是错。

3.2 具备竞争能力———无功便是过

争先创优是党的建设的一项经常性工作, 轮岗竞聘和选拔中层干部是学院深入开展争先创优活动的具体体现。深入开展争先创优活动, 增强了中层干部学先进、赶先进的意识, 在不断创新过程中形成比学赶超局面, 最终使自己成为先进分子。每个干部必须在工作中培养竞争意识, 提升竞争能力, 充分发挥党员干部先锋模范作用, 以模范行动影响和带动群众努力完成各项任务, 在竞争中突出工作实效。

3.3 具备信息能力———无闻便是羞

管理者的信息能力是现代管理的首要条件, 也是提供快捷优质服务的保证。随着学院办学规模的扩大, 外在环境的变化和管理权力的分散, 个人工作能力差异日益凸显。学院依靠信息手段进行管理显得越来越重要, 学院工作计划、工作报告、工作总结和正常工作通知等信息都发布在校园网上。因此, 作为一个管理者, 如不能及时掌握管理对象的信息或快速发送管理指令信息, 就不能上传下达, 更谈不上与群众进行很好的沟通。群众知道的, 管理者不知道, 不闻不问甚至不理, 显然与管理者的身份不符, 这便是羞。

3.4 争当教学能手———无知便是耻

知识是支撑每个管理者做好管理工作的基础。好的管理者大多是一线教学能手, 他们不仅具备一定的管理学知识、专业知识和心理学知识, 而且还有先进的理念、娴熟的技术、高尚的情操。学习能力是具备创新能力和信息能力的基础, 是做好管理工作的根本保证。因此, 要不断学习新知识, 优化知识结构, 学他人之长补己之短, 不断提高自身综合素质, 以饱满的热情投入到工作中, 使工作不断迈上新台阶。知识老化, 技不超人, 外行管内行, 就是耻。

4 对新形势下轮岗竞聘和选拔干部的思考

4.1 淡泊名利, 乐于奉献, 增强忧患意识

当干部是为了多干事、干好事, 不是为了当官和级别;领导就是责任, 就是服务。要想适应新形势, 经受新考验, 解决新课题, 就必须居安思危, 增强忧患意识, 以积极的心态警示、反省、鞭策自己, 淡泊明志, 宁静致远[2]。用发展的眼光审视和要求自己, 以改革的精神激励和完善自己, 永不自满、永不懈怠, 做学院改革发展、管理创新的先行者和奉献者。

4.2 识大体, 顾大局, 增强主人翁意识

大局观念是衡量干部和管理团队在政治上成熟与否的重要标志。干部必须以建设发展大局为重, 胸襟开阔, 不能自扫门前雪, 搞部门独立。各部门要加强联系, 密切配合, 友好相处, 形成学院管理良性互动机制。干部要做到不串权、不越位、不占道、不媚俗, 以主人翁态度对待一切人、一切事, 使服务需求多样化、多层次化。

4.3 加强团结, 相互尊重, 和谐共处

团结就是力量。团结既是领导班子的生命线, 是事业成功的保证, 也是干部成长必不可少的条件。有团无结会误事, 有结无团会坏事。各级领导班子成员都要维护领导班子的团结, 做到互相理解、互相支持、团结协作。尊重是搞好团结的前提, 只有在相互尊重的基础上, 坚持沟通、协调关系、统一认识, 才能凝聚力量、快乐共事、和谐相处;才能发挥团队的作用, 不断开创工作新局面。

4.4 作风正派, 情趣健康, 敢做善成

干部主要靠自己的人格魅力领导工作。人格魅力来自自身修养, 修养源于工作作风。作风主要表现为思想作风、工作作风和生活作风, 代表着干部的形象。作风正派人格纯, 不令而行。情趣健康就是要做心态和谐的表率, 做到心和、气和、行和、人和和事和。有了正派的作风和健康的情趣, 才能保持坚定的信心和昂扬的锐气。大兴知难而进之风, 始终保持善成的勇气。源静则流清, 本固则丰茂;内修则外理, 行端则影直[3]。干部应牢记:立身不忘做人本, 为政不移公仆心, 用权不谋一己利。

4.5 勤政廉洁, 眼界要宽, 思路更宽

建设肯吃苦、善谋事、想干事、干成事、重廉洁、讲团结的领导班子, 是学院办学成功的第一要素。干部眼界要宽, 审时度势, 决策果断;在思想上要善于倾听群众意见, 特别是要善于听取反对意见, 不能固步自封, 主观专断;要对发展有信心, 考虑发展有思路, 推动发展有办法;要自豪但不自满, 昂扬但不张扬, 务实但不浮躁;眼光要长远, 思维要活跃, 作风要顽强。有了这些魄力, 才能具备榜样的作用。

参考文献

[1]中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议.中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议决定[M].北京:中央文献出版社, 2004.

[2]陈寿.三国志[M].上海:上海古籍出版社, 1988.

篇8：股级干部竞聘的演讲稿

烟草局（营销部）股级岗位竞聘报告

烟草局（营销部）股级岗位竞聘报告

大家好！

随着烟草行业人事制度改革的不断深入，市局推出了在县级局（营销部）实行股级岗位竞争上岗，一般岗位双向选择的改革新举措。我个人认为，此举对充分调动广大烟草干部职工的积极性，创造公开、平等、竞争、择优的和谐发展环境，紧随整个社会经济形势的发展，原创：实现烟草行业的时代飞跃，有着重大的战略意义。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考，我决定竞争综合办公室主任这个岗位。

首先，谈谈我对这个岗位的认识。

综合办公室的工作事关全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是为局领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料；二是为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗落；三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。

其次，谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。

第一，轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。

我从２００２年起担任办公室主任至今，经过两年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。两年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实基础。

第二，吃苦耐劳，有默默无闻的奉

献精神。

我曾经在部队服过十三年兵役，长期的军旅生涯养成了我“特别能吃苦，特别能奉献”的品质。1997年转业到地方，就加入了烟草人的行列，我先后任过司机、车队队长、办公室主任等职。无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成。我告诫自己，作为一个经过部队多年培养的共产党员，做事要上不愧党，下不欺民，这是我竞争这个岗位的思想基础。

第三，为人真诚，有较好的群众基础。

担任办公室主任以来，我的工作一变而为上传下达，沟通领导和群众，对外接待，对内处理繁琐的日常事务。俗话说百人百姓，这样的工作有一个特点就是费力不讨好，容易受到群众的误解或引起不满情绪。二年多来的工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。对工作粗细适度，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个“诚”字，是会得到职工群众的信认和拥护的。这是我竞争这个岗位的人格基础。

最后，谈谈如果竞争上岗获得成功的话，我相应的工作思路：

一、完善现有的制度，加大执行力度，以制度促管理。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的综

合办公室的行为指南。奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。

二、压缩经费开支，加强后勤管理，改善职工生活。

２００４，我局的经费开支管理严格，运作科学，在全市名列前矛，２００５年继续保持着这个势头。把经费控制在低水平的范围之内，就能节省有限的资金，用于发展生产经营和改善职工生活。综合办公室作为具体的执行者，无疑在这里起着举足轻重的作用。我的想法在是汽车、招待费这两项开支中找寻新的节约空间.从汽车的油耗、检修到招待的记录、审批、签字，都要制订严格的手续，杜绝一切浪费。

当然在节约的前提下，该花的钱一定要花到位。当前和以后相当长的一段时间，我将会对职工食堂下大力气进行

改进，利用一切条件作尽可能的资金和管理的倾斜，给紧张奋战在一线的职工创造一个既丰富又俭省的就餐环境。此外，随着办公楼的落成，办公硬件条件的改善，“职工之家”和“图书阅览室”也将结束空有其名的历史，成为广大烟草群众业余放松思想和陶冶情操的乐园。

三、加强安全管理，坚决杜绝责任事故。