下一步工作设想和措施

2023-04-16

第一篇：下一步工作设想和措施

后勤下一步工作设想

总务处下一步工作设想

1、根据各处室要求，有计划的购置和发放办公用品。

2、继续加强校园卫生管理力度，垃圾当天清理，不留死角。

3、精打细算，创建节约型校园，继续树立节电、节水、节粮意识，杜绝浪费现象。

4、各种收费专款专用，及时报账，按领导安排及时发放各种补贴。

5、整理工作记录，清楚了解所需维修设备和设施。确保安全运行，做到万无一失。

6、严格执行大同县一中加强师德师风建设九条禁令，做好考核考勤工作。

7、做好2014年高考前期准备工作。

8、加强食堂和服务部管理。降低饭菜成本，提高饭菜质量，预防禽流感疫情的发生，把好采购入口关、食堂食品加工关、消毒关。

9、加强校园绿化美化工作，对原有花木要及时修整养护，加强管理，除草施肥、浇水，并增加绿化面积，保证校园整洁卫生，达到责任要求的目标，为师生的工作和学习创造优美的育人环境。

10、完善体育场建设，筹备学生自行车棚建设。

11、校园维修工作，以教育教学设施为中心，科学组合、多维合作、克服困难及时完成了各项大小型维修工作，保证了师生教学、生活的正常进行。

2014.4.18

第二篇：一季度全区经济运行存在的主要问题和下一步工作措施

存在的主要问题和困难

(一)产业发展特别是现代服务业发展不足。从我区今年投资情况看，一季度投资增幅虽然在全市中心城区排名第一，但总量排名靠后，从投资结构分析，房地产投资占总量的68%，第三产业投资(不含房地产)占总量的15.6%，同比下降44.1%。从税收情况看，1-3月服务业完成税收4.68亿元，占全口径财政收入24.6%，较去年同期减收387万元，占比下降3个百分点。今年在建和新开工项目，总投资亿元以上的重大项目共71个，其中产业项目仅有21个，占比29.6%，现代服务业项目6项，占比8.5%;前期项目中，总投资亿元以上项目18个，产业项目只有7个，占比38.9%，现代服务业项目只有5个，占比27.8%。从一季度项目推进速度看，房地产项目好于产业项目，部分重点产业项目和城中村改造产业项目推进不快，主要是拆迁难度大、办理前期手续周期太长、融资渠道不宽等方面原因。

(二)区域经济减速放缓。一季度市级重点监测指标共计9项，除固定资产投资、工业投资、招商引资3个指标保持高于去年同期增长速度外、其余6项指标增速低于去年同期水平。从工业看，武烟减产掉值影响工业指标下滑，武烟1-3月完成产值161.3亿元，同比增长1.6%，完成工业增加值126.2亿元，同比下降1%，由于武烟产值比重占到全区81.8%、工业增加值占到91.8%。武烟减产掉值，直接影响全区规模以上工业总产值增幅和规模以上工业增加值增幅，两项指标较去年同期增速分别下降10.5、16.7个百分点，影响全区GDP下滑，全区GDP完成189.26亿元，增幅只有5.1%，说明全区经济结构仍然依赖工业的发展。从服务业看，传统商贸、住餐、物流等消费行业增速下滑，一季度社零增速较去年同期下降8.3个百分点，限上住餐下降13.8个百分点，汽车及医药物流分别下降2和12.6个百分点。主要原因：一是我区王家湾、钟家村两大商圈因轨道工程建设，交通不畅，导致大卖场收益下降，汉福超市税收同比下降54.8%，汉商下降52.4%，大洋百货下降63.7%。二是禁止“三公消费”，一定程度上影响我区住餐业和烟酒行业收入。一季度全区16家销售规模过百万的限上餐住零售企业中，只有6家保持增长，10家出现不同程度下滑;烟酒和商贸服务行业受“营改增”税收结构调整影响，销售虽有增长，收益却下滑，如：百威啤酒1-3月产值同比增长32.6%，税收下降32.5%;中烟材料厂产值增长39.8%，税收下降38.5%;黄鹤楼酒业产值增长0.7%，税收下降3.6%;汉商零售额增长22.35%，税收下降52.4%。三是限上企业和个体户、企业总部销售统计调整，导致我区社零下滑，预计全年社零减少15亿元。从税收看，一季度全口径税收较去年同期增速下降5.8个百分点，区级收入下降16.3个百分点。原因有三：一是经济形势普遍下滑;二是消化上年进项留抵;三是“营改增”结构性减收，全区减收1亿元以上。

(三)基础建设相对滞后。一是基础设施建设欠账较多。排水工程、湖泊综合治理工程建设滞后，滨江大道、四新大道北段延长线等骨干道路建设进展缓慢。二是基础设施建设不配套。特别是四新生态城、黄金口工业园、经济开发区等地区，城中村改造后，水、电、气、管网和公交车等基础保障没有及时跟进，影响区域经济发展和项目推进。三是还建房、项目对接房源不足。据初步统计，我区城中村改造还建房缺口171万平方米，市级重大交通道路工程缺口32.5万平方米，仅上2项累计缺口房源203.5万平方米。对接房源不足，一方面影响项目拆迁和落地，另一方面容易给政府带来一些经济压力和社会问题。

下一步工作措施

(一)围绕“项目年”、“落实年”抓项目扩投资。一是抓策划抓引进。重点策划和引进电子商务、金融信息、文化产业、总部经济等500强龙头企业，引进现代服务业新产业、新功能、新业态，推进我区服务业提档升级。二是抓重点产业项目推进。强力推进“项目落地行动”，力促29个前期项目完善相关手续，尽早落地，54个未开工项目尽快开工。对区委、区政府督办的89个重大项目，尤其是一批有重大影响、带动性能强、辐射范围广、升级贡献大的工业、服务业产业项目，要落实责任，强力调度，加快推进。三是扎实抓好固定资产投资。对全区在建和计划新开工23个没有办理施工许可证、14个项目没有挂网申报投资的项目，要加快完善相关手续，力争尽早挂网上申报投资。要抓大捡小，整合投资资源要素条件，力争实现应统尽统，应报尽报，确保投资目标完成。

(二)围绕“工业倍增”、“服务业升级”抓好重点园区发展。在工业方面，首先，抓扩产促销。积极协调武烟、百威等大企业落实生产指标，提升产能，确保全区工业指标不掉进度;其次，抓园区亿元以上重点企业，推进企业生产、销售、安全良性结合，不断提升经济效益;第三，强化服务保障，重点解决好园区水、电、气等生产要素保障，推动企业开足马力，发展生产;第四，加大园区重大项目建设力度，全力支持东风雷诺、苏泊尔小家电等二期等一批工业项目建设，支撑“工业倍增计划”的落实。在服务业方面，把大力发展现代服务业作为优化调整产业结构的重要抓手，作为提升现代服务业比重的有效途径，加快重点园区、重点产业的发展。一是加快会展产业配套，强力推进四新生态城建设。力促环球中心加快推进，会议中心上半年竣工，洲际酒店年底封顶。二是积极推进传统商贸业改造升级。重点推进钟家村商圈、王家湾商圈升级改造，加快五里墩商圈、四新市级商业副中心的培育，力促江城大道城市综合体、海天欢乐购、四新入口公园商业综合体等一批项目加快推进。三是做大汽车医药物流产业，推进经济开发区繁荣。重点抓好中国医药物流港、汽车服务中心等一批重大产业项目建设，力促中国医药物流港开展定向招商。四是加快“汉阳造”文化创意产业集聚区发展。按照“一园多片”模式，加快汉钢片文化创意产业园建设，重点推进广告文

化展示中心、广告摄影大棚等二期项目建设，确保上半年完工。五是大力发展总部经济和楼宇经济，力争一批总部企业实现落户、开工和建设。

(三)围绕“片区管理”、“提能增效”改善经济发展环境。一是强化责任落实。继续深化片区经济、重大项目包保责任制，细化指标、目标、工作责任落实到岗位到人头，推进“治庸问责”，促进工作落实。二是强化服务，提高政府行政效能。围绕政府工作职能，强化服务基层、服务企业、服务项目责任，解放思想、转变作风、真诚服务，努力破解企业发展中政策、要素、投融资、保障等方面困难，努力破解项目推进中征地拆迁还建、土地规划、审批手续复杂等问题，积极为企业和项目单位营造良好环境，力促项目新进展带动经济的新发展。

(四)围绕“时间过半”、“任务过半”，强化重点指标监测调度。针对一季度经济运行情况，特别是存在的问题，充分发挥区委督察、政府督办、绩效考评、重点指标监测调度平台作用，督促相关责任单位和职能部门盯住大户、盯住目标、盯住进度、盯住重点行业和企业，深入一线，针对性地做好调查研究、原因分析、协调沟通、服务保障等工作，同企业一道研究政策、研究对策，制定措施，破解困难，推助发展。确保经济健康运行，确保上半年经济社会发展各项指标实现“双过半”。

第三篇：讲话精神感想以及下一步工作措施

体会领导意图，贯彻领导讲话精神，有如下体会：

体会一，学有所获。通过领导深入浅出地讲解，既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理能力的提高打下了坚实的理论基础。

体会之二，学有所悟。领导在会上提到要重视人才培养、强化管理,主要是对我们日常管理提出的要求。要内强素质、外树形象，就是要求我们要不断学习，提高自身素质。大事要干对干好，小事要做细做精。要培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。通过学习培训，懂得了 “要待人以宽，要有容人之量，你的胸怀有多宽，事业就有多大”，不要患得患失，不要斤斤计较，要多做奉献，多讲付出，培养良好的道德情操，坚持以坦诚的胸怀团结人。

体会之三，学有所思。人才、敬业精神和团队精神是干好事业的基础。领导要求我们大家珍惜在一起共事的机会，互相尊重，不搞不团结。是的，团队的凝聚力是成功的保障，相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水，一个团队、一个优秀的团队就是大海。

体会之四，学有所感。有这样一句话：“二十一世纪有四种人最容易被淘汰，一是知识老化的人;二是技能和素质单一的人;三是单打独斗的人;四是不愿学习、不会学习的人。”因此学习是一种政治责任，是伴随在终身工作和生活中的，要持之以恒。学习也是一种能力，人与人最大的差别就在于学习能力上的差别。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。江泽民同志也曾说过：“创新是一个民族不断进步的灵魂”。管理工作说简单也简单，说复杂也复杂。如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索管理经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并存的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。在管理工作中，我们要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美。并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激情地勤奋工作。

接下来的日子我将要保持成果度险境。一是坚定年初工作目标，围绕上半年工作成果，确保一和二季度末完成全年任务的90%，为全年目标的实现和今年两节营销打下坚实的基矗二是总结工作经验，树立标杆，交流做法，，查找不足，寻找亮点和新的增长点。三，提高信息搜集能力，了解同业、客户信息，掌控市场主动权。

每周三在我部举办散户投资者日常教育，大中户每日作分散式教育。对散户的教育已经实现了规律化、系统化、制度化。日常教育重点在市场风险教育，市场热点研判，重大事件分析，宏观经济形势预测，个股点评以及技术综合分析、风险揭示等。分散式教育则针对每位客户的投资特点和投资品种分别进行点评和分析。每日三点收盘后，对于场内客户通过广播、股评、交流座谈、QQ群等方式对投资者进行教育，促使投资者认清市场发展走势，提高操作的成功率。特别是最近针对新开客户较多、的特点，我部专门安排人员进行客户培训(包括新期民培训)，增加客户的知识，系统、合理、见序渐进的方式培养客户，使客户尽可能多地掌握知识，不因无知而受损失。

在每周五下午进行的期货分析会，对客户进行系统化教育，积极推进分析会成为营业部吸引客户的重点之一。期货分析会的内容主要分为几类：

1、期货交易常识培训讲座，讲解内容主要有：提示期货交易风险、讲解期货交易品种、费用收取标准，

2、专题讲解期货交易具体流程、期货软件的具体操作流程及各项技术指标的选取和应用;

3、投资分析会，主要涉及宏观经济分析、行业分析、品种分析等基本面的分析要领，以及K线、MACD等技术指标的要领分析;

4、投资理财观念的教育，主要学习巴菲特、林奇等国际投资大师的成功投资方法，树立理性投资和长期投资的理念，建立一种适应客户自身的投资方法和投资理念;

5、投资理财意识的确立，虽然我们作为期货公司，本身应只涉及期货等理财工具，但我部分析师却认为应教给客户一个宏观、全面的理财观念，涉及存款、房地产投资、股票、国债、基金、保险等理财产品，唤起客户以家庭为单位、以风险承受能力为出发点配置资产的综合理财意识。

今年，我准备进一步加强与银行、证券的营销力度，三方共享核心客户，交叉营销，为客户提供全方位、专业细致的理财服务，实现共赢;并且，现在出现一种新形式的合作，就是联合培训，双方召集客户在某地进行理财报告会，以培训促营销，以培训带动业务的拓展和品牌的宣传是将来培训会的重点。下一步，客户服务部将不时深入各县、各区与银行、证券联合进行大型培训会，提高客户的投资理财水平，加强营销和服务的宣传，树立公司的品牌，先通过自己与原来认识交行的客户经理交流使他们对期货了解并认可，再让他们自身参与交易并在我的指点下可以获得较好的收益，让他们认识期货，了解期货，并其给我介绍想参与期货交易的客户，接下来与建行的客户经理取得联系，建行的企业客户比较多，所以在建行可以与建行一起举办企业风险管理培训班，让企业客户参与期货里的套期保值。然后参与开户的企业客户定期举办些企业客户沙龙交流会，让他们在参与期货套保的同时也可以享受交友交流的乐趣。

与证券公司合作时做到一家公司搞不定，两家公司来一起搞定，根据投资者不同需求给他们多方面的方案和策略，让客户享受两家公司带来投资指导，在就是与证券公司客户互换的原则，让证券公司把有期货交易意向的客户与我期货公司资源共享，争取做到有期货客户也参与证券交易，和有证券客户参与期货交易的共鸣。

再就是大量目招证券客户经理来我公司做居间人，先对其居间人进行期货知识教育，再让居间人知道客户参与期货交易可以对他们带来的收入是多少，并且让居间人只要给出有意向参与期货交易客户的电话，就可以让客户了解并参与。做到只要(给出电话就行，其他的事我们来办的原则)让居间人的收入大大增加，激情大大增加。居间的人介绍的客户我应尽职尽责，以客户需求为导向，为客户着想，身份证更新等事情时，必须电话、飞信、短信至相关客户，确保客户利益不受损。以上就是我的工作措施和计划，确保一和二季度末完成全年任务的90%

在2012年里，我们会再接再励，奔着我的目标继续努力。

第四篇：检验科整改措施与下一步工作思路

一首先创一甲是我们当前最重要也是最紧迫的工作，通过每天工作总结，我科同志已经行动起来，人人真人对待。我们具体所做的工作是对照一甲医院评审表的每一条细则，逐条梳理，认真准备。

1、针对需要检验科统一准备的内容，负责人亲自领导，责成专门人员负责完成。

2、针对需要科室补充完善的内容，布置给科室组长，动员科室人员共同完成。

3、针对需要医院协助完成的内容，及时与雷院长沟通，与医院各科室及后勤人员协调，争取尽快完成。

4、走出去向县医院的检验专家学习讨教这方面的经验，进一步完善我科的工作。通过以上几方面的努力，我们力争在第一次下到科里来检查之前完成自查自检的工作。

二在积极进行创一甲准备工作的同时进行检验科的制度建设，建立健全各种规范的制度、流程和措施。通过强化内部管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化。从根本上解决各项工作的混乱局面，使检验科的各项工作都有章可循。也为以后的实验室认证工作打下一定的基础。

三加强劳动纪律的管理：针对检验科人员少、摊子大、工作复杂，我们根据人员的责任心、工作经验等因素调整了科室的人员安排，每一个工作人员都要负责多个岗位、多项任务。科室由检验科负责人管理，彻底杜绝迟到早退和脱岗等劳动纪律涣散的现象。这项工

作的前期准备工作已经完成，8月以后正式实施。虽然效果还在期待中，但我们有信心。

四提高工作效率节能降耗成本控制这是一项复杂而精细的工作，要想提高工作人员的劳动积极性和主人翁的精神，除了严格的制度制约，提高经济效益是最有效的办法，我们准备从以下几方面着手来进行这项工作。

1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作，请仪器工程师来讲解每一个仪器的性能、操作注意事项、日常的维护保养以及常见的故障和解决的办法。要求每一个工作人员认真学习并做好学习笔记，熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。检验科人员是本室仪器维护的直接责任人，保证检验科各类仪器的正常运行，这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。

2、试剂领用

办公用品，各类一次性消材

劳动纪律、制度建设、成本控制、人情检查

1、2011年度，根据新形势我们医院制定了绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，新开展了肝功能、肾功能、ABO血型鉴定等

新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收

2、2012年，在院领导的大力支持下，检验科实验室正在实行改造建设，准备购买大型全自动生化分析仪，改造建设与购买仪器为检验科提供了极大地便利，提高了工作效率，满足临床科室的需求，为病人提供了方便。

3、2011年，检验科给孕妇门诊为孕妇检测HIV、乙肝、梅毒筛查86人次，2012年已经检测50多人次，门诊病人检测不多，主要是病人认为检测对看病没有多大意义，医生与检验人手也不够，一人兼多职，这样影响我们检验科收入。

五、存在问题。在2012我们检验科存在的问题：医生与检验人手也不够，一人兼多职，在科室劳动纪律、制度建设、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在2012年的工作中将努力改进，争取在下一年取得更好的成绩。

第五篇：瓦斯防治工作主要做法、典型经验、存在问题以及下一步工作措施

山煤集团韩家洼煤业有限公司瓦斯防治工作主要做法、典型经验、存在问题以及下一

步工作措施

一、贯彻学习

韩家洼矿接到全国瓦斯防治工作视频会议精神通知后立即组织相关部门及队组召开专门的会议进行了贯彻学习，并要求把本会议精神贯彻到每一位职工身上，提高职工对瓦斯的认识及危害，认真落实党和国家有关煤矿瓦斯治理的方针政策、法律法规，以及省、市、县煤矿安全监管部门与集团公司关于瓦斯治理的各项相关部署，以“先抽后采，监测监控，以风定产”十二字方针为指导，努力构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”瓦斯治理工作体系，着力搞好我矿瓦斯治理工作，确保矿井安全生产。

二、矿井瓦斯现状

(一)瓦斯等级及瓦斯来源分析

根据山煤煤业通发【2016】298号文批复结果2016年度韩家洼矿矿井瓦斯绝对涌出量为1.2m3/min，瓦斯相对涌出量为0.65m3/min，为瓦斯矿井。

从整体来看，2017年度矿井瓦斯来源主要为22202综采工作面采煤和22203运输顺槽、22203回风顺槽巷道掘进时，矿井产量是影响瓦斯涌出量的主要因素。

(二)矿井瓦斯涌出规律及危险性分析：

1、22202回采工作面采用U型通风，回采面上隅角的瓦斯浓度较其它地点为高，是容易积聚瓦斯的异常地点，为防治瓦斯的重点。

2、22202回采工作面回采期间，工作面采空区顶部容易积存瓦斯，因此工作面放顶煤期间必须加强通风管理，确保安全。

3、22202回采工作面、22203运输顺槽掘进工作面、22203回风顺槽掘进工作面巷道过断层、煤体裂隙发育等地质构造带时，瓦斯及其它有害气体浓度会明显增加，必须高度重视。

4、22202回采工作面放煤时采面瓦斯涌出量增加，对安全生产的威胁较大。

5、采掘工作面的瓦斯涌出还受大气温度、气压等环境因素的影响，特别是换季时，大气压力急剧下降，瓦斯涌出量会增加，要引起高度重视。

(三)瓦斯防治重点区域

22202回采工作面、22203运输顺槽、22203回风顺槽掘进工作面、主煤仓上口、密闭前等。

三、瓦斯防治工作主要做法

(一)成立瓦斯防治工作领导组：组

长：许晋斌副组长：刘子银、李德军

成

员：尹宝廷、张

雨、马兴旺、李海亮、卢忠卿

贾

伟、尚

德、李玉生、白雪文、高振越

王冬刚、张永星、尹文庭、杨爱成、李

鹏

张瑞峰、高海泉、孟

哲、李艳龙

(二)瓦斯治理安全技术措施

1、加强通风管理，杜绝瓦斯积聚。搞好矿井开拓布局，合理布置巷道，尽量不出现平面交叉巷道，杜绝不合理的串联通风、扩散通风、采空区通风，建立合理稳定可靠的通风系统。

2、严格执行以风定产，优化通风系统，确保采面风量稳定可靠。

3、根据生产接续，每月编制风量分配计划和瓦斯检查点设置计划，及时调整通风系统，消除无风区、微风区，保证各用风地点风量、风速符合规程要求。

4、加强局部通风管理，特别是重点瓦斯管理区的局部通风管理。

(1)采、掘供电必须分开。

(2)掘进工作面必须安装双风机、双电源，并能自动切换，每天试验一次，实现“三专两闭锁”，局部通风机必须安装风机开停量。

(3)通风机必须保证正常运转，严禁随意停开风机。

(4)临时停工地点不得停风，必须有专人管理风机，严禁随意停开风机，如需停止风机运转必须填写“有计划停风报告单”报矿总工程师、通风部门及有关部门审批，停风时停止工作切断电源，撤出人员，炮掘工作面的施工地点不得留有余炮，在全风压巷道口设置栅栏，严禁人员进入。

(5)杜绝掘进工作面无计划停电停风，有计划停风时必须办理手续，根据现场情况编制安全措施，明确停电、停风时间、原因、停风前的准备、停风期间的安全保障、恢复通风的步骤等内容，明确责任人，确保落实。

(6)掘进工作面采用2×15kW、2×30KW大功率局部通风机和配套的Φ800mm的大截面风筒，做到掘进工作面风筒迎头距离符合规定，按质量标准化的要求管理好局部通风，确保掘进工作面风量稳定可靠，有效地稀释瓦斯。

5、严格瓦斯检测

(1)矿井安装了KJ95N型监控系统并运行正常，发挥了监控系统应有的作用。采取安全监控系统对井下瓦斯实现24小时监测，采煤工作面实现瓦斯电闭锁，掘进工作面实行“三专两闭锁”，并实现了双风机、双电源，并能自动切换。

(2)严格瓦斯检查员管理，每月制定瓦斯检查计划及巡回检查路线图表，严格执行瓦斯巡回检查和汇报制度，采掘工作面设专职瓦检员24小时现场盯班，对工作面比较容易积聚瓦斯的上隅角、回风巷进行实施巡回检查，采掘工作面每班检查瓦斯次数每班不少于2次。

(3)针对采面落煤时瓦斯涌出量明显增大规律，做到“只认瓦斯不认人”，瓦斯超时，采面必须立即停止工作进行处理，瓦检员要行使好绝对停产权。

(4)矿长、矿技术负责人、爆破工、通风区队长、采掘区队长、班组长、流动电钳工、班组长、技术人员、安全监测工，下井必须佩带便携仪式瓦斯报警仪，对井下采掘工作面、有瓦斯涌出的地点可随时检查瓦斯浓度。 (5)严格瓦斯检查制度，按规定检查瓦斯，杜绝空班漏检、弄虚作假、伪造数据，瓦斯检查做到“三对口”。

(6)采煤工作面、煤巷、半煤巷掘进工作面必须安装灵敏可靠的瓦斯传感器，断点范围符合要求，在矿井、采区回风安设风速传感器，掘进工作面主备局扇安设开停量，主要进回风风门安设开关量。对各种传感器要及时维护、标校，确保灵敏可靠。

甲烷传感器超限报警、断电、复电值在《煤矿安全规程》规定的标准下下调20%。

(7)矿井的总回风道或一翼回风流中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.6%时，必须报告矿总工程师，查明原因进行处理。采区回风道及采掘工作面的停止回风道风流中瓦斯浓度超过0.8%或二氧化碳超过1.2%时都必须作业，撤出人员，由矿总工程师负责采取措施进行处理;放炮地点20米以内风流中的瓦斯浓度达到0.8%时严禁放炮。

5、加强放炮管理

(1)放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度。

(2)各煤层工作面必须使用取得产品许可证的煤矿许用炸药和煤矿许用雷管。使用毫秒延期雷管时最后一段的延期时间不准超过130毫秒。

(3)严禁裸露爆破，不准打浅眼放小炮，短母线放炮。

(4)在掘进工作面中，一次装药必须全部一次起爆。

(5)定炮使用水炮泥、封满封泥，对无封泥、封泥不足或不严的炮眼，严禁放炮，严禁用煤粉、块状材料或其他可燃性材料做炮眼(封)泥。

(6)井下烧焊必须填写《井下烧焊报告单》并制定专项安全技术措施，由矿长批准后报集团公司，经集团公司总工程师批准，方可在井下指定地点进行烧焊工作，专人监护，并按规定检查瓦斯。

(7)严格电器管理，杜绝电器失爆。

(8)密闭墙前禁放物料，人员严禁在密闭前逗留，严禁打开柵栏进入盲巷。

三、存在问题

1、瓦斯防治认识上还有差距，安全红线意识不强，认为低瓦斯矿井，瓦斯小，导致瓦斯防治意识淡薄、思想麻痹、管理不重视。

2、瓦斯防治技术管理薄弱，“一通三防”例会流于形式，瓦斯防治投入不足，专业技术人才匮乏，瓦斯防治培训学习不足。