公司下一步工作思路

第一篇：公司下一步工作思路

公司现阶段劳动纪律检查中存在的问题及下一步工作思路

公司现阶段劳动纪律检查中存在的问题

及下一步工作思路

自下半年以来，在公司广大干部员工的共同努力下，公司生产经营工作继续保持了稳定发展的势头，公司工作秩序、现场环境和员工精神面貌都发生了明显变化。但是，这些变化只是取得了阶段性的成效，与公司管理的最终目标相比仍有一定的差距，部分单位还存在基础管理差、执行力不强，员工违纪现象还时有发生，这给企业正常运营带来了严重的影响。

从公司主管部门抽查结果来看，具体表现在以下几个方面：

一、迟到。此类违纪现象存在较为普遍，员工迟到基本上集中在早晨上班阶段(7:51-8:30分之间)。

二、早退。

1、提前下班回家，主要集中体现在中午11:30-12:00之间;

2、提前离开岗位到食堂门口等待就餐，在历次的检查中，生产部司机，国贸综合部成品库、木材加工段工作人员，安全品质部压型检查组检查员，保卫部巡逻队员等在这方面比较突出。

三、工作期间干与工作无关的事。主要有员工上班期间利用手机上网聊天、玩游戏，利用手机或者视频播放工具(mp

4、mp5)观看节目。

四、在岗睡觉。公司部分单位都存在此类现象，在主管部门不定期的抽查中，不时地能查处在岗睡觉的员工。

这些现象的存在，说明了公司管理上的缺陷和各单位在基础

管理工作上的不严肃性。

作为公司执行力检查主管部门的综合管理部，通过不断采取各类措施，纠正在生产运营中存在的各类违纪行为。采取的措施有：

一、组织部门全体成员，不定期不定时的开展劳动纪律检查。

二、通过公司监控设施查看各生产现场状况，对各生产现场遵章守纪情况进行抽查。

三、不定期对公司考勤打卡系统进行筛查，从中检查各单位员工遵守劳动纪律及出勤状况。

四、对违纪事实清楚的员工按照公司制度进行经济处罚，同时，对其进行思想教育，从根源上杜绝违纪。

综合管理部下一步将要采取的措施：

一、继续组织部门全体成员，加大对公司劳动纪律的检查力度，将存在的轻微问题及时反馈给相关单位，督促相关单位及时整改;比较严重的问题对相关责任人给予处罚。对违纪情况在每周调度会上进行通报。

二、利用考勤打卡系统和公司监控设施作为辅助检查手段，对员工的出勤和各生产现场劳动纪律遵守情况进行检查。

三、随着公司各方面工作逐渐步入正轨，以人性化管理，构建和谐企业成为公司可持续发展的又一目标。公司提倡人性化管理，营造和谐氛围，但对于各种违纪现象，不讲求人情化管理，坚决予以处理。

四、主管部门将继续对公司现有管理制度进行梳理完善，加强对公司各项管理制度的宣传、贯彻。加大对违纪行为的考核力度和对员工的思想教育深度，做到“以制度管人”，考核及时、公平、公正、公开。

五、作为公司人力资源主管部门，在今后人员招聘时做好把关，加强新招员工对公司各项制度的学习，适当延长培训时间。

六、不断构建企业文化。企业文化是企业的灵魂，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造遵章守纪“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口，无条件执行“作为干部员工的日常工作行为准则，使干部员工自觉超越自我，严格要求自我，树立公司干部员工遵章守纪的良好形象。

公司各单位要做到：

一、对本单位员工进行一次对公司各项管理制度系统的学习，加强本单位员工对公司各项管理制度的深层次理解。

二、加强对本单位员工的思想教育工作，教育本单位员工在搞好本职工作的同时，要认真遵守公司的各项管理制度。

三、基层管理人员要积极发挥作用，尤其是班组长一级的管理人员，要加强对自身的管理和员工的管理，要大胆管理，管理上要推陈出新，铁面无私。

四、各单位要不断强化内部管理，加强对内部的自查自纠。对于存在的问题和不足，要分析原因，采取果断措施，从根源上杜绝各类违纪现象。

第二篇：下一步工作思路

工 作 思 路

一、安全：

1、安全工作重点主要为1号楼主体施工和挖孔桩施工;

2、制定安全检查标准、安全奖惩制度，包括现场治安管理制度，发现治安问题，对施工单位一律进行处罚、和承包商签定施工安全协议书，从下周开始执行罚款制度(不戴安全帽、穿托鞋、井字架、脚手架等存在的问题一定要解决)

二、质量问题也要加大管理力度，不听从管理者，或管理不到位的也要实行处罚;

三、严格执行监理程序，每道工序、隐蔽工程首先要经施工单位自检，合格后报监理或业主验收，验收不合格，或整改不合格不得进入下道工序施工，材料进场首先要进行见证取样送检，不合格不得使用;

四、严格执行工程例会制度，对安全、质量、进度要严格按合同进行控制，进度要求每个施工单位每周例会前报三周滚动计划，好的表扬，差的批评;

五、下一步的主要工作：

1、确定5号楼合同开工时间;开始每周的工程例会，协调有关开工前的事宜，如施工场地，图纸等;

2、2号楼交接工作;协调交接前的事宜，如图纸、工程技术资料、基础整平、所有基础墙全部清出来，达到交接要求，办理交接手续;

3、3号楼及6号楼挖孔施工进度;已挖完成桩基准备浇灌混凝土，确定和挖制3号楼6号楼的挖孔桩的完成时间;

闫洪波

2006年12月28日

第三篇：下一步工作思路中增加：

(三)协调总部大厦项目公司落实董事会议事规则等基础管理制度制订工作。结合总部大厦项目运作实际，组织拟订董事会议事规则等基础管理制度，既强化对重大事项的监管，又做到适度授权，提高项目运作和决策效率。

第四篇：下一步主要工作思路汇报提纲

尊敬的郭董事长、许总经理和晋总经理：

我到公司一个多月以来，先后通过“情况介绍、现地了解、相互交流”等形式，对公司的基本情况有了初步的了解。目前，物流公司员工98人(其中驾驶员72人、机关人员26人)，车辆93台(其中罐车63台、翻斗车20台、小车10台)，日平均运输量二三千吨，公司业绩蒸蒸日上、发展规模不断壮大。在了解、熟悉工作的过程中，让我学到了许多知识，受益匪浅，也为我下一步工作确立了很高的目标、提出了很严的要求，但我有信心、有决心完成好公司赋予我的各项工作任务。现就下一步工作思路向你们作一简要汇报。

第一，关于办公室工作

一、强化学习，不断提升工作能力

作为公司的首脑机关、中枢机构，办公室人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。按照“创建学习型机关，争做学习型人才”的要求，采取“个人自学、集中教育”的方法，坚持每人每周组织2小时自学、办公室每月组织一次专题教育，重点对专业知识、社会知识、新政策、新法规和自然科学等内容组织学习，做到学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力;提高政策水平， -1-

把各项政策弄懂弄透，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提高综合水平，增强承办专项具体工作的能力，重要会议的组织能力、调查研究能力等。

二、明确职责，着力提高服务水平

通常来讲，有什么职务就有什么职责，因此我们必须根据不同的职务明确相应的职责，这样才能正确行使职权，有效地履行义务。一是健全各级岗位职责。办公室是公司的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。主要明确主任、内勤、会计、出纳、物资采购、后勤管理、档案管理、系统维护、安全保密、车辆管理、服务接待等岗位职责。二是完善考核评价制度。实行目标责任制，确定重点工作，细化目标任务，明确完成时限，及时考核评价，并将考评结果与经济待遇紧密结合。对能力一般、业绩平平、不胜任现职的员工，进行必要的调整，促使各职级人员时刻保持危机感，形成鼓励先进、鞭策落后、争先创优的竞争局面。三要营造和谐关爱氛围。总经理与部门经理、总经理与员工、部门经理与员工、员工与员工之间要经常谈心交心，工作中给予充分的信任和必要的支持，多帮助解决工作和生活上的实际困难，让员工时刻感受到“家”的温暖和同志间的真情，激励员工把更多的心思、更多的精力用在工作上。

三、突出规范，完善各项规章制度

为完善办公室的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提

高行政管理水平和工作效率，使办公室工作有章可循、照章办事，必须建立健全和完善各项规章制度。一是完善日常管理制度和办公室管理制度。重点完善着装仪表规范、工作行为规范、生活制度、就餐制度、接待管理制度和办公用品管理规定、考勤管理制度、印章管理制度、收发文制度、会议制度、请销假制度、食堂管理制度、车辆使用管理规定、电话管理制度。二是制定完备的工作程序。主要制定发文办理、文件办理、密级文件传阅办理、办会、办事、对外接待、车辆管理使用、请(销)假、总经理办公会议会务、档案管理、印章使用等工作程序。三是提高员工监督与自我监督意识，有良好的规章制度还需要有效的监督机制，否则完备的制度也是一纸空文，所以要加强制度的执行力和贯彻力。

第二，关于车队管理工作

一、搞好安全教育，强化安全意识

通过了解，驾驶员队伍文化素质和能力参差不齐(小学16人占22.2%、初中44人占61.1 %、高中以上12人占16.7 %)，安全观念还不够强、安全意识还不够浓，亟待提高驾驶队伍整体安全文化水平，加快安全文化建设。按照“天天讲、月月讲、年年讲”和“安全经常念、安全钟常敲”的要求，采取“个人自学、车队教育、公司培训”的方法，每人下发一本安全知识手册利用空余时间自学，各车队长每月组织一次安全知识教育，公司每季度组织一次安全培训，不断增强和提高驾驶员的安全理念、安全意识和安全

防范能力，切实改变“安全与我无关、事故离我还远”的错误观念，杜绝各类安全事故发生。

二、健全各项制度，规范办事程序

按照“用制度管人、按规章办事”的原则和“我管谁、谁管我”的要求，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，不断完善安全工作机制，使安全工作责任明确化、措施具体化、制度规范化。逐步建立健全安全领导小组、交通事故应急处理小组等组织领导，确保事事有人抓、事事有人管，不留空档、不留死角。建立健全和完善《车辆管理制度》、《车队长岗位职责》、《驾驶员岗位职责》、《驾驶安全操作规程》等制度，成立安全领导小组、交通事故应急处理领导小组。

三、强化责任意识，建立长效机制

安全工作是一项常抓不懈的工作，需要较强的责任心和一套行之有效的管理措施，才能控制和减少事故的发生。首先是根据工作岗位，逐级签订安全责任书，落实责任主体，将安全生产指标分解到车队、班组以及每一名驾驶员(据了解：目前罐车下设3个车队，没有成立班一级组织，每个车队长要负责20台左右车辆的管理，车队长管理人员多、面较广，精力有限，不便于层次化和精细化管理，为确保管理更趋科学化、合理化，下面应增班组织，车队长可兼一个班长职务。)。二是实施安全责任监控，关口前移、重心下移，实现从事后检讨向事前预防的转变，深入运输线现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。三是各职能部门要认真履行各

自的安全职责，主管亲自抓，车队长具体抓，驾驶员配合抓，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全运输责任体系，避免出现管理上的“漏洞”。四是坚持“四不放过”(事故原因未查清不放过、事故责任和职工未受教育不放过、防范措施未制定和落实不放过、责任人未按照追究制度追究不放过)原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的车队和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全运输。五是坚持管理底线，这个底线就是原则性，比如执行的原则、沟通的原则、目标的原则等等，不能因为“人情”乱了“事情”，宁当恶人、不当罪人。

四、抓住关键环节，堵塞安全漏洞

公司车辆多、流动大、战线长、分布广(主要表现为“一点、一线、一面”的特点， “一点”即：公司办公驻地;“一线”即：交通运输线;“一面”即：动态中的运输车辆)，管理难度大，安全隐患多。一是抓好关键时期(雾天、雨天、下雪天等特殊天候)的安全。及时发现和了解安全运输存在问题，掌握安全运输动态，制定切实可行的安全运输措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键路段(事故易发路段、交叉路口、弯路、下坡路和桥涵等)的安全。对重要路段易造成事故的关键部位要时刻处在监控和掌控状态。比如：金山、小白坡等路段下雨天道路比较滑，就要经常提醒驾驶员谨慎驾驶，确保安全。三是抓好关键人员(新上岗驾驶员、有思想包袱的驾驶员、有家庭问题的驾驶员)的安全。对关键人员重点监控、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。

五、加大奖惩力度，实现平安物流

发挥广大员工对公司安全运输的监督作用，有效防范事故，制止违反交通法规和公司有关安全运输规定的行为，保障驾驶员和车辆的安全，落实奖惩力度，提高驾驶员对违法、违章、违纪行为举报的积极性。对违反交通法律法规、酿成交通事故的，依法严惩，及时处罚，以儆效尤;对安全驾驶和举报有功人员实施相应奖励。

在下一步工作中，敬请郭董、许总和晋总多指导、多帮助、多批评，也请你们放心，我会准确领会意图，尽心尽力，全力以赴，只为成功想办法，不为失败找理由，与公司其他员工心连心、手拉手、肩并肩，共同为实现“平安物流、和谐物流、效益物流”目标作出自己应有的贡献。

第五篇：＊＊镇工业小区下一步工作思路

发展工业、富民强镇一直是**镇党委、政府不懈努力的方向和工作重点。自09年泉阳工业小区被列入全市六个工业小区以来，我镇成立了专门组织，快速启动各项建设，在宣传、规划、招商、基础设施完善等方面做了大量的工作，编印了宣传折页，召开了返乡能人座谈会，编制了工业小区控制性详规，硬化工业区道路500米，新入驻企业3家，实现了工业小区的顺利破题和开局。目前，工业小区路网框架和用地规模已基本界定，总体规划占地500亩，已争取一期用地指标200亩，现有中小企业6家，主要生产渔具、三粉、塑化、家具、建材、服装等产品。2010年，我镇工业小区完成产值5000万元，利税500万元，同比分别增长20%、15%。但我们清醒地认识到，泉阳工业小区在发展中还存在基础设施不全、主导产业不明、发展后劲不足、服务环境不优等问题，与其他5个兄弟乡镇工业小区相比，还存在很大差距。

2011年，**镇党委、政府将把工业小区发展和建设列入重点工作，围绕着完善硬件、培植产业、招商引资、形成特色这一思路，坚持"双轮驱动"，工商并举，合力突破，集中人力、财力、精力进一步来改善工业小区的面貌，再掀工业小区建设新高潮，使工业小区主要经济指标和项目入驻在去年的基础上有一个较大提升，努力实现"113"的年度目标，即产值1亿元、利税1000万元、招商引资3000万元。为完成上述目标，我们的主要措施是：

一是进一步完善基础设施。整合各类资金50万元，打通硬化光明大道北段250米，教门路继续向东延伸与之对接，使工业小区与集镇融为一体。同时做好自来水管网延伸，使工业小区路、水、电等基础设施进一步完善;做好工业小区用地的置换和调整，提升工业小区承载能力。积极争取发展农民工创业园项目资金150万元，建好孵化器，降低企业入驻成本，以基础设施的大投入来提升工业小区整体形象。

二是进一步优化发展环境。大力倡导市委提出的"四通"精神，进一步加强作风建设，提高机关效能，优化发展环境，让外来客商真正感受、体会到政策的优惠、合作的诚意。为客商提供优质便捷的服务，在用地、招工、证照办理等方面，切实当好保姆，真正让落户企业和外来客商放心、称心、安心。下大力气抓好集镇文明创建活动，争取各类资金对街道进行亮化、绿化、硬化，做好日常保洁，提高文明程度，以集镇大环境的改善来为工业区提供多元化地配套支撑。

三是进一步加大招商力度。泉阳有自身独特的资源禀赋，一方面是商贸流通便捷活跃，另一方面是外出务工人员较多，这就决定了泉阳工业小区发展要走以商带工的路子。我们要紧紧依托外出能人返乡创业来壮大工业区的规模和实力。年前我镇召开了第三届返乡创业能人座谈会，对泉阳在外创业的能人分别建立了档案。今年我们将跟踪联系，多方动员他们返乡创业或帮助引荐项目，充分激活他们参与家乡工业小区建设的热情。我镇现有在建项目3个，分别是由我镇在外创业能人王文博先生投资5000万元筹建得泉阳农贸大市场、江苏客商黄忠平先生投资400万元筹建的服装加工厂和王付全村返乡能人王允龙投资100万元创办的龙旺板材加工厂。另外还有几个在谈项目和达成意向的项目，我镇将紧盯着这些项目的进展，安排专人搞好服务，实现"在建项目尽快投产、在谈项目尽快落地、意向项目尽快落实"的目标。

四是进一步突出特色产业。从产业类型上来看，泉阳除传统的渔具、三粉、家具、塑化等传统产业外，服装加工正成为新兴产业。目前我镇有服装加工企业7家，大都是返乡人员创办的，其中上规模的有2家，且呈增多扩大之势。下一步我镇将围绕着这一产业开展招商，通过外出打工能人返乡创业或引荐一些规模服装企业，主动承接产业转移，把当地劳动力资源优势转化为工业发展的动力。在路径选择上采取先引入中小企业，吸纳本地中青年人就业，在量上求得突破。随后逐渐引入规模企业，带动技能型工人返乡，吸引配套产业跟进，形成

产业链条。力争年内能有1-2个规模以上的服装加工企业，3-5个中小项目落户泉阳工业小区。

相信在市委、市政府的正确领导下，在市直各职能单位的帮助支持下，通过全镇广大干群的共同努力，泉阳工业小区一定能够更好更快发展，对此，我们充满信心。